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XX国际会议中心贵宾楼工程质量保证计划体系(DOC 39页)

工程质量保证计划体系

目录

一、工程概况 (1)

二、合同要求 (1)

三、引用文件 (1)

四、目的和适用范围 (1)

五、项目质量目标 (1)

六、质量保证体系 (2)

七、文件和资料的控制 (7)

八、采购 (7)

九、产品标识和可追溯性 (8)

十、过程控制 (8)

十一、检验和试验 (10)

十二、检验、测量和试验设备的控制 (13)

十三、检验和试验状态 (14)

十四、不合格品的控制 (14)

十五、纠正措施的制定、实施和验证 (15)

十六、保证质量的技术性措施 (19)

十七、创无渗漏工程保证措施 (26)

十八、实现质量总目标的规划和措施 (33)

工程质量保证计划体系

一、工程概况

工程名称:江苏XX国际会议中心贵宾楼工程

工程位址:骆马湖边,通湖路以南,女贞路以西

建设单位:XX文化投资发展有限公司

设计单位:江苏省都市建筑设计研究院有限公司

施工单位:红阳建筑集团有限公司

本项目总建筑面积约27000m2(其中地上1671.88m2,地下10269.78m2)。主要由贵宾楼A、贵宾楼B1、B2、贵宾楼C1-6、贵宾楼D1-6组成,共15个单体工程。

二、合同要求

承包范围:土建工程(建筑、结构)、安装工程(水、电等)、装饰工程等。

开工日期:2011年12月25日

竣工日期:2012年9月30日

三、引用文件

1.3.6 工程施工总承包合同

1.3.7 建筑设计院设计的工程施工图、围护结构施工图及有关资料

1.3.8现行《建筑工程施工及验收规范》

1.3.9现行《建筑工程施工质量验收评定标准》

四、目的和适用范围

4.1为达到合同规定的质量要求,履行我公司对顾客的质量承诺,落实公司的质量方针,实现公司质量总目标。

4.2本项目质量计划适用于合同规定的全部内容,本计划是公司质量体系文件的组成部分,是本项目质量管理的纲领性文件。

五、项目质量目标

本项目质量目标为:一次验收合格率达到100%。

其中:

基础工程:合格

主体工程:合格

地面与楼面工程:合格

门窗工程:合格

装饰工程:合格

屋面工程:合格

建筑采暖卫生与煤气工程:合格

建筑电气安装工程:合格

通风与空调工程:合格

电梯安装工程:合格

六、质量保证体系

6.1管理职责

6.1.1项目管理部组织结构图

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6.1.2项目管理部质量管理组织结构图

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6.1.2职责权限

项目经理:

项目经理受企业法人委托,全面负责履行施工合同,是项目质量、安全、文明施工的第一责任人。负责组织项目管理部全体职能人员保证企业质量体系在本项目上的有效运行,协调各项质量活动,确保质量体系运行时的资源落实;保证项目质量达到企业规定的目标。

项目副经理:

项目副经理是项目质量管理的主要责任人;协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的施工管理、分包管理、材料管理和机械管理工作;对施工过程的质量控制负责,保证分部工程达到预定目标;分管项目的安全工作和文明工地管理工作。

项目工程师:

项目工程师是项目质量管理的主要责任人;协助项目经理保证企业质量体系在本项目上的有效运行;具体负责项目的技术管理和质量管理工作;负责编制项目施工组织设计和项目质量计划;负责对外技术联系工作。

施工员:

负责分管范围内的施工管理,对该范围工程的施工质量实施全过程控制,保证分管

范围工程质量达到项目质量目标中规定的质量要求。

质量员:

协助项目工程师做好项目质量管理工作;负责项目工程质量检验的管理工作;协助材料员做好物资和顾客提供产品的验收或复试管理工作;具体负责与监理方的联系工作。

材料员:

负责供应项目所需的满足规定要求的物资;负责进场物资及顾客提供产品的验收工作;负责施工现场物资的管理工作。

测量员:

