装修工程施工组织设计

施工组织设计目录第一章综合说明

第一节编制说明

第二节编制依据

第三节工程概况

第四节项目管理目标

第二章施工组织机构

第一节组织机构框图

第二节组织机构体系

第三节主要岗位职责

第四节组织管理

第五节企业综合管理制度

第三章施工场地布置

第一节综合布局原则

第二节施工用水、用电

第三节加工车间的布置

第四节工地试验室

第五节现场消防系统的布置

第六节生活区的布置

第四章施工方案与技术措施

第一节测量工程施工方案

第二节拆除工程施工方案

第三节砌筑工程施工方案

第四节楼地面施工方案

第五节天棚工程施工方案

第六节墙柱面工程施工方案

第七节门窗工程施工方案

第八节乳胶漆工程施工方案

第九节电气安装施工方案

第十节橱柜安装施工方案

第十一节与其他工种配合措施

第十二节与其他标段配合措施

第五章质量管理体系与措施

第一节质量目标

第二节质量组织机构

第三节质量管理体系

第四节质量保证体系

第五节质量管理制度

第六节工程质量监督体系

第七节施工技术质量保证措施

第八节重要部位质量控制措施

第六章安全管理体系与措施

第一节安全管理目标

第二节安全管理体系与制度

第三节消防队伍的配备

第四节施工现场管理基本要求

第五节安全控制措施

第六节文明施工管理体系

第七节文明施工管理制度

第八节文明施工措施

第九节制安突发事件应急预案

第十节安全应急预案

第七章环境保护管理体系与措施

第一节环境目标

第二节环境保护体系

第三节环境保护组织机构与职责划分

第四节环境保护管理措施

第五节防止误用有害材料的保证措施第八章工程进度计划与措施

第一节工程进度计划

第二节工期保证措施

第三节主要岗位工期保证职责

第四节优化提前工期的措施

第九章资源配备计划

第一节劳动力安排计划

第二节劳动力管理措施

第三节劳动力保证措施

第四节机械设备的安排计划

第五节机械设备投入计划保证措施

第六节试验检验仪器设备

第七节材料供应计划

第八节材料采购组织安排计划

第九节资金计划

第十章关键工序、复杂环节对应措施第一节施工重点、难点分析及控制措施第二节冬雨季施工措施

第三节夜间施工安排

第十一章地下管线及地上地下设施保护措施第一节管线及地上设施调查

第二节管线及设施保护措施

第十二章民工工资保证措施

第十三章经批审的雨季施工计划与措施第一节雨季施工安排

第二节雨期安全文明施工措施

第十四章附表、附图

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章综合说明

第一节编制说明

1、衷心感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加恒山路公共

租赁房装饰装修工程施工投标的机会，我们深知工程的特殊性和重要性，将十分珍惜此次难得的机会，借业主方搭设的舞台，一展我公司

的实力！

2、在接到设计图纸和招标文件后，公司多次组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，并召开了方案研讨会，针对本工程的重、难点进行研究方案论证比较，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。

3、为了更好地完成施工组织设计的编制，我公司组织了专业人

员前往施工现场进行踏勘和了解，并对现场进行了实测实量，获得了宝贵的施工现场的数据、图片等第一手资料，对场地周边环境和各种条件有了很深的了解，诸如道路交通、场地地形地貌，场地围挡情况、施工供水、排水、供电情况，周围环境等，这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。

4、我公司对该工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，

形成了一套成熟先进的施工技术和管理经验，特别是对施工管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等。同时我们结合

本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和招标，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。

5、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全

部拟定，其中项目经理和主要管理人员，承担过多个大型建设项目并

具有类似工程施工经验。该项目经理部的管理人员综合素质高，业务能力强，作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。

第二节编制依据

1、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工招标文件；

2、恒山路公共租赁房装饰装修工程施工设计的施工图纸；

3、现行房建工程技术施工及验收其他规范；

4、与本工程相关的国家、行业和地方现行的其他规范、标准和

规程；

5、公司 ISO9001：2008质量体系标准；

6、我公司的技术实力，机械装备情况及各项企业管理制度。

第三节工程概况

1、工程名称：恒山路公共租赁房装饰装修工程；

2、建设单位：德阳市住房保障和房屋管理局；

3、建设地点：德阳市恒山路与巢湖路交汇处；

第四节项目管理目标

根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下：

一、质量目标

合格，关于质量要求的详细说明见招标文件第七章“技术标准和要求”。

二、工期目标

我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点、重点、难

点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真

仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和

筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在

确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：

工程拟定施工工期 180个日历天，计划开工日期：2014年/ 月/ 日

（具体开工日期以开工令为准）；计划竣工时间为：2014年/ 月/ 日。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制，使该工程成本和

造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实

践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。四、安全目标我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之三以内。五、施工场地清洁卫生的要求

按政府规定做好施工场地及周边清洁卫生，文明施工。在竣工交

付时，承包人应从施工现场清除并运出装备、剩余材料、垃圾和各种临时设施。保持整个现场及工程清洁。因场地清洁卫生要求而发生的费用由我方负责。

第二章施工组织机构

第一节组织机构框图

本工程设立项目经理部，项目部为本单位的派出机构，对法人代表负责，并按照项目管理的要求设置职能部门，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

主要人员详见投标书：“六、项目管理机构配备”当辅助劳动力紧缺时将在当地雇用。

第二节组织机构体系

一、工程技术部

负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人

直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时

向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理

活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工

技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

二、质量安全部

（一）、负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管

理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和

各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

（二）、负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

三、工程材料部

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

5、负责机械设备的鉴定认可工作。

6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。

9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

四、预算财务部

负责会计和财务的管理工作。

1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。

2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标

准。

4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。

五、机械设备部

1、部门主管协助经理工作，贯彻“上传下达”指示，组长安排

好组内人员工作，对较缓急的维修安装项目，以不廷误生产为原则，

合理妥善安排并经常督促检查工作任务的完成情况，每天做好工作记录和设备维修保养记录。

2、负责设备的就位、安装、调试，并送循有关施工规范和技术

标准，做到安全、可靠、合理。

3、负责设备保养、维修，排除设备运行中的各种故障，保证设

备正常运转。

4、不断改进，探索设备维修方法。以检修保养为主，故障维修

为负。用分析方法找出故障周期性规律，并指导和定期维修，防止同

类事故发生。

5、每做完一项设备维修保养工作后，应向领导部门当面交待清

楚并写好维修单。

6、设备出现大故障或事故，应查明原因，定出处理方法，并写

好事故或书面报告主管部门，根据实际情况报经理处理。

7、服从安排，积极工作，保质、保量完成各项任务，自觉遵守

本部规章制度。

8、定期、定人、定内容地对全厂设备进行维修、保养具体安排。

9、做到一个工作场所工作完成后，应收集好剩余材料和配件，

打扫和清除残物，保持室内、外环境的清洁，做到整洁、美观。

六、文明施工部

1、有文明施工合同，自觉接受建设单位、监理单位及上级机关

的管理。

2、施工现场四周设置坚固整洁的隔离围挡，高度不低于2米，对于不便全部封闭的施工现场，应在施工区域四周设置隔离围挡。

3、施工现场或办公区入口出设置文明施工标牌，标明工程名称、工程概况、开竣工日期、建设单位、施工单位、监理单位名称，企业

精神、企业方针、质量目标、文明施工措施及项目负责人等内容。

4、设置施工现场平面布置图。按现场平面布置图划分物料堆放

区、机械停放区、现场办公区、生活区和行人通道、消防通道。

5、聘请文明施工监督员，设立现场“群众来访接待站”有专人

接待，自觉接受群众监督，及时解决施工造成的扰民问题。

6、现场施工的管理人员必须佩带统一的胸卡标志，做到执证上

岗。

第三节主要岗位职责

一、项目经理

为工程项目实施的最终负责人，负责使本工程项目的质量、方针、目标、质量体系、程序文件及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，对本项目从合同谈判至竣工验收决算进行全过程管理。

熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行、审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

检查本项目施工质量、安全、进度，及时控制和解决施工过程中

的关键问题，并与业主及监理保持经常性接触。

二、技术负责人

1、组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工

组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和

培训教育。

2、掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

3、组织项目部的图纸会审，规范学习等技术活动，不断提高工

程技术人员技术素质。

4、参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

三、工程管理部

负责技术业务工作，直接领导试验室和量测组。

1、在项目技术负责人领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

2、制定进度计划、检查、督促计划的完成。

3、校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目技术负责人

直至项目经理签发。

4、及时了解并研究解决施工现场的技术问题，对重大问题及时

向项目经理、项目技术负责人报告。并与别的科室合作，对项目管理

活动提供技术上的支持。

5、组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工

技术水平。

6、组织撰写施工技术总结和竣工报告。

四、质量管理部

负责工程质量管理工作。

1、认真贯彻相关质量管理的方针、政策、法规及本单位质量管

理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定质量保证措施，并对作业规程编制提出质量要求。

3、编制质量计划，并负责督促实施。

4、检查、督促、指导生产过程中的质量活动，组织质量检查和

各项质量培训教育。

5、负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

6、负责工地质量事故的调查处理。

7、执行质量一票否决权。

五、安全科

负责工程安全管理工作。

1、认真贯彻相关安全管理的方针、政策、法规及安全管理规定。

2、协助工程技术科在项目技术负责人领导下制定安全保证措施，并对作业规程编制提出安全要求。

3、检查、督促、指导生产过程中的安全活动，组织安全检查和

各项安全培训教育。

4、负责工地安全、工伤事故的调查处理。

5、执行安全一票否决权。

六、物资部

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养

等工作和负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

1、参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场

和保管，必须按质、按量、按期采购。

2、在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

3、定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

4、负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

5、负责机械设备的鉴定认可工作。

6、负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

7、建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

8、配合其它科室进行机械配备和协调生产。

9、配合质量部、安全部调查、处理机械事故及交通事故。

七、合同管理部

负责与合同履行有关的工作。

1、建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度；考核制度；合同用章管理制度等。

2、组织合同法律知识教育，提高合同业务人员法律意识和专业素质。

3、对合同签订提供合同和法律知识支持，预防合同纠纷发生。

4、经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

5、协助项目经理做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作。

6、具体负责索赔与反索赔工作以及项目成本管理。

7、专人保管合同及其相关文件，以备随时待查。

8、制定劳动定额，草签合同，审查采购定货合同、支付的条款。

9、编制工程量决算。

10、编制各种统计报表。

八、专职调度员

负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

1、严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

2、组织编制施工机械调配计划。

3、参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

4、组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。

5、负责检查各项规章制度的执行情况。

九、财务部

负责会计和财务的管理工作。

1、负责组织财务计划，管好用好各项资金。

2、及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

3、参与生产经营活动的分析、决策和规划，并保证符合规范标准。

4、参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

5、负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

6、参与订货合同的评审和采购合同的评审。

十、行政部

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

1、负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

2、负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

3、负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和

生活秩序。

4、负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

5、协助党组织作好宣传工作。

十一、试验室

受工程技术科领导，负责材料试验、质量检测工作。

1、及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

2、负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结

果的准确性负责。

3、按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证

安全使用。

4、及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

5、对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导

生产。

十二、量测组

受工程技术科领导，负责测量放样和工程量计量等相关工作。

1、进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程

施工进度、质量进行有效控制。

2、经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

3、施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

4、负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提

供数据。

第四节组织管理

本工程实行项目管理，根据实际情况，设总部管理与现场管理。总部管理由总部的相关职能部室组成，指挥与协调各项计划的实施，

对项目实行全面的动态管理。现场设项目经理部，由项目经理部班子全

面负责项目的实施与管理，对项目实行“三控制、二管理、一协调”，

即质量控制进度控制、成本控制，合同管理与信息管理，协调各方的关系。

项目经理部是现场管理机构，项目经理是第一责任人，负责全面

履行本合同，对业主和企业法人代表负责。项目经理部下设工程技术、

工程施工与行政事务等部门协助项目经理工作。工程技术由项目技术

负责人程师负责，项目经理主控项目的管理工作，对“三控制、二管

理、一协调”行使提议权和决策权。本项目部的运作完全依据本单位

的企业标准，内部运营制度化和规范化，项目管理的目标是“质量第

一，效益第一”。

一、工程技术管理

技术管理由工程技术人员在项目技术负责人的领导下负责进行，

在管理机构中设立项目技术负责人为首的工程技术管理部门—工程

技术科与质量科、安全科，具体负责整个项目的所有技术工作的计划

与组织。项目技术负责人为首的技术职能部门—工程技术科和质量

科、安全科组织工程技术人员分析施工中所有与技术有关的问题，提出

必要的论据与解决措施，跟踪施工技术，优化施工方案和施工工艺，降

低施工成本，保证工程质量与安全，具体的工作包括：

1、熟悉图纸、合同中的技术文件，收集技术资料，掌握设计意

图，提出合理化建议。

2、选择最优施工方案与施工方法，组织技术攻关，制定施工计

划，制定保证进度、质量、安全、成本的技术组织措施，制定质量管

理体系和质量文件。

3、参与内外的协调。

4、组织技术交底，编写技术规程，具体落实到每个班组。

5、工程质量检查、检验与验收。

6、参与索赔谈判、调整合同关系，为其提供技术上的支持。

7、提供进度报告等施工报告。

8、参与成本控制。

本项目的工程技术管理实施中，建立技术岗位责任制，具体落实到技术交底、材料检验、工程试验、工程计量与测量、工程质量、技术档案与技术资料的管理等岗位上。二、施工管理

各技术人员在施工经理的负责领导下，按设计要求、进度计划、

施工方案、质量、安全与技术保证措施，保证质量与安全，完成施工

工作，绘制施工进度网络控制图。在施工管理与运行中调整网络计划，优化生产资源调配，认真深入地执行本单位企业标准。施工经理每周召集各部门、班组的施工技术人员现场工作会议，落实进度计划与施工任务，落实施工质量与安全保证措施，提供并协调物资机具的供应计划，讨论施工工艺和施工方法的优化，讨论成本控制情况，总结施

