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6S管理试卷

6S管理试卷
6S管理试卷

一、多项选择题(每题5分,共50分)

1、现场整理的内容()。

A、产品周转盒、框按用途分类摆放整齐。

B、不合格品盒标识清楚,并放在指定位置。

C、辅助材料、设备附件摆放整齐。

D、工具柜箱、抽屉工具摆放整齐,便于取放。

E、公用工具专人管理。

F、保持通道通畅,物料摆放不占用通道。

G、工具车、叉车停放指定区域,不随意停放。

H、工作椅保持清洁,有损坏应及时修复或及时申购。

2、现场整顿的内容()。

A、零部件、成品按规范盛装在周转箱、框。

B、电源线、气管走向整齐,不凌乱。

C、物料、产品标识清楚。

D、各类文件、工艺操作卡放置规范整齐,标识清楚,便于取放。

E、不合格品、废品需标识清楚,当天按规范要求进行处置。

3、现场素养的内容()。

A、人上班期间应穿戴厂服,员工识别卡按要求佩戴。

B、自觉遵守安全操作规范,不违章操作,有安全隐患及时反馈和排除。

C、上班铃响应到岗生产,下班铃响方可离岗。

D、上班时间不喧哗、不串岗聊天。

E、生产场地保持整洁,员工生产保持良好状态。

F、上班期间员工外出应事先请假和办理请假手续后方可离岗。

H、人有定岗,物有定置,货有定位,整齐划一,规范有序。

4、现场清扫的内容()。

A、工作台、货架干净无灰尘油污。

B、设备清洁无灰尘,设备台面清洁无杂物。

C、设备周边无生产垃圾、地面无跌落零件和废料。

D、卫生用具按规定整齐摆放。

5、现场清洁的内容()。

A、周转箱、框干净无油污,使用前应对其清洁处理。

B、生产垃圾按规定进行分类摆放,并及时清理。

C、设备保养管理定专人,责任明确。

D、产品周转箱、框放置在指定位置,且盛装产品的周转箱、框标识清楚。

E、班组卫生区域划分清楚,班组无卫生死角。

F、班组设立了8S值日制,6S管理有人监督、检查。

H、员工按规定穿戴劳保用品,不违规操作。

I、卫生用具用后集中放置,不随意放置。

二、填空题(每题5分,共50分)

1、清扫的时间安排:下午下班前提前分钟为打扫卫生时间。每周六下班前分钟卫生大扫除。

2、6S管理应坚持循环,不断提高和改善现场管理水平。

3、简短语句来描述6S,也能方便记忆

整理:。整顿:。

清扫:。清洁:。

素养:。安全:。

4、整理的定义:

5、整顿的定义:

6、清扫的定义:

7、清洁的定义:

8、素养等定义|:

9、安全的定义:

10、安全的目的:

6S管理实战(试卷与答案)

1.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所区别的,一般说来,企业可将目视管理的重点放在( ) 回答:正确 1. A 办公现场的物品、作业、设备等管理中 2. B 员工的工作程序、效率 3. C 物品的流通与保管 4. D 以上都不正确 2.全面质量管理与传统的质量管理相比,具有什么特点( ) 回答:正确 1. A 以适用性为标准 2. B 以人为本 3. C 突出改进的动态性管理 4. D 以上都包括 3.企业对于不要物的处理方法应该遵循什么原则来执行( ) 回答:正确 1. A 申请部门与判定部门分开 2. B 由一个统一的部门来处理不要物 3. C A和B都正确 4. D A和B都不正确 4.下面各项对定点摄影的描述正确的是( ) 回答:正确 1. A 定点摄影简单的说就是拍照 2. B 定点摄影是6S管理推行中必不可少的重要工具 3. C 定点摄影不能督促各部门的整工作 4. D 以上都不正确 5.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( ) 回答:正确 1. A 红牌作战

2. B 目视管理 3. C 查检表 4. D 以上都包括 6.将物品的形状勾勒出来,将物品放置在对应的图案上,这种管理物品的方法称为( ) 回答:正确 1. A 形迹管理 2. B 形象管理 3. C 图像管理 4. D 直观管理 7.在对各部门评估考核的过程中,对某些污染最严重、实施难度最大的车间,应该( ) 回答:正确 1. A 给予特殊照顾 2. B 采用加权系数综合考评 3. C 和其他车间一视同仁 4. D 不考评 8.企业的6S管理要获得预期的效果,首先要有一个良好的、全方位的过程控制,对于部门来说要做到( ) 回答:正确 1. A 成立6S推行小组 2. B 进行部门内部的宣传教育 3. C A和B都正确 4. D A和B都不正确 9.在整理的过程中,红牌作战的目的与主要任务是( ) 回答:正确 1. A 寻找工作中的失误 2. B 寻找工作场所中可以改善之处 3. C 寻找更高效率的工作方法

物流仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 一、目的 规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。 二、范围 适用于物流所属仓库区域的“6S”管理现场。 三、责任 1、仓管员负责个人责任区域内的日常6S管理。 2、仓库主管负责对仓库6S的管理情况进行督促,检查。 四、6S含义 1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、清扫 (SEISO) :将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、清洁 (SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5、素养 (SHISUKE) :对规定了的事,大家都要遵守执行。 目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。 6、安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 五、目标 1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐 2、“三清”:数量、质量、规格清晰 3、“三洁”:货架、货物、地面整洁 4、“四定位”:区、架、层、位,对号入座 六、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。

