地产公司活动提案

南悦城“全民推广，助你加油”活动费用申请

一．活动目的

1.用最直接的活动形式扩大市场关注度，为项目增加销售量；

2.通过大型主题活动嫁接项目产品信息，制造市场声音，营造销售氛围；

3.主题活动吸引市场客户，带动来电来访量。

二．活动主题：“全民推广，助你加油”

三．活动时间：2014年12月13至2015年2月14日

四．活动对象

1、公司全体员工、公司用车，销售代理公司南悦城组服务团队人员，以上人员必须参与。

2、全昆明市车主，含出租车、私家车车主。（包含外地车辆）

3、每天到访的新老客户。

五．活动形式

客户至南悦城售楼部进行登记领取车贴，由工作人员协助粘贴，粘贴好后客户可以获得100元加油卡（本元卡）一张，1个月后客户至南悦城售楼部可再申请领取100元加油卡（本元卡）一张（车贴完好）。2月14日后客户至南悦城售楼部可领取情人节大礼包或新年大礼包一份（车贴完好，礼品暂不确定）。

六．费用预算

费用项目数量单价金额（元）

油卡购置300 100 30000

营销部

2014年12月12日

YT地产公司2020年会主持词串词

YT地产纪念五周年暨2010年度总结会 主持词 会前提醒：欢迎大家来到活动现场，现在请大家迅速就坐，保持安静，我们的活动即将开始 一、开场舞 男：梅花送冬去，燕语报春来； 女：五载乘云起，更待腾飞跃。 男：尊敬的各位领导，各位来宾！ 女：亲爱的伙伴们，同事们！ （合）：大家下午好 男：春回大地，我们欢歌笑语，共话诗意篇章； 女：万物复苏，我们举杯祝愿，同享成功喜悦。 男：今天，我们欢聚一堂， （合）：共庆YT地产五周年的辉煌! 男：历史的长河中，五年如弹指挥间， 女：生命的旅途上，五年似白驹过隙， 男：然而五年却可以见证一个企业的起步和奋进 女：可以成就一个团队的雄起和辉煌； 男：五年，我们踌躇满志，在地产大潮中劈波斩浪，奋力开拓； 女：五年，我们激情澎湃，在市场漩涡中激流勇进，拼搏进取。 男：五年，我们收获了成长的痛楚和成功的甜蜜； 女：五年，我们创造了诚信的品牌和成绩的辉煌； 男：春华秋实，冬雷夏雨，一轮轮岁月流转，

女：燃情岁月，流金时光，一年年奋力拼搏 男：五年之中，2010年也许是最值得YT人铭记和回味的一年女：这一年我们经历了太多风雨，承受了太多风浪 男：这一年我们也学到了很多，成长了很多 女：经过了风雨的洗礼，我们凝练出了更加有战斗力的队伍男：经过了困难的磨练，我们培养出了更加坚定的意志 女：磨难，让智者更清醒、勇者更无畏 男：总结，让方向更清晰，让未来更灿烂 女：下面我宣布，YT地产纪念五周年暨2010年度总结会（合）：现在开始！ 男：艰辛发掘了YT的坚韧 女：风雨成就了YT的风采； 男：今天的YT，正冉冉升起，成长为诚信企业的代表 女：今天的YT，正扬帆远航，历练为责任地产的楷模 男：成就，来自于正确的道路， 女：辉煌，离不开执着的信仰 男：诚信和责任，是YT的经营理念 女：敬业和忠诚，是YT人的精神 男：人品铸产品 女：和谐求生存 男：这是YT安身立命的根本 女：也是我们持续发展的保证 男：总结过去，是信念照亮了前程

房地产公司年度相关工作计划.doc

房地产公司年度相关工作计划 【年度工作计划】 房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。 2009年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度工作计划： 一、加强自己思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 二、制订学习计划。做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门管理等相关厂房的知识

都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆（在这方面还希望公司给与我们业务人员支持）。 三、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。 1、年底的工作是一年当中的顶峰时期，加之我们一年的厂房推界、客户推广，我相信是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化！ 2、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作；通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况；通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。 3、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。

地产公司年会策划书

XX地产公司年会策划书 一、活动概述 活动背景： 1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2．庆祝我公司在2012年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望2013年的工作。 活动时间 2013年1月25日星期五下午14：00—22：00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工，20位特别嘉宾 年会基调