负责项目的测量定位、标高引测、建筑物的沉降观测过程中的测量控制等,并提供相应的质量记录。

试验员:

负责项目的两块(砼试块、砂浆试块)制作、养护和试验工作,并保持质量记录;负责项目需复试物资的见证取样和见证送样工作,并取得复试报告。

计量员:

项目部的计量员为兼职计量员,协助项目工程师做好项目计量管理工作,保证项目体的检验、测量和试验设备有效,并处于受控状态。

翻样:

依据施工图做好本专业(模板或钢筋)的图纸深化工作;负责提供加工品的规格、数量或详图;协助项目副经理或施工员实施本专业的过程质量控制;参与有关分项工程质量的验收工作。

关砌:

负责工程项目的放样、弹线和过程中的一般测量工作;协助项目副经理或施工员实施有关分项的过程质量控制,参与有关分项工程质量的验收工作。

机管员:

负责项目部机械设备的进场、退场管理工作;执行公司机械设备管理和保养的有关规定,保证过程使用合格的机械设备,以满足生产的需要。

资料员:

负责项目文件和资料的收集和保管工作,保证项目文件和资料的完整性和有效性,使各种文件和记录受控。

安全员:

贯彻执行劳动保护法规、制度,做好安全生产的宣传教育和管理工作;深入施工现场进行安全检查,提出改进意见和措施,有事故隐患应立即停止或开出整改单;协助有关部门参加机械设备使用前的验收挂牌工作;与有关部门共同做好安全技术教育和考核发证工作。

6.2项目质量职能分配表:

红阳建筑工程质量保证计划保证体系

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江苏XX国际会议中心贵宾楼工程 6

6.3合同评审:

由公司开发经营部按MP7.2.2-09-05《与产品有关要求的评审程序》组织合同评审,项目经理组织有关人员参加合同评审。

七、文件和资料的控制

7.1本项目部受控文件和资料的目录(见附表1)

7.2文件和资料管理

7.2.1本项目部生成的各种文件和资料由项目经理负责签发生效.

