软件项目需求管理解析

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软件项目需求管理解析

作者：倪爱银

来源：《软件导刊》2011年第05期

摘要：软件需求管理的成功与否直接关系到软件开发的成败。从软件开发过程的需求管

理方面展开论述，指出了软件需求变更的一些原则，总结了需求管理的常用方法，对需求管理的研究进行了扩充。

关键词：需求管理；需求优先级；功能点

中图分类号：TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1672-7800（2011）05-0024-

作者简介：倪爱银（1982-）,女，江苏南通人，硕士，上海龙旗科技有限公司高级工程师，研究方向为项目管理。

0 引言

在软件项目的开发过程中，需求变更和管理贯穿了项目的整个生命周期。软件项目从立项开始，经历研发、测试、交付，到后期维护，视软件的规模不同一般经历几个月至几年不等，这期间整个行业的动态在更新，客户的经验在增加，对使用软件的感受也在变化，这些都要求软件不断完善功能，优化性能，提高用户满意度。一个软件团队对软件项目进行管理的素质和水平，是影响到项目是否能按期完成、开发出的软件是否真正满足市场或客户要求的关键因素，而需求分析和需求管理又是软件项目管理中最核心的一部分。在软件项目管理过程中，如果不能有效处理用户需求变更，项目计划和软件交付日期会一再拖延，项目研发人员的士气将越来越低落，直接导致项目成本增加、质量下降以及项目交付日期延迟。这就要求软件项目组必须拥有完善的需求管理策略。对于那些软件能力成熟度高的软件企业的项目经理而言，可以毫不夸张地说：只要把需求管理做好了，项目也就已经成功了一半。

1 需求管理简述

软件需求是软件项目开发的最基本也是最关键的输入，和传统的有形的、可描述清楚的、可具体检测的硬件生产制造需求相比，软件需求具有模糊性、变化性和主观性等特点。正因为软件需求的这些特性，对于一个软件系统的开发来说，最困难的部分就是准确说明软件需求，最困难的概念性设计工作就是编写出详细的软件需求，包括所有面向用户、面向机器和其他软件系统的接口。