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领导班子制度建设报告

街道改进作风制度情况报告

按照《中共北京市朝阳区委关于在全区深入开展党的群众路线教育实践活动的实施意见》和《朝阳区党的群众路线教育实践活动专项工作实施方案》要求,结合我街道群众路线教育实践活动工作实际,开展了系列改进作风制度工作,现将情况报告如下:

一、提高认识,加强领导,积极推进改进作风制度工作落实

我街道在党的群众路线教育实践活动当中,高度重视改进作风制度建设工作,在街道工委的统一部署和带动下认真学习贯彻习近平总书记一系列重要讲话特别是在北京考察时的重要讲话精神,落实区委深入开展党的群众路线教育实践活动工作部署,以为民务实清廉为主题,坚持边查找问题、边专项治理、边建章立制,切实把解决“四风”方面的突出问题、完善体制机制贯穿始终,进一步健全完善促进党员干部自觉贯彻为民务实清廉要求的制度和长效机制。

成立由街道书记、主任任双组长的“街道制度建设”工作领导小组,街道纪工委王立非书记任常务副组长,具体牵头街道各项规章制度的废、改、立工作,其他处级领导任副组长,分工负责相关制度建设工作。

成员科室由办公室、组织科、纪检监察科、财务科组成。办公室负责牵头协调街道改进作风制度建设工作的同时,负责行政后勤制度的修订建设工作;组织科负责党务和人事相关制度的修订建设工作;纪检监察科负责修订纪检监察制度的修订建设以及本次制度建设总体监察督办工作;财政科负责财务经费制度的修订建设工作。各科室要着力通过本次街道制度建设工作,从机制和制度方面为解决街道领导干部“四风”问题、彻底解决机关干部作风庸、懒、散问题提供制度保障,并为解决街道长远发展中可能遇到的难点问题和群众关心的热点问题提供坚实的制度基础。

各科室要明确目标任务、主要内容、完成时限、职责分工和有关要求等内容,针对所承担的制度建设任务,加强沟通协调,在梳理现有制度,统筹做好废、改、立工作的基础上,提出相应制度建设的具体安排,并抓好工作落实,整改完善打下了基础,提供了保障,达到了预期目的和效果。

二、精心组织,认真梳理,扎实开展自查工作

通过开展活动,工委办事处对中央八项规定、市委十五条意见和区委十八条意见,进行了认真的学习,并对贯彻落实执行情况进行了系统的梳理,增强了贯彻落实“八项规定”的责任感、紧迫感,提高了贯彻

落实上级有关要求的自觉性,全体干部的思想统一了、提高了认识,逐步养成了艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风,切实把中央“八项规定”和治理“慵懒散”工作落到了实处。同时,坚持主要领导亲自抓、负总责,分管领导具体负责、直接抓,层层抓落实。坚持领导带头自查自纠、带头改进作风、带头真抓实干,形成了全体人员上下推进治理工作的强大合力。

为保证把改进作风落到实处,街道研究制定了《领导班子整改方案》,将整改任务进一步细化措施、责任到人。整改方案共包括5大类19项具体措施,涵盖了领导班子在党性观念、政治纪律、“四风”方面存在的主要问题,以及群众反映强烈的突出问题。按照“立行立改”、近期整改、中长期整改三个节点,明确了每项整改任务的具体措施、责任领导、主责部门和完成时限。

进一步建立健全作风建设的长效机制,发挥制度的基础性、根本性作用,经认真梳理,废止了8项制度,修订完善制度15项,新建制度12项,并在机关进行了公示。通过抓好整改落实,逐步建立了制度建设长效机制,推动了改进作风制度、密切联系群众的常态化、长效化。

三、坚持六个始终,改进作风制度建设特点突出

我街道在的教育实践活动中,始终把改进作风建设放在突出位置,始终注重与提高社会治理水平相结合,与党员群众的期盼相结合,整个活动开展过程中体现了六个坚持:

(一)坚持把领导带头贯穿活动始终

工委从活动伊始就坚持领导带头,把改进作风制度建设摆上议事日程,主要领导带领班子成员,上级带下级,一级抓一级,层层抓落实。领导班子认真抓好每个阶段和环节的重点工作,带头开展学习、带头深入调研、带头查摆问题、带头进行分析检查、带头抓好整改落实。郑金璐书记、苏静主任身体力行、积极主动,先后多次深入基层开展调研,面对面听取居民群众对于领导班子和个人的意见建议。领导班子成员认真落实“三三三五”工作机制,深入社区、社会单位,充分发动和团结带领党员干部和社区党员参与到教育实践活动中来,广泛听取各方面意见建议,认真查找问题,研究整改措施,帮助解决实际问题,有力地促进了教育实践活动的开展。

(二)坚持把学习教育贯穿改进作风制度建设始终

群众路线教育是对领导干部思想政治觉悟的再提高、宗旨意识的再强化、思想作风和工作作风的再历练。工委班子始终把学习教育放在突出位置,不放过任何时候的改进作风制度建设。中心组、机关各支部、社区两委班子、社会工作党委、居民党支部,通过集中学习、个人自学、专题讨论、实地调研、参观廉政教育基地等多种形式,搞好学习教育和理论武装。重点抓好处级干部每周2次的集中学习,工委中心组集中学习40次,学习时间17天,切实做到规定学习的

时间不打折扣,规定学习的篇目学有所悟。为增强学习的针对性、时效性,将学习教育与工作实际相结合,针对街道党政群共商共治工程推进中收到的群众利益诉求,工委中心组专门组织学习了《各地联系服务群众经验做法选篇》中《把政府的“好心”办成群众满意的“好事”》篇目;针对主要领导“三不管”和干部选拔任用工作,组织班子成员学习习近平有关讲话;为进一步提高党员干部落实中央八项规定的自觉性,街道以机关支部为单位组织学习了《新风正气必定压倒歪风邪气——几起违反中央八项规定精神的典型问题》。街道全体党员干部集中学习12次,学习时间6天。在街道和社区层面循环播放《周恩来的四个昼夜》、《焦裕禄》等学习教育片30余场,98个居民党支部3000余名党员受到了教育。对岁数较大、行动不便,卧病不能参加集中学习、人户分离的党员开展送学、助学等多种形式的学习教育活动,最大限度的扩大群众路线理论学习的覆盖面,营造和提升全体党员、干部、职工改进作风建设的整体氛围。

(三)坚持把开门搞教育贯穿活动始终

工委坚持把依靠群众、走群众路线、开门搞活动贯彻群众路线作为改进作风制度建设的始终,防止“封闭式”自娱自乐。坚持以人民群众满意不满意作为检验学习实践活动的根本标准,充分发动广大群众参与到活动中来,走访地区重点企事业单位、驻区部队70余家,召开行业座谈会20余次,

