文档库 最新最全的文档下载
当前位置:文档库 › 售后服务培训计划方案

售后服务培训计划方案

售后服务培训计划方案
售后服务培训计划方案

---

1.1.售后服务承诺

1.1.1.免费维保期

我司承诺提供 3 年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免

费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支

持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3 天,每超一天

按日设备的检查费赔偿。

1.1.

2.维护响应时间

运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务

响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8小时内派技术

人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2

个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2 个日历日内完成维修工作,否则

更换新机。

1.1.3.本地化服务机构

我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时

我司可以安排 1 名技术人员在交警总队驻场,按

照要求进行驻场维护,提供7×

24小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3 名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作和简单维护

1.1.4.专业服务队伍

本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能

保证项目工作的顺利进行和按期完成。

我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设

维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。

1.1.5.备品备件库

为了及时响应服务和项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目

所在地建设项目常用备件和易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯

及终端等,数量按照项目建设数量5%配备。

---

---

1.1.售后服务措施

1.1.1接入服务

待前端外场实施建设完毕后,业主后台运维人员需在我司指导下,完成对前

端设备配置,同时接入业主指定的平台和系统。

1.1.2系统维护内容

结合本次项目建设的外场设备的实际情况,根据《道路交通技术监控设备运行维护规范》

GA/T1043-2013 的要求,对外场主要设备定期维护的内容如下所示:

设备名

检查维护内容

1、摄像机安装松紧度进行检查,对松动的摄像机采用专用螺丝刀、内六角扳手等进行紧固。

2、摄像机监测范围检查,对监控范围出现偏移的摄像机进行修正。

3、摄像机外壳清洁度检查,采用软布、无水酒精对摄像机进高清摄行灰尘清洁。像机

4、潮湿季节采用防潮剂等方式对摄像机进行防潮处理。

5、高清摄像机接口检查,采用万用表对高清摄像机的接口进行测量。

6、配合高清镜头对摄像机的成像清晰度进行检查,如图像质量不佳,则重新进行调试。

1、高清镜头松紧度进行检查,维护人员对松动镜头进行手动紧固。2高清镜、高清镜头清洁度检查,采用软布、无水酒精对高清镜头进

行灰尘清洁。头3、配合高清摄像机对摄像机的成像清晰度进行检查,如图像质量不佳,则重新进行调试。

1、通过万用表对电源模块的工作系能进行检查,包括电源模块的输入、输出;电压、电流。

电源模、电源模块松紧度进行检查,维护人员对松动的电源模块采2块用专用螺丝刀进行紧固。3、电源模块清洁度检查,采用软布对电源模块进行灰尘清洁。

1、防护罩表面有无裂纹,壳体表面是否有裂纹、破损现象。是否存在漏水、漏灰现象。

防护罩2、防护罩安装松紧度进行检查,对松动的

防护罩采用专用螺丝刀、内六角扳手等进行紧固。

3、潮湿季节采用防潮剂等方式对防护罩内部进行防潮处理。

---

---

4、防护罩外壳清洁度检查,采用软布等对防护罩进行灰尘清洁。

1、将避雷器向不同方向轻轻摇动,内部应无松动的响声。

2、防雷器底盘的瓷盘有无裂纹,瓷件表面是否有裂纹、破损防雷器和闪络痕迹及掉釉现象。

、防雷器安装松紧度进行检查,对松动的防雷器采用专用3螺丝刀、内六角扳手等进行紧固。

、检查车辆检测器安装是否紧固,对松动的车检器采用专1用螺丝刀进行紧固。

、通过万用表对车检器的工作系能进行检查,包括电源模2的输入、输出;电压、电流。块车辆检

、通过串口线及笔记本电脑检查车辆检测器配置是否正常,车辆测器3

经过时是否有触发信号。

、车辆检测器外壳清洁度检查,采用软布等对车检器进行4灰尘清洁。

、检查补光灯表面有无裂纹,壳体表面是否有裂纹、破损1现象。是否存在漏水、漏灰现象。

、当车辆通过时,检查补光灯是否进行补光,对松动的触2发线进行紧固。

、检查补光灯与底座、底座与杆件之间结构是否存在松动,3对松动的补光灯设备采用专用内六角扳手进行紧固。补光灯采用软布等对补光灯进行灰

尘清4、补光灯外壳清洁度检查,洁。

、对摄像机抓拍的图像质量进行检查,查看补光效果,是5否出现补光角度不准确、补光距离错误等情况,如果存在则对补光灯进行效果调整。、球

机外壳清洁度检查,采用软布、无水酒精对球机进行1灰尘清洁。

激光球、球机接口检查,采用万用表对球机的接口进行测量。2机3、配合合同同步控制,球机的转动、采集视频的清晰度、传输的实时性等进行测试。

1、检查交换机工作指示灯是否正常,交换机电源

接口插接是否正常,电源适配器工作是否正常。

2交换机、对交换机进行外壳清洁度检查,采用软布等对交换机进行灰尘清洁。检查交换机配置是

否正常,若存在配置错误则进行配置恢复。

1.1.3其他要求

如在具体施工过程中出现设备不足或设备多余情况,我方依照甲方调整做适

当调整以满足施工要求。

---

---

1.2.服务计划

我方为了保障本次项目客户及时得到有效的服务,保障售后服务工作有序地

进行,特制定了售后服务管理制度,成立了客户服务中心,客户服务中心为公司

产品售后服务主管单位。我公司严格遵守售后服务控制程序,在以下几个方面予

以保证:

1.1.4售后服务制度

(1)巡视计划:在质保期内定期巡视。巡视与技术服务的回访相结合,

征求用户对本投标人所提供服务的意见和建议,及时调整服务的方式和方法,以充分满足用户的需求,同时检查设备的运转、使用情况,力求提前发现系统潜在的运行隐患,及时排除,使之不影响正常工作,防患于未然;

(2)建立项目售后服务的维修维护档案记录;(3)服务报告制度:定期向项目业主汇报维修、维护设备的情况;

(4)特殊时期和重大活动:特殊时期和重大活动期间,我公司将派专人参与

系统保驾运行,与用户共同值守。对用户提出的其它相关要求给予充分的、积极的响应和配合。

1.1.5服务流程

(1)我公司任何员工有责任在接到客户的维修电话或维修需要时,立即记录客户的基本信息(基本

信息包括:客户单位,地址,联系人,联系电话,客户需求、时间等),并负责立即通知客户服务中心接管,由客户服务中心协调有关人员和部门进行处理。一般问题,其他人员接待、解决、处理后,应及时将情况通知客户服务中心,由客户服务中心进行必要的登记。

