对勘测设计企业合同管理若干问题的思考

对勘测设计企业合同管理若干问题的思考

刘 静

(湖北省电力勘测设计院,湖北武汉 430024)

[摘 要] 对近年来勘测设计合同管理实践中暴露出来的常见问题进行分析,提出了治理对策,以加强企业的合同管理,维护企业合法权益。

[关键词] 勘测设计合同;合同管理;企业合同

[中图分类号]F275.5;D912.29 [文献标识码]A [文章编号]1006 3986(2009)05 0064 04 R eflecti on on Survey D esign Enterprise ContractM anage m ent

L IU Ji n g

(H ubei E lectr ic Pow er D esi gn Institute,W uhan H ubei430024,Ch i na)

[A bstract]The paper researches the co mm on proble m s i n curred fro m i m p le m entati o n of survey desi g n con tractm anage m ent i n recent years and puts for w ard so m e m easure m ents for streng t h en i n g contract m anage m ent and safeguar d i n g t h e leg iti m ate rights of en ter prises.

[K ey words]survey desi g n contrac;t contractm anage m en;t enterprise contract

市场经济在某种意义上说是法制经济、契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败与合同和合同管理有着密切关系,因此必须十分重视合同及合同管理。

合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始,贯穿合同履行过程,直至合同失效为止。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视合同签订后的管理。系统性就是合同管理不是哪一个部门、哪一个人的事,而是企业经营生产活动的 核心,凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化,出现不利的变化时,要及时对合同进行修改、变更、补充或终止。要防止由于合同管理不善而遭受索赔或惩罚。

1 合同管理中存在的主要问题

1.1 合同签订阶段的问题

(1)君子协定。君子协定指合同当事双方的口头承诺。由于勘测设计合同的履约过程时间跨度较长(不同于买卖合同的钱物两清),不应采取口头承诺的方式。作为企业,合同当事双方权利与义务的关系代表各自企业的利益,若没有书面协议,受益方一旦毁 约,将给投入方造成很大的损失。

[收稿日期] 2009 07 20

[作者简介] 刘 静(1963-),女,重庆人,工程师。 (2)合同主体不当。合同当事人主体合格,是合同得以有效成立的前提条件之一。而合格的主体,首要条件是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止两种倾向:!虽然具有上述两种能力,但不是合同当事人,即当事人错位,也是合同主体不当;?虽然是合同当事人,但却不具有上述两种能力,同样是合同主体不当。

(3)合同文字不严谨。合同语言不严谨就是不准确,容易发生岐义和误解,导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效合同,应当体现双方的真实意图。可以说,合同讲究咬文嚼字。

(4)合同条款挂一漏十。就是说不全面、不完整,有缺陷、有漏洞。漏掉的往往是违约责任。有些合同只讲好话,不讲丑话;只讲正面的,不讲反面的;不懂得签合同应当 先小人后君子的诀窍,一旦发生违约,在合同中看不到违约如何处理的条款。

(5)违反法律法规签订无效合同。#合同法?第52条规定,违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同,而无效合同是不受法律保护的。目前不少的合同,部分条款明显违背法律的有关规定,有些是以合法形式掩盖非法的目的,实质也是无效合同。

(6)境外合同文本的疑问。我国加入WTO后,有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同,加上翻译问题,这些合同文本存在不少疑问,如:适用法律、国际惯例、标准、语言等。对这些疑问

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不能回避,必须在合同上加以澄清,弄清其含义,或堵塞其漏洞,以免造成损失。

1.2 合同履约阶段的问题

(1)合同管理脱节。在履约过程中往往由于客观条件的改变、现场条件的变化等,业主提出超出合同条件的要求,而现场管理人员没仔细研究 合同,又处于合同的 弱势方,一味地满足业主提出的要求,而没意识到合同条件已经发生变化,应向业主主张自己的合法权益。待事后发现时已处于十分被动的地位,很难争取到这部分利益。

(2)应变更合同的没有变更。在履约过程中合同变更是正常的事情,问题在于不少合同管理人员缺乏及时变更的意识,结果导致了企业受损。

(3)应当发出的书函(会议纪要、供图协议、索要资料清单等)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函,是合同动态管理的需要,是履约的一种手段,也是勘测设计企业自我保护的一种重要形式。#建设工程设计合同?,把合同双方在履约过程中有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分,对此必须给予足够的重视。

(4)应签证确认的没有办理签证确认。履约过程中的签证是一种正常行为。但有些勘测设计企业的现场管理人员对此并不重视,出现签证事件后不及时办理签证,甚至不办理签证。当发生纠纷时,往往无法举证而败诉。

(5)诉讼失效。勘测设计行业被拖欠设计款的情况相当严重,有些拖欠没有及时诉诸法律,但当起诉时才发现已超过了诉讼时效,无法挽回损失。

(6)应当行使的权力没有行使。#合同法?赋于了合同当事人的抗辩权,但大多数勘测设计单位不会行使。发包方不按合同约定支付勘测设计进度款,设计单位可以行使抗辩权停止工作,但由于多种原因而没有行使,结果客观上造成了垫资,导致发包方的欠款数额愈来愈大,问题也愈来愈难解决。

(7)没有足够重视证据(资料)的法律效力。并不是所有书面证据都具有法律效力,有效的证据应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。不具备法律效力的书面证据只是废纸一张。

2 合同管理出现问题的原因分析

2.1 市场运作的经验不足

自改革开放以来,勘测设计由计划经济逐步转向市场经济,出现了市场竞争,勘测设计任务的取得再也不由上级下达,而是通过市场承接,勘测设计单位与发包单位需要签订勘测设计合同。勘测设计单位开始接触合同,引入合同意识和合同管理,但由于处在起步阶段,因此当时的合同没有什么示范文本,很不规范,合同的内容过于简单和粗糙,甚至有漏洞,并由此引出了不少教训,交了不少学费。

2.2 缺乏有效的合同管理

首先,是对市场与合同的关系缺乏认识。在市场经济条件下,这是一种相互依存的关系。一方面,市场的运作需要合同,也就是说,市场是靠合同运作的,市场主体各方都是靠合同去履行其权利和义务的。另一方面,合同的成立必须以市场为前提。没有市场谈不上什么合同。合同是市场的产物,是市场可持续发展的动力。有些业内人士不了解市场与合同的必然联系和相互依存的关系,只顾到市场承揽任务,却不去签订合同或者草率签订合同,结果遇上纠纷就没有协商与调解的依据,使企业受损。