和谐、欢快、大气 二、活动主题 同心同行，共创未来 三、活动口号 集体的努力，大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。 3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。 4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30—17：00由副总经历宣读2012年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》

7、18：00—19：00互动游戏 三七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说：“上海的火车就要开。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择另外的游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。 兴奋点：可以增进人与人的感情，而且可以利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。 踏板运水接力（共48人）

房地产公司年度经营计划制定

年度经营计划制定管理细则 第一条目的 为规范集团年度经营计划制定工作，特制定本细则。 第二条适用范围 本细则适用于集团年度经营计划的制定工作。 第三条年度经营计划制定的周期 年度经营计划制定在每年10月初开始，11月30日前完成，制定周期为50个工作日。 第四条年度经营计划的内容 年度经营计划是对集团战略目标的分解和落实，分为集团年度经营计划、子公司年度经营计划和集团总部职能部门年度经营计划。 （一）集团年度经营计划的内容包括但不限于： 1、集团公司战略发展规划目标综述：阐述集团战略发展目标及本阶段战略发展规划、目标、规模、状态等以及与本年度经营计划关系； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对公司经营活动的影响分析，资本市场环境分析，公司自身资源状况分析； 3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理的具体目标和任务，主要经营管理目标选择、确定的依据和过程说明； 4、年度经营计划及举措：市场发展计划、营销推广计划、品牌拓展计划、工程管理计划、设计研发计划、产品体系计划、资本运营计划、资金财务计划、人力资源计划、培训实施计划、审计计划、土地储备计划等及相应的举措； 5、年度公司风险分析及相应对策准备：战略风险及对策，经营风险及对策，财务风险及对策，人才与组织结构风险及对策，信用风险及对策。 （二）子公司年度经营计划的内容包括但不限于： 1、集团战略目标对子公司的要求：阐述集团战略发展目标对子公司发展的要求； 2、年度经营环境分析：宏观经济、行业政策及其对子公司经营活动的影响分析，市场环境分析，竞争环境分析，行业关键成功因素分析，子公司自身资源状况分析； 3、年度经营管理方针和经营管理目标：经营管理方针，各项经营管理目标，主要经营管理

房地产公司年会方案

房地产公司年会方案 回忆童年 特色： 童年，是人生中最美丽，最自由，也是最能引起我们许多美好回忆的时代。童年的游戏：拍方宝、弹球、掷沙包、跳大绳、绑腿跑简单而快乐;多彩的童话编织着儿时梦想，让每个人在童趣中，放松了心情，度过美好的夜晚。 内容： 经典童话故事表演、儿歌比赛、童年游戏、“忆童年”礼品互赠精彩片段： A：童年照片大比拼; B：经典童话故事表演。 会场布置： 少儿风格的布置及装饰品(大书包、红领巾、“三道杠”)、童话表演服装、儿童歌曲CD。 浓情加勒比 特色： 那片神秘的海域——加勒比海，海盗和水手们在骷髅旗的指引下乘船远航，寻找令人向往的黄金、宝石……还有传说中唱着飘渺歌声的美人鱼，在这充满冒险和奇遇的旅程里，将带给人们无限的好奇和遐想! 内容：

模拟加勒比海盗出海表演+晚宴 精彩片段： A、电影《加勒比海盗》片段模仿 B、模拟海盗和水手寻宝 C、神秘的美人鱼出场 布置： 巨型海盗船、加勒比海风格装饰品、海盗服饰及饰品(海盗杯) 年会主持词 女：亲爱的同事们 合：巨匠下战书好! 男：年光似箭,岁月如梭,在忙碌中我们不知不觉地送走了一年。 女：我们辞别了成就斐然的20xx，迎来了布满但愿的20xx，值此新春到来之际，我们在此给巨匠贺年了： 合：祝巨匠新年欢愉、万事如意! 女：首先，请我们的罗总致揭幕辞。掌声有请罗总。 罗总致辞。 女：感谢感动罗总的讲话。20xx年是值得我们回味的一年，这一年，兴进的每一天都在转变，都在前进。 男：跟着公司不竭成长，我们的队伍逐渐壮年夜。旅游公司的营业也随之启动，巨匠巴望已久的贵客0773酒店也将于1月25日开业。 女：然而，公司的每一点前进都离不开全体员工的配合全力。经巨匠评选，部门优异员工是：

