飞利浦TV

飞利浦发展历程

飞利浦发展历程 公司概况 飞利浦电子是世界上最大的电子公司之一，在欧洲名列榜首。在彩色电视、照明、电动剃须刀、医疗诊断影像和病人监护仪、以及单芯片电视产品领域世界领先。飞利浦拥有166,500名员工，在60多个国家里活跃在照明、消费电子、家用电器和医疗系统等领域。飞利浦在纽约证券交易所(代号为PHG)、伦敦、法兰克福、阿姆斯特丹和其它股票交易所中上市。2003年，公司销售额为29,000,000,000欧元。2004年，被音乐天使组委会评为先进优质企业，公司在60多个国家聘请了164,000多名员工。飞利浦是个综合性大集团，通过以下三个交叉部门为专业市场和消费市场提供服务：医疗保健、照明和优质生活。飞利浦早在1920年就进入了中国市场。1985年设立第一家合资企业。飞利浦已成为中国电子行业最大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有19,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位 而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年公司经营业绩持续增长，营业额达到75亿美元，在华国际采购额达到38.3亿美元。公司类型：公开（NYSE: PHG）公司口号：创新为你（innovation and you）成立时间：1891年总部地点：荷兰阿姆斯特丹（Amsterdam）重要人物：万豪敦（Frans van Houton）总裁兼首席执行官何孟阳，首席财政官郝爱德，执行副总裁兼首席

技术官荷兰皇家飞利浦公司（Euronext: PHIA, NYSE：PHG，荷兰语：Koninklijke Philips Electronics N.V.，英语Royal Dutch Philips Electronics Ltd.），中译简称飞利浦公司。飞利浦是个综合性大集团，旗下部门有：照明、优质生活、医疗保健。飞利浦公司曾以生 产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它也是西欧最大的军火企业之一，从人造卫星、“阿 波罗”登月飞船到最新的航天飞机，都有飞利浦的产品。美国军舰也 使用飞利浦的雷达。历史上，该公司曾对世界家电工业的发展作出 过重大贡献。50多年前飞利浦公司发明了电动刮胡刀，60年代初期发明了盒式磁带录音机，飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准，以后又发明了录像机，80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机，后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品，公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些领域一直处于领先地位，其产品已成为家喻户晓的名牌产品。飞利浦公司与中国有较好合作关系，已有 很多投资项目，主要生产光纤光缆、电视、激光盘、照明设备（富卡博）、电子元件、通讯、教学、医疗设备（IDEAL）和计算机等产品。荷兰皇家飞利浦电子公司是一家“健康舒适，优质生活”的多元化公司，致力于通过及时地推出有意义的创新来改善人们的生活质量。作为 全球医疗保健、优质生活和照明领域的领导者，飞利浦基于对客户需求的深入了解以及“精于心简于形”的品牌承诺，将技术和设计融入 到了以人为本的解决方案中。

上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案.doc

上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商 标侵权纠纷一案- （2004）沪高民三（知）终字第126号 上诉人（原审原告）皇家飞利浦电子股份有限公司（Koninklijke Philips Electronics N.V.），住所地：荷兰王国爱恩德霍芬市格鲁内沃德斯路1号（Eindhoven Groenewoudseweg 1，the Kingdom of the Netherlands）。 代表人约瑟夫·杨·埃尔萨·卡米埃尔·卡斯顿·范德克尔克霍维，商标负责人。 委托代理人傅远，上海市锦天城律师事务所律师。 委托代理人范嬛菁，上海市锦天城律师事务所律师。 被上诉人（原审被告）温州市中芝贸易有限公司，住所地：中华人民共和国浙江省温州市新城大道禾源大厦14楼A、C室。

法定代表人徐益忠，该公司董事长。 委托代理人李长宝，上海市一平律师事务所律师。 上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司因商标侵权纠纷一案，不服上海市第一中级人民法院（2003）沪一中民五（知）初字第193号民事判决，向本院提起上诉。本院受理后，依法组成合议庭公开开庭进行了审理。上诉人皇家飞利浦电子股份有限公司的委托代理人傅远、范嬛菁，被上诉人温州市中芝贸易有限公司的法定代表人徐益忠及其委托代理人李长宝到庭参加了诉讼。本案现已审理终结。 原审法院经审理查明：菲利浦灯泡有限公司（荷兰）是“PHILISHA VE”西文文字商标的注册人，商标注册证号为第156892号，核定使用商品类别为第20类刮脸设备、发剪、不属别类上述商品的零附件。1998年，中华人民共和国工商行政管理局商标局核发核准变更商标注册人名义证明，确认该商标注册人名义变更为皇家菲利浦电子公司（荷兰）。2002年5月，该商标有效期续展为自2002年4月30日至2012年4月29日。2003年5月，该商标注册人名义变更为原告。

