采购需求
采购需求
(仅供参考,最终以招标文件为准)
前注：
1、本采购需求中提出的服务方案仅为参考，如无明确限制，投标供应商可以进行优化，提供满足采购人实际需要的更优（或者性能实质上不低于的）服务方案，且此方案须经评标委员会评审认可；
2、投标供应商应当在投标文件中列出完成本项目并通过验收所需的所有各项服务等全部费用。中标供应商必须确保整体通过采购人及有关主管部门验收,所发生的验收费用由中标供应商承担；投标供应商应自行勘察项目现场，如投标供应商因未及时勘察现场而导致的报价缺项漏项废标、或中标后无法完工，投标供应商自行承担一切后果；
3、如对本招标文件有任何疑问或澄清要求，请按本招标文件“投标供应商须知前附表”中约定方式联系合肥市政府采购中心，或接受答疑截止时间前联系采购人，否则视同理解和接受，投标供应商对招标文件、采购过程、中标结果的质疑，应当在法定质疑期内一次性提出针对同一采购程序环节的质疑。
第1包监理
一、项目概况
对“合肥市政府网站集约化平台建设”的施工过程及质量全程进行监理。
二、服务需求
（一）监理主要任务
确保项目实施方按照合肥市政府网站集约化平台建设项目招标文件暨合同要求实施项目建设，对承建方进行有效的监督和配合，确保工程保质、按时完成。监理主要工作任务包括：制定针对本项目的监理工作计划；对到货软硬件设备逐一进行检查核对；对照项目建设方案，督促承建方提交详细施工方案和进度计划，协助采购人审核施工方案和进度计划，并监督工程建设方遵照实施；配合采购人对项目进行验收；对工程安全、信息和知识产权等实施规范的管理（确保采购人数据信息不外泄等）。
（二）监理服务期限
从项目实施直至最终工程竣工验收。
（三）项目组成员
中标供应商应为本项目配备监理工作组，监理工作组由不少于2名专业监理工程师组成，配备的监理工程师应具备《信息系统工程监理工程师》资质证书。中标供应商在履约前向采购人提供人员名单及证书原件进行核查，如逾期不能提供的，按虚假响应处理，采购人将上报监管部门依法严肃处理，并有权追究中标供应商的违约责任。监理服务期间监理工程师应全程驻场服务。如未经请假离开项目工作岗位，处以每天200元的罚款。如累计罚款额超过合同额的10%，采购人有权终止合同。监理服务期间监理工程师人员与响应文件中提供该项目具体监理人员名单要保持一致。如果需要更换，需提供同样监理水平及证书的监理人员替换，经采购人许可后，方可更换。
1.质量控制
依据有关的磋商文件、响应文件、合同和设计单位制定的技术规范书，审查、监督、控制各子项目的质量。通过事前预防、事中控制、事后纠正等措施，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制工程质量。
（1）事前质量控制
1)全面、深入了解合肥市政府网站集约化平台建设项目业主方的业务需求，并将其作为监理工作的依据。
2)参与招标书的编制，对招标书的下列内容提出监理意见：
●技术和质量的要求；
●工程所涉及的主要产品和服务的要求；
●投标单位资格的要求；
●验收方法、接收准则；
●时间进度的要求；
3)对评标的评定标准提出监理意见。
4)协助合同编制，对合同与投标书、招标书的符合性提出监理意见。
（2）事中质量控制
1)审核承建方提交工程设计方案：与项目合同、需求的符合性；关键技术的实现方法、
流程及技术保障措施的合理性；实施的质量保证措施的可行性；实施组织机构保证。
2)检查承建方项目实施状况、人员与实施方案的一致性。
3)对承建方提供的软硬件货物进行验收，对验收结果做验收记录，并经三方签认；对不符合合同或相关标准规定的货物拒绝签认。确保没有被签认的货物不得在工程实施中应用。
4)阶段性质量监督、控制措施及方法，并做监理日志。出现工程质量问题时，经确认后监理机构签发监理通知单，报业主、承建方，责令承建方整改。
5)及时处理承建方提交的工程中关键环节的实施申请，审核其合理性后签认，报业主方批准。
6)检查承建方重要工程步骤的衔接工作，做监理日志。
7)及时处理变更申请，审核变更的合理性，保证工程总体质量不受影响。
8)按照监理细则规定的程序处理工程中出现的质量事故。组织软件工程质量、系统集成质量事故的原因调查、问题分析、问题评估、事故处理。
9)若发现实施过程存在重大质量隐患，应及时向承建方签发停工令，并报业主方，监督承建方进行整改。整改完毕后，及时处理承建方的复工申请。
（3）事后质量控制
1)按照合肥市信息化项目管理流程，协助采购人和承建方完成项目初验和终验。
2)协助采购人审核承建方提交的验收计划及其方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署监理审核意见。
3)协助采购人对初验中发现的质量问题进行评估，根据质量问题的性质和影响范围，确定整改要求和整改后的验收方式，以监理通知单的形式告知承建方。
4)监督承建方根据整改要求提出整改方案，并监督整改过程。
5)与采购人和承建方共同确认初验结果，签署初验合格报告。
6)监督系统的试运行，督促承建方解决试运行中出现的质量问题。
7)确认项目达到终验条件，协助采购人组织工程终验。
8)对于工程中的关键性技术指标，监督承建方配合第三方测试机构进行第三测试。
9)督促承建方完成项目实施方案中确定的培训，并对培训效果做出评估。
10）跟踪各子项目在质保期内的运行状况，督促承建方做好售后服务。
2.进度控制
审查各子项目进度计划，并监督计划的执行，通过事前预防、事中控制、事后纠正的措施，确定工作顺序，控制项目进度。
（1）事前进度控制
1)协助编制项目工作计划，分析工程的内容及过程，对工程进度提出监理意见。
2)对工程合同中涉及的产品和服务的提供时间做出说明，并对采购人的安排提出监理意见。
（2）事中进度控制
1)审核承建方提交的工程进度计划的可行性、合理性、各阶段工作成果，签署监理审核意见。
2)根据工程进度计划，确定阶段性进度监督、控制的措施及方法，作为监理细则的内容。
3)审核承建方开工申请，检查工程准备情况，签发开工令，并报采购人签认，通知承建方开始工程实施。
4)督促承建方提交阶段性进度计划，审核阶段性进度计划合理性，签署审核意见。
5)定期检查、记录工程的实际进度情况，确保实际进度与计划相一致。
6)发现工程未能按计划进行时，要求承建方调整或修改计划，采取必要措施加快开发进度，以使实际项目进度符合合同的要求。
7）当软件开发进度可能导致合同工期严重延误时，详细报告分析原因和提出对策，供采购人采取措施或做出决定。
（3）事后进度控制
对验收阶段进度安排提出监理意见。
3.投资控制
协助采购人审核和控制项目进度款的申报和支付，保证项目阶段用款计划顺利执行。
4.合同管理
1)协助采购人与承建方签订合同。
2)监督承建方履行合同。
3)协助采购人处理合同执行过程中的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。
5.信息管理
1)及时向采购人反映项目实施的动态信息，提交监理工作情况的工作文档。
2)建立全面、准确反映实施阶段状况的图表、文档，收集和管理项目各类文档资料。
3)完成实施过程中各类工程日志、会议纪要、备忘录、电子邮件、传真、电话记录等资料，完成资料的整理、审核和归档工作。
4)督促承建方及时完成各阶段设计文档、程序代码、测试记录、变更记录、问题跟踪处理记录等文件的归档工作，按归档要求进行分类整理归档，按时完成竣工验收资料（包括监理工作方面的资料）。确保软件工程中各类文件传送的规范化、制度化。
5)监理方的文档管理人员负责收集、管理监理工作各类文书资料，对监理工作文档、收发文签收登记等进行管理。
6.组织协调
1)协助采购人划分各方的工作范围和职责。
2)监督项目各方履行职责，协调各方的工作关系。
3)建立畅通的沟通渠道，采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。
四、报价要求
本包别报总价，供应商的报价应含有服务、利润、税金、政策性文件规定及合同包含的所有风险、责任、义务等，即为完成招标文件要求的服务内容所包含的一切应有费用，采购人后期不再追加费用，供应商自行考虑投标风险。
第2包合肥市政府网站集约化平台建设
一、建设背景
近年来，政府网站集约化建设越来越受到国家的重视。2017年6月，《国务院办公厅关于印发政府网站发展指引的通知》（国办发〔2017〕47号）要求，有条件的地级市可建设政府网站集约化平台，解决政府网站“信息孤岛”、“数据烟囱”等问题，通过统一标准体系、统一技术平台、统一安全防护、统一运维监管，集中管理信息数据，集中提供内容服务，实现政府网站资源优化融合、平台整合安全、数据互认共享、管理统筹规范、服务便捷高效。构建分类科学、集中规范、共享共用的全平台统一信息资源库，按照“先入库，后使用”原则，对来自平台上各政府网站的信息资源统一管理，实现统一分类、统一元数据、统一数据格式、统一调用、统一监管。2018年11月，《国务院办公厅关于印发<政府网站集约化试点工作方案>的通知》（国办函〔2018〕71号）（以下简称：试点方案）将安徽省作为政府网站集约化建设的试点地区之一，明确要求2019年底之前完成政府网站集约化工作。2019年1月，《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省政府网站集约化试点工作
