施工组织设计方案
目录
第一卷编制说明及工程概况
第一节一般说明
第二节编制依据
第三节编制原则
第四节工程概况
第二卷施工总平面布置及管理
第一节施工总平面布置
第二节施工现场平面管理
第三卷施工准备
第一节技术准备
第二节资源准备
第三节现场准备
第四卷资源配备计划与先进性
第一节人员动员进场周期
第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备
第四节机械设备配备
第五节劳动力计划
第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想
第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施
第一节铝合金窗安装施工
第二节空调格栅安装施工
第三节阳台栏杆施工
第四节雨棚施工
第七卷工程进度计划与措施
第一节施工进度计划安排
第二节确保计划工期的组织措施
第三节保证工期的技术措施
第四节工期调整及追赶措施
第五节节假日劳动力保证措施
第六节工期违约处罚承诺
第八卷季节性施工措施
第一节冬季施工措施
第二节雨季施工措施
第三节高温施工措施
第九卷质量管理体系与措施
第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系
第三节项目质量保证计划
第四节工程质量检查程序
第五节保证质量的技术措施
第六节施工过程中的质量保证措施
第七节质量事故处理基本程序
第十卷安全管理体系与措施
第一节指导思想和方针
第二节建立健全项目安全生产保证体系
第三节健全安全生产管理制度
第四节安全教育制度
第五节安全检查计划
第六节各类安全技术措施
第七节材料管理
第八节防火安全
第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制
第二节安全管理程序
第三节安全文明施工管理制度
第四节施工安全技术规定
第五节文明施工保护措施
第十二卷环境保护管理体系措施
第一节建立健全环境保护体系
第二节制定环境保护计划
第三节各项环境保护措施
第十三卷主要材料、构件的保障计划
第一节编制供应计划
第二节材料订货
第三节材料进场的验收
第四节仓库管理制度
第五节物资的领用制度
第十四卷工程技术保证措施
第一节建立健全工程技术管理体系
第二节严格执行工程技术复核和隐蔽验收制度第三节坚持三级技术交底制度
第四节建立、健全各类技术档案
第十五卷施工资料管理
第一节资料管理的目的
第二节技术资料保密管理
第三节本装饰工程技术资料具体管理措施
第四节资料收集、整理、归档目录
第五节施工资料的提供
第六节工程竣工图
第十六卷交付、服务及保修
第一节工程交付
第二节工程保修服务
第十七卷节能环保措施
第一节节能控制措施
第二节防尘措施
第三节噪声控制措施
第四节废水处理措施
第五节易燃、易爆、油品管理措施第十八卷施工管理措施
第十九卷施工现场消防管理措施
第一节施工单位的消防安全职责
第二节施工现场的消防安全组织
第三节消防安全管理要求
第四节消防安全管理制度
第一卷编制说明及工程概况
第一节一般说明
1、本施工组织设计的编制是为了给“”施工招标和实施提供纲领性技术文件，指导施工组织与管理，以确保优质、高速、安全、文明施工圆满完成本工程的施工任务。
2、本施工组织设计是根据“”的招标文件及设计图纸和现场踏勘调查，根据国家和地方有关法律、法规及标准规范，结合我公司对类似工程的施工管理经验及技术成果、拥有的“人、财、物”能力等进行编写。
3、本施工组织设计全面叙述了该工程的施工组织、安全生产、现场管理，确保工程质量、工期和安全文明施工及环境保护的保证措施，各分部分项工程的主要施工方法及措施以及工程投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划、施工总平面布置情况。全文采用点、线、面相结合的方法进行编写，根据本工程特点对本工程的主要施工方法进行了反复讨论，筛选不同方案，重点章节重点编写，力求做到本施工组织设计对本工程切实可行。
第二节编制依据
1、根据《》的招标文件和施工图纸、图说、图集及有关资料。
2、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及有关法律、法规。
3、国家及重庆市在施工安全、文明施工以及环境保护等方面的有关规定。
4、有关工具性参考资料，如：现行工程定额、类似工程的建设资料、技术指标等。
5、本公司对现场实地踏勘、调查了解出来的有关资料和数据。
6、本公司建筑施工管理实力及现有技术水平、技术装备和各项经验成果总结。
第三节编制原则
根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：
1、保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。
2、合理安排施工程序与顺序。
3、提高机械化施工水平，优先采用先进科学技术。
4、从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。
5、尽量利用原有道路和临时便道，保证施工期交通流畅。合理安排运输，装卸与储存作业，减少运输量及二次搬运，精心进行现场布置规划，节约施工用地，作到安全文明施工。
第四节工程概况
1、工程名称：。
2、工程地点：
3、计划工期：日历天，具体开工时间以工程部下发的进场时间为准，但绝对工期不变。进场后，以单栋楼为单位，10个日历天内完成单栋楼钢副框安装工作；30个日历天内完成单栋楼窗框、窗扇、百叶窗、玻璃雨棚的安装工作，20个日历天内完成单栋楼阳台及楼梯栏杆的安装工作。
4、质量要求：合格。
5、招标范围：施工图示范围内的所有楼栋铝合金门窗、百叶窗、玻璃栏板、玻璃雨棚的采购、制作和安装【具体详见招标人提供的施工图纸和工程量清单】。
第二卷施工总平面布置及管理
第一节施工总平面布置
1、布置原则
根据各现场实际情况结合当地政府的要求，施工场地总平面布置，针对实际施工场地情况进行相应的各点总体布置。
（1）根据“现场拟建各种建筑物摆布实际情况、保证道路的合理畅通及满足材料运输操作时提升方便”的原则而布置。
（2）符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面干扰。
（3）各种生产设施便于工人操作，减轻体力劳动为前提，规范布设，满足各种设备与周边建筑物的相邻关系和文明、安全、防火、劳动保护的原则。
（4）按标准化、文明工地的目标要求进行生产区、生活区、办公区、民工住宿分离布置。
2、现场布置要求及方法
（1）工地大门及围栏
工地大门口内侧设置门卫房，消防指挥室有保安人员和健全的出入管理制度及急救报案电话、以及“施工重地、闲人免进”和“进入施工现场必须戴好安全帽”等标牌。门卫房安装铝合金窗，保安人员应统一着装，礼貌执勤。工地必须实行围墙封闭施工。围挡主公路面使用原有围墙，围挡正面采用砖砌240实心砖墙，其它采用彩钢板内为L30×30角钢镶边，钻四眼上螺钉，内在3米立柱上用φ48×3.5钢管固定围挡，底作三线实心砖200mm高，用M7.5水泥砂浆砌筑，彩钢板每3米立一根ф110×3.5钢管立柱，栏板高度1.8m，柱高2.2m。围挡必须坚固、稳定、整洁、美观、规范成线，沿工地建筑物的周边设置。
（2）施工场地
施工道路及堆场须作混凝土硬化处理（道路入口处设Φ18@150双向钢筋），200mm厚基层素土夯实，铺250mm手摆片石，用16吨压路机压实，面作混凝土。排水沟沿临时施工道路一侧和建筑物周边设置，排水沟断面为300×400，按0.5%坡度，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经处理达到国家排放标准后排入指定下水道中。施工集水井（沉沙井）内空1000×1000，比排水沟深1m，构造作法同排水沟。
建立平面管理责任制，定期组织检查，对违反平面布置管理的班组，有权制止，对违章严重者给予经济制裁。
搭建临设和基础施工阶段，应搞好生产的平面指挥协调，保证材料进场和土石方出场秩序，使整个施工现场井井有条。
入场材料必须按平面布置图所规定的位置堆放，场内的建筑垃圾应及时清除并外运出场，场内始终保持成堆、块材成方、周转材料堆码按“三一”堆码法堆放整齐、钢筋挂牌分类上架的良好场容面貌。
施工大门口设置冲洗设施，并配备高压水枪，出场车辆必须进行冲洗，严禁带泥上路。硬化场地应定期进行冲洗，防止风扬浮尘。
