建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结

回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下：

一、公司2016年度经营与管理目标完成情况

㈠、经营目标完成情况：

1、生产产值：2016年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。

2、回款情况：2016年全年工程回款 .43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。

㈡、管理目标完成情况：

1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。

2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查，每月进行评比，有效地掌控了各项目的生产状况；在施工过程中，我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位，科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全，牢牢把握每个细节，注重品质，力争做好每个细节。在2014年度，金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”，是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX 建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。

4、行政工作方面：2016年，开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法，加大了员工考勤监督管理力度，做到每日核查，对违规情况定期通报处理，修订了项目部调休申请审批流程及相关表格；建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效，确保了公司的正常生产。

5、财务工作方面：2016年财务部人员更换频繁，但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。

6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，2016年商务工作完成如下：

留仙大道街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款9394万元。预计2017年春节前可收进度款4207万元。

南新路街景综合整治工程：已收取进度款11070万元。目前，本工程结算审计部门已基本审计完成，预计结算造价约12650万元。预计2017年春节前可收进度款900万元。

西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款2324万元。预计2017年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。

塘兴路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为万元，已收取进度款1921万元。预计2016年春节前可收余款万元（目前，正在办理支付手续）。

白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年6月出具审计报告征求意见稿（因其他配套广告店招单位未审计完成，影响本工程一起出具审计报告），结算总价为万元，已收取进度款3160万元。预计2017年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。

广深高速街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并于2016年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告），结算总价为万元，已收取进度款2493万元。预计2016年春节前可收余款万元（目前，请款报告已提交，甲方正在审核）。

西丽硅谷保障性住房工程：本工程已收取进度款20410万元。目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审

计完成，即将出具“三算审查表”，预计“三算”总造价约为26200万元，预计2017年春节前可收余款1800万元。

金海湾.阳光假日工程：本工程已收取进度款万元；目前，本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。预计2017年春节前可收进度款1500万元。

前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为万元，本年度余款已收完。

桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为万元，本年度余款已收完。

南山公安分局出入境办证大楼工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款680万元。目前，正在配合审计局审计。

好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款354万元，目前，正在配合审计局审计。

鲤鱼门围挡应急工程：本工程三算审定造价为万元，已收取进度款万元，本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成，目前，本工程未出审计报告。

本年度完成了长安·紫荆广场项目预算编制工作，并已上报至甲方，目前正在与甲方进行核对工作，为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。

7、物资工作方面： 2016年度完成物资采购总金额在4370万元左右，具体采购金额分布如下：

紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土980万元、水泥沙和水泥制品130万元、其它材料320万元）。

阳光假日项目：物资采购金额在1340万元左右（其中土建材料270万元、安装材料1070万元）。

另：享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。

8、劳务管理工作方面：在2016年，劳务管理工作如下：

⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计.20元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20%。

⑵、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作，预计劳务工程款约.4元（含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的24%。

⑶、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。

⑷、劳务部在2016年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。

⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻，并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段，使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。

⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件，劳务工作在本年度可防可控。

二、存在的不足及改善方向

回顾2016年，我们的综合管理水平，管理创新理念，各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距，我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。

一是员工思想方面：部分员工性格急躁，不懂规矩，说话粗鲁，不讲究工作方式方法，办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。主要原因还在于管理层思想上存在一定问题，具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀，造成相互之间攀比，甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低，给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的

难度，其复合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司

目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行

岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞

察能力较差，团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖

老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构，就会阻碍

公司的可持续发展。

二是公司品牌方面：公司品牌意识不够，打造百年XXX

是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少

少影响到了公司品牌的建设，拿着公司发的薪水，说着公

司不利的言语，不懂得感恩，这还需要加大培训和正能量

的宣讲力度。

三是在经营工作方面：经营理念墨守成规，保守经营思

想较重，面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名

度不高、经营模式单一，追求项目的利润目标过高，影响

了业务拓展。

四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺；对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时；在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致，避免粗心与疏漏；在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。

五是工程管理方面：在进度控制过程中，不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调

能力方面还有待提升；在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高，缺乏前期引导和事中控制；对国家新颁发的相关规范，不能及时组织项目管理人员学习和传达等。

六是安全工作方面：项目部专职安全管理人员的技术水平和工作方法有待提高和改进，业务方面知识培训不够；项目部管理人员安全生产意识不强，认为安全生产就是安全员的事，安全防范意识缺失，对施工现场发生在自己身边的违章作业和不安全行为不予制止，视而不见；须进一步加强对项目管理人员的安全培训与考核力度，提高全员的安全生产意识，有效地控制安全事故的发生。

七是物资工作方面：项目物资部分人员素质偏低，物资管理方面知识和业务水平有待提高，需加强相关方面的培训和辅导；项目物资的领用手续不够完善，月库存物资情况统计空白；材料使用过程管控有待提高；对物资管理规划、物资精细化管理和表单化管理工作宣导和推行不够理想，需改善加强。

八是财务工作方面：对部分费用的支出未能严格执行审批制度和流程，未起到有效的监督控制作用；各项目之间材料及物资调动频繁，未能及时对相关账务进行处理和调整，也未能起到有效的监督作用；须进一步加强对财务人员的培训力度，做好服务与监督管理工作。