实施方案的通知》（皖政办秘〔2018〕309号）要求，各市建设市级政府网站集约化平台，县级政府门户网站，市级政府部门、直属机构网站全部迁移至集约化平台。
为深入贯彻国务院办公厅、省政府办公厅相关文件精神，推进合肥市政府网站互联互通融合发展，提升政府网站管理和服务水平，本项目依托合肥市政务外网云平台打造建设政府网站集约化平台。
二、建设目标
2019年底之前，依托市政府政务云平台，充分利用现有基础环境、网络、计算、存储和灾备中心等资源，建设合肥市政府网站集约化平台(以下简称集约化平台)。集约化平台建设目标包括：
（一）制定一套标准体系，指导集约化平台各级各类政府网站规范设计，促进网站资源优化融合，规范网站管理统筹，保障服务便捷高效；
（二）搭建集约化技术平台并完成全市110家政府单位网站改版迁移，与政务服务网等多平台之间实现互联互通，实现智能化运维和监管；
（三）依托政府网站统一信息资源库系统，实现集约化平台内各级各类政府网站数据资源的统一管理，实现与省级信息资源库的数据互认共享；
（四）逐步推进基于集约化平台的数据治理工作，实现数据资源的目录梳理。
三、建设内容
本项目建设主要包括以下内容：
（一）标准规范
制定一套标准体系，指导集约化平台各级各类政府网站规范设计，促进网站资源优化融合，规范网站管理统筹，保障服务便捷高效。包括建设平台技术规范、信息内容规范、安全管理规范、运维管理规范。
（二）集约化技术平台
搭建集约化技术平台，与政务服务网等多平台之间实现互联互通，实现智能化运维和监管，实现与全省统建的市信息资源库系统的数据对接。包括建设应用支撑系统、应用管理系统、信息无障碍浏览服务系统、智能搜索系统、运维管理系统。
（三）统一信息资源库
依托政府网站统一信息资源库系统，实现集约化平台内各级各类政府网站数据资源的统一管理，实现与省级信息资源库的数据互认共享。包括建设数据处理、数据交换系统、应用服务对接。
（四）网站改版及迁移
市政府门户、市直部门及县（市、区）网站栏目规划及网站PC端、移动端界面设计工作；110家政府网站（合肥市政府门户网站，合肥市政府信息公开网，56家市政府部门网站，14家县（市、区）及开发区网站，38家党群机关网站）的历史数据迁移工作。
（五）初步数据治理
梳理市直部门政务信息资源、市政府信息公开网、政务服务中心（“12345政府服务热线”平台）等信息资源，形成信息资源目录，编制信息资源管理规范及信息资源管理质量评估办法。
四、项目预算：397.8万元
五、项目需求分析
5.1.业务功能分析
5.1.1.标准规范及栏目规划需求分析
全市政府网站集约化平台建设是一项系统性工程，需要在平台技术、信息内容、安全管理、运维管理、栏目规划等方面统筹考虑、协同推进。要突出标准先行，通过制定统一的标准规范，确保全市政府网站协调统一、规范有序、整体联动，避免重复建设和资源浪费。
平台技术规范：规定政府网站集约化平台技术标准的常用术语和规定所依赖的规范性引用标准（含与之配套的相关规范与标准），包括但不限于全市政府网站集约化平台的功能规范、数据接口与共享规范、平台架构、信息检索方面标准。
信息内容规范：全方位梳理政府网站内容资源和服务功能，明确合肥市政府网站栏目频道、专题专栏、政务公开、网上办事、互动交流等功能定位和信息内容规范。
安全管理规范：梳理政府网站安全管理职责与要求，制订系统安全、网络安全、数据安全、用户权限管理等安全管理规范。
运维管理规范：制订全市统一的日常事务管理规范、运维服务质量管理规范、网络运
行管理规范、系统运行管理规范、硬件设备管理规范等、故障处理管理规范等。
栏目规划：完成市级、县市区、开发区、市直部门政府网站的规划与设计。
5.1.2.应用支撑系统需求分析
(一)需要支撑合肥市政府网站、信息公开网、政务服务网（以下简称三张
网）等网站的统一身份认证、统一权限管理，方便在三网进行数据共享或者使用维护时能够进行统一的认证及权限管理，避免出现账号过多导致的工作繁琐。
(二)需要支撑单点登录，即只登陆一次，便可访问整个集约化平台的所有
功能，不能出现进入“三张网”及其他的服务系统时，还需要再次登录，以免增加维护负担。
(三)需要支撑整个集约化平台审核工作的工作流服务，以便达到市、部门、
县（市、区）之间数据交换、业务发布、信息报送等工作的审批，避免出现无统一审核机制情况下的线下审批，避免工作繁冗。
(四)需要提供集约化平台统一消息服务功能，所有合肥市政府网站业务通
知和工作信息，统一管理发送，避免出现不同消息服务导致的消息重复和消息繁杂导致的信息失真现象。同时需要对接合肥市政务短信平台，可通过政务短信平台发送相关短信。
(五)需要提供集约化平台监测及管控任务分配管理服务功能，动态设置、
调整各项网站监测工作任务，以便对所有子站的工作进行监督管理，避免因监测标准不统一导致的工作监管问题。
(六)需要提供统一的对外服务的接口管理功能，为了便于集中管理和监控
对外服务接口的运行情况，各业务子系统不单独提供对外服务接口，通过统一的服务协议、数据规范以及安全标准实现统一对外服务接口平台，提供数据服务，满足对外服务的要求。
(七)需要提供IM (即时通讯)服务，为各部门分配单位账号，并与网站后台
管理账号相关联，方便网站工作人员即时通讯、共享文件，解决网站工作人员变动频繁带来的沟通管理不到位问题。
(八)需要提供统一的网站高速缓存服务，为高并发类别的业务系统提供高
性能的数据服务支撑，提高系统响应效率，为用户在浏览网站的内容、使用网站
的功能、获取网站所提供的一系列服务过程中获得的更好的体验。
5.1.3.应用管理系统需求分析
(一)提供工作任务汇总分析系统，便于管理员能够清晰、全面地处理业务，避免出现任务分散显示导致的遗漏或者工作不便的情况，提高各站点管理员的工作效率。
(二)建设信息发布系统，贯彻信息发布三审制度，涵盖《指引》中的信息发布类别，具备信息发布、管理功能，同时兼顾管理人员的工作便捷程度，实现后台信息“所见即所得”。
(三)建设信息公开系统，按照《中华人民共和国政府信息公开条例》和《安徽省政府信息公开办法》所规定的公开目录进行设置，公开的内容按照“决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开”等五公开的要求进行分类。同时要求信息公开系统需要和合肥市统一政务信息处理平台公文处理中心对接，将符合公开条例且需要公开的公文同步至信息公开系统后台。
(四)对接安徽省政务服务网合肥分厅，按照《“互联网+政务服务”技术体系建设指南》（国办函〔2016〕108号）要求，实现数据对接和前端页面整合，同时共用安徽省政务服务网合肥分厅的统一身份认证系统，便于用户办理相关事项。
(五)对接合肥市“12345”服务平台，按照《指引》中关于政务网站互动交流业务的要求设计活动交流系统，可以根据工作需要，实现留言评论、在线访谈、征集调查、咨询投诉和即时通讯等功能，信息发布、解读回应和办事服务类栏目要通过统一的互动交流平台提供留言评论等功能，实现数据汇聚、统一处理；能够及时反馈用户留言，并提出答复意见，有参考价值的政策建议要按程序转送业务部门研究办理，提出答复意见；能够包含意见建议受理反馈情况的公开功能，列清受理日期、答复日期、答复部门、答复内容以及有关统计数据等。形成问答知识库，实行动态更新，在用户提出类似咨询时，推送可供参考的答复口径。
(六)建设全媒体发布系统，通过“门户网站+政务微信+政务微博+移动客户端”实现多平台统一身份认证、统一平台管理、统一内容协同，便于用户多渠道获取政务信息，满足平台信息内容统一管理、统一发布的要求。
(七)建设自适应显示系统，为不同移动设备环境的用户提供友好的浏览体
验和舒适的界面风格，提升用户体验。
(八)建设站点管理系统，按照扁平化的思路进行设计，综合考虑网站维护
人员的操作习惯和能力，操作流程简洁、界面清晰实用，可以快速、有效的对平台上的所有站点进行管理。
(九)建设专题设计系统，为网站管理人员提供灵活的编辑模块，多样的主
题样式库，丰富的素材背景库，以便能够及时、自主的编辑设计专题，充分发挥网站对宣传工作的重要作用。
(十)信息无障碍浏览服务系统，围绕残疾人、老年人等特殊群体获取网站
信息的需求，不断提升信息无障碍水平。
(十一)聚合相关信息和服务，实现“搜索即服务”，提升用户的读网体验。
5.1.4.绩效考核系统需求分析
绩效考核系统用于合肥市政府网站考核管理，根据合肥市政府网站绩效考核指标体系定期生成考核结果，并能依据全国政府网站普查指标要求定期为各单位出具监测数据及报告，同时满足对平台下属各站点的日常监测及实时预警功能要求。
5.1.5.运维管理系统需求分析
运维管理系统对应用系统和数据库的运行状况、出入库情况、主机运行状态、存储负荷情况、系统性能、服务器的I/O情况、CPU情况以及网络连通情况等多项指标进行实时监控，并对异常数据进行报警反馈，帮助管理人员高效完成平台运维工作。同时针对平台维护管理中的任务进行规范化管理，通过任务关联工单的形式进行运维，方便整体平台在后期的维护中做到任务到人、方便及时、有迹可循。
5.1.