施工现场内的松散堆积材料应用密目安全网或塑料布进行覆盖，水泥房应采取防尘措施。
（3）临时用电
1）施工前需根据机械设备需用计划、业主提供的电源及现场实
际情况编制详细的《施工临时用电计划》指导现场用电。
2）用电特点：工程量大，占地面积大，用电设备分布广，所需配电箱数量多，配电线路长。机械设备用电管理复杂。
施工用电从建设单位指定的总配电房接出引入现场临时配电房中。现场施工临时用电系统线路搭设采用380／220伏三相五线制（TN-S系统）接法。配电线路采用三级配电两级保护结构，即总配电箱（配电房内的配电箱）经分配电箱（二级配电箱）到开关箱，分三层次逐级配送电力；二级保护结构即在总配电箱、开关箱内设漏电开关。所有用电设备全部配备成品配电箱。
（4）临时用水
1）临时用水根据建设单位提供的水源，用PE塑料ф65管接入施工现场，接入施工现场后用PE塑料ф40管作为施工用水，主管PE ф65在施工建筑物外2.0m消防用水，ф25作为办公、生活等用水，并在各需要部位留出水龙头或闸阀。
2）消防用水管一律采用PE塑料ф65mm管，并配备2圈100m的消防软管及水枪二支，主体竖向采用PE塑料ф50管接至各层楼面施工用水及临时消防水管。
3）场地内所有水平水管均沿施工围墙埋设，走向设警示标志，每分支管接入各处。
第二节施工现场平面管理
1、平面管理原则
根据施工总平面设计，以充分保障各阶段施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的大型机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，各工种施工队伍进退场调整计划。制订以上计划的具体实施方案、具体措施，以指令性、指导性相结合的方法，严格依照执行标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。
2、平面管理制度
施工总平面管理由项目经理部负责，现场实施总平面使用每周调度例会制度，项目经理部对总平面的使用根据工程进度及施工需要材料进行协调与调整，对施工平面行使日常的管理工作。
3、平面管理计划的制定
施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。
4、平面管理计划的实施
根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中，
不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书。项目部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
5、组织管理
（1）管理机构设置明确，现场设施工技术办、安全文明施工监督办、质量督检办、档案资料室、后勤综合办。
（2）各项制度、职责、计划、进度、结构验收计划、平面图上墙。
（3）各类管理制度落实，进出人员登记卡证件落实，各类上岗人员证件收集登记落实，安全技术交底学习、签订劳动合同和职责落实。
（4）应急预案、方案、设备、人员组织、联系电话上墙布置的落实。
（5）现场的标识、标牌、标志设置及张贴落实专人负责。
第三卷施工准备
第一节技术准备
1、开工前对现场认真清理，熟悉周边环境，购买各类相关书籍和制定现场各项管理职责和制度及各种施工计划。着手综合技术准备工作，要求钢筋翻样、钢筋工长、木模工工长、施工员、安全员、质检员、内业技术等有关人员认真熟悉图纸，了解设计图纸及相关细节
和图纸意图。
2、技术负责组织有关人员汇总图纸中存在问题，及时通知设计院技术交底及图纸会审工作。
3、对钢筋、模板进行翻样清理工作，绘制翻样图和清理下料单，指导现场施工准备。
4、事先编制、优化工程施工组织设计和重点、难点的专项施工方案和作业指导书并及时报公司技术部门予以审批，施工组织设计、施工方案和作业指导书报经总监审批后方能实施。
5、组织有关人员做好主要分部分项工程的技术交底准备工作，和各项安全交底准备工作，编制各项技术交底书。
6、组织专业人员编制实施性强的专项施工方案。
7、认真编制物资加工及订货计划，并采集货源点。
8、认真编制生产进度控制计划和三级网络计划指导施工。
9、按工程需要配备各种标准、规范、规程和相关文件及作业指导书。
第二节资源准备
1、计量器具和测量仪器的准备
按照工程要求配备各种计量器具和测量仪器，计量器具和测量仪器进场前必须到计量检测部门检定，检定合格后，并出具合格证书方能投入使用。
2、材料准备
编制周转架料需用计划，然后根据公司目前库存及时做好周转架材准备，按照项目编制的计划进场日期组织进场。
3、机械设备准备
根据编制的机械设备需用计划及时安排进场，进场前对机械设备进行试运行，并实施进场前保养、检修。
4、劳动力准备
按照本工程的实际情况及时编制劳动力需用计划，由劳资部门根据计划组织施工班组进场施工。进场的班组应具备以下几方面的条件：
（1）曾经承担过类似工程施工。
（2）作风硬朗、工人素质高、施工质量好，有事业心，热爱本职工作的员工。
（3）配合熟悉，便于管理的队伍。
第三节现场准备
1、红线内障碍物清理，平场排表水。
2、复核、布设测量控制桩点。
3、严格按照编制的施工总平面布置图对现场进行布置，完成现场生活、办公设施及其他临建搭设。水电安装、进场道路、设备基础等的布置准备。
第四卷资源配备计划与先进性
第一节人员动员进场周期
若我方有幸中标，我方将利用三天的时间进行施工总动员，主要内容有：
1、介绍本合同工程的基本情况和建设意义；
2、讲述本标段施工概况和工程特点，施工总体计划和注意事项；
3、明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识；
4、强调本项目高起点、高速度施工、高标准建设的具体要求；
5、做好设备调遣准备工作。
施工动员将逐级进行，普及率达95%以上，使参战人员以饱满的热情和高昂的士气，按期、优质、安全地完成各项施工任务。
第二节机械设备、人员进场的方法和时间
根据施工进度和业主要求，人员及物资设备分期分批进入现场，并依据实际情况随时随地加强。由于工程点局部分散，我方采取设置一个总经理部，多个分经理部的管理办法，对该合同段进行统筹管理，充分合理利用人力、物力、财力，优质、高效、安全完成任务。
第一批施工人员约20人和部分先期应急使用的机械设备。在签合同后五日内进驻现场，施工队伍及机械设备主要从我处就近工点调
入。
第二批施工人员及设备在十天内陆续进场，尽快形成规模作业能力。同时备足配件，进行机械保养、检修，为工程的全面展开做好一切必要的准备。
第三节技术准备
1、组建该工程项目经理部，完善技术、质量、安全、材料、设备、计划、财务、后勤等人员编制。
2、组织工程技术人员熟悉施工图、现场情况及有关规范和资料，在技术负责人主持下，编制完善本工程的施工组织设计。
3、施工和设备部门提出详细的机械设备使用计划，组织调配、运输、进场、安装、调试。
4、按照劳动力计划调配组织劳动力，进行入场三级教育，进行分工种的操作培训、技术交底等，经教育培训后挂牌上岗。
5、组织工程技术人员强化贯彻ISO9001：2000标准意识，完善质量保证体系。
6、编制施工预算，编制工程施工综合控制进度，绘制施工总平面图。
7、制订本工程技术、质量、安全、消防、保卫、计划、财务、设备、材料、现场文明、生活卫生、后勤服务等管理制度。
8、组织安全保卫系统，完善建立进出场制度，成立消防安全纠
查队，保证现场施工安全。
第四节机械设备配备
详见附表一。
第五节劳动力计划
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。
2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。
3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。
4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。
5、劳务管理措施
（1）劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；
（2）劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；
