进度预警机制

进度控制预警机制

1.目的

及时发现项目计划进度与实际进度的偏差，并预警，最终使项目实际进度在进度目标内实现。

2.职责

3.1合约工程师是项目部进度动态监控责任人，负责项目监督、检查项目管理实施过程中的进度控制工作。

3.2合约工程师是项目进度动态控制的具体执行人，应严格执行公司有关工程进度管理的有关规章制度，积极配合工程部的工作，确保工程进度控制目标的实现。

3.进度动态控制的范围

3.1事前难以预测的事项范围：

3.1.1相关单位协作配合的影响（包括政府规划、政府政策、各建设主管部门、设备及材料供货单位、供电供水单位等）；

3.1.2 风险因素（包括台风、暴雨、冬雨季施工、工程质量事故、安全事故等）的影响；

3.1.3施工条件(包括：地质、水文、气候、现场条件等)的影响；

3.1.4发生原先未预见的情况而增加了工程量；

3.1.5进度目标预测时不准确；

3.2管理不善的范围:

3.2.1 管理失误(施工方案不当、现场管理混乱、制度不健全、总分包管理及各专业不协调等)的影响；

3.2.2 甲指、甲限材料、设备供应时间及质量的影响；

3.2.3 资金供应的影响；

3.2.4 设计变更的影响；

4.进度动态控制实施

4.1项目部合约工程师于每周监理例会后，收集本周进度实际完成情况、影响因素、采取措施、下周计划及计划完成需协调事项，填写进度周报表，于每周五上午报公司工程部，并根据周报表结论提出预警。

4.2项目部合约工程师于每月22日收集本月进度实际完成情况、

影响因素、采取措施、填写进度月报表，编制工程管理月报。总结分析、预警，报送至工程部。

4.3项目部合约工程师根据月度总结分析，编写季度进度实施评价，报项目经理；项目经理根据评价，采取预警或提出延期申请报送至运营部，运营部审批意见反馈至项目部。

4.4报警处理。进度偏差预警一般情况可以分别选择以下两种方式：

4.4.1项目预警

不同意延期，要求采取有效控制赶工措施解决。

同意延期，按照延期报告提出及审批流程执行。

4.4.2对施工单位预警

5.记录

5.1《进度报警表（内部）》

5.2《进度报警表（对外）》

进度报警表（内部）

说明：共3份，建设单位项目部、工程部各存档1份

进度报警表（对外）

说明：共3份，建设单位、监理单位、施工单位各存1份。

建设工程项目进度控制技术措施

建设工程项目进度控制的技术措施 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度

2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容涉及设计技术和施工技术选用。 考虑与进度目标实现的关系——优化 二、例题 （一）单项选择题 [例题1] 建设工程项目进度控制的技术措施涉及（）。 A. 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用 B.对实现进度计划有利的设计技术和施工技术的选用 C.对实现进度控制有利的设计技术和施工技术的选用 D.对实现进度有利的设计技术和施工技术的选用 答案：A 2.（C ）对工程进度有直接的影响。 A.设计方案 B.施工组织设计 C.施工方案 D.施工措施 （二）多项选择题 1.下列（ACD ）措施属于进度控制的技术措施。 A.优化设计，尽量选用新技术、新工艺、新材料 B.制定与进度计划相适应的资源保证计划 C.优化施工方案 D.优化工作之间的逻辑关系，缩短持续时间，加快施工进度 E.建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度 2Z103024 建设工程项目进度控制的技术措施一、主要内容

预警机制

xxxxxxxx处理影响民族团结问题预警机制 为顺利应对突发事件，妥善处置影响校园民族团结问题，最大限度地防止减少意外事故对全体师生及学校可能造成的危害和损失，保障师生员工的身体健康和生命安全，维护学校正常的教学秩序和校园稳定。依照上级部门有关要求及有关法律法规，从我校实际出发，特制定本预案。 一、指导思想： 以“三个代表重要思想和构建社会主义和谐社会”的战略思想为指导，坚持“以人为本”的思想和坚持师生生命的安全及国家利益高于一切，务本求实，明确责任。同时坚持“预防为主、积极处置”的方针，尽一切努力杜绝或减少校园不利于民族团结突发事件的发生，尽一切努力把师生生命财产及国家财产的损失降低到最低限度。 二、工作原则 1、坚持以人为本，师生生命安全高于一切原则，稳定压倒一切的原则。 2、谁主管，谁负责的原则，预防为主，积极处置的原则。 3、冷静、沉着，积极主动和及时、合法、公正处理的原则。 三、工作目标 1、牢固树立民族团结意识，使全体师生以实际行动自觉维护民族团结。 2、完善民族团结教育制度，做到早防范、早处置。

