2012年度挖潜增效方案

新疆神宇煤业有限公司

2012年“挖内潜提质降耗节支增效”工作方案

为认真贯彻董事长覃道雄《练内功强身健体御寒过冬，挖内潜提质降耗节支增效》的经济工作报告精神，全面提高企业的管理水平，深挖企业内部潜能，提质降耗节支增效，结合我公司的实际情况，特制定2012年下半年挖内潜提质降耗节支增效工作方案。

一、组织机构

成立“挖潜降耗节支增效”工作领导小组。由赵树良任组长，李由顺、揭志文、李毅、阳建辉、郭世忠、唐彬任副组长，由各职能部门负责人及两矿副矿长任成员。

“挖潜降耗节支增效”工作领导小组在组长和副组长的领导下，根据董事长覃道雄工作报告的要求,结合本公司的实际生产经营状况和发展需求，针对本公司各项成本和费用，由财务劳社部牵头，生产技术部、安全通风部、供应销售部、综合管理部和向阳、东发煤矿全力配合，各司其责。

二、降低成本目标

2012年下半年通过安全生产管理办法、坑代品管理办法、原材料采购和仓储管理办法、部门费用控制包干管理办法、工资和劳动力管理办法和煤炭滞销期间奖励措施达到“狠抓现场管理，实现安全生产；开拓市场，提高煤质，舞

活销售龙头；盘活库存、利用闲置资源和修旧利废；加强设备管理，减少设备故障、消耗和丢失；加强劳动力和工资管理，降低工资成本；勒紧裤带，厉行节约，控制管理费用“的目的，实现两矿总成本低于90元/吨，公司下半年实现利润400万元。

三、指导思想

贯彻7月23日覃道雄董事长“练内功，强身健体御寒过冬；挖内潜，提质降耗节支增效”工作报告提出的“要在各个层面、各条业务线大力开展节支降耗活动，打一场声势浩大的降成本战役。要进一步加强材料管理、用电管理、物资采购管理，进一步加强招待、会议、差旅、办公费用、车辆管理，严格控制管理费用的支出。要通过一系列措施，确保各单位下半年的制造成本在上半年实际制造成本之内，可控费用在上半年的基础上再下降10%”的工作报告精神，深化落实集团公司二季度经济活动分析会议精神、2012年全年经营预算目标和“挖潜降耗节支增效”的工作部署，结合公司的实际，确立以加强管理、控制成本、费用包干，奖罚并举、科学挖潜着手，重点通过安全效益、原材料、坑代品、管理费用等环节降低成本，从而提高企业经济效益的工作思路。

四、挖潜节支增效指标

本着“练内功、挖内潜、提质降耗、节支增效、努力实现全年各项工作目标”的铁定原则，以及“二控制、二降低、三提高”的要求（即控制管理费用、控制坑代品丢失率、降低材料成本、降低工资成本、提高煤炭质量、提高设备效率、提高资源利用效率），从矿井和公司机关自身实际着手，围绕影响安全生产经营发展的突出矛盾和薄弱环节，紧紧抓住影响成本的关键因素，以构筑成本竞争优势为主攻重点，具体建立“挖潜降耗节支增效”的三大指标，即:费用包干指标、各项成本指标、资源回收利用指标。

五、工作措施

1、推进目标管理，逐步完善目标指标管理体系。

1）结合公司目前生产经营状况和煤炭市场形势变化，以“挖潜节支”为锲机，以“降本增效”为目的，在以往要什么就买什么、成本超支依靠公司哺乳而不执行预算和目标管理、从内部解决根本问题的基础上，根据2012年二季度经济活动分析会议精神，拓展挖潜增效内涵，要从节约一张纸、一滴水、一度电做起，要进一步完善和健全矿井各项成本预算、采掘工艺改进、经营管理和考核制度，掀起练内功、挖内潜、向管理要效益活动的高潮。

2）要坚持严管理、严考核，形成机制，养成习惯。

下半年各矿井和职能部门，要对3月6日签订责任状的承包指标，进一步细化职责、分解指标、制订措施、加大奖

惩力度。要全面全过程对影响矿井安全生产经营的各项指标进行科学合理的分析和优化，建立和健全“挖潜增效”各项指标的制订和考核办法，形成长久有效机制和考核激励机制，养成良性习惯。

两矿及公司部室必须严格执行“坑代品管理和考核办法”、“设备周检修计划”，“煤质、煤斤管理和考核”、“车辆和办公用品管理及考核办法”，“部门费用包干管理和考核办法”、“费用审批流程、权限管理办法”、“劳动力和工资管理考核办法”。

两矿根据责任状签订的经济技术指标，分别制订材料、设备、工资、其它费用具体管理和考核办法。

3）加大宣传力度，营造“挖潜降耗节支增效”的氛围。

当前，公司和两矿都处在托管磨合时期，部份管理人员思想波动较大，对国有企业和湘煤集团认识不足，对“挖潜增效”的意义更是理解不会深刻。根据“广泛开展节支降耗、修旧利废活动”和“掀起练内功、挖内潜、向管理要效益活动的高潮”的活动内容，由综合管理部负责覃道雄董事长的工作报告、“挖潜降耗节支增效”的宣传资料和公司“挖潜增效”相关文件政策精神的宣传和传达，由两矿利用班前会、标语、墙报等多种手段，对“挖潜增效”工作的意义、典型案例进行宣传，营造浓厚的活动氛围，引导广大干部员工积极投身到这项活动中。

“挖潜降耗节支增效”是一项覆盖全员、全过程的工作，也是公司有效应对煤炭市场形势变化这一严寒期的自保工作，也是我们今后自力更生，健康长足发展的根本出路。因此，我们必须认清当前所面临煤炭市场变化这个严峻形势，苦练内功，通过技术创新、加强管理、严格考核等各项措施，达到企业“挖潜增效”目的, 打造企业核心竞争力和御寒过冬的能力。

