中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型分解
中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型一、现存竞争者的影响力、活力、能力
鉴于中展集团公司以展馆经营和展览组织为核心业务，其竞争对手可分为三类：第一类是已进入中国展览市场的境外跨国展览集团，第二类是国内具规模的展览集团，第三类是展览业发达地区的展览中心。
国外办展机构
1德国法兰克福展览公司，世界知名展览公司，每年在德国及世界各地举办100多个专业展览会，2003年营业额为，3.49亿欧元，1995，年进入中国展览市场，2000年在上海成立独资公司，目前在华主办展览，7-8个，中国市场的展览收入约占其总收入的10% 2德国慕尼黑展览公司，世界十大展览公司之一，每年在全球举办展览40多个，在全，89个国家拥有5家子公司和75个代表处，1995年与中展集团公司合资成立中国第一家合资展览公司，—京慕展览公司，2001年与德国汉诺威杜塞尔多夫展览集团以及上海浦东土地发展控股公司共同投资建造了上海新国际博览中心，同年成立了自己的上海独资公司，现每年在华举办展览9个。
3德国汉诺威展览公司，世界最大的展览公司之一，拥有50万平米的室内展览面积，27个展馆，每年在世界各地举办展览90多个，2003年度营业额，25职能部门全资子公司4德国杜塞尔多夫展览公司，世界最大的展览公司之一，拥有40个行业第一的国际展览会，在世界各地有13个下属公司，64个办事机构，年营业额3.2亿欧元，90年代中进入中国，现每年在华举办10个展览
5英国励展，REED博览集团，世界最具规模的展览主办机构，每年在世界五大洲举办展览430多个，80年代中进入中国大陆展览市场，90年代末成立独资公司，2003年在华举办展览15个。
6法国爱博(EXPOSIUM)展览集团，法国最大的展览公司，每年举办展会100多个，2003，年营业额，1.7亿欧元，90年代中进入中国，现每年在华办展览会6个。
国内的办展机构
1上海世博集团，成立于2004年2月，注册资金11.1亿元人民币，是目前中国最大的展览集团，下属5个上海顶级展览公司，2004年共举办展览会，112个，掌控上海48%的展览市场。
2中国对外贸易中心，集团成立于1988年，其前身为自1957年始办的广州中国出口商品交易会的常设机构，—中国出口商品陈列馆机关，该集团除负责号称中国第一展广交会外，还承办各种展览，目前资产总额32亿元人民币，拥有中国最大展览馆广州琶洲展览馆的经营权，是集展览组织和展馆经营为一体的展览集团
3上海新国际博览中心，成立于2001年，是上海最大的展览场所，由德国汉诺威，慕尼黑，杜塞尔多夫三家展览公司与上海浦东土地发展控股公司共同投资建造，拥有80000多平米的室内展场和45000平米的室外展场，每年接待展览60多个，2004年合同销售面积，190，万平米居亚太地区之最，是中外合资经营展馆投资回报最快，经营最好的展馆。
境外跨国展览集团如以德国展览集团和英法著名展览公司为主，它们的共同优势一是公司历史长，50，年以上办展经验丰富；二是资金雄厚，可在中国展览业的高速发展期有效进行资本运作，并购同类展览抢占市场份额；三是销售网络齐全，在世界各地均有自己的分支机构，代理商和经销商，四是管理理念先进激励机制灵活，这些跨国集团公司中国公司的经理大都是中国人，德国公司的还基本都是中展集团公司过去的员工，管理人员的本地化将跨国公司水土不服的弊病减至最低，五是可将其母公司的品牌展移植到中国举办，迅速扩大影响，树立企业形象，但他们又都有共同的劣势，那就是企业内中西方文化不易融合，很难建立共同的企业文化，另外，与中国专业协会的沟通对行业市场的把握以及对国家经济政策的理解也因其最终决策者还是外国人而大打折扣，水土不服仍将存在，还有就是移植的展会能否适应中国市场还需观察这些跨国集团在中国展览市场上的现状是市场扩张很快，成功移植的展会不多国内的竞争对手上海世博集团的主要问题是刚成立不久，又是由几个不同单位拼凑而成，内部的业务关系尚未理顺，尽管其下属，5个展览公司的展览占了上海整个展览市场的，48%，但均局限在上海举办，整体上集团优势并未显现，对外影响也不大，加之该集团的主要任务是组织，2010，年的上海世博会，短期内急剧扩张不太可能，该集团目前的最大挑战是如何整合和优化内部资源，尽快形成集团10优势，尽管如此，作为中国最大的展览集团，上海世博集团仍是中展集团公司最大的竞争者，另一组展的竞争者中国对外贸易中心，因其组织的最知名展会--广交会仅为出口型展览，参展商都是国内企业，不是真正意义上的国际博览会，对中展集团公司构成的竞争压力不大。
至于展馆经营的竞争者，上海新博览中心作为中外合资建馆的成功范例，其总面积和单馆面积均适合中国目前展览市场的发展现状，其经营管理方式，服务质量和展馆的使用效率都值得中展集团公司借鉴学习，现，北京不少上规模展览2，万米以上，有移师上海的趋势，这对中展集团公司是个巨大威胁，但由于上海新博览中心仅经营展馆不组织展会，其整体效益与中展集团公司相比还有一定差距广州市琶洲展览馆展馆规模，16万平米，有竞争力，但广州市展览业的发展程度及规模与北京还有距离，展览会除广交会外尚无有影响的国际知名展会就全国市场而言，短期对北京构不成威胁，北京的其他几个展馆如北京展览馆农业展览馆，国际贸易中心因其展览面积均低于，25万平米，建筑结构又不适合举办现代展览会，短期内也很难对中国国际展览中心真正构成威胁，根据以上分析，中展集团公司今后的主要竞争对手在组展业务上应是以德国为主的欧美跨国展览集团，展馆经营上，应为上海新博览中心和广州琶洲国际会展中心，北京未来新建大规模展览中心将是中展集团公司潜在的竞争者。
二、供货商的影响力、活力、能力
设计搭建-北京中展国际展览工程有限公司
中展集团公司旗下北京中展国际展览工程有限公司是目前国内具有一定规模，历史悠久的从事展览工程设计、制作和施工的国有企业。其前身是中国国际贸易促进委员会下属的中国国际展览工程有限公司，是中国第一家有权承揽国外展览工程的外向型企业。
中展工程公司自1983年进入展览工程市场以来，一直承揽中国政府在海内外组织的大型展览展示活动，多次代表国家设计施工世界博览会、国际贸易博览会中国馆，以及在国外举办的大型中国贸易展览会的设计施工，随着业务量的不断增加，已拓展出包括博物馆、展示厅在内等相关的展览展示业务。
目前，公司拥有70多个国家和地区的施工经理和为数百家知名客户服务的经验。占地2.6万平方米的制作厂房、成套的先进加工设备以及从业经验丰富的专业工程师，为高效优质的服务提供保障。
信息通信-北京中展信合数据服务有限公司
北京中展信合数据服务有限公司成立于2015年3月，是由中国国际展览中心集团公司、华博罗（北京）科技有限公司两方共同出资设立，由中展集团控股的展览相关服务公司，其主营业务是为国内、国际各种展览及会议提供信息技术服务，兼营与主营项目相关的印刷服务、租赁服务、推广宣传、人力资源服务、网络接入服务及展览、会议组织者委托代办的其他相关服务。
中展信合隶属的中展集团拥有二十余年组展办展经验，与其他展览服务公司相比，我们对展会流程、需求方面有更深入的理解。凭借自身技术优势及丰富服务经验，中展信合将业务从原有观众登录、电子门票逐步扩展至展馆、展会信息化管理的方方面面，项目遍及北京、上海、广东、重庆、武汉等主要展览城市。
运输代理——中国国际展览运输有限公司
