房地产经纪人模拟题之房地产基本制度与政策附答案制度范本.格式.

房地产经纪人模拟题之房地产基本制度与政策(附答案)

模拟试题

以下试题逐步公布，希望大家经常来看，最终公布答案

一、单项选择（每题1分。每题的备选择答案中只有一个最符合题意）

1。代理人为代理行为须以（）名义

A。被代理人B。代理人C。第三人D。委托人

2。物权与债权相比，其特点为（）

A。权利、义务主体均特定

B。权利主体不特定，义务主体特定

C。权利主体特定，义务主体不特定

D。权利、义务主体均不特定

3。民事法律关系的内容为（）

A。权利B。义务C。权利或义务D。权利和义务

4。下列属于民事责任承担方式的是（）

A。停止侵害B。返还财产C。赔偿损失D。支付罚金

5。超过出让合同约定的动工开发日期满（）未动工的，国家可以无偿收回土地使用权。

Ａ。２年Ｂ。半年Ｃ。３年Ｄ。１年

６。征用耕地的土地钩シ眩酶乇徽饔们叭甑钠骄瓴档模ā。┍?br>Ａ３～６Ｂ。２０Ｃ。６～１０Ｄ。２～３

７。企业改革中涉及的划拨土地使用权，属下列（）情形的，不得以租赁方式处置Ａ。国有企业破产或出售的

Ｂ。国有企业租赁经营的

Ｃ。非国有企业兼并国有企业的

Ｄ。国有企业改造或改组为有限责任公司的

８。商业用地使用权出让的最高年限为（）

Ａ。３０年Ｂ。４０年Ｃ。５０年Ｄ。７０年

９。建设占用土地涉及农业用地的，应当办理（）

Ａ。转用审批手续Ｂ。土地征用审批手续

Ｃ。土地复垦手续Ｄ。审批手续

１０。在（）情况下，拆迁补偿协议和安置协议必须经公证机关公证，并办理证据保全。

Ａ。拆除有产权纠纷的房屋Ｂ。拆除设有抵押权的房屋

Ｃ。拆除出租住宅房屋Ｄ。拆除由房屋拆迁主管部门代管的房屋

１１。房屋拆迁的程序包括：１，签订拆迁补偿、安置协议；２，发布拆迁公告；３，实施房屋拆迁；４，编制拆迁计划和方案；５，申领规划用地许可证；６，申领房屋拆迁许可证。正确的程序排法应是（）

Ａ。５４６２１３Ｂ。５６２１４３

Ｃ。６５２１４３Ｄ。６４１２３５

１２。房屋拆迁采用货币补偿的，其金额以（）确定

Ａ。重量价格Ｂ。成本价格

Ｃ。标准价Ｄ。房地产市场评估价

１３。县级人民政府所在地镇的总体规划由（）负责组织编制

Ａ。镇级人民政府Ｂ。县级人民政府城市规划行政主管部门

Ｃ。县级人民政府Ｄ。上级人民政府城市规划行政主管部门

１４。城市总体规划经审批后，具有（）效力

Ａ。法律Ｂ。法规Ｃ。规章Ｄ。规范性文件

１５。监理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“两管”、“一协调”，其中“两管”是指（）

Ａ。工程质量管理与投资管理Ｂ。工程质量管理与合同管理

Ｃ。工程投资管理与信息管理Ｄ。合同管理与信息管理

１６。城市规划的实施管理主要是指（）

Ａ。报建审批管理Ｂ。批后管理

Ｃ。报建审批管理和批后管理Ｄ。报建审批管理或批后管理

１７。房地产开发资质二级企业注册资金不低于（）

Ａ。２０００万Ｂ。１５００万Ｃ。５００万Ｄ。１０００万

１８。项目资本金对投资项目来说是（），投资者不得（）

Ａ。债务性资金，转让Ｂ。非债务性资金，转让

Ｃ。债务性资金，抽出Ｄ。非债务性资金，抽出

１９。房地产项目转让建设的，开发单位除土地使用权出让金外，实际投入房屋建设工程的资金额应占全部开发投资总额的（）

Ａ。１５％Ｂ。２５％Ｃ。２０％Ｄ。３０％

２０。《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》制度属于房地产企业的（）Ａ。销售体系Ｂ。售后服务体系

Ｃ。信誉保证体系Ｄ。质量保证体系

21。商品房预售中，商品房预购人将购买的未竣工的预售商品房进行转让的问题，由（）规定。

A。全国人大常委会B。建设部C。国务院D。地方政府

22。（）不属于房地产交易的特征

A。交易对象为特殊商品房地产的特殊性B。交易形式的确定性

C。交易的要式性D。交易类型的单一性

23。按提供预售的商品房计算，投入开发建设的资金达到工程建设总投资额（）以上并以确定施工进度和竣工交付日期的可以进行房屋预售

A。20% B。15% C。30% D。25%

24。根据我过法律法规的规定，下列房产哪项可以设定抵押（）

A。某中学的教师办公楼B。某博物馆的展览大厅

C。某国有企业的厂房D。已被列入拆迁范围的私有房产

25。我过《城市房地产管理法》规定的房地产交易基本制度，不包括（）

Ａ。房屋价格申报制度Ｂ。房地产价格评估制度

Ｃ。房地产交易管理制度Ｄ。房地产价格评估人弊矢袢现ぶ贫?br>２６。房屋权属登记是指房地产行政主管部门代表政府对房屋（）以及由上述权利产生的抵押权、典权等房屋其他权利进行登记并依法确认房屋产权归属关系的行为。

