担保公司组织结构

金升担保公司组织结构

经营决策机构

股东会：公司设股东会。股东会的要紧职责是：决定公司的经营方针和投资打算、审议批准公司的年度财务预决算方案以及对公司增减注册资本、公司是否合并或分立做出决议等。

董事会：公司设董事会。董事会的要紧职责是：制定公司的年度财务预决算方案、制定公司增减注册资本的方案、拟定公司合并或分立的方案、决定公司内部治理机构的设置、聘任或者解

聘公司总经理、制定公司的差不多治理制度等。

经营监督机构

监事：公司不设监事会，只设1名监事。监事的要紧职责是检查公司财务，对公司董事、总经理在执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督等。

经营治理机构及岗位职责

总经理、副总经理：

1、公司设总经理1名，要紧职责

执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现

组织实施经董事会批准的公司年度经营工作打算和财务预

算报告

组织实施经董事会批准的项目

组织指挥公司的日常经营治理工作，在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜

组织健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；并在必要时提请董事会

批准修改公司组织机构及人员编制，在得到批准后组织实施健全财务治理，严格财经纪律，保证资产的保值和增值

加强企业文化建设，处理好社会公共关系，树立公司良好的

社会形象

2、公司设副总经理1名，要紧职责

参与制定公司的进展规划，协助总经理抓好全面工作

组建领导各部门策划实施业务工作

负责规范化治理工作的组织实施和检查、考核工作

建立并维持融资渠道和信息渠道

协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系日常经营机构

1、办公室：设主任1名。

要紧负责公司的行政事务治理及人力资源治理、法律事务治理、合同文本及档案治理、制定公司差不多治理制度及具体规章制度、办公费用预算、固定资产实物治理等。

办公室职责

监督公司各项治理规章制度的执行

依照公司的具体情况起草相应的规章制度

负责公司人事和行政治理工作

负责公司的法律事务治理

负责公司的合同文本的制定和治理

负责公司的企业文化建设，筹划各种增强职员凝聚力的宣

传、教育活动

制定年度例行事项的实施打算，工作重点放在监督、支持业务部门

制定关于各部门年度经营打算与业绩的具体图表考核治理方案，并监督、执行具体的考核工作

完善公司治理制度方案，提出修改和改进建议

负责公司人力成本与费用的预算与操纵，保持办公场所正常使用的同时，降低日常成本费用支出

负责公司的公共关系工作，从事一切有助于增强公司无形资产的活动

负责公司人事、行政业务的档案治理工作

负责公司的车辆治理及行政后勤工作

在完成部门本职工作的同时，积极主动参与公司业务，提高业务水平

负责完成公司领导交办的各项工作

2、财务部：设主管会计1名。

要紧负责公司经营打算指标的复核、公司所有资金的收支往来及帐户、帐册的治理，财务报表的编制、财务费用的测算、纳税申报、担保业务档案及财务档案治理、财务治理制度的拟订以