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商业模式创新对策探求论文(全文)

商业模式创新对策探求论文

内容企业生态位内涵

在生态学中,生态位是指在生态系统和群落中,一个物种与其他物种相关联的特定时间位置、空间位置和功能地位。生态位既表示生存空间的特性,也包括生活在其中生物的特性,特别是与其他物种的营养关系。因此,在自然界中,亲缘关系紧密、生活需求与习性非常接近的物种,通常分布在不同的地理区域、或在同一地区的不同栖息地中、或者采纳其他生活方式以幸免竞争。“物竞天择,适者生存”是生物界生存与进展的基本法则,此法则对于企业的生存与进展同样适用。治理学大师彼得德鲁克认为“企业之间的生存进展如同自然界中各种生物物种之间的生存与进展,他们均是一种生态关系”。本文企业生态位是指企业在其行业生态系统内,利用自身优势,能动的适应环境,并对环境资源的有效整合,以确立自己独特的市场地位。首先是企业在整个社会生态系统中承担的功能,即服务的对象、服务范围以及在整个产业链中所处的位置等。其次是企业的时空特点,影响企业生态位。企业处在生命周期的不同阶段有不同的生态位,而不同的空间位置影响可利用资源的情况。最后,生态位是企业对资源的掌控和有效整合状况。

企业生态位和生物生态位既有相同的地方也有不同的地方。生物生态系统中的生物个体能够生存与进展,是因为它能够适应生物生态环境的变化,在对环境的不断适应中确立自己的生存空

间和生存模式。企业界的情况与生物界十分类似,不同的企业有自己的“生态位”。许多规模和实力都很微小的中小型企业可以与那些巨型企业在市场ZG同生存和进展,其根本原因在于它们拥有不同的生态位。

企业与自然生命系统不同。自然界中每个物种在进化过程中经过自然选择,形成特定的形态和功能,而且自然生命系统之间的竞争只在现有资源空间中进行,不能制造其自身需要的资源空间。企业不但可以经营任何行业与产品,并且可以能动的制造出他生存所需的生存空间,既可以在现有生态空间中的生态位选择,也可以生态空间创新。

商业模式对企业生态位的影响

商业模式影响企业生态位。德鲁克说:“当今企业间的竞争,是商业模式的竞争”。商业模式是一定产业环境条件下制造的向用户让渡的逻辑,其中包括围绕找个逻辑所搭建的企业生态体系和支撑该逻辑的生态流程。而商业模式创新是指企业价值制造提供基本逻辑的变化。

(一)商业模式决定企业的功能和价值生态位

企业在整个生态系统中的位置是由其自身的功能和价值所决定的。而商业模式在选择过程中,首先要考虑的是定位,即企业将向社会提供什么产品和服务、目标顾客、进入行业价值链的那个环节、选择那种经营活动、拥有那些关键性资源、与那些合作伙伴建立合作关系、如何利用外部效应等等。这些决定了一个企

业在整个行业和市场生态系统中所处的位置。例如阿里巴巴利用先发优势和马云的影响力,积存了品牌资源,结合对支付宝(另一个关键资源)的使用,使其取得了ZGB2B市场几乎垄断的地位。再如一个采纳成本领先的企业服务的对象可能是低端用户,而差异化的企业可能是中高端用户。

(二)商业模式影响企业生态位的宽度

所谓“生态位宽度”(nichebreth)是指被一个生物所利用的各种不同资源的总和。自然物种的生态位实际上是物种能获得和利用的生态资源空间,生态位越宽,物种的适应性越强,可利用的资源越多,物种的竞争力越强。商业模式的建立是在掌握特有资源的情况下建立的,这些是具有垄断性、排他性的资产,可以进一步分为有形资产和无形资产。一旦一个企业获得该资源后,竞争对手就无法或者需要付出很高的代价猎取。这种关键性资源的拥有,使得企业的差异化程度提高,从而使企业拥有较好的生态位。当然,如果拥有较广泛的消费市场,那么也拥有了较宽的生态位,从而减少由于竞争带来的风险。

(三)商业模式影响生态位的重叠程度

所谓生态位重叠是指两个或两个以上生态位相似的物种生活于同一空间时分享或竞争共同资源的现象。生态位重叠的两个物种因竞争排斥原理而难以长期共存,除非空间和资源十分丰富。通常资源总是有限额的,因此生态位重叠物种之间竞争总会导致重叠程度降低,如彼此分别占据不同的空间位置和在不同空间部

位觅食等。在向某一地区引进物种时,要考虑与当地物种的生态位重叠的问题。

独特的商业模式可使企业通过自己与众不同的产品、服务,实现差异化,如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等,提高行业的进入门槛,从而保证利润来源不受侵犯甚至获得较高的溢价。比如直销,是一个一般的经营方式,仅凭“直销”一点,人们知道其如何运作,也容易导致生态位的重叠,但是戴尔公司却能够成为直销的标杆,形成难以复制的戴尔模式,这是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程,从而确保在行业生态系统中处于独树一帜的位置。

(四)商业模式影响企业未来的生态位

商业模式决定企业现在和未来,同时这影响企业未来的生态位。例如百度的竞价排名,蒙牛的虚拟经营,国美的多成分系统模式,海尔的专注服务,联想的多元经营,李宁的运动员品牌经营、娃哈哈的渠道联营等,这些成功的企业,都是找到了适合自己进展的独特经营思路和商业模式才能进展壮大,并不断随着经营环境、竞争因素以及消费者变化调整和升级自己的商业模式,使企业在未来的竞争中能够争取有利的生态位。

创新商业模式以优化企业生态位的策略

任何商业模式都是对环境适应的产物,是在一定时空条件下形成的。再好的商业模式,如浙江企业的民间融资模式、盛大XX 络的游戏消费模式、分众传媒的楼宇广告模式等,众多行业企业

都面临着环境和规则、消费者和顾客心理等变化的挑战,因此,许多曾经成功的商业模式却成为后来弱化自身生态位的根源,故必须根据企业的生态环境变化,不断就商业模式进行适应性更新与变革才是核心成长力的终极体现,也是企业成功的DN内核。

(一)重新界定客户,实现生态位分化

行业系统内部生态位重叠,导致竞争激烈。企业生态位重叠是指商品和服务同质化现象越来越严峻,企业间在争夺市场、争夺资源的竞争过程中,更多的是使用价格竞争,导致行业利润越来越低,给企业的持续进展带来严峻影响。要想获得较大的生存空间和较好的进展前景,生态位的分化是寻找“蓝海”的重要途径。