(2)客户服务中心业务人员接到客户(或内部转移)的维修电话或维修需求后,需认真填写并整理维修登记,由客户服务中心经理组织维修服务工作。

(3)客户服务中心业务人员按每日所从事维护工作情况及完成情况填写

维修日志,在维护任务完成后交客户服务中心经理核阅存查,以便于对客户进行服务后的质量跟踪和查访。

(4)客户服务中心经理定期将修护工作以报表形式报工程总监。

(5)客户服务中心逐渐建立较为完善准确的客户名

薄档案,为公司各部

---

---

门及客户提供更为有效的服务性工作。

1.1.6客户意见调查

(1)公司为加强客户服务,培养服务人员“顾客第一”的观念,特设客

户意见调查,将所得结果,用作改进服务措施的依据。

(2)客户的建议或抱怨,客户服务中心会特别予以重视,认真处理,以

建立公司售后服务的良好信誉。

(3)对待客户的建议或抱怨,其情节重大者,客户

服务中心报工程总监

核查批示,重点处理,并将处理情况函告客户;一般性质者,客户服务中心反馈

到相关部门,进行协调处理,处理情况电话通知客户。

(4)客户的意见直接参与工程或服务的考核。

1.1.7服务实施

(1)对于产品交付后,用户在合同规定外有维护请求的,由双方协商建立维护合同。

(2)收到用户投诉后记录生成《用户投诉受理表》,并转给维护人员,由维护人员与用户联系进一步了解问题的详细情况,并给予以解决处理。

(3)信息员对日常工作中的故障响应信息逐条积累,形成《故障响应报告单》,以积累日常维护的

(4)维护人员对未能及时解决的问题立即向该项目经理报告,由项目组

讨论或修改通过后给出相应的解决方案,再由维护人员向用户解答。如果项目组已解散,向部门总监报告,由部门总监指定人员负责问题的解决。

(5)对于纠正性的修改,由项目经理(如果项目组解散,则由部门总监)指派专人进行。

(6)对于大型较复杂的应用系统,为了使用户更容易掌握产品性能和操

作方法,我公司将适时组织对用户的技术培训和经验交流,并将培训内容、人员、形式、安排等情况填写《用户培训记录表》。

(7)我公司将主动对本工程的服务进行跟踪,定期总结日常维护工作中的问题,并通报给项目经理(如果项目组解散,则通报给部门总监)和技术质

---

---

(8)对于用户的投诉,相关部门将及时反馈给信息员,再由信息员统计

反馈到相应技术部门或技术质量部,必要时采取纠正和预防措施。

(9)对问题进行综合分析,采取纠正和预防措施。

1.1.8服务验证

(1)客户服务中心将定期向用户发放《产品反馈表》和《服务反馈表》

征求用户对产品和服务的意见和建议。接收到用户反馈的相关产品和服务的意见

和建议,将及时向技术质量部和相关开发部门反应。

(2)技术质量部定期验证服务的实施效果,确认服

务质量。

(3)维护人员将对问题解决后的产品进行相应的测

试和确认,并记录在

《用户投诉受理报表》中。

(4)维护人员在完成上述工作后,将填写售后维修报告,经客户确认后,

一并待会公司,上交客户服务中心。

1.3.培训方案

1.3.1.用户培训的目标

本项目培训工作本着以用户为中心的原则,考虑

用户的特殊性,制定了相应的用户培训目标:

(1)保证产品在整个使用寿命期间有效性,保证用户投资经济效益的最大化;

(2)培训操作使用人员,保证用户始终具有独立和熟练使用系统的能力;

(3)培训技术维护人员,确保拥护能自行管理、维护系统,以及基本的系统公章检测、排除,保证用户在质量保证期以外的系统运行支持能力。

本次培训确保使用人员能熟练操作使用项目产品,确保管理维护人员能掌握项目产品的维修维护技能。使用户了解系统的各项性能指标和功能,基本结构,以及系统工作的基本原理、工作流程等;操作人员熟练掌握系统的各项功能操作与数据处

理流程,并具体应用;使用户系统管理员熟悉系统设备的维护与保养常识,熟练掌握具体业务应用与数据处理,熟悉简单故障判别与排除。

1.3.

2.培训课程

我公司针对本项目提供4 人/6 天的培训,用户培训的课程设置将与用户充分

协商,并经过用户评审后再确定。本项目用户培训的课程设置建议分为计算机技

---

---

术基础类和项目产品技术培训两类课程。

用户培训教学大纲的制定由我公司工程培训小组

根据合同谈判和用户的要

求来完成,课程教学大纲也可用户自定义,即可根据用户实际要求为用户专门定

义培训计划和课程教学大纲,也可以针对系统的操作、维护和技术支持人员制定

不同的教学大纲。鉴于不同学员的任务有所重叠,并考虑到用户的要求和本项目

公司培训计划方案

方案一:公司培训计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想;以坚持服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨;以不断提升企业核心竞争力,确保企业经营生产持续发展为目的,拓宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一支高素质、高技能的员工队伍,做好年度员工培训工作。 一、重点工作 (一)实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训,一是提高他们的政治和职业道德素养,以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段,增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。 (二)继续强化项目经理(建造师)培训。今年xx公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达到50%以上,重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求xx公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件,且有专业发展能力的员工,组织强化培训,参加社会建造师考试,年净增人数力争达到xxx人以上。 (三)重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术,是今年xx公司员工继续教育的重要内容,各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理,选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训,通过学习,吸收和掌握客运专线铁路施工技术标准和工艺,成为施工技术、管理的骨干和普及推广的师资;xx公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位,积极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作;确保施工所需的员工数量和能力满足要求。 (四)加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年,xx公司将选择部分主业工种进行轮训,并在兰州技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达xxx人以上。使其结构和总量趋于合理,逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。 (五)做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训,通过培训考核,取得相应工种职业资格证书后,方可上岗;新招录的大中专毕业生,由各单位组织培训,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况、文化、经营理念,安全与事故预防,员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一。培训率达100%。 (六)加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件,鼓励员工自学和参加各类组织培训,实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓

全年培训计划方案_上市公司年度培训计划方案

全年培训计划方案_上市公司年度培训计划 方案 全年培训计划方案 _上市公司年度培训计划方案上市公司年度培训计划方案目录第一章2020 年度培训计划说明-------------------------1.1 公司现状分析--------------------------------------第二章 2020 年度培训工作重点 -----------------------------第三章 2020 年度培训实施流程--------------------------3.1 培训目的--------------------------------------3.2 培训原则------------------------------------------3.3 培训职责-------------------------------------------3.4 培训计划的制定 ------------------------------------------3.5 培训的实施---------------------------------------------3.6 培训效果评估 --------------------------------------------3.7培训档案的管理------------------------------------------第四章2020 年度培训课程计划-------------------------------4.1《 2020 年员工入司培训课程计划》 ----------------------4.2《2020 年职能人员素质与技能提升培训课程计划》--------------4.3《 2020 年中高层管理人员培训课程计划》--------------------第五章2020 年度培训费用预算-----------------------------第六章相关附件-------------------------------------附件 1《员工培训签到表》

