价值驱动因素

基于估价模型的驱动因子及其重要性分析

价值的驱动因素，是理解价值投资最重要的环节，从企业层面看，它也是企业赖以生存和发展的基础。我们小组根据以往的研究实践，对企业价值驱动因素总结了六项：商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场（规模）扩张和技术创新、产业政策、企业税率。

第一个因素是商业模式。许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式，这种理解未免狭窄和片面，这仅仅是制造业商业模式的一个方面。商业模式的内容很多，既包括业务组织模式，也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略，甚至还包括一些财务和资本上的操作，总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。以农产品（SZ.000061）这个上市公司为例，自从我们研究所推荐之后，股价表现很好，获得了市场的广泛认同。之所以会有这种结果，最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化：过去它是农批市场，仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利，而现在租金照收，又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金，租金的增长是有限的，但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加，这是需要具有垄断地位的企业才能做到的，类似于证券交易所的模式。因此农产品这个公司商业模式的变化，带来的商业利益和企业价值的提升是非常巨大的。

第二个是产业政策的变化。现在资源和能源紧张，环保状况十分严峻，国家不断出台了很多的政策，这些政策的变化涉及到非常多的环节。例如宝能源（SZ.000690），因为用煤矸石发电、发电机组内部脱硫及废渣循环利用，既环保又节约资源，所以国家政策给予公司非常大的支持，它一度电的价格竟然达到0.58元，较同行高出20％以上，同时国家对于公司上网电量还有保底的承诺：不论国家电力过剩还是不足，都要保证它至少85%的发电量上网。再加上煤矸石本来的成本又非常的低，企业盈利潜力远高于其他火电公司，其股价翻番也就不奇怪了。

第三个是市场扩张和技术创新。典型的例子是生益科技（SH.600183），这个企业的主要业务是印刷线路板，目前他的市场已由国内扩展到全球，产品也由最早的单层线路板创新发展到多层，到现在最高可达十二层，技术创新能力非常强，2006年中期的净利润成倍增长，而且这种增长还将持续。

第四个是经营团队与管理水平的变化。2006年上半年深天健（SZ.000090）得到了市场的追捧，改变天健价值的一个核心的因素就是它的经营团队发生了变化，管理水平迅速上升。过去深天健的团队做房地产，在深圳市中心区莲花山脚下开发了一片很大的住宅区，地价便宜、地段好、销售价格不菲，但是毛利率只有百分之十几。而现在的团队能在地段一般，房屋售价相对较低的情况下把毛利率提升到百分之三十以上，这是一个管理改善提升公司价值的典型案例。

第五个是品牌和营销。以山西汾酒（SH.600809）为例，在前几年因为假酒事件，企业几乎无生存之力。但“牧童遥指杏花村”的佳句大部分中国人耳熟能详，汾酒的历史和品牌仍然深入人心。经过几年的休养生息，公司重塑品牌，重建营销网络，从山西到陕西，河南，逐步向全国扩张，效果显著，业绩也持续高速增长，股票表现非常抢眼。

第六个是税率。这一点很容易理解，企业税负下降，相应地企业的利润就会增加，企业的价值自然就得到提升。

企业层面价值驱动因素的变化是把握企业价值乃至价值投资理念的一个核心问题，我们不能被外在的指标体系或是其他的东西所迷惑，而是必须要把握内在的核心的东西是否发生了变化，因为她们才是影响各种财务指标的关键因素。

评估价值与市值差异分析

综合上述分析来看，青岛海尔的公司价值与市场价值不完全相符，并且被高估，其原因可能主要有以下几个方面。

①股票的价格受供求关系的影响，而供求关系取决于投资者的需求与偏好，因而股票

价格在

很大程度上受到投资者需求和偏好的影响。不同的投资者对股票的需求和偏好有很大的差别，因此市场受到投资者偏好的影响很可能会对一支股票高估或低估。

从青岛海尔股价被高估的现象可以看出，青岛海尔现阶段仍然存在着很大的潜在价值，作为一

支蓝筹股，被投资者关注可以增加青岛海尔的股票的需求，从而使青岛海尔的股价偏高。

②公司价值还与公司过去的经营业绩、经营环境以及信誉等有关。青岛海尔在产品市场是很有竞争力的品牌企业，在股票市场也曾一度创造了很多奇迹，仍能够得到大量消费者和投资者的信任，同时，青岛海尔虽然曾经股价跌的很厉害，但从近几年的发展现状来看，她的优秀的增长趋势和发展潜力是不可否认的；在一个增长情况良好的市场中，公司价值也可能被高估；青岛海尔的品牌文化、商业信誉等无形资产也为公司赢得了更好的评价，从而被市场高估。

通过对青岛海尔公司价值影响因素的敏感性分析，本研究报告发现，主营业务成本率是影响公司价值的首要因素，其次，营业费用率和收入增长率对公司价值影响也较大，是公司管理层应当重点关注的价值因素。

当主营业务成本率在很小的范围波动时，公司价值就会有很大变化幅度，尤其是当主营业务成本率稍有提高，公司价值就会大幅度下降，因此，合理的降低公司的主营业务成本率是有效提高公司价值的重要途径。其次，营业费用率对公司价值也有显著影响，目前公司的营业费用占主营业务收入的比重并不是很高，但对公司价值有着显著影响，值得管理层注意。同时，从敏感性分析可以发现，公司适当的降低营业费用率可以在一定程度上提高公司的价值。收入增长率也是影响公司价值的重要因素。从敏感性分析来看，过快的增长速度可能带来过高的成本、费用，反而不是很利于公司的发展和成长，保持适当的收入增长率速度更有利于公司的长期发展和价值提高。