6.数据治理需求分析
数据治理是为了适应政府网站整体化发展要求，统一管理政府网站及其核心服务功能平台上的各类信息资源，按照《国务院办公厅关于印发<政府网站集约化试点工作方案>的通知》（国办函〔2018〕71号）要求，实现各类信息资源的集约共享和融合利用。实现对数据进行全生命周期管理，包括信息资源目录梳理、管理，实现集约化平台内全市政府跨站点间信息资源的调取使用，推动全平台跨网站、跨系统、跨层次的资源互相调用和信息互享互认。
5.2.业务流程分析
5.2.1.集约化技术平台流程分析
5.2.1.1.应用支撑系统流程分析
应用支撑系统主要流程是通过统一用户认证、权限管理体系对用户进行管理，通过包含的一些列工具包，如：表单、工作流、IM等提供服务支持，最终通过统一管理的接口对外提供服务。
5.2.1.2.应用管理系统流程分析
应用管理系统流程主要依托于《指引》关于网站业务要求，主要包含：
信息发布主要用于合肥市网站信息编辑,并通过内部工作流程进行多轮审核，最终发布；
信息公开流程将按照对接合肥市信息公开网的数据公开目录的形式，依据政务信息公开有关规定和合肥市信息公开网相关内容，将合肥市信息公开网中的公开信息同步至合肥市政府网站进行公开；
解读回应主要流程将通过设计相关特定的栏目，通过定期准时维护相关信息等流程实现，主要包含：政策解读、回应关切等；
合肥市本级及市直部门互动交流系统对接合肥市“12345政府服务热线”平台，获取相关数据，支持转入问答知识库，实行动态更新；县区单独设计领导信箱，实现我要写信、我要咨询、我要投诉、我要建言的互动服务，支持转入问答知识库，实行动态更新。将用户关心的热点和互动信息对接至合肥市政府网站进行展示，同时将在合肥市政府网站提供进入合肥市“12345”服务平台的活入口，方便用户有互动需求时能够快捷有效地找到相对应的服务。同时此模块还包含融合互动交流相关功能，构建问答知识库，提升智能问答水平；网上办事，主要对接安徽省政务服务网，为合肥市相关网站政务服务提供入口。
5.2.1.3.绩效考核系统业务流程分析
根据合肥市政府网站绩效考核指标体系定期生成考核结果，为全市绩效考核管理工作提供数据支撑；采用实时预警机制，针对普查关键指标进行监管和预警提醒，依据全国政府网站普查指标要求以季度为单位出具监测数据及报告；提供日常监测功能，对平台下属各站点进行考核、监测，便于平台管理部门对各站点进行绩效考核。
5.2.1.4.运维管理系统流程分析
按照《指引》关于网站维护方面的要求，运维管理平台的工作流程主要包含：文件资源管理、服务器资源管理、系统日志管理和工单管理系统。
文件资源管理基于统一文件服务提供全平台化的文件资源分类管理，支持文件资源引用关联智能检测管理；服务器资源管理提供实时监测硬件服务资源情况查看，及问题报警；系统日志管理包括登录日志、操作日志等各类日志管理；工单管理系统提供以任务关联工单的形式进行运维规范化管理。
5.3.业务量分析
合肥市政府网站流量分析图
根据目前合肥市政府网站近一个月的网站流量的分析情况展示，合肥市政府网站单周的访问高峰是在4万PV左右，综合平均单周在两万PV左右。
所以在业务量方面，整体集约化平台及下属各站点需支持百万级用户访问，静态页面访问并发量需达到5000人次，整体主站和子站的页面响应时间<5秒，整体集约化平台将支持超过120个子网站管理和部署。
5.4.计算需求分析
按照集约化平台业务量需求分析，依托于合肥市电子政务云，整体网站集约化平台将需要约28台虚拟服务器，分为：4核vCPU，16G内存，1T硬盘的服务器；16核vCPU，64G 内存，1T硬盘的高性能服务器；8核vCPU，32G内存，2T硬盘服务器。
主要的测算的依据是基于业务量分析、业务流程，按照服务器估算上限原则，目前新建网站平台需要支持百万级用户访问，访问页面并发量达到5000人次，经咨询互联网公司关于访问量对于服务器的要求，需要4台4核vCPU，16G内存，1T硬盘的服务器作为反向代理服务器，同时由于需要支撑超过120个子站的访问，需要3台4核vCPU，16G内存，
1T硬盘的服务器作为子站访问的反向代理服务器。
按照业务流程即集约化平台业务的内容，按照目前分布式部署的理念，需要3台16核vCPU，64G内存，1T硬盘的高性能服务器作为集约化平台的分布式部署服务器，1台16核vCPU，64G内存，1T硬盘的高性能服务器部署网站数据支撑系统、网站监测平台。按照一主一备的部署原则，需要4台8核vCPU，32G内存，2T硬盘服务器对核心应用进行备份。同时需要1台缓存服务器，1台针对全文检索服务器，1台单点登录服务器，2台针对静态生成页面的服务器1，1台文件服务器用于文件上传、调取、下载服务，2台对象存储服务器（一主一备），2台核心数据库服务器（一主一备），1台日志分析服务器，以上皆采用16核vCPU，64G内存，1T硬盘的高性能服务器。
按照目前合肥市网站已有数据和未来5年可能产生的数据，确定是在TB级，依据数据备份的相关要求，需要2台8核vCPU，32G内存，2T硬盘服务器对网站进行备份。
由于此次建设涉及网站无障碍浏览，还需要1台16核vCPU，64G内存，1T硬盘的高性能服务器支持无障碍浏览服务。
经测算总计需要28台服务器。
5.5.存储需求分析
不采用集中存储
5.6.网络需求分析
依托合肥市政务外网云平台现有条件，不重复建设，出口带宽将不低于1G。
5.7.安全需求分析
近年来，针对政府网站的网络安全事件不断增加，需切实提高防攻击、防篡改、防病毒、防瘫痪、防窃密能力。采取必要措施，对网站的漏洞做到前期的风险处置，对攻击、侵入和破坏政府网站的行为以及影响政府网站正常运行的意外事故进行防范，确保网站稳定、可靠、安全运行并对网站实时监测。在网信、公安等部门的指导下，加强网络安全监测预警技术能力建设。网站安全与网站建设要同步规划、同步建设、同步实施，网站安全等级保护级别为三级。
六、项目建设需求
6.1.平台标准规范建设需求
全市政府网站集约化平台建设是一项系统性工程，需要在平台技术、信息内容、安全管理、运维管理、栏目规划等方面统筹考虑、协同推进。要突出标准先行，通过制定统一的标准规范，确保全市政府网站协调统一、规范有序、整体联动，避免重复建设和资源浪费。标准规范要依据国家、安徽省相关政策法规及标准体系要求，能够与上级政府颁布的标准相互衔接。
6.1.1.平台技术规范
规定政府网站集约化平台技术标准的常用术语和规定所依赖的规范性引用标准（含与之配套的相关规范与标准），包括但不限于全市政府网站集约化平台的功能规范、数据接口与共享规范、平台架构、信息检索方面标准等。具体包括：合肥市政府网站集约化平台的数据接口标准、架构标准、性能标准、设置标准、格式标准、信息编码标准、信息元数据标准、信息资源分类与编码标准、数据交换与共享标准。
6.1.2.信息内容规范
全方位梳理政府网站内容资源和服务功能，明确合肥市政府网站栏目频道、专题专栏、政务公开、网上办事、互动交流等功能定位和信息内容规范。具体包括：合肥市政府网站集约化平台的栏目/频道规范（总则类）、政务公开服务与内容展示规范、网上办事类服务与事项目录规范、互动交流服务与内容展示规范、解读回应服务与内容展示规范。
6.1.3.安全管理规范
梳理政府网站安全管理职责与要求，制订系统安全、网络安全、数据安全、用户权限管理等安全管理规范。具体包括：合肥市政府网站集约化平台的日常事务管理规范、运维服务质量管理规范、网络运行管理规范、系统运行管理规范、硬件设备管理规范、故障处理管理规范。
6.1.4.运维管理规范
制订全市统一的日常事务管理规范、运维服务质量管理规范、网络运行管理规范、系统运行管理规范、硬件设备管理规范等、故障处理管理规范等。具体包括：合肥市政府网站集约化平台的系统安全管理规范、网络安全管理规范、数据安全管理规范、安全监管规
范、用户权限管理规范。
6.2.平台技术功能建设需求
6.2.1.总体架构
总体架构图
6.2.2.应用支撑系统
此次合肥市政府网站集约化平台建设将重点依据《政府网站集约化试点工作方案》要求，对合肥市政府、市直部门、下属县、区网站进行统一集约化管理，要求平台提供全方位的服务支撑。
6.2.2.1.统一用户认证
统一用户认证是为了方便用户访问组织机构内所有的授权资源和服务，此次统一用户认证主要涵盖的系统包含：此次建设的集约化平台及其下属所有子系统、合肥市“12345政府服务热线”平台、合肥市政府信息公开网、合肥市政务服务网（安徽省政务服务网上办事大厅合肥分厅）。整体认证包括面向政府工作人员和互联网用户（个人、企业、社会组织等）的用户体系和认证体系。
将集约化平台的政府工作人员用户信息和互联网用户信息储存至集约化平台进行统一
管理，机构、用户信息发生变更后将信息同步至所授权的应用，确保用户信息的一致性，用户通过平台完成认证后可单点登录直接访问授权应用。需提供第三方登录功能，支持新浪微博账号、QQ账号、微信账号。
主要功能包括：政府人员认证功能、互联网用户认证功能、后台政府工作人员用户权限管理、互联网用户权限管理。
6.2.2.2.SSO（单点登录）服务
SSO覆盖此次政府网站集约化平台以及下属各子系统、合肥市信息公开网、合肥市政务服务网、合肥市“12345政府服务热线”平台和合肥市统一政务信息处理平台，通过单次登录验证即可使用所有平台所部属功能（权限范围内），无需重复登录。要求采用基于cookies、Broker-based、Token-based等SSO主流实现技术。
主要功能包括：PKI 体系、AA 管理服务器、UUMS 模、SSO服务、PMI。
6.2.2.3.统一工作流服务
统一工作流服务主要是为平台相关审核功能提供工作流服务支撑，主要功能包括：拖拽式流程配置、自主式编辑流程名称、自定义流程属性设置等。
6.2.2.3.1.拖拽式流程配置
可通过拖拽的方式，实现包含：单元、路由、条件等工作流程节点的拖拽式配置，无需通过设置或者代码的方式设置。
6.2.2.3.2.自主式编辑流程名称
可直接在流程表中，通过编辑器进行流程名称、流程节点名称、单元格式的编辑，包含：字体、颜色、填充等。
6.2.2.3.3.自定义流程属性设置
可通过选择单个流程节点，进行属性设置，设置内容包含：是否限期、是否允许代理、发起人代理、发起人代流转、退回类型、批示意见类型、选择审批方式、字段读写设置等。
6.2.2.4.统一表单服务
统一表单服务主要是为平台相关审核、审批内容提供表单服务支撑，主要功能包括：表单控件库、表单在线自主编辑。
6.2.2.4.1.表单控件库
表单控件库是实现高效率表单定义工作的前提，主要功能包括：文本、富文本、单行输入、多行输入、单选、多选、下拉菜单、数字、日期、时间、图片、附件、编辑器、自动编号、公式、子表、身份证等。
6.2.2.4.2.表单在线自主编辑
直接通过集约化管理后台进行表单在线编辑，通过表单页面内置编辑器进行，编辑模块包括：表单、表格、页面、对齐、边框、行和列、单元格等模块。
6.2.2.5.统一消息服务
统一消息服务主要是为平台所有内部消息（包含：邮件、通知、站内信等）提供统一管控。主要功能包含：消息策略服务、系统设置、性能分析、短消息记录、安全日志、异常处理等。
6.2.2.5.1.消息策略服务
提供服务的消息策略定义和管理；个人用户接收消息策略定义和管理；消息过滤策略定义和管理。
6.2.2.5.2.系统设置
提供服务的消息策略定义和管理；个人用户接收消息策略定义和管理；消息过滤策略定义和管理。
6.2.2.5.3.性能分析
通过时间段、应用系统、发送成功或失败等参数来统计流量，管理员对统计出来的流量进行分析系统的运行正常。
6.2.2.5.4.短消息记录
所有消息发送和接收进行统计记录，对于平台所发出的消息（包括各种消息），可以通过系统提供的查询机制进行查询、检索。
6.2.2.5.5.安全日志
平台对各种信息的安全日志管理，帮助事后督察，提供已发信息、待发信息的监控。
6.2.2.5.6.异常处理
对系统可捕捉的异常情况的处理。处理方式以消息的形式发给系统管理员，由管理员人工进行处理。
6.2.2.6.统一短信服务
统一短信服务主要为平台对外消息通知发送提供支撑服务，通过对接合肥市统一政务信息处理平台短信中心进行统一的短信服务。
主要功能包括：内容编辑、发送对象、发送情况统计等。
6.2.2.6.1.内容编辑
可在PC端和APP端通过短信编辑框进行内容编辑，要求编辑框提供基本文字编辑功能，支持批量群发短信、个性短信、长短信。
6.2.2.6.2.发送对象
对接统一用户认证，梳理发送对象。
6.2.2.6.3.发送情况统计
统一消息服务可提供发送情况统计功能，通过列表形式展现，显示发送内容、发送人、发送对象（群体）、发送时间、发送状况等内容。
6.2.2.
