创鲁班奖策划书

中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程

创鲁班奖实施方案

编制人：

审核人：

审批人：

日期：

中国建筑第六工程局有限公司

CHINA CONSTRUCTION SIXTH ENGINEERING CORPORATION

目录

1、工程概况 (1)

2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述 (3)

2.1工程载体是关键 (3)

2.2施工质量“当地一流”，“业内领先” (4)

2.3施工技术含量高 (4)

2.4安全及文明施工管理一流 (4)

2.5工程竣工资料一流 (4)

2.6取得申报资格是关键 (4)

2.7取得中国建筑业协会的支持 (5)

2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖 (5)

3、建立创“鲁班奖”组织 (5)

4、做好施工过程策划 (6)

4.1、做好创“鲁班奖”策划 (6)

5、做好深化设计、节点图或大样图 (6)

5.1使图纸观念转化为实物产品 (7)

5.2将工程质量标准按高于国家验收标准控制 (7)

5.3将工程难点转化为亮点 (7)

5.4、使简易的转化为精致的 (7)

6、施工过程中的控制措施 (8)

6.1将创优目标分解到所有参建单位 (8)

6.2现场管理标准化 (8)

6.3抓好分承包商的质量控制 (8)

6.4积极推广应用新技术、新工艺、新材料 (8)

6.5作好各专业接口处理 (9)

6.6做好细部处理策划 (9)

7、加强工程资料管理 (9)

8、复查前的保证措施 (10)

9、质量管理体系描述 (11)

10、质量控制具体措施 (13)

10.1总则 (13)

10.2各分部分项工程质量控制手段 (14)

10.3、工序关键质量控制点 (22)

10.4、质量通病防治措施 (26)

11、建立质量创优管理制度 (30)

11.1工程质量预检制度 (30)

11.2质量计划制度 (30)

11.3成立相应QC小组制度 (30)

11.4责权利相结合制度 (31)

11.5严格检查制度 (31)

11.6样板引路制度 (31)

11.7成品保护制度 (31)

11.8工程例会制 (31)

11.9建立开工前的技术交底制度 (32)

11.10建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三检”制度 (32)

11.11建立严格的隐蔽工程检查签证制度 (32)

11.12建立质量巡视检查和旁站制度 (32)

11.13建立测量资料换手复核制度 (32)

11.14建立严格的原材料、成品和半成品进场验收制度 (32)

11.15建立健全原材料、成品、半成品管理制度 (33)

11.16建立原材料采购制度 (33)

11.17建立仪器设备的检定制度 (33)

11.18建立原始资料和质量记录的保存制度 (33)

11.19建立质量保证奖罚制度 (33)

11.20注意环境的影响制度 (33)

12、工程质量创优标准 (34)

12.1结构工程质量创优标准 (34)

12.2屋面工程质量创优标准 (40)

12.3电气设备安装工程质量创优标准 (40)

12.4建筑设备安装工程质量创优标准 (42)

中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心和95533呼叫中心工程

创“鲁班奖”实施方案

1、工程概况

工程名称：中国建设银行合肥生产基地电子银行业务中心及95533呼叫中心

地理位置：合肥市滨湖新区徽州大道与云谷路口东北角

建设单位：中国建设银行股份有限公司安徽省分行

项目管理单位：安徽省地平线项目管理有限公司

监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司

设计单位：同济大学建筑设计研究院

施工单位：中国建筑第六工程局有限公司

建筑面积：59941m2；层数：地下一层，地上六层；结构形式：框架结构

2、获得“鲁班奖”的关键要素及需采取的应对措施概述

2.1工程载体是关键

本工程属公共建筑，就“鲁班奖”的申报条件而论，此类工程建筑面积超过20000m2即符合申报条件，本工程建筑面积约60000m2，完全符合申报条件。

通常，需成功申报鲁班奖，光是体量达到是远远不够的，至少还应满足以下两个条件：

2.1.1工程本身还应有相当的特色；

从建筑物高度、建筑面积、立面造型等方面而论，本工程并无特别之处，如何挖掘出本工程的特色，需从以下几点着手：

1）本工程总长度达160m，单层建筑面积达7000m2，属超长、单层建筑面积超大的建筑，为了展现这方面的特色，至少需从施工组织安排、超长超大建筑细部节点处理上入手。

2）本工程现代智能建筑，智能化程度、专业性、复杂程度远比普通公共建筑高，从设计角度（含二次深化设计）、施工精细化角度着手，以一流、超前的设计理念，一流的施工质量，展现现代智能建筑的特色。

3）本工程人防设计标准相对比普通公共建筑高且复杂，聘请人防施工专家指导，通过施工前科学的组织和策划，建造出一流的“平战结合”人民防空设施，将为本工程增添色彩。

2.1.2在当地应该有相当的社会影响力；

本工程属群体建筑，也是地标性建筑，她的建成，必将为安徽省城合肥增添一道亮丽风景，工程特色鲜明，社会影响力大，她的建成，必将推动安徽省超高层建筑的发展。

2.2施工质量“当地一流”，“业内领先”

“鲁班奖”每年从全国120个以上申报工程中评选出不超过100项，所有申报工程，都是当地一流的工程，竟争非常激烈。就鲁班奖的评选原则而论，没有固定的标准，如果一定要说出标准，只能是“优中选优”、“精品中选精品”。因此，普通意义上的优质工程还不能达到“鲁班奖”的要求，在施工中需在“优质”、“精品”的基础上进一步升华，必须达到“当地一流”，“业内领先”。

因此，本工程不但要保证获得“中国建筑股份有限公司质量金奖”，“安徽省省优黄山杯”，还必须在同期的上述两个奖项中排在前列。

2.3施工技术含量高

“鲁班奖”工程，是完美建筑艺术的体现，不但在设计上要合理、先进、完美，在施工中，也必须体现高的科技含量。一般要求，在“鲁班奖”参评工程中，建设部10项新技术至少应用到6项以上，并被列为省部级科技推广示范工程。

本工程是一座现代化高智能建筑，在施工中，充分利用良好的项目载体，大力推广应用新技术、新工艺、新材料，节能降耗，绿色施工，将为取得“鲁班奖”写上重重一笔。

2.3.1新技术应用

建设部10项新技术，能在本工程用到的，必须应用；并力争获得中国建筑股份有限公司或省、市级科技推广示范工程。

2.3.2新工艺

挖掘1～2项施工工艺，力争获得省部级工法，课题需进一步研究。

2.3.3新材料

主要是装饰装修、节能保温方面的材料，建设建设单位在装饰装修工程设计阶段予以考虑。

2.4安全及文明施工管理一流

在“鲁班奖”申报工程中，安全是一票否决的，一旦出现重伤以上安全事故，将无法取得申报资格。因此，除了质量方面必须做到“当地一流”，“业内领先”以外，安全及文明施工方面，还必须做到无重伤以上事故，并且确保取得省级以上安全文明工地。