价值驱动因素

基于估价模型的驱动因子及其重要性分析 价值的驱动因素，是理解价值投资最重要的环节，从企业层面看，它也是企业赖以生存和发展的基础。我们小组根据以往的研究实践，对企业价值驱动因素总结了六项：商业模式、品牌和营销、经营团队和管理水平、市场（规模）扩张和技术创新、产业政策、企业税率。 第一个因素是商业模式。许多人都把它简单地理解为商品生产和销售的组织模式，这种理解未免狭窄和片面，这仅仅是制造业商业模式的一个方面。商业模式的内容很多，既包括业务组织模式，也包括公司根据自己的行业地位实施的竞争策略，甚至还包括一些财务和资本上的操作，总之企业为了获得现金流所做的一切都可以概括为商业模式。以农产品（SZ.000061）这个上市公司为例，自从我们研究所推荐之后，股价表现很好，获得了市场的广泛认同。之所以会有这种结果，最重要的就是由于农产品的商业模式发生了巨大变化：过去它是农批市场，仅仅通过出租物业和收租金的方式来盈利，而现在租金照收，又开始从租户的交易中收取一定比例的佣金，租金的增长是有限的，但佣金会随着交易量的扩大而成指数规律增加，这是需要具有垄断地位的企业才能做到的，类似于证券交易所的模式。因此农产品这个公司商业模式的变化，带来的商业利益和企业价值的提升是非常巨大的。 第二个是产业政策的变化。现在资源和能源紧张，环保状况十分严峻，国家不断出台了很多的政策，这些政策的变化涉及到非常多的环节。例如宝能源（SZ.000690），因为用煤矸石发电、发电机组内部脱硫及废渣循环利用，既环保又节约资源，所以国家政策给予公司非常大的支持，它一度电的价格竟然达到0.58元，较同行高出20％以上，同时国家对于公司上网电量还有保底的承诺：不论国家电力过剩还是不足，都要保证它至少85%的发电量上网。再加上煤矸石本来的成本又非常的低，企业盈利潜力远高于其他火电公司，其股价翻番也就不奇怪了。 第三个是市场扩张和技术创新。典型的例子是生益科技（SH.600183），这个企业的主要业务是印刷线路板，目前他的市场已由国内扩展到全球，产品也由最早的单层线路板创新发展到多层，到现在最高可达十二层，技术创新能力非常强，2006年中期的净利润成倍增长，而且这种增长还将持续。 第四个是经营团队与管理水平的变化。2006年上半年深天健（SZ.000090）得到了市场的追捧，改变天健价值的一个核心的因素就是它的经营团队发生了变化，管理水平迅速上升。过去深天健的团队做房地产，在深圳市中心区莲花山脚下开发了一片很大的住宅区，地价便宜、地段好、销售价格不菲，但是毛利率只有百分之十几。而现在的团队能在地段一般，房屋售价相对较低的情况下把毛利率提升到百分之三十以上，这是一个管理改善提升公司价值的典型案例。 第五个是品牌和营销。以山西汾酒（SH.600809）为例，在前几年因为假酒事件，企业几乎无生存之力。但“牧童遥指杏花村”的佳句大部分中国人耳熟能详，汾酒的历史和品牌仍然深入人心。经过几年的休养生息，公司重塑品牌，重建营销网络，从山西到陕西，河南，逐步向全国扩张，效果显著，业绩也持续高速增长，股票表现非常抢眼。 第六个是税率。这一点很容易理解，企业税负下降，相应地企业的利润就会增加，企业的价值自然就得到提升。 企业层面价值驱动因素的变化是把握企业价值乃至价值投资理念的一个核心问题，我们不能被外在的指标体系或是其他的东西所迷惑，而是必须要把握内在的核心的东西是否发生了变化，因为她们才是影响各种财务指标的关键因素。 评估价值与市值差异分析 综合上述分析来看，青岛海尔的公司价值与市场价值不完全相符，并且被高估，其原因可能主要有以下几个方面。 ①股票的价格受供求关系的影响，而供求关系取决于投资者的需求与偏好，因而股票

中国电视剧市场的市场驱动因素和未来趋势

一、中国电视剧市场概览 （一）中国电视剧市场的定义及细分 中国电视剧市场由两个分部组成，即电视系列剧市场及网络剧市场。根据弗若斯特沙利文报告，电视剧为具备广电总局发行的发行许可证的一种电视剧类型。一般而言，电视系列剧既可在电视频道又可在在线媒体平台上发行。另一方面，网络剧为仅在网络媒体平台播放的另一类电视剧，通常由第三方专业电视剧制作公司或网络媒体平台制作。 （二）电视剧的运作流程 根据弗若斯特沙利文报告，电视剧的运作流程通常包括投资、制作、发行及播放。 （三）电视剧市场价值链分析 根据弗若斯特沙利文报告，中国电视剧市场的价值链分为下列各项：(i)上游－IP预订和交易，以及制作资本准备；(ii)中游－制作及发行；及(iii)下游－电视剧播放。 由购买故事或IP版权的制片人或投资者发起，电视剧制作从IP预订及交易

以及项目融资开始。制片人在协调多方人士方面发挥着至关重要的作用，包括摄制组、导演、演员以及不同的可能发行频道。大型电视剧制作公司通常拥有本身的发行团队及已与电视频道及在线媒体平台建立长远的关系，以确保所制作的电视剧可通过不同频道传送予观众。下表列示中国电视剧市场的价值链分析： 资料来源：弗若斯特沙利文报告 （四）收益和成本架构 电视剧收益主要自版权许可及广告而产生。版权许可收益主要产生于许可电视剧在电视频道及网络媒体平台的首轮及第二轮╱第三轮的播放。根据弗若斯特沙利文报告，近年来，许可收益由于电视剧质量提升及内容的多样化而获大幅增长，进而进一步激励了以内容为中心的剧本创作。电视剧产生的收益可能因播映频道及实际的播映时间而出现差异。于黄金档在卫星电视台播映的电视剧通常因知名度较高而产生较高的收益。许可卫星电视台的电视剧每集的收益基本上较许可地面电视台的收益高，主要原因是卫星电视台可接触全国观众，并令广告赞助客户获得更高的曝光率。此外，就相同的电视剧而言，首轮播映产生的每集收益一般较多轮播映的收益高。 根据弗若斯特沙利文报告，与电视剧相关成本涵盖整个制作过程，通常包括三个阶段：筹备阶段、制作阶段及后期制作阶段；(i)筹备阶段：产生的成本主要与购买剧本或支付予编剧的款项有关；(ii)制作阶段：产生的成本主要包括演员薪