首先,挖掘并满足客户的隐性核心需求,差异化经营,优化生态位。企业生存的前提是满足消费者的需求,为消费者制造价值。但要为企业营造一个宽松的生态位,就必须挖掘顾客的隐性需求。也就是客户无法清楚表达的需求,或者客户无法公开表达的需求,同时竞争对手还不知道的客户需求,或者说行业内都知道但却没有人能够满足的客户需求。只有找到并满足客户的隐性需求,尤其是客户杀手级的隐性核心需求,企业才能在竞争中赢得先机。

在文化、道德、思维、信仰多元化和知识、信息快速变化的今天,消费者的选择空间越来越大,消费需求必定会随时代的变化而变化,消费理念、消费行为更加趋于个性化和感性化,企业提供的有形产品质量不再是让消费者中意的唯一指标,而许多个性化的服务,诸如体验、产品的象征意义、完备的信息和良好的客户

关系都会成为人们趋之若鹜的理由。日本咖啡巨头罗多伦的沉浮和星巴克的崛起就是有力的见证。

其次,避实就虚,异化生态位。企业生产或经营的产品是否容易被竞争对手所替代,可以分辨企业与竞争对手生态位重叠的程度。在竞争中,企业可以根据自己以及竞争对手的实力和特点,进入对手没有发现、或者不在意的领域,选择适合自己的生存空间,幸免正面冲突和竞争。比如美国的因图特(intuite)是个小公司,和微软根本不可相比,但在财务软件市场却获得了领导者的地位,微软希望收购,但遭到拒绝。双方竞争的结果是1993年因图特的市场份额占到60%,微软束手无策。此外,避实就虚、异化生态位还可以从区位的选择、竞争手段的使用等方面与竞争对手区别开来。

再者,提升产品品质,对客户进行再定位,优化生态位。当企业生产经营的产品遭遇太多的竞争对手的围剿、或者是被替代,那么企业还可以通过提升产品和服务的品质和内涵重新定位顾客。例如安徽鸿润集团生产的天价羽绒被,每条13万。10多年来,鸿润靠科技创新赚足了老外钱,累计创汇3.5亿美元,企业从创业之初的两万元进展到如今资产超8亿元,成为国内羽绒业一家荣获多项荣誉于一身的集团公司。这家公司就是由于当年跻身中低档的羽绒被行业,曾经遭遇广交会一无所获的打击,才把目光转向天价羽绒被市场,为高端客户服务,进入真正的蓝海,为企业赢得了良好的生存环境。

此外,发挥“旧”的魅力。达特茅斯大学的罗恩安德纳(Rondner)和哈佛商学院的丹尼尔斯诺(DnielSnow)提出,旧技术被新技术战败,最终退出市场只是时间问题,这是一种偏见。新技术的出现反而会凸显旧技术的异质性,给旧技术带来新的生存空间。

(二)有效整合资源,实现内外共生并拓展生态位宽度

21世纪是全球经济、XX络经济、知识经济时代,信息发达、知识更新速度快,企业可利用的资源从某种意义上来讲是得到拓展的。知识更新加速了技术和经营创新。技术创新在全球经济和XX络经济的条件下也拥有了更多的渠道和方式,而经营想象空间就更大。

首先,企业间的合作和联盟越来越被企业所接受。企业间的合作,可以把市场做的更大,拓宽了彼此的生存空间,增强彼此的市场竞争力,巩固自己的生态位。例如20XX第五届最佳商业模式ZG峰会上,被誉为“冠军联盟”的有欧派、大自然、东鹏、美的、雷士、红苹果几大品牌,实行异业联盟,无缝异业对接,“他们在危机中抱团取暖,在复苏中布局未来。他们由6大一线品牌紧密组成,在销售终端、推广、媒体采购、家居采购、营销上构建了5个一体化平台,半年时间内,成员联合规模由15个城市进展至上千个城市上万家经销商”。

其次,进行价值链的再审视,围绕核心能力,优化价值增值链条。企业是盈利型组织,寻找最大限的、适合自己的利润区,是经

营者的重要任务之一。这就需要企业一方面重新来审视自己在整个产业链中的位置,扬长避短,利用外部资源,实行虚拟经营。另一方面,围绕企业的核心能力延伸价值链。例如方正集团投资32亿元,建立了亚洲最大的单体医疗机构,重心却在医院外的产业链整合。医院的“非盈利性”规则中循规蹈矩,却在产业链的“可持续性”中寻找平衡。往上开拓医院设备租赁、药品生产供应,往下研发物流信息化系统、健康治理,构建了一条充满想象空间的医疗医药产业链。

再者,欲擒故纵、免费吸引,确立独特的盈利模式。比如XX 络公司以对广大一般用户免费的方式,形成对特别用户的强大吸引力,通过点击率、广告、游戏、付费邮箱等猎取利润。XX络一切免费的特点成就了今日的奇迹,使得它成为有史以来人类知识、经验和表达方式的集大成者。与此同时,XX络的免费资源也提醒企业应该学会对“免费”进行深刻的反思。克里斯安德森在《长尾理论》之后,出版了《免费》一书,提出新型的“免费”并不是一种左口袋出、右口袋进的营销策略,而是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力。在20世纪“免费”是一种强有力的推销手段,而在21世纪它已经成为一种全新的经济模式,这种模式也将为企业确立更具竞争力的生态位。

互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇

互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1 互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。

二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。四、基于战略合作创新商业模式在互联网时代，企业不再只是面向自身发展，还需与其他企业、

商业模式的创新探索

商业模式的创新探索一、商业模式的概念和重要性商业模式是指企业为获取利润而选择的一种运作方式，包括了企业的价值主张、产品或服务提供方式、营销渠道、收益来源等多个方面。商业模式的创新可以增加企业的盈利能力和市场占有率，非常重要。二、商业模式创新的途径 1. 利用技术手段实现创新。随着科技的发展，新的技术手段不断涌现，例如云计算、大数据、人工智能等，这些技术手段可以使企业的商业模式更加高效、智能化，提升竞争力。 2. 发掘新的市场需求。商业模式的创新不仅仅局限于企业内部，也需要寻找外部市场机会，了解市场需求的变化，并采取相应的举措，以满足市场需求。

