第5章 计划

第5章计划

学习目的与要求

1。了解计划的概念及在管理中的重要地位

2。识别各种类型的计划

3。掌握计划的编制程序

4。熟悉各种计划的方法与技术

本章重点: 1.计划的编制过程 2.目标管理

本章难点: 目标管理

一、计划的概念与性质

（一）、计划的概念

1、计划是指用文字和指标等形式所表达的、组织

以及组织内不同部门和不同成员在未来一定时

期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文

件。（名词属性）

2. 计划是指为了实现决策所确定的目

标，预先进行的行动安排，亦称计划工

作即对决策所确定的任务和目标提供一

种合理的实现方法。（动词属性）

无论在名词意义上还是动词意义上，计划是以未来可能出现的问题为对象的决策方案。

计划=做什么+如何做

3 .计划的内容（包括“5W1H”）：

What to do? ——做什么？目标与内容

Why ——为什么做？原因

Who ——谁去做？人员

Where——何地做？地点

When ——何时做？时间

How ——怎样做？方式、手段

（二）、计划的性质

1.计划工作是为实现组织目标服务的（目的性）

①把决策所确立的组织目标及其行动方式，分解为不同时间段的具体目标及其行动安排。

②把决策所确立的组织目标及其行动方式，分解为组织内不同层次、不同部门、不同成员的分目标及其行动安排。

2.计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和

控制等管理活动的基础

3.计划工作具有普遍性和秩序性

①计划工作是全体管理人员的一种职能，组织

所有活动均离不开计划。

②计划的秩序表现为计划工作的纵向层次性和

横向协作性

4 .计划工作要追求效率

二、计划的类型

可根据时间、空间、计划的明确程度、计划的程序化程度、综合程度等进行分类：

（一）、计划的分类

(二)、计划的层次体系

1、使命

2、目标

3、战略

4、政策

5、程序

6、规则

7、规划

8、预算

三、编制计划的程序

(一)、估量机会

(二)、确立目标

(三)、预测并有效地确定计划的重要前提条件

(四)、拟订和选择可行的行动计划

拟订备选方案、比较和评价备选方案、确定选择原则、选定满意或合理方案

(五)、评价各种计划并择优

(六)、制定派生计划

(七)、制定预算，用预算使计划数字化

(八)、计划的执行

四、战略性计划

战略性计划是指应用于整体组织的，为未来组织较长时间（通常为

五年以上）设立整体目标和寻求组织在环境中的地位的计划（一）、战略的概念

1、什么是战略

“战略”在军事领域中广泛应用的专有名词，是指对战争全局的筹

划。

战略与企业经营管理联系起来，始于20世纪60年代。

所谓战略是指企业为了实现总体目标而确定的组织行动方向和资源配置纲要。

2、战略的重要性

组织战略是否合理决定组织的兴衰成败。因此，战略的制定是组织战略管理的一个主要环节，是一项极端重要又非常困难的工作，其

核心是正确提出问题和回答问题。

3．战略计划的结果是对组织愿景、宗旨、战略选择（远景和使命）的说明。如 IBM公司：尊重个人，一个组织应该树立一个信念，即所有工作任务都能以卓越的方式去完成。

海尔：海尔，真诚到永远

长虹股份有限公司：长虹以产业报国、民族昌盛为己任

（二）、战略的层次

1、公司层战略

2、事业层战略

3、职能层战略

（三）、战略环境分析

1、外部一般环境

外部环境分析包括一段环境分析和产业环境分析。

一般外部环境(宏观环境)，是指给企业造成市场机会或威胁的主要

社会因素。一般环境分析劲即

（1）、政治环境：

政府的方针、政策、法规等

（ 2）、社会文化环境：

居民受教育程度、文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等

（ 3）、经济环境：

（4）技术环境：

（ 5）、 .自然环境：

（6）、行业环境

2、企业内部环境分析

企业内部环境分析主要是要理清内部的优势和劣势。

五、目标管理

（一）、目标管理的概念

目标管理基本思想

目标管理（management by objective）简称MOB,它是美国

当代管理大师彼得·德鲁克在1954年在《管理实践》中首

先提出来的。

二、目标管理的基本思想

（一）.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目

标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

（二）。目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员

共同制定共同的目标、成果责任、衡量各自的贡献。

（三）.每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，是其对企业总目标的贡献。

（四）.组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。

（五）.考核和奖惩的依据是分目标。

三、目标管理过程

（一）、最高管理者预定总目标

（二）、上下级联动，分解目标

（三）、上下级共同拟定实施方案

（四）、实现目标

（五）、阶段检查、反馈、协助

（六）、总结、评价、奖惩

六、制定计划的方法

（一）、作业计划方法

1、甘特图是泰罗的追随者亨利甘特发明的。

甘特图法是以发明者的名称命名的，又名线条图、展开图、横线工作法，实际上是一种常用的日程工作计划进度图表。

它基本上是一种线条图，纵轴展示计划项目，横轴展示时

间刻度，线条表示计划完成的活动和实际的活动完成情况。

2、甘特图的优点

甘特图很直观地表明了任务计划在什么时候进行，以及实际

进展与计划要求的对比。它虽然简单但却是一种常用、重要

的计划工具。

滚动计划法

（二）滚动计划法的基本思想

1.滚动计划法是一种将短期计划、中期计划和长期计划有机地结合起来，根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期修订未来计划并逐期向前推移的计划制定方法。

2.具体做法：在制定计划时，同时制定未来若干期的计划，计划内容近细远粗；在计划期的第一阶段完成以后，根据实际情况与计划进行比较并分析原因，然后修订计划使之向前滚动一个阶段；以后根据同样的原则逐期滚动。