4）、进行岗位技能再培训、安全和成本意识教育，开展丰富多彩的劳动竞赛。

提高劳动生产率、控制吨煤成本、控制坑代品丢失率、提高设备利用率以及资源利用率，是开展“挖潜降耗节支增效”的核心工作，不仅涉及到员工的责任心和积极性等问题，而且还与员工的岗位技能水平息息相关。因此，加强岗位技能的再培训是2012年“挖潜降耗节支增效”有效途径。同时，矿井可以根据实际情况组织开展各种劳动竞赛、合理化建议的活动，从点滴小事做起，有针对性开展挖潜增效工作，解决自身存在的实际问题。

此项工作主要由生产技术部和安全通风部负责，两矿配合协助并提供场地设施的支持。

5）、健全和完善奖惩机制。

建立有效的奖惩机制是开展“挖潜降耗节支增效”工作保障。两矿在现有政策的基础上，完善各项奖惩制度，细化

在“挖潜降耗节支增效”工作中做出成绩的部门、班组和个人的奖励细则，有效推进此项工作的顺利进行。

6）、梳理现状、分析成本（或费用）超标因素，制订控制指标最低点。

公司机关各职能部室根据对口管理的工作内容全面梳理成本费用现状，找出成本的最低点，结合全年经营预算指标确定“挖潜增效”指标，在单位吨煤主要原材料成本、电力、工资、管理费用、闲置物资利用率、设备维护保养、辅材消耗等方面下功夫，将挖潜增效指标细化分解到最小单元。矿井在分解落实中，进一步增加成本控制点，做到覆盖的方方面面有控制、有指标、有考核。将挖潜增效工作责任落实到生产的全过程。

7）、加大回采、掘进新工艺的推广和实施，用新工艺、新技术、新设备来提高生产效率，节约生产成本。

⑴两矿要坚决执行《作业规程》和技术措施，特别是要加强放炮管理，做到一次打眼，一次装药，分次放炮，严禁一次起爆；

⑵坚持地沟式采煤方式。首先是两矿的管理人员要认清当前形势，要会算帐，自己带头跟班作业；

⑶掘进工作面一定要推广中腰线，控制放炮效果，使巷道的工程质量有根本的好转；

⑷要根据设备的运转状况相应制订日检、周检修计划，由机电副矿长亲自安排并执行到位，确保设备的正常运转；

六、考核办法

由财务劳社部牵头制订“挖潜增效”指标，并将各项指标与部门和单位的工资联责挂钩。按照“谁管理谁考核、谁负责谁被考核”的原则进行考核。

八月份由各职能部门对对口管理的指标进行统计、分析、测算，制订出科学合理的量化指标。对未制订量化指标和考核办法，对责任部门给予2000元的处罚，对敷衍了事、缺少科学合理依据的量化指标和考核办法，对责任部门给予1000元的处罚。对完成较好且“挖潜增效”指标取得效果的给予指标对口部门增效部份20%的奖励。

两矿的各项指标控制在“挖潜增效”指标内的，除按各指标考核办法奖励处，对有关人员另给予增效部份20%的奖励。对超过控制指标的，除工资挂钩考核外，各矿井必须制订相对应的考核办法。

新疆神宇煤业有限公司

2012年8月2日

物业公司年度评优工作方案【最新】

物业公司年度评优工作方案 ( )物业( )年度评优工作方案 为了鼓励先进，进一步调动和激励员工的工作积极性和创造性，经公司领导班子研究决定，对一年来在工作中业绩突出，为( )物业发展做出重大贡献的优秀员工、先进集体进行评选表彰，具体要求如下: 一、成立评选委员会组长: 副组长: 成员: 二、评奖项目1、优秀员工2、优秀客户助理3、先进集体4、优秀护管员5、优秀保洁员6、优秀维修员 三、评选条件和评选方式 四、评选人数分配 五、表彰和奖励 公司组织召开总结表彰大会，先进集体每人颁发( )元标准的纪念品和奖牌;优秀员工、优秀客户助理、优秀护管员、优秀保洁员、优秀维修员颁发( )奖金和证书。

六、要求 1、各部门评比结果不得超过本方案中的分配人数，个人奖项每人只能评选一项。 2、各级领导要正确引导员工的推荐(评选)工作，做到民主、公正、公平、公开，坚决杜绝拉票等现象的发生，要把真正具备条件的员工评选上来。 3、上报业绩材料必须详实认真，突出主要事迹。 4、公示说明:公司对评选后的名单进行公示，员工如有意见可逐级反馈，也可直接反馈到公司总部，但反馈材料必须署名，否则不予接待(员工意见受理电话: )。 5、各部门、服务中心于( )月( )日下班前完成评优工作，并将登记表(附件)报品质部。 6、登记表统一用A4纸打印，(事迹材料用宋体5号字打印。如正面事迹栏填满，可附页填写，不得少于600字)。 附件:登记表

( )管理有限公司 二零一一年十二月八日 ( )优秀员工登记表 ( 年度) ( )优秀客户助理登记表 ( 年度) ( )优秀护管(保洁、维修)员登记表 ( 年度) 篇一:企业年度评优方案第一条目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。

企业年度评优方案

企业年度评优方案 篇一：企业年度评优方案 第一条目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强团队的凝聚力和向心力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司创造更好的效益，特制定本方案。 第二条适用围 本方案适用于除试用期员工以外的全体诺奇员工。 第三条时间设定 考核周期：20xx年1月1日至20xx年12月31日 评优时间：20xx年1月1日至20xx年1月31日 第四条评选原则 一、遵循“公平、公正、公开”的评选原则---流程标准公