6S管理培训测试题(含答案)

6S管理培训测试题 姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________ 一. 填空题(每空格3分,共51分) 二. 1.6S 6大项目有整理,整顿,清洁,清扫,安全,素养, 2.将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的_________整理____项目 3.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目 4.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目 5.工作地面掉落物品应及时清理,属于6S工作中的整顿项目 6.电源、线路、开关、插座是否巽常现象出现,尖锐锋利用具加好外套(外壳),属于6S工作中的安全项目 7 .设备要定期擦试保养,并保养无灰尘、无油污、工作鞋、工作服应整齐干净,属于6S工作中的清洁项目 8.整顿主要对象时间;整理主要对象空间;清扫主要对象设备, 9.清洁主要对象维持,素养主要对象人的精神 二. .(选择题每题2分,共20分) 1.工作区域用( A )线标示 A.:黄黑色斑马线 B:红色 C.蓝色 D:黑色 2.标示不良品区域用( B )线标示 A.:黄黑色斑马线 B:红色索C.蓝色 D:黑色 3. 我司6S管理规定适用范围有哪些( A B C ) A.:工作现场 B.仓库 C.办公室 D.员工宿舍 4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是( A C ) A:塑造一目了然场所 B:确保员工职业安全与健康 C:缩短寻找物品的时间 D:清除过多的积压物品 5.6S和产品质量有关系的是( A B D ) A.增加产量 B.改善品质 C. 没多大关系 D工作方便 6.下面选项中不属于6S管理项目是( B ) A:整顿 B:节约 C:清洁 D:安全 7.清扫在工作中的位置是( A D ) A:地上,料架,桌子是否干净 B:生产效率高 C:有空再打扫 D:消除污垢,自主保养

6S管理试题(答案).doc

、—清洁 惯 . 按照规定办事的习惯、—文明礼貌的习惯 5、“整理”的目的是—腾出空间 、—防止误用、误送 6 “整理”不是强调物品的原购买价值,而是强调—使用价值 li 78 “整顿”三要素是指—定置 定容—、—定量 9 “整顿”的目的是_使工作场所一目了然 、—减少寻找物品的时间 10、“定置”是指是根据物品的—使用频率 和—使用便利性 江苏常发制冷股份有限公司 6S 培训测试试题 分厂 姓名 得分 一、填空题(53分,每空格1分) 1、5S 管理在欧美企业、日本企业极其盛行,并为生产效益立下汗马功劳, 随后乂发展为“6S”,主要包括整理、整顿、清扫、_安全, 、—素养 2、6S 管理的作用主要有哪些?请例举4个:—提升企业形象 提升员工归属感、—减少浪费 保障安全—。(提升效率、保障品质也可) 3、“6S”管理所强调的“人的品质”,主要包括哪三个习惯?凡事认真的习 4、整理是改善生产现场的第一步。整理是指区分—要 的物,再对不要的物坚决清理出现场。 塑造整洁的工作场所 “整理,,中“要”与“不要,,的界限是—生产现场的需要 、有个整整齐齐的工作环境 决定物品所应放置的场所。一般说来,使用频率越低的物品,应该放置在 距离工作场地越远的地方。

11、“清扫”是将工作场所内—看得见 和_看不见 的地方打扫 12、清扫的注意点包括—责任化 、—标准化___和—污染源改善处 ,并及时报告 存放,并 20、安全生产中,“三不违”是指不违章操作 不违章指挥 不安全状态 、—环境的不安全条件 、管理缺陷。 、_物的 干净,当设备出现异常时马上及时进行修理,使之恢复正常运转状态。 13、“安全”,就是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止—灾 的发生。 14、我国安全生产的方针是安全第一、—预防为主、—综合治理 15、特殊工种员工,如冲床、焊接、起重、喷粉、车辆驾驶等上岗前必须 经过—培训 16、机器设备遇有严重安全隐患,职工有权—停止工作 领导处理。 17、工作完毕、中途离开岗位、停电、维修设备时,应一切断电源关机 确保安全。 18、消防器材、灭火工具不准随便动用,其安放地点周围,不得—堆放无 关物品 19、对易燃、易爆、有毒、放射和腐蚀等物品,必须分类 设专人管理。 _不违反安全生产纪律 21、安全生产中,“三不放过”是指事故原因分析不清楚不放过,—事故责 任人及周围员工未受到教育不放过、事故现场未采取防范措施不放过。 22、引发安全事故的“四个要素”是指—人的不安全行为 23、 “清洁”是指整理、整顿、清扫、安全等管理工作之后,—维护已取