工情况和教训，落实纠正与改进的措施。具体的进度计划与施工任务由生产调度室负责执行。各班组施工技术员负责做好施工日记与原始

记录。施工管理实行岗位责任制。施工质量严格执行本企业标准中的

质量控制程序，依据工程技术科的文件措施，在质量科、安全科的监

督和指导下，现场的施工技术人员和班组长保证施工质量。工程施工现场环境多变，劳动条件差，施工的安全控制至关重要，本项目的质

量科、安全科室设置专职安全管理人员负责项目的安全监督工作，专职安全管理人员会同各施工技术人员分析工程技术的潜在隐患，消除不安定因素，做到防患于未然。每天上班之前，各班组施工人员必须

先检查各自工作面的安全，消除安全隐患。

三、信息管理

建筑施工中，工序繁杂，为了使信息在项目组织内部及项目部与外界之间交流，必须加强信息管理。施工管理中，信息主要有：

1、自上而下流动的信息

此信息自项目经理等上层开始，流向项目经理部的各级部门，乃至各班组，主要指施工目标、工作条例、办法及规定，操作规程、进

度计划等等。

2、自下而上流动的信息

此信息由下级向上级传递，主要指进度、成本、质量、安全、工

作量、消耗、效率等及工作人员的情况，所有上级需要下级提供的资

料等。

3、横向流动的信息

项目部同一层次的工作人员之间或职能部门之间的信息。

4、项目部与外界的信息交流

项目部与自己的企业，建设单位、监理单位、设计单位、质量监

督部门、物资供应部门等的信息交流。

信息的形式主要有图纸、设计变更通知、监理通知、报表、会议

纪要、原始记录、施工日志、签证、进度计划、外部通知等等。

本项目的信息管理实行岗位责任制，项目部的工程技术科建立计算机信息管理系统，运用项目管理软件及数据库等相关软件，由专人负责管理，进行信息的集中汇总及归类，对整个项目实行动态跟踪与管理，及时传递给经理部领导，各职能科室及各工区、施工队。各工区、施工队、科室设立专门的信息文件夹，保存信息文件，各工区的

技术人员和班组长要每天查看信息文件。为方便各方的联络，各工区

值班室设置内部电话与经理部内部各科室联系，工区内部配置对讲

机。各工区的施工技术人员与各科室的人员负责内部信息的收集与

提供。

四、合同管理

由合同管理科具体负责。合同管理贯穿于工程建设的全过程。合同管理包括合同文件的管理、会议纪要、索赔与反索赔、变更、签订

项目合同、制定施工定额等。工程技术科组织相关人员研究合同文本

及其相关文件，认真分析设计变更，施工条件的变化等等，预防违约

情行，全面跟踪本项目部的合同执行情况。同时监督发包方的履行合同情况。收集资料，准确计算索赔，收集索倍与反索赔依据。经常检

查对外经济合同的履约情况，为顺利提供物质保证。如遇拖期或质量不合要求时，应按合同规定处理。

五、成本管理

由合同管理科具体负责。成本控制按本单位的项目成本控制体系执行，项目部的项目经理，工程技术人员，业务管理人员以及各部门

和生产班组都负有成本控制责任，项目经理部经常对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期考评，有奖有罚。

工程管理部加强施工任务单的管理，物资科加强领料单的管理，

各工区班组的技术施工人员认真做好实耗人工、材料的记录。工程技术科认真做好每一分部分项工程完成后的验收，包括工程质量，工程量及工作内容。施工技术人员将施工任务单和领料单与实耗人工、材料校对，计算差异，分析原因，采取有效的纠偏措施。合同管理科将

上述成果与施工预算成本校对，计算差异，分析原因及时反馈给工程技术科，采取有效的纠正措施，每月做为月度预算成本和月度实际成本，认真分析。工程技术科会同合同管理科每月定期检查各责任部门

某营业厅装饰装修施工组织设计方案专业技术方案

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某营业厅 装修改造工程施工组织设计方案 某营业厅

新建工程 施工组织设计方案 一、工程简况年某营业厅装修改造工程。工程名称：2017工程简况：本工程工程有四个营业网点，分别在XX、XX、XX、XX等地区，属室内装饰装修、改造类工程。 工程地点：1、某XX街营业厅改造工程。 2、某XX营业厅新建工程。 3、某XX营业厅装修改造工程。 4、某XX营业厅新建工程。 工程内容：2017年、XX、XX、XX、XX营业厅装修改造工程，包括：室内地面、吊顶、墙面、灯具、水电工程；室外门头及门及其它的装饰装修工程。 招标人：某市分公司 二、技术措施 石膏板吊顶施工工艺 一、施工准备 （一）作业条件 1.在所要吊顶的范围内，机电安装均已施工完毕，各种管线均已试压合格，已经隐蔽验收。 2.已确定灯位、通风口及各种照明孔口的位置。

3.顶棚罩面板安装前，应作完墙、地湿作业工程工程。 4.搭好顶棚施工操作平台架子。 5.轻钢骨架顶棚在大面积施工前，应做样板，对顶棚的起拱度、灯槽、窗帘盒、通风口等处进行构造处理，经鉴定后再大面积施工。 （二）材料准备 轻钢龙骨、配件、吊杆、膨胀螺栓、自攻螺钉、拉铆钉、石膏板、纸带、石膏粉等，进场检验合格且有出厂质量证明文件。 （三）施工机具 型材切割机、电动曲线锯、手电钻、电锤、自攻螺钉钻、手提电动砂纸机等。 二、质量要求 （一）暗龙骨吊顶工程 质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）的规定。 （二）明龙骨吊顶工程 质量要求符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50209－2002）的规定。 三、工艺流程 --安装边龙骨--安装主龙骨--安装主龙骨吊杆--画龙骨分档线--弹顶棚标高水平线 安装次龙骨--安装石膏板--涂料--饰面清理--分项--检验批验收 四、施工工艺 1.弹顶棚水平线：根据设计标高，沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿顶棚的标高水平线，在墙上画好龙骨分档位置线。 2.安装主龙骨吊杆：在弹好顶棚标高水平线及龙位置线后，确定吊杆下端头的标高，安装∮8吊杆。直安装选用膨胀螺栓固定到结构顶棚上。吊杆选用规格符合设计要求，间距小于1200mm。 3.安装主龙骨：主龙间距为900~1200mm。主龙骨用与之配套的龙吊件与吊杆相连。 4.安装次龙骨：次龙骨间距为500mm～600mm，采用次挂件与主龙骨连接。 5.刷防锈漆：轻钢骨架罩面板顶棚吊杆、固定吊杆铁件，在封罩面板前应刷防锈漆。 6.安装石膏板：石膏板与轻钢骨架固定的方式采用自攻螺钉固定法，在已装好并经验收轻钢骨架下面（即做隐蔽验收工作），安装9.5mm厚反。安装石膏板用自攻螺丝固定，固定间距板边为200mm，板中为300mm。自攻螺丝固定后点刷防锈漆。 7.接缝处理：在板缝间采用粘贴纸带嵌缝膏进行嵌缝处理。 8.刮腻子俩道，打磨平整，棍涂乳胶漆俩道。 ④施工记录。 五、成品保护 1.轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮，不生锈。 2.装修吊顶用吊杆严禁挪做机电管道、线路程吊挂用；机电管道、线路如与吊顶吊杆位置矛盾，须经过工程技术人员同意后更改、不得随意改变、挪动吊杆。 吊顶龙上禁止铺设机电管道、线路。 3.