开、侯选公开、当选公示。 二、评优分级管理和逐级推荐的原则。评优分为三个级别，分别是“区域级优秀”、“分公司/中心级优秀”、“总公司级优秀”；按照奖项等级顺序逐一向上进行评选，即当选“区域级优秀”方可参与“分公司优秀”评选；当选“分公司/中心级优秀”方可参与“总公司级优秀”评选。 三、评选标准“双达标”原则，即关键业绩指标达标和综合素质能力达标，要求“宁缺勿滥”，不得因名额设定而人为降低评选标准。 四、奖项“从高”原则，即奖金、奖品、证书等以最终确定的最高级别奖项颁发，不再同时享有较低级别的荣誉和奖励。获“总公司级优秀”的获奖人员回公司总部参与颁奖，其他级别奖项由各中心、各子/分公司、各区域组织颁奖。 第五条组织分工 一、评选小组: 为保证评选工作的公平、公正、公开的开展，公司特成立评

选小组。 1. 评选小组成员如下表所示：评优级别 小组成员 “总公司级优秀” “分公司/中心级优秀” “区域级优秀” 分公司优秀 中心优秀 组长 总经理

运营中心总监 人力资源总监 分公司总经理 副组长 副总经理、总经理助理、人力资源总监 各分公司、独立区域第一负责人 各中心第一负责人 无 小组成员 各中心、各子/分公司、各独立区域第一负责人市场营运中心二级部门主管

年度评优方案流程奖项标准表格

年度评优方案流程奖项标准表格 财年即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2002财年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一．指导思想 1．目的 奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。 2．导向 ●服务公司战略：服务转型、技术创新、提高效率（专业化、克服大企业病）； ●体现核心价值观：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新； 二．奖项设置 1、公司级奖项 ⑴奖：员工个人最高荣誉奖（重在业绩），不限。 ⑵风范奖：员工个人最高荣誉奖（重在核心价值观的典型体现），不限。 ⑶五十杰：包括以下5类奖项，为： 技术创新奖：12名以内；市场先锋奖：10名以内；管理卓越奖：10名以内 专业服务奖：15名以内；优质质量奖：10名以内； ⑷杰出团队奖：10个，参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。 2、部门级奖项 由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选，公司将提供专项费用划拨到部门。注：员工总数按各部门2002年12月31日在岗员工总数。 三、公司级奖项定义（基本评选标准见各奖项提名表内） （1）奖 带领一支队伍，取得十分卓越的管理业绩和经营业绩，或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献，具有极强的工作责任心和创业精神， 百折不挠，堪称员工的楷模。 （2）风范奖 体现公司核心价值观导向，在服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新任何一方面有非常突出和十分典型的事例，是大家行为的楷模。 （3）五十杰

2020年(安全生产)安全月活动方案

（安全生产）安全月活动方 案

思蒙初中 “安全教育”主题活动月实施方案 壹、指导思想 全面落实“以人为本”的科学发展观，始终坚持“安全第壹、预防为主”的方针，扎实开展好安全教育活动，以“关注安全、关爱生命”为主线，突出“安全伴我在校园”的主题。通过宣传教育，使全体师生牢固树立安全第壹的思想，增强自我防护意识，培养学生的自我防护能力，避免事故发生，确保师生人身和学校财产安全。 二、活动目的 通过开展安全教育系列活动，使学生全面理解安全的含义，掌握必要的安全常识，牢固树立“安全第壹”的思想，加强自我保护意识，提高自我保护能力，从而能够做到理性分析问题，镇定处理突发事件，珍惜生命，热爱生活。 三、活动时间 11月2日——12月2日 四、活动安排 1、举办“安全和法制报告会”。 2、开展“健康知识讲座”。 3、开展消防知识学习。 4、以安全为主题制作手抄报，每班二份参展。 5、结合学生实际情况，以“安全在我心中”为主题召开壹次

主题班会。 五、活动要求 1、各班围绕教育主题，认真分析本班学生特点，使学生全面 认识安全的重要性。 2、珍惜安全知识学习的机会，积极参和学校组织的各项活动。 3、以本次活动为主题制作壹期板报。 思蒙初中团总支 2009年10月26日

消防安全知识宣传材料 预防火灾是全校师生员工的共同责任 1．“预防火灾是全社会的共同责任”是每年全国119消防宣传日活动不变的主题和要求。消防安全工作直接关系着社会经济的发展，涉及千家万户的安全。我们党和国家历来十分重视消防工作，江泽民总书记曾明确指出：“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。这三句话高度阐明了火灾预防工作的重要性。我们需要平安的生活、平安的世界，只有这样我们的生活才能真正变得丰富多彩。如果没有消防安全，我们已获得的物质成果就会遭到毁灭；如果没有消防安全，我们就无法进行正常的生产和生活。因此，为了生命和财产安全，预防火灾是全社会的共同责任。 2．有鉴于此，我校希望通过开展消防安全宣传系列活动，唤起全校师生员工对消防工作的重视，增强全校师生员工的消防安全意识。今后我们要加大这项工作的力度，要发动更多的处室部门和广大师生员工共同参和，共同做好消防工作，形成全校共同预防火灾的新局面，排除潜在的火灾隐患，把火灾发生的可能性降到最低。 3．火灾预防是生存的必然要求，因此预防火灾是我们的共同责任，全校处室部门和广大师生员工要自觉行动起来，自查自纠本处室、本部门的火灾隐患，不漏过壹个隐患，不留下壹个险情，不遗落壹个漏洞，对火灾保持高度警觉。每位师生员工要努力学习消防常识，掌握火场基本逃生技能，遵守消防法律法规，积极投身消防安全保卫，携手共创平安美好的幸福生活。 壹、火灾的危险性