2017国家开放大学成本管理形成考试四答案

A. B. C. D. 反馈 你的回答正确 正确答案是：机物料消耗题目2

正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为（）。 A. 集中制 B. 单轨制 C. 非集中制 D. 双轨制 反馈 你的回答正确 正确答案是：双轨制 题目3 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 作业成本计算法计算间接费用分配率应考虑（）。 A. 成本动因 B. 作业目的 C. 生产工时 D. 总量标准 反馈

你的回答正确 正确答案是：成本动因 题目4 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 在JIT制度下，制造费用的分配，通常是在（）。 A. 会计期末时 B. 材料领用时 C. 材料购进时 D. 产品生产完成时 反馈 你的回答正确 正确答案是：产品生产完成时 题目5 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 下列对作业成本计算法不正确的表述是（）。 A. 作业成本计算法并没有解决与作业活动无关的间接费用分配问题 B. 作业的计量和分配带有一定的主观性 C. 作业成本计算法的应用受到适用条件的限制

D. 成本动因有着严谨的判断方法 反馈 你的回答正确 正确答案是：成本动因有着严谨的判断方法 题目6 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 作业成本计算法下间接成本与产量之间的关系为（）。 A. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 B. 订购量越小，采用作业成本法计算的单位成本越低 C. 订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越高 D. 无论订购量多少，计算出的单位成本都是相同的 反馈 你的回答正确 正确答案是：订购量越大，采用作业成本法计算的单位成本越低 题目7 正确 获得2.00分中的2.00分 标记题目 题干 质量成本趋势分析的指标有（）。 A. 质量成本利润率

时间驱动作业成本法

1.作业成本法(A B C) 概念：作业成本法是一种以作业为基础,以成本驱动理论为基本依据,通过分析成本发生的动因,对构成产品成本的各种主要的间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。 基本原理：作业成本法的理论前提是“作业消耗资源,成本对象消耗作业”。根据这样的理论,我们可以将作业成本法的基本原理概括为:首先深入企业生产经营的过程,分析企业的作业链,划分作业中心。 作业在产品的成本归集过程中处于核心的位置。我们首先根据资源动因将消耗的资源归集到相关的作业中去,从而确定作业的成本,之后再根据作业动因把作业成本分配至成本对象。 局限性： (1)作业成本法的开发成本和维护成本较高,耗时耗力。采用作业成本法必须准确地设置作业中心,并以此为基础设置责任中心,这对成本计算和成本管理的组织体系都提出了严格的要求。如果是在一家大型的制造企业中要实施作业成本法,首先需要花费很大的人力和财力来确认作业和作业中心。 (2)难以反应实际情况的复杂性。传统的作业成本法中,很多假设并不符合企业的实际情况。作业成本法认为下相同的作业具有固定的成本。然而对于一个制造企业来说,尤其是一个大型的制造业企业,其生产经营的过程和技术工艺是非常复杂的,因此对于每一项作业的确定就是一个漫长而困难的过程。我们无法将每一个生产步骤都划分为一个作业,即使是同一个作业,由于业务类型的不同而发生的成本也不是固定不变的。 比如一家企业的物流部门,我们确定了一个作业是“发货”,但是发货业务类型有多种,是整车发货还是拼车发货,是客户自提还是委托发货,是陆运还是水运,使用不同方式导致了每次发货的成本也是不同的。 (3)作业成本法成本分配过程具有主观性。由于企业作业的复杂性和多样性,所以作业成本的确定和作业动因的选择并不总是客观的。大多数实施作业成本法的数据往往通过与员工的面谈和调查取得。但当员工在被调查自己在各项活动中投入的时间时,总是认为自己是将 100%的时间投入到工作中。没有哪一个员工会报告说自己的某一部分时间没有充分利用而是浪费掉了。那么在计算费用时,实际上就是以公司的资源得到了充分的利用为假设前提。但在现实生活中,这是不可能发生的。

顾客价值及其驱动因素

顾客价值及其驱动因素 企业竞争说到底可以归结为顾客之争——顾客份额和顾客知识之争，而企业拥有的唯一战略武器就是：创造和交付优异的顾客价值。 (一)顾客价值的层次性与动态性 Zeithaml在1988年指出，感知价值是主观的，随顾客的不同而不同。顾客对某一产品的期望价值不仅在不同顾客之间会所有差别，而且同一顾客在不同时间的期望价值也会不同。这表明顾客价值的性质及影响因素在顾客与公司交往的不同阶段可能会发生变化。换句话说，激发顾客最初购买某种产品的属性可能不同于顾客购买后使用过程中的价值标准，后者可能又不同于长期使用过程中的价值决定因素。此外，引发顾客离弃的缺陷，也并不必然发生在顾客在使用产品时对主导价值评价的标准上。类似地，Ravald在1996年做出了这样论述：“不同顾客具有不同的价值观念、需求、偏好和财务资源，而这些资源显然影响着顾客的感知价值”。事实上，在明确了顾客价值内涵的基础上，不难理解上述论断的科学性。例如，感知所得可能因顾客而异(如有的可能要数量，另一些要高质量，还有的要便利)，付出也可能有所不同(如一些顾客只关心所付出的金钱，一些则关心所付出的时间和努力)。同时，顾客价值也可能因适用环境的不同而有所差异，顾客在不同时间对价值的评估可能有所不同，例如，在购买决策之前、实际购买过程之中和产品使用之后，顾客对价值的评估可能存在重大差异，因为在不同的时间阶段，顾客评判的标准可能会有所不同。在购买阶段，顾客需要比较不同的产品或服务，并选出自己最喜欢的；而在产品的使用中或之后，顾客更关心的是所选产品的效用。值得指出的是，这种现象实际上已得到证实：Gardial，Clemons，Woodruff，Schumann及Burns(1994)的研究表明：顾客在购买产品过程中对价值的感知与使用过程中或之后截然不同。即不同顾客可能有不同的价值感知，而同一顾客在不同时刻也会有不同的价值感知，即顾客价值具有明显的层次性和动态性。 后来，Flint等人在1997又进一步描述了顾客价值的动态特征，列出了能够改变顾客价值感知的一些“触发事件”(Trigger event)；而Woodruff(1997)教授基于信息处理的认知逻辑，提出了顾客价值的层次模型；在对 Woodruff(1997)文章的一篇评论中，Parasueaman(1997)指出，随着顾客从第一次购买到短期顾客再到长期顾客的转变，他们的价值评价标准可能会变得越来越全面、抽象：第一次购买的顾客可能主要关注属性层次的标准，但是短期和长期顾客可能关注的是结果层次和全局层次的标准。他还进一步提出了一个系统监测模型，把顾客区分为初次顾客、短期顾客、长期顾客和离弃顾客4种基本类型，并形象地论述了各自的动态变化。在对上述研究进行总结与提升的基础上，图1描述了顾客价值的动态层次模型——随着时间的推移和与供应商关系的深化，构成顾客金字塔的、具有不同特征的不同顾客细分市场上的顾客对价值感知所表现出的动态层次性。该模型认为，顾客以途径—结果(means-end)模式形成期望价值，从最低一层开始，顾客首先会考虑产品的特定属性及其效能；在购买和使用产品时，顾客根据特定产品属性对实现期望结果的贡献，而形成一种期望和偏好，反映在顾客价值上就是使用和拥有价值(第二层)；同时，顾客也会根据产品属性对实现自身目标和目的的贡献，形成对特定使用结果的期望(最

