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弱电智能化施工组织设计方案最终版

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弱电工程施工组织方案

！！！！！！有限公司

第一卷施工组织方案 (5)

第一章工程概述 (5)

第二章主要编制依据 (5)

第三章施工组织结构 (6)

第一节项目部的职能 (7)

第二节主要人员岗位职责； (7)

第四章工程施工管理 (11)

第一节施工管理 (12)

第二节工程的技术管理 (12)

第三节技术管理流程图 (13)

第四节施工的进度管理 (13)

第五节施工的质量管理 (14)

第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施） (15)

第七节施工步骤和施工方法 (15)

第二卷质量、工期、安全目标 (18)

第三卷工程质量、工期、安全、文明施工的技术、组织保证措施 (20)

第一节质量保证制度 (20)

第二节编制工程项目质量大纲 (20)

第三节质量管理组织机构 (21)

第四节质量控制 (23)

第五节设计质量的控制 (24)

第六节文件资料质量的控制 (24)

第七节材料、设备采购的质量认证制度 (24)

第八节采购物资供应运输质量控制制度 (25)

第九节建立产品标识和可追溯性制度 (25)

第十节施工质量控制 (25)

第十一节施工过程的质量职能 (26)

第十二节成本控制管理 (26)

第十三节施工进度管理措施 (27)

第十四节技术保证措施 (30)

第十五节防止质量通病的技术措施 (31)

第十六节安全生产组织及措施 (42)

第十七节建立项目经理负责制的安全施工生产管理责任制 (42)

第十八节我单位的法定代表人对本企业的安全生产负责 (43)

第十九节我方为从事危险作业的职工办理了意外伤害保险，支付保险费 (43)

第二十节设备机具维护保养措施 (43)

第二十一节施工安全保证措施 (44)

第二十二节施工现场安全措施 (44)

第二十三节施工用主要机械设备使用及进出场计划 (47)

第二十四节文明施工措施 (47)

第二十五节冬雨季施工措施 (49)

第四卷施工工期及进度计划表 (50)

第五卷劳动力安排计划 (53)

第六卷材料供应计划 (55)

第七卷成品保护措施 (56)

第八卷各专业工程的配合 (57)

第一节与设计单位间的工作协调 (57)

第二节与监理单位的工作协调 (57)

第三节与工程总承包单位间的工作协调 (58)

第四节与分包单位之间的工作协调 (58)

第五节与其它土建、工艺设备安装等施工单位的协调 (59)

第六节协调方式 (59)

第九卷质量验收标准 (62)

第一节“验收规范”和“质量评定标准” (62)

第二节系统全过程检验、验收 (63)

第十卷工程的技术服务和完工后服务的内容及措施 (66)

第一节服务简介 (66)

第二节现场支持服务 (66)

第三节售后服务流程 (68)

第四节服务质量控制 (68)

第十一卷施工工艺及技术措施 (72)

第一章施工前准备工作 (72)

第一节现场勘察和图纸现场签证记录 (72)

第二节图纸会审 (72)

第三节物资器械准备 (73)

第四节施工材料准备 (73)

第五节构（配）件、制品的加工准备 (73)

第六节工装机具的准备 (73)

第七节生产工艺设备的准备 (73)

第八节技术交底 (74)

第九节安装、调试施工机具 (74)

第十节做好工程构（配）件、制品材料的储存的堆放 (74)

第十一节及时提供系统器材软、硬件试验申请计划 (74)

第十二节做好冬雨季施工安排 (74)

第十三节进行新技术项目的试制和试验 (75)

第十四节设置消防、保安设施 (75)

第二章工程材料、设备的运输 (75)

第一节材料、机具运程运送 (75)

第二节系统设备和机柜的远程运送 (75)

第三节材料、设备的现场运输 (76)

第三章施工技术要求 (76)

第一节弱电管、线、槽，施工标准及要求 (76)

第二节电缆桥架的安装 (77)

第三节线管的敷设 (78)

第四节弱电电缆敷设 (81)

第五节电缆制作安装 (81)

第六节各子系统主要材料、设备安装与调试 (82)

第四章六类布线系统施工工艺 (89)

第五章门禁系统施工布线规范 (91)

第六章闭路监控系统施工方法 (94)

第七章会议系统施工方法 (97)

第十二卷竣工验收资料 (101)