房屋改造装修工程施工组织设计

房屋改造装修工程施工组织设计

目录 第一章质量目标 (5) 第二章工期目标 (5) 第三章工程概况 (5) 第四章施工组织机构 (6) 第五章施工部署及主要部位形象进度 (6) 第六章施工准备及人力、设备、材料计划 (8) 第一节技术准备 (8) 第二节材料准备 (9) 第三节施工用电 (9) 第四节施工用水 (9) 第五节劳动力准备 (9) 第六节设备准备 (11) 第七节施工现场准备 (12) 第七章主要项目施工方法及技术措施 (12) 第一节测量放线 (12) 第二节基础工程 (12) 第三节主体工程施工方法 (13)

第四节楼地面工程施工方法 (14) 第五节门窗工程施工方法 (14) 第六节装饰工程施工方法 (14) 第七节屋面工程施工方法 (15) 第八节管道工程施工方法 (16) 第九节电照工程施工方法 (16) 第八章工程质量保证措施 (18) 第九章主要安全施工方案 (19) 第十章安全保证措施 (22) 第十一章工期保证措施 (23) 第十二章现场文明施工措施 (27) 第十三章原材料质量保证措施 (27) 第十四章成品与半成品保护措施 (28) 第十五章屋面卫生间地面及管道重要部位防渗漏技术措施 (28) 第十六章创优质工程质量保证措施及制约措施 (29) 第十七章创市级文明工地措施 (30) 第十八章农忙季节、节假日连续施工措施及违约承诺 (31) 第十九章创无质量通病工程措施 (31) 第二十章技术管理措施 (33) 第二十一章雨季施工措施 (34) 第二十二章停水停电保证连续施工措施 (34) 第二十三章环境保护措施 (35)

装饰工程施工组织设计范本模板

装饰工程施工组织 设计范本

施工组织设计 一、编制说明: ( 一) 、编制依据: 1、业主提出具体要求 2、本公司设计施工方案 3、中华人民共和国行业标准《建筑装饰工程施工及验收规范》( JGJ73-91) 。 4、中华人民共和国国家标准?建筑内部装饰设计防火规范?GB50222 5、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》QGBJ302-88 6、《建筑电气安装工程质量检验评定标准》QBJ-88 7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》QBJ300-88 8、《ISO9001- 质量管理体系》 9、《建筑装饰工程、质量监控和通病防治》 (二)、编制目的: 本施工组织设计是对”通化市地税局办公楼”( 以下简称本工程) 在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态, 达到高标准、高质量、高水平, 使业主称心满意, 工程管理更加合理有效, 工程质量、进度、成本达到最佳。

二、质量方针和实施目标 ( 一) 、质量方针 我们以一流的服务、优秀的设计, 创造最优质的建筑装饰产品。 ( 二) 、实施目标: 发挥我公司技术优势, 各专业、各工种积极配合, 科学的组织安装和装饰的交叉作业, 精心施工, 严格履行合同, 确保实现如下目标1、质量目标 优质工程标准 2、工期目标 开工日期: 5月16日 竣工日期: 7月10日 总工期: 日历工期55日 3、安全施工目标 杜绝死亡事故和重伤事故, 轻伤频率控制在2‰以下 4、文明施工目标 通化市建委综合考评优良 ( 三) 服务目标 信守合同, 认真协调与各有关方面的关系, 接受业主及通化市政府部门对本工程质量, 工程进度, 计划协调, 现场管理的监督。 三、工程概况: 1、工程名称: 通化市地税局办公大楼

[辽宁]店铺精装修施工组织设计_secretfkj

目录 第一章概述 第二章项目组织构架及部署 第三章项目进度管理 第四章质量管理 第五章资源管理 a)人员调配计划 b)机械配备计划 c)材料供应计划 第六章健康安全及环境管理 第七章施工现场平面布置 第八章关键工序及施工方法 a)施工工序 b)施工工艺 ?轻钢龙骨石膏板隔墙、吊顶施工工艺 ?地面800*800地砖施工工艺 ?室内乳胶漆施工工艺 ?装饰木门的安装工艺 ?硝基清漆(蜡克)亚光施工工艺 ?木饰面工 ?电气工程施工工艺 ?通风工程施工工艺 ?装饰灯具安装施工工艺 第九章成品保护 第十章维修和保养

第一章项目概述 1、工程概况 XXXX沈阳分店精装修工程位于沈阳市XX区XX路与XXX街铺位，装修面积：1634 m2。 2、工程施工的范围、内容： 该项目包括精装修、水电、空调工程及业主指定承包商、供应商的配合工作。 3、工作内容 装饰工程： 顶面：轻钢龙骨石膏板、乳胶漆、烤漆龙骨矿棉板、吊顶等 墙面：轻钢龙骨石膏板隔墙；加气砼砌快隔墙 地面： 800*800、600*600玻化砖、PVC地板、实木复合地板 其他：踢脚、卷帘门、五金、灯槽、风口； 安装工程： 给排水系统：阀门、洁具、热水器； 强电：配电箱、线路、应急电路、灯具。 暖通系统：空调冷热水管、风管制作、风机盘管、主机的安装。 4、目标 工期目标：60日历天 质量目标：符合国家现行施工验收规范、规程及标准(自报为一次验收 合格) 5、施工组织设计编制依据 本组织设计是根据以下文件编制的： 1) XXXX沈阳分店装修工程招标文件； 2) 上海通用金属结构工程有限公司提供的室内设计图纸；

3) XXXX沈阳分店装修工程施工招标问题答疑； 4) 中华人民共和国及地方的施工验收规范及标准 5) 店铺物业有关安全生产、文明施工的规定； 第二章施工部署及项目组织管理 一、工程难点分析及组织措施： XXXX沈阳分店精装修工程位于XX区XX路与XXX街铺位，该商场地处繁华街区，材料运输将会受到时段限制，材料运输应为重点。 由于工期短工序多的特点，竖向分层、交差施工和动态布局管理将是该工程的重点和难点。 二、组织措施及部署: 针对该工程的难点、特点我司将通过组建优秀的项目班组，编制详细的作业计划、进度计划及制定各种管理措施，以确保项目目标的顺利实现. （一）组织管理措施（见附图一） 为了保障公司各项管理目标的实现，公司根据工程特点，精选施工经验丰富、责任心强的优秀管理人员和操作班组组成项目经理部。该项目部有丰富施工管理经验的李大春担任项目经理，解决工地日常发生的各项问题，以确保工程的正常运行。 （二）技术措施 根据深化后的设计图纸，编制出各分项分布工程的作业指导书以充分指导工人施工 （三）计划措施 1.进度计划

银行装修装饰工程施工组织设计

银行装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人: 审核人: 审批人: 编制单位： 编制日期：年月日 第一章编制说明-------------------- 4 1、编制说明------------------- 4 2、编制依据------------------- 4

