东京电力公司向外求援俄罗斯援助福岛清理工程

东京电力公司向外求援俄罗斯援助福岛清理工

程

继两年前第一次表态后，俄罗斯再次提出响应东京电力公司的向外求援，情愿关心其清理福岛核电站泄漏。

由于东京电力公司需要通过这座遭到毁损的福岛核电站来抽取成千上万吨水用来冷却热熔后的反应堆堆芯，由此受到污染后的水流则被发觉泄漏到地下水和海洋内。核电站退役和冷却的方法需要进行调整，需引入日本以外开发的技术才能成功清理，俄罗斯原子能公司Rosenergoatom第一副总经理VladimirAsmolov如此讲。

Asmolov表示：“在日益全球化的核工业中，没有国家事故，只要出事故差不多上国际事务。”上周他在莫斯科通过电话讲道，自从日本新一

届政府于去年12月开始执政以来，两国之间就福岛核泄漏清理咨询题的合作谈判差不多转向“主动态势”，俄罗斯专门乐意提供援助。

东京电力公司上周表示：“为了遏制福岛原子核熔融堆芯的辐射，29个月的尝试后，公司决定向国际专家求援处理此次危机。迄今为止，单是漏水咨询题差不多导致超过年标准排量100多倍的放射性元素流入海洋，这将通过鱼类进入食物链，更提升了人们对此咨询题的关注。

“反应不力”

最近泄露的300公吨辐射水，促使日本核监管机构将此次事件定义为“严峻”，并引发了对东京电力公司应对危机能力的质疑，同时呼应了本月早些时候日本首相安倍晋三对此的评论。8月21日，位于东京的公共

事业公司东京电力公司副总裁相泽善吾在于日本首都召开的新闻公布会上呼吁对此发起救援。

除泄露之外，东京电力公司今日宣布，用于处理放射污水的两个过滤器之一因受到腐蚀而停止工作，最快的重启时刻也要到下个月。过滤层的缺失增加了储水罐中水的污染级别。

Asmolov表示：“专门明显长时刻以来东京电力公司在应对此类状况上能力不足。看起来东京电力公司治理层是最后一个意识到这一状况的。日本有技术做到这一点，但他们缺乏应对此类情形的系统。”

继苏联1986年面临的切尔诺贝利核电站爆炸事故之后，2011年3月的福岛核事故是现今世界上最大的一次核灾难。

到目前为止，东京关于冷却福岛融解核棒的解决方案一直是灌溉水，否则可能会因过热导致临界或自发链式核反应。剩下的超过33万吨的辐射水迄今为止仍在储水罐中。处理这些水是为了排除水中所含的部分铯颗粒，却反过来污染了过滤器。

庞大的废水量

前澳大利亚代表PeterBurns在联合国科学委员会上就原子辐射的阻碍表示，自从1972年伦敦公约禁止将废物和放射性废水排入海洋以来，在核事故中产生的废水量成为了最关键的咨询题。

退休的辐射物理学家Burns在墨尔本表示，在他们弄清晰如何应对及处理如此庞大的水量之前，包括泄漏在内的咨询题将会一直存在。

具有在美国核运营电站13年体会的MichaelFriedlander在香港同意彭博财经频道访咨询时表示，将成千上万吨放射性废水保留在储水罐中从一开始确实是错误的策略，东京电力公司处理的方式是“治理失败的教科书”。

抽水

Asmolov表示，抽水将其冷却的方法可不能带来任何好处，而纯粹是“一台生产放射性废水的机器”，其他复杂方法例如使用热氧化剂等专门吸取剂来清洁放射污水，引用空气冷却等都应该采纳。

俄罗斯国家原子能公司在三年前送给日本能够用在福岛的5公斤吸取剂样品。除此之外，该公司还组成了工作组，预备关心日本进行健康阻碍评估、去污和燃料治理，然而这些关心从未被采纳。Asmolov如是讲。

Asmolov进一步讲到：“自从日本迎来新一届政府之后，他们的态度转变了。到目前为止，会谈一直处在外交层面，然而他们、更加主动。关于在那个咨询题上的合作，我们依旧保持开放的态度。为了关注事态的进展，我每天早晨都会观看福岛新闻。”

邀请专家

此外，Asmolov还表示，日本方面能够邀请法国、美国以及俄罗斯的专家以关心其解决福岛咨询题。

KathrynHigley，俄勒冈州立大学核子工程和辐射保健物理系负责人也指出，美国在原子能研究方面有着专门长的历史，包括位于美国华盛顿州汉福德核工厂的核武器研制基地，都为清理受到污染的核电站提供了专业的指导。

她讲：“我们已有人员在处理地下水污染，他们运用现有的技术同时开发新技术来清理地下水中的锶元素，例如汉福德核电站地区。因此我们遍布全球的职员们差不多在进行这项工作，所以他们都专门乐意在那个过程中提供关心。”

法国ArevaSA集团差不多设计了一个辐射过滤系统，并已在福岛核电站使用了几个月，作为东京电力公司安装自己设备之前的临时爱护。日本代表团与位于科罗拉多恩格尔伍德市的美国西图公司一同访咨询了美国的核废料处理基地。

体会老手

本月，包括日本东芝和三菱重工在内的17家日本公司成立了国际核退役研究所，以支持东京电力公司做出的各种努力。

研究所旨在研究反应池乏燃料的清除以及残骸的处理，并打算与美国能源部等国际组织建立工作联系。HajimuYamana，国际核退役研究所首领于8月8号在东京对记者如是讲。

据东京电力公司顾咨询小组组长及美国核能治理委员会前领导人DaleKlein讲，东京电力公司目前正在与一队来自美国的退休政府官员交谈，这些官员自1979年美国三里岛核事故以后就一直致力于水治理的研究。

Klein讲这些官员都曾服务于美国能源部和美国核能治理委员会，因此拒绝暴露自己的身份。

“关于东京电力公司来讲，能得到一些在处理核事件造成的水污染方面具有实践体会的人员支持是十分有利的，”Klein如此表示。

Klein表示，可能会在一个月内公布与承建商的交易。

东京电力公司应该是“一个安全、可靠的电力公司，”Klein讲道。该公司的“核心竞争力并不在于应对他们所面临的大规模的核泄漏清理咨询题。”

繼兩年前第一次表態後，俄羅斯再次提出響應東京電力公司的向外求援，願意幫助其清理福島核電站泄漏。

由於東京電力公司需要通過這座遭到毀損的福島核電站來抽取成千上萬噸水用來冷卻熱熔後的反應堆堆芯，由此受到污染後的水流則被發現泄漏到地下水和海洋內。核電站退役和冷卻的方法需要進行調整，需引入日本以外開發的技術才能成功清理，俄羅斯原子能公司Rosenergoatom第一副總經理VladimirAsmolov如此說。