7.统一任务中心
统一任务中心主要对平台网站的监测以及管控任务进行管理，主要功能包括：更新监测任务管理、错链接监测任务管理、错字敏感字词监测任务管理、生成静态任务管理等。
6.2.2.
7.1.栏目更新监测任务管理
主要对整个集约化平台下属各站点的栏目更新监测任务进行管理，包括任务的新增、更改、启停和删除。
6.2.2.
7.2.错链接监测任务管理
主要对整个集约化平台下属各站点的错链接监测任务进行管理，包括任务的新增、更改、启停和删除。
6.2.2.
7.3.错别字、敏感词监测任务管理
提供错别字、敏感词库（包括常见错别字、严重错别字、敏感词），并对整个集约化平台下属各站点的错别字、敏感词监测任务进行管理，包括任务的新增、更改、启停和删除。
6.2.2.
7.4.生成静态任务管理
主要对整个集约化平台下属各站点，按栏目发起和取消批量生成栏目页和文章页任务。
6.2.2.8.统一接口服务
为保持平台开放性，需提供标准化系统接口服务，对所有需要对接集约化平台中的系统接口进行统一管理，同时对平台对外的接口进行统一的封装，以便提供便捷的接口调用和管理服务。
主要功能包括：调度管理、数据封装管理、协议适配管理、接口定义管理、数据项定义管理、接口安全管理、监控管理、接口日志管理等。
6.2.2.8.1.调度管理
接口调度为应用逻辑层提供统一的访问入口，提供应用层所需要的各种业务接口。应用层通过webservice远程访问接口层提供的各种功能接口。
6.2.2.8.2.数据封装管理
数据封装层根据请求获取相应的业务转换规则，将从应用层发送过来数据封装为其他系统能够接收的格式；将从其他系统获得的数据封装成应用层可处理的格式，并对其中需要统一语义、统一格式的数据进行格式化。
6.2.2.8.3.协议适配管理
为屏蔽不同接入方式服务请求所采用的协议差异，协议转换功能支持将各种接入协议转换为统一的服务请求协议。在请求处理结果反馈时，支持将统一的服务请求协议转换成不同接入方式可识别的协议模式。
6.2.2.8.4.接口定义管理
接口定义管理帮助管理员通过标准的定义工具来定义和维护接口，提高接口层的灵活性。
6.2.2.8.5.数据项定义管理
对数据封装层所使用的业务转换规则进行配置。
6.2.2.8.6.接口安全管理
根据接口连接特点与业务特色，制定专门的安全技术实施策略，保证接口的数据传输和数据处理的安全性。
6.2.2.8.
7.监控管理
提供系统监控平台，监控接口平台是否正常，监控与第三方系统连接是否正常，监控接口平台压力情况，并根据系统情况生成报警信息等。记录监控日志，可生成监控报表。
6.2.2.8.8.接口日志管理
对各第三方系统调用的信息进行统一的记录，方便进行日常业务跟踪、查询，统计报表。
6.2.2.9.IM（即时通讯）服务
统一IM服务主要为平台内部管理人员之间的沟通交流提供便捷的IM工具，主要功能包含：注册&登录、单聊、群聊、讨论组、已发送消息回执、好友管理、群组管理等。
6.2.2.9.1.注册&登录
IM工具和集约化平台融合。
6.2.2.9.2.单聊
点对点聊天，IM服务单聊支持发送文本消息，图片消息，允许发送附件，附件可以是图片、普通格式文件、音乐文件、视频文件。
6.2.2.9.3.群聊
多对多聊天，支持用户和群里的其他用户进行聊天，支持发送文本消息，图片消息，表情消息；允许发送附件，附件可以是图片、普通格式文件、音乐文件、视频文件。
6.2.2.9.4.讨论组
特殊的群组，临时群会话，用户可以邀请自己的好友进入讨论组进行群聊，创建讨论组的用户支持删除修改操作，被邀请用户可以退出讨论组，支持群聊的所有聊天功能。
采购系统需求分析
采购系统需求分析 【摘要】随着公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。 【关键词】采购系统；目标分析；功能需求；控制 1.项目需求与分析 1.1项目需求背景 随着集团公司的飞速发展，采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大，公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求，希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购部各业务科室也需要行之有效的采购谈判辅助工具。 1.2项目目标分析 为实现各种采购模式的电子信息化管理和运作，使采购中的各个环节和流程与信息技术完美结合，从而使一般业务人员可以轻松操作，大幅减轻业务人员的负担。公司通过统一的系统平台，建立内部部门（采购部、物资公司、财务部）之间的沟通环境，协同工作，提高工作效率。具体目标表现在以下几个方面： （1）建立面向集团公司内部的采购业务管理平台，提供统一规范的采购业务流程服务于公司采购管理，建立集中采购平台，实现网上采购招标管理、询比价采购管理、实现竞争性采购。 （2）建立供应商信息库管理，实现对供应商的评估等，通过系统自动实现对供应商的选择。把厂商生产提前管理起来。 （3）建立采购价格管理库，收集近两到三年的采购最高单价、采购最低单价、采购平均价，根据历史数据加上对市场的分析可以为再次采购作数据支持。 （4）建立合同管理库，可跟踪合同执行情况，到货情况，结算情况，通过系统可以方便的进行各年份，各类型的合同管理及合同查询。 （5）建立订单管理库，可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析，为采购管理决策提供及时准确的数据依据，可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据，使采购业务过程阳光透明。 （6）建立动态的采购业务监管体系，将采购管理制度与采购管理平台相结
需求预测与库存管理.doc
需求预测与库存管理 【开课时间】2019年4月18-19日上海2019年10月17-18日上海 【培训对象】制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部 门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课程中会有大量的案例和实战的演练，但无论库存还是预测， 都需要一定的计算，因此最好有一点数理基础。本课程不适合MRO备品备件的库存管理。 【课程费用】RMB 4800元/人（包含：培训费、教材、午餐、茶点、发票） 注：此课程我们可以提供企业内部培训与咨询服务，欢迎来电咨询。 课程背景： 需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了： （1）库存很高但断货却屡见不鲜。 （2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命； （3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨； （4）企业运营成本居高不下； （5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断； 而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了： （1 ）成本居高不下； （2）影响企业的现金流； （3 ）仓库经常爆仓； （4 ）各个部门把库存当作救命稻草，结果库存越来越咼； 课程收益： 此次为期2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。 课程大纲： 第一部分库存管理概述 一、课程总体介绍 1.培训目标陈述 2.课程总体结构介绍 二、库存概述 1.库存管理的基本理念 2.库存的分类，那些是我们可控的库存 3.库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望 三、库存周转率1.库存周转率的计算 2.通过简单的财务知识，了解库存周转率对企业 的重要性 3.如何设定合理的库存周转率和库存目标 4.库存周转率的局限性 5.了解不同行业库存周转率的大致情况 第二部分库存控制的具体方法 一、采购数量的选择 1.购买数量的把控方式----- lot for lot ，固定量, 定期，mi n-max
采购需求1、项目说明
采购需求 1、项目说明 1.1本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 1.2本项目共分为1个包进行采购。供应商所报价格应为含税全包价，包括但不限于服务所需服务计划、设计、组织、实施、验收、设备设施、劳务、安全、保险、工人工资、福利待遇、交通、培训、所需工具及耗材、工人体检等所有为完成服务而需要合理支出的费用并承担由此而带来的风险。凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目，采购人将一律视为已包括在其报价中，在合同执行中将不予考虑。供应商应充分考虑本项目合同实施期间可能发生的一切费用。 1.3供应商必须仔细阅读本采购文件的全部条文。对于采购文件中存在的任何含糊、遗漏、相互矛盾之处，或是对于采购范围的界定和采购内容的要求不清楚，认为存在歧视、限制的情况，供应商应按照供应商须知的规定向采购代理人寻求书面澄清。 1.4供应商所报服务的技术指标应符合本章技术规范的要求，若有偏差须在响应文件技术标书《技术条款偏离表》中予以说明；若没有，应注明“无偏离”字样。若没有填写《技术条款偏离表》，即视为供应商声明其所报服务的技术指标完全符合技术规范的要求，但磋商小组有权据此就技术标书中实际不响应部分作出废标的决定。 1.5凡供应商在报价中未列的项目或遗漏项目，采购人将一律视为已包括在其报价中，在合同执行中将不予考虑。 1.6属于信息网络开发服务的，供应商中标后应向采购人提供源代码以及文档等技术资料。 2.项目服务范围、内容、要求及考核标准 2.1评估服务业务范围 通过公开招标选择1家咨询单位负责承担莱西市政府投资项目的评估咨询工作。主要包括以下内容： 政府投资项目项目建议书（含代可行性研究报告）、可行性研究报告（含预可行性研究报告）、初步设计、概算（含概算调整）等评估咨询工作；