售后服务和培训方案

售后服务和培训方案 售后服务 1.按国家标准及招标人提出的技术质量要求提供供货产品。该产品从设计、原材料和配套件采购、生产加工直至售后服务的全过程中,推行9001质量保证体系,保证: ①所售产品如需服务,保证热线电话(7*24小时)、网络传真(7*8小时)、在线解答(7*8小时)、电子邮件(7*8小时)、半小时响应,1小时内到场,现场服务(48小时)等多种方式提供服务,我司有义务及时响应采购人的售后需求并认真服务。 ②提供的货物是全新的(含零部件),是用一流的工艺和最佳的材料制造而成,并符合国家质量检测标准及产品出厂标准。 ③货物未出厂前严格按照国家和企业标准经过试验和检验合格的产品,并在交付用户时,接受招标单位和最终用户的严格验收。 ④免费维修与更换缺陷部件的期限为卖方收到买方通知后24-48小时内。 ⑤质保期内因我司设备和安装质量原因导致设备出现故障,负责免费维修保养。我司在接到采购人通知后1小时内赶到现场处理故障。 ⑥质保期内采购人按我司提供的设备说明书对设备进行正确操作。若因采购人操作失误造成设备故障,不属于我司保修范围。但我司在接到采购人通知后1小时到现场维修,费用由采购人承担。 2.质量保证期:验收合格后1年,终身服务。 ①车辆的改装部分部件质保期内凡非人为原因造成的质量缺陷由中标方负责包修。 ②保修期内,非因操作不当造成要更换的零配件及货物由中标方负责包修。 ③提供终身维护保养服务。

④底盘部分按照厂家提供的售后服务手册所规定的条款执行。 ⑤在质保期结束前1个月,我方免费对货物进行一次全面的维护与保养。 质保期后维保方案 ①质保期后,对所售产品提供终身维保服务,产品的终身服务只收成本费,并保证按照用户提出要求及时提供所需备件或备件图纸。 ②保证每年走访用户10次以上,了解设备状态,并协助指导用户对设备进行必要的检查、调试和维护保养,以保证设备处于优良的工作状态。 ③协助用户与底盘制造商的服务网络建立联系,保障用户享受优良的底盘售后服务。 ④售前售后服务管理者将通过走访、电话或调查表等多种方式对售后服务代理的服务意识、服务态度、服务水平和服务质量进行不定期跟踪调查,以保证其服务质量完全达到我公司的要求,同时了解掌握用户对产品和服务质量的满意程度,并就用户对产品性能和服务的特殊要求作出迅速响应。 ⑤质保期后,当用户提出配件需求时,保证在0.5小时之内响应,以采购成本价格供给用户所需配件并保证配件质量。培训方案 为了使买方有关人员能够对我方提供车辆正常操作维护,我方将于验收后和试运行前或用户认为适合的时间在买方现场对买方有关人员进行免费培训。如因我方技术服务人员指导错误而发生问题,我方负完全责任。 培训安排:安排1名能胜任的、有经验的、高素质的服务工程师和2名售后服务人员负责本次项目设备的培训工作。 1.培训目标 ●确保买方操作人员能独立烂熟地进行操作和维修保养;●买方操作人员难烂熟、掌握、判断、处理常见故障,保障设备正常运行; 2.培训安排

公司培训计划方案经典集锦5篇

公司培训计划方案经典集锦5篇 企业会通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平。今天小编在这给大家带来公司培训计划方案,接下来我们一起来看看吧! 公司培训计划方案1 一、培训讲师 各营销小组组长以及负责人 二、培训人员 营业部全体员工 三、培训目的