公司企业年度评优方案

2010年度评先评优方案 第一节总则 第一条、目的 为增强企业向心力和凝聚力，培养员工的集体荣誉感和使命感。特制定本年度评优方案，以激励先进、鞭策后进，形成学习榜样，人人争先进的良好企业文化氛围。 第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开”的评选原则。 第三条、评选对象 1、入职满一年的公司正式员工（以基层普通员工为主，管理层为辅；副总级及以上管理人员原则上不参与评先评优）。 2、公司相关部门。 第四条、评选期限 本方案发布日起至年月日 第五条、授予称号 优秀员工（13人）、先进部室（4个）、节能降耗能手（3人）、销售标兵（6人） 第七条、申报说明 1、各部门根据实际情况选择最符合的项目申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申报），荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整或申报材料弄虚作假的，取消评优资格，并予以通报批评。 3、各部门严格按照分配的指标推选候选人，并指导候选人按要求完成评先评优项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获选名单。 4、申报材料的组织 （1）“先进部室”的申报应填写《评先评优考察表》、年度总结（部门）；个人项目的申报应填写《评先评优申报表》、年度总结（个人）。 （2）年度总结要求： ①“先进部室”的年度总结由参评部门的负责人负责填报，“先进部室”的年度总结应包

括部门运营管理方面取得的成绩、本部门合理化建议或实施项目、2011年度工作计划等。 ②“优秀员工”的年度总结应包括本年度主要工作业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ③“销售标兵”的年度总结应包括本年度个人取得的销售业绩、本职工作的合理化建议和2011年度工作计划等。 ④“节能降耗能手”的年度总结应包括本年度个人提出并被有效采纳的节能降耗的建议性方案、节能降耗的合理化建议和2011年度工作计划等。 第二节评选细则 第一条、“先进部室” （1）评选对象：公司各部门 （2）评议小组：总经理、综合部经理、培训主管、信息主管、防损主管。 （3）评选要求： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计不超过8人次； 2、部门团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上； 3、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于2条； 4、本年度无重大安全责任事故； 5、该部门组织协调能力较强，在公司文件精神传达，人员管理、企业文化建设等方面均能 起到模范作用； 6、能积极配合其他部门的工作，无投诉该部门推诿、扯皮等不合作现象。 （4）评选程序：评先评优通知发出后，由各分管负责人拟定初选名单，并把申报材料递交评议小组，由评议小组决定“先进部室”名单，并递交综合部。（有员工被开除的、有重大安全责任事故的，一票否决） 第二条、“优秀员工” （1）评选对象：公司全体员工 （2）评议小组：所属部门主管、所属部门高管、考勤员 （3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能。 2、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 3、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次； 4、服从公司分配，不择不扣完成上级下达的各项工作任务； 5、从不推卸工作责任，对同事或上级能勇于提出合理的建议。 （4）评选程序：评先评优通知发出后，各部门组织候选人填写申报材料，并在规定时间内将申报材料提交评议小组，评议小组决定名单并递交综合部。（各部门以3:1的比例提名候选人。） 第三条、“销售标兵” （1）评选对象：参与销售的所有员工（参选员工限于《评先评优指标》所列部门员工）（2）评议小组：所属部门经理/主管、所属部门高管、考勤员 （3）评选要求： 1、热爱本职工作，积极学习业务知识，熟练掌握本岗位的业务技能； 2、本年度销售业绩完成率在100%； 3、服务态度优，顾客投诉率为0； 4、遵纪守法，遵守公司规章制度，无严重违纪行为； 5、全年事假次数不超过2次、病假次数不超过2次；

年度评优评先方案

年度评优评先方案 在已成为过去XX年有很多人在各自的工作岗位中积极的付出与公司共成长共收获为了总结一年的工作对XX年中表现优异的员工及团队给予肯定激励员工奋发向上增强员工的归属感及企业凝聚力特进行XX年度评优工作： 一、评选时间 XX年1月18日到23日进行年度评优工作 XX年1月28日公布评选结果 二、评选范围 米兰家居各部门及全体员工 三、评选原则 1、遵循公平、公开、公正的原则； 2、严格标准的原则：各获奖团体或个人应符合评选要求不得擅自降低评选标准 四、职责分工 1、由行政部负责拟订评选标准和评选程序并组织各奖项的评选及收集评优资料交总经理审批； 2、各部门负责人根据各奖项名额比例向公司推荐申报； 五、评优项目设置 1、先进部门/优秀管理人员：部门业绩突出成员间团结协作能有效依靠团队协作达成工作目标沟通渠道畅通团队成员凝聚力强工作任务完成情况良好获评先进部门负责人自动当选为优秀管理 2、生产部先进班组：在安全生产、质量管理、团队士气、现场管理等方面均有较好表现获评为先进班组的组长或主管自动当选为优秀班组长

3、优秀员工：满试用期的正式员工（限主管以下级别员工）要求工作表现、人品佳团队意识较强部门人数不满5人只参加优秀部门评选如有表现特别优异员工可另行单独申报 六、奖项评选标准 1、先进部门： 部门业绩明显在工作任务完成方面一马当先； 部门员工表现普遍良好无严重违记记录； 员工对部门有认同感团队成员间互帮互助团队凝聚力强；能与其他部门积极配合并能较好地协助相关部门开展工作；能积极参加公司组织的集体活动支持并积极响应各项决策；团队执行力强 2、先进班组： 安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度班组成员具有较高的安全意识年度内无安全生产事故； 产品质量：质量稳定无重大质量事故发生； 员工士气：班组成员富有激情对工作热忱士气高昂； 团队精神：合作意识强成员间团结友爱互相合作； 劳动纪律：模范遵守公司各项规章制度班组成员无较大违规违纪记录；会议学习及集体活动：积极组织会议学习及其它集体活动有参与热情； 组织协调：组织纪律性强全体成员富有集体荣誉感与上下工序班组合作无间；清洁卫生：班组卫生责任区域内在平日的监督检查中无严重不良记录设备整齐有序物品摆放规则无乱扔垃圾、随地吐痰等不卫生现象 3、优秀员工（部门推荐报人力行政部获奖比例为员工总数5%）考勤：年度内缺勤不超过7天