发放征求意见表1000余份,收集意见和建议177条,综合各方面的意见建议和智慧,为深入查摆问题、撰写对照检查材料、开好民主生活会奠定了良好基础。各方代表还参与了领导班子民主测评、班子民主生活会情况通报会和满意度测评等活动,为教育实践活动的开展起到了良好的民主监督和促进作用,为打牵作风制度建设打下了坚实的基础。

(四)坚持把查摆问题贯穿活动始终

查摆问题、分析原因、找准绝症、对症下药,牢固树立宗旨意识,是群众路线教育活动的最终目的。为了找准街道领导班子存在的问题,街道工委坚持开门搞活动,在活动的第一阶段,充分征询地区“两委员一代表”、社区党委书记、主任、机关党员干部、社会单位代表意见和建议,进行分析归类。在活动的第二阶段,认真开展“四必谈”活动,街道领导班子主要负责同志与班子成员之间、班子成员相互之间、班子成员与分管科室负责同志之间、街道工委书记与社区负责同志都进行了深入的谈心交心,深刻地进行批评与自我批评,班子成员每次谈心时间都不少于2个小时,有的谈心时间达到半天以上,人均开展谈心交心达到20余次。在谈心交心过程中,结合工作实际,聚焦自身谈问题、谈不足,不遮掩、不回避,通过谈心交心,达到相互帮助、认清自我、找准定位、明确方向的目的。在充分听取督导组反馈意见的基础上,街道工委郑金璐书记亲自主持起草领导班子对照检

查材料,四次召开专题会议进行研究,力争把问题找准、把原因分析透、把措施定具体。在活动的第三阶段,认真开展“回头看”,搞好拾遗补缺,对新发现的问题和苗头,纳入整改措施,力争使改进作风制度建设更具针对性、实用性、可监督性。

(五)坚持把建章立制贯穿活动始终

在群众路线教育实践活动中,坚持一手抓学习教育、一手抓整改,根据居民群众需求和期盼,针对存在的问题,坚持立足自身抓整改,整体联动抓整改,突出重点抓整治,建章立制促长效“三抓一促”的要求,针对基础建设、社区环境、综合治理、文化教育、食品卫生等方面105条意见和建议,已整改68条。在办事处食堂门前设立曝光台和表扬窗,制定出台《左家庄街道社区层面会议统筹管理办法》,制定《社区会议文件统筹管理办法》,规范召开各类会议的审批程序,加大工作统筹力度,合理安排会议活动,少开会、开短会,提高会议效率。制定《办公用品申请审批程序》,加强对纸质文字材料的管理,严把发文审批关。为提升服务群众能力,提高群众满意度。制定《密切联系群众,改进工作作风八项措施》,加强对窗口服务行业的教育管理和培训力度,定期开展岗位练兵、技能比武,提升为民服务能力。《建立值班站长制度》,协助处理棘手问题,提高居民群众的满意度。研究出台机关科室协调管理办法,加大统筹协调力度,

切实为基层减负。完善《公车使用管理规定》、《食堂用餐管理规定》,加强用餐管理,树立节俭意识,杜绝浪费现象。为营造栓心留人氛围,制定出台了《解决社工午餐暂行办法》,极大的调动社区居干的积极性,取得了改进作风建设初步效果。

(六)坚持把“回头看”贯穿活动始终

为巩固每一阶段活动成果,查找不足、弥补差距、抓好落实,在专题民主生活会召开后,工委班子围绕“六个是否”的标准,对教育实践活动进行了“回头看”。重点对群众反映强烈的形式主义、官僚作风、服务态度差和创新能力不足等问题进行了进一步梳理,对教育实践活动查摆出来的问题和各自所分管工作中的薄弱环节做了详细的分析,提出了下一步具体改进措施、工作思路和建议。注重围绕解决“四风”问题开展专项整治,建立首问负责制,逐项确定整治重点和任务分解,落实牵头部门和具体负责人,明确具体推进措施和完成时间节点,回应群众关切,切实改善民生,使教育实践活动的成果能够最迅速、最直观地得以体现,使改进作风制度建设有了明显的提升和转变。

四、下一步的打算

教育实践活动是一项长期的战略性任务,改进作风制度建设永远在路上,只有起点没有终点,需要常抓不懈。

(一)坚持政治理论学习。要把坚持政治理论学习作为毕生的追求,作为坚定理想信念、党性原则的精神之“钙”,

近期将在街道内部掀起学习“习总书记在全党开展的第二批党的群众路线教育实践活动总结时的讲话精神”、学习“北京市委书记郭金龙在北京市开展的第二批党的群众路线教育实践活动总结时的讲话精神”、学习“朝阳区委开展第二批党的群众路线教育实践活动总结时的讲话精神”。坚持理论中心组学习日制度,搞好“三个结合”,做到缺什么补什么,达到精神“补钙”、常学常新的目的。坚持应用所学理论指导工作实践,提高班子统筹谋划和科学决策能力,破解地区发展难题,为建设“三个街区”贡献力量。

(二)建立健全各项制度。针对19项整改任务,工委将加大工作力度,完善措施,固化成果。对新修订完善的制15项度,新增加的12项制度,力争在明年年初全部完成。在建立整改措施的同时,要抓好落实,见到效果尽早组织实施,搞好督导落实,防止出现活动结束任务完成的现象发生,切实建立起整改落实的长效机制,真正做到经常抓、抓反复,持之以恒、善始善终。

(三)抓好整改措施落实。紧紧围绕街道领导班子查摆出来19项问题,逐项细化整改落实措施,逐个抓、逐件改。特别是打基础、管长远的作风建设,涉及民生的基础性建设,涉及地区发展的“三个街区”功能区建设,要认真谋划,责成专人负责,一抓到底,不见成效不撒手,切实增强整改落

实的系统性、整体性、协同性,推动作风进一步转变,服务发展能力进一步增强,党群干群关系进一步密切,为民务实清廉形象进一步树立。

(四)切实解决实际问题。坚持以群众需求为导向,以群众意见建议为依据,集中力量重点解决老旧小区设施落后、基层党组织力量薄弱等地区经济社会发展的瓶颈问题和群众身边的热点问题,回应群众期盼,对群众所提的意见建议,确保改一件成一件,让群众看见变化。强化为民服务意识,抓好处级领导下社区、基层联系点、企业走访、接访下访约访等直接联系群众制度的落实,始终把居民群众的期盼和企业的需求作为一切工作的出发点和落脚点。坚持问政于民、问需于民、问计于民,做到“接地气”、不主观臆断,以居民需求为导向,做好为民解忧工程,把解决群众“最后一公里”问题等活动固化为制度。加强对地区398户低保家庭、1825名残疾人的关心关爱,把更多的资金用到改善困难群众生活上,真情实意为群众办实事、解难题。以群众的口碑作为工作的标准。