万科房地产公司2016年度经营计划模板

机密公司年度经营计划（样本） XX公司 2015年12月28日

目录 一、项目范围 (3) 二、项目经营计划 (3) 1、开竣工面积计划 (3) 2、销售利润 (4) 3、经营利润及报表体现 (4) 三、项目开发总体计划 (5) 1、项目开发计划 (5) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (6) 四、设计计划 (6) 1、设计计划 (6) 2、设计跟踪服务 (7) 3、设计费支付计划 (7) 五、工程计划 (7) 1、工期计划 (7) 2、工程付款计划 (9) 3、工程管理的难点及应对措施 (9) 六、销售计划 (9) 1、销售计划 (9) 2、销售费用计划 (10) 3、推盘计划 (10) 4、销售难点及应对措施 (11)

七、客户满意度提升计划（样本） (11) 1、2005年提升目标 (11) 2、满意度提升计划 (11) （1）产品线满意度 (11) （2）产品线满意度提升具体措施 (12) （3）体验线满意度 (13) （4）体验线满意度提升具体措施 (13) 1）保持优势，扭转劣势 (13) 2）售前阶段 (14) 3）售后阶段 (14) 3、由满意向忠诚的转化 (21) 八、成本计划 (21) 1、全成本目标体系 (22) 2、成本控制的难点及应对措施 (22) 3、动态成本控制 (22) 九、资金计划 (22) 十、管理及人力资源计划 (23) 1、管理系统 (23) 2、人力资源配置 (23) 3、招聘 (23) 4、培训 (23)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润

房地产公司年会活动计划方案方案

房地产公司年会活动计划方案方案 一、活动概述 活动背景： 1，热烈庆贺我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2.庆贺我公司在ＸＸ年获得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望ＸＸ年的工作。 活动时间 ＸＸ年x月x日星期五下午14：00⑵2：00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工，20位特别嘉宾 年会基调 和谐、愉快、大气 二、活动主习题 同心同行，共创将来 三、活动口号 集体的努力，大家的荣誉 四、活动流程规范时间安排 ⑴14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。

⑵14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。 ⑶15：00⑴5：30首先请总经理做陈述汇报，总要概括我公司去年所获得的业绩。 ⑷15：30⑴6：30请各部门负责人做年终陈述。 ⑸16：30⑴7：00由副总经历宣读ＸＸ年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 ⑹17：00⑴8：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25⑴7：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 ⑺18：00⑴9：00互动游戏 三七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1⑼9报数，但有人数到含有⑶7的数字或⑶7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。假如有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能反复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你

2021年房地产公司年度工作计划

房地产公司年度工作计划 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。 总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。

实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。 明确各部门的《部门职责》和《个人岗位》，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。 优化部分富余人员。优化的原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。 改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原则是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。 加强横向联系的力度，杜绝“各自为政”的现象发生。

房地产2020年度工作计划(新版)

编号：YB-JH-0196 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 房地产2020年度工作计划(新 版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

房地产2020年度工作计划(新版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 【篇一】 20xx年以来，我公司在xx房地产开发集团有限公司和董事会的 领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开，为使 公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司在确保20xx年底 方案报批的前提下其工作计划如下： 工程方面 一、以“xx城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任 务 （一）20xx年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市 规划局的审批通过。 12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办 理环境保护意见表的工作。

（二）、20xx年度工作安排 1月份：组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局），参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份：办理工程规划许可证工作（报市规划局），并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 6-9月份：基础工程完成。 10-12月份：工程主体完成至底六层封顶。 （三）、报建工作。

房地产公司年会活动策划拟定方案

房地产公司年会活动策划拟定方案 一、活动概述 活动背景： 1，热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2.庆祝我公司在XX年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望XX年的工作。 活动时间 XX年x月x日星期五下午14：00-22：00 活动地点 辽美国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司223名全体职工，20位特别嘉宾 年会基调 和谐、欢快、大气 二、活动主题 同心同行，共创未来 三、活动口号 集体的努力，大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕词》。

3、15：00-15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。 4、15：30-16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30-17：00由副总经历宣读XX年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00-18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25-17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18：00-19：00互动游戏 三七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1-99报数，但有人数到含有3、7的数字或3、7的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你北京，而另一个人上海，你就要说：开呀开呀开火车，北京的火车就要开。大家一起问：往哪开?你说：