第十三卷系统优化方案建议 (102)

第十四卷售后服务承诺 (103)

第十五卷附表 (105)

第一节 11 拟投入的主要施工机械和质量检测设备表 (105)

第二节 12 劳动力计划表 (105)

第三节 13 计划开、竣工日期和施工进度网络图 (105)

第四节 14 施工总平面图 (105)

第五节 15 临时用地表 (105)

第六节项目经理简历表 0

第七节项目技术负责人简历表 (1)

第八节（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 (2)

第一卷施工组织方案

第一章工程概述

工程项目：********弱电工程

工程地点：

建设单位：********

承包单位：！！！！！！有限公司

自报工期：60日历天

项目子系统：综合布线、监控系统、门禁系统、红外报警系统、VIP会议室系统、网络机房工程、网络设备系统、网络视频会议系统

我公司组织相关技术人员对建设方所提供的招标文件、工程图纸以及过程中的答疑文件进行了仔细的研究分析，并针对此项目的特点提出了最终的方案设计。。

第二章主要编制依据

1 《中华人民共和国建筑法》

2 《中华人民共和国安全生产法》

3 《招标文件》及施工图纸

4 建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求

5 《建筑与建筑群综合布线系统设计规范》GBTT

6 《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GBTT

7 《民用闭路监视电视系统工程技术规范》GB

8 《电气装置安装工程施工及验收规范》GBJ232-82

9 《电视和声音信号的电缆分配系统》BGT

10 《民用建筑电气设计规范》（JGJT16-92）

11 《有线电视广播技术规范》（JGJT16-92）

12 《智能建筑设计标准》（GB）

13 《建筑智能化系统工程设计标准》（DB）

14 施工组织设计编制、审批和管理规定

15 ISO9001 质量管理文件

16 文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）

17 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等

18 到建设安装工程施工质量技术资料统一用表

19 系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求

20 有关专业提供的技术资料和要求

21 《建设工程项目管理规范》（GBT）

22 《建设工程质量管理条例》

第三章施工组织结构

图1-1 项目部组织机构图

根据招标文件要求，我公司实行项目经理责任制。由项目经理、项目技术负责人、（项目总工程师）施工员、项目专业工程师、专职质检员、安全员、材料员等管理人员组成珠********弱电工程工程项目部。

第一节项目部的职能

项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。

项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标全面负责。

在工程分包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及其它各相关单位沟通与协调的职能。

第二节主要人员岗位职责；

项目经理岗位职责：

项目经理是完成施工项目全过程的第一责任人和组织者，是企业法人代表在施工项目上负责管理和履行合同的一次性授权代理人，是协调节器各方面关系使之相互紧密配合的桥梁和纽带，是项目责、权、利的主体。是企业法定代表人在项目上的委托代理人。

项目经理应根据工程分包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程分包项目，从项目启动至项目收尾，实行全过程全面管理。

项目经理是工程分包项目的负责人，经授权代表工程分承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。其具体岗位职责是：

贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程指挥部、各项管理制度、规定。

全面负责该工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地

安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表公司全面处理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。

认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。定期组织进场施工人员进行学习。认真检查及时处理事故隐患。工地建立安全岗位责任制和防火措施、制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。

发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告、更不能擅自处理。

根据工程指挥部的指示和要求对建筑智能化系统工程的质量目标、工程目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面从“管理总负责”的角度实施控制和管理，确保目标的实现。

负责项目部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真执行、搞好人、财物的合理调配全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。

项目总工程师（项目技术负责人）岗位职责：

（1）项目总工程师是本弱电系统项目技术总负责，是项目经理部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、指导并参与系统设备调试及试运行。

（3）负责本弱电系统项目全面规划和详细设计工作以及施工技术方案施工组织设计的编制审核和实施。

（4）负责本弱电系统全过程的质量全面管理、控制检验和评比等工作。

（5）负责本弱电系统全过程的技术总协调，处理各种疑难技术问题、

组织对技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定。

（6）在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、负责其审定和组织实施。

项目专业工程师岗位职责：

（1）项目专业工程师是本弱电系统工程各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理的项目总工程师领导下开展工作。对自己负责的子系统技术工作负责。