关于采购需求分析
第一节采购需求分析 一、采购需求分析概述 要进行采购，首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题，从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题，得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作，就叫做采购需求分析。 需求分析是采购工作的第一步，是制定采购计划的基础和前提。 在极简单的情况下，需求分析是很简单的。例如，在单次、单一品种需求的情况下，需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确，不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。 在较复杂的采购情况下，需求分析就变得十分的必要了。例如，一个汽车制造企业，有上万个零部件，有很多的车间、很多的工序，每个车间、每个工序生产这些零部件，都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品，在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件，什么时候需要什么材料、需要多少，哪些品种要单独采购，哪些品种要联合采购，哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少，这些问题不进行认真的分析研究，就不可能进行科学的采购工作。 提问：什么是科学的采购？就是在正确的时间，采购正确数量的正确的品种。为了达到这个目的，需要有合理的和科学的需求分析方法才行。 进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外，还可以通过：物料需求计划；物资消耗定额；需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。 二、物料需求计划 首先看一看物料需求计划MRP（material requirement planning）他的基本原理。
(一)物料需求计划原理 物料需求计划，是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件，分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量，也就是求出物料需求计划。 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代，有了计算机以后，逐渐发展成用计算机进行计算，当时叫做MRP(Material Requirement Planning)软件。随着计算机和软件技术的发展，又进一步发展成MRPII、MRPIII。关于MRP，后面还会专门讨论到，这里只讨论用手工计算求出物料需求计划的需求分析方法。 用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下： 1. 确定主产品需求计划。所谓主产品，是指企业提供给社会的主要产成品， 通俗的理解，可以理解为最终出厂产品。例如，汽车制造厂的主产品就是汽车，电视机厂的主产品就是电视机，主产品的生产计划，是企业接受社会订货，或者计划提供给社会的主产品的数量和进度计划。包括数量和时间两个要求，即生产多少和什么时候生产。 但是，企业生产和采购还有另外一个次要依据，就是社会维修企业对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养所需要的零部件的需求计划。这些零部件的生产或采购也需要企业承担。比如，电视机厂商不仅仅要生产整台的电视机，还要生产维修电视机所需的常用维修零件。 2. 确定主产品的结构文件。就是求出装配主产品需要哪些零件、部件、原 材料。各需要多少，哪些要自制，哪些要外购，自制或外购需要多长时间，即生产提前期或采购提前期。这样逐层分解，一直到最低层的原材料层次。 3. 确定库存文件。所谓库存文件，就是主产品以及主产品所属所有零部件、 原材料的现有库存量清单文件，即主产品零部件库存一览表。 4. 求出物料需求计划。 设P i是第i个零部件下月需求量，P是主产品下月的计划出产量，n i是
采购需求说明
采购需求说明 一、项目概述和总体要求 南京审计学院浦口新校区在2007年建设完成校园一期监控系统，2011年又建设完成三期二项目监控系统。2011年底利用有限的自有资金进行了监控系统中心部分设备的数字化改造。目前共建设前端228个监控点，前端全部是模拟摄像机。监控中心安装了长6米高2.8米电视显示墙（含1台34寸电视机和2X16台21寸监视器）。后台控制设备有：工控式监控硬盘录像机6台，嵌入式硬盘录像机9台，96进32出模拟矩阵主机1台，数字矩阵主机1台、主管理服务器1台，流媒体服务器2台，IPSAN16盘位存储主机2台(存储容量56T)。系统只能满足监控校园的重点区域，没能做到监控区域全覆盖。 本次招标为南京审计学院浦口校区数字化安防项目改造工程。工程项目包括老旧摄像机更换、模拟架构的数字化改造（中心设备搬迁）和监控中心改造系统三个子系统。 1、老旧摄像机更换，前端老旧设备拟更换枪式或半球摄像机59个，摄像机要求200万像素或以上； 2、模拟监控全部线路进行数字化改造，主要是将原有的模拟架构通过前置硬盘录像机的方式，改造为符合本次工程的数字化网络架构，所有前端设备都通过光纤网络交换设备接入校园网，整体光纤资源基本不能改变。此次改造还必须把中心设备搬迁到网络中心正规机房。其中有3台服务器、2台IPSAN16盘位存储、交换机等； 3、监控中心改造采用12台42寸液晶电视机，并按要求改造中心机房的电视墙机柜，改造矩阵等设备，并将部分设备搬迁至网络管理中心，并达到拥有后期扩容的能力本次校内数字化安防项目改造工程深化设计方案要经校内专家会审同意后方可实施。 为降低成本，保护前期投资，本次工程的各子系统主干光缆线路与前期工程的管路和光纤共用。为保障前期工程监控系统的正常使用，中标方施工时严禁破坏前期管道光缆线路，也不得未经允许擅自在主干管路上另行布放光缆。本次工程所使用的光纤纤芯配置应在投标前自行勘察设计，分支线路所需管路和光缆可另外设计建设。
政府采购采购需求说明
采购项目需求说明 一、项目概况 1、项目名称：广东省********采购项目 2、预算金额：人民币******元。 二、验收标准 1、投标人提供的所有货物和服务，其质量、技术等特征必须符合国家、行业现行的标准及用户需 求； 2、所有设备必须有相应的详细中文说明书；属于进口设备的必须提供报关单、原产地证明等资料。 3、采购人有权拒绝接受任何不合格的货物和服务，由此产生的费用及相关后果均由投标人自行承 担。 4、投标人应保证，在提供本项目的货物、服务或其任何一部分不会产生因第三方依法享有的专利 权、商标权或其他知识产权；如果投标人不拥有相应的知识产权，则须在报价中包括合法获取该知识产权的相关费用，并在投标文件中附有相关证明文件，如因第三方提出其专利权、商标权或其他知识产权的侵权之诉，则一切法律责任由投标人承担。 5、验收按国家有关的规定、规范进行。验收时如发现所交付的设备有短装、次品、损坏或其它不 符合本合同规定之情形者，招标人应做出详尽的现场记录，或由招标人和中标人双方签署备忘录。此现场记录或备忘录可用作补充、缺失和更换损坏部件的有效证据。由此产生的有关费用由中标人承担。 6、投标人非所投设备制造商的需提供厂家或中国国内总代理出具的针对本项目的合法授权书（单价两万以上的主要设备必须提供）。 三、伴随服务要求 1、所有设备均由供货方免费送货至采购人指定的交货地点并安装调试好，安装调试应以本需求书 要求的技术参数指标为标准。 2、所有货物交货后的拆箱、安装、调试等项工作(包括其费用)由采购人负责，但必须在用户指定 人员的参与下进行。调试的原始记录需经各方签字后作为验收的文件之一。 3、中标人应提供包括但不限于满足设备安装、使用和维护的技术文件，如:设备和附件装箱清单、 设备质量合格检定证明文件（包括合格证书和质检报告）、设备保修服务卡、设备使用说明及有关图纸和维护手册等。
采购需求分析
需求分析 第一节、市场调查 了解市场调查和预测的一般知识，掌握组织采购市场调查程序和价格预测的方式 一、组织采购市场调查 采购市场调查是进行需求确定和编制采购计划的基础环节 对于生产制作企业采购市场调查的核心，是市场供应状况的调查与分析 零售业由于采购与销售一体化的运营模式，则使市场调查成为整个市场的调查过程。以下是经营连锁企业的笑着购买态度调查为例子 1、采购市场调查4个目的： 1、编制和修订采购计划进行需求确定（解决买什么，买多少的计划是否妥当） 2、供应商之间的关系和市场竞争状况（比如供应商能力、市场垄断地位、竞争程度、合作倾 向、价格变化、定价策略） 3、企业潜在市场和潜在供应商开发（发现未来谁是买家，谁是卖家，以及他们的市场地位和 变化趋势） 4、规划企业采购与供应趋势（由于市场变化莫测，在发掘自身的基础上，制定一套合乎企业 未来发展需要的采购与供应规划） 2、确定调查对象和调查单位 明确像谁调查以及有谁来具体提供资料。（1、明确调查对象含义，以免造成界限不清而发生 错 2、调查单位取绝对调查的目的和对象，目的和对象变化了，调查的单位也要变化 3、不同的 调查方式会产生不同的调查单位）、 3、确定市场调查项目 具体作业程序：为达到调查的目的，需要收集那些材料和基本数据，在哪里可以取得数据，以及如何取得数据