中国国际展览运输有限公司（简称“中国展运”）是1988年经中华人民共和国对外贸易经济合作部（现中华人民共和国商务部）正式批准、在北京市工商行政管理局注册登记的国家一级货运代理企业。
“中国展运”是由新中国成立后较早从事进出口货物运输的中国对外贸易运输（集团）总公司和较早主办来华展览会的中国国际展览中心（集团）公司合营成立的、专门提供国外来华展览品和出国展览品运输及其相关服务的专业运输公司。
人力资源的支持：员工都是毕业于外贸和航运高等院校，精通外贸、运输专业知识和法规，具有很好的外语水平。不乏运输业务的管理和操作能手，可为客户的展品运输提供安全、通畅、及时、节省的服务。
地利优势的支持：中国国际展览中心（集团）公司下属的中国国际展览中心占地17万平方米，接待着在北京地区举办的大部分国际博览会和专业展览会，并指定“中国展运”独
家负责提供所有展品的进出展馆展台的现场操作服务。
运输网络的支持：中国对外贸易运输（集团）总公司在国内的47家子公司、263个合资企业，在国外的48家独资合资企业、8个代表处，以及与全球150个国家和地区400多家货运代理、船务代理、租船经纪人、船公司建立起来的稳固业务关系构成了相当完善的运输网络。同时又是国际展览品物流协会（IELA）的成员，与全球展览品物流公司有着紧密的合作关系。“中国展运”在这完善的运输网络里可为客户的展品在全球的流动发挥着强有力的作用。
运力资源的支持：“中国展运”既能充分利用自有运力和中国对外贸易运输（集团）总公司自有运力（船舶、汽车、仓库、装卸机械设备等）为客户的展品运输提供服务，又能通过直接和间接的渠道在全球范围内灵活地调用可用的运力资源来实现运输计划。
丰富经验的支持：“中国展运”涉足大规模的展览品运输与中国的改革开放同步，几乎通过各种运输方式承运过各种类、批量不等的展览品，从而使对世界大多港口（站）的特点和习惯做法、大多国家海关等部门的法规、以及展品运输的不同环节了如指掌。
优良财力的支持：承蒙我们的客户，包括客户的信任和支持，客户的业务和实力的发展和壮大也推动着公司“中国展运”的发展和壮大，形成的优良财力为您的展品在国际间的安全流动提供了可靠的保证，增强着双方进一步合作的信心。
先进管理的支持：在业务的经营中，从客户的需求出发，不断革除老体制中形成的弊端，在结合国情的同时，积极与国际接轨。一套以ISO9002为准则的管理模式正在优化着对客户的服务。
广告服务——北京泛太平洋国际广告公司
北京泛太平洋国际广告公司是中国贸促会所属中国国际展览中心集团公司旗下的专业广告公司，为中国广告协会会员单位。
公司经营范围包括设计、制作、发布、代理国内外广告。作为中国国际展览中心（老国展）的独家广告代理公司，多年来为展览会及参展的中外知名企业承担了广告创意设计、制作和媒体发布，为展览会和企业提升知名度和创建品牌形象提供了良好的服务。
展会广告部专业从事展会广告策划、媒体发布、广告设备租赁等业务。策划实施各种企业产品发布、会议等宣传活动，代理国内外广告业务，为中外参展商提供展馆区域各种媒体的短期长期广告宣传服务。
制作部为中外参展商提供喷绘、丝网印及平面设计服务。其中喷绘包括馆内墙体、广告牌喷绘；馆外墙体广告、条幅喷绘；树围、四面锥喷绘；馆内灯箱片喷绘；户外广告喷绘；气球条幅喷绘。丝网印包括路旗、灯杆旗、串旗的制作。平面设计包括宣传册、折页、单页大型招贴、请柬、背景板、手提袋、等设计印刷服务。这些广告具有良好的视觉效果，您可以根据不同的需求选择适当的媒体，展会期间配合展览投放，使您的企业和品牌形象宣传物有所值。
酒店住宿-北京皇家大饭店
北京皇家大饭店座拥优越的地理位置，紧邻中央商务区及使馆区，毗邻中国国际展览中心，距首都机场及新国展仅需不足30分钟车程，到市中心及奥林匹克花园也只需15分钟。从饭店步行10分钟就可到达最近的城铁车站。
北京皇家大饭店，第一家由北欧著名的Rezidor管理集团在京投资并管理的酒店，是北京最具北欧时尚风情的高品质商务会展酒店。饭店拥有各类客房及公寓360间，情调各异,分为标准客房，高级客房及商务客房。商务客房更加宽敞明亮，位于饭店高层，入住在此的客人可享受更多超值服务，如在商务酒廊享用免费早餐，下午茶及晚餐前的开胃酒。
俯瞰葱茏的皇家花园, 皇家咖啡厅提供丰盛的自助早餐，多种中西美食及24小时送餐服务；高尚扒房西餐厅，仅接受提前专场预定。开放式厨房，精选肉类及海鲜美食，佐以精品佳酿，成就完美用餐体验；设计典雅的皇都中餐厅经营传统的广东风味，同时设有五个不同规格的独立单间,为商务活动或节日晚宴提供便利；大堂酒吧是会友小酌，浅尝开胃点心和鸡尾酒的最佳场所。
无论是举办商务会议，还是社交晚宴，北京皇家大饭店都是首选场所。大宴会厅可分为3个独立的小宴会厅，另有7间采光充足的会议室，可同时容纳700人开会及就餐。宴会厅配备有最先进的视听设备,并可实现宽带及无线上网。
经验丰富的外卖团队可在多个名胜场所如长城、颐和园、798艺术区，新国展提供专业而富有创意的主题宴会服务。备受钟爱的皇家花园适宜举办夏日烧烤晚会，时尚派对及庆典活动。
健身俱乐部紧邻皇家花园，绿色掩映下清雅独立的空间是松弛筋骨、解除疲劳的好去处，这里有恒温室内泳池，两个壁球馆，器械健身室，桑拿浴，日光浴，并提供自行车出租等服务。
三、客户的影响力、活力、能力
北京国际木工机械及家具生产设备展览会暨北京国际木工机械配料展览会
北京国际健康服务业博览会
中国国防信息化装备与技术展览会
中国（北京）国际煤炭装备及矿山技术设备展览会
中国（北京）国际动力传动与控制技术、工业自动化展览会
中国国际现代化铁路技术装备展览会
中国国际餐饮食品饮料交易博览会
中国国际轻工消费品展览会
韩国时尚消费品展览会
中国国际咖啡展览会
中国国际酒店用品及餐饮展览会
中国国际精酿啤酒文化展
北京国际新能源汽车及充电站设施展览会
北京国际电子烟加盟、分销、体验展览会
中国国际互联网+时代博览会
中国·北京国际礼品、赠品及家庭用品展览会
北京国际广播电影电视展览会
中国国际专业音响.灯光.乐器技术展览会(音响灯光展)
中国国际眼镜业展览会
中国（北京）国际机场技术、设备和服务展览会
北京国际医疗器械展览会
中国（北京）国际大数据产业博览会暨高峰论坛
中国（北京）国际3D虚拟现实互动娱乐展览会暨高峰论坛
中国（北京）新风系统与空气净化暨饮用净水产业博览会
中国国际信息通信展览会
中国国际无人驾驶航空器系统大会暨展览
中国国际肉类工业展览会
北京国际美容化妆品博览会（秋季）
国际节能环保技术装备展示交易会
北京国际广告展览会
CECMOL第四届中国国际电子烟博览会
北京光电周暨中国国际激光、光电子及光电显示产品展览会
国际电力设备及技术展览会
北京国际营养健康及有机绿色食品产业展览会
北京国际齿科器材、医疗康复器材、医疗旅游、健康呼吸与空净水净暨老年产业博览会
北京国际餐饮博览会、北京国际渔业博览会暨水产养殖展览会、北京国际冷冻冷藏食品博览会暨餐饮食材及调味品展览会
中国国际建筑工程新技术、新材料、新工艺及新装备博览会
北京国际宠物用品展览会
四、潜在竞争者的影响力、活力、能力
北京饭店
位于北京市中心长安街的北京饭店是座历史悠久的大型豪华饭店，历来受到中外名人的垂青，饭店充分的交融了东西方文化，1949至1958年间，所有的国庆庆祝晚宴均在此举行。它还接待过超过60个国家和地区的首脑。饭店房间高大宽敞，豪华典雅，窗外即是故宫紫禁城。饭店拥有各类中西餐厅及风味独特的谭家菜。商务中心24小时提供服务；饭店的娱乐设施应有尽有，是您来京旅游购物、从事商务活动和娱乐的最佳选择。