3、建立快速应急机制和长效机制，及时采取有效和果断的措施，确保校园秩序。 四、组织管理 （一）学校处理影响民族团结问题预警机制小组和职责 成立学校处理影响民族团结问题预警机制领导小组，对校园民族问题事件的组织、协调和处置。其主要职责为： （1）召集会议，部署处置工作，安排、检查落实维护民族团结事宜。 （2）一旦发生校园民族问题和民族矛盾，启动应急预案，处理突发的事件。 （3）指导、协调学校突发民族问题和矛盾的处理、监控、报告等事宜。 （4）由后勤部负责后勤保障并处理事故现场，办公室负责外联工作。 （二）学校处理影响民族团结问题预警机制领导小组组织机构。 组长：xxxx 副组长：xxxxx 组员：xxxxxx （三）加强监测与报告 1、突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测民族问题和民族矛盾突发事件的责任，一发现事件或可能发生的突发事件的苗头，应向学校领导汇报。

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施 为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。 建筑工程;进度控制;措施 一、目标 确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。 二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。 三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

消防预警机制

消防预警机制 一、橙色预警 当消控主机报火警或接到电话报警后，消控人员立即派人前往消防主机指示的火警区域进行确认，如发现系统误报，寻找误报原因通报消控中心并要记录。 如果确认发现现场烟火时，预警机制升级为黄色。 二、黄色预警 当接警确认现场起火后，应立即通告消控中心并上报。通知发生火险部门经理，积极采取补救措施，应尽可能将火险扑灭在初起阶段。之后查找起火原因通报部门经理及总经理，并做好记录。 若火势无法控制，开始发展蔓延，应立即通知消控火警升级为红色。 三、红色预警 1、若确认现场起火且火势开始蔓延，应立即起动红色预警，并通知以下人员； <1>安全部<2>值班经理<3>工程部<4>客房部<5>前厅经理<6>财务部经理<7>餐饮部经理或厨师长<8>娱乐部 <9>人力资源部 2、等待进一步批示。 3、各部全体员工听到紧急广播后，你所在的区域部门没有烟火，请坚持在原地，不要惊慌，按照通知去做。如有客人询问，应回答“正在调查，很快您会得到值班经理的通知。”报警只有部门经理、总经理或者值班经理可拨打119，其他人员不可私报。 四、火灾发生的情况 1、如果火灾发生在厨房： A、立即关闭所在煤气阀门 B、关掉所有电源 C、撤离时工作人员要先将客人疏散后再进行撤离。 2、总经理、夜值经理： A、接到报警通知后，迅速赶到现场 B、负责全面的现场指挥 C、做好灭火、疏散，向消防队求救的命令 D、下达灭火，疏散，向消防队求救的命令 3、娱乐部 A、接到报警后，停止正常工作等待进一步的指示 B、当接到撤离现场的命令后，娱乐部经理、主管要指挥服务人员引导客人疏散到安全区域 C、服务员协助客人将私人物品收集带出现场

施工进度管理制度

施工进度管理制度 1、工期目标 严格按照总工期要求，科学合理的组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。 2、工期进度控制的原则 1、以施工合同约定的工期时间作为工期控制目标，保证并在承诺的时间内完成本项目的全部工程内容，并达到合同规定的各项质量要求。 2、用项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度（工期），以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术等方法进行进度控制。 3、保证工期的技术组织措施及进度管理制度 （1）施工进度计划管理 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和四级计划等管理模式；所谓四级计划，是指： * 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做为控制工期里程碑，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。 * 二级计划 月计划，以月为单位编制，应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排，流水穿插顺序明确，此计划执行半月后，检查情况，再向后补充15天计划，计划期仍为一个月，如此连续又称旬流动计划。 * 三级计划 即周计划，一般以形象进度形式表达，按两周流动。 * 四级计划 由施工队针对现场情况，每日安排，每天下午5点以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用。 （2）计划的施行和控制 ①在施工计划执行过程中，要经常地（定期和不定期地）收集现场施工进展情况（实际施工进度），为计划调整提供依据，施工进度实行动态控制。

进度控制的方法措施(完整资料).doc

【最新整理，下载后即可编辑】 进度控制的方法 1、组织手段：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 2、技术手段：建立多级网络计划和施工作业计划体系；采用新工艺、新技术，缩短工艺过程时间和工序间的技术间歇时间。 3、经济手段：对工期提前者或按时完成节点工期实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的及时供应等。 4、合同手段：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度。 5、其他预控手段： （1）以质量促进度，以安全保进度 工程施工中由于质量而影响到进度的例子比比皆是，质量是进度的保证和基础。从工序质量控制入手，对施工方法、工艺实施层层控制，把好工程质量关，避免返工或补强处理，避免附属设施因质量问题而影响投入和运行，有益于促进工程进度，没有质量就没有数量。所以进行进度控制时绝对不能放松质量控制。 ·督促承包商采取合适的施工方法与工艺，加快工程进度。 ·加强混凝土的施工质量控制，以利于下阶段预制件等的安装，避免出现处理及返工现象，从而达到以质量促进度的目的。 ·督促承包商加强现场施工安全管理，加大安全生产投入，以工程安全来保证工程进度。 （1）优化设计、简化施工，加快施工进度 ·优化设计、简化施工，不但能减少工程投资，还能加快施工进度，有利于保证质量和安全。据进度计划审查施工组织设计中的原材料供应手段、拌和生产能力、运输设备、吊运设备及风、水、电的供应等是否满足生产高峰期的需要，以避免先天性的不足。同时简化施工方案，尽可能采用较先进的、便于施工操作的技术和设备，以提高人员和设备效率，减少设备维修时间和成本，保证生产进度。