Ａ。所有权Ｂ。使用权Ｃ。租赁权Ｄ。收益权

２７。依据属地管理的原则，应该由（）负责所辖区范围内的房地产权管理工作Ａ。国家房地产管理部门Ｂ。省级房地产管理部门

Ｃ。市（县）房地产管理部门Ｄ。乡（镇）房地产管理部门

２８。我国房地产权属登记（）

Ａ。有公示力而无公信力Ｂ。有公信力而无公示力

Ｃ。既无公信力又无公示力Ｄ。既有公信力又有公示力

２９。实行“两家各发一证”的权属登记管理模式是（）

Ａ。按土地的行政管理和经营管理规划分权限的管理模式

Ｂ。按土地出让前后划分权限的管理模式

Ｃ。按城乡划分权限的管理模式

Ｄ。实行“房地合一”的管理模式

３０。在开发用地上新建房屋的登记，权利人应向登记机关提交的证明文件不包括（）

Ａ。建设用地规划许可证Ｂ。建设工程规划许可证

Ｃ。土地所有权证Ｄ。土地使用权证

３１。房屋的他项权利登记应由（）提出申请。

Ａ。房屋所有权人Ｂ。他项权利人

Ｃ。房屋所有权人和他项权利人Ｄ。以上都不是

３２。以下具有权属档案参考作用的是（）

Ａ。登记发证Ｂ。编史修表

Ｃ。司法仲裁Ｄ。房地征税

３３。下列属于狭义房地产税的有（）

Ａ。契税Ｂ。印花税Ｃ。营业税Ｄ。固定资产调节税

３４.考虑到经济因素，经济欠发达地区可适当降低城镇土地使用税，但降低标准不得超过最低税额的（）

Ａ。２０％Ｂ。３０％Ｃ。４０％Ｄ。５０％

３５.关于土地增值税，下列说法正确的有（）

Ａ。纳税人建设普通标准住宅出售，其土地增值税额未超过扣除金额的３０％，全部予以免税

Ｂ。纳税人建设普通标准住宅出售，其土地增值税额未超过２５％的部分予以免税Ｃ。纳税人建设普通标准住宅出售，其土地增值税额未超过２０％部分予以免税

Ｄ。纳税人应于转让房地产合同签订之日起１４日内，到房地产所在地的主管税务机关办理纳税申报。

３６。契税纳税中申报的日期为自转移合同签订之日起（）日

Ａ。７Ｂ。１０Ｃ。１４Ｄ。２０

３７.对经济适用房，一律按（）征收固定资产调节税

Ａ。高税率Ｂ。低税率Ｃ。零税率Ｄ。减半税率

３８.从１９９８年８月１日起，为减轻个人购买普通住房的税率负担，对（）暂时减半征收契税。

Ａ。个人购买并居住超过一年的普通住房

Ｂ。个人购买并居住不足一年的普通住房

Ｃ。个人自建自用住房

Ｄ。个人购买自用普通住房

３９.下列无需建立住房公积金的是（）

Ａ。国有企业在职职工Ｂ。外资企业在职职工

Ｃ。国家机关公务员Ｄ。国有企业离退休职工

４０.住房公积金的所有权，依法归（）

Ａ。住房公积金管理中心Ｂ。职工本人

Ｃ。住房公积金管理委员会Ｄ。银行

41。物业管理的目的是实现哪三个效益的统一（）

A。社会、文化、经济B。社会、经济、环境

C。文化、经济、环境D。社会、文化、环境

42。物业管理的策划阶段，均是由（）来主持的

A。业主委员会B。政府物业管理行政主管部门

C。房地产开发企业D。业主大会

43。物业管理的主体，一般不包括（）

A。物业管理企业B。物业管理行政主管机关

C。业主大会D。业主委员会

44。物业管理合同的委托方应是（）

A。业主大会B。业主C。业主委员会D。以上均不是

45。关于不应有无偿无限期承诺的理由，下列说法中错误的是（）

A。市场经济条件下，物业管理本质上应当收费

B。无偿承诺会导致住用人之间享受的服务不一致

C。理论上讲不通，实践当中也难以做到

D。不利于降低住用人的负担

46。商品房销售时，购房者应当按购房款的（）向（）缴纳维修基金

A。1~2%，当地房地产行政主管部门

B。2~3%，售房单位

C。2~3%，当地房地产行政主管部门

D。1~2%，售房单位

47。当事人订立合同，采取（）方式进行

A。意思自治B。书面

C。要约与承诺D。公证

48。依照《产品质量法》的规定，消费者因商品缺陷造成人身财产损害的，（）要求赔偿

A。应该向销售者B。应该向生产者

C。可以向销售者或生产者D。可以向销售者和生产者同时

49。行政相对人是行政活动的主体之一。下列不可能成为行政相对人的是（）

A。国务院B。成都市

C。公民个人D。外国公司

50。对被撤消的行政机关在撤消前做出的具体行政行为不服可以向（）申请行政复议A。继续行使职权的行政机关

B。继续行使其职权的上一级行政机关

C。被撤消的行政机关的负责人

D。被撤消的前一级行政机关

二、多项选择题（每题2分。每题的备选答案中有一个或一个以上符合题意的答案。错选不得分，少选且选择正确的每个选项得0.5分）

51。根据权利的作用，民事权利可分为（）

A。支配权B。请求权C。财产权

D。形成权E。抗辩权

52。依代理权发生的依据不同，可将代理分为（）

A。指导代理B。委托代理C。自愿代理

D。法定代理E。指定代理

53。我国范围房地产领域的主要法律有（）

A。《宪法》B。《房地产管理法》

C。《城市规划法》D。《住房公积金管理条例》

E。《土地管理法》

54。下列土地使用权禁止转让（）

A。权属有争议的

B。依法收回土地使用权的

C。以出让方式取得土地使用权，未达到法定转让条件的

D。共有土地使用权，未经其他共有人书面同意的。

E。未依法登记领取权属证书的

55。征用耕地的补偿费用包括（）

A。土地补偿费B。安置补偿费C。土地使用费

D。青苗补偿费E。其他费用

56。下列那种土地使用权取得方式属于原始取得（）

A。转让方式B。抵押权的实现C。有偿出让

D。行政划拨E。民事执行

57。拆迁安置的对象包括（）

A。拆迁范围内的常住人口B。被拆迁房屋的代管人

C。被拆迁房屋的抵押权人D。拆迁范围内具有营业执照的企业

E。拆迁范围内具有正式办公地的机关单位

58。根据我国现行法律的有关规定，房屋拆迁人包括（）

A。全民所有制企业B。集体所有制企业C。机关团体

D。公民个人E。事业单位