北京中国大饭店
北京中国大饭店是北京市内首屈一指的酒店之一，矗立于中央商务区著名的中国国际贸易中心之内，与中国国际购物中心紧密相连。北京中国大饭店坐落与北京市最著名的大街上，毗邻紫禁城，常常有外交官、商人和休闲旅游人士光临，是出发游览北京的最佳地点。
北京中国大饭店附近有许多外国大使馆，从北京首都国际机场到酒店只有30分钟车程。北京中国大饭店716间客房及套房是经典、奢华和品味最纯粹的典范北京中国大饭店。北京中国大饭店拥有北京市内最先进的会议设施和各类场地供客人选择，包括用于私人聚会的多功能室、可容纳800人的大宴会厅、可容纳2000人的会议厅等。活动全程都将有酒店经验丰富的工作人员协助安排。
中青旅
中青旅控股股份有限公司（简称中青旅）是以共青团中央直属企业中国青旅集团公司为主发起人，通过募集方式设立的股份有限公司，1997年11月26日公司创立，12月3日公司股票在上海证券交易所上市，是我国旅行社行业首家A股上市公司(股票代码：600138）、北京市首批5A级旅行社，现有总股本4.1535亿元。
中国国旅
中国国际旅行社总社有限公司（China International Travel Service Limited, Head Office），前身中国国际旅行社总社（China International Travel Service Head office），英文缩写：CITS，成立于1954年，是目前国内规模最大、实力最强的旅行社企业集团，荣列国家统计局公布的“中国企业500强”，是500强中唯一的旅游企业，现为中国国旅股份有限公司旗下两大企业之一。
五、产品或服务的替代方式
近年来，随着电子和网络技术的发展，网上展览作为一种新的展览形式已在欧美出现并得到一定的发展，但几年的实践证明，实物展览中人与人，卖方和买方，之间面对面的直接沟通和交流，客户对展品的亲身体验以及展会现场的商业气氛是网上展览不可替代的，网上展览很难这样全方位地感受传统实物展览会中的商务气氛，展品，客户和竞争对手，所以，
在中国的展览市场，短期内网络技术可以促进展览业发展，但网上展览还不能替代传统展览会，还不能对实物展构成实质性威。
近年来有人提出了网上会展。网上会展是利用网络技术手段，在互联网上举行会议或展览会，网上会展突破现场会展时间、空间的局限，被誉为“永不落幕的会展”。近年来世界一些展览发达的国家如德国的一些实物展的总数有所下降，而网上会展正蓬勃发展，我国在2003年SARS 期间，网上展览会应运而生，当时业内曾就网上展是否会冲击并最终取代实地展进行大规模的讨论。网上展相对于实物展有着成本低，效率高、展出空间无限，经营规模不受场地限制，展出时间长、受众广、贸易机会增多、反馈及时等优势。所以，网上会展对展览工程企业带来很大威胁。
六、协力业者的力量
展馆运营——北京国展国际展览中心有限责任公司
北京国展国际展览中心有限责任公司隶属于中国国际展览中心集团公司，是中国国际展览中心新老场馆的经营单位，统一负责新老场馆的销售和运营工作，拥有丰富的场馆经营管理经验。作为展馆管理单位，我司高度认同服务创造价值的理念，对以往的服务体系进行大刀阔斧的改革和重建，建立起以项目经理为核心的一站式服务体系。此外，展会运营实行“三个阶段保障”，即展前制定科学合理的方案（预案）、展中严格监管执行、展后及时总结整改，有效实现了各工作节点的服务管理，并充分发挥了专业外包服务的业务优势，以精简的服务团队向主办、展商、观众提供专业高效的展会服务。
集30年的品牌积淀、客户至上的服务理念和完善的硬件设施于一身，中国国际展览中心新老馆每年接待包括汽车展、机床展、印刷展、工程机械展、煤机展、冶金展、制冷展、广电展、建博会、玻璃展等在内的100余个专业展会。我们的团队致力于为客户提供优质服务，并真诚期待与国内外的专业顶级展会建立合作关系。
打造核心竞争力方案
背景 随着我国高等教育进入大众化发展的阶段，高等教育面临着深刻变革，就如何提升我院在校大学生的核心竞争力，学院、系、各班从11年春期开始开展了长时间深入的讨论，就核心竞争力的内涵和外延，核心竞争力的生成机制，开发和培养核心竞争力的途径，核心竞争力与学生人格发展、就业和职业生涯发展，核心竞争力培养的内、外部条件等问题，一零级物流专业学生已经形成了较清楚的认识。 此次核心竞争力的讨论，限制在职业人核心竞争力范围内，是指在职场竞争中的竞争对手在短期内难以模仿，职业人长期拥有，使职业人的职业生涯能够稳定发展的可持续性竞争优势。核心竞争力可以通过有目的、有计划的长期训练加以培养。学院、系、班级加强方向引导、营造良好氛围、提供适当条件，可以加强核心竞争力培养计划的效果，让更多学生受益。 在学院、系不断加强打造建院学子核心竞争力的大背景下，我们结合本年级本专业实际，制定了一系列计划和措施，我们相信，通过我们的不懈努力，在秉承建院优良传统的同时，一定能够创造属于我们这个群体的独特文化、精神和气质，全面提升我们的核心竞争力。
方案设计的前提假设 一、能力素质模型（Competency Model）。能力素质划分为五个层次：1、知识（Knowledge）、2、技能（Skill）、3、自我概念(Self-Concept)（态度、价值观和自我形象等）、4、特质(Traits)、5、动机(Motives)。哈佛大学教授大卫.麦克里兰（David McClelland）博士把不能区分优秀者与一般者的知识与技能部分，称为基准性素质（Threshold Competencies），也就是从事某项工作起码应该具备的素质；而把能够区分优秀者与一般者的自我概念、特质、动机称为鉴别性素质（Differentiation Competencies）。 二、大学生的日常表现明确体现出自身社会角色定位和未来规划（如定位不明确，应加强引导，明确定位）。学生群体大致可分为：理论学习类、社会实践和交际类、就业导向类，其他类。应因材施教，提供差别化教育、管理、服务。 三、大学生的深层次鉴别性素质已经形成，同时，有组织、有计划、有目的的施加影响，能强化符合教育目的的鉴别性素质。 四、核心竞争力提升依赖于符合教育目的的鉴别性素质的强化。
中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型分解