·发挥我公司搞监理的优势，与相关人员共同研究，在不影响工程等级、质量、安全、结构要求的前提下优化设计，减少工程量，简化方便施工，以加快工程进度。 （3）加强承包商之间的进度协调 承包商在施工过程中于空间、时间、交叉作业等方面干扰较大。监理工程师要协助业主组织好各承包商之间的协调衔接，尽可能减少各承包商之间的矛盾，减少施工干扰，使工程正常、有序进行。 （4）制定奖罚制度，促进进度 奖罚制度是目前我国工程建设中一种行之有效的经济措施。制定奖罚措施最重要的在于奖惩落实和合理，不搞形式主义。 工程进度控制的措施 1、工程进度控制的总体措施 （1）工程进度控制的基本措施 ·充分做好前期准备工作 监理单位中标签约后，监理人员一周内进驻现场协助业主做好各项前期工作，监理部会同业主方督促承包商尽快建立健全项目组的管理机构，主要管理人员应在开工前10天进场，工程施工方案和资源计划应在开工前编制完成，并向监理部申报。施工临设，包括道路、蛮、电、作业棚等基本就位；前期施工所需的劳动力、材料、机具应进场，做开工前的准备；施工场地障碍物应清理出场。 ·定期(不定期)检查承包商的劳动力、机械设备和周转材料的配备 监理部每月(以及施工进度有滞后现象时)应对承包商在场的劳动力、机械设备和周转材料等资源进行统计，对照承包商的资源计划进行检查，分析其能否满足施工进度要求。当工程进度有滞后现象或资源配备不能满足预期要求时，监理部将向承包商提出增加资源和赶工措施的指令。当工程出现比较严重的进度滞后情况时，监理部将会同业主方对承包商的管理能力进行评估，并

幼儿园预警机制

金太阳幼儿园安全预警机制 为顺利应对突发事件，妥善处置校园安全事故，最大限度地防止减少意外事故对广师生学校可能造成的危害和损失，保障师生员工的身体健康和生命安全，维护我园正常的教学秩序和校园稳定。依照上级部门有关要求及有关法律法规，从我园实际出发，特制定本预案。 一、指导思想以党的十八大、十九大和构建社会主义和谐社会的战略思想为指导，坚持“以人为本”的思想和坚持师生生命的安全及国家利益高于一切，务本求实，明确责任，安全无小事，责任理泰山。同时坚持“预防为主、积极处置”的方针，尽一切努力杜绝或减少校园安全隐患、消防、饮食、治安等突发事件的发生，尽一切努力把师生生命财产及国家财产的损失降低到最低限度。 二、工作原则 1、坚持以人为本，师生生命安全高于一切原则，稳定压倒一切的原则。 2、谁主管，谁负责的原则，预防为主，积极处置的原则。 3、冷静、沉着，积极主动和及时、合法、公正处理的原则。 三、工作目标 1、牢固树立安全责任意识，切实提高师生员工的安全自我防护能 力。 2、完善安全规章制度，做到早防范、早处置。 3、建立快速应急机制和应急处理机制，及时采取有效和果断的

措施，确保校园秩序。 四、组织管理 （一）学校安全应急领导小组和职责成立学校安全应急领导小组，对校园安全发事件的组织、协调和处置。其主要职责为：（1 ）召集会议，部署处置工作，安排、检查落实校安全重大事宜。 （2 ）一旦发生校园安全事故，启动应急预案，处理突发安全事故。 （3）指导、协调学校突发安全事故的处理、监控、报告等事宜。 （二）安全事故抢险救灾组织机构。由园长负总责、副园长及中层干部跟班并处理事故现场，同时园长和副园长负责外联工作。 （三）加强监测与报告 1、突发事件巡视监测。任何人员都有巡视监测学校突发事件的责任，值周班主任、各种教学活动的带队教师、学校安全门卫等教师更有监测学校突发事件的职责，一发现事件或可能发生的突发事件的苗头，应向学校领导汇报。 2、执行学校重大事件报告程序。对于各类突发事件，应迅速判断事件性质，根据事件性质，及时向社会、政府各救治排险机

进度计划保证措施

进度计划保证措施 4.1组织保证 （1）施工组织 建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。 （2）组织保障的管理 施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，单位拟派的项目经理，项目总工程师，生产副经理和施工现场指挥等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质人员组成。并派有丰富经验的专业工程师， 主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。 根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的