1、提高员工综合素质、责任意识和风险意识,提高工作效率,提升公司的经营管理水平。 2、培训员工相关专业知识及日常问题的解决能力。重点针对业务员进行系统培训,从业务拓展、市场营销、后续服务等各个环节,整体提升业务员素质。 3、提高员工向心力、凝聚力,打造一支素质高、团结协作能力强的团队。 四、培训内容 1、职业素质的培训 2、营销技巧的培训 3、专业知识的培训 五、培训方式 课堂讲演、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读等。 六、培训时间 初步定在3月份进行,为期一个月,具体时间如下: (每周培训安排在下午收盘结束以后) 七、预期效果

员工清晰自身职业的努力方向,目标切合实际,工作主动。增强自身对胜任工作的信心、增强工作能力,利于自身未来的发展,同时也为公司创造更多的效益。 八、注意事项 (1)不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席。 (2)培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 (3)培训时应作好笔记,不得做与培训无关的事。 (4)培训结束后,每一个参加培训的员工都需要写一份培训心得。 公司培训计划方案2 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将20__的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

最新公司培训计划方案(完整版)

最新公司培训计划方案 (完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------第一部分培训计划说明公司现状分析

售后服务及培训计划

售后服务及培训计划 一、我公司对工程的服务承诺 作为业内享有良好声誉的公司,我公司有能力及时向用户提供解决方案,和产品的高质量标准相吻合,工程完工后达到国家现行施工质量验收标准。为了保证保质的实现,我公司将成立一支受到良好培训并富有经验的工程师队伍驻留在工地,在验收后的头一个月内,对工程提供一线支持。这支队伍将同我公司的后方保持紧密联系,获得支持服务。我公司后方的技术顾问在技术的领域内具有广泛而精深的知识。这些顾问将帮助留在技术队伍分析处理不能及时得到解决的问题。 最初一个月的现场支持以后,一个拥有受过良好培训并富有经验的职员的协助小组将会成立。协助小组将在周一至周五每天从9:00到17:00工作。在此时间以外,协助。 我公司作为供应商,我公司准备每月开会,回顾工程进展及技术上的情况,会议将在合理的基础上由高层复查。 我公司完全相信,我们提供的施工服务将在所有方面满足的高质量之要求。 二、工程维护服务 1、保修内容及范围 我公司根据在工程总包知识及过去经验,初步拟定对的保修内容如

下。各子系统的详细保修内容,须在各子系统合同签订前与业主共同决定。 在保证期内因产品质量出现的故障,供应商负责设备的维修、调试或更换;在保证期内因买方操作不当或外界因素(如自然灾害等)造成的设备故障,供应商负责给予维修、调试或更换,使用方负责由此产生的所有费用。 2、免费保修期限 我公司承诺竣工验收后一年内为免费保修期。 3、保修承诺 统开通后一个月内,派驻工程师,保证系统运行正常,并进行回访,征求意见,回访率达100%。 设保修服务队伍,实行全天24小时保修值班电话和到现场处理制度;24小时内到现场。 属于保修外的问题,协助用户解决。 保修人员作到礼貌待人,文明施工,爱护用户的设施,不吃请受礼。 项目完工后,日常维护将由物业公司共同承担,我公司提供及时快捷的响应,响应时间不超过24小时。并按业主要求,提供不同等级维护服务,包括业主所需服务反应时间,如收到业主有关维护通知后,一个工作天内作出答复及处理。

培训计划及售后服务承诺书

一、培训计划及售后服务承诺书 11.1 培训计划 培训目的 为用户提供完全免费的技术培训服务,对于机房各子系统有足够了解,能够较熟练地操作及维护,能处理基本故障,并获得设备供应商颁发的上岗资格证书,以保证机房系统安全、可靠地运行。 培训人员安排 本项目的受训人员应具备一定的专业基础知识和技术水平,具体的人员和数量确定待工程完工前由建设单位决定。 培训时间及地点安排 培训地点根据培训内容分为基础培训和实际操作培训,基础知识培训的具体地点待定,实际操作培训地点在工程现场。 因本项目的安装调试工程比较繁杂,我方建议在工程实施过程中就请受训人员一道参与,以便有感性的认识,待相应子系统的设备安装调试完毕后即可现场进行实际操作培训。 集中培训地点可在客户现场,如果客户没有培训场地,也可安排在我司培训,由相关精密空调及UPS厂商培训部门安排资深工程师前来教学。 培训使用的设施、培训教材、资料 (1)培训使用的设施包括:笔记本、投影仪及相关网络设备; (2)培训教材及资料包括:用户操作手册、系统维护方案、系统原理结构图。

