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工程项目管理复习题整理(1)

《工程项目管理》习题册（含答案）

第一章概论

一、单选题

1、下列不属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性

答案：C

2、下列不属于施工方项目管理的任务是（）。

A施工安全管理 B施工成本控制 C施工进度控制 D设计质量控制

答案：D

3、下列不属于项目管理整个工程项目全寿命（）。

A决策阶段 B准备阶段 C实施阶段 D使用阶段

答案：B

4、下列不属于三控制的是（）。

A安全 B投资C质量D进度

答案：A

5、工程项目管理的核心是（）。

A业主方的项目管理 B施工方的项目管理 C设计方的项目管理 D供货方的项目管理答案：A

6、下列哪个不属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性

答案：D

二、多选题

1、下列属于工程项目的特点是（）。

A一次性 B不可逆转性 C复杂性 D生命周期独特性 E安全性F科学性

答案：ABD

2、下列哪些属于建设工程监理的性质（）。

A服务性 B科学性C独立性D安全性E复杂性F一次性

答案：ABC

三、判断题

1、单位工程、子单位工程由一个或多个分部工程组成（）。

答案：错

安全管理不是建设项目总承包方项目管理的任务（）。

答案：错

3、高投资高风险是工程项目的特点（）。

答案：对

4、建设项目可由一个或多个单项工程组成（）。

答案：对

5、我国推行建设工程监理制度的目的是：确保工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益()。

答案：对

第二章项目管理的组织理论

一、单选题

1、下列不属于职能组织结构的特点是（）。

A管理专业化 B命令多元化C责权不分明D命令单一

答案：D

2、下列不属于线性组织结构的特点是（）。

A命令单一 B管理职能不分工，无专门的职能管理部门C管理专业化D适宜于简单生产的小企业

答案：C

3、组织论不包括（）。

A组织结构模式 B组织分工C工作流程组织D职能组织结构

答案：D

4下列不属于组织结构模式的是（）。

A管理组织机构 B职能组织机构C线性组织机构D矩阵组织机构

答案：A

5、下列不属于线性组织结构的优点是（）。

A经营成本高 B保证单头领导，不越级指挥 C信息流通快，决策迅速 D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