全过程。项目部根据工程的实际情况以及单位的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。 严格管理制度，根据总工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。 建立生产例会制度，在总进度计划控制下，安排周、日作业计划在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商，以便互相做好准备工作，以免互相发生冲突。 应用计算机进度管理软件，对施工进度进行管理，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进度计划，以便业主及监理审查。 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工程序，实行流水作业，合理安排工序，特别要加强土建作业面的开展，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队及指定分包之间的立体交叉作业。 提前做好季节性、特殊环境（如室内照明、施工用电等）有针对性的施工前准备工作。 4.2进度计划的贯彻、交底与培训： 进度计划是指导某一阶段的纲领，在实施进度的必要条件，只有让人人做到心里有数，计划落实才能得到有效的贯彻，在各分包队伍进行和直接组织的劳务队进场后，都必须进行计划的交底和培训工

如何建立专利预警机制

专利预警机制,是指实现专利预警的管理体制和运作程序。通过收集与分析相关技术领域内企业的专利申请、授权等专利信息和科技、贸易、政策等宏观信息,由此制定企业的相关对策。 跨国公司通常都会设立公司安全或监察部门( security and surveillance department),负责协调和监督假冒侵权的调查工作,然后将收集到的证据转给公司的知识产权部或法律部评估、起诉和索偿。 建立企业专利预警机制,可以为企业制订投资计划和发展战略提供依据,避免技术和产品重复研发,节省人力物力和财力以投入到更加需要的技术创新中去;同时可以增强企业预防及应对重大专利纠纷的能力。 1、加强与政府主管部门、行业协会的沟通与协调 相比于企业而言,政府部门和行业协会具有更强的信息资源优势和协调优势。企业应加强与政府主管部门、行业协会的沟通与协调,积极掌握政府现行专利政策和政策扶持方向,了解行业发展现状和发展前景。形成广泛的信息资源网络,争取在第一时间获得相关信息。 2、注重市场和技术监测,掌握侵权情况和技术发展趋势

通过市场调查,可以及时发现市场上是否发生侵犯本企业专利权或假冒本企业专利的行为。如果发现了上述行为,即应釆取进一步的措施,制定相应的维权策略。另外,通过市场调查,还可以发现并了解其他企业和科研机构在相关技术领域的研究开发情况和申请专利情况,一旦发现他人已将某一技术研究成功或已经申请专利,企业就应当及时调整技术研发计划和产品计划,以避免重复开发或侵权。 3、建立企业专利数据库并进行专利数据分析 目前,美国90%的公司都拥有自己的竞争情报机构,而且竞争情报对企业的贡献率高。企业在专利战略的基础上,依靠自身的力量或者必要时在专利行政管理部门协助下,根据发展需要建立企业专利数据库。通过有效地利用专利数据库,进行专利数据分析,以了解国内外关联行业的专利情况,对与企业主要产品、关键技术相关的专利文献信息行分析判断,准确界定本企业所属专利、所属产品和技术方法的必要技术特征,清楚了解相关专利产品和专利方法的技术特征,对于将要涉足的业务领域中的专利情况可以查清查透,通过预警研究来防范他人恶意或不恰当的利用知识产权给自己造成的伤害。 4、建立企业的专利预警体系和专家分析系统,动态监测、即时分析 建立企业的专利预警体系和专家分析系统,对某些可能有侵权隐患的重要专利进行研究,绘制专利地图,组织有关专家、法律顾问、经济专家等共同参与分析和决策,到相应的对策,安时危机处理企业可以借助社会力量解决专利预警的问题。聘请专业知识产权机构作为顾问,

进度控制措施范本

二、进度控制措施 一、工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 二、进度控制的主要方法与措施 针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力， 共同做好进度控制工作。 在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保 工程进度目标的顺利实现。 我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制 （1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理 公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认 真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工 组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解 决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等， 并对其进行认真审核、 分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、 节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施， 在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。 控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资 金等的供应计划。 总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。 在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议； 协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与 工期控制目标相符合； （5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规

防御台风预防和预警机制

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 防御台风预防和预警机制 .1 台风及次生灾害监测 气象部门负责台风、暴雨、洪水监测、预报、预警系统建设，及时向有关防汛指挥机构提供台风、降雨、洪水、风暴潮的实时信息监测资料。 .2 水利工程巡查 江塘、堤防和其它险工险段等防洪工程管理单位应当建立日常巡查制度与安全监测监管制度。 .3 预警员落实 易发山灾害地区的街道和城镇社区、行政村，以及企事业单位应当确定预警员，落实预警职责。 . 防台检查 ..1 各部门应在汛前组织有关单位开展防汛检查，发现防汛安全问题的，责成有关单位限期处理和整改。 ..2 城管、建设等部门应加强市政等设施的防台检查，发现问题，责成有关部门和单位及时处理。 ..3 各部门按职责分工组织对危险区域人员、房屋和病险水利工程等调查，并登记造册，报同级防指备案。 .5 台风及次生灾害预警 .5.1 台风影响预警 1 / 8