九是项目管理方面：项目管理授权机制以及奖罚机制要建立，主要体现在项目管理中的决策方面，哪些事情是项目部决策处理，哪些是公司处理，如不明确项目管控模式，就不能真正地发挥项目自主管理的作用，就会发生遇事不敢担当的“踢皮球”现象，对项目就不能进行规范化的管理。

十是劳务工作方面：项目劳务管理工作还不能严格按照公司的劳务管理制度和流程去执行，比如：劳务班组现场签证工作等；劳务管理的风险意识不够，对相关的出入场记录不能做到有效的风险预控等；驾奴劳务班组的现场管控能力还有待提高。

第二、建筑公司2017年主要工作计划

董事长在2017年新年致辞时提出“包容·凝聚发展新动力”这一伟大论述，这是对全体“XXX人”的精神洗礼和对我们的殷切期望，也是指引公司下一步如何发展、如何开展工作、如何凝聚团队等方面指明了前进的方向和动力，其“政治意义”重大，影响深远。

因此，2017年建筑公司要紧密地团结在董事会的周围，早布局、早部署，早明确工作重点，凝聚各方的力量和智慧，有序有度的抓紧各项工作的开展。我们也要紧紧围绕确定的各项目标任务，做到精心谋划、统筹安排，狠抓落实，继续保持稳步、协调、积极发展的良好态势，迎接新的挑战，现将2017年建筑公司主要工作计划如下：

一、2017年公司市场目标

2017年将是建筑公司大干特干的一年，当前正处在国企政改，行业重新洗牌时机，天时地利对于我们这种规模的民业都非常有利，我们要擅于抓住这样的发展良机，2017年计划签订工程合同总额5亿元。

二、2017年公司财务目标

㈠、经营费用控制目标：工程造价的2‰以内。

㈡、公司管理费用控制目标：工程产值的1%以内。

㈢、项目管理费用控制目标：工程产值的4%以内。

㈣、材料损耗控制目标：定额的95%以内。

㈤、工程回款目标：亿元。

三、2017年公司生产目标

㈠、工程产值目标：完成施工产值力争达到3亿元。

㈡、工程质量目标：合格

㈢、工程进度目标：满足合同要求。

㈣、安全生产目标：杜绝质量事故以及死亡和重伤事故、杜绝火灾和中毒事故；轻伤事故负伤频率控制在15‰以内。

㈤、利润率目标：利润率达到15%。

四、2017年公司内部管理方面

2017年要强化公司治理，刹住腐败及不正之风，敢于与歪风邪气作斗争，要传承吃苦耐劳的优良传统，纠正目前存在一切向钱看和互相攀比的不正之风，各级管理者要从

我做起，从自己所管辖的部门做起，从以下几个方面抓起。

㈠、抓好绩效管理工作：2017年，公司将进一步加强和完善项目经理部以及主管级以上人员的绩效管理和绩效考核工作。对公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按公司要求进行整改和回复的，将纳入到项目绩效和个人绩效考核之中去。充分规范和调动广大员工的工作热情和积极性，为公司健康持续发展打好坚实的管理基础。

㈡、强化项目负责制：面对建筑市场上的激烈竞争，以项目负责人为首的项目管理团队是项目的实施主体，项目负责人又是核心中的关键人物，也是全面履行施工合同和完成公司下达各项工作目标的关键，是确保公司经济效益和公司品牌建设的基础。在2017年里，我们将推行以“项目负责制”的管理模式，进一步强化工程项目的管理与监督力度。

㈢、注重人才培养：当公司发展到一定阶段和突破管理“瓶颈”时，其团队建设与管理科学化才是公司腾飞的翅膀。进一步引进人才和坚持不懈地推进绩效管理以及绩效考核机制，人才—才是公司核心竞争力中的核心。并大力倡导“忠诚敬业、德才兼备”的用人理念，把人才培养放

在优先发展的位置，形成阶梯式人才使用模式，推行优胜劣汰末尾淘汰制度，建立素质高和执行力强的管理团队，公司才会良性发展；

目前公司急需改变“干好干坏一个样”的状况，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我能力的舞台，充分体现“物尽其用、人尽其才”的职业晋升思路以及形成“有上有下、有进有出、充满活力”的用人环境；

凡是“有激情、有责任、有创新、能吃苦、办实事、人品好”，对公司忠诚、能为公司创造效益的员工都给予提拔或重用，而对那些“目光短浅、怕吃苦、贪图小便宜、斤斤计较、攀比心重”以及损害公司利益和跟不上公司发展的人给予淘汰，从而净化和提升我们团队的综合素质，让广大员工有事业感、成就感和归属感，公司才能稳固发展。

㈣、强化品牌建设：大力弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观，

为此我们将着重从如下几方面进行“XXX建筑”的品牌建设。

1、实施质量品牌建设，狠抓工程质量：工程质量是公司生存和发展的基础，是公司的生命。要以质量取信于客

户，以质量铸造品牌，必须脚踏实地地从每一个施工细节抓起。建立“过程控制与最终检验相结合”、以“激励机制与处罚机制相结合”的工程质量实测实量的管控模式，对工程项目的施工质量进行事前的严格管控。