59。下列那些工程建设项目必须进行招标（）

A。大型基础设施项目

B。国家融资的项目

C。使用外国政府贷款、援助资金的项目

D。“三资”企业投资兴建的项目

E。集体经济组织投资兴建的项目

60。申领施工许可证要求落实建设资金，建设工期（）的，到位资金原则上不少于工程合同价的（）

A。不足一年，30% B。不足一年，50%

C。超过一年，30% D。超过一年，50%

E。以上均不对

61、房地产项目转让的条件有（）

A。已支付全部土地使用权出让金

B。房屋建设的已实际投入资金占投资总额的25%以上

C。成片开发土地的，应形成工业或其他建设的用地条件

D。已支付50%以上的土地使用权出让金

E。房屋建设的，已实际投入资金占投资总额的15%以上

62、房地产预售广告，必须载明以下（）事项

A。开发企业名称

B。预售许可证号

C。广告发布者名称

D。中介服务机构代理销售的，载明该机构名称

E。准予发布广告的主管部门名称

63、下列各项中属于禁止房地产转让的情形有（）

A。依法收回土地使用权的

B。共有房地产，未经其他共有人书面同意的

C。列入文物保护的建筑物

D。已依法公告列入拆迁范围的房地产

E。被依法查封的房地产

64、承租人违约或违法而导致出租人收回房屋终止合同的情形有（）

A。将承租的房屋擅自转租的

B。拖欠租金累计3个月以上的

C。将承租的房屋擅自拆改结构或改变用途的

D。公有住宅用房无正当理由闲置6个月以上的

E。故意损坏承租房屋的

65、国家实行房地产价格评估制度，以（）为基础进行评估

Ａ。基准地价Ｂ。市场价格Ｃ。标定地价

Ｄ。政府定价Ｅ。重置价格

６６、下列关于房地产权属登记制度的说法，正确的是（）

A。房地产权属登记发证制度是权属管理的首要核心内容

B。房权属登记制度可分为契约登记制度和产权登记制两大类

C。契约登记制的理论基础是对抗要件主义

D。契约登记制，登记机关对登记申请采取实质审查

E。产权登记制，当事人订立的合同仅具有债的效力

67、房地产转让或变更时，应（）

A。向县级以上地方人民政府房产管理部门申请房产变更登记

B。凭变更后的房屋所有权证书向同级人民政府土地管理部门申请土地使用权变更登记C。由同级人民政府土地管理部门核实后更换或更改土地使用权证书

D。同级人民正土地管理部门核实后，交由同级人民政府

E。由同级人民政府根据土地管理部门的意见更换或更改土地使用权证书

68、申请房地产权属登记应具备的条件有（）

A。申请人或代理人有申请资格

B。有明确具体的申请请求

C。申请登记的房产产权来源清楚，合法，证件齐备

D。不属于被限制转移或被查封以及违章建筑的房屋

E。属受理登记的登记机关管理

69、下列登记时限为30日的有（）

A。注销登记B。总登记C。初始登记

D。转移登记E。他项权利登记

70。房地产权属档案具有下列作用（）

A。登记发证B。交易评估C。房产征税

D。旧城改造E。史迹考证

71。按课税对象的不同，要以将全部税收分为（）

A。资源税B。行为目的税C。房产征税

D。旧城改造E。史迹考证

72。房产税和土地使用税均在以下范围内征收（）

A。城市B。县城C。建制镇

D。民族乡E。工矿区

73。土地增值的扣除项目有（）

A。土地使用权出让金B。土地开发的成本、费用

C。旧房子建筑的评估价格D。与转让房地产有关的税金E。由省级人民政府规定的其他扣除项目

74。住房公积金的交纳单位包括（）

A。国家机关B。城镇集体企业C。外商投资企业

D。人民团体E。民办非企业单位

75。住房公积金可以在下列情况下提取（）

A。职工大修自住住房时B。偿还购房贷款本息时

C。房租超过家庭工资收入10%~15% D。出境考察时E。离休时

76。物业管理的前期准备阶段主要有下列工作（）

A。物业管理内部机构的设置B。拟定人员编制

C。物业管理人员的选聘和培训D。物业管理方案的制定

E。物业管理制度的制定

77。下列必须由物业管理区域内全体业主所持投票权2/3以上多数通过的事项有（）A。修改业主公约B。修改业主大会章程

C。选聘或解聘物业管理企业D。罢免业主委员会成员

E。专项维修资金的使用、统筹方案

78。物业管理经费的来源，主要有（）

A。发行债券B。定期收取的物业管理费

C。物业管理企业开展多种经营的收入和利润D。政府的扶持

E。开发建设单位给予的支持

79。能够导致合同终止的原因有（）

A。履行债务B。合同解除C。混同

D。免除债券E。提存

80。《行政处罚法》规定，罚款应由金融机构代收，但在下列情形中，行政执法人员可以当场收缴（）

A。给予行政相对人20元以下的罚款

B。不当场收缴事后难以执行的

C。在边远地区，当事人向指定银行缴纳确有困难的，经当事人提出

D。在水上地区，当事人向指定银行缴纳确有困难的，经当事人提出

E。在交通不便地区，当事人向指定银行缴纳确有困难的，经当事人提出

三、综合分析题（每小题2人。每个小题的备选答案中有一个或一个以上符合、题意的答案。错选不得分，少选且选择正确的每个选项得0。5分）

（一）原告：某市长江珠宝首饰开发有限公司（称长江公司）

被告：李某

第三人：某县安东镇王家村村民委员会（下称王家村委会）

长江公司拟建办公大楼，通过李某在某县城买地。1993年4月25日，李某以其个人名

义，与第三人王家村委会签订合同，向王家村委会购买土地2万平方米，使用期限50年，地价每平方米100元。一个星期后（5月2日），李某又与长江公司订立土地转让合同，将上述土地以每平方米150元的价格，再转让给长江公司。同年5月28日，长江公司付款15万给李某，李某收款后，出具收据，又将15万元作定金转给王家村委会。后因长江公司未依时给付第二期15万转让费，双方协商解决未果，长江公司要求退还未成诉至法院。

