新项目设置合理性意见表2013

检验科新项目设置合理性意见

调查记录本

喀什地区肺科医院检验科

2012-06

教务处岗位设置与职责

教务处岗位设置与职责 教材科2人 1.负责做好教材信息建设，开展各种教材展示活动； 2.负责全校全日制学生教材的征订计划及教材招标和采购； 3.负责自编讲义、学生学习材料的供应计划及印刷管理； 4.负责教材（讲义）和学生学习材料的验收、入库及教材库管理； 5.负责教材（讲义）的集中发放和学生学习材料的日常供应； 6.负责供应商教材（讲义）款的统计、核价及结算支付工作； 7.负责学生教材代办费的结算； 8.负责本科课程档案样书的建设及管理； 9.拟定并下达每学年学生教材代办的收费标准； 10.负责建立各种教材帐目。 教务科5人 1、负责教学运行工作，做好校历编制、教学任务下达、选课、排 课、教室调配、调（停、补）课、各类教学运行状况的统计和分析； 2、负责学籍、学历和学位管理，负责学籍异动处理（包括转学、 转系、转专业、休学、复学、退学等），做好与学籍相关的各类统计和分析； 3、负责学生成绩（含必修、选修、重修、校内外等级考试）的 检查及审核； 4、负责辅修学位（专业）的管理； 5、负责毕业（学位）资格审查； 6、负责教务管理系统的维护、数据备份和权限管理； 7、负责教师教学工作量的计算； 8、负责组织期末考试的考场安排、考场巡视、开学初补考、重修、 全省计算机等级考试等工作，各类考试状况的统计和分析； 9、负责试题（试卷）库管理。 教学科3人 一、组织制订（修订）学校各专业人才培养方案； 二、审核各二级学院培养计划的落实与调整，管理课程库； 三、负责开展本科专业结构调整工作、新专业申报、专业学位授予审核工作； 四、组织完成特色专业等相关专业建设项目的申报、评选、检查和管理工作； 五、组织开展课程建设工作，进行优质课程和精品开放课程申报、评选、检查验收等工作，组织课程平台建设； 六、教学计划和教学大纲的制定、修改和汇编，以及组织教材立项和建设工作

(完整版)机构、岗位设置及岗位职责

目录 一、机构设置框图 (1) 二、部门职责及机构编制 (2) 一）、监事会 (2) 二）、董事会 (3) 三）、总经理办公室 (3) 四）、行政部 (5) 五）、财务部 (7) 六）、生产部 (8) 七）、研发部 (10) 八）、销售部 (11) 三、岗位职责 (12) 一）、监事长 (12)

二）、监事 (12) 三）、董事长 (13) 四）、董事 (14) 五）、总经理 (15) 六）、总经理助理 (16) 七）、行政部经理 (17) 八）、财务部经理 (17) 九）、生产部经理 (18) 十）、研发部经理 (20) 十一）、销售部经理 (21) 十二）、办公室主任 (22) 十三）、公关部主任 (23) 十四）、车间主任 (24) 十五）、督查 (25)

十六）、采购部主任 (26) 十七）、库管 (28) 十八）、销售代表 (29) 十九）、市场部主任 (30) 二十）、财务会计 (31) 二十一）、成本会计 (32) 二十二）、出纳 (33)

岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司机构设置及岗位职责 （征求意见稿） 岚皋县民主烟花爆竹有限责任公司经改制后已经营运了一年的时间，在这一年时间里公司在内部管理、对外联络、产品销售上都取得了斐然的成绩，公司整体面貌也有了巨大的变化，公司员工的工作积极性也得到了提升。但也暴露出了一些问题，如岗位职责不明确、管理制度不健全等。 为了进一步合理分配公司资源，明确各部门职责，使部门设置能有效发挥职能部门的作用，确保公司的长足发展，根据公司目前的实际情况，现将管理部门的编制和组织结构设置做出如下方案： 一、机构设置框图

关于填写《征求意见表》的函

关于填写《征求意见表》的函 同志： 您好！ 在全党深入开展党的群众路线教育实践活动，是党的十八大作出的重大部署。教育实践活动的主要任务是教育引导党员、干部树立群众观点，弘扬优良作风，解决突出问题，保持清廉本色，使党员、干部思想进一步提高、干部作风进一步转变，党群干群关系进一步密切，为民务实清廉形象进一步树立。 听取意见是教育实践活动的基础环节，重点是深入开展调查研究，广泛听取干部群众意见。根据自治区教育实践活动《实施意见》和第一批《实施方案》的要求，现将自治区省级领导班子、党员领导干部的《征求意见表》随函附上，请您抽出宝贵时间按要求认真填写，并将填写后的《征求意见表》装入随函附带的信封中于201 3年7月25日前密封寄回。 感谢您的积极参与和大力支持！ 自治区教育实践活动领导小组办公室 201 3年7月1 9日

征求意见表 填表说明：请您在相对应的方框内划“√”。注意方框内必须填写且只能填写一个选项。 您认为自治区党委领导班子： 0 1作风建设方面的总体情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 02改进调查研究，深入了解实际情况，制定出台符合实际，针对性强的政策情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 03服务群众的意识、办事效率、工作态度方面情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 04执行领导干部下基层制度、接访制度方面情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 0 5从实际出发，按规律办事情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 0 6认真执行轻车简从，严格控制陪同人员，简化接待等方面要求情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 07精简会议、转变会风情况。 1．口好2．口较好3．口一般4．口不了解 08筹办各类庆典、奠基、揭幕、剪彩、展览、奖励等活动情