3. 利用资源优势实现创新。企业拥有独特的资源优势，例如品牌、渠道、技术等，利用这些资源优势在商业模式上进行创新，可以更好地挖掘利润空间。三、商业模式创新的成功案例 1. 京东商城的“增值服务+电商模式”。京东商城在模式上能够与同行区分开来，核心在于其开创了“增值服务+电商模式”，通过对物流服务、售后服务、金融服务等的强化，提升了服务质量和用户体验，赢得了用户的信任，并在电商领域占据了举足轻重地位。 2. 美团的“互联网+餐饮模式”。美团借助互联网的力量，将餐饮行业与互联网相结合，打造了一种创新的商业模式。通过应用互联网技术，美团连接了消费者和商家、提供了便捷、高效的就餐服务，实现了商家利益与消费者利益的双赢。四、商业模式创新的挑战和对策

1. 消费者观念的变化。随着社会的发展和科技的进步，消费者的观念也在变化中。商业模式的创新需要紧跟时代潮流，了解和把握消费者的心理需求。 2. 市场环境的变化。市场竞争激烈，市场环境日新月异，商业模式的创新需要具备敏锐的市场洞察力，灵活应对市场变化。 3. 资源布局的调整。商业模式的创新需要调整企业的资源布局，包括组织结构、人力资源、财务资源等，需要企业有足够的资源支撑。总之，商业模式的创新是企业持续发展的必要条件，企业需要不断寻找新的创新途径，提升自身竞争力，不断满足消费者需求，把握市场机会。

商业模式创新与经营策略研究

商业模式创新与经营策略研究随着经济全球化的深入发展，竞争环境越来越严峻，商业模式创新与经营策略研究成为企业生存与发展的关键。商业模式创新是指企业根据市场需求和技术变革等因素，不断调整其经营模式，以创造更高的价值并获得更多的竞争优势。而经营策略则是指企业长期经营的目标与计划，包括市场营销、产品开发、人力资源、资金管理等方面的规划与实施。一、商业模式创新的意义商业模式创新对企业的意义在于提高盈利能力和市场占有率。通过创新企业的销售方式、服务内容、收费方式等经营模式，可提高企业的利润从而实现可持续的发展。同时，商业模式的创新也可帮助企业在竞争中占据领先地位，从而进一步扩大市场份额，提高企业在行业中的竞争力。二、商业模式创新的实践案例 1. 互联网金融互联网金融是近年来兴起的商业模式，它通过运用互联网技术和金融服务相结合，打破传统银行的垄断局面，提供更加便捷和灵活的金融服务。互联网金融已经成为了现代社会的代表性商业模式之一，也为企业带来了巨大的商机。 2. 线上零售和线下体验相结合的新零售新零售是一种新的商业模式，通过线上和线下相结合，不断将新技术与线下实体的零售相结合。这种模式旨在改变单一的获利方式，并能够更快地适应市场的变化。三、经营策略的意义

经营策略的制定目的是为未来计划长期发展，使企业不断适应市场的变化，实现企业战略目标。因此，制定出明确的经营策略，是企业战略发展的基础和前提。四、经营策略的实践案例 1. 布置线上营销通路近年来，随着社交媒体和电子商务平台的普及，开展线上营销已成为许多公司的必经之路。线上营销不仅可以大大降低销售成本，还可以通过社交媒体等渠道线上与客户进行互动，提高品牌与市场之间的联系，更好地满足市场的需求。 2. 人力资源管理不断努力在当今竞争激烈的市场竞争环境下，企业最为重要的资源就是人才资源。因此，企业应该重视人才的选拔，对员工进行良好的培训和管理，建立和完善各项制度，让员工感到自己在企业的重要性，认真做好人才队伍的管理和培养工作，让员工更好地参与到企业的发展中。结语商业模式创新和经营策略研究是企业长期发展和成功运作的重要策略。企业需要根据不同的市场和技术需求，不断挖掘出创新性的经营模式，结合企业实际情况，在经营策略上进行全方位的规划和调整。以上列举的案例及对应的策略，都体现了企业对市场变化趋势的预判和研究，彰显了企业在商业模式创新和经营策略研究上的深入探讨与实践。只有不断完善与提升商业模式和经营策略，才能更好的应对未来的市场挑战，从而获得更好的企业发展机遇与商业机会。

国内外商业模式创新与发展研究

国内外商业模式创新与发展研究在当前全球经济形势下，商业模式创新已经成为很多企业和行业竞争力的关键所在。而在中国，商业模式创新的重要性也越来越受到人们的关注。因此，本文将围绕国内外商业模式创新与发展这一主题，探讨其现状、趋势和战略。一、国内商业模式创新现状及趋势 1.1 现状目前，中国企业的商业模式多以模仿国外先进企业为主。在传统行业中，大部分企业的商业模式还是“以量取胜”，注重成本控制和资源整合，追求规模经济。但是，在新兴行业中，一些企业已经开始进行商业模式的创新，不断推出新的产品和服务，满足消费者日益增长的需求。比如，瑞幸咖啡就以“新零售+线下咖啡厅+移动支付”为核心的创新商业模式，迅速成为国内咖啡市场的领头羊。 1.2 趋势随着社会和科技的不断发展，中国的商业模式也在不断变革和创新。未来，商业模式创新的趋势将主要表现在以下几个方面：（1）以数字技术和人工智能为核心的新零售模式将会得到更大发展；（2）线上和线下结合的“O2O”模式将更加成熟，这也是消费者日益增长的个性化需求所推动的；（3）社交网络和内容平台的崛起，将推动新一轮社交电商的发展；（4）生态系统和共享经济将继续发展，推动整个行业和生态的创新。二、国际商业模式创新现状及趋势 2.1 现状