4、决定市场调查的方法 为了达到调查的目的，必要要解决在何处，由何人，以何种方法进行调查，才能得到必要的材料。 调查方法的选择需要考虑1、用什么方法才能获取尽可能多的情况和资料 2、用什么方法才能如实地获所需要的情况和资料 3、用什么方法才能降低调查费用并达到最好的效果 5、估算调查的费用 调查费用应遵循节省原则 一般的经费预算比例：策划费20% 访问费40% 统计费30% 报告费10% 6、市场调查的进度 将调查的过程每一阶段需要完成的任务作出规定，避免重复劳动、拖延时间。 调查进度分为：1、策划、确定调查目标 2、查找文字资料 3、进行实地调查 4、对资料进行汇总、整理、统计、分析 5、市场调查报告初稿完成、征求意见 6、市场调查报告修改于定稿 7、完成调查报告、提交企业或有关部门 7、撰写调查项目建议书 调查建议书是根据调查者的角度对调查的目标以及调查的过程所做的说明，由于调查建议书是提供给企业内部参考之用，所以尽量简明扼要。 二、采购预测的步骤 1、确定采购预测目标 确定预测目标就是明确预测目的 2、收集、分析调查资料 （1）搜集资料 主要搜集以下两点
《采购需求申请单》说明
《采购需求申请单》使用说明 一、填写要求 1、本单据应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门执行采购； 2、请购人填写的请购物品、物资需提前与仓库核对是否有库存，满足需求的，从仓库申领，不足需求的填写《采购需求申请单》申请采购； 3、涉及公司各部门急需的物资，公司领导不在的情况，可以电话或其他形式请示，征得同意后提报采购部门，签字确认手续后补； 4、如果是单一来源采购或指定采购厂家及品牌的产品，请购部门必须做出书面说明； 5、审核人及批准人需认真核对请购人填写内容是否完整、清晰，不符合规定的予以拒绝； 6、《采购需求申请单》的变更应以书面形式由公司领导签字后报采购部执行； 7、填写请购物料信息时，请按物料类别填写，相同类别的产品，应尽可能填写在同一张申请单上。目前物料大致分为：五金电料类、注塑件类、机加工类、电子材料类、手板件类、电器及成品设备类、化工产品类、包材类、工具工装类、车辆类、外协OEM类、软件类。 二、填写说明 请购部门：请购人填写 请购人：请购人签字 请购部门主管：请购部门主管签字 项目名称：请购人填写 项目编号：请购人填写 交货地点：请购人填写 申请时间：请购人填写 需求时间：请购人填写 申请单号：请购人填写（提示：申请单号由采购部统一编号，请购人提交申请单前，需要先向采购部指定负责《采购需求申请单》编号的接口人要一个申请单号，接口人目前为采购部长） 用途：请购人填写 请购物料信息：请购人填写 请购需求描述：（请购人根据实际情况填写） （一）请购人填写 （二）请购人填写 （三）请购人填写 （四）请购人填写 （五）请购人填写 （六）请购人填写 总经理：总经理签字
采购项目需求情况说明(格式)
附： 采购项目需求情况说明（格式） 致：（采购代理机构） 本单位的政府采购项目委托你单位执行，根据采购项目的特点和需求，现将有关采购文件的主要内容提供如下，请抓紧编制采购文件。 一、采购项目的技术规格、要求、数量和价格 说明：采购项目的技术规格、要求数量等资料可参考附件：“政府采购项目情况一览表”提供，如有图纸等其他资料应一并提供； 对采购项目设定的各项技术标准应当符合国家强制性标准；不得要求或者标明特定的投标人或者商品，以及含有倾向性或者排斥潜在投标人的内容，即对采购项目只能设定具有共性的主要技术标准或参数等，其他的、次要的或者个别特有的技术标准或参数等，只能作为评分因素考虑；（提示：对投标人则必须要求明确其所投的项目品牌、型号，并提供该项目应有的技术标准或参数等证明材料）。 如果有特殊需求，可组织专家论证，以达到统一、规范的目标，并书面承诺至少有三家以上潜在的供应商满足其技术需求（应提供书面证明材料）； 对综合性采购项目，可根据项目特点提出拆分项目招标与否。 采购项目的价格是指预算价（也称控制价），预算价的公开时间可设定开标前或开标后。 二、投标人资格条件
说明：采购法等已明确的基本资格条件由采购代理机构在招标文件范本中提出。如对综合性项目，投标人可组成联合体参加投标等。 对投标人的资格要求不能过于苛刻和带有明显的歧视性，以扩大竞争，提高采购成功率，象注册资金和经营业绩等不要作为资格要求，而应作为评分因素。 对特殊项目或法律法规等有特殊规定的，可从其规定。如专业条件、国家安全及保密等规定。 三、评标方法、标准 说明：可根据采购项目的特点选择评标方法，具体方法有最低评标价法、综合评分法和性价比法。 最低评标价法适用于标准定制商品及通用服务项目，是在全部满足招标文件实质性要求的前提下，以价格为主要因素确定中标候选人的评标方法。 综合评分法是指在最大程度地满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件中规定的各项因素进行综合评审后，以评标总得分最高者作为中标候选人的评标方法。 性价比法是指按照招标文件中的规定进行评审后，计算出每个有效招标文件除价格以外的其他各项评分因素的汇总得分，并除以该投标人招标报价，以商数（评标总得分）最高者作为中标候选人的评标方法。 综合评分法和性价比法中除价格以外的其他各项评分因素主要有：技术、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等，
采购需求及服务要求
采购需求及服务要求 说明：★标志为必须满足的服务要求或条件，任何一点负偏离响应或不响应均会导致投标被否决。投标文件响应并列出的参数在验收时应能验证，否则将被视为不合格，招标人将有权按照合同相关约定，提出索赔或处罚。 一、天长街道办事处敬老院院简介 天长街道办事处敬老院院址在田庄社区槽坊居民组，占地面积11339平方米，用于建设敬老院。该工程于同年8月份进行土地平整，2008年7月1日开工建设，建设期间受到天长街道及市政府有关部门的高度重视，街道办事处指派专人现场监督工程质量，并于2008年年底竣工。建设工程竣工后，街道办事处立即投入敬老院的正常运行工作，配备管理人员3名，勤杂人员2名。 敬老院于2009年4月份正式接纳辖区内特困供养对象入住，目前入住特困供养对象实有27人，社会老人1人，拆迁安置1人，总计29人。 主体建筑楼房三栋、平房三栋及附属工程，建筑面积总计2852平方米。楼房三栋计74间，建筑面积1811平方米。其中住宅房44间，办公用户6间，食堂4间，棋牌2间，卫生间6间，楼梯间12间。平房三栋，计36间，建筑面积861平方米，其中住宅房33间，院民总住宅房77间。总床位数157。卫生间3间。附属工程12间，建筑面积180平方米，其中洗衣房1间，洗浴房3间，猪圈5间，公共厕所3间。 二、项目服务要求 1. 招标范围及内容要求 1.1敬老院及其范围内配套设施的经营管理服务。 1.2有关本项目的相关行政审批手续均由中标人负责并承担相关费用；招标人只提供协助，并对中标人对本项目的投资改造和经营管理享有监督权。 2、要求 2.1本项目要求中标人须在签订合同之日起 6 个月改造期内，自行出资对敬老院范围内的相关设施进行全面升级改造，并通过验收。具体改造内容见招标人提供的图纸。
采购案例分析
实验二采购计划管理 1.如何做采购调查？ 2.物料请购单模式汇总 3.如何做采购计划？ 案例：饺子馆采购问题 刘家饺子馆在南肖埠小有名气，每天客人络绎不绝、生意红火，很让同行们羡慕，可谁知刘老板却高兴不起来。原来尽管生意不错，但由于原料采购不准确，每天都有大量的剩余，造成极大的浪费，利润并不像生意那么“红火”。 三年前，刘老板在南肖埠开了第一家饺子馆，靠地道的手艺、过硬的质量和童叟无欺信誉，生意一天比一天好，到现在已经在当地成功开设20家直营连锁饺子馆。饺子馆的成本主要来自原料、人工、房租和水电费等费用。其他费用都好控制和计算，只有这原料采购成本不好预计，饺子的原料饺子皮还具有隔天不能使用的特点。刘老板算起了细账：如果每份饺子10个，卖5元，直接成本为饺子馅、饺子皮、佐料和燃料，每个饺子成本成本大约2角钱。虽然存在价差空间，可是由于每天有大量的剩余原料，这些采购原料又不能隔天使用，算上人工、水电等经营成本，饺子的成本就接近4角钱了。如果每个店一天卖出100个饺子，同时多余500个饺子原料，相当于亏损了100元，每个饺子的物流成本最高时有1角钱，加上每年的粮食涨价，因此利润越来越薄。最大问题是做饺子的数量挺难掌握。做少了吧，客人来了没有馅儿，也等不及现做；做多了吧，就要剩下。 刘老板遇到的问题是一个典型的采购需求预测问题，不少企业特别是餐馆店家都在寻找快捷路径，以便合理控制进货数量，准确预测市场，有效降低采购成本，提高物流效率，这已经成为一个企业经营的关键问题。 要求： 1.刘老板的问题出在哪里？ 2.请为刘老板制作一份市场消费需求预测表。 3.根据市场需求预测结果，制订一周的采购计划。 案例解答： 1.刘老板的问题出在不能准确的掌握市场消费需求，没有合理的采购计划，使每日供过于 求或供不应求。 2.消费需求预测表
供应链管理系统需求分析
供应链管理系统需求分析
四川九州电子科技股份有限公司供应链管理系统需求分析 版本： 文件编号： 发行控制： 年月日编写年月日实施编写部门：采购部批准: 审核:
目录 引言 (3) 1.1定义 3 1.2目标 3 第2章系统指标要求 (3) 第3章系统各模块需求 (4) 3.1档案管理 4 3.2价格管理 4 3.3订单管理 5 3.4发票管理 6 3.5权限管理 6 3.6供方管理 6 3.7招标管理 7