2017年重庆省安全生产管理要点:6S管理考试试卷

2017年重庆省安全生产管理要点:6s管理考试试卷 一、单项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,只有1个事最符合题意) 1、机动车辆载物应当符合__严禁超载。 A.国家规定的重量 B.《道路交通安全法》规定的重量 C.核定重量 D.载重重量 2、依据《安全生产违法行为行政处罚办法》的规定,安全生产行政执法人员当场作出行政处罚决定后应当及时报告,并在__日内报所属安全生产监管监察部门备案。 A.5 B.15 C.30 D.60 3、通过对建设项目的设施、装置等实际运行状况及管理状况进行分析,查找建设项目存在的危险、有害因素的种类和危害程度,提出合理可行的安全对策措施及建议的安全评价是__。 A.竣工安全审查 B.专项安全评价 C.安全验收评价 D.安全现状评价 4、__是指由应急组织的代表或关键岗位人员参加的,按照应急预案及其标准工作程序讨论紧急情况时应采取行动的演练活动。 A.应急演练 B.桌面演练 C.功能演练 D.全面演练

5、某种毒物的最高容许浓度 A.Ⅰ B.Ⅱ C.Ⅲ D.Ⅳ 6、劳动保障行政部门应当自受理工伤认定申请之日起__天内作出工伤认定的决定,并书面通知申请工伤认定的职工或者其直系亲属和该职工所在单位。 A.15 B.30 C.45 D.60 7、采用直立壁挖土的基坑或管沟挖好后,应及时进行地下结构和安装工程施工,在施工过程中,应经常检查__的稳定情况。 A.基槽 B.坑壁 C.边坡 D.土方 8、某单位采暖锅炉发生爆炸,调查人员经过分析,认为该起事故的发生有如下几个可能,一是炉膛爆炸Xl、二是超压爆炸x2、三是锅炉严重缺水突然加水爆炸X3。该起锅炉爆炸事故的结构函数是__。 A.T=X1.X2.X1 B.T=X1+X2+X3 C.r= X1.X2+X3 D.r= X1+X2.X3 9、行政相对人是指__。 A.行政管理的对象,亦称行政管理相对人 B.行政处罚的对象,亦称行政管理相对人 C.行政制约的对象,亦称行政管理相对人 D.行政管理的对象,亦称行政管理人 10、下列选项中,不属于工伤的是__。 A.在上下班途中,受到机动车事故伤害的

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 第一章总则 第一条目的 为了达到以下目的,特制定本制度。 1. 营造良好的工作环境及和谐融洽的管理气氛。 2. 保持仓库整齐、整洁、安全,做好仓库物资管理工作。 第二条适用范围 本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全活动的开展。 第三条术语解释 6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个项目,因日语的罗马拼音均以“S”开头,简称6S管理。 第四条管理职责 1.6S推行小组负责制定仓库6S管理规范,并监督、检查、考核6S管理的实施情况。 2. 仓储主管负责实施仓库6S管理工作。 3. 各相关人员配合仓库进行6S管理。 第五条仓库6S管理的目标 推行仓库6S管理是为了达到以下目标。 1. 库容整齐、堆放整齐。 2. 仓库物资的数量、质量、规格清晰。 3. 货架、货物、地面清洁。 4. 物资的账、卡、物一致。 5. 库存区域、货架、货位准确定位。 6.保证仓库安全、严守公司机密。 第二章仓库6S管理 第六条学习仓库6S管理规范 仓库6S管理规范体系完成后,仓库主管应组织学习仓库6S管理规范体系,确保仓库所有员工均掌握仓库6S工作实施要点,为6S活动的推行打好基础。 第七条整理 仓库主管在进行6S管理规范体系之后,则需进行6S管理的整理工作。

1. 整理是指将工作场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。 2. 仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误送误用的目的,可塑造整洁的工作环境。 3. 整理过程中,应特别注意仓库呆废料、返修品、报废品以及工具等的处理,保持仓库的有序。 4. 整理过程中应对仓库进行全面检查,不易看到的地方也要检查。 5. 仓库员工每天还需进行自我检查。 第八条整顿 整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好,并做适当的标识,杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。 1. 整顿的目的是使工作场所一目了然,减少寻找物品的时间,清除过多的积压物品。 2. 应对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划,如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。 3. 将物品分类摆放在上述场所,并摆放整齐,在这些物品的显著位置做适当的标识。 4. 整顿过程中,必须明确“场所、方法、标识”三大要素,确定所有物资的放置位置,有条不紊的将其摆放整齐,并在仓库地板上进行分区、划线指引。 5. 整顿过程中,还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。 6. 整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。 第九条清扫 清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净,使工作场所保持一个干净,宽敞、明亮的环境。 1. 整理和整顿工作完成后,要将仓库工作场所清扫干净,保持工作场所的干净亮丽。 2. 清扫过程中,应着力于消除脏污,保持仓库内干净明亮,并力求减少有害物质对物资和工作人员的侵害。 3. 清扫工作包括清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘,对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑,对破损的物品进行修理,并对污水、噪声等污染源进行治理。 4. 清扫工作必须责任化、制度化,仓储部需建立清扫工作规范,划定责任区,执行例行扫除,清理脏污,并对污染源进行调查,予以杜绝或隔离。 第十条清洁 仓库6S管理过程中的清洁是指经常性地做整理、整顿、清扫工作,将上面的3S实施做法制度化、规范化,并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查,以达到维持整理、整