3、施工规范、规程---------------- 4 第二章工程概况--------------------- 4 第三章质量目标--------------------- 5 第四章组织机构及施工管理---------------- 5 1、组织机构图------------------ 5 2、施工准备工作------------------ 5 3、施工现场的管理工作------------- 6 第五章施工实施计划------------------- 10 1 、施工总体部署 ------------------ 10 2 、工期------------------------ 10 3 、施工进度保证措施 --------------- 10 4 、施工进度计划表 ---------------- 11 5 、施工难点及采取措施 ------------- 11 第六章主要施工方法及工艺 -------------- 12 1、轻钢龙骨纸面石膏板隔墙施工工艺----- 12 2、乳胶漆施工工艺---------------- 143 地面铺石材施工工艺------------- 15 4、内墙干挂墙砖施工工艺----------- 17 5、轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板吊顶施工工艺19 6、玻璃安装施工工艺-------------- 20 7、油漆工程施工工艺-------------- 21 8、电气工程施工工艺-------------- 22 第七章施工保证措施------------------- 22 1、工程质量保证体系和措施--------- 22 2、施工安全、消防保证措施--------- 24 第八章安全生产管理------------------- 25 1、安全生产管理原则-------------- 25 2、安全生产目标---------------- 25 3、安全生产主要组织措施---------------------- 25 4、安全生产措施---------------- 25 第九章文明施工措施及安全施工用电----------- 27 1、施工现场文明及环保措施---------- 27

室内改造装饰工程施工组织设计

1.概述 1.1编制说明及依据 我公司的克拉玛依市中心医院食堂改造工程项目部，认真研究了设计图纸后，为了能取得中心医院食堂改造装饰工程的完美结果，召集了项目领导班子和各专业施工班组带班的成员，共同编写了本装修改造施工组织设计。本施工组织设计是指导本次改造装饰工程施工全过程各项活动的一个技术、组织、安全等各方面的综合性文件，供审阅：编制本施工组织设计方案的主要依据： 1.克拉玛依市中心医院食堂改造工程招标文件 2.克拉玛依市中心医院食堂改造工程施工图纸 3.工程技术规范： 《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222—2002） 《建筑工程质量验收规范》(GB50016-2006) 《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96） 《建筑结构焊接规程》（JGJ81-91） 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222） 《建筑设计防火规范》（GBJ16） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑地面工程施工质量验收规范》（B650209-2002） 《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） 《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分） 及公司的相关规程和技术要求 1.2本工程拟实施的施工目标 我公司将充分利用我公司在人力组织、材料供应、及机械设备上的优势，和成熟的装饰施工工艺，迅速组织我公司具有优秀业绩和丰富施工经验的管理人员，组成高效精干的项目部，以优质服务，精心施工，确保实现以下目标： 1.2.1工程质量目标 该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准，严格要求、精心施工，确保工程以高效、优质的目标。材料选用满足设计防火要求。在ISO9002管理体系下，按设计要求，按时、保质、保量完成，工程质量等级达到分部分项合格率100%。 1.2.2装饰效果及功能目标 严格按照图纸施工，符合设计要求。 1.2.3施工工期目标 根据招标文件确定的竣工日期，本次装饰工程的计划工期为45天。 1.2.4安全、文明施工目标 本工程严格执行《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）要求，采取有效措施杜绝重大伤亡事故

店铺装修施工组织设计

施工组织设计 工程名称： 施工单位： 编制单位： 编制部门：工程部

施工组织设计方案 第一章编制说明，工程概况及工程特点 ................................. II 第一节编制说明.. (2) 第二节工程概况 (3) 1. 工程简介 (3) 2. 工程特点 (3) 第二章施工管理机构 (4) 1. 本工程管理架构图 (4) 第三章施工进度计划 (5) 第一节施工进度安排 (5) 第四章工程施工重点、难点分析及其解决措施 (1) 第一节施工重点、难点 (1) 第二节施工准备工作 (1) 1. 技术准备 (1) 2. 施工机具与材料的准备 (1) 3. 劳动组织准备 (2) 4. 建立健全各项管理制度 (2) 5. 现场临时设施 (2) 第三节质量保证措施 (3) 第四节质量责任制 (4) 第五节质量控制措施 (5) 第六节成品及设备部件的保护措施 (6) 第七节主要项目主要施工工艺、技术措施 (7) 第八节现场的材料供应和管理措施 (11) 第九节降低成本技术措施 (12) 第十节工地人员组织 (13) 第十一节组织开展劳动竞赛.争创文明，施工现场。安全技术措施 (13) 第十二节消防保卫措施 (14) 1. 保卫工作 (14) 2. 消防方面 (14) 第十三节现场文明施工管理措施 (15) 第五章甲供材料管理制度、承诺 (16) 第一节甲供材料的管理 (16)

第六章工程交付 (17) 第一节工程交付 (16) 第七章附（人员联系表） (17) 第一节人员联系表 (16)

第一章编制说明，工程概况及工程特点 第一节编制说明 我们将本着：“优质、高效、安全、低耗”的方针，利用一切可以利用的资源精心组织施工，充分协调好各方面的关系，最终保质保量完成此项目。 1.本施工组织设计编制对象为广州高德置地AS店铺装修工程。 2.依据工程施工图纸，工程预算以及装修完成日期编制。 3.依据国家、广州市及行业颁布的规范、规程进行施工。 第二节工程概况 1.工程简介 装修工程项目建筑面积：平方米。楼层数为2层，建筑高度为米。 2.工程特点 装修工程项目为装修项目，为此我方在施工过程中要仔细核查图纸，落实预留孔洞预埋件，为今后装饰施工工程打下良好的基础。装修工程项目主要包括有石膏板围挡、天花新装、轻钢龙骨，隔墙，形象墙制作、墙面天花抹灰喷漆、木门及门套制作安装、玻璃订制安装、临电，强弱电线管铺设、地面找平及墙地砖铺设、钢结构楼梯制作、户内外LOGO安装、电视，道具安装等。该工程各项项目总工期短，从而为施工计划安排带来一定难度。

办公用房装修施工组织设计

办公用房装修施工组织设计

一、施工组织设计 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工现场平面布置 四、施工技术措施 五、工程质量保证措施 六、安全生产、文明施工措施 七、施工进度计划 八、项目经理情况 九、主要机具使用计划 十、计划进度保证措施 十一、劳动力安排使用计划 十二、维修服务措施

一、编制依据： （1）、招标文件： 人保财险基层网点装修改造营业办公用房装修工程施工招标文件。 （2）、工程施工图纸： 参照甲方提供的图纸 （3）、工程适用的主要法规： 类 别 名称 国家 中华人民共和国合同法 国家 中华人民共和国招标法 国 家 建筑法 （4）、工程适用的主要规范： 1）、建筑装饰装修工程施工质量验收规范（含条文说明）GB 50210-2001 2）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB 50242-2002 3）、建筑内部装修防火设计规范GB50222-95 4）、民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001