2.5工程竣工资料一流

“鲁班奖”工程，在进行复查时，所能看到的是外露部分，对已经隐蔽的主体结构及其它隐蔽工程，无法看到，只能通过过程中的资料来检查，因此，对工程资料的编制与整理要求是非常严格的。资料收集与整理务必做到及时、真实、严密、闭合、清晰、详细并不得与规范有任何冲突，能突显出质量控制的精细程度。

2.6取得申报资格是关键

“鲁班奖”竞争激烈，申报名额有限，无论工程做得多完美，如果取不到申报资格，也无法获奖。

我局作为中国建筑筑股份有限公司的子公司，可通过两条途径取得资格：第一条是通过中建总公司取得（每年6～7个名额），第二条是通过安徽省建筑业协会取得（一般每年3个名额）。

要取得申报资格，一方面工程必须是当地一流工程，且必须获得地方最高奖（黄山杯），同时，还应与省建筑业协会加强沟通，取得他们的支持。

2.7取得中国建筑业协会的支持

申报“鲁班奖”的自愿申报原则，在施工过程中，中国建筑业协会不会进行过程检查，尽管如此，要想确保获得此大奖，在施工过程中应加强与中建协的沟通，聘请中建协专家对工程创优过程进行指导，取得他们的支持。

此外，由于“鲁班奖”评选工程在时间上要求当年9月份之前竣工的工程，次年评定。因此，为了缩短创优周期，本工程的竣工时间应在2013年9月30日之前。

2.8设计先进、合理，最好能获得优秀设计奖。

3、建立创“鲁班奖”组织

创“鲁班奖”是一项系统工程的创优全过程，包含了各单项工程整体创优目标的实现，成立创“鲁班奖”领导小组，指挥和协调创建过程中各单位的创优工作，小组组长由项目经理担任，副组长由项目总工与项目副经理担任，项目全体人员，包括业主指定分包的分包单位项目成员，均是创优成员。

创“鲁班奖”领导小组接受局总部项目管理部的指导，同时，中建总公司将定期对项目进行指导，把关。

同时，我们将聘请中国建筑业协会专家为本工程创优顾问，对工程进行指导。

4、做好施工过程策划

4.1、做好创“鲁班奖”策划

由创“鲁班奖”领导小组编制详细的创“鲁班奖”实施策划书，为实现精品工程提供依据，策划主要突出以下内容：

4.1.1明确创优目标及创优组织、及组织成员的相关责任。

4.1.2对本工程创“鲁班奖”的优势与劣势进行分析，并制订扬长避短的相应措施。

4.1.3明确各阶段的目标，包括：质量、安全、文明施工、科技推广及应用、科技成果、工法及专利总结等。以及实施目标的具体措施。

4.1.4针对工程特点，挖掘亮点，并制订突出亮点的具体措施。

4.1.5制订相关的培训计划，加强与中国建筑业协会沟通，定期请鲁班奖专家到现场进行指导，取得他们的支持。

4.1.6编制“四书一图”,主要内容如下：

四书：指质量保证点作业指导书、质量校核点作业指层书、质量控制点作业指层书、隐蔽工程追溯点作业指导书。

一图：指深化设计图、节点图或大样图。

1）质量保证点作业指导书：是控制对工程质量起至关重要作用的原材料、半成品或成品构件等质量、采购及验收编制的作业指导书。在该作业指导书中，应列出清单，并逐项制订各步骤控制措施。 2）质量校核点作业指导书：即对工程验收控制编制的作业指导书。明确检验批的划分、验收的内容、验证的方法等内容，明确质量标准高于国家标准。

3）质量控制点作业指导书：是针对涉及工程安全及功能检测项目的控制而编制。即是工程竣工交付后可追溯的依据，也是对工程进行检查验收、管理、使用的依据，施工前对工程涉及的质量控制点的施工工艺明确操作方法、要点和难点、对操作者的技能要求、检验方法提出特殊操作工具要求等。 4）隐蔽工程追溯点作业指层书：是针对工程所涉及的全部隐蔽工程项目的控制而编制。精品工程要求“内坚外美”，工程的“内坚”在验收时无法看出，隐蔽工程验收是工程内在质量的真实反映，也是工程竣工交付后可追溯的依据。

5、做好深化设计、节点图或大样图

深化设计是根据设计图及对创“鲁班奖”工程策划要求进行的，为实现过程精品，根据工程施工图，依据工程策划有针对性的绘制施工时的装配图、加工图、节点图、大样图，以指导工程生产。同时，充分考虑到各专业间的相互关系，解决各接口的问题。

在深化设计时，不同的分部分项工程方法不同，并有以下要求：

鲁班奖质量策划方案

创鲁班奖质量策划 创鲁班奖质量策划--室内墙面装饰 二、强制性条文规定 3．1．1建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。 3．2．9建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐、防虫处理。 4．1．2外墙和顶棚的抹灰层与基层之间必须粘贴牢固。 抹灰工程质量的关键是粘贴牢固，如果粘贴不牢，出现开裂、空鼓、脱落等质量问题，不仅会降低对墙体的保护作用，影响装饰效果，还可能造成安全隐患。 8．3．4饰面砖粘贴必须牢固。 三、质量标准 1、装饰工程质量控制要从结构工程安全可靠、装饰工程美观协调资料管理完整真实方面进行控制。1）完善装饰装修设计，进行多方案比较，从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。 2）采购选择合格的、环保的装饰材料，严格进行检验。使用前进行挑选，充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。 3）改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。 5）施工质量管理体系是整个施工质量加以控制的关键，施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 创鲁班奖质量策划--地面施工篇 二、规范、强条 强条GB50209-2002 3.0.3 建筑地面工程采用的材料应按设计要求和本规范的规定作用，并应符合国家标准 的规定；进场材料应有中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告，对重要材料 应有复验报告。 3.0.6 厕浴间和有防滑要求的建筑地面的板场材料应符合设计要求。 3.0.15 厕浴间、厨房和有排水（或其他液体）要求的建筑地面面层与相连接各类面层的 标准差应符合设计要求。 4.9.3 有防水要求的建筑地面工程，铺设前必须对立管、套管和地漏与楼板节点之间进 行密封处理；排水坡度应符合设计要求。 4.10.8 厕浴间和有防水要求的建筑地面必须设置防水隔离层。楼层结构必须采用浇砼式 整体预制砼板，砼强度等级不应小于C20；楼板四周除门洞外，频做砼翻边，其高度不应小于120mm。施工时结构层标高和预留孔洞位置应准确，严禁乱凿洞。 4.10.10 防水隔离层严禁渗漏，坡向应正确、排水通畅。 三、实现规范、强条的措施 3.0.3强条：对进场材料的合格证明文件及检测报告进行检查，对重要材料应按其产品标 准进行复测。 3.0.6强条：先确定厕浴间和有防滑要求的建筑地面和板块材料的性能、型号、品种、规