6S管理试卷-答案

6S培训考试 姓名:成绩: 一、填空题(每空1分,共20分) 1、1.6S指的是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 2、整理主要是排除空间的浪费,整顿主要是排除查找的浪费。 3、现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言, 这属于6S工作中的素养范畴。 4、物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是整顿的重点。 5、整理就是区分要和不要,把不要坚决清理掉,把空间腾出来。 6、整顿是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。 7、清洁是维护整理、整顿、清扫的结果。 8、素养是指树立高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。 9、已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场,这时应进行整理活动,从而腾出空间。 10、走道上堆满了各种必需物品属于6S中的整顿活动没做好。 11、清扫是指通过清除垃圾的行动使环境、物品、设备等干净整洁。 二﹑选择题(单选)(每题2分,共50分) ( B )1、公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿? A.工作现场 B. 全公司的每个地方 C.办公室 D. 仓库 ( D)2、公司6S应如何做才能做好? A.做四个月就可以了 B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C.车间做就行了 D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去 ( C )3、公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与? A.总经理 B.推行办公室 C全体员工. D. 车间主任 ( B )4、整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围? A.偶尔使用的设备﹑工夹具﹑模具 B.老旧无用的报表﹑账本 C.尚有使用价值的边料; D.附属设备(工作台﹑物料架等) ( A)5、下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是: A、工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐 B、不良品应设置在明显的地方 C、在全公司范围内进行扫除 D、地板机台设备工作台料架等应定期清扫 (A )6、6S管理中红色代表什么 A、警告、危险、不合格和不良、重点、突出 B、喜庆、欢快 C、美观 ( D )7、企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育:

仓库6S管理实施方案

仓库6S管理推行方案 6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)安全(Safety)六个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称6S。 6S起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质: 1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”) 2、遵守规定的习惯 3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 4、文明礼貌的习惯 一、整理: ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ◇不必要的东西要尽快处理掉。 目的: ●改善和增加作业面积; ●现场无杂物,通道畅通,提高工作效率; ●减少磕碰的机会,保障安全,提高质量; ●消除管理上的混放、混料等差错事故; ●有利于减少库存量,节约资金; ●改变作风,提高工作情绪。 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,

既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。 生产现场摆放不要的物品是一种浪费: ?即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。 ?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ?增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。 ?物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。 注意点: 要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。 实施要领: ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准 ⑶、将不要物品清除出工作场所 ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 ⑸、制订废弃物处理方法 ⑹、每日自我检查 二、整顿: ◇物品摆放要有固定的地点和区域,以便寻找,消除因混放而造成的差错; ◇物品摆放地点要科学合理; ◇物品摆放要目视化,将摆放的区域加以标示区别 目的: ●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境 ●消除过多的积压物品 ●通过整顿以便用最快的速度取得所需物,在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业; ●提高工作效率和产品质量,保障生产安全。

物流仓库6S管理制度

仓库6S 管理制度 、目的 规范现场管理,指导各生产库、原料库和成品库“ 6S ”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安 全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。 二、 范围 适用于物流所属仓库区域的“ 6S ”管理现场。 三、 责任 1、 仓管员负责个人责任区域内的日常 6S 管理。 2、仓库主管负责对仓库 6S 的管理情况进行督促,检查。 四、 6S 含义 1、 整理(SEIRI ):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2、 整顿(SEITON :把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理 。 目的:工作场所一目 了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、 清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、 清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 目的:创造明朗现场,维持上面 3S 成果。 5、 素养 (SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。 目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。 6、 安全(SECURITY :重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 五、目标 1、 两齐: 库容整齐、堆放整齐 2、 “三清”: 数量、质量、规格清晰 3、 “三洁”: -三(口 : 货架、货物、地面整洁 4、 “四定位” :区、架、层、位,对号入座 六、仓库区域划分 1、 仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库,各组班长将所负责的区域划归给个人。

仓库6S管理制度和标准案例图

仓库6S管理制度,仓库现场6S标准图例,仓库6S点检表 1.目的 为了合理规划和整顿公司的自用仓库,规范各个仓管员的仓库管理操作标准,实现仓库达到6S要求,特制定本制度。 2.适用范围 适用本公司各部门、分公司、分拨中心及有子公司。 3.定义和目的 3.1整理 3.1.1 定义:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理。 3.1.2 目的:1.增加工作效率和仓储空间;2.塑造干净、卫生的仓储场所。 3.2整顿 3.2.1 定义:将必要的物品定点、定位、定量分类放置,确保在必要的时候能够立即取用和准确归位。 3.2.2 目的:1.减少寻找物料的时间,提高工作效能;2.快速、正确、安全的取用物品; 3.3清扫 3.3.1 定义:对现场及时清扫,不留下垃圾和脏污,并防止污染的发生。 3.3.2 目的:1.检查并消除污染;2.保持明亮、干净的环境。 3.4清洁 3.4.1 定义:维持上述的3S工作,使其标准化、制度化。 3.4.2 目的:1.维持3S成果,行成制度化、标准化;2.形成惯性的、规范的仓库管理。 3.5安全 页脚内容1

3.5.1 定义:重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 3.5.2 目的:1.建立起安全生产的环境;2、杜绝安全事故发生。 3.6素养 3.6.1 定义:人人依规矩行事,养成良好的习惯。 3.6.2 目的:1. 员工能自觉遵守规章制度;2.培养员工良好的素养,具备专业的仓库管理技能。 4.岗位工作职能 4.1仓管员: 负责物料仓和闲置区的6S工作。 4.2省级资产管理员:负责物料仓和闲置区6s的监察、培训及整改。 5.仓库6S管理要求 5.1仓库6S目标 5.1.1 “两齐”:库容整齐、堆放整齐。 库容整齐(进去整齐有序) 页脚内容2

