关于修改公司章程部分条款的议案

关于修改公司章程部分条款的议案　

为进一步规范公司行为，促进规范运作，保护公司和投资者的利益，根据《公司法》、中国证监会颁布的《上市公司股东在会规范意见》、《上市公司治理准则》、《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》等法律、法规以及公司的实际情况，修改本公司章程。具体修改内容如下：　

１、原公司章程第十八条修改为：　

第十八条　公司的内资股，在中国证券登记结算有限责任公司上海分公司集中托管。　

２、原公司章程第三十七条修改为：　

第三十七条　股东大会、董事会的决议违反法律、行政法规，侵犯股东合法权益的，股东有权向人民法院提起要求停止该违法行为和侵害行为的诉讼。　

公司董事、监事、经理执行职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定，给公司造成损害的，应承担赔偿责任。股东有权要求公司依法提起要求赔偿的诉讼。　

３、原公司章程第四十二条修改为：　

第四十二条股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：

（一）决定公司经营方针和投资计划；　

（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；　

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；　

（四）审议批准董事会的报告；　

（五）审议批准监事会的报告；　

（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；　

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；　

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；　

（九）对发行公司债券作出决议；　

（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议；　

（十一）修改公司章程；　

（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议；　

（十三）审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案；　

（十四）审议变更募集资金投向；　

　（十五）审议需股东大会审议的关联交易；　

（十六）审议需股东大会审议的收购或出售资产事项；　

（十七）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的其他事项。　

４、原公司章程第四十三条修改为：　

第四十三条　股东大会分为年度股东大会和临时股东大会。年度股东大会每年召开一次，应当于上一会计年度结束后的六个月内举行。年度股东大会可以讨论《公司章程》规定的任何事项。　

公司在上述期限内因故不能召开年度股东大会的，应当报告上海证券交易所，说明原因并公告。　

５、原公司章程第四十四条修改为：　

第四十四条　有下列情形之一的，公司在事实发生之日起两个月以内召开临时股东大会：　

（一）董事人数不足《公司法》规定的法定最低人数，或者少于本章程所定人数的三分之二时；　

（二）公司未弥补的亏损达股本总额的三分之一时；　

（三）单独或者合并持有本公司有表决权股份总数１０％（不含投票代理权）以上的股东书面请求时；　

（四）董事会认为必要时；　

（五）公司半数以上独立董事联名提议召开时；　

（六）监事会提议召开时；　

（七）公司章程规定的其他情形。　

前述第（三）项持股股数按股东提出书面要求日计算。　

６、原公司章程第八十五条修改为：　

第八十五条　公司董事为自然人。董事无需持有公司股份。公司董事包括独立董事。　

７、新增加第一百条：

第一百条　公司选举董事采用累积投票制。股东在投票选举董事时，股东所持有的每一股份拥有与应选出的董事人数相等的投票权，股东既可以把全部的投票权集中选举一人，亦可分散选举数人。公司根据董事候选人所获投票权的高低依次决定董事的选聘，

直至全部董事聘满为止。　

８、新增加第五章第二节　独立董事（第一百零一条至第一百一十三条）　

第一百零一条　公司实行独立董事制度，公司根据中国证券监督管理委员会发布的《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》（以下简称《指导意见》）的要求设立独立董事。　

第一百零二条　独立董事是指不在公司担任除董事外的其他职务，并与公司及公司主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。　

第一百零三条　独立董事应当符合下列条件：　

（一）根据法律、行政法规及其他有关规定，具备担任上市公司董事的资格；　

（二）具有独立性，即不具有本章程第一百零四条规定的任何一种情形；　

（三）具备上市公司运作的基本知识，熟悉相关法律、行政法规、规章及规则；　

（四）具有五年以上法律、经济或者其他履行独立董事职责所必需的工作经验；　

（五）公司股东大会确定的其他任职条件。　

第一百零四条　独立董事应当具有独立性，下列人员不得担任独立董事：　

（一）在本公司或者本公司附属企业任职的人员及其直系亲属、主要社会关系（直系亲属是指配偶、父母、子女等；主要社会关系是指兄弟姐妹、岳父母、儿媳女婿、兄弟姐妹的配偶、配偶的兄弟姐妹等）；　

（二）直接或间接持有本公司已发行股份１％以上或者是公司前十名股东中的自然人股东及其直系亲属；　

（三）在直接或间接持有本公司已发行股份５％以上的股东单位或者在公司前五名股东单位任职的人员及其直系亲属；　

（四）最近一年内曾经具有前三项所列举情形的人员；　

（五）为本公司或其附属企业提供财务、法律、咨询等服务的人员；　

（六）中国证监会认定的其他人员。　

第一百零五条　公司董事会、监事会、单独或者合并持有公司已发行股份１％以上的股东可以提出独立董事候选人，并经股东大会选举决定。　

第一百零六条　独立董事的提名人在提名前应当征得被提名人的同意。提名人应当充分了解被提名人职业、学历、职称、详细的工作经历、全部兼职等情况，并对其担任独立董事的资格和独立性发表意见，被提名人应当就其本人与公司之间不存在任何影响其

独立客观判断的关系发表公开声明。在选举独立董事的股东大会召开前，公司董事会应当按照规定公布上述内容。　

第一百零七条　在选举独立董事的股东大会召开前，公司应将所有被提名人的有关材料同时报送中国证监会、公司所在地中国证监会派出机构和上海证券交易所。公司董事会对被提名人的有关情况有异议的，应同时报送董事会的书面意见。　

中国证监会在１５个工作日内对独立董事的任职资格和独立性进行审核。对中国证监会持有异议的被提名人，可作为公司董事候选人，但不作为独立董事候选人。在召开股东大会选举独立董事时，公司董事会应对独立董事候选人是否被中国证监会提出异议的情况进行说明。　