2 滚动计划法的评价

（1）.计划符合实际情况

（2）.使短期计划、中期计划和长期计划相互

衔接，可根据变化及时调整，使各期计

划基本一致

（ 3）.大大增强了计划的弹性，提高了组织对

环境的应变能力

（三）网络计划技术

故事案例

美国通用汽车公司总裁莫端要求秘书给他的呈递文件放在各种颜色不同的公文夹a中。红色的代表特急；绿色的要立即批阅；桔色的代表这是今天必须注意的文件；黄色的则表示必须在一周内批阅的文件；白色的表示周末时须批阅；黑色的则表示是必须他签名的文件。

问题：这个故事对你有什么启发？

2020年(岗位职责)第五章计划职能

第五章 计划职能 第一节计划概述 一、计划的定义 计划是未来行动的蓝图，是为实现组织目标而对未来行动所作的综合的统筹安排。它是未来组织活动的指导性文件，提供从目前通向未来目标的道路和桥梁。 计划包括定义组织的目标、制定全局战略以实现这些目标，制定全面的分层计划体系以综合和协调各种活动。 二、计划的目的 ?计划是一种协调过程，它给管理者和非管理者指明方向。 ?计划可以减少不确定性，使管理者能够预见行动的结果。 ?计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。 ?计划设立目标和标准以便于进行控制。 三、计划工作的性质 1.目的性。 组织有其存在的使命和目标。计划工作是对组织的目标在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。 所谓在时间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为不同时间的目标及其行动安排； 空间维度上，是指计划工作把决策所确立的组织目标及其行动方式分解为组织内不同层次，不同部门、不同成员的目标及其行动安排。 2.首位性。 计划工作是一座桥梁，给组织提供了通向未来目标的明确道路，给组织、领导和控制等一系列管理工作提供了基础。 3.普遍性。 虽然计划工作的特点和广度由于管理人员所处的部门、层级的不同而有所不同，但是计划工作是全体管理人员的一项职能。高级管理人员计划组织的总方向时，各级管理人员必须随后据此拟定各自的计划，从而保证实现的组织的总目标。 4.效率性。 计划所要完成的目标确定的情况下，可以用制定和实施计划的成本及其其他连带成本来衡量效率。 四、计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类型的方法是根据计划的形式、职能、广度、时间跨度和明确性对计划进行分类。

第五章 计划案例

第五章计划案例 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 1957年，福特汽车公司着手生产一种新汽车，牌子叫做“埃德塞尔”。为了激起公众对新汽车的爱好，在“埃德塞尔”实际问世前一年就大肆进行了广告宣传。根据福特公司一位高级经理所说，在第一年中，计划是生产20万辆。但在两年后，也就是在实际生产了11万辆“埃德塞尔”之后，福特公司无可奈何地宣布，它犯了一个代价昂贵的错误。在花了几乎2.5亿美元进入市场之后，“埃德塞尔”在问世两年内估计还亏损了2亿多美元。 福特公司的战略是想利用“埃德塞尔”同通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司在较高价格的汽车市场进行竞争。在制造分别适合美国社会的各种经济水平的不同类型的汽车方面，通用公司一直是非常成功的。在福特公司决定从大众化“福特”牌车型转向生产比较昂贵的汽车时，福特公司实际上已经失去了很大一部分市场。 有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价格汽车的标准。福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销经验交流系统。并对全国性的广告预算增加了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州公路局官员，为的使人们能在公路上看到这种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成为顾客的50万人参加。 思考题： “埃德塞尔”计划为什么会失败? 宏远实业发展有限公司 进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。公司成立至今，转眼已有10多个年头了。10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎

第五章、施工组织机构及管理网络

第五章、施工组织机构及管理网络 第一节、项目管理机构设置及职责 一、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理一名，经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。同时下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、综合办公室组成项目管理层。 二、项目部机构职能分工 （1）项目经理职责 ①坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。 ②认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标，对质量体系中各相关要素进行分解，落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。 ③提高项目整体素质，把发展的基点落在完善项目管理和强化现场管理上，以提高工程质量、提高工程进度为重点，坚定不移地走质量效益型的道

路。 ④坚持两个文明一齐抓，调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设，充分调动全员在经营核算中的积极性。 ⑤主持项目部生产安全会和办公会，研究解决施工中存在的问题，对项目部各项工作行使决策权。 ⑥定期或不定期对各部门的工作进行检查，督促项目内各项管理制度的贯彻落实。 ⑦抓好项目内成本核算工作，本着实事求是的工作作风，按月如实地把成本情况向公司汇报，分析盈亏原因，找出处理办法。 ⑧开拓建筑业务，转换经营机制，练内功，抓管理，增效益，确保项目承包合同的兑现。 （2）项目技术负责人职责 ①认真执行国家有关技术规范及标准要求，严格按设计要求组织施工，开工前依据施工图编写施工组织设计。 ②贯彻执行公司质量方针目标，主管IS09001质量体系中合同变更部分的评审，项目内文件和资料控制过程编制，检验和试验，检验、测量和试验设备的控制，纠正措施及预防措施质量记录的控制，内部质量审核，统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。 ③负责组织技术员、核算员编制施工预算，做出工料分析，及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划，经项目经理审定后报送材料部门。 ④每月底汇同核算员核实当月形象进度，并按实际完成情况做好三项费用（即人员工资、材料费、机械费）分析，核查当月实际成本情况。经项目经