创鲁班奖实施细则

青岛西海岸医疗中心工程 创 鲁 班 奖 实 施 细 则 二O一O年一月十八日

青岛西海岸医疗中心工程合同质量标准为“泰山杯，力争鲁班奖”，而本项目作为极具社会影响力的工程，一直以来受到社会及政府各级领导的高度关注，“高标准、严要求、创造精品工程”始终作为该项目的质量控制目标贯彻实施。后续施工各工种、各专业将大面积展开，涉及质量外观、细部构造及使用功能等方面的问题越来越多，为保证下步工作的顺利进行，经参建各方一致同意施工过程均以“鲁班奖”为质量控制标准；通过各单位对创“鲁班奖”以往的经验做法，并结合本工程的实际情况，特制定此创奖实施细则，以指导、督促现场各单位施工。 一、“鲁班奖”简介 中国建筑工程质量鲁班奖，是原中国建筑业联合会为贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，促进我国建筑工程质量的全面提高，争创国际先进水平，在建设主管部门的支持下，于1987年设立的。鲁班奖作为全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，授予创出一流工程的企业，每年颁奖一次。中国建筑业协会成立后，鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。 鲁班奖的评选对象是我国建筑施工企业在国内承建并已经建成投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。鲁班奖工程由我国建筑施工企业自愿申报，经省、自治区、直辖市建筑业协会和国务院有关部门（总公司）建设协会择优推荐后进行评选，质量应达到国内一流水平。鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额为80多个。获奖工程类别原则上按下述比例掌握：公共建筑工程约占

获奖总数的45%；工业、交通、水利工程约占35%；住宅工程约占12%；市政、园林工程约占8%。 二、“鲁班奖”工程申报条件和评选范围 （一）鲁班奖的申报条件 中国建筑业协会每年依据省、自治区、直辖市和国务院有关部门（总公司）的竣工工程数量及完成固定资产投资情况，确定各省、自治区、直辖市和有关部门（总公司）鲁班奖的参评工程数量。 A、申报鲁班奖的工程应具备以下条件： 1、工程设计合理、先进，符合国家和行业设计标准、规范；建在城市规划区内的工程必须符合城市规划。 2、工程施工符合国家和行业施工技术规范及有关技术标准要求，质量达到国内同类型工程先进水平。 3、建设单位已经对工程进行验收。 4、工程竣工后经过一年的使用检查，没有发现质量问题和隐患。 5、工业、交通工程除符合以上条件外，其各项技术和经济指标应达到本专业国内先进水平。 6、住宅小区工程除应符合上述条件外，还应符合以下条件： （1）小区总体设计符合城市规划和环境保护等有关标准、规定的要求。 （2）公共配套设施均已建成。 （3）所有单位工程质量全部达到先进水平。 7、住宅工程应达到基本入住条件，且入住率在40%以上。

创鲁班奖计划和实施方案

创鲁班奖计划和实施方案 本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖），为达到这一目标，我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况，制定了创鲁班奖计划和实施方案。 1、创鲁班奖计划 根据鲁班奖的创建要求，制定如下计划： 1）计划质量水平：该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求，使该工程的质量处于国内领先水平。本工程为民用工程中的办公楼工程，所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平，更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程，并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料，不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。 根据国家工程质量要求规范，我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准，并成为一套创精品工程的系统化文件。 2）质量考核标准：为达到国优标准，工程质量在达到省优质工程标准的基础上，进一步保证工程质量精致细腻。要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会，安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。

高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上，要求技术资料完整齐全。从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总，我们都按照鲁班奖的要求去做，并及时联系甲方、监理单位统一资料。每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况，保障工程资料的合理完整。 在施工过程中，按照安全管理目标要求，坚决杜绝死亡及重伤事故的发生，并且把轻伤事故发生率控制在3‰以内。 工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。 3）创优过程管理计划：在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上，在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。使职工能在施工中自觉作到通过学习提高自己的认识能力和技术水平，有计划地开展创优质工程工作；施工中，努力抓好基础、主体工程质量控制，高起点、高标准做好装饰工程，积极应用先进技术解决施工难题；认真作好工程资料整理工作，保证工程资料的真实性、准确性、可追溯性；并通过认真进行工程质量验收，进一步查找自己的差距，以促进日后工程质量的提高。 2、创鲁班奖实施方案 根据创建计划，结合以往创建鲁班奖工程的经验和实际操作过程等。针对本工程实际情况，制定出如下实施措施。 创优计划的良好执行，取决于工程的管理机构，因此本工程将配

最新创优策划书鲁班奖

创优策划书鲁班奖

创 优 策 划 书（鲁班奖）

目录 一、工程概况 二、质量方针与质量目标 1、质量方针：“科学管理创优质，周到服务守信誉” 2、工程质量目标:创“国优鲁班奖” 三、质量体系 1、质量领导小组成员（体系图见下页） 2、成员主要职责 四、创优部署 1、创优时间安排 2、创优验收安排 3、创优学习计划 4、资料准备计划 五、创优技术措施

1、吊顶工程 2、地面工程 3、门窗工程 六、质量保证措施 1、质量标准 2、QC活动 3、质量过程检验计划 4、物资管理 5、试验管理 6、资料管理 7、成品保护管理 8、工程例会制度 七、工程总结管理 1、工程实体质量拍摄 2、编制施工总结

一、工程概况 工程名称: 武汉国际博览中心会议中心装饰工程 工程地点：武汉市汉阳区鹦鹉大道619号 工程规模：装饰面积约70000平方米 工程立项批准或核准、备案文号：武发改投资[2011]31号资金来源:自筹 二、重点位置 1、吊顶工程：具体执行方案 6.1.4 吊顶工程应对下列隐蔽工程项目进行验收： 1 吊顶内管道、设备的安装及水管试压。 2 木龙骨防火、防腐处理。 3 预埋件或拉结筋。 4 吊杆安装。

5 龙骨安装。 6 填充材料的设置。 6.1.5 各分项工程的检验批应按下列规定划分： 同一品种的吊顶工程每50间(大面积房间和走廊按吊顶面积30m2为一间)应划分为一个检验批，不足50间也应划分为一个检验批。 6.1.6 检查数量应符合下列规定： 每个检验批应至少抽查10﹪，并不得少于3间；不足3间时应全数检查。 6.1.7 安装龙骨前，应按设计要求对房间净高、洞口标高和吊顶内管道、设备及其支架的标高进行交接检验。 6.1.8 吊顶工程的木吊杆、木龙骨和木饰面板必须进行防火处理，并应符合有关设计防火规范的规定。 6.1.9 吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。 6.1.10 安装饰面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。 6.1.11 吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，当大于300mm时，应增加吊杆。当吊杆长度大于1.5m时，应设置反支撑。当吊杆与设备相遇时，应调整并增设吊杆。 6.1.12 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。 6.2 暗龙骨吊顶工程