第一百零八条　独立董事每届任期与公司其他董事任期相同，任期届满，连选可以连任，但是连任时间不得超过六年。　

第一百零九条　独立董事连续３次未亲自出席董事会会议的，由董事会提请股东大会予以撤换。　

除出现上述情况及《公司法》中规定的不得担任董事的情形外，独立董事任期届满前不得无故被免职。提前免职的，公司应将其作为特别披露事项予以披露，被免职的独立董事认为公司的免职理由不当的，可以作出公开的声明。　

第一百一十条　独立董事在任期届满前可以提出辞职。独立董事辞职应向董事会提交书面辞职报告，对任何与其辞职有关或其认为有必要引起公司股东和债权人注意的情况进行说明。如因独立董事辞职导致公司董事会中独立董事所占的比例低于《指导意见》的规定时，该独立董事的辞职报告应当在下任独立董事填补其缺额后生效。　

第一百一十一条　独立董事除应当具有公司法、本公司章程和其他相关法律、法规赋予董事的职权外，公司还赋予独立董事以下特别职权：　

（一）公司拟与关联人达成的总额高于３００万元或高于公司最近经审计净资产值的５％的关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；独立董事作出判断前，可以聘请中介机构出具独立财务顾问报告，作为其判断的依据。　

（二）向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；　

（三）向董事会提请召开临时股东大会；　

（四）提议召开董事会；　

（五）独立聘请外部审计机构和咨询机构；　

（六）可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。　

独立董事行使上述职权应当取得全体独立董事的二分之一以上同意。如上述提议未被采纳或上述职权不能正常行使，公司应将有关情况予以披露。　

公司董事会如果设立薪酬、审计、提名等委员会，应保证公司独立董事在委员会成员中占有二分之一以上的比例。　

第一百一十二条　独立董事除履行上述职责外，还应当对以下事项向董事会或股东大会发表独立意见：　

（一）提名、任免董事；　

（二）聘任或解聘高级管理人员；　

（三）公司董事、高级管理人员的薪酬；　

（四）公司的股东、实际控制人及其关联企业对公司现有或新发生的总额高于３００万元或高于公司最近经审计净资产值的５％的借款或其他资金往来，以及公司是否采取有效措施回收欠款；　

（五）独立董事认为可能损害中小股东权益的事项；　

（六）公司章程规定的其他事项。　

独立董事应当就上述事项发表以下几类意见之一：同意；保留意见及其理由；反对意见及其理由；无法发表意见及其障碍。　

如有关事项属于需要披露的事项，公司应当将独立董事的意见予以公告，独立董事出现意见分歧无法达成一致时，董事会应将各独立董事的意见分别披露。　

第一百一十三条　为了保证独立董事有效行使职权，公司应当为独立董事提供必要的条件：　

（一）公司应当保证独立董事享有与其他董事同等的知情权。凡须经董事会决策的事项，公司必须按法定的时间提前通知独立董事并同时提供足够的资料，独立董事认为资料不充分的，可以要求补充。当２名或２名以上独立董事认为资料不充分或论证不明确时，可联名书面向董事会提出延期召开董事会会议或延期审议该事项，董事会应予以采纳。　

公司向独立董事提供的资料，公司及独立董事本人应当至少保存５年。　

（二）公司应提供独立董事履行职责所必需的工作条件。公司董事会秘书应积极为独立董事履行职责提供协助，如介绍情况、提供材料等。独立董事发表的独立意见、

提案及书面说明应当公告的，董事会秘书应及时到证券交易所办理公告事宜。　

（三）独立董事行使职权时，公司有关人员应当积极配合，不得拒绝、阻碍或隐瞒，不得干预其独立行使职权。　

（四）独立董事聘请中介机构的费用及其他行使职权时所需的费用由公司承担。　

（五）公司应当给予独立董事适当的津贴。津贴的标准应当由董事会制订预案，股东大会审议通过，并在公司年报中进行披露。　

除上述津贴外，独立董事不应从公司及其主要股东或有利害关系的机构和人员取得额外的、未予披露的其他利益。　

（六）公司可以建立必要的独立董事责任保险制度，以降低独立董事正常履行职责可能引致的风险。　

９、删除原章程第一百二十条、一百二十一条　

１０、原公司章程第一百一十条修改为第一百二十四条：

第一百二十四条　有下列情形之一的，董事长应在十个工作日内召集临时董事会会议：　

（一）董事长认为必要时；　

（二）三分之一以上董事联名提议时；　

（三）半数以上的独立董事联名提议时；　

（四）监事会提议时；　

（五）总经理提议时。　

１１、原公司章程第一百一十一条修改为第一百二十五条：　

第一百二十五条董事会召开临时董事会会议的通知方式为：以书面通知(包括专人送达、传真)。通知时限为：会议召开五日以前通知全体董事。

如有本节前条第（二）、（三）、（四）、（五）规定的情形，董事长不能履行职责时，应当指定一名副董事长或者一名董事代其召集临时董事会会议；董事长无故不履行职责，亦未指定具体人员代其行使职责的，可由副董事长或者二分之一以上的董事共同推举一名董事负责召集会议。　

１２、新增第一百三十四条、第一百三十五条、第一百三十六条、第一百三十七条、第一百三十八条、第一百三十九条、第一百四十条、第一百四十一条、第一百四十二条：　第一百三十四条股东大会对董事会的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策

效力的原则。　

第一百三十五条　董事会闭会期间，董事会对董事长的授权应遵循合法、有利于公司运作及提高决策效力的原则。　

在董事会闭会期间，董事会授权董事长决定不超过公司净资产百分之五的投资事宜。　

第一百三十六条　公司董事会可以按照股东大会的有关决议，设立战略、审计、提名、薪酬与考核等专门委员会。专门委员会成员全部由董事组成，其中审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会中独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是会计专业人士。　