房地产年度经营计划

房地产年度经营计划 房地产年度经营计划一：房地产销售年度工作计划 一、加强自身业务能力训练。在2014年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，为实现2014年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在2014年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对2014年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现2010年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在2014年的房产销售工作重点是××*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我将结合XX年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到一个新的高度 房地产年度经营计划二：房地产年度销售工作计划（2133字） 一个好的房地产营销方案必须有一个好的年度销售工作计划书，以在整体上把握整个营销活动。 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容

房地产公司年会策划方案

房地产公司年会策划方案 【篇一】房地产公司年会策划方案 一、活动目的 1.通过活动安排，回顾在与这个城市的们在这个城市的足迹，一起见证城市的发展与繁荣，共同探讨20xx房地产走向。 2.推介企业信息服务产品模式，总结2015市场合作信息，并对20xx信息推广进行现场解说。 3.通过双向互动形式，增进企业与客户之间的关系与感情。 4.专设答谢晚宴，感谢新老客户在这一年中对公司的信任与帮助。 5.设置精彩的节目与现场抽奖环节，让来宾感受企业的多彩的企业文化氛围。 6.借此机会进一步提升公司的品牌影响力，为以后市场拓展奠定基础. 二、场地布置 1.外围场地及亮点布置 A.酒店入口处设置条幅，根据现场实际情况可立拱门等，营造年会气氛。 B.设立专用停车区域，并由专人接待，统一标识。 C.全称安保为本次年会所邀请的嘉宾护航。 2.酒店内部场地及亮点设置 A.酒店入口至内部场地设立主题指示牌，与外部统一标

识，安排礼仪及工作人员现场接待引导。 B.设立主题签到背景板，并由礼仪人员为来宾佩戴胸花，为来宾派发礼品。 C.全程、全方位摄影，为本次年会留住每一个精彩瞬间。 D.设置抽奖箱，由礼仪向每一位来宾派发抽奖券。 E.主会场两侧设立投影幕布（也可LED屏幕）投影展示。 三、活动内容 第一章节：Citiesandthe Future城市与未来 1.主题宣传片播放 2.《吉祥颂》、《中国的希望》、《中国鼓》开场曲 3.现代舞欣赏 4.省市领导讲话、祝贺词 5.启动仪式开始 第二章节：赢＂动＂未来Winthenextmove 1.主题宣传片播放 2.客户代表致答谢词 3.热舞《nobody》舞蹈演员与客户代表互动 4.京剧表演 5.现场抽奖 第三章节：感恩Thanksgiving 1.房地产公司发展历程VCR展示 2.公司领导致感恩谢词 3.歌曲感恩的心 4.互动魔术表演

房地产公司2021年度工作计划(通用版)

房地产公司2021年度工作计 划(通用版) Through the work plan, you can make a plan for future work and work out a detailed plan; the work plan function greatly improves work efficiency. ( 工作计划) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

房地产公司2021年度工作计划(通用版)导语：通过工作计划，可以对未来工作进行一个规划，制定出详细计划；这样能让工作更有条理性，还能对工作进行全局的管理，可以更好的应对工作中遇到的问题，工作计划功能对提升工作效率有很大提升。 【篇一】 为了加快房地产公司的工作进程，合理、有效的制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作的顺利开展，针对公司当前的现状，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员结构，实行业绩和收入挂钩的分配体系，加大监管力度，实行总公司和房地产公司双线管理的模式，统筹资源、切实解决工作中存在的系列问题。 一、体制改革 采用多项目运作模式，双线管理。 各项目以项目部的形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。

总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。 二、强有力的人力资源保障 实行总公司和项目部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总公司监督。 各项目部负责基层岗位人员的招聘。 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。 三、组织关系重组 梳理现有的配置，重新设计新的架构。原则是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。

房地产公司年度经营计划

20XX年度工作计划 20XX房地产公司年度 经营计划

目录 一、项目范围 (3) 二、项目经营计划 (3) 1、开竣工面积计划 (3) 2、销售利润 (4) 3、经营利润及报表体现 (4) 三、项目开发总体计划 (5) 1、项目开发计划 (5) 2、完成项目开发计划的难点及应对措施 (7) 四、设计计划 (7) 1、设计计划 (7) 2、设计跟踪服务 (8) 3、设计费支付计划 (8) 五、工程计划 (9) 1、工期计划 (9) 2、工程付款计划 (11) 3、工程管理的难点及应对措施 (11) 六、销售计划 (11) 1、销售计划 (11) 2、销售费用计划 (13) 3、推盘计划 (14) 4、销售难点及应对措施 (15) 七、客户满意度提升计划（样本） (15) 1、2012年提升目标 (15) 2、满意度提升计划 (16)