（3）劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗。
6、本工程的劳动力计划安排，详见后面附表。
第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想
以质量为中心，按照ISO9001-2008标准建立工程质量管理体系，选配高素质的项目经理、技术负责人及其他工程技术管理人员，按项目法有关要求实施项目管理。积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织、科学管理，优质高速文明安全地完成施工任务。
第二节施工组织机构及人员职责
1、施工组织机构
本公司将根据项目管理的有关要求组建独立的项目组织管理体系，实行项目经理负责制，负责从工程开工到竣工交付的全过程管理，履行合同约定招标要求的职责和义务。
项目经理部全面管理工程的各项生产、技术、安全生产及文明施工，确保优质、工期高速、安全、文明地完成各项工程施工任务。
项目经理部采用中、青相结合的方式，中年同志有丰富的经验、年轻的同志有开拓进取精神，两者有机结合，形成强有力的项目班子。项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。我公司推选的项目部管理人员一律持证上岗。
2、项目部职能分工及职责
（1）项目经理职责
1）组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量的各项制度和措施，并督促检查实施情况，并牵头制定本工程制度、职责、奖惩标准，对本项目部的工程质量负责。
2）熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履行。在合同履行过程中，由于业主要求或客观因素影响，需要变更原合同文件的某项要求时，应根据变更影响程度作出相应处理。
3）负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制责任制和奖惩办法。
4）坚持质量第一的方针，正确处理进度与质量的关系，组织施工过程中的服务工作。
5）组织有关人员对施工工程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大质量事故，参与事故的调查和处理。
6）严格执行各项质量控制程序，执行质量奖惩制度。
7）组织好生产过程中的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的整性、准确性和可追溯性。
8）组织并积极开展QC小组活动。
9）开展质量教育和质量培训活动，有效地提高职工质量意识，
施工组织设计总体方案
春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明第一节编制依据 一) 由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二) 《室外排水规范》(GB50014-2006) 三) 《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四) 《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五) 《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六) 《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七) 《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八) 《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九) 《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十)《给水排水管道工程施工及验收 规范》(GB50268-2008) 十一)《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二)《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三)《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四)《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十 五)《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六)《宁波市建筑桩基设计与施工细 则》(2001 甬DBJ02-12) 十七)其他相关标准及规范 第二节编制原则 一) 遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二) 按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三) 制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四) 保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。 五) 采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。 六) 制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。 七）实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产成本，提高经济效益。 八）编制详细的实施性施工实施方案，突出各重点部位的施工节点，工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。
施工组织设计方案(范文)86951
长春建筑学院 毕业设计 施工组织设计方案 学院：土木工程学院 专业：土木工程（建筑工程） 班级：建1206班 姓名：洪心杓
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。 我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 5、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99 6、《吉林省建筑地基基础设计规范》DBJ15-31-2003 7、《建筑桩基技术规范》JGJ94-94 8、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 10、《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002 11、《屋面工程施工质量验收规范》GB50207-2002 12、《地下防水工程施工质量验收规范》GB50208-2002 13、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 14、《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 15、《建筑工程施工测量规范》
消防工程施工组织设计方案(完整版)word版本
目录 第一章工程概况 第二章施工现场平面布置图 第三章施工进度计划 第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期进度的技术组织措施 第十章保证项目成本目标的措施 第十一章施工技术方案 第十二章施工质量检测办法 第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施
