2019年4月份环卫管理督查考评表.doc

2019年4月份环卫管理督查考评表

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项目管理人员安全生产责任制考核表

项目管理人员安全生产责任制考核表项目技术负责人安全责任制考核表 工程名称: 考核日期: 年月日 应扣实序得减得考核项目扣分标准号分分分 数数数 贯彻执行未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分安全生产1 对项目的安全技术负责、直接责任未执行的扣20 方针、规20分定、制度未组织一般工程施工组织设计编制的扣,,分 未向项目技术员、工长及有关人员进行安全技 编制方案术交底的扣10分 2 与安全技20 未编制冬雨季安全技术措施的扣10分术措施 未组织实施的扣5分 未监督检查的扣5分 安全规章制未能组织职工学习有关安全技术规章制度的扣3 20 度的学习 5—20分 事故调查未参加事故调查分析的扣10分 4 20 分析未制定防范措施的扣20分 劳动条件未组织有关人员研究机具、消除粉尘、噪音、5 20 的改善改善劳动条件的扣20分 考核等级合计 100 被考核人: 考核人: 项目施工员安全责任制考核表 工程名称; 考核日期: 年月日 序应得分扣减分实得分

考核项目扣分标准 号数数数 上级有关的安全生产规程、规定、 贯彻安全制度未传达的扣15分 1 15 生产制度落实不及时的扣15分规程、规定 组织生产违章指挥的扣15分 未组织实施施工安全技术措施的扣安全技术10分 2 20 交底未向班组进行安全交底的扣10分 未监督小组实施的扣5分 对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全保护安全网、安装的电气机械安全保护3 20 装置验收装置其中一项未验收的扣20分 验收不合格使用的扣20分 违章指挥的扣10分; 不经常检查施工现场安全设施的扣4 15 违章处理 5分 发现隐患不及时消除的扣10分周一教育未坚持周一教育的扣5分 周六检查未进行周六检查的扣5分 5 20 班前安全未坚持新工人入场教育的扣20分 教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故工伤事故未及时上报的扣10分 6 10 处理现场未能保护好的扣5分 100 考核等级合计被考核人: 考核人: 质量员安全责任制考核表 工程名称考核日期: 年月日序应得扣减实得考核内容扣分标准 号分数分数分数 贯彻安全未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分; 1 20

环保管理考核标准

环保管理考核标准（考核单位：安全环保部） 7.5.1、凡新、改、扩（含科研）项目产生的新污染源要及时向安全环保部申报登记，否则考核责任单位2000－5000元／项；无特殊原因，不执行环保“三同时”者，考核责任单位2000－5000元／次；环保“三同时”项目，从方案设计、审查到工程竣工验收，每个环节都要有环保部门的参与，否则考核责任单位500元。 7.5.2、对新老污染源，各单位要按达标排放得要求积极治理，并按要求提出申请报告和实施预案。立项后积极配合实施，否则扣责任单位2000元／环节。 7.5.3、各单位现有环保设施必须与主体设施同时运转，无故停运环保设施，扣责任单位1000－5000元，因客观原因必须停运环保设施时，应及时向环保部门提出申请，办理停运手续，否则扣责任单位1000元/台?次。 7.5.4、各单位现有环保设施必须与主体设施同时检修，并按三规一制严格运行操作，否则扣责任单位1000元/次，环保设施要有专人管理，出现问题要及时整改，否则扣责任单

位1000元/次。 7.5.5、各单位必须在每月3日前提交环境报表，每迟交一天扣责任单位100元。 7.5.6、各单位要加强工艺操作和环保设施的管理，消除低空污染，否则扣责任单位1000－5000元/次。发生重大污染事故应及时向环保部门报告，否则，扣责任单位2000－5000元/次。影响较大，被上级部门处以罚款的，责任单位按照责任的大小，承担部分或全部罚款额。 7.5.7、各单位有工业烟气处理设施和粉尘回收设施的排气出口含尘浓度或二氧化硫浓度应达标排放，无特殊原因超标扣责任单位1000-5000元／次。 7.5.8、各单位要按照清洁生产的要求完善工艺，改善操作，不得造成资源浪费和QG/ZY14.06-2019 共85页第18页 环境污染，对因管理不善，操作不当造成重大跑、冒事故或对周边环境造成较大污染事故者，视经济损失和污染程度的

