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各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责

1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；

2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；

3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作；

4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化；

5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等；

6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作；

7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作；

8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作；

9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作；

10、负责处理公司法律事务；

11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化；

12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作；

13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责

1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成；

2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作；

3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作；

4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议；

5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责；

6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任；

7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议；

8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核；

9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度；

10、完成公司领导安排的其他工作。

行政事务及资产管理专员职责

1、根据部门经理的要求，起草、制定和修订涉及公司行政事务及资产管理方面的所有制度、文件和通知；

2、协助部门经理做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通及各项工作的顺利开展；

3、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会务工作；

4、具体负责公司内外部各项活动的筹划、组织和人力物力调配；

5、具体负责公司的党团、工会、精神文明建设和企业文化构建工作；

6、协助部门经理负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的接待工作；

7、负责公司的工商年检相关工作；

8、负责公司办公环境的日常维护和安全检查；

9、负责公司所需的车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购；

10、负责公司新购各项资产的验收、登记和相关资料（包括车辆的证照，其他资产的说明书、质保书等）的保管；

11、负责公司重要资产的保管、领用手续办理及日常维护；

12、负责公司员工实物福利的采购和发放工作；

13、负责公司通讯及网络系统等的日常维护；

14、负责对公司办公车辆和驾驶员的统一调度；并对车辆的行驶、用油及修理等情况进行审核和监控；

15、负责统计本部门所经手的各项费用，并定期制作报表；

16、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

人力资源及文秘档案管理专员职责

1、根据部门经理的要求，起草、制定和修订涉及公司人力资源管理、档案管理及法律事务的所有制度、文件和通知；

2、协助部门经理制定招聘计划和招聘办法，整理招聘资料并参与招聘过程；

3、依据国家有关法律和公司规定，负责劳动合同的签订、解除等相关事宜及员工人事档案的管理，并随时根据国家政策的变化向部门经理和公司领导提出调整和改进建议；

4、负责组织公司月度和年度工作考核；

5、负责审核员工各类假期和考勤记录，结合工作计划完成情况，汇总各类打分表，并根据考核情况编制薪酬发放表；

6、负责公司员工社会保险、住房公积金的申报、缴纳、变更，和补充医保、企业年金等的办理发放工作；

7、根据公司领导要求，负责对相似行业及岗位的薪酬调查，以及对公司员工的满意度调查，为领导决策提供参考；

8、负责公司年度培训计划的制定，并具体组织和实施对员工的各项教育和培训；

9、根据公司领导要求，负责对公司员工职务任免、职称聘用、岗位或薪酬调整等文件的起草及相关手续办理；

10、负责与劳务公司签订用工协议和发放劳务工工资；

11、负责公司行政印章的管理；

12、负责公司收文、发文的管理；

13、负责管理公司的各类档案；保管公司营业执照、组织机构代码证、法人证等重要证照；

14、草拟本部门月度工作计划报部门经理审核，汇总公司各部门月度工作计划报总经理（每月29日前提交下一月度工作计划）；

15、负责公司月度总经理办公会的会议记录和会议纪要整理；

16、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备；

17、负责本部门和公司半年度、年度总结的草拟；

18、配合公司法律顾问处理公司的法律事务；

19、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

前台职责

1、负责公司办公地点的开门锁门、电话转接、来访登记和接待；

2、负责办公区环境卫生和办公设施的基本维护；

3、负责公司的报刊订阅、邮件收发以及车票、住宿和餐饮的预定；

4、负责本部门和公司领导所需文档的打印，负责公司各部门所需文档的复印；

5、负责公司日常办公易耗品的保管和领用登记；

6、负责记录和统计公司员工的考勤状况，每月提交考勤统计表；

7、协助行政事务管理专员做好各项资产及员工实物福利的采购工作；

8、协助文档管理人员做好公司文件档案的管理工作；

9、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

驾驶员职责

1、负责根据公司派车单及时出车，并保证行车安全；

2、负责认真填写派车单上需要驾驶员填写的所有内容，每次出车后将派车单提交给公司资产管理专员；

3、负责本人所驾驶车辆的清洗、维护、保养和修理，保证车辆整洁并处于良好状态；

4、负责本人所驾驶车辆的年检和养路费缴纳；

5、认真学习交通法规和公司有关车辆及安全管理的各项规定，对因违反交通法规和公司规定而产生的后果自行承担责任；

6、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

财务部部门职责

1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；

2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；

3、负责制定和完善公司财务管理、会计核算和稽核审计方面的管理制度，并督促各项制度的实施；

5、组织编制公司年度财务预算，并跟踪财务预算的执行情况。

6、负责按规定进行日常账务处理，收入和成本核算，定期编制各类财务会计报表，做好年度会计决算工作；

7、负责公司对外领取、使用和核销各类票据；

8、负责公司固定资产的帐务管理工作；

9、负责公司所有资金的筹措、调度、使用和欠款催收工作；

10、负责公司的资金拔付、税款缴纳、现金收支和银行结算业务，并及时登记现金和银行存款日记账；

11、负责保管公司的库存现金、印章、空白收据和空白支票等；

12、负责公司的财务审计和会计稽核工作；

13、定期或不定期的向公司领导汇报公司财务收支状况和经营状况。，为公司领导决策提供依据；

14、负责公司的合同管理工作；

15、负责配合业务部门分析投资项目的经营风险和财务风险；

16、负责财会人员的业务培训和考核；

17、负责配合外部审计单位或税务部门等对公司的财务检查工作；

18、完成公司领导安排的其它工作。

财务部经理职责

1、全面主持综合财务部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成；

2、严格按照《会计法》等国家有关财务法律、法规，组织制定公司财务管理办法、内部会计控制制度及其他基本制度的制定；

3、组织建立完善公司财务核算体系；

4、组织部门按时编制、及时向上级单位及有关部门提交公司月度、年度财务报告；

5、负责组织公司财务报表分析；

6、筹集和调度公司资金，保障确保公司经营所需资金的合理安排和使用；

7、组织制定公司年度财务预算及资金预算，监督财务预算及项目成本的执行情况；

8、根据公司财务管理办法，审核各项目、分公司及职能部门的各项收入、费用；

9、负责公司合同管理，参与公司经济合同的会审工作；

10、参与公司重大经营、投资项目决策；

11、配合业务部门，分析投资项目的经营风险和财务风险；

12、负责财务票据、档案的管理，定期检查票据的使用，财务档案的归档工作；

13、负责本部门员工工作情况的月度和年度考核；

14、负责对本部门员工进行业务培训和职业道德教育；

15、完成公司领导交安排的其他工作。

主办会计职责

1、根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，经批准后组织实施；

2、参与拟订年度财务预算，审核、分析和监督预算的执行情况；

3、准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产增减和经费收支进行核算；

4、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司期间会计报表、年度财务决算报告和利润分配核算工作；

