安全队长安全班长管理补充规定

安全队长安全班长管理补充规定

第一条为了进一步加强对基层单位安全队长和安全班长的管理，充分发挥其安全管理作用，充分调动其工作积极性和主动性，使其能够认真履行安全监督检查职责，特制订本补充管理规定。

第二条安全队长、安全班长每月13-15日、28-30日向安检科分管科长汇报工作情况，汇报时要写出书面汇报材料，材料不少于400字，重点要写出本单位安全管理存在的问题及采取的措施，主要包括本单位管理漏洞、职工存在的不安全行为、现场存在的安全隐患、重点工作和关键环节，下一步要开展的工作。

第三条安检科分管科长日常要积极主动和分管区队的安全队长、安全班长了解区队安全管理情况，及时帮助解决安全队长和安全班长需要解决的问题，协助其和区队主要负责人进行沟通、协调、解决有关问题。

第四条安检科分管科长及安检员要加强对安全队长和安全班长的

履职情况认真监督，发现不能认真履行其岗位职责，缺乏应有责任心，疏于安全管理，要及时向安检科及分管安全的矿领导进行汇报，根据情节，给予相应处理。

第五条安检员查出单位安全隐患及不安全行为时，严禁安全队长和安全班长向安检员说情和私下交易，一经发现，给予相关责任人免职处理。

第六条安全队长和安全班长要对安检员的廉洁自律、工作作风、工作质量认真监督，发现问题及时向安检科进行汇报，根据情节，给予相应处理。

第七条安全队长和安全班长不按时向安检科分管科长汇报工作情况的，对其罚款200元/次；汇报工作敷衍了事、不认真、不掌握实际情况的对其罚款100元/次。

第八条各单位主要负责人要站在全队的高度提高对安全队长和安全班长进行任用和管理，要充分创造条件、完善机制提高他们抓全队安全的积极性和主动性，不得单纯利用矿考核结果来考核他们。

第九条各单位安全队长和安全班长除了抓好本班组安全之外，对其他班组也要加强管理，各单位要制定安全队长和安全班长对其他班组管理考核指标。