安全环保管理体系用表

安全、环保治理体系用表

目录 项目部人员登记表 (5) 表AJ1项目部人员登记表 (6) 人员培训登记表 (8) 表AJ2培训需求表 (9) 表AJ3培训记录表 (10) 特种作业人员登记表 (11) 表AJ4特种作业人员登记表 (12) 安全技术交底 (13) 表AJ5安全技术交底汇总表 (14) 表AJ6分部（分项）工程安全交底记录 (15) 表AJ7分部（分项）工程环保交底记录 (16) 项目部安全教育记录 (17) 表AJ8新进场职工三级教育登记表 (18) 表AJ9班组安全教育记录 (19) 表AJ10变换工种人员安全教育记录 (20) 表AJ11项目部治理人员安全教育培训记录 (21) 表AJ12班组安全情况检查报告单 (22) 安全台账 (23)

表AJ13（）月安全投入统计表 (24) 表AJ14（）月安全生产投入费用台账记录表 (25) 表AJ15安全投入费用表（报量式） (26) 表AJ16（）年度安全投入统计表 (27) 项目部安全会议记录 (28) 表AJ17项目部安全会议（活动）记录 (29) 安全检查记录 (30) 表AJ18日常安全检查记录 (31) 专项安全检查记录 (32) 表AJ19专项安全检查记录 (33) 表AJ20施工现场重点部位消防登记表 (34) 表AJ21电工安装、巡检、维修、拆除工作记录 (35) 季节性安全检查记录 (36) 表AJ22季节性安全检查记录 (37) 安全检查整改、反馈记录 (38) 表AJ23项目部安全检查整改通知单 (39) 表AJ24项目部安全检查整改反馈表 (40) 违章违纪教育处罚记录 (41) 表AJ25违章违纪教育处罚记录 (42)

项目类管理人员KPI绩效考核表

项目部经理绩效考核 一、考核方法 项目部部门经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法 项目部副经理的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法 项目部工程师的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、安全生产。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）

一、考核方法 项目部质检员的绩效指标主要有：工作态度、考勤执行、业务素养、工作协调、质量安全。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分或减分。年底考核分数在95（含95）分以上，按100%工资兑现；得分在95分以下，兑现工资=工资总额×实得考核分数。奖金按项目部的平均奖×实得考核分数。 二、被考核人： 三、绩效考核指标（总分100分）

项目管理人员月度考核表

项目管理人员月度考核表 项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分 负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织 现场施工生产工作。 每提前或拖后一天，增减1分20 是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第 五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分； 受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或 政府罚款，承担罚款额度的10%。 20 是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业 主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚 款，承担罚款额度的10%。 15 每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、 质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周 报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。 每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记 录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。 缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。10 按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及 时每次扣1分。 10 每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。 5 考核人：考核日期：年月日 100分 1

2014年项目部节能环保基础管理考核表

建设集团2014年节能环保基础管理考核表（二） 考核内容考核内容标准分实得 分 存在 问题 合计 环境1.人员健康 现场食堂应有卫生许可证，炊事员应持有健康证明。 3 施工作业区和生活办公区分开布置，生活设施远离有毒有害物质。 3 从事有毒、有害。有刺激性气味和强光、强噪音施工人员应佩戴与其相应的防护 器具。 3 厕所、卫生设施、排水沟等地带应定期消毒，并有数据记录。 3 2.资源保护 现场施工必须设置环境保护牌，标明扬尘防治措施、责任人及环保监督牌等。 3 应保护现场原有地下水形态，减少抽取地下水。 4 危险品、化学品存放处及污染物排放应采取隔离措施 3 3.扬尘控制 制定适合本项目的施工现场扬尘污染方案，并按方案实施。 3 制定洒水制度，现场有洒水设备、并有专人负责。 3 对裸露地面、集中堆放土方及易产生扬尘的施工作业应采取遮挡、抑尘等措施。 3

保护4.废物排放 电焊烟气的排放应符合国家标准《大气污染物综合排放标准》GB16297的规定。 3 不在现场燃烧废气物。 3 矿井水排放需经建设方许可。 3 5.垃圾控制 建筑垃圾分类收集、集中堆放，及时清运并制定垃圾回收利用管理措施。 3 废旧电池、废墨盒、废油漆、废机油等有毒有害的废弃物不混放，应封闭回收。 3 施工现场临建设施所需材料应满足安全环保要求。 3 6.光污染控制 夜间焊接作业时，应采取挡光措施。 3 工地设置大型照明灯具时，应有防止强光外泄措施。 3 7.噪声控制 产生噪声较大的机械设备，尽量远离施工现场办公区生活区和周边住宅。 3 混凝土输送泵、电锯房等应设有吸音降噪屏或其他降噪措施 3 加强现场施工噪声监控，确保噪声达标排放。 3