12012年苜蓿项目实施方案

2012年高产优质苜蓿示范建设实施方案 （修订提纲） 项目承担单位（盖章）：专业合作组织（或企业或养殖场）的真实名称 联系人／电话： 通讯地址／邮编： 电子邮件地址： 项目主管部门（盖章）：旗县农牧业局 联系人/电话： 通讯地址/邮编： 填报日期： 二〇一二年七月

一、项目实施背景 高产优质苜蓿示范建设的重要性、可行性分析。 重点阐述承建单位所在旗县地区及承建单位的基本情况，主要包括苜蓿种植情况，奶牛数量，苜蓿草产品供销情况与自然条件等。 二、项目实施任务与建设标准 1、任务：2012年具体任务指标（苜蓿品种两个以上的要分别列出品种名称及任务量）。 2、项目实施地点：写出村一级具体地点，注明地块四至边界坐标点（GPS点）。 3、建设标准：根据农业部、财政部发布的项目考核标准，结合实际制定项目建设标准，细化相关指标。 4、预期收益。 三、项目实施内容 要体现项目建设的基础，新建、改扩建的具体内容，达到高标准建设的要求。 （一）项目单位原有基础情况：

主要包括现有的土地、水电、机械等内容。填写附表1，可根据实际情况增减类目。 （二）2012年项目建设内容 主要内容包括苜蓿种植品种，种植面积；苜蓿病虫草害防控、测土配方施肥等高产集成技术推广和应用；节水灌溉工程设施、田间灌溉排供体系建设数量及规模；机械设备购置；储草棚等基础设施建设；人员培训与技术信托服务等。承建单位根据自身实际，财政补贴资金可在上述内容中各有侧重建设。 四、投资概算与筹措 1、投资概算：项目总投资、各分项投资。 2、资金筹措：财政补贴资金、自筹资金和其它。 填写附表2.可根据实际情况增减类目。 五、项目单位、任务分工与进度安排 项目参加单位，承担任务量，经费分配等，填写附表3。 六、项目组织和保障措施 项目实施的保障措施，主要包括组织领导（主管单位为旗县农牧业局、财政局）、扶持政策、技术支持（技术依托

【年终奖】公司年终奖评优方案最新版

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、2011年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快; b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著; c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。 三、评选办法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅

年终奖公司年终奖评优方案

年终奖公司年终奖 评优方案

公司年终奖评优方案 公司年终奖是为了表彰一批一年来在工作中成绩突出的集体和职工，并分别授予先进集体、先进个人、优秀员工而发放的。下面学习啦小编来告诉大家公司年终奖评优方案，欢迎参阅。 公司年终奖评优方案1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下： 一、奖项设置： 1.最佳榜样奖1名; 2.最佳出勤奖1名; 3.最佳学习进步奖1名; 4.最佳协作奖1名; 5.最佳团队奖1个。 二、评选标准： 1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿; b、严格遵守公司各项规章制度; c、出众的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可; d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作

则。 2.最佳出勤奖 a、在公司工作满1年; b、期间无请假、旷工等情况; c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间; d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。 根据考勤记录，符合“最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下 顺序不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的“最佳出勤奖”候选人。 3.最佳学习进步奖 a、经过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩; b、经过不断学习创新，个人综合能力提升明显，而且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最佳协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解; b、工作中言必行、行必果; c、能够积极主动的协调、配合本部门及其它部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。 5.最佳团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

2012年新品种示范展示项目实施方案

2012年新品种示范展示项目实施方案 为充分利用我县光热水土资源，扩大优良品种覆盖率，加速科技成果的转化，实现粮食增产，农民增收，结合我县实际，制定2010年农作物新品种试验展示基地建设项目实施方案。 一、发展现状： 旬邑县地处渭北黄土高原沟壑区，平均海拔850～1300m，年平均气温9℃度，无霜期179d，大于和等于10℃有效积温2955.8℃，日照时数2390h，年降水量550～600mm。全县有耕地，其中粮食作物面积基本稳定在左右，在粮食作物中玉米品种有中金368、正大12，沈单16，郑单958，先玉335等，小麦品种有长旱58、长武134，晋麦47，运旱22-33等，洋芋品种有东北白、三杂、虎头等品种，油菜品种是延油二号，上党等品种，虽然农作物主栽品种比较明显，增产突出。但也存在着一些突出问题，主要表现在，品种“多、杂、乱”现象极为突出。《种子法》实施以来，我县种业发生了深入的变化，种子经营主体增多，新品种数量急剧增加。新品种数量的增加，丰富了品品种型，繁荣了市场供应，促进了粮食生产发展。但是，由于新品种数量太多，过去农民购种只要听种子公司一家的品种推介，如今面对数十家种子公司的宣讲推介，增加了选购种子难度。农民普遍盲从盲动，乱购乱种新品种，2010年调查全县玉米品种目前销售种植有40多个，而且大部分是以中晚熟稀植大穗品种为主；小麦品种有十多个，其中有个别将关中水浇地小麦品种盲目引进种植；洋芋品种有二十多年未有效进行更换。农作物品种不对路，产量不稳，品质较差，严重影响了粮食增产，农民增收。种子管理应当以品种展示为切入点，加大主导品种的宣讲推广力度，帮忙农民选择良种，应用良法，大力发扬优良品种对农业生产地基础作用。通过开展农作物