2、实施安全品牌建设，狠抓安全生产：安全生产工作要常抓不懈，安全生产工作事关公司的利益和员工家庭的幸福；文明施工事关公司的形象和品牌，在确保工程质量和进度的同时，要坚持“安全第一，预防为主”的方针、要坚持“精品源于精心，诚信铸就品牌”的经营方针、要坚持项目经理（项目负责人）负责制的项目管理理念，强势推进安全生产与文明施工管理工作，全面开创安全生产新局面。

五、其它方面。

当前，国内建筑市场竞争非常激烈，价格信息透明度高，利润越来越微薄，行业管理也日趋规范和严格，同时施工技术也在不断地升级。我们要努力改变“既是裁判，又是运动员”的经营管理风格，又要摆脱“首长决策式和保姆式”的工程管理模式，减少决策环节，缩短决策链条，并理性地探索一条以“制度管人、流程管事、业绩激励、效益分享、员工得益”的管理新思路。

我们要理性地认识到建筑公司目前在市场中的位置以及与其他同行业者的差距。我们不能只“喊口号、说官话、讲排场、要面子”，还要脚踏实地的来提高我们自身的核心竞争力，弘扬“感恩·讴歌·思源”的核心价值观，广开门路，多承接工程业务，这不仅要提高公司目前的经营管理水平，更要抓好内部的治理与监督工作，并严格控制成本，改善服务，廉洁自律，稳步发展。

2017年，建筑公司不但要推进各项目的有序开展，而且还要注重提升工程的品质，力争做好两个样板工程项目，向社会进行公司形象的综合展示，提高公司的社会知名度。

2017年开工之日，总裁在建筑公司的第一次周例会上谈到目前公司存在腐败问题和攀比问题，依据讲话精神，公司要制定员工的廉洁准则和继续完善建筑公司在2016年颁发的“十大禁令”的追究办法。

2017年，在反腐倡廉和歪风邪气建章立制方面，还应着重抓好四个方面的制度建设：

一是要着手建立“公司规矩”和公司的内部监督制度、违纪处罚办法、巡查工作制度以及管理人员廉洁执业若干准则，突出重点、针对时弊。

二是要着力健全选人用人管人制度，加强公司中高层管理人员的监督和管理，敦促中高层管理人员按本色做人和按角色办事。

三是要着力深化管理模式的改革，最大限度减少对微观事务的管理，推行权力清单制度，公开审批流程，强化内部流程控制，防止权力滥用。

四是要着力完善公司监管制度，加强董事会对建筑公司的领导，加强对管理班子和项目管理班子的监督，搞好对项目经理部的巡视，加大检查监督力度。

其中，违纪处罚办法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；选人用人管人制度是从根本上铲除腐败和破除“团团伙伙”歪风的关键；推行权力清单和规范审批流程，是杜绝权力寻租和滥用的根本；完善公司监管制度，则是明确当前反腐的紧迫领域和破除监管疏漏的弊病。

2017年，要继续巩固好公司企业文化和团队建设，同时还须加强公司管理班子和项目管理班子的建设工作。为保证公司健康、持续、有序、理性地发展，还应抓紧做好以下几个方面的工作：

㈠、强化项目管理

1、进一步加强安全生产与文明施工标化的管理。认真贯彻“预防为主、安全第一”的方针，强化安全教育，严肃安全纪律，完善安全设施。进一步落实安全生产责任制，保证公司安全施工始终处于有序的受控状态，坚决杜绝人身伤亡等重大恶性事故的发生。

2、进一步加强质量的监督与管理。未来两年是国家对工程质量严管的两年，是以项目经理为工程质量终身负责制的责任主体，故在加强质量的过程监督与管理时，我们还应强化项目经理在工程施工过程中的质量管理权威，并建立公司与项目相关岗位的质量责任制，严格执行施工规范和施工方案，禁止随意改变施工图纸要求，做到修改有依据，变更办签证，消除工程质量通病，杜绝质量事故发生。

3、进一步完善和健全材料采购与领用制度，实行必要的比价和招标采购制度。在保证质量的前提下，使采购价格降到最低。对各种施工材料按照质量、技术、服务和价格的对比择优录用供应商，实施适时采购，缩短周期、减少库存、提高资金使用率；编制各项目统一使用的标准统计表单，加强材料使用过程的管控，及时了解各项目每月的物资使用动态；加强与商务部门的工作联动，根据商务部的材料预算量管控材料的申购量，根据预算单价管控材料的采购单价，以降低成本；加强物资基地和项目库存物

资数量的盘点和统计工作，做到库存有的物资，不再重复进行采购。

4、进一步加强劳务班组的管理。随着社会的发展，建筑行业的劳务管理越来越成为施工公司的重点管理工作，如何加强工程项目劳务管理，减少劳务纠纷，确保公司的权益得到维护。项目劳务管理就是公司管理的基础，规范项目劳务管理制度，提高项目劳务管理水平，是促进公司健康发展的有效手段，也是落实科学发展观的重要举措。建立具有公司特色的劳务管理模式，是今后劳务管理工作的重点，切实做到“劳务协调畅通，现场服务到位，廉政建设到人”，使公司的劳务用工秩序得以稳定的发展。2017年，凡是对项目经理部以及公司工程管理部门和安全管理部门发出的质量和安全整改通知单未按要求进行整改和回复的劳务班组，项目经理部和劳务部应停止劳务班组工程进度款的申报审批工作以及停止借款审批与支付工作。