行业变革的驱动因素和行业关键的成功因素

房地产行业变革驱动因素分析 行业变革驱动因素是指那些改变整个行业及竞争环境的主要原因及因素。 敏锐地判断行业驱动因素是为了在制定战略时充分考虑几年后行业将发生的变化对公司经营可能产生的影响。行业中的许多事件都可能会对行业产生重要的影响，这些都可能成为行业变革的驱动因素。 驱动因素分析分为两步：辨认各种驱动因素，估量出驱动因素将会对行业产生的影响。不过，虽然在某一行业中有许多变革因素在起作用，但是真正能够算得上驱动因素的一般只有3~4种，因为驱动因素是行业变革原因和方式的主要决定因素。 面前的房地长行业，主要的行业变革的驱动因素有以下几点: 一、行业长期增长率的变化。 行业增长率的上升或下降是行业变革的一个因素，因为它会影响行业供应和购买需求方面的平衡，进入和退出方面的平衡，影响竞争厂商增加销售量的难度。长期需求的攀升会吸引新进入者进入市场，鼓励既有厂商增加生产能力。市场的收缩则会导致行业的某些公司退出该行业，诱使剩下的厂商关闭最低的生产工厂收缩业务量。 对于房地产行业来说，支撑行业需求增长的三个因素不变：城市化带来的新增需求、改善性需求和人民币升值导致的投资需求。

持续的城市化进程是房地产市场需求最坚定的基石。我国的城市化率1996年为30.48％，2006年达到43.90％,以平均每年1.34个百分点的速度上升。相对美欧等发达国家75％—88％的城市化率，我国的城市化进程还将持续20年，每年带来的城市新增人口在1700万左右。 改善性需求是房地产市场需求的重要部分。随着我国城镇居民可支配收入的持续高速增长，城镇居民的居住条件不断改善，城市人均居住面积超过了26平方米，在10年时间里增长了50％以上。据建设部政策研究中心发布的报告预测，到2020年城镇人均居住面积将达到35平方米。 城市化带来的新增人口需求和城市原有居民的改善性需求将长期存在，根据以上数据估算，截至2020年，我国城镇居民住房需要126.44亿平方米的新增供应量，平均每年约9.73亿平方米。 二、营销革新。 如果竞争厂商能够成功的引入产品销售的新方式，那么，他们就可以激起购买者的兴趣，扩大行业需求，提高产品竞争度的差别，降低单位成本。这其中的每一点都可以改变竞争者的竞争地位，迫使竞争对手修订战略。目前的房地产行业的利润量还是很大，很多商家为了将自己的商品房卖出高价格，不惜用各种营销手段吸引顾客。三、政府政策的变化 进入2010年后，政府反复对房价的快速上涨表示关注，也出台了一系列措施为楼市降温。这些措施的影响如何及将来是否可能采取

成本会计第四章练习题答案

第四章习题答案 1.分类法产品成本的计算 某企业大量生产甲、乙、丙三种产品。这三种产品使用的原材料和工艺过程相似，因而归为一类（A类），采用分类法计算成本。类内各种产品之间分配费用的标准为：（1）原材料费用按各种产品的原材料费用系数分配，原材料费用系数按原材料费用定额确定（以乙产品为标准产品）；（2）其他费用按定额工时比例分配。甲、乙、丙三种产品的原材料费用定额为：甲产品270元、乙产品300元、丙产品450元；工时消耗定额分别为：甲产品10小时、乙产品12小时、丙产品15小时；本月的产量为：甲产品1000件、乙产品1200件、丙产品500件。本月A类产品成本明细表如下： 要求：（1）编制原材料费用系数分配表 （2）采用分类法分配计算甲、乙、丙三种产品的成本，编制产品成本计算表。 解：

类内各种产成品成本计算表 原材料分配率=900600÷2850=316 人工费分配率=111650÷31900=3.5 制造费用分配率=175450÷31900=5.5 2.变动成本法的成本计算 某厂生产甲产品，产品单价为10元/件，单位产品变动生产成本为4元，固定性制造费用总额为24000元，销售及管理费用为6000元，全部是固定性的。存货按先进先出法计价， （2）分别按变动成本法和完全成本法计算三年的营业利润。 解：（1） （2） 变动成本法：营业利润=（收入-变）-固=边际贡献-固 第一年营业利润=6000×（10-4）-（6000+24000）=6000（元） 第二年=6000×（10-4）-（6000+24000）=6000（元） 第三年=6000×（10-4）-（6000+24000）=6000（元） 完全成本法：营业利润=（收入-销售成本）-期间成本=毛利-期间成本 第一年营业利润=6000×（10-8）-6000 =6000（元） 第二年...............=6000×（10-7）-6000=12000（元） 第三年=6000×10-（2000×7+4000×10）-6000=0 产销不等时，两种方法营业利润的差异 =期初存货固定制造费用-期末存货固定制造费用