第一百三十七条　战略委员会的主要职责是对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。　

第一百三十八条　审计委员会的主要职责是：　

（一）提议聘请或更换外部审计机构；　

（二）监督公司的内部审计制度及其实施；　

（三）负责内部审计与外部审计之间的沟通；　

（四）审核公司的财务信息及其披露；　

（五）审查公司的内控制度。　

第一百三十九条　提名委员会的主要职责是：（一）研究董事、经理人员的选择标准和程序并提出建议；（二）广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选；（三）对董事候选人和经理人选进行审查并提出建议。　

第一百四十条　薪酬与考核委员会的主要职责是：（一）研究董事与经理人员考核的标准，进行考核并提出建议；（二）研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案。 第一百四十一条　各专门委员会可以聘请中介机构提供专业意见，有关费用由公司承担。　

第一百四十二条　各专门委员会对董事会负责，各专门委员会的提案应提交董事会审查决定。　

１３、原公司章程第一百零五条修改为第一百一十九条：

第一百一十九条　董事会应当确定其运用公司资产所作出的风险投资、非风险投资权限，建立严格的审查和决策程序；重大投资项目应当组织有关专家、专业人员进行评审，并报股东大会批准。　

（一）风险投资　

１、法律、法规允许的对证券、期货、期权、外汇及投资基金；　

２、法律、法规允许的对高新技术产业的投资。　

董事会可以运用公司资产对上述风险投资进行投资，投资范围内的全部资金不得超过公司净资产的百分之二十五。　

（二）非风险投资　

董事会在法规、法规及公司章程允许的范围内可以运用公司资产对本条规定的风险投资以外的项目进行投资，董事会运用公司资金进行投资不得超过公司净资产的百分之二十。　

１４、《公司章程》中总经理、副总经理的称谓全部修改为总裁、副总裁。　

以上议案需经公司２００１年年度股东大会审议通过后实施。　

东盛科技股份有限公司董事会　

二○○二年四月十三日　

公司员工改善建议管理办法 - 制度大全

公司员工改善建议管理办法-制度大全 公司员工改善建议管理办法之相关制度和职责，公司员工改善建议的管理办法 1.总则1.1制定目的为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改... 公司员工改善建议的管理办法 1.总则 1.1制定目的 为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。 1.2适用范围 本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。 1.3权责单位 (1)总经理室负责本规章制定、修改、废止之起草工作。 (2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2.改善提案推行办法 2.1改善提案认定 2.1.1提案范畴 本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案: (1)管理方法、制度之改进。 (2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。 (3)品质改进。 (4)设备设计更新,功能改进,操作改善。 (5)产品设计之改善,包装或外观之改进。 (6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。 (7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。 (8)其他有利于公司之建议。 2.1.2非提案范畴 提案内容如属下列内容之一,概不予受理: (1)无具体之内容或单纯之希望者。 (2)公知之事实及正在改善者。 (3)已被采用过及已有他人先提出之提案。 (4)经试行一个月从而提出者(但其效果显着确有重大之贡献者,得予追追认)。 (5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。 (6)非建设性之批评。 (7)对于个人及私生活之攻击。 2.2改善提案推行组织办法 2.2.1推行组织 (1)本公司成立改善提案推行委员会,委员会设主任委员一名,下设审查小组、改善小组、推行小组。 (2)审查小组审查委员若干名组成,推行小组由推行委员若干名组成,改善小组由干事若干

科技公司提案改善管理办法((员工创新奖励制度))

科技公司提案改善管理办法 （员工创新奖励制度） □总则 第一条了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发活动，加强科技成果的管理、推广和应用，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定，结合我公司的实际，制定本管理办法。 第二条本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新、技术开发主要是指对科学技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。 第三条本办法由总工室组织实施。 □项目的范围与来源 第四条项目的范围 (一)适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。 (二)对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。 (三)开拓新的生产业务。 (四)计算机技术在通信生产和管理中的应用。

(五)发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究。 (六)生产中急需解决的技术难题。 第五条项目的来源 (一)由上级单位下达的项目。 (二)由本公司有关部门下达的项目。 (三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。 □项目的申报、立项和经费来源 第六条合理化建议由建议人填写提案申报卡，交总工室。 第七条技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告。 第八条由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总工程师审批。 第九条批准立项后，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。 第十条需向申请立项的项目，由总工室上报上级主管部门。 第十一条为了避免项目的低水平重复开发，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。 第十二条技术革新、技术开发经费列入公司管理开支。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排，由总工室掌握使用。

调度员十项应急处置权实施细则

调度员十项应急处置权实施细则 关于印发调度员十项应急处置权实施细则及赋于井下现场负责人停产撤人决策权和指挥权的通知： 各单位： 为认真贯彻落实内蒙古自治区*****关于煤矿安全生产的指示精神，为进一步加强安全生产调度工作，切实提高煤矿安全应急处置水平，最大限度的保护职工的生命安全和煤矿财产安全，瑞德煤化有限责任公司总经理（***），***煤矿矿长（***）根据我矿实际，特授予值班调度员十项应急处置权如下： 调度人员在值班期间，在接到安全检测监控系统报警或井下带班领导、基层区队、安全员、瓦斯检查员和汛期地面巡视员等报告时，凡涉及下列险情之一的，不需请示，有权下达某个生产区域或整个矿井立即停止生产、撤离作业人员的调度指令，然后再按规定向值班领导和矿长以及上级部门汇报。 授权人（签字）： 被授权人（签字）： **煤矿 年月日