Asmolov表示：“在日益全球化的核工業中，沒有國傢事故，隻要出事故差不多上國際事務。”上周他在莫斯科通過電話說道，自從日本新一屆政府於去年12月開始執政以來，兩國之間就福島核泄漏清理問題的合作談判已經轉向“積極態勢”，俄羅斯专门樂意提供援助。

東京電力公司上周表示：“為瞭遏制福島原子核熔融堆芯的輻射，29個月的嘗試後，公司決定向國際專傢求援處理此次危機。迄今為止，單是漏水問題已經導致超過年標準排量100多倍的放射性元素流入海洋，這將通過魚類進入食物鏈，更提升瞭人們對此問題的關註。

“反應不力”

最近泄露的300公噸輻射水，促使日本核監管機構將此次事件定義為“嚴重”，並引發瞭對東京電力公司應對危機能力的質疑，同時呼應瞭

本月早些時候日本首相安倍晉三對此的評論。8月21日，位於東京的公共事業公司東京電力公司副總裁相澤善吾在於日本首都召開的新聞發佈會上呼籲對此發起救援。

除泄露之外，東京電力公司今日宣佈，用於處理放射污水的兩個過濾器之一因受到腐蝕而停止工作，最快的重啟時間也要到下個月。過濾層的缺失增加瞭儲水罐中水的污染級別。

Asmolov表示：“专门明顯長時間以來東京電力公司在應對此類狀況上能力不足。看起来東京電力公司治理層是最後一個意識到這一狀況的。日本有技術做到這一點，但他們缺乏應對此類情況的系統。”

繼蘇聯1986年面臨的切爾諾貝利核電站爆炸事故之後，2011年3月的福島核事故是現今世界上最大的一次核災難。

到目前為止，東京對於冷卻福島融解核棒的解決方案一直是灌溉水，否則可能會因過熱導致臨界或自發鏈式核反應。剩下的超過33萬噸的輻射水迄今為止仍在儲水罐中。處理這些水是為瞭排除水中所含的部分銫顆粒，卻反過來污染瞭過濾器。

庞大的廢水量

前澳大利亞代表PeterBurns在聯合國科學委員會上就原子輻射的影響表示，自從1972年倫敦公約禁止將廢物和放射性廢水排入海洋以來，在核事故中產生的廢水量成為瞭最關鍵的問題。

退休的輻射物理學傢Burns在墨爾本表示，在他們弄清晰如何應對及處理如此庞大的水量之前，包括泄漏在內的問題將會一直存在。

具有在美國核運營電站13年經驗的MichaelFriedlander在香港同意彭博財經頻道訪問時表示，將成千上萬噸放射性廢水保留在儲水罐中從一開始确实是錯誤的策略，東京電力公司處理的方式是“治理失敗的教科書”。

抽水

Asmolov表示，抽水將其冷卻的方法不會帶來任何好處，而純粹是“一臺生產放射性廢水的機器”，其他復雜方法例如使用熱氧化劑等专门吸取劑來清潔放射污水，引用空氣冷卻等都應該采纳。

俄羅斯國傢原子能公司在三年前送給日本能够用在福島的5公斤吸取劑樣品。除此之外，該公司還組成瞭工作組，準備幫助日本進行健康影響評估、去污和燃料治理，然而這些幫助從未被采納。Asmolov如是說。

Asmolov進一步說到：“自從日本迎來新一屆政府之後，他們的態度轉變瞭。到目前為止，會談一直處在外交層面，然而他們、更加積極。對於在這個問題上的合作，我們依旧保持開放的態度。為瞭關註事態的發展，我每天早晨都會觀看福島新聞。”

邀請專傢

此外，Asmolov還表示，日本方面能够邀請法國、美國以及俄羅斯的專傢以幫助其解決福島問題。

KathrynHigley，俄勒岡州立大學核子工程和輻射保健物理系負責人也指出，美國在原子能研究方面有著专门長的歷史，包括位於美國華盛頓州漢福德核工廠的核武器研制基地，都為清理受到污染的核電站提供瞭專業的指導。

她說：“我們已有人員在處理地下水污染，他們運用現有的技術並且開發新技術來清理地下水中的鍶元素，例如漢福德核電站地區。因此我們遍佈全球的員工們已經在進行這項工作，當然他們都专门樂意在這個過程中提供幫助。”

法國ArevaSA集團已經設計瞭一個輻射過濾系統，並已在福島核電站使用瞭幾個月，作為東京電力公司安裝自己設備之前的臨時保護。日本代表團與位於科羅拉多恩格爾伍德市的美國西圖公司一同訪問瞭美國的核廢料處理基地。

經驗老手

本月，包括日本東芝和三菱重工在內的17傢日本公司成立瞭國際核退役研究所，以支持東京電力公司做出的各種努力。

研究所旨在研究反應池乏燃料的清除以及殘骸的處理，並計劃與美國能源部等國際組織建立工作聯系。HajimuYamana，國際核退役研究所首領於8月8號在東京對記者如是說。

據東京電力公司顧問小組組長及美國核能治理委員會前領導人Da leKlein說，東京電力公司目前正在與一隊來自美國的退休政府官員交談，這些官員自1979年美國三裡島核事故以後就一直致力於水治理的研究。

Klein說這些官員都曾服務於美國能源部和美國核能治理委員會，因此拒絕暴露自己的身份。

“對於東京電力公司來說，能得到一些在處理核事件造成的水污染方面具有實踐經驗的人員支持是十分有利的，”Klein如此表示。

Klein表示，可能會在一個月內公佈與承建商的交易。

東京電力公司應該是“一個安全、可靠的電力公司，”Klein說道。該公司的“核心競爭力並不在於應對他們所面臨的大規模的核泄漏清理問題。”

东京电力公司向外求援俄罗斯援助福岛清理工程

东京电力公司向外求援俄罗斯援助福岛清理工 程 继两年前第一次表态后，俄罗斯再次提出响应东京电力公司的向外求援，情愿关心其清理福岛核电站泄漏。 由于东京电力公司需要通过这座遭到毁损的福岛核电站来抽取成千上万吨水用来冷却热熔后的反应堆堆芯，由此受到污染后的水流则被发觉泄漏到地下水和海洋内。核电站退役和冷却的方法需要进行调整，需引入日本以外开发的技术才能成功清理，俄罗斯原子能公司Rosenergoatom第一副总经理VladimirAsmolov如此讲。 Asmolov表示：“在日益全球化的核工业中，没有国家事故，只要出事故差不多上国际事务。”上周他在莫斯科通过电话讲道，自从日本新一

届政府于去年12月开始执政以来，两国之间就福岛核泄漏清理咨询题的合作谈判差不多转向“主动态势”，俄罗斯专门乐意提供援助。 东京电力公司上周表示：“为了遏制福岛原子核熔融堆芯的辐射，29个月的尝试后，公司决定向国际专家求援处理此次危机。迄今为止，单是漏水咨询题差不多导致超过年标准排量100多倍的放射性元素流入海洋，这将通过鱼类进入食物链，更提升了人们对此咨询题的关注。 “反应不力” 最近泄露的300公吨辐射水，促使日本核监管机构将此次事件定义为“严峻”，并引发了对东京电力公司应对危机能力的质疑，同时呼应了本月早些时候日本首相安倍晋三对此的评论。8月21日，位于东京的公共