其次,是对合同与合同管理的关系缺乏认识。两者也是一种相互依存的关系。合同管理是对合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理。合同产生在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视。一旦合同签订了,勘测设计任务到手了,就容易将合同束之高阁,甚至忘记,忘记了合同履行过程是实现权利和义务的过程,而仅仅把它看成是生产过程,又回到了计划经济的旧观念上。因此,合同管理的问题大多数产生在中期和后期履行阶段。但这并不是说前期阶段就没有问题。前期阶段所出现的问题,多数是由于急于签成合同而过于草率或者对发包人的迁就。

企业合同管理是指企业对以自身为当事人的合同依法进行订立、履行、变更、解除、转让、终止,以及审查、监督、控制等一系列行为的总称,其中订立、履行、变更、解除、转让、终止是合同管理的内容,审查、监督、控制是合同管理的手段。

对市场来说,企业合同管理的重要性和必要性在于:实现企业对市场的承诺,体现企业的诚信,提升企业的品牌和形象,使企业更牢固地立足市场,实现可持续发展。

对企业来说,合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企业的生产经营与市场接轨,满足市场的需要,提高企业适应市场和参与市场竞争的能力;另一方面是使企业在履约过程中维护自身的合法权益,提高企业的经济效益。

由此可见,企业合同管理是市场经济条件下企

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业管理的一项核心内容,企业管理的方方面面都应围绕着这个核心而开展。成功的企业合同管理,是把合同的权利和义务按职能分工分解到各部门,由各部门去履行属于自己职能范围的权利和义务。只有这样,合同管理才能真正到位,履行责任才能真正落实。可以说,企业合同管理是一个系统工程,需要各子系统、分系统共同配合。

2.3 缺乏有效的法律依据

在计划经济年代,我国没有合同法,因为计划经济不需要合同,也就不需要合同法了。我国的#经济合同法?于1981年12月才颁布,到1985年3月颁布#涉外经济合同法?,1987年6月颁布#技术合同法?,但三本合同法都跟不上市场经济发展的步伐,不少新的合同问题在法律上是空白的。1993年修改了#经济合同法?,但这次修改只是临时性的,并没有消除合同法诸法并存和有关法规相互冲突的现象,直至1999年3月才制定了统一的合同法。由此可见,我国的合同法律是滞后的。换言之,在近20年的改革开放进程中,在10年的市场经济进程中,我们所处的合同法律环境并不完善。

由于合同法律滞后,再加上上述的历史根源和认识根源,勘测设计企业的从业人员的合同法律意识则更为滞后,最明显的表现是不清楚合同与合同法律的关系,订立和履行合同往往离开合同法律,想怎么写就怎么写,想怎么签就怎么签,缺乏依法订立合同和履行合同的意识,以致产生了问题,造成不少失误和损失。合同法律是合同订立和履行全过程的法律依据,也就是说合同要依法订立。

2.4 缺乏有效的监管制度

由于存在以上三种原因,导致企业合同管理制度滞后,制度跟不上合同管理的客观要求。要搞好合同管理首先必须建立健全相应的规章制度,订制度固然重要,执行制度更为重要。无章可循不行,有章不循也不行。随着市场的规范运作和市场形势的发展变化,合同管理上也会不断产生新问题,提出新要求,需要不断完善原有的合同管理制度。要搞好合同管理还必须借助现代先进的管理手段,运用计算机网络技术,使管理方式动态、简单、方便、快捷、准确,使之能适应管理和市场不断发展变化的要求。

3 主要对策

3.1 领导重视,全员参与

领导重视是搞好合同管理的重要保证。勘测设计企业的各级领导应树立牢固的 合同意识,建立以合同为 核心的经营生产运作体系,落实各级责任人,并使之法制化、制度化、规范化、标准化。全员参与是合同得以顺利履行的基础。全员参与是指员工在工作过程应强化合同意识,使合同洽谈、草拟、签订、履行、变更、中止、终止或解除全过程的管理都有相关岗位人员履行职责,每一环节都有 责任人

才能保证合同的正常履行。

3.2 提高合同管理人员素质

提高合同管理人员素质是企业合同管理的首要任务,又是当前的迫切需要。首先是选好人才,培养高素质的合同管理人员,其次是建立岗位责任制。对合同管理人员必须实行岗位责任制,明确他们的责、权、利,对有贡献的合同管理人员应给予奖励。

3.3 建立和健全企业的合同管理体系

建立和健全勘测设计企业的合同管理制度,必须根据我国的#合同法?和相关的法规,以及企业的实际情况。#合同法?是建国以来、特别是开放改革以来,对合同管理经验教训的总结,又是合同理论的实际运用。分则第十六章对建设工程合同,作出了专门的法律规定,更有利于勘测设计企业规范自己的合同管理,维护企业的合法权益。特别是286条,在历史上第一次赋予勘测设计企业,在建设工程的折价或折卖所得中优先受偿的权利。#合同法?的大多数法律条文都可纳入企业合同管理制度之中。

合同管理的组织网络和制度网络,构成企业的合同管理体系。体系的运作,必须通过定期检查来保证。要检查合同管理组织和制度是否适应合同管理的需要和市场需要,对不适应部分进行必要调整。

3.4 积极参加 重合同、守信用活动

上述三项治理对策,都是企业内部的战略措施,积极参加 重合同、守信用活动则是一项外部措施,目的是借助外部措施,推动内部的合同管理。

重合同、守信用活动,是工商行政管理部门根据合同法的诚实信用原则开展的,目的是提高合同履约率,维护市场秩序和经济秩序。企业应主动、积极参与 重合同、守信用活动,营造 重合同、守信用的氛围,企业领导要主持制订开展活动的计划,明确当年的目标,指定合同管理部门落实人员从事这项工作,并且定期检查活动开展情况,及时发现和解决存在的问题,使活动持续、健康地开展。

根据此项活动的六项标准有针对性地开展工作,把这项活动与企业管理结合起来。在六项标准中最重要的一项是:除不可抗力、对方违约、双方同意解约外,企业签订的合同履约率必须达100%。

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因为履约要靠企业上下的努力,靠企业管理方方面面的配合,所以必须同整个企业管理结合起来,其中合同管理首当其冲。100%的履约率,是对合同管理的最高要求,容不得半点马虎,否则就不达标,这项活动对企业的合同管理,无疑是一个有力的促进和严厉的约束。

大力推行勘测设计合同示范文本。勘测设计企业可根据不同情况,在#建设工程勘察设计管理条例?推荐的合同示范文本基础上编制适合本单位的多种版本的合同示范文本,请法律专家、合同专家审核定稿后作为本企业的合同示范文本,提高合同文本的质量。

争取工商行政管理机关的指导和支持。工商行政管理机关负责合同的监督管理,争取其指导和支持,不但有利于企业从宏观上管理合同,还可以从微观上防止无效合同和诈骗行为的发生,有利于协调合同主体之间的关系,提高履约率。