(五)领导干部率先垂范。处级领导以身作则,严格贯彻落实各项新制度、新规定,以展新的面貌、昂扬的状态,展现在干部群众面前,以踏石有印、抓铁有痕的劲头和敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神状态投入到为民服务的各项工作中,形成领导带头、层层示范、一级做给一级看、一级带着一级干的良好局面,用务真求实的作风、整改落实的

具体成效,固化群众路线的成果。严肃制度落实、细化工作责任、严格责任追究,解决不敢抓、不敢管、回避矛盾,当“太平官”、“逍遥官”的问题。加大对违法建设、停车管理、占道经营等“城市病”的破解力度,制定长期治理方案,建立长效机制。

(六)逐步形成长效机制。根据教育实践活动建章立制工作要求,针对班子查摆出的每一个问题,进一步建立健全反对“四风”、改进作风的各项规章制度,建立健全科学民主决策机制和工作落实机制,建立重大事项决策分析评估制度,健全干部考核评价机制,完善处级领导包社区制度和专题调查研究制度,制定完善矛盾排查机制、利益诉求表达机制和权利维护机制,完善“三公”经费预算管理和公开制度,逐步形成改进作风建设的长效机制。

学校领导班子建设制度

为加强学校领导班子自身建设,不断提高学校班子成员思想、道德和业务水平,特制订学校领导班子自身建设制度。 一、校长要加强班子心理建设 由于班子成员在知识、能力、气质、分管“条”“块”等因素上 的不同,作为核心人物的校长,重视领导班子的心理建设是十分必要的。学校领导班子心理建设的基本原则:认同性原则、平等性原则、和-谐性原则、相容性原则、互补性原则。 二、建立领导班子自我完善制度 学校领导的教育思想和领导水平,在很大程度上决定着办学方向、办学目标、办学理念,决定着学校的传统、特色。因此,抓办学质量必须重视领导班子的建设、培养和提高,实现自我完善。 1.建立领导班子学习制度。 学校领导除按学校规定时间和教师一起学习外,还应另行安排时间,有计划、有针对性的学习,还要分批分期地参加培训,提高领导班子群体结构的政治业务水平。班子成员必须做到十个一:每天一次网上业务学习、文件学习;每天一次校园巡视,每 天一次分管工作督察;每周一次听课或常规检查,每周一次组内 活动;每月一次专题会议,每月一份工作简报,每月与上级主管 领导进行一次工作汇报或外出学习交流;每期阅读一本管理专著,

每期一次岗位示范及工作创新总结。在学习教育教学理论中,要敢于接触难点,善于集中热点,以大量的信息提供构筑一个较高层次的理论学习积极班子。注重理论联系实际,把理论学习和教育教学管理相结合。通过学习使领导干部首先牢固树立为学生、为教师服务的思想。通过学习,使领导班子的思想观念不断更新,工作方法更科学,指挥和管理不断创新。 2.完善领导班子自我调节制度。 要定期发动师生对领导班子进行民-主评议,做出客观评价;在学期末,班子成员向职代会做述职报告,接受大家的批评,总结经验教训。通过一系列活动,使领导班子自身建设经常化、制度化、规范化。 3.完善领导岗位责任制度。 领导班子成员之间产生不团结现象往往来自工作上的分歧,而工作上的分歧,又往往与分工不明、职责不清有关。因此,领导班子必须建立岗位责任制,使分工明确。职责清楚,人人有职、有责、有权。在分工的基础上,强调互相配合,互相支持,不断增强集体意识,树立整体观念,促使学校工作整体优化。 三、树立领导班子务实作风 务实,是指朴实的工作态度、良好的工作行为、实事求是的工作原则。树立务实作风,就要扎扎实实为师生服务。在一个时

管理制度的建立及执行情况的汇报

XXX物业管理制度执行情况报告 众所周知,物业管理作为房地产开发的延续和售后服务,亦逐渐形成了一个不可替代的新兴行业,并逐步在人们心目中占有一席之地,和人们的生活息息相关、密不可分。 近年来,随着人们对物业管理服务品质的关注度不断上升,天鸿展物业的规模越来越大,客观上要求物业管理要跟上业主服务需求的变化,必须要加强物业管理规范化、物业服务标准化。为此,天鸿展物业公司制定短期及长期企业发展规划,并派出各小区负责人到全国各地的优秀物业管理小区去学习,并认真贯彻执行物业管理制度,使企业各项工作做到有章可循,有法可依。为适应规范管理要求,公司层面率先实施体制改革,首先理顺管理体制,根据现代企业管理要求,全面贯彻总经理负责制,各小区经理责任制,与各小区经理签订《年度管理经济指标责任书》全面负责各小区的经营和管理,并进一步完善职能部门的作用,从自身特点出发,设置客服部、工程部、保洁部、保安部、财务部、行政管理部构成完备的监管体系,采用矩阵式管理方法, 充分发挥职能部门的作用,通过公司职能部门对项目各项计划、指标、工作状态进行指导、检查和考核,以横向和纵向联系的管理方式,较好解决了企业运营中分权与集权平衡问题,使各个管理、业务部门之间相互协调和相互监督,提高企业的快速反应机制,大幅提升了工作效率,更加高效地实现企业的工作目标; XXX物业的内部管理制度的建立从公司成立之初就本着“系统、全面、适用”的原则,在工作中调整,在实践中完善的指导思想,建立了一整套涵盖领导制度,行政人事制度、财务管理制度、服务质量保证制度,发至每个部门及各作业员工手中并严格执行。我公司严格执行并不断完善管理规范,实施了《物业经理职责》、《客服管理制度》、《保安管理制度》、《保洁管理制度》、《财务管理制度》等规范性制度文件,进一步加强了制度的严肃性和可操作性。在实际工

企业制度建设工作总结

企业制度建设工作总结 企业制度建设工作总结 篇一: 公司内控制度建设工作情况汇报公司内控制度方面的基本情况说明 2017年4月14日 一、制度体系的基本情况: 截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份,其中: 安全、综治管控类11份,生产组织、服务质量管控类13份,固定资产、设备及工程管控类6份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份,物资采购、后勤管控类4份,财务管控类3份,其它管控类6份。 今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对2017年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施:

总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”; 二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施: 总的来说把握了以下原则: 1、集团有明确规定的,按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行; 3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节: 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。 二是要求制度要有相对的稳定性,同时相互之间不存在冲突。这两个要求既是为了保证制度的严肃性,同时也是为了避免操作部门和人员“无所适从”。同时通 过“必要会签”的环节,避免“各自为政”、互不通气,保证制度之间不发生冲突或遗漏。

