浅谈甲方工程项目管理中的注意事宜

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浅谈甲方工程项目管理中的注意事宜

作者：丛玉华

来源：《城市建设理论研究》2012年第36期

摘要：甲方工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置。作为甲方工程项目管理部门的基建部门需注意对整个工程的系统把握，通过对投资项目全过程进行有效控制，降低工程成本。

关键词：成本控制；技术协调；危机管理

中图分类号：E951文献标识码：A

一、成本控制

尽管设计费在建设工程全过程费用中只占建安成本的1.5%~2%，但对工程造价的影响力

高达75%以上，特别是扩初设计阶段对项目的经济影响可达98％以上。由此可见，设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制非常重要。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况，可积极推行限额设计，以有效地控制造价。即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算，再用初步设计概算控制施工图设计和概算，使各个专业在保证建筑功能及技术指标的前提下，合理分解限额，将技术与经济有效地结合起来，严格控制设计变更，使限额不轻易突破。甲方应积极配合设计单位，并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、合理比较，使设计优化，以降低工程造价。

二、技术协调

建设项目管理是为了满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调的一切活动。协调是建设项目管理的一项重要内容，协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资源供求与信息交换协调可以统称为技术协调。

对于项目建设程序的各个阶段而言，规划、设计、施工阶段自身拥有较为完善的质量保证体系，拥有各自较为严密的标准、规范，但各个阶段之间需要衔接，必然存在着技术信息的相互流动。例如，施工单位对于设计使用功能的理解以及对变更的掌握、设计单位对于现场和施工动态的了解等等都要依赖于技术信息交流。

建设项目管理的实践表明，由于技术信息协调失败引发的问题在项目缺陷中占据相当大的比例。技术信息协调是在各子系统之间、各个阶段之间、工程各部位之间以及各单位之间传递技术信息，对于其中的部分子系统这些信息有时是作为工作标准或依据出现的，一旦出错其损失可想而知。因此，甲方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序三个方面采取有效措施。