如何提高自己的行动力
如何提高自己的行动力
（1）充分准备
——思想准备。做任何事情，如果有了思想上的准备，就已经有了一个好的心态开始。
——信息准备。古人云“知己知彼，百战不殆”。
——能力准备。要立于不败之地，就必须具备相当的专业知识和技能，宽广的视野和掌控局面的综合能力。
——人脉准备。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。很多时候，一个人单枪匹马很难成事。
（2）持续专注
就是把行动力坚持和专心在主要目标和主要行动上，这包括两个方面：
——对于主要的目标专心致志，并且敢于在困境中坚持，善于在顺境中专注；
——对于次要的、不必要的行动目标和事务，果断地放弃。
（3）注意关键细节
人与人之间的竞争走向了细节化。就跟我们通常所谓的产品在质量和性能上的差异总是越来越小，产品的价值就只能体现在细节的周到和创意上。
（4）坚持最后五分钟
胜利就存在于再坚持一下
胜利就存在于每次都要“坚持住最后五分钟”，行百里者半九
十。在选好目标和行动方向之后，剩下的事情就只有坚定不移地向目标前进。
企业如剑，管理者如剑客，管理者，就是企业的灵魂。
企业是好企业，是一把好剑，但要是遇到了有管理者拿它去砍木头劈石头，那见鬼了，企业没几天准完，因为用非所长。
企业是好企业，是前人留下的好剑，但是选了很一般的管理者，在山中无老虎猴子称大王的年代里，他们仍然可以风光一时。但是，当外界的一流或当国际化大企业进入了你的地盘时，那你该怎么办？等死吗？
如果知道自己还不是超一流高手的话，那就老老实实地低下头，谦卑地向高手学习，坚韧地潜心修炼，把自己修炼成为一流或者超一流高手吧。
一流的或者是超一流的管理者，即使到了一个很一般的企业，他也能够迅速将这个企业变成一个一流的甚至是超一流的企业。因为，企业有灵，管理者是魂，两者合一，方会产生巨大的合力，使得企业可以纵横天下。
顺便说一句，如果企业已经腐烂透顶，纵是绝世高手也无回天之力，很简单，剑已朽透，一触即糜，还可能举起来吗？
PDCA循环又叫戴明环,它是全面质量管理所应遵循的科学程序,全面质量管理活动的全部过程,就是质量计划的制订和组织实现的过程,这个过程就是按照PDCA 循环,不停顿地周而复始地运转的.
全面质量管理活动的运转,离不开管理循环的转动,这就是说改进与解决质量问题,赶超先进水平的各项工作,都要运用PDCA循环的科学程序.不论提高产品质量,还是减少不合格品,都要先提出目标,即质量提高到什么程度,不合格品率降低多少?就要有个计划;这个计划不仅包括目标,而且也包括实现这个目标需要采取的措施;计划制定之后,就要按照计划进行检查,看是否达实现了预期效果,有没有达到预期的目标;通过检查找出问题和原因;最后就要进行处理,将经验和教训制订成标准,形成制度.
PDCA循环作为全面质量管理体系运转的基本方法,其实施需要搜集大量数
据资料,并综合运用各种管理技术和方法.
PDCA循环的特点有三个:
①各级质量管理都有一个PDCA循环,形成一个大环套小环,一环扣一环,互相制约,互为补充的有机整体.在PDCA循环中,一般说,上一级的循环是下一级循环的依据,下一级的循环是上一级循环的落实和具体化.
②每个PDCA循环,都不是在原地周而复始运转,而是象爬楼梯那样,每一循环都有新的目标和内容,这意味着质量管理,经过一次循环,解决了一批问题,质量水平有了新的提高.
③在PDCA循环中,A是一个循环的关键.
[P（策划）]:工作计划,策划(职责目标人.机.料.法.环.测 5W1H)
[D（执行）]:－明确职责(部门/岗位的质量.安保职责)－资源保证(能力.意识.特种作业人员上岗资格)－编写文件(强调两标融贯)－信息交流和沟通(对内.对外)－执行:符合性痕迹管理
[C(检查).A(行动)]:检查和持续改进－日常工作(质量)检查.安全检查－目标.指标完成情况的定期验证－安全管理绩效的检查－法律法规符合性评价－对不合格(品)的整改,事故的调查和处理.
小结:
PDCA的含义如下:P(PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检
查;A(Action)--行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广,标准化 ;失败的教训加以总结,未解决的问题放到下一个PDCA循环里.
以上四个过程不是运行一次就结束,而是周而复始的进行,一个循环完了,解决一些问题,未解决的问题进入下一个循环,这样阶梯式上升的.
PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序.
体会:
pdca工作法是广泛使用的一种工作方法，是在工作计划、工作总结中不断提高，最终实现工作能力和工作效率的提升。在绩效考核中也存在这样的一个循环：建立绩效考核体系、考核体系执行、考核结果反馈、考核体系的改进、考核体系的再执行，从而形成一个考核闭路循环。
赢在执行力
孙正义曾说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”执行力就是做成一件事，执行力就是做成事的能力。检验执行力的标准即：是否能按时、按质、按量完成任务。
执行力不仅是指企业的执行力还包括个人的执行力这两个层次。只有个人的执行力增强，才能提升企业的执行力，提高企业的生命力和竞争力。
执行力是企业员工的一种基本能力。看一个人是否有较强的执行力，主要从三个方面观察和体现的：一、反应及时行动快；二、理解到位效率高；三、追求卓越好胜心强。
执行力即是竞争力。如果没有较强的执行力，即使再伟大的战略目标也终究是纸上谈兵。因此，我们有义务提高自己的执行力，同时也是在提高自己的核心竞争力。只有较强的执行力，工作才能在保时、保质的情况下完美的完成。
1、一个人的压力往往很大，要学会和同志们同甘共苦，共同分担，不可自负。
2、要学会解决问题，不要情绪化。
3、要谦虚，不要有自以为是、居功自傲、高人一等、总想指挥别人的想法与做法。
4、不要把办砸了的事情的过错都归于别人，做好了的事情的功劳都归于自己。
5、对工作要全力以赴，要沉下心来好好工作，要有自知之明，不要心浮气躁。
6、要有责任心，在工作上要竞争，但都是为了共同的目标——把工作做好。
7、越是领导，越要带头遵守道德风尚。领导层要用道德文化统帅单位，继承传统的优良道德，使单位蓬勃发展。
8、领导者要积极学习领导风范，而不要仅仅靠手腕去领导别人。
9、工作要细心，待人要大度。对于正义的事情，要敢于面对一些人的冷嘲热讽。
10、面对不公和打击，要坚守信仰，仍然以昂扬向上的心行去感染同志们。