一、调度员十项应急处置权实施细则： 1、汛期本地区连续降雨达到大雨以上或气象预报为降雨橙色预警天气或受上游水库、河流等泄洪威胁时；或汛期本地24小时以内连续降雨达到50mm以上；或发现地面向井下溃水的。 （1）雨季期间“雨季三防”领导小组必须指定专人24小时巡视检查，对地面、井下进行全面检查，发现问题及时安排人员处理；若问题较大，可能威胁到井下安全生产，值班调度员必须在第一时间内下达停产撤人命令；启动公司停产撤人预案。 （2）对井田范围内和周边的废弃老窖，地面塌陷坑，采动裂隙，以及可能影响矿井安全的水库、河流等重点部位进行巡视检查要实施24小时不间断巡查，发现暴雨灾害严重，可能引发淹井时调度值班人员接到通知后应立即下达停产撤人命令。 2、井下发生突水，危及矿井安全；或井下涌水量出现突增、有异常情况的。 井下采掘工作面出现挂红、挂汗、空气变冷、出现雾气、水叫、顶板淋水增大、顶板来压、地板鼓起或产生裂缝出现渗水、水色发浑、有臭味等透水特征，立即下达受灾区域停产撤人命令；采区发现采掘工作面出现压力增大底板鼓起，底鼓量有时可达500mm以上，工作面底板产生裂隙，并逐渐增大；沿裂缝或煤帮向外渗水，随着裂缝增大，水量增加，当底板渗水量增大到一定程度时，煤帮渗水停

应急预案评审管理制度范本

内部管理制度系列 应急预案评审制度（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-38507 应急预案评审制度 Emergency plan review system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 及时发现应急预案存在的问题，完善应急预案体系;提高应急预案的针对性、实用性和操作性;实现生产单位应急预案与相关单位应急预案衔接;增强事故防范和应急处置能力;确保预案的充分性和应急设备的保障能力及应急人员的操作能力; 二、适用范围 本制度规定的安全生产应急预案评审的基本要求、方法、内容及程序，适用于安全生产应急预案的评审工作。 三、职责 1、总经理职责 负责组织应急预案的评审工作;负责签发经评审或论证符合要求的应急预案。

2、安监部长职责 协助总经理负责主持应急预案评审工作。 3、安监部职责 (1)负责《施工应急预案》的制定和更新; (2)协助组织应急预案的评审工作 (3)督促检查各部门应急预案的实施、演练和准备情况，并对抢险或演练效果进行评审; (4)负责组织施工原因调查和分析; (5)负责应急演练的策划和实施; (6)参与应急预案的制定、修订和评审工作; (7)经营部、工程部参与应急预案的评审工作 (8)负责对员工的自我防护技能教育和应急处置培训工作; (9)定期对应急预案评价人员、应急救援、抢险队员进行培训; (10)对培训效果进行验证; (11)对施工现场抢救效果提出建议和修改意见。 4、经营部职责

(1)负责本部门的应急演练的策划与实施; (2)负责组织本单位、本部门的应急预案的制定、修订和评审工作。 四、工作程序 1、评审方法 应急预案评审分形式评审和要素评审、评审采取符合、基本符合、不符合三种形式简单判定，对于基本符合和不符合的项目，应提出指导性意见或建议。 (1)形式评审 根据有关规定和要求，对应急预案的层次结构、内容格式、语言文字和制定过程等内容进行审查。形式评审的重点是应急预案的规范性和可读性。应急预案形式评审内容及要求，见《应急预案形式评审表》。 (2)要素评审 根据有关规定和标准，从符合性、适用性、正对性、完整性、科学性，规范性和衔接性等方面对应急预案进行评审。要素评审包括关键要素和一般要素。为细化评审，可采用列表方式分别对应急预案进行评审，评审应急预案时，将应急

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的： 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力，特制定本管理办法。 2.归口部门： 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总，并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总，提出奖励意见，并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围： 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议； 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想； 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求： 4.1由提案申请人填写《提案报告表》，并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人，由部门领导审核，统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审，给出评审意见，采纳或不采纳（不采纳要提出理由）。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性，即要求提案人将现状真实地反映出来，以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性，即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，也就是提出解决问题的具体方法，对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性，一切提案以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标，它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后，由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料，交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会，于每月25日同实施部门经理，相关负责部门组成评定组，评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小，对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定，并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放，具体发放标准如下： 注：①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的，由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则： 本办法自公布之日起开始实施，解释与修订权归人力资源部。

生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版)

生产安全事故应急预案管理办法实施细则(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0661

生产安全事故应急预案管理办法实施细则 (通用版) 第一章总则 第一条为了规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《山东省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案（以下简称应急预案）的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 法律、行政法规和国务院另有规定的，依照其规定。

第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省应急预案的综合协调管理工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 设区的市、县（市、区）人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合协调管理工作。设区的市、县（市、区）人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）应急组织和人员的职责分工明确，并有具体的落实措施； （五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急

应急预案管理工作制度(2021版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 应急预案管理工作制度(2021版)

应急预案管理工作制度(2021版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为充分发挥应急管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高应对和处置突发事件的能力和水平，特制定应急预案管理制度： 一、应急预案管理制度 1、应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构调整变化情况，对我矿应急预案适当进行类别、结构调整，使应急预案体系适应全矿安全形势和实际工作需要。 2、应急预案修订完善。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发现的问题，组织有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案进行修订和完善。发生重大、特别重大突发事件后，要总结实战经验及时修订完善相关应急预案。修订和完善后的应急预案按规定及时备案。 3、应急预案审核、印发和发布。对应急预案及时进行会审、会审通过后组织印发、公布。

提案改善制度作业细则

1.目的: 為鼓勵全體員工提出有利於公司營運改進之意見，激發員工的潛能，提高生產力、品質、安全、效率與士氣，降低成本與費用，達成合理化與制度化，進而改善經營體質，特訂定本細則。 2.範圍: 適用于全公司。 3.權責: 3.1初審:單位主管。 3.2受理:提案改善委員會幹事。 3.3執行:相關部門。 3.4提案審查及效益審查:提案改善委員會委員(以下稱評審小組)。 3.5獎勵金發放:人資單位。 4.組織架構: 提案改善委員會組織如下: 主任委員:總經理 召集人:暫由特助擔任，待制度實施例行化後轉管理單位主管擔任 委員:由公司內各領域具專長的人員4~6名所組成，由總經理遴選之。 執行幹事:管理單位專責人 以此組成評審小組進行事務之推展 5.說明: 5.1凡涉及本公司營運，具有開源節流之具體及建議性、可實施性的改善方法，均可作 為提案，概括如下: 5.1.1有關總務、人事、財會、業務、生產、物流、服務、生管、品管、採購..等管理 方法或管理制度之改善或流程簡化。 5.1.2生產技術、生產過程、生產品質、QC檢測、操作方法、提高收率及作業程式的 改進。