(上接第44页)

查测试的结果,在这4项误差中,电压互感器二次导线压降引起的计量误差往往是最大的。本文通过借鉴电子式互感器的数字化输出技术,解决传统电压互感器二次回路电压降引起的计量误差,提供一种可溯源的技术手段。其基本原理如图1所示,在TV 二次输出的端子箱,就地将二次电压模拟量转换成数字量,用光发射模块将电的数字量变成光脉冲,用光缆将数字量光脉冲从TV 处通过光缆传到远处的控制室,在控制室将光脉冲变为数字量,并经数模变换后,得出与TV 二次输出电压相同的电压量,供电

能表计用。

图1 TV 二次输出电压就地数字化和光纤传输装置

采用这种方法的优势在于:

(1)在传统的模拟信号传输装置中,模拟电压信号通过长导线后要发生较大的衰减和失真,从而引入误差。将二次输出的模拟电压信号就地数字化后采用数字光脉冲信号传输,包含的信息几乎没有任何衰减和失真,信号准确度不会由于长距离传输而引入任何误差,从而可解决二次导线压降所引起的种种问题,提高计量准确度。

(2)转换后的输出还原成模拟量后,可直接与电能表计兼容,因而可遵循现有的电压互感器的国家标准和检验设备进行检验,计量上可溯源,容易被用户接受。

(3)采用数字光信号作为变电站二次信号传输的手段,符合数字化变电站自动化系统的发展趋势。

2 实验结果

2009年2月,将TV 二次输出数字化装置在齐齐哈尔市进行了挂网运行,同时与采用模拟电压传输二次信号的电能表进行了比对,共运行152天,比原电能表多走2.305字,折合电能3.2270万k W h ,以百分比计算,消除压降引起的电能损失0.12%,并且此数字与实测的电压降-0.14%基本吻合,说明该装置消除压降效果明显。

3 结论

数字化技术作为变电站二次信号传输的手段,可消除信号传输压降,符合数字化变电站的发展趋势,并可以采用现有传统电压互感器的国家标准进行检验,具备计量的可溯源性,符合计量法规定,因而具有重要的科学意义和推广价值。

(上接第60页)

3 结论

从以上试验分析中得出:树脂分离器的筒体直段、筒体高度、筒体的形式、底部布水装置均在设备

设计制造时已完成,这些因素对阳阴树脂分离的影响均不能在工艺系统设计或系统操作中进行弥补。下部布水装置的形式与布水水流的均匀性有很大的关系,较好的布水装置也可以提高树脂的分层。

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建设工程勘察设计合同(样式一).docx

LOGO 建设工程勘察设计合同(样式 一) WORD模板文档中文字均可以自行修改 ××××有限公司

编号：_____________建设工程勘察设计合同(样式一) 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日

发包方：____________________ 承包方：____________________ 根据《中华人民共和国合同法》等有关规定，经双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。 第一条 工程名称__________________; 工程地点__________________; 工程规模__________________; 工程投资__________________。 第二条委托方根据本合规定填写建设工程勘察设计委托书(见附表一、二) 第三条勘察设计费取费的依据和取费标准，按国家规定执行。

勘察设计费的拨付办法，自合同生效后天内，委托方应向承包方给付定金。合同履行后，定金抵作勘察设计费，不足部分委托方应在天内一次结清(或订为分若干次结清)。 勘察任务的定金为勘察费的30%，设计任务的定金为估算设计费的20%。本工程的勘察费为元估算设计费为元。 委托方不履行合同的，无权要求返还定金;承包方不履行合同的，应双倍返还定金。 第四条委托方的义务 1.委托方应在商定的时间内向承包方提供必要的资料并对提供的时间、进度与资料的可靠性负责。 提供资料的内容，技术要求及期限见附表三。 2.在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时，应负责提供以下工作和生活条件： 3.委托方配合引进项目的设计任务，从询价、对外谈判、国内外技术

勘察设计合同主要条款

合同主要条款 甲方：广州高新技术产业开发区民营科技园管理委员会 乙方： 甲方通过公开招标确定委托乙方承担北太路升级改造及三个园区标志工程可行性研究报告编制和勘察设计工作，经双方协商一致，签订本合同，共同执行。 一、本合同设计项目的名称、规模、阶段、投资及设计内容。 二、工期 2.1设计工期：中标人应在设计合同签订后个工作日内完成方案，方案确定后工作日内完成初步设计（含概算编制），初步设计审查批准后工作日内完成施工图设计，施工图设计文件经审查发现问题后个工作日内完成补充、修改。如果延误工期，承包人向发包人支付的误期损害赔偿费每天为最终合同价格的0.2%；误期损害赔偿费的最高限额为最终合同价格的30%。 2.2勘察工期：中标通知书发出后个工作日内提供勘察方案，勘察方案经发包人同意后个工作日内提交勘察初步成果文件。如果延误工期，承包人向发包人支付的误期损害赔偿费每天为最终合同价格的0.2%；误期损害赔偿费的最高限额为最终合同价格的30%。 2.3可行性研究报告编制工期：中标通知书发出后个工作日内提交初步成果，经发包人审核后个工作日内提交正式成果，经发改

三、合同费用 根据《广东省物价局、广东省计划委员会转发国家计委关于印发建设项目前期工作咨询收费暂行规定的通知》（粤价〔2000〕8号）和《工程勘察设计收费管理规定》计价格〔2002〕10号测算，暂定383万元，最终以概算财评审定价为准。其中可行性研究报告编制费19万、设计费334万元、勘察费30万元（含工程测量费、岩土工程勘察费、工程物探费等）。 四、支付方式 4.1可行性研究报告编制费： 合同生效个工作日内，支付可行性研究报告编制费的20％，即人民币3.8万元；可行性研究报告经发改部门批准后10个工作日内支付余款。 4.2勘察费： 4.2.1本合同生效后个工作日内，甲方向乙方支付合同勘察费暂定金额的20％。 4.2.2乙方完成勘察任务，提交相关报告经甲方确认，并经概算评审后，甲方向乙方累计支付至概算评审勘察费的70％。 4.2.3工程竣工验收并取得竣工验收报告后，甲方向乙方累计支付至概算评审勘察费的100%。 4.3设计费： 4.3.1本合同生效后个工作日内，甲方向乙方支付合同设计费暂定金额的20％。 4.3.2乙方在完成初步设计，取得初步设计批复文件，并经概算评审后，甲方向乙方累计支付至经概算评审设计费的40%。 4.3.3乙方在完成施工图设计，取得施工图设计审查报告，并经施工图预算评审后，甲方向乙方累计支付至按概算评审设计费的70%。 4.3.4工程竣工验收并取得竣工验收报告后，甲方向乙方累计支付至概算评审设计费的100%。 五、双方责任 5.1甲方责任 5.1.1.规定的时间内向乙方提交基础资料及文件，并对其完整性、

