中州铝厂施工组织设计

中州铝厂施工组织设计

1．．编制依据

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1.1. 本工程招标文件

1.2..《建筑施工手册》

1.3.局ISO9002质量标准文件

1.4. 国家现行有关施工规范

2.．．工程概况

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2.1工程综合说明

1.工程名称：中州铝厂新技术改扩建工程

2.工程性质：工业厂房及设备扩建工程。

3.资金来源：自筹资金。

4.设计单位：沈阳铝镁设计研究院。

5.建设地点：中州铝厂氧化铝厂区二车间。

2.2.工程概况

2.2.1：5＃、6＃原料磨工程。

本工程属于应用强化烧结法新技术改扩建传统烧结法工程项目子项。工业厂房向东扩建、二台原料磨及配套设施工艺、电气、设备等项目建筑安装。

本工程厂结构类型：1、现浇框架结构，含钢筋砼漏斗仓及输送设备基础，檐口标高32.500M；２、预制钢筋砼排架结构，跨度１８米，檐口标高14.50米；３、厂房起重设备为中级工作制天车；其他附属建（构）筑物结构特征见施工图。

2.2.2煤气发生炉扩建工程。

本工程属于应用强化烧结法新技术改扩建传统烧结法工程项目子项。

本工程厂房结构类型：１、现浇框架结构，含输送设备基础；

２、预制钢筋砼排架结构；３、厂房起重设备为中级工作制天车；

其他附属建（构）筑物结构特征见施工图。

本工程钢筋砼设备基础主要工作内容为煤气发生炉本体及电机设备基础、输送设备基础等全部土建工程。

2.2.3赤泥分离槽工程

本工程属于应用强化烧结法新技术改扩建传统烧结法工程项目子项。

本工程钢筋砼设备基础主要工作内容为沉降槽设备及其基础、工艺输送设备其基础等全部建筑安装工程。

2.3、施工现场及环境条件

1、本工程施工现场已经平整，只需局部修整。

2、因属扩建工程，原生产线已经投产，会产生与厂区正常生

3、产的冲突，并在施工平面布置及安排上避免所生产线的干

扰。

4、水、电、通信、道路等一切施工条件均具备，可直通现场。

5、由于中铝不在市区，可以夜间施工。

6、材料供应及运输均便利。

7、现场只能提供生产用临时设施，生活设施如职工宿舍，食

堂不能在现场布置。

2.4.自然条件

本工程定于2001年4月26日开工，计划竣工日期2001年10月初，夏季月平均气温36℃，雨季为3月至5月，6月至8月下旬有雷阵雨，主导风向为东南风，最大风力6级，全年降雨量603mm以下。施工中需制定季节性施工措施。

2.5、工程特点分析

1）投标的质量标准即以优良作为目标，建设质量标准高；

2）建筑安装工程系统多，工艺要求复杂，设备基础及预埋件多，施工难度大，各工种间的协调、配合难度大；

3）建设工期较紧，若开标后立即开工，这中间将经历雨季、夏季，农忙季节、秋收季节等影响施工的时令节气，在人员组织方面应重点安排；

2.6、特点（特殊）、难点、及重点分部项工程的确定

根据上述分析和部署，对照本工程的特点，将本项目的有关分部项工程划分为特点（特殊）工程、难点工程和重点工程，并在施工方法、工艺、设备选择和人员配备方面给予重点考虑。

以下分项工程定为本工程的特点（特殊）、难点、重点工程：

（1）钢筋连接、框架节点核心区钢筋工程、混凝土工程等。

（2）设备基础。

（3）磨机安装。

（4）赤泥分解槽

（5）煤气发生站设备安装。

3.．．施工部署

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3.1.工程目标

3.1.1.质量目标

优良

3.1.2.工期目标

赤泥分离槽工程。2001年04月26日开工，2001年09月01日竣工，总工期3个月。

煤气发生炉扩建工程，2001年04月26日开工，2001年10月10日竣工，总工期5个半月。

5＃、6＃原料磨工程，2001年04月26日开工，2001年09月26日竣工，总工期5个月。

3.1.3.安全目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤频率控制在3‰以下，确保达到焦作市现场安全生产标准。

3.1.