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业发展完整篇.doc

飞利浦的十年转型-飞利浦,企业转型,企业 发展 飞利浦的十年转型2010/9/2/10:41商务周刊“就像一个特种部队，里面包括了各个职能部门的人员，一起去跟客户做全面的沟通。”孔祥辉介绍说，由于这个组织结构上的创新，飞利浦在医疗大客户市场的份额有显著提高，其中在一个重要客户中所占份额从5%上升到30%左右，“取得了突破性、飞跃性的成长”。 而从财报上看，飞利浦在中国照明市场的进展似乎更让董事会感到满意。今年一季度财报中特地提到“照明在中国、印度等新兴市场取得了重大的增长”，二季报中则是“照明业务的重大增长由中国市场领导”。“照明的高速增长，对我们来说并不是什么惊奇，某种程度上是预期之中的。”孔祥辉解释说，“中国目前做了大量的基础建设投资，机场、桥梁、隧道、火车站?而我们充分的把握了这个市场的商机，配合一个适合的解决方案——我觉得这是最重要的一点。”受新兴市场的推动，照明在飞利浦总销售额中的比例已经从1998年的15%上升到2009年的29%。

飞利浦是全球第一大照明厂商，照明也是飞利浦最为传统的业务。该业务正在发生两个方面的主要变化，一是从灯泡这样的光源产品向灯具、LED、照明以及浴霸等延伸产品领域扩展，另一方面则是从工业照明向家居照明、办公照明领域扩展。在中国，飞利浦已经逐步形成了一条完整的照明产业链。除2009年在深圳成立了一个专为中国市场设计灯具的区域业务部(RegionalBusinessUnit)之外，总投资6000万欧元的全球最大节能荧光灯生产基地已落户江苏仪征，它的家居照明体验馆两年来在中国已经扩展到超过200家，也获得了杭州京杭大运河夜景亮化和广州电视塔照明这样引人注目的大项目。“因此我们照明业务增长的幅度连总部都不敢相信。”孔祥辉笑道。 飞利浦的并购仍在继续。7月28日，飞利浦宣布收购上海爱培克，这是一家生产超声传感器的公司。“飞利浦能有充足的财力进行不断地收购，实际上也要依靠前几年转型所打下的基础。”孔祥辉这样解释公司能够“以危为机”的基础。 2009年，新兴市场的销售额占飞利浦全球的29%。而2010年上半年，以中国为首的新兴市场的比重上升为34%。

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭

飞利浦身陷奔腾电器并购泥潭 花了一笔买黄金的钱，却买回来一堆铁。 对于在2011年10月正式完成对中国小家电企业——奔腾电器（上海）有限公司全资收购的荷兰皇家飞利浦公司来说，当前无疑身陷“哑巴吃黄连，有苦说不出”的困局之中。因此，这项被指“买椟还珠”交易，让拥有百年历史的飞利浦在进入中国多年后遭遇“马失前蹄”。 日前，有知情人士向《中国企业报》记者透露，“去年在收购奔腾电器这件事情上，飞利浦提前掉进一个被精心设计好的并购陷阱之中，花20多亿元买回来一堆不值钱的东西：品牌所有权和厂房土地所有权等核心资产都没有，就是一个生产工厂、一堆生产设备，还有一个随时都会飞掉的运营团队以及完全不属于自己的营销网络”。 从去年7月11日宣布收购奔腾电器，并于去年10月19日正在完成收购交割，作为一家在欧洲和美国的公众上市公司，飞利浦方面至今未公布对奔腾电器的具体收购价格和收购内容。在这背后，到底隐藏着哪些不可告人的秘密，飞利浦对奔腾电器的并购又遭遇哪些不为人知的陷阱？《中国企业报》记者展开了一番调查。 飞利浦秘密收购 飞利浦年报显示：公司2011年收购的净现金影响总计为5.52亿欧元，主要包括与中国奔腾、印度Preethi和Sectra相关的收购。当年，飞利浦经营活动的现金流仅为8.36亿欧元，比 2010年下降12.85亿欧元。 这意味着，飞利浦在2011年拿出66%的现金流用于资本并购。尽管没有对外公布对奔腾电器的收购价格，不过飞利浦还是在2011年年报中对这桩收购交易估算出价值1.02欧元的商誉以及带来价值1.38亿欧元的无形资产。 在没有公布收购价格和内容的前提下，飞利浦却公布并购带来的无形资产和商誉，在这背后到底藏着哪些不为人知的目的？日前，《中国企业报》记者通过电邮采访荷兰飞利浦总部投资者关系部，来自该部门的Andre在回复邮件时称，“我们的确是一家公众公司，但这并不意味着我们要披露所有收购事项的详细信息。在特定的情况下，考虑并购方的详细程度，我们决定不公布飞利浦对于奔腾电器的购买价格和内容等信息”。 接近这项交易的知情人士则向《中国企业报》记者透露，“关于这项交易，刘老板（指奔腾电器创始人刘建国）卖了20多亿元。虽然很多人认为刘老板开给飞利浦的价格过高，但是飞利浦还是接受这个价格”。 据多方查证，《中国企业报》记者了解到，在这项涉及高达20多亿元的并