部门岗位设置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室目录 一、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （一）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员

门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之一。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之一。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之一。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。 4、负责门店各种商品收银工作。 5、负责各种入店商品检验、接收及发放工作。 6、负责门店专业会员接待及各种服务项目执行。 门店岗位设置

对学校领导班子征求意见表

对学校领导班子征求意见表 请您结合保持共产党员先进性教育活动，对校领导班子提出意见和建议。 1.在空格栏内直接填写意见或建议，若表格空间不够，请另行附页。 2.本表无记名，也可电脑打印（征求意见表可在校园网https://www.wendangku.net/doc/0712509534.html,保持共产党员先进性教育活动专栏下载），在规定的时间投入意见箱内。

请您结合保持共产党员先进性教育活动，对本校党员领导干部提出意见和建议。 校长：薛有成 备注： 1.在空格栏内直接填写意见或建议，若表格空间不够，请另行附页。 2.本表无记名，也可电脑打印（征求意见表可在校园网https://www.wendangku.net/doc/0712509534.html,保持共产党员先进性教育活动专栏下载），在规定的时间投入意见箱内。 市高级技校先进性教育活动

请您结合保持共产党员先进性教育活动，对我校党员领导干部提出意见和建议。 副校长：刘永华 备注： 1.在空格栏内直接填写意见或建议，若表格空间不够，请另行附页。 2.本表无记名，也可电脑打印（征求意见表可在校园网https://www.wendangku.net/doc/0712509534.html,保持共产党员先进性教育活动专栏下载），在规定的时间投入意见箱内。 市高级技校先进性教育活动

请您结合保持共产党员先进性教育活动，对我校党员领导干部提出意见和建议。 校长助理：黄宜明 备注： 1.在空格栏内直接填写意见或建议，若表格空间不够，请另行附页。 2.本表无记名，也可电脑打印（征求意见表可在校园网https://www.wendangku.net/doc/0712509534.html,保持共产党员先进性教育活动专栏下载），在规定的时间投入意见箱内。 市高级技校先进性教育活动

请您结合保持共产党员先进性教育活动，对我校党员领导干部提出意见和建议。 校长助理：王健娟 备注： 1.在空格栏内直接填写意见或建议，若表格空间不够，请另行附页。 2.本表无记名，也可电脑打印（征求意见表可在校园网https://www.wendangku.net/doc/0712509534.html,保持共产党员先进性教育活动专栏下载），在规定的时间投入意见箱内。 市高级技校先进性教育活动

市委办公室领导班子及班子成员征求意见建议清单

市委办公室领导班子及班子成员征求意见建 议清单 一、作风建设方面(共17个问题) 1、宣传部个别同志上班、开会有迟到现象，个别同志业务素质比较低，个别同志讲话、做事不利于团结。 2、存在重决策轻落实，重教育少监督，监督工作不到位，纪律执行不够严明的现象，造成责任追究无法落实。 3、一些部门和单位工作拖拉，互相扯皮，建议市委制定相关制度，完善办事程序，提高工作效率。 4、市委领导近两年来没有很好地坚持领导接访制度。 5、有的部门服务意识不强，有些事可按正常程序办理的，但一直拖拉，非要找到领导才解决。 6、每次提交文件到政府办，政府办没有明确答复办结时间，过后又难以了解和询问，政府办有些同志的态度不是很好。 7、市委常委班子成员到市直单位调查了解情况和指导工作不够。 8、建议市委对除党代会、两会等重要会议外的其他会议，不要设置主持台，只设发言席和主持席，与国际化接轨。

9、服务意识差，办事效率低，企业从审批到建议，还没有那个职能部门主动上门服务。有些部门工作指导不到位，乱罚款。现在办证大厅各单位所规定的办结时限不- -,有些项目办理时限太长，效率低下。 10、观念落后，不想承担责任。相当多审批部门不是从大局出发，而是考虑其部门利益。在审批中，不断要求企业到其他部门征求意见和补充材料,超出了办证大厅公布所需材料范围。有的审批项目在规定的时限内没有办结，甚至在这次效能建设活动期间，也有发生违反《限时办结制》的行为。 11、目前市直许多领导及干部远离家庭，玩风太盛。建议市委出台文件，约束玩风，倡导新的娱乐方式，引领领导千部朝着高尚文明、廉洁自律的方向发展。 12、XX市联发红砖厂反映:市建委城建墙改部门在办理年审过程中存在办事拖拉现象, .走完7-8个部门就需三个月。 13、XX宾馆反映:政府服务意识差，该公司到行政审批大厅窗口申请在宾馆门口悬挂一条广告就要审批7天，但最终还是没通过，不能悬挂。 14、XX市长城电器公司反映:行政审批大厅一些服务窗口授权不到位，服务意识也有待提高，没有很好地执行- -次性告知制度。

技术部岗位设置与岗位职责.doc

技术部 行政设置 注：如果子公司里面设车间一级的单位， 可以设置一个技术副主任（技术主管），技术副主任下面设2~4个技术专员，电气和仪表技术员可以视情况设立，但应有 电气和仪表方面的工人。公司开创之初，规模较小，子公司也可以省去技术主管一级。 当公司规模扩大后，子公司也可视情况设立技术总监。