（2）认真贯彻执行国家和工程指挥部制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。

（3）负责本弱电系统工程各子系统方案规划、详细设计以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。

（4）负责编制弱电各子系统技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件编制。

（5）负责本弱电各子系统实施过程中的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施。

（6）经常深入施工现场，随时协调解决施工中出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料、设备的定货进行技术检验和设备验收等。

施工员岗位职责：

（1）施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。

（2）参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，

对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐藏工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

（3）严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证种种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工进程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集、保证其完整性、准确性和可追溯性。

仓库保管员岗位职责：

（1）负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。

（2）注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，并做好记录。

（3）发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换并办理有关手续，及时向供应部要求补货。

专职质量管理员（检查员）岗位职责：

（1）在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。

（2）对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。

（3）监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：下填写工序质量表，做好各原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字的准确性负责。

（4）严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。

（5）负责进场材料向质检站、工程监部门报检工作。

（6）按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，产对其准确性负责。做好工程质量管理、档案资料管理工作。

（7）做好技术复核、隐藏工程验收工作，定期对工程所用仪器、仪表的校验鉴定工作和管理工作。

（8）贯彻定期和不定期巡检制度，做好施工现场成品、半成品、废品保护和管理工作。

安全检查员岗位职责：

（1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。

（2）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制。

（3）协助项目经理开展安全管理工作，经常检查督促安全生产、防火、防盗、安全措施的落实执行情况，并作好安全学习记录及早消除不安全隐患。

资料员岗位职责

（1）负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等的整理与保管。

（2）施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。

（3）负责资料编写，工程预结算书等文本的处理。

第四章工程施工管理

智能化弱电系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。我公司作为定位楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过十几年实际工程的磨练，坚持“周密设计、精心施工、质量第一、信誉至上”的企业宗旨，和“求实、严谨、团结、创新”的企业精神。锻炼了一大批比较成熟的项目经理、项目专业工程师和测试工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”。不断加强自身技术实力、质量保证体系和向处输出智慧型的项目管理模式。以控制项目成本。灵活组合：针对不同类型智能化弱电系统设计施工的特点，组织各种形式的项目队伍以适应规模发展，极大提高了承接大型智能化弱电系统项目的设计施工能力。

第一节施工管理

在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范要求以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：

（1）施工的技术管理

（2）施工的进度管理

（3）施工的成本管理

（4）施工的质量管理

（5）文明生产与安全管理

（6）施工的信息管理

第二节工程的技术管理

施工的技术管理是工程施工质量的重要保证，施工的技术管理主要是指工程现场技术管理。工程现场技术管理在项目经理的领导下由项目技术负责人负责组织实施。

工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、校线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其主要管理内容如下：

（1）技术标准和规范的管理

（2）安装工艺管理

（3）技术文件管理

第三节技术管理流程图

图纸汇审设计交底技术支持施工准备

组织计划

材料设备

质量检验

现场施工

与调试

自

检

分项

验收

质量

评定

竣工

评定

材料

归档图1-2 技术管理流程图

第四节施工的进度管理

施工项目进度管理是保证施工按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的即定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工成本的条件下，适当压缩施工工期。施工进度管理项目经理日常重要工作之一。施工中协助项目经理开展进度管理工作。其主要工作是：

根据施工合同要求编写施工总进度计划，单位工程进度计划和分部分项工程进度计划。

根据工期过程中不断编写月（旬）作业计划。在月（旬）作业计划是要明确本月（旬）应完成的任务，所需的资源量。项目经理部跟踪做好施工记录及时记载计划中的每项工作开始上日期、完成数量和完成日期，并根据工程实际情况调整施工进度计划。

第五节施工的质量管理

施工质量管理是工程建设管理的最重要的环节，加强工程质量管理是提高企业综合素质和经济效益的有效途径。施工质量管理的重点是施工全过程的质量控制。施工质量管理在项目经理的领导下由项目总工程师和质量检查员负责组织实施。