81、李某所买第三人的土地属（）

A。国家所有B。集体所有

C。李某所有D。长江公司所有

82、若要出让该土地，须经（）

A。乡（镇）人民政府因素B。县人民政府同意

C。村民大会讨论通过D。县级以上国土部门征为国有土地后

83、李某的行为属于（）

A。房地产中介服务B。炒卖地皮的行为

C。代理行为D。非法转让土地行为

84、李某与长江公司所订立的土地转让合同（）

A。有效B。无效

C。可撤消D。部分无效，前后地价差部分无效

85、对长江公司的起诉，人民法院应如何处理（）

A。判令长江公司给付第二期转让费

B。判令李某退还长江公司15万元转让费

C。认定合同无效，依《合同法》对无效合同的规定处理

D。建议相关行政部门给予李某和长江公司行政处罚

（二）某工厂为扩大生产规模，拟投资80万元建一个分厂，向某县人民政府申请用地2亩（以上出让方式取得土地使用权），经县人民政府批准使用城市规划区内属于A村集体所有的土地（非耕地）2亩。为保证按时使用土地，该工厂与A村签订了土地使用权出让合同。

该合同规定由A村向工厂出让土地2亩，土地使用权出让金30万元，土地用途为工业

用地，土地使用权出让年限为70年。有关合同的其他内容均参照国家出让土地使用权的标准合同写明

86、要出让该块土地，须经（）

A。县人民政府批准即可

B。市人民政府批准即可

C。县级以上国土部门征为国有用地后

D。县级人民政府批准，县人民代表大会通过

87、土地使用权出让合同由该工厂与（）签定

A。A村B。A村所在的乡（镇）人民政府

C。县人民政府D。县人民政府土地管理部门

88、该土地使用权出让合同应属（）

A。有效B。经县人民政府确认后有效

C。无效D。经县人民政府土地管理部门确认后有效

89、给工厂拟将土地用作工业用地，其法定最高年限为（）

A。70年B。50年C。40年D。30年

90、该土地若要经征用为国有土地，应由（）审批

A。国务院B。省级人民政府C。市级人民政府D。县人民政府

（三）刘某在A省B市有临街私有营业用房屋3间，面积100平方米，1999年，刘某经济紧张，于是和甲公司签署合同约定：甲公司该3间房屋，借给刘某15万元，5年后，刘某归还该15万元，甲公司退还房屋，如果刘某到时不能归还15万元给甲公司，则甲公司取得该房屋所有权。5年后，刘某未能归还甲公司15万元，甲公司依约定取得该房屋并办理了产权登记

91、刘某和甲公司签署的合同属于（）

A。抵押合同B。委托合同

C。借款合同D。典当合同

92、5年后，刘某和甲公司之间的房产交易，属于（）

A。绝卖B。赠与C。买卖D。留置

93、甲公司应该到（）办理产权登记

A。A省房地产行政部门B。B市房地产行政部门

C。A或B D。非A非B

94、甲公司办理的产权登记的类型是（）

A。总登记B。初始登记

C。变更登记D。转移登记

95、甲公司应如何办理房地产产权登记（）

A。首先办理房产变换登记

B。再依据房产变换登记手续到土地管理行政部门申请

C。土地管理局行政部门核准

D。到同级人民政府办理土地使用权变换登记

96、刘某在这个过程中应交纳（）

A。房产税B。契税C。个人所得税D。印花税

（四）甲公司系房地产开发企业，房屋建成后，甲公司向房屋权属登记机关申请房屋所有权初始登记。登记结束后，甲公司委托广告公司发布广告，称甲公司是当地最好的房地产开发企业，并且在售房合同中故意夸大事实，造成李某和张某购买其房产，计合人民币136万元。后在办理产权证书时，房地产所在地房管局以甲公司欺诈为由，不予办理房产过户手续，李某和张某遂将该房管局告上法庭

97、甲公司办理房屋所有权初始登记时，应提交（）

A。土地使用权证书B。建设用地规划许可证

C。建设工程规划许可证D。公司财务的审计报告

98、甲公司做广告称自己是当地最好的房地产开发企业（）

A。构成了不正当竞争

B。应责令停止宣传，消除影响并可处以1万元至20万元罚款

C。不构成不正当竞争

D。不应受到处罚

99、本案中，李某和张某（）

A。依照《消费者权益保护法》可以得到赔偿

B。依照《反不正当竞争法》可以得到赔偿

C。最多的赔偿额可以达到136万元

D。可以主张违约

100、李某和张某状告房管局（）

A。是民事诉讼

B。是行政诉讼

C。如房管局败诉，可能进行民事赔偿

D。如房管局败诉，可能进行行政诉讼

答案：

一、

1。A 2。C 3.D 4.D 5.A 6.C

7.A 8.B 9.A 10.A 11.A 12.D

13.C 14.B 15.D 16.C 17.D 18.D

19.B 20.D 2C 22.D 23.D 24.C

25.C 26.A 27.C 28.D 29.A 30.C 31.C 32.B 33.A 34.B 35.C

36.B 37.C 38.D 39.D 40.B 41.B 42.C 43.B 44.A 45.D 46.B 47.C 48.C 49.A 50.B 二、

三、

81.B 82.D 83.B.D 84.B 85.C.D

86.C 87.D 88.C 89.B 90.B

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产设计管理制度

1目的 为规范开发项目的设计管控，确保公司开发项目设计文件质量，提升设计管控工作的效率，确保实施效果。 2 管理原则 2.1 设计管控过程中，接收到中标通知书后方可启动相关工作。 2.2 设计前置资料均要求相关职能以书面形式提供。各专业密切沟通，相关变动及时知会强相关专业。应与合作单位、相关职能单位、商业策划、经营管理公司进行充分沟通交流，重要事项形成纪要备忘。 2.3 必须全程按设计合同、设计任务书及其他书面文件要求跟进设计进度及设计质量，与设计单位就关键事项进行沟通交流时必须以书面形式，并经业务专业负责人签批。 2.4 接收各类成果后，责任人必须事先进行审核，不合格的要求设计单位调整，直至审核通过后方可开展后续工作（例如组织评审、报批、上会等），严禁充当二传手。 2.5 设计管控过程中，必须具备经营意识、品质意识、客户意识、成本管理意识，在设计端口保证产品品质要求，杜绝客户风险；在保证产品品质要求的前提下，结合成本指标对设计成果进行审核，杜绝不必要的浪费。 2.6 设计管控过程中应高度重视全过程的管理记录，避免管理漏项和资料缺失，应充分利用《项目技术管控一览表》，结合设计管控各项流程，进行项目的管控和资料记录。附件：《项目技术管控一览表（项目）》。 2.7 因公司战略、策划方案、成本指标、技术方案、成本优化等原因导致需对原已评审通过的方案进行重大调整（指对质量、工期、客户承诺、政府规划设计要求有较大影响，或销售DM单、沙盘模型等销售道具已对外展示的），必须按方案审批权责重新报批后方可开展后续工作（经沟通无异议后，可采取网签形式，将调整后的图纸作为附件，并明确说明调整内容。影响销售的在签批时应加签法务，完成签批后应及时知会营销）。 2.8 工程施工过程中，应及时把控现场施工效果，配合工程管理单位进行工程样板确认，对图纸错、漏、碰、缺部分及时发起建设变更通知单。 2.9 凡相关制度中要求报总部备案的资料，考核日期以送达总部为准。 3 管理考核 3.1 施工图审查考核