气象部门应加强台风监测和预报，及时对台风影响情况进行预警。各级防汛指挥机构应根据可能受台风影响程度，加强值班，跟踪台风动向，研究防御对策，明确防御重点，及时将有关信息向社会发布。.5.2 降雨实时预警 各级水文部门应加强降雨监测，当出现强降雨时，应及时向有关防汛指挥机构报告。各部门收到水文部门的降雨信息后，应立即向有关有关单位发出警报。有关单位接到降雨警报后，应立即向有关地区发出处置预警。 .5.3 山洪灾害预警 山洪灾害易发区应建立专业监测与群测群防相结合的监测体系，落实观测措施。有关街道、村、组和相关单位的巡查预警员，台汛期坚持每天巡查制度，降雨期间，加密观测巡查，一旦发现危险征兆，立即向可能受影响地区发出警报，转移群众，并报街道或区防汛防旱指挥部。 .5. 江河洪水预警 （1）当江河即将出现洪水时，各级水文部门应做好洪水预报工作，及时向同级防汛防旱指挥部报告水位、流量的实测情况和洪水走势，为预警提供依据。 （2）各级防汛指挥机构应按照分级负责原则，确定洪水预警区域、级别和洪水信息发布范围，按照权限向社会发布。 （3）水文部门应跟踪分析江河洪水的发展趋势，及时滚动预报最新水情，为抗灾救灾提供基本依据。

原创：建立预警机制,强化应收账款事前管理

摘要:在市场经济条件下,市场竞争激烈,在市场疲软、国家货币政策从紧的情况下,企业资金链容易断裂,而赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义。赊销已经成为企业扩大销售的主要竞争手段之一,但由于我国社会信用体系还不完备,信用成本还不高,致使某些企业往往故意或恶意拖欠账款,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。如何有效的开展赊销工作,并建立预警机制去防控可能发生的风险,是本文重点论述的内容。 中国论文网 关键词:应收账款预警市场经济 企业间账款拖欠问题,越来越成为企业管理之中的突出问题,轻者造成企业流动资金紧张,重者直接导致企业应资金问题停产、破产清算。因此,企业如何监控应收账款发生以及如何处理逾期应收账款等问题,都已成为我们在企业管理中不容回避的一个重大课题。笔者试从事前管理的角度,来思考如何使用预警机制来加强和改进应收账款管理,以期引起大家的共同关注。 一、企业应收账款形成的主要原因 据统计,我国企业应收账款占流动资金比重大约占一半左右。发达国家的企业中,逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率却高达60%以上。造成企业应收账款居高不下的原因,主要有两个方面的原因:一是企业外部环境的影响。一方面在激烈竞争的市场经济中,由于买方市场的形成,赊销已经成为企业扩大销售的主要竞争手段;另一方面是我国目前市场环境秩序的不规范,企业间诚信度不高,拖欠成为企业一种习惯。二是企业内部管理的问题。据有关部门统计分析,70%以上的应收账款都是由企业内部管理造成的;90%以上的企业对应收账款都实行的是滞后式管理。具体来说,有以下几个方面原因: 1、市场竞争激烈的产物 社会主义市场经济条件下,市场竞争激烈,在市场疲软、国家货币政策从紧的情况下,企业资金链容易断裂,而赊销具有比较明显的促销作用,对企业销售新产品、开拓新市场具有重要的意义。赊销已经成为企业扩大销售的主要竞争手段之一,但由于我国社会信用体系还不完备,信用成本还不高,致使某些企业往往故意或恶意拖欠账款,用户拖欠企业账款者越来越多,账款回收的难度也越来越大。 2、经营思路发生偏差 做企业的必须坚持利润至上。所谓无利不起早。但一些企业为了抢占市场,扩大销售,往往采取在事先未对付款人资信度作深入调查、对应收账款风险进行正确评估的情况下,采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户,扩大其市场份额,因此形成了应收账款。没有把利润至上的思想坚持到底的另一个重要原因就是应收账款可以直接形成企业当期利润,一些企业领导者为了使自己在位的业绩突出,往往抱着只要资金能转得开,就不去管应收账款问题的思想开展经营活动。 3、客户关系出现问题 现在许多企业对客户是通过销售部门去管理的。比如许多企业现在实行的是销售承包制,销售人员在直接控制客户。当销售人员权力过大的时候,就会出现赊销过宽过烂的情况。首先市场的开拓是销售部门的管理目标和职责,如果产品卖不出去,根本谈不是收款的问题。在这种利益的驱使下,销售人员必然愿意接受大量的定单,如果缺少信用控制的情况下,实际上就是在盲目地接受客户的定单。有些企业为了防止风险,把信用指标定的过高过严,销售人员过于谨慎,销售额会下降。这是任何企业也不愿意看到的。把权力都放在销售部门,一旦对业务员失去控制的话,就对客户失去控制,不仅破坏跟客户之间的关系,同时预期的账款可能收不回来。