7.2.2管理性文件由资料员负责登记、发放、收集、保管。

7.2.3技术文件资料由资料员负责登记、标识、收集、发放、保管。

7.2.4本项目受控文件按公司MP4.2.3/4.4.5-01-05《文件控制程序》,进行控制管理。

八、采购

8.1权限

8.1.1项目施工所需的材料、半成品、工程设备由公司或项目部负责采购,少量低值易耗物资由项目部材料员吴金方负责采购。

8.1.2项目施工所需劳务由项目部向施工管理部提出申请,经批准后公司施工管理部保证项目上的劳务需求。

8.1.3本项目所需要的工程分承包均由公司施工管理部负责选择分承包方,签订分承包合同。

8.2采购计划

8.2.1本项目采购计划为

⑴物资申请计划

⑵劳务需求计划

⑶工程分承包方申请计划

8.2.2本项目采购计划的编制与参与

⑴物资申请计划由项目材料员编制

⑵成品、半成品加工计划由木工翻样/钢筋翻样

⑶劳务需求计划由技术员编制

⑷工程分承包计划由项目副经理/技术员编制

⑸申请计划由项目经理审批签发

经项目经理签发的申请计划按8.1规定的权限和公司MP7.4-10-05

《物质采购程序》MP7.4-11-05《相关方管理程序》的规定程序进行实施。

九、产品标识和可追溯性

9.1标识范围

9.1.1本工程的材料、半成品、工程设备

9.1.2本工程已验评的分部分项工程

9.2标识形式

挂牌标识、记录标识

9.2.1职责分工

a、材料员负责对现场材料标识

b、钢筋翻样和木工翻样负责对现场半成品标识

c、各分包单位材料设备由分包单位材料员负责标识

d、已验评的分部分项工程由项目质量员用记录形式标识

9.2.2标识管理

9.2.2.1挂牌标识使用公司统一制作的标识牌,标识牌悬挂于适当位置,保持标识清晰

9.2.2.2按标牌内容正确填写,不得任意涂改,保持唯一性

9.2.2.3发现标识牌损坏、遗失,根据原标识记录回复原状

9.3标识方法按MP7.5.3-13-05<<标识和可追溯性程序>>执行

十、过程控制

10.1作业人员素质控制

A.本项目专业管理人员应具备规定的上岗资质

B.由公司施工管理部负责提供满足工序能力的分包

C.本项目施工所使用的特殊工种人员必须具备相应技术资质并持证上岗

10.2施工设备的选用和保养

A、大型机械的选型由施工组织设计确定

B、机械设备的维护、保养按公司MP6.3/4.4.1-06-05<<设施管理程序>>执行

10.3施工过程管理

10.3.1施工准备

10.3.1.1图纸会审和设计交底

由项目工程师组织项目经理、技术员、施工员、质量员、关砌、翻样等人员进行图纸会审,组织相关人员参加设计交底,并保持记录

10.3.1.2编制施工组织设计

由项目工程师组织项目有关人员编制施工组织设计,并汇总上报,参加公司组织的施工组织设计审批会.施工组织设计的编制按MP7.1-08-05《施工过程策划程序(施工组织设计导则)》

10.3.1.3现场施工准备

a、由项目生产副经理姚韵负责实施施工现场的准备工作。

B、施工用水、用电和临时设施按现场平面图设置,并符合施工现场文明施工及标化工地的标准。

C、负责施工场地平整,满足定位要求,施工道路满足车辆运输通行要求。

D、负责进行工程测量定位,并经有关部门复检认可,做好测量定位记录。

10.3.2施工管理

10.3.2.1作业计划

由项目生产副经理姚韵负责编制施工计划,落实资源配置。

10.3.2.2技术交底

a.一般过程,由负责分项工程施工的施工员做好向施工班组技术质量交底工作,并做好记录。

b.关键/特殊过程由项目工程师组织有关管理人员和施工班组进行技术交底,并做好记录。

10.3.2.3工序控制

a、由技术员督促施工班组严格按操作规程和技术交底要求进行操作,督促班组做好自检工作。

b、项目质量员负责检查施工班组是否按规定的要求操作,发现问题及时督促纠正。

10.3.3首件样板

10.3.3.1本项目的首件样板的确定和认定按MP7.5.1/7.5.2-12-05《施工过程控制程序》中的5.9条款规定执行。

10.3.4关键工序控制

10.3.4.1本项目确定关键工序如下:

a.钻孔灌注桩

b.基础底板大体积砼

10.3.4.2本项目关键工序编制作业指导书

10.3.4.3特殊过程施工、派具备相应专业等级要求的人员持证上岗操作,必须时进行能力鉴定。过程中采取连续监控,对完成工序进行检验,检验合格后才能进行下道工序。

十一、检验和试验

11.1检验和试验计划清单见表

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试验计划

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11.2进货检验和试验

材料员翻样负责对进入施工现场购物资进行检验。对需要进行复试地物资,材料员吴金方负责填写联系单,试验员负责委托试验,取样数量和频率按《上海市建设工程质量检测见证取样送样暂行规定》

11.3过程检验和试验

a.项目质量员负责在施工过程中的质量检验工作,并按MP8.2.4/4.5.2/4.5.1-18-05《监测控制程序》。

b.项目工程师组织分项工程的质量检验和评定

11.4最终检验

最终检验由公司施工管理部负责实施

11.5紧急放行的控制

a.物资若需紧急放行,根据公司MP8.2.4/4.5.2/4.5.1-18-05《监测控制程序》文件,由项目经理提出申请,公司施工管理部审核,报公司总师审批后,方可放行。

b.保持紧急放行记录。

十二、检验、测量和试验设备的控制

12.1检、测、试设备的清单见下表

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12.2现场检、测、试设备的管理规定按MP8.2.4/4.5.2/4.5.1-18-05《监测控制程序》执行。