事业公司东京电力公司副总裁相泽善吾在于日本首都召开的新闻公布会上呼吁对此发起救援。 除泄露之外，东京电力公司今日宣布，用于处理放射污水的两个过滤器之一因受到腐蚀而停止工作，最快的重启时刻也要到下个月。过滤层的缺失增加了储水罐中水的污染级别。 Asmolov表示：“专门明显长时刻以来东京电力公司在应对此类状况上能力不足。看起来东京电力公司治理层是最后一个意识到这一状况的。日本有技术做到这一点，但他们缺乏应对此类情形的系统。” 继苏联1986年面临的切尔诺贝利核电站爆炸事故之后，2011年3月的福岛核事故是现今世界上最大的一次核灾难。

国内外电力公司供电服务现状综述

国内外电力公司供电服务现状综述 摘要：在开放的市场环境中，提升供电服务水平是电力公司获得竞争优势的基础。本文结合电力市场的基本情况，介绍了包括美国、日本、新加坡、香港在内的全球若干发达经济体中主要电力公司的供电服务理念和典型做法，并指出了我国供电服务与国际先进水平的差距。关键词：供电服务发达经济体电力市场电力公司 1 引言 随着社会进步和物质文化生活水平的提高，人们已不再仅仅满足于商品的获取，而更加关注其购买、运输、安装和使用过程中的“体验”，即客户更加注重服务。到2009年，以美国为代表的发达经济体中第三产业占比已达到75%左右，而中国的这一比重也在逐年增长，已达到43%。统计数字显示出服务在国民经济中的重要地位和今后的发展空间。电力的配送具有第二产业和第三产业的双重身份，随着电力市场的成熟和电力基建的完善，后者将凸显出来。 长期来看，电力供应的市场化改革是电力市场发展的基本方向。根据国外电力市场改革的经验，随着改革的不断深入，供电企业的工作重点将逐渐由生产向服务转变，服务业务流程将围绕客户需求进行重组，企业也牵涉到大量的变革与变革管理，涉及到各种各样的战略性转型。 我国电力企业走向市场比较晚，步伐也比较慢，再加上电力供应不足的现状，电力销售多年来一直呈现“卖方市场”，使电力行业形成了“重发轻供”的经营模式。然而市场化改革始终是电力行业未来的发展方向。我国已在发电侧引入竞争机制，建立了独立发电厂，实行厂网分开，竞价上网，将来还可能在售电侧引入竞争。在电力体制改革的大前提下，作为电力市场主体的各类电力企业，必须同市场经济环境中从事其它产品生产和服务的企业一样，参与市场竞争，提高服务质量，努力扩大电力销售，进而实现企业自主经营、自负盈亏的目标。 美国营销大师麦凯纳说：“这个时代是客户永不满意的时代”。现代社会中客户对电力的需求也是多元的，他们已不再仅限于满足用电保障需求，而对供电质量、价格、信息、技术、节能、安全用电等多方面提出深层次复杂化的用电需求。 本文将介绍国内外主要发达经济体电力市场的供电服务状况，总结其服务理念和典型做法。

各电力公司企业文化一览

电力企业文化一览 中国华能集团公司 发展战略努力实施“七项战略性举措”，提高“七种能力”，实现“七个确保”。 经营宗旨遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活 动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发 挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国 有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、 管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企 业集团。 企业使命为中国特色社会主义服务的“红色”公司，注重科技、保护环境的“绿色”公司，坚持与时俱进、学习创新、面向世界 的“蓝色”公司。 核心价值 观坚持诚信，注重合作，不断创新，积极进取，创造业绩，服务国家。 企业精神“千辛万苦、千方百计”的敬业精神；“逢山开路、遇水搭桥”的开拓精神；“自找差距、自我加压”的进取精神；“敢 为人先、敢为人所不能”的创新精神。 企业作风善开拓、讲效率、重信誉、勤俭办事。 战略定位以电为核心，以煤为基础，电煤路港运一体化的跨国能源集

团。 战略目标实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大企业集团。 中国大唐集团公司（同心文化） 定义同心文化是共同奋斗的文化，同心文化是以人为本的文化， 同心文化是追求卓越的文化。 性质同心文化是集团文化，同心文化是一个完整的有不同层次的有机系统，同心文化是一个充满生机与活力的开放性体系。 特征心气足、人气旺、风气正是同心文化的三大特征。 发展战略把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力 的大型电力企业集团。 使命提供清洁电力点亮美好生活。包括：对国家、社会、员工、相关利益者的使命。 愿景成为国际一流的能源企业。 人为本和为贵效为先 核心价值 观 企业精神务实和谐同心跨越 管理理念权责对等高效协同 经营理念资源最优化效益最大化 人才理念大唐大舞台尽责尽人才 安全理念生命至上安全第一

平东热电公司优化实时管理系统实施版

平东热电公司优化实时管理系统实施版 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

运 行优化及绩效考核实时管理系统要 求 一、 概述 平东公司SIS 系统按照机组实际的DCS 流程画面显示机组运行参数，并实现了参数的实时再现、历史记录，可以随时监视机组的运行工况。可对机组煤耗进行在线计算，但是性能优化和运行管理、绩效考核功能不完善，没有充分利用SIS 资源和信息挖掘技术，正反平衡煤耗偏差大，没有安全经济性考核报表，特别是部分统计规则不合理，出现小指标与大指标相矛盾的情况，不利于实现机组的安全经济运行、降低运行成本的目的。 案例1：主汽压力在180MW 以上进行统计，甚至出现了运行人员为了节约厂用电，在低负荷（≤180MW ）时间段，降压运行和停运循环水泵的情况。 案例2：对安全性指标参数越限没有进行统计，影响机组安全运行，存在安全管理隐患。 主汽温度曲线的对比，从事后统计结果看：平均值完全相同，主汽温控制在538℃，结果相同，非常理想。 540℃ 从过程控制的角度看：A 曲线中主汽温度控制得很理想，B 曲线中主汽温度控制得很糟糕。每月以此为依据对运行人员进行奖励和评价工作做好做坏得到的考评结果都一样，那剩下的事情就不难想象了……。 二、 实行机组优化实时管理和绩效管理系统的必要性 SIS 高端应用软件开发和用户的充分应用是SIS 的技术关键和主要价值所在，开发和应用水平决定了实施SIS 系统的效益和回报。机组运行优化和绩效管理功能的开发和应用决定了其价值所在。 2.1 机组优化实时管理绩效管理系统系统代替传统的机组小指标竞赛，使机组安全经 济性运行的考核更加合理、完善和易于操作。 536℃ 536℃ 540℃ 平均值 平均值538℃