5、负责公司资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地配合公司清产核资工作；

6、负责公司税务相关事项的办理，各类税金的计算、申报和解缴工作，并协助有关部门开展财务审计和税务检查；

7、负责会计监督。根据规定的成本、费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合公司规定；

8、负责应收、应付款管理工作，定期与公司内外部单位对帐工作；

9、及时做好会计凭证、帐册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作；

10、负责发票的购买、使用和核销管理，做好登记，按照财税规定正确无误的开具发票，及时向税务申报核销；

11、负责制订会计档案管理规定，做好会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作；

12、进行财税资讯收集、分析和评价，提供及时、可靠的财税务信息

和有关建议；

13、协助部门经理做好部门内务工作，完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

出纳会计职责

1、按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定，认真办理提取和保管现金，完成收付手续和银行结算业务；

2、根据审核无误的手续，办理银行存款、取款和转帐结算业务；登记银行存款日记帐；及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符；

3、登记现金和银行日记帐，做到月结日清，保证帐证相符、帐款相符、帐帐相符，发现差错及时查清更正；

4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行领用支票的手续，控制使用限额和报销期限；

5、正确编制现金、银行的记帐凭证，及时传递给财务登帐；

6、配合对应收款的清算工作；

7、严格审核报销单据、发票等原始凭证，按照费用报销的有关规定，办理现金收支付业务，做到合法准确、手续完备、单证齐全；

8、核算薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金等；

9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、公积金等基金的工作；

10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据，做好有关单据、帐册、报表等会计资料的整理、归档工作；

11、严格执行国家经济合同法规、公司经济合同管理制度有关规定，负责做好公司合同的登记归档工作，建立合同台帐管理，保管好合同专用章。跟踪合同履约完成情况，汇总公司合同执行总体情况，提出有关工作报告和统计报表，并就存在的问题提出相应建议；