答案：A

6、下列不属于职能组织结构的优点是（）。

A专业化 B管理连续 C保证单头领导 D有依托，无后顾之忧

答案：C

7、下列不属于管理的多个环节是（）。

A提出问题 B策划 C决策 D解决问题

答案：D

8、机会研究的误差范围+/-（）。

A10% B20% C30% D40%

答案：C

二、多选题

1、下列属于矩阵组织结构的特点是（）。

A命令单一 B双重机构，双重领导 C管理专业化

D适宜于简单生产的小企业 E适用于任务较大企业 F管理专业化

答案：BE

2、下列属于矩阵组织结构的优点是（）。

A经营成本高

B保证单头领导，不越级指挥

C信息流通快，决策迅速

D组织结构模式与组织任务结构分解图式基本一致

E团队成员后顾之忧不大

F提高了工作效率与反应速度

答案：EF

3、下列不属于矩阵组织结构的缺点是（）。

A 容易专职B信息管理回路比较简单

C项目管理权利平衡困难

D项目成员处于多头领导状态

E多个项目情况下，项目与项目之间容易发生资料冲突

F对领导要求高

答案：AF

三、判断题

1、可行性研究与初步可行性研究主要区别在于研究深度提高（）。答案：对

2、初步可行性研究的误差范围10%（）。

答案：错

3、组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系（）。

答案：错

4、工作流程组织反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系（）。答案：对

5、管理是由多个环节组成的有限的循环过程（）。

答案：对

第三章项目策划

一、单选题

1、可行性研究是项目决策的（）。

A直接基础 B间接基础C根本目的D直接原因

答案：A

2、下列哪个不属于项目策划的特点（）。

A坚持开放型的工作原则 B策划是一个知识管理的过程

C策划是一个创新求增值的过程 D策划是一个静态过程

答案：D

3、项目策划的基础是（）。

A充分占有信息和资源B利用资源 C利用信息 D创新

答案：A

4、项目前期策划内容不包括（）。

A环境调查与投资机会研究 B项目建设目标论证与项目定义

C项目可行性研究与项目结构分析 D风险分析

答案：D

5、融资方案策划主要不包括（）。

A融资组织与融资方式策划 B项目开发融资模式的策划

C项目经济评价 D项目经济策划

答案：D

6、不属于可行性研究的核心内容是（）。

A市场分析 B环境调查与分析

C技术研究 D财务计算

答案：B

二、多选题

1、项目策划按内容分类分为（）。

A项目决策的策划 B项目实施的策划 C项目设计的策划

D项目准备的策划 E项目立项的策划 F项目交付使用的策划

答案：AB

2、下列不属于环境调查的工作方法是（）。

A现场实地考察 B相关部门走访 C有关人员访谈

D采购 E发挥想象 F问卷调查

答案：DE

项目决策阶段策划的基本内容不包括（）

A项目整体构思 B组织策划 C管理策划

D项目环境调查与分析 E风险策划 F确定决策期的合同结构答案：AF

文献的主要来源不包括（）。

A充分利用网上资源 B档案馆 C图书馆

D实地考察 E书籍 F走访

答案：DF

三、判断题

1、建设项目策划的根本目的是为建设项目的决策和实施增值（）。

答案：对

2、策划是在充分占有资源和信息的前提下所进行的一种创造性劳动（）。答案：对

3、前期策划是一个不确定项目方向，不影响全局的环节（）。

答案：错

4、组织策划是项目实施策划的核心内容（）。

答案：对

5、前期策划阶段指项目构思到设计阶段（）。

答案：错

第四章建设项目目标控制基本原理

一、单选题

1、PDCA循环不包括下列哪个基本环节（）。

A计划 B准备 C执行 D检查

答案：B

2、下列哪个不是风险的特性（）。

A客观性 B随机性 C相对性 D主观性

答案：D

3、下列属于经济风险的原因是（）。

A通货膨胀 B自然风险 C决策风险 D技术风险

答案：A

4、下列不属于建设项目风险控制的方法是（）。

A风险回避 B风险自留 C风险对抗 D风险转移

答案：C

5、下列哪个不属于设计阶段投资控制纠偏管理措施（）。

A参与设计合同谈判

B向设计单位说明在给定的投资范围内进行设计的要求

C向合同措施鼓励设计单位在广泛调研和科学论证基础上优化设计

D组织专家论证

答案：D

二、多选题

1、下列不属于工程风险的原因是（）。

A自然风险 B经营管理不善 C战争

D动乱 E决策风险 F责任风险

答案：BCD

2、项目目标动态控制的纠偏措施包括（）。

A组织措施 B管理措施 C经济措施

D技术措施 E预防措施 F改正措施

答案：ABCD

三、判断题

1、控制有两种类型，即主动控制和被动控制

答案：对

2、建设项目的风险是指可能出现的影响项目目标实现的确定因素（）。

答案：错

3返工主要是针对局部性的、轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺陷（）。

答案：错

4、综合处理方法主要是针对较大的质量事故而言（）。

答案：对

5、风险回避是通过采取措施，降低风险事件发生的概率（）。

答案：错

第五章建设项目采购管理

一、单选题

1、招标人发出邀请招标，应当想( )个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出招标邀请书。

A 1

B 2

C 3

D 4

答案：C

2、自招标文件开始发售之日起至投标人提交投标文件截止之日，最短不少于（）天。

A20 B25 C30 D35

答案：A

3、招标人与中标人签订合同后（）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

A 3

B 4

C 5

D 6

答案：C

4、下列那个属于总分包模式的特点（）。

A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于业主择优选择承包商，有助竞争

D组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大

答案：B

5、下列哪个不属于CM模式的特征（）。

A采用“快速路径法”的生产组织方式 B新型的管理角色

C有利于设计优化 D有利于进度控制

答案：D

二、多选题

1、招标采购的基本原则有（）。

A公开原则 B公平原则 C公正原则

D诚实信用原则 E客观原则 F随机原则

答案：ABCD

2、下列必须进行招标采购的是（）。

A大型基础设施、公用事业等关系社会公益利益、公重安全的项目

B全部或部分使用国有资产或者国家融资的项目

C私人企业融资的项目

D使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目

答案：ABD

3、下列不属于平行发包的特点是（）。

A对总承包而言，平行承包模式不利于发挥技术水平搞，综合管理强的优势

B有利于项目的总体组织管理

C有利于控制工程质量

D有利于业主择优选择承包商，有助竞争

E特别情况下利于缩短建设工期，控制质量

F组织协调和管理工作量大，合同管理工作量大

答案：BC

三、判断题

1、招标人采用公开招标的方式，应当发布招标公告（）。

答案：对

2、评标委员会提出书面评标报告后，招标人一般应当在20日内确定中标人，但最迟应当在投标有效期结束前30个工作日内确定（）。

答案：错

3、EPC俗称交钥匙模式（）。

答案：对

4、施工联合体承担连带责任（）。

答案：对

5、实行代建制的目的是实行建设项目管理专业化（）。

答案：对

第六章建设项目投资控制

一、单选题

1、建设项目投资主要由（）和工程建设其他费用所组成。

A建筑安装工程费用 B工程费用 C设备工器具购置费 D预备费

答案：B

2、下列哪个不属于建设项目投资控制的原理（）。

A遵循动态控制的原理 B分阶段设置控制目标

C注重积极能动的被动控制 D采取多种有效控制措施

答案：C

3、投资控制的重点放在（）阶段。

A准备 B设计 C实施 D 交付使用

答案：B

4、下列哪个不是提高产品价值的基本途径（）。

A保持产品的功能不变，价低产品成本

B在产品成本不变的前提下，提高产品的功能

C产品成本大大增加，但功能提高的幅度小

D运用新技术，革新产品

答案：C

二、多选题

1、价值工程的特点有（）。

A以提高价值为目标 B 以功能分析为核心

C提高产品质量为目标 D以改革为核心

E以创新为支柱 F技术分析与经济分析相结合

答案：ABEF

2、下列哪个不属于项目投资目标的分解方式（）。

A按投资的费用组成分解 B按年度，季度或月度分解

C按项目实施的阶段分解 D按项目流程分解

E按项目要求分解 F按项目结构组成分解

答案：DE

三、判断题

1、建设投资时指维持项目生产经营而占有的全部周转资金（）。

答案：错

2、建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的多次投资进行控制（）。

答案：错

3、投资规划的基本意义在于进行投资目标的分解和分析，指导建设项目的实施工作（）。答案：对

4做好设计阶段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性的意义（）。

答案：对

5预备费包括基本预备费和造价调整预备费等（）。

答案：对

第七章网络计划技术与建设项目进度管理

一、单选题

1、在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为（）。

A主要线路 B次要线路 C非关键线路 D关键线路

答案：D

2、网络计划中总时差最小的工作是（）。

A关键线路 B关键工作 C非关键线路 D非关键工作

答案：B

3、关键线路必由（）构成。

A关键节点 B非关键节点 C次要节点 D主要节点

答案：A

4、下列哪个不属于横道图的优点（）。

A清楚表达活动的开始，结束和持续时间 B抽象 C易理解，使用方便 D简单

答案：B

5、下列哪个不属于网络计划技术的特点（）。

A利于网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系

B通过网络图时间参数计算，确定关键线路和关键工作

C掌握机动时间，进行资源合理分配

D不便网络计划的调整与控制

答案：D

6、网络计划技术的优点是（）。

A逻辑性 B信息丰富 C利于工期和资源的优化 D表达最直观

答案：D

二、多选题

1、网络图上的关键线路可用（）标注。

A双线 B单线 C细线 D虚线 E实线 F粗线

答案：AF

2、下列哪些属于进度计划的检查方法（）。

A横道图比较 B网络图检查 C工作表

D香蕉形曲线比较法 E S形曲线比较法

答案：ABDE

三、判断题

1、关键节点构成的线路一定是关键线路（）。

答案：错

2、网络图是由箭头和节点组成的，用来表示工作流程的没有方向，没有顺序的网状图形（）。答案：错

3、双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，消耗资源（）。

答案：对

4、双代号网络图中，严禁出现循环回路（）。

答案：对

5、在网络计划中，可有多条关键线路（）。

答案：对

第八章建设项目质量和安全管理

一、单选题

1、下列哪个不属于建设项目质量的特点（）。

A影响因素多 B质量变异小 C质量波动大 D质量隐蔽性

答案：B

2、下列哪个不需要实行监理（）。

A国家重点建设工程 B小型公用事业工程

C成片开发建设的住宅小区工程 D利于外政或者国际组织贷款，援助资金的工程

答案：B

3、电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，保修的期限为（）年。

A 1

B 2

C 3

D 4

答案：B

2、（）个以上死亡属特大伤亡

A 1

B 2

C 3

D 4

答案：C

5、下列哪个不属于安全生产的监督方式（）。

A工会民主监督 B监理监督 C社会舆论监督 D公众举报监督

答案：B

6、（）有利于找主要矛盾。

A排列图 B因果分析图 C控制图 D相关图

答案：A

二、多选题

1、建设项目质量管理的原则有（）。

A质量第一是根本出发点 B以预防为主的思想 C为用户服务的思想

D一切用数据说话

答案：ABCD

2、安全生产的基本方针是（）。

A安全第一 B坚持”四权“动态管理 C预防为主 D以人为本

答案：AC

3、”四权“动态管理指（）。

A全员 B全过程 C全方位 D全天侯 E 全动态

答案：ABCD

三、判断题

1、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，保修的期限为5年（）。

答案：对

2、当建筑工程质量不符合要求时，应当规定进行处理，对通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位工程，可以验收（）。