公司制度建设工作汇报发言稿

公司制度建设工作汇报发言稿 各位领导: 根据会议要示,我向大家汇报XXXX公司制度建设情况。 一、我公司制度建设的情况 我公司建厂以来,为了规范各项管理工作,陆续制订了各项规章制度140多篇,形成了较为完备的制度体系,在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来,随着电力体制改革的不断推进,原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要,针对这一情况,我公司于20xx年初发文制订了制度建设计划,要求对97篇规章制度进行制订或修订,并将责任明确落实到各部门。20xx年,上级公司制度体系的发布,更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此,我公司调整了原有的制度建设计划,编制了制度建设方案,20xx年以来,公司制订或修订各类规章制度19篇,目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。 二、上级公司制度执行情况 制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度,我公司切实开展了各项工作: 1、成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导,我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副

组长的领导小组,成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。 2、编制了公司制度网络发布系统,将上级公司各项制度以电子形式发布在公司内部网站上,结合公司原来的NOTES办公系统,使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。 3、继续办好管理人员和班组长培训班。20xx年以来,我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班,培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长,培训内容为公司内各项规章制度,由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。 三、制度建设工作中的不足和困难 1、企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中,改制后分离模式、机构设置等还不明朗,在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切,无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。 2、目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段,由于上级公司制度发布的量较大,加上我公司在20xx年通过了ISO9000标准管理体系,如对原有文件进

公司内控制度建设工作情况汇报

公司内控制度方面的基本情况说明 2011年4月14日 一、制度体系的基本情况: 截至到目前,公司内部制定并仍有效、在沿用的规范性文件(含各类管理办法、实施细则、工作流程)共计57份,其中:安全、综治管控类11份,生产组织、服务质量管控类13份,固定资产、设备及工程管控类6份,人力资源管控类(包括干部管理、薪酬及绩效管理、员工教育培训、考勤休假加值班管理、社会统筹管理等)14份,物资采购、后勤管控类4份,财务管控类3份,其它管控类6份。 今年年初,按照集团“持续改善管理”的目标要求和自身开展“制度执行年”的工作所需,公司对2011年之前出台的规范性文件进行了集中清理,结合管控实际需要整理出60份现行规章制度,并分门别类提出了保留、修订、废止的意见。60份规范性文件中,公司将其中仍可沿用的45份文件汇编成册并印发到各单位、各部门供日常查阅,同时为后一步深入推进“制度执行年”的工作提供基础;另外对其中的12份文件提出了修改意见并明确了主责部门和完成时限,同时废止了3份文件。 二、制度执行情况及相关措施: 总体上来说,以“制定好”和“执行好”为主线,通过近两年多措并举的方式,公司在制度执行力方面有了较大的改观,突出表现在中层管理团队、基层员工对集团、公司各方面的管控要求、管控目的更明白,对规章制度的具体内容掌握的比较到位,能做到“心中有数”;二是在日常工作中能时时刻刻按规则处事,大到一个项目的运作、一项工作的推进,小到一支笔、一件工具的购臵,都能按照集团和公司的规定去处理。 采取的具体措施: 总的来说把握了以下原则:1、集团有明确规定的,按集团规定执行; 2、集团没有明确规定的,按公司已有的规定执行; 3、集团、公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报集团审批同意后执行。 1、抓好制度的“制定”环节: 一是要求出台的制度要简洁、适用、有效。公司近两年推出的各项管理规定,文字上基本上没有“穿衣戴帽”的废话,都是结合日常工作实际、有明确管控要求、可操作性强的实质性内容。

规章制度建设总结

规章制度建设总结 【篇一:规章制度建设与管理情况总结汇报】 规章制度建设与管理情况总结汇报 近年来,公司紧紧围绕加快建设“三集五大”工作重心,以推进农电”四接轨”为企业内部管控建设目标,以标准化建设和依法治企专项行 动为抓手,梳理接口,规范管控,在企业规章制度建设方面取得一 定的成效。下面我对县公司规章制度建设与管理工作做以简要汇报:一、规章制度专业归口管理情况 公司领导对规章制度的建设十分重视,明确了企管部为专业归口部门,负责对公司规章制度的制定、修改和完善,并设兼职管理人员 对规章制度进行发布和宣贯。 二、自有制度建设开展情况 对照《国网公司基础标准目录》,通过收集清理、整合修订,公司 现有工作标准26项、管理标准290项、技术标准13项、规章制度296项。在公司oa系统上进行了宣贯公示传达。形成了以技术标准、管理标准、工作标准为框架的标准化建设体系。 三、上级制度执行情况 公司积极与“三集五大”制度标准体系建设进行对接。从2012年至今,共接收执行上级下达各项规章制度77项,其中包括《国家电网 公司xxx办法》等国网公司规章制度7项,《省电力公司xxx五项 制度》等省公司规章制度40项, 《市公司xxx办法》等市公司规章制度30项,全部贯彻执行到位。 四、规章制度建设与管理具体执行情况 1、抓好规章制度的“制定”环节: 总的来说把握以下原则: 上级单位省、市公司有明确规定的,按省、市公司规定执行;上级 单位省、市公司没有明确规定的,按县公司已有的规定执行;上级 单位省、市公司、县公司都没有明确规定的,由公司会议集中商讨 一个方案,权限范围内的按方案执行,权限范围外的报市公司审批 同意后执行。 2、抓好制度的“执行”环节: 一是抓好规章制度的宣贯培训。对上级下达和公司出台的规范性文件,相关工作的对口部门必须事先仔细研读,在透彻掌握、领会要

2019年区委领导班子内部制度建设工作总结

区委领导班子内部制度建设工作总结 区委领导班子内部制度建设工作总结 党委领导班子内部制度建设,主要是解决领导班子凝聚力、创造力、战斗力等整体功能问题。近年来,我区各级党委深入调研,创新工作思路,积极探索加强领导班子内部制度建设的有效途径和载体,为全区经济和社会各项事业又好又快发展提供了坚强有力的思想政治保证。现将我区委领导班子内部制度建设情况总结如下: 一、主要做法及经验 (一)坚持和完善学习制度,不断提高领导班子及成员的思想政治理论水平。我区始终坚持把领导班子成员理论学习作为思想政治建设的一件大事来抓,坚持和完善中心组学习制度,并做到“三有”。一是有组织。为确保学习能够取得实效区委中心组设组长、副组长和学习秘书。组长由书记担任,副组长由分管意识形态的常委担任,学习秘书由区委办公室、区委组织部、区委宣传部负责同志担任。组长主持中心组的集中学习讨论。二是有计划。每年 1 月草拟本年度学习计划,每季度集中学习一次,要求各位成员学习时,要认真准备发言提纲,每次集中学习都围绕 1 至 2 个重大理论和实际问题认真研讨。每个季度保证 2 至3 天的集中学习时间,每年度集中学习时间原则上不少于 12 天。三是纪律。有每次集中学习,要有考勤记录,因特殊情况不能参加集中学习的同志,要事先向 组长请假。 (二)坚持民主集中制,形成和谐的良好局面。一是制定并实行《中共XXXX区第十一届委员会常务委员会议事决策规则》,规则明确了议事决策原则、议事决策事项、议题确定和材料准备、议事决策程序和要求、会议纪要的制发、会议纪要和决定事项的落实等。有效推进区委常委会决策科学化、民主化和制度化,进一步提高决策水平和工作效率。二是研究制定《中共XXX区第十一届委员会工作规则》,明确区委是全区的领导核心,全区的经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等各方面工作实行全面领导。建立健全集体领导与常委分工负责的工作机制。在领导班子中形成了党委书记总揽全局、负总责领导班子成员分条划块分工、不交叉、不重叠,形成了集体领导下分工合作的和谐局面。