从飞利浦企业战略探讨设计管理模式

ＮＯＲＴＨＥＲＮ　ＥＣＯＮＯＭＹ企　业　发　展 品牌的发展营造良好的市场环境。 从国家掌握的资源角度来看，政府应该做的事情，必然是超出一般企业所能控制和左右的范畴。比如，中国名牌战略推进委员会２００６年中国世界名牌产品的推选，商务部的“品牌万里行”活动就绝对是一个值得称赞的政策取向。也就是说，对关乎国家长远利益所在的行业和企业，政府应提供“软实力”系统支持。这个“软实力”系统应包括政府信用担保、政策性银行给企业降低门槛、增加信贷倾斜度，鼓励有自主创新能力的企业在海外争取资源和市场以及创造一个公平、公正的市场经济运营环境等。 从中国企业自身的实际情况来看，中国企业的强项是高效的生产制造能力和相对卓越的营销能力，但在开发和维护技术专利方面的投入上，常常力不从心。在支持自主创新的大背景下，政府应鼓励企业到海外注册专利和购买外国专利，并且对购买和维护专利的实际费用予以适当补贴，增加产品的技术创新和竞争力。对于那些资金实力有限，有很好的技术和产品的企业，政府应主动提供其在国内、国际舞台上“露脸”的机会，这能帮助企业更有效地把技术转化为生产力，并创出国际名牌。加大知识产权保护力度，严厉打击侵犯商标、抢注专利、剽窃核心技术等行为，建立侵犯知识产权举报制度和知识产权保护中心。 品牌对于企业、国家的重要性不言而喻。实施品牌战略是转变经济增长方式的重要举措，也是增强企业竞争力的必然要求。品牌建设是一个多层次的、长期的过程，创建“百年老店”是没有捷径可走的。惟有全社会共同努力，才会有越来越多的中国品牌脱颖而出，向世界展示中国企业的自主创新能力。 ［参考文献］ ［１］邴绍倩．培育自主品牌－提高企业竞争力［Ｊ］．商场现代化，２００６，（１）． ［２］谢琼．经济全球化时代我国企业发展自主品牌的意义［Ｊ］．黑龙江对外经贸，２００５，（１２）． ［３］张瑞敏．自主品牌：中国企业创新发展的最终指向［Ｊ］．中国党政干部论坛，２００６，（８）． 从飞利浦企业战略 探讨设计管理模式 ２１世纪是网络信息时代，市场与开发的沟通间隙越来越小，科学技术的爆炸使技术分工也越来越细，一个产品的设计往往需要多种技术综合组合，设计的个性化，小批量的制造，产品的科学技术综合化，已成为工业产品设计主要趋势。目前，产品设计的合理与高效管理策划的分离，成为阻碍企业发展的重要原因。设计与管理的结合，成为现代设计中急待研究的主题，在设计中的引入管理，可以协调设计中多个学科同时应用的矛盾，容易实现设计中实现艺术造型与技术的统一，达到设计目的。工业设计师在此充当不可推卸的角色。 一、飞利浦公司设计战略 说到飞利浦公司，人们不禁会想起节能照明领域的专家，“让我们做的更好！”，飞利浦公司总是以这种独特的魅力吸引消费者。人们欣赏它的简单又高雅、亲切又便利。飞利浦公司时刻在寻找消费者的渴望和梦想，再把这种无形的品质以有形的形式表达出来。 飞利浦在设计战略上提出了“一个设计”（ｏｎｅ　ｄｅｓｉｇｎ）的理念，即一切服务与设计相联。在飞利浦公司，每一个项目，都会将管理者带入合适的商业环境，并使他们对与设计相联的服务现状做出正确认识和评价，然后设计部门根据他们的结果共同探索出可行的设计方案，从而将管理成功的导入设计渠道。 在设计与品牌的方面上，飞利浦公司设计是以品牌增值和管理设计供应链为目标，在对全球持续地做出研究与分析后，能很有效地做出决策，通过企业形象设计，体现宏观管理，因此设计和品牌成结为了整体。 在设计方向与战略如何与品牌体验和设计创新结合上，注重人机界面协调与人文关怀设计的原则，设计中所有环节、专业之间的矛盾，都得服从这个原则。从各种感官乃至心理上的分析进行探索时，只要理解了人和环境的时候，我们的方向也就明确了，而战略只是一种方式。与品牌相结合需要对品牌进行与人契合的定位，对价值、形、色、声、互动性等所有可感觉到的品质进行传达，并最终使其形成和谐统一的形象和价值，这时，人与品牌开始对话，品牌也如人一样成为感性与理性的共同体。 可见，飞利浦公司通过多年经验注意到设计与管理结合的必然，从人与环境、人的需求到设计方案、品牌建立、管理决策形等方面总结出“一个设计”的理念。这正是飞利浦公司设计管理模式的雏形，他们把这种设计管理叫做“一个设计”。 二、设计管理的定义 （一）设计管理概念引出 设计管理（Ｄｅｓｉｇｎ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ）简称ＤＭ。随着科学技术的不断发展，工业产品成为综合技术的载体，与从产品设计生成商品过程中的各种相关工作，如组织、人事、经费、设计方法、程序、评价等的工作，都融入了设计的理念；而科学技术的综合运用、设计工作的人事调配、经费的核算、设计方法和程序的运用、设计的综合评价，又无不体现了管理的角色。设计对于企业的作用逐渐增大，已成为企业生产力的一个方面，设计在经营活动中直接发挥作用，同时需要进行合理的管理。设计管理是使设计有效地发挥这种作用的方法，设计管理是从企业的总体观念出发，使设计在构筑企业战略和企业文化、新产品开发和新的生活价值的创造性做出贡献。 （二）设计管理的理解 ２０世纪７０年代，伦敦商学院的管理研究人员提出了设计管理的概念，经过３０年的实践演化，越来越受到普遍的重视。我国设计界及许多企业也开始重视设计管理的探讨，并运用到设 尚 淼 （武汉工业学院机械系 武汉 ４３００２３） 摘　要：荷兰飞利浦电器公司是世界一流跨国公司，本文通过对飞利浦企业 战略的研究，探索设计管理新的概念，在科学技术日益复杂的今天，从而使设 计与管理结合，为企业把握、定位市场，寻找新的思路。 关键词：跨国公司 企业战略 设计管理 ４９ 北方经济?２００７年第２期