5.1.3改進產品品質、符合客戶要求並能降低成本的包裝方式或包材改善。 5.1.4改進生產設備、能源節約、減少廢水廢棄物以及增進生產效率等方法。 5.1.5改進工廠佈置、管路、搬運作業、物流流程、倉庫儲存等對效率提升或成本降低 有幫助之方法。 5.1.6直接原料、間接物料或五金物料節省之方法。 5.1.7降低原料之報廢率及呆滯原料、廢料之再利用方式建議。 5.1.8有關機器設備維護保養或制程合理化改善事項。 5.1.9對管理效率、品質提升有幫助的有關ISO標準書、流程、內控、制度等方面之改 善建議。 5.1.10對服務品質、客戶滿意度、帳款管理與風險降低、經營績效的提升有幫助之建 議。 5.1.11工廠安全之加強、工作安全、工作環境、職業健康之改善。 5.1.12節省各項製造費用、行銷費用、管理費用、研發費用之建議。 5.1.13其他提高工作效率、降低成本、節省費用、提高士氣之建議。 5.2提案內容具有下列各款情事之一者，不予受理審核: 5.2.1僅提出缺點或問題，而欠缺具體改善內容及方法者。 5.2.2公知之事項及正在改善者。 5.2.3已被採用過或前已有之提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。 5.2.4業務上已經被指示改善者或主管交辦研究改善之事項。 5.2.5屬職責範圍內應做之事項或課長級(含)以上主管之提案，但如有特殊貢獻者由總 經理酌予獎勵。 5.2.6有關人事異動及任免、調薪或類似之情事。 5.2.7非建設性之批評、抱怨、訴苦、對他人個人私生活之攻擊或類似事項者。 5.2.8政治性之問題。 5.2.9其他對公司沒有利益，或無實現可能之提案。 6.作業內容: 6.1提案受理流程:

提案改善管理制度(试行)

规 定 · 流 程 标题 公司活动提案管理制度（试行） 执行部门 各部门 编号 AD-20170912 制订部门 行政部 页数 5 生效日 期 2017年9月12日 报/送 校长室 批准者 第一条 总则 一、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，为改善公司经营管理，节减成本，提高工作效率，增强企业活力，特制订本管理办法。 二、行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。 三、此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。 第二条 提案内容及细则 一、重点建设性提案项目 （一）对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等； （二）具开拓市场潜力的新项目的引荐、引进等； 版本：v1.0

（三）广告宣传创意设计、形象设计、产品设计等； （四）市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意等； （五）控制、节约成本费用、提高业务质量和工作效率的新方法等； （六）对公司校区选址建设、市场营销、教学研发、班级管理、行政人事管理等方面的创新建议等； （七）业务流程的改进及创造性建议等； （八）公司急需解决的难题； （九）其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 二、一般性意见、改善措施项目 （一）对业务成本减少、各种运作方法的改进及现状改善； （二）设备保养方法、废料利用、节约能源、教学安全等的改善； （三）对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护及安全等的改善； （四）减少或预防浪费的方法； （五）对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。 三、属于下列提案将不被受理 （一）攻击团体或者攻击个人的提案； （二）个人意见、诉苦、要求涨工资或改善福利； （三）曾经采用过的相同或相近的提案； （四）属于个人工作范围内无重大价值和意义的提案； （五）违反相关法律的提案。 第三条提案申请、审核程序

信息科应急预案

计算机信息系统故障应急预案 医院信息系统的正常运行关系到医院的整体运营,为有效地加强医院信息系统应急工作,特修订本院。 一、应急工作领导小组 为保证本预案的具体领导与落实,成立“医院信息系统应急预案工作领导小组”。 领导小组: 组长:X 副组长:X 成员:X 技术工作小组: 组长:X 成员:X

应急工作责任分解 二、对网络故障的判断 当网络系统终端发现计算机访问数据库速度迟缓、不能进入相应程序、不能保存数据、不能访问网络、应用程序非连续性工作时,要立即向信息中心汇报,信息中心工作人员对各科提出的上述问题必须重视,并核实后给予科室反馈信息。信息中心负责人应召集科室人员及时进行讨,如果故障原因明确,应解决问题后立即恢复工作;如故障原因不明确、情况严重的不能在短期内排除的,应立即报告分管院领导。网络故障分为三类: 一类故障:服务器不能工作;光纤损坏;主服务器数据丢失;磁盘损坏;服务器工作不稳定;局部网络不通;配置文件被删改;规律性的整体或局部软、硬件故障;医保端无法联接或不稳定,结算出

错。 二类故障:单一终端软、硬件故障;单一病人信息丢失:偶然性的数据处理错误;某些科室违反工作流程要求。 三类故障:各终端由于不熟练或使用不当造成的错误。针对上述故障分类等级,处理方案如下: 一类故障:由信息中心上报分管院领导与院部,通知医保办、财务科、门诊部、医务处等部门,并启用一类故障整体应急处理方案。 二类故障:由工程技术人员上报信息中心主任,由科室集中解决。 三类故障:由工程技术人员单独解决。 三、一类故障处理工作流程图