5）、塑料门窗安装及验收规程JGJ 103-96 6）、建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ 110-97 7）、建筑工程施工现场供用电安全规范GB 50104-93 8）、施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-88 9）、建筑施工安全检查标准JGJ 59-99 10）、建筑玻璃应用技术规程JGJ113-97 （5）施工范围及材料材质要求： 1）、严格按照施工图要求进行施工； 2）、装饰范围内各部分的装饰效果完整，包括墙面装饰物、灯具、吊顶、柱面及地面； 3）、各种装饰材料满足环保、防火、吸音、防蛀、耐用等要求； 4）、灯具及开关插座引线已接至现场配电箱柜； 5）、卫生间防水，各楼层地面垫层及找平层； 6）、墙地面贴瓷砖，顶棚是纸面石膏板、矿棉板、铝扣板吊顶； 7）、吊顶龙骨采用轻钢龙骨； 8）、招标人对须由中标人提供的主要材料，经招标人现场认质认价后方可施工。 （6）、质量体系认证： 我公司已通过长城（天津）质量保证中心质量管理体系认证证书。质量管理体系符合GB/TI9001—2000——ISO9001：2000标准，该体系适用于装饰装修工程的设计与施工。 二、工程概况： （1）、工程简介： 人保财险基层网点装修改造营业办公用房装修工程。 编项目内容

图书馆改造装修工程施工组织设计完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) 六、施工组织设计 目录 第一章编制依据 第二章工程概况及施工范围 第三章组织机构人员配置 第四章施工布置 第五章施工方案与技术措施 第六章施工机械配置 第七章劳动力安排计划 第八章工期及进度计划 第九章质量控制措施 第十章安全文明 第十一章环境保护 第十二章民工工资保障措施 第十三章季节性施工措施 第十四章与业主、监理及兄弟单位协调配合措施 第十五章保修承诺及保修措施 附表一：拟投入标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章编制依据 1、编制依据 根据中共四川省委党校图书馆改造装修工程设计施工图及本工程招标文件、工程量清单及补充说明文件。 2、工程技术规范 依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到以下现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如下述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。 （1）《中华人民共和国建筑法》 （2）《中华人民共和国消防法》 （3）《建设工程质量管理条例》 (国务院令第279号) （4）《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB （5）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB （6）《建筑机械使用安全技术规范》 JJJl （7）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB （8）《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB （9）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GB （10）《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》 （11）《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》 (建办质【2002】17号) （12）《住宅室内装饰装修管理办法》 (建设部令第110号) （13）《住宅装饰装修工程施工规范》 GB （14）《地下防水工程质量验收规范》 GB （15）《地下工程防水技术规范》 GB501 （16）《建筑防水工程技术规范》DBJ 1 5—1 9-97 （17）《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》 GB175—92

室内装饰装修工程施工组织设计方案-格式范本

某建筑室内装饰装修工程 施 工 组 织 设 计 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：姓名 编制时间：2016 年月日

目录 第一章总则 (4) 1.1概述 (4) 1.2适用范围 (4) 1.3编制依据 (4) 第二章工程概况 (4) 2.1工程概况 (4) 2.2工程特点 (5) 2.3工程工期 (5) 2.4工程质量 (5) 第三章施工组织指导方针 (4) 3.1主要指导方针 (4) 3.2科学组织、精心施工 (4) 3.3质量第一、安全至上 (4) 3.4科技先导、争创一流 (4) 第四章现场管理组织机构、劳动力组织 (4) 4.1现场管理组织机构网络图（见附表一） (4) 附表一 - 现场管理组织机构网络 (4) 4.2现场项目部人员组成 (4) 4.3施工劳动力 (5) 附表2 - 施工劳动力进场及配备表 (5) 第五章工程施工方案及施工措施 (5) 5 5 5 (6) 6第六章机械设备进场计划 (6) 6.1进场前的准备工作 (6) 6.2机械设备进场 (6) 6.3具体进场计划： (6) 第七章材料进货计划 (6) 7.1材料进货准备工作 (6) 7.2材料进货计划 (6) 附表三 -电器设备及电动工具一览表 (7) 第八章施工管理准备及对已完工程的保护方案及措施工作 (7) 8.1临时准备 (7) 8.2施工前准备工作 (7)

8.3施工中准备工作 (7) 8.4.对已完工工程的保护方案及措施 (7) 8.5.产品保护措施 (7) 第九章质量管理措施 (8) 9.1质量目标网络 (8) 9.2.安全文明施工措施 (8) 9.3现场防火工作措施 (9) 9.4现场安全保证措施 (9) 附表四 - 现场安全、消防、文明施工实施体系 (9) 附表五 - 施工进度计划表 (9) 附图一 -施工现场平面布置图 (9)

2019年最新酒店精装修施工组织设计

目录 一、工程概况 (2) 二、编制说明依据及原则 2 三、抹灰工程 (4) 四、门窗工程 (7) 五、吊顶工程 (7) 六、轻质隔墙工程 (11) 七、饰面板（砖）工程 (11) 八、涂料工程 (19) 九、裱糊与软包工程 (20) 十、细部工程 (22) 十一、建筑地面工程 (23) 十二、防水工程 (23) 十三、电气工程 (27) 十四、给排水工程30 十五、环境检测验收 (33)

一、施工组织设计 1．工程概况、编制说明及依据 1.1工程概况 三景华御五星酒店七至二十五层主楼装饰工程,位于长沙市星沙经济开发区盼盼路和东四路交汇处,总建筑面积约82103 m2,七至二十五层主楼装饰工程建筑面积约50000m2。由长沙三景置业有限公司投资兴建,深圳市亚泰国际建设股份有限公司设计,湖南长沙金阳建筑工程监理有限公司负责监理,湖南螺丝建筑有限公司承建土建总包施工。 目前装饰装修设计图纸已完成并通过各相关部门审定及审核,施工合同已签订完成,现场“五通一平”（通电、通路、通水、通讯、排水、场地平整）已完成并通过交接验收,我项目部管理人员及各班组施工人员落实到位,施工机械、设备已进场并通过监理验收,具备开工条件。项目部计划开竣工日期2014年2月20日到2014年7月23日,总工期为150天。 我项目部七至二十五层主楼装饰工程,主要分为标准走道及电梯厅、标准大床房、标准双床房、标准套房、三改二大床房、异形大床房、异形套房、行政酒廊、总统套房、公共卫生间等的装饰装修工程,该工程主要采用石材、地毯和复合地板等地面,石膏板、木线条、金属天花等顶面,木饰面、石材、墙纸、软硬包、乳胶漆、金属饰面等墙面,木饰面、金属踢脚线等。本工程工艺复杂例如：大面积吊顶、木线条吊顶、不锈钢线条吊顶、超高石材干挂、室内水景、墙柱体装修、水电作业、墙面墙纸不锈钢装饰条及吊顶和幕墙无框玻璃交接处处理等给本工程装修增加了施工难度及挑战。要求对施工的区域方正非常精确,这就对施工提出了较高的要求与技术支持,因此要求高、造型做法精确、各个不同材料的饰面接口要求高等等是本工程的重点与难点。 针对不锈钢、玻璃、顶面造型、大理石等我部采用后场加工再成品安装的“产品化装饰”方式施工,一方面产品质量有保证,另一方面现场施工与后场加工相结合可节省施工时间,但使用的材料须根据现场尺寸进行加工,这就要求项目部合理的安排施工顺序,解决施工现场的节点问题,保证工厂有足够的时间组织生产,