3.8图纸管理 7 3.9VMI管理 7 3.10报表分析管理 7 3.11资源池管理 7 第4章性能需求 (8) 4.1数据精确度 8 4.2时间特性要求 8 4.3灵活性要求 8 4.4安全保密性 8 4.5故障处理 8 4.6其他需求 8
引言 1.1 定义 ●供应链管理系统：供九州和供应商使用，九州的供应商可以通过互联网登陆本 系统，了解和掌握九州所需物料的动态计划，据此进行科学合理的调度；同时， 供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投标、订单下达、发货指令 下达和执行、账目核对和管理等，提高供应链管理和运行效率。 ●本系统：供应链管理系统。 1.2 目标 ●通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流，加强信息的传输速度和时效， 提高供应链管理和运行效率。 ●九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理，实现供方供货资格动态管理， 可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通知、付款等信 息，可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表分析数据。 ●供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料，系统上直接获取九州物料需求 Forecast信息，系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确认订单，可以 在系统上接收收料/退料通知信息，掌握来料验收及过程质量情况，可以在系统 上直接参与物料询价与招标，可以在系统上进行报价，可以系统上直接下载图 纸资料，可以在系统上直接获取开票资料，进行账目管理。 第2章系统指标要求 序 号 重要内容简介 1 技术先进 2 安全性高 由于此系统涉及商业机密，系统需具有分级授权安全管理机制，确保供需双方信息传递保密安全。 3 Excel导入 导出 支持Excel导入导出功能，所 有的数据，包括供应商信息、
采购平台需求规格说明书
采购平台需求规格讲明书
目录 １概述 (4) 1.1 编写目的 .......................................... ４ １．２?参考资料 (4) 1.3术语和缩写词 (4) 1．4 平台运行 (4) 1．5?平台概述?４ 2?技术需求.................................................. ４ 2.1 技术架构 .......................................... ５ 2.2 代码规范?5 ２.3 开发框架 (5) 3?系统集成需求 (5) 3.1?与智慧供应链网络平台集成（简称：ＳCO)?5 3.1．１...................................采购公司用户5 3.1.2?供应商用户通过最终审核?5
３.1.3?采购公司治理............................... ５ 3.1．4?采购公司和供应商登录?5 3.1.５?采购公司和供应商登出?5 ３.1．6 ................................ 物料信息治理?5 3.1.7 合同治理?６ 3.1.8 采购订单通过最终审核?6 3.1.9 采购订单确认入库 (6) 3.1.10?进项结算单?6 3.1.11?销项结算单 (6) ３.1.12?手工结算单 (6) 3．1.13 采购平台登录失效同步?6 4?基础功能需求 (6) 4．１用户账户 .......................................... ６４．１.１..............................用户平台登录?6 4．２系统设置?9
公司采购制度及流程最新版
公司采购制度及流程 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。适用于本公司所有采购的物料及耗材品。 XX 有限公司采购基本流程 1 一、提出申请 个人或者部门根据需要确定一种或者几种物品并按照规定的格式填写物品采购申请表提请部门主管审核后提交行政部审批。采购申请要求详细注明采购物品的数量、规格、型号、质量要求、到货时间等准确信息，对于某些特殊物品，出于专业性角度考虑，由提出采购申请的部门或者个人负责价格评估并采购，因此在提起采购申请的同时还应提交供货商（大于等于三个）资料、报价及比价结果，经本部门主管审核后提交行政部审核。 《采购申请表》的更改和补充应以书面形式。 公司各部门的物料和耗材的采购应由各部门自行提报申请。 二、供应商的选择 应在之前合作过的合格供应商中优先选择，但仍然需要价格比对；如 需采购物品现有的供货商无法达成，就在网上或某些熟悉的途径介绍开发
新的供应商，由行政部（专业性采购品由申请人）根据产品价格、服务、供应商公司规模等信息对供货商进行选择和评估。 三、比价及议价 对供应商的供货能力、交货时间及产品或服务质量进行确认。 对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他的供应商的价格更低，所报价格的综合条件更加突出，更具竞争力。 根据综合考量后写出价格评估报告，呈报公司领导。对于直接由采购申请人提交询价报告的采购申请，由行政部提交公司领导审批。 四、执行（包括签订合同）及付款 《采购申请表》和价格评估报告等到管理部的审批后，才可以开始实际的采购行为，如未得到公司管理部的审批应进行修改或重新处理。 需要供需双方签订合同的采购申请必须对合同进行严格的审核后报请公司管理部审批、盖章后才能请款。与初次合作的单位合作时，应少付预付款或者不付预付款。 《采购申请表》得到审批后，负责采购人凭经部门主管及公司领导签字的《借款单》或者经部门主管及公司领导签字的发票，到财务部支取现金、支票或者汇款（必须提供准确的对方银行信息）。使用《借款单》付款的采购行为，必须在采购负责人收到发票以后用经部门主管和公司领导签字以后的发票到财务换领《借款单》冲抵财务帐目，不冲抵借款的将视为个人借款。 五、采购追踪 所有物品到达公司以后必须根据《采购申请表》由采购者和使用者对货物的种类、数量、质量等进行严格的检查和清点并由当事人签字确认。 本制度自发布之日起开始实施。 XX有限公司 二〇一三年三月十五日 附表一：采购申请表 附件二：借款单
采购需求说明
采购需求说明 一、项目内容 1.1目标任务 结合全区实际情况，重点对欧阳河、方村河、汀棠3个河湖进行矢量地形图测绘、管理保护范围划界、划界结果公示及界桩、公告牌埋设等工作；预计设桩数量70个，公告牌16个，具体工作量以实际情况为准； 具体内容包括：带状地形图（1:1000）地形测绘（泵站、涵、闸等建筑物局部1:500），河道、堤防及沿途泵站、涵、闸等建筑物管理范围和保护范围划定，界桩、公告牌制作安装与测绘，无堤防河流历史最高洪水位调查等；并依据保护规划划定管理范围和保护范围，设立保护标志等。具体工作内容见下表： 注：（1）表中数据为投标参考值，是指管理范围界点，保护范围为依据此范围通过内业外延划定。
以上提供的相关数据为理论数据，最终成果以实际发生为准（包括采购人根据实际要求增减的项目）。 （3）投标报价综合单价结算不做调整，投标价中包含一切税费。 （4）本项目不组织投标人现场踏勘，除采购人在招标文件中提供的资料外，其他资料由投标人自行收集。投标人可自行现场踏勘，自行查明或核实有关编制投标文件和签订合同所必需的一切资料。投标人踏勘现场发生的费用自理。在现场踏勘过程中，投标人如果发生人身伤亡，财物或其他损失，不论何种原因造成，采购人均不负责。任何不了解实际的情况导致设计失误、费用增加、索赔或中标后无法完工等由投标人自行负责，中标单位不得以不完全了解现场为由，提出任何增加承包费或索赔等要求。 1.2工作内容 1.测绘划界工作专项设计报告。 2.划定河湖及水利工程（泵站、水闸等）管理范围、保护范围。 3.河道、堤防、湖泊、水闸、泵站等地形测绘，以及管理界线和保护界线测绘。 4.管理范围界桩布置图（所有拐点和不超过200米布置），现场制作安装界桩。 5.按国家四等水准点要求引测埋设25个永久高程点（具体位置业主定，高程点安设满足相应规范要求），并绘制至地形图上（带坐标）。 6.编制有关划界公告资料，设计制作安装公告牌。 7.形成所有测绘划定项目的空间数据、图件、表格和文字报告等成果。 8.工作报告、技术报告、总结报告（含测量检查报告），验收报告等。 9.提供整套电子成果，河道管理与保护范围区域土地利用现状图，堤防、水闸、泵站等管理与保护范围内地形测绘图册2套，界桩登记表及界桩成果汇总表。 10、根据市水务局要求，完成数据上图，完成任务考核。 1.3测绘成果规格和精度 1.平面坐标系：采用2000国家大地坐标系，高斯投影，标准3度分带。 2.高程基准：1985国家高程基准。 3.基本划界单元：按照独立完整的河道、堤防、水闸、泵站、湖泊作为基本划界单元。 4.计量单位：长度单位米，保留2位小数；面积量算单位平方米，保留2位小数面积量算方式采用平面投影面积量算方式。 5.地形测量及划界基本比例尺为1：1000，水工建筑物等1:500；作为工作地图的正射影像，影像分辨率采用由于0.2米航空遥感影像数据，不能覆盖的区域，可采用优于0.5米分辨率的卫星遥感影像数据补充。 6.提供2019年最新1：2000比例尺地图数据，航测DLG电子地图数据（非导航数据）包括道路、建筑物、居民地、信息点等基础地图数据以及乡镇界、行政村界、自然村界等相关业务数据。格式mdb。 1.4成果要求 1、外业调查成果 （1）原始调查图件； （2）控制测量成果；