1、首要工作 信息中心一旦确定为网络整体或局部故障并在短时间内无法恢复,首先就是立刻报告分管院领导并通知院办、财务科、门诊部、护理部、医务处、保卫科等部门,要求尽全力做好“应急工作责任分解”中的工作内容,一切以病人为中心,杜绝各窗口部门等、拖、熬、望的现象。信息中心全体工作人员无条件迅速集合,集体攻关,组织故障检修、技术联络、院内协调等各项具体工作。 当发现网络整体或局部故障时,根据故障恢复时间的程度涉及部门将转入手工或单机工作的时限明确如下: 30分钟内不能恢复:医生手工开具处方、检验(查)单等,门(急)诊挂号收费转入手工运行;住院登记、药房转入手工操作。 6小时内不能恢复:原则上将护士工作站、医生工作站、药房、医技科室、住院处、手术(麻醉)科转入手工作业方式,化验室LIS及影像科PACS转人手工作业方式。各病区应尽量推迟病人出院时间至网络恢复。 24小以上不能恢复:各病区应尽量推迟病人出院时间至网络恢复,并尽可能与其它医技科室、手术(麻醉)室、住院处联系,防止病人逃帐、漏帐,住院处手工核算病人费用,预收一定金额的住院费用。 2、协调工作 所有手工工作的统一时间须由信息中心统一通知,相关单位严格按照通知时间协调工作,在未接到新的指示前不准私自操作计算机。 门诊诊室工作协调:由门诊部通知各诊室医生恢复手工开具处

改善提案激励制度

改善提案激励制度 1目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2适用范围 青岛普路太工贸有限公司全体部门。 3关键名词解释 3.1改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持 _ 续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报； 3.5非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4指导原则 4.1年度提案改善成果列入各部门绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则

6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）； 6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部 门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录；

改善提案制度

改善提案激励制度 1 目的 1.1不断优化质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，提升安全，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 XXX食品有限公司全体部门。 3 关键名词解释 3.1 改善：改表示变化之意，善表示良好之意。使原来的状况变得好些，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等； 3.2 原创性：他人未做过的，采用的技术和管理方法具备独特性； 3.3 推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）需要在本部门或公司推广应用； 3.4 排他性：案例不得重复提报； 3.5 非职责性提案：此条仅与开发、研发相关部门有关，即开发、研发工作任务、分内的创作不能作为改善提案，属本职； 3.6未执行性提案：因管理不到位或其他原因导致应该执行而未执行，现在又提出需要执行的提案。 4 指导原则 4.1设立改善提案激励经费,用于改善提案的奖励； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3 严格按照《改善提案申请书》格式填写，审批。 5 职责权限 5.1改善提案推动委员会组成及工作职责；

6作业细则 6.1提案范围： 6.1.1凡对公司有益，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案；3）与质量管理、产品检测等有关提案；

4）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案； 5）与业务上有关及其他有益改善案。 6.1.2排外条框（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）公司采购降价、新建开发项目改进、新购设备折让等； 2）重复提案； 3）可实施型提案未实施的提案； 4）属公司规章制度下应该做但没有做，现提出需要去做的提案； 5）只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容（可向相关主管咨询或讨论后再提案）；6）非建设性的批评及个人人身攻击； 6.2提案人及提案范围 6.2.1提案人员不分职位高低，各工厂全员都可参加提案改善活动，在针对某项问题开展改善后，口述或书面递交至直接负责人（5级以上改善提案需填写改善提案评审表）； 6.2.2提案范围不限于本部门内部，也可以提出其他部门改善案； 6.2.3提案人可为个人，也可以为团队提案，但提案件数以一件计； 6.3提案实施流程 6.3.1改善提案计划确定后，由提案人根据计划的改善方案开始实施提案改善，根据实际需要提案可由个人或小组或部门来执行，如执行中遇到困难时，可向部门领导反映，寻求支持； 6.3.2提案改善实施中要注意收集相关的数据图片及佐证数据，以如实反映改善前后质量、效率、成本等的对比和实施产生的绩效，并及时将相关数据作记录； 6.3.3各部门于每周五提交提案报告书，每月26日之前，截止本月提案收件；评审时间原则上是每月1-10日会评审定级归档，11日前并将上月各部门提案等级明细表发给各个部门。 6.3.4 提案的审查的类型 1) 书面审查：审查提案人改善提案报告资料； 2) 问题答辩：由提案者或者提案人直接领导对提案内容进行诠释及回答评审员的提问； 3) 实地查核：就改善提案内容到改善实施现场查核取证； 6.3.5提案归纳部将提案改善报告分为普通提案和优秀提案两种，优秀提案作为年末提案表彰大会的素材； 6.3.6 八级以上改善提案需书写改善提案申请表 提案改善实施后，一周内填写完成《改善提案申请表》（附表一）提交部门主管签核，

广东省应急预案管理办法实施细则

广东省安全生产监督管理局关于《生产安全事故应急预案管理办法》实施细则 第一章总则 第一条为规范生产安全事故应急预案管理工作，增强应急预案的科学性、针对性、实效性和可操作性，根据《生产 （国家安全监管总局令第17号）安全事故应急预案管理办法》 （以下简称《管理办法》）有关规定，结合我省实际，制定本细则。 第二条全省生产安全事故应急预案的编制、评审（或论证）、发布、备案、培训、演练和修订等工作，适用本细则。 第三条省安全生产监督管理局负责全省生产安全应急预案（以下简称应急预案）的综合协调管理工作；县级以上安全生产监督管理部门负责本辖区应急预案的综合协调管理工作。 县级以上其他负有安全生产监管职责的部门负责本行业、本领域的应急预案管理工作，根据行业特点制定本行业应急预案管理制度。 生产经营单位负责落实本单位应急预案编制、评审（或论证）、备案、宣传、培训和演练等工作，并组织应急预案确定的各项措施的实施。 第二章应急预案的编制