12、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

广告部部门职责

1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；

2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；

3、负责公司所属的广告媒体推广营销整合，最大限度利用高速公路资源，不断提升公司广告媒体的市场价值；

4、负责建立、健全公司户外广告媒体整体、规范运作的营销及售后网络；

5、根据公司领导要求，具体负责实施沪宁高速公路江苏段所有户外媒体的规划、设置、销售、售后服务等工作；

6、负责公司所属广告媒体的推广销售；

7、负责公司所属广告媒体的业务合同签订及合同档案的管理；

8、负责合同约定的相关协议单位的商业发布广告画面审批工作，配合审批部门开展相关工作，接受业务主管部门的管理监督；

9、负责公司所属广告媒体的对外宣传和推广，遵循公司宣传方针及时组织广告媒体的推广宣传策划，不断提升公司媒体的市场占有率，降低空置率；

10、负责公司所属广告媒体售后服务，确保公司签约媒体按合同要求正常发布同时确保广告媒体的美观和安全，并接受客户的监督；

11、负责公司所属广告媒体的维修、保养、报废等日常管理工作。

12、完成公司领导安排的其他工作。

广告部经理职责

1、全面主持广告部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成；

2、负责制定部门年度广告预算，建立和调整广告经营体系；抓好市场开拓工作，落实广告创收任务，有效完成公司年度广告经营目标；

3、围绕公司年度广告经营目标，在公司的经营战略和管理思想的指导下，积极组织部门人员对广告媒体的规划、设置、销售、售后等相关工作的开展；

4、负责与广告经营有关的各类内外部关系的沟通协调工作；

5、及时掌握广告行业动态，随时关注并收集公司广告媒体销售推广等相关反馈数据信息，并对其经营状况提出阶段性分析数据报告，为公司领导正确决策提供依据；

6、负责对规划实施建设的媒体进行全程的控制、检查和审核，确保建设工程的安全、优质进行，同时做好相关费用的严格审核工作，确保公司利益；

7、负责对本部门签定的业务相关合同进行审核，并时刻关注合同的履行状态，督促相关单位按合同正常履约；

8、负责审核本部门经手的各项费用，做好广告媒体运营的成本管理控制，对各项费用的发生是否符合公司和合同管理规定进行审核；

9、负责本部门员工工作情况的月度、年度考核；

10、组织本部门员工进行相关业务知识学习，激发本部门员工的工作热情，提高工作效率。

11、完成公司领导安排的其他工作。

广告部经理助理职责

1、协助部门经理安排好部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成；。

2、协助部门经理做好与广告经营有关的各类内外部关系的沟通协调工作；

3、负责各项部门日常业务的开展，协助部门经理合理安排部门日常工作，协调本部门人员的日常工作并督促、检查工作开展情况；

4、负责做好公司所属广告媒体的售后服务工作；

5、负责公司所属广告媒体的维修、保养、报废等日常管理工作；

6、负责合同约定的相关协议单位的商业发布广告画面审批工作；

7、负责做好广告媒体维修成本管理，对维修养护进行有效的成本管理和经费控制；

8、协助做好广告媒体建设工程的有关工作；

9、及时处理广告媒体发布亮化的供停电事宜，负责每年供电方结算电费；

10、完成部门经理和公司领导安排的其他工作。

行政内勤职责

1、负责本部门日常内勤事务工作；

2、负责管理本部门业务合同，做好广告业务合同的存档，同时做好保密工作；

3、负责维护《广告管理系统》平台，做好在执行合同的数据录入和

数据的统计，根据实际及时更新广告管理系统数据；

4、负责本部门每周工作例会纪要的整理工作；

5、负责与财务部门及时沟通，提供相应适时、准确数据，积极配合业务人员做好各类业务报表，同时做好数据的复核工作；

6、负责广告客户往来应收帐款的登录并及时开具发票及管理，协助部门经理负责催款工作。

7、负责登记每月广告合同签定情况表和收入月报表；

8、负责各类文件往来管理，保管，统计资料工作；

9、负责统计本部门所经手的各项费用，并定期制作报表；

10、完成部门领导和公司领导安排的其他工作。

业务专员职责

1、负责制定业务合同，按公司相关规定流程办理合同签定程序，同时做好保密工作；

2、负责空置广告媒体的推广和洽谈，及时掌握广告媒体发布动态，提供准确、有效的客户需求媒体信息；

3、负责到期合同的签定工作，提前做好和客户的沟通，做好到期合同的准时续签；

4、负责需求客户资料的收集，及时反馈客户和市场信息和动态；

5、负责后期维系客户的工作，根据客户反馈信息，做到及时反映、及时处理；

6、根据行政内勤提供的数据，做好各类业务报表；

7、每月上路调查媒体发布情况，汇总并核对广告媒体的发布执行情况，进行动态管理，每月提交媒体发布情况表；

8、完成部门领导和公司领导安排的其他工作。

工程管理专员职责

1、按年度董事会通过的投资计划，根据项目拟订实施方案报部门经理审核，经公司领导批准后，合理安排实施计划方案和时间；

2、根据部门经理的要求，起草、编制小型建设项目的项目任务书报部门经理审核，经公司领导批准后，按公司有关规定流程全面负责实施；

3、负责拟订工程建设合同，严把工程合同关，有关条款应全面、明确，杜绝不利于保护公司利益的条款或文字出现；

4、负责解决项目实施过程中出现的各种问题，按程序控制和审核工程费用支出；

5、负责督促监理单位认真履行三控制，并全面落实全面安全生产措施，杜绝各种安全隐患。

6、协助部门经理做好建设期间相关部门和单位的协调、沟通工作；

7、负责工程的交工验收工作，完善后期工程档案的建设和移交；

8、负责工程在合同外产生的变更项目需根据实际严格审核，并对决算费用的初步审核报部门经理审核，经公司领导批准后拨付；

9、及时学习国家相关建设、招投标的法律、法规，协助招标代理拟订招标方案和招标文件；

10、完成部门领导和公司领导安排的其他工作。

业务部部门职责

1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行；

2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现；

3、负责公司现有投资业务的跟踪、分析和管理工作；

4、负责公司现有实业项目的跟踪、分析和管理工作；

5、负责公司新项目的开拓、分析工作，不断拓展适合公司特点的新业务；

6、负责与公司现有业务相关的政府关系、客户关系及其他公共关系管理工作；

7、负责公司拟退出的投资项目的善后处理工作；

8、完成公司领导交办的其他工作。

业务部部门经理职责

1、全面主持业务部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成；

2、制定、建立、健全本部门的各项规章制度，并监督本部门员工贯彻执行；

3、执行公司领导的投资决策，并根据投资决策制定具体的投资执行方案，同时及时反馈执行情况；

4、负责拟定公司证券业务的发展规划及工作计划，负责证券交易和咨询工作；对证券市场进行调查研究和分析预测，及时向公司领导提供信息资料；参与拟定业务发展计划和年度工作计划；

5、组织开发新市场以及适合公司业务发展的业务结构，持续拓展公司业务项目；

6、与总经理（或分管副总）保持良好的沟通，依据现实情况制定收集信息内容及获取最新的资料，并加以分析，以备业务项目顺利开展；

7、建立业务资料管理机制，建立建全业务资料的保管和存档工作，定期或不定期地向公司领导汇报业务进展情况；

8、负责本部门员工工作情况的月度和年度考核；

9、负责对本部门员工进行业务培训和职业道德教育；

10、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任；

11、完成公司领导交办的其他工作。

业务部投资管理专员职责

1、对资本市场进行调查研究和分析预测，及时向公司领导和部门经理提供信息资料以备决策。

1)提交投资策略报告，包括年度、半年度、季度报告等。

2)编写行业、企业投资价值分析报告。

3)对上市公司进行调研，并形成调研报告。

2、依照部门经理的授权和指令，具体实施操作方案。

3、及时向部门经理反馈执行情况和相关市场信息，视市场变化提出相关建议以供公司领导和部门经理参考，辅助参与与投资工作相关的项目调研和市场分析工作。

4、负责证券帐户和资金帐户的设立、日常管理，以及相关文档的管理工作。

5、负责对所管理资产的每日清算、定期清算工作，并向相关部门提交各类报表。配合财务部工作，进行部门内部的投资风险控制。

6、辅助部门经理管理本部门的资金划拨和成本控制。承担部门内部相关文秘工作。

7、对于新股申购工作，严格按照<<申购新股业务操作规程>>进行操作。

1）选择新股时，首先应对投资对象进行深入细致的分析和调查，应考虑该公司所处的行业、发行总额和发行价格、上市后的股价预期等，其次分析个股的题材，重点关注题材特殊，即在上市公司中没有相同题材的个股及科技含量较高，市场主力看好的小盘科技股。

各部门职能职责分工

各部门职能职责分工根据（TS16949质量管理体系） ◆ISO/TS16949:2002 质量管理体系运行工作方法： ○“多方论证方法”（即“项目管理方法”）应用于所有工作，强调横向职能协调； ○“抓系统”＋“系统抓”层层保证、定期讲评的工作方法 “抓系统” 由贯标工作组（品质保证部）对各职能部门进行检查和指导体系运行；“系统抓” 各职能部门围绕本系统工作对各分部门、车间进行检查和指导体系运行；○定期进行贯标工作例会，进行如下工作： ¨讲评体系运行状况、 ¨采取纠正措施、 ¨管理流程协调、 ¨难点问题攻关、 ¨履行考核激励手段、 ¨下步工作安排等。一、质量部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查

B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核 1. 一、二方ISO/TS16949审核员的资格 2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别） ¨顾客关心的项目（质量、成本、交付） ¨特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP项目

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

大型超市有哪些部门及各部门的分工和相关职责后勤部门：人事部门：岗位职责： 1. 负责店内员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2. 负责执行及规划员工培训工作; 3. 考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4. 负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5. 确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6. 落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7. 协助各部门人事及预算的控管; 8. 负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。主要工作： 1. 检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵守公司规范和人事纪律; 2. 收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向店内管理人员提供人事规范咨询; 3. 负责店内各项人事制度的传达，实施和检查; 4. 负责店内员工的招聘工作; 5. 店内全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6. 负责店内全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7. 负责规划、执行员工的培训工作; 8. 与政府有关职能部门保持联系，保证商场良好的外部环境。辅助工作： 1. 负责所属区域的清洁卫生; 2. 组织店内行政部门人员协助做好盘点和节假日的销售; 3. 指导门店各部门的材料、报表保密工作并定期检查。

财务部门：职责： 1．?负责店内的现金、支票、记票等管理； 2．?办理店内备用金清款工作； 3．?记录、分析每天银行收款帐务工作； 4．?协助收集整理预算编制、预算控制 5．?整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告 6．?负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档； 7．?负责生鲜周转金使用的控制。主要工作： 1．?检查员工出勤状况，合理调度人力，控制人事成本； 2．?负责店内的现金、支票等的管理和传递； 3．?按照公司要求，准备店内合理额度的备用金； 4．?检查每天收银结款工作，分析结款差异； 5．?负责现金办公室（金库）的管理； 6．?与总部财务部保持工作联系； 7．?保持与银行有关职能部门的联系，维护商场良好的外部环境辅助工作： 1．?负责办公区域的清洁卫生工作； 2．?传达部门经理的指示，共同达成部门目标； 3．?传达公司政策、制度并检查落实情况。采购部门：基本工作职责： 1.配合采购经理落实、执行公司下派的各项任务和指标； 2.负责本部门人员业务技能培训指导，工作表现评估考核及商品知识训练 3.制订本部门每月、周、日工作计划，并分派工作、跟进、指导；