鲁班奖策划书

安阳市会展中心工程争创鲁班奖 策 划 书 中建七局总承包公司 安阳会展中心项目部

会签栏审定：蒋志新 审核：聂长明 编制：侯庆丰

目录 前言 第一部分工程资料策划 一、工程资料 二、汇报材料 第二部分施工技术策划 一、质量控制技术要点 二、细节要符合规范要求

前言 一、鲁班奖评选重点： 1、建筑和装修的细部做法（统一、精致、美观）； 2、资料的完整； 3、汇报材料和录像。 二、评奖部门：中国建筑业协会 三、评奖程序分：首先省、市建筑业协会推荐；然后评奖组听取和观看汇报材料；然后工地现场复查。 四、申报参评时间：工程竣工后经过一年以上的使用检验，没有发现质量问题和隐患。 由于鲁班奖需要省市建筑业协会推荐，而推荐名额由中国建筑业协会确定，所以在申报前需与省、市建筑业协会加强联系，做好排队工作。

第一部分工程资料策划 一、工程资料 1. 资料基本内容： 1) A 册（工程质量保证资料） ①主要原材料、半成品、成品构件出厂合格证及复试记录（如：钢材、焊接及连接材料、砌块、防水材料、建筑采暖卫生与煤气工程的材料及设备、建筑电器工程的主要电气设备及材料、通风与空调工程的设备及材料、电梯工程的主要电气设备及材料）。 ②施工试验及检测资料（如：焊接试验、测量定位记录、地质勘探资料、地基沉降观测记录、混凝土试块、砂浆试块、垫层、单桩及群桩载荷试验、管道及设备强度焊口检查和严密性试验、安全阀调试记录、电阻绝缘试验、接地电阻测试、制冷管道试验、空调调试报告、系统试验清洗记录、系统联动试运转记录、电梯运行记录、电梯调试报告等）。 ③施工记录（如：钢结构焊缝外观检查、打桩记录、地基验槽记录、隐蔽工程验收、中间检查验收、结构吊装及验收记录、试运转记录、电气设备试验调整记录等）。 2) B 册（施工技术管理资料） ①施工日志及混凝土工程施工记录（交工验收查阅后，本企业存档）。 ②开、竣工报告及交付验收单。 ③施工技术及安全交底记录。 ④质量及事故处理报告单。 ⑤企业中间验收记录。 ⑥竣工图及其附件

鲁班奖规划(排版)

“鲁班奖”创优规划 编写： 复核： 审核： 中国中铁股份有限公司蜀蓉立交项目经理部 二0一四年八月 目录

编制说明 (1) 一、创建“鲁班奖”工程的要求 (2) 二、项目概况 (6) 三、工程目标与实施策划 (8) 四、质量创优质策划 (13) 五、技术创新规划 (19) 编制说明 蜀蓉立交项目：为成都市天府新区重点建设工程，我公司重点建设项目。工程地点位于天府新区成都直管区，北距成都市中心的天府广场约27公里，工程为天府大道（在建）与蜀蓉大街（拟建）相交而构成的城市枢纽立交。蜀蓉立交桥项目主要包括天府大道主线上跨铁路货运外绕线桥、蜀蓉大街跨线桥、天府大道与蜀蓉大街互通转换匝道及相关照明、立交设施等附属配套工程。 建设规模大，质量定位高，采用了多项先进合理的施工新技术。工程建设伊始，业主、设计、监理以及承建方就将“精品工程”作为工程

目标进行实施，并提出安全目标确保省“安全文明工地”，质量目标确保成都市“芙蓉杯”、四川省“天府杯”，争创“鲁班奖”（国家优质工程）的口号。 精品工程创建需要从策划、过程实施、总结提炼全过程进行控制，其中技术和质量是两个主要的内容。开展技术创新是精品工程水平不断提升的动力，是建筑企业的核心竞争力；确保质量创优是工程建设的直接目标，是建筑企业立信于社会的重要基石。 为此编制本策划书，作为对本工程开展创建技术质量精品工程各项工作的计划，并且与施工组织设计一起作为工程实施的指导性文件。 本策划书依据《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（2013年修订）以及施工实际情况编制，编写过程中得到了各级领导的指导，由于编制时间仓促，不足之处请指正。 一、创建“鲁班奖”工程的要求 1、创建“鲁班奖”工程的必备条件 1.1 符合法定建设程序（包括立项文件、施工许可证、施工合同、竣工验收备案资料等必备资料），国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理； 1.2工程需获得成都市“优质结构工程”、“芙蓉杯”及四川省“天府杯”等建设工程质量（最高）荣誉奖； 1.3工程须获得四川省“安全文明工地”称号； 1.4工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患，获得“用户满意建筑工程证书”； 1.5 申报单位应没有不符合诚信的行为。申报工程应列入省（部）级的建筑业新技术应用示范工程获绿色施工示范工程，并验收合格；

创鲁班奖方案

创鲁班奖方案

***高速争创鲁班奖实施方 案 山西***高速公路有限公司 二O一八年一月

目录 一、指导思想和工作目标 二、申报条件及规模 （一）、申报鲁班奖应具备的条件（二）、申报鲁班奖工程规模 三、符合申报鲁班奖备选项目 四、内业资料及工程实体要求 （一）内业资料 （二）工程实体 五、有关要求和主要措施 （一）加强领导，明确责任 （二）制定目标，一次成优 （三）高标准，严要求 （四）精细管理，科学创新 （五）确保安全，文明施工 （六）规范内业，注重环保

***高速公路创鲁班奖方案为贯彻落实国务院《质量发展纲要（2011－2020）》，推进公路水运品质工程建设，提升公路水运工程质量，坚持“百年大计、质量第一”的方针，全面加强***高速公路工程建设质量管理，全力以赴打造“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”的品质工程为载体，真正实现“过程精品、內实外美、一次成优、争创鲁班奖”的质量目标，特制定此方案。 一、指导思想和工作目标 1、指导思想:深入贯彻科学发展观,树立科学发展、和谐发展、安全发展、文明发展、全面发展的理念,以“科学管理、绿色建设、安全生产、文明施工、创造品质工程”为主要内容;以两抓（抓班组、抓工序）、一转（传统建造转智能监造）为基础;以争创品质工程为载体实现“鲁班奖”工程。着力推进***高速公路实体工程內实外美、一次成优，整体精品；着力营造工程与自然人文相和谐，工程实体质量、功能质量、外观质量均衡一致；着力培育高素养的项目管理团队;确保把***高速公路工程建设成为“优质耐久、安全舒适、经济环保、社会认可”