房地产管理制度汇编新

一、组织机构职能 第一章组织机构图 第二章各部门职能说明书 一、董事会 上述职能说明参照公司章程。 二、行政管理中心

1、负责编写制定公司管理制度，组织统筹管理并落实执行各项规章制度，监督和协调各部 门工作。 2、参与编制公司发展规划、经营计划，以及规划实施情况总结、完善、评估等工作。 3、负责公司综合性资料汇总，以及总结、计划、纪要等综合性文稿的编写工作。 4、负责公司重要信息（包括但不限于公司及子公司重大投资及经营情况）的上报、通知、 通报及传达工作；统一公司的公文格式。 5、负责公司印章的管理和使用。 6、负责建立和管理公司的档案。 7、负责公司内部岗位定编、招聘、培训、考核及员工薪酬核定和调整。 8、负责制定公司办公费用和礼品费用计划，以及采购、管理并加以调控。 9、负责办理公司相关证照的申报、申领、年检、变更、注销事宜。 10、负责对政府职能部门和相关单位的联系、沟通、协调工作，以及公司对外形象建设和维 护。 11、负责公司安全生产管理、网络维护、行政事务及日常接待工作。 12、负责召集公司办公会议和其他有关会议，组织或参与筹备公司的重大活动。 13、完成上级领导交办的其他工作。 三、产品设计中心 1、负责建设项目前期考察、投资评估，调研分析，并负责前期申报、立项、审批、办证等 工作。 2、负责项目设计图纸的会审、修改、变更，做好方案设计及施工图形成过程中的成本控制 工作。 3、负责处理施工单位、监理单位提出的设计变更建议及有关技术问题。 4、负责景观及室内装修工程设计、成本控制、工程实施及效果控制。 5、负责甲供分包、甲定乙供材料设备招投标及合同谈判等工作。 6、负责制定工程项目施工总体进度目标及质量目标。 7、负责工程施工队伍及监理的选择及审核工作。 8、负责工程施工阶段进度及质量目标的控制，审查施工组织设计及监理规划，监督工程进 度及质量计划的实施，并采取相应的管理措施。 9、负责各项工程的技术支持工作。

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产基本制度与政策(考试重点)资料讲解

房地产基本制度与政策 房地产业是从事房地产投资、开发、经营、服务、和管理的行业。包括房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务和其他房地产活动。 房地产业属于第三产业，是为生产和生活服务的部门。 建筑业是物质生产部门，属于第二产业。 房地产业关联度高、带动力强，是经济发展的基础性、先导性产业，是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。 作用：1、可以为国民经济的发展提供重要的物质条件。房地产是国民经济发展的一个基本的生产要素，任何行业的发展都离不开房地产。2、房地产业关联度高，带动力强，可以带动建筑、建材、化工、轻工、电器等相关产业的发展，促进国民经济持续快速健康增长。3、可以改善人民的住房条件和生活环境。4、可以加快旧城改造和城市基础设施建设，改变落后的城市面貌。通过综合开发，避免分散建设的弊端，有利于城市规划的实施。5、有利于优化产业结构，改善投资硬环境，吸引外资，加快改革开放的步伐。6、可以扩大就业。特别是房地产经纪行业和物业管理行业，需要的从业人员较多。7、可以增加政府财政收入。 房地产业主要包括房地产开发经营、物业管理、房地产中介服务和其他房地产活动。房地产业可分为房地产开发经营业和房地产服务业，房地产服务业又可分为物业管理业和房地产中介服务业，房地产中介服务业又可分为房地产咨询业、房地产估价业和房地产经纪业。 房地产开发经营业巨头单件性 、投资大、周期长、风险高、回报率高、附加值高、产业关联高、带动力强等特点。 我国房地产业中房地产开发经营业占主体地位。 物业管理业是劳动密集和知识密集的行业。 房地产咨询业的具体业务，进行房地产市场调查研究、房地产投资项目可行性研究、房地产开发项目策划等。 房地产咨询业务主要由房地产估价师和房地产估价机构或者房地产经纪人和房地产经纪机构承担。 房地产估价业是知识密集型行业。 房地产经纪业是知识密集和劳动密集的行业。 在成熟的房地产市场中，房地产经纪业是房地产业得主体。 房地产法是调整房地产活动的法律规范的总称。调整对象包括房地产开发关系、房地产交易关系、房地产行政管理关系及物业管理关系。 房地产法律体系内容：1、宪法。2、全国人民代表大会及其常务委员会颁布的法律。3、国务院发布的房地产方面的行政法规。4、地方性法规。5、行政规章。（包括国务院部委制定的部门规章和有立法权的地方政府制定的政府规章。）6、最高人民法院的司法解释。（有关房地产的技术规范及一些规范性文件，也可纳入广义的房地产法律体系的范畴。） 房地产交易，包括房地产转让、房地产抵押和房屋租赁。 房地产中介服务时房地产咨询、房地产估价、房地产经纪等活动的总称。 房地产中介服务的三个特点：1、人员特点。2、委托服务。3、服务有偿。 设立房地产中介服务机构的条件：1、有自己的名称、组织机构。2、有固定的服务场所。3、有规定数量的财产和经费。4、有足够数量的专业人员。5、法律、法规规定的其他条件。（在领取营业执照后的一个月内，应当到登记机关所在地的县级以上房地产行政主管部门备案）。 具有一级资质的房地产估价机构可以按照规定设立分支机构。二、三级资质房地产估价机构不得设立分支机构。 在分支机构所在地有3名以上专职注册房地产估价师。 房地产咨询收费分为口头咨询费和书面咨询费。 房地产中介服务人员承办业务，由其所在中介机构统一受理并与委托人签订书面合同。有为委托人保密的义务，未经委托人同意不得转借相关资料、文件。故意提供虚假证明文件，情节严重的，处5年以下的有期徒刑或者拘役，并处罚金。中介服务人员，索取他人财物或者非法收受他人财物，犯前款罪的，处5年以上10年以下的有期徒刑，并处罚金；严重不负责任，出具的证明文件有重大失实，造成严重后果的，处3年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金。 房地产经纪人执业资格注册工作交由中国房地产估价师与房地产经纪人学会。报住房和城乡建设部备案。 省、自治区、直辖市房地产行政主管部门或其授权的省级房地产经纪行业组织初审合格后，送交中国房地产估价师