(四)确保进度的保证措施

（四）确保进度的保证措施 我方保证在规定80日历天工期内完成全部施工任务，为保证按期完成，制定如下确保施工工期的措施。 1、建立本工程的进度计划控制体系 由施工进度总体控制计划、阶段性施工进度计划、月度施工进度计划、专项施工控制计划等4种计划组成本工程施工的进度计划控制体系，使工期总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，以支持性计划为补充，从而保证施工全过程按部就班，有条不紊的进行。 对现场的生产要素（人员、机械、材料、资金等）进行科学合理的动态管理，避免因出现过剩或短缺而影响工期。 2、进度计划的管理 进度计划的实施是施工活动的进展，也就是利用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。为了保证各级进度计划顺利实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证关键工期控制节点如期完成，实际施工中做好如下工作： （1）、施工进度计划的贯彻 ①、检查各层次计划，形成严密的保证系统 ②、签订承包合同 ③、计划全面交底、发动群众实施 （2）、施工进度计划的实施 ①、编制季、月、旬作业计划 ②、签发施工任务书 ③、做好施工进度记录，填好施工进度统计表 ④、做好施工中的调度工作 （3）、进度计划的检查 为了更好地进行进度控制，保证各关键控制节点工期，相关人员应经常、定期跟踪检查施工实际进展，收集有关材料，进行统计整理和对比分析，确定实际进度与计划进度之间的关系。 ①、跟踪检查实际施工进度 ②、整理统计检查数据 ③、对比实际进度与计划进度 3、总体工期保证措施 （1）、建立完善的施工进度保证体系 建立完善的施工进度计划保证体系，是保证工程能按计划完成的关键，根据本施工进度计划保证体系，可以掌握施工管理主动权、控制施工生产局面。为能使工程施工顺利进行，我们将制定一系列的技术保证措施，物资供应管理措施，质量检验与控制保证措施等；在各项工作中做到

浅谈财务预警机制的建立

浅谈财务预警机制的建立 摘要：本文对企业存在的财务风险及财务预警机制的建立应用进行了探讨分析，重点阐述了财务预警机制的内涵、财务预警指标的设立及财务风险预警分析与报 告制度。 关键词：财务风险；预警；防范；分析 对于一个企业而言，财务工作十分重要, 企业的经营运作,其最终成果体现在 财务上,因此企业的经营风险最终也体现和归结于企业的财务风险。财务风险会给 企业发展带来严重的影响。企业如何在现今高速发展的社会中利于不败之地，建 立一套有效的财务预警机制便成了重中之重。 1存在的财务风险 企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素 影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的 主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度 分类，可分为可控风险和不可控风险。发生财务风险或困难甚至破产清算的现象 不断增加，财务风险给煤炭企业职工带来严重的影响。 2财务预警机制的内涵 财务预警机制是企业选择重点检测财务指标,确定财务危机警戒标准,监测和发现财务危机,及时警示有关负责人员，并分析企业发生财务危机的原因，发现企业 财务运行潜在的问题,提出防范措施的一套系统和制度。 3建立财务风险预警系统，提高风险预警效能 3.1建立财务风险预警指标体系 根据《山东省省管企业财务风险管理暂行办法》，财务风险预警指标采用反 映偿债能力、盈利能力、资本结构、资产质量等四个方面10项财务指标。 1、速动比率（短期偿债能力） 速动比率=（流动资产—存货）÷流动负债×100% 2、已获利息倍数（长期偿债能力） 已获利息倍数=（利润总额+利息支出）÷利息支出 3、资产负债率（长期偿债能力） 资产负债率=负债总额÷资产总额×100% 4、或有负债比率（资本结构） 或有负债比率=或有负债余额÷（所有者权益+少数股东权益）×100% 或有负债=已贴现承兑汇票+担保余额+贴现与担保外的被诉事项金额+其他或 有负债 5、应收账款周转率（资产运用效率） 应收账款周转率（次数）=主营业务收入净额÷平均应收账款 6、不良资产比率（资产运用效率） 不良资产比率=期末各项减值准备余额÷（资产总额+减值准备余额）×100% 7、带息负债比率（资本结构） 带息负债比率=（短期借款+一年内到期的长期负债+长期借款+应付债券+应付利息）÷负债总额×100% 8、盈余现金保障倍数（盈利能力） 盈余现金保障倍数=经营现金净流量÷（净利润+少数股东损益） 9、流动资产周转率（资产运用效率）

进度控制的技术措施

1.1进度控制的技术措施 (1)搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。采用先进的项目管理软件(Microsoft Project)，对工程进行动态控制。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序施工的工期与质量。 (2)根据施工总进度的要求，分别编制月、旬施工生产计划，建立工程周例会制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。施工进度计划做到： ①在时间上符合规定的工期要求； ②进度安排合理，资源配置合理； ③劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求； ④进度计划在顺序安排上符合逻辑，符合施工程序的要求； ⑤计划与现场实际协调一致； ⑥进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。 (3)提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与监理、设计部门联系确认。 (4)组织技术人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握工程要求的标准与程序。 (5)提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。针对盾构隧道的地质条件、水文条件和周边环境条件，制定详细的分段进度计划，以及为实现这些分段计划的具体、有效的技术措施和组织措施，并分解落实到各工区和班组。确保各分段进度计划的按期实现。制定周密的盾构通过特殊、困难地质段的施工技术措施和应急预备方案，实行经理和工程师现场值班制度，确保盾构施工安全顺利通过特殊、困难地段。 (6)加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工。 (7)注重依靠科技和技术进步，采用新技术，新工艺，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取各个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度。 (8)抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，

