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拟提问题提纲

拟提问题提纲

1、根据本项目的特点,项目管理团队须配置那些工程管理人员?具体设置

那些岗位?在人手紧张的情况下应如何进行人员配置?那些岗位应着重配强?根据项目大小,配置人员不一样,一般专业要配齐,一个小区1-2个水电人员,土建专业的按工程量来,资料员等也看大小,一般小就不要了。还要预决算人员,可以自己配,也可委托,如果小,一般委托,自己公司有一名就行了,工程大就配全专业。土建配强、水电也是。

2、为了搞好项目设计,甲方应重点关注那些方面?如何通过设计提高项目

品质?主要在前期的项目定位与档次、户型、方案设计上要把好

关。品质高低在定位上,体现在施工细节上,控制在合同详细上。

3、报建要做好那些准备工作?

4、施工和监理单位的招标采用哪种方式好,邀请招标和公开招标各有何利

弊?民营企业一般邀请招标,但甲方要把关好关,主要负责人员须是知根知底的,否则可能会有些问题,合同要严密。公开招标工作太大,一般只政府单位才会用。除非是特大型的项目。

5、本项目在招标过程中应注意哪些问题?

工程量要计算准确,才能确保投标预算准确,中标价才有作用。条件要提清楚、图纸要明白。这样可以减少合同上的麻烦。

6、本项目的施工、监理、设备采购等合同签订时,应重点注意哪些方面和

规避那些潜在风险?

7、本项目工程发包采用什么模式比较好?这种模式对甲方管理有哪些好

处?总包较好,但费用偏高,便于工程管理与后期维修整改,分包工作量大,成本低,后期管理工作量大。

8、针对本项目特点,甲方采用什么样的工程项目管理模式?

9、项目中哪些专业工程可由甲方单独发包?甲方应采取哪些具体措施管理

分包单位?电梯、燃气、弱电、发电机、外墙砖、前期土方外运、桩基。防水尽量不要分包。签订合同条款、要求清楚,详细,不能有误区或不清楚的地方,处罚要严明,一定要在三方合同中明确三方责任(总包、甲方、分包)。

10、甲方怎样才能管好和用好监理单位?有哪些具体措施?合同中有

明确的职责要求及处罚,做到有章可依,人员配置齐全、足够,监督完善。

11、甲方如何协调施工、监理等各方的工作关系。实施过程中有那些需要注

意的地方?

12、甲方如何选择材料、设备的品牌和供应商?哪些材料、设备由甲方采购

比较妥?建议采用已经过验证材料与设备,尽量不要用一些偏门的东西,不用一味的用低价格的东西,一味低价意味着低质量、低档次。

材料与设备进场检查很重要,否则有可能出现假冒品。

13、主要材料、设备采取甲指、甲供或其他方式,各有哪些优缺点?主要

为了保证品牌或材质,才会甲方指定或甲方供应。甲方指定在前期考察要准确、可靠,后期跟踪检查特别重要,否则就失去了指定的作用。甲供,则甲方要安排专人去弄这些事情,要人成本,但质量可靠。这二种方式都能控制成本的。

14、外墙做外保温还是内保温?分别有那些好处?根据以往项目经验,外墙

饰面材料是选用普通涂料、真石漆、无机干粉涂料、瓷砖、还是干挂石材?二种都可用,如果外墙磁砖类的,只能内保温,否则不安全。

外保温价格偏高,外墙面只能用轻质材料。

15、甲方项目成本节约及控制的具体措施有哪些?加强哪些部分或环节的管

理可以取得较大的成本控制收益?控制成本关键在前期,方案把关好了,大方向就没问题了,方案不完善,后面不公施工中问题多多,而且造价与工期都无法控制。资金满足要求,工期适当、施工时间合理(雨季地下室施工是很大的浪费),签证把关、指定有争议的材料价格或甲方供应,土方桩基的分包、工期与质量监管到位可以减少索赔、合理的交房时间。

16、甲方如何管理和控制工程设计变更和工程经济签证?在施工图尽量

设计到位的话,后期变更就会少;定位准确不要变,也是减少签证的办法。至于签证把关:签证真实、熟习定额与合同,只签证合理的;加强监管。

17、本项目在实施过程中存在那些主要风险,各有哪些应对措施?最大

风险来自于政策或市场定位;施工中的风险:保证质量、设计合理、杜

绝安全事故、工期按时。

18、本项目可以争取那些税费减免或优惠?在工程预决算及工程决(结)算

中,应重点注意哪些问题?

19、单位的房产项目开发对房产销售溢价有哪些处理方式?

20、本项目在支付工程款时,应采取哪些手段保证资金安全?

2013年5月16日