（1）产品线满意度 (16) （2）产品线满意度提升具体措施 (16) （3）体验线满意度 (18) （4）体验线满意度提升具体措施 (19) 1）保持优势，扭转劣势 (19) 2）售前阶段 (19) 3）售后阶段 (20) 3、由满意向忠诚的转化 (32) 八、成本计划 (33) 1、全成本目标体系 (33) 2、成本控制的难点及应对措施 (33) 3、动态成本控制 (33) 九、资金计划 (33) 十、管理及人力资源计划 (35) 1、管理系统 (35) 2、人力资源配置 (35) 3、招聘 (35) 4、培训 (35)

一、项目范围 二、项目经营计划 1、开竣工面积计划

2、销售利润 3、经营利润及报表体现

房地产元旦晚会策划书(完整版)

策划编号：YT-FS-4078-29 房地产元旦晚会策划书 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

房地产元旦晚会策划书(完整版) 备注：该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心，制定具体实施细则，步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划，以对每个步骤详细分析，确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 篇一 一、市场分析 通过举办一次元旦文艺晚会，扩大xx影响，树立 xx形象，宣传xx楼盘优势。利用进行元旦楼盘促销 活动。并通过晚会加强业主与物业管理公司的交流， 沟通，建立一个完善，和睦，祥和的全国示范小区.— xxx 二、宣传活动(由吴伟鸿负责) 鉴于本次活动范围涉及xxx一二期工程的新老业 主,，涵盖了小区所有工作人员，故前期宣传组织工作 尤为重要。 1. 在小区设立宣传栏,在宣传栏内张贴宣传画及 海报;

2. 在合适的地点设置展牌; 3. 在小区主要干道悬挂条幅; 4. 在超市街道派发传单. 5. 在Internet上进行宣传; 三、活动筹备 晚会将以“家园。交流”这一特殊层次的思维理念为主题。通过活动展现xxx的风格，加强一期工程、二期工程的居民之间的交流，和物业部门与业主之间的沟通。并溶亲情、友情、爱情于一体。 整台晚会将分三个部分： (1)美好家园：用歌舞或带有浓厚亲情友情色彩的节目展现充满生机与活力的美丽的南方家园、美丽的园林小区，还可配以带有浓郁的民族风情，展示昂扬向上、蓬勃发展的全国示范小区――xxxx。(由张智锋负责) (2)阳光旋律：用多种体裁、多种文艺形式反映全国示范单位的小区人民青春活泼、开拓创新、昂扬向上，奋发有为的新面貌。(由成剑荣负责)

房地产企业年度工作计划范文(通用版)

编号：YB-JH-0263 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 房地产企业年度工作计划范文 (通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things

房地产企业年度工作计划范文(通用 版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 房地产行业前几年最中国是最火的行业，房价节节攀升，房地产行业迎来了大发展时刻，可是也产生了很多的泡沫经济。随着全球金融危机的到来，中国的房地产行业迎来了很大的考验，房子卖不出去，房价步步走低，导致中国经济的发展也出现很大的放缓。国家正在想出各种办法来促进内需的消费，希望能够快速的增长中国的经济。 20xx年是我们**地产公司业务开展至关重大的开局之年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力并重的开始的一年。因此，为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本

房地产公司年会方案流程安排

房地产公司年会方案流程安排

公司年会方案 一、年会主题：同心共筑,继往开来 二、年会目的及意义 1、回顾总结：回顾过往的努力与付出，我们既有斐然的成绩，工作上也有许多不足，经过年会进行总结，展望新一年的宏图与计划； 2、展现自我：为广大员工提供一个展示自我、展示团队面貌的平台，进一步增强公司的集体荣誉感和凝聚力； 3、表彰优秀：表彰优秀员工，经过奖励方式，调动员工工作积极性，增加员工荣誉感，鼓励大家在新的一年，工作都有出众的表现； 4、联欢互动：加强领导与员工之间的互动，让我们在同一舞台上共同联欢； 5、感恩同行：经过本次年会活动，丰富员工生活，答谢全体员工一直以来的付出和拼搏。 三、年会时间、地点 1月13日周五下午15:00 至 20:30 年会时间：15:00——18:30 晚宴时间：18:30——20:30 年会地点：***酒店 四、年会参会人员 ******全体员工、物业公司全体员工 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分：