4.文明施工目标

确保文明施工，达到市级文明工地。执行中建总公司《企业形象视觉识别规范手册》，创CI达标工地。

3.1.5.成本目标

严格成本管理，在保证各级上交的前提下保本。

3.2.工程施工组织的指导思想

1）按照目标决定组织的原则，精心选配参与施工的各组织成人员；

2）建立精干、高效、信息畅通的组织机构；

3）围绕工程特点，采用先进而成熟的施工工艺、技术和设备，运用现代化的管理手段和方法，以质量管理为中心，安全施工为保障，GB/T19002-ISO9002等为手段，科学施工，合理部署，狠抓过程精品，CI形象，确保项目各控制目标的实现。

4）根据上述原则和业主的招标文件、国家现行规范、标准以及北京市的有关规定编制本施工组织总设计。

3.3.项目经理部组织机构

1）组织机构

本工程中标后，按项目法组织施工，实行项目经理负责制，由柳方德同志项目经理，庄厚良同志任项目总工程师，组织机构按“五科一室”设置，对本工程进行施工管理和核算。项目内部建立TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关横向职能部门的纵向管理，采用矩阵式管理模式。

组织机构详见下图。

组织机构图一

符号说明：

TC——进度控制QC——质量控制CC——成本控制CA——合同管理O&C——组织与协调IM——信息管理

组织机构图二

项目经理

2）、施工任务划分及劳动力调配

（1）施工任务划分：

土建工程：由本工程局第一工程公司承担。

安装工程：由本工程局安装工程公司承担。

（2）劳动力调配：

发挥工程局集团优势，各工种在本局内统一选优调配。

3.3.施工流水段的划分及施工工艺

1）组织流水施工的原则

（1）每个施工段中各楼层、各主要工序按照等节拍、等流水步距的原则组织流水施工；

（2）在保持各施工段的相对独立性的前提下，统一调动整个现场的操作工人，充分利用人力资源，避免窝工现象；

（3）在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下，统一调动（使用）现场各主要机械、设备及三大工具，充分利用物质资源；

（4）钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步，并确保现场施工进度的需求；

（5）本工程原料磨、煤气发生站、根据现浇砼框架结构及排架结构划分为二个流水段的平行交叉施工，赤泥分离槽按组划分为二个流水段，各工程间相互配合，统一协调，确保工程质量，缩短工期，提高经济效益。

2）施工工艺流程

基础－现场预制－结构吊装－主要大型设备就位—砖墙围护－装饰及设备安装－其它工程—调试试车—竣工。

磨机等大型设备应与主体完工后砌体砌筑前就位。

其他设备安装与装饰交叉施工，控制室电气安装应待装饰完工后进行。

土建工艺

（1）基础工程包括：挖土——浇砼垫层——绑钢筋——浇砼杯口基础、

（2）现场预制工程包括：作地胎模——绑钢筋——支模浇砼——翻身就位。

（3）结构吊装工程：根据构件重量及最大吊装高度选用W1－200型履带起重机进行结构吊装，同时用8T汽车吊配合。

（4）砖墙围护工程：搭设双排外脚手架，开字架砌筑砖墙，浇砼圈梁，墙体勾缝，圈梁外抹灰等工序。

（5）其它工程：包括屋面防水施工、喷白、门窗安装、油漆玻璃安装等工序。

3.4.施工准备

1）.施工技术准备

a.工程正式开工前组织项目部技术人员认真熟悉施工图。由业主组织设计单位、监理单位、施工单位进行施工图商讨交底和图纸会审，收集整理并形成记录。

b.准备本工程所需的规范、标准图集等技术资料，并确定其是否有效。

c.设备及器具

本工程拟配置的计量、测量、检测、试验等所用器具、仪器、仪表及办公设备如下表：

主要设备、器具一览表

d.技术工作计划

包括：平面控制网和高程控制网的建立，施工图纸的审查，依据开工前所给的施工图纸和本组织设计编制各主要工程的实施方案，主要有——（1）基础结构施工实施方案；

（2）主体结构施工实施方案；

（3）装饰工程施工实施方案；

（4）防水工程施工实施方案；

（5）其它，包括安装工程施工实施方案。

2）.现场准备

（1）.临时供电

现场施工临时供电量

P=1.1×(K1ΣP1cosψ+K2P2) (1+10%)

=1.1×(0.6×221/+0.6×330)×1.1

=665KW

K1=0.6 K2=0.6 cosψ=0.75

P—供电设备总需用量

P1—电动机额定功率

P2—电焊机额定功率

cosψ—电动机的平均功率因数

K1、K2—需用系数

照明用电量取动力用电量的10%。（2）.临时供水

经计算现场供水量30M3/h。

（3）.各种资源准备

（4）.劳动力需用量及进场计划

劳动力需用量及进场计划

原料磨工程

2.机械设备需用量及进场计划

土建主要机械设备需用量如下：

1原料磨主要机械设备需用量

序号

2、煤气发生炉主要机械设备需用量

序号

3、赤泥分离槽主要机械设备需用量