设计院合同管理流程及制度

合同管理流程及制度 （一）合同编号统一 合同编号即为工程编号，每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜，合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号，合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》，由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审)，如大合同：2013-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 （二）合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同。 2、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息。 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求，以及指标达不到要求，合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款，最高不超出已付设计费总额。 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更，设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-20%时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控，尽最大的可能争取公司利益。

8、合同中注明合同签订日期，至少要注明到年、月。（三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过200万元时（或为大客户项目），经营部须两名审核人进行审核并签字。 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。（如结构限额由结构专业负责人审核） 4、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后，完成合同评审单（见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核。 6、持合同评审单复印件及合同，到行政部盖合同专用章及法人章。 （四）合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段，签订控制节点如下： 1、定金为20%。 2、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准，分配收费比例。 3、施工图全部提交后，应收取全部设计费的80%以上。 4、尾款控制为：竣工验收同时，且争取尾款比例为5-10%。

设计公司员工合同

聘用人员劳动合同书 甲方：乙方： 性别： 公司代表人：出生日期： 身份证号码： 根据国家法律的规定，经甲乙双方平等协商同意，自愿签订本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同类型与期限 第一条本合同类型为有固定期限合同。 本合同生效日期为年月日，于年月日终止。 二、工作内容与工作时间 第二条试用期内，甲方每月按规定的工资发放标准和考核办法，以确定薪酬计算乙方应得薪资，以人民币形式付给乙方并代扣代缴个人所得税。 第三条乙方同意根据甲方工作需要，担任本职工作及其他工作。乙方的岗位职责、工作任务、责任目标等，按所在岗位的工作规范或甲方的有关规定执行。 第四条乙方的工作时间依据国家和甲方的有关规定执行。 第五条甲方有权根据工作需要及乙方的能力与表现，安排和调整乙方的工作及职务。 第六条乙方需要服从甲方的管理和安排，根据岗位职责，按量并按质完成甲方指派的工作任务。（附：如在规定时间内无法完成安排的本职工作，甲方有权对乙方的的工资进行 扣除） 三、劳动报酬和福利待遇 第九条甲方将根据乙方所在岗位的工作绩效和对公司的贡献，以及甲方的经营业绩，确定乙方的薪酬标准。基本工资为1000元/月，岗位工资为1000元/月。甲方应在规定 的工资支付日（每月10日）向乙方支付上述工资。甲方将致力于企业发展，不断创 造最佳的经济效益和社会效益，改善员工的工资、奖金及福利待遇，以利于乙方的 发展。 第十条甲方每月按规定的工资发放标准和考核办法，计算乙方应得薪资，以人民币形式付给乙方。乙方的工资级别将随其工作业绩和甲方的经营状况由甲方予以调整，甲方在调 整乙方的工资标准时，应充分与乙方进行协商，以求达到共识。 四、双方的权利和义务 第十一条本合同期内，乙方享有如下权利： （1）参与公司管理，向公司提出合理化建议； （2）根据甲方的有关规定，获取工资、加班报酬和奖励； （3）依公司有关规定享受休假，休假期间，公司因按规定，支付替班人员的报酬，其报酬额

设计院运营管理模式

设计院运营管理模式 XXX设计院经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式: 一、共七个部门 1、办公室 2、经营部 3、技术质量部 4、综合管理部 5、设计部 6财务部 7、文印部 一、职责范围： 一）办公室 1. 人力资源开发与管理工作 a）组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b）拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 C）起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。 d）起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。 e）组织起草公司绩效考核方案与计划。 f）组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。 g）根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调

整等文件，在公司批准后，具体实施。 2. 劳动关系管理工作 a）组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b）组织办理员工入院、离职、退休等手续。 C）组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d）参与处理有关劳动争议。 e）参与工伤事故的内部确认工作。 3. 职称与注册管理工作 a）组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。 b）组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。 C）组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。 4. 文秘与行政工作 a）负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b）参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。 C）负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信 息。 d）负责公司内外部文件、信函、传真、电子邮件、通知的传递。 e）负责对涉及保密文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 f）负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关 文件、人力资源档案、公司大事记、公司会议记录和有关证章、奖品、奖杯、证 书（包括获奖证书）礼品。 g）保管使用公司摄影摄像器材，保管各类非学术、科研、技术的影像资料。 5. 宣传工作与企业文化建设 a）起草、拟定公司的内外部宣传计划，组织公司的内外宣传工作并实施。 b）负责组织起草企业文化建设方案与计划并实施。 6. 其他工作 a）收集公司内外人力资源状况等信息，向公司提供分析数据。

合同管理的措施及方法

第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。

设计院业务合作协议书(精华版)

设计院业务合作协议书 甲方：（以下简称甲方） 乙方：（以下简称乙方） 为了满足客户市场需求，合理使用市场资源，提高特技品牌知名度，扩大甲方市场份额并且为公司及客户创造一个稳定的利润点，本着平等协商、互利共赢的原则，甲乙双方就市场合作签定如下协议。 一、适用范围 本协议适合客户在特定设计院有深厚关系，能够操作品牌产品入图业务（工程设计图），并以此为基础与公司进行合作。 二、合作方式 1、甲方授权乙方并与乙方合作就设计院进行甲方品牌及产品入图（工程设计图）业务，并尊重和承认乙方在该设计院的关系、地位和长期性。 2、甲方根据用设计院设计图纸需求向用户单位提供含税、含运费等相关费用的报价。税费比率为报价总额的14%；乙方负责产品入图工作并负责部分用户单位采购合同的争取与跟进。 3、所有该设计院将甲方产品入图并形成最后采购的项目（除乙方自营项目外），甲方按采购合同总额的 %，根据货款入帐的阶段、比例

返还乙方利润；乙方需协助甲方进行业务跟进。乙方自营项目按项目合作模式办理，即乙方投资乙方收益。 4、甲方向乙方提供货款结算帐户、增值税发票等财务支持，并是采购合同的唯一签定人：乙方认可并遵守甲方帐户或甲方指定帐户为唯一货款结算帐户。甲方尊重乙方的应得利益。 5、甲方根据具体情况向乙方提供产品样本、企业资质套，超出部分乙方按成本价购买；乙方需保证有关资料仅在授权范围内使用。 三、业绩奖励办法 1、如乙方所操作设计院带来销售额巨大，甲方将给予乙方市场开拓奖励。具体标准如下：A、完成万元的，按 %返还。B、完成万元的，按完成额的 %返还。 2、返利部分甲方按实际情况和乙方应付款支付情况在每年度末结算。 四、甲方的权利与义务 1、甲方应遵守国家法律、法规，不违法经营，否则所产生的一切法律责任均由甲方独立承担，与乙方无关。 2、甲方应为乙方的经营活动提供相关方便（货源、各种检验证明、相关技术资料、全套的经营培训、经营咨询、经营保护、技术培训、技术咨询以及产品的质量等），乙方也应积极配合甲方作市场推广，向用户介绍甲方及甲方的产品。为不断提高甲方产品在该单位的所占份额和知名度而努力。