公司制度建设情况汇报

公司制度建设情况汇报. 重视制度建设,充分发挥制度的约束和激励作用,是人民法院树立科学发展观,对现代管理理念的积极借鉴,是加强自身建设,提高司法能力的必然选择。 有一套科学严谨的规章制度并严格付诸实施,是实现法院各项工作规范化的重要保证之一。 我院党组认识到:只有通过完善的规章制度,才能造就一支高素质的执法队伍,只有高素质的执法队伍,才能确保“公正与效率”这一世纪主题的实现。 近年来,为把队伍建设和审判管理的各项目标落到实处,切实树立人民法院良好的内外形象,按照立足长远、突出重点、整体推进的思路,我院注重在加强制度建设方面下工夫,坚持用制度管人按制度办事以制度建院,制定完善了一系列涵盖审判工作、队伍建设和后勤行政管理等方面的科学规范的管理制度,加强了对重点岗位、重点环节的管理和约束,做了一定工作,取得了较好成效。 一、严格制度抓班子,提高向心力 抓好领导班子建设,是法院队伍建设的首要工作。 ××年初,王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始,明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求,并和班子成员庄严承诺:要求干警做到的,自己首先做到;

要求干警不做的,自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求,第一,班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范,哪里有困难,哪里艰苦,哪里有大案要案或重大问题需要解决,那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二,要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三,要联系群众,经常开展谈心活动,定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出,领导者的权威是在是在实践中形成的,要以自己的人格力量、真实水平、切实政绩感召和影响大家,每个班子成员都要承担一定的实际工作,副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位,我院先后制定和完善了《安阳市北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事,完成制度规定的学习任务和工作指标,以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护,较好地促进了领导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成,领导班子和中层干部自觉做到“五带头”,即带头

制度建设与工作总结

制度建设与工作总结 (一)制度建设的必要性 改革开放以来,广东省企业国有资产管理体制改革和制度建设取得了重要进展,而行政事业单位国有资产管理体制和制度建设相对滞后。从行政事业单位国有资产管理情况看,问题突出表现在以下几个方面:一是在资产配置环节,资产管理与预算管理脱节,资产配置的程序和标准不完善,资产配置存在较大的随意性,超编、超标现象严重;二是在资产使用环节,缺乏有效的监督机制,未经批准将非经营性资产转作经营性用途的现象较为普遍,资产使用效率较低;三是在资产处置环节,缺乏规范的处置程序和处置方法,随意处置资产的现象普遍存在;四是在资产流动环节,缺乏明确的规则来促进必要的流动,导致“单位占有使用”实际上成为“单位所有”。此外,还存在着基础管理工作比较薄弱,家底不清,部门(单位)之间资产配置不公等问题。从当前经济社会形势发展要求来看,加快推进行政事业单位国有资产管理体制改革已是势在必行。 (二)制度建设的内容 从部门职责分工角度看,主要分为以下两个方面: 1.财政部门重点要认真贯彻落实财政部2020年5月30日颁发的《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》。地方各级财政部门可以根据《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》,结合本地实际,制定本地区和本级行政事业单位国有资产管理实施办法;要尽快研究制定行政事业单位国有资产的配置、使用、处置、评估、统计报告及特殊资产管理等一系列配套管理制度,细化各个环节的管理,将国有资产管理工

作落到实处,力求全面规范行政事业单位的国有资产管理工作。省财政厅将根据财政部有关文件规定,抓紧制定下列有关办法:配置环节主要制定《行政单位国有资产配置审批办法》,并完善资产的配置标准;使用环节主要制定《行政单位国有资产调剂使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用审批办法》、《行政单位国有资产有偿使用收入管理办法》;处置环节主要制定《行政单位国有资产处置审批办法》和《行政单位国有资产处置收入管理办法》;评估环节制定《行政单位国有资产资产评估办法》;统计报告环节主要制定《行政单位国有资产清查实施方案》和《行政单位国有资产统计报告制度》;特殊资产管理方面根据资产性质不同主要制定《行政单位境外资产管理办法》、《行政单位无形资产管理办法》、《行政单位涉密资产管理办法》及《行政单位IT资产管理办法》,等等。

为进一步完善党政领导班子的工作制度

为进一步完善党政领导班子的工作制度,使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化,提高决策水平和工作效率,特制定本制度。 一、领导班子议事决策必须坚持民主集中制的原则,重大事项经集体讨论决定;实行集体领导与个人分工负责相结合的制度和向上级组织请示报告制度。讨论研究和决定重大问题,必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求,坚持以下原则: (一)依法办事原则。研究决定的重大问题,必须符合党的路线、方针、政策和国家法律、法规。(二)集体决策原则。研究决定的重大问题,必须严格实行集体议事,并以会议表决形式体现班子集体的意志。 (三)少数服从多数原则。领导班子集体研究决定问题时,必须充分讨论,集思广益,按照少数服从多数的原则作出决定。 (四)相互平等原则。领导班子各成员之间是平等关系,每位成员都有充分发表个人意见的权利和责任。进行表决时,实行一人一票制。 二、重要问题在决定前要充分调查研究,认真听取各方面的意见,进行必要的酝酿协商。如遇重大分歧,一般应暂缓作出决定,待进一步调查研究,沟通磋商,统一认识后再作决定。 三、会议对重要事项应议而有决,并按照分工范围明确责任,抓紧落实。凡经集体研究决定的事项,任何个人不得擅自改变。有不同意见可以保留,但在行动上必须无条件地服从和执行。如果在工作中出现新情况不能按原决议执行时,应及时提交相应会议进行复议,也可由该会议主持人征得多数与会同志同意后,作适当调整,但需提交下次会议认可。 四、会议制度 1、党政工联席会:主要研究管理一部重大问题,交流和协调党政工常规工作,统一思想,沟通情况,会议由经理或书记主持。 2、党支部委员会会议:主要研究党的建设、思想政治工作和干部员工队伍建设方面的重大问题,形成党支部工作计划、决定、决议和思想政治工作要点、精神文明建设规划,研究布置落实党务工作等。会议由书记主持。 3、行政办公会:对管理一部行政管理重大问题的决策,部置管理一部及其直属企业重要工作。研究经营管理、有关直属企业发展方面的等主要工作,为经理决策提供咨询。会议由经理主持,经理不在时由副经理主持。支部书记和工会主席也可应邀参加。 4、工会委员会会议:行使民主管理的权力,讨论工会常规工作。由工会主席主持。也可邀请经理、书记参加,向其提出质询或提出民主管理建议。 五、重大问题的决策 (一)、重大问题主要包括: 1、两个文明建设的中长期发展规划 2、管理经营方针和管理经营战略,年度生产经营计划和财务预、决算方案 3、重要项目安排和大额度资金的使用,重大基本建设投资方案。 4、企业自有资金的分配、使用以及工资福利分配方案。 5、内部管理机构的调整。 6、中层领导干部的任免、奖惩和管理。 7、涉及员工切身利益的重要决策和需提交职工大会审议的重大问题。 8、改革方案的出台、实施和完善,重要规章制度的建立、修订和废除。 9、党建、思想政治工作和队伍建设方面的重要工作及群众组织方面的重大问题。 (二)重大问题的决策程序 1、经营管理方面重大问题的决策程序: 党政主要领导形成共识——行政正职提出议题——有关部门(人员)拟订方案——行政办公会讨论,形成决策方案。 2、党建、思想政治工作和群众组织工作方面重大问题的决策程序。 党政主要领导形成共识——党支部领导提出议题——有关部门(人员)拟订方案——党群部门负责人会议讨论——听取党员群众意见——提交支委(扩大)会讨论决定。 3、改革方面重大问题的决策程序: 党政主要领导形成共识——提出有关议题——有关部门(人员)调研后提出两个以上对比方案——提交党政联席会讨论,形成决策。 4、涉及职工切身利益的重大问题,须提交工会或职工大会审议通过(或决定)。 (三)、日常工作的决策程序