中国国际展览中心竞争地位的六力分析模型一、现存竞争者的影响力、活力、能力 鉴于中展集团公司以展馆经营和展览组织为核心业务，其竞争对手可分为三类：第一类是已进入中国展览市场的境外跨国展览集团，第二类是国内具规模的展览集团，第三类是展览业发达地区的展览中心。 国外办展机构 1德国法兰克福展览公司，世界知名展览公司，每年在德国及世界各地举办100多个专业展览会，2003年营业额为，3.49亿欧元，1995，年进入中国展览市场，2000年在上海成立独资公司，目前在华主办展览，7-8个，中国市场的展览收入约占其总收入的10% 2德国慕尼黑展览公司，世界十大展览公司之一，每年在全球举办展览40多个，在全，89个国家拥有5家子公司和75个代表处，1995年与中展集团公司合资成立中国第一家合资展览公司，—京慕展览公司，2001年与德国汉诺威杜塞尔多夫展览集团以及上海浦东土地发展控股公司共同投资建造了上海新国际博览中心，同年成立了自己的上海独资公司，现每年在华举办展览9个。 3德国汉诺威展览公司，世界最大的展览公司之一，拥有50万平米的室内展览面积，27个展馆，每年在世界各地举办展览90多个，2003年度营业额，25职能部门全资子公司4德国杜塞尔多夫展览公司，世界最大的展览公司之一，拥有40个行业第一的国际展览会，在世界各地有13个下属公司，64个办事机构，年营业额3.2亿欧元，90年代中进入中国，现每年在华举办10个展览 5英国励展，REED博览集团，世界最具规模的展览主办机构，每年在世界五大洲举办展览430多个，80年代中进入中国大陆展览市场，90年代末成立独资公司，2003年在华举办展览15个。 6法国爱博(EXPOSIUM)展览集团，法国最大的展览公司，每年举办展会100多个，2003，年营业额，1.7亿欧元，90年代中进入中国，现每年在华办展览会6个。 国内的办展机构 1上海世博集团，成立于2004年2月，注册资金11.1亿元人民币，是目前中国最大的展览集团，下属5个上海顶级展览公司，2004年共举办展览会，112个，掌控上海48%的展览市场。 2中国对外贸易中心，集团成立于1988年，其前身为自1957年始办的广州中国出口商品交易会的常设机构，—中国出口商品陈列馆机关，该集团除负责号称中国第一展广交会外，还承办各种展览，目前资产总额32亿元人民币，拥有中国最大展览馆广州琶洲展览馆的经营权，是集展览组织和展馆经营为一体的展览集团
国外企业核心竞争力理论研究综述与展望
国外企企业核心竞争力理论研究综述与展望 一、企业核心竞争力理论的萌芽 核心竞争力(core competence)又称核心能力或核心专长。企业核心竞争力的思想可以追溯到亚当?斯密的分工理论中。1776年，亚当?斯密在《国富论》中提出企业内部劳动分上决定企业的劳动生产率，进而影响到企业的成长，而企业核心竞争力理论强调企业之间的能力分上，企业内部的能力分上决定企业的成长。李嘉图1817年在《政治经济学和赋税原理》中指出.组织特定的资产、技巧和能力对分工效率影响很大。这可能是竞争力概念的雏形。1959年，潘罗斯(Edith Penrose)发表了其经典著作《企业成长论》( The Theory of the Growth of the Firm)，潘罗斯认为，一个企业能否获得大于平均收益水平的投资收益率很大程度上取决于企业的内部特点。所以采用这种战略思维模式的企业不应把制定战略的重点放在外部环境分析和行业选择上，而应放在取得竞争对手不可能模仿（或者难于模仿）的资源和能力上。她从分析单个企业的成长过程入手，对企业拥有的能够拓展其生产机会的知识积累倾向给予高度重视，特别强调了企业成长过程中两种主要的内在机制:1、企业所积累的“标准化操作规程”和“程序性决策”方面的知识的机制；2、企业所积累的用于产生“非标准化操作规程” 和“非程序性决策”的新知识的机制。她认为：企业管理就是一个连续产生新的非标准化操作规程和非程序性决策并不断把它们转化为标准化操作规程和程序性决策的过程，而这一过程依赖于企业内部的能力资源。到了1957年，社会学家塞斯内克首先用独特竞争力来表示企业同其竞争者相比做得较好之处。 随后，林内德和安德鲁也分别得结论：拥有独特竞争力的组织有望获得更高的经济绩效。1989年夏爱温和料克尔斯提出核心技巧说，认为组织拥有的核心技巧能使其开发出来带来收益的产品和服务，而组织战略成功的关键在于核心技巧的组织整体所拥有的关键能力。 二、企业核心竞争力理论的形成 关于核心竞争力理论研究真正意义上的开创者当属Prahalad和Hame。 Prahalad和Hamel发表的《企业的核心竞争力》一文中第一次明确提出“核心竞争力”这一概念。Prahalad和Hamel指出，核心竞争力是能使企业为客户提供附加价值的一组独特的技能和技术的综合体，而不是单个分散的技能或技术:它是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。核心竞争力是对各种技术学习心得以及各种组织知识的整合与提升。核心能力所提出的中心思想和基本原则，被认为是迄今企业战略理论中最有价值的成果之一，它对指导企业增强竞争实力、营造竞争优势无疑将产生积极的作用。 文章发表以来，一场关于核心竞争力的研究热潮得以掀起。1993年Foss 发表的“核心、能力论”以及1994年哈默和哈尼发表的“企业能力基础竞争论”，等等，这一时期的企业核心竞争力研究成为《战略管理》、《管理》和《哈佛商业评论》等美国知名度很高的期刊上关注的热点。 Prahalad和Hamel在1990年第一次提出核心竞争力概念之后，还通过对很多企业的分析对企业核心竞争力的应用进行了开创性的研究。重要观点如下：1、核心竞争力的三个判别标准:用户价值性、独特性、延展性。2、树型理
波特五种竞争力分析模型
波特五力模型 新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。 替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。 买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。 供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。 现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 供应商 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。
国际国内会展业发展现状趋势
国际国内会展业发展现状趋势 国际会展业的发展现状和趋势 199会展业又称会展经济，是通过举办各种形式的会议、展览或展览，获得直接或间接经济和社会效益的经济行为。会展经济是客观存在的，是社会经济发展的产物。自18世纪中叶第一届世界博览会在英国成功举办以来，会展业发展迅速，已经成为一个新兴产业，受到世界各国的重视。目前，会展业已经发展到相当的水平。随着世界经济全球化的发展，它在贸易交流、技术交流、信息交流、经济合作和增加就业方面发挥着越来越重要的作用。(1)发展状况 1。欧洲会展产业发展状况 欧洲是世界会展产业的发源地。经过150多年的发展，欧洲的会展经济是世界上最大的，综合实力最强。德国、意大利、法国和英国都已成为世界级的会展业强国。从世界上举办大型展览最多的25个国家的市场分布来看，最大的展览场馆大多集中在欧洲，世界上绝大多数大型和行业级展览都在欧洲举办。专业贸易展览占世界总量的60%以上。他们的展览规模、参展商数量、国外参展商比例、观众数量、贸易效应和相关服务质量都处于世界领先地位。 德国被称为“世界展览王国”，拥有23个大型展览中心，包括9个1000多万平方米的展览中心。德国拥有世界五大展览中心中的四个。目前，德国的总展览面积为240万平方米。在世界主要会展业国家中，德国举办的专业国际展览数量最多、规模最大、效益最大。目前，德国每年举办400多场国际展览。在世界上有很大影响的210个专业国际贸