六、年会筹办任务

七、奖项设置 1、先进部门奖（1个，根据各部门年度经营目标完成情况评选，奖励：1万元现金、奖杯） 2、优秀经理奖（2个，根据各部门任务完成情况、团队面貌、执行力等综合评选，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 3、营销标兵奖（3个，住宅、商业、车位分别评选，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 4、好管家奖（1个，从财务人员中选出，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 5、质量安全奖（1个，从工程人员中选出，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 6、优秀员工奖（5个，由各部门推荐，根据员工综合情况评定，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 7、劳模奖（2个，根据年度出勤率，工作态度，加班情况等评定，奖励：1千元标准奖品、奖杯） 8、天使奖（2个，评选乐于助人、正能量、感染力强员工，奖励：1千元标准奖品、奖杯）

2020房地产公司年会策划方案

2020房地产公司年会策划方案 2020房地产公司年会策划方案（一）一、活动概述活动背景： 1、热烈庆祝我公司成为跨进中国百强企业唯一家民营企业，今后我们要更好的为国人们建造我们中国人自己的房子。 2、庆祝我公司在20xx年取得的优异的业绩让员工感受我公司的文化理念和管理理念，展望20XX年的工作。 活动时间 20xx年x月xx日星期五下午14：00—22：00 活动地点 xx国际商务酒店视觉宴会厅 参会人数 公司xxx名全体职工，xx位特别嘉宾 年会基调 和谐、欢快、大气 二、活动主题 同心同行，共创未来 三、活动口号 集体的努力，大家的荣誉 四、活动流程时间安排 1、14：00准时进入会场，14：30分会议准时开始。 2、14：00开场舞，主持人宣布大会的开始，致《开幕

词》。 3、15：00—15：30首先请总经理做陈述报告，总要概括我公司去年所取得的业绩。 4、15：30—16：30请各部门负责人做年终陈述。 5、16：30—17：00由副总经历宣读20xx年优秀员工名单，优秀员工上台领奖。优秀员工发表获奖感言。 6、17：00—18：25联欢文艺汇演，首先由领导表演，员工代表表演员工自己准备的节目。 17：25—17：30所有演员上台齐唱《相亲相爱一家人》 7、18：00—19：00互动游戏 三七令 用具：无 人数：无限制 方法：多人参加，从1—99报数，但有人数到含有“3、7”的数字或“3、7”的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。 兴奋点：没有人会不出错，虽然是很简单的算术。 开火车 用具：无 人数：两人以上，多多益善 方法：在开始之前，每个人说出一个地名，代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车

2020房地产公司年度工作计划

( 工作计划) 单位：____________________ 姓名：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-BH-010757 2020房地产公司年度工作计划2020 annual work plan of real estate company

2020房地产公司年度工作计划 2018房地产公司年度工作计划 今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同。总体上说，成绩较为喜人。为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进行“四个充实”、着力“五个推行”。其房地产公司年度工作计划如下： 以xx项目建设为中心，切实完成营销任务 xx项目，是省、市重点工程。市委、市政府对其寄予了殷切的期望。由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必须把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。因此，公司计划： (一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。 xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库。 1、土地征拆工作。 春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。三月份完成征地范围内有证房屋拆迁

及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室配合，工程部具体操作。工程进入实施阶段后，工程部应抓紧第二期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。 2、工程合同及开工。 元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。三月份工程正式开工建设。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。 3、报建工作。 工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。 4、工程质量。 xx项目是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将xx项目建成为省优工程。 5、预决算工作。 工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款。 (二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节 公司确定的20xx年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好营销

2020年房地产开发公司发展战略和经营计划( word 可编辑版)

2020年房地产开发公司发展战略和经营计划 一、行业格局和趋势 (2) 二、公司发展战略 (3) 三、公司经营计划 (3) 1. 推动高质量发展，服务国家战略 (4) 2. 一城一策精准定位，技术升级安全提效 (4) 3. 物业管理强化整合，不动产经营与时俱进 (5) 四、可能面对的风险 (5)