技术总监（CTO）： 岗位职责： 1.全面主持公司研发与技术管理工作，规划公司产品系列和技术发展路线， 实现公司的技术创新目标； 2.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案；组织研究行业最新产 品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案； 4.领导分管技术部门制定并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；及 时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；与用户进 行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题； 6.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术 交流、方案制作及合同谈判； 7.负责与其他部门之间的沟通与协作，满足和协调公司各相关部门提出的产 品等技术需求； 8.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。 技术经理： 岗位职责： 1.全面主持技术部工作，参与制定和实施重大技术决策和技术方案，协助CTO 完成相关工作； 2. 组织、参与公司新产品、新项目的技术开发和新技术、新材料的应用研究，具体负责技术与工艺管理； 3. 参与新产品开发战略研讨，负责医疗器械产品工艺设计、改进，包括工艺放大量产，质量稳定提升，规模生产降低成本，提高可控性等； 4. 负责生物材料类医疗器械新项目的技术调研分析工作，参与相关项目审核；参与、组织公司技术管理制度和各项技术工艺标准的制定，经上级审批后执行，及时对有关制度和标准进行修订； 5. 制定和完善公司技术管理制度和流程，编制各种技术资料（技术规程、工艺操作方法、机器设备及加工器具的使用规程、设备档案、技术安全等），完善技术资料的管理； 6. 负责公司产品的技术改进和支持并提出技术需求，配合各区域经销商开展技术服务； 7. 建立与生产、质量、销售、市场等部门的良好工作关系，加强与有关部门的协调配合工作；收集、分析、整理市场信息，了解行业技术的最新发展方向，促进公司新产品、新技术的推广和应用。 8.负责本部门所有员工的管理、监督、考核工作，及时处理副总经理交办的其他临时性工作。 技术主管： 岗位职责：

意见表公司管理制度草案征求意见表

3 , . s , , , 公司管理制度草案征求意见表

工程项目合作管理规定 一、文件出台的背景： 1、天津项目、湖北项目管理存在问题 2、根据总经理指示精神，为“充分发挥资质作用、扩大业务量”提供一种管理模式 3、表明公司对项目合作的态度，加强对项目合作的管理和控制 二、文件规定思路： 1、充分发挥资质作用，重点合作与一般合作相结合。 2、对合作项目进行分级管理。公司一级负责重点的单项合作，有了合作基础后再考

虑长期合作；生产单位一级负责其他的项目合作。 3、明确对项目的控制重点： （1）对合作项目进行评审。作为一种沟通形式，风险和收益相关职能部门和人员心中有数，有效地行使职能部门职责。 （2）对合作项目实行项目负责人负责制。项目负责人作为公司/生产单位派驻项目的人员，行使对项目合作方的监督检查职能，对项目的质量、安全、工期、满足技术任务书及规范要求等承担主要责任。 （3）生产单位和职能部门参与对项目的控制。 4、明确不同模式的内部分配办法。

管理体系作业文件 工程项目合作管理规定 文件编号：NICE-MS.C28-08 批准：赵在立 审核：廖华科 编写：杨灿华 持有人：文件版本：A 非受控：□受控：□分发号： 2007年12月26日发布2008年01月01日实施河北中核岩土工程有限责任公司

NICE-MS.C 28-08工程项目合作管理规定修改码：A/0 文件修改记录 注：收到文件修改通知单三日内必须完成修改。

1目的 为了扩大公司经营业务范围，发挥资质作用同时也为资质服务（增加必要的业绩），在做大做强公司的同时确保合作项目处于受控状态，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于利用公司资质和技术与外方进行合作的项目的管理，即公司内部单位和个人洽谈的及引荐的、外部人员引荐的、项目合作方自荐的公司资质范围内的工程勘察、岩土工程设计、地基与基础施工、地质灾害危险性评估等项目的合作管理。 本规定为试行，当运行中存在问题或公司情况发生变化时，由职能部门组织对其进行修改。 3定义 3.1合作方 本规定所述工程合作方是指与我公司在进行项目合作时的外部组织，合作项目是以我公司为主体承担法律责任（以公司名义签订合同、授权负责人、发成果报告等）。合作方最显著的特点是为合作项目的经营主体，且负责工程款收回。 与我公司在进行项目合作时法律责任是以其他公司为主体的外部组织不属于本规定合作方范畴。 3.2大型项目 符合公司文件《工程类型划分标准》NICE-MS.C21-06中规定的各专业大型工程的条件的项目。 3.3特殊项目 公司初次接触的新技术新工艺项目、有特殊用途和难度及特殊要求的项目。 3.4 合作与管理模式 针对合作项目规模或复杂程度和项目生产组织主体不同进行的分类，合作项目的合作管理模式分四类： 第一类：大型复杂合作项目由公司承接并聘任项目负责人、合作方组织生产； 第二类：大型复杂合作项目由公司承接、委托生产单位组织生产； 第三类：其他合作项目由生产单位聘任项目负责人、合作方组织生产； 第四类：其他合作项目由生产单位组织生产。 4合作项目管理工作流程和内容

意见建议征求办理工作流程

临文发［2014］8号签发人：张建忠 临洮县文峰中学 关于印发《临洮县文峰中学开展党的群众路线教育实践活动 意见建议征求办理工作流程》的通知 各处室、年级组： 根据我校深入开展党的群众路线教育实践活动的总体安排部署，为确实促进我校教育实践活动取得实效，特制定《临洮县文峰中学开展党的群众路线教育实践活动意见建议征求办理工作流程》，现印发给你们，请贯彻执行。 临洮县文峰中学 2014年3月8日