㈡、强化成本控制，追求效益最大化

1、合同方面：以施工图纸和承包合同为依据，根据合同要求的工程质量和进度等指标，详细地编制好施工组织设计（各专项施工方案），以此作为制定计划成本的基础。

2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划好施工现场的平面布置，减少浪费和重复布置，为节约成本创造条件；依据我们自身的优势，充分调动管理人员的积极性，尽可能的扩大成本控制的范围和深度。

3、质量和安全方面：严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

4、机械管理方面：根据工程的需要，科学合理地选用机械，充分发挥机械的效能；合理地安排施工阶段，以提高现场机械的使用率，减少机械闲置成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为工程进度提供有力的保障。

5、材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、服务好”的原则，进场材料要正确计量与过程监督，认真验收，最大限度地减少采购过程中的管理消耗；根据项目施工进度计划，科学组织材料的采购与使用，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度实际发生材料的对比数据，对于周转物资要及时回收和归类堆放，这样有利于降低成本。

㈢、转变管理理念，推进管理创新

1、明确公司与项目经理部的责权利关系：培育和发展项目管理模式，公司尽可能地满足项目经理部对人、财、

物的需求，让项目经理（项目负责人）在权限范围内对公司负责，行使项目经理（项目负责人）的管理职权，公司职能部门要积极扶持和帮助项目经理（项目负责人）做好相应的服务与管理工作。

2、提升公司核心竞争力：全面改造公司内质，扬长避短，努力培育公司的核心竞争力。要着力发展管理特色、培育管理优势、创建公司品牌、巩固强项、突出专业。随着公司的不断发展，这就要求我们各级管理人员都要审时度势，良法善治，转变管理理念和思想，时刻保持清醒的头脑，经常“走出去，看一看，学一学”，不能旧观念老办法，否则就会制约公司发展的步伐。

最后，包容凝聚发展新动力，实现XXX的宏伟蓝图，打造百年XXX，还要继续坚持和发扬我们的优良传统。在2017年，建筑公司将继续按照总裁“抓安全、管质量、抢进度、控成本、促生产”的总体要求，处事严谨务实，做好各项管理工作。2017年，建筑公司在董事会的领导下，全体员工一定会以“更务实、更团结、更勤奋”的精神面貌投入到全年的工作中去。立足本岗，齐心协力，为公司的持续发展作出新的贡献，我们的人生目标与公司的愿景都一定能够实现。

建筑个人工作计划范文

建筑个人工作计划范文; 一、分公司财务科工作计划： 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责卓越绩效体系的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工

作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月

建筑公司的工作计划

建筑公司的工作计划 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

建筑公司的工作计划 你有在建筑公司就职过吗下面整理了关于建筑公司的工作计划，供大家参考！ 20xx年是集团公司发展关键的一年，我们要把握发展机遇和有利条件，清醒认识企业面临的压力和挑战，统一思想，明确任务，科学应对，尽快整合资源优势，提高经济效益，增强企业竞争实力。主动适应国家宏观经济形势，确立以效益为中心的管理思想，坚持扩大外延与提升内涵并重的发展方向，加强内部管控，在项目建设与转型、安全生产、技术指标、经营管理等方面全面实施行业对标管理，促进集团公司健康可持续发展。 公司研究确定了20xx年的工作思路是：科技引领，转型提升，安全精细，幸福文明。 今后一个时期公司发展的指导思想是：全面贯彻党的“十八大”会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚定不移的执行党的路线、方针、政策，认真落实党会精神，抓党建促发展，千方百计确保安全文明生产，保证生产设备安全稳定运行，最大限度提高经济效益，提升企业管理水平。不断创新观念、严抓细管、扎实工作，坚决完成20xx年的各项任务目标。 20xx年公司的目标任务是：

根据公司的发展思路和指导思想，围绕20xx年的工作目标，董事会就今年的工作做出如下部署： 一、扎实推进，加快转型，早日实现三期项目利润经营 三期项目建设是矿业集团公司实施节能减排、循环经济战略，实现煤炭综合利用的重大举措和新的经济增长点，也是公司实现“十二五”大跨越的重要支撑点，我们要做好项目后续工作，以保证优质工程顺利实施，争取早日实现项目利润经营。 一是落实完成项目前期手续办理。落实外联人员，加紧完善手续报批。积极组织相关人员对项目配套的专业报告进行内部预审查，梳理前期编制的可研配套报告，对存在的问题及时进行修正；积极筹划竣工后各项单项验收的前期工作，确保单项验收工作不影响工程整体验收。 二是统筹安排工程进度，稳步跟进实现建设目标。总结2014年工作经验，汲取教训，进一步完善协调工作机制，提早安排制定工程计划，保障信息交流通畅，提高管理效率，合理安排工序，优化资源配置，科学组织施工，推进工程进度，确保20xx年6月底实现1#机组投运，20xx年7月底实现2#机组投运的建设目标。 三是要不断完善工程管理措施。要加大施工现场安全管理力度，做好工程量盘点工作，为工程竣工决算做好准备，要不断强化管理人员的质量意识，加强工程质量日常监督

