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拟提问题提纲

拟提问题提纲

1、根据本项目的特点,项目管理团队须配置那些工程管理人员?具体设置

那些岗位?在人手紧张的情况下应如何进行人员配置?那些岗位应着重配强?根据项目大小,配置人员不一样,一般专业要配齐,一个小区1-2个水电人员,土建专业的按工程量来,资料员等也看大小,一般小就不要了。还要预决算人员,可以自己配,也可委托,如果小,一般委托,自己公司有一名就行了,工程大就配全专业。土建配强、水电也是。

2、为了搞好项目设计,甲方应重点关注那些方面?如何通过设计提高项目

品质?主要在前期的项目定位与档次、户型、方案设计上要把好

关。品质高低在定位上,体现在施工细节上,控制在合同详细上。

3、报建要做好那些准备工作?

4、施工和监理单位的招标采用哪种方式好,邀请招标和公开招标各有何利

弊?民营企业一般邀请招标,但甲方要把关好关,主要负责人员须是知根知底的,否则可能会有些问题,合同要严密。公开招标工作太大,一般只政府单位才会用。除非是特大型的项目。

5、本项目在招标过程中应注意哪些问题?

工程量要计算准确,才能确保投标预算准确,中标价才有作用。条件要提清楚、图纸要明白。这样可以减少合同上的麻烦。

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