灾害性天气预防和预警机制

XXXXXXXXXX有限责任公司 XXX煤矿 灾害性天气预防和预警机制 编制单位：XXX煤矿地测技术科 编制日期：二〇二〇年

目录 一、预警的定义 (1) 二、重大气象灾害预警级别 (1) 三、预警信号分类 (2) 四、灾害性天气预警和预防机制体系 (3) 五、煤矿灾害性天气预警和预防机制应对措施 (4)

灾害性天气预防和预警机制 为加强我矿与气象、水利、防汛等部门间联系，建立灾害性天气预警和预防机制，及时掌握汛情水情，全面提高灾难防范和处置能力，结合我矿实际，特制定灾害性天气预防和预警机制。 一、预警的定义 预警，是指在灾害或灾害以及其他需要提防的危险发生之前，根据以往总结的规律或观测得到的可能性前兆，向有关部门发出紧急信号，报告危险情况，以避免危害在不知情或准备不足的情况下发生，从而最大程度的减低危害所造成的损失的行为。 二、重大气象灾害预警级别 按照灾害性天气气候强度标准和重大气象灾害造成的人员伤亡和财产损失程度，重大气象灾害被确定为一般（Ⅳ级）、较重（Ⅲ级）、严重（Ⅱ级）、特别严重（Ⅰ级）四级预警：颜色依次为蓝色、黄色、橙色、红色。 Ⅰ级预警： 在某省（区、市）行政区域或者多省行政区域内，气象主管机构所属气象台站预报预测出现灾害性天气气候过程，其强度达到国务院气象主管机构制定的极大灾害性天气气候标准的。或者地质灾害气象等级达5级、森林（草原）火险气象等级达5级。 Ⅱ级预警： 在某省（区、市）行政区域内，气象主管机构所属气象台站预

报预测出现灾害性天气气候过程，其强度达到国务院气象主管机构 制定的特大灾害性天气气候标准的。 或者地质灾害气象等级达4级、森林（草原）火险等级达4级。 Ⅲ级预警： 在省（区、市）行政区域内，气象主管机构所属气象台站预报预测出现灾害性天气气候过程，其强度达到国务院气象主管机构制定的重大灾害性天气气候标准。或地质灾害气象等级达3级、森林（草原）火险气象等级达3级。 Ⅳ级预警： 在省（区、市）行政区域内，气象主管机构所属气象台站预报预测出现灾害性天气气候过程，其强度达到国务院气象主管机构制定的较大灾害性天气气候标准，或地质灾害气象等级达2级、森林（草原）火险气象等级达2级。 三、预警信号分类 分为台风、暴雨、高温、寒潮、大雾、雷雨大风、大风、沙尘暴、冰雹、雪灾、道路积冰等十一类。 煤矿要设专人进行气象值班，收集天气信息，出现下列情况之一者要立即向全矿发出预警信号： 1、矿区内3小时降雨量预计达到50mm以上，或者已达到50mm 左右且降雨仍在继续； 2、发生大于200mm的暴风雪时；

(完整版)设计进度计划和保证设计进度的措施

3 设计进度计划和保证设计进度的措施 3.1设计进度总体计划 施工图设计工作总体进度计划详见下表： 项目测设进度计划安排总表 时间依次推算。 3.2保证设计进度的措施 3.2.1进度控制的方法 进度控制的方法 项目进度控制的方法主要是规划、控制和协调。规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。控制是指在项目实施的全过程中，进行实际进度和计划进度的比较，当出现偏差时，及时采取措施调整。协调是指协调与工作进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系。 3.2.2进度控制的措施 本项目包含道路、桥涵、排水及照明、绿化工程，涉及专业面较广、对专业人员业务素质要求高，同时工程在时间上的迫切性也增加了项目管理的难度，对项目实施管理也提出了更高的要求。为此，项

目组将作好充分准备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施计划，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1)关键环节的管理 在项目实施中，通过加强对关键环节的管理来实现项目的管理。为保证本项目的顺利实施，我院将从外业勘测、调查启动之时，严格按照程序进行设计，确保本项目的需求能够得到满足。 2)项目分阶段管理 项目实施按照阶段来划分，可以划分为多个阶段。因此，对项目的管理可以通过明确各个阶段的任务分配及目标管理来实现对项目的管理，从而高效、优质地完成设计任务。 3.2.3具体措施 1.加强与业主单位及相关部门的沟通和协商。加强事先沟通，避免重大方案变更。 2.根据深化设计的进度要求，安排各项深化设计工作的进度计划，保证及时提交设计成果。 3.定期对设计进度监测，使进度始终在计划的控制之内。 4.管理人员和专业设计人员一步安排到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调。 5.根据以往经验，施工图设计往往影响设计工期。本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理。 6.进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学安排工作进度，详细制订设计工作计划并严格按照计划进行，加强各专业间的工序、工作时间交接；此外还需在充分了解情况后准确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在控制好咨询与设计成果质量的同时达到加快设计进度。