在国际市场上，商业模式的创新已经成为很多企业取得巨大成功的关键。比如，Uber以“共享经济+移动支付+自动驾驶”为核心的商业模式，已经成为全球性的巨头。而Amazon以“云计算+物流配送+智能家居”的创新商业模式，也成为全球最大的在线零售企业。 2.2 趋势随着全球经济和科技的不断发展，国际商业模式创新的趋势将主要表现在以下方面：（1）数字经济的快速发展，将驱动全球数字化转型的步伐加快；（2）全球化竞争将日益激烈，企业将更加关注区域特征和文化差异，进行更符合当地市场需求的商业模式创新；（3）“智慧城市”将成为未来的趋势，因此，以人为本的智慧城市解决方案将受到更多的关注；（4）生态系统和共享经济的发展，将推动企业聚焦生态系统和用户需求，进行商业模式创新。三、商业模式创新的战略思考 3.1 利用数字技术和数据资产实现商业模式创新数字技术和数据资产是实现商业模式创新的重要支撑。企业应该利用现代科技手段，不断挖掘和应用数据，实现商业模式的创新。 3.2 关注用户需求，注重服务体验用户需求是商业模式创新的源源不断的动力之一。企业应该积极倾听用户的需求和反馈，根据用户需求进行针对性的商业模式创新，注重服务体验和产品质量。 3.3 推动企业生态系统的发展

商业模式的创新与重构

商业模式的创新与重构近年来，随着科技的快速发展和全球经济的不断变化，商业模式的创新和重构已经成为企业发展的重要策略。创新与重构不仅可以帮助企业获得更多市场份额和盈利空间，还可以提高企业的竞争力和市场地位。本文将会探讨商业模式的创新和重构对企业的影响以及如何进行商业模式的创新和重构。商业模式的创新商业模式是企业如何赚钱的方式和策略。尽管不同的企业有不同的商业模式，但通常包括如何获取客户，提供产品和服务，以及赚取盈利的方式。商业模式的创新是指在原有的商业模式基础上，通过改变产品的组合、服务的方式、供应链的结构等方面，寻找新的赚钱机会和盈利模式。商业模式的创新可以带来多重好处。首先，它可以提高企业的竞争力和市场地位。创新的商业模式可以吸引更多客户和消费者，促进企业市场份额的增长。其次，商业模式的创新还可以增加企业的收入和利润。通过寻找新的盈利模式和赚钱机会，企业可以获得更大的盈利空间和财务回报。商业模式的创新并不是一件容易的事情。它需要企业有创造性和专业性的思维，及时发现市场的需求和机会，寻找新的方式和途径，改进产品和服务，以创造更高的价值。此外，商业模式的

创新还需要企业不断尝试和实践，不断进行试错，总结经验教训，及时纠正错误和偏差。重构商业模式除了创新商业模式，重构商业模式也是提高企业竞争力和市场地位的重要策略。重构商业模式是指更新和改变企业的商业模式，以适应市场和消费者的变化，以及行业的变革和挑战。重构商业模式的好处也是显而易见的。首先，它可以使企业更加灵活和适应变化。随着市场和行业的不断变化，企业需要及时更新自己的商业模式，以保持活力和竞争力。其次，重构商业模式可以为企业带来更多的盈利和业绩增长。通过重构商业模式，企业可以提高效率和生产力，降低成本和风险，以及开发新的市场和业务机会。重构商业模式同样也需要企业有创新和专业性的思维。企业需要及时肯定和分析市场的变化和趋势，了解客户的需求和偏好，寻找新的发展和增长机会。同时，重构商业模式也需要企业的管理层有决策性和执行性，及时对新的商业模式进行评估、实施和调整，以避免风险和偏差。结语商业模式的创新和重构是企业发展的重要策略。它可以帮助企业适应变化和挑战，提高竞争力和市场地位，拓展盈利空间和业

商业模式的创新与转化

商业模式的创新与转化随着数字化时代的来临，商业环境的变化迅速而翻天覆地。企业们正在面临着前所未有的挑战，需要尽快调整商业模式以适应新的竞争环境。商业模式的创新和转化已经成为了企业在市场上取得成功的重要因素。本文将从三个方面探讨商业模式的创新与转化。一、商业模式创新的背景先前的商业模式包括：许多年代以来，商业模式都是以生产制造为主，然后通过物流运输到经销商或者零售商，在做广告等营销活动推广产品销售。这种模式花了太多时间和资源，效率并不高，外部环境的变化和新兴竞争者的崛起让企业不得不重新反思本身的商业模式。随着技术的发展、互联网的普及和消费习惯的改变，新一轮商业模式变革已渐渐展开。二、商业模式创新的优势 1. 提高盈利能力：商业模式创新可以提高公司的利润及市场份额，是帮助企业实现稳定的财务增长的重要途径。

2. 拓展营收渠道：商业模式创新有助于扩大营收和市场份额，但该创新必须基于企业内部的实际情况，而不是盲目追随潮流。 3. 提升用户体验：商业模式创新通过技术升级和行业变革，提升用户体验，从而取得客户的口碑和信任。三、商业模式转化的方法 1. 优化现有的商业模式：基于现有的商业模式，集中关注不同的业务、市场、客户和合作伙伴，从而使这些业务交叉、相互支撑，达到商业模式的优化。 2. 开创新的企业合作方式：利用互联网等新型技术，与其他行业内的参与者展开合作，实现企业价值链的最大化，减少中间成本费用。 3. 创新性的产品和服务：在产品设计和开发过程中，拥抱前沿技术，充分认识到消费者需求的变化，利用互联网和智能手机的先进功能，创造全新的“顺势销售模式”。

四、商业模式创新的案例分析 1. 京东商城：京东商城建立了独特的商业模式，使其成为中国最大的电子商务企业之一。通过在线零售平台，京东采取直接销售和第三方商家销售的方式，拓展业务范畴，实现了跨领域的布局。 2. 特斯拉：特斯拉公司通过创新性的产品设计和先进的技术布局，成功打破了传统汽车市场的垄断。公司利用电动汽车的先进科技、自动驾驶技术和互联网形式的车联网，打造全新的汽车出行体验，满足消费者日益增强的环保意识和驾驶乐趣。 3. 猫眼电影：猫眼电影公司通过开发线上网络购票平台，实现了连锁影院的信息共享和数据管理，使得各个影院可部署全网联动、智能化服务。猫眼电影的商业模式跨足了在线售票、大数据分析、行业创新等领域，成为中国电影行业重要力量之一。总之，商业模式的创新和转化可以帮助企业更快地适应市场情况，拓展业务，提高效率，提升客户体验。在面对新的市场环境