各部门和各岗位职能职责

综合管理部部门职责 1、负责公司内部信息的上传下达，加强本部门与公司其他部门的沟通协调，确保公司各项规章制度得以顺利执行； 2、规范本部门内部管理，制定部门工作计划并组织实施、检查，确保各项工作顺利开展，确保公司整体经营目标的实现； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、负责牵头起草、制定或修订公司管理规章制度，实现公司各项工作的制度化、规范化； 5、全面负责公司的人力资源管理工作，包括人员招聘、劳动用工管理、薪酬福利管理、教育培训管理、工作考核、职务职称聘用等； 6、负责公司股东会、董事会、总经理办公会等各类会议的会议资料准备及会务工作； 7、负责公司的印章管理、收发文及档案管理工作； 8、负责公司车辆、电脑、办公设施和用品等各项资产的采购、维护及日常管理工作； 9、负责公司车辆的统一调配和管理以及行车安全工作； 10、负责处理公司法律事务； 11、负责公司党团、工会工作和其他各类活动的组织，通过多种方式努力构建企业文化； 12、负责公司的报刊订阅、邮件收发、人员接待、安全保卫、办公区保洁等后勤保障工作； 13、完成公司领导安排的其它工作。

综合管理部经理职责 1、全面主持综合管理部各项工作，根据公司领导的管理思路和要求合理安排部门日常工作，确保各项工作能够按计划优质高效的完成； 2、做好公司内部信息的上传下达，保证公司内部沟通渠道的畅通，并协助公司领导做好各部门间工作的协调，督促各部门及时完成公司领导交办的各项工作； 3、负责与相关政府部门、上级公司、公司股东及其他外部相关方的沟通、协调及与之有关的的接待工作； 4、随时关注与本公司各项管理工作相关的各类信息，并就如何优化公司的管理结构、管理制度和管理方法等向公司领导提出建议； 5、组织草拟公司各项规章制度、文件、工作总结等各类文档，并对相关文档的符合性、规范性和准确性负责； 6、负责审核本部门经手的各项费用，并对各项费用的发生是否符合公司规定、计算是否正确承担相应的责任； 7、负责公司员工招聘计划、招聘办法的制定，参与招聘过程并就招聘人选向公司领导提出建议； 8、负责审查全公司员工的日常考勤记录，负责本部门员工工作情况的月度和年度考核； 9、组织公司员工进行各类学习和活动，努力做好企业文化建设，提高员工满意度； 10、完成公司领导安排的其他工作。

工会部门职责与分工

民生银行龙岩分行工会职能与分工一、工会职能： 1、按照《中华人民共和国工会法》,根据上级工会和分行经营班子的决定，制定实施工会委员会工作计划，定期召开工会委员会议，安排工会活动和讨论有关事项； 2、做好职工的思想政治工作，进行法制教育和职业责任、职业道德，职业纪律的教育，定期向分行经营班子和上级工会汇报职工的思想状况； 3、引导员工积极开展劳动竞赛活动，协助分行办公室做好评优、表彰、奖励等工作，并总结推广先进经验，提高我行总体业绩水平； 4、依法维护教职工的民主权利，定期召开职工代表大会，主动积极反映职工对本行工作的意见和建议； 5、经常开展有益于职工身心健康的文娱体育活动； 6、做好职工集体福利事业，做好节日福利发放及各种慰问工作； 7、积极改善职工劳动条件、生活条件、学习条件，维护女职工的合法权益，抓好职工的保健和计划生育工作； 8、做好缴交会费工作，民主理财，管好、用好工会经费，管好工会财产； 9、不断改进和加强工会的自身建设。二、岗位设置及职责 (一)岗位架构图：

㈡、岗位职责 1、工会委员会 ⑴工会主席工作职责： A、主持分行工会的全面工作。 B、组织职工认真学习、贯彻《中会人民共和国工会法》等法律、法规和文件，抓好职工思想政治工作。 C、动员和组织职工努力完成工作任务、开展群众性的合理化建设、劳动竞赛、协作和创新活动。 D、支持和组织职工依法参加民主管理和民主监督。 E、反映职工的意见和要求，维护职工合法权益。 F、按要求安排和检查各工会委员的工作。 G、签发职工工会收支费用，按要求管理好工会费用。

各职能岗位职责表

班级干部职责班长： 1、负责班级全面工作，团结全体班干部，团结同学，严以律已，在班干部和同学中起表率作用。协助班主任着重抓好班上的纪律、学习等方面的工作。 2、任命值日班长并更换日历，制定并实施班级年度工作计划。 3、把班级中出现的问题和成绩及时汇报给班主任。 4、处理各种偶发事件，并采取相应措施，把处理意见汇报给班主任，或请班主任指导解决。 5、定时召开班委会，并且须在会前明确开会的大致目的和纲要，如班主任不出席会议，还须把会议记录交给班主任，及时让班主任了解会议的内容。 6、和学习委员一起做好每周的班级学习考评等工作。 7、和纪律委员一起做好班级的纪律考评等工作。 8、和生活委员一起做好班级的班费收缴和学生日志的收发等工作。 9、和劳动委员一起做好班级的日常保洁和检查等工作。 10、和舍务委员一起做好班级的舍务管理等工作。 11、班主任不在时代替班主任调控各部门工作。 12、及时收集、反映、处理学生学习、工作、舍务和生活中存在的问题，及时与班主任保持工作联系。特助：协助班主任和做好班级工作，负责班级考勤及纪律工作，主持班委会议和班会等。班长不在时行使班长职责。学习委员： 1、引导同学们树立“勤学苦练”的学风建设思想，质量良好的完成任务。 2、了解学生对教务处教学方面的意见和要求，并及时向任课教师和班主任反映。 3、掌握本班同学的学习情况，分析学习中存在的问题，总结学习经验，有针对性的开展形式多样的辅导活动及学习经验交流活动。 4、与其他班委及课代表、学习小组长紧密配合，督促、检查学生遵守教室规则、参加自习、晚自习及完成作业情况。 5、负责统计本班学生成绩，按时完成教务处、教研室交办的有关工作。纪律委员： 1、听取学生对学校工作的意见和要求，并及时和其他班委向班主任反映。 2、注意掌握本班同学的纪律情况，对确实存在的异常情况及时向班主任反映。 3、督促、检查本班同学课堂纪律，并对课堂违纪行为进行警告和记录。 4、负责诚信积分卡和诚信积分记录，并及时向班主任报告。 5、根据值日班长的班级日志记录扣减诚信积分。生活委员： 1、经常听取学生对学生处、总务处工作的意见和要求，并及时向有关部门反映。 2、注意掌握本班同学的生活、健康情况，对确有困难者及时向班主任反映。 3、督促、检查本班同学学生日记本、致家长一封信、收获日记等。 4、收班费并记录班费收支情况。劳动委员： 1、负责组织本班学生参加公益劳动，经常对学生进行热爱劳动的教育，培养学生的劳动观念。 2、负责借还劳动工具，保管好本班的清洁卫生用具。 3、负责组织打扫、检查本班教室和本班卫生区的卫生，并教育学生养成讲卫生的习惯。 4、督促、检查本班学生遵守教室规则的情况。舍务委员： 1、负责本班学生舍务方面的工作，听取学生对舍务处工作的意见和要求，并及时向有关部门反映