答案：错

3、安全检查的关键是消除危险因素（）。

答案：对

4、验收层次中观感质量验收目的是分部工程、单位工程（）。

答案：对

5、相关图是直观，层次分明，利于找主要问题（）。

答案：错

第九章建设项目信息管理

一、单选题

1、下列哪个不属于信息的特性（）。

A准确性 B时效性 C无序性 D共享性

答案：C

2、工程监理记录簿包括（）。

A工地日记 B现场监理人员的日报表 C竣工记录 D工程会议记录

答案：D

3、下列哪个不属于文档资料特征的是（）。

A单一性 B分散性和复杂性 C全面性和真实性 D继承性和时效性

答案：A

4、下列哪个不属于组卷的基本原则（）。

A建设项目按单项工程组卷

B工程档案资料应按建设单位文件、工程监理文件、施工文件和竣工图分别进行组卷

C工程档案资料应根据保存单位和专业工程分类进行组卷

D卷内资料排列顺序要依据资料内容构成而定

答案：A

5、下列哪个不属于工程监理资料（）。

A 监理合同类文件 B委托工程监理合同 C工程监理管理文件 D监理工作记录答案：B

二、多选题

1、建设项目信息管理的工作原则有（）。

A低效处理原则 B 不可预见原则 C标准化原则

D有效性原则 E定量化原则 F时效性原则

答案：CDEF

2、下列不属于建设工程文档资料载体（）。

A纸质载体 B微缩品载体 C光盘载体

D磁性载体 E书本 F电视

答案：EF

三、判断题

1、信息管理目的是为项目建设的增值服务（）。

答案：对

2、信息时用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号（）。

答案：错

3、信息的存储时将信息保留起来以备将来运用（）。

答案：对

4、信息管理的目的，是为了更好地使用信息，为决策服务。（）

答案：对

5、竣工移交证书是监理工作记录（）

答案：错

案例分析题

一、【背景】

某建设单位准备建一座图书馆，建筑面积5000m2，预算投资400万元，建设工期为10个月。工程采用公开招标的方式确定承包商。按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国建筑法》的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。建设单位依照有关招标投标程序进行公开招标。由于该工程在设计上比较复杂，根据当地建设局的建议，对参加投标单位的主体要求是最低不得低于二级资质。拟参加此次投标的五家单位中A、B、D单位为二级资质，C单位为三级资质，E单位为一级资质，而C单位的法定代表人是建设单位某主要领导的亲戚，建设单位招标工作领导小组在资格预审时出现了分歧，正在犹豫不决时，C单位提前准备组成联合体投标，经C单位的法定代表人的私下活动，建设单位同意让C与A联合承包工程，并明确向A暗示，如果不接受这个投标方案，则该工程的中标将授予B单位。A为了获得该项工程，同意了与C联合承包该工程，并同意将停车楼交给C单位施工。于是A和C联合投标获得成功。A与建设单位签订了《建设工程施工合同》，A与C也签订了联合承包工程的协议。

【问题】

2?原因何在?

3A和C组成的投标联合体是否有效?为什么?

答案：

(1)由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书；

(2)由建设单位组建符合招标要求的招标班子；

(3)编制招标文件和标底；

(4)发布招标公告或发出投标邀请书；

(5)投标单位申请投标；

(6)对投标单位进行资质审查；

(7)向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等；

(8)组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑；

(9)接收投标文件；

(10)召开开标会议，审查投标标书；

(11)组织评标，决定中标单位；

(12)发出中标通知书；

(13)建设单位与中标单位签订承包发包合同。

2A和C

强行联合，并最终排斥了B、D、E三单位可能中标的机会，构成了不正当竞争，违反了《招标投标法》中关于不得强制投标人组成联合体共同投标，不得限制投标人之间的竞争的强制性规定。

3A和C组成的投标联合体无效。原因：根据《招标投标法》规定，两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。本案例中，A和C组成的投标联合体不符合对投标单位主体资格条件的要求，所以是无效的。

(1)招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价；

(2)招标人向投标人泄露标底；

(3)招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿；

(4)招标人预先内定中标人；

(5)其他串通投标行为

二、【背景】

某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要

安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监

理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。项目监理过程中有如下事件：事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完

成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确

边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位

安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

【问题】

1组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。

31中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。

42?

53中，总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应？

答案

提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理不妥当。

理由：施工单位将设备管道竖井的位置作了移位处理，涉及到的是设计变更，应征得建设单位同意并办理书面变更手续，凡涉及施工图审查内容的设计变更还必须报请原审查机构审

后再批准实施。

(1)试验设备、检测仪器能否满足工作质量检查要求，是否处于良好的可用状态；

(2)精度是否符合需要；

(3)法定计量部门标定资料、合格证、率定表是否在标定的有效期限；

(4)试验室管理制度是否齐全、符合实际；

(5)试验、检测人员的上岗资质。

(1)开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。

正确做法是：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。

(2)会后建设单位起草了会议纪要。

正确做法是：会议纪要由项目监理机构负责起草。

(3)将会议纪要送发监理单位、施工单位。

正确做法是：会议纪要由与会各方代表会签。

42的处理：

监理工程师下达停工令，并责令施工企业将五名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场

并对已完成的设备安装工程进行检验。责令施工企业进行整改。

施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。

理由：该质量和安全隐患是由施工单位未按技术规程的要求进行调试，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。

三、【背景】

经当地主管部门批准后，某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织进行公开招标，招标工作主要内容确定如下：

(1)成立招标工作小组；

(2)发布招标公告；

(3)编制招标文件；

(4)编制标底；

(5)发放招标文件；

(6)组织现场踏勘和招标答疑；

(7)投标单位资格审查；

(8)接受投标文件；

(9)开标；

(10)确定中标单位；

(11)评标；

(12)签订承发包合同；

(13)发出中标通知书。

现有A、B、C、D 4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标，与评标指标有关的数据见下表。

各投标单位的报价和工期

投标单位ABCD

报价／万元3420

工期／天460

经招标工作小组确定的评价指标及评分方法如下。(1)报价以标底价(3600万元)的±3％以内为有效标，评分方法是：以标底价的-3％为100分，在标底价的-3％的基础上，每上升1％扣5分，上升百分率四舍五入到整数。

(2)定额工期为500天，评分方法是：工期提前10％为100分，在此基础上每拖后5天扣2分。(3)企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定。