成本控制案例：商业银行成本动因的选择

成本控制案例：商业银行成本动因的选择 传统成本法不适用于银行等服务企业。更好的选择是作业成本法。目前，作业成本法在西方得到了广泛而成熟的应用。为应对金融自由化、电子化和国际化后的激烈竞争，花旗银行等国际商业银行纷纷实施作业成本法。实施作业成本法已成为金融业重建银行的必然选择。基于活动的成本计算称为基于活动的成本计算。 作业成本计算将商业银行视为旨在满足客户需求的一系列活动的集合。它从这里到那里，从里到外形成一个活动链。每项活动消耗一定数量的资源，活动的产出形成一定的价值，该价值被转移到下一项活动，并逐渐传递下去，直至最终向银行以外的客户提供产品和服务。作为银行内部一系列业务的集合，最终产品和服务浓缩了每项业务形成的价值，并最终转移给客户。通过跟踪和反映所有运营活动，计算每项运营所产生的成本，然后根据这些运营对最终产品和服务的消耗，成本可以追溯到业务流程轨迹上的各种产品和服务 1。成本动因是实施作业成本计算的关键。在 作业成本法下，成本的概念是作业消耗资源，产品消耗作业。它利用活动作为中介将金融产品与间接资源联系起来，也就是说，银行业务导致活动的发生，而活动消耗间接资源。操作导致间接成本的发生，

而最终产品消耗操作。 成本动因是指导致成本的任何因素，即成本诱发因素在1949年出版的《管理计划与控制》一书中，美国学者柯茨将成本动因定义为成本动因，它指的是导致企业成本(费用)变化的所有方面，包括各种可变因素，如产品产量、生产工时、订单数量、提供的样本量以及企业的生命周期。 成本动因可以有多种分类标准: (1)可以根据其在资源流中的位置分为资源动因和活动动因 资源驱动因素反映了运营中心对间接资源的消耗，是向运营中心分配间接资源成本的标准活动动机反映了活动中最终产品的消耗，是将活动中心的成本分配给最终产品或服务的标准。 (2)。根据是否有利于金融产品，可以分为正成本动因和负成本动因。 前者是一个可以产生利润的操作驱动因素，例如存款收据处理和贷款申请处理。后者是导致不必要的工作和利润减少的操作动机，如文本和文件的重复传输等。

价值创造驱动要素分析

价值创造驱动要素分析 公司开展内部价值创造的第一步就是战略规划，然后在制定的战略指导下进 行经营行为、财务行为、组织管理行为和营销行为等，同时与公司外部进行沟通。 公司要想实现最大限度地创造价值，必须关注利益相关者的要求，即公司价值最 大化可实现价值之和最大。为了实现这个目标，上市公司必须牢牢盯住价值创造 驱动要素，在制定公司战略时考虑它们，即应从价值创造的角度来评估并制定公 司战略，然后实际并组织公司管理的方法和程序，最优化关键价值创造驱动要素。 如何进行价值创造驱动要素的分析呢?可利用平衡计分卡分析，关键价值创 造驱动要素可分为财务管理、公司治理、客户关系管理、投资者关系管理四个方 面。 1。财务性价值创造驱动要素 该要素是战略管理的核心。上市公司需有效地整合其战略与融资管理、投资 管理、资本运营等财务管理活动的联系，重视该要素

方面的工作。 2．公司治理价值创造驱动要素 公司治理为战略管理的成功提供了基础和至关重要的制度保障，将公司治理 与公司组织架构、业务流程、绩效评估和薪酬规划等结合，提高公司价值。故， 公司战略少不了公司治理。 3．客户关系管理价值创造驱动要素 满足相关者的需求是公司使命和价值的体现，对公司至关重要的相关者是客 户。现代市场是买方市场，公司应十分重视影响其生存和发展壮大的客户资源。 任何忽视客户的公司都难以长久地立足。故，客户关系管理对战略管理至关重要。 4．投资者关系管理价值创造驱动要素 投资者给上市公司提供资金，上市公司想要实现价值最大化就必须做好投资 者关系管理。上市公司须重点关注并保护投资者的切身利益，在做重大战略决策 时与投资者沟通，考虑投资者的利益，若能够获得投资者的理解与支持，不仅有 利于公司战略的实施，也有利于资本市场对公司的认

企业标准化工作的驱动因素分析

中国计量学院 “企业标准化师”毕业论文企业标准化工作的驱动因素分析 Driving factors of enterprise standardization work 学员姓名杨红卫 工作单位内蒙古太西煤集团股份有限公司指导老师周立军 中国计量学员 二○一五年十月

郑重声明 本人呈交的毕业论文，是在导师的指导下，独立研究工作所取得的成果，所有数据、图片资料真实可靠。尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本论文的研究成果不包含他人享有的著作权内容。本论文所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式表明。本人自负论文的知识产权等法律责任。 学员姓名：日期：2015年10月15日

企业标准化工作的驱动因素分析 摘要：企业标准体系是企业内的标准按其内在的联系形成的科学的有机整体。建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。本文主要阐述了制约企业标准化工作一些问题和推动标准化工作的方法，通过标准化科学的方法与实践经验试图为准备开始开展标准化工作的企业解决无头绪状态，为企业标准化工作的一些有序开展奠定基础。 关键词：标准化工作；驱动；因素；分析；企业 中图分类号：Z2