第一章工程概况 一、工程概况： 工程名称：平顶山市第二人民医院病房综合楼 建设单位：平顶山第二人民医院 设计单位：浙江省现代建筑设计研究院 项目地点：平顶山第二人民医院内 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求 本项目总建筑面积为58288平方米，建筑总高度为96.3米。 二、主要施工内容与范围： 项目施工内容： 火灾自动报警联动控制系统、消防广播系统、消防电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、电气火灾监控系统。 其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、电气火灾监控探头，电气火灾监控主机等。 项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统 在安装工程中，于一层设置消防控制室，设置有火灾报警控制器、联动控制台、火灾应急广播主机、消防专用对讲电话主机、电气监控主机等消防主控设备。 消防联动控制规则：任一消火栓按钮动作，显示其位置并自动启动消防泵，消控中心接收反馈信号；任一湿式报警阀压力开关动作，显示其位置并自动启动喷淋泵，消控中心接收反馈信号；喷淋系统的水流指示器及信号阀的位置在报警主机上具有地址码；火灾报警后打开报警层的送风阀，启动相关的防排烟风机，并接收反馈信号；疏散通道上的防火
施工组织设计方案
目录 第一卷编制说明及工程概况 第一节一般说明 第二节编制依据 第三节编制原则 第四节工程概况 第二卷施工总平面布置及管理 第一节施工总平面布置 第二节施工现场平面管理 第三卷施工准备 第一节技术准备 第二节资源准备 第三节现场准备 第四卷资源配备计划与先进性 第一节人员动员进场周期 第二节机械设备、人员进场的方法和时间第三节技术准备 第四节机械设备配备 第五节劳动力计划 第五卷施工组织机构及职责
第一节指导思想 第二节施工组织机构及人员职责第六卷施工方案与技术措施 第一节铝合金窗安装施工 第二节空调格栅安装施工 第三节阳台栏杆施工 第四节雨棚施工 第七卷工程进度计划与措施 第一节施工进度计划安排 第二节确保计划工期的组织措施 第三节保证工期的技术措施 第四节工期调整及追赶措施 第五节节假日劳动力保证措施 第六节工期违约处罚承诺 第八卷季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节高温施工措施 第九卷质量管理体系与措施 第一节工程质量总体部署
第二节工程质量管理组织体系 第三节项目质量保证计划 第四节工程质量检查程序 第五节保证质量的技术措施 第六节施工过程中的质量保证措施 第七节质量事故处理基本程序 第十卷安全管理体系与措施 第一节指导思想和方针 第二节建立健全项目安全生产保证体系 第三节健全安全生产管理制度 第四节安全教育制度 第五节安全检查计划 第六节各类安全技术措施 第七节材料管理 第八节防火安全 第十一卷确保文明施工的技术组织措施第一节安全生产责任制 第二节安全管理程序 第三节安全文明施工管理制度 第四节施工安全技术规定
施工组织设计及专项方案
安全管理保证项目资料 第二分册 施工组织设计及专项施工方案
贵州建工集团有限公司项目部 安全管理资料目录 第二分册
审核：编制：年月日 施工组织设计/方案编审及实施规定 集团所属各单位： 为了更好的贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》、建设部[2009]87号文、国家标准《施工组织设计编制规范》GB/T 50320-2009等相关建设法律法规及规范，培养和造就一批专业性较强的技术干部，最大限度地减少和消灭质量、安全隐患，杜绝重大质量安全事故发生，降低轻伤频率，提升集团整体技术优势，特制定本规定，纳入年度工作考核中，自2012年1月1日起实施。 第一条，项目部报审施工组织设计时，应配合公司按施组/方案流程图办理，各单位技术部门必须对项目施工组织设计实行登记制度，建立台帐。 第二条，已登记备案的项目，由项目部提供相关信息资料交技术中心（总工办）建档，以展开施工组织设计的审核工作。相关信息资料包括开工报告、现场项目组织机构人员任命文件、建筑结构设计图（主要为建筑设计说明、结构设计说明、一层建筑平面布置图、建筑剖面图、立面图、与危险性较大分部分项工程相关的建筑结构图）。
第三条，项目部向公司技术部门报审施工组织设计前，应根据设计施工图，初步填报危险性较大的分部分项工程自动识辨表（见表2），与施工组织设计一并报送技术中心审核，录入动态控制系统（见表3）。 第四条，以上程序完成，技术部门依据项目提供的信息进入施工组织设计审核程序，并形成审核意见发往项目部（见表4）。 第五条，项目部必须按照公司技术部门形成的审核意见修改完善施工组织设计，再反馈技术部门复查，并对审核意见作出书面回复。 第六条，施工组织设计经公司技术部门复查通过后，填写复查意见，并组织质量部门、安全部门会签。 第七条，施工组织设计批准前，项目部必须按第八条规定的格式装订成册（一式五份），再报企业技术负责人填写审批结论并签字，公司技术部门存档2份。 第八条，施工组织设计按以下顺序装订，硬壳封面→签字封面→审核审批记录→初审记录→修改回复→目录（二级）→正文内容→软封底→硬壳封底。硬壳封面、封底必须为蓝色，其它为白色。文本装订统一为A4规格， 第九条，封面字体统一为黑体字并在施组/方案名称下设置集团标志，目录及正文内容为四号宋体字并设置“公司名称”水印暗记，页码设置在页脚居中，目录页码单独设置，正文内容首页另行设置起始页码“1”。封面正文内容页边距上下右均为2.5cm，左为3cm。图纸采用A3纸（根据实际情况调整）打印折叠成A4规格。图纸可以晒蓝图装订成A4规格，图纸必须有图框、图名、图签、责任人签名；图中文字统一为
市政工程施工组织设计方案(最全面)
目录 第一篇工程概况 第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图 第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施 第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施 第九篇现场文明施工措施 附表： 主要机械设备表 劳动力计划表 项目部组织机构图
施工组织设计 第一篇工程概况二、工程设计标准： 第二篇施工组织机构一项目部组成人员：
第三篇施工总平面布置 第一节施工现场平面布置原则 本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下： 1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。 2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。 3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。 5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。 6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。 7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规。 8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。 第二节施工现场平面布置 根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
施工组织设计与施工方案区别有些
施工组织设计与施工方案区别有些 施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。下面是为大家分享施工组织设计与施工方案区别，欢迎大家阅读浏览。 一、施工组织设计和施工方案的概念 1、施工组织设计 施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程(单项工程或单位工程)的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。 2、施工方案 施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。 二、施工组织设计和施工方案的关系 1、整体和局部的关系 施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施