易展览会中，近三分之二(超过130个)在德国举行。德国展览机构在全球有386个办事处，并形成了一个全球展览网络。德国会展业的显著特点是许多专业展览都是在城市产业的基础上发展起来的，如汉诺威工业博览会、杜塞尔多夫国际印刷和包装展以及旅游城市纽伦堡的玩具展。 法国也是世界上会展业最发达的国家之一。它的优势是举办综合性展览。法国每年举办1500多场展览，其中约180场为国内和国际展览，约12场以上为国际专业贸易展览。法国展览馆占地160万平方米，分布在全国80个城市。 英国会展业近年来进入了前所未有的快速发展阶段。据英国展览报告统计，1999年英国举办了约900场展览，在1XXXX吸引了700多场展览，成为欧洲展览数量最多的国家之一。意大利的主要国际展览主要在米兰、博洛尼亚、巴里和维罗纳举行。米兰国际展览中心是世界第二大展览场馆，展览面积37万平方米，会议厅面积13554平方米。 2。美国会展业发展现状 北美会展业起步较晚，但发展迅速。今天，在美国举办的展览会的数量和展览业的直接收入在世界上排名第一。根据美国展览业研究中心的报告，在美国和加拿大XXXX举办的13185场展览，总展览面积为4561万平方米(其中美国占3498万平方米)，843场展览，展览面积为9290平方米或以上，展览业的直接收入为104亿美元(包括90亿美元)
中国国际展览中心(新馆)展览施工管理规定
中国国际展览中心（新馆）展览施工管理规定 （试行） 为了加强对中国国际展览中心（新馆）展览施工的管理，保证展览会的安全顺利进行，特制定展览施工管理规定如下： 办理展台施工手续 展览会布展启始日前7天开始，施工单位向展馆提供以下资料，并办理施工手续。 1、各展台设计效果图、平面图、立面图、电路图（必须标有展位号和 电箱位置）、施工细部结构图，施工单位企业营业执照副本复印件（须加盖公司公章，展馆仅做备案使用）以及特种作业操作证复印件（电工证）。 ⑴所有图纸均须标明尺寸及所有结构材料的规格尺寸 ⑵多层或复杂结构展台以及室外展台须提供展台细部结构图及结点 详图，加盖国家一级注册结构工程师印章及其所在建筑设计院审 核章及结构审核报告 ⑶新馆吊挂作业属于一般高空作业三级（15-30m）,有吊挂需求的展 台须自备专业高空作业设备，并配备专业高空作业人员。 2、填写并在现场申报时提交《展览会展台施工申请表（新馆）》及《展览会水、电、气申请表（新馆）》。 3、由施工单位法人委托授权人签定《展览会展台施工安全责任书》，加盖公司公章，现场申报时提交。 4、交纳施工管理费、垃圾清运费、施工证件费、施工车证费，水、电及压缩空气施工接驳费，展台施工押金（各项收费标准详见附件二）后，领取证件。
展台搭建施工管理规定 在中国国际展览中心（新馆）从事展览施工必须严格遵守《大型群众性活动安全管理条例》、《北京市大型社会活动安全管理条例》、《北京市展览、展销活动消防安全管理暂行规定》等政府部门制定相关管理规定以及展馆制定的下列规章制度。 施工位置 一、展位设置不允许遮挡展馆内的固有经营场所，搭建展台结构时不允许 遮挡展馆内的消防设施、电气设备、紧急出口和观众通道及各种标识。 临建设施与墙面距离不得小于0.6m。 二、施工单位搭建展台面积不得超出承租面积，投影边线不得超出承租边 界线。施工单位搭建的展台面积应和申报面积相符，如搭建超出申报面积的展台，须得到主办单位及展馆相关部门的认可，并应及时向展馆补办施工手续。 三、展台搭建不得超过规定高度。 室内展台：限高6米。 室外展台：限高4.5米。 当展馆规定限高与主办方规定限高不一致时，以高度较低一方为准。 四、展馆内的一切设施不得破坏或改变其使用性质和位置，展馆内、外地 面、墙面等建筑不得钉钉、打孔、刷胶、涂色、张贴宣传品，不准损坏展馆一切设施。 五、严禁利用展馆顶部网架作为吊装展台结构的临时工具。 六、如需吊挂条幅、旗帜，须提前向展馆申报，每吊点重量须控制在50KG 以内，获得同意后方可吊挂，吊挂物品严禁与展台结构相连。施工单位应自备合格的升降设备，操作人员应具备高空作业资格，作业时必须配备安全带。吊挂物品的投影位置应处于本展位之内，严禁在通道上方吊挂各类条幅、旗帜。 七、临建设施不得利用场馆柱体、墙体等固定设施做为其支撑及倚靠物。 八、防火（烟）卷帘门下禁止搭建临时设施及堆放任何物品。 展台设计 一、展台结构的设计强度应当满足承受荷载所需要的强度要求，现场施工 搭建应确保展台整体结构具有足够的强度、刚度和稳定性。 二、多层或复杂结构展台以及室外展台须提供展台细部结构图及结点详
贵州茅台的核心竞争力分析
贵州茅台的核心竞争力分析 贵州茅台酒厂集团（简称贵州茅台）由中国贵州茅台酒厂有限责任公司及其全资子公司、控股公司、参股公司等近20家企业构成，集团所涉足的产业领域包括白酒、啤酒、葡萄酒、红酒、证券、银行、保险、物业、科研等。在激烈的市场竞争中,虽然面对着五粮液、剑南春及众多高中档白酒品牌的激烈竞争,贵州茅台仍然能够保持利润率第一,主要是由于其具有强大的核心竞 争力。故本文拟对贵州茅台的核心竞争力作个详细解析，以为其他企业提高核心竞争力提供借鉴与思考。 一、贵州茅台核心竞争力横向分析 哈默(1994)在《核心竞争力的概念》一文中，提出确定核心竞争力的五个标准：①核心竞争力代表许多单个技能的整合。②核心竞争力不是无生命的事物，它是一个凌乱的学识的累积活动，包括隐性的和显性的知识。③核心竞争力必须能够对顾客感知的价值做出极大的贡献。④核心竞争力必须具有竞争力的独特性。⑤至少从整个公司而不是某项业务的角度来看，核心竞争力应当为企业进入新市场提供入口。据此笔者从财务角度出发，选取盈利能力指标、偿债能力指标、现金能力指标、资产负债能力指标和成长能力指标作为综合反映核心竞争力的五个标准。其中盈利能力指标选取了净资产收益率、固定资产净利润率、每股收益、P/S、主营业务毛利率、成本费用利用率和主营业务比率；偿债能力指标选取了流动负债与经营活动现金流比、资产负债率、速动比率；现金能力指标选取了每股营业收入、经营活动产生的现金净流量增长率、现金自给率；资产负债能力指标选取了总资产周转率、存货周转率、固定资产周转率、流动资产周转率；成长能力指标选取了每股收益增长率、总资产增长率、净利润增长率、固定资产投资扩张率。笔者还特别选取了主营业务收入、主营业务收入增长率、销售人员占员工总人数比三个指标来反映核心竞争力在市场竞争上的贡献；选取了技术人员占员工总人数比来反映核心竞争力在技术上的贡献；选取了固定资产比率、固定资产成新率来反映核心竞争力在设备上的贡献；选取了营业周期来反映核心竞争力在管理上的贡献。
展会名称 展出地点 开展时间
展会名称展出地点开展时间 ?第14届中国连锁店展览会天津会展中心（2012-12-02） ?第二届IND北京国际粮油食品机械及包装机械博览会北京全国农业展览馆（2012-11-23） ?第五届中国在线分析仪器应用及发展国际论坛暨展览会北京国际会议中心（2012-10-29） ?第18届义博会机械展-食品、制药机械与包装机械展区义乌梅湖会展中心（2012-10-21） ?第十届中国国际肉类工业展览会北京中国国际展览中心（2012-10-11） ?第十三届中国上海国际食品加工及包装机械展览会上海国际展览中心（2012-09-25） ?第九届中国(约旦)食品及设备展览会约旦安曼国际展览中心（2012-09-17） ?第七届海峡(福州)渔业博览会中国福州海峡国际会展中心（2012-09-16） ?深圳国际名酒饮品博览会暨国际竞赛(IBEC) 深圳会展中心（2012-08-29） ?第三届中国广州国际食品饮料加工及包装设备展览会中国进出口商品交易会展览馆·广州琶洲（2012-08-24） ?第七届中国(北方)国际食品加工和包装机械展览会青岛国际会展中心（2012-08-23） ?