五大电力公司简介

中国华能集团公司 中国华能集团公司是经国务院批准成立的国有重要骨干企业。 华能集团公司注册资本200亿元人民币，主营业务为：电源开发、投资、建设、经营和管理，电力（热力）生产和销售，金融、煤炭、交通运输、新能源、环保相关产业及产品的开发、投资、建设、生产、销售，实业投资经营及管理。 华能集团公司从1985年创立至今，在20多年的发展历程中，为电力工业的改革、发展和技术进步提供了丰富经验；为电力企业提高管理水平、提高经济效益发挥了示范作用；为满足经济与社会发展的用电需求、实现国有资产的保值增值做出了重大贡献。公司坚持方向明确、科学发展，不断创新、保持领先，多方合作、互利共赢，逐步形成了“为中国特色社会主义服务的红色公司；注重科技、保护环境的绿色公司；坚持与时俱进、学习创新、面向世界的蓝色公司”的企业使命和“坚持诚信、注重合作,不断创新、积极进取,创造业绩、服务国家”的核心价值观等具有华能特色的企业价值理念。 华能集团公司致力于建设具有国际竞争力的大企业集团。截至2009年底，公司在全国27个省、市、自治区及海外拥有运营的全资、控股电厂154座，装机容量10438万千瓦,为电力主业发展服务的煤炭、金融、科技研发、交通运输等产业初具规模，被《财富》杂志列入世界企业500强。 在新的历史时期，华能集团公司深入贯彻落实科学发展观，以发展绿色电力、奉献清洁能源为己任，坚持安全发展、绿色发展、健康发展、和谐发展，走可持续发展之路。公司完善了“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同,建设具有国际竞争力的综合能源集团”的战略定位，以“做强做大，保持综合实力行业领先”为发展方向，努力打造结构优势、体制机制优势、技术优势、管理优势和队伍优势，着力转变发展方式，着力提升竞争能力，着力增强综合实力，推动企业又好又快发展。 中国大唐集团公司 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建而成的特大型发电企业集团，是中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授权投资的机构和国家控股公司试点。注册资本金为人民币153.9亿元。主要经营范围为：经营集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力（热力）生产和销售；电力设备制造、设备检修与调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发；与电力有关的煤炭资源开发生产；自营和代理各类商品及技术的进出口；承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。 中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。集团公司相继成立了大唐甘肃发电有限公司、大唐陕西发电有限公司、大唐黑龙江发电有限公司、大唐吉林发电有限公司、大唐河北发电有限公司、大唐贵州发电有限公司、大唐山东发电有限公司7个省发电公司，成立了湖南分公司、安徽分公司、河南分公司、山西分公司、江苏分公司、四川分公司、云南分公司、广西分公司8个分支机构和大唐电力燃料有限公司、中国大唐集团科技工程有限公司等专业公司。 中国大唐集团公司拥有中国第一家在伦敦、香港上市，并于2006年在国内上市的大唐国际发电股份有限公司；拥有较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司、广西桂冠电力股份有限公司；拥有国内在役最大火力发电厂——内蒙古大唐国际托克托发电公司和世界最大在役风电场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水电站——大唐龙滩水电站以及物流网络覆盖全国的中国水利电力物资有限公司等。截至2009年底，中国大唐集团公司在役及在建资产分布在全国28个省区市以及境外的缅甸、柬埔寨等国家和地区，资产总额达到4778亿元，员工总数增至102089人，发电装机规模突破了1亿千瓦大关，达到10017.23万千瓦，成为世界亿千瓦级特大型发电公司。2010年7月，中国大唐集团公司首次入选世界500强企业，居412位。 中国大唐集团公司的发展战略是：把集团公司建设成经营型、控股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。

国家电网公司使命 宗旨 愿景 企业精神 核心价值观

企业文化 企业理念 坚持“以人为本、忠诚企业和奉献社会”的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。 企业使命 “奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。 作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁和可持续的电力供应，“促使发展更加健康、社会更加和谐和生活更加美好”是国家电网公司的神圣使命。 公司宗旨 “服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业和服务经济社会发展”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。 “服务党和国家工作大局”是指公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。 “服务电力客户”是指公司作为经营范围遍及全国26个省、自治区和直辖市，供电人口超过10亿的电网企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。 “服务发电企业”是指公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户和发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。 “服务经济社会发展”是指公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任和服务社会主义和谐社会建设。 企业精神

国家电网公司主要职能部室情况简介

国家电网公司主要职能部室情况简介 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

国家电网公司主要职能部室情况简介如下： 1、发展策划部 主要负责研究制定公司发展战略和投资经营策略。 2、财务资产部 主要负责研究制定公司资产经营和财务目标并组织实施，负责融资方案拟定与实施工作。 3、安全监察部 主要负责制定公司安全监察、应急管理方面的规章制度和办法；负责公司生产、基建和农电安全的监督、检查与评价；负责公司重大及以上事故的调查、分析和处理；负责公司应急预案管理，应急信息统计和应急指挥的组织协调；负责公司安全方面重大问题的协调和处理。 4、生产技术部 主要负责制定公司生产管理方面的标准、规程、制度和办法；负责公司电力生产安全管理；负责公司电力设施保护、消防和防灾减灾管理；负责公司技术改造、技术监督以及设备全寿命管理；负责公司系统可靠性管理和指导企业管理工作；负责公司生产管理方面重大问题的协调和处理。 5、农电工作部

主要负责公司系统农网发展规划、农电企业管理和农电体制改革；负责公司系统农村电网的安全质量管理；负责组织制定农电管理方面的标准、规程、制度和办法；负责指导和协调公司系统农村电网的生产、技术和建设。 6、科技部 负责研究制定公司科技发展规划，编制重大项目研发计划并组织实施；负责公司科技管理；负责公司标准化和环境保护管理；负责公司安全环保、工业卫生、劳动保护的管理与监督；负责公司技术管理方面重大问题的协调和处理。 7、基建部 主要负责制定公司工程建设方面的标准、规程、制度和办法及重大问题的协调和处理；负责公司基本建设安全质量管理；负责公司重点工程项目的优化设计、造价控制、概算审批、竣工验收等管理；负责公司基建项目的初步设计管理、技术管理和定额管理。 8、建设运行部 主要负责公司直接投资交流750KV及直流±500KV以下电压等级电网工程的可行性研究以及初步设计、建设、概预算、质量安全、生产运行等管理；负责跨区电网运行、维护、检修等合同的签订。 9、信息化工作部