企业制度建设工作总结

篇一:公司内部控制制度建设及执行的效率和效果工作总结 公司内部控制制度标准化工作总结 为了适应公司全国性布局及规范管理的发展要求,贯彻中建总公司、局内部控制标准化发展战略,公司于2009年8月结合“决策及业务流程优化及组织再造”启动了内部控制制度标准化工作。2010年3月出台《公司管理手册》、《各系统标准管理手册》共11本。2011年发布了《搅拌站标准管理手册》、《生产作业指导书》、《技术作业指导书》、《人财物及后勤作业指导书》、《搅拌站记录表样》。公司继搅拌站标准化完成后,紧接着于2011年5月启动了分公司标准化建设,目前已完成《分公司标准化手册》,2012年4月试运行。现已建立起总部—分公司—搅拌站三个层次的一套高效、科学的内控管理流程标准化体系,实现公司管理无缝连接。 近三年来,公司在内控体系的贯彻上,突出“执行”二字,重在“狠”、“严”上下功夫,多次邀请三局领导和外部专家进行了内部流程制度评审及指导修订,有效地实现了防范风险的目的,而且推动了公司各项管理的规范化、制度化、标准化、程序化,促进了公司管理水平的提升。主要体现在以下几个方面: 一、强化内控执行、按程序办事的规矩日渐形成 公司根据内控要求,结合自身管理存在着有章不循、执行力不强的现象,进行了对照检查,找出了差距和不足。为此,公司采取了一系列举措,以确保内控体系执行有力。 加强培训,注重宣贯,确保手册相关内容人人掌握。开展以集中学习和分散学习相结合,标准学习及案例分析相结合,全面学习和重点学习相结合,培育标准化企业文化,增强标准化意识。各单位召开“达标活动”推进动员会,统一思想,提高认识,全面安排部署。由公司各系统部门从内部选举标准内部培训师,按标准手册制作ppt培训课件,进行专业标准制度宣贯培训。将标准制度中相关内容,编成相关工种的培训资料制作成岗位操作规程上墙等活动,为内控体系的有效执行奠定了扎实的基础。 健全内控工作网络,确保组织机构落实。公司成立了内控标准化体系工作领导组(内控制度方向把关)、评审组(内控制度质量把关)、

参考 规章制度修订工作计划

规章制度和操作规程修订工作计划 一、修订目的和意义 1、完善现有本公司管理制度和操作规程内容,提升本公司各项工作专业水平,适应新的业务需求和政策法规要求。 2、以全面修订本公司管理制度和操作规程内容为契机,规范本公司管理作业流程,强化制度和操作规程的约束作用。 二、修订工作思路 全面修订本公司管理制度和操作规程作为近期的重点专项工作之一,并非只注重在对某一具体管理制度的修订上,而是从制度体系层面着眼,分层次的建立本公司管理制度,持续修订和完善具体制度内容。 本次修订工作主要从以下几个方面展开: 1、摸底。对本公司目前实施的规章制度性文件和操作规程进行摸底,整理出目录。 2、梳理。按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件和操作规程进行梳理、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件,予以废止;新近制定,符合形势政策和法律要求的文件,予以保留;部分内容不合时宜的文件,予以修订;管理制度和操作规程存在空白的,结合本公司实际情况予以建立新的规章制度和操作规

程。 3、总结。规章制度和操作规程修订工作完成之后,人力资源部将最后审定的规章制度和操作规程总结整理,向全本公司公布,以指导工作,方便落实。 三、规章制度修订工作的具体安排及实施步骤 第一阶段:成立工作小组,安排部署工作,开展规章制度和操作规程的摸底工作,确定修订目录。 第二阶段:对制度性文件和操作规程进行审查梳理,修订、制定和完善有关规章制度和操作规程。 第三阶段:审查是否有遗漏的尚需修订、制定和完善的相关制度,制定补充计划。 第四阶段:将梳理后的规章制度和操作规程报本公司领导审核通过后在本公司范围内发放,并要求以办事处为单位组织学习。 时间安排:2014年12月12日至12月20日 2014年02月10日