临洮县文峰中学党的群众路线教育实践活动 意见建议征求办理工作流程 根据我校关于深入开展党的群众路线教育实践活动的总体安排部署和我校教育实践活动实施方案的相关要求，为切实加强开展教育实践活动的深入开展，确实促进我校教育实践活动取得实效，特制定《临洮县文峰中学党的群众路线教育实践活动意见建议征求办理工作流程》。 1.征求意见。按照工作方案广泛征求意见建议。 2.收集登记。对意见建议分班子、分个人、分类型原汁原味进行收集汇总。 3.梳理归纳。对收集汇总后的意见建议根据“四风”问题进行梳理归纳。 4.审核审定。党支部书记进行审核，校长进行审定。 5.汇总上报。形成梳理意见建议汇总表，向督导组上报汇总结果统计表。 6.挂号反馈。教育实践活动办公室分类别建立梳理意见建议汇总台账，明确责任主体、整改要求和整改时限，统一编号并以办公室函件下发各责任人。 7.建帐整改。根据办公室函件反馈情况，制定整改方案，进行整改，并向群众公开整改承诺。

8.上报公布。以正式文件向上级教育实践活动领导小组办公室上报整改落实情况报告（附表1），并向社会公布整改结果。 9.销号结案。上级教育实践活动领导小组办公室指导联络组销号“结案”。 附表： 附表1：临洮县党的群众路线教育实践活动整改情况统计表 附表2：临洮县党的群众路线教育实践活动征求意见情况汇总表 附表3：临洮县党的群众路线教育实践活动县直单位意见建议梳理结果统计表 临洮县文峰中学 2014年3月8日 主题词：群众路线意见建议工作流程 印发：各处室、年级组 临洮县文峰中学印发 2014年3月8日

XX公司主要岗位设置及其主要职责

华峰氨纶主要岗位设置 及其主要职责 目录 一、财务部 (2) 二、企管部 (3) 三、行政部 (4) 四、发展部 (5) 五、生产技术部 (6) 六、设备动力部 (7) 七、质量管理部 (8) 八、研发中心 (9) 九、营销部 (10) 十、采购部 (11) 十一、仓储中心 (12) 十二、工厂 (13)

一、财务部 部门名称财务部 职位设置数量部门总人数 职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长协助财务总监制定财务规划；负责公司财务分析与预算管理；组织协调财务部日常管理工作，监督财务计划执行，完成公司财务目标 主管会计主管公司会计核算工作；负责应收帐款管理；负责公司固定资产的清查、盘点、报废等业务的核算和管理 成本会计负责核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制 税务会计负责办理退税事务，进出口业务的核算及涉税事务 出纳办理现金收付、支票手续和银行结算业务 审计员全面审计财务收支及各项经营管理活动；对审计结果进行统计分析，编写审计报告；协助外部审计机构对公司的审计工作 销售会计负责营销部与财务有关的销售行政、销售核算、销售统计与客户信用管理 会计档案管理员负责会计档案立卷、归档、保管调阅和销毁等工作；负责对管理期满会计档案的销毁工作

二、企管部 部门名称企管部 职位设置数量部门总人数职位名称职位人数岗位编号主要职责 部长负责企业年度经营计划与目标制定、经营业绩分析、人力资源管理、信息化管理以及企业管理体系与制度的建设 企业管理主管协助部长完成企业年度经营计划的编制与分解、经营业绩分析与评价以及企业管理制度的完善 企业管理专员协助主管做好企业管理、管理体系建设、目标管理及日常考核等工作 人力资源主管负责人力资源需求评估、招聘、培训发展、业绩考核和反馈、薪酬福利、劳动关系等人力资源的管理 人力资源管理专 员协助主管完成人力资源的具体工作，包括：员工劳资、人事考核、合同、员工福利、人事档案、员工调动手续、员工招聘等工作 EHS主管负责公司安全生产与环保管理的整体规划、设计和监督检查工作，组织并检查、培训5S管理以及员工职业健康管理 EHS工程师协助EHS主管开展安全生产与环境保护管理，并提供技术支持及对外安全生产与环保信息交流 网络管理员负责公司信息化管理、信息平台建立与技术支持

征求意见表

公司总经理办公室开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 张历锋√ 刘润√ 形式主义方面存 在的突出问题 无 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存在的突出问题严格公车使用管理规定，对公司车辆的使用进行监督、管理，禁止存在公车私用、滥用情况 奢靡之风方面存在的突出问题严格报销制度，对不符合相关要求的不予报销。对外招待不铺张浪费。 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

公司人力资源部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 戴喜平√ 叶丽君√ 形式主义方面存在的突出问题对员工取得的各类学历、证书的真实性进行严格的核实，避免个人形式主义出现。 官僚主义方面存在的突出问题深入项目一线，了解一线员工的思想动态，为公司人员稳定提供保证 享乐主义方面存 在的突出问题 无奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的情况和问题加强培训学习的监督力度，力争每一次培训学习达到预期效果，为公司快速培养各类人才。 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