生产作业现场环保管理考核细则

生产作业现场环保管理考核细则（暂行） 为了认真贯彻落实“保护优先、预防为主、综合治理、公众参与、损害担责”的原则，强化生产作业现场环保管理力度，防止环保事故发生，确保环境安全，保障公司生产经营活动正常进行，经公司讨论决定，特制订本考核细则。 一、生产现场环保管理 1、严禁停运坏保治污设备设施；环保治污设施因故障停运时, 必须及时向车间、分厂、安全环保部及公司领导报告处理，及时修复投入运行；不能及时修复投运的，必须停机停产处理环保治污设备设施，杜绝坏境污染事故。违反者经检查发现一次处罚500元。 2、严格生产过程原料、辅助原料、半成品、成品等物料管理, 杜绝各类原料、辅助原料、半成品、成品等工艺物料污染物进入雨水沟，做到固体原料、固体半成品、固体成品、固体废渣不扬尘、不流失，不进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 3、严禁受污染的机泵密封水、工艺封水水、各类机械油进入雨水沟。违反者经检查发现一项次处罚200元。 4、各类工艺设备、工艺管线的排废物料必须集中收集处理，不得直接排入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元。 5、严格各生产装置的尾气洗涤系统运行管理，严格控制工艺指标，确保尾气达标排放。违反者经检查发现一次处罚300元。 6、车间、班组应加强环保设备设施运行维护保养管理，定期或 不定期对坏保设施进行巡回检查，发现问题及时处理，杜绝跑、冒、滴、漏，确保环保设备（系统）设施正常运行。违反者经检查发现一次处罚元。

7、不得闲置、擅自停运环保设备设施或拆除。环保设备设施发生故障停运要及时上报的，并立即安排消除障停，及时恢复运行。 违反者经检查发现一项次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 8、加强检修、清理工作管理，生产装置设备设施检修、清理的产生各种污染物（废料、废水、废渣、机械油等）要收集安放处理, 严禁排放进入雨水沟。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按坏境污染事故管理制度进行严肃处理。 9、环保设施停运检修导致异常排放,须事先向安全环保部报告。违反者经检查发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 10、固体废物指定地点存放，不得随意外排或堆积，转运清理 及时；在生产区周边不得堆积、撒落形成二次污染。违反者经检查 发现一次处罚500元，造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。 11、环保部门稽查到外排废水超标,一次不合格，处罚500元。因管理不位造成未经处理的废水外溢或私自外排未经处理的废水 （外溢、外排出厂区），检查发现一次处罚1000-2000元。 12、因管理不善导致氯气、废水泄漏的，经经检查发现一次处 罚500元。造成环境污染事故的将按环境污染事故管理制度进行严肃处理。

安全生产管理台账范本(全套)(20200420190123)

安 全 生 产 台 账 资 料 杭州楚天科技有限公司2015年12月

公司简介

目录 1.安全生产责任制 (1) 2.班组长和工人的安全生产职责 (8) 3.安全生产监督检查管理制度 (9) 4.安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度 (10) 5.企业员工违章处罚制度 (14) 6.特种设备安全管理制度 (16) 7.危险品存储使用安全管理制度 (20) 8.安全生产教育培训制度 (21) 9.安全分析与事故报告管理制度 (22) 10.事故紧急救援管理制度 (23) 11.安全生产事故行政责任追究制度 (27) 12.安全教育制度 (28) 13.施工组织设计编制审批制度 (29) 14.特种作业人员持证上岗制度 (30) 15.安全生产检查制度 (32) 16.设备管理制度 (33) 17.安全技术交底制度 (40) 18.消防安全制度 (41) 19.安全生产资金保障责任制 (42) 20.供应单位管理制度 (43) 21.安全生产档案管理制度 (45) 22.文明、卫生制度 (46) 23.临时用工管理制度 (47) 24.特种作业安全生产管理制度 (49)