工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。 2、指导与被指导的关系 施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署， 施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。 三、施工组织设计和施工方案的区别 1、作用不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是项目经理执行管理， 为履行企业同业主签定的合同和对业主的承诺，依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工准备到工程竣工交验全过程的综合性、纲领性文件。施工组织设计编制前由项目经理组织，项目全体人员在熟悉图纸和工程特点的基础上集体讨论，集思广益，最后由项目总工组织相关人员，按照项目经理和全体项目管理人员的意图编写。 方案是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制 的具体的施工工艺，并对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性。
总施工组织设计方案解析
第一章编制依据、规范和标准 1.1.编制依据 1.1.1.福建省东南建筑设计院设计徐碧村公寓综合楼工程的施工图纸。 1.1. 2. 徐碧村公寓综合楼工程地质勘察报告、测量定位控制坐标成果和工程水准成果表。 1.1.3. 福建省东南建筑设计院的设计交底与图纸会审。 1.1.4.国家颁布的有关法律、法规（中华人民共和国合同法、建筑法及招投标法等）。 1.1.5.现行的国家建筑工程有关规范、规程、施工工艺、质量验收标准、标准图集。 1.1.6.福建省三明市有关建筑工程的地方标准(包括标准图集)和政府有关施工管理规定。 1.1.7.现场勘察及三明市建筑市场的调研情况。 1.1.8.国家、福建省三明市关于环境管理规定和职业安全卫生管理规定。 1.1.9.公司有关的施工管理规定文件； 1.1.10.公司GB/T19002-2000《质量管理体系》项目管理手册、程序文件。 1.1.11.公司领导对工程的有关指示精神。 1.1.1 2.公司的技术力量及装备 1.2.主要施工规范、标准 1.2.1工程施工及验收规范、标准 1)工程测量规范 2)混凝土外加剂应用技术规范 3)粉煤灰混凝土应用技术规范 4)电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范 5)电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 6)电气装置安装工程母线装置施工及验收规范
7)电气装置安装工程电气设备交接试验标准 8)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 9)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 10)电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范 11)电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 13)电气装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范 14)电气装置安装工程电气照明装置工程施工及验收规范 15)建设工程施工现场供用电安全规范 16)土方与爆破工程施工及验收规范 17)地基与基础工程施工及验收规范 18)砌体工程施工及验收规范 19)混凝土结构工程施工及验收规范 20)屋面工程技术规范 21)建筑地基处理技术规范 22)建筑地面工程施工及验收规范 23)采暖与卫生工程施工及验收规范 24)通风与空调工程施工及验收规范 25)给水排水管道工程施工及验收规范 26)钢筋混凝土建筑结构与施工技术规程 27)混凝土泵送施工技术规程 28)钢筋焊接及验收规程
施工组织设计和方案
第八十五条施工组织设计和方案 一、所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有分部分项工程应编制专项施工方案。未编制施工组织设计或专项施工方案，或施组方案未按规定程序或批的工程不得开工。 二、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期、社会影响因素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号）等文件要求，结合公司专项施工方案等级划分标准，合理划分专项施工方案等级，在项目总施组中制定专项施工方案编制报审总计划，每年初对编制报审计划进行修改和补充，制定年度编制报审计划，逐级报上级技术管理部门审核。 超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至集团公司审批，危险性较大分部分项工程专项施工方案（B 类）、一般性专项施工方案（C类）应上报子分公司审批，一般施工技术方案（D类）由项目总工程师审批。建设单位和地方政府另有要求的，从其规定。 三、项目总施组必须在施工调查完成后30天内，工程正式施工前完成编制成稿。专项施组或施工方案应在相关工程开工前30日内完成编制成稿。建设单位另有要求的，从其规定。 四、项目部施组管理实行项目经理负责制，项目总工、工程部负责日常工作。施工组织设计由项目经理亲自组织编制成稿报批，专项施工方案由项目经理牵头，项目总工组织编制成稿报批。子分公司、集团公司施组管理实行技术负责人责任制，日常工作由工程技术管理
部门具体负责。 五、施组方案编制前需召开研讨会。施工组织设计研讨会由项目经理主持，施工方案研讨会由项目总工程师主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责人参加，以确定总体思路，论证经济合理性。 六、实施性施工组织设计的核心是施工部署、方案比选、施工顺序、工期安排、关键工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计，要做到能重点突出，简洁实用。 七、在进行主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选，保证施工方案的安全性、先进性、经济合理性。要特别重视结构检算、工序能力计算、临时工程设计等。 八、施组方案编制完成后，由项目经理或项目总工程师召开自评会，项目总工程师、项目经理签署后按照审批权限，逐级报批。项目总工程师负责根据上级审查意见，在规定的时间内组织修改完善。 九、对于修改完善并批准后的施组方案，项目经理或项目总工程师负责组织召开施组方案技术交底会，项目班子成员、相关部门和班组负责人参加。 十、项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动。若因施工条件变化，需要调整的，按照要求进行修改或重新编制，报原审批单位重新审批。 十一、施组实施必须由项目经理组织，技术负责人、生产副经理具体负责，全体管理人员参与全过程实施、监控与管理。项目部应每月组织监督检查施组方案的执行情况，形成记录。定期分析执行过程
(完整word版)消防工程施工组织设计方案(完整版)
消防工程施工组织设计方案（完整版） 目录 第一章工程概况 第二章施工现场平面布置图 第三章施工进度计划 第四章劳动力、主要设备材料、施工机械设备需求计划 第五章拟投入本项目的主要施工机械设备表 第六章确保工程质量的技术组织措施 第七章确保安全生产的技术组织措施 第八章确保文明施工的技术组织措施 第九章确保工期进度的技术组织措施 第十章保证项目成本目标的措施 第十一章施工技术方案 第十二章施工质量检测办法 第十三章与设计、监理、土建承包方及其他专业的协调配合措施