公司审计部开展党的群众路线 教育实践活动征求意见表 单位： 总体评价 好较好一般较差 √ 路兴才√ 形式主义方面存在的突出问题切实履行部门职责，在审计过程中严格执行审计管理办法，将实际工作情况真实反馈。 官僚主义方面存 在的突出问题 无 享乐主义方面存 在的突出问题 无 奢靡之风方面存 在的突出问题 无 其他需要反映的 情况和问题 无 注：填写总体评价时，请在相应选项下面的空格内划“√”。如填写内容较多，可写在背面，也可另附纸张填写。

岗位设置与部门职能说明

岗位设置与部门职能说明 一、主席团：主席1人、副主席2人、秘书长1人 主席团是学院学生会的核心，在学院团总支的指导下全面负责学生会各项工作。主席团工作需要细致认真，要能从从大局出发，宏观把握学生会各部门工作，协调各部门运作，保证学院学生工作的有序、顺利开展。 基本工作： 1、全面负责学生会的整体运行； 2、与学院团总支进行及时有效的沟通； 3、协调学生会各部门间的关系。 二、秘书处：秘书长1人、副秘书长3人 秘书处是学生会的枢纽部门，是联结团委、主席团和学生会各部门的纽带，负责学生会工作上传下达和协调以及学生活动对外宣传的文字工作。 基本工作： 1、学生会建设，各项工作制度和督促实施，学生会成员的绩效考核； 2、每期《法学院学生工作简报》的制作发放以及学生会工作中文字资料的存档管理； 3、组织学生干部思想培训会以及林海文化论坛等活动； 4、负责学院主持人队的相关事宜。 三、学习部：部长1人、副部长2人 学习部是院系教师与学生之间联系的桥梁，为院系老师与学生搭建互动交流的平台，负责学生会中与教学工作有关的工作以及帮助同学们解决在学业中遇到的各种问题。 基本工作： 1、承担学院如教学信息的反馈、活动通知下达等日常工作，保证教学活动的正常进行； 2、搭建师生之间交流的平台，加强了师生的联系和互动； 3、负责举办我院与学习相关的各类学习学术性活动，如学术报告讲座等； 4、组织各种学习性活动，如辩论赛、各类征文比赛等； 5、负责学院辩论队的相关事宜。 四、文娱部：部长1人、副部长2人 文娱部是一个负责筹备和举办大型文娱活动的组织，是彰显青春，展现大学生活力的活跃部门。 基本工作： 1、负责举办“迎新晚会”与“毕业生晚会”； 2、负责举办“校级时尚彩妆大赛”与“院十大歌手比赛”两项赛事； 3、负责学院健美擦队与礼仪队的选拔与培训工作。 五、宣传部：部长1人、副部长2人 宣传部是学生会各项宣传工作的负责部门，确保活动的事前宣传、期间宣传和事后宣传，将前沿信息及时传达给同学，使同学对学生会各项活动充分了解，踊跃参加，以丰富同学的课余生活。 基本工作： 1、负责学院各项活动展板的设计、绘制； 2、负责学院各项活动相关板书的设计和书写。 六、数媒中心：主任1人、副主任2人 数媒中心是学院学生会的技术保障部门，主要负责提供学生会日常活动所需数字媒体技术

检验项目设置合理性调查表

泰和县人民医院检验科检验项目设置合理性意见调查表 各位临床医生： 您好！为了进一步提高我院检验工作质量，满足患者的诊疗需求，请您协助我们对我院的检验项目设置进行一次调查，感谢您的支持！ 请在相应的“□”内打““”。 1、检验科开展项目能否满足临床需要口是口否 2、检验科开展项目是否具有实用性、前沿性口是口否 3、检验科开展项目能否保证疑难疾病的诊断口是口否 4、检验科开展项目是否覆盖贵科室诊治的病种□是□否 5、检验科每年开展新项目是否跟得上贵科室发展需求口是口否 6、根据您的临床需求，您认为需要新开展哪些检验项目？ 7、请对我院检验项目设置工作提出您宝贵的意见和建议: 泰和县人民医院检验科急诊项目设置合理性意见调查表 各位临床医生： 您好！为了满足危急情况下诊疗的需求，又不过度浪费急诊资源，更好地为急诊患者提 供优质服务，请您根据自己的工作经历和工作需求，协助我们做一次调查，感谢您的支持！ 一、急诊检验满意度调查，请在相应的“□”内打“V” o

1检验科能提供24小时的急诊检验服务。□满意□尚满意□不满意 2、现有急诊项目设置合理，能够满足临床的需要，并能根据临床抢救病人的需要，开展必要的常规检查以满足临床疾病的诊治。□满意□尚满意□不满意 3、检验科能够在规定的时间内发出急诊检验报告，临检项目W 30分钟发出报告，生化、免 疫项目w 2小时发出急诊检验报告。□满意□尚满意□不满意 4、急诊检验结果对临床疾病的诊治提供科学客观及时的实验室依据。 □满意□尚满意□不满意 5、对于疑难急诊结果或处于生命危急值的检验结果，能够及时地与临床医生、护理人员交流与沟通，并能进行复查检测。□满意□尚满意□不满意 二、急诊检验的范围：1急诊病人；2?门诊中的急、危、重病人；3 ?急诊室观察病人病情突然变化者；4 ?住院病人中病情突变者。 临床医生对此急诊检验范围设置的意见和建议： 三、急诊检验的项目：1血液常规检验，凝血功能检查等；2.尿液常规检验，尿HCG检查等；3 .粪便常规检查，粪便隐血检验等；4.脑脊液及各种穿刺液检验（理学检验、细胞计数及分类计数、蛋白定性）；5.生化检验（电解质、肾功能、淀粉酶、血糖、心肌酶谱、胆碱酯酶、脑脊液及各种穿刺液的生化检查）6.急诊血型鉴定及交叉配血试验；7.肌钙蛋白、 B型钠尿肽等。 临床医生对此急诊检验项目设置的意见和建议：