1.安全生产责任制 第一条法定代表人（董事长）安全生产责任制 1、作为公司法定代表人，是安全生产的第一责任者。 2、贯彻执行国家安全生产的方针、政策和法规，掌握公司安全生产动态，每年组织一次 董事会研究安全生产工作，决策并制定公司安全生产方针和目标。在研究制定公司中、长期规划和年度生产经营计划的同时，研究制定安全生产工作的中、长期规划和年度工作计划。 3、建立健全公司安全生产保证体系，领导公司安全生产委员会。 第二条总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，对本公司安全生产实行动态管理，贯彻执 行公司安全生产方针和目标，领导本公司安全生产工作，对公司安全生产管理负全面领导责任。 2、建立健全本公司安全生产目标管理责任制，明确考核指标，组织本公司安全生产目标 管理考核工作，并将安全生产考核指标与经济承包指标挂钩，实行安全生产一票否决制度。 3、建立健全公司安全生产监督管理机构，配备足够的监督管理力量，完善安全生产监督 管理手段，并将安全生产综合管理与监督的经费列入公司财务预算。 4、健全和完善公司安全生产管理制度和奖惩办法，保证公司安全生产工作有计划、有目 标、有检查、有考核、有奖罚。 5、公司发生伤亡事故后，应组织事故的调查处理工作，研究制定防范措施并组织实施。 6、领导制定并实施公司事故应急救援预案，建立健全公司事故应急救援体系。 第三条公司主管安全生产副总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行安全生产的方针政策和法规，实施公司安全生产动态控制，协助董事长、 总经理落实本公司各项安全生产管理制度，对本公司安全生产工作负直接管理责任。 2、落实公司安全生产工作计划和安全生产责任制，并计划、布置、检查、总结、评比公 司的安全生产工作。 3、审核安全技术管理措施，制定公司安全技术措施经费的使用计划。 4、组织本公司安全生产活动和安全生产宣传教育工作。 5、领导本公司安全生产监督管理机构开展工作，研究公司安全生产工作，领导组织本公司安 全生产检查管理工作，及时解决生产过程中的安全生产问题。 6、本公司发生伤亡事故后，要亲临事故现场，领导组织因工伤亡事故调查、分析和处理 过程中的具体工作。

环境保护考核管理办法

环境保护考核管理办法 制度管理控制表 环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件； （二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。 2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。（三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。

安全环保管理表格

安全管理体系用表 （代码 H ）

目录 安全管理体系用表说明 (235) 1、危险源清单（H-1） 2、重大危险源清单（H-2） 3、危险源风险评价和风险控制策划表（H-3） 4、职业健康安全标准清单（H-4） 5、安全管理体系（计划）、目标、指标及管理方案报审表（H-5） 6、安全检查表（H-6） 7、安全奖励通知书（H-7） 8、安全处罚通知书（H-8） 9、安全整改通知书（H-9） 10、安全事故处理记录表（H-10） 11、安全活动记录表（H-11） 12、安全警示表（H-12） 13、突发安全事故应急处置演习记录（H-13）

安全管理体系用表说明 1、H-1 危险源清单 本表由各施工单位按中标标段填写，经总监审查，建设办进行审批。 2、H-2 重大危险源清单 本表由各施工单位按中标标段填写，经总监审查，建设办进行审批。 3、H-3 表危险源风险评估和风险控制策划表 本表由各施工单位按中标标段填写，经总监审查，建设办进行审批。 4、H-4 职业健康安全标准清单 本表由各施工单位按中标标段填写，经总监审查，建设办进行审批。 5、H-5 安全管理体系（计划）、目标、指标及管理方案报审表 本表由各施工单位按中标标段填写，经总监审查，建设办进行审批。 6、H-6 安全检查表 本表适用于承包人自查（每周2次）、监理抽查（每周1次）和建设办抽查（每月1次）。各自保存该记录备查。检查办法可参照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）或者总监办下发的安全检查表格。 7、H-7 安全奖励通知书 本表可用于承包人内部安全奖励，也可用于建设办提出的安全奖励。各自保存相应的奖励记录。 8、H-8 安全处罚通知书 本表可用于承包人内部安全处罚，也可用于监理单位和建设办提出的安全处罚。各自保存相应的处罚记录。 9、H-9 安全整改通知书 本表用于施工单位自查后的整改及监理和建设办检查后的整改。 10、H-10 安全事故处理记录表 本表适用于承包人、监理和建设办对安全事故的调查处理情况记录。 11、H-11 安全活动记录表 本表适用于建设办、监理及承包人组织各类安全教育、宣传活动。 12、H-12 安全警示表 本表适用于建设办及监理单位发生的安全警示。建设办发出的安全警示主送至监理和承

项目管理人员考核办法

乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司 项目管理人员考核办法 拟制： 审核： 主管： 会签： 批准： 2018年11月5日发布 项目管理人员考核办法