第一章工程概况 一、工程概况： 工程名称：*******************************（B3、B4地块）消防、防排烟、通风及人防工程 建设单位：******************************* 设计单位：********************** 项目地点：*******城东片区 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》合格标准 工期要求：满足工程总体工期要求 本项目A标段为东区工程，包括地下室、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼、*#楼工程。 二、主要施工内容与范围： 项目施工内容： 火灾自动报警系统、消防联动控制系统、消防广播系统、消防对讲电话系统、消火栓系统、自动喷水灭火系统、通风及防排烟系统。 其主要工程量包括：智能报警控制器、消防联动控制柜、消防对讲电话主机、消防广播主机、消防对讲电话分机、消防电话插孔、感烟探测器、感温探测器、手动报警按钮、消火栓报警按钮、监视控制模块、广播扬声器、离心式消防水泵、湿式报警阀、消防水泵接合器、金属软管、线槽、管内及槽内配线、镀锌钢管、沟槽管件、各类阀门、消火栓箱、无机玻璃钢风管、风口、防火排烟阀、消声器、防排烟风机、正压送风机、等。 项目施工范围： 1、火灾自动报警及联动控制系统
总施工组织设计方案模板
总施工组织设计方 案
第一章: 总体概述 第一节、工程简介: 1、工程名称: 广东第二师范学院番禺附属中学教学楼卫生间改建工程; 2、工程地点: 广东第二师范学院番禺附属中学内 3、建设单位: 广东第二师范学院番禺附属中学; 4、设计单位: 广州番禺区市桥建筑设计院有限公司 5. 监理单位: 广州城工建设监理有限公司; 6、工程规模及设计要求: 总建筑面积: 480.5㎡建筑层数: 地上 五层 ; 建筑工程等级: 三级 ; 结构形式:钢筋混凝土 框架结; 抗震设防烈度: 七度 ; 防火设计的的建筑 分类: 二类 该工程基础采用天然独立地基, 工程主体结构砼采用C25的商品砼, 结构墙体采用Mｂ7.5砂浆砌筑MU10蒸压加气砼砌块, 外窗户采用玻璃铝合金, 外墙饰面砖为条形砖。 第二节、项目管理目标 质量目标 本工程质量目标: 经过国家及行业质量验收达到合格标准。 工期目标 本工程暂定开工日期为12月13日。施工总工期60日历天,其中主体工程计划40个工作日内完成, 余下时间穿插着水电和装饰装修工程的施工。根据本工程的施工条件、施工地点、施工内
容及建设单位对工期的要求, 结合本公司的施工力量穿插着安排施工, 我司确保在60日历天内完成本工程施工。 安全生产文明施工目标 1、在施工期间严格遵守国家、省、市有关防火、防爆和施工安全的规定, 建立规章制度和防护措施。贯彻”安全第一, 预防为主”的方针, 有效地控制和防止事故的发生。实现: ①无工伤死亡事故; ②无交通死亡事故; ③无等级火警事故; ④无重伤事故, 轻伤事故率控制在3‰范围内; ⑤无倒塌、无中毒事故。 2、文明施工目标: 做好规划管理, 场容场貌创一流水平, 使本工程施工工地达到市级安全文明工地, 争创省级”双优”工地。 3、环境保护: 在施工过程严格遵守相关法规, 减少水污染、大气污染和噪声污染。 第三节、施工管理及计划 一、项目管理模式 我公司将委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部, 对工程施工实施项目管理。项目经理部在总部和区域公司领导下充分发挥企业集团的整体优势, 标准模式建立管理体系, 形成以全面质量管理为中心环节, 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制, 以便出众地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。 二、施工进度控制
施工组织设计方案完整详细版
施工组织设计 目录 第一部分施工方案 第二部分施工进度计划及保证措施 第三部分平面布置 第四部分保证质量措施 第五部分保证安全措施 第六部分文明施工现场措施 第七部分劳动力安排计划 第八部分主要材料、构件用量计划 第九部分主要机具使用安排 第十章工程保修承诺及具体措施 第十一章工程竣工资料和技术资料的管理、移交第十二章其他说明事项
第一部分施工方案 1.工程概况 1.1.工程名称：成都市青江白区政府办公楼工程 1.2.工程建设地点：成都市青江白区 1.3.保修要求：按国务院279号令执行 1.4.建设规模：建筑面积约2780.39㎡,总投资1000万元以内 1.5.编制本工程施工组织方案的依据： 1.5.1《成都市青江白区政府办公楼工程》招标文件 1.5.2《成都市青江白区政府办公楼工程装饰施工图集》和招标答疑 1.5.3企业ISO9002质量体系标准文件 根据GB/T19002-2002idtISO9002质量保证模式标准我公司编制《质量保证手册》。 1.5.4企业ISO14001环境体系标准文件 根据GB/T24001-1996idtISO14001:1996环境管理标准我公司编制《环境管理手册》。 1.5.5企业OHSAS18001职业安全健康体系标准文件 根据ILO/OSH2001及国家经贸职业安全健康管理体系试行标准1999和指导意见2001，我公司编制《职业安全健康管理手册》。 1.5.6四川省工程建设有关规定及本公司以往施工经验。
2.编制原则 本方案主要从“施工方案”、“技术措施”“质量保证措施”、“施工进度计划及保证措施”、“劳动力安排及主要机械设备配备计划”、“文明安全施工措施”、等几大方面提出构想，宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我们将“用我们的智慧和行动，实现对用户的承诺”。 目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即可开赴施工现场，立刻展开施工。 3.工程目标 承蒙招标人信任，诚邀我公司参加投标，如果我公司有幸中标该工程，我们将充分发挥公司优势和成熟的园林古建筑施工工艺，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务。确保如下目标的实现。 3.1工程质量目标：确保为“优良”工程。 3.2工期目标：为360日历日 3.3安全施工目标：采取有效措施，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤率控制在2‰以下，杜绝重大设备、火灾和交通事故。
施工组织设计和施工方案的区别
施工组织设计和施工方案的区别 施工组织设计与施工方案是整体与局部、指导与被指导的关系。施工方案是施工组织设计的核心内容，是工程施工技术指导文件。施工方案是针对某一分部分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺。 1、编制目的不同 施工组织设计是一个工程的战略部署，是对工程全局全方面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字；施工方案是依据施工组织设计关于某一分部、分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分部、分项工程的人、材、机及工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，应具有可行性、针对性，符合施工规范、标准。 2、编制内容不同 施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或一个单位工程。其所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。 3、侧重点不同 施工组织设计侧重决策，强调全局规划；施工方案侧重实施，讲究可操作性，强调通俗易懂，便于指导局部施工。 4、出发点不同 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案比对确定施工方法的。 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、控制安全的。 5、编制审批不同 施工组织总设计、单位工程施工组织设计应由项目经理主持编制，项目经理部有关部门参加，项目技术负责人组织有关人员完成其文本的编写工作；施工组织设计应报上一级总工程师或经总工程师授权的专业技术负责人审批。 分部分项工程施工方案原则上由项目经理部负责编制，项目技术负责人审批；重点、难点分部（分项）工程施工方案应由企业技术部门审批；由专业公司承担的工程项目施工组织设计（施工方案），应由专业公司技术负责人审批。
工程施工组织设计方案(最全)