第四条应急预案编制应符合《管理办法》第五条的基本要求；县级以上安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监管职责的部门可根据本部门监管的行业安全生产应急工作特点，制定行业应急预案编制技术性指导文件。 第五条县级以上安全生产监督管理部门和其他负有安全生产监管职责的部门应根据国家有关法律、法规和本级人民政府及上一级主管部门的应急预案，结合本级、本部门职责和行业安全生产应急工作特点，针对可能发生的事故，编制相应的部门应急预案。同时，编制与预案相对应的简明操作手册，明确职责任务及应急处臵流程、应急保障措施等内容。 第六条生产经营单位编制应急预案应全面分析、评估本企业的危险源状况、危险性分析和可能发生的事故特点，广泛听取一线操作人员、专业技术人员及应急管理专家的意见，根据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》（AQ/T9002-2006）及有关标准和规定编写。 第七条生产经营单位存在三种以上（含三种）风险种类、可能发生较大以上事故的，应当组织编制本单位的综合应急预案。 综合应急预案应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练等主要内容。 第八条对于某一种类的风险，生产经营单位应当根据存

应急预案的评审、修订规定

应急预案的评审、修订规定 为贯彻实施《安全生产事故应急预案管理办法》（国家安全监督总局令第17号），做好生产安全事故应急预案评审工作，提高应急预案的科学性、针对性和实效性，依据《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》（以下简称《导则》），特制定本制度。 一、评审方法 应急预案评审采取形式评审和要素评审两种。形式评审主要用于应急预案备案时的评审，要素评审用于生产经营单位组织的应急预案评审工作。应急预案评审采用符合、基本符合、不符合三种意见进行判定。对于基本符合和不符合的项目，应给出具体修改意见或建议。 1、形式评审 依据《导则》和有关行业规范，对应急预案的层次结构、内容格式、附件项目以及编制程序等内容进行审查，重 点审查应急预案的规范性和编制程序。 2、要素评审 依据国家有关法律法规、《导则》和有关行业规范，从 合法性、完整性、针对性、实用性、科学性、操作性和 衔接性等方面对应急预案进行评审。 二、评审程序 应急预案编制完成后，在广泛征求意见的基础上，对应急

预案进行评审。 1、评审准备。 成立应急预案评审小组，由应急小组成员组成。落实参 加评审的单位或个人，将应急预案及有关资料在评审前 送达参加评审的单位或个人。 2、组织评审 评审工作应由公司总经理或安全生产办公室的负责人 主持。应急预案评审工作组讨论并提出会议评审意见。 3、修订完善 认真分析研究评审意见，按照评审意见对应急预案进行 修订和完善。评审意见要求重新组织评审的，单位应组 织有关部门对应急预案重新进行评审。 4、批准印发 应急预案经评审符合要求的，由公司总经理签发。三、评审要点 应急预案评审应坚持实事求是的工作原则，结合公司工作实际，按照《导则》和有关行业规范，从以下七个方面进行评审。 1、合法性。符合有关法律法规、规章制度和标准，以 及有关部门和上级单位规范性文件要求。 2、完整性。具备《导则》所规定的各项要素。 3、针对性。紧密结合本单位危险源辨识与风险分析。

提案改善制度(最实用)

提案改善管理制度 1 目的 为了促进员工发挥自己的聪明才智和潜力，集结个人与团队的智慧和经验,谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品品质和工作效率，降低成本，增进公司经营、激励员工士气的目的，鼓励全员参与持续改善活动，特制定本制度。 2 适用范围 适用于公司经理以下职位的人员，只要提交的提案通过审核并实施有效，即可依照制度进行奖励。 3 受理内容 3.1 可受理内容 凡对公司管理改善、运营有益的改善意见、发明或构想，均可作为提案内容，但必须自己主动改善，即：主动“改”方法“善”结果，内容如下： ●操作方法的改善；作业程序或动作程序的改进； ●设备布置和工治具自动化、省人化创新性的改善； ●质量的改善及技术创新； ●不良品、废品回收利用的改善； ●成本的降低，原料的利用和节省； ●物料搬运的改善及包装物改善； ●工作环境或布局的改善； ●意外事件的防止、安全措施的改善； ●个人工作业务的改善； ●其他有助于公司发展和提升积极性的改善。 3.2 不可受理内容 对公司管理改善、运营无益的改善意见、发明或构想，不属于受理范围，内容如下： ●非建设性批评及政治问题； ●纯属个人想象、空洞，既无经济效益，也无管理效益； ●只反映状况和问题，自己无具体可行改善内容（可向上级咨询或讨论后再提案）； ●已经被采用或以前已经提出的雷同提案； ●个人工资或人事调动问题；

●改正错误，未达到标准要求的而提出的改善； ●对他人及私生活有攻击倾向的提案。 3.3 其他要求 ●参加形式不限，可以个人、小组、跨部门组合等形式； ●同一内容的改善以先提交为先； ●本改善提案办法的解释权归公司，若与其他项目发生利益冲突时，请以项目为准， 无需重复提出。 4 管理流程 提案人发现改善点后，可触发提案，分为《提案卡》和《提案改善报告》，一线作业员工先写纸质版草稿或口述，可由组长或主管代填《提案卡》，其它人员需填写《提案改善报告》。 4.1 提出 ●提案卡：提案人按格式填写，内容包括提案人、部门、提案名称、日期、现状描述、 改善对策； ●提案改善报告：提案人按格式填写，包括提案人、提案名称、日期、参与人员、改 善性质、现状描述、改善对策。 4.2 部门初审 4.2.1 提案卡 部门经理对提案进行初审，初审内容如下： 1)采用评价：对于采用的提案，进行详尽描述； 2)不采用理由：对于不采用的提案，需给予说明； 3)形成《提案改善报告》：若是，将此方案交由组长或工程师按《提案改善报告》流 程开展，若否，无需开展，并给予说明； 4)提案奖金：通过的提案卡给予50元/张，不通过的为0元； 5)积分：通过的积5分，不通过的积1分。 4.2.2 提案改善报告 部门经理对提案进行初审，流程如下： 1)部门经理对提案进行初步了解后作出判断： ●不通过的退提案人，并作解释和说明，内部进行表扬和鼓励； ●通过的告知提案人，可开展下一步工作。 2)提案人填写实施效果和效益评估的详细资料，可在附件中贴上图纸、图片等资料； 3)提案人将报告提交给部门经理进行初审，通过的在初审栏中进行详尽描述，不通过 的退回。 4.3 评审 1)供应链办公室收到部门经理初审通过的报告，组织小组开展提案评审：