1目的 为了更好的实现项目管理目标，提高项目管理效率，特制定本办法。 2定义 项目管理人员是指与乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司签订劳动（劳务）合同，并受乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司聘用担任项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等的相关管理人员。其中项目经理、项目副经理、项目技术负责人为项目高层管理人员，施工员、测量员、安全员、质量员、造价员、资料员、材料采购员、库管员等相关人员为项目一般管理人员。 3考核范围及考核重点 3.1 考核范围：凡属乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司各在建工程项目部所有管理人员均在考核范围之内。 3.2 考核重点 3.2.1 根据工程现场施工管理的特殊性，项目管理人员作息时间应服从工程项目质量、进度、安全需要，服从项目经理安排。 3.2.2 项目管理人员请假必须按规定程序办理请、销、续假手续，假期期满必须按时返岗，如未按规定程序办理相关手续的，按旷工处理。项目管理人员无故旷工三次(一天算一次)，公司视其主动离职。 3.2.3 项目管理人员应严守职业道德，严禁在工程项目施工过程中对相关单位、个人进行吃、拿、卡、要。公司一旦发现项目管理人员有该类违纪行为，根据其情节严重程度分别处于警告、罚款、停职、辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 3.2.4 因项目管理人员个人原因造成工程项目较大及以上质量、安全事故，公司有权将其辞退，并追究其对公司造成的一切损失及相关法律责任。 4考核评分办法 4.1项目高层管理人员由公司工程技术部按月度对其进行考核评分，

环境保护考核管理办法

制度管理控制表

环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。

2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。 （四）人力资源管理部门 1.负责落实环境保护相关责任追究事项。负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。 2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （五）工会管理部门 对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。 （六）各单位 1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。 2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。 3.组织本单位环境保护先进评选，向上级单位推选环境保护先进集体和先进个人，对取得先进的集体和个人给予表彰和物质奖励。 （七）环境污染治理第三方（环境污染治理外委服务单位） 环保设施运维第三方按照合同约定承担环境保护工作相关责任。 五、惩处 （一）环境保护行政惩处分为：批评教育、行政处分、解除劳动合同。

安全、环保管理制度及考核办法实用版

YF-ED-J6996 可按资料类型定义编号 安全、环保管理制度及考核办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日

安全、环保管理制度及考核办法 实用版 提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 1 概述 为贯彻《安全生产法》、《环境保护 法》，落实“安全清洁生产、综合预防为主” 的工作方针，加强安全环保监督管理工作，减 少和避免安全环保事故，保障公司财产和员工 生命安全、防治污染，依据国家有关法律法规 和相关政策规定，结合本部门实际情况，为实 现安全、环保的可持续发展目标，制定本制 度。 2 适用范围

适用于本部门安全环保生产、防护及事故责任和现场抢救的管理。 3 安全管理 3 。1 职责 3.1.1 生产副总是生产安全的直接负责人，安环部是公司安全生产的组织领导机构，全面负责公司安全生产管理工作，研究制订安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。 3.1.2 公司成立安全生产领导小组，负责对职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监督检查，贯彻执行安环部的各项安全指令，确保生产安全。 3.1.3各部门主管领导全面负责本部门的安

项目管理人员考核表

项目名称被考核人 序号考核内容扣分标准应得分扣减分实得分 1 执行公司各项管理制度：执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执 行。执行制度原则性错误，每次扣5分；制度执行不力，每次扣3分。 未按要求将各类报表上报公司，每次扣3分。 10 2 工作协调：未采取有力措施协调外部关系，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分。 协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作 进程，每次扣5分。 10 3 建立健全安全保障措施：未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施， 扣10分；未能主持超危及专项施工方案的实施检查与验收，每项扣5分。未能加强员工的 安全培训教育，扣5分 10 4 安全生产：未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分；发现施工生产中不安 全因素，未能组织制订措施、及时解决，扣10分；未能对上级提出的安全生产与管理方面 存在的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分 未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和安全防护设备、设施验收制度的实施， 扣10分；未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每 项扣5分。 15 生产调度： 未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分； 未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分； 10 5 采取有效措施控制安全事故： 出现安全问题，造成5000元以下的损失每次扣3分，5000元以上扣5分，发生一起安全 事故本项不得分；安全防护措施不周全、安全用品不合格，每处扣5分。 发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。 发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分；未及时上报，扣5分；未组织配合事 故的调查，扣5分；未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分 15 6 质量控制：未贯彻执行质量管理制度或未严格组织落实，每项扣5分；每发生一起重大质 量事故本项不得分，较大质量事故每次扣10分，一般质量事故扣5分； 技术方案、安全技术措施针对性不强存在隐患，质量保证措施不得力，每处扣3分。 10 8 成本及进度控制：项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延扣2分；未执行 成本管理、分包结算制度扣2分； 10 9 文明施工： 标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检 查每发现一处不合格扣2分；未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。 10