合同管理系统总体设计模板

合同管理软件总体设计 一、系统功能总体设计 根据合同管理工作中的具体工作流程，结合目前公司特点，我们对合同管理的信息进行重组整合，提炼出合同管理系统要求实现的主要功能： 1.身份验证 工作人员登录合同管理系统时必须要经过系统的验证才可以登录，主要用以防止非法使用，和对数据的非法操作或恶意的破坏，只有通过验证后，才可以进入主界面，并对不同的人员、部门设立权限级别，定义操作界面权限，从而确保合同信息数据的安全性，确保合同管理工作的顺利进行。 2．提供对劳务分包商的管理 劳务分包商名册：新增、编辑、删除、锁定、解锁、提交审批、导出； 查询：分包商名称、资质等级、资质证书号、营业执照号、主要资质、法人代表、联系人、使用单位； 统计：记录数。 3．提供对工程合同的管理 工程合同：新增、编辑、变更、删除、锁定、解锁、导出； 查询：填报单位、项目名称、合同号、工程地点、签订日期； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 4．提供对劳务合同的管理 劳务合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、劳务分包队伍、工地负责人、签订时间、工程名称、施工范围、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数、合同金额、累计计价额。 5．提供对设备租赁合同的管理 设备租赁合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、合同名称、设备出租方、签订日期、施工范围、工地负责人、单位、工程项目、主、补充合同； 统计：记录数。 6．提供对物资采购合同的管理 物资采购合同：新增、编辑、增加补充合同、删除、执行记录、提交审批、锁定、解锁、导出； 查询：合同号、供货方、采购单位、签订日期、合同名称；

设计院合同管理流程及制度

合同管理流程及制度 (一）合同编号统一 合同编号即为工程编号,每一个项目对应一个工程编号，以承接项目为原则确定合同编号的归属部门。在项目立项同时，项目跟进人和甲方洽谈合同签订事宜,合同中约定的项目名称和合同号即为本项目的工程名称及工程编号,合同编号规定如下： 项目级别又分为院级和所级，具体分级规定请参照《项目分级制度》,由运营中心副总监确定院审或所审。对于院审项目，在合同编号中增加Y(Y代表院审),如大合同:201３-Y001，表示此项目为公司的院审项目。 (二)合同洽谈及合同条款的控制 1、首选标准合同范本，起草合同. ２、在合同中写清楚：工程名称、项目地点、设计面积、项目类型、层数、设计阶段、单价、总价、提交文件份数、不包含的内容等项目信息. 3、把控因设计人原因造成的赔偿，最高不超出已付设计费总额。 4、把控因结构限额指标要求,以及指标达不到要求,合同中的赔偿条款。 5、把控合同中的所有设计人赔偿条款,最高不超出已付设计费总额． 6、在合同中约定因甲方原因造成的变更,设计人有权追加变更设计费，最好能约定变更量达到10-２0％时，超出部分计算变更费。 7、其他相关条款的把控,尽最大的可能争取公司利

益。 8、合同中注明合同签订日期,至少要注明到年、月. (三）合同评审 1、甲方返回的第一轮合同草稿，项目经办人初审后交经营部审核人审核。 合同金额超过2０0万元时(或为大客户项目)，经营部须两名审核人进行审核并签字． 2、合同中相关主要技术条款由工程主持审核。 3、合同中相关各专业技术条款交各专业相关负责人审核。(如结构限额由结构专业负责人审核) ４、合同中价格及付费相关条款找项目经理及项目总监审核。 5、合同最终稿确定后,完成合同评审单(见附件），附上费用单页和付费比例单页，由工程主持、各专业负责人、经营部经办人、经营部审核人、项目经理、项目总监、常务副总及总经理签字审核. 6、持合同评审单复印件及合同,到行政部盖合同专用章及法人章。 （四)合同收费节点控制 收费节点主要控制在签订合同阶段,签订控制节点如下： 1、定金为20％。 ２、中间节点以收回完成设计阶段的费用为基准,分配收费比例。 3、施工图全部提交后,应收取全部设计费的8０％以上。

设计类合同管理规定

设计类合同管理办法 1.0目的 为规范公司设计类合同管理，明确合同评审、签订等流程，减少因合同签订、履行过程中发生的纠纷、规范技术部人员处理涉及合同签署中的事务特制定此制度 2.0适用范围 适用于本公司内所有涉及设计方面的工作和部门。 3.0职责 本规定的责任部门【技术部】负责对本规定进行监督、落实、执行、意见收集、改进更新、培训和解释工作。 本规定的知晓部门/岗位为北京投资有限公司的所有部门、所有岗位。 4.0合同准备 4.1需要进行招标的设计项目，经公司领导批准，技术部方可进行招投标，并文字通知办公室协调相关部门。 4.2 投标单位的数量：公开招标按国家规定执行;自行招标项目，除特殊情况外，最低不得少于3家 4.3经董事长批准不进行招投标的，也要通过货比三家，对造价及相应条款进行比较，保护开发商的利益；经办部门负责对拟参加投标的企业进行登记，收取对方相关资料后汇总至主管领导后，讨论确定拟参加投标的三家企业并报总经理批准，招标会由主管领导主持，投标三家企业在招标文件规定的时间、地点统一参加招标会。接待投标企业须公司两人同时在场。 4.4若需委托中介招标公司代为招标的，必须签订委托合同并监督招标中介公司全面履行合同中的各项义务。 4.5 除特殊情况外，由技术部，发放招标文件、资料，根据需要组织现场踏勘、招标答疑。招标过程中对投标单位进行广泛的调查与考察，必要时对设计单位、施工企业