企业信誉得分：C单位为100分，A、B、D单位均为95分。施工经验得分：A、B单位为100分，C、D单位为95分。

(4)上述四项评标指标的总权重分别为：投标报价45％，投标工期25％，企业信誉和施工经

验为15％。

【问题】

合理的顺序。

根据总得分列出名次并确定中标单位。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

投标报价／万元

报价得分／分

投标工期／天

工期得分／分

企业信誉得分／分

施工经验得分／分

总得分／分

名次

答案：1

正确的顺序应为：(1)成立招标工作小组；(2)编制招标文件；(3)编制标底；

(4)发布招标公告；(5)投标单位资格审查；(6)发放招标文件；(7)组织现场踏勘和招标答疑；(8)接收投标文件；

(9)开标；(10)评标；(11)确定中标单位；(12)发出中标通知书；(13)签订承发包合同。

(1)-(3)-(4)-(2)-(7)-(5)-(6)-(8)-(9)-(11)-(10)-(13)-(12)。

（1)A单位报价降低率为：(3420-3600)／3600=-5％

或相对报价＝报价/标底×100％＝3420／3600×100％=95％

超过标底的-3％故为废标。

(2)B单位报价降低率为：(3528-3600)／3600=-2％

或相对报价＝3528／3600×100％＝98％

B单位的标书是有效标。

B单位报价上升率为：(3528-3600×97％)／(3600×97％)×100％=1％

B单位报价得95分

加数得分＝95×045=4275分。

(3)C单位报价降低率为：(3600-3600)／3600=0％

或相对报价＝3600／3600×100％=100％

C单位的标书是有效标。

C单位报价上升率为：(3600-3600×97％)／(3600×97％)×100％=3％

C单位报价得85分

加数得分＝85×045=3825分。

(4)D单位报价降低率为：(3636-3600)／3600=1％

或相对报价＝3636／3600×100％=101％

D单位的标书是有效标。

D单位报价上升率为：(3636-3600×97％)／(3600×97％)×100％=4％

D单位报价得80分

加数得分＝80×045=36分。

将各项指标及总得分填入下表中。

各项指标得分及总得分表

投标单位

项目ABCD总权重

报价得分／分4275382536045

工期得分／分2452425025

企业信誉得分／分1425151425015

施工经验得分／分1514251425015

总得分／分965915895100

名次废标123 中标单位为B单位。

四、【背景】

中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对

本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。

问题

4?并说明理由。

答案：

(1)招标人已经依法成立；

(2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；

(3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；

(4)有相应资金或资金来源已经落实；

(5)有招标所需的设计图纸及技术资料。

(1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

(2)受自然地域环境限制的；

(3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

(4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；

(5)法律、法规规定不宜公开招标的。

4由是：

(1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。

理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

(2)不妥之处：招标人向两家施工单位发出了投标邀请书。

理由：《招标投标法》规定，进行邀请招标时，必须向不少于3家的投标人发出投标邀请书。

五、【背景】

某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。三个合同协议中都对甲方提出了一个相同的条款，即建设单位应协调现场其他施工单位，为三公司创造可利用条件。合同执行过程中，发生如下事件：

事件一：A公司在签订合同后因自身资金周转困难，随后和承包商D公司签订了分包合同，在分包合同中约定承包商丙按照建设单位(业主)与承包商乙约定的合同金额的10%向承包商乙支付管理费，一切责任由承包商丙承担。

事件二：由于A公司在现场施工时间拖延5天，造成B公司的开工时间相应推迟了5天，B公司向A公司提出了

索赔。

事件三：顶层结构数板吊装后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷扬机运材料作屋面及装饰，C公司原计划由甲方协调使用塔吊将电梯设备吊上9层楼顶的设想落空后，提出用A公司的卷扬机运送，A公司提出卷扬机吨位不足，不能运送。最后，C公司只好为机房设备的吊装重新设计方案。C公司就新方案的实施引起的费用增加和工期延误向建设单位提出索赔。

问题:

1.事件一中A公司的做法是否符合国家有关法律规定?其行为属于什么行为?

2.事件二中B公司向A公司提出索赔是否正确?如果不正确，说明正确的做法。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是否合理?理由是什么?

4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，工程承发包过程中的违法分包行为有哪些?

答案：

1.A公司的做法不符合国家有关法律的规定。

A公司的行为属于非法转包行为，这是《招标投标法》中禁止的行为。

2.事件二中B公司向A公司提出的索赔不正确。

正确做法：B公司就因A公司的拖延造成其开工推迟的工期和费用损失，向建设单位提出索赔。

3.事件三中C公司向建设单位提出的索赔是合理的。

理由：在施工合同中约定，建设单位应协调现场其他施工单位为承包单位创造可利用条件。4.根据《建设工程质量管理条例》的规定，违法分包行为主要有：

(1)总承包单位将建设工程分包给不具备相应资质条件的单位的；

(2)建设工程总承包合同中未有约定，又未经建设单位认可、承包单位将其承包的部分建设工程交由其他单位完成的；

(3)施工总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位的；

(4)分包单位将其承包的建设工程再分包的

中央电大工程项目管理考试题[A、B卷]与答案

《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1. 对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2. 每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3. 工程项目策划是（）的过程。 A. 知识管理 B. 风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4. 下列说法错误的是（）o A. 在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C. 在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D. 在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5. 在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A. 预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏C?比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查 6. 在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C,总时差分别为3天和5 天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。 A. 9 天 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天 7. 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A.设计准备阶段 B.决策阶段 C.设计阶段 D.施工阶段 8. 全质量控制指的是（）。 A.建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B?建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C. 组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D. 工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9. 为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A.单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10. 项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A.存档和处理B .处理和交流C .传输的组织和控制 D .收集和存储

工程项目管理模拟试题

一、单项选择１、招标投标活动的分开原则首先要求－-—-—--—分开。A A、动的信息 B、评标委员会成员名单 C、工程设计文件 D、评标的标准 2、依法必须进行招标的项目的－—--—---必须通过国家制定的报刊等媒介发布。A A、招标公告 B、评标标准 C、资格预公告 D、投标邀请书 3、应当招标的工程项目,根据招标人是否具有—－——-———可以将组织招标分为自行招标和委托招标。Ｄ A、招标资质 B、招标评标Ｃ、评标专家 D、招标的条件与能力 4、下列不属于招标文件的内容是--－——－—-。C A、合同主要条款 B、设计图纸Ｃ、财务报表D、投标邀请书 5、合同法规定,依法成立的合同，一般从－—－—----时生效。C A、承诺 B、双方签字盖章Ｃ、成立 D、双约定 6、合同的成立意味着－—－—--—-。B A、合同具有法律效力 B、当事人对合同的内容达成一致 C、合同符合法律规定 D、合同受到法律保护 7、合同变更是指当事人依法经过协商，对合同的－－—－--—-进行修改.Ｂ A、主体Ｂ、内容 C、客体 D、对象 8、合同权利义务的终止即合同的终止，又称-—--—－－—。Ｃ A、合同的报销Ｂ、合同的消灭C、合同的解除 D、合同的终止 9、和解是指施工合同发声纠纷后-－－-————在自愿友好的基础上，相互谅解、依照法律规定进行协商解决的方式。A A、合同当事人 B、发包人与监理单位 C、承包人与监理工程师 D、仲裁委员会与合同当事人 10、调节是指建设工程当事人对法律规定和权利义务发声争议，—-———--—通过表明事实,依据法律效应,促使双方在互谅的基础上，自愿达成协议，从而解决争议的方式。Ｄ A、业主 B、承包商 C、双方当事人 D、在第三方的参加与主持 1１、仲裁是指合同当事人双方达成仲裁协议，自愿将争议交给第三方,对合同双方—-—－-－--作出裁决的一种解决争议的方式。B A、权利 B、合同争议Ｃ、一般责任

工程项目管理复习题

《工程项目管理》复习题一、填空题 1．建筑施工程序一般包括确定施工任务、施工规划、施工准备、组织施工、竣工验收五个阶段。 2、建筑产品具有以下共同的特点：___庞大性、_固定性___、多样性及复杂性。 3．施工组织设计按编制对象的不同分为施工组织总设计单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计三种。 4、时间参数主要包括流水节拍、____流水步距____、平行搭接时间、__技术间歇时间___和组织间歇时间。 5．流水参数包括 (工艺参数 ) ( 时间参数 ) (空间参数 ) 三类。 6、建筑流水施工的表达形式主要有_____横道图___和___、网络图_____ 两种。 7．绘制网络图的基本要求是工作构成清楚逻辑关系正确时间计算准确编制合乎规定 8、网络计划按绘图符号不同可分为_（双代号网络计划、）和（单代号网络计划）两种。 9 单代号网络图是由节点_ 箭线、节点编号_三个要素组成 10．施工方案的定量分析指标主要有（工期指标）（机械化程度）（降低成本指标）主要材料节约指标二、单项选择题 1、单位工程施工组织设计编制的对象是( B ) A．建设项目 B．单位工程 C．分部工程 D．分项工程 2、下列哪项是属于工程技术经济条件调查内容( C ) A．地形图 B．工程水文地质 C．交通运输 D．气象资料 3、最理想的流水组织方式是( A ) A．等节拍流水 B．异节拍流水 C．无节奏流水 D．依次流水