飞利浦开关插座说明

飞利浦开关插座精选 飞利浦，是世界上最大的电子公司之一，1891年成立于荷兰，主要生产照明、家庭电器、医疗系统。飞利浦现已发展成为一家大型跨国公司，2007年全球员工已达128,100人，在28个国家设有生产基地，在150个国家设有销售机构，拥有8万项专利，实力超群。2011年7月11日，飞利浦宣布收购奔腾电器（上海）有限公司，金额可能约25亿元。 随着近年的发展，飞利浦已赢得良好的品牌口碑，在灯具灯饰，开关插座方面的知名度排名居首位。在这里成都飞明灯饰有限责任公司主要向对“需求开关的朋友介绍一下”让大家知道以后怎么选择开关插座。 公司作为飞利浦中国西南总代，现向大家介绍一下飞利浦开关插座系列。 飞利浦的开关插座共有四个系列：Q2 Q4 Q7 Q8 飞利浦Q2系列超高经济之选 【规格】五孔 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q4系列工程首选 【规格】三位大跷板单极开关 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶

飞利浦Q7系列超薄家用选择 【规格】一开 【颜色】象牙白 【材料】PC阻燃塑胶 飞利浦Q8系列香槟金色--高档产品【规格】一位开关 【颜色】香槟金 【材料】冷轧钢、银氧化锡铟

飞利浦所有系列开关插座，均防水，防静电，采用PC阻燃材料，安全可靠：大家可以根据自己需求选择：比如高档酒店、宾馆、公司等一些场所可以选择飞利浦Q8系列开关插座，工程、公司等场所可以用飞利浦Q4系列，有超薄需求的可以选择飞利浦Q7系列，超高经济实惠型就选择飞利浦Q2系列了，这也是大多数人的选择。 至于价格方面，一般实体店都是全国统一定价，每个地方都相处不大，不过网上的标价要便宜很多，20%左右。网上的价格就不好说了，各种定价都有，但也不会太离普，一般还是比实体店便宜，大家可根据情况选择。我们飞利浦产品的网店大多都是通过向我们授权申请后才运营，大多都做得比较好。如：光影舞时尚家居灯饰馆---https://www.wendangku.net/doc/069116054.html,/，这家也有飞利浦的开关插座，不过他们重点在飞利浦灯饰灯具方面，还有就是：飞明家居用品专营店----https://www.wendangku.net/doc/069116054.html,/shop/view_shop.htm，这家飞利浦开关插座，各灯工程灯具做得比较好的，想了解飞利浦的产品，可以去咨询。 至于飞利浦的节能灯，LED灯，筒灯，射灯，灯带。。。等等，下次另行介绍，或者现在想了解的朋友可以进我们公司官方：帮派--“时尚创意生活馆-灯饰”进行查看或者提问咨询。帮派地址：https://www.wendangku.net/doc/069116054.html,/user/accept_invite.htm?id=NDc0MDY2MTgzJjI3Mjk4NzM4Nw%3D %3D 飞利浦在Interbrand全球最高价值品牌排行榜中公布调查显示：飞利浦2011年全球品牌价值排名第41位，达到86.5亿美元。 世界品牌500强企业2008年排名第197位全球30强电子公司中名列第三 飞利浦名列Ethisphere研究院季刊“Ethisphere杂志”2008年度全球最具责任感企业。

飞利浦企业文化

飞利浦企业文化 “PHILIPS”是由7个统一的蓝色大写字母组成的。有时，也许大小和颜色会有所不同，但在世界上的任何地方，人们一眼就能认出这是飞利浦品牌。 1995年飞利浦引入了第一个全球主题“让我们做得更好”，这是飞利浦第一次把整个公司整合起来，向外界展示统一的公司形象。在某种意义上说，这一主题的出现，“PHILIPS”这个标识才被赋予了统一的、内涵丰富的、拥有强大生命力的意义。“PHILIPS”作为全球统一品牌一直沿用了9年，也给飞利浦带来了很大的成功。 “让我们做得更好”这句为人们耳熟能详的飞利浦品牌标识之一的广告语，现在已成为了历史。 2004年9月13日，总部设在地荷兰的阿姆斯特丹的飞利浦公司在全球同时发布：将从今年9月开始，正式启用新的广告语，并推动全新的飞利浦品牌定位策略。在飞利浦所有的广告、产品包装和其他宣传品上，除了“PHILIPS”这个标识，还在相应的位置配上一句话“Sense and Simplicity”。也就是说“Let's make things better（让我们做得更好）”，将被“sense and simplicity”所代替。“Sense and Simplicity”，中文直译是“直觉和简易”的意思，现译为“精于心，简于形”。 这是飞利浦近10年来最重要的品牌重塑行动。虽然这一次没有对“PHILIPS”这个标识本身进行变动，但它对“PHILIPS”这个品牌却意义重大。 为了让“变脸”后的新形象闪亮登场，飞利浦公司不惜工本，从全球