电力企业排名

电力毕业生最值得去的电力企业排名1国家电网公司总部2区域电网公司和南方电网公司总部，东部省电力公司 3五大发电集团公司总部（华能、国电、大唐、华电、中电投）电力专业与进电力公司、电力局不是一个概念（电力公司指-----五大电力集团总部及区域总部及各中心城市办事处、电网公司总部及区域总部及各中心城市办事处、各大中型城市电力局、各省电力集团总部如：粤电集团总部及各城市办事处、浙江能源集团）这些地方都是管理性质的单位，是不会招新毕业的电力专业的学生的，一般都是在偏僻的电厂或者变电站干n年，突然中500万那么幸运，你调到了总部！或者是地方小电力局一步一步爬上去！4设计院(东北、华东、中南、西北、西南、电力设计院、华北电力设计院工程有限公司) 电力设计、研究、开发是研究生的地盘！ 5大城市供电公司北京>上海>苏州>广州>天津>重庆>佛山>深圳>杭州>南京>成都>厦门>哈尔滨>武汉 6发电（能源）公司鲁能、国投、北方电力、粤电、深源、京能源、浙能、晋能、苏源、滇能、华润 7百万KW电厂（新电厂或新机组）由于南方近年来普遍缺电,新电厂如雨后春笋般冒出来.内蒙也很多,都是发给北京2008的.这些电厂一般为2-- 4台60WKW发电机组,比较有发展前景.但是不一定都发电了,假如还没发电,估计10年以内效益不会很好,因为进去以后前几年帮着搞建设,后几年发电了忙着还国家贷款.等到稳定了估计能有所改善,01有个学长,02的毕业生都开始上班了,他还在培训,因为

他所在的电厂07年才能并网发电.但是培训完了以后就起码是单元长了.因此相对来说已经发电了的新电厂,它的各岗位已经满员,发展就不如前者,但是效益肯定已经走上正途了1）华能玉环电厂（一期建设两台100万千瓦超超临界燃煤机组） 2）费县电厂（总体规划装机容量7200MW，一期装2*600MW超临界凝气式燃煤发电机组，二期装2*1000MW超临界凝气式燃煤发电机组）（北极星电力新闻网）3）大唐托克托电厂（已投产发电7×600MW，2010年后装机总容量达6000MW） 4）华电国际邹县发电厂（新投100万千瓦超超临界机组，装机达到454万千瓦） 5）浙江北仑发电厂（总装机容量达到300万千瓦）6）华能九台电厂（一期2台66万国产超临界燃煤机组）7）广东台山电厂（规划装机8台60万千瓦燃煤发电机组，建成后年发电量将超过300亿千瓦时） 8）漳州后石电厂（总装机规模为10×600MW,其中一期工程装机规模2×600MW） 8知名电气（继保）公司南瑞，南自，四方，许继，ABB，西门子，通用 9省设计院（甲级电力设计院、电力勘测设计院、电力工程咨询院）各省市自治区电力设计院 10地区供电公司山东1济南2青岛3烟台4临沂5潍坊6济宁7淄博8威海浙江1杭州2宁波3温州4绍兴5台州6嘉兴7金华8湖州江苏1苏州2南京3无锡4常州5南通6徐州7盐城8扬州广东1广州2佛山3深圳4东莞5中山6惠州7茂名8江门辽宁1大连2沈阳2鞍山3盘锦4抚顺5锦州1160万KW新电

中 共 中 央 组 织 部 - 欢迎光临东电四公司

附件3 领导干部个人有关事项报告表 （本表须由领导干部本人亲笔填写） 报告人：___________________（签名） 单位：___________________ 报告日期：_______年____月____日 审签人：___________________（签名） 审签日期：_______年____月____日 中共中央组织部 2016年1月制

填表须知 1．本表须由领导干部本人亲笔填写，书写要工整，并在封面和承诺书上签名，填报日期具体到日，填写不下时可以另附页。填写前请认真阅读本须知和每一事项表格下方的填写说明。 2．领导干部须对填报内容的真实性和完整性负责。 3．新的符合报告条件的领导干部首次填报时，应如实填写截至填报时的现状。 4．属于本单位管理的领导干部的报告材料，不需要单位负责人审签。属于上一级党委（党组）管理的领导干部的报告材料，由所在地方（单位）党委（党组）书记审签。 5．报告人应将本人的报告材料密封，并在信封上签名。 6．每年1月进行年度集中报告时，领导干部本人的“基本情况”和表（一）“第3项”、表（二）“第1项、第2项”应如实填报上一年的总体情况，表（二）“第4项”应如实填报填表前一交易日收盘时的持有情况，其他事项均填写“变化情况”。 7．本表中所称“子女”，包括领导干部的所有子女（含养子女和有抚养教育关系的继子女），既包括与领导干部共同生活的子女，也包括未与领导干部共同生活的子女。 8．本表中“共同生活的子女”是指领导干部的未成年子女和由其抚养的不能独立生活的成年子女。未成年子女是指不满18周岁的子女；不能独立生活的成年子女，是指不能辨认自己行为或不能完全辨认自己行为的无民事行为能力人或限制民事行为能力人，以及无劳动能力或无收入，不能独立生活的成年子女等。 9．表格中有“□”栏的为选择栏，请根据实际情况在对应的“□”内划“√”。 10．表格中的货币单位“元”和“万元”均为人民币，不是人民币的请按照填报时的汇率换算成人民币。

电力公司简介-公司简介.doc

电力公司简介-公司简介 第一篇：宁夏电力公司简介第二篇：江川电力公司简介第三篇：葛洲坝志发电力公司简介第四篇：阳光电力公司简介microsoft word 文档第五篇：卓资电力公司企业简介更多相关范文 正文第一篇：宁夏电力公司简介宁夏电力公司简介 宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电网的建设者、经营者和管理者，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业。公司现行的组织结构采用以行政区划设置各级供电企业和以专业化管理设置分公司（机构）相结合的组织模式。公司本部机关设置21个职能部室，下辖6个地市级供电局，管理26个县级供电企业，全部以直供到户模式服务各类用户；设置8个专业分公司主要承担电网建设、运行、计量、科研等任务；4个全资子公司，主要从事电力工程设计、施工、监理等业务。 公司主营业务包括电网建设、运行和电力营销等，肩负区内电力生产的调度管理和组织宁夏电力外送等职能。2014年公司售电量455亿千瓦时，资产总额为185亿元，主营业务收入182亿元，员工10556人。公司拥有110千伏及以上变电站151座，变电容量3172万千兆伏安，线路8057公里。其中：750千伏变电站3座，变电容量720万千伏安，线路183公里；330千伏变电站16座，变电容量646万千伏安，线路1732公里；220千伏变电站26座，变电容量855万千伏安，线路2014公里；110千伏变电站106座，变电容量951万千伏安，线路4097公里。经