河北省应急预案管理办法实施细则

河北省《生产安全事故应急预案管理办法》 实施细则 第一章总则 第一条为了规范和加强生产安全事故应急预案的管理，进一步健全完善应急预案体系，依据《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故应急预案管理办法》（国家安全生产监督管理总局令第17号）、《河北省安全生产条例》和省政府有关规定，制定本细则。 第二条本省行政区域内生产安全事故应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练、修订、奖惩等工作，适用本细则。 法律、法规、规章和另有规定的，依照其规定。 第三条应急预案的管理遵循综合协调、分类管理、分级负责、属地为主的原则。 第四条省安全生产监督管理局负责全省安全生产应急预案的综合管理协调工作。省政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 县级以上人民政府安全生产监督管理部门负责本行政区域内应急预案的综合管理协调工作。县级以上人民政府其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。

各级人民政府及有关部门，中央驻冀各单位，各生产经营单位的主要负责人分别是本地区、本单位安全生产应急管理工作第一责任人，负责组织领导安全生产应急预案编制、评审、备案、宣传、培训和演练等工作，落实应急预案确定的各项措施。 第二章应急预案的编制 第五条应急预案的编制应当符合下列基本要求： （一）符合有关法律、法规、规章和标准的规定； （二）结合本地区、本部门、本单位的安全生产实际情况； （三）结合本地区、本部门、本单位的危险性分析情况； （四）明确应急组织和人员职责分工，并有具体的落实措施； （五）有明确、具体的事故预防措施和应急程序，并与其应急能力相适应； （六）有明确的应急保障措施，并能满足本地区、本部门、本单位的应急工作要求； （七）预案基本要素齐全、完整，附件信息准确，并适时更新； （八）预案内容与相关应急预案相互衔接。 第六条县级以上人民政府及有关部门专项应急预案和部门应急预案的编制工作，应符合法律、法规、规章有关要

应急预案管理工作制度通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD397 应急预案管理工作制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

应急预案管理工作制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 为充分发挥应急管理机构的职能作用，完善工作机制，创新工作方式，更加规范、有序、高效地开展应急管理各项工作，提高应对和处置突发事件的能力和水平，特制定应急预案管理制度： 一、应急预案管理制度 1、应急预案体系动态管理。根据“横向到边，纵向到底”的总体要求和部门机构调整变化情况，对我矿应急预案适当进行类别、结构调整，使应急预案体系适应全矿安全形势和实际工作需要。 2、应急预案修订完善。针对应急管理工作中情况的变化和应急预案实施过程中发现的问题，组织有关部门和应急管理专家对我矿总体应急预案、专项应急预案、部门应急预案进行修订和完善。发生重大、特别重大突发事件后，要总结实战经验及时修订完善相关应急预案。修订和完善后的应急预案按规定及时备案。 3、应急预案审核、印发和发布。对应急预案及时进行会审、会审通过后组织印发、公布。

创意提案改善制度

、创意提案改善制度 □ 目的 第一条为启发全体员工的想像力，集结个人的智慧与经验，提出有利于本公司生 产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量、增进公司经营、激励同仁士气，特制定本办法， □范围 第二条提案内容针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方 （一）各和操作力汛制造.”氷T产阳人伴神力法、f」破效等的加礼 （二）冇吴机器琳绅护探养的改记 （三）冇住捉尚原粗的使卩效率，反用咛代品戸汁节细詢!等" （四）赫产品旳艮计、.l.lit.包久如门「场的尸坂等'■: （五）I岌:餐、废弃能汎的同枚利HL （六）但i匸作业八郦灾害发 第三条捉奚内容如屈「卜列邕贞也直为不逮步的祀秦不皿川 （一）攻h团休或个人的吴象 （二）诉冲或芟求改叫待迂者「 （三）与W被捉出或彼采,叩过的提秦内容环同咅- “ （四）与芳利法抵触者「 □提案 □ 审查 第五条审企细织 （一）各「成也“扳傑审.件小旷山冇矣匸管泪成" （二）公司成立“提案审查委员会”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。第六条审住村F （一）各提案表均须先经各厂提案“审查小组”“提案审查委员会”。（公司各部门提案经

送委员会） （二）“提案审查委员会”每月视提案需要，以召开1?2次委员会，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必耍时并请提秦人或冇关人员列席说叨C 第七条审代泄则 （一）捉峯审代贞H汝比合 1劝机20好 2亍处件15% 3 |心丁件25'% 4制收训投駁30% 5 应币A节10% （二）成果审代贞H农比合 1 劝机15% 2 20% 3 养力円I：； 15影 4 ：：殳张收卜期25% 5同效补25热 □处理 第八条采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并予列管及实施成 效检查， 第九条不采用旳捉黑：將係件:交圧叵吴秦人“ 第十条保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般系每期限以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）；］ 第十一条成果检代 “提案审查小组” （二）“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。 □奖励 第十二条提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定，凡采用者发给1200?6000元的提案奖金，未采用者发给50工旳奖金. 第十三条成果奖励：“审查委员会”依提案改善成果评分表，可核给500?10000 兀的奖金* 第十四条特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显着绩效卓越者， 由委员会核计实际效益后，报请核发20000?100000川旳奖金? 第十五条休療将别奖: 以科为单位，六个月内，每人平均冇采用四件提案以I发給前二名特别奖：