第5章 项目规划

第5章项目规划 项目规划（Project Planning）的目的是为项目的研发和管理工作制定合理的行动纲领（即《项目计划》），以便所有相关人员按照该计划有条不紊地开展工作。 为了避免词义混淆，这里把动词Planning译为规划，把名词Plan译为计划（或计划书）。 项目规划过程域是SPP模型的重要组成部分。本规范阐述了项目规划过程域的4个主要规程： ?项目估计[SPP-PROC-PP-ESTIMATE] ?制定项目计划[SPP-PROC-PP-ESTABLISH] ?审批项目计划[SPP-PROC-PP-APPROVE] ?项目计划变更控制[SPP-PROC-PP-CHANGE] 上述每个规程的“目标”、“角色与职责”、“启动准则”、“输入”、“主要步骤”、“输出”、“完成准则”和“度量”均已定义。 本规范适用于国内IT企业的软件研发项目。建议用户根据自身情况（如商业目标、研发实力等）适当地修改本规范，然后推广使用。 5.1 介绍 在立项管理过程域的项目筹备阶段（参见[SPP-PROC-PIM]），机构领导首先任命一位项目经理，之后机构领导协助项目经理筹备项目经费、人力资源、软件硬件资源等。如果必要的资金和资源已经到位，那么项目经理和核心成员即可组成一个项目规划小组，着手制定《项目计划》，并按计划执行研发和管理工作。 项目的计划书可分两类：一是全局的计划书（Overall Plan），这里称为《项目计划》；二是一些下属计划书（Subordinate Plan），例如《配置管理计划》、《质量保证计划》、一些开发计划和测试计划等。 下属计划书是对《项目计划》的补充，其内容不可与《项目计划》冲突。通常《项目计划》由项目经理负责制定，由机构领导审批。而下属计划书一般由项目成员制定，由项目经理审批即可。 项目计划过程域有4个主要规程：“项目估计”、“制定项目计划”、“审批项目计划”和“项目计划变更控制”，流程如图5-1所示。 1．项目估计 项目估计是否准确将直接影响《项目计划》的有效性。项目估计要尽量做到“知己知彼”。“知彼”是指了解产品的需求，“知己”是指了解本项目的实力（即本项目实际能够拥有的经费、人力资源、软件硬件资源、技术水平等）。项目估计的重点内容是“产品范围估

第五章 计划工作的原理及目标管理

第五章计划工作的原理及目标管理 班级：姓名： 一、单项选择题 1、许诺原理中，许诺、所需时间和实现目标可能性三者的关系是（）。 A 大、长、大 B 大、长、小 C 大、短、小 D 小、长、小 2、组织目标系统的最低层次是（） A 社会经济目标 B 整个组织目标 C 个人目标 D 专业目标 3、本世纪（20世纪）50年度后期目标管理出现于（）。 A 日本 B 中国 C 美国 D 英国 4、较早提出目标管理的人是（）。 A 泰罗 B 德鲁克 C 孔茨 D 法约尔 5、通过目标对管理者进行管理，即目标管理，要求目标要具有（）。 A 突破性 B 可考核性 C 统一性 D 专业性 6、目标管理适合于管理（）。 A 组织 B 工作和个人 C 管理者D自己 7、计划工作中强调抓关键问题、抓主要矛盾的原理是（）。 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 8、计划工作强调在制定计划时要留有余地，不能满打满算的原理是（）。 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 9、强调计划执行过程具有应变能力的是（）。 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 10、采用弹性计划，是体现了计划工作中的哪项原理（）。 A 限定因素原理 B 许诺原理 C 灵活性原理 D 改变航道原理 11、目标成果评价的四个等级中，A级是（）。 A 达到预期目标以上 B 达到预期目标 C 没有达到预期目标 D 结果与目标相反 二、多项选择题 1、目标管理的优点是（）。 A 有利于提高管理水平 B 有利于暴露组织结构中的缺陷 C 有利于调动人的积极性、责任心 D 有利于更有效地控制 E 有利于计划的完成 2、目标管理的缺点（）。

第五章计划习题

第五章计划 一.名词解释题 1、计划 计划就是根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标，以及客观目标的途径。 2、战略管理 战略管理是指对战略目标形成、战略对策的制定和战略方案实施的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制的活动。 3、目标管理 目标管理是一个全面的管理系统，应用系统的方法，使许多的关键管理活动结合起来，将组织的整体转换为组织单位和成员的目标，通过层层落实和采取保证措施，有效的和高效的实现它们。 二、单项选择题 1、“根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出未来一定时期内所达到的目标以及实 现目标的途径”这句话描述的管理职能是( B )。 A. 预测 B. 计划 C. 决策 D. 目标管理 3、( B )是计划工作的最全面的分析方法之一，是一种分析的，实验的和定量的科学方法。 A. 网络计划技术 B. 运筹学方法 C. 投入产出法 D. 滚动计划法 4、提出目标管理有八个步骤的管理学家是( B )。 A. 孔茨 B. 斯蒂芬·罗宾斯 C. 韦伯 D. 德鲁克 7、80年代以后，西方企业管理重心转移到( C )。 A. 生产管理 B. 财务管理 C. 战略管理 D. 市场管理 8、战略计划的着眼点是( A )。 A. 外部环境 B. 企业本身 C. 外部环境和企业本身 D. 其它 9、下列哪一项不属于一般环境因素( D )。 A. 人口 B. 国民收入 C. 社会制度 D. 行业性质 12、目标管理的特点主要有参与决策、规定时限、评价绩效和( A )。 A. 明确目标 B. 明确责任 C. 明确分工 D. 明确结果 三、多项选择题 1、计划的特征有( ABD )。 A. 目的性 B. 预见性 C. 统一性 D. 普遍性 2、按照计划范围的广度来划分，可将计划划分为( AC )。 A. 战略计划 B. 战术计划 C. 作业计划 D. 一般计划 3、目标的性质有( BDE )。 A. 统一性 B. 多样性 C. 复杂性 D. 层次性 E. 网络性