建筑公司财务工作计划通用范本

内部编号：AN-QP-HT153 版本/ 修改状态：01 / 00 The Production Process Includes Determining The Problem Object And Influence Scope, Analyzing Problems, Proposing Solutions And Suggestions, Cost Planning And Feasibility Analysis, Implementation, Follow-Up And Interactive Correction, Summary, Etc. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 建筑公司财务工作计划通用范本

建筑公司财务工作计划通用范本 使用指引：本计划文件可用于对自我想法的进一步提升，对工作的正常进行起指导性作用，产生流程包括确定问题对象和影响范围，分析问题提出解决问题的办法和建议，成本规划和可行性分析，执行，后期跟进和交互修正，总结等。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 【篇一】 20xx年，公司明确了对我们财务人员的工作要求，所以为了把工作做到，特此制定了新的工作计划。 参加财务人员每年一度的培训教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容、要点和精髓。全面按新准则的规范要求，进行帐务处理。全面深入的学习财务知识，开拓视野，丰富知识，学好聚财、生财、用财之道，积极实施财务人才工程，进一步完善财会人员知识结构，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强

新编建筑设计师个人工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.新编建筑设计师个人工作 计划正式版

新编建筑设计师个人工作计划正式版 下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期，****房地产公司、*****监理公司要求尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情况下，我们技术部综合考虑了各项工作的轻

重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际，付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。 自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共租赁房项目，是体现政府的

建筑公司工作计划范本

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 建筑公司工作计划

编号：FS-DY-85053 建筑公司工作计划 第一部分 XX年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 (1)营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向标准化管理与数化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。 (2)公司财务状况方面：资金充足，财务健全，能充分发挥灵活运转功能。 (3)人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极

配合生产需求；对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。 第二部分 XX 年度工作方针及目标全年实现产值：0（暂定）万元，比去年同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。万元，比去年同期增长%，%，超额完%，完成全年完成全年计万元，比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定） ◆主目标： 1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工程项目合同产值任务； 2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性； 3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报管理制度、实行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心强的高效销售团队。

建筑公司年度工作总结及年工作计划

XXＸ建筑公司 ２0１5年度工作总结及20１6年工作计划 第一、建筑公司２01５年度工作总结 回顾２0１5年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2016年的各项管理工作,现将２0１5年的经营与管理工作总结如下： 一、公司２０15年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值:20１５年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目42９０万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7１95万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目２8０万元、紫荆广场项目72０0万元。 ２、回款情况:２0１5年全年工程回款７１50１7０2.43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程７8９000元、紫荆广场项目3６3６9３9.50元、西丽保障性住房元、大运工程17400３０9.9３元。预计2015年年末的应收账款几千万元将在201６年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。 3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中：政府标２５个，社会标1５个；投标金额约12.4３亿元，其中:政府标3.１5亿元，社会标9.２8亿元。

㈡、管理目标完成情况: 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会１2次，分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会８次；紫荆广场项目质量专题会６次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在20１5年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改1５项，其整改完成率为１00%;一般安全隐患５74项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1１4２人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故５起,其负伤率为４.3‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。 3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查,每月进行评比,有效地掌控了各项目的生产状况;在施工过程中,我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位,科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全,牢牢把握每个细节,注重品质,力争做好每个细节。在201４年度,金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标

附1：建筑公司工作计划标准范本

计划编号：LX-FS-A70525 附1：建筑公司工作计划标准范本 After The Objectives And T asks Are Clearly Expressed In The Work, The Resources Needed To Achieve The Objectives And The Procedures, Methods And Means Adopted Shall Be Planned. 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

附1：建筑公司工作计划标准范本 使用说明：本计划资料适用于工作中在确表达出目标和任务后，规划实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，同时表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 (一) 理清市场脉络，大力拓展业务 1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。 (二) 以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平

1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工作 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。 3、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度; (三) 以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理 1、进一步完善公司内部各种规章制度建筑公司年度工作计划建筑公司年度工作计划。以制度管人，

建筑公司总结及2017年工作计划

第一、建筑公司2016年度工作总结 回顾2016年，因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响，在激烈的市场竞争中，建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难，但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。为了务实改进和提升2017年的各项管理工作，现将2016年的经营与管理工作总结如下： 一、公司2016年度经营与管理目标完成情况 ㈠、经营目标完成情况： 1、生产产值：2016年全年完成工程产值亿元，其中：阳光假日项目4290万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程万元、享海度假公馆项目280万元、紫荆广场项目7200万元。 2、回款情况：2016年全年工程回款 .43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程1807453元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程789000元、紫荆广场项目元、西丽保障性住房5000000元、大运工程.93元。预计2016年年末的应收账款几千万元将在2017年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。

3、商务投标工作：总计参与投标项目40个，其中：政府标25个，社会标15个；投标金额约亿元，其中：政府标亿元，社会标亿元。 ㈡、管理目标完成情况： 1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会12次，分项工程质量控制培训会议6次，下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次，参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会8次；紫荆广场项目质量专题会6次，质量控制交底3次，结构实测实量13次，砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次，下发质量整改单9次。公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。 2、安全生产与文明施工目标完成情况：在2016年度，对存在的安全生产隐患下达整改通知589项，重大隐患整改15项，其整改完成率为100%；一般安全隐患574项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1142人次，覆盖率为94%；各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故；发生轻伤事故5起，其负伤率为‰；文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。