关于实验室安全环保检查表格的说明

关于实验室安全环保检查 表格的说明 Last revision on 21 December 2020

关于《实验室安全环保检查表》的说明 各有关单位： 为规范和加强实验室安全与环境保护工作，杜绝实验室安全事故，保障教学科研实验和生产实习正常开展，将实验室安全管理工作落到实处，针对我校实际情况，制订《实验室安全环保检查表》，现将有关说明如下。 一、检查表由资产设备处与公安处共同制订，既可用于全校性实验室安全检查工作，也可用于教学院部或实验室日常安全自查工作。 二、检查表内容共分三个部分。 1、“表一、通用类实验室安全环保要求”，针对通用类实验室安全环保情况，主要围绕管理制度、人员管理、实验场所、消防安全、电气安全和防护措施各个安全环节的关键点，管理人员或实验人员逐项进行评估判断，任何一个关键点不合格，则实验室存在安全隐患；对于不涉及的安全环节的关键点，可不用填写。 2、“表二、特殊类实验室安全环保要求”，针对实验室化学类、有毒和易燃易爆性气体类、辐射类、特种设备类、气瓶类等各类危险源，管理人员或实验人员逐项进行评估判断，任何一个关键点不合格，则实验室存在安全隐患；对于不涉及的安全环节的关键点，可不用填写。 3、其他情况。针对表一和表二中未列举、注明的安全环节进行评估判断。

三、登录资产设备处或公安处网站下载电子版《实验室安全环保检查表》。 附：实验室安全环保检查表。 资产设备处公安处 二○一二年六月二十九日

实验室安全环保检查表 实验室地点：实验室名称：房间号： 表一、通用类实验室安全环保要求

表二、特殊类实验室安全环保要求化学类（□不包含此类情况） 有毒、易燃易爆性气体类（□不包含此类情况）

环保管理考核细则

环保管理考核细则 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

环保管理考核细则 一、公共部分 1、单位行政正职是本单位环保管理的第一责任人，对本单位的环保工作全面负责，环保管理出现任何问题均与行政正职挂钩连带至少100元。 2、单位安全员负责对本单位技术改造“三废处理设施”的施工进展情况以及建设项目环保“三同时”工作进展情况跟踪管理。每周日将以上情况上报至安全环保部，逾期未报对安全员考核50元。 3、定期或不定期组织人员对本单位的环保设施的运行情况以及环保隐患进行排查，发现隐患应立即上报并组织人员进行整改。未按要求和时间进行隐患排查的，对行政正职扣款100元。 4、对于公司环保管理部门下达的各项工作、会议精神，有向下属员工传达、宣传的责任。未按时传达的对接受指令者扣款100元。 5、必须制定每月的环保培训知识计划，并按时进行培训。环保培训知识可以在其他培训里面穿插进行，但必须要有单独的板块，未制定计划或未按时培训的扣安全员100元。 6、所在单位可能或者已经发生环境污染事故或其他突发性事件时，应当立即采取应急措施，防止事故发生，控制污染蔓延，减轻、消除事故影响。在环境污染事故或者突发性事件发生后小时内，应向公司安全环保部和公司分管领导报告，并接受调查、处理。发生事故按事故管理制度以分析会定。 7、安全员负责“三废”的处理，使处理后废水、废气、废渣达标后排放，未达标排放考核100元。

8、对环保设施运行情况未认真做好运行记录的扣安全员50元。 9、下班前应做好次日的各项准备工作，保证有足够的药剂，保持机械、设备运转正常，保持现场的整齐、清洁，环保实验室等室内外环境卫生。 2.5.4负责公司“三废”数据整理及数据跟踪工作。定期检测，发现问题与相关部门联系并解决，不能解决的，上报安全环保部作出相应措施。 车间操作人员职责 2.8.3操作人员应对车间所产生的垃圾按照安全环保部指定地点统一堆放、集中处理。 3.1.1车间操作人员经常性巡检车间集水池和水沟的情况，确保水池不漫液、水沟畅通，出现水池、地缸漫液、水沟未清挖或不畅通的对管理团队扣款200元。 3.1.2各岗位排放废水前后都需提前通知污水零排放岗位操作人员，与之进行协调。排放岗位未联系高度的对该单位考核100元，联系调度后未处理的扣调度100元。 3.1.5污水零排放岗位人员根据《废水处理操作规程》操作，经自动检测装置及人工检测数据检验合格后外排。 3.1.6经污水零排放处理装置出水不达标时，需将不达标水样返回至预处理设施，进行二次处理，直至达标后方可排放废水的日常检查： 3.2.1工艺物料现场控制 3.2.1.1各岗位现场塔槽液位控制稳定，现场无跑冒滴漏现象。 3.2.1.2原料1#工段水沟上的褐煤堆码处的沟道要密封好，确保无褐煤漏到水沟中。