电子商务——第五章知识点总结

（三）物流信息的特点 1.信息量大 2.更新快 3.来源多样化 （四）物流信息的采集和跟踪技术 1、条码技术 （1）条码的基本概念：条码是由一组规则的、不同宽度的条和空组成的标记。（2）条码编码规则 1）唯一性 2）无含义 3）永久性 （3）条码类型 1）商品条形码。主要是EAN码，EAN码为国际物品编码协会规定的国际通用商品代码格式。 2）物流条形码 1.DUN-14码 2.DUN-16码 3.加长码 3）EAN-128码 （4）条码识读设备：接触式、非接触式、手持式和固定式扫描器。 2、无线射频（RF）技术 无线射频技术是利用无线电波对记录媒体进行读写的一种识别技术。典型的RF系统由电子标签、读写器以及数据交换、管理系统组成。 RF系统的分类： （1）电子门禁系统 （2）PDT （3）固定式RF读写器

（4）定位系统 3、GPS技术 主要功能表现： （1）跟踪车辆、船舶。 （2）信息传递和查询 （3）利用GPS及时报警 （4）支持管理 二、撰写物流信息分析报告（一）分析物流信息 1、物流系统环境调查分析 2、物流组织结构与功能分析 3、物流业务流程分析 4、物流数据流程分析 5、物流处理过程分析 （二）撰写物流信息分析报告主要内容有： 1、信息系统总体结构图 2、信息系统设备配置图 3、信息系统分类编码方案 4、数据库结构图 5、I/O设计方案 6、HIPO图、IPO图 7、信息系统详细设计方案说明书

相关知识： （一）组织结构和功能分析 主要有3部分的内容：组织结构分析、组织业务关系分析、业务功能结构图。（二）物流业务流程分析 几个典型的物流业务流程：1、仓储管理业务流程分析p175 2、运输管理业务流程分析p176 第二节物流信息的应用 一、制定配送方案 （一）拟定配送计划流程P177 （二）选择配送方法： 1、确定配货作业方法 配货作业两种基本形式： 1）分货方式 2）拣选方式 2、确定车辆配装方法 3、确定配送路线 （1）确定目标 1）以效益最高为目标的选择 2）以成本最低为目标的选择 3）以路程最短为目标的选择 4）以t.km最小为目标的选择 （2）确定配送路线的约束条件 1）满足所有收货人对货物品种、规则、数量的要求。 2）满足收货人对货物发到时间范围的要求 3）允许通行的时间内进行配送 4）各配送路线的货物量不得超过车辆容积和载重的限制

第五章计划

第五章计划 关于“埃德塞尔”牌汽车的故事 1957年，福特汽车公司着手生产一种新汽车，牌子叫做“埃德塞尔”。为了激起公众对新汽车的爱好，在“埃德塞尔”实际问世前一年就大肆进行了广告宣传。根据福特公司一位高级经理所说，在第一年中，计划是生产20万辆。但在两年后，也就是在实际生产了11万辆“埃德塞尔”之后，福特公司无可奈何地宣布，它犯了一个代价昂贵的错误。在花了几乎2.5亿美元进入市场之后，“埃德塞尔”在问世两年内估计还亏损了2亿多美元。 福特公司的战略是想利用“埃德塞尔”同通用汽车公司和克莱斯勒汽车公司在较高价格的汽车市场进行竞争。在制造分别适合美国社会的各种经济水平的不同类型的汽车方面，通用公司一直是非常成功的。在福特公司决定从大众化“福特”牌车型转向生产比较昂贵的汽车时，福特公司实际上已经失去了很大一部分市场。 有很多理由可以说明为什么“埃德塞尔”未能实现计划目标。其一是“埃德塞尔”在经济衰退时期较高价格汽车市场收缩的情况下进入市场的，其二当时国外经济型小汽车正开始赢得顾客的赞许。最后是“埃德塞尔”的车型和性能没有达到其他同样价格汽车的标准。 福特公司竭尽全力想出各种办法来防止全面的失败。他们向经销商提供折价出售“埃德塞尔”的方法作为销售额外分红，并且组织了一个有关车型、颜色、大小等方面的经销经验交流系统。并对全国性的广告预算增加了2000万美元。折价出售“埃德塞尔”给州公路局官员，为的使人们能在公路上看到这种汽车。为了招徕顾客，还发动了一次大规模巨大的驾车游行的推销规划，让有可能成为顾客的50万人参加。 思考题： “埃德塞尔”计划为什么会失败?