第四章 采购内容及需求
第四章采购内容及需求 一、采购需求总体说明 本项目采购内容包含加速器晨检仪1套；采购需求技术参数带“★”为重要参数，各投标人提供参数应相应或优于（优于的须提供相应的证明材料，经评标委员会评审），如不能满足功能需求的按评标办法要求处理。 二、采购内容及技术要求
售后服务：质保不少于两年，需提供2019年8月份之后生产的设备，（在此之前生产的设备，将不予以验收。）维修响应时间不超过2个小时，24小时内到达现场。 培训：现场或者提供2-3人外出三甲以上医院不少于一周的培训，直到临床使用人员熟练使用为止。 三、注意事项： 1、以上清单中所列品牌（如有）均为参考品牌，不作为指定品牌，投标人可以自行选择其它品牌报价，但各投标单位必须在投标文件中提供相关证明材料证明所报产品品质、档次、性能、技术参数相当于或优于参考品牌。 2、如中标人不是生产厂家或其授权经销商，供货时提供与生产厂家或其授权经销商签定的合同和发票。如不能提供的，取消其中标资格，不予退还履约保证金，并按有关规定进行处理。 3、标有“★”的参数为实质性参数，必须响应或优于响应，否则，其投标无效。 4、对于“采购需求”中要求提供（具有）的证书、检测报告及其他有关证明文件，除评标办法中初审以及技术和商务评审明确要求的外，投标时不作要求，供货时交采购人核验，如发现弄虚作假或不能提供齐全的，取消其中标资格，不予退还履约保证金，并按有关规定进行处理。如有关要求与本条内容不一致，则以本条内容为准。 5、投标报价包括采购、运输、人工、安装、调试、售后服务、税费等所有费用。 6、投标价若超出该项目预算金额（控制价）将做无效投标处理。 7、其他：/
采购需求的定量预测方法
采购需求的定量预 测方法 甘肃工业职业技术学院经管学院 辛亮 2013年10月
选用教材：采购与供应管理实务 出版社：清华大学出版社 1I S B N：9787302294320 案例导入 飞达自行车有限公司在2010年末收集汇总了“十一五”期间公司各年的生产经营相关数据资料，根据这些数据资料，可知生产销售自行车时需要投入一定的广告费用以扩大销售量。已知该公司“十一五”期间各年对飞达牌自行车的广告费用投入(单位：万元)与自行车各年销售量(单位：千辆)的对应数据历史资料如下表所示。假定其他条件不变，请预测“十二五”期间各年当广告费用投入分别为7、9、10、15和18万元时的飞达牌自行车的销售量，以便企业安排生产和经营。 公司“十一五”期间各年数据资料及“十二五”各年销售预测 期间“十一五”各年“十二五”各年 年份2006200720082009201020112012201320142015 广告 2345679101518投入/ 万元 销售 5 5.5689 量/千 辆
采购需求的定量预测方法 一、时间序列分析方法 二、季节性指数法 三、一元线性回归分析 一、时间序列分析方法 1.算术平均法 ——利用一定时期数据的平均值作为下一时期的预测值。 （i=1,2,3，…，n ） 2.移动平均法 ——当需求模式可能呈现某种趋势时，在进行预测时需要更注重使用最近的需求数据。 （i=1,2,3，…，t ） t 为移动资料期数，一般取3~5 3.加权平均法 ——不同时期的数据有不同的重要性，赋予不同的权重。 Wi 为权重（权数之和为1），Di 为实际值 Wi 为权重（权数之和不为1），Di 为实际值 ∑==n i i n D F 1∑==t i i t D F 1n n D W D W D W F +++=...2211n n n W W W D W D W D W F ++++++= (21221) 1
优于采购人要求的技术方案说明及证明材料
优于采购人要求的技术方案说明及证明材料
优于采购人要求的技术方案说明及证明材料 深圳市宝和停车科技有限公司成立于2007年，隶属于宝和集团，注册资本2002万，位于深圳高新科技园区，是国内领先的基于移动互联网技术研发智能停车管理模式的先锋企业，致力于借助PDA（POS）工业手持终端及移动支付设备为现代城市静态交通现场管理提供整体解决方案。 公司当前的主营业务包括：宝和核心业务是围绕“城市占道停车”行业的智能终端BPB-700及ITS-P2系统（现有）的中小城市或者小规模占道停车的一体化解决方案与服务的大力推广及销售。目前已经是国内最大的占道停车解决方案供应商，也是国内品牌知名度第一的占道停车设备及系统服务商。现有 BPA-1000及BPB-700标准版本智能终端设备能够提升现金流的销售；增长业务为基于BPM-100智能咪表、地感、手持巡查终端（BPA-1000/BPB-700）、ITS-P3全业务流程的大型城市的一体化解决方案集研发及服务。种子业务为基于手机/PAD类智能终端媒体的客户端平台，提供有车一族安全便捷停车应用与服务的解决方案。 公司成立专注于智能终端移动PDA的研发、销售，并规划研究了PDA占道停车管理系统及收费终端、巡查终端软硬件一体的解决方案，宝和“PDA占道停车管理系统”以及“城市指路停车诱导系统”先后获得国家版权局颁发的计算机软件著作权登记证书。2009年开始，在四川成都、云南大理、湖北潜江、广州花都、陕西西安、河北廊坊、浙江淳安、江西南昌、浙江富阳、福建三明等城市占道停车管理项目，宝和智能交通系列产品及一体化解决方案呈现全面开花之势，引起了国内众多城市管理者的积极关注。 深圳宝和公司在借助自身的产品、技术、人才以及解决方案优势，在完全响应本次采购人（业主方）招标要求的情况提供了完全优于招标要求的产品及技术方案,在终端功能及配置与技术参数、前端软件系统、后台系统等方面完全优
公司电脑采购详细申请清单
金融超市电脑采购计划报表 各部门电脑的选择： 根据需求两类电脑，美工设计还有网络管理员的电脑要求显卡、、内存都要高配置，以便日常工作时的灵活性；一般办公用的电脑普通配置即可满足日常办公需求，要求电脑兼容性好、稳定性强。 产品的类型： 公司行政办公处于信息安全性以及兼容性考虑，建议用台式机器； 目标产品： 产品名称产品规格产品总价 组装台式机器（普通配置）各部件售后维护与包换时间 ：三年保修一年包换 硬盘：两年保修 内存：三年保修 显示器：三年保修 机箱电源：三年保修一年包换鼠标键盘：一年保修: 酷睿单价： 主板：技嘉单价： 内存:金士顿赫兹单价： 硬盘：希捷转单价： 航嘉机箱航嘉额定电源单价： 普通有线鼠键套单价： 寸显示器单价： 元 组装台式机器（网管、销售主管配置） ：三年保修一年包换 硬盘：两年保修 内存：三年保修 显示器：三年保修 机箱电源：三年保修一年包换鼠标键盘：一年保修 显卡：三年保修: 酷睿单价： 主板：技嘉单价： 内存:金士顿赫兹单价： 硬盘：希捷转单价： 显卡：影驰显存单价： 航嘉机箱航嘉冷静王额定电源 单价： 普通有线鼠键套单价： 寸显示器单价： 元 备注：此配 置的电脑根 据公司需求 配置台
组装台式机（美工专用） 各部件售后维护与包换时间：三年保修一年包换 硬盘：两年保修 内存：三年保修 显示器：三年保修 机箱电源：三年保修一年包换显卡：三年保修 鼠标键盘：一年保修: 酷睿单价： 主板：技嘉单价： 显卡：影驰显存单价： 内存:金士顿赫兹单价： 硬盘：希捷转单价： 航嘉机箱航嘉冷静王额定电源 单价： 雷柏有线键鼠套单价： 寸显示器单价： 元 备注：此配 置为公司以 后发展招聘 美工专业人 员配备 联想品牌台式机 型号：扬天 售后维护时间：三年保修: 酷睿(缓存) 内存： 硬盘：转硬盘 显示器：英寸宽屏背光显示器 显卡：集成显卡 光驱： 元 戴尔品牌台式机 型号：戴尔() 售后维护时间：三年保修: 酷睿(缓存) 内存： 硬盘：转硬盘 显示器：英寸宽屏背光显示器 显卡：集成显卡 光驱： 元 备注：型号 比联想的低 了一些，其 他配置一样 备注：以上报价是税后单价 经过上面价格对比购买品牌机性价比并不高，建议购买组装机。 综合管理部网络管理员：王贵林 年月日
服务类项目采购需求申报书模板(通用)
服务类项目采购需求申报书模板（通用）*项目名称 *采购人名称*采购方式 计划立项批文号*资金来源 *财政预算限额（元） 项目背景 *项目前期设计、规划 论证单位 （请如实填写。如无，填写“无”字） *采购项目品目 品目编码：__________________ 品目名称：__________________ （请参照《福田区政府采购评标定标分离操作规程》指引填写） *采用的评标方法□综合评分法□定性评审法□最低价法*采用的定标方法□自定法□抽签法□竞价法 投标人资质要求注意：采购人根据项目所需提供明确、具体的资质要求，资质要求的内容必须与项目等级相匹配且符合相关法律规定。（设置的投标人资格要求必须提交有法律法规依据的证明文件，且不具备倾向性） 1）具有独立法人资格； 2）本项目不接受联合体投标，不允许分包，（不接受投标人选用进口产品参与投标）。 3）近三年内（即从年月至本项目招标公告发布之日）无行贿犯罪记录，投标人须提供由供应商营业执照住所地的检察机关出具的《行贿犯罪档案查询告知函》扫描件，原件备查。 4）…… 5）…… 需求内容*1、报价要求（明确分项报价要求）*2、付款方式 *3、履约保证金 *4、违约责任 *5、服务质量监督和项目验收要求 具体技术要求1、提供服务总体要求、服务标的（如人员、车辆、检测对象、管理对象）数量情况、详细具体的服务需求内容及工作量情况（以能给供应商准确的报价依据，使不同供应商的项目报价不至于差距过大作为判断需求“详细具体”的标准） 2、…… 商务需求1、项目概况（介绍项目的背景及项目整体情况、项目目的及建设目标） 2、项目所依据及参考的标准 3、项目采购范围（本次招标的项目范围，包括服务名称、服务地点、服务内容、服务要求等） 4、项目服务期限（下达的计划时间和实际服务期限不一致的，需列明实际服务期限） 5、组织实施要求 6、成果要求；维护要求