第四届功能性食品技术和创新论坛暨小型展中国广州（2012-08-09） ?2012第二届中国(北京)国际食品饮料博览会中国北京国家会议中心（2012-06-28） ?2012第四届中国(重庆)国际食品加工技术及包装设备展览会重庆展览中心(陈家坪)（2012-06-28） ?2012第二届北京国际绿色休闲食品博览会中国北京国家会议中心（2012-06-28） ?第十届广州国际酒店设备及用品展览会中国进出口商品交易会展馆A区（2012-06-28） ?2012第二届广州国际咖啡设备及用品展览会中国进出口商品交易会展馆A区（2012-06-28） ?2012第三届中国·威海国际食品博览会威海国际展览中心（2012-06-18） ?第三届食品、饮料中的塑料包装技术应用研讨会中国广州（2012-06-14） ?2012广州国际物流包装与设备展广州中国进出口商品交易会琶洲展馆C区（2012-06-10） ?2012中国特色品牌调味酱、番茄酱、果酱产业博览会北京中国国际展览中心（2012-06-09） ?2012中国大豆健康食品暨加工技术设备展览会北京中国国际展览中心（2012-06-09） ?2012中国国际玉米(淀粉、食品)工业及玉米深加工技术展览会北京中国国际展览中心（2012-06-09）?2012第二届中国醋产品与健康展览会北京-中国国际展览中心（2012-06-09） ?2012中国全谷物食品技术交流暨装备、产品展览会北京-中国国际展览中心（2012-06-09） ?2012国际食品加工和包装机械(烟台)展览订货会中国烟台国际博览中心（2012-06-01） ?2012第七届中日韩国际食品博览会中国烟台国际博览中心（2012-06-01） ?2012第四届中部安徽(春季)糖酒食品交易会安徽国际会展中心(合肥)（2012-06-01）
会展建筑—米兰新国际展览中心建筑分析
会展建筑—米兰新国际展览中心考察 一、会展建筑的发展史 会展产业是通过举办大型国际会议和展览，来带动当地的旅游、交通运输、饭店及相关服务业的一种新兴产业。随着这一新型产业的发展，传统的砖石建筑在工期、选址、建筑体量等方面以很难满足会展功能的多元化需求，因此才催生了会展建筑的出现，促进了会展建筑的发展。 为满足1851年在英国伦敦海德公园内举办的第一届世界博览会（World Exhibition or Exposition）的需求，英国园艺师约瑟夫?帕克斯顿（JosephPaxton）独辟蹊径，用铁和玻璃构建的“水晶宫”，被认为是现代会展建筑的鼻祖，确立了现代会展建筑大体量大空间、工业化程度高的特点。
由此之后，每一届世博会都催生了一批新的会展建筑。如1985年比利时布鲁塞尔世博会原子能结构的球形展馆；2000年德国汉诺威世博会的汉诺威国际展览中心；2010年上海世博会的中国馆等会展建筑。
二、米兰新国际展览中心 1、资本资料 米兰新国际展览中心由著名设计大师福克萨斯(Studio Fuksas)设计而成，造型独特，外部结构以铝合金和玻璃作为主要材料。展览中心占地面积约为200万平方米，展览总面积达40.5万平方米，其中室内展览面积34.5万平方米，室外展览面积6万平方米。展览中心共有8个大型展馆，被分为20个展区，每个展区都有接待、餐饮、会议等配套设施，都可以独立举办展览会。展览中心历时2年半建成，总投资为7.5亿欧元，于2005年3月31日举行了落成仪式。 2、交通分析 米兰新国际展览中心位于米兰城的西北方向，离市区较远，但
有高速公路、地铁、铁路等多种交通方式可达。 1）与机场的联系 米兰有三个机场，分别是西部的马尔佩萨国际机场(Malpensa)、东南部的利纳特机场（Linate）、东北部的贝尔加摩国际机场（Bergamo）。每隔30分钟从最主要的马尔佩萨机场就有一列机场快线列车开往展馆。除此之外，在展览期间，每20分钟就有一辆专线巴士往返于展馆和机场之间。机场快线列车约40分钟就能到达展馆。其他两个机场也有巴士和地铁（需要换乘）或者巴士到达展馆，所需时间为45-60分钟之间。 2）城际快速铁路及地铁
2019年从波特五力模型出发看宁德时代的核心竞争力
2019年从波特五力模型出发看宁德时代的核心竞争力
宁德时代怎么成长起来的，现在是一家什么样的公司？ (5) 脱胎于ATL，受益国内新能源车市场发展迅速成长 (5) 宁德时代的发展可以分为三个重要阶段 (5) 公司核心高管产业经验丰富，多次股权激励将高管利益与公司绑定 (6) 纵向一体化布局控成本，产能快速扩张、成立合资公司巩固龙头地位 (8) 公司历史收入和归母净利润呈高增长 (9) 怎么看动力电池行业？ (12) 动力电池在电动车的定位和发展趋势怎么看？ (12) 动力电池作为电动车的核心零部件，将从“够用”向“好用”发展 (12) 动力电池技术迭代和细分需求分化带来产品差异化 (12) 怎样才能做好动力电池？ (13) 研发能力决定产品技术领先性 (13) 工程制造能力决定产品品质 (13) 现金流管理能力决定经营持续性 (14) 未来动力电池市场空间有多大？ (15) 全球汽车电动化大趋势不可逆转 (15) 我们预计2025年全球动力电池需求量达到778GWh，未来7年年均复合增速 36% (16) 从波特五力模型出发，宁德时代的竞争力如何？ (18) 公司对上游各环节议价能力较强，但同时也受各环节的竞争格局影响 (18) 公司高镍三元的技术领先将使其对下游客户的强议价能力持续 (19) 替代者：氢燃料电池或为互补技术路线，固态电池产业化还有距离 (19) 氢燃料电池：更适用于商用车领域，与现有锂电池体系或互为补充 (19) 固态电池：或为下一代锂电技术，量产还有距离 (20) 已有竞争者：难以挑战公司全球一梯队龙头地位 (20) 从国内看，难有竞争对手超越公司 (20) 从全球范围看，公司已跻身一梯队，竞争力有望位列全球前三 (21) 新进入者：我们对车企自建电池持谨慎态度，第三方电池供应商仍是主流 (25) 盈利预测和估值 (26) 收入拆分 (26) 费用假设 (28) 盈利预测和投资建议 (28)
波特五种竞争力分析模型复习课程
波特五种竞争力分析 模型
波特五力模型 新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。 替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。 买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。 供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。 现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降价，结果同样会减少你的利润。
?竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 ?新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。 影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。
?购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 ?替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 ?供应商 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。 决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状、供方的集中程度、批量大小对供方的重要性、与产业总购买量的相关成本、投入对成本和特色的影响、产业中企业前向整合相对于后向整合的威胁等。