4、双代号网络图和单代号网络图的最大区别是( B ) A．节点编号不同 B．表示工作的符号不同 C．使用范围不同 D．参数计算方法不同 5、编制单位工程施工平面图时，首先确定( B )位置。 A．仓库 B．起重设备 C．办公楼 D．道路 6．基本建度程序正确的是：（ A ） A. 投资决策→设计→施工招投标→施工→竣工决算 B. 投资决策→施工招投标→设计→施工→竣工决 C. 设计→投资决策→施工招投标→施工→竣工决算 D. 设计→施工招投标→投资决策→施工→竣工决算 7．施工段，施工层在流水施工中所表达的参数为（ A ）。 A．空间参数 B.工艺参数 C. 时间参数 D. 一般参数 8．某流水施工过程，施工段m=4，施工过程n=6，施工层r=3，则流水步距的个数为（ B ）。 A．6 9.某工程由A、B、C三个施工过程组成，有2个施工层；现划分为四个施工段，流水节拍均为3d，试组织流水施工，该项目工期为( C )。 A．21 B．48 C．30 D．20 10．缩短工期也不能无限制增加施工班组内人数，这是因为受到(A． )的限制。 A．足够工作面 B．劳动力 C．生产资源 D．时间 11.某流水组中，设m=4，n=3，t A=6（天）；t B=8（天）；t C==4天。在资源充足、工期紧迫的条件下适宜组织（B ）。 A.固定节拍流水 B.成倍节拍流水 C.流水线法 D.无节奏流水 12.某基坑大开挖，土方量32000m3，施工单位采用3台反铲挖掘机开挖土方，每台产量定额529m3，当工期规定在10天内完成，则安排（ A ）班次施工。 .3 C 若工作的延误时间大于该工作的自由时差，小于总时差，说明此延误时间对后续工作（A ），对总工期( C )。 A. 有影响，但可不作调整 B. 有影响，必须调整 C．无影响，且不需调整 D. 虽无影响，但要调整 14.工作D有三项紧前工作A、B、C，其持续时间分别为：A3d、B7 d、C 5 d，其最早开始别为：A 4 d、B 5 d、C 6 d，则工作C的自由时差为( C )。

园林施工管理题库

填空题俗称“一图一表一案”指的是施工现场平面布置图、施工进度计划表、施工方案。园林工程建设一般经过计划、设计、施工、竣工验收四个阶段。施工任务单是下达给施工班组或施工队的。园林工程施工合同的标的物是竣工后的园林作品。工程施工管理说到的”PDCA”指的是计划、实施、检查、处理现场施工如需要用到机械加快施工进度，机械预算单位应是台班。现场施工管理所说的“4M1E”指的是施工人员控制、机械设备控制、施工材料控制、施工工艺方法控制和施工现场环境因素控制。一个施工作业班组同时进行两项目施工工序施工，称为交叉施工。 “顺序施工”施工进度慢是因为流程简章，一一对应。施工过程的检查包括材料检查和中间作业检查两类。要评定某园林工程是否优良，其定量评价最低指标是85。临近水体（水深≥０.７m）设置栏杆，其验收标准是栏杆设计高度≥1.05m。对于预埋管径较大的供水管、排水管，埋土深度验收标准是0.7m。竣工验收申请一般是由监理单位起草并递送的。园林施工项目质量因素控制有五大方面：人、材料、机械、方法、环境。不定项选择题工程项目施工管理的特点是（）。 A 综合性、生物性、多样性、季节性 B生物性、复杂性、季节性、偶然性 C固定性、长期性、单一性、多向性 D综合性、关联性、临时性、季节性下列选项中不是施工管理内容的是（）。 A施工平面布置图 B土方计算程序 C施工调度 D关键工序施工标底与报价的共同点是（）。 A均是投标方行为 B公开性 C保密性 D均是招标方行为下列（）项不是施工作业计划范畴。 A材料、机具的月计划 B月份工程计划总表C施工组织计划D劳动力计划工程项目任务书应该（）。

工程项目管理考试试卷及答案

建设项目管理综合练习及答案一、单项选择题 ? 凡不是由于承包人一方的原因而引起的工程拖期，都属于（）。 ? 可原谅的拖期不可原谅的拖期可原谅并予以补偿的拖期不可原谅并予以补偿的拖期．单位工程质量等级由??核定。 ? 施工承包人监理人质量监督机构项目法人．工程产品在规定的时间内和规定的条件下完成规定功能的能力和维修的方便程度是指工程产品的（）。 ?时间性适应性可信性经济性．水利工程在规定的保修期内出现工程质量问题，一般有原施工单位承担保修，所需费用由??承担。 ?原施工单位现施工单位项目法人质量问题的责任方．监理机构应及时审核承包人在收到保修责任终止证书后提交的最终付款申请及结算清单，签发（），报发包人批准。 ?完工付款证书最终付款证书计日工保留金付款证书．工程项目总承包，通常也称为（）。

? 设计施工总承包总承包管理交钥匙承包 ???承包．水利工程建设监理的主要内容是进行建设工程的（）管理。 ?资金质量进度合同．建设监理是建设领域（）的产物。 ?专业化分工政府监督职能延伸政府加强监督加强质量控制 ? （）是指监理机构按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。 ?巡视检验旁站监理平行检验跟踪检验 ?? 丙级监理单位可以承担（）以下的水利工程建设监理业务。 ?大型大（）型大（）型中型 ?．《招标投标法》规定，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止最短不得少于（）日。 ? ?? ?? ?? ?? ?．开标应当在招标文件确定的（）公开进行。 ?提交投标文件截止时间的同一天提交投标文件截止时间的第二天提交投标文件截止时间的同一时间收到全部投标人的投标文件的同一时间 ?．投标是 ??。 ?要约要约邀请承诺要约引诱

工程项目管理考试模拟试题01

一单项选择题 1.项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（ A ），这是项目管理最基本的方法论。 A动态控制 B主动控制 C反馈控制 D系统控制 2.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（B）。 A收集项目目标的实际值 B确定目标控制的计划值 C将实际值与计划值比较 D进行项目实施偏差分析 .在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（A）。A收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取纠偏措施 B收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整 C收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整 D将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施，收集项目目标的实际值 .项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于

目标控制的（C）。 A偏差值 B调整值 C计划值 D实际值 .确定项目里程碑事件进度目标的是（ B ）。 A总进度计划 B总进度规划 C详细进度规划 D作业进度计划 6.属于进度纠偏的组织措施的是（ B ）。 A改变施工管理 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理 7.属于进度纠偏的管理措施的是（ A ）。 A调整进度管理方法 B调整项目组织结构 C改变施工方法 D及时解决工程款支付 8.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，（ B ）是投资的计划值。