“安全教育活动月”活动方案

“安全教育活动月”活动方案 一、活动背景 今年6月是第19个全国“安全生产月”，为认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，推动全国安全生产专项整治三年行动安全风险隐患排查整治工作顺利开展，国务院安委会办公室和应急管理部将以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。 二、活动主题及活动开展时间 活动主题：消除事故隐患，筑牢安全防线 活动时间：6月1日-6月30日 三、活动内容 1、组织各维保项目部悬挂安全标语、横幅、挂图等。 2、组织员工观看安全教育警示片，加强典型事故案例剖析，组织员工在线观看，深刻吸取教训，切实引以为戒。 3、组织开展“安康杯”安全知识竞赛答题活动。 4、积极号召员工参与国务院安委会办公室、应急管理部组织的“安全生产大家谈”云课堂、网上“全国安全宣传咨询日”等主题活动。 四、活动要求 1、关于组织各维保项目部悬挂安全标语、横幅、挂图等 各维保项目部应重视项目部职工的安全教育，提高职工的安全防

范意识，做好风险辨识防控、隐患排查治理、按章作业等工作。为形成良好的安全教育氛围，公司拟推动企业安全文化创建，在各维保项目部设置安全宣传栏或者岗位安全标识，张贴安全宣传标语、风险警示公告、安全操作提示、应急处置措施和程序等，各项目部可根据自身的情况，结合公司要求，从全国“安全生产月”活动宣传标语或者安全挂图，张贴3-5个在各维保项目部办公区域显眼位置，以示对安全的重视和敬畏。 2、关于组织员工观看安全教育警示片，加强典型事故案例剖析活动。 各维保项目部应根据自身的工作安排，在不影响安全运维的情况下，积极组织员工观看安全教育警示片，加强典型事故安全剖析，或者开展“应急预案”演练、安全技能演练活动，积极参与业主方举办的相关安全教育活动。 认真学习《近30年来发生在7-9月份涉及危化品的重特大安全事故》，前车之鉴，后事之师。从安全事故吸取经验教训，在日常维保工作中，要做到安全无小事，加强按章作业，做好风险辨识防控，防微杜渐，提高员工的安全意识。上述活动的开展，由项目部自行组织安排进行，于6月15日前完成，需要资源及相关支持，可向公司申请，开展活动的照片及相关资料报公司QHSE部留存。 3、组织开展工会“安康杯”安全知识竞赛答题活动。活动目的： 真正做到人人懂安全、人人想安全、人人为安全、人人保安全的意识理念，突出“三安”即安全生产意识、安全生产知识、安全操作技能。

2013年度优秀员工评选方案

年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年 内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；

四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示， 公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不 足1人按1人计算； 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算； 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单： 附件9《年度优秀员工最终评审投票》

关于2012年年度减员增效的实施方案

关于2012年年度减员增效的实施方案 减员增效是铁路深化改革、强化管理，适应“两个根本性转变”，实现市场经营，保持稳定和发展的长期战略性任务，也是国务院领导多次对铁路工作的要求。全路各级领导、各管理部门，必须彻底转变用人观念，进一步采取有力措施，在职工总量有效控制的基础上，将企业用工逐步纳入减员增效轨道。 实施减员增效的重点是铁路运输人员。减员目标是：1997年至2000年，全路既有线平均每营业公里每年减少运输人员1人以上，由37．2人减至33人以下。各铁路局（含广铁集团公司，下同）主要生产组劳动效率要达到或超过“七五”、“八五”期间全路各铁路局实际达到的最高平均值水平。具体提效目标由各铁路局分别制定下达。 为保证减员目标实现，提出以下意见： 一、继续执行控制职工总量的有关政策规定。严禁从社会招工。新投产大中型项目所需人员，全部由运输企业内部挖潜调剂，本企业解决不了时可在全路调剂。 二、大力推动生产布局和劳动组织的调整，盘活存量资产，优化人员结构。运输生产布局的调整，除撤、并机车交路跨局的机务段应报部核批以外，均由各铁路局制定方案、组织实施，报部备考。 三、积极推动分离分流，减轻企业过重负担。要以减少运输支出、开辟新的经济增长点为目标，推动房建维修、生活后勤等部门加快进入市场，营造“四自”机制，逐步过渡为与经营主体分立的单位。积极分流主业营运、管服等人员，充实多经部门，减少主业成本支出。 四、修订劳动定额和生产定员标准，改革不适应需要的设计规和规章制度，为减员增效提供基础性保证。 五、新定投产项目，要首先优化劳动力配置方案。凡应用新技术、新设备的地方，须同时提出减员增效方案，否则不予投资。 六、调整、压缩中专、技校的招生总量。优化专业设置，减少社会招生数量，加大对在职职工的培训能力。积极争取地方政府的理解与支持，视自身能力合理接纳复员退伍军人，以缓解统配人员压力。 七、规用工形式和开支渠道。企业现有各种用工（除企业中的公检法人员外），统一归并为劳动合同制职工、临时工、劳务工三种形式，实行分类管理、使用，工资按规定列支。对非生产急需的临时工、劳务工要及时清退。认真清理长病、长休人员，区别情况予以处理。对实行劳动合同制的人员，凡构成解除劳动合同条件的，要依法及时解除劳动合同。 八、实行职工企业内部下岗、待岗，促进择优上岗。对因生产布局、劳动组织调整和生产任务不足而出现的富余人员，实行内部下岗；对因个人能力不胜任本职工作，在安全、路风、劳动纪律等方面发生违纪行为，构不成解除劳动合同的人员，实行内部待岗。下岗、待岗人员均应降低工资待遇。

公司年终评优奖励机制方案

公司年终评优奖励机制方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

公司年终评优奖励机制方案 一、总则 目的： 为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上，特制定本制度。 范围： 都市圈全体员工 职责： 行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。 (一)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、程序 (一)年度“优秀团队”奖： 1.评选标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升； 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）

3.评选流程： 年度考核业绩（部门）依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000-3000元。 (二)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。 ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。 ③全年无警告以上惩处。 ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。 ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出 色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程： 由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部审核，总经理批准； 4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (三)年度“特别贡献”奖： 1.评选要求：