中国国际展览中心(新馆)综合楼及南登录大厅钢结构综合施工技术
中国国际展览中心（新馆）综合楼及南登录大厅钢结构综合施工技术 摘要:中国国际展览中心（新馆）项目位于北京市天竺工业区，综合楼及南登录大厅钢结构安装采用了楼板加固、屋面张弦梁施工、超重构件分段对接等多种施工技术。结合该工程的结构特点，本文介绍了其主要钢结构施工技术。 关键词:钢结构楼板加固张弦梁拼装平台 随着建筑事业的不断发展，越来越多的结构开始向大跨度，大开间的方向发展，尤其是展馆类建筑，为了满足跨度大的特点，随之产生了一系列与之相适应的结构类型，例如钢桁架、网架、张弦梁、大截面钢梁等，这些结构对其施工方案的编制，起重机械的选择等带来了不少难度。而中国国际展览中心（新馆）综合楼及南登录大厅钢结构施工很好地解决了这方面的相关问题，为了能更好地为今后同类工程提供可借鉴的经验，经过总结并结合项目实际编写了本施工技术。 1.工程概况 中国国际展览中心（新馆）项目位于北京市天竺工业区，总建筑面积约870000㎡，分三期建设，其中一期主要包括8个展馆、综合楼、东南西北四个登录厅以及中心餐饮区。 综合楼及南登录厅为该展览中心的主登录大厅，地下一层为混凝土框架结构，地上部分为钢管柱张弦梁屋架结构，张弦梁跨度33.6m。登录厅北部为混凝土柱支撑钢平台，四周为幕墙维护结构。东西综合楼地下一层、地上四层，其中西综合楼屋顶为钢平台，主梁跨度23.4m。整个结构总用钢量共计约为1400t，钢结构整体分布情况如图1所示：
2.工程特点 2.1 受场地限制，构件吊装时需对楼板进行局部加固 吊装南登录厅张弦梁屋架时，由于塔吊的起重能力不足，需采取50t汽车吊进行吊装，而南登录厅下方为地下室顶板，因此，为保证施工安全，需要对吊车行走路线和支腿位置进行楼板加固，对施工带来了一定的困难。 2.2 张弦梁预应力施工复杂，安装难度大 张弦梁制作和安装的精度要求高，预应力张拉施工时各拉杆预应力相互影响大，需要分步、分级进行张拉，而且张弦梁预应力拉杆终张拉需要等到张弦梁及屋面支撑安装完毕后在距地面约18米高空进行，张拉部位周围没有任何操作面，高空作业危险，施工难度大。 2.3 钢梁超重超长，吊装难度大 本工程中西综合楼主梁规格为H1300（1100）×400×20×32，长度为22.84m，单根钢梁最重约10t，塔吊只能整根吊装很少一部分钢梁，其余超重钢梁需搭设临时操作平台进行分段吊装。 3.主要技术方案 3.1 楼板加固技术 南登录厅单榀张弦梁屋架总重达12t，超出了塔吊的起重能力范围，需采用50t汽车吊进入大厅进行吊装。由于张弦梁屋架吊装时南登录大厅的地下一层楼板已经完成，为了保证施工过程的安全性，需要在汽车吊
核心竞争力分析
四、核心竞争力（Core Competence）模型分析 1.模型评析 核心竞争力（Core Competence）模型由加里·哈默尔和普拉哈拉德提出，其战略流程的出发点是企业的核心力量，意在重视企业内部动力的重视和分析。 他们认为，随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业核心竞争力的外在表现。按照他们给出的定义，核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。 企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映，是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手仿效、并能带来超额利润的独特能力。在激烈的竞争中，企业只有具有核心竞争力，才能获得持久的竞争优势，保持长盛不衰。 核心竞争力（Core Competence）模型的内容包括人才竞争力、品牌竞争力、创新竞争力、核心流程管理能力、管理信息竞争力等方面，他们是从不同方面对企业核心竞争力进行评价的角度。其借鉴之处在于能够深入分析企业内部力量的构成并给出合理的评价，适用于通过自我主动转型实现价值的福美乐案例。 福美乐核心竞争力分析图 2.人才竞争力维度 福美乐在转型中进行了公司领导力的提升，在经营意识、战略决策能力、高职业素养等方面进行了改变。公司对旅店进行了系列改革，提出了新旅店概念并大胆实践，要求减少不
必要的开支，如仅在入住和结账高峰期才提供接待员等措施的出台。艾柯的经理问自己的四个问题，促使他们对市场需求、竞争、创新等做出思考，这是对管理层的高标准、高要求，提高了人才的竞争力。 3.品牌竞争力维度 福美乐形成了自身的品牌文化底蕴，提高了品牌的市场认知度。将自身品牌与市场紧密衔接进行双向协调，不仅高效而且留住了文化价值。如不时提出新亮点来响应市场需求，留住老客户并吸引新客户。公司争取到了法国旅客中的很大部分，扩大了市场容量、提高了市场份额。 4.创新竞争力维度 创新竞争力是核心竞争力模型的核心维度，企业核心竞争力的提高归根到底是创新竞争力的提高。福美乐在进行了客户需求分析和领域前景分析后进行了非星级酒店和一星级酒店、二星级酒店的市场细分，创新地提出了分情况而论的管理经营模式，具有极大的价值，引导其成功。在发现顾客的需求偏好之后做出创新的改变，如取消了标准旅店拥有的昂贵的饭店和引人注意的休息室等，使用自动答话机减少了接待员的服务，进而使得成本降低，专注发展顾客注重的需求。 5.核心服务能力 福美乐注重优质服务能力的培育。建立了对应不同客户需要的核心管理服务体系，极大地满足了客户需求，并把握了客户需求的动向以作调整。调查顾客的满意度,征求顾客对酒店的改进建议，时刻秉持“顾客是上帝”的理念。福美乐发现顾客的偏好是“一晚舒适的安眠”，并不断为满足顾客的这一需求努力，在削减一些他们认为与该需求无关的成本项目之后，把顾客最看重的如隔音效果、卫生、床舒适度等要求做到极致。有较高的质量控制和规模经济，把顾客最看重的几个方面提高到超过一般二星级旅店的层次，吸引了大量的顾客。 6.低成本核心竞争力维度 通过分析顾客的需求，消除了昂贵的饭店和引人注目的休息厅，减少了接待员的服务房间里去除了文具、书桌、装饰品等，并利用规模经济，使得每个房间在建造成本上平均节省一半的费用，低成本使得福美乐提高了竞争力，做到了“开源节流”。
用钻石模型分析中国制造业的竞争力备课讲稿
用钻石模型分析中国制造业的竞争力