宏远实业发展有限公司 进入12月份以后，宏远实业发展有限公司（以下简称宏远公司）的总经理顾军一直在想着两件事：一是年终已到，应抽个时间开个会议，好好总结一下一年来的工作。今年外部环境发生了很大的变化，尽管公司想方设法拓展市场，但困难重重，好在公司经营比较灵活，苦苦挣扎，这一年总算摇摇晃晃走过来了，现在是该好好总结一下，看看问题到底在哪儿。二是该好好谋划一下明年怎么办?更远的该想想以后5年怎么干，乃至于以后10年怎么干?上个月顾总从事务堆里抽出身来，到淮海大学去听了两次关于现代企业管理的讲座，教授的精彩演讲对他触动很大。公司成立至今，转眼已有10多个年头了。10多年来，公司取得过很大的成就，靠运气、靠机遇，当然也靠大家的努力。细细想来，公司的管理全靠经验，特别是靠顾总自己的经验，遇事都由顾总拍板，从来没有公司通盘的目标与计划，因而常常是干到哪儿是哪儿。可现在公司已发展到有几千万资产，三百来号人，再这样下去可不行了。顾总每想到这些，晚上都睡不着觉，到底该怎样制订公司的目标与计划呢?这正是最近顾总一直在苦苦思考的问题。 宏远公司是一家民营企业，是改革开放的春风为宏远公司的建立和发展创造了条件。因此顾总常对职工讲，公司之所以有今天，一靠他们三兄弟拼命苦干，但更主要的是靠改革开放带来的机遇。15年前，顾氏三兄弟只身来到了省里的工业重镇A市，当时他们口袋里只有父母给的全家的积蓄800元人民币，但顾氏三兄弟决心用这800元钱创一番事业，摆脱祖祖辈辈日出而作、日落而归的脸朝黄土、背朝天的农民生活。到了A市，顾氏三兄弟借了一处棚户房落脚，每天分头出去找营生，在一年时间里他们收过破烂，贩过水果，打过短工，但他们感到这都不是他们要干的。老大顾军经过观察和向人请教，发现A市的建筑业发展很快，城市要建设，老百姓要造房子，所以建筑公司任务不少，但当时由于种种原因，建筑材料却常常短缺，因而建筑公司也失去了很多工程。顾军得知，建筑材料中水泥、黄沙都很缺。他想到，在老家镇边上，他表舅开了家小水泥厂，生产出的水泥在当地还销不完，因而不得不减少生产。他与老二、老三一商量决定做水泥生意。他们在A市找需要水泥的建筑队，讲好价，然后到老家租船借车把水泥运出来，去掉成本每袋水泥能净得几块钱。利虽然不厚，但积少成多，一年下来他们挣了几万元。当时的中国，“万元户”可是个令人羡慕的名称。当然这一年中，顾氏三兄弟也吃尽了苦，顾军一年里住了两次医院，一次是劳累过度晕在路边被人送进医院，一次是肝炎住院，医生的诊断是营养严重不良引起抵抗力差而得肝炎。虽然如此，看到一年下来的收获，顾氏三兄弟感到第一步走对了，决心继续走下去。他们又干了两年贩运水泥的活，那时他们已有一定的经济实力了，同时又认识了很多人，有了一张不错的关系网。顾军在贩运水泥中，看到改革开放后，A市角角落落都在大兴土木，建筑队的活忙得干不过来，他想，家乡也有木工、泥瓦匠，何不把他们组织起来，建个工程队，到城里来闯天下呢?三兄弟一商量说干就干，没几个月一个工程队开进了城，当然水泥照样贩，这也算是两条腿走路了。

工程成本练习题第五章

第五章工程项目投资决策阶段的成本规划与控 制 一、单项选择题 5-1 管理的核心是（）。 A. 计划 B. 决策 C. 交流 D. 实 施 5-2 投资决策阶段，建设项目投资方案选择的重要依据是（）。 A. 工程预算 B. 投资估算 C. 设计概算 D. 工 程招标报价 5-3 关于项目决策和工程造价的关系，下列说法中不正确的是（）。 A. 项目决策的正确性是工程造价合理性的前提 B. 造价高低、投资多少也影响项目决策 C. 工程造价合理性是决定工程造价的基础 D. 项目决策的深度影响工程造价的控制效果 5-4 在项目建议书阶段，投资估算的作用是（）。 A. 项目主管部门审批建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用 B. 项目投资决策的重要依据 C. 控制项目预算 D. 优选设计单位及设计方案 5-5 项目初步可行性研究阶段的投资估算误差率范围为（）。 A. ±30% B. ±20% C. ±10% D. ±5% 5-6 在建设工程投资估算中，建设期贷款利息按（）×年利率计算。A. 年初借款本息累计＋本年借款额 B. 年初借款本息累计＋本年借款额/2 C. 年初借款本息累计－本年借款额 D. 年初借款本息累计－本年借款额/2 5-7 原有日产产品10吨的某生产系统，现拟建相似的生产系统，生产规模比原有的增加4倍，用生产能力指数法估计投资额需要增加约（）。(n=0.5，cf=1) A. 2倍 B. 2.23倍 C. 1.23倍 D. 1倍 5-8 生产能力指数估算法中，生产能力指数是一个关键因素。不同行业性质、工艺流程、建设水平、生产率水平的项目，应取不同的指数值，那么选取n值的原则正确的是（）。 A. 靠增大设备或装置的尺寸缩小生产规模时，n取0.5～0.6 B. 靠增加设备或装置的数量扩大生产规模时，n取0.8～0.9 C. 靠增加不相同的设备或装置的数量扩大生产规模时，n取0.8～0.9 D. 化工系统n取0.5～0.6 5-9 运用郎格系数法进行投资估算，其计算基数为（）。 A. 建筑工程费 B. 建安工程费 C. 设备购置 费 D. 设备安装费