建立健全社会预警机制与应急管理体系-成果简介

“建立健全社会预警机制与应急管理体系”最终成果 简介 2011年11月30日16:15 来源：全国哲学社会科学规划办公室 以南京大学童星教授为首席专家的国家社科基金重大项目“建立健全社会预警机制与应 急管理体系” （06&ZD025）最终成果为专著《中国应急管理：理论、实践与政策》，已通过结项，近期将由社会科学文献出版社出版。 该成果的特色之一是通过理论梳理和理论创新，构建了符合中国实际的风险灾害危机分 析框架。灾害是一个古老的话题，在长期的灾害研究过程中逐渐形成了三种传统及其相应的三个核心概念：“工程-技术”分析传统与“灾害”概念；“组织-制度”分析传统与“危机” 概念；“政治-社会”分析传统与“风险”概念。随着灾害类型的增多，传统的灾害概念需要扩展至“突发事件”。在全球风险社会和中国高风险社会的背景下，风险、突发事件、危机三大核心概念所指涉的现象之间存在着紧密的逻辑关联。在公共性的层面上，风险是指一 种可以引发大规模损失的不确定性，其本质是一种未发生的可能性；危机则是指某种损失所 引发的政治、社会后果，其本质是一种已发生的事实。因此，风险在前，危机居后，二者之间存在着因果关系，造成危机后果的根本原因是风险。突发事件则是对灾害的抽象和扩展，将风险与危机之间潜在的因果关系显性化。据此可建立起“风险-突发事件（灾害）-危机” 的全过程分析框架。与此分析框架相对应的是“风险管理-应急管理-危机管理”的全过程应对体系。 该成果的特色之二是通过四项有代表性的经验研究，深入探讨了社会风险预警逻辑与应 急管理政策实践。 （1）群体性事件的生成与演化的研究。“有组织-有直接利益诉求”群体性事件和“无

心理辅导预防、预警、干预机制

中学生心理危机的干预与预防 心理危机是指个体运用寻常应付方式不能处理目前所遇到的内外部应激而陷于极度的焦虑、抑郁、甚至失去控制、不能自拔的状态。据有关调查资料显示，我国中学生的心理健康状况令人担忧，有相当数量的中学生存在负面心理情绪，心理危机已成为影响中学生个体发展和学校稳定的重要因素。如何应对心理危机是学校无法回避的紧迫问题。 一、中学生心理危机的诱因及影响因素 中学生心理危机的产生除了受重大生活事件影响、人际交往障碍等诱因影响外，还受以下四方面因素的影响。其一，个体对事件的知觉。其二，社会心理支持。其三，应付机制的形成。其四，个体的人格特征。 二、中学生心理危机的干预 心理危机干预是指在心理学理论指导下对有心理危机的个体或群体的一种短期的帮助行为。它不同于一般的心理咨询和治疗,最突出的特点是及时性、迅速性，其有效的行动是成功的关键。 中学生心理危机干预的一般原则主要有四条：其一、帮助当事人接受你的帮助。其二、帮助当事人有所作为地正视和处理危机。其三、为当事人提供有关的信息。其四、必须避免怂恿当事人责备他人。 中学生心理危机干预机制的建设和完善，要以中学生的心理危机

干预系统的建设为载体。开展心理健康普查，对有精神病倾向的要及时转诊就医，对有神经症可能的要约请他们面谈，了解情况，建立心理健康档案，确定危机预警的范围和对象；建设以学生辅导员、学生干部、舍长和学生团员为骨干力量的信息员队伍，及时了解预警对象的相关信息并及时汇报，做到早发现早干预；成立危机干预机构，如邀请心理专家建立中学生危机干预中心，确保危机干预的专业化；设立信息化的心理危机干预热线，让中学生在身处危机时能及时得到帮助。 三、中学生心理危机的预防 构建完善的中学生心理健康教育体系，培养健全的人格，是预防心理危机的根本途径。 开展心理健康教育活动，丰富中学生心理学知识，增强他们心理保健意识，端正他们对心理咨询的看法，引导他们主动寻求帮助，缓解负性的情绪，避免因心理问题加重而导致心理危机的发生。 开展心理素质训练，提升中学生心理调适能力，通过各种途径锻炼他们的意志、训练他们的心理素质，使他们保持心理健康。 开展中学生心理辅导和心理咨询工作，通过各种辅导形式，对中学生的独立生活及社会环境的适应、学习与社会工作关系的处理、人际交往的适应、恋爱问题的处理等多方面进行指导与帮助。 重视并开展中学生心理咨询工作，通过语言、文字等媒介，给咨询对象以帮助、启发和教育，解决其在学习、工作、生活、疾病、康复等方面出现的心理问题。