项目管理人员绩效考核办法

项目管理人员绩效考核办法 目的 为了项目能够对全体管理人员的工作成绩、工作态度进行客观评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进项目预期目标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特制定本管理办法。绩效考核原则 1、公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考核的透明度。 2、客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价过于主观臆断。 3、开放沟通原则：在绩效考核过程中，考核者均应对被考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责人沟通。 4、差别原则：考核结果分好、一般、较差三个等级。 5、发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的共同发展。 绩效考核小组 1、以项目为单位，以项目经理为核心，由项目部管理人员和劳务分包方负责人组成。 2、采用无记名投票的方式，计分方法加权平均法和权重法。 3、项目部每月考核一次，每季度举行一次综合评定。考核评分 1、考核总分为100分， 2、根据各项目部地域不同、项目性质不同考核期的工作重点也不同，以项目制定任务目标为准，并实施进行调整。 3、考核最后分值的计算公式为： 考核得分=∑（各项指标得分*相应的权重） 4、考核等级划分 1）对于定量指标，按照指标完成的情况进行打分，“好”指的是超额完成目标，“较好”指的是完成目标，“一般”指的是完成大部分目标，“较差”指的是未完成目标。 考核等级与对应意义 绩效评分目标完成比 例解 释 5分 90%-100% 好 4分 70%-89% 一般 2分 69%以下 较差

临淄环保设施的安全检查表

临淄区环保设施的安全检查方案 为提高企业环保设施的安全性，确保在用环保设施的安全运行，特制定企业相关环保设施的安全检查方案，以便机构和相关专家有针对性、有计划地进行检查。 1、检查人员： 机构相关的专家。 2、检查围和容： 被检查企业环保设施的主要装置现场、运行及管理情况，详细检查容见附表。 3、检查（复查）时间： 从2018年6月到2019年6月。每月30日前以电子版及书面形式向环保局汇报上月工作开展情况。计划2018年第四季度开展复查工作，并于2019年4底完成复查工作。 4、检查（复查）程序 （1）进厂前，通知企业按照资料准备目录准备好相关资料。 （2）进厂后与企业负责环保、安全、工艺技术、设备等的人员沟通，查阅相关资料。 （3）检查环保设施的工艺、设备、设施等资料，根据检查表进行检查，并做好相应记录。 （4）根据检查表对现场进行检查并作记录。 （5）资料及现场检查完毕后，进行汇总整理，完善检查表，出具书面报告

（包括检查表、问题汇总表）。 （6）问题汇总表一式三份，一份交企业便于对照整改，一份交环保局备案，一份机构留存。 （7）企业整改完毕，通知机构进行复查，机构派专家复查后出具复查情况汇总表。 5、企业需要准备的资料目录： （1）清洁生产报告（未经过清洁生产审核的可提供其它相关资料）。 （2）环评报告（无环评或环评报告不全的可提供其它相关资料）、安评报告。 （3）环保设施的工艺工艺流程、操作法、设备台帐。 （4）环保设施的检维修记录台帐。 （5）环保设施运行的相关责任制。 （6）其它相关资料。

临淄区企业环保设施安全检查表

附表2 企业环保设施安全检查问题汇总表 企业名称：检查时间： 检查人员签字： 企业负责人签字： 日期：年月日

环境保护考核管理规定

环境保护考核管理规定 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

制度管理控制表

环境保护考核管理办法 一、目的 建立健全环境保护奖惩机制，规范公司环境保护考核工作，推动环境保护管理水平持续提升。 二、适用范围 本规定适用于公司及所属各单位。 三、定义 （一）突发环境事件是指满足国家突发环境事件定义及分级标准的事件；（二）环境保护违法违规行为是指违反国家和地方环境保护法律、法规以及集团公司有关规定的行为； （三）环境保护工作不到位是指工作态度不端正、工作标准不高、工作质量低下、工作要求不落实等行为。 四、管理职责 （一）安全质量环保部门是公司环境保护监督归口管理部门，其主要职责为： 1.组织制定公司环境保护考核制度，检查各单位环境保护工作开展情况。 2.负责对环境保护工作不到位和违法违规行为提出考核意见。 3.对突发环境事件单位负责人提出责任追究意见，提请公司党委审议，并按职责权限落实会议确定事项。 4.对各单位年度环境保护绩效提出考核建议。 5.组织集团公司和外部机构环境保护先进集体、个人的初选和申报工作。 6.按照“一票否决”的要求，配合有关部门提出公司各类评优评先的意见。 7.组织对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。