医院装修改造施工组织设计

目录

第一章综合说明 第一节编制说明 本施工组织设计是针对“”而编制的，是根据招标文件的精神，结合本工程招标文件、技术规程、验评标准以及我公司各项标准文件综合编制而成，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用，积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系，协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。 收到招标文件后，我公司即刻组织了各类专业技术人员对招标文件及招标图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期，深入分析了本工程的特点、重点、难点，并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证，基于上述做出的大量工作，精心编制了本工程施工组织设计。 我公司承建过多项公寓精装修工程的项目，在上述工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验，形成了一整套成熟先进的施工技术和管理经验，为本工程的圆满完成奠定了基础。我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。 我公司为本工程所选派项目经理部的技术管理人员已经初步拟定，其中项目经理和主要的管理人员，承担过类似精装修工程，该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程的实践经验和技术管理水平。 在本工程上，我公司会积极、主动、高效为建设单位服务，努力拓展并延

建筑装饰装修施工组织设计模板

建筑装饰装修施工 组织设计

目录 第一章施工组织机构及管理........................................ 错误!未定义书签。第二章主要工程项目的施工程序和施工方法 ........... 错误!未定义书签。第三章工程质量管理目标............................................ 错误!未定义书签。第四章工程质量保证体系 ............................................. 错误!未定义书签。第五章五、安全生产、文明施工及环境保护措施..... 错误!未定义书签。

建筑装饰装修施工组织设计 第一章施工组织机构及管理 ( 一) 、编制依据 1、工程技术文件 1) 《施工招标文件》 2) 装饰工程设计图纸 2、国家和地方有关规范、法规( 主要) 1）JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范 2）JGJ59- 建筑施工安全检查标准 3）GB50205- 钢结构工程施工质量验收规范 4）GB50300- 准建筑工程质量验收统一标 5）GB50206- 木结构工程施工质量验收规范 6）GB50210- 建筑装饰装修工程施工质量验收规范7）GB50209- 建筑地面工程施工质量验收规范 8）JGJ113- 金属与石材幕墙工程技术规范 9）JGJ113- 建筑玻璃应用技术规范 10）GB50303- 建筑电气工程施工质量验收规范 (二)、工程概况 1、工程简介 业主名称: 新月浦房地产( 集团) 有限公司 工程名称: 沈巷社区3#B地块商品房工程

装修施工组织设计

装修施工组织设计 案例二、 某装修工程施工组织设计 施工组织设计 本施工组织设计之编制依据如下: 1. 发包方发出的本工程《招标文件》及相关附件、图纸及补充文件 2.《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001) 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001) 4.《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-95) 5.《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93) 6.《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99) 7.《建筑施工高处作业安全技术规程》(JGJ80-91) 8.《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001、J119-2001) 9. 本公司《GB/T19001-1994-ISO9001:1994标准》质量保证手册 第一章工程概况及施工范围 第一节工程概况 ******** 第二节施工范围和项目 本次装修施工项目包括: (1) 墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门 (2) 木门连小五金 (3) 铁器工程 地台、墙身及顶棚之装修 (4)

(5) 油漆及其它在图纸所示之项目 第二章项目管理体系和组织架构 第一节本项目管理目标 1. 质量管理目标:确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。 2. 工期管理目标:施工总工期100日历天。 3. 安全管理目标:重大安全事故率为0项，轻伤事故率低于3.0‰。 第二节项目管理体系概述 1. 项目管理体系概述: (1) 我公司是ISO9002体系认证企业，按ISO9002质量管理体系运营。 (2) 项目经理授权制度:在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担*********中心大楼的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除;同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 (3) 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况;同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2. 项目管理实施主要方面:

校园改造装修施工组织设计

施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节、说明 1、编写好的施工方案应严格执行； 2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。 3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。 第二节、编制依据 以下施工验收规范、规程和标准： ⑴《中华人民共和国建筑法》； ⑵《中华人民共和国消防法》； ⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）； ⑷《建筑内部装修设计放火规范》（GB50222-95）； ⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）； ⑹《室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准》； ⑺《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）； ⑻《关于加强建筑工程室内环境质量的若干意见》（建办质【2002】17号）； ⑼《住宅室内装饰装修管理办法》（建设部令第110号）； ⑽《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-2001）； ⑾《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）； ⑿《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）； ⒀《装饰工程施工及验收规范》（GBJ210-83）； ⒁《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）。 4、有关建筑装饰技术、质量和安全的规定。 5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析，结合我公司在汕头地区的工程施工经验。

第三节、编制原则 1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。 2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。 3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。 4、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。 5、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。 6、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。 7、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。 第二章施工方案 第一节、施工前准备 （1）标高基准线的确认：进入楼层内施工，必须先对原建筑物内的每一间内的标高基准线(一般为＋1.000M)进行复核，确认无误后方可进入施工。 （2）工序的确认：施工前应对原建筑物内的装饰施工部位的几何尺寸，找平层的平整度、垂直度进行检查，装饰施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。 第二节、地面石材工程 （1）据现场实际尺寸出排列图，除异形角外周边不设有找补现象，排列图必须交由甲方，设计方监理方认可，然后交由石材厂进行加工，同时应到石材厂跟踪管理。

装饰装修施工组织设计(完整版)

张家界武陵山珍馆装饰装修工程 施工组织设计 张家界左右设计装饰有限公司 2017年10月15日

目录编制说明 一、编制依据 二、工程概况 三、施工总平面布臵图及说明 四、施工准备 1.现场准备 2.技术准备 3.劳动力准备 4.材料准备 5.机械设备准备 五、施工部署 1.工程项目组织机构： 2.各部门职责： 3.总体部署原则 4.施工协调管理 5.协调方式 6.施工垃圾处理 7.施工临时用水计划 8.施工临时用电计划 9．施工消防安全布臵 10. 雨季施工措施

11. 夜间施工技术措施 12. 施工图完善及样板间制作 六、工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 2.施工进度计划横道图见附图三。 3.技术工人需用计划（技术工人计划表） 4.主要材料供应计划 5.主要施工机械设备需用计划（拟投入本工程的主要施工机械表和拟配备本工程的主要材料试验、测量、质检仪器表） 6.节约计划(降低成本措施) 7.技术节约措施 七、主要工程项目的施工程序和施工方法 1.总施工工艺流程 2.轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 3.地面地砖铺贴工艺 4.卫生间墙面砖镶贴工艺 5.细木制品施工工艺 6.油漆工程施工工艺 7.墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 8.墙纸粘贴施工工艺 9.不锈钢楼梯栏杆施工工艺 10、轻钢龙骨石膏板隔墙