商业模式论文

《商业模式》论文回顾潍柴67年的风雨历程，荆棘密布、坎坷崎岖，从濒临破产的边缘到凤凰涅槃浴火重生，上演了一部举世瞩目的传奇神话。由中国最早的柴油机生产厂之一，发展成为中国内燃机行业的龙头企业，特别是继战略重组意大利法拉帝公司和德国凯傲集团后，在世界装备制造领域已占有一席之地，发展成为世界知名的优秀企业。做为一名潍柴人，亲历了潍柴从羸弱到强大，从名不见经传到闻名遐迩的伟大变革让我感到无上的荣耀。然而新的历史时期，我们面临着前所未有的考验：面对新局势、新发展、新要求，如何在我们荣耀之后保持企业健康可持续发展，实现基业长青，是我们所有潍柴人所面临的新一轮的挑战。纵观全世界的商业社会，我们发现，那些百年企业、世界500强企业、全球性知名品牌，它们之所以永立云端，屹立百年而不倒，一个重要的原因就是他们都有一个或者多个好的商业模式，并且它们的商业模式与时俱进。我们应该深刻地认识到中国企业缺少的不是应对后经济危机时代的勇气，而是缺乏应对后经济危机的商业模式。20世纪最伟大的管理学大师彼得.德鲁克忠告企业界：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”商业模式是企业的制胜法宝，关系到企业的生死存亡和持续发展。中国企业价值战略的演进路线大致是这样的：生产制造→服务→提供解决方案→改造客户的业务→资本经营。中国正处于产品思维时代与价值思维时代的交替期，在这样一个过渡时期，由战略的机会导向向战略的价值导向的转型，是这个时代的基本主题，也是时代的大趋势。商业模式是商业要素的分化与组合之道，商业模式的本质就是以最低的成本赚取最高的利润。商业模式既为客户创造价值，为企业创造利润，同时还要为合作伙伴创造价值。商业模式的两个必要条件：第一，商业模式必须是一个整体，有一定的结构，而不仅仅是一个单一的组成要素；第二，商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各个组成部分有机的关联起来，是他们互相支持，共同作用，形成一个良性循环。在具体的商业模式规划和设计过程中，可归纳出“商业模式设计五步法”，第一步，找到行业原有竞争规则，并打破它；商业模式创新的第一步是对原有市场规则的深刻调研和洞察，找出原有市场的竞争规则和市场规则，只有有了“原有市场规则”这个“靶”，我们未来商业模式的这只“箭”才能有的放矢，一箭洞穿原有市场的弊端，突破已有业务模式的藩篱，开创一片新的天地。第二步，发现价值的过程，即通过高利润区和需求结构变化的探索发现新的价值，并定位新的价值。行业利润区的变化特点以及依托于利润区变化而产生的八大商业模式。行业利润区的发现；重新定义客户和客户需求，重新划定产业范围，重新定位在产业链中的地位，重新定义为客户提供的价值，制定独特的客户

商业模式的创新和优化

商业模式的创新和优化商业模式，指的是一家企业或组织获得收入的方法和途径。在竞争激烈的市场中，创新和优化商业模式成了企业生存和发展的重要一环。本文将从几个角度探讨商业模式的创新和优化。一、市场需求与商业模式的匹配在这个数字化时代，消费者需求不断发生变化，传统的商业模式也难以适应新的需求。因此，企业应该在企业和市场的联系中，不断做出变革，根据市场的变化来创新自己的商业模式。比如，大量智能手机用户的出现，导致了互联网购物的兴起。这时候，新零售业务的出现摆脱线下实体店的固定经营模式，通过线上商城赚取利润，既节省了支出，也满足了消费者的需求，成为一种创新型的商业模式。二、突破传统商业模式的桎梏企业的生产、销售和经营过程，往往在传统商业模式下的框架内完成，难以抓住市场机会的先机。为了突破传统商业模式的风险和限制，企业必须尝试新的商业模式和经营方式。即便是历史

悠久的品牌“熊猫牌”也从不停地创新商业模式。熊猫牌通过改进生产技术，只用生产一部分的产品，保持高级品质和高价值，成功地实现了商业模式创新，在市场竞争中占据了利润上风。三、以数据为导向的商业模式数据曾经是企业的辅助工具，但随着大数据技术的发展，数据已成为企业赚取利润不可或缺的重要资源。企业可以根据不同的数据集，优化产品和服务，改进消费者体验。如欧莱雅通过推出“美容试验中心”APP，可以测量用户皮肤、头发、指甲的各项参数，得出个性化的美容方案，提升用户的满意度和美容效果，加强品牌忠诚度，从而实现商业模式的优化。四、开拓新的商业领域作为一种新型的经济形式，共享经济已经成为了当前互联网领域的一种典型的商业模式创新。共享经济通过共享价值品或价值的消费，使生产者和消费者走向了新的商业模式。比如，通过预订价格，旅行者可以在Airbnb上找到住所，也可以把自己的房间出租给旅行者。这种模式能够有效满足消费者独特的需求，同时节省了开销，真正做到了共享和共赢。

商业模式创新研究

商业模式创新研究商业模式的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题,相关研究成果集中在最近10年内。店铺把整理好的商业模式创新研究分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 商业模式创新研究【摘要】：在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。好的商业模式是企业生存的根本，但商业模式却不能保证企业永远盈利，随着时代的发展，市场的变化，商业模式的创新是企业发展的必然选择;如今金融海啸席卷全球，许多耳熟能详的国际大企业纷纷倒闭或濒临破产，中国作为全球市场的一部分，也受到金融危机的很大影响，大量企业开始裁员收编，众多中小企业倒闭破产;面对危机，成熟的大型企业开始对原有的商业模式进行改革创新，以适应当前的局势，稳固已由的市场份额和地位，中小企业或初创企业也跃跃欲试，企图找到一套新的商业模式，维持生存，并希望通过这次市场的洗礼和考验，占领市场份额，实现企业的飞跃。因此商业模式创新的研究成果将成为企业改革的必要理论依据。【关键词】：商业模式创新 English Abstract： Innovation in all, the business model innovation is the origin of the most innovative companies, it is business management innovation, technological innovation, the basis of. To leave the business model of innovation, the innovation will be lost to other sustainable development possible and profitable basis. 【Key words】: Business model innovation 引言商业模式就是企业的盈利模式。新的商业模式就是企业基于互联