建筑施工企业 总结及工作计划

建筑施工企业年度总结及工作计划 今年，总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要完成经济指标 （1~11月）实现产值：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；上缴税收：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标；实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩：主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面 （一）以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，xxxx年参加公开招标和邀请招标中标的工程项目近项（不含50万元以下工程），工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，预计产值亿元，其中较大的项目有：xxxxxx等。同时，为最大限度地规避风险，合同预算部进一步加强合同履约检

查、结算等工作力度，追回工程结算书共份，其结算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司新开工面积达万㎡，在建工程面积万㎡，竣工面积万㎡。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“xxxxxx”的管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生产活动月等各类专项安全大检查，接受各级主管部门的质安检查十多次，毫不松懈地抓好项目施工管理工作，在“创优、质量、安全、文明施工、工期、资金”六大任务的管理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收规范，总公司安排组织专业技术骨干编写了《企业施工执行标准》，保证了司属各项目部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工管理工作有据可依。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和重新就位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的管理工作，拟制定出台《施工队伍资信评级办法（试行）》等相关规定，根据经营情况、承建项目业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进行评级，以便总公司在施工队伍管理方面分类管理，地一步规避企业风险，以提高企业综合素质和管理水平，确保建筑工程质量。。同时，根据社会和市场的发展形势，为健全准入制度，规范企业管理，公司在近期开展xxx年度的施工队伍管理资审和备案工作;

建筑公司2019年度工作总结及工作计划

建筑公司年度工作总结及 工作计划 总公司经营班子继续团结和带领全体员工，坚持“精诚所至、金石为开”为发展理念，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的发展态势。公司实现产值：6000万元，比去年同期增长25%，超额完成全年计划指标；实现税收：3342万元，比去年增长25%，超额完成全年计划指标。 一、2019年工作成绩，主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建设四方面： （一）积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机。2019年，公司继续把经营开拓放在首位来抓，一是坚定不移地贯彻“大市场、大项目”的经营战略，以建筑市场为产业龙头，全面实施“稳拓业务，稳增效益，稳步推进”的三稳工作方针。年初明确的重点大项目，由董事长亲自督办，全过程跟踪，促使经营开拓保持稳步推进的态势。2019年，经营预算部顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动出击，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加各省、市、区招标交易中心公

开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至山东、海南、贵州、内蒙古、武汉、长沙、郴州、张家界、安化等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，2019年参加公开招标和邀请招标的工程项目近50项，其中，中标14次，中标率达28%。全年共签订工程合同35份，合同总造价近9亿元，其中较大的项目有：“银城·山水华庭建设工程”、“南京环亚公司张家界分公司职工安居房工程”、“澳能工业园（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化县中梅豪庭”等建设项目。 （二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理水平。狠抓项目管理，提高工程项目管理水平是公司的工作重点，长久以来，我们坚持以建设优质工程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻GB/T19001质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行公司“两级管理”专职监管机构监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、成本等达到预期的目标。1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优。今年公司新开工面积达49.45万㎡，在建工程面积71.5万㎡，竣工面积23.9万㎡。在工程施工管理中，质量安全部紧紧围绕总公司“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、安全生产活动月、安全认证检查等各类专项安全大检查，毫不松懈地抓好项目施工管理工作。2019年，接受各级主管部门的质安检查十

建筑企业工作计划范文

建筑企业工作计划范文 建筑是建筑物与构筑物的总称，是人们为了满足社会生活需要，利用所掌握的物质技术手段，并运用一定的科学规律、风水理念和美学法则创造的人工环境。建筑企业怎样制定自己的工作计划呢? 20xx年上半年，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年上半年项目工程施工安全管理的各项任务， 建筑公司安全工作总结及下半年计划。现将我项目部安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的安全工作计划汇报如下： 一、施工安全生产形势 今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 上半年，我项目部紧紧围绕xx集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位库房、木工加工区域等配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产 一、施工机械作业安全要求 1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。 2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。

建筑公司个人的工作计划

建筑公司个人的工作计划 计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。下面就是小编整理的建筑公司个人的工作计划，一起来看一下吧。 建筑公司个人的工作计划篇一1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取xxxx年创优滚动计划任务全面完成，施工管理水平再上新台阶。 2、继续加大业务工作力度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验，不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。 3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程管理方面的工作流程需抓紧审定。 4、材料试验室继续抓紧实施质量管理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。 5、继续加大财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识管理，增强风险预见和防范能力。 6、继续做好人力资源调配、增员、储备等工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的学习和培

训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。 7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻项目经理和建造师的过渡期培训计划，确保和增强公司业务资质和业务拓展后劲。 8、继续加大第三产业的工作力度，努力发展多种经营，谋求新的经济增长点。 xxxx年，在总公司领导班子的带领下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争激烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的情况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃发展的光明前景。 xxx年，我们将顺应新形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存发展的空间，不断寻求新的经济增长点，在探索奋进中走出企业创新之路，谱写出企业发展的崭新篇章! 建筑公司个人的工作计划篇二20xx年度展望 公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工