A合同价 B工程概算 C工程决算 D施工预算 9.属于进度纠偏的技术措施的是（ C ）。 A调整进度管理方法 B调整工作流程组织 C改变施工方法 D强化合同管理下列纠偏措施中，属于投资控制纠偏的管理措施是（ D ）。 A优化施工方法 B调整或修改设计 C．调整项目组织结构 D调整投资控制手段 11.团队建设的任务之一是（ A ）。 A形成合适的团队机制 B明确每个团队成员的职责和权限 C通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D选择合适的获取人员的政策和方法 12.建设工程项目总承包方编制项目设计建议书的依据是（ D ）。 A项目设计文件 B项目可行性研究报告

工程项目管理复习题 (1)

机密★启用前大连理工大学网络教育学院 2017年秋《工程项目管理》期末考试复习题 ☆注意事项：本复习题满分共：400分。一、单项选择题 1、设计单位一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层答案：D 2、PMBOK的概念是由哪个组织提出？（） A．美国项目管理协会B．中国项目管理协会 C．国际项目管理协会D．国际工程师联合会答案：A 3、（）为某一项活动在不影响（不推迟）其紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。 A．自由时差B．总时差 C．最迟时间D．最早时间答案：A 4、当用香蕉形曲线进行工程实际进度检查时，若描述实际进度的点落在香蕉图右侧，则表示此刻实际进度（）。 A．正常B．比按最迟开始时间安排的进度落后 C．比按最早开始时间安排的进度超前D．和按最迟开始时间安排的进度一致答案：B 5、工程施工质量控制的关键因素是（）。 A．实施者B．材料 C．机械D．项目复杂程度答案：A 6、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．监理合同B．分包合同

7、从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。 A．项目的前期策划阶段B．项目构思阶段 C．项目目标设计阶段D．项目可行性研究阶段答案：A 8、施工承包商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层 C．项目管理层D．项目实施层答案：D 9、关键活动通常总时差为（）。 A．0B．1 C．2 D．3 答案：A 10、成本计划的准确性随着项目的进展而提高，在（）阶段可能有±20%的误差。 A．目标设计B．可行性研究 C．初步设计D．施工图预算答案：B 11、（）是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 A．成本控制B．进度控制 C．质量控制D．合同管理答案：A 12、下列合同类型中，属于主合同的为（）。 A．勘察设计合同B．分包合同 C．劳务合同D．运输合同答案：A 13、供应商一般属于工程项目组织的（）。 A．战略决策层B．战略管理层C．项目管理层 D．项目实施层答案：D 14、决定工程项目组织的主要因素不包括（）。

园林工程项目管理

园林工程项目管理工程项目管理的程序依次为：编制项目管理规划大纲，编制投标书并进行投标，签订施工合同，选定项目经理，项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部，企业法定代表人与项目经理签订项目管理目标责任书，项目经理部编制项目管理实施规划，进行项目开工前的准备，施工期间按项目管理实施规划进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理公众债权债务、移交质料和工程，进行经济分析，做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门审计，企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现，项目管理目标责任书中的奖惩和承诺。一、项目施工成本控制做好园林工程项目施工成本控制就要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。（一）、施工成本控制依据 1、工程承包合同 2、施工成本计划 3、进度报告 4、工程变更 5、其他依据：施工组织设计、分包合同文件等（二）、成本管理体系 1、转变组织构架 2、分清职责范围 3、控制两个极端（三）、编制合理的目标责任成本投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。责任成本预算的编制是以投标预算为基础，根据不同情况，可以适当调整，一个严重脱离实际的责任成本预算是毫无意义的，因此，必须在项目开工前将它完成，确保责任成本的合理性和可操作性，使管理层和项目层两方面利益不会因为客观情况的影响而产生巨大的内耗。（四）、落实成本管理过程的控制 1、人工费的控制 2、材料费的控制 3、机械费控制 4、费用管理二、进度控制工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。应采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位及时采取有效措施调整工程进度计划。在工程进度计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）则是按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

工程项目管理试卷及答案

工程项目管理试卷一、单选题【本题型共20道题】 1.工程网络计划中，如果紧后工作的开始并不以紧前工作的完成为前提，只要紧前工作开始一段时间以后，紧前工作虽然尚未完成但已经提供了紧后工作开始工作的条件，紧后工作就可以在这种条件下与紧前工作平行进行。能够很好地表达这种逻辑关系的网络图是（）。 A．双代号网络图 B．单代号网络图 C．双代号时标网络图 D．单代号搭接网络图用户答案：[D] 得分：2.00 2.国务院批准范围以外的建设用地由（）批准。 A．国土资源部 B．住建部 C．省级人民政府 D．省级国土资源管理部门用户答案：[C] 得分：2.00 3.在某教学楼项目开工后的第四个月末，计划工作预算费用是700万元，实际总支出为900万元，则该教学楼项目的实施状况是（）。 A．项目进度超前 B．信息不足，无法判断 C．项目费用在正常的范围内 D．项目陷入费用超支的麻烦中用户答案：[B] 得分：2.00

8.国家发展改革委安排投资补助和贴息项目，应当首先制定（），明确投资补助和贴息的目的、预定目标、实施时间、支持范围、资金安排方式、工作程序、时限要求等主要内容。 A．投资补助和贴息计划 B．年度投资计划 C．工作方案 D．资金申请报告用户答案：[C] 得分：2.00 9.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，政府投资的项目，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[A] 得分：2.00 10.建设-运营-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般为（）年。 A．5-10 B．10-20 C．15-25 D．20-30 用户答案：[D] 得分：2.00

工程项目管理模拟试题一

2011年一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一本模拟题以新书内容为依据。一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、建设工程项目管理的棱心任务是项目的( )。 A．目标规划 B．目标比选 C．目标论证 D．目标控制 2、项目管理目标能否实现的决定性因素是( )，由此可见其在项目管理中的重要性。 A．项目管理的组织 B．项目经理的能力 C．项目目标的分解 D．项目合同关系 3、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的( )关系。 A.上下级 B．指令 C．互补 D．对立 4、建设工程项目结构图描述的是( )。 A．工作对象之间的关系 B . 组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系 5、每个部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行，这种组织结构是( )组织结构。 A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部 6、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。 A．明确各项管理工作的工作流程 B．落实各工作部门的具体人员 C．对项目管理任务进行详细分解 D．对各项管理工作的执行情况进行检查 7、为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。 A．执行 B．检查 C．决策 D．筹划 8、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。 A．定义如何组织项目建设 B．定义项目开发或建设的任务和意义 C．定义如何组织项目开发 D．定义项目开发的程序和内容 9、在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采用( )的方式。 A．项目功能描述 B．项目构造描述 C．项目性质描述 D．项目管理描述 10、下列关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法正确的是( )。 A．施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小 B．施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利 C．施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 D．施工总承包管理模式有利于压缩工期 11、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A．操作性 B．实施性 C．纲领性 D．作业性 12、施工组织总设计的工作内容包括计算：①主要工种工程的工程量；②拟定施工方案； ③编制施工总进度计划；④编制资源需求量计划。它们的正确次序是( )。 A.①②③④ B.②①③④ C.②①④③ D.①③②④ 13、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）。