商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用

商业模式：商业模式和商业策略的创新和应用商业模式和商业策略的创新和应用在商业世界中，商业模式和商业策略是两个非常重要的概念。商业模式指的是一个企业如何通过管理资源、制定销售渠道和经营模式来获得盈利的方式。商业策略则是指企业如何通过市场营销、定价策略和竞争优势等手段来实现企业目标。本文将探讨商业模式和商业策略的创新和应用。商业模式的创新随着技术的不断进步和市场的不断变化，传统的商业模式已经逐渐被打破。在这种情况下，企业需要不断地进行商业模式的创新才能保持竞争力。首先，企业需要通过创新业务模式来突破传统的商业模式。例如，互联网行业兴起之前，传统的出版商通常会选择将一本书纸质化发售，但是随着数码化时代的到来，阅读习惯开始改变，人们越来越喜欢在线阅读。因此，亚马逊公司提出了“Kindle”电子书商业模式，推出了一种新的数字阅读器，使得人们可以随时随地在线阅读书籍。这种商业模式在近年来不断发展壮大，不仅改变了人们的阅读习惯，还使得亚马逊公司成为了在线书籍销售的巨头。

其次，企业可以通过创新支付模式来创造新的商业模式。支付模式的创新为企业的盈利方式提供了更多的选择，使得企业在开展业务时可以更加灵活和高效地进行。例如，阿里巴巴的“支付宝”业务模式，通过在互联网上建立一个在线支付平台，极大地简化了支付的流程，给广大用户带来了极大的便利。同时，该支付模式的创新也为阿里巴巴的商业模式提供了新的增长点。商业策略的创新商业策略的创新通常是基于市场和消费者的需求而展开的。与商业模式相比，商业策略的创新更加依靠市场和消费者的反馈和需求。首先，企业可以通过定价策略来实现商业策略创新。定价策略是企业竞争的重要手段，关系到企业的盈利和市场上的竞争力。例如，苹果公司的定价策略在众多企业中独树一帜，它的产品价格普遍较高，但由于其独特的技术和设计，一直受到消费者的欢迎。这种定价策略的创新给苹果带来了高盈利和品牌价值的垂直提升。其次，企业可以通过市场营销策略来实现商业策略创新。市场营销策略是企业向消费者推销产品和服务的手段，可以实现消费者和企业之间的互动。例如，可口可乐公司的市场营销策略不仅限于对产品本身的宣传，还包括对消费者的互动和体验。该公司不断推出各种有趣的营销活动，如“Share

商业模式的创新与品牌推广策略

商业模式的创新与品牌推广策略商业模式的创新是企业在不断变化的市场环境中实现持续竞争优势的关键之一。随着科技的迅速发展和消费者需求的变化，传统的商业模式已经不再能够适应市场的需要。因此，企业需要通过创新来重新定义自己的商业模式，以提供更好的产品和服务，满足消费者的需求。同时，在商业模式的创新过程中，品牌推广策略起着重要的作用，可以帮助企业建立和巩固自己的品牌形象，吸引更多的消费者。一、商业模式的创新商业模式创新是指企业通过改变产品、服务、渠道或者盈利模式等方面的设计，以实现商业目标的过程。商业模式的创新可以帮助企业发现新的商机，创造新的价值，并提供更好的产品和服务。以下是几种常见的商业模式创新方式： 1. 平台模式平台模式是近年来非常流行的商业模式创新方式。通过建立一个在线平台，企业可以将供需双方连接起来，并提供相应的服务。例如，滴滴出行就是一个典型的平台型企业，它通过建立一个移动出行平台，将乘客和司机联系在一起，提供便捷的交通服务。 2. 订阅模式订阅模式是指消费者按照一定的时间周期支付费用，以获得特定的产品或服务。这种模式能够使企业实现稳定的收入，提高客户黏性。

例如，Netflix就是一个订阅模式的企业，用户可以按月付费，随时观看大量的影视内容。 3. 共享经济模式共享经济模式是指消费者通过共享资源，互相提供服务或者购买二手商品的一种经济模式。共享经济模式不仅可以提高资源的利用率，还可以为消费者带来更为经济实惠的选择。例如，Airbnb就是一个共享经济模式的平台，用户可以将自己的闲置房间出租给其他用户，实现资源共享和收益。二、品牌推广策略品牌推广策略是企业在市场中建立和推广自身品牌的一系列行动。通过巧妙地运用各种推广手段和渠道，企业可以提高品牌知名度，树立品牌形象，吸引潜在客户并留住现有客户。以下是几种常见的品牌推广策略： 1. 社交媒体营销社交媒体已经成为企业宣传和推广品牌的重要渠道之一。通过在社交平台上发布有趣、有用的内容，与用户进行互动，企业可以吸引更多的关注和粉丝，提高品牌曝光度。例如，企业可以通过微博、微信、Facebook等社交媒体平台与用户进行互动，发布最新的产品资讯和活动信息。 2. 口碑营销

商业模式对企业经济的影响与创新

商业模式对企业经济的影响与创新商业模式是指企业为了实现经营目标而采取的商业行为方式。它涉及到企业的生产、销售、营销以及盈利等方面，是企业进入市场并获得利润的基础。不同的商业模式对企业的经济影响不同，合适的商业模式可以大大提高企业的竞争力和盈利能力。本文将从两个方面来探讨商业模式对企业经济的影响与创新。一、商业模式的影响 1.商业模式对企业盈利的影响商业模式对企业的盈利能力有很大的影响。企业可以通过合理的商业模式来降低成本、提高产品的附加值，从而提高盈利能力。例如，以互联网为切入点的互联网思维模式，可以利用信息技术的优势，降低企业产品的制造、运输等成本，提高产品的品质和附加值，从而加强市场竞争力和企业盈利能力。另一方面，如果企业的商业模式选择不当，可能会导致产品定价不充分、成本过高等问题，从而降低企业盈利能力。 2.商业模式对企业竞争力的影响商业模式是企业进入市场的基础，不同的商业模式会孕育不同的企业竞争力。例如，如果企业采用的是“低价战略”，那么将主要竞争力放在价格上，忽略了品质、服务等方面的提升，可能在一定程度上受到市场份额的限制。而顾及到产品质量、服务等多方面的经营模式，则更能满足消费者的需求，提高产品的附加值，加强企业在市场上的竞争力。 3.商业模式对企业的市场定位的影响企业的商业模式将决定企业的产品在市场上的定位。例如，如果企业的商业模式是高端定位，那么可以利用品牌和营销等方面进行优化，提高产品的价值，以高端用户为主要的目标市场。如果企业的商业模式是低价定位，那么在产品成本方面