2019年，国内房地产市场在持续严格调控下，增长脚步较前两年明显放缓，呈现平稳趋势。2019年全国商品房销售面积17.16亿平方米，同比下降0.1%；全年全国商品房销售金额15.97万亿元，同比增长6.5%。从区域分布来看，除我国西部地区商品房销售面积和销售金额呈现双增长外，其他各部分地区商品房销售面积均呈现不同幅度的下降、销售金额增速也有所回落。截至2019年底，全国商品待售面积进一步降至4.98亿平方米，同比减少2593万平方米。2019年，房地产行业格局平稳，强者恒强、适者生存。前三甲房企全年销售金额依然站稳5000亿以上级别，突破6000亿大关。第二梯队销售金额超千亿的公司也依然保持稳中有进，增速虽有所放缓但略高于第一集团。房地产政策方面，我国政府坚持房住不炒，全面落实因城施策，多主体多渠道配合复合型房地产供应体系的完善，保障我国房地产长效机制的稳妥实施。 一、行业格局和趋势 2020年，是我国全面建成小康社会和“十三五”规划收官的重要一年。我国将坚持稳中求进工作总基调，坚持新发展理念，以供给侧结构性改革为主线，以改革开放为动力，推动高质量发展，坚决打赢三大攻坚战，全面做好“六稳”工作，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险、保稳定，保持经济运行在合理区间，确保全面建成小康社会和“十三五”规划圆满收官，同时为“十四五”发展打下坚实的基础。房地产政策方面，政府将长期坚持“房住不炒”定位，不把房地

房地产开发有限公司年终总结大会活动方案

xxx房地产开发有限公司 2016年终总结大会活动方案 一、活动主题 “同心同行，共创未来”暨星港地产2016年度总结会 二、年会时间 2017年1月6日星期五 会议时间：15:00——18:00 晚宴时间：18:00——21:00 三、年会地点 魏都国际酒店（或美高酒店）酒店x层多功能宴会厅。 四、年会参会人员 公司全体员工（150人） 特邀嘉宾(20人左右） 五、年会流程与安排 活动流程与安排包括以下两部分： （一）会议及文艺汇演安排（15:00-18:00） 1、14:50 所有参会人员到达指定酒店并按指定位置就坐。 2、15:00 各部门代表做2016年度总结陈述。 3、活动所用道具应提前送达酒店，与晚宴主持人沟通活动流程并协助做好会场布置。 4、16:00 文艺汇演，公司各部门自行编排1-2个节目；一组（或几组）节目过后进行幸运大抽奖（具体情况依据各部门筹备上报的节目数量而定），抽奖要求：凡在公司就职满3个月的员工（行政部提供名单）均可参加抽奖活动。

所需道具：抽奖箱、卡片150张（多买备用） 规则：每个人手里有一张写小卡片（折叠），将自己姓名写好并放进抽奖箱，指派专人分别来抽出特等、一至三等奖，共计18人。 奖品分别是：特等奖：一名苹果7一部（价值5000元左右） 一等奖：两名苹果ipad一部(价值3000元左右) 二等奖：五名苹果ipadmini2一部(价值2000元左右) 三等奖：十名购物卡(价值1000元) 鼓励奖：全体员工（现金500元）（已中奖人员除外）抽奖结果：主持人公布获奖结果，并主持颁奖。 （二）晚宴安排（18:00—21:00） 5、18：00 晚宴正式开始，公司总经理做总结性发言及新春祝词。 6、主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。（背景音乐） 7、用餐期间：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。 8、19：30 娱乐时段：部门自荐节目、互动游戏（各部门自行组织道具及排练）节目组织因时间关系可适度调整。 游戏1：坐气球比赛用具：3把椅子、每队共20支气球，打气筒3支；游戏规则：2人一组，共3组，一个人打气后传递气球，另一个人在椅子上坐爆气球，限定时间为3分钟，3分钟后，剩的气球最少的胜出（打气打爆的不计入比赛结果）； 游戏2：抢凳子用具：5把椅子，围成一圈； 游戏规则：将椅子围成一圈，响音乐，6个人转圈围着椅子走，音乐停，6个人抢坐，没有抢着的输；