2021建筑公司的工作计划完整版

编号：TQC/K698 2021建筑公司的工作计 划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

2021建筑公司的工作计划完整版 下载说明：本计划资料适合用于根据不同时间段的特点，推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密，操作性强和不乏灵活性，同时考虑费用支出事项，根据自身力量选择合适的方式，以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 建筑公司工作计划(一) 时间已过半，上半年任务没过半，完 成的不理想，但我们勇于担当，不气馁， 要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导 下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思 想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几 个方面的工作。 一、抓安全，牢固树立“生命高于一 切，一切服从安全”的理念。不断强化 “三基”工作，突出重点管控，狠抓各级 安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领

建筑公司2020下半年工作计划范文

建筑公司2020下半年工作计划范文 【篇一】 一、分公司财务科工作计划 财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。

5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划;编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。

14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以 0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额(扣除项目部利润亏损额)欠项目部的，同样以每月以0.66%的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施

建筑个人工作计划书范文【最新版】

【仅供参考】 建筑个人工作计划书范文 部门：_________ 姓名：_________ ____年___月___日 （此文内容仅供参考，可自行修改） 第1 页共5 页

建筑个人工作计划书范文 一、分公司财务科工作计划： 1、财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算化管理。 8、负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工作。 9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管 第 2 页共 5 页

理。编制分公司年度财务收支报表。 12、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理： 分公司与项目部及经营实体，相互占用资金的确定额是：项目部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各 种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的上交分公司管理费累计总额的80％为基数，乘以0.66％利率。每月计息一次,划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开 始计息，每月以0.66％的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额（扣除项目部利润亏损额）欠项目部的，同样以每月以0.66％的利率计息。由分公司倒划给项目部。 三、支付各种款项的措施： 为了强化财务管理，规范经济行为，杜绝工程成本的各项潜亏因素的存在，保证分公司健康持续的发展，要求各级领导及财务人员在支付 第 3 页共 5 页

2020建筑公司的工作计划

为了公司更好的发展，也为了自己更好的明天;在工地上，安全第一、预防为主，那么建筑公司下半年的工作计划该怎么写呢?下面是整理的关于建筑公司的工作计划，欢迎阅读。 建筑公司工作计划(一) 时间已过半，上半年任务没过半，完成的不理想，但我们勇于担当，不气馁，要迎头赶上。下半年在股东会的决策领导下，我们要紧紧围绕20xx年度工作指导思想和20xx年度工作目标，重点抓好以下几个方面的工作。 一、抓安全，牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”的理念。不断强化“三基”工作，突出重点管控，狠抓各级安全责任落实，严格挂牌负责制和各级领导值班、带班制度。强化部室业务管理，规范员工操作行为。后半年主斜井运输系统逐步完善投运，在斜井运输管理和操作上，将作为矿井的管理难点和重点。(这主要是管理人员不足、设备为基建期的临时设备、操作人员多数为临时工，素质较低、操作不熟练、管理难度大)，将需要我们加大培训和管控力度。坚持每天早班会、下午调度会和周四安全例会，开展安全、技术、施工协调会诊，及时解决存在的问题和隐患，各级领导干部要时刻绷紧安全这根弦，实现后半年安全零目标。

二、抓工程进度，计划完成进尺2700m，月平均进尺450m，主要是在过小煤窑破坏区难度大，安全隐患多，施工速度慢，注重现场的安全管控。针对过空巷、过高冒区、过地质构造特殊时段，要超前采取针对性安全预防措施，确保施工安全。 三、地面建设要加快职工餐厅、澡堂的收尾、验收工作，确保职工餐厅、澡堂在十月底正式投入使用;对35KV变电站、锅炉房、圆筒仓、污水处理站等地面设施，要加快施工图纸的到位、招标手续的办理和施工单位的落实工作，力争年底完成主体施工。 四、实施井下“六大”系统的人员定位、监测监控、压风自救、无线通信、供水施救系统的开工建设，安全设施保障到位。 五、在防治水方面，狠抓探放水管理和排水系统建设工作。鉴于整合矿井，周边环境和地质条件复杂，有过去的老窑积水和大面积采空区，因此，我们必须高度重视防治水工作，切实做到不漏探、不盲进、不透水，要坚持“物探先行、化探跟进、钻探验证”，严格执行“预测预报、有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的防治水规定，牢固树立探放水工作是采掘活动的关键环节的工作思想，推行“长探加短探“的探放水工艺，加强探放水现场把关，坚决杜绝水害事故发生。 六、重点抓好矿井瓦斯治理，做好瓦斯预测和鉴定工作。我矿作为高瓦斯矿