十三、检验和试验状态

13.1产品的检验和试验状态分类

A、待检

B、检验中

C、不合格

D、合格

13.2状态标识的二种形式

A、记录标识

B、挂牌标识

13.3物资状态标识采用挂牌标识。由材料员吴金方负责物资的状态标识及维护和变更。

13.4产品状态标识采用记录标识。由项目质量员负责产品的状态标识。

十四、不合格品的控制

14.1不合格品的标识

A、不合格品的物资由材料员吴金方负责标识,必要识封存隔离。

B、不合格的产品由质量员负责标识。

14.2不合格品的评审和处置。

A、分项分部验评时发现的质量缺陷,可由质量员评审和处置。

B、质量问题可由质量员报项目工程师评审和处置,评审报告报公司施工管理部审批。

C、出现质量事故,项目质量员应立即向公司施工管理部汇报,并由施工管理部评审和处置。

D、不合格的物资由项目材料员吴金方评审和处置,必要时报告公司材料设备部,由公司材料设备部组织。

14.3降级、让步接受

A、分项工程不合格不采用让步接受。

B、不合格物资若要采取降级或让步接受,由项目经理提出申请,公司材料设备部组织施工管理部评审,并报公司总工程师审批,必要时需经设计、监理、顾客同意。

C、降级、让步接受需保存记录。

十五、纠正措施的制定、实施和验证

15.1.1一般不合格的纠正措施,由项目工程师负责,严重不合格的纠正措施由公司科研技术部有关责任部门制定,保送总工程师审定。

15.1.2纠正措施的实施,由项目部生产副经理负责组织有关人员实施。

15.1.3纠正措施的验证。一般不合格品的跟踪验证,由开具不合格报告的质量员验证,施工员实施,严重不合格品的跟踪验证由公司施工管理部负责。

15.2本项目制定预防措施的过程见施工组织设计有关内容。

16.搬运、储存、防护和交付。

16.1搬运、储存由材料员按MP8.5.2/8.5.3/4.5.2-21-05《纠正与预防措施程序》执行。

16.2一般产品防护由技术员按MP7.5.5-14-05《工程防护和交付程序》及施工组织设计中的防护质量要求实施。

17.产品交付

A、项目经理负责施工合同的全部完成,参加生产主管部门组织的交付。

B、项目资料员负责对工程技术质量资料的收集整理并归档。

18.质量记录的控制

18.1本项目质量记录见清单(附表3)。

18.2本项目形成的所有质量记录按MP4.2.4/4.5.4/4.5.3-02-05《记录控制程序》控制。

19.内部质量审核:

本项目的内部质量审核,根据公司年度、季度审核计划,由公司审核组审核,本项目做好迎接审核的各项准备。

20.培训:

按公司MP6.2/4.4.2-05-05《人力资源管理程序》执行。

21.服务

按合同要求本项目自工程项目交付之日起保修为一年,在保修期内由公司施工管理部负责回访,项目体负责维修。

22.统计技术

22.1本项目选用的统计技术有:

A、调查表:用于数据整理和分析数据波动的原因。

B、图示表:用于从影响质量的众多因素中找主要原因或主要问题。

22.2统计技术的应用控制

由项目工程师对本项目应用统计技术进行监督检查,在需采用新的统计、技术时,向公司施工管理部提出申请。

23.质量计划的管理

审批:由公司管理者代表审批。

签发:经审批后的项目质量计划由项目经理签发,同时,保送公司施工管理部备案。

实施:本项目质量计划由项目经理组织项目部全体管理人员实施。

检查:由公司施工管理部牵头组织公司职能部门对项目质量计划实施情况进行检查,并保持记录。

修订:当合同要求变更,图纸重大修改或其他特殊情况需对本质量计划作修订时,由项目工程师负责组织修订,修订后按原审批程序重新审批。

资料目录

附表一:产品清单

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附表二:质量记录清单

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