8.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （二）生产技术部门、工程管理部门是环境保护专业管理部门其主要职责为： 1.参与管理范畴内各单位环境保护工作的考核。 2.对管理范畴内环境保护工作不到位和违法违规行为提出处理意见。 3.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 4.参与集团公司和外部机构的环境保护评优评先的初选工作。 5.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （三）公司纪检监察部门 1.参与对突发环境事件单位负责人责任追究的调查、核实、认定工作。 2.根据突发环境事件的性质和调查处理结论，决定是否对责任单位和责任人开展失职渎职和违规违纪调查； 3.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 4.按职责权限落实公司党委会议确定的环境保护责任追究事项。 （四）人力资源管理部门 1.负责落实环境保护相关责任追究事项。负责将年度环境保护绩效考核结果纳入年度综合业绩考核。 2.配合工会工作部门开展突发环境事件单位和责任人反映意见的核实与复查工作。 （五）工会管理部门 对环境保护惩处情况进行民主监督，受理突发环境事件单位和责任人的反映意见，负责成立复查组，并组织复查工作。 （六）各单位 1.根据公司环境保护考核工作要求，制定环境保护考核实施办法或细则。 2.负责对本单位环境保护工作不到位和违法违规行为者进行考核。

施工作业安全环保管理考核细则

施工作业安全环保管理考核细则 第一条根据天然气公司标准化规范管理要求，为了确保天然气公司现场施工作业的安全、顺利、有序进行，更好地保障施工作业人员的人身健康和生命安全，有效杜绝安全事故发生。结合公司实际，特制订本安全考核细则。 第二条本细则以“预防事故发生、保障外来人员人身安全”为宗旨，全面贯彻落实施工队伍安全生产责任制，规范作业安全，树立施工队伍安全管理“红线”意识，使外来施工人员在各自工作范围内，切实履行自身的安全生产职责，建立起外来施工队伍自我约束和持续改进的长效管理机制，确保人身安全和施工质量。 第三条本细则适应于公司所属各液化站以及在公司辖区内施工的外协单位，公司办事的外来人员、外协施工人员等。 第四条安全环保部是此考核细则的归口管理部门，负责全公司安全环保管理的监督考核工作。 第五条施工单位及人员安全管理考核细则执行和考核依据为： 1.公司安全生产委员会办公室、安全环保质监部、相关单位及上级部门的检查，以及周检、月检、季节性检查、专业性检查、节日检查等发现的问题。 2.公司领导、各部门与各液化站在工作时，检查发现的问题。 3.经查证属实的所有举报。

4.影响较大的违章违纪事件。 第六条对前来公司进行施工的外协施工单位和外来人员处以罚金。 第七条发生生产安全事故的按《生产安全事故管理规定》进行处理。 第八条对外来施工单位和个人在施工过程中，发现违章违纪但未造成事故或事件者，按以下规定进行处理： 1.外来施工人员未经安全教育培训达到合格，未随身携带临时出入证，擅自进入检修区域者，每次罚款200元；对冒名顶替的人员，处以200元罚款，并没收顶替人员临时出入证。保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次罚款50元。 2.现场作业人员未按照规定正确穿戴工作服、安全帽等安全防护用品，未按“三紧”要求着装或使用不符合规范要求的安全防护用具和安全设施每次处罚100元。 3.进入液化站生产区域或重点防火区域时携带烟火，发现一次处罚5000元，在禁火区域内抽烟发现一次处罚10000元。保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次处罚200元 4.未申请批准携带非防爆电子产品入厂及使用非防爆电子产品者每次处罚予2000元；保安人员未能严格执行入厂检查，负有连带责任，每次处罚100元。 5.外来施工人员进入施工区域以外的装臵、罐区、警戒区域，违反者每次罚款200元。 6.进入液化站生产区的外协人员未经许可动用与施工无关