过多年来的不懈努力，已基本建成比较坚强的宁夏电网，为自治区经济建设、社会发展和改善民生提供了充足、稳定、优质的电力供应，为推进西电东送工程和宁东能源化工基地建设、促进全区经济建设和社会各项事业发展做出了重要贡献。公司先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国模范劳动关系和谐企业、全国厂务公开先进单位，国家电网公司创建“四好”领导班子先进集体，自治区民族团结进步先进集体、自治区十大公益企业等称号，连年受到自治区政府的通报表彰，连续在自治区窗口行业行风民主测评中荣登榜首。 “十一五”是宁夏电网历史上发展速度最快、发展质量最好的时期。在此期间，公司紧紧围绕建设“一强三优”省级现代企业发展战略，加快推进“两个转变”，按照建立现代企业制度的要求，优化业务流程和组织机构，深化人财物集约化管理，统一规范所属供电企业的机构设置和人员编制，基本形成了精干高效、运转有序的组织管理体系。五年投资125亿元用于各级输配电网建设。新建220千伏及以上变电站17座，新增变电容量1524万千伏安，线路1863公里；110千伏及以下电网新增变电容量657万千伏安，线路7704公里。750千伏主网架从无到有，初步形成单回“y”字形网架，南部330千伏电网形成双回路环网，北部220千伏电网形成网格状结构，110千伏及以下城乡电网同步得到协调发展。 “十二五”期间，宁夏电力公司将在国家电网公司和自治区党委、政府的正确领导和亲切关怀下，坚持科学发展观，坚持“四个服务”宗旨，切实履行国有企业的经济责任、政治责任和社会责任，按照“树新观念、创新思路、定新标准、拓新市场”的工

国家电网公司服务宗旨

一、国家电网公司服务宗旨：服务于党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、 服务社会发展 二、国网企业理念：以人为本，忠实企业，奉献社会 三、国网奋斗目标：建设世界一流电网，建设国际一流企业 四、电网坚强：电网规划科学，结构合理，技术先进，安全可靠，运行灵活，标准统一， 经济高效。2资产优良：资产机构合理，盈利和偿债能力强，不良资产少，成本费用低，现金流量大，客户欠费少3、服务优质：事故率低，可靠性高流程规范，服务高效，社会满意品牌形象好。4业绩优秀：安全质量效益指标国内外同业领先，企业健康发展，社会贡献大。5建设现代企业公司：健全的现代化企业制度，充分利用先进技术，推行现代化管理，具有较高的国际化水平。 五、抓发展：以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为核心， 各级电网协调发展的坚强国家电网。2抓管理：依法经营企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率效益全面提高。3抓队伍：简直以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励和约束机制，实现员工与公司共同发展。4创一流：以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司穿创建发展，建设世界一流电网，国际一流企业。 六、十承诺1、城市地区供电可考虑%，电压96：农村经国网公司核定后各省制定。2、供 电营业场所公开电价、收费标准、服务程序。3、供电答复日期~4、城乡居民用电送点时间3天~、5、非居民申请后，验收5天~6、供电不足，不能保证连续供电~限电序位7、供电检修7天公告8、24小时保修服务城市45农村90特殊2小时9、欠费依法停电7天送信。 10、电力服务热线95598，24小时受理业务咨询信息查询服务投诉电力故障报修。 七、员工十不准：1、不准违反规定停电拖延送点2、自立收费项目更改收费标准3、为客 户指定设计施工供货单位4、不准对客户投诉咨询推诿塞责5、为亲友用电谋取私利6、对外泄露客户商业秘密7、收手客户礼品礼金有价证劵8、客户组织旅游宴请娱乐活动9不准工作时间喝酒10、利用工作之便谋取其它不正当利益。 八、三公十措1、坚持依法公开公平公正调度，保障电力系统安全稳定运行。2、遵守《电 力监管条例》没极度像有关电力监管机构报告三公调度情况。3、颁布《国家电网公司三公电镀工作管理规定》规范三公调度管理。4、严格执行购售合同及并网调度协议，科学合理安排运行方式。5、统一规范调度信息发布内容形式和周期，每月10日统一更新网站信息。 6、建立问询答复制度，对并网发电厂提出的问询必须在10个工作日内给以答复 7、完善

日本311大地震东京电力的覆辙与教训

东京电力的覆辙与教训 和静钧，西南政法大学副教授 东京电力之错，在于企业治理的缺陷，在于其对国家和社会的责任的缺失。这场危机，暴露出牵涉到一个企业的“内部性”灾难时，政府应该如何平衡管理和安全的矛盾。 日本福岛第一核电站核泄漏事故，经过大地震之时的初发、到之后形势恶化、最后到接入外部电源成功进行连续海水注入，历时11天之后，危机才开始显露趋缓曙光。在这段核恐怖时间里，数百民众受到严重的核辐射伤害，不仅令遭受了地震和海啸灾难的周边数万居民，不得不为躲避成倍增长的核辐射而逃离家园，也使人口稠密和经济发达的东日本，一度面临着“完全被毁灭的危险”（日本首相菅直人语），甚至让这场危机引发的恐慌扩散到日本周边国家和地区。 现在看来，造成如此大的后果，很大程度上与东京电力公司“人为因素”密不可分。应当承认，在地震和海啸第一波冲击时，福岛第一核电站被迫停止运行，外部电网和备用柴油被海啸摧毁，但相对于核泄漏灾难而言，其内部依然处于可控状态，只要当时决策正确，及时启动海水注入等措施，福岛第一核电站之后的危机就不会升级。然而，东京电力管理层却采取向核反应堆外墙喷洒海水降温的方法，致使裸露于水面上的核燃料棒处于因过热而熔毁的危险，一旦内部过热引发爆炸，大量的核尘埃就会通过空气向四周扩散，从而引发真正意义的严重核灾难。 东京电力在这期间，还涉嫌故意隐瞒信息，没有第一时间向政府核问题顾问机构披露充分的信息，以通讯不便为由拖延发布最新信息，甚至晚于电视台通报情况。据报，日本首相菅直人在电视上看到核电站机组出现氢蒸气炸毁厂房屋顶新闻之后1小时，才接到东京电力的最新事故报告。在通报厂区和周边辐射量时，也以计算错误为由，故意低报辐射量。 除决策不当、瞒报外，东京电力管理层还公然不服从政府指令。早在厂区机组出现连续爆炸之后，政府就指示东京电力迅速接通外部电源，注入海水控制核燃料棒温度，但东京电力置若罔闻，甚至一直不愿意要求自卫队特别核处理力量来参与救灾。直到菅直人当面对东京电力管理层训斥和强烈要求后，东京电力才启动本该在第一时间就启动的海水注入程序，而此时，危机已经铸成，后果已经产生。 东京电力何以胆敢如此？显而易见，东京电力在平衡利益与损失之时，把投资者利益放到了公共利益之前。由于担心海水注入有可能造成核反应堆永久性损坏从而使核电站变成一堆废址，使投资者血本无归，东京电力一直不想采取任何对核反应堆可能造成伤害的应对行为，甚至把美国从千里之外紧急运送来的治核灾难“特效药”硼酸也没有用上场。这种狭隘的利益观，在行为的清单中展露无遗。 这场危机，暴露出牵涉到一个企业的“内部性”灾难时，政府应该如何平衡管理和安全的矛盾。东京电力管理层素有“内向和否定”的企业文化，虽名为民营企业，但股权结构复杂，有政府股份，也有外国主权基金的投资，更有巨富特权阶层的投资，这使企业牢牢被少数大股东和管理层所把持。东京电力历史上也存在过窜改数据、虚报信息的行为。虽然日本有“防灾大纲”等法律，但除非现实危险已到了一定程度，政府无法接管一个企业，所以政府面对全球最大的核电企业，往往针插不进，无计可施。东京电力之错，在于企业治理的缺陷，在于其对国家和社会的责任的缺失。对任何致力于增进社会责任的企业，都应好好从东京电力身上吸取教训。 美媒东京电力为保资产贻误抢险时机他们的初期反应失败了，东京电力就像是在捡一个10日元硬币的时候却丢了一个100