优中之优的品质工程,实现“汾水杯”、争创“鲁班奖”奠定坚实的基础。 2、工作目标:通过开展争创“鲁班奖”工程, 实践塑造人本化、专业化、标准化、信息化、精细化、智能化，使技术进步展现科技创新与突破，先进技术理论和方法得以推广运用，包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探索与完善；切实将新技术、新标准、新理念落实到位,全面夯实工程建设基础工作。实现路基工程密实稳定，桥涵工程内实外美、人文景观绿化自然和谐。 二、申报条件及规模 （一）、申报鲁班奖应具备的条件 1、符合法定建设程序、国家工程建设强制性标准和有关省地、节能、环保的规定，工程设计先进合理，并已获得本地区或本行业最高质量奖（汾水杯）； 2、工程项目已完成竣工验收备案，并经过一年使用没有发现质量缺陷和质量隐患； 3、技术指标、经济效益及社会效益应达到本专业工程国内领先水平； 4、申报单位应没有不符合诚信的行为。自2014年起，

鲁班奖创优策划方案

镇海国际大酒店“鲁班奖”创优策划书 目 录 第一章创建“鲁班奖”工程的要求 (4) 一、创建“鲁班奖”工程的必备条件： (4) 二、“鲁班奖”工程复查要点 (5) 三、“鲁班奖”工程现场复查重点审核的技术资料 (8) 第二章工程概况 (18) 一、基本信息 (18) 二、场地情况 (18) 三、建筑设计 (19) 四、结构构造 (19) 五、装饰装修 (20) 六、安装工程 (20) 第三章工程目标与实施策划 (20) 一、工程目标 (20) 二、工程特点与施工关键 (21) 三、总体策划与设想 (22) 第四章质量创优质策划 (25) 一、地基与基础工程 (25) 二、主体结构工程 (28) 三、屋面工程 (31) 四、楼地面工程 (37) 第五章技术创新规划 (45) 一、技术创新关键控制点 (45)

二、主要四新技术应用内容 (46) 1深基坑支护技术 (46) 2高性能混凝土技术 (46) 3高效钢筋应用技术 (46) 4粗直径钢筋连接技术 (46) 5新型模板和脚手架应用技术 (47) 6建筑节能和新型墙体应用技术 (47) 7新型建筑防水和塑料管应用技术 (48) 9大型构件和设备和整体安装技术 (49) 10企业的计算机应用和管理技术 (49) 11大直径高吨位塔吊应用技术 (49) 12装饰应用技术 (49) 13直饮水系统 (50) 14虹吸式雨水斗 (50) 三、工程技术攻关课题计划 (50) 1高抗渗等级大体积混凝土施工技术 (50) 2型钢混凝土结构综合施工技术 (50) 3高空大跨钢结构桁架转换层综合施工技术 (50) 4工程项目信息化、电子化、智能化综合施工技术 (50) 5公建工程节能环保综合应用技术 (51)

争创鲁班奖的管理措施

XXX项目 争创鲁班奖的监理措施 本项目的质量控制目标为：确保工程质量符合国家质量验收标准获省优工程，力争杜鹃花奖，争创鲁班奖。为了本项目争创鲁班奖，在工程建设整个过程中，监理工程师必须始终坚持质量第一，预防为主的原则；必须以严格管理，积极控制、监帮结合，认真负责，动态控制的精神来指导监理工作。加强监理工作的主动性和责任性，关键质量控制点实行旁站监理，根据项目建设的实际情况及确定的质量目标建立一套完整的质量监理办法并贯彻执行，确保质量目标的实现。工程达到优良标准，争创鲁班奖的管理措施如下。 一、合同与经济管理措施 在招标文件与承包合同中，已明确工程达到省优良标准，争创鲁班奖的目标与相应的奖罚条款，以便对承包商有一定的约束力及激励作用，为工程管理创造了有利条件。 在合同条款中，已明确规定实现创优目标后的奖励金额和未实现创优目标的罚款金额；规定施工方预留一定数额的创优保证金，使施工方的创优活动与经济具体挂钩，作用明显，且便于操作。 二、组织管理措施 为在创建精品工程，争创鲁班奖中充分发挥监理的职能作用，真正起到高智能型的服务，首先是建立强有力的项目监理部，根据任务的特点和性质，有针对性选拔责任性强、业务素质高、经验丰富的监

理工程师组建成老中青相结合、专业配套的项目监理部，对施工过程进行全过程、全方位的监督、管理，在检查与控制的同时，把质量控制作为监理工作的重心，有计划、有步骤、有重点、有秩序地开展工程项目的监理工作。 选择施工单位时，要选择社会信誉好，有过创造优质业绩的队伍，只有一流的施工企业，才能建造一流的工程。 在招投标阶段，已明确鼓励那些管理水平高、队伍素质好、有创优业绩的承包商和施工项目经理投标、中标，并把有创优业绩的单位和个人作为评标条件的得分条件。在签订合同前，要对承包商的获优工程进行考察；在合同条款中，要明确由中标承包商、中标项目经理进场施工，防止“偷梁换柱”。要确保由优秀的队伍施工，优秀的经理管理，做出优秀的产品。 三、监理管理措施 1、首先要掌握达到鲁班奖的条件要求，在施工过程之前，做好以下工作。 （1）认真编制争创鲁班奖各分部分项监理实施细则，特别要重视原材料、设备进场；主体、设备安装、装饰、防水及外观施工质量的监理措施；有些验收标准可以高于规范要求。例如对混凝土坍落度的抽查频度、对模板平直度的要求，对墙面、楼地面平整度的要求等，均可适当高于规范要求。只要处处坚持高标准、严要求，就可以保证实体满足创鲁班奖的条件。 （2）认真审核承包单位的创优工程的质量计划，审查预定的质量目

(完整word版)创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书 第一章序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以中国大连高级经理学院为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求及本工程的特点，公司特在开工前制定了本策划书。 本工程是一座大型多功能的公共建筑，也是大连市乃至辽宁省的标志性建筑，我公司完全有能力、有信心，更有决心把本工程建设成大连市最好的工程，真正体现公司“精心施工，优质服务，塑造建筑精品，严格管理，持续改进，实现绿色工程，遵守执法，安全达标，确保健康发展”的企业管理方针。

第二章工程概况及工程特点 2.1 工程概况 2.1.1 总体情况 工程名称：中国大连高级经理学院项目建筑智能化工程 工程地址：大连理工大学凌水校部新老校区结合部 招标人：中国大连高级经理学院 招标代理人：大连理工招标代理有限公司 2.1.2 建筑概况 中国大连高级经理学院位于大连理工大学凌水校部新老校区结合部，建筑面积约48940m2，其中教学楼面积12857 m2，4层；1号学员楼面积6729 m2，11层；2号学员楼面积9904 m2，13层（高度50米以内）；3号学员楼面积11540 m2，12层；学员餐厅面积2097 m2，2层；人防工程及设备用房面积4382 m2，地下一层；配套用房面积1431 m2，3层。 2.1.3设备安装概况 本工程设有生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷淋系统、水喷雾灭火系统、采暖通风系统、消防排烟系统、强、弱电系统、自动控制系统、火灾报警及联动控制系统、综合布线系统、电梯系统。