建筑施工企业年度工作计划1.doc

建筑施工企业年度工作计划1 2009年工作计划 在主管部门和有关单位的正确指导和大力支持下，我公司将于2009年继续发挥优势，抓住机遇，规范管理、稳步发展。 我公司2009年被安徽省人民政府授予“2007—2008年度守合同重信用”先进单位；被**省总工会、安监局评为2008年度“安康杯” 竞赛优胜企业；被**市建设委员评为“2008年度***建筑工程质量管 理工作先进单位”和“2008年度***优秀建筑业企业”；被**区人民政府授予2008年度“年度纳税贡献奖”。 目前，公司注册资本2028万元，拥有各类机械设备580台（件），总功率5007千瓦，拥有固定资产1712万元，净资产2586万元，拥有办公楼、材料仓库6000多平方米，企业发展基地30余亩。公司各部门及分公司设置齐全，现有职工人数600人，其中有职称的经济、技术人员156人，中级以上职称人员42人。现有二级建造师13人，企业聘用三级项目经理11人。 为了保持企业经济、技术管理人员和施工队伍的稳定性，公司近年将继续规范用工，及时发放职工工资，积极避免劳资纠纷；同时继续为全体企业行政管理人员办理了社会保险。 特别是是施工现场管理方面，我们在2009年继续严格实行规范化管理。一是工程质量上按照《施工规范》和质监部门规定，

严把建 材质量关，确保工程合格率100%，确保工程优良率达50%。 公司2009年将继续实行现代化企业制度，资产、机构设置、经济技术人员配置等将全面符合资质等级要求，坚决杜绝扰乱建筑市场秩序行为，全面杜绝建设部87号令《建筑企业资质管理规定》中第十四条所列行为，争取在2009年度实现营业收入8800万元。 ************* 二〇〇九年九月二十四日 建筑施工企业职工安全教育年度培训计划1 2.7.3 示例7 建筑施工企业职工安全教育年度培训计划 为提高安全管理人员和工程技术人员的安全管理水平，提高现场作业人员的安全操作技能，满足工作要求，根据企业实际情况，制定了本年度培训计划，望认真落实。 一、指导思想 贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步做好国家法律、规程、规范、标准、规定、各工种安全操作规程及企

建筑公司年度安全工作计划

建筑公司年度安全工作计划 导读：本文建筑公司年度安全工作计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。 在项目部领导的正确领导下，在监理及施工单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效。年度工作计划栏目为您整理了《建筑公司年度安全工作计划》，希望对您的工作计划制定有帮助!为了方便您的生活，您可以收藏本站。 一、施工安全生产形势 今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至7月1日，本项目部没有发生任何安全事故。 二、施工安全主要工作情况 上半年，我项目部紧紧围绕XX集团关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到集团公司关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。上半年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火 1、研发楼项目高级装修日趋完工，随着施工人员渐增、天气渐渐干燥，装修过程中防火的隐患逐渐增大，所带来的严峻的防火形势，

积极的采取应对措施，全力以赴做好备战工作，确保装修工程的安全进行。 2、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。各项目施工单位都建立了动火审批制度，由项目施工单位对动火时间及动火部位进行申请，由项目部专业技术人员进行安全交底，加强了过程的监控，同时也加强了对现场施工人员的管理。 3、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位(库房、木工加工区域等)配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。

建筑公司2020下半年工作计划.doc

建筑公司2020下半年工作计划 【篇一】 一、分公司财务科工作计划: 财务科负责分公司财务管理、资金管理、 资产管理、成本管理、 会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。 1、严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定 并落实部门工作计划。 2、负责编制并上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计 划；编制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果, 进行控制和管理。 3、负责编制和上报集团公司财务会计报表及各种资料。 4、负责财务会计核算和项目成本核算的管理。配合项目部工 程价款回收工作。 5、负责分公司固定资产的管理，按规定计提折旧费。 6、组织各项目开展增收节支活动。搞好会计核算、项目核算 和成本分析，降低工程成本，降低费用支出，并会同相关部门建立工程项目经济档案。 7、负责对项目经理部实施审计监督。负责分公司的财务电算 化管理。 8负责“卓越绩效体系”的财务科各种资料的准备及复验工 作。

9、负责工程投标保函、履约担保、银行信贷额度等手续办理 工作。 10、负责集团公司对分公司工作联查财务各种资料的收集、编制工作。 11、负责上报分公司年度财务收支计划和月资金收支计划； 编 制并上报分公司机关费用指标计划，按照集团公司审批结果，进行控制和管理。编制分公司年度财务收支报表。 、负责核对清理债权帐务及内部单位之间的往来帐目。 13、执行对操作人员的管理和计算机档案管理职责，对会计软 件的运行进行日常维护，保证计算机软件及硬件的财产安全。 14、对项目经理部经营管理制度和内部控制制度是否健全，运 行机制是否正常进行监督。对项目经理部实施财务审计、承包及兑现审计。 二、对项目部的资金有偿使用管理: 分公司与项目部及经营实体，相互 占用资金的确定额是：项目 部及经营实体上交的资金与应交分公司的管理费和分公司代支付银行的各种保函的资金部分相抵的差额为基数，按同期一年贷款月利息0.66%计算。 1、项目部欠分公司的管理费的计息方法：按月完成量计算的 上交分公司管理费累计总额的80%为基数，乘以0.66%利率。每月计息一次，划转项目部并同时项目部记入财务费用。计息时间是从收取管理费的月份的第三个月末开始计息划帐。 2、分公司为项目部办理投标保函和履约保函的、工程预付款 保函等工程保函所交银行的保函现金部分从办完保函月份的第二个月初开始计息，每月以0.66%的利率计息。由分公司划帐项目部，项目部记入财务费用。 3、分公司与项目部的往来帐目中，如果分公司的往来帐余额