第五章 计划与计划工作

第五章计划与计划工作 1.在管理的基本职能中，属于首位的是 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 2.计划职能的主要作用是 A.确定目标 B.管理 C.确定实现目标的手段 D.A和C 3.管理的计划职能的主要任务是要确定 A.组织结构的蓝图 B.组织的领导方式 C.组织目标以及实现目标的途径 D.组织中的工作设计 4.可以依据把计划分为战略计划、管理计划、业务计划。 A.决策层次 B.对象 C.时间 D.范围 5.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越低层次目标就越具有以下特点 A.定性和定量结合 B.趋向与定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控 6.企业计划从上到下可分成多个等级层次，并且 A.各层次的目标都是具体而可控的 B.上层的目标与下层的目标相比，比较模糊和不可控 C.各层次的目标都是模糊而不可控的 D.上层的目标与下层的目标相比，比较具体而可控 7.当代最新的计划形成方法是 A.从上往下的形成方法 B.从中间开始的形成方法 C.从下往上的形成方法 D.先上后下，最后在中间形成的方法 8.实行参与式管理的计划形成方法是 A.从上往下形成的方法 B.从下往上的形成方法 C.由专门计划人员制定计划 D.由各层领导共同制定计划 9.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是不正确的 A.计划是预测与构想，即预先进行的行动安排 B.计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定 C.计划职能是参谋部门的特有使命 D.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能 10．实施目标管理的主要环节是：①逐级授权②目标的制定与展开③实施中的自我控制④成果评价这些环节的逻辑顺序是 A.①→②→③→④ B.②→③→①→④ C.③→②→①→④ D.②→①→③→④ 11.实施目标管理的主要难点是 A.不利于有效地实施管理 B.不利于调动积极性 C.难以有效地控制 D.设置目标及量化存在困难 12.企业计划从上到下可分成多个层次，通常越高层次目标就越具有以下特点 A.定性和定量结合 B.趋向于定性 C.模糊而不可控 D.具体而可控 13.根据计划的明确性，可以把计划分类为 A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划 C.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划 14.在经营计划调整方法中，适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整。 A.滚动计划法 B.启用备用计划法 C.时间序列分析法 D.综合评价法 15.财务计划和人事计划与业务计划的关系是 A.财务计划和人事计划是为业务计划服务的 B.财务计划和人事计划是围绕着业务计划展开的 C.财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行 D.人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证

第五章 计划与战略性计划试题

第五章计划与战略性计划 一、单项选择题 1.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志是（）。 A战略 B使命 C规划 D政策 2.只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（）。A程序性计划 B非程序性计划 C具体性计划 D指导性计划 3.计划具有（）性质。 A普遍性和秩序性 B普遍性和特殊性 C普遍性和具体性 D普遍性和排它性 4.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（）。 A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划 C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划 5.当组织处于生命周期的形成阶段时，宜采用的计划类型是（）。 A具体性计划 B指导性计划 C综合计划 D专业计划 6.当组织处于生命周期的成熟阶段时，宜采用的计划类型是（）。 A长期.具体性计划 B短期.具体性计划 C长期.指导性计划 D短期指导性计划 7.目标管理指导思想是以（）为基础的。 A X理论 B Y理论 C 超Y理论 D Z理论 8.目标管理的概念是由美国的管理学家（）最先提出的。 A孔茨 B西蒙 C德鲁克 D梅奥 9.一般环境包括（）。 A供应商 B替代品威胁 C组织管理状况 D政治环境 10.组织内部环境包括（）。 A供应商 B替代品威胁

D政治环境 11.特殊环境包括（）。 A政治环境 B经济环境 C组织管理状况 D供应商 12.对于外部有众多机会，内部有强大优势的组织，易采用（）。 A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势 C采用多角化战略寻找新的机会 D设法避开威胁，消除内部劣势 13.对于外部有威胁，但内部有优势的组织，应采用（）。 A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势 C采用多角化战略寻找新的机会 D设法避开威胁，消除内部劣势 14.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）。 A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势 C采用多角化战略寻找新的机会 D设法避开威胁，消除内部劣势 15.对于外部有威胁，但内部条件又不佳的组织，应采用（）。 A发展型战略 B采取措施扭转内部劣势 C采用多角化战略寻找新的机会 D设法避开威胁，消除内部劣势 16.组织决策者忽视环境因素的变化，甚至抵制和反对环境，造成与环境的冲突，这种适应环境的方式是（）。 A负面适应 B被动适应 C主动适应 D创新适应 17.环境发生变化后，组织决策者不得不想办法适应其变化，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B被动适应 C主动适应 D创新适应 18.组织决策者能够影响甚至创造适合组织发展的新环境，这种适应环境的方式是（）。A负面适应 B被动适应 C主动适应 D创新适应 19.经济环境包括（）。 A科技发展水平 B社会经济结构 C法律 D科技体制 20.自然环境包括（）。 A人口规模 B人口结构

第五章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第五章施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、总进度计划 根据招标文件要求，本工程投标工期为150天（日历天）。具体开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定期)为准。二、进度控制原则 我们充分认识到本工程的工期将关系到业主按期使用和正常运转，因此我们将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的进行资源分配将本工程工期控制在业主招标工期之内，并力争提前完成。三、进度计划保证措施原则 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。四、保证工程进度的组织措施 在150天（日历天）内工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。 五、保证工程进度的管理措施 1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。 2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

第五章 施工进度计划安排及工期保证措施

第五章施工进度计划安排及工期保证措施1施工进度计划编制原则 1.1 根据本工程的特点，为搞好总体进度控制、突出重点，计划编制分为主要建、构筑物进度计划甘特图与总进度计划甘特图两大部分。 1.2 终沉池、曝气池、消化池及污泥控制室是制约本工程总进度的重点，应优先安排终沉池、曝气池、消化池及污泥控制室地基处理。 1.3 受开工时间的影响，计划性安排水池满水试验。 1.4 为保证工程质量，减少相互干扰，厂区主要管线及道路施工安排在主体结构完成之后进行。 1.5在构、建筑物土方开挖完成后，开始安排管线的施工，以错开土方机械施工的高峰。 1.6 设备安装在结构主体完工后进行,厂区围墙在设备安装前完成，以防止设备进场后发生丢失现象。 2主要建、构筑物施工进度计划 各主要建、构筑物施工进度计划安排详见各建、构筑物施工进度计划表。 3总体网络施工计划 总体施工进度计划详见附图。