培训效果与考核 考察培训效果将由两方面组成,(1)学员提供培训报告,详细说明培训内容及掌握程度;(2)独立实际操作各相应子系统。 培训结束后,我方和设备相应厂商共同负责考虑培训效果,学员必须考核合格。 培训内容课程表 培训课目培训内容学时人数 1天3-5人机房电气系统1、配电系统(机房配电方案讲解,系统日常维护和管理, 应急维护措施);2、UPS系统(现场使用操作培训,日 常维护培训) 空调系统空调系统提供现场使用操作培训与日常维护培训1天3-5人综合布线、消防综合布线、消防、提供现场使用操作培训与日常维护培 训 1天3-5人 机房其他系统技术问题解答安装调试现场或集中培训中离散无限 制 11.2售后服务

最新公司培训计划方案(完整版)

******股份有限公司2016年度公司培训计划方案 批准: 审核: 编制: 二〇一六年二月一日

目录 第一部分公司2014年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2014年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2014年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2014年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2014年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 4.3、《2014年中高层管理人员培训课程计划》--------------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》--------------------------------------------- 附件六《培训预算与执行情况列表》----------------------------------------- 附件七《外派培训协议书》------------------------------------------------- 第一部分培训计划说明公司现状分析

公司年度培训工作方案

公司年度培训工作方案 【篇一】公司年度培训工作方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学

文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天;

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 (一)公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习;参加国内外企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参加高级经营师等执业资格培训。 (二)中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教

售后服务培训计划方案

1.1. 售后服务承诺 1.1.1. 免费维保期 我司承诺提供3 年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3 天,每超一天按日设备的检查费赔偿。 1.1. 2. 维护响应时间 运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8 小时内派技术人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2 个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2 个日历日内完成维修工作,否则更换新机。 1.1.3. 本地化服务机构 我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时我司可以安排1名技术人员在交警总队驻场,按照要求进行驻场维护,提供7X 24 小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3 名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作和简单维护 1.1.4. 专业服务队伍 本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能保证项目工作的顺利进行和按期完成。 我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。

1.1.5 ?备品备件库 为了及时响应服务和项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目所在地建设项目常用备件和易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯及终端等,数量按照项目建设数量5%配备。 1.1. 售后服务措施 1.1.1接入服务 待前端外场实施建设完毕后,业主后台运维人员需在我司指导下,完成对前端设备配置,同时接入业主指定的平台和系统。 1.1.2系统维护内容 结合本次项目建设的外场设备的实际情况,根据《道路交通技术监控设备运 行维护规范》GA/T1043-2013的要求,对外场主要设备定期维护的内容如下所示:

售后服务培训计划方案

--- 1.1.售后服务承诺 1.1.1.免费维保期 我司承诺提供 3 年的免费质保服务,在该期间软硬件出现故障,我司提供免 费维护、升级或更换服务。质保期满后,我司将继续提供系统长期维护及技术支 持,只收取材料成本费,免人工费,主要零配件送达时间不超过3 天,每超一天 按日设备的检查费赔偿。 1.1. 2.维护响应时间

运行中出现故障时,我方依据接收到的维护通知,对问题进行及时的服务 响应,接到甲方发出服务通知后,工作日随叫随到,法定节假日8小时内派技术 人员到达现场解决问题,使其恢复;对设备出现的较大问题,解决时间不超过2 个日历日;在保修期内,如设备出现故障,在2 个日历日内完成维修工作,否则 更换新机。 1.1.3.本地化服务机构 我司在新疆自治区设有本地化服务机构,有维护人员能及时响应服务;同时 我司可以安排 1 名技术人员在交警总队驻场,按

照要求进行驻场维护,提供7× 24小时维护服务保障。驻场期间技术人员管辖及费用由我司统一管理。另外我司承诺为业主方培训3 名以上技术人员,让其熟练掌握系统的操作和简单维护 1.1.4.专业服务队伍 本次项目建设涉及面广、专业化程度要求高,只有具备良好人员配备,才能 保证项目工作的顺利进行和按期完成。 我司在新疆本地具有售后服务队伍,该队伍成员均有大量参与外场设施建设 维护售后经验,可以及时并快速的响应服务要求。 1.1.5.备品备件库

为了及时响应服务和项目维护,能够高效及时的排除设备故障,我司在项目 所在地建设项目常用备件和易损零配件仓库,里面的备用备品包括相机、补光灯 及终端等,数量按照项目建设数量5%配备。 --- ---