XXXX智能化弱电集成系统工程施工 投标文件 项目名称： XXXX智能化弱电集成系统工程 投标文件容：投标文件技术标部分 投标人： (盖章) 法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2014年7月21日
目录 第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制围及容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组..................... 错误!未定义书签。 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责...................................... 错误!未定义书签。 3.3．施工组的职责............................................ 错误!未定义书签。 4．施工组织计划 (10) 4.1工程组织 (10) 4.2工作流程.................................................. 错误!未定义书签。 4.3规章制度.................................................. 错误!未定义书签。 5．项目管理机制 (11) 6．施工项目的高效运作机制........................................ 错误!未定义书签。 6.1明确项目经理部的责、权、利................................ 错误!未定义书签。 6.2树企业形象，创工程精品.................................... 错误!未定义书签。 7．保证施工项目高效运作的措施.................................... 错误!未定义书签。 8．工程施工准备 (11) 8.1施工技术准备 (11) 8.2主要施工工具准备 (12) 8.3劳动力计划安排 (12)
施工组织设计总体方案
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春晓东八路、洋沙山东八路工程 施工组织设计方案 第一章编制说明 第一节编制依据 一）由宁波市城建设计研究院有限公司提供的施工图 二）《室外排水规范》（GB50014-2006） 三）《城市道路设计规范》(CJJ 37-90) 四）《公路路基施工技术规范》(JTG F10-2006) 五）《公路路基设计规范》(JTG D30-2004) 六）《公路水泥混凝土路面设计规范》(JTG D40-2002) 七）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》(JTG F30-2003) 八）《公路沥青路面设计规范》(JTG D50-2006) 九）《公路沥青路面施工技术规范》(JTG F40-2004) 十）《给水排水管道工程施工及验收规范》(GB50268-2008) 十一）《公路桥涵设计通用规范》(JTG D60-2004) 十二）《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》(JTG D62-2004) 十三）《公路土工合成材料应用技术规范》(JTJ/T019-98) 十四）《公路桥涵地基与基础设计规范》(JTG D63-2007) 十五）《公路桥梁抗震设计细则》(JTG/T B02-01-2008) 十六）《宁波市建筑桩基设计与施工细则》(2001甬DBJ02-12) 十七）其他相关标准及规范 第二节编制原则 一）遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。 二）按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。 三）制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到预定目标。 四）保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。
施工组织设计方案(完整版)
目录 目录?I 第1章总则 ...................................................................................................................... １ 1.１编制依据1? 第２章工程概况4? 2.１工程概况4? 2.2新工艺新技术应用一览表 .................................................................................... １0第3章工程施工管理目标. (10) 3.１质量目标 .............................................................................................................. １0 3.2安全目标 ............................................................................................................. １0 ３．3工期目标 ........................................................................................................ １1 3.4 文明施工目标 (11) 第4章项目管理组织机构及技术力量配备11? 4.１项目部组织机构图11? 第5章施工部署１3? ５．1 部署原则13? ５．2施工段的划分及施工顺序 ............................................................................... 1６ 5.３主要分项工程施工方法 (17) 第6章施工总平面布置图及布置说明17? 第7章施工总进度计划及确保计划实施的主要措施1８? 7.1 主要单体施工进度及总进度18? 7.2 确保进度计划实施的具体的技术措施：18? 第８章资源需要量计划 (19)
施工组织设计方案修改版
施工组织设计方案 辽宁建设安装集团公司 二〇一〇年十月
施工组织设计方案 ---辽宁建设安装集团公司 目录 第一章工程简介 第二章施工技术方案、施工方法 第三章竣工验收 第四章施工组织与设备 第一章工程简介 一、工程概况： 工程名称：帅府小区燃气工程； 工程地点：辽鞍路与腾飞街交汇处 建设单位：辽阳县奥德燃气输配有限公司； 监理单位： 施工单位：辽宁建设安装集团公司 二、工程范围及工程简介： 工程范围：帅府小区4栋楼室内安装。 工程简介：该工程共约270户。施工内容为图纸设计范围内。 三、编制依据： 1.燃气管道工程施工图； 2.《城镇燃气设计规范》GB50028-2006； 3.《城镇燃气输配工程施工及验收规范》GJJ33-2005；
4.《现场设备﹑工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98； 5.《建筑设备施工技术与组织》哈尔滨工业大学出版社。 四．工程质量要求： 工序：合格； 分项工程：优良； 单位工程：优良； 第二章施工组织与设备 一、施工组织 设燃气施工项目部，项目部负责人:李耀东，技术负责人:冷瑞农(燃气工程师)，现场安全员姚遥（施工队长兼）。施工工人5人（根据工程情况，可多上人·，也可少用人，灵活调整，暂定5人）。 二、施工设备 根据工程需要，暂配备楼板钻孔机，套丝机，空压机，电锤，冲击钻，无齿锯，电焊机，管钳子，扳手等及常用工具，备用发电机组。 第三章施工技术方案、施工方法 一、聚乙烯管施工方案： 1.所有管道材料应具有质量检验部门的产品质量检验报告和生产厂家的合格证。