(完整版)工程项目管理试题20

至学年第学期期末考试《工程项目管理》试卷（二十）（考试时间：120分钟，满分：100分）用题年级、专业（班级）：一、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在下面的答 1.网络计划中某工作持续时间为4天，最早开始时间为7天，总时差为2天，则该工作的最迟完成时间为（）天 A、4 B、9 C、11 D、13 2.有总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人进行验收的应是（） A、检验批 B、分项工程 C、分部工程 D、单位工程 3.在某项工程双代号网络计划中，工作N的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。该工作有两项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第32天和第34天，则工作N的总时差和自由时差为（）天。 A、3和0 B、3和2 C、5和0 D、5和3 4.某项工作有两项紧前工作A和B，其持续时间分别为3天和4天，其最早开始时间是5天和6天，则本工作的最早开始时间是（） A、5 B、6 C、8 D、10 5.安全检查的类型有（）。 A、查思想、查管理、查作风、查整改、查事故处理、查隐患 B、查思想、查作用、查整改、查管理 C、查思想、查管理、查整改、查事故处理 D、查管理、查思想、查整改、查事故处理、查隐患 6.建设工程职业健康安全事故处理原则是（）： A、事故原因不清楚以及责任者没处理不放过 B、没有调查而下定论引起的事故不放过 C、事故责任者逃逸不放过 D、事故引发原因不清楚，事故责任者未找过不放过 7.施工现场临时围挡高度不宜低于（） A、1.8m B、2.5m C、3.2m D、2.7m 8.下列关于风险管理工作流程排序，正确的是：（） A、风险评估—风险识别—风险响应—风险控制 B、风险识别—风险评估—风险响应—风险控制 C、风险识别—风险评估—风险控制—风险响应 D、风险评估—风险识别—风险控制—风险响应 9.若某事件经过风险评估，位于事件风险两区域图中的风险区A，则应（） A、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区C B、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D C、采取措施，降低其损失量，使它移位至风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区C 10. 建筑工程项目管理的核心是（） A、质量控制 B、合同管理 C、信息管理 D、投资控制 11.施工中遇到有价值的地下文物后，承包商应立即停止施工并采取有效保护措施，对打乱施工计划的后果责任是（）。 A、承包商承担保护费用，工期不予顺延 B、承包商承担保护费用，工期予以顺延 C、业主承担保护措施费用，工期不予顺延 D、业主承担保护措施费用，工期予以顺延 12.对于有分包的工程项目，（）应该对分包合同的实施进行有效监控。

《工程项目管理》(本)模拟试题

《工程项目管理》课程模拟试题模拟试题一、填空题（每空1分，共30分） 1．工程项目内容的系统由单项工程、单位工程、_分部工程_和_分项工程等了系统构成。 2．工程项目管理的任务总的说来，就是在科学决策的基础上对工程项目实施_全方位、全过程_的管理活动，使其在一定约束条件下，达到___进度_、__质量_和__成本__的最佳实现。 3．在可行性研究中就遵循科学性_原则、__客观性原则和公正性__原则。 4．一般规定是从开始到确定中标单位间隔时间不超过____30天_ _天。 5．项目合同的签订需要一定的程序，它通常包括__邀请_、要约__、___还约_和__承诺__四个阶段。 6．对工程项目质量影响的主要因素就是___人、机、材、法和环等五个方面。 7．政府工程质量监督具有_强制性 _和_ _执法性 _，而工程建设监理是一种____委托性_ 的服务活动。 8．一般而言，有三种控制风险的方法：__风险控制 _、风险自留_ 和__风险转移 _。 9．政府和项目法人的关系是___领导与 _被领导的关系。二、名词解释（每小题5分，共20分） 1．工程项目周期是指一个工程项目由筹划立项开始，直到项目竣工投产收回投资达到预期投资目标的整个过程。 2．工程设计的三大目标是指业主对项目所要求的安全可靠性、适用性和经济性。 3．项目经理是企业法人代表在项目上派出的全权代表。 4．投标是指承包商向招标单位提出承包该工程项目价格和条件供招标单位选择以获得承包权的活动。三、问答题（每题15分，共30分） 1．何谓工程项目保险？书中介绍了哪几个险种？ 1．工程项目保险是指通过保险公司以收取保险费的方式建立保险基金，一旦发生自然灾害或意外事故，造成参加保险者的财产损失可人身伤亡时，即用保险金给以外补偿的一种制度。书中介绍的险种有：（1）建筑工程一切险（包括第三者责任险）（2）安装工程一切险（3）雇员责任险（4）人身意外伤害险（5）货物运输险 2．什么是数据？什么叫信息？两者间的关系怎样？ 2．数据是原材料，是一组表示数量、行动和目标的非随机的可鉴别的信号。信息是经过加工后的数据它对接收者有用，它对决策或行为有现实或潜在的价值。对数据按着某种需求进一系列的加工和处理所得到的对决策或行动价值的结果才是信息。四、计算题（20分）已知网络计划的有关资料如下表，计算网络计划的工作时间参数及确定关键线路并绘全表示。模拟试题二一、填空题（每空1分，共30分） 1．所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划_、组织与指挥_、_控制与协调____、___教育与激励___等一系列工作的总称。 2．项目建议书经批准，称为____立项______。立项仅说明一个项目有投资的____必要性______，但不明确尚需进一步开展研究工作。 3．产品生产工艺设计是工业项目设计的___核心_______和_______关键___。 4．工程项目招标的基本特征是__平等性________、____竞争性______和_____开放性_____。

《工程项目管理》复习题及标准答案

《工程项目管理》复习题及答案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期： 2

《工程项目管理》复习题及答案一、单项选择题（每小题1分）1、项目最主要的特征是（ B ）。A．目标明确性 B. 一次性 C. 约束性 D. 生命周期性 2、项目的承包商一般不包括（ A ）。 A业主 B 咨询公司 C设计单位 D 材料供应商 3、对工程地质条件复杂或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚应进行( A )。 A. 施工勘察 B. 详细勘察 C. 初步勘察 D. 选址勘察 4、对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目，根据主管部门的要求，可增加（ C ）阶段。 A 方案优选 B 初步设计 C 技术设计D施工图设计 5、以下（ C ）不是工程设计资质分类内容。 A 工程设计综合资质B工程设计专项资质 C 工程设计劳务资质D工程设计行业资质 6、设计是影响工程项目投资的关键环节，在初步设计阶段，影响项目投资的可能性为（A ） A 75%～95% B 35%～75% C 50%～85% D5%～35% 7、（ B ）是流水施工的工艺参数 A施工段B流水强度C流水节拍D流水步距 8、（ A ）是指相邻两个专业工作队在保证施工顺序、满足连续施工，最大限度搭接和保证工程质量要求的条件下，在同一施工段上相继投入施工的最小时间间隔。 A 流水步距B平行搭接时间 C 流水强度 D 流水节拍 9、虚工作的特点是（ D ） A需要消耗时间和资源 B只消耗时间而不消耗资源 C 不消耗时间而只消耗资源 D 既不消耗时间，也不消耗资源 10、网络计划的（ B ）就是网络计划终点节点的标号值 A 要求工期 B 计算工期 C 计划工期 D 指令工期 11、影响施工项目质量的主要因素不包括（C D ）因素。A．人；B．机械设备；C．环境；D．资金；12、某方案年设计生产能力为3万件，每件产品价格为300元，单件产品变动成本为120元，单件产品销售税金及附加(含增值税)为4 0元。年固定总成本为280万元。用产量表示的盈亏平衡点为( D 3