领导班子建设制度

山阴县第三小学领导班子建设制度 为创建优秀的学校领导班子,更好地完成上级教育部门交给的各项任务,为教育事业做出新贡献,特制订以下制度: 1、领导班子成员要带头学习邓小平教育理论、“三个代表“重要思想、认真贯彻党的十六大以来新的精神,树立和落实科学发展观,拥护党的路线、方针、政策,热爱社会主义教育事业,敬业爱岗,有奉献精神,教育思想端正,全面贯彻教育方针努力改造世界观,带头学习教育理论和专业知识,努力更新观念,不断提高管理能力和办学水平。 2、要坚持“以德治校、以法治校、民主治学、开拓治校”四原则,创教育特色,办一流学校。模范遵守学校一切规章制度,身先士卒,在各项工作中起积极带头作用。 3、领导班子成员要有竞争意识、忧患意识和开拓精神。精诚团结、步调一致、遇事不推委、不扯皮,各司其职,努力做到一要齐心,二要垂范,三要实干。 4、经常深入教学第一线,深入师生之中,努力掌握第一手材料,以便获得工作的主动权。对分管的工作要有计划性,做到了解工作经常性,指导工作及时行,思考工作超前性,创造性的开展工作,为学校的发展贡献力量。 5、关心同志,重视感情投资,实施人性化管理,努力解除教师的后顾之忧,同事间和睦相处,相互尊重,不为小事斤斤计较,努力营造良好的人际氛围,要做教师的表率。 6、加强工作的责任性,立足本职,做好部门工作,敢于挑担子,各部门之间应做到不推委,工作中团结协作,做到分工不分家。 7、坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度,重大问题集论决定,班子成员相互信任,相互支持,形成团结一致的良好氛围;认真参加行政会议,会议中畅所欲言,充分发表自己的意见。会后不在群众中说三道四,不说不利于团结的话,不做不利于团结的事。 8、带头依法从教,依法治校,廉洁自律,不乱收费、乱推销,坚决不搞有偿家教. 9、一切以学校工作为重,一切以团结为重,办事要公开、公正公平,不任人唯亲,不搞小团体主义,不拉帮结派,注重教师的工作实绩。 10、自觉接受群众监督,开展群众评议工作。

公司制度建设下的工作汇报发言稿

公司制度建设下的工作汇报发言稿 各位领导: 根据会议要示,我向大家汇报XXXX公司制度建设情况。 一、我公司制度建设的情况 我公司建厂以来,为了规范各项管理工作,陆续制订了各项规章制度140多篇,形成了较为完备的制度体系,在企业管理的各个方面各个层次起到了重要的作用。但近年来,随着电力体制改革的不断推进,原有制度逐渐无法适应新的外部经营形势和内部管理需要,针对这一情况,我公司于20xx年初发文制订了制度建设计划,要求对97篇规章制度进行制订或修订,并将责任明确落实到各部门。20xx年,上级公司制度体系的发布,更是为我公司制度建设提供了完整的政策依据和详细的操作程序。为此,我公司调整了原有的制度建设计划,编制了制度建设方案,20xx年以来,公司制订或修订各类规章制度19篇,目前更多的制度建设工作正在逐步推进中。 二、上级公司制度执行情况 制度的建设重在执行。为了更好地执行上级公司各项制度,我公司切实开展了各项工作: 1、成立了制度建设领导小组。为了加强制度建设工作的领导,我公司成立了以公司总经理为组长、副总经理为副组长的领导小组,成员由公司各职能部门主要负责人组成。从组织上保证了制度建设工作的有效开展。 2、编制了公司制度网络发布系统,将上级公司各项制

度以电子形式发布在公司内部网站上,结合公司原来的NOTES办公系统,使公司职工都可以在第一时间内学习、了解到上级公司的制度。 3、继续办好管理人员和班组长培训班。20xx年以来,我公司一直坚持开办管理人员和班组长培训班,培训对象为公司制度的主要执行者——科室管理人员和车间班组长,培训内容为公司内各项规章制度,由各职能部门的负责人讲课。以贴近实际的案例和直观明了的流程将规章制度贯彻到位。 三、制度建设工作中的不足和困难 1、企业改制对制度建设工作的影响。由于我公司改制工作还在进行中,改制后分离模式、机构设置等还不明朗,在一定程度上影响了制度建设工作的全面展开。特别是行政及综合管理类、经营管理类、人力资源类的规章制度由于和改制工作关系相对密切,无论是新制度的制订还是对现有制度的修订无法顺利开展。 2、目前我公司尚处于上级公司制度和我公司原有制度的衔接阶段,由于上级公司制度发布的量较大,加上我公司在20xx年通过了ISO9000标准管理体系,如对原有文件进行全部修订,工作量非常大,在短期内无法完成。对此,我们在实际操作中采用上级制度优先,同时兼顾本公司原有制度的原则,保证了制度的执行。但这样也导致了我公司制度制订和修订工作推进迟缓,需要我们在今后的工作中克服。 四、下一步的工作打算

领导班子内部制度建设实施方案

领导班子内部制度建设实施方案 时间:2012-11-13 16:48:00作者:恩施州教育局来源:恩施州教育局阅读:1731次 为了认真贯彻落《中共恩施州委办公室关于进一步加强各级领导班子制度建设的通知》(恩施州办发[2012]36号)精神,切实加强州教育局领导班子内部制度建设,进一步规范州教育局领导班子成员行为,进一步提高领导班子领导水平和执政能力,推动全州教育事业健康发展和跨越式发展,现就加强州教育局领导班子内部制度建设制定如下实施方案。 一、指导思想与目标要求 坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,以《中国共产党章程》、党内各项规章及有关法律法规为依据,以落实民主集中制为重点,努力建设政治坚定、思想解放、作风优良、团结和谐、实绩突出、善于领导科学发展的坚强领导集体,着力构建内容协调、程序严密、配套完善、有效管用的领导班子制度体系,真正做到依制度用权、按制度办事、靠制度管人,提高州教育局领导班子的执政能力和领导水平,推动教育事业科学发展、跨越发展。 二、主要内容 (一)以提高领导班子思想政治素质为重点,进一步加强学习制度建设。始终突出理论武装,围绕建设学习型领导班子,进一步健全党组中心组学习、党性分析评议、政治思想建设定期分析等制度,创新学习形式,丰富学习内容,坚持讲学、述学、评学、考学相结合,把理论学习的过程变成提高理论水平、加强党性锻炼、实现道德升华的过程,进一步推动工作,指导实践。 (二)以提高领导班子规范运行质效为重点,进一步加强岗位职责制度建设。强化岗位职责管理,健全岗位责任制,完善领导班子任期岗位职责、责任目标管理等制度,建立职责明晰、科学规范的长效管理机制,形成结构合理、分工明确、责任到人的工作责任体系。 (三)以提高领导班子科学决策水平为重点,进一步加强议事决策制度建设。把民主集中制作为制度建设的核心,建立健全集体领导和个人分工负责制,完善领导班子议事决策规则和民主决策机制,不断增强领导班子领导教育事业科学发展的能力和水平。 (四)以提高领导班子执行力为重点,进一步加强工作运行制度建设。深化管理体制机制改革,规范领导用权行为,建立健全高效管用的运行机制,确保政令畅通。坚持求真务实、真抓实干,建立重大工作督办考评机制,大力倡导“三短一简”,推动全体领导干部进一步转变工作作风,改进工作方法,集中精力抓落实、促发展。 (五)以提高领导班子服务群众的能力为重点,进一步加强联系群众制度建设。按照权为民所用、情为民所系、利为民所谋的要求,围绕加强和改进群众工作,建立和完善领导干部定期了解社情民意、直接联系和服务群众、定期接待群众来访、工作联系点、帮扶困难党员和困难群众等制度,带头改进工作作风,深入基层、深入群众,以实干赢得民心,用实绩造福人民。 (六)以提高选人用人公信度为重点,进一步加强干部选拔任用工作制度建设。围绕完善干部选拔任用机制,健全重要人事协调小组会议、竞争性选拔任用干部、对重要干部人选表决、对重要干部人选评议、干部选拔任用工作“一报告