4工期保证措施 4.1施工组织保证 4.1.1 施工准备阶段的组织保证 4.1.1.1 建立健全项目组织体系 建立起适合本工程特点的项目管理机构，使各级人员尽快进入角色，以保证各项施工任务的分解尽早得到落实。 4.1.1.2 按项目法组织施工，充分发挥资源优化配置，动态管理的优势。 4.1.1.3 南昌公司主要管理和技术人员均由具有丰富水厂工程施工经验的人员组成。总经理、总工程师及经营副经理等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。 4.1.1.4 施工作业层实行集约化管理，充分发挥各专业分公司技术优势。 4.1.1.5 根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我公司下属的具有长期合作关系，施工质量及管理水平一流的施工队伍为主要结构施工队伍，同时，并由公司选定专业分公司中优秀施工班组及精良设备组成降水、装修、机电、设备安装等专业作业队，充分发挥其各自优势，以保证各项施工任务的实施紧凑有序。 4.1.2 提前开展并完成各项施工准备工作 4.1.2.1 加快资源调配，确保人员、机械设备及所需物资及时进场。 4.1.2.2 以最快速度完成临时设施建设，为工程全面展开创造条件。 4.1.2.3 尽快编制各分部、分项工程的实施性方案，及时报业主、监

第五章战略性计划

第五章战略性计划 一、名词解释 1．战略性计划 2．核心价值观 二、选择题 1．德鲁克指出企业是由它的（）来定义的。A．名字B．章程 C．公司条例D．任务 2．远景和使命陈述应该是（）的。 A．生动活泼B．言简意赅 C．富有意义和鼓舞性D．易于记诵 3．核心价值观（） A．是企业持久的本质的原则 B．是一般性的指导原则 C．可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D．不需要理性的或外在的理由 4．核心目标（） A．是企业存在的理由和目的 B．是具体的目标和公司战略 C．有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力D．表达了公司的灵魂 5．战略制定的原则是（） A．扬长避短B．趋利避害

C．满足顾客D．及时制定 6．行业内现有竞争对手分析，包括（） A．竞争对手基本情况研究 B．主要竞争对手研究 C．主要竞争对手的发展动向研究 D．次要竞争对手研究 7．竞争对手基本情况研究包括（）等方面 A．竞争对手的数量 B．竞争对手的分布 C．竞争对手的领域 D．它们各自的规模、资金、技术力量等 8．影响买方讨价还价能力的因素包括（） A．买方集中购买 B．买方的购买转移成本 C．产品有价格合理的替代品 D．买方行业获利状况 9．一个行业内战略群的形成与变化有各种原因，如（）A．企业成立时所依赖的技术条件不同 B．企业的目标不同 C．强调“压制式的管理” D．企业成立时所依赖的资源条件不同 10．企业的基本活动包括 A．内部和外部后勤 B．生产作业 C．市场营销和销售

D．服务 三、填空 1．目标具有五个特征：即目标的层次性、、 、、。 2．企业可以选择的竞争战略类型，主要有三种：、 、。 3．战略的核心问题是。 四、是非判断 1．目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。（） 2．经营方向的选择是战略核心问题。（） 3．在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（） 4．目标管理是参与管理的一种形式。（） 5．实行目标管理，有助于领导者采取集权管理模式。（） 6．制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（） 7．“战略决定组织结构”应当成为战略实施阶段所依据的原则。（） 五、简答 1．战略性计划的内容是什么？ 2．远景和使命陈述与企业战略的区别是什么？ 3．简述战略制定的程序。 六、论述 1．论述目标管理的实施过程及其缺陷。

管理学习题及答案第五章计划方法

第五章计划方法 一、名词解释 1、计划 2、5W1H 3、战略性计划 4、战术性计划 5、目标管理 二、判断题 1、控制过程只要分为三个步骤：衡量实际绩效；将绩效与标准进行比较；采取行动纠正偏差（） 2、一般来讲控制必须从计划中产生，计划必须先与控制（） 3、严格的控制，会使实际工作过程缺乏灵活性，极限制员工的工作积极性。（） 4、没有计划和控制系统，就无法实现组织中的沟通，组织息流就会中断。（） 5、控制工作的实质是纠正偏差。（） 6、对于一个不确定性决策的问题，以小取大法与大中取大法可能得到不同的结论（） 7、企业生产计划的制定属于战略性决策（） 三、单选题 1、目标管理的特点是：（） A、强调管理 B、强调过程控制 C、参与试管理 D、权利集中 2、某企业确定了上半年的目标，这种目标是：（） A、长期目标 B、短期目标 C、中期目标 D、战略目标 3、计划指定中的滚动计划法是动态的、灵活的，它的主要特点是：（） A、按前期计划执行情况和外环境变化，定期修订已有计划 B、不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合 C、按近细远粗的原则来指定，避免对不确定性远期计划过早过死的安排 D、以上三方面都是 4目标管理最突出的特点就是强调：（）A、划与执行相分离 B、过程管理和全面控制 C、成果管理和自我控制 D、自我考评和全面控制 5、目标管理的基本精神是（） A、以自我管理为中心 B、以监督控制为中心 C、以岗位设置为中心 D、以人员编制为中心 6、计划是控制的（） A、纽带 B、保证 C、前提 D、展开 7、在行动或工作之前预先拟订组织目标和行动方案是管理的（） A、计划职能 B、组织职能 C、领导职能 D、控制职能 8、计划功能的使命是使决策方案（） A、整体化 B、稳定化 C、连续化 D、具体化