Abstract: the standard system of the enterprise is a scientific organic whole which is formed by the standard of the enterprise. The main purpose of the establishment of the enterprise standard system is to produce, management and management of technical requirements, management requirements and job requirements of the precise differentiation, quantification, standardization, in order to urge the easy to grasp, implement and check the long-term sustainable development of the enterprise. Therefore more and more enterprises will establish and implement the standard system as the breakthrough point of enterprise management and enterprise core competitiveness. As it is known that it is easy to do, the current business is how to do a good job of standardization? Under the new normal economic situation, further innovation in the way of enterprise standardization work, exchange work experience, research and solve the problems in the practical work, it is particularly prominent, for better guide enterprises to do a good job of standardization work, combined with the actual work I think driven enterprise standardization work is the following factors. Key words: standardization work; drive; factor; analysis; enterprise Ⅱ

成本管理名词解释 所有

《成本管理》复习一 一、名词解释： 生产费用：企业在生产过程中生产各种工业产品、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费，这些耗费称为生产费用。 产品成本：为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。 成本管理：指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 成本管理体系：是指在成本方面指挥和控制组织的管理体系。 直接分配法：不考虑辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况，而是将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益单位的一种辅助生产费用分配方法。 一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。 计划成本分配法：是按照辅助生产产品或劳务的计划单位成本分配辅助生产费用的一种方法。 代数分配法：是先根据解联立方程组的原理，计算辅助生产产品或劳务的单位成本，然后根据各受益单位耗用的数量和单位成本分配辅助生产费用的一种方法。 顺序分配法：是在各辅助生产车间、部门之间相互耗用产品或劳务的多少，存在着明显差别的情况下采用的。 约当产量法：本月完工产品产量加月末在产品的约当产量，称约当总量，简称约当产量。 定额比例法：是指企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法。 品种法：是以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。 分批法：亦称定单法，它是以产品的批别为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法。 当月分配法：是分配间接费用时，不论各批次或各订单产品是否完工，都要按当月分配率分配其应负担的间接费用。 累计分配法：分配间接费用时，只对当月完工的批次或订单按累计分配率进行分配，将未完工批次或订单的间接费用总额保留在间接费用明细账或基本生产成本明细账中不进行分配，但在各批产品成本计算单中要按月登记发生的工时，以便计算各月的累计分配率和在某批次产品完工时，按其累计工时汇总结转应负担的间接费用总额。 分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法。成本还原：就是将产成品耗用各步骤半成品的综合成本，逐步分解还原为原来的成本项目。 平行结转分步法：它是各步骤不计算半成品成本，而只归集各步骤本身所发生的费用及各步骤应计入产成品成本的份额，将各步骤应记入产成品成本的份额平加以汇总，即可计算出完工产品成本的一种方法。 逐步结转分步法：它是按照产品加工步骤的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直至最后步骤计算出产成品成本的一种方法。 期间费用：指不能直接归属于某一特定产品成本，但容易确定其发生期间而应直接计入当期限损益的费用。 管理费用：是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用。 财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包话利息支出、汇兑损失以及相关的手续费等。 营业费用：即销售费用，指企业在商品销售过程中所发生的费用，包括包装费、运输费、装卸费、保险费、展览费、广告费，以及为销售本企业产品而专设的销售机构的职工工资历及职工福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。 倒扣测算法：是在事先确定目标利润的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。 目标成本：指在未来一定时期内企业应达到的成本目标。 保本点：是指企业刚好保本，没有盈利时的销售量或销售额。 价值系数：表明每一元产品成本能够获得多大的产品功能。 机会成本：是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。 相关成本：是指对企业经营管理有影响或在经营管理决策分析时必须加以考虑的各种形式的成本。 差量成本：广义来说，是指两个不同备选方案预计未来成本的差额。 狭义的来讲，有人将其称为增量成本，是指由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额。 沉没成本：又称沉入成本或旁置成本，是指那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。 定额法：是以产品的品种作为成本计算对象，根据产品的实际产量，计算产品的定额生产费用以及实际费用脱离定额的差异，用完工产品的定额成本，加上或减去定额差异、定额变动差异，从而计算出完工产品成本和在产品成本的一种方法。 定额差异：指生产过程中各项实际生产费用脱离现行定额的差异，它反映了各项生产费用支出的合理程度和现行定额的执行情况。 定额变动差异：是指由于对旧定额进行修改而产生的新旧定额之间的差额。 标准成本：是企业根据产品的各项标准消耗量及标准费用率事先计算出来的产品的标准成本。 标准成本差异：指产品的实际成本与产品的标准成本之间的差额。 作业成本法：是一种以“作业”为基础，以“成本驱动因素”理论为基本依据，通过分析成本发生的动因，对构成产品成本的各种主要间接费用采用不同的间接费用率进行成本分配的成本计算方法。 倒推成本法：它是一种当产品完工或销售时，倒过来计算在产品、产成品等生产成本的简单的成本计算方法。 成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告。 商品产品成本表：是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 主要产品单位成本表：是反映各种主要产品单位成本的构成和各项主要技术经济指标执行情况的报表。 成本分析：是根据成本资料对成本指标所进行的分析。 对比分析法：是根据实际成本指标与不同时期限的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。 因素分析法：是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。 比率分析法：即相关分析法，是指在分析某个指标时，将与该指标相关但又不同的指标加以对比，分析其相互关系的一种方法。 成本考核：是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价，是成本会计职能的重要组成部分。 成本审计：是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。 质量成本：企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。 预防成本：指为了防止生产不合格产品所发生的成本。 鉴定成本：是指为检查和评定材料、在产品和产成品等是否达到规定的质量标准所发生的费用。 内部故障成本：是指产品出厂前，因不符合规定的质量要求所发生的费用。 外部故障成本：是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失。 成本管理的原则：1、集中统一与分散管理相结合的原则。2、技术与经济相结合的原则。3、专业管理与群众管理相结合的原则。4、成本最低化原则。5全面成本管理原则 成本管理的内容：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 成本管理的方法：1、成本预测方法的研究，2、成本决策方法的研究3、成本控制方法的研究 4、其他相关成本方法的研究 成本管理的意义：1、通过成本管理活动可以降低产品成本，2、通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性， 3、通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平， 4、通过成本 管理活动可以提高企业的经济效益，5、通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力，6、通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。 成本管理的任务：1、正确计算产品成本，及时提供成本信息，2、加强成本预测，优化成本决策，3、制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力，4、建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。 1