2018-公司制度建设情况汇报-范文word版 (6页)

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××年初,王建夫同志调任我院党组书记、院长。 上任伊始,明确提出了建立一个“求真、务实、团结、高效”班子的要求,并和班子成员庄严承诺:要求干警做到的,自己首先做到;要求干警不做的,自己坚决不做。 叫响了“从我做起、向我看齐、请你监督”的口号。 对加强领导班子自身建设提出了三点要求,第一,班子成员要在学习、工作、纪律方面率先垂范,哪里有困难,哪里艰苦,哪里有大案要案或重大问题 需要解决,那里就应该有院党组成员的身影。 要把大家凝聚在院党组的周围。 第二,要一级抓好一级、管好一级。 必须树立起有令必行、有禁必止的硬作风。 第三,要联系群众,经常开展谈心活动,定期开好党组、支部民-主生活会。 他提出,领导者的权威是在是在实践中形成的,要以自己的人格力量、真 实水平、切实政绩感召和影响大家,每个班子成员都要承担一定的实际工作, 副院长每人每年办结案件不应少于件。 为使领导班子建设的各项要求落实到位,我院先后制定和完善了《安阳市 北关区人民法院党组学习制度》、《领导干部基层联系点制度》、《领导班子 保持共-产-党员先进性具体要求》、《各项会议制度》、《院党组会议议事规则》、《领导班子党风廉政建设责任制实施办法》《审委会工作细则》等规范 性文件。 每个领导班子成员都能自觉按照制度要求办事,完成制度规定的学习任务 和工作指标,以自己的模范作用赢得了广大干警的真心拥护,较好地促进了领 导班子“讲团结、守纪律、集思广益、互相尊重”良好风气的形成,领导班子 和中层干部自觉做到“五带头”,即带头刻苦学习,提高素质;带头改革创新,开拓进取;带头公正廉洁,守法执法;带头拼搏实干,艰苦创业;带头团结一致, 服从大局。

领导班子建设实施方案2篇

本文目录领导班子建设实施方案四好领导班子建设实施方案 开展深入学习实践科学发展观活动,明确发展思路,解决突出问题,创新机制体制,促进科学发展,不仅对于推进学校教育事业科学发展是一次难得的机遇,而且对于加强领导班子自身建设和增强领导科学发展的能力也是一次难得的机遇。学校领导班子要以深入开展学习实践活动为契机,按照党关于建设高素质领导班子的要求,以提高思想政治素质和领导科学发展能力为重点,进一步加强班子自身建设,不断增强领导班子的凝聚力、号召力和战斗力,团结和带领全校师生员工不断进取、开拓创新,推进学校事业又好又快发展,为办出人民满意的学校做出应有的贡献。 一、加强思想政治建设,进一步提高领导班子的理论修养和政策水平。 学校领导班子要按照关于高校领导要成为政治家和教育家的要求,坚持高标准、严要求,< ~课件 >努力学习中国特色社会主义理论、自觉贯彻落实科学发展观。要推进“学习型”班子建设,健全和完善领导班子成员学习制度特别是完善党委中心理论学习组学习制度,把政治理论学习和业务工作结合起来,提高学习的实效性,增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和发展意识。围绕建设高水平的农村中学为目标,深入研究教育发展的新形势新特点,更新发展观念,增强创新意识;通过召开有关学校发展的专题研讨会、报告会和座谈会等形式,加强政治理论和党的政策的学习;进一步完善和落实领导班子成员开展调查研究制度,联系学校实际和分管工作,深入基层调查研究,认真分析问题并提出解决问题的意见和建议,为班子决策提供依据。 二、加强班子能力建设,进一步提高领导学校科学发展的综合能力。 学校领导班子要建立健全班子成员领导能力培训提高制度,通过学习、教育、培训和交流等形式,增强班子科学判断形势、依法治校理教和总揽全局的能力;明确工作职责,完善年度考核和群众评议制度,规范程序,明确要求,严格考核,促进班子成员努力提高自身综合素质;努力营造能力建设的良好氛围,班子成员密切配合,团结协作,提高领导班子的凝聚力和战斗力;认真研究、准确把握党的教育政策,加强妥善处理各种教育问题的能力建设,提高应对和处置突发性事件的能力,确保校园和谐稳定,维护学校安定团结的政治局面;健全和完善学校校务会议制度,使其成为领导发挥管理水平的有效途径。 三、加强民主集中制建设,进一步提高领导班子的科学决策水平。 坚持党委领导下的校长负责制,全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策制度,进一步完善党委会、党政联席会和校长办公会议议事规则,努力提高重大问题和重要事项的决策水平;拓宽信息沟通渠道,坚持校情通报和校务公开制度,建立舆情收集、分析和报告机制,扩大教职员工对学校重大事项的知情权和学校事务的参与权、监督权。充分发挥民主管理、民主监督和民主参与的作用,进一步理顺行政权力与民主监督权力关系,不断提高依法决策、民主决策、科学决策水平,为学校事业科学发展提供决策保证。 四、加强作风建设,进一步健全和完善密切联系师生员工的各项制度。 把作风建设作为领导班子自身建设的重要内容抓实抓好。完善校领导联系制度、带班值

制度建设执行情况自查报告

执法大队 制度建设和制度执行情况自查报告 按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》([2014]10号)要求,为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用,坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况,为进一步严肃工作纪律,转变工作作风,规范工作行为,提高工作效能,我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查,现将自查情况汇报如下: 一、加强领导,明确分工 为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排,指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性,切实加强领导,采取有效措施,确保按时完成清理、上报和落实工作。 二、认真自查,制度汇编。 认真对照文件要求,全面彻底清查,大队编印了《制度汇编》共43项制度,汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。 (一)、结合本单位实际,按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求,重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度,使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉

政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范,执法人员共同遵守的行为准则,做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序,促进文化市场健康繁荣提供制度保证。 (二)文化市场管理规范性制度14项,从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制,从源头上预防和治理腐败入手,以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制,健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度,重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一,规范执法文书、执法程序和执法言行,树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查,提升查办案件的能力,提高案件办理的质量与效率。加强检查监督,严格执法考核,落实责任追究。 (三)、加强对内部管理制度为重点,共梳理了12项,以加强对领导班子和领导干部的监督为重点,使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度,从而使干部自律与制度监管相结合,内部监督与外部监督相结合,学习教育与查处惩戒相结合,确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理制度体系。健全集体领导和分工负责制度,坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究,严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购

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