鲁班奖创优策划书

×××××工程 创中国建设工程鲁班奖 策划书 ××××年××月××日

《××××××××××工程 创中国建设工程鲁班奖策划书》 编委会 组长： 副组长： 成员:

目录 1概述 1.1编制目的 (4) 1.2编制依据 (4) 2工程概况 3创优实施计划 3.1指导思想 (5) 3.2工程目标 (5) 3.2.1总体目标 3.2.2工程创优分项管理目标 3.3创优组织机构 (7) 3.4亮点策划 (9) 4创优保证措施 4.1设计创优保证措施 (10) 4.1.1指导思想 4.1.2设计目标 4.1.3优化设计原则 4.1.4设计院方面研究课题 4.2设备采购保证措施 (13) 4.2.1设备采购 4.2.2设备催交及运输 4.2.3仓储管理 4.2.4进货检验 4.2.5物资管理创精品目标 4.3设备制造保证措施 (14) 4.4质量保证措施 (14) 4.4.1成立工程质量监督站 4.4.2健全质量管理体系、完善质量监督管理制度 4.4.3加强过程控制，实行科学管理 4.4.4塑造工程“亮点”，创建“样板”工程 4.5安全文明施工保证措施 (16) 4.5.1安全管理目标 4.5.2安全管理措施 4.6工程进度保证措施 (18) 4.7成品保护措施 (18) 4.8绿色施工与节能减排措施 (19) 4.8.1绿色施工 4.8.2节能减排 4.9工程管理保证措施 (20) 4.9.1工程管理 4.9.2计算机信息化管理

4.9.3各项制度的制定 4.10调试保证措施 (21) 4.10.1调试工作做到零目标管理： 4.10.2调试质量要求 4.11生产准备保证措施 (22) 4.12工程造价保证措施 (23) 4.13档案管理保证措施 (23) 5强制性条文执行计划 5.1强条的执行 (24) 5.2强条执行情况检查 (24) 5.3检查方式与检查计划 (25) 5.4执行记录、检查记录和表式 (25) 5.5整改闭环管理 (25) 5.6强条实施情况总结 (25) 6工程创优工作步骤及安排 6.1申报的必备条件 (26) 6.2工程创优申报步骤 (26) 6.3工程创优各阶段（步骤）工作安排 (26) 6.3.1第一阶段（工程建设阶段） 6.3.2第二阶段（达标投产阶段，168小时结束半年后） 6.3.3第三阶段（电力优质工程申报阶段，机组达标投产后申报） 6.3.4第四阶段（国家优质工程申报阶段） 6.4其他需准备的材料 (27) 7结束语 附录一：华能沁北电厂三期工程里程碑计划 附录二：华能沁北电厂三期工程质量监督计划图 附录三：三期工程2×1000MW发电机组主要技术经济指标 附录四：创优工作小组职责分工（表1～表6） 附录五：专题小组组织机构 附录六：工艺亮点策划管控 附录七：细部工艺亮点施工措施示例

医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书(附表)[详细]

XXXXX医院标准化建设工程创建鲁班奖策划书 新疆XX建设(集团)股份有限公司 XXXX年XX月XX日

XXXXXX医院鸟瞰图 XXXXX医院规划图

前言 企业管理方针： 环保安康建时代精品 内涵：是顺应时代、接轨国际的需要,是我们工作的座右铭.我们将立足以人为本、关爱生命健康,加强环境保护,营造人文氛围;我们将与时俱进,树立现代管理概念,规范管理,持续改进,确保企业管理体系有效运行,创建更多的标志工程、精品工程. 以质取胜以诚取信顾客至上互利双赢 内涵：是我们对社会的承诺,是企业不懈的追求.我们将在与各方携手合作中,坚持诚信为本,守法经营,提高企业的美誉度;我们将革旧鼎新,开拓奋进,提升企业的核心竞争力,打造“XX”品牌,让“XX”成为一面永远飘扬的旗帜.

目录 1、编制依据 (4) 2、工程概况 (4) 2.1工程简介 (4) 2.2、结构设计概况 (4) 2.3建筑设计概况 (4) 2.5工程施工特点 (5) 3、对鲁班奖工程的认识 (5) 3.1鲁班奖工程的要求 (5) 3.2对争创鲁班奖工程的相关认识 (6) 4、本项目工程施工目标及创新亮点 (8) 4.1 本项目工程施工目标 (8) 4.2工程施工中的创新亮点 (9) 5、工程创优的组织措施 (11) 6、工程创优的管理措施 (12) 7、主要分部分项工程施工质量验收标准 (16) 7.1主要分部分项工程优良率 (16) 7.2主体结构工程 (18) 7.3装饰装修工程 (21) 7.4设备安装工程 (26) 7.5创优微观复查中注意事项 (30) 8、主要分项工程的创优方案 (36) 8.1卫生间施工 (36) 8.2装饰装修施工 (38) 8.3屋面工程施工 (42) 8.4设备层、管道间施工 (44) 9、工程资料的收集整理 (45) 9.1工程资料的要求 (45) 9.2 文件资料的管理程序 (45) 10、工程备案验收与回访保修 (48) 11、鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (48)

鲁班奖创优计划方案(装饰装修类)

如东农村商业银行金融服务中心项目室内装饰工程三标段：主楼11-23层室内装饰工程 创 优 计 划 书

四川超宇建设集团有限公司二零一七年二月

目录 序言 (1) 编制依据 (2) 第一章对鲁班奖的认识 (3) 第一节鲁班奖的要求 (3) 1.优中远优 (3) 2．安全、适用、美观 (3) 3.经得起微观检查时间和时间考验 (4) 4.技术含量高 (4) 5.用户满意、社会认可 (4) 6.精致细腻、整体精品 (4) 7.工程质量实际情况符合申报要求 (4) 8.符合新规范和“强制性条文”要求 (4) 9.除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (5) 第二节争创鲁班奖工程的规划 (5) 1.坚定创奖目标 (5) 2.创新、创优、创高 (5) 3.针对性管理 (5) 4. 全面参与 (6) 5. 突出质量目标并不断提高 (6) 6. 过程精品成优 (6) 7. 验收高标准 (6)

8. 质量技术控制要点 (7) 9. 深化诚信意识，创建企业品牌 (7) 第二章工程概况及工程质量控制 (8) 第一节工程概述 (8) 第二节关于工程质量 (8) 一、工程质量 (8) 二、施工过程质量控制 (9) 三、建立完善的施工质量管理组织体系 (10) 四、施工质量控制体系 (11) 五、关键环节和特殊过程的质量控制 (13) 第三章装饰装修成品质量检验 (1) 第一节检查依据 (1) 第二节检查内容 (1) 1. 基本要求 (1) 2. 实体检查 (2) 3. 分项工程质量要求 (3)