公司各部门职责划分

湖北殷祖古建园林工程有限公司江苏分公司各部门工作职责一.公司部门划分总经理副总经理工程技术部经营管理部技术组资料组施工组预决算组招投标组财务管理部后勤保障部车队采购仓管门岗综合部总经办食堂二.各部门职责 1.总经理职责决定公司总的发展方向、计划；业务拓展；签订工程总包合同；负责主要岗位人事的任免；财务报销审批；拨付分包单位工程款的审批；拨付材料供应商材料款审批；对主要分包合同及材料供应合同的审批；决定投标及结算策略、报价方案。 2.副经理职责协助总经理制定发展计划；协调公司内各部门工作关系及对外有关单位业务关系；组织有关部门对在施工程进行定期及不定期综合检查；指导、审核有关部门签订的分包合同、材料供应合同等；组织、审核有关部门对分包单位及材料供应商结算工作；组织有关部门出台

工程成本控制计划；组织、协调有关部门对建设单位的投标、结算。 3.工程技术部职责工程技术部分为技术组、资料组和施工组，由工程技术部经理统一负责管理。技术组工作职责 1)技术组负责与各项目部有关人员共同编制项目所需的技术文件； 2)设计项目部现场平面布置图（包括临建、临水、临电、临路等）； 3)设计工程机械设备使用方案；审批并监督项目部施工进度； 4)审批项目部规范、图集等资料使用计划 5)审批模板、木方、架管、支撑使用方案； 6)负责制定及不断完善公司技术、质量、安全等管理制度； 7)负责新技术引进，并不断推陈出新提高公司的技术水平；资料组工作职责 1)负责认真做好各类技术信息汇总、各级主管部门颁布的通知等的收集、整理、分析、研究汇总，归纳保管，并及时向有关部门传达； 2)配合各项目经理编制各项目竣工资料对交回的全套竣工资料进行查收并保管，应有有关人员签字手续。施工组共组职责 1)负责各项目部现场出现的技术问题； 2)负责项目现场施工及工程质量， 3)负责协调、安排责任项目部或分包队对工程质量进行保修。 4.经营管理部

办公室部门成员工作职责分工

办公室成员工作职责分工根据公司管控一体化改革人员调整情况，结合部门工作实际，对部门人员职责分工如下：一、主任 1.在公司经营者集团的领导下，主持办公室全面工作。侧重制度建设、信访、接待、会务、政研、档案管理、督察督办、车辆管理工作； 2.协助领导拟定和贯彻执行公司各种相关方针政策，负责对重要经营决策进行督查、督办，落实上级领导安排的各项会议决议； 3.建立并完善公司行政办公管理流程和标准化管理体系，有效管理本部门费用，协调公司各部门之间的工作； 4.负责履行公司重大信息披露及应急管理； 5.负责车辆管理、保卫、后勤服务及保障、信访稳定、文字综合、公文管理、印信、文书及档案管理和保密等各项行政事务的检查、指导及实施过程的考核等工作； 6.指导公司会议的组织、会务安排，接待工作和对外关系协调； 7.负责本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.指导、协调副主任工作，坚持部务公开，实行民主管理； 9.组织开展调查研究工作，为公司生产经营管理决策提供参考； 10.对部门各项费用的审批、使用负全责。

11.完成领导交办的其它工作任务。二、副主任 1.在主任的领导下，协助部门主任做好办公室各项管理工作。侧重信息管理、法律事务、保卫管理、后勤综合事务； 2.配合主任贯彻落实公司经营决策、带头执行规章制度，协调各部门之间工作； 3.负责公司信息化建设的组织、实施、协调及管理工作； 4.负责公司法律事务的诉讼与仲裁，在法律顾问指导下办理法律纠纷案件，负责合同、协议的咨询法律维权等工作； 5.负责公司内部治安管理，维护正常的工作和生活秩序，建立、健全各种安保制度，布置检查落实各种防范措施和开展综合治理和普法教育； 6.负责公司后勤保障工作，组织制定并实施后勤制度，重点抓好食堂、运转休息室、文明办公、厂区卫生、环境美化等管理工作； 7.协助部门主任做好本部门人员的思想建设、组织建设和业务建设工作； 8.完成领导交办的其它工作任务。三、秘书兼法律事务主管 1.在主任、副主任的领导下，负责信息综合、撰写各类文字材料，协助收集整理资料、综合分析和制定公司决策； 2.负责起草工作报告、工作计划、领导讲话、对外函件、会议纪要等各类文字材料；处理各类公文，协助组织各类会议，处理各类接待；

各职能部门的管理制度及岗位职责

各职能部门的管理制度及岗位职责财务部一、财务报销管理制度及实施细则 1、为了规范本公司的会计核算和财务行为，严格执行《会计法》和《企业会计制度》，结合中国建筑技术集团有限公司西南分公司的特点，制定本制度。 2、公司与其他单位或个人的一切经济往来，严格按照《现金管理条例》进行收支，凡超过现金支付范围的（一仟元以上），一律按银行有关规定（支票结算起点一佰元），通过银行办理转帐结算。 3、公司日常业务零星开支，需用现金支付的，采取个人代垫和公司预借两种方式。采用支票结算的，采取预借方式，预借时应先填写《借款申请单》，填明借款金额及用途，经公司总经理审阅签字后，方可办理借款手续。 4、借出款项原则上本地办事三日内结清所借款项，外地出差返回一周内结清所借款项。所有借款不允许超过十日。公司员工一律不得公款私借，并做到前款未清，不再借支。 5、公司一切经济业务的发生，都要求取得国家统一印制的专用发票，经办人在索取发票时，要求对方开具真实、完整的合法发票，包括公司单位名称、填制日期、经济业务内容（如品名、规格、数量、单价、金额等），填制单位和经手人签名，并加盖对方单位的财务专用章。 6、经办人须将合法、真实、完整的原始凭证注明用途和签名，交公司财务部负责人审核签字后，报公司总经理批准签字，经出纳人员审核无误后，方可办理付款手续。如发票上未列明物品，须附卖方提供的所购物品清单。确因工程急需用材料而无法取得相应发票时，可以卖方收据作为报销凭证。严禁白条报销。 7、报销人须在发票后定明经手人、事由、日期。 8、报销人在按公司财务部的要求填写《费用报销单》，粘贴好相应的原始单据后，将单据交财务部会计初审。