第五章 计划与计划工作答案

第五章参考答案 一、填充题 1.计划 2.决策，决策 3.文字和指标，方向，内容，方式 4.计划工作 5.时间，空间 6.纵向层次性，横向协作性 7.组织目标 8.时间与空间，明确性，程序化程度 9.程序性计划，非程序性计划 10.业务计划，财务计划，人事计划，业务计划 11.战略性计划，战术性计划 12.长期性，整体性 13.具体性计划，指导性计划 14.面向未来，面向行动 15.目的或使命 16.数字 17.时间结构，空间结构 18.协作关系 19.演绎法，归纳法 20.演绎法 21.归纳法 22.秩序性 23.组织的目标 24.政策 25.依据 26.所有行动保持同一方向 27.协作关系 28.个人和集体的满意程度 29.落实过程 30.落实 31.调研分析，诊断，再设计

32.结果而不是任务 33.目标管理，滚动计划法，网路计划技术 34.定期修订未来计划 35.网络图 36.虚工序 37.关键路线 38.工序，事项，路线 39.公司的目标 二、单选题 1. A 2. C 3.A 4.C 5.A 6.A 7.A 8.B 9.B 三、多选题 1. A D 四、简答题 1.简述计划的概念及其性质。 从名词意义上说，计划是指用文字和指标等形式所表述的，在未来一定时期内组织以及组织内不同部门和不同成员，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。 从动词意义上说，计划是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。 计划的性质有四个方面： （1）计划工作为实现组织目标服务。（2）计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。 （3）计划工作具有普遍性和秩序性。（4）计划工作要追求效率。 2.网络计划技术的基本原理是什么？ 把一项工作或项目分成各种作业，然后根据作业顺序进行排列，通过网络图对整个工作或项目进行统筹规划和控制，以便用最少的人力、物力、财力资源，以最快的速度完成工作。 3.滚动方式计划有何基本特点？ 1)最突出的优点是计划更加切合实际，并

网络计划技术与进度控制

幻灯片1 工程项目管理 进度管理 幻灯片2 第五章网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 4 建设项目进度计划的检查与调整 5 建设项目进度控制 幻灯片3 网络计划技术概述 20世纪50年代后期 双代号网络计划 计划管理和系统分析方法 单代号搭接网络计划 幻灯片4 网络计划技术的起源与发展 ●1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 ●1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 ●20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广。 ●1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法。 ● ● 幻灯片5 网络计划技术的分类 工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 ●肯定型网络计划 ●非肯定型网络计划 ● 幻灯片6 网络计划技术的分类 ●按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： ●双代号网络计划(工作箭线网络计划) ●单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) ●事件节点网络计划

● 幻灯片7 网络计划技术的特点 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 特点 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制 幻灯片8 常用网络计划技术 ●双代号网络计划 ●基本概念 ● 1) 箭线(工作) ● 2) 节点(又称结点、事件) ● 3) 线路 ● 4) 逻辑关系 ●工艺关系 ●组织关系 ● 幻灯片9 双代号时标网络计划 (1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 幻灯片10 双代号时标网络计划 (2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制 幻灯片11 单代号网络计划

第五章 计划与计划工作

第五章计划与计划工作 教学目标: 理解计划的概念；了解计划的分类和内容要素；掌握计划编制的基本程序；掌握目标管理的基本思想；特点和程序. 教学重点：计划的含义及其性质，计划的编制程序，目标管理思想。 教学方法：讲授法 教学手段：多媒体 教学用时：4课时 教学内容： 计划过程是决策的组织落实过程。决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每个部门、环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据，而且为决策目标的实现提供了保证。 第一节计划的概念及其性质 一、计划含义、特性及作用 1、定义 定义：就是根据组织的实际情况，通过科学的预测，权衡客观需要和主观可能，提出在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的途径和方法。 无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5WlH”，即计划必须清楚地确定和描述下述内容: What——做什么？目标与内容。 Why——为什么做？原因。 Who——谁去做？人员。 Where——何地做？地点。 When——何时做？时间。 How——怎样做？方式、手段。 2、计划特性 1）严肃性（在条件不变或变化不大的情况下，严格执行） 2）灵活性（条件变化较大时，需调整计划） 3、计划作用 1）给管理者和非管理者指明方向； 2）减小不确定性； 3）减少重叠性和浪费性； 4）设立标准以利于控制（计划是控制的基础）

二、计划工作的性质和基本要求 1、计划工作的性质 1）目的性 2）首位性 3）普遍性 4）效率性 5）创新性 2、计划工作基本要求（明确、可行） 1）必须具有可行性 2）应有明确的指导性 3）应有足够的预见性 4）应有突出的目的性 三、计划类型 1、按表现形式分类 1）宗旨2）目标3）战略4）政策5）程序6）规则7）规划8）预算 2、按战略制定者层次分类 1）战略计划 为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 2）战术计划 在战略计划基础上，制定与组织的特定部门相关的特定目标与计划。 3）作业计划 特定部门或个人的具体行动计划。 3、按明确性分类 1）指导性计划 指出重点，但不把管理者限定在具体目标上或特定行动方案上。 2）具体性计划 具有明确规定的目标的计划，具内在灵活性。 4、按计划时间分类 1）长期计划 期限3~5年或以上的计划。 2）中期计划 期限1~3年的计划，长期计划的阶段化和具体化。 3）短期计划