我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：

（1）加强全面质量管理意识，完善工程质量管理措施。

（2）工程项目全过程严格执行技术标准、技术规程。

（3）严格设计会审关，弥补设计缺陷，以优质的设计来保证优质的工程，在各工序施工之前做好技术交底工作。

（4）贯彻施工组织设计、施工技术措施、施工方案审批制度。

（5）贯彻材料设备综合管理制度。

（6）做好工程技术档案资料管理工作。

（7）工程管理质量控制的重点。

1.施工图的规范化和制图的质量标准

2.管、槽施工质量要求和监督

3.线缆铺设的质量要求和监督

4.工作区，管理区端接质量要求和监督

5.对光纤系统作单独的，重点的质量要求

6.综合布线系统现场测试

7.设备安装

8.系统初验，试运行与总结

9.管理人员培训与维修保养规范

10.竣工资料制作

第六节安全生产与文明施工（具体安全生产与文明管理，见工程管理措施）我公司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从总包方，监理公司和业主要求，在人员安全，设备安全，成品保护，劳动纪律和队风建设各方面严格管理，争创一流样板工程。

第七节施工步骤和施工方法

本项目是一个大型的综合性智能化系统工程，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其是要注意与弱电系统总包，土建，装修，机电分包单位的配合，以确保整个工程的顺利进行。

施工步骤：

本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。

1 施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底，由甲方或弱电总包组织，我方技术人员、施工员参加；由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时做出施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。

2 配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管、预埋盒安装和线、槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐藏工程完成后，应积极配合甲方及时办理隐藏工程验收

并办理签字验收手续。

3 到货开箱检查：首先由专业职质量管理员负责，技术和质量监理组参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，保证无外伤损坏、无缺件，清点备件，核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。并做好报验工作。

4 各种线缆的专用设备敷设，随着管，盒预埋安装和线槽敷设及装修工程的逐渐进行，应适时根据各专业的设计施工图纸穿放线缆及进行校核检测工作，并及时做好检测记录。

5 电缆敷设工作面的检查：由质量监理组负责，严格按照施工图纸、文件要求和有关规范规定的标准对设备及线路等进行验收。

6 保安监控控制室机柜定位安装：根据设计图纸，复测其具体位置和尺寸再进行监控电视墙、机柜、保安监控设备就位安装。安装完毕后先对保安监控三个子系统既法庭监控系统、保安监控系统、羁押室监控系统进行系统调试；各子系统调试合格后再进行综合保安系统联试。

7 楼宇信息自动化系统在楼宇设备自动化管理系统设备安装、系统调试合格后进行系统调试。

8 卫星接收及闭路电视系统调试及测试，按相应的国家标准和设计技术要求、规范进行系统测试。

9 系统自检：在设备安装，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计文件和有关规程、规定组织在关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关标准、规定后，进行竣工资料整理和报验工作。

10 系统验收：由弱电系统总包单位组织，甲方和监理公司参加，对楼宇信息管理系统、楼宇设备自动化系统、综合保安系统、门禁系统和卫星接收及闭路电视系统作最终验收，验收合格同意投入使用，并开始计算保修期。

11 系统培训：由技术人员负责向甲方管理人员作系统使用培训，具体

安排待双方商定。

第二卷质量、工期、安全目标

质量目标：系统一次性校验合格率95%以上；

工期目标：严格按照施工进度计划表进行施工，确保在工期计划时间（2012年8月1日至2012年10月1日）内完成项目施工；

安全目标：严格按照有关安全生产措施进行施工，杜绝工程事故发生，力求达到事故发生率为0%。

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述.......................................................... 错误！未定义书签。二项目设计依据...................................................... 错误！未定义书签。 2.1 施工组织设计的指导思想...................................... 错误！未定义书签。 2.2 编制范围及内容.............................................. 错误！未定义书签。 2.3 施工组织设计编制技术依据.................................... 错误！未定义书签。三项目主要建设内容.................................................. 错误！未定义书签。四工程实施组织计划.................................................. 错误！未定义书签。 4.1 工程进度安排................................................ 错误！未定义书签。 4.2 项目管理机构的组建.......................................... 错误！未定义书签。 4.2.1 项目管理层——工程项目经理部............................ 错误！未定义书签。 4.2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组.................... 错误！未定义书签。 4.3 施工组织机构框图............................................ 错误！未定义书签。公司组织机构框图........................................ 错误！未定义书签。项目管理人员岗位职责.................................... 错误！未定义书签。施工组的职责............................................ 错误！未定义书签。工程组织................................................ 错误！未定义书签。工作流程................................................ 错误！未定义书签。规章制度................................................ 错误！未定义书签。 4.4 项目管理机制................................................ 错误！未定义书签。 4.5 施工项目的高效运作机制...................................... 错误！未定义书签。明确项目经理部的责、权、利.............................. 错误！未定义书签。树企业形象，创工程精品.................................. 错误！未定义书签。 4.6 保证施工项目高效运作的措施.................................. 错误！未定义书签。 4.7 工程施工准备................................................ 错误！未定义书签。施工技术准备............................................ 错误！未定义书签。主要施工工具准备........................................ 错误！未定义书签。劳动力计划安排.......................................... 错误！未定义书签。施工的临时设施.......................................... 错误！未定义书签。 4.8 材料组织与管理.............................................. 错误！未定义书签。仓库设置................................................ 错误！未定义书签。设备采购、生产与入库.................................... 错误！未定义书签。设备器材发放进场........................................ 错误！未定义书签。五工程质量管理及保证措施............................................ 错误！未定义书签。 5.1. 组织工作管理................................................ 错误！未定义书签。 5.2. 进度控制管理................................................ 错误！未定义书签。 5.3. 项目实施管理................................................ 错误！未定义书签。