人民检察院各职能部门主要职责

人民检察院各职能部门主要职责人民检察院按照法律规定和业务分工设置内部机构，分别承办侦查、审查逮捕、审查起诉等业务。 1、控告申诉检察部门、举报中心承办受理、接待报案、控告和举报，接受犯罪人的自首；受理不服人民检察院不批准逮埔、不起诉、撤销案件及其他处理决定的申诉；受理不服人民法院已经发生法律效力的刑事判决、裁定的申诉；受理人民检察院负有赔偿义务的刑事赔偿案件等工作。 2、反贪污贿赂部门承办对国家工作人员的贪污、贿赂、挪用公款等职务犯罪进行立案侦查等工作。 3、法纪检察部门承办对国家工作人员的渎职犯罪和国家机关工作人员利用职权实施的非法拘禁、刑讯逼供、报复陷害、非法搜查、暴力取证、破坏选举等犯罪进行立案侦查等工作。 4、审查逮捕部门承办对公安机关。国家安全机关和人民检察院侦查部门提请批准逮捕的案件审查决定是否逮捕，对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门提请延长侦查羁押期限的案件审查决定是否延长，对公安机关应当立案侦查而不立案的及侦查活动是否合法实行监督等工作。 5、审查起诉部门承办对公安机关、国家安全机关和人民检察院侦查部门移送起诉或不起诉的案件审查决定是否提起公诉或不起诉，出席法庭支持公诉，对人民法院的审判活动实行监督，对确有错误的刑事判决、裁定提出抗诉等工作。 6、监所检察部门承办对刑事判决、裁定的执行和监管活动进行监督，直接立案侦查虐侍被监管人罪、私放在押人员罪、失职致使在押人员脱逃罪和徇私舞弊减刑、假释、暂予监外执行罪案，对监外执行的罪犯和劳教人员又犯罪案件审查批埔、起诉等工作。 7、民事行政检察部门承办对人民法院已经发生法律效力的民事，行政判决、裁定，发现确有错误或者违反法定程序，可能影响案件正确判决、裁定的，依法提出抗诉等工作。

公司部门工作职能及岗位职责

邹城市乾元小额贷款有限公司部门工作职能及岗位职责本公司致力于建立良好的公司治理架构，本着精简高效、职责明确的原则，内设三部一室，即总经理室、综合财务部、信贷业务部、风险控制部，根据业务发展需要设置信贷业务、风险控制、财务会计等岗位，总人数为10人。各部门职能及各岗位职责（一）综合财务部职能及岗位职责 1、综合财务部职能 1).根据公司发展战略，在总经理的领导下，负责督办协调、文秘宣传、会务接待、后勤管理、安全保卫等工作。 2).负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 3).负责会计核算工作、资金计划管理、财务管理，按时做好及向有关部门报送各类报表及资料。 4).负责出纳业务管理，负责调拨头寸，确保清算工作，提高资金的使用效率。 5).负责公司经费的管理与使用。 6).负责公司印章的使用与管理，各种重要凭证的管理。 7).负责协调监管部门，金融办、银行、税务、工商等管理部门的

相关工作 8).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 9).负责公司的车辆与物资管理，落实各项支持保障职能，促进公司业务持续健康发展。 2、综合财务部经理岗位职责 1).认真学习国家金融法律法规及信贷方面的业务知识，遵守公司各项规章制度，服从总经理的统一领导和工作安排。页8 共页1 第 2).负责协调公司文秘宣传、会务接待、后勤服务、安全保卫、保密及档案管理方面的工作；具体负责公司重要会议纪录与纪要形成，负责公司重大活动的组织安排工作。 3).负责总经理室的相关服务工作及其他职能部门必要的服务工作。 4).具体负责人力资源配置、绩效考核、教育培训工作。 5).协助总经理负责公司的经费使用与管理。督办会计核算与出纳业务等工作。负责重要凭证的保管工作。 6).负责公司的党、团、工会、纪检监察、文明优质服务等工作。 7).负责公司印章管理与使用。 8).负责公司的车辆与物资的管理，为公司业务发展提供支持、服务与保障。 9).完成总经理交办的其他工作。 3、会计工作岗位职责

部门职责及主要人员分工

部门职责及主要人员分工 1、项目部经理 a、审核并落实施工组织计划； b、协调各工种、各工序的工作，做好人员调配、机械设备组织等工作，协调施工队伍的各项工作甲方和监理的工作； c、接受设计、施工技术交底并签证，并做好对施工队的施工、安全技术交底工作； d、及时报送进度、质量、安全、工程量，文明施工，材料等报表； e、对员工进行培训，并定期组织学习考核； f、做好施工日记及其他工程档案资料的记录及管理工作； g、组织完成工程的验收工作。 2、技术员工作职责 a、负责工程项目的技术工作； b、接受设计、施工技术交底，并做好队里施工技术交底； c、熟悉图纸及有关技术性文件； d、熟悉有关标准、规范、并认真落实； e、配合好施工员、解决好现场出现的技术问题； f、收集原始技术性文件、资料、做验收准备； g、做好安装人员的技术培训、考核工作。 3、安全员工作职责 a、接受安全技术交底，并做好队里的安全技术交底工作；

b、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全方位安全工作； c、认真检查各种设备和安全设施； d、定期组织安全学习和培训，并做好记录； e、对安全事故的调查、分析、处理工作进行协助； 4、材料员工作职责 a、熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； b、向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； c、建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； d、进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； e、建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证； f、材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 5、施工员工作职责 a、接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； b、熟悉图纸、合同等施工文件； c、熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； d、了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； e、全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况；

各部门职能和岗位职责

各部门职能和岗位职责-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

董事会职能和董事长岗位职责一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇，并报董事会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 6、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。

总裁室职能及岗位职一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时完成董事会下达的各项指标，对董事长负责。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见，当好总裁的参谋和助手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系，协助总裁建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作 6、完成总裁交办的其他任务。行政管理中心

各职能部门岗位职责

各职能部门岗位职责首页岗位职责文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 1/25 文件分发明细副本: ?总经理 ?财务部 ?销售部 ?资材部 ?技术部 ?品管部 ?生产部正本: 行政部修订记录文件版本修订日期修订页码修订条款及摘要页版本目录页码 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 该页版本 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 该页版本1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 页码 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 该页版本批准审核编制 1 岗位职责目录批准日期审核日期编制日期 2 文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 2/25 目录

编号名称项目对应条款对应页码文件版本 001 总经理 004 1.00 002 财务主管 005 1.00 003 会计 006 1.00 004 出纳 007 1.00 005 统计 008 1.00 006 技术主管 009 1.00 007 技术员 010 1.00 008 品管主管 011 1.00 009 品管员 012 1.00 010 生产主管 013 1.00 011 生产计划员 014 1.00 012 生产操作员015 1.00 013 行政主管 016 1.00 014 行政助理 017 1.00 015 销售主管 018 1.00 016 销售助理 019 1.00 017 销售员 020 1.00 018 资材主管 021 1.00 019 采购员 022 1.00 020 资材文员 023 1.00 021 仓管员 024 1.00 022 安全管理员025 1.00 岗位职责批准页文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 3/25 3 为完善企业管理～规范公司全体员工的职业行为～使每一位员工都明确自己的岗位职责要求和责任～公司组织编修了这本岗位职责～现予以批准发布。望公司全体员工认真按照职责要求做好本职工作～努力完成各项工作和任务～与公司共求发展和进步。岗位职责总经理文件编号文件版本 1.00 生效日期文件页次 4/25 4 1 职位概述全面负责公司的经营管理工作，确定公司的经营宗旨、管理方针和管理模式，依法组织实施生产、经营、管理活动，对公司经营成败负全责。 2 职责要求 2.1 负责组织制定公司中长期发展战略规划及经营目标，根据发展战略制订公司各阶段经