11.电气工程安装施工工艺 12.给、排水及卫生洁具安装施工工艺 13.脚手架工程 14. 织物软包墙施工工艺 15．土建改造工程施工工艺 16.消防安装工程施工工艺 八、工程质量管理目标 1.质量方针 2.质量目标 2.施工过程中为业主提供的服务 3.施工后期为业主提供的服务 3.工期目标 4.现场管理目标 5.创优计划 九、工程质量保证措施 1.完善质量管理体系 2.施工准备阶段的质量控制 3.施工过程中的质量控制 4.施工技术文件、资料、信息管理 5.成品保护措施 6.质量通病及防治措施 十、工程技术资料标准化管理措施

农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案

农业银行分行网点装饰装修工程施工组织设计方案

目录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章工程总体施工力量部署及施工方案第四章主要分部分项工程施工技术和方法第五章确保工程质量的技术组织措施 第六章确保安全生产的技术组织措施 第七章确保文明施工的技术组织措施 第八章确保工程工期的技术组织措施 第九章成品保护措施 第十章售后服务承诺

第一章编制说明 一、编制原则： 1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对装饰装修工程管理的各项方 针和政策，严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。 2、遵循装饰装修工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和 施工顺序。 3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段分层、平行流水、交叉作业的 施工方法，科学合理地安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。 4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组 织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计。 二、编制依据： 1、工程招标文件及答疑纪要的规定和要求； 2、业主提供的工程设计图纸； 3、国家现行有关建筑工程施工及验收规范、规程； 4、国家现行有关建筑工程质量检验、评定标准； 5、国家及省、市现行的安全生产、文明施工及环保等有关规定；

6、《建筑工程质量管理条例》； 7、企业的现状和综合实力； 8、工程施工现场状况； 三、编制目的： 根据中华人民共和国、省、市现行的建筑工程的技术规范文件、规定和建筑工程质量检验评定标准，结合本工程的具体工程技术特点及施工进度要求编制的施工组织设计、以策划本公司各部门相关人员有序、按时、优质、规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查、指导、监督。从而保证该工程遵照规范标准，工程合同书等有关规定施工，使工程质量达到国家规定合格标准。

房屋改造装修施工组织设计

第一部分、编制依据 1.1、工程招标文件。 1.2、GB/T19001-2000《质量管理体系标准》、GB/T24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》 1.3、现行规范、规程及有关技术规定： 建筑施工手册 施工规范大全 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 《建设工程项目管理规范》 GB/T50326-2001 《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91 《建筑电气工程质量验收规范》 GB50303-2002 《建筑装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《通风与空调工程施工质量验收规范》 GB50303-2002 《玻璃幕墙技术规范》 JGJ102-96 《地面工程施工质量验收规范》 GB50209-2002 《建筑工程施工现场供用电安全规程》 GB50194-93 《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-2005 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011 《建筑材料放射性元素限量》 GB6566-2001 《建筑内部装修设计防火规范》 GB50222 《建筑地面设计规范》 GB50037 《砖混结构加固与修复》 03SG611 第二部分、工程概况 第一节工程总体简介 工程名称：66069部队炮指连宿舍楼改造工程 建设单位：中国人民解放军66069部队 地理位置：保定市五四中路1859号

建筑面积：2376平方米。 工程工期：施工工期， 2015年6月8日开工，2015年6月30日竣工。 结构类型及层数：砖混结构。 质量等级：合格。 第二节施工内容概况 招标图纸中明示的所有装修项目，整修改造工程，安装项目及附属配套工程，包括但不限于原有墙面和室内顶棚剔除，刷乳胶漆，法详图纸，拆除旧门，换套装木夹板门，卫生间、洗漱间、操作间和洗碗间地面墙面剔除，贴墙面砖、地面贴砖做防水，做pvc 吊顶，卫生间大便位和小便位做防水隔断，室内给排水系统安装，含所有洁具和管道布置，楼内强电主线更换，一二层照明电路检修，操作间和三层线路重新布置，室内电器安装，室外附属设施工程等。 第三部分、施工部署及平面布置 3.1、施工组织： 3.1.1 该工程施工管理推行项目经理负责制，同时我公司将组建该工程建设指挥部，由主管生产的副经理担任总指挥，安排技术水平高、思想素质好、具有施工同类工程施工经验、能力强的一级项目经理和具有同类型施工管理经验的高素质管理人员组成的一级项目经理部，实施对工程的组织和指挥,具体处理与本工程有关的各项事宜,协调各部门之间的关系，以项目经理为核心全面管理为中心环节，用现代科学的管理手段、高素质、高效率地落实质量目标、工期目标及文明施工目标。 在施工现场设立项目技术处、项目工程处、项目材料设备处、项目资料管理室，各处室在项目经理部的统一协调下发挥各自的职能，以高效运转及时解决施工过程中的问题，优质、高效的完成工程施工。 3.1.2.1 各机构职能： a、项目经理部： 按照公司质量管理体系文件规定的职能进行操作，按所规定的程序进行管理。对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明施工等全部负责。 b、项目技术处： 贯彻工程《施工组织设计》和《项目质量计划》；组织人员参加图纸会审工作；对施工工序逐一进行技术交底；组织项目的技术培训；办理工程变更，汇集整理工

室内装饰施工组织设计方案范本

施工组织设计目录 第一章编制说明 1.1说明 1.2编制依据 1.3编制原则 第二章工程概况 2.1工程概况 2.2场地条件 2.3区域特征 2.4水电供应情况 第三章施工部署及资源保证措施 3.1施工部署 3.1.1施工组织 3.1.2施工管理目标及实现保证 3.1.3施工组织协调 3.2资源保证措施 3.2.1拟用于本合同的主要管理人员 3.2.2劳动力计划 3.2.3劳动力保证措施 3.2.4材料保证措施

3.2.5资金保证措施 3.2.6拟投入施工机械设备 3.2.7主要施工机械设备进场计划 第四章施工准备与施工总平面布置及管理4.L 施工准备 4.1.1施工准备工作计划 4.1.2技术准备 4.1.3物资准备 4.1.4生产准备 4.2施工总平面布置 4.3施工总平面管理 第五章主要工程项目施工方法 5.1主要施工任务及工程重点、难点分析5.1.1主要施工任务 5.1.2装饰工程工艺总则 5.1.3工程重点、难点分析及对策 5.2轻质隔断工程 5.3抹灰工程 5.4楼地面工程 5.4.1石材楼地面 5.4.2满铺地毯铺设 5.4.3方块地毯铺设

5.5墙柱面工程 5.5.1内墙饰面砖工程 5.5.2墙柱面石材饰面工程 5.5.3木制墙面制作 5.6吊顶工程 5.6.1装配式U型轻钢龙骨吊顶 5.6.2装配式T型铝合金龙骨吊顶5.6.3木龙骨吊顶 5.7门窗工程 5.7.1装饰木门（含门扇及门框）制作5.7.2装饰木门安装 5.8油漆工程 5.8.1墙面、顶棚乳胶漆施工 5.8.2清漆饰面 5.9电气安装工程 5.10卫生洁具安装 5.10.1卫生洁具安装 5.10.2卫生间台架、台板安装 5.11卫生间、外墙面内侧防水施工5.12白蚁防治技术 5.12.1施工准备 5.12.2白蚁预防的重点和范围