需要进行相应的控制，并且产品品质的要求比较低，以大众消费者为主要的目标市场。二、商业模式的创新商业模式创新是企业提高竞争力的重要手段。随着市场的变化和消费者需求的不断变化，企业需要不断进行商业模式的创新。商业模式创新是指企业将原有商业模式进行创新、更新或改变，以适应行业的变化、满足消费者需求并提高企业价值。 1.产业链拓展产业链拓展是指企业通过提供附加值服务来进行商业模式的创新，有效提升产品的附加值并且提高了企业利润。例如，大型超市在流通链上优化，提供酒店、咖啡店和种类更多的产品，最终实现利润增长。这种商业模式创新存在着可持续性和盈利增长的优势。 2.移动互联网商业模式移动互联网商业模式是指依托移动互联网技术进行商业模式创新。通过移动互联网技术，企业可以实现线上化、智能化和数字化的经营模式，提高企业效率并且利用精准的数据分析来进行市场定位，提高企业盈利能力和市场竞争力。 3.共享经济商业模式共享经济商业模式是指建立在共享资源基础上的商业模式。将碎片化、散布的资源通过互联网和技术进行集中管理，成为大家共享利用。可以以共享自行车为例，企业通过互联网技术进行管理，实现集中管理和利益共享，从而实现更高的资源利用率和降低成本提高收益的效果。结论商业模式对企业经济的影响是巨大的，适合企业的商业模式是企业盈利的基础。商业模式创新是企业提高竞争力和降低成本的重要手段，随着市场的变化和消费者

【论文大纲】共享经济背景下企业商业模式创新研究

共享经济背景下企业商业模式创新研究摘要随着共享经济的快速发展，企业面临着商业模式创新的压力。本文旨在探讨共享经济背景下企业商业模式创新的影响因素、过程和策略。通过对相关文献的综述，本文发现共享经济对企业商业模式创新的影响主要体现在资源配置、价值创造和客户关系等方面。在此基础上，本文提出了一种基于共享经济视角的企业商业模式创新过程模型，并探讨了企业在共享经济背景下进行商业模式创新的策略。最后，本文对研究进行了总结，并指出了未来研究的方向。 1.引言随着互联网技术的普及和消费者需求的多样化，共享经济逐渐成为全球经济发展的新趋势。共享经济的核心理念是充分利用闲置资源，通过平台化、网络化和共享化的方式，实现资源的高效配置和价值创造。在这种背景下，企业面临着商业模式创新的压力，需要寻找新的商业模式来适应共享经济的发展。本文旨在探讨共享经济背景下企业商业模式创新的影响因素、过程和策略。 2.理论框架与研究方法本研究采用文献综述的方法，对共享经济背景下企业商业模式创新的相关研究进行了梳理。通过对相关文献的整理和分析，本文发现共享经济对企业商业模式创新的影响主要体现在资源配置、价值创造和客户关系等方面。在此基础上，本文提出了一种基于共享经济视角的企业商业模式创新过程模型，并探讨了企业在共

享经济背景下进行商业模式创新的策略。3.共享经济背景下企业商业模式创新的影响因素。 3.1资源配置共享经济的核心理念是充分利用闲置资源实现资源的高效配置。在共享经济背景下，企业可以通过共享平台获取更多的资源，降低资源获取成本，提高资源利用率。同时，企业还可以通过共享平台实现跨行跨领域的资源整合，形成新的竟争优势。 3.2 价值创造共享经济的价值创造主要体现在降低成本、提高效率、满足个性化需求等方面。在共享经济背景下，企业可以通过共享平台实现价值共创，提高产品和服务的附加值。同时，企业还可以通过共享平台获取更多的用户数据，实现精准营销和个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。 3.3客户关系共享经济的发展改变了传统企业与客户之间的关系。在共享经济背景下，企业与客户之间的关系变得更加平等和互动。企业可以通过共享平台与客户建立更紧密的联系，提高客户参与度和忠诚度。同时，企业还可以通过共享平台获取更多的用户反馈，实现产品和服务的持续优化和升级。 4.基于共享经济视角的企业商业模式创新过程模型本文提出了一种基于共享经济视角的企业商业模式创新过程模型，包括四个阶段:资源整合、价值创造客户关系和持续优化。

企业商业模式创新论文

企业商业模式创新论文电子商务对传统商业模式的影响面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。因此,企业在现有模式的基础上,顺应电子商务发展的大趋势,以推动企业模式创新,培养持续竞争优势。 (一)技术进步加快新兴行业的产生在电子商务时代,由于技术的高速发展与进步,加快了很多新兴行业的产生和发展,尤其是虚拟经济与虚拟社会的产生。互联网中流行的信息交流方式也在对传统的商业模式起着直接的影响,如传统的信件交流就被电子邮件逐步取代,传统的电信产业也存在被即时通讯工具取代的可能、网络传播逐渐取代平面传媒而产生更加深远的影响力和传播面。这些都将直接导致传统商业模式被改变甚至被取代。面对这种现实情况,商业企业要想保持以往的竞争优势,必须顺应时代发展,积极调整企业的经营战略。 (二)降低消费者的购买成本在传统的商业模式下,消费者购买商品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括运输费和交易的时间、精力成本。而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,

而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。最后的结果是商业经营者的利润空间下降。对于这种情况,企业只有不断在产品的差异性上下功夫,从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式,才能扩展盈利的空间和渠道。 (三)加快企业开发新产品的周期电子商务时代,供求关系依然存在,“有求有供、有供有求”才是一条良好运行的商业链条。因此,在上文的论述中,消费者购买成本的降低必然促进企业为了保持盈利水平而开发新的产品,更加注重产品的差异化生产。与此同时,由于互联网络在人们生活中的日益重要,同时也在改变人们的生活和工作习惯。网络提供的方便性和随意性,使得消费者深陷其中,特别是都市的上班族们,无论是理财,还是购物休闲,都会借助互联网,即时通讯软件改变了人们的沟通方式,看电影可以通过互联网在电脑前实现,而不用去电影院了,这些也使得企业必须持续不断提供独特的服务,以保证企业的正常发展。综上所述,电子商务从不同的方向影响和改变着传统商业模式的竞争结构。对于这种改变和冲击,我国企业必须适时调整战略方向,及时创新商业模式才能使企业在电子商务时代保持自身的竞争优势,实现可持续发展。电子商务环境下企业商业模式的创新思路(一)树立企业的创新主体地位企业是商业模式创新的主体,商业模式决定企业成败。尽管已经确认了在电子商务时代商业模式创新的重要作用,仍需进一步引导创新要素向企业集聚,引导企业由渐进式的产品创新扩展到突破式的商业模式创新。另外一点值得注意