公司各职能部门职能职责

公司办公室职能职责一、职能范围 1.行政管理。负责公司日常行政事务、后勤事务管理等，负责审核、印制、发布公司文件；负责印鉴管理。 2.综合协调。负责公司重要会议、重大活动的组织管理和决议事项的督办与检查；协调公司各有关单位以及公司外部的工作关系。 3.信息化建设与服务。维护企业信息化应用和网络基本建设。 4.综合管理。建立和完善组织管理体系及制度管理体系,实施专项考核工作。负责公司股权管理、对外合作以及内部组织架构的调整等相关工作。 5.制度建设及优化。根据本部门管理职能，建立和完善相关职能管理体系，明确职责分工，建立和完善相关管理制度和办法。二、职责描述 1.文书职责 (1)为公司领导提供文书服务，贯彻公司领导决定，协调领导与公司各有关单位的工作关系，保证领导工作顺利进行。 (2)负责公司党政领导会议、总经理办公会议和其他重要会议的组织管理、纪要撰写和决议事项的督办检查工作。 (3)组织专题调研，汇总公司综合材料、大事记等。 (4)负责公司重大信息的收集、发布与管理。 2.行政管理职责 (1)处理公司日常办公事务，保管及按规定使用公司印章；及时

办理上级机关和有关部门来文的收、登、传工作。 (2)负责保密、机要文件的领取、分送和收回。 (3)负责公司机要、文书档案的收集整理、归档保管、查询调阅等工作，管理公司机要档案库。 (4)负责公司及公司各有关单位业务工作用印章的刻制、管理、发放。 (5)信函、公司内部文件收发工作。 (6)负责公司工商营业执照资质、奖项、荣誉称号归口管理。 (7)负责公司办公大楼公用电气设备（包括电梯等）的安装、检查、维修工作。 (8)负责安排公务接待工作。 (9)负责调派公务用车辆。 3.信息管理职责 (1)根据公司的要求规范管理各类信息资源和网络资源，协调平衡资源的合理分配，尽可能让资源得到有效利用。 (2)负责收集集团的各类相关信息、转发并按照规定的流程向集团或在网站上发布公司信息。 (3)负责制订各类信息系统管理制度，实施系统管理员绩效考核。 4.系统应用职责 (1)协助、配合和参与推进公司ERP及办公自动化等应用系统的底层维护和管理。按集团要求监督和检查各单位对系统的应用程度和执行情况。 (2)定期对数据进行备份，保证数据不被窃取和丢失。 (3)负责数据库系统权限设置、资源分配与管理。

各职能岗位职责(谷风文书)

项目经理岗位职责（1）合同管理合同履行：诚信守法，全面履行合同，确保合同质量、合同工期目标的实现。创建精品工程。以顾客为关注焦点，满足顾客要求。合同变更：审核工程变更，处理违约、索赔、争议和不可抗力等事宜；（2）信息管理信息可来自：甲方、监理、设计、土建、装饰、供货商周边环境、上级部门、作业班组、各管理岗位、新闻媒体、互联网等。信息的内容：工程质量、进度、配合、设计、资金、材料、设备、劳动力、安全生产、文明施工、新技术、经营信息等。信息处理：按信息性质不同，或就地处理改进工作，沟通、调整公共关系，或及时向上级反馈；（3）成本控制组织编制项目施工预算，签订《项目管理目标责任书》，组织项目部进行项目成本计划，建立项目成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解（WBS编码），明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。（4）现场管理文明施工：贯彻《重庆市建筑工地文明施工标准》。保护环境。安全生产：贯彻《安全生产法》和执行JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》。保护职工健康与安全。施工平面管理：尊守工程指挥部施工平面的总调度。创造适宜的施工环境。科学管理、实施施工策划、组织编制施工组织设计。保持质量管理体系有效运行，争创文明施工现场。（5）资金管理按时报送当月完成工作量，并配合审核工作。按合同的规定收取工程款项，确保工程顺利进行。控制成本，按章分配，激励生产，保持施工持续发展；（6）组织协调审核项目部报出的劳动力、材料、设备、资金、技术

等资源需用计划。调度平衡项目部劳动力、施工机具等生产要素。检查考核管理人员的工作。协调与甲方、监理、土建、装修、周边环境等外层人士，及内部沟通。技术负责人岗位职责（1）技术管理组织图纸会审、参加设计交底，获得表述工程特性的信息。在项目经理的指导下，编制施工组织设计和项目质量计划。审核各专业的施工技术方案。方案应安全、经济、可行，满足规范、设计和合同要求。检查现场各岗位使用有效的规程、规范和标准，检测中使用有效的计量器具。指导各专业的检验和试验工作，对产品进行监视和测量。组织专家进行技术攻关，解决影响工序质量、进度、安全、成本的技术难题。督促各专业技术资料的签证、收集和整理，审核交工资料；（2）质量管理坚持“质量第一、预防为主”的方针，指导各岗位人员应用“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法,不断改进过程控制。加强对人员素质、机械能力、材料质量、操作方法、作业环境等影响工序质量的五大因素进行全方位的管理和控制。审核特殊过程，关键工序的作业指导书，督促向操作人员进行技术交底并检查执行情况。把工序控制作为质量管理的重点工作。当发生质量缺陷或事故时，组织原因分析，分清责任，组织整改；（3）确保质量管理体系在本项目的建立、实施和保持；不断地提高员工满足顾客要求的意识；向项目经理报告质量管理体

制造业各部门职能职责

制造业企业各部门职能职责分工案例（TS16949质量管理体系）一、品质保证部 A、质量体系文件控制 1. 体系文件的总控清单；外来技术文件的总控清单。 2. 体系文件的保管和责任 3. 体系文件和资料的标识（图号/编号、更改、受控、存档责任件） 4. 体系复制/分发/回收和借阅规定 5. 体系文件的更改（更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表） 6. 生产现场体系文件的使用和管理 7. 体系文件的存档管理 8. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 9. 电子文件的管理 10. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 11. 存档及借阅规定 12. 企业内部文件和顾客文件保密规定 13. 无效文件的处理 14. 体系文件有效性定期检查 B、质量记录控制 1. 质量记录总控清单 2. 记录表单清样 3. 记录要求（标识、正确、完整、清晰、日期、签名、审核） 4. 存档责任（涉及产品安全性的在产品更新换代后保存15年） 5. 贮存条件（防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃） 6. 电子文件的管理规定 7. 存档范围/存档期限的规定（一览表） 8. 借阅规定 9. 失效记录的处理 C1、质量管理体系审核