【精益班组】11 工厂6S推进与目视化管理

工厂6S推进与目视化管理 2天 课程背景 现场是管理者的一面镜子,好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明:凡是追求变革,最好要从基础来开始,这样才能真正影响员工的工作态度与习惯,也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方,在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S 作为表面功夫,而且也作为『效率与效益』发挥的根基。向现场要效益绝对不是一句空话,向聚焦细节的6S管理要收益不是一句口号。但是国内制造业的现实却是如此令人揪心: 01. 急等要的东西找不到,心里特别烦燥 02. 桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感 03. 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理又占用空间 04. 材料、成品仓库堆放混乱,帐物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间;

05. 因缺料、机械故障,而不能如期向客户交付;现场油污满地、员工士气低落 06. 以前我们就是这个样子,楼房销路不错,客户也没说施工现场太脏乱 07. 有重要客户来参观公司,提前动员大扫除一下,就可以给客户留下好印象 08 “喂!昨天的报告放到哪里?”“明天我上班再拿给你,因为我要找找看。” 09. 参观不少、观摩挺多,引进复制屈指可数 10. 请过老师找过专家,无一例外都是刷涂改,留下的是油漆、带来的是脾气,采用的是胶带、充斥的无奈,6S真的就是表面功夫么 11. 形象与效率无关联,外表与效益无贯彻,一切的一切都成为了企业管理人的硬伤 如何每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率。你的身边是否存在如此问题?你是不是也想走出6S的困境 ——我们希望—— 革除马虎,凡事认真的习惯

6s管理试卷-答案

姓名: ______________ 、填空题(每空1分,共20分) 2、 整理主要是排除_空间—的浪费,整顿主要是排除 查找_的浪费。 3、 现在很多公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求与客户见面要使用文明语言, 这属 于6S 工作中的 素养范畴。 4、 物品或工具使用后要能容易恢复到原位,没有复原或误放时能及时发现是 —整顿—的重点。 5、 整理就是区分_要 和不要,把不要_坚决清理掉,把_空间_腾出来。 6 _整顿_是指把工作、生活场所内所有物品分门别类,摆放整齐。 7、 _清洁 是维护整理、整顿、清扫的结果。 8、 _素养_是指树立 高品质、守纪律、爱岗敬业的精神。 9、 已损坏不再使用的设备、工具、线缆乱堆在部门现场,这时应进行 整理_活动,从而腾出空间。 10、 走道上堆满了各种必需物品属于 6S 中的 整顿_活动没做好。 11、 清扫是指通过—清除垃圾—的行动使环境、物品、设备等干净整洁。 12、 6S 活动成败的关键点:_教育是否彻底_、_主管是否关心_、_领导是否支持 _o 13、 6S 活动作为工厂—体质改善—的重要手段,其目的就是为了开创一个能 —防止灾害_、有规律 的 现场,通过长期的潜移默化养成员工由打扫垃圾转变为不丢拉圾保持整洁的良好工作习惯。 14、 安全的定义:系统地建立防 伤病、防污、防火、防盗、防损、防泄密、防疫等安全体系。 A.邀请专家或老师讲课 B.利用晨会的时间 C.利用宣传栏、板报等形式 D.以上都是 6、我国的安全生产方针是 A 、预防为主,防治结合 B 、安全第一,预防为主 C 、安全第一,防消结合 (A ) 7、操作转动的设备时,不应该佩戴 . A 、戒指 B 、手套 C 、手表 6S 培训考试 成绩: ___________ 、选择题(单选)(每题2分,共40分) D ) 1、公司6S 应如何做才能做好? A.做四个月就可以了 B. 第一次有计划地大家做,以后靠干部做 C.车间做就行了 D.6S 是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去 公司在推行6S 管事中,应该有哪些人员参与? A.总经理 B.推行办公室 整理”要”与”不要”的分类标准中 A.偶尔使用的设备、工夹具、模具 C.尚有使用价值的边料; 6S 管理中红色代表什么 A 、警告、危险、不合格和不良、重点、突出 B 、喜庆、欢快 C 、美观 企业应当利用哪些方法和工具对员工进行说明及教育: 2、 3、 D. C 全体员工. D.车间主任 ,下列哪些属于不要的范围? B.老旧无用的报表、账本 附属设备 (工作台、物料架 (A 4、 5、

仓库6S管理制度

仓库6S管理制度 1.1术语定义 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.1职责分工 仓储经理:6S管理监督和检查; 仓储主管:6S知识的培训,制度落实和跟进,责任区域的划分; 仓库管理员:6S的保持及整改; 订单管理员:6S单据管理,信息反馈。 3.1管理内容 3.1.1整理 定义:工作现场保留必要的工具、设备。 目的:提高作业现场空间使用率; 工作现场没有杂物,道路通畅,提高工作效率;减少事故发生机会,保证安全,提高工作质量;消除货物管理上混放等情况; 有利于控制货物库存和提高仓库利用率。 页脚内容1