各地邀请了50多位记者汇聚阿姆斯特丹。公司高层也全体出现，为新的飞利浦标识站台助威。 飞利浦的首席营销官安德里亚·拉格内蒂非常明确地告诉公众。“对我来说，“简于形”就是对‘酷’的新定义。” 对于这次新口号，飞利浦总裁兼首席执行官柯慈雷说：“新的品牌定位表达了飞利浦力求完美的追求和我们的进取心。由统一的品牌定位作为我们的指导，飞利浦各部门将明确自己的发展方向。在过去几年里，‘迈向一个飞利浦’已经给我们带来了改变，针对特定消费人群的市场目标趋于明确。今天，我们将在此基础上更上一层搂。” 据悉：飞利浦公司已斥巨资在西班牙宣传其新企业标识，并在巴西、俄国、印度、荷兰、法国、德国、意大利、英国、美国及中国等地共投资8000万欧元(1.03亿美元)的广告费用建立新品牌形象。 公司品牌战略的改变，大都体现着其经营战略的重大调整。启用一种新的品牌或新的广告语往往要冒巨大的市场风险。那么，是什么力量让飞利浦敢于冒着这种风险来“变脸”，这种“变脸”又能给我们以什么样的启示呢？ 飞利浦的新标识强调了两点：一是产品对消费者的体贴和人文关怀，二是强调产品设计与功能的简约，给消费者以轻松、简便的使用体验。说白了，飞利浦想要强调的，是对消费者需求的重视，对市场的重视。借用柯慈雷先生的话说，是要让飞利浦由一个技术驱动型公司真正转变成为一家“市场驱动型”的公司。 飞利浦力图通过这一全新定位，将核心消费群体锁定在30岁至50岁

飞利浦剃须刀电路图

飞利浦3830剃须刀电路简析与检修 此剃须刀充电电路采用以TEA 1402为核心的单片智能IC开关电源控制器，照实物测绘其电路如附图所示。一、工作简介市电经整流堆D4(SINB8061)整流，经由C1（2.2μF/385V）,L1（IOOOμH）,C2(2.2μF/385V )组成的π型滤波电路滤波后，在C2正极端产生了约320V直流电压，该电压一路经开关变压器(PRIM)初级绕组加至IC3的(18)脚，另一路作为内部启动电压加至IC3的①脚，IC3内部开关电路工作后，电流流过PRIM初级绕组并产生感应电动势，PRIM次级绕组感应的电压经D3(IR9636)整流、电容滤波后，产生充电电压。该充电电压一路加至IC3的(14)脚，另一路经贴片三极管、贴片充电指示灯LED、电解电容C5（47μFI1OV）、贴片电阻（100kΩ）、贴片电阻（OΩ）组成的充电指示电路，由IC3的③脚进行控制，作充电指示。现

用500型万用表测下充电状态IC3各脚直流电压值，在测量其⑧、⑨脚电压时，有时充电指示灯会熄灭，此时，只有断电再通电后指示灯才会亮，估计⑧、⑨脚为电路保护端。IC3在充电指示灯亮、灭状态下的各脚直流电压见表1；非在路各脚对⑦脚电阻阻值见表20 用示波器测得IC3⑤脚电压波形峰值为1.2V、周期为22μs的锯齿波，充电电压（电池BAT正极端或IC3(14)脚）为电压幅值20V、脉宽1μs、周期22μs的系列脉冲串。二、电路检修此充电器出现通电后无任何反应，充电指示灯始终不亮的故障。首先测整流堆D4、限流电阻RI(33n)、滤波电感L1正常。此外，电路板上除充电电池正极端处有局部腐蚀外，其他各处均正常。用示波器测IC3⑤脚电压波形峰峰值为1.4V、周期为22μs的锯齿波，这说明IC3已起振。测BAT正极端充电电压在DC1.1V 附近波动，且波形时隐时现，极不稳定。充电电压不稳定，是不是半由过流检测电阻阻值不稳引起？依照以往经验，估计IC3⑩脚的贴片电阻3R01(3.01Ω)为过流检测电阻易出故障。现测IC3(15)脚电压波形脉冲峰值为18V，很不稳定。断电后脱开IC3(15)脚测3R01阻值果然不稳定，仔细观察发现3R01两端发黑并有虚焊迹象，重新补焊后再试，一切正常，至此，故障排除。山东黄杨

【荷兰制造】飞利浦的工业设计

【荷兰制造】飞利浦的工业设计 总部设在荷兰恩多文市的飞利浦公司是世界上最大、最有影响力的电器生产公司之一。飞利浦公司目前在世界上70 多个国家和地区设有分厂或服务中心，员工人数达到35 万人，在世界各个电器企业中名列前茅。这家公司是由荷兰杰出的机械工程师杰拉尔德·飞利浦（Gerald Philips , 1555-1942）创建的。在19 世纪末，他依靠父亲的资助，在恩多文市的一家鹿皮加工厂内设立了一个电灯泡厂，并且打出飞利浦有限公司的牌号，创业初期颇为艰苦。1595 年他的弟弟安东·菲力普（Anton Philips , 1574-1951）加人企业，形势大为改观，公司开始赢利。1914 年，为了开发新产品，飞利浦公司成立了研究实验室，专门从事新技术的研究与开发。随着这个部门的发展，工业设计也逐步在内部形成。因此，飞利浦公司的工业设计部门是从技术部门划分出来的。正因为如此，飞利浦公司的工业设计与科学技术部门有非常密切的联系。 飞利浦公司早期单纯生产电灯泡，1918 年以后，飞利浦开始生产供无线电用的真空管和供透视用的X 光管。这家公司的业务也就越来越大，越来越复杂。1920 年前后，飞利浦公司改变生产设备部件的原来局面，开始生产无线电收音机，这样一来，企业更加具有活力。1927 年左右，飞利浦公司生产的收音机在销售上超过了电灯泡，从此，公司的生产与销售结构产生了很大的变化。在欧洲，飞利浦牌的收音机成为收音机的同义词，飞利浦公司所在