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

XX房地产公司设计管理制度

设计管理 设计管理制度设计工程设计管理制度设计图纸自审制度 设计管理操作工具工程项目设计任务单设计任务修改审批表设计投标企业审查表设计跟踪检查记录单设计输出文件审查表 设计管理工作流程 图纸设计管理工作流程 设计变更管理工作流程 设计管理方案设计 工程设计合同书编制方案 工程设计任务书编制方案 设计管理 4. 1设计管理制度设计 4. 1. 1工程设计管理制度 第一章总则 第i条本着以下三个目的，特制定本制度 (1)鼓励在建工程设计活动中采用先进技术、工艺、设备及新型材料。 (2)保证设计工作的进度，提高工程设计的质量，确保得到符合要求的设计成果。 (3)提高工程质量，降低工程造价，加快工程建设进度。 第2条适用范围 (1)适用于从方案招标开始到施工图经审图企业审核完成为止。

（2）总设计师负责拟订《设计任务书》，组织考察设计单位、发标、评标、签订设计合同、进行方案设计评比。 （3）设计管理部结构设计师等相关人员负责初步设计、施工图设计的跟踪控制和审查。 第二章设计招标管理 第4条设计招标的原则 （1 ）确保企业选择合格的设计单位，并充分体现集团的意图和期望，得到符合要求的设计成果，确保设计文件的有效性、连续性并保证工程项目的安全性、经济性。 （2）建设工程设计必须执行工程建设的强制性标准，杜绝“三边”（边勘察、边设计、边施工）工程，严格按照“先勘察、后设计、再施工”的原则开展。 （3）建设工程设计业务必须委托给资质等级符合要求（根据不同的项目制定具体标准）的设计单位。禁止将设计业务委托给超越其资质等级许可范围的设计单位。 （4）设计招标的评标标准，包括设计方案优劣，方案所采取的技术和工艺水平，整个方案投入产岀的经济效益评估，服务细则承诺，以及设计单位资历和社会信誉等。 （5）方案设计招标，必须选择在国内或国际建设工程设计领域具有较高知名度的设计单位。参加方案竞标的主要设计人员，应在设计领域具有较高的知名度。选择方案设计单位的数量视具体项目而定，但原则上不少于三家。 第5条招标程序和内容 （1 ）设计计划 对每一项工程设计任务，总设计师负责制订该项目的《设计控制计划》，明确设计控制的内容、参与人 员及其责任分工、控制工作的方式、要求、阶段性交付件等。 （2）设计任务书 ①方案设计任务书 总设计师根据收集到的资料，拟定《建筑工程设计任务书》，经总工程师签字审定后，报总经理批准后 实施。 ②初步设计说明 收到政府的规划方案审批意见后，总设计师组织有关人员讨论初步设计的有关问题，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本。最终形成《初步设计说明书》，经总工程师签字审定后，报集 团批准实施。 ③扩初设计说明 根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计，如需要做扩初设计，按企业规定的程序执行。 (3)招标邀请函。由设计管理部负责编制《招标邀请函》。 (4)集团、设计管理部、投资发展部等均可推荐设计单位。 (5)设计单位初选。总设计师组织相关人员，对拟邀请的设计单位进行考察，考察内容为设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等，根据考察结果形成初选拟邀请投标的单位名单，并报总经理批准。 (6)发标

某地产开发有限责任公司管理制度汇编

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青海鹏晟房地产开发有限责任公司管理制度 二0一六年六月 总纲

本公司以“平等、自由、团结友爱、共渡难关、共同发展”为根本，坚持以人为本的经营理念，在房地产市场中充分发挥公司在资金、人才管理、经验、技能、社会网络和信息网络等方面的优势，开展房地产销售及经纪业务。 一、公司全体员工都必须自觉维护和遵守公司的规章制度和各 项纪律、决定，为公司的发展、壮大奉献自己的聪明才智。 二、公司的一切财产属公司所有，禁止任何组织和个人用任何 手段损害公司形象和声誉，破坏公司的发展。 三、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积 极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。 四、公司倡导员工团结互助、同舟共济、发展集体合作和集体 创造精神。 五、公司为员工提供良好经济收入，并随着经济效益的提高而 提高员工各方面待遇。 六、公司实行考勤、考核制度、端正工作作风和提高工作效率， 反对办事一向拖拉和不负责任的工作态度。 七、公司提倡艰苦创业、厉行节约，降低成本，提高效益，反 对铺张浪费。 二0一六年六月

一、岗位职责 1．总经办 2. 总工程师 4．总经理助理 5. 行政办公室 6．财务部 7．人事管理 8. 前期部 9．行政后勤 10．销售部经理 11．工程部 12．工程部经理 13．技术档案管理员 二、行政后勤管理制度 1. 车辆管理办法 2．档案管理办法 3．办公用品及设备管理规定 4．办公区域管理规定 5．考勤管理制度 6．休、请假管理制度 7．离职管理制度 8．保密细则