最新电力工程公司简介范文

电力工程公司简介范文 电力工程，即与电能的生产、输送、分配有关的工程，广义上还包括把电作为动力和能源在多种领域中应用的工程。下面是电力工程公司简介范文，欢迎参阅。 电力工程公司简介范文1中国电力工程有限公司(China National Electric Engineering Corporation)，原中国电工设备总公司，隶属于中国机械工业集团有限公司，是一个以工程总承包为主体、融技工贸为一体的综合性国有企业，主要承担国内外火力发电、水力发电、输变电与供配电、环境保护、节能、工业与民用建筑、建筑智能化以及市政公用等工程的总承包，包括咨询、设计、研发、监理、项目策划、设备成套、施工组织、安装调试和技术服务等;公司除拥有经验丰富的各类工程总承包项目经理队伍和国家甲级综合设计研究院和电站设备成套研究所。 贸易 自1979年成立以来，已与世界上70多个国家和地区建立了经济和贸易往来关系;完成国内外各类工程项目近千个;进出口产品涉及各个行业;组织引进技术数十种。公司可承担专用设备的研制、为企业引进技术及设备、织技术交流和合作生产、建设工程及设备招标、进出口贸易;公司还致力于水、火电站设备成套设计与试验研究，煤的高效、清洁燃烧及环保技术的开发应用，电站自动控制系统设计及新型控制装置的研究开发，电站商业保证值考核试验及新型机组的全面鉴定试验等(拥有科研开发研究所)。 资质与信用 CNEEC拥有国家授予的多项国家级最高资质证书：工程总承包

甲级资质;机电设备成套甲级资质;建设工程设备招标甲级资质;工程设计综合甲级资质;智能建筑设计甲级资质;三类压力容器设计资质;工程咨询甲级资质;工程造价评估甲级资质;工程建设监理甲级资质。1997年通过ISO9001-1994质量体系认证，20xx年通过ISO9001-20xx质量体系认证，财务信用评定为AAA级。 规模 CNEEC专业技术人员占80%以上，其中包括一大批工程专家、政府津贴获得者、教授级高工、注册项目经理、注册专业工程师及设计大师等高级技术人员。拥有多项专利技术，是全国建筑物电气装置标准化委员会挂靠单位，并负责国际电工委员会IEC-TC64中国委员会的归口管理工作;负责主编国家部分电力规范和机械行业部分规范;承担国家重大项目的行业评估论证的工作。 电力工程公司简介范文2 北京电力工程公司具有国家电力工程施工总承包一级资质;具备承装、承修、承试国内外电力设施一级资质;可以承揽各种电压等级送变电工程和相关变电站的建筑施工任务;是北京市科学技术委员会认定的高新技术企业;拥有对外经济合作资格，可承揽境外送变电工程和境内国际招标工程以及境外工程所需材料、设备出口和劳务派遣。 发展简史 公司成立于1953年，是北京电力公司下属全资子公司，公司下设送电安装、变电安装、电缆安装、调试、物流、电力设计、实业开发等十余个子公司，主要从事电网建设及其相关服务，是北京地区超高压电力网架建设的主力军，也是全国送变电行业中的生力军。 公司曾承揽了多项高新尖端电网工程：银川东—白银750千伏

赴东京电力公司中华电力公司考察报告

中国华电集团公司燃机生产准备赴东京电力公司和中华电力公司 考察报告 (2005年2月27日至3月4日) 华电考察团

2005年2月27日～3月4日，由集团公司生产运营部副主任姜家仁、国际合作部副主任陈全、生产运营部副处长于文革、杭州华电半山发电有限公司总经理陈斌、江苏华电戚墅堰发电有限公司总经理钱大阜和上海华电电力发展有限公司望亭发电厂副总工程师顾金芳等6位同志组成的华电考察团，在团长姜家仁副主任的带领下，先后访问了日本邮船公司、日本东京电力公司、东电柏崎羽核电站、东电横滨发电厂和香港中华电力公司龙鼓滩发电厂。在访问期间，得到了东京电力公司胜俣社长等高层领导的热情接待，对于双方关心的问题，充分交换了意见。通过访问和交流，加深了对于日本东京电力公司和香港中华电力公司龙鼓滩发电厂的了解和友谊，初步了解了国外燃机电厂（横滨、龙鼓滩）和沸水堆核电厂（柏崎羽）的先进管理经验和方法，对于集团公司系统即将投产的7台9FA+型燃机的运营管理和即将筹备的核电厂建设具有一定的指导意义。 一、东京电力公司概况 东京电力公司成立于1951年5月1日，是一家集发电（含火电、核电、水电、和风力发电）、输电、供电为一体的区域性电力集团公司，是日本十大区域电力公司之一，主要经营范围为东京地区，发电及售电量占日本全国的35%，2003年东京电力公司电力销售量达2760.12亿千瓦时（其中核电和燃机的发电量各占40%左右），员工人数为38950人，详见图1。随着电力市场机制的逐步建立（2005

年4月起，63%的电力用户可以自由选择电力供应商），东京电力公司也面临着巨大的竞争压力，近来市场份额已经下降了2%，并呈继续下降趋势。 图1 东京电力公司的发展情况 表1 东京电力公司发电装机容量分布情况