的小城市恩多文市也因为这家公司的发展一跃成为荷兰经济发达的都会。30 年代开始，飞利浦公司开始在20 多个国家设立了自己的销售部门，其中有6 个是在欧洲以外国家中的。全部飞利浦牌的电器产品当时还是全部在恩多文的工厂生产，员工达到2.5 万人。 1934 年飞利浦公司研制、设计成功电动剃须刀以及一系列新的电器产品，因此销售额进一步扩大。虽然第二次世界大战期间，飞利浦公司遭到很大的摧残，但是，战后这家公司的业务很快就恢复了，并且成为荷兰战后经济复兴的主要力量。1950 年左右，飞利浦公司的出口总额占荷兰全国出口总额的1/ 3 ，可见这家公司在荷兰经济上的重要意义。 战后飞利浦公司基本是按照两个大的方式在发展：一个是以荷兰的国内市场为中心、以荷兰为设计、研究的基地的发展，称为本国机构，基本是设计与研究的机构；另外一个则是称为生产部门的生产体系，主要是在海外、国外的生产、销售机构，按照各个国家不同的市场情况，组织加工、生产、销售，根据具体情况决定设立工厂、加工点、仓库、转运中心、销售部门等等。把研究、设计与海外生产分开，是飞利浦公司战后走向国际化的一个重要的发展步骤。 飞利浦公司目前主要设计、研究和生产以下一些产品：各种家用电器、室内外的照明设

飞利浦智能方案

飞利浦致力于推出高效节能照明解决方案 2010年初，飞利浦宣布了“第五个生态愿景”，为2015年设定了远大的目标，旨在基于当今世界的发展趋势，为人们提供有意义的解决方案。 Q1：据了解，飞利浦自1984年就开始关注其产品能耗利用率，是同行业中较有前瞻创新力的企业。请问飞利浦在节能照明方面，取得了哪些具体的进展和成绩？节约能耗的效果如何？ A：绿色转换是飞利浦照明的全球项目，目标是加速向节能照明方案转变。它是一个综合性的在各个领域如市场沟通、产品应用等方面都能起到重要作用的项目。它是一个由内到外的计划。在过去2003年到2007年的5年里，飞利浦投入了5亿欧元投入到绿色产品的可持续发展解决方案研发中。2008年到2012年要追加到10亿欧元。为了提高飞利浦品牌的环保意识，增强公司注重简约的形象，飞利浦启动了绿色项目"https://www.wendangku.net/doc/069116054.html,"，该网站为全球所有用户提供了一个随时在线的数字化“可持续性发展的接口”。通过这个接口，飞利浦展示出领先的产品如何与节能高效的解决方案相结合。 飞利浦不仅通过创新的节能照明解决方案推动各领域的绿色转换，而且还积极配合政府进行绿色照明的推广，帮助提升公众的节能环保意识。在2008年的中国财政补贴高效照明产品推广项目中，飞利浦共推广节能灯410多万只，T8荧光灯管280万只。在2009年的财政补贴计划招标中，飞利浦产品凭借领先技术和可靠质量，8包全中，将承担800万支节能照明产品的推广，表明了飞利浦将积极通过各种方式支持中国实现低能耗的绿色发展目标。 2009年，在中国，飞利浦开展了一系列活动来推动绿色照明事业的发展。2009年是西藏正式推广绿色照明的第一年，按计划全区的推广数量是60万支，而飞利浦捐赠的10万支节能灯就可以实现全年计划的六分之一。按每天使用3.5小时计算，60万只节能灯日可节电10万千瓦时，相当于弥补藏中地区四分之一的用电缺口。同年陕西省的推广计划是400万只，加上飞利浦捐赠的10万支，按照每天使用3.5个小时测算，这410万只节能灯，可以为陕西省每日节电70万千万时。 Q2：飞利浦致力于推出创新的、以最终用户为导向的高效节能照明解决方案和应用产品。在照明行业中，飞利浦照明系列产品的独特优势是什么？