公司办公室工作职责与岗位设置

公司办公室工作职责与岗位设置（草稿） 一、办公室工作职责 1、积极协助总经理和分管副总，做好公司办公、行政规章制度的建立、健全与完善，督查规章制度的执行情况。 2、做好公司级会议的组织、准备和记录整理工作，督办会议内容和领导决议，编写、发放公司会议纪要。 3、负责外来公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。 4、协助公司相关领导，做好公司对外相关部门的工作衔接等。 5、配合主要领导，做好公司各部室的工作协调，使上情下达，下情上明，推动公司的整体工作高效运转。 6、公司档案的保管与使用。 7、负责公司报刊的征订、发放工作，邮件的收发。 8、负责公司文印室管理工作。 9、公司办公用品采购的报批计划及调配使用。 10、公司餐厅、浴室、门卫的管理工作。 11、负责公司办公区域的保洁工作。 12、配合公司领导及其他部室，做好公司对外业务的接待与招待工作。 13、负责公司企业文化的建立、业余文化生活的丰富和团队精神的打造工作。 14、负责公司党建、工会工作。 15、归口管理公司对外宣传的文字及资料准备工作。 16、负责公司总经理办公室、会议室的保洁服务及大小会议室使用管理工作。 17、负责公司网站、内部电话、网络、OA系统归口管理工作。 18、公司总经理及分管领导赋予的其他工作职能。 二、岗位设置及人员编制 序号 岗位名称 人员编制 主要工作职责 备注 1 办公室主任 1

负责办公室全面工作 2 行政助理 1 主要负责餐厅、保卫等后勤工作 3 企业文化专员 1 党建、工会、企业文化、档案、 宣传、会议组织 4 网络管理专员 1 网站、电话、网络、OA系统、电脑维修、文印室 5 办公文员 1 文件传递、资产管理（办公用品）、接待、会议室管理、公司大事记

岗位设置及岗位职责

岗位设置及岗位职责 一、院长职责 1、在上级和医院党委领导下，根据党的方针政策全面领导医院的工作，包 括医、教学、预防、人事、财务和总务等工作。 2、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作并向领导汇报。 3、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措 施，保证不断提高医疗质量。 6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。 7、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和

工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操 作规程的执行，严防差错事故的发生。 8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等 工作。 9、加强对后勤工作的领导，审查物资供应计划，检查督促财务收入开支，审 查预决算，关心职工生活。 10、及时研究处理人民群众对医院工作的意见。 11、因事外出和缺勤时，需指定一位副院长或部门负责人代行院长职务。 二、业务副院长职责

１、在院长领导下，分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。 ２、督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。 ３、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导重危病员的 会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。． ４、负责组织全院医务人员的业务技术学习。 ５、负责领导全院的医学科学研究工作。 ６、领导医疗业务统计病案工作。 ７、负责组织、检查门诊、急诊工作，以及急重病员的入院情况。 ８、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作，指导所负担的机关、工 厂等单位的职业病、多发病的防治工作。

岗位设置及职责

重庆红岩文化产业集团有限责任公司 岗位职责 重庆红岩文化产业集团有限责任公司组织机构下设董事会、监事会、党委书记、公司总经理、副总经理、综合办公室、业务指导室、市场营销部、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆亿典文化传播有限公司，各部门职责规定如下： 一、董事会 （一）组建 重庆红岩文化产业集团有限责任公司由重庆红岩联线文化发展管理中心所属的重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司和重庆亿典文化传播有限公司共同出资成立，并依法设立公司董事会。董事会为集团公司的最高决策机构，由红岩联线领导、重庆市京剧团有限责任公司、重庆市话剧团有限责任公司、重庆鼎原展览展示设计有限公司、重庆立阳红色旅游景区管理有限公司、重庆歌乐山文化实业开发公司相关负责人共同组成，设董事长、董事，行驶重大决策的抉择权和法律、行政法规规定的其他权力。 （二）职责范围 1、制定、修改、废止董事会章程。

2、审议、决定集团公司提交董事会的规章制度。 3、选举和罢免董事长、聘任和解聘董事。 4、聘任与解聘集团公司总经理、副总经理。 5、决定集团公司的运作模式、方向、规模、目标及发展规划。 6、决定集团公司的项目打造的计划和方案，包括项目的经费筹集。 7、审议集团公司年度财务预算方案和决算方案 8、决定集团公司内部管理机构的设置，工作人员的编制定额和福利待遇标准。 9、管理集团公司的资产与基金。 10、决定集团公司的基本管理制度 11、审议集团公司运作发展的质量和员工的考核奖励。 12、决定集团公司的其他重大事项。 （三）工作制度 董事会实行民主集中制，主要通过召开董事会会议，对集团公司的重大事项进行民主讨论，由董事会集体做出决议，并监督实施。 二、监事会 （一）组建 为保证集团公司正常有序的运作，保证集团公司决策、领导层正确执行公务，防止滥用职权，危及集团公司、股东及全体员工的利益，

