中小企业ERP实施现状与对策分析

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中小企业ERP实施现状与对策分析

作者：易建刚李伟民

来源：《经营管理者·中旬刊》2016年第05期

摘要：在我国，中小企业规模相对比较小、但数量多。但是，现在，我国很多的小企业自身的管理水平比较低，无论是管理的手段还是管理模式还比较落后，小企业的核心竞争力和大型企业以及世界先进国家的小企业存在较大的差距。所以，中小企业必须重视自身管理水平的提高，而想要做点，小企业必须重视观念的更新，合理的运用信息化手段，这对中小企业的综合水平提高以及国家宏观监控意义重大。

关键词：企业资源规划系统中小企业分析

企业资源规划系统ERP（Enterprise Resource Planning），指的是以信息技术未基础，通过系统化较强的管理思想，给企业决策更好的进行，提供良好的管理平台。ERP系统将信息技术和先进管理理念结合在一起，成为了现代企业的一种重要运行模式，能够将这个时代的企业资源合理调配反映出来，通过资源创造更多的社会财富，这也给企业在信息时代更好的发展和生存奠定良好基础。

一、现在，中小企业中ERP的实际实施情况

现在，中小企业管理软件市场潜力比较大，根据相关调查可以发现，2007年前，在IT建设方面，全球中小企业客户的投入在1500亿美元以上，其中在IT服务以及方案解决方面指出超过了60%，并且每年，这个数字还会增加10%左右。对于我国而言，中小企业的IT应用市场速度发展更快。通过研究发现，2007年时，这个市场规模已经到了2151亿元。并且，美国运行ERP的中小企业已经超过了40%，但是在中国，这个数据仅仅有5%。ERP项目实施过程中，需要的人力、资金比较多，还需要改革管理，这也阻碍了我国中小企业ERP的应用。通过分析我国的ERP市场可以发现，中小企业比例已经增长较快。2006年时，这个销售额已经达到了总销售额的72%。我国中小企业ERP实施过程中，特点是上线时间比较短，并且成功率较高，这也让其成为了管理软件市场的重要增长点，让ERP厂商对其更加的关注。

二、中小企业实施ERP的优势和劣势

1.中小企业进行ERP实施时，难度比较低，并且获得成功会比较容易。在中小企业中，其管理层次比较少，并且组织结构和业务流程也比较的简单，重组业务流程过程中，取得好的效果会比较容易。并且，在实施过程中，一把手的作用也更重要，这也给ERP实施更好的进行奠定了基础。

2.中小企业实施ERP时，软件成本比较低，企业面临的风险也低。在大型企业中，实施ERP可能会需要资金千万，这也会给企业带来很大的负担。中小企业实施时，可以根据自己的