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

目录第一章编制依据 (5) 1．施工组织设计的指导思想 (5) 2．编制范围及内容 (5) 3．施工组织设计编制技术依据 (6) 第二章工程概况 (7) 1．工程内容 (7) 2．总工期要求 (7) 第三章工程实施组织计划 (7) 1．工程进度安排 (7) 2．项目管理机构的组建 (8) 2.1项目管理层——工程项目经理部 (9) 2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组 (9) 3．施工组织机构框图 (9) 3.1公司组织机构框图 (9) 3.2项目管理人员岗位职责 (10) 3.3．施工组的职责 (11) 4．施工组织计划 (12) 4.1工程组织 (12) 4.2工作流程 (13) 4.3规章制度 (13) 5．项目管理机制 (14)

6．施工项目的高效运作机制 (15) 6.1明确项目经理部的责、权、利 (15) 6.2树企业形象，创工程精品 (15) 7．保证施工项目高效运作的措施 (15) 8．工程施工准备 (16) 8.1施工技术准备 (16) 8.2主要施工工具准备 (16) 8.3劳动力计划安排 (17) 8.4．施工的临时设施 (19) 9．材料组织与管理 (19) 第四章工程质量管理 (20) 1．组织工作管理 (21) 2．进度控制管理 (21) 3．项目实施管理 (21) 4．风险管理 (21) 5．质量控制管理 (22) 6．项目文档管理 (22) 第五章施工部署及组织管理 (23) 1．工程总体布置 (23) 1.1本工程的施工指导方针 (23) 1.2施工组织安排 (24) 1.3做好设备单机和总调试。 (24) 2．施工技术准备 (24) 3．施工准备 (24)

弱电工程施工组织设计

1、施工方案与技术措施本工程弱电系统工程对于不同时期在施工时又有不同的特点，所以我们总结系统相应的施工特点，制定系统施工工艺。 1.1 施工总工序计划及措施 1.2 视频监控系统安装施工工艺与施工要点 1）工艺流程 2）施工要点（1）分线箱安装箱体板与框架应与建筑物表面配合严密。安装在地面预留洞的箱体应能使地面盖板遮盖严密、开启方便。严禁采用电焊或气焊将箱体与预埋管口焊在一起。明装分线箱安装高度为底边距地1.4 米。明装壁挂式分线箱、端子箱时，先将引线与盒导线用端子作过渡压接，然后将端子放回接线盒。找准标高进行钻孔，埋入胀管螺栓进行固定。要求箱底与墙面平齐。