企业：公司年度评优评先方案范文

企业：公司年度评优评先方案范文企业:公司年度评优评先方案范文 第一条、为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。 第二条、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。 第三条、评选对象 1、年月日(含30日)之前登记在册的公司员工(含外派)。 2、公司现有各部门。 第四条、评选期限 自年月日起至年月日止。 第五条、授予荣誉称号 先进集体、先进班组、优秀干部、生产标兵、质量标兵、先进个人。 第六条、申报说明 1、各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效(不接受多重多次申报)，荣誉称号不可兼得。 2、申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。 3、各部、分厂严格按分配的指标推选候选人(单位),并指导候选人(单位)按要求完成评优评先项目的申报。由公司集中评议的项目，不分配指标，各部门根据实际情况酌情组织人员及部门参与申报，最终由评议小组讨论决定获奖名单。 4、申报材料的组织

(1)集体项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(集体项目);个人项目的申报应填写《评优评先申报表》、年度总结(个人项目)。 集体项目的申报材料提交评优小组审议时，还应附录由管理部组织填写的《评优评先考察表》。 (2)、年度总结要求: a.“先进集体”的年度总结由参评单位的负责人(主任级)负责填报，先进集体的年度总结应包括集体分工协作、荣誉表彰、年度工作打算、属于生产单位(含生产辅助单位)还须提供真实准确的有力数据等。 b.“先进班组”的年度总结应包括本年度申报集体在生产、安全管理方面取得的成绩、本职岗位的合理化建议、年度工作打算等。 c.“优秀干部”的年度总结中应包括本年度取得的技术成果、管理及技术创新、本年度处理的棘手(典型)的管理问题或技术问题、年度工作打算等。 d.“生产标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在班组所取得的产能突破与提高、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 e.“质量标兵”的年度总结应包括本年度个人及所在集体处理的典型质量问题、质量管理方面的合理化建议、年度工作打算等。 f.“先进个人”的年度总结应包括本年度主要工作及成绩(分管职能工作的主要工作成效)、本职工作的合理化建议、年度工作打算等。 第二节评选细则 一、先进集体 评选对象:1、各职能(室)、车间 2、未划分职能室的部。 评选要求:

关于2012年年度优化整合的实施方案

关于2012年人员优化整合的具体实施方案一、目的 精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。 二．基本原则 1.坚持人力资源优化整合与企业发展相适应的原则。 2.坚持多层面、多渠道选拔、配置较高素质人才的原则； 3.坚持精干高效、科学设置编制的原则； 4.坚持因事择人，人尽其才，才尽其用的原则； 5.坚持“效率优先、兼顾公平”的原则； 三、公司目前的人力资源状况 目前公司共有员工65人，其中领导班子5人，财务部4人，综合部2人，物资部2人，商务部4人，公司后勤人员2人，公司调动人员4人，蛟河项目17人，水门塘项目12人，驻马店项目6人，蓝翔项目1人，昶煜项目6人；其中含实习生11人。部分项目人员岗位存在人浮于事，多人一岗，工作内容交叉重复的现象。 四．优化整合对象 1、不服从公司管理与上级管理的； 2、工作资历、实际能力无法与岗位要求相匹配； 3、缺乏学习能力，责任意识淡薄的； 4、缺乏团队协作意识，沟通协调能力有限； 5、对自己的工作内容不明确的，岗位责任感不强的；

五、减员工作基本方法、步骤、要求及进度： 1、对各部门、各项目部用人情况进行摸底调查。时间：1月5日—1 月10日。 ⑴、调查对象：公司行政区所有部门、分公司所属四个项目部 ⑵、调查组由综合管理部、各部门分管领导、各项目部执行经理。 ⑶、调查方式 ①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数； ②、重点了解各个岗位人员工作负荷情况、定员是否合理； ③、与员工交谈，征求相关意见； ④、各部门主管、各项目部执行经理于1月15日之前提交调查结论 报告，将人员名单报至综合部、公司领导处进行审批。 ○5、1月20日正式公布优化人员名单 2.具体实施办法： 序号方式目的和优势具体实行办法预计实施成果 1 竞岗 实行公开、公平、公正，竞争上岗，实 行“能者上、平者让、庸者下”。 对公司内部部分 中基层管理岗位，实施 竞争上岗。 1．增强员工工作 积极性和归属 感； 2．有利于发现优 秀人才，淘汰庸 人； 2 督岗 1.员工可以越级沟通； 2．员工向上级汇报后,未能及时解决而 可能影响工作进度的,可以越级汇报； 3.对上级工作出现的违规行为，员工可 以越级投诉，投诉予以严格保密。 4．上级对下级工作实行月度评估，下 级对评估结果有异议，三日内可向上级及公 司主要领导进行申诉，公司在受理员工申诉 后七日内完成调查予以合理回复处理。 每月底由直接上 级对员工工作情况（主 要针对员工工作态度、 责任感、服从性、团队 意识等员工品行操守、 职业素质方面）进行评 估，填写《员工工作评 估表》（附件1），交 综合管理部。 1．加强员工对公 司忠诚度； 2．提升执行力； 3．提升工作品 质； 4．提高工作效 率。