3.1.2整顿 定义:将工作中的必需品加以分类,分区域摆放,标识清晰,确保在需要的时候随时取出;目的:货物分类分区管理,便于仓储管理;工具分类摆放,提高工作效率。 3.1.3清扫 定义:及时清除垃圾,污垢,保持工作现场整洁,干净。目的:良好的工作环境,有利于保持稳定的工作状态,提升工作品质; 养成干净整洁的个人习惯; 避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。 3.1.4清洁 定义:维持以上整理,整顿,清扫状态,确保工作场所整洁卫生 目的:工作环境整洁,保障员工身体健康,提高工作人员的工作热情; 工作人员穿戴整齐,仪表整洁,礼貌待人,尊重他人,行为行动符合公司要求;保持工作环境,避免造成空气,粉尘,噪音污染源。 3.1.5素养 定义:养成良好的工作习惯 目的:强调团队精神,恪守各项准则; 与公司的价值观保持高度的一致,不断提高自身能力;随时做好6S的要求,提升个人涵养。 页脚内容2

3.1.6安全 定义:仓库内所有人员,货品及设备的安全。 目的:预防设备事故发生; 防止意外人身伤害及危险; 保障公司人员,财产,设备的安全; 4.1 6S检查标准 4.1.1办公区域 办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐; 电脑、打印机、电话无积尘; 存档文件有标示且与存放的内容一致; 桌面随时保持清洁、整齐、干净; 线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。 4.1.2操作区域 区域标识清晰醒目,无盲区; 操作台整洁有序,物料定点摆放整齐,台面无垃圾杂物; 操作工具定位合理。便于取用。 页脚内容3

6S管理试题(答案)

江苏常发制冷股份有限公司 6S培训测试试题 分厂___________ 姓名___________ 得分__________ 一、填空题(53分,每空格1分) 1、5S管理在欧美企业、日本企业极其盛行,并为生产效益立下汗马功劳,随后又发展为“6S”,主要包括整理、整顿、清扫、_安全_______、__清洁______、__素养______。 2、6S管理的作用主要有哪些?请例举4个:___提升企业形象_____、___提升员工归属感____、_减少浪费_______、 ____保障安全____。(提升效率、保障品质也可) 3、“6S”管理所强调的“人的品质”,主要包括哪三个习惯?凡事认真的习惯________、___按照规定办事的习惯_____、__文明礼貌的习惯______。 4、整理是改善生产现场的第一步。整理是指区分_要_______与____不要____的物,再对不要的物坚决清理出现场。 5、“整理”的目的是__腾出空间______、_防止误用、误送_______、____塑造整洁的工作场所____。 6、“整理”不是强调物品的原购买价值,而是强调___使用价值_____。 7、“整理”中“要”与“不要”的界限是__生产现场的需要______。 8、“整顿”三要素是指__定置______、____定容____、__定量______。 9、“整顿”的目的是__使工作场所一目了然______、_减少寻找物品的时间_______、有个整整齐齐的工作环境________。 10、“定置”是指是根据物品的__使用频率______和_使用便利性_______,决定物品所应放置的场所。一般说来,使用频率越低的物品,应该放置在距离工作场地越远的地方。

仓库6S管理

仓库6S管理 仓库6S管理 借创文东风扬6S管理风帆 近期,为迎接创文复检,在总公司和总部要求下所,采购物流中 心加强了对各线材料库管理工作的力度和恳请监督,厦仓库积极贯彻 中心领导指示,开展整顿活动,掀起6S管理活动的鄱阳湖区,取得巨 大成果。 厦仓库主办朱郑华接到中心关于做好创文复检准备工作的通知后,组织厦库全体员工召开工作会议安排相关事宜。主要针对两个方面做 个有效安排:一、更进一步推进日常工作中的6S理念的贯彻实施。 (一)、上海队仓库彻底大扫除,清除卫生死角,改善仓库卫生 状况;进行库存盘点,整理超期或无主物资、将已入库物资及时上架,将待检物资、合格物资和待发货物资分类分区整理摆放,彻底整顿其 他工作环境,全面改观库容库貌。 (二)、将材料库各办公室、可视化货架区和平库区图形化责任 到人,由派员负责不同区域,需做好区域内的卫生保持工作和物资、 技术手段设备等的整理。全体员工分工合作,共同输沙量做好材料库 工作环境和库容库貌保持。 (三)、圆满结束安全隐患自查行动,做好仓库安全工作。首先 是对设备设施尤其是危险品特种设备进行检查,进而联合设备部门进 行检查和维修保养,在硬件上把好关;其次是认真组织采购物流中心“特种作业及管束”活动,规范特种检修安全管理,推行特种作业规 范化,在制度上把好关;再次是开展油库员工安全大教育,组织员工 学习相关规章制度和案例,总结经验教训。 (四)、组织全体员工学习采购关于物流中心军粮管理的各项规 章规范。将学习作为日常工作的的重要环节制度化常态化周期化,以