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

《房地产基本制度与政策》.doc

词汇表(Vocabulary) A abandon 放弃，抛弃 ability 能力，智能，才能aboard 在船（飞机，车）上absence 缺席，不在场 absolute 绝对的，完全的absolutely 绝对地，极其，完全地absorb 吸收 abuse 虐待 academic 学院的，学术的accelerate 加速，促进 accent 腔调，口音，重音accept 接受，认可 acceptance 接受，接纳，承认accident 事故，意外的事accompany 陪伴，伴随 accomplish 完成 accordance 一致 account 账，账目，说明，解释accumulate 积累，积聚 accurate 准确的，精确的 accuse 谴责，指控，告发accustomed 惯常的，习惯的 ache 疼痛，酸痛 achieve 完成，达到，获得achievement 完成，成绩，成就 acid 酸，酸性物质，酸的acquaintance 熟人，相识 acquire 取得，获得 acre 英亩 across 横越，在…那边 act 行为，动作，表演action 行动，动作 active 活动的，活跃的，积极的activity 活动 actor 男演员 actress 女演员 actual 实际的，现实的 actually 实际上 A.D. 公元 addition 加法，增加 additional 附加的，另外的adequate 足够的，恰当的adjective 形容词 adjust 调节，调整 administration 管理，经营，行政机关， 政府 admire 羡慕，赞赏，钦佩 admit 允许进入，接纳，承认 adopt 收养，采取，通过 adult 成人 advance 推进，促进，前进 advanced 前进的，先进的 advantage 优点，有利条件 adventure 冒险，惊险活动 adverb 副词 advertisement 广告 advice 忠告，意见 advise 忠告，劝告，通知 affair 事，事情，事件 affect 影响 affection 爱，感情 afford 担负得起，买得起 afraid 担心的，害怕的 Africa 非洲 African 非洲人，非洲的 after 在…之后 against 对（着），反对，靠 agent 代理人，代表 agreement 同意，一致，协定 aggressive 挑衅的，放肆的 agriculture 农业 aid 援助，救援 aim 志在，旨在，目标 aircraft 飞机，飞行器 airline 航空公司，（飞机）航线 airport 航空站，机场 awkward 尴尬的 alarm 惊恐，忧虑，报警 alcohol 酒精，乙醇 alike 相同的，相像的 alive 活着的，活跃的 allow 允许，承认 almost 几乎，差不多 along 向前，沿着 aloud 出声地，大声地 alphabet 字母表 alter 改变，变更 although 虽然，即使 altogether 完全，总之 amaze 使惊愕，使惊叹 ambition 雄心，野心 ambulance 救护车 America 美洲，美国 American 美国人，美国人的 amount 数量，数额，合计 amuse 经…以消遣，给…以娱乐 analysis 分析，解析 analyze/analyse 分析，分解 ancestor 祖宗，祖先 anchor 锚，抛锚，停泊 ancient 古代的，古老的 anger 愤怒，气愤 angle 角，角度，观点 ankle 踝 announce 宣布，通告 annoy 使烦恼，使生气，打搅 annual 每年的，每年度的 anticipate 预料，期望 anxiety 焦虑，挂虑，渴望 anxious 担心的，焦虑的，渴望的 anyhow 无论如何，不管怎样 apart 分离，隔开，相距 apartment 一套公寓房间 apologize/-ise 道歉，认错 apology 道歉，歉意 apparent 明显的 appear 出现，出场，仿佛 appearance 出现，露面，外表 appetite 食欲，胃口 application 申请，申请书，应用 apply 申请，运用，应用 appoint 任命，委派，约定 appointment 约会，约见，任命 approach 接近，途径，方法 appropriate 适合的，恰当 approve 赞成，同意，批准 approximately 似地，约 April 四月

恒大地产集团设计管理制度

恒大地产集团设计管理制度 第一章总则 第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。 第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案。 第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。 第五条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。 第二章方案设计管理 第六条地区公司必须将新地块的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。 第七条地区公司的《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。 第八条地区公司《新地块开展规划设计的申请报告》报经集团董事局主席审批后3天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。 每延迟１天，扣罚各单位负责人100元，集团设计院考核。 第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划7天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性

3、的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人500元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任100元，董事长500元。集团设计院考核。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。 第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 第十一条地区项目的首期园林概念方案由园林集团确定，报集团董事局主席审批后执行；首期以外区域园林概念方案由园林集团确定，报园林集团主管领导审批后执行。 第十二条地区公司如要求对集团设计院下发的单体外立面方案、装修方案或园林集团下发的首期园林概念方案进行方案性的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。 未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。集团设计院、园林集团分别考核。 第十三条综合楼、运动中心及样板房软装方案由地区公司按集团设计院下发的集团标准方案实施。未按标准方案实施的，每项扣罚总工室主任100元,主管领导200元，集团设计院考核。 第十四条地区公司必须报设计院审批的方案为超豪华户型交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。 以上方案审批时间5天，每延迟1天扣罚集团设计院片区副院长15元，项目部总经理15元，责任工程师20元。集团设计院考核。

XX房地产公司 经营管理制度

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员

六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

房地产基本制度与政策考试试题

2009年房地产基本制度与政策考试试题及答案解析 一、单项选择题（共40题，每题0．5分，每题的备选答案中有一个最符合题意，请在答题卡涂黑其相应的编号） 1．廉租住房租金由（）构成。 A．维修费和管理费B．维修费和利润C．维修费、管理费和利润D．维修费、利润和税金 2．房地产开发项目的动工日期，超过土地使用权出让合同约定满一年未动工开发的，可以不征收土地闲置费，其原因是（）。 A．发现地下文物 B．银行贷款未按期到账C．相关建材供应缺货D．更改建筑设计 3．甲房地产开发公司取得一居住用地使用权后2年未动工开发，国家依法将其收回，并改为业用地出让给乙房地产开发公司。乙房地产开发公司取得该土地使用权的最高年限为（）年 A．38 B．40 C．68 D．70 4．拆迁当事人双方对被拆迁房屋的性质不能协商一致的，应当由（）确认。 A．房地产行政主管部门B．房屋拆迁管理部门C．城市规划行政主管部门D．房屋登记机构 5．房地产开发公司应当在商品住宅交付时，向购买人提供《住宅质量保证书》和（）。 A．《住宅使用说明书》B．《住宅验收说明书》C．《住宅保修说明书》D．《住宅保修保证书》 6．房地产开发公司对商品住宅的保修期从商品住宅（）之日起计算。 A．竣工B．竣工验收C．入住D．交付 7．建设工程竣工验收由（）单位组织实施。 A．施工B．建设C．监理 D．工程质量监督管理 8．在城市规划中，用来确定城市地表水体保护和控制地域界线的是（）。 A．城市蓝线B．城市绿线C．城市紫线D．城市黄线 9．在房地产抵押估价中，应扣除的法定优先受偿款不包括（）。 A．拖欠的建筑工程材料费B．拖欠的建筑工人工资C．抵押担保债权D．出租房屋租金