1. 一、二方ISO/TS16949 审核员的资格

2. 内审年度计划和审核实施计划 3. 按部门审核检查表 4. 审核实施（审核记录表、首末次会议记录等） 5. ISO/TS16949 体系审核报告 6. 不符合项纠正措施计划 7. 纠正措施效果的验证 C2 、产品审核 1. 产品审核年度分月计划（覆盖所有产品） 2. 产品审核缺陷分级指导书 3. 产品审核报告 4. 产品审核QKZ 趋势分析 5. 导出纠正和预防措施 D、持续改进过程（领导推动、全员参与） 1. 制定年度优先持续改进计划（注意与纠正措施的区别）??顾客关心的项目（质量、成本、交付） ??特殊产品、过程特性 2. 成立项目小组采用相应统计技术实施KVP 项目 3. 有形、无形效果验证 4. 开展群众性改进活动（体现全员参与） □品质保证部负责“QCC” □党委工作部负责“合理化建议和技术改进” □综合管理部负责“六改善活动” □产品开发部负责“零缺陷工程” 5. 最高管理层要亲自组织，必须营造持续改进的工作氛围 E、纠正和预防措施 1. 规定解决问题的方法（4D/8D ） 2. 重复发生不合格的识别和应用8D 方法解决 3. 所有内外部发生的不合格必须彻底闭环 4. 重大的纠正和预防措施输入管理评审 F、管理评审 1. 管理评审计划

幼儿园各岗位职责分工

幼儿园园长工作职责 1、认真贯彻执行党的教育方针和政策。执行上级的批示和决议，贯彻执行《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》等有关法规、法律，结合本园实际情况自主的创造性的开展领导工作，努力完成幼儿园“育人、服务”两大任务。 2、从实际出发，深入细致做好政治思想工作，关心保教人员的思想工作，生活和健康。经常对全园（所）职工进行为人师表职业道德教育，把师德教育和共产主义劳动态度教育结合起来。解决各方面矛盾调动全体职工的积极性。 3、负责组织全体教职工的政治、文化、业务学习和教研、科研活动及培训工作，提高他们的政治觉悟，更新他们知识结构，提高业务水平和教育改革工作。 4、负责主持制定全园工作计划，主持园各种会议，定期深入第一线，检查全园各项工作实施情况，协调园内外关系，总结交流园（所）内各个环节的工作经验和教训，表彰先进，推广经验。 5、负责聘任、调配工作人员，明确分工，合理组织人力，确定入晋升及奖惩等工作，组织评估考核。 6、领导教育教学、卫生保健、安全保卫等工作，负责制订各种规章制度，并组织实施。 7、关心和逐步改善教职工的生活、工作条件，提高他们的政治、业务水平，维护他们的正当权益，形成良好的园风。 8、坚持勤俭办园的方针，管理好园舍、设备和经费，督促事务财务人员合理安排资金开支，搞好绿化工作，不断改善办园条件。 9、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新。建立信息网络，积极开展对外交流，及时了解各地幼教动态，切实搞好教改工作。 10、负责组织和指导家长工作；加强与社区联系和合作，争取各方面的支持和配合。

11、增强民主管理意识，经常听取意见，集思广益，改进工作，依靠和发挥骨干作用，办好幼儿园 12、认真学习、加强自身修养，坚持原则，秉公办事，遵守纪律，密切联系群众，团结同志，锐意改革，勇于创新，带头参加教育教学科学研究。幼儿园保教主任职责一、负责全园教育教学工作，结合本园实际制定有关计划、总结。二、安排全园的课程，按季节调整时间，审批各年级的教学计划，深入班级听课，检查指导教学，提高教育教学质量。三、制定教师专业发展计划，组织开展丰富多彩的业务学习培训，进行教育改革，引导教师转变教育观念，定期开展教研和科研活动，组织教学观摩、总结、交流经验、考核、评价教师工作，提高教师教育教学技能。四、负责艺术部的开发，各艺术学科的教学等安排。五、协助园长组织全园性的庆祝会、运动会、联欢会、社会实践等活动。六、协助园长召开全园幼儿的家长会、搞好家长调查、社会宣传和与社区联系等工作。七、宣传贯彻预防为主的方针，管好幼儿园的安全工作，检查落实幼儿园卫生保健、防病等措施。八、做好新生入园和大班毕业离园工作，做好参观学习活动的接待工作。

公司各职能部门工作职责

目录一、总经理工作职责 (1) 二、副总经理工作职责 (2) 三、办公室工作职责 (3) 四、人力资源部工作职责 (4) 五、计划发展部工作职责 (6) 六、财务部工作职责 (8) 七、资材部工作职责 (10) 八、品质技术管理部工作职责 (11) 九、事业部工作职责 (12) 十、综合管理部工作职责 (17)

各级组织机构工作职责总经理工作职责 1.受董事会委托主持公司全面工作；分管行政、人事、财务、事业部工作；负责组织、贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实情况。 2.负责制定公司发展规划，经董事会批准后组织实施。 3.批准公司的年度经营计划及财务预算计划，并检查其执行情况。 4.负责公司年度投资计划制定和资本运营工作，实现公司资产的优化配置，达到资产升值、增值目标。 5.批准公司组织机构设置、岗位设置、人员编制方案、部门职责和岗位职责，建立、健全公司管理体系。 6.组织制定公司基本管理流程、管理制度和规章制度。 7.提请聘用任免公司部门/事业部经理（部长）以上管理人员，报董事会批准后聘用与任免；聘用任免部门副职以下管理人员。 8.主持召集总经理办公会议，研究决定公司经营重要事项，检查、督促、协调各部门工作进度。 9.负责对事业部经理和公司部门副职以上人员的工作布置、指导、检查、督促以及绩效合同的签订与考核。 10.负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。 11.行使公司章程和董事会授予的其他职权。

1.主管公司规划、计划、采购、品质、技术工作。 2.组织拟订公司发展规划和年度经营计划及财务预算计划，报总经理或董事会审批。 3.审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营计划，并下达执行。 4.组织、指导、检查计划发展部、品质技术部、资材部工作，督促以上各部门做好对各事业部完成年度、季、月经营计划的支持配合工作。 5.主持召集公司经营管理会议和月度经营计划协调会议及周经营例会，对各部门和各事业部完成经营计划情况进行指导、协调、推进。 6.参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资项目管理工作。 7.组织制订相关管理规章制度及相关的业务流程；督促检查制度的推行和落实。 8.主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。 9.协管办公室、人力资源、事业部工作。 10.完成董事长、总经理交办的其他任务。

各部门和各岗位职能职责

各部门职能职责分工

大型超市部门及各部门的分工和相关职责

各部门和各岗位职能职责

工会部门职责与分工

各职能岗位职责表

公司各部门职责划分

办公室部门成员工作职责分工

各职能部门的管理制度及岗位职责

人民检察院各职能部门主要职责

公司部门工作职能及岗位职责

部门职责及主要人员分工

各部门职能和岗位职责

各职能部门岗位职责

公司各职能部门职能职责

各职能岗位职责(谷风文书)

制造业各部门职能职责

幼儿园各岗位职责分工

公司各职能部门工作职责

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