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案 年度培训计划就是根据培训规划制订的全年运作计划,本质上属于作业计划。今天,小编为您整理了公司年度培训计划方案,希望能够帮到您! 第1篇:公司年度培训计划方案 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将xx的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周

末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。xx年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 1.组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工

2020年度公司培训计划方案

2020年度公司培训计划方案 2020年度公司培训计划方案 目录 第一部分公司2020年培训计划说明---------------------------------------- () 公司现状分析------------------------------------------------------- ()第二部分公司2020年培训工作重点---------------------------------------- () 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- () 3.1、培训目的------------------------------------------------------------() 3.2、培训原则-------------------------------------------------------------() 3.3、培训职责-----------------------------------------------------------

--() 3.4、培训计划的制定-------------------------------------------------------()3.5、培训的实施-----------------------------------------------------------() 3.6、培训效果评估---------------------------------------------------------() 3.7、培训风险管理---------------------------------------------------------() 3.8、培训档案的管理-------------------------------------------------------()第四部分公司2020年度培训课程计划---------------------------------------() 4.1、《2020年中层管理人员培训课程计划》----------------------------------() 4.2、《2020年员工入司培训课程计划》--------------------------------------() 4.3、《2020年兼职讲师技能提升培训课程计划》------------------------------()

软件项目售后服务与培训方案

一、售后服务方案及系统应急方案 1、售后服务方案 1.1 售后服务的保障机制 项目成功的根本标志是客户满意,它贯穿软件项目的售前、售中和售后全过程。我们认为客户满意是一个实在的可以度量的目标,确保软件项目达到客户满意,尤其确保软件项目交付后长期的售后服务过程中的客户满意,使售后服务与项目承诺不脱节,必须有三个基础环节作为组织级支撑和保障,即组织级基础设施的保证;规范化的过程流程的保证和具体项目实施过程中监控与反馈机制(工具)的保证。 质量管理体系在软件项目生存周期内作用于三个基础环节,管理控制每一个项目作用域内的相关活动。使软件项目的售后服务受控于质量管理体系。

1.2 售后服务的维护规程 软件维护是软件项目售后服务的重要内容。软件维护包括:纠错性维护、适应性维护和完善性维护三类活动。我公司管理体系要求并约束软件项目维护活动过程,体现为: 门、项目维护组接收用户提出的维护申请(来自网络 的客户信息、电话或者书面申请等) 询 行处理:根据问题实际进行即时处理;对于需要深度 维护的问题制定维护方案,并与用户进行协商以确定 维护的模式,维护活动的实施细节,是有偿维护还是 无偿维护等。在《用户问题反馈及落实情况表》上做 出问题审核处理意见。对于不需要进行维护的,发送 《客户回执》给用户,并将《用户问题反馈及落实情 况表》进行归档 《软件维护规范》和《系统维护规范》 毕后,请客户填写意见 正确,并重新确认整个软件 提交给客户服务部或项目维护小组,对本次维护进行 确认,如果合格,则本次维护结束。所有过程质量记 录交由文档管理员进行归档

1.3 售后服务的承诺 本次建设项目,我公司承诺的质保期为年,保证本项目验收合格后年内应用开发软件提供免费维护期和技术服务,向校方的相关技术人员免费提供原理和技术上的指导和咨询,使校方人员能正确熟练地使用本协议的软件开发及测试成果。 现场维护:根据使用单位的计算机技术人员现状,一旦系统安装调试完毕投入正常运行后,我们在交付本系统的5年内,专门指派若干名专业工程师为使用单位进行指导培训和维护。 维护方式及响应时间:如系统出现故障,我们会在接到用户报告10分钟内响应,并派出专业工程师在2小时内排除故障。如在2小时内无法解决,将2小时内向客户方提出详细解决方案及日程安排,交给客户方确认。 驻点服务:公司将派遣一名有丰富工作经验且具有相应技术职称的工作人员长期驻扎,免费提供驻点服务。 驻点地址: 证明人: 证明电话: 常规维护:在维护期内,会定期电话回访,主动与用户联系。如有功能需求分析范围内的问题,及时进行修改;维护期后发现的在需求规格说明书范围内问题,同样及时进行修改。对用户提出的方便操作和易用等可用性方面的要求,尽可能满足用户要求,并保证在接到要求后一周内解决。用户提出性能要求,如属于软件编制因素导致性能较差,技术人员主动调整软件,以提高性能,保证在一个月内解决。 技术支持:长期电话技术咨询和技术服务和INTERNET在线服务。用户可以随时拨打技术支持热线电话或通过INTERNET,进行有关技术咨询,专业技术人员会耐心解答用户的问题。 1.4 投标人设立的售后服务机构 投标人服务机构: 投标人地址: 服务机构人员配置名单如下:

2019年公司年度培训计划方案

2019年公司年度培训计划方案 公司年度培训计划篇一 一、培训目标 通过培训,提高员工的服务意识、文化素质和管理服务水平,掌握酒店式服务操作技能,打造品牌、全面塑造“××”的职业团队,实现企业的跨越发展。 二、培训原则 统一计划、统一内容、统一考核、分散实施。 三、培训方式 全员参加,分阶段、分层次的实施。 1、入职培训:对200×年新进员工进行针对性培训,物业基本情况、服务礼仪、礼节、管理与服务技巧等。 2、上岗培训:上岗前针对各部门、各岗位职责、工作标准及相关的业务知识培训和考核。 3、在岗培训:针对不同对象,又针对地开展系列化、正规化的培训。 培训方法:集中授课,公开讨论,分析案例,总结学习体会。 考核方法:口试/以现场提问方式,检验员工对培训内容的掌握程度; 笔试/每阶段培训结束后,进行闭卷考试,以检查员工对所培训内容的接受能力和培训效果。 抽查/工作中,不定时随机抽查员工对培训内容的接受程度。 四、培训内容及时间安排

一公共课程培训 了解企业发展过程、企业现状,熟悉××企业《员工守则》和各项管理制度,恪守职业道德,掌握服务技能,增强服务意识,发扬团队精神,实现企业理念。 二岗位课程培训 熟悉个岗位职责、工作流程、操作规范及管理制度,提高服务水平、业务技能,增强服务意识,努力做好各自工作。 公司年度培训计划篇二 针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象,结合公司《五年发展规划纲要》和“十一五”总体发展战略,大力推进员工素质提升工程,突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素质和业务能力,推进企业健康快速发展。 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。

公司年度培训计划方案

公司年度培训计划方案 第1 篇: 公司年度培训计划方案为了提高员工和管理人 员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将20xx 的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年,中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于

20 天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30 天。 三、培训内容与方式 1. 组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情况进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。(附培训课程安排表) 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。20xx 年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8 个学时; 通过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于一定的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8 个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10 天。 四、措施及要求 (一)领导要高度重视,各部门要积极参与配合,制定切 实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,积极构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。 (二)培训的原则和形式。按照谁管人、谁培训的分级管

设备售后服务及技术培训方案

售后服务培训方案 我公司做出如下售后服务计划及承诺: 一、安装调试 1、我公司负责按合同中规定的设备型号、数量将设备免费送达指定地点,并保证按合同要求按时完成设备安装、调试、启动、运行等工作; 2、我公司按照合同要求测试所有硬件、软件; 3、我公司提供详细的技术培训; 4、我公司负责合同中所有设备的现场安装调试、现场验收测试。 5、货物到达后,由本公司与用户人员监督下,由用户人员清点货物,并检查货物的外观。 6、所有设备完成安装调试后,双方即可进行验收测试。 二、技术培训 设备正常运行验收后,我公司指派专业工程师负责在现场为贵单位提供不受人员限制的维修 与使用操作培训,每年公司组织培训两次。培训内容包括:设备正确操作使用知识;识别初级故障及必要的恢复方法;常见故障排除方法。 三、售后服务体系及维修保养方案 我们以客户第一、服务第一的宗旨、进行系统的售后服务工作,除按照厂家的售后服务承诺外,我公司承诺所有的设备提供一年质保、终身保修,凡设备出现故障接到贵单位的报修()电话后4小时内到达现场,24小时解决问题。 保证用户的故障投诉都得到及时的调查与解决。报修专线7,技术维护人员全天值守, 定期回访:公司人员对用户进行定期回访,对设备的隐含故障源进行检测及排除,并会请用户相关负责人填写巡查反馈信息单。 四、伴随服务及保证 1、随产品提供一套完整的技术资料:包括说明书、维修保养手册等。 2、我们在质量保证期内安装的任何零配件,都就是原设备厂家生产的或就是经过其认可的。 3、质保期(免费维修期)自设备完成并验收签字次日开始计算,质保期为一年。 4、在质保期内由我公司与厂家质保,不会以任何理由推诿或暗示贵方自行联系。 5、我公司提供365天24小时可靠的服务热线电话及技术人员联系方式。

相关文档