2012年公司安全生产月活动方案

2012年公司安全生产月活动方案 一、指导思想坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，丰富全员安全知识，提高全员安全技能，强化全员安全责任意识，促进全员安全行为良好习惯的养成，有效防范和坚决遏制各类事故的发生，促进公司科学发展、安全发展。 二、活动主题xx年“安全生产月”活动的主题为：“科学发展、安全发展”。我公司本次活动的主旨是紧紧围绕生产各项任务，强化企业安全生产责任主题，全面落实安全生产治理措施，进一步加强事故防范工作，切实保证广纳洗煤公司及员工的安全。 三、活动要求：安全生产月活动要紧紧围绕集团公司安全管理目标，深入贯彻执行广纳洗煤公司安全生产方针，抓好公司安全生产工作。各部门要高度重视，加强领导，注重实效，提早动手，狠抓落实；结合“科学发展、安全发展”活动主题，宣传贯彻安全生产法，人人、事事、时时、处处保安全的活动，积极做好安全生产活动的各项工作；动员全体员工积极参与，大力普及安全文化理念，传播安全生产知识，增强员工的自我保护能力，促进我公司安全生产形势向前稳步推进；“安全生产月”活动期间，安环组将加大检查力度，对“三违”现象，将从重、从严处理。 四、成立安全活动领导组组长：隋建国副组长：李振飞组员：袁秀平李树学王建武辛茂刘文吉宋胜勇王树德孙伟张国强牛春英宋霖高文秀安全活动领导组下设办公室，办公室设在综合管理部，办公室主任：孙伟（电话）五、主要活动计划 （一）、组织“安全生产知识讲座”时间及学习人员：6月15日上午9:00-11:30，下夜班各部门人员及行政办公人员地点：一期职工餐厅讲课人：李振飞（选煤）王树德（生产工艺）张国强（安全） （二）、安全知识竞赛、安全大检查及安全“个一”活动 1、安全知识竞赛。 2、安全大检查：与广纳洗煤每月例行安全综合检查合并。

孕优实施方案2012

黔江人口计生发〔2011〕58号 重庆市黔江区人口和计划生育委员会 关于印发《黔江区2012年免费孕前优生健康检查项目实施方案》的通知 各街道镇乡人口计生办、生殖健康服务站，区生殖健康中心：孕前优生健康检查是预防出生缺陷的关键环节，是出生缺陷一级预防的重要手段。为做好我区2012年免费孕前优生健康检查工作，2011年10月25日，经主任办公会审议通过了《黔江区2012年免费孕前优生健康检查项目实施方案》，现将该方案印发给你们，请结合工作实际，认真贯彻落实。 二〇一一年十月二十五日 主题词：计划生育孕优△实施方案通知 抄送：市人口计生委办公室、科技处，区委办、区政府办，区“健康黔江“建设领导小组办公室。 重庆市黔江区人口计生委办公室2011年10月25日

审核：李世波校对：刘田耕 黔江区2012年免费孕前优生健康检查项目实施方案 为深入贯彻中央《决定》精神，有效开展出生缺陷一级干预工作，最大限度降低出生缺陷发生风险，提高出生人口素质，根据《国家人口计生委财政部关于开展国家免费孕前优生健康检查项目试点工作的通知》（国人口发〔2010〕29号）精神及重庆市统筹人口发展领导小组办公室《关于印发重庆市2011年人口和计划生育责任目标考核指标及考核方案的通知》（渝人口领办〔2011〕4号）文件要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持以人为本，坚持面向基层，面向家庭，以计划怀孕夫妇为重点，充分发挥人口计生服务网络优势，全面开展免费孕前优生健康检查项目工作，真正体现关注民生、服务民生、改善民生的人口和计划生育优质服务理念，促进人口与经济、社会协调发展。 二、工作目标 让每一对计划怀孕夫妇都能享受到免费孕前优生健康检查服务，有效降低出生缺陷发生风险。推动建立“政府主导、部门合作、专家支撑、群众参与”的出生缺陷一级预防工作机制。 1、计划怀孕夫妇出生缺陷预防等优生科普知识知晓率达80%以上；对通过市级病残儿医学鉴定，符合照顾再生育

2019年度安全月活动方案

有限公司 2019年度安全生产月活动实施方案 为切实搞好全国第十八个安全生产月活动，进一步加大安全生产宣教工作力度，推动落实企业安全生产主体责任，全面提高员工整体安全素质，有效防范和遏制各类安全生产事故的发生，营造良好的安全生产活动氛围，促进公司安全生产工作全面提升，公司安委会办公室特制定2019年度安全生产月活动实施方案： 一、活动主题及时间安排： 活动主题：防风险、除隐患、遏事故 活动时间：2019年5月25日至6月30日 二、工作目标： 通过“安全月”活动的开展，牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，把安全生产工作摆到更加重要的位置，强化全员安全责任意识，促进安全生产主体责任进一步落实，使得公司安全绩效不断提升。 三、组织机构： 成立公司安全生产月活动领导组织机构： 组长： 副组长： 成员： 组织机构职责： 组长：负责“安全月”活动的总体安排与部署。

副组长：负责“安全月”活动的具体工作安排与部署，根据“安全月”活动方案要求，精心安排、认真组织落实，确保“安全月”活动正常、有序、顺利开展。 成员：负责“安全月”活动的具体组织和落实。 四、活动安排： 1、安全文化宣传： “安全月”活动期间，要求各单位充分利用宣传栏、黑板报、悬挂条幅等形式，围绕“防风险、除隐患、遏事故”活动主题，传播安全理念和安全知识，营造浓厚的安全生产氛围。 2、在全公司范围内开展安全风险辨识： 各单位根据本单位特点，结合实际，自5月25日至6月10日全面开展安全风险辨识更新工作，在去年岗位风险辨识的基础上，进一步梳理辨识岗位风险因素，严格按照安全风险辨识分级管控标准，对生产作业场所的各类安全风险进行有效辨识、全面评估，确保不留盲区、不留死角，对各类安全风险进行分级，制定相应的管控措施，落实管控责任和措施，更新台账，并于2019年6月15日前将更新后的《风险辨识管控台账》报安全部备案；各单位根据安全风险辨识结果，强化日常管理和动态管理，对于容易引发事故、具有较大危险的生产装置和作业岗位，落实安全、合理、有效的防护措施，规范岗位人员作业行为，有效控制岗位风险和事故。 3、隐患排查治理： 在6月1日至6月20日之间，由公司安委会办公室主任牵头，