解码器箱通常安装在现场摄像机附近，可安装在吊顶，但要预留检修口，室外安装时要具有良好的防水性。（2）线路敷设布放线缆应排列整齐，不拧绞，尽量减少交叉，交叉处粗线在下，细线在上，不同电压的线缆应分类绑扎。管穿入多根线缆时，线缆之间不得相互拧绞，管不得有接头，接头必须在线盒（箱）处连接。进入机柜后的线缆应分别进入机架分线槽或分别绑扎固定。引至摄像机终端的线缆应留有一米的余量，摄像机的同轴电缆和电源线及控制线均应固定，不应用与终端摄像机的插头承受电缆自重。所敷设的线缆两端必须做标记。（3）终端设备安装摄像机护罩及支架的安装应符合设计要求，固定要安全可靠，水平和俯、仰角应能在设计要求的围灵活调整。摄像机应安装在监视目标附近不宜受外界损伤的地方，安装位置不应影响现场设备运行和人员正常活动。安装高度，室应距地面2.5~5 米或吊顶下0.2 米处，室外应距地面3.5~10米，不低于3.5 米。电梯摄像机应安装在电梯厢顶部、电梯操作处的对角处，并应能监视电梯全景。镜头与摄像机的选择应互对应。CS 型镜头应安装在CS 型摄像机上；C 型镜头应安装在C 型摄像机上。但当无法配套使用时，CS 型镜头可以安装在C 型接口的摄像机上，还要附加一个CS 改C 型镜座接圈，但C 型镜头不能安装在CS 型接口的摄像机上。在搬运和安装摄像机过程中，严禁打开镜头盖。（4）机房设备安装电视墙的底座应与地面固定，电视墙安装应竖直平稳，垂直偏差不得超过1%o 多个电视墙并排在一起，面板应在同一平面上并与基准线平行，前后偏差不大于3mm，两个机架间缝隙不得大于3mm。安装在电视墙设备应牢固、端正；电视墙机架上的固定螺丝、垫片和弹簧垫圈均应紧固不得遗漏。

智慧景区弱电智能化系统规划设计建设方案

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目录第一章工程概况 (1) 第二章总体设计思想 (2) 第三章设计依据 (5) 第四章设计原则 (10) 第五章各子系统规划方案 (13) 5.1 信息设施 (13) 5.1.1 综合布线网络系统 (13) 5.1.2 电话交换机系统 (17) 5.1.3 无线网络覆盖 (19) 5.1.4 无线对讲 (20) 5.2 安全防范 (22) 5.2.1 视频监控系统 (22) 5.2.2 防盗报警系统 (25) 5.2.3 出入口控制系统 (26) 5.2.4 电子巡更系统 (30) 5.2.5 停车场管理系统 (31) 5.2.6 森林防火监控系统 (34) 5.2.7 电子票务管理系统建设 (37) 5.2.8 GPS定位与调度管理系统建设 (44) 5.3 音视频 (46) 5.3.1 视频显示及信息发布系统 (46) 5.3.2 公共广播系统 (47) 5.3.3 多媒体会议系统 (48) 5.4 机房工程 (50)

第一章工程概况某某旅游景区坐落于某某，位于某某，占地面积某某。某某旅游景区以发展现代特色旅游为目的，具有休闲度假、生态旅游等多种功能为一体的风景旅游区。第 1页 /共 55页

第二章总体设计思想某某风景区智慧景区建设认真按照建设部《智慧化建设指南》和国家旅游局建设“金旅工程”的要求，以提高景区整体管理水平、运行效率，改进业务流程为重点；以“方便游人，服务于游人”为宗旨，充分运用“智慧化”对传统管理手段和对传统业务流程进行优化，加强资源保护、拓展市场网络营销、推动景区的管理服务迈上新的台阶。 “智慧化某某”规划和建设的总体思路是：以国家信息产业部、建设部、旅游总局、国土资源部等关于信息化建设的要求为指导，以先进的信息技术为依托，结合某某风景区的具体情况，建立以数字智能管理中心为核心的管理服务、营销、生态保护三大体系，将某某传统的管理模式转变为智慧化的管理模式，变分散管理为协同、变多级管理为扁平化管理、变粗放管理为精细管理，实现“资源保护智慧化、经营管理智能化、产业整合网络化”，实现管理和营销新的突破，树立先进的管理和科技旅游品牌。 “智慧化某某”建设的具体思路如下：以建设部、国家信息产业部、旅游总局、国土资源部等关于信息化建设的要求为指导，特别需要遵循建设部关于“风景区智慧化第 2页 /共 55页