时间驱动作业成本法简介

time-driven ABC简介 在课堂上学习作业成本法（ABC）时，许多人都会觉得这是管理公司有限资源的一种行之有效的方法。而当管理人员在公司内大范围推行这一方法时，面对不断攀升的成本和员工的不满，却只能半途而废。现在他们应该再试一试这种方法。因为新的时间驱动作业成本法（time-driven ABC）比老的作业成本法更能反映错综复杂的实际情况，功能和准确性大大提高，另一方面，它反而简化了公司的作业成本财务核算系统，实施起来更为容易。按照这套方法，管理人员们可直接估计每项事务、每个产品或客户所花费的资源，而不是先将资源成本分摊到各项活动上，然后再分摊到各个产品或客户上。对于每一类资源，公司只需估计出两个参数：一是单位时间所投入的资源能力的成本，或者称为单位时间产能成本（cost per time unit of capacity，这个数字通常可以用一个部门的总费用除以员工的工作时间分钟数得到）；二是产品、服务和客户在消耗资源时所占用的单位时间数，或者称为作业单位时间数（unit times of activities，管理人员通常凭借经验或者观察就可以得到）。两个数字相乘，就可以得到完成某项作业的成本，即成本发生因素的单位费用（cost-driver rate）。以前所用的作业成本法通过员工调查得到人力资源在各项活动中投入的时间比例，然后根据比例来分摊成本。这个方法的弊端是，员工们报告的时间比例加起来总是会等于100％，基本上没有人会报告说，自己有相当大的一部分时间无所事事。在新的系统中，经理们能够很清楚地看到自己的产能利用率与理想的利用率到底有多大的差距，这方面的信息对提高流程的效率显然具有重要意义。在获取了相关的数据后，管理人员可以采用“时间等式”来计算完成某项活动的时间。比如，在估计某类化学制品的包装时间时，可以列出这样一个时间等式：包装时间 = 0. 5 + 6. 5［如果采用特殊包装］+ 2. 0［如果采用空运方式］。类似这样的等式能够精确反映出订单和作业活动的不同特点是如何导致处理时间出现差异的，从而可以满足错综复杂的现实运营要求，并简化成本模型，降低大量作业活动对财务系统构成的计算、存储等压力。此外，所需的数据也很容易获得，因为许多公司的企业资源规划（ERP）系统中已经存储了有关订单、包装、配送方式，以及其他一些数据信息。有了这些详细的订单数据和事务处理数据，管理人员就能够迅速计算出完成任何订单所需的具体时间

北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于STIRPAT模型

北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于 STIRPAT 模型 北京市二氧化碳排放驱动因素分析——基于模型 徐均中央民族大学经济学院，北京 100081 摘要在 2012 年 12 月 8 日结束的多哈气候会议中，中国政府提出，到 2020 年单位国内生产总值 2 排放比 2005 年下降 40％至 45％。 随着经济的飞速发展，中国 2 排放量不断增加，研究中国各大城市尤 其是北京影响 2 排放量的因素，进而分析如何减少 2 的排放成为当前研究 热点。 利用模型，分析了北京市 2 排放量与人口、财富和技术进步因素的定 量关系， 并通过岭回归拟合得出人口数量、 城市化水平、 人均、 能耗效率、 第二产业生产总值每发生 1 变化， 将引起 2 排放总量相应发生 0137、 0245、 0194、-0213、0214 的变化。 关键词模型；岭回归；2 排放量；驱动因素；北京 中图分类号 127 文献标志码文章编号 1002-2589201302-0105-03 当今，全球变暖已经成为不争的事实，由于人为温室气体排放导致的 全球气候变暖问题引起了全球的广泛关注。 根据世界资源研究所数据， 2007 年中国 2 排放量达到了 72192 百万公 顷，占到了全球的 1912，2006 年中国的 2 排放量就已经超过了美国位居

世界第一，到 2007 年两国间的差距进一步扩大。 因而研究中国各大城市尤其是首都北京如何采取措施减少 2 排放量变 得非常重要。 为了解决上述问题，国内外学者进行了大量的研究工作。 等利用对数化的模型研究了 2 排放量与人口、富裕度、城市化之间的 关系；燕华等利用模型研究得出人口数量、人均、富裕度、城市化水平和 技术进步每发生 1 的变化， 将引起上海 2 排放总量相应发生 0618、 0178+、 0816 和 0264 的变化，但技术进步反而会导致 2 排放总量的增加的结果不 太符合实际。 本文利用模型和岭回归，定量分析了 2 排放量与人口数量、城市化水 平、人均、能耗强度和第二产业产值之间的关系。 在上述研究的基础上，进一步定性分析了上述五因素的影响，进而对 北京减少 2 的排放提出建议，对今后其它城市减少 2 排放量有一定的借鉴 意义。 一、研究方法 1 模型 在本研究中选择模型为研究工具，模型的前身是环境压力等式。 和 1994 将等式表示成随机形式，即通过人口、富裕度和技术的随机 回归分析各驱动力对环境压力的影响，简称为模型，其具体形式为。 =α 1 式中，、、、表示环境压力、人口数量、富裕度和技术；、、分别是