进行走访，充分了解投标方的资质与信誉、业绩与能力、服务与承诺。 4.6资格预审 各相关单位/部门有义务推荐潜在设计合作单位，公司全体员工均可参与推荐，推荐方式为匿名制，推荐表中应列明被推荐单位各项资质。经办部门应当留存历次招标中通过资格预审的单位资料，并形成《汇洋天成合格设计备选名录》，供以后使用。 4.6.1资格预审分为书面审和实体审。参加资格预审的潜在投标人符合下列条件，且不得少于3家： （1）具有独立订立合同的权利； （2）在专业技术、设备设施、人员组织、业绩经验等方面具有设计、质量控制、经营管理的相应资格和能力； （3）具有完善的质量保证体系； （4）具有良好的银行资信和商业信誉，没有处于被责令停业、财产被接管、冻结或破产状态； （5）有关资格的声明函、资质证书、企业法人营业执照等有关材料完整有效。 4.6.2经办部门应要求潜在设计单位提供如下书面材料 （1）营业执照及税务登记证副本复印件、组织机构代码证复印件； （2）法人代表人证明及投标经办人授权委托书； （3）近期经审计的资产负债表等财务报表及资信证明(设计标的金额在500万)； （4）历年同类项目主要业绩表； （5）相关资质证明证书； （6）员工总数及专业技术人员构成，主创人员的资质等； （7）招标人认为应当提交的其它证明文件。 4.6.3由经办部门组织，对设计单位进行实地考察，至少应保证同时有来自不同部门的三人参加。须外地考察的，考察人数可以为2人。考察如下内容：潜在考察设计单位的办公环境、单位规模、工作人员精神面貌、关键设备情况、在建项目或近期已完工项目情况、技术能力及质量保证可靠程度，其提供的书面材料复印件与原件是否相符。 4.6.4对符合以下条件的潜在设计单位可免于考察： （1）由技术部主管领导认可并经总经理审批同意的国内外著名设计公司或企业； （2）二年以内参加过同类项目投标，且已考察合格的；

浅谈建筑设计院的发展与展望

浅谈建筑设计院的发展与展望 近年来建筑设计院面临内外部环境的变化，迫切需要虚报球一种适合自身的发展模式。这需要以战略为中心，系统思考如何围绕着发展战略，来重新规划组织结构、运营机制和人力资源管理体系以实现经营创新。首先，企业需要明确当前的核心能力在哪里，企业的资源如何，企业未来的发展方向是做大还是做专等等一系列战略性问题。然后，根据不同企业的战略思路和具体情况，选择适合自己的经营创新方式和途径。 目前来看，围绕着现有核心设计业务进行经营创新有两种方式：一是产品创新，二是区域扩张。例如住宅，我们可以针对不同类型客户进行细分，形成面向青年伴侣、小太阳、中青年、中老年等各类家庭的产品类型，实现产品创新。 现有业务经营创新的另一重点是进行区域扩张。在选择目标区域的基础上，区域扩张采用何种途径也需要思考。当前，国内建筑设计院实现区域扩张可以总结为四类模式。第一类模式是依靠核心技能，以优质设计服务进行扩张。第二类模式是自我发展、自建分支进行扩张。第三类模式是采用合并收购的模式进行扩张。第四类模式是采用连锁加盟、战略合作的模式进行扩张。 围绕着新业务发展进行经营创新也有两种方式：一是垂直一体化，二是多元化。 垂直一体化即从传统的建筑设计业务向产业上下游延伸。近年来，一大批建筑设计院纷纷开拓思路和视野，积极沿产业链展开延伸，除了进入相关的设计领域例如环境景观设计、装饰设计等，也进入项目管理、代建、投资咨询、招标代理等产业的上下游。这里的典型代表是华汇工程设计集团，其业务分为设计咨询、投资、工程承包施工三大板块，形成了从项目可研-勘察设计-工程施工-竣工验收的工程建设全过程服务链。 在多元化发展方面，建筑设计院更多的还是介入投资领域，这里面既包括了和建筑设计相关的房地产投资领域，例如浙江城建设计集团、厦门建筑设计院等通过自建、收购房地产公司进入房地产开发领域，也包括了利用企业的社会资源开展的其他投资和资本运作。

第5章 建设工程勘察设计合同管理

第五章建设工程勘察设计合同管理 了解：设计合同的违约责任。 熟悉：发包人应为勘察人提供的现场工作条件；设计合同的生效、变更与终止。 掌握：发包人订立设计合同时应提供的资料和委托工作范围；设计合同履行过程中双方的责任。 第一节勘察设计合同概述 一、勘察设计合同概念 建设工程勘察合同是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的协议。 建设工程设计合同是指根据建设工程的要求，对建设工程所需的技术、经济、资源、环境等条件进行综合分析、论证，编制建设工程设计文件的协议。 为了保证工程项目的建设质量达到预期的投资目的，实施过程必须遵循项目建设的内在规律，即坚持先勘察、后设计、再施工的程序。 为了保证勘察、设计合同的内容完备、责任明确、风险责任分担合理，建设部和国家工商行政管理局在2000年颁布了建设工程勘察合同示范文本和建设工程设计合同示范文本。 二、勘察设计合同示范文本（了解） (一)勘察合同示范文本 勘察合同范本按照委托勘察任务的不同分为两个版本

(二)设计合同示范文本 设计合同分为两个版本。 第二节勘察设计合同的订立 一、勘察合同的订立 依据范本订立勘察合同时，双方通过协商，应根据工程项目的特点，在相应条款内

明确以下方面的具体内容。 (一)发包人应提供的勘察依据文件和资料 (1)提供本工程批准文件(复印件)，以及用地(附红线范围)、施工、勘察许可等批件(复印件)； (2)提供工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图； (3)提供勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料； (4)提供勘察工作范围地下已有埋藏物的资料(如电力、电讯电缆、各种管道、人防设施、洞室等)及具体位置分布图； (5)其他必要的相关资料。 (二)委托任务的工作范围 (1)工程勘察任务(内容)。可能包括：自然条件观测；地形图测绘；资源探测；岩土工程勘察；地震安全性评价；工程水文地质勘察；环境评价；模型试验等。 (2)技术要求。 (3)预计的勘察工作量。 (4)勘察成果资料提交的份数。 (三)合同工期 合同约定的勘察工作开始和终止时间 (四)勘察费用 (1)勘察费用的预算金额； (2)勘察费用的支付程序和每次支付的百分比。 (五)发包人应为勘察人提供的现场工作条件（熟悉） 根据项目的具体情况，双方可以在合同内约定由发包人负责保证勘察工作顺利开展应提供的条件，可能包括： (1)落实土地征用、青苗树木赔偿； (2)拆除地上地下障碍物； (3)处理施工扰民及影响施工正常进行的有关问题； (4)平整施工现场； (5)修好通行道路、接通电源水源、挖好排水沟渠以及水上作业用船等。 (六)违约责任 1．承担违约责任的条件。

