企业集团财务管理模式研究

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企业集团财务管理模式研究

作者：李小珊

来源：《经营者》2016年第04期

摘要随着互联网信息技术的迅速发展，传统的集权、分权或两者混合型企业集团财务管理模式越来越不能满足现实社会发展的需要。为了适应日益激烈的市场竞争环境，企业集团应密切关注信息技术对企业管理的影响，并结合自身业务特点，打破原有的集团财务管理模式的局限性，进行创新的尝试。本文首先通过分析选择集团财务管理模式的影响因素和对集团类型、集团发展战略、集团发展阶段、集团财务信息化发展程度、集团总部对资金的管控要求及企业文化差异等方面对企业集团管理模式选择产生的不同影响，接着分析了现阶段企业集团财务管理模式存在的问题，主要包括资金管理模式比较传统、财务管理观念比较落后、现行企业集团财务管理中存在信息瓶颈等方面。并针对问题提出了财务管理模式创新的对策建议，包括利用信息技术的快速发展推动资金管理模式创新；建立集中式财务管理模式；建立财务共享服务中心，实现财务共享服务，明确指出财务共享服务中心是当今企业集团财务管理模式的新趋势，最后列举了A公司资金结算管理模式的实例，充分证明了通过财务共享信息平台实现集

中财务管理模式的可能。

关键词企业集团财务管理管理模式

改革开放初期，中国企业大多以单一企业形式存在，理论界与实践部门对企业集团的概念还非常陌生。但如今，企业集团这一经济组织形式已经成为中国经济发展的主要模式。在经济全球化、国际竞争的大背景下，中国企业集团正经历着前所未有的机遇和挑战，而互联网技术的迅速发展也使得传统的企业集团财务管理模式无法满足现实发展的需要。所以，集团企业应密切关注信息技术对企业管理的影响，进行财务管理模式的创新，从而适应日益激烈的市场竞争环境。

对于企业集团管理模式问题，历来都是在“集权”“分权”以及权力集中与分散程度选择这一问题上。传统的财务管理模式主要包括集权型、分权型及混合型财务管理模式。上述三种管理模式各有特点，优缺点也各不相同。究竟应采取怎样的财务管理模式才能更好地聚集各阶层、各方面、各环节的资源优势？才能充分激发管理者和员工们的主观能动性和创造性？才能推动集团实现整体利益目标？这是集团领导者必须考虑的一个重要问题。

一、影响企业集团财务管理模式的主要因素

通过理论和实践证明，企业集团在选择财务管理模式时主要受以下几方面的影响和制约：

（一）企业集团的类型