工业设计专业英语飞利浦课文原文

1. The Future Is Now—Philips’ Vision of the Future( Part 1 ) “ In this era of short - term thinking, it’s refreshing to see a company allocate funds for long term envisioning. “—Tom Hardy, IDSA. What will life be like in 2005? What will people want to do? What will interest them and make their lives more fulfilled? As a worldwide producer of consumer electronics, Philips is in a position to propose ways to use new technology to improve the quality of people’s lives. It is difficult to predict the future because people’s perspectives change and technologies develop and merge. Traditionally, technological innovation has been responsible for most new products. However, to make products and services come closer to meeting human needs and desires, we need to redress the balance and look more carefully at the increasingly complex relationship between people and technology. Philips initiated the Vision of the Future project to investigate developments over the next ten years, because we have to look far enough into the future to see the steps we need to undertake next. The project’s broad aim was to explore what people will perceive as useful, desirable and beneficial in the future and to create a technological road map to realize this goal. This goal required a new approach to discern the latent needs and aspirations of people, in particular what qualities they would value in future products and services. Our first step toward such a vision was extensive research in socio -cultural trends and developments in technology. Trend - forecasting institutes, such as the Risc Institute for Social Change, provided information on emerging attitudes, preoccupations and concerns within society, and research into emerging technologies came from both within the Philips organization and with reference to global forecasting done in Japan and Germany. Our next step was to set up multidisciplinary teams of cultural anthropologists, ergonomists, sociologists, engineers, industrial designers, interaction designers, exhibition designers, graphic designers and video and film experts. In a series of creative workshops, these teams developed more than300 scenarios based on the findings from our socio - cultural and technological research. We based these scenarios (short stories describing a product concept and its use) on five basic parameters: people, time, space, objects and circumstances then refined and filtered the scenarios using four criteria: Would they clearly provide people with genuine benefits? Did they fit with Philips’majorareas of competence and interest? Would they be technically feasible? And would they be applicable to the social and cultural area we had defined? From these scenarios, we developed 60 well - defined concept descriptions. To make the project more manageable, these 60 divided into four domains representing all aspects of everyday life: Personal, Domestic, Public and Mobile. A panel of futurologists assessed the concepts, which were also reviewed for ecological impact. Our next challenge lay in developing and enriching the basic concepts and making them more easily understandable to a wider audience. To do this, the ideas for future products and services had to be manifested in the form of tangible models, simulations of interfaces and short films. The product models used a simple, harmonious design language, with extensive use of visual metaphors to support communication on both a functional and an emotional level. In addition,

飞利浦案例分析

(1)扩大产品组合的优点是： ①满足不同的偏好的消费者多方面需求，提高产品的市场占有率。 ②充分利用企业信誉和商标知名度，完善产品系列，扩大经营规模。 ③充分利用企业资源和剩余生产能力，提高经济效益。 ④减小市场需求变动性的影响，分散市场风险，降低损失程度。 如亚马逊书店在稳稳占领了图书这个主营商品市场后，开始增加新的经营品种，其业务范围已经从图书和音像制品成功地拓展到其他利润丰厚的商品中去。1998年11月，亚马逊书店开通音像和礼品商店，商品从游戏盘、索尼随身听到手表和芭比娃娃，无所不有。1998年底，亚马逊书店以亿美元购并了加州和波士顿的两家拥有网络新技术的公司，以协助其扩展网络营销业务。 (2)缩减产品组合的优点有： ①集中资源和技术力量改进保留产品的品质，提高产品商标的知名度。 ②生产经营专业化，提高生产效率，降低生产成本。 ③有利于企业向市场的纵深发展，寻求合适的目标市场。 ④减少资金占用，加速资金周转。 例如美国通用电气公司在20世纪60年代,由于对电子计算机和喷气式发动机开展先行投资而出现赤字,该公司在70年代初被迫采用"战略性计划体系",把经营资源重点分配给预计会有发展前途的领域,研究开发的重点和设备投资也集中在有希望增长的领域。杜邦公司也采用过产品缩减策略。 2、飞利浦公司在中国市场是如何实现“本土化” (1)2009年在苏州投资5400万美元兴建医疗影像基地，集研发、制造、组装与采购等设施于一体——而“本土市场”的战略一经制定和实施，布局行动更是进入了快车道。 (2)照明事业部则通过整合和调整，把专业照明和家居照明的亚太区总部分别设在了上海和深圳。 (3)2011年3月8日，飞利浦优质生活事业部大中华区总经理黄瑞仁在上海向记者透露，飞利浦全球家居护理业务总部已经迁移到中国上海，并且在珠三角地区建立厨房电器的本土创新中心。未来5年飞利浦将持续加大对中国市场的研发投资，渠道扩展，确保在中国市场打造“端到端”的全程业务模式。 (4)医疗保健事业部在2011年第一季度也正式成立了“基础医疗业务部”，总部设在深圳；依托建立在中国的本土化创新中心，飞利浦将研发更多符合中国消费者习惯的产品来维持其技术领先的强势品牌地位，尤其是在方兴未艾的个人健康护理例如口腔护理等新兴细分市场。 （5）飞利浦于2011年6月宣布在成都高新技术开发区设立其在中国的第二个区域总部，以