设计院战略合作协议范本

设计院战略合作协议范本 依法成立的合同，受法律保护。依法成立的合同，仅对当事人具有法律约束力，但是法律另有规定的除外。设计院战略合作协议范本甲方：乙方： 甲、乙双方本着平等自愿、共同促进发展的原则，就***事宜，经友好协商，达成如下协议： 一、甲方的权利义务 1、甲方牵头完成搭建平台的基本工作，完善规章制度的制定。 2、甲方帮助乙方争取配套服务境等支持，协助解决乙方在行业发展过程中的问题。 3、甲方支持乙方与可以展开多种形式的互动交流与合作。 二、乙方权利义务 1、乙方有权在国家法律法规及其他管理制度的构架下，参与事务，享有表决权和监督权。 2、乙方有义务执行双发所达成的决议，遵守章程;维护彼此的合法权益。 3、乙方应充分利用双方所搭建的平台，发挥自身优势，积极探索多种形式的合作。 三、其它 1、甲、乙双方中任何一方欲变更、解除本协议，必须

采取书面形式，口头无效;解除协议需提前一个月向对方提出; 2. 甲、乙双方中任何一方未履行本协议条款，导致协议不能履行、不能完全履行，对方有权变更、解除协议，违约方要承担违约责任。 3、本合同未尽事宜，双方应本着互惠互利、友好协商的原则另行约定，并以备忘录或附件的形式体现;本协议的备忘录或者附件与本协议拥有同等的法律效力。 4、本协议一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力。 5、本协议自双方代表人签字认可之时起生效。 设计院战略合作协议范本甲方：______________建筑设计研究院 地址： 乙方：______________有限公司 地址： 双方本着平等合作、优势互补共同发展的原则，就双方在今后的项目规划、建筑、景观、室内、幕墙设计等方面长期合作达成如下战略合作协议： 一、合作纲领 1、合作宗旨 甲方与乙方的合作宗旨是通过双方的紧密合作、优势互

设计团队与公司合作协议

合作协议 甲方：.. 身份证号：..... 乙方：.. 身份证号：..... 根据《中华人民共和国合同法》的有关规定，经甲乙双方友好协商，本着长期平等合作、互利互惠的原则，创造良好的经济效益和社会效益，达成以下协议： 为了共同拓展业务，加快品牌战略的发展，双方以“平等互利、优势互补、服务社会、谋求共赢”为宗旨，以“自愿参加、灵活合作、不断拓展、日益深化”为方式来建立稳定持久的合作机制，诚实守信，相互依存，共同实现品牌战略的新飞跃。 为了实现以上目标，双方经过充分酝酿和协商，达成如下协议： 一、合作期限： 自年月日起至.年.月日止。 二、资信证明： 甲、乙双方应向对方提供营业执照、税务登记证及法人代表身份证等复印件。 三、合作方式： 甲乙双方签署战略合作协议，建立战略合作关系，对外形象为:...., 乙方隶属于甲方的设计部。 四、合作场地及相关合作内容： 1、甲方向乙方提供合作场地：... 写字楼或办公楼层号 专用设计部办公场地面积约.平方。 2、办公场地内办公桌椅由甲方提供， 3、乙方进驻设计部为_____人，其他台式电脑、投影等办公设备、办公耗材由乙方自行解决。

4、乙方业务自行独立开展，财务独立核算。若乙方需要甲方开具发票的，发票税金由乙方承担。 5、乙方人员人工开支（薪资、社保医疗等福利），由乙方自行负责。 6、乙方工作室内事务由乙方自行管理。但其水电、空调等的使用需参照甲方的制度。 7、乙方介绍给甲方的客户，到店具体事宜由甲乙双方共同合作完成，针对乙方介绍所有客户，乙方的设计方案应以：.... 公司品牌为主题。签单成功的客户，甲乙双方约定，乙方给予甲方合同金额________%管理费。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 8、甲方的设计业务，优先给予乙方，签单成功的客户，甲乙双方约定，甲方给予合同金额的：%作为乙方设计费用。若乙方因故不能及时完成的，因提前告知，双方协商解决。甲方业务需要的一些简单的设计、方案策划，乙方不收取相关设计费用。签单不成功的客户，双方约定互不收取任何费用。 9、甲方的施工业务，优先给与乙方，乙方全权代理甲方进行施工，甲方按乙方工程进度分期支付工程进度款，工程结束后，甲乙双方约定，乙方给予甲方工程金额________%管理费。工程质量保证金按工程款的10%计算。 五、甲方权利义务： 1、权利： (1)对于乙方攻击贬低甲方，损坏甲方公司形象的行为，甲方有权要求乙方做出合理解释，情形严重 的，终止合作协议；造成甲方损失的，甲方有权追究乙方的法律责任。 (2)如因乙方在合作有效期内对双方的工程信息工程、预算、工程管理以及相关合作事宜的机密文件 发生泄漏，证据确凿并以此给甲方造成损失，甲方有权单方面解除合同，并向乙方追回相应损失，追究其法律责任。 2、义务： (1)甲方在公司接洽客户时应积极引导客户到乙方工作室进行咨询，以便设计团队更好的为甲方的客 户服务。

设计院经营管理制度

设计院经营管理制度 为适应社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本。 第一条：坚持以各尽所能、按劳分配;效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。 第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度;职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。 第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。 第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。 第五条：总说明 本方案的薪酬制度主要侧重工资、奖金和福利津贴等经济性报酬。第四章开始进行薪酬制度的描述，第一节工资制度，第二节奖金制度，第三节福利制度分别从实行模式、制定标准、执行标准三个方面对公

司的基础薪酬制度进行规定，第四节专设中长期激励薪酬制度，侧重对非经济性报酬的描述，实现短期激励与长期激励相结合，为公司的长期战略发展规划服务。 第六条：设计关键思路 一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。 二、对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡;对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。 三、实行绩效考核与薪酬挂钩机制。 (一)为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、年功工资、岗效工资四个单元组成。前三个单元为固定部分，约占工资总额比例的80%;后一个单元为浮动部分，占工资总额比例的20%，根据单位实现目标效益的情况上下浮动分配。

建设工程勘察设计合同管理办法

建设部和国家工商行政管理局 《建设工程勘察设计合同管理办法》 第一条为了加强对工程勘察设计合同的管理，明确签订《建设工程勘察合同》、《建设工程设计合同》（以下简称勘察设计合同）双方的技术经济责任，保护合同当事人的合法权益，以适应社会主义市场经济发展的需要，根据《中华人民共和国合同法》，制定本办法。 第二条凡在中华人民共和国境内的建设工程（包括新建、扩建、改建工程和涉外工程等）,其勘察设计应当按本办法签订合同。 第三条签订勘察设计合同应当执行《中华人民共和国合同法》和工程勘察设计市场管理的有关规定。 第四条勘察设计合同的发包人（以下简称甲方）应当是法人或者自然人，承接方（以下简称乙方）必须具有法人资格。甲方是建设单位或项目管理部门，乙方是持有建设行政主管部门颁发的工程勘察设计资质证书、工程勘察设计收费资格证书和工商行政管理部门核发的企业法人营业执照的工程勘察设计单位。 第五条签订勘察设计合同，应当采用书面形式，参照文本的条款，明确约定双方的权利义务。对文本条款以外的其他事项，当事人认为需要约定的，也应采用书面形式。对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。 双方协商同意的合同修改文件、补充协议均为合同的组成部分。 第六条双方应当依据国家和地方有关规定，确定勘察设计合同价款。 第七条乙方经甲方同意，可以将自己承包的部分工作分包给具有