考核敦促学习,以工作实践检验成果,打好理论基础,加强专业素养、提升专业技能、打造一流物资管理创业团队。 二、加强物资管理和物资需求计划跟踪管理,提高仓库效率,降 低库存成本。 (一)、库存主办全程监控物资出入库,凡使用部门检验合格的 物资入库手续即迅即办理,凡入库物资应在工作日内发往使用部门的,主办随时可监控进而督促相应责任人办理。 (二)、跟踪 (三)、加强与使用部门材料操作员部门负责人的沟通交流,一 旦使用相关部门有库存物资,则及时通知材料员并督促其尽快过来领料,可转发邮件给主办以督促器迅速办理。 (四)、加强学习,仓管员应加强物资运营管理规定,物资验收 验收规定等规章制度的研读,将制度新政了然于胸,则在日常组织工 作中才能有规可循有矩可蹈。 (五)、加强对供应库存大件备件的拆装。部分大型备件因树脂 分部材料室市场条件所限暂存材料库,我库员工多次对其进行保养以 保证使用部门在使用时完全叶素兰范,减少因保存不善而带来的库存 成本上升。自总公司于201*年6月起在运营总部试点顺利开展6S管理工作以来,取得显著成果增加了运营管理安全系数、降低了运营成本、提高了企业运营管理效率、提升了服务质量、打造了广州地铁的优质 形象。采购物流中心多年来秉承公司目前实施6S管理措施的初衷,建 立不断完善了中心级的中长期和完善的6S管理评比奖惩体系,将6S 管理作为加强物资工作的一项重要措施,长抓不懈。 朱郑华主办认为,仓库管理工作人人都可以做,但要看清楚将平 凡普通的事情做到最合适,是需要用心和花大力气的。最重要的就在 于和团队成员一起,增强凝聚力,从认识上提高,认清楚搞好库存监 督管理,搞好6S管理,是可以改善库容库貌改善工作环境的关键!不

仓库6S管理规范

仓库6S管理规范 一﹑目的 规范现场管理,指导各原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性。 二、范围 适用于物资管理处所属仓库区域的“6S”管理现场。 三、6S含义 1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西,撤除不需要的东西。 目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理。 目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。 3、清扫(SEISO):将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。 目的:稳定品质,减少工业伤害。 4、清洁(SEIKETSU):将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。 目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。 5、素养(SHISUKE):对规定了的事,大家都要遵守执行。 目的:培养有好习惯、遵守规则的职工,营造团队精神。 6、安全(SECURITY):重视职工安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。 四、目标 1、“两齐”:库容整齐、堆放整齐 2、“三清”:数量、质量、规格清晰 3、“三洁”:货架、货物、地面整洁 4、“三相符”:帐、卡、物一致

5、“四定位”:区、架、层、位,对号入座 五、仓库区域划分 1、仓库根据空间划分为原料A库、原料B库、辅料库、内包材库、常温成品库、原料冻库、成品冻库,划分所负责的区域给仓管员。 2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则。 3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。 4、个人对自己所负责区域的6S执行情况负全部责任,主管对本管理区的6S执行情况负全部责任。 六、执行标准 1、区域与标识 1)区域划分清晰,区域名称、责任人明确标识。 2)货架上的区域号码应准确、牢固,所有物品都有一个清楚的物料卡(名)和固定的摆放位置(家),标示左进右出. 3)外包装箱上的标识必须清晰、牢固,标识中的物料名称、规格、数量必须与箱内的实物一致。 4)库位的托盘右下角必须贴有该库位的库位号。 2、整理 1)库位的货物上不许存在飘挂物(缠绕膜、绷带等)。 2)货架上的货物放置应遵从如下原则: A、同一类型或同一项目的货物集中放置 B、重量按照由重到轻的次序 C、取用频次由多到少 3)同一种物料只有一个非整包装。 4)破损的包装应及时修补或者更换。

6S与目视化管理

6S与目视化管理 (课程时间:1天) 一、6S的真意及发展 1.6S的简介和定义 6S活动强调: 地/物明朗化 人的规范化 成本最小化,效率最大化 2.6S是企业品性的标志 3.6S精益管理对象 4.6S的真意 5.6S精益管理的目标 现场管理六大目标 五大资源 案例:抛彩球 案例:厕所的品质要求 二、推行组织的有效运行 1.如何进行现状的诊断和评估 2.6S推行三步曲 3.明确推行组织与目标 4.明确责任链 5.有效的进行考核评鉴 案例:孙子兵法的运用 案例:各种成功示范表格 三、6S的推行要领 1.中日企业推行6S的区别分析 2.6S各项内容的推行要点 整理的定义

?物品“要”与“不要”标准表 ?人与物结合的三种状态 整顿的定义 ?整顿:流程的合理化 ?整顿:可视化管理技巧 现场整理整顿要领 ?地面区域管理 ?物料的管理 ?容器的管理 ?消防器材的管理 ?人员识别的管理 ?私人物品的管理 清扫的两个重点:责任化和标准化 ?清扫:点检中发现异常 清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化?清洁:彻底排除污染源 ◆-------作业台、椅子 ◆-------货架 ◆-------通道 ◆-------设备 ◆-------生活区 ?清洁:稽查与奖惩实施 安全:危险预知与预防 案例:某财务办公室的管理模式 案例:洗手间清扫检查表 案例:某企业6S活动奖惩机制 案例:精益现场6S改善项目表 训练:看看有可能出现那些危险点? 素养的实施 ?素养的定义 ?素养的目的