2.管材、管件存放和搬运时，用非金属绳或钢带捆扎并加垫保护。不得抛摔﹑剧烈撞击﹑爆晒﹑雨淋和沿地拖拽，不得与油类﹑酸﹑碱﹑盐等化学物质接触。 3.管沟的开挖程序与要求与钢管要求相同，聚乙烯管道沟槽底部宽度为：B = D + 0.5～0.7 m 。 4. 聚乙烯管施工的操作工人上岗前，必须经过专门培训，经考试和技术评定合格后，方可上岗操作。 5. 聚乙烯管施工焊接方式采用：电热熔承插连接。 6. 聚乙烯管施工程序及方法： ⑴检查管子（或管件）端头是否被划伤、碰坏；管材的连接端切割是否垂直。检查合格后，才可进行下一步操作。 ⑵电熔承插连接前，应校直两对应的连接件，使其在同一轴线上。 ⑶清除两管口及电熔接头内的灰土、水及其他异物，并用洁净棉布擦拭干净。 ⑷在要焊接的管子或管件端头，用划线板量出一定长度，并作好记号。 ⑸把电熔接头预先插入管子端头，使其外沿与记号对齐，然后把另一管头插入电熔接头。 ⑹将插入接头的管子（或管件）端面紧贴对齐。 ⑺用表测焊机输入端电压，是否在220±20V范围内，如不在此范围内，停止焊接。 ⑻将焊机的插头分别与电熔接头的接线柱连接，准备进行焊接，焊接工艺根据现场的环境温度湿度及其他影响因素专门给出。
广州XX工程施工组织设计方案
XXXXXX工程施工组织设计方案 本篇内容包括： 第一节、施工组织设计编制依据 第二节、施工综合说明
第一节本施工组织设计编制依据 本公司是具有国家建筑一级资质及相应管理水平的大型施工企业,拥有雄厚的施工技术力量和机械装备、丰富的施工经验,曾获得国家建筑工程质量鲁班奖,并获多项省、市样板工程奖、“五羊杯”及文明施工奖。 本公司创建以来,一贯以“百年大计、质量第一”为经营宗旨,健全各项规章制度,狠抓质量和安全施工管理,坚持文明施工,赢得了良好的社会信誉。单位工程竣工验收合格率100%,优良率90%以上,优良工程一百多项,其中广州天河“禾田大厦”获中国建筑工程最高荣誉——“鲁班奖”,中山大学化学楼、广州市天运阁、金地大厦、广电学校等十二个工程获“五羊杯”工程奖,中山大学永芳堂、生命科学楼（宪梓堂）、广州纸厂95—2住宅楼、广州纸厂99-1商住楼、广东工业大学教学主楼等二十六个工程分别获得省、市优良样板工程。1993年至2020年连续八年被评为创优良样板工程先进集体,连续多年被评为市级安全先进单位和文明施工单位。 本公司一向尊重知识,重视人才,至今已培训和引进300多名中级以上的工程技术人员,形成了一支具有较高管理水平的专业知识队伍,并拥有一大批装备精良、设备齐全的大中型施工机械和一整套适应各类施工的先进技术、科学管理方法,尤其在高层建筑施工方面占据优势。 本公司锐意开拓,努力发展大型建筑规模经济,愿意继续奉行以“优良为起点,样板为目标”的服务宗旨与社会各界精诚合作,共创佳绩！ 对承建XXXXXX工程,我公司具有极大的兴趣,对与贵建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后,组织了有关的工程技术人员对文件及施工
施工组织设计方案(范文)
第一章编制说明 第一节编制说明 对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我公司组织有关人员认真阅读图纸，详细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。 本《施工组织设计》是指导揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、管理机构设置与劳动组织、施工进度汁划控制、机械设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工、总包管理等诸多素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适朋性及针对性。在工程实施之前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在120天工期内完成工程的全部施工内容,其中，外墙工期控制在日历天内全部完成。并使本工程质量达到合格标准，力争创市样板工程，我们承诺:我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流材抖、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步优化施工方案，以先进科学施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工棚、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交付令业主满意的工程。 在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质监部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证措施，提出更多合理化建议，力争少花钱、多办事，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品工程。 第二节编制依据 1、设计施工图纸； 2、揭阳军分区经济适用住房及营院改造工程工程施工文件； 3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 4、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 5、《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002 6、《桩基质量检测技术规程》SJG09-99
工程施工组织设计方案(全套)
施工组织设计方案 第一章编制依据及编制说明 1．1编制说明 本施工组织设计是指导清水河校区博士生公寓10~12栋工程施工的纲领性文件。编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备周围材料配备、主要部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低能、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。 1．2编制依据 1.2.1省市电了科技大学博士生公寓工程施工招标文件及答疑文件。 1.2.2国家现行的建设安全、文明施工以及环境保护等方面规及省有关法规条例。 1.2.3中建建筑设计号为A131001433的博士生公寓10~12栋土建、水电全套施工图纸。 1.2.4国家及省强制性技术质量标准，施工验收规、规程。 1.2.5建设单位对该项工程的介绍、期望和要求。 1.2.6施工现场相关资料和数据。 1．3 主要承担工程容 本工程的建设
第二章工程概况 2．1工程概况 工程名称：博士生公寓 建设单位：市电子科技大学 工程地点：市高新西区西源大道2006号电子科技大学清水河校区 设计单位：中建建筑 结构/层次：框架剪力墙结构/六层 建筑面积35550.73平方米 2．2建筑概况 本工程建筑类别：二类；设计耐火等级：二级；设计使用年限：50年；屋面防水等级：Ⅱ级，结构类型及抗震设防烈度：为框架剪力墙结构，抗震设防烈度为7度，建筑规模为新建总建筑面积35550.73平方米，新建建筑基底面积 7622.18平方米，建筑总层数6层，建筑高度：20.50米。本工程为框架剪力墙结构，分7~9幢、10~12幢两大部分，主要用途为学生住宅。 第三章工程项目管理组织机构 3．1项目机构的建立 (1)公司在每个工程施工中严格实行“项目法”施工，由公司老总选出优秀的项目经理组建的项目经理部的具体施工管理，公司工程部协助老总推选。针对该工程项目，公司推选的项目班子，经验丰富、责任心强、管理水平强、有组织能力的同志担任。 (2)实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 (3)组建项目经理部可采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年青同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 (4)根据工程的实际情况及特点，有针对性的组建项目班子，项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分折运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子