企业商业模式及其创新论文

企业商业模式及其创新探究【摘要】商业模式创新正逐渐成为影响企业兴衰的重要因素。文章从商业模式的概念界定入手，阐明了企业商业模式创新的内涵及动力，指出了企业商业模式创新的路径及应当采取的对策。以期通过论文研究，有效指导企业商业模式的创新活动，帮助其在激烈的市场竞争中获取优势。【关键词】商业模式；模式创新；价值创造当今社会日新月异，科学技术迅猛发展。科技的创新与发展，促进了企业的发展和人类社会的不断进步。然而，仅凭科技创新来取得进步还远不能满足新时期企业发展的新需要。因此，企业要在追求技术进步的同时，寻找符合新技术、新产品的组织、流通和管理的新路径，也就是要寻求商业模式的创新（business model innovation）。进入新世纪以来，企业商业模式的创新，已经引起学术界和企业界的广泛关注。一、商业模式的提出及界定商业模式一词最早是出现于20世纪70年代的计算机杂志上，是被用来描写资料与流程之间关联与结构的。但商业模式正式作为一个独立领域引起学者们的广泛研究，却是1999年以后的事情。进入20世纪90年代中期，全球互联网开始在商业领域中普及应用。互联网的出现改变了基本的商业竞争环境和规则，一批基于互联网的新型企业应运而生。雅虎、ebay、亚马逊等纯粹的电子商务企业的兴起，对大量的传统企业产生了深远影响。自此，“商业模式”

（business model）开始流行，常被用于描述以网络为基础的电子商务型企业是如何获取收益的。美国学者timmers于1998年第一次对商业模式概念进行了系统定义。他指出商业模式可以作为由产品、服务和信息构成的有机系统，是一个产品、服务和信息流的框架，其基本要素包括产品、服务、信息、商业参与者、价值以及收入来源等。瑞士学者dubosson 等（2002）认为，商业模式是企业为进行价值创造、价值营销和价值提供而形成的企业结构及合作伙伴网络，从而产生有利可图并得以维持收益流的客户关系资本。之后，osterwalder等（2005）又对商业模式做了进一步的概括，即企业创造价值、传递价值和实现价值的基本原则。类似地，美国经济学家teece（2010）认为，商业模式是企业价值创造、传递和获取机制的架构，它通过价值链传递给顾客，把顾客的支付转化为利润。我国众多学者也对商业模式的概念作出了界定。罗珉教授（2009）认为，商业模式应当至少包括三个层面的含义：其一，任何组织的商业模式都隐含有一个假设成立的前提条件，如经营环境的延续性，市场和需求属性在某个时期的相对稳定性以及竞争态势等等，这些条件构成了商业模式存在的合理性。其二，商业模式是一个结构或体系，包括了组织内部结构和组织与外界要素的关系结构，这些结构的各组成部分存在内在联系，它们相互作用形成了模式的各种运动。其三，商业模式本身就是一种战略创新或变革，是使组织能够获得长期竞争优势的制度结构的连续体。魏炜和朱武祥

浅谈企业商业模式的构建与创新(论文)

浅谈企业商业模式的构建与创新【摘要】任何一个企业组织都有一套确立其生存和发展的目标体系以及运作的手段和措施，这就是商业模式。商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑，是企业与其利益相关者的交易结构。本文首先从商业模式的本质定义出发，提出并总结出商业模式的概念、核心特征及其组成。通过对大量有关商业模式理论的比较研究，在对商业模式内部要素与其分类分析的基础上,对商业模式进行构建。商业模式的构建有利于对企业自身和竞争者进行分析研究,并有针对性地制定和实施企业的商业模式。【关键词】商业模式;商业模式构建;商业模式创新模式是事物的标准形式,商业模式的基本含义因而应是企业开展经营活动获取利润的标准样式。彼得·德鲁克认为，当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。然而,商业模式一词自２0世纪50年代出现以来,其定义至今仍未统一.尽管多数学者已将商业模式看作新经济范式下的创新模式,但多是基于各自的视角和层面分析商业模式的内涵、定义和本质,对模式的结构、构建等存在较大分歧，战略、商务模式、商业模式等概念也往往被交替使用。一、商业模式的概念界定 Tｉmmｅｒs P （１998)是最早系统研究商业模式的学者之一，他指出商业模式是一个复杂的、包含多方面内容的复合概念。在借鉴M。Ｅ.Porｔｅｒ价值链理论的基础上,TimmerｓP 通过描述不同参与者及其角色、潜在利益和最后收入来源等来描述商业模式。其定义的商业模式包含以下三个方面:第一,它是关于产品、服务以及信息流的结构体系,并且描述了各种商业活动参与者和参与者在商业模式中所处的地位；第二，描述了在商业活动中参与者的潜在利益；第三，对收入来源进行了描述。商业活动参与者中包括了各种类型的企业和公司，为了理解他们在商业模式中担任何种商业角色，还需要了解公司的相关营销战略. 从企业运作的角度考虑商业模式,ＳtｈlｅrP (2002) 提出,模式是对复杂现实的简化,可以帮助理解商业的基础或规划未来的商。Magretta J （2０02)认为,商业模式解释了企业如何运作。MagｒｅtｔａJ和Sthleｒ都试图区分商业模式和战略的概念.Maｇrｅｔta J解释道，商业模式从系统性的角度描述商业各部分如何组合在一起，不同于战略，商业模式不包括实施和竞争。 Osterｗalder（２0０4)在前人研究的基础上给商业模式下了比较全面和严格的定义,认为商业模式是一种概念性的工具,它由一组元素和它们之间的关系组成,并表示出了公司获利的逻辑。商业模式解释了公司所能为客户提供的价值和公司内部的结构、伙伴网络与关系资本（Reｌatiｏnship Cａpiｔal)等要素用以收回成本( 创造、推销和交付）并产生可