工程项目管理试题及答案题库

工程项目管理试题及答案-题库-自考用单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。 A、业主 B、设计方 C、施工承包企业 D、监理单位 2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。 A、紧后工作的最早开始时间 B、紧后工作的最迟开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、本工作的完成时间 3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。 A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由最高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。 A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式

D、以进度为中心进行控制 5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。 A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同 B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同 C、建设工程项目不同参与方的利益的不同 D、建设工程项目不同参与方的地位的不同 6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％ D、25％～35％ 7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。 A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔

工程项目管理模拟题2014

《工程项目管理》模拟题一. （共75题,共150分） 1. 工程项目管理的三大基本目标的关系是（）？（2分） A.相互依赖 B.相互对立 C.相互排斥 D.对立统一 ★检查答案标准答案：D 2. 在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（）（2分） A.监理大纲 B.监理规划 C.监理细则 D.监理方案 ★检查答案标准答案：C 3. 对于大中型项目，一般应采用（）组织结构。（2分） A.直线式 B.部门控制式 C.矩阵式 D.事业部式 ★检查答案标准答案：C 4. 不是项目的特征为（）？（2分） A.一次性 B.系统性 C.有生命周期 D.独特性 ★检查答案标准答案：B 5. 项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（）。（2分） A.计划成本与预算成本的差额； B.计划成本与实际成本的差额； C.预算成本与实际成本的差额； D.预算成本与结算价的差额。 ★检查答案标准答案：B 6. 就建造师而言，以下正确的是（）。（2分）

A.建造师就是建设项目上的技术负责人 B.建造师就是项目经理 C.建造师是一类专业人员的统称 D.2008年以后，项目经理就是建造师 ★检查答案标准答案：C 7. 作为企业建立质量体系的目的是为了（）。（2分） A.认证 B.更好地满足顾客的要求 C.提高信誉 D.提高产品质量 ★检查答案标准答案：B 8. 在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于( )。（2分） A.明确的需要 B.隐含的需要 C.明确和隐含的需要 D.必须履行的需要 ★检查答案标准答案：A 9. 项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。（2分） A.CM模式 B.分阶段分专业平行分包方式 C.总包模式 D.BOT模式 ★检查答案标准答案：A 10. 采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80～90％范围内的材料是（）。（2分） A.一般材料 B.主要材料 C.次要材料 D.都不是 ★检查答案标准答案：C 11. 线性组织结构的特点是（）（2分） A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令

建筑工程项目管理练习题及复习资料

西南科技大学成教学院德阳教学点《建筑工程项目管理》练习题姓名：学号：班级：成绩：一、单选题：(30*1=30) 1、设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。 A、业主方的利益 B、施工方的利益 C、项目的整体利益 D、项目的投资目标 2、根据国际惯例，施工总承包方（GC）是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和（）的施工。 A、劳务分包的分包单位 B、业主指定的分包单位 C、专业分包的分包单位 D、联合分包的分包单位 3、控制项目目标最重要的措施是（） A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 4、反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工的分工表是（） A、职能分工表 B、任务分工表 C、项目结构表 D、项目编码表 5、每个工作部门只有唯一的下级工作部门，指令源唯一，这种组织结构是（） A、职能组织 B、线性组织 C、矩阵组织 D、分工组织 6、下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（） A、某新建厂区脚手架工程 B、某工程深基坑支护工程 C、某高校新校区办公大楼工程 D、某定向爆破工程 7、下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（） A、建设工程监理合同 B、批复的可行性研究报告 C、各项资源需求量计划 D、单位工程施工组织设计 8、在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（） A、将项目目标进行分解 B、收集项目目标的实际值 C、对项目目标进行动态跟踪 D、找出实际值与计划值的偏差 9、在工程合同价与工程款支付的相应成本比较时，成本的计划值是（） A、施工预算 B、工程合同价 C、实际施工成本 D、工程款支付 10、建筑业企业项目经理资质管理制度相建造师执业资格制度过度的时间定为（）年。 A、3 B、4 C、5 D、6 11、施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是（）。 A、施工安全管理 B、施工进度控制 C、工程合同管理 D、工程投资控制 12、在事件风险量的区域划分中，可能发生事件的可能损失量很大，但发生的概率却很小的区域属于（）。 A、风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 13、按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2003]206号），我国现行建筑安装工程费用用项目组成为（） A、直接费+间接费+计划利润+税金 B、直接费+间接费+利润+税金 C、直接工程费+措施费+规费+企业管理费 D、直接工程费+现场经费+管理费+临时措施费

园林工程项目管理复习资料

第一章园林建设工程项目管理概述 1、园林工程施工管理就是根据园林工程的现场情况,结合园林工程的设计要求,以先进的、科学的施工方法与组织手段将人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置,从而保证施工任务依质量要求按时完成。 2、园林工程项目系统的组成 (1)园林工程建设总项目 (2)单项园林工程 (3)单位园林工程 (4)分部园林工程 (5)分项园林工程 3、园林工程施工项目的建设程序 (1)准备阶段:a勘察场地b项目建议书c可行性研究报告d项目立项 (2)设计阶段:a初步设计b施工图设计c技术设计 (3)施工阶段:a施工准备b施工 (4)验收阶段:a竣工验收b养护管理第二章园林工程的招标与投标 1、工程承包

在工程项目建设市场中,作为供应者的企业(即承包人),对作为需求者的建设单位(即发包人)作出承诺,负责按对方的要求完成某一建设工程的全部或部分工作,并按商定的价格取得报酬。 2、工程招投标是由唯一的买主(卖主)设定标底,招请若干个卖主(买主)通过秘密报价进行竞争,从中选择优胜者与之达成交易协议,随后按协议实现标底。 3、招标方式 (1)公开招标招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或其他组织投标,然后以一定的形式公开竞争,达到招标目的的全过程。特点:给一切有法人资格的承包商以平等机会参加投标,选择范围大;有利竞争,打破垄断;提高工程质量;缩短工期和降低造价。但招标工作量大,费用支出较多。 (2)邀请招标招标人以投标邀请书的方式邀请三个以上特定的法人或其他组织投标。特点:节约招标费用,缩短招标时间,缺点:激烈的竞争程度较低,提高中标的合同价。 4、标底:招标工程的预期价格。第三章园林工程合同管理 1、园林建设工程施工合同

工程项目管理试卷及答案

4.委托运营（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超过（）年。 A．3 B．5 C．8 D．10 用户答案：[C] 得分：2.00 5.某项目原始预算为147500元，计划工期为94天。项目进行了70个天后的项目状况报告提供了如下信息：BCWP＝56830元， ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元按此时的结果，预计项目完成时的总费用为（）元。 A．149443 B．153833 C．163822 D．169298 用户答案：[D] 得分：2.00 6.按《国务院关于投资体制改革的决定》的规定，核准目录之外的企业投资建设项目，除国家法律法规和国务院专门规定禁止投资的项目外，实行（）管理程序。 A．审批制 B．核准制 C．备案制 D．评估制用户答案：[C] 得分：2.00

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