(岗位职责)部门岗位设置与职责

（岗位职责）部门岗位设 置与职责

郑州盛世朗奇管理咨询工作室 目录 壹、组织架构 二、部门职能 三、岗位设置 四、岗位职责 （壹）生鲜、食品、百货课课长职责 （二）值班经理工作规范 （三）生鲜、食品、百货课组长职责 （四）生鲜、食品、百货课值班长工作规范 （五）生鲜、食品、百货课理货员 （六）服务课课长职责 （七）收银组长职责 （八）礼仪员 （九）收银员 （十）收货员 门店部门职能 一、门店生鲜课： 门店生鲜课是本店三大营业单位之壹。 1、负责熟果类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责肉品类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责水产类商品的进、销、存及人员管理。

4、负责熟食类商品的进、销、存及人员管理。 二、门店食品课： 门店食品课是本店三大营业单位之壹。 1、负责日配类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责酒饮类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责休闲类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责粮油类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责冲调类商品的进、销、存及人员管理。 三、门店百货课： 门店百货课是本店三个主要营业部门之壹。 1、负责精品类商品的进、销、存及人员管理。 2、负责文教、文体类商品的进、销、存及人员管理。 3、负责家居类商品的进、销、存及人员管理。 4、负责大家电、小家电类商品的进、销、存及人员管理。 5、负责妇婴、家纺类商品的进、销、存及人员管理。 6、负责服饰类商品的进、销、存及人员管理。 7、负责日化类商品的进、销、存及人员管理。 四、门店服务课： 门店服务课是本店良好形象展示的窗口。 1、负责门店专柜商品销售、存包、退换货服务。 2、负责门店顾客投诉初步处理、开发票服务。 3、负责门店专业客户大宗业务接待、购物服务。

关于征求《办公室内务管理办法》意见的通知

关于征求《办公室内务管理办法 （征求意见稿）》意见的通知 中心各部门： 为规范办公区域管理，营造文明整洁、井然有序的办公环境，提升企业形象，综合管理部起草了《办公室内务管理办法（征求意见稿）》（附件一），现转发给你们征求意见。 如有意见，请填写反馈意见表（附件二），并于2月28日前以纸质或电子版形式反馈至综合管理部。 特此通知。 附件：1. 《办公室内务管理办法（征求意见稿）》 2. 《办公室内务管理办法（征求意见稿）》反馈意见表 综合管理部 2016年2月23日 附件一：

办公室内务管理办法 （征求意见稿） 为规范办公区域管理，营造文明整洁、井然有序的办公环境，提升企业形象，特制定本办法。 第一章办公室物品摆放管理 第一条办公室内物品摆放应利于工作，整齐划一，符合“美观、简洁、大方、统一”的原则，利于清洁和保持。物品摆放设置应以常用办公物品为主。 第二条文件柜上应标识名称、类别，便于查找和管理；柜顶原则上不能堆放物品；文件柜内保持整洁，文件、资料归类摆放，要整齐、有序，禁止乱摆乱放。 第三条办公桌面上除电话、电脑、笔筒、水杯、文件框（夹）、日历等必需办公用品以及花草等装饰品外，不应有其他物品。办公桌面上所有物品应定位摆放整齐。 第四条办公室公共区域不得长时间放置废纸箱等物品。不得将与工作无关的物品长期滞留办公室。 第五条下班或者长时间离开时，办公桌面物品要归位、摆放整齐，手头文件等临时物品不得留在桌面上。 第六条每位员工应爱护资产，发现损坏及时报修或处理，不得随意堆放。 第二章办公室安全管理

第七条每间办公室应指定专人负责安全工作，督促本办公室做好日常安全工作。 第八条办公室内要注意用电安全，严禁使用大功率电器，不得在办公室内使用电取暖器、电磁炉、电饭煲等。 第九条下班或办公室无人时，须关闭所有电器、切断电源，关窗、锁门后方可离开。 第三章办公室卫生标准 第十条保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、浮土，无死角。 第十一条门窗、空调干净整洁，无尘土和污垢。 第十二条办公桌椅、办公电话、清洁工具及柜内物品等摆放有序，干净整洁。 第四章办公室工作秩序管理 第十三条保持办公室的工作秩序，不迟到、不早退，认真、有序地进行工作。 第十四条保持举止大方得体、合乎常规习惯与礼仪。上班时间内不做与工作无关的事情。 第五章内务检查评比管理 第十五条成立由各部室的副职组成的“内务检查组”，每两个月对各部室的内务工作进行检查，按照分数排名。评选出“优秀办公室”奖，并颁发流动红旗。 第十六条在中心年末评优时，根据全年总分数，评选出年度“优秀办公室”奖，颁发证书。