相应资质条件的第三人。第三人就其完成的工作成果与乙方向甲方承担连带责任。 禁止乙方将其承包的工作全部转包给第三人或者肢解以后分包的名义转包给第三人。禁止第三人将其承包的工作再分包。严禁出卖图章、图签等行为。 第八条建设行政主管部门和工商行政管理部门，应当加强对建设工程勘察设计合同的监督管理。主要职能为： 一、贯彻国家和地方有关法律、法规和规章； 二、制定和推荐使用建设工程勘察设计合同文本 三、审查和鉴证建设工程勘察设计合同，监督合同履行，调解合同争议，依法查处违法行为； 四、指导勘察设计单位的合同管理工作，培训勘察设计单位的合 同管理人员，总结交流经验，表彰先进的全同管理单位。 第九条签订勘察设计合同的双方，应当将合同文本送所在地省级建设行政主管部门或其授权机构备案，也可以到工商行政管理部门办理合同鉴证。 第十条合同依法成立，即具有法律效力，任何一方不得擅自变更或解除。单方擅自终止合同的，应当依法承担违约责任。 第十一条在签订、履行合同过程中，有违反法律、法规，扰乱建设市场秩序行为的，建设行政主管部门和工商行政管理部门要依照各自职责，依法给予行政处罚。构成犯罪的，提请司法机关追究其刑事责任。 第十二条当事人对行政处罚决定不服的，可以依法提起行政复议或行政诉讼，对复议决定不服的，可向人民法院起诉。逾期不申请复议或向人民法院起诉，以不执行处罚决定的，由作出处罚的部门申请人民法院强制执行。

企业合同管理系统的设计与实现

目录 1.前言 (1) 2.需求分析 (1) 3.系统设计 (1) 3.1模块设计 (1) 3.2数据库设计 (3) 4.系统实现 (4) 4.1启动模块 (4) 4.2登陆模块 (5) 4.3主模块 (5) 4.4员工信息管理 (7) 4.5客户信息管理 (11) 4.6合同信息管理 (14) 结束语 (18) 参考文献 (19) 致谢 (20)

摘要：随着信息技术在管理上越来越深入而广泛的应用，管理信息系统的实施在技术上已逐步成熟。管理信息系统是一个不断发展的新型学科，企业要生存要发展，要高效率地把企业活动有机地组织起来，就必须加强企业管理，即加强对企业内部的各种资源（人、财、物等）的有效管理，建立与自身特点相适应的管理信息系统。 本文介绍了在VB6.0环境下采用“自上而下地总体规划，自下而上地应用开发”的策略开发一个企业合同管理信息系统的过程。通过分析传统的人工管理合同的不足，创建了一套行之有效的计算机管理合同的方案。论文详细介绍了合同信息系统的需求分析、系统设计和系统实现。系统设计部分主要介绍了系统功能设计和数据库设计；系统实现部分列出主要模块的窗口界面和程序。 本系统界面友好，操作简单，比较实用。 关键词：Visual Basic6.0；员工信息；客户信息；合同管理 ABSTRACT：Along with the information technology in the management of more and more depth and a wide range of applications, information management system in the implementation of technology has gradually matured. Management information system is a continuous development of new disciplines, enterprise to survive is to develop and efficient business activities organized organically, to strengthen enterprise management, namely, to strengthen enterprise internal various resources (human, financial, material, etc.), the effective management of the establishment and its own characteristics in line with the management information system. This paper introduces the environment in, VB6.0 to overall planning, "top-down" bottom-up application development strategy to develop a enterprise contract management information system process. Through the analysis of the traditional manual administration contract insufficiency, created a set of effective computer management library scheme. This paper introduces in detail the books management information system of analysis parts, including the feasibility analysis, organization analysis, management function analysis, business process analysis, data flow analysis, processing description, etc.; System design part mainly introduced the system function design and database design; System realizing section of several major program diagram, and with some of the main window and procedures. This system friendly interface, the operation is simple, is more practical. KEY WORDS:Visual Basic6.0；employee information；customer information ；contract management

设计院运营管理模式

运营管理模式 XXX经过多年经营现形成了成熟的运营管理模式： 一、共七个部门 1、办公室 2、经营部 3、技术质量部 4、综合管理部 5、设计部 6、财务部 7、文印部 二、职责围： 一）办公室 1.人力资源开发与管理工作 a)组织起草公司各部门职责和岗位职责、岗位描述，组织起草公司工作流程。 b)拟定公司人力资源招聘方案和计划，在公司批准后具体实施。 c)起草或参与拟定人力资源培训计划，在公司批准后具体实施。 d)起草公司岗位人员能力评价准则，协助技术委员会进行技术人员岗位能力评价。组织起草公司绩效考核方案与计划组织实施人力资源考核的具体事项，公司绩效考核方案与计划。 e)组织起草公司绩效考核方案与计划。

f)组织起草工资、激励、福利方案，核算人员薪酬标准，在公司批准后具体实施。 g)根据公司人事管理规定和决定，起草或拟定人员进出、职务任免、薪酬调整等文件，在公司批准后，具体实施。 2.劳动关系管理工作 a)组织起草公司劳动合同实施细则，在公司批准后具体实施。 b)组织办理员工入院、离职、退休等手续。 c)组织社会保险基数增减变化的确认，具体实施与社会保险有关的工作。 d)参与处理有关劳动争议。 e)参与工伤事故的部确认工作。 3.职称与注册管理工作 a)组织起草职称与注册管理的各类文件，在公司批准后具体实施。 b)组织各类职称、注册等资格的考试、考核、申报、评审确认等工作。 c)组织实施注册师的注册、培训、聘用工作。 4.文秘与行政工作 a)负责公司的文秘工作，起草、印制、发放公司文件。 b)参与公司有关会议的组织工作，并进行会议记录。 c)负责组织搜集与企业有关的来自各级政府的政策、文件以及相关方面的信息。 d)负责公司外部文件、信函、传真、电子、通知的传递。 e)负责对涉及文件的保管、借阅、处置和销毁的管理。 f)负责保管公司除设计生产以外的各类文件与合同文本，保管各级政府有关