北汽集团CFO：完整的成本控制体系建立案例

北汽集团CFO：完整的成本控制体系建立案例

CFO的财务管理与风险控制、成本控制、价值创造、提高财务领导力的主要使命直接关联，在制造企业中尤为突出。 如同管理是企业永恒的主题一样，成本管理也是每个企业CFO的基本职能。最基础、最平凡的事项往往是CFO履职质量的关键点，成本管理与CFO的风险控制、价值创造、提高财务领导力的主要使命直接关联，尤其是制造企业，面临着市场竞争的加剧，各种生产要素价格的变化、技术创新、商业模式创新都对CFO的成本管理理念提出了新的要求。在企业中，除了全面成本管理主张全员、全面、全过程的建立企业成本文化之外，建立企业的标准成本以实现对产品成本形成过程中的投产前控制、制造过程控制与流程过程控制相一致，同时应引入价值工程/价值分析方法，才可能建立起企业一套完整的成本控制体系。 中欧国际工商学院会计学教授苏锡嘉讲的“压缩费用比降低成本更容易，比如出差住宿，可以五星变四星，四星变三星，三星变锦江之星。”道出了我们CFO成本控制的尴尬之处，在现在的大数据、云计算、3D制造时代，企业的生产经营模式可能面临新的颠覆性的管理技术革命挑战，创新可能比知识产权更重要，传统的成本管理模式同样需要革新。只靠预算、标准成本规范、管理会计等手段，只关注费用的控制可能满足不了新形势下的成本控制目标，真正的全面成本管理，即成本技术优化模式已经在一些竞争类企业中探索。本期，笔者就谈谈自己对CFO成本理念的新思考。 价值工程思维 成本技术优化应在产品研发阶段利用价值工程原理，进行详细的论证分析。

价值工程(Value Engineering)是一种新兴的科学管理技术，是降低成本、提高经济效益的有效方法。自诞生以来，价值工程之所以得到迅速推广，是因为它提供了降本增效的有效途径。传统的管理方式强调分系统、分工各搞一套，造成人为的割裂，管理人员注重经营效果，侧重产品产量和成本，而技术人员则只管技术设计，侧重产品性能方面的考虑，加上设计者的个人考虑，自然会提高设计标准，诸如保险系数、安全系数等标准，这就形成了技术与经济脱节的状态，而价值工程则着眼于从两方面挖潜达到最佳经济效益，是符合现代化生产和现代科技发展规律的有效方法。 以汽车产品为例，汽车行业是完全竞争的行业，除了品牌影响、产品性能、档次等基本因素外，消费者选择购车的重要因素是商品的性价比，尤其是在产品同质化的情况下，哪个厂家的产品价格低廉，哪家产品就更具竞争力，而支撑产品低价的动因是单车成本。过去我们财务主管总是分析毛利率、关注变动费用与边际效益等直观财务指标，而对财务指标后面的价值分析关注不够，而当这些指标差强人意时又往往不知从何处下手?那种纯财务思维的“单打一”的成本控制模式已不合时宜，作为制造企业的CFO，应推动企业建立价值工程思维。在价值分析中要关注两点：一是识别关键的成本驱动因素;二是对标竞争者并找准差距。 以北汽自主品牌轿车为例，2013年销售20.2万辆，同比增长201.8%，北汽用了两年时间将自主品牌做到初具规模。但从盈利角度来看并不尽如人意，处于亏损状态。2014年我们的产销目标接近40万辆，盈利指标仍是我们的短板，面对研发费用、材料成本、制造成本、物流成本等各项费用的高企，我们应

经济增加值视角下企业价值驱动因素分析.

经济增加值视角下企业价值驱动因素分析

摘要 经济增加值（以下简称 EVA）在我国中央企业的绩效考核试点已开展了几年，试用结果显示 EVA 考核在引导中央企业提高价值创造能力、控制风险等方面确实发挥了积极作用。EVA实质是企业一个最高的、综合性的财务指标，如何在EVA的结果驱动下令企业从战略——投资——产品研发——生产——销售，财务活动、人力资源及企业文化等环节创造企业价值，实现企业价值最大化便成了管理者关注的问题。本文就是在 EVA视角下，借鉴 EVA 与平衡积分卡融合的 EVA综合积分卡从财务、客户、内部流程及学习成长四方面逐层分解判断出企业价值的财务性驱动因素和非财务性驱动因素。 文章共分为五个章节。第一章主要介绍了论文的选题背景、意义和本文的结构；第二章阐述论文基于的一些理论基础；第三章首先经过对比分析将EVA与 BSC 融合设计，成为一个新的绩效评价工具——EVA 综合积分卡，并借助其详细对企业价值驱动因素进行解，最终找出财务性及非财务性因素；第四章选择制造业行业上市公司财务披露的数据样本，应用因子分析法对其进行分析检验，最终得出财务因素的影响程度次序，对于非财务驱动因素通过调查问卷打分制得出分数，借助因子回归分析得出因素权重。三、四章是本文的核心。第五章是研究启示及相关建议，全面阐述了本文的观点并提出存在的不足，为后来学者的研究提供建议。 关键词：经济增加值价值驱动因素因子分析法 EVA综合计分卡

To Analyse the Factors of Enterprise Value Driving based on EVA ABSTRACT Economic value added (hereinafter referred to as EVA) pilot the central enterprise performance evaluation in our country has carried out a few years, the trial results showed that EVA appraisal in guiding the enterprise value creation ability, risk control, etc do play a positive role. EVA material is one of the highest, enterprise comprehensive financial indicators, the result of how the EVA driver ordered enterprises from a strategic, investment, product research and development, production, sales, financial activities, human resources and enterprise culture to create enterprise value, enterprise value maximization become managers concern. This article is under the perspective of EVA, EVA and the balanced score card for reference fusion of EVA comprehensive score card from finance, customer, internal processes, and learning to grow four aspects can decompose step by step driving factors determine the enterprise value of the financial and non-financial drivers. The article is divided into five chapters. The first chapter mainly introduced the paper selected topic background and significance , the structure arrangement and innovation point; The second chapter of this thesis is based on some theoretical basis; The third chapter, first of all, through comparison and analysis to EVA and BSC integration design, a new performance evaluation tools, EVA comprehensive score card, and, through its detailed solution to the enterprise value drivers, finally find out the financial and non-financial factors; The fourth chapter choose manufacturing industry listed company financial disclosure of data sample, using factor analysis method to analyze its inspection, finally it is concluded that financial factors the influence degree of the order, for non-financial drivers through questionnaire paper work scores, with the help of a weighting factor regression analysis. Chapter three, four is the core of this article. The fifth chapter is the study of revelation and related Suggestions, comprehensively expounds the point of view and puts forward the deficiencies, this paper provides advice to the research of later scholars. Key Words:EVA ，Value drivers ，Factor analysis ，EVA Balanced Scorecard