序言 为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量振兴纲要》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，全行业创建国家优质工程——中国建筑工程鲁班奖。“鲁班奖”是我国建筑行业工程质量的最高荣誉奖，无论对于业主方或者承包方都是巨大的荣誉。 为了提升企业品牌，创建精品工程，在项目业主的积极支持和配合下，公司决定以汉秀剧场为切入点，全力打造工程精品，从技术和管理各方面入手全面促进该工程项目品质的提高，工程质量目标是创“鲁班奖”。 创精品工程是一个复杂的系统工程，工程施工的实物质量水平和工作质量是过程控制的重中之重，也是精品工程的主要体现。为了指导本工程项目施工组织设计的制订和施工工序及各项管理工作的实施，结合评选鲁班奖工程的要求，公司特在开工前制定了本计划书。

鲁班奖策划大纲

xxx工程创“鲁班奖”策划书xxxxxx工程工程创鲁班奖策划大纲 一、工程创鲁班奖的前提条件 争创鲁班奖是一项重要的系统工程，随着竞争的加剧，工程的创优面临着越来越严峻的环境，失败的例子也随处可见。根据这几年鲁班奖获奖工程的观察和经验体会，总的说，鲁班奖获奖工程的竞争越来越激烈，对建筑物的品质要求越来越高，施工精细度越来越严格。为此，争创鲁班奖需要我们结合工程的实际情况，研究相应的策略，分析利弊得失，提升项目竞争力，争取以较小的代价获得最大的收获。此外，通过争创鲁班奖这一过程，可以为各参建商积累施工经验，为提升自身的施工水平和素质奠定重要基础，这可能是工程创优最长远的一个收获。 1、申报鲁班奖对工程本身的要求 虽然鲁班奖是对建筑工程施工质量的奖励，但随着质量意识的提高和信息的交流，建筑施工同质化的趋势使建筑物本身的特色对于最后鲁班奖的评审具有重要的意义，建筑物自身品质具有竞争力可以大大提高建筑物的知名度，帮助表现建筑工程的施工质量水平，从而取得好的效果。 建筑设计获得优秀设计称号是鲁班奖评审的前提，为此建筑物的品质既是鲁班奖的获奖前提和基础，也是创鲁班奖的重要载体，为此在创优中必须注意对项目自身的研究。鲁班奖评审对建筑物本身的要求主要表现在以下几个方面： 第1页

1）建筑物要有一定的体量和规模。 体量和规模最能呈现建筑物的特色，是建筑施工质量水平的重要载体，所以没有一定的体量和规模，建筑物会出现施工同质化的趋势，很难表现出建筑物的特色。此外，体量和规模最能引起人们的重视和关注，增加建筑物的吸引度，自然增强最后的竞争力。 2）建筑物的设计要有一定的特色。 建筑特色可以增加建筑物的知名度和形象，提高建筑物本身的竞争能力，增强人们的印象。一般标志性建筑的知名度高，关注程度强，通过精心组织施工，更容易表现出其最终的质量品质和水平。 3）建筑物的设计要使建筑施工技术有一定的技术创新性。 技术创新是科技进步的要求，也是建筑施工的特色所在。没有一定的技术创新，鲁班奖的评审竞争力就会打折扣。一般的建筑物采用一般的施工技术即可，其技术缺乏特色，技术创新一般不高。但对于一些高、大的建筑物，为完成工程施工，必然要采用一些有一定技术创新的技术措施来辅助完成建设。这些建筑物的修建采用了创新技术，其品质和竞争力自然变得较高。为此大跨度、超高层、特色建筑等工程会给施工技术的创新提供平台和基础，有利于表现建筑施工的技术含量和质量品质。 2、申报鲁班奖对建筑施工的总体要求 1）建筑施工要有一定的科技含量 与上述论述相对应，前面3）中所讲的技术创新是从修建建筑物本身的需求来考虑的，但具体到施工技术本身，其科技含量具有深浅第2页

创建鲁班奖管理项目策划书

创建鲁班奖管理策划书 工程概况 1.1.项目概况 本工程位于北京市东五环外朝阳区常营乡，北临朝阳北路，东至建材院中路，南至常营中街，西至管庄路。即朝阳北路管庄路口东南角，工程项目周边地段繁华，市政设施完善，紧邻地铁6号线，交通十分便捷。 项目是由北京市保障性住房建设投资中心投资新建，为近几年来北京市建设的几个大型保障性住房功能区——朝阳区常营保障性住房后续收宫项目，保障性住房建设，事关有效保障和改善民生、实现社会经济的稳定、促进和谐社会的科学构建、优化住房制度体系的完善的大事，已经成为社会各界关注的焦点。 项目分为两个标段，总占地面积约8.5万m2，总建筑面积21.16万m2，由1#-7#住宅楼、8#办公楼、9#行政办公楼、10#派出所、11#康复中心及敬老院、12#幼儿园、13#小学、14#配套商业、15-18#配套商业、19#开闭站、1-4#地下车库、1-4#人防出入口、污水处理站等多个单体工程组成，建筑功能齐全，利于居住。 项目建筑外墙装饰材料主要以涂料为主，配套商业少部分采用石材饰面，建筑风格采用简洁的直线条外型，室内内装修到位，省去了小业主装修环节，在体现保障房项目节约投资、以人为本的特点的同时，整个建筑给人以简洁、美观、大方的感觉。 同时本工程3#住宅楼、4#住宅楼为产业化住宅，设计先进，施工便捷，为住宅产业化的推进做出了贡献。

工程的质量目标是确保北京市建筑结构长城杯金奖，建筑竣工长城杯金奖，创建中国建筑工程鲁班奖。

2.创优体系的建立 为确立本公司质量优异的企业形象，实施创精品工程的战略，扩大企业在国内建筑市场的知名度，提高企业的竞争力，满足业主的要求，本工程的创优目标为鲁班奖。 2.1.项目质量管理体系 按照过程精品的要求，加强工程项目施工过程的质量监督与控制，完善项目的质量管理体系，按照ISO9000标准和公司的质量手册、程序文件的规定，建立以项目经理为首的项目质量管理体系，对工程施工的全过程进行有效的监督管理。 公司成立以总经理为组长创优领导小组,并成立技术策划组、协调申报组、资料管理组、监督检查组、专家顾问组，对项目创优实施全过程的支持、服务、指导、监督，确保项目创优目标的全面完成。 各小组各司其职，紧密配合，按照工程进展开展工作，至少每两周进行一次现场检查，至少每月召开一次创优领导小组会议，组长汇报各小组工作进展情况。 2.2.总部创优领导小组 组长：郝德昌 顾问：张锡恒 副组长：王继生 组员：王景云、周志林、吴继成、李相凯、唐国安、韦晓峰 职责： 1、负责本工程质量创优工作的总体策划工作。 2、确保本工程创优工作所需要的人力、物力、财力等资源的配备，满足工程创 优的需要。 3、对接上级有关单位以及地方主管部门的关系，为工程项目的创优申报工作提 供良好的社会环境。 4、密切关注工程创优进展情况，及时与上级部门或者地方主管部门进行联络， 根据所了解的情况做出相应的决策。 2.3.技术策划小组 组长：王继生 副组长：李学祥 组员：张国栋、赵广志、宋立艳、陈红、胡美瑜、周秋勇