房地产投资发展有限公司：项目管理制度汇编

房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1 开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2 可行性研究的步骤 2.1 筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2 调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3 方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4 财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5 编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3 可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1 项目概况。主要包括：

2017年房地产基本制度与政策真题及详解

2017年房地产基本制度与政策真题 (总分：100.00，做题时间：150分钟) 一、单项选择题(总题数：40，分数：20.00) 1. 廉租住房单套建筑面积应当在______m2以内。 A.30 B.50 C.60 D.90 （分数：0.50） A. B. √ C. D. 解析：廉租住房单套建筑面积控制在50m2以内，保证基本居住功能。 2. 单位和个人缴存住房公积金的缴存比例，原则上均不高于职工上一年度月平均工资的______。 A.5% B.8% C.10% D.12% （分数：0.50） A. B. C. D. √ 解析：单位和个人的缴存比例不低于5%，原则上不高于12%。 3. 根据《物权法》，住宅建设用地使用权期间届满的，______。 A.无偿收回 B.给予补偿收回 C.自动续期 D.届满前一年申请续期 （分数：0.50） A. B. C. √ D. 解析：依据《物权法》规定，住宅建设用地使用权期间届满的，自动续期。 4. 某县为了公共利益需要，征收基本农田2公顷，应报______批准。 A.国务院 B.省人民政府 C.县人民政府 D.国土资源部 （分数：0.50） A. √ B. C. D. 解析：征收土地批准权限的规定：①征收土地实行两级审批制度，即由国务院和省级人民政府审批；②建设占用土

地，涉及农用地转为建设用地的，应办理农用地转用审批手续；③征收基本农田，基本农田以外的耕地超过35公顷的，其他土地超过70公顷的，由国务院审批；④其他用地和已经批准农用地转用范围内的具体项目，由省级人民政府审批并报国务院备案。 5. 房屋征收评估专家委员会选派专家组时，房地产估价师人数不得少于专家组成员的______。 A.二分之一 B.三分之一 C.三分之二 D.四分之三 （分数：0.50） A. √ B. C. D. 解析：评估专家委员会对复核结果进行鉴定，选派成员组成专家组时，专家组成员应为3人以上单数，其中房地产估价师不得少于二分之一。 6. 在城市规划中，规定的保护历史文化街区的历史建筑控制线，称为______。 A.蓝色 B.黄色 C.红色 D.紫色 （分数：0.50） A. B. C. D. √ 解析：在编制城市规划时应当规划保护历史文化街区和历史建筑的紫线。 7. 根据《房屋建筑工程质量保修方法》，屋面防水工程的最低保修期限是______。 A.1 B.2 C.3 D.5 （分数：0.50） A. B. C. D. √ 解析：正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：(1)地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；(2)屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；(3)供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；(4)电气系统、给排水管道、设备安装为2年；(5)装修工程为2年。 8. 房屋建筑工程保修期从______之日起计算。 A.工程竣工验收合格 B.工程交付使用 C.物业管理企业进驻 D.内部装修完成 （分数：0.50） A. √ B. C.

房地产公司设计管理

第4章设计管理____________________________________________________________ 2 4．1 设计管理制度设计_____________________________________________________ 2 4．1．1 工程设计管理制度________________________________________________ 2 4．1．2 设计图纸自审制度________________________________________________ 7 4．2 设计管理操作工具_____________________________________________________ 8 4．2．1 工程项目设计任务单______________________________________________ 8 4．2．2 设计任务修改审批表______________________________________________ 8 4．2．3 设计投标企业审查表______________________________________________ 8 4．2．4 设计跟踪检查记录单______________________________________________ 9 4．2．5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 10 4．3 设计管理工作流程____________________________________________________ 11 4．3．1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 11 4．3．2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 12 4．4 设计管理方案设计____________________________________________________ 13 4．4．1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 13 4．4．2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 17

房地产置业公司财务管理规章制度汇编

XXXX置业有限公司财务治理制度汇编

二〇〇八年二月

目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12

第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法

(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40

第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49

地产集团设计管理规定实施细则

地产集团设计管理规定 实施细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

地产集团规划设计管理制度实施细则 1、目的 为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品的目标； 2、适应范围 适用于中锐地产集团开发项目设计管理工作的全过程； 3、定义 3．1 设计：指项目发展过程中的一切设计和相关设计行为。 3．2 集团规划设计评审委员会的组成 3.2.1 由集团公司管理层、项目公司管理层和集团规划设计部共同组成规划设计评审委员会，共同决策和处理相关规划设计方面的工作： 3.2.2 评审委员会组成情况说明如下： 3.2.3 集团公司规划设计评审委员会（以下简称“集团评委会”）组成：集团公司管理层、项目公司管理层、集团项目策划部经理、规划设计部建筑师骨干： 集团评委会由评委会主席牵头并负领导责任，评委会主任由设计总监担任； 集团评委会设秘书一位，由规划设计部一位建筑师骨干担任： 3.2.4 集团评委会具体人员和组织架构由评委会主任提名，报集团总经理批准：

3.2.5 集团评委会在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见，另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 3．3 项目设计管理小组：根据项目发展情况，规划设计部技术负责人成立项目设计管理小组（以下简称：“设计小组”）专职负责全面设计管理工作。 4、职责 4．1 集团评委会职责 4.1.1 集团评委会负责对项目设计主要阶段成果的原则问题进行评审； 4.1.2 集团评委会应致力于在集团公司内部形成设计总监、项目建筑师提出专业意见，行政领导、企划、市场人员提出市场意见，评审委员会决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各司其职的完整决策体系； 4.1.3 规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体委员会成员的意见有关规划设计的指导思想和各项指标。在此基础上由评委会主任组织评委会做出集体决策，并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实； 4.1.4 集团评委会向集团领导负责; 集团规划设计部是项目设计管理的责任部门，负责项目发展各个阶段设计管理工作具体实施。 5、评审委员会的分工与协作 在上述分工之外，扩初（建筑扩初除外）和施工图设计，方案性详图设计，环境软硬景扩初和施工图设计，装修施工图设计，结构、水、电、暖等各