?推行的要点 ?推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等) 四、6S活动的误区 1.常见的误区 误区一 误区二 误区三 误区四 误区五 误区六 误区七 2.案例:管理与赚钱 3.案例:人员的素质问题 五、6S管理氛围的建立 1.管理是修己安人的一个历程 2.三位一体的素养提升 3.个人态度和团队态度的形成 4.全员参与是实现6S管理目标的关键 5.6S活动成功和失败的注意要点 6.6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益案例:员工素养从日常生活习惯培育起 案例:主任罚保安遭报复----“扶正压邪” 六、目视化管理 1.目视管理和看板管理 目视管理活动的效果及其项目: 提高工作环境的改善 提高安全管理的措施 提高品质管理的水准 落实现物管理 2.目视管理的水准

精益管理培训试卷

广水卷烟厂精益6S管理培训试卷 部门:姓名:岗位:得分: 一、填空题(共20分,每空分。) 指的是整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。 管理源于日本,指的是在生产现场,对人员、机器、材料等生产 要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、等活动。 3. 丰田生产方式的两大支柱是准时化和自働化。 4.精益质量的三不原则:不接受不良品,不制造不良品、不流出不良品。 5.精益思想的5项原则有定义价值、识别价值流、流动、拉动、尽善尽美。 6.企业生产活动中不为我们创造价值但是却消耗资源的现象称为浪费。 7.精益生产七大浪费中最大的是生产过剩的浪费,其他六大浪费是指:等待的浪费,搬运的浪费,不良品的浪费,动作的浪费,库存的浪费, 管理的浪费。 8.准时化的主要思想是在需要的时间按照需要的数量提供需要的产品。 9.标准作业三要素是节拍、作业顺序、标准在制品。 10.精益生产的核心思想是杜绝浪费。 二、选择题(共20分,每题1分) 1.关于清洁的定义,正确的是:( A ) A、维持整理、整顿、清扫后的局面,使之制度化、规范化。 B、将生产、工作、生活场所内的物品分类,并把不要的物品清理掉。 C、把有用的物品按规定分类摆放好,并做好适当的标识。 D、对员工进行素质教育,要求员工有纪律观念。 2.整理是根据物品的什么来决定取舍?( B ) A.购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价 3.整理主要是排除什么浪费?( C ) A. 时间 B. 工具 C. 空间 D. 包装物 4.整顿中的“三定”是指:( B ) A. 定点、定方法、定标示 B. 定点、定容、定量 C. 定容、定方法、定量 D. 定点、定人、定方法 5.单件流生产是指将作业(A)合理配置,使产品在生产时,每个工序最多只有一个在制品或成品。

物流仓库6S管理规范

仓库6S管理规范目录 1、概况 (3) 1.1目的 (3) 1.2适用范围 (3) 2、正文 (3) 2.1术语定义 (3) 2.2职责分工 (3) 2.3管理内容 (3) 2.3.1整理 (4) 2.3.2整顿 (4) 2.3.3清扫 (4) 2.3.4清洁 (4) 2.3.5素养 (4) 2.3.6安全 (5) 2.3.7 6S图片 (6) 2.4仓库6S管理要求 (7) 2.4.1仓库基础管理:两齐、三清、三洁、三相符、四定位、五标准 (7) 2.4.2物料保管:五查、三无 (8) 2.4.3仓库经营十二字 (8) 2.4.4储运工作十字要求 (8) 2.4.5质量管理“八有” (8) 2.4.6保管员:四懂、三会、五过硬 (8) 2.4.7 验收工作:三抓、五清 (8) 2.4.8账务员:十六字要求 (9) 2.4.9物料出库:三不、三核、五检查 (9) 2.4.10仓库工作安全:五讲、四教育 (9) 2.4.11安全要做:三自、四带、五同时 (9) 2.4.12设备、工具使用做到:三好、四会、三不漏 (9) 2.4.13设备、工具保养五要求 (9) 2.56S检查标准 (10) 2.5.1办公区域 (10) 2.5.2操作区域 (10) 2.5.3储存区域 (10) 2.5.4物料区域 (10) 2.5.5生活区域 (10) 2.6.06S检查推进 (11)

3、检查计划 (11) 4、解释 (11) 5、附录 (11)

1、概况 1.1目的:为了合理规划公司的自用仓库,提升企业形象,提高工作效率,规范仓库管理操作标准,实现仓库达到6S要求,提规避事故隐患,保证作业品质,特制定本制度 1.2适用范围:适用公司御萃锦园-物流部 2、正文 2.1术语定义 6S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2.2职责分工 物流经理:6S管理监督和检查;6S知识的培训,制度落实和跟进,责任区域的划分; 物流员:6S的保持及整改; 单证员:6S单据管理,信息反馈。 2.3管理内容 2.3.1整理 定义:将仓库中所有物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的及时处理,工作现场保留必要的工具、设备。 目的:1、提高仓库空间使用率; 2、工作现场没有杂物,道路通畅,提高工作效率; 3、减少事故发生机会,保证安全,提高工作质量; 4、消除货物管理上混放等情况; 5、有利于控制货物库存和提高仓库利用率; 6、塑造干净、卫生的仓储场所。

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