飞利浦设计思想

飞利浦历史 1891 年，当Gerard Philips 和他父亲Frederik Philips 在荷兰埃因霍温创建飞利浦公司时，飞利浦公司便扎下了根基。几年后，在1895 年，Gerard 的哥哥Anton Philips 增强了年轻公司的实力。事实证明，他是一位伟大的商业天才，飞利浦公司在几年之内便成为全球最大的灯泡生产商。受欧洲工业革命的影响，飞利浦公司于1914 年建立了第一个研究实验室，开始了在X 射线和无线电技术方面的首次创新。多年来，我们的一系列发明中包含了很多突破，并且继续以丰富人们的日常生活为目标。 1891 – 1915 从照明革命到产品创新 飞利浦成立之初以生产碳丝灯泡为主，并于19 世纪末20 世纪初成为 欧洲最大的碳丝灯泡生产商之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩 展提供了推动力。1914 年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象， 并促进产品创新。 1915 – 1925 创新和多样化：X 射线和收音机接收领域 1918 年，飞利浦公司推出了医学X 射线管，标志着飞利浦产品开始朝 多元化方向发展，并开始通过申请专利保护其在X 射线和收音机接收领 域的创新成果。 1925 – 1940 第一台电视机和电动剃须刀

1925 年，飞利浦公司开始试验电视机，并于1927 年开始生产收音机。 1932 年，飞利浦公司的收音机销售量达到了100 万台，并成为世界上 最大的收音机生产商。一年后，飞利浦生产了第一亿支收音机电子管， 并开始在美国生产医学X 射线设备。1939 年，飞利浦的第一个电动剃 须刀诞生。那时，公司已在世界各地拥有员工45,000 名。 1940 – 1970 技术突破：卡式录音机诞生 20 世纪40 和50 年代，科学技术经历了巨大的变革。飞利浦发明了 旋转刀头，继而发展成为Philishave 电动剃须刀，并为之后在晶体管和 集成电路上的突破奠定了基础。飞利浦还为电视图像的记录、传播和复 制技术的发展做出了重要贡献。1963 年，飞利浦推出了卡式录音机。 1965 年，生产了第一个集成电路。 1970 – 1980 影像、声音及数据方面继续进行产品创新 整个20 世纪70 年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现。 照明领域的研究为新PL 和SL 节能灯的推出做出了重要贡献， 同时飞利浦研究实验室在影像、声音及数据的处理、存储和传输方 面也取得了突破性进展，从而发明了镭射影碟，激光唱盘和光学 电讯系统。1972 年，公司创建了PolyGram（宝丽金）公司， 在音乐录制方面取得了巨大的成功。1974 年和1975 年，宝丽 金在美国分别收购了Magnavox 公司和Signetics 公司。1980 – 1990 技术里程碑: 压缩光盘 1983 年，飞利浦迎来了新的技术里程碑：推出压缩光盘。1984 年，飞 利浦生产了第一亿台电视机。80 年代收购的GTE Sylvania 电视业 务和Westinghouse 照明业务帮助公司实现了进一步的业务扩张。1990 – 2000 变革与成功：DVD问世 20 世纪90 年代是飞利浦经历重大变革的10 年。为了公司的健康运 作，飞利浦实施了一项重大重组计划，以简化公司架构，精简业务领域。 飞利浦的部分业务始终保持良好的运营状态，到1995 年，飞利浦已经 销售了 3 亿台Philishave 电动剃须刀。基于压缩唱片方面的成功技 术，1997 年，飞利浦与索尼公司合作，推出了另一项创新产品DVD，

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

企业现金管理案例分析——飞利浦公司

一、企业现金管理 在企业当中，现金包括库存现金、银行存款、银行本票和银行汇票等。 现金可以用来满足企业生产开支的各种需要，也是还本付息和履行纳税义务的保证。因此拥有足够的现金对于降低企业的风险，增强企业资产的流动性和债务的可清偿性有着重要的意义，现金持有量过多，它所提供的流动性边际效益便会随之下降，进而导致企业的收益水平下降。因此，企业必须合理确定现金持有量，使现金收支不但在数量上，而且在时间上互相衔接，以便在保证企业经营活动所需要现金的同时，尽量减少企业闲置的现金数量，提高资金收益率。 （一）现金管理的主要内容 现金管理的内容主要包括： （1）编制现金收支计划，以便合理地估计未来的现金需求。 （2）对日常的现金收支进行控制，力求加速收款，延缓付款。 （3）用特定的方法确定最佳现金余额，当企业实际的现金余额与最佳的现金余额不一致时，采用短期融资策略或采用归还借款和有价证券投资策略来达到理想状态。 （二）最佳现金持有量的确定 企业确定最佳现金余额的方法有很多，现在结合我国的实际情况，企业最长用的方式有：现金周转模式、成本分析模式、存货模式，企业可以根据企业本身的需求来进行选择。 而企业无论选择哪一种方式来进行最佳现金余额的确定，都应确保得出的最佳现金余额，能够维持企业的正常生产经营秩序并应当保持一定的现金支付能力的机动，并能够应对企业紧急情况的发生，还要能够使企业抓住各种瞬息即逝的市场机会，获取较大的经济利益。（三）现金收支的日常控制 在现金管理中，企业除认真确定最佳估计余额外，还必须进行现金的日常控制。 1、加速收款和控制支出 为了提高现金的使用效率，加速现金周转，企业应当尽量加速收款，即在不影响未来销售的情况下，尽可能地加快现金的收回；而在管理支出时，则与收款是相反，应尽量延缓现金支出的时间。 2、现金收支的综合控制 尽量使企业的现金流入与流出同步，这样可以使企业的可使用现金余额趋于平稳。企业应实行内部牵制制度，以减少差错，堵塞漏洞。库存现金的收支应做到日清月结，确保库存现金的账面余额与实际金额相符。企业超过库存现金限额的现金，应存入银行，有银行统一