企业岗位设置与职能职责

职工食堂 管 理 制 度 汇 编 （草案）

第一部分岗位设置及管理流程 第二部分管理制度 财务管理制度 一、为严格执行财经纪律，提高资金使用效率，特制订以下管理制度： 1、按照国家财政法规中规定的资金使用范围，编制食堂预算计划，专款专用，有计划地进行财务收支活动，做到合理、合法、有效，算帐、记帐、报帐及时准确，会记资料齐全、规范。 2、加强预算外资金管理：一切收支纳入食堂财务，不准私设小金库或公款私存，不得白条入帐，对外收款使用统一银钱收据。 3、会计、出纳分设，分别由九州公司派驻，帐、钱分管，财务工作制度化、规范化，充分发挥会计核算和监督职能。 4、建立、完善各项内控制度，保证财务工作有效地为教育教学服务。 5、建立健全固定资产帐和财产保管制度，设立专兼职财产保管员，定期清查，定期调帐，做到帐实相符。 二、银钱收据保管制度 1、收据购买证不转借。 2、购入、使用银钱收据均要办理登记手续，按照编号顺序使用。 3、借据应一式三联俱全，并加盖作废戳记。 4、用完的收据按顺序号分类保存，不得遗失，每册应注明实用份数和作废份数。 三、专项资金管理制度 1、专项资金的提取必须按规定办理。 2、专项资金的拨入必须在帐面上记请来源及用途。 3、使用时必须执行专款专用的原则，不得扩大和留用。

4、专项资金要统筹安排，合理使用，发挥效益。 四、支票管理制度 1、现金、转帐支票要妥善保管，支票与印章分开保存。 2、建立支票借用簿，借用支票必须按借用簿的项目如实填清。 3、使用支票、事先由校长审批，同意后到会计室办理登记手续，不的超出限额，否则不与报销。 4、支票使用期限一般为一天，最常不得超过两天，及时办理注销手续，支票遗失及时挂失，如造成经济损失，要追究领用人的经济责任。不外借、不转让支票。 五、现金管理制度 1、严格遵守《现金管理条例》，不超出规定的现金使用范围。 2、建立健全现金日记帐，逐笔记载现金收付业务，日请月结，做到帐款相符。 3、收入现金及时入帐，存入银行，支付现金不得座支。 4、每日现金余额不得超出开户行核定限额，保险柜密码要及时变更。 5、现金盘盈盘亏均先登入有关帐户，待查明原因。经领导批准后再做处理。 6、用现金购物，应当日结清。 7、公款不准私借私存。不准白条抵库，不准挪用公款。 六、会计人员交接制度 1、会计人员因工作调动或离职，必须与接替人员办理交接手续。 2、会计人员因工作调动或离职，办理交接手续前，必须办理完应办事项，办理交接手续后，如发现原任会计业务有违纪等问题，由原任人负责。 3、移交人员要按移交清册，逐项移交，必要的项目要写出书面材料，接替人员逐项核对点收，无误后移交人、接替人和监交人签字（一式四份，交接双方、监交人各一份，存档一份。） 4、接替的会计人员必须继续使用移交的原帐簿，不得另立新帐，保持会计记录的连续性。 验收、保管制度 1、凡购进物资由专人负责验收保管，办公日用品由综合管理办负责验收、保管，食品、原料、设备等生产性物资由仓管员负责验收、保管。 2、验收人员对购进物品应做到单据、物品、帐目相符。 3、验收人员对购进有毒、有害、变质、变味、发霉物品或不合要求和不合手续的物品有权拒绝验收。 4、验收人员不准作弊和弄虚作假。 5、入仓物品要严格登记，出仓物品应有经领人签名，做到每天帐物登记清楚、相符。

岗位设置及岗位职责(设计管理中心)

房地产管理中心设计部岗位职责及职位说明 第一部分部门职责 1．部门本职工作： 1.1产品研发： 1.1.1确定产品研发课题，组织产品研发工作。 1.1.2负责建立健全公司产品研发和标准化体系及其推广、落实工作，监督 和检查产品标准执行情况。 1.1.3收集和分析产品设计资料，研究产品发展趋势，开展各类产品的研究。 1.1.4负责跟进市场动态（包括市场需求、竞争对手楼盘、政策导向等），开 展专题设计研究。 1.1.5研究并掌握行业内的新技术、新材料、新工艺的应用，在公司内部进 行推广。 1.1.6制定产品标准化实施方案并组织实施。 1.2设计管理： 1.2.1参与产品定位，负责规划方案设计委托方的选择；审批项目公司提报 的扩初和施工图设计委托方的选择结果。 1.2.2负责概念、规划和方案的设计；审批扩初设计任务书和扩初/施工图设 计成果。 1.2.3审批重大设计变更（如：对原设计方案有重大影响和调整，造成原设 计风格、形式、功能有调整的）；监控一般设计变更及其执行。 1.2.4审定材料选型的结果。 2. 部门责任： 2.1公司的产品研究、设计中心。 2.2参与产品定位、负责产品研究、方案设计、初步设计。 2.3跟踪施工图设计和产品实施，确保项目产品能够实现公司项目定位，保证公司产品的合理性和先进性，提高项目综合效益，建立公司在产品设计上的核心能力。 3. 主要职能： 3.1项目前期阶段: 3.1.1参与项目定位； 3.1.2负责设计单位的考察、选择； 3.2概念方案、深化方案、方案扩初设计阶段： 3.2.1负责设计任务书的编写； 3.2.2组织概念、方案、初步设计提报及评审并将评审结论及时反馈； 3.3施工图设计阶段 3.3.1负责设计任务书审核； 3.3.2参加施工图会审及设计交底； 3.3.3审批施工图内部评审结果； 3.4景观设计阶段： 3.4.1负责设计单位选择； 3.4.2负责设计任务书编制； 3.4.3组织方案提报及审核； 3.4.4参与图纸会审及设计交底，监督其执行情况；