电力行业公司简介

行业简介 北京八叶科技有限公司位于北京市中关村高新科技园丰台区，注册资金2000万元。作为国际众多一流仪表、阀门、系统品牌在中国的代理公司，业务范围涉及电力、石油、天然气、化工、电站、冶金、水泥等及其他相关工业领域。尤其在电力领域取得了卓越的成就。 北京八叶科技有限公司致力于为客户提供最佳的工业产品解决方案，同时也向该领域企业用户提供最尖端的技术服务。主要代理品牌有：EMEMSON，GEFA，JDV,CONFLOW，STARLINE，SAMSON,TYCO，FISHER，ABB，Honeywell，SIEMENS,EJA 等。集团公司下设市场中心，营销中心，行政、人事资源中心，内控中心以及财务中心，现有公司员工200余人，售后服务工程师、销售工程师共计150余人，年营业额达2亿人民币，公司将不断优化组织结构，配备足够资源，使公司体系更加适合市场需求。 随着公司业务范围和企业规模的不断扩大，分别在上海、成都、合肥、广西、贵州、宁夏、兰州、乌鲁木齐、青海、西安、重庆等地设立了办事处，同时组建了一支强大又全面的技术服务队伍，使客户能最快捷地获得专业的服务。通过近几年的努力发展，公司已经在全国工业自动化领域中处于领先地位，用户已遍布全国各地，同时公司与很多产品供应商和用户都建立了良好的合作关系。 特别是在电力行业有着广泛的应用，如：有新疆鸿雁池大厂、石河子天富热电厂、独山子热电厂、宁夏石嘴山电厂、青海桥头、国电大武口热电有限公司、重庆同兴垃圾发电厂、重庆三峰卡万塔环境产业有限公司等客户。 公司本着为用户节约成本的原则，为用户提供性价比高、性能优越、质量有保证的产品，赢得了广大客户的一致好评。公司提供的产品广泛，如：EMERSON 高准质量流量计，3095MV多参数质量变送器，3300导波雷达液位变送器，TYCO 气动切断阀，SAMSON调节阀，FISHER调节阀等。 公司以多年对工控领域从事经营的实力为基础，以众多国内外制造厂商为后盾，以优良的售前、售后服务为宗旨，以精、诚、信的精神为指南，在新的世纪里，以新的面貌，以新的精神，竭诚为您提供新的服务。

国网上海市电力公司浦东供电公司概况 - 国家电网

国网上海市电力公司浦东供电公司概况国网上海市电力公司浦东供电公司于2010年1月正式挂牌成立，于2012年12月升格为国家电网公司大型重点供电企业，主要承担上海市浦东新区的电网规划、建设和供电服务任务，供电面积约1210平方公里，辖区内拥有各类用电客户231.26万户，最高用电负荷737.8万千瓦（2017年7月26日），员工总数1163人。2016年，公司完成售电量300.20亿千瓦时，全员劳动生产率643.54万元/人·年。近年来，公司先后获得“亚洲质量创新奖”、“中国质量奖”、“全国文明单位”、“中央企业先进集体”、全国“五一劳动奖状”。连年被授予“国家电网公司先进集体”、“上海市文明单位”，连续4年荣获国网电网公司“大型供电企业业绩标杆单位”称号。2016年，在国网大供企业业绩对标综合评价中排名第二，在上海公司同业对标评价中获得综合标杆、业绩标杆、管理标杆三个第一，上海公司业绩考核排名第一。 浦东电网是上海电网的重要组成部分，位于上海东南部。在地方政府的大力支持下，经过二十余年的投资建设，浦东地区已逐步建成50千伏主网架下的安全、稳定、成熟的区域电网。网内拥有4座500千伏变电站、27座220千伏变电站、29座110千伏变电站和177座35千伏变电站，35千伏及以上变电总容量25000兆伏安；236座35千伏及以上用户站，主变容量7332兆伏安；805座10千伏开关站，1.8万余座各类变配电站；架空线10577公里，电缆25940

公里。浦东电网综合电压合格率100%，供电可靠率 99.9882%，陆家嘴沿江10平方公里核心区供电可靠率高于99.999%，与新加坡等国际先进城市达到同一水平，超过香港、纽约等大都市。浦东电网的稳步发展，为浦东新区经济社会跨越式发展和人民生活水平持续提高提供了有力的供电保障。

电力公司简介范文1

电力公司简介范文1 在现今时代，无论是富裕的发达国家，还是贫穷的发展中国家，谁都不能没有电。电气工业已成为一国现代化的重要指标。大型输电网络就像人体中的血管一样，将动力带至各个城市中的每个角落。下面是电力公司简介范文，欢迎参阅。 电力公司简介范文1 中国国电集团公司是经国务院批准，于2002年12月29日成立的以发电为主的综合性电力集团，主要从事电源的开发、投资、建设、经营和管理，组织电力(热力)生产和销售;从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营和管理;从事国内外投融资业务，自主开展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务。2010年，公司入选世界500强企业。2013年，在世界500强排名大幅提升至299位。 中国国电集团公司成立以来，特别是近五年，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进“以大力发展新能源引领企业转型，以建设创新型企业推动发展方式转变，建设一流综合性电力集团”的发展战略，产业布局和电源结构持续优化，盈利能力和抗风险能力大幅提升，综合实力显著增强。在国资委第一任期至第三任期考核和2006-2007、2009-2012年考核中荣获九个“a”级，并荣获“业绩优秀企业”称号。 截至2013年12月底，公司可控装机容量1.22亿千瓦，资产总额接近7780亿元，产业遍布全国31个省、市、自治区。煤炭

产量达到6885万吨。新能源发展独具特色，风电装机达到1732.5万千瓦，位居世界第一。以节能环保及装备制造为主的高科技产业在发电行业处于领先地位，累计获批国家级研发平台7个，累计拥有专利1100项，被命名为国家“创新型企业”。中国国电集团公司全体干部员工正牢牢把握“稳中求进、稳中求优”的原则，扎实做好“做强主业、转型升级，深化改革、完善机制，强化管理、提高质量，优化资产、防范风险，加强党建、创建和谐”五篇文章，全力打造效益国电、绿色国电、创新国电、幸福国电，全面提升企业发展质量和效益，为开创一流综合性电力集团建设的新局面而努力奋斗! 电力公司简介范文2 中国电力投资集团公司(简称中电投集团)组建于2002年12月29日，是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团，是国家五大发电集团之一。中电投集团注册资本金人民币120亿元，在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产，是国家三大核电开发建设运营商之一。中电投集团实施以电源结构调整和产业结构调整为核心，以清洁发展为特色的“三步走”发展战略，建设蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群，形成产业链、价值链，实现跨区域煤电联营，大力发展清洁能源和循环经济，加快“走出去”步伐。 截至2013年底，公司电力装机容量8968万千瓦，清洁能源比重占34.19%，煤炭产能7410万吨，电解铝产能289.3万吨，铁路运营里程504公里，资产总额6174亿元，归属于母公司净资产421亿元，员工总数12.7万人。中电投集团连续三年进入世界500

电力公司集体企业改革改制方案

xx公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改 制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国 家 精品文档，你值得期待 电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通 知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。 一、企业现状（2014年12月31日为基准日） （一）户数情况 xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 2户（不含xx阳光电力维修工程有开发总公司，下辖集体企业 限责任公司）。（二）资产情况 按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责 任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入 X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。 （三）人员情况 集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业 —1— 全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。（四）职工参加社会保险情况 职工应参加社会保险321人，实参保321人。

二、工作思路和基本原则 （一）工作思路 根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体 企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类 集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业 的公司。 公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在 充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省 公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、 xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。 根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。（二）基本原则 —2— 从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛1. 盾和突出问题。 立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健2. xx发展。