用钻石模型分析中国制造业的竞争力 伴随着中国工业化进程加快和改革开放的深化，中国制造业迅速成长，制造业是现代工业的主体，其国际竞争力的强弱，在一定程度上决定着一个国家国际竞争力的高低．文章主要运用迈克尔·波特的“钻石模型”，从生产要素、需求状况、相关及辅助产业状况、企业的战略、结构和竞争方式、机遇与政府六个方面客观地分析中国制造业的国际竞争力状况，在此基础上找出提升中国制造业国际竞争力的对策，以期对今后的制造业发展提供政策性的建议． 一、中国制造业竞争力现状 加人WTO以来。中国制造业保持了高速增长态势。数据显示。2007年．中国制造业中将近两百类产品的产量居世界第一位。但中国制造业还存在大而不强，整体素质不高的问题。 1．制造业是中国经济增长的主导产业。我国国民经济20多年的高速经济增长是与第二产业．尤其是与制造业的高速增长联系在一起的．这也正是工业化中后期的一个显著特征。2000年一2007年，我国第二产业对GDP增长的贡献率除2001年和2002年不到50％．其余均远高于50％，并且远高于第一、第三产业，制造业在第二产业GDP贡献率占90％以上．因此制造业对中国经济的拉动效应是显而易见的。 2．制造业劳动力成本优势正逐渐降低。我国具有丰富的劳动力资源．我国的优势产业在于劳动力密集型产业，比较优势是低劳动成本。低水平的劳动力成本支持了中国的经济发展。但随着中国经济的发展。工资水平逐渐上升。低附加值的工厂必然从中国迁移到劳动力成本更加低廉的国家。 3．制造业高附加值产品竞争优势缺乏。虽然我国有200多种制品产量居世界第一．其中玩具占全球产量的70％，鞋类产品占全球产量的50％．彩电占全球产量的45％。空调占全球产量的30％。纺织品服装贸易占全球的24％，但形成鲜明对比的是。有国际竞争力的品牌很少。在2008年度《世界500强》排行榜上，中国企业则创造了历史最好成绩，上榜企业数量也只达到35家(内地25家、香港4家、台湾6家)。制造型企业上榜的更是稀少。缺乏品牌效应，产品附加值必然降低，最终导致处于竞争劣势。4．制造业大部分企业被国外企业主导。在经济全球化下，大规模收购、兼并愈演愈烈。外国企业不断扩大市场份额，有些企业几乎垄断了中国市场。据统计，外资股份在传真机、摄影机市场分别占98％、99％。移动通信占80％。电脑占75％，汽车占70％及数字式程序控制开关占50％．可以说外资在很多企业占有绝对控股地位。在中国微电子产业研发超大规模集成电路的8家大型企业中。5家是中外合资企业。1家外商独资企业。而5家合资企业中，只有l家由中国企业控股；在工程机械业。126家合资企业中36％由国外控股，47％中国控股，17％对等控股。虽然FDI会促进中国经济发展，但无疑也会带来潜在的威胁。 二、影响中国制造业竞争力的因素 1．生产要素条件方面。波特认为生产要素分为初级生产要素和高级生产要素．而在高级生产要素中高技术人才、知识资源、资金投入等起关键作用。 (1)人力资源。人力资源除了包括劳动力成本外，还包括劳动力熟练程度、高级专业化人才等方面。我国制造业人力资源的实际情况是：全国大中型企业大专以上文化程度的职工人数为发达国家的l0％~16％．可见，中国制造业的人力资源竞争力比较弱。同时低劳动成本严重制约了我国产业结构升级和技术进步．很多企业把自动化的工艺化整为零．分解成工人可以简单操作的手工工
中国展览业四次浪潮
中国展览业的发展历程 展览业作为现代社会经济和科学技术发展的晴雨表，它能从不同层面反映一个国家、地区乃至全球发展的特点和历程，反过来，政治、经济、科技等诸多因素也影响着展览业的发展。所以，我们很难清晰地划分中国展览业发展的不同阶段，如果把会议行业的发展搅和进来就更难说清楚。尽管这样，我们还是要从各阶段的主要特点出发，对中国展览业的发展历程作一个精要的概括，目的是为了更深入地认识我们目前所处的时代。其实，与“发展阶段”相比，我们更喜欢“浪潮”这个字眼，因为中国展览业的发展正如一浪高过一浪的海潮，深刻地记录了新中国社会经济的伟大变革。 第一次浪潮——行业待兴：出国展和来华展并驾齐驱（1951-1980年） 1951年3月，中国首次参加了“莱比锡春季博览会”，这标志着新中国展览业发展的开端；1953年，刚刚成立一年的中国贸促会受政府委托，负责接待了“德意志民主共和国工业展览会”，这是新中国成立后接待的第一个来华展览会。从此开始，直到1980年前后的近30年，是中国展览业发展的起步期。 这一时期，出国展和来华展都取得到了长足的发展。其中，出国展由中国贸促会代表国家主办，且主要以宣传新中国的建设成就为目的，1951-1985年的34年间，中国贸促会共组织了427个出国展；来华展的主要目的也是为了促进中国同世界各国之间的友谊，或宣传新中国的经济建设成就，1953-1978年的25年间，我国共接待了112个外国单独来华展览会。 为什么要提1978年和1985年？因为对中国展览业来说这是两个特殊的年份。1978年底，北京多国农业机械展览会在全国农业展览馆举行，这是中国贸促会来华展览部接待的第一个外国专业性博览会；1985年，中国国际展览中心（前身是中国国际贸易促进委员会所属的来华展览部和技术交流部）竣工，并于当年10月正式投入使用，成功举办了开馆的第一个展览会——第四届亚太国际贸易博览会。 总的来说，作为中国展览业的起步期，这一阶段的展览会数量少，专业化程度和组织水平不高，大部分展览会还不具备现代贸易展览会（trade show）的特征；把展览作为一个产业来发展的意识尚未形成。中国国际展览中心的建成标志着中国从此结束了没有大型展览馆的历史，中国展览业进入了改革开放后快速发展的20年。 第二次浪潮——迅速发展：展览业走向专业化、市场化（1981-2000年） 20世纪80年代，上海只有6家展览公司，所举办的展览会规模普遍较小，专业观众以国内为主，海外参展商主要是为了出口技术和设备；最大、最有名的国际展览会基本上都集中在北京。然而，从1980年尤其是1985年后到2000前后的
波特五种竞争力分析模型
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波特五种竞争力分析模型 关键词：竞争力分析 波特五力模型 新进入者威胁。新竞争者的加入必然会打破市场平衡，引发现有竞争者的竞争反应，也就不可避免地需要调入新的资源用于竞争，因此使收益降低。 替代品的威胁。市场上可替代你的产品和服务的存在意味着你的产品和服务的价格将会受到限制。 买方的讨价还价能力。如果买方拥有讨价还价能力，他们一定会利用它。这会减少你的利润，其结果是影响收益率。 供方的讨价还价能力。与买方相反，供方会设法提高价格，其结果同样会影响你的收益率。 现有竞争者的竞争能力。竞争会导致对市场营销、研究与开发的投入或降
价，结果同样会减少你的利润。
竞争对手 企业间的竞争是五种力量中最主要的一种。只有那些比竞争对手的战略更具优势的战略才可能获得成功。为此，公司必须在市场、价格、质量、产量、功能、服务、研发等方面建立自己的核心竞争优势。 影响行业内企业竞争的因素有：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。 新进入者 企业必须对新的市场进入者保持足够的警惕，他们的存在将使企业做出相应的反应，而这样又不可避免地需要公司投入相应的资源。
影响潜在新竞争者进入的因素有：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。 购买者 当用户分布集中、规模较大或大批量购货时，他们的议价能力将成为影响产业竞争强度的一个主要因素。 决定购买者力量的因素又：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。 替代产品 在很多产业，企业会与其他产业生产替代品的公司开展直接或间接的斗争。替代品的存在为产品的价格设置了上限，当产品价格超过这一上限时，用户将转向其他替代产品。 决定替代威胁的因素有：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。 供应商 供应商的议价力量会影响产业的竞争程度，尤其是当供应商垄断程度比较高、原材料替代品比较少，或者改用其他原材料的转换成本比较高时更是如此。