创鲁班奖策划书

创鲁班奖策划书 二○一二年十二月

第一章编制目的及依据 1.1编制目的 明确工程创建鲁班奖的目标、程序要求和创优措施，指导创优工作顺利实施。以工程创优为契机，通过强化施工过程中的质量控制以及安全、工期、环 保等控制，提高工程质量，确保创建鲁班奖目标的实现，提升企业社会声誉。 1.2编制依据 中国建筑业协会《中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（建协［ 2008］17号） 《建设工程质量管理条例》 《铁路建设工程质量管理规定》 《工程施工质量验收标准》 铁道部《火车头优质工程评选办法》（铁建设函[2007]1070 号） 《广东省建设工程优质奖评选办法》 《中国中铁股份有限公司优质工程评选办法》 --------- ---------- 第二章工程概况

2.1工程基本情况 ------ 2.2主要技术标准 ------ 2.3工程特点及难点 ------ 2.4主要工程内容 （创优项目的工程内容和工程量） 2.5参建单位 2.5.1建设单位 2.5.2设计单位 2.5.3施工单位 2.5.4监理单位 2.6 工程投资及建设工期 ------- 第三章工程质量和创优目标 3.1 质量目标 （北盘江大桥）工程质量符合国家、铁道部有关标准、规范和设计文件要求，整体质量达到世界先进水平，并经得起运营的检验和历史的考验。具体指标为： （1）检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次

验收合格率 100%。杜绝质量事故。 （2）主体工程质量零缺陷，其中桥梁混凝土结构使用寿命不低于100年，无砟轨道使用寿命不低于60年。结构物内实外美，混凝土颜色一致，楞角分明，消除质量通病，争创精品工程。 （3）实车最高检测时速达到设计速度的 110％，开通速度达到设计速度的 目标值。 （4）工程建设符合国家规划、环保及水土保持、节能和新技术应用等要 求。 （5）杜绝因工责任死亡、重伤事故。 （6）竣工文件做到真实可靠，规范齐全，一次交接合格。 第四章创优计划和申报原则 4.1 创优计划 4.1.1创港航局优质工程 创局级优质工程是申报更高等级优质工程的基础，须按照集团公司优质工程评选办法积极办理申报工作。 4.1.2创股份公司优质工程和火车头优质工程、广东省建设工程优质奖 （1）公司、集团公司已将俩工程列入股份公司创优计划重点工程，北盘 江大桥项目主动与业主等相关方沟通，争取创建火车头优质工程的支持；江顺 大桥主动与业主等相关方沟通，争取把江顺大桥列入广东省创优计划重点工 程。 江顺大桥除通过股份公司申报外，还宜有通过广东地方渠道创省级优质工

鲁班奖创杯策划方案

鲁班奖创杯策划方案 一、编制目的 贯彻公司管理体系，明确施工人员职责、过程控制和各项资源配置，以高效、优质的工作质量，确保质量目标的实现。 二、工程概况 浙江省残疾人康复指导中心迁建工程位于杭州市滨江区省属滨江单元（BJ03）区块。总建筑面积42090.6 M2，概算总价17360万元。 浙江省残疾人康复指导中心迁建工程有综合楼、辅助楼、听力语言康复中心、智障儿童康复中心及高压氧舱5个单位工程，由浙江省建设投资集团有限公司承建。 综合楼为混凝土框剪结构，地上15层，地下1层。 辅助楼为混凝土框架结构，地上6层。 听力语言康复中心、智障儿童康复中心为混凝土框架结构，地上4层。 高压氧舱为混凝土框架结构，地上1层。 基础：综合楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁、底板梁，设计混凝土强度等级C40，防水砼的防水等级为S6。其他楼基础结构为钢筋混凝土承台、基础梁，设计混凝土强度等级C30。 主体：综合楼主体为框剪结构H≤17.65以下竖向构件设计混凝土强度等级为C40，17.65≤H≤40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C35，H≥40.35竖向构件设计混凝土强度等级为C30,裙楼所有构件设计混凝土强度等级为C30；其他楼主体构件设计混凝土强度等级均为C30。 墙体：地下室240厚内墙采用MU10 页岩实心砖、M5水泥砂浆砌筑；地面以上外墙采用蒸压加气混凝土砌块的强度等级A3.5，干密度等级B06，并应采用专用砂浆或粘结剂砌筑。 浙江省残疾人康复指导中心迁建工程的其他相关单位如下： 建设单位：浙江省残疾人康复指导中心 设计单位：浙江省现代建筑设计研究院有限公司

勘察单位：浙江省浙南综合工程勘察测绘院 监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司 质量监督单位：杭州市滨江区建筑工程质量安全监督站 施工单位：浙江省建设投资集团有限公司 三、工程目标 1、质量确保“钱江杯”，争创“鲁班奖” 2、创安全文明工地 3、确保优质结构 四、创杯的优势 1、项目的规模：该项目建筑面积四万多平方米，符合“钱江杯”的体量要求，在体量上有优势； 2、项目的类型：此工程系公共建筑，同人民利益密切相关，是国家重点支持创的 项目类型之一； 3、地域优势：该项目处于创杯氛围较浓的杭州市，易于得到当地政府部门的支持； 4、项目经理有创杯的实践经验，对创“钱江杯”充满信心； 5、公司对此项目极为关注，全力以赴协同项目部拿下“钱江杯”； 6、业主有一定的创优意识，易于得到他们的大力支持； 7、资金情况较好； 8、项目由浙江省现代建筑设计研究院有限公司设计，设计质量有保障； 9、项目于2013年12月24日开工，合同工期540天，计划竣工日期是2015年6 月22日，工期上能满足报杯的截止时间； 10、项目开工所需的有关证件已齐全，符合国家有关法律法规的要求。 五、项目部组织结构 见附图一 六、组织协调 1、建立现场指挥部，统一协调整个施工过程；见附表（成员、职能、工作安排） 2、分包队伍管理（队伍选择、管理要点、检查验收、现场配合、工程款支付、 专业分包可由业主经过招标选择，由总包与其签定合同，并统一管理。由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与业主及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下； 2.1 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。 2.2 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 2.3 定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相