弱电智能化设计方案

弱电智能化系统深化设计方案 2013年7月公司地址：邮编地址：目录

第一章一、总体设计目标和设计原则针对实际情况，依据建设部《关于全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则》中的标准，对该小区智能化系统进行设计。 ●安全防范系统设计目标：第一级：小区主出入口设置闭路电视监控系统摄像机，通过保安人员的尽职职守，可有效地对进入小区的人和车辆进行识别，加之周界防范系统，通过人防和技防的有效结合，构成了小区第一级安全防范网络。第二级：在小区重要公共区域安装闭路电视监控系统摄像机，并设置保安人员巡更点，构成了小区第二级安全防范网络。第三级：单元门口，设有可视对讲门口机和门禁系统，配合闭路电视监控系统、进一步对来访者身份进行确认，组成小区第三级安全防范网络。 ●智能化设备管理系统设计目标：优化小区的居住环境，提高小区的生活品质，提供数字化生活空间；同时建立节能、高效的设备运行管理机制。本设计方案结合了先进的现代计算机技术、现代控制技术、现代通讯技术、现代图象显示技术及ID卡技术实现系统的有机结合，诣在建立高效、实用的小区的智能化综合管理系统，为住户提供一个安全、舒适、便捷、节能、高效的生活环境。最终实现节约能源、降低运营成本、保护环境和提高服务质量的目的，实现以家庭智能化为主的、可持续发展的、具有二十一世纪风范的智能化小区。为了实现上述目标，使智能化系统能充分满足项目的定位需求，与小区住户的生活条件相呼应，我司的智能化系统在设计时遵循以下基本原则： 1. 人性化原则系统设计应充分考虑业主的使用需求，符合人们的生活习惯，讲究使用的便利性和舒适性，以提高业主的生活质量为目的。 2. 可行性及适用性

最全弱电系统施工组织设计方案

施工与工程组织方案一、工程概述 **大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我公司多年来，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项目组，为该 i 工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、 J ■ I / Eli . r,I 售后服务的全过程中。二、主要编制依据 l《中华人民共和国建筑法》 l《中华人民共和国安全生产法》 l施工图及各子系统技术设计方案 l建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求 l现行国家有关规范和施工标准 l施工组织设计编制、审批和管理规定 l IS09001质量管理文件 l文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册） l 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等 l湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表 l各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求 l有关专业提供的技术资料和要求 l《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001） l《建设工程质量管理条例》第一章工程人员组织一、工程负责人员组成

为确保优质、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。二、主要人员岗位职责（1）总经理负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责 I全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。 I认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。 I认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。 I定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。 I发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。 I工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（3）工程总监岗位职责 I直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（4）专业工程师岗位职责 I对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案 1.综合布线系统 1.1 施工的重点、难点及处理措施对于布线系统来说，施工的难点主要在于如何解决好信息插座安装定位的问题。一般说来，信息插座的安装大致分为三个类型： 1.1.1 墙面嵌入安装墙面嵌入安装是使用最普遍的一种安装方式,使用86型底盒(暗装于墙内),底盒下缘距装修后的地面300mm。 1.1.2 地插座安装在一些大型的会议室及领导办公室等场所，部分信息点须安装在房间远离墙面的位置，此时为了使用方便的考虑，建议采用地插座的安装方式。但此种安装方式因地盒造价偏高，故在实际安装中很难进行大面积的推广，此外，地插安装中要充分考虑市场大的混凝土的特点，安装深度避免破坏混凝土防腐层从而影响混凝土的质量。 1.1.3 直接安装于办公家私上此种方式主要针对大开间办公室等场所采用的目前比较流行的性价比高的方案，主要采取两种施工解决方案：第一种，对于信息点分布很密集的部位，施工时建议采用地槽敷设方案（此种方案建议主要适用于地面覆盖可拼装的地毯的办公场所）。此种方案因其采取的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗敷于楼板的找平层内，故其整体造价可能会偏高，施工难度大。但因其在事先无法预知工作人员具体办公位置的

条件下，灵活性好，不受员工办公位置改变的影响。故现在一些大开间的办公场所、大厅及厂房等场所使用越来越广泛。第二种，对于信息点分布不很密集的部位，施工时管线敷设可经天花内敷设的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱面及楼板找平层内暗埋敷设）至信息插座安装处，并可将信息插座直接安装于办公家私上，这样一来，可降低因采用地槽方案而增加的造价，降低系统的整体投入成本。此方式的缺点是须与后期的装修方案紧密配合，灵活性差一些。因此，信息插座的安装方式还可以找到其它安装方式，此处便不在一一列举；业主可根据自身的实际使用情况及可能的办公功能需求，在保证系统使用性能的前提下，寻求比较好的解决方案，提高系统的性能价格比。 1.2 综合布线系统的施工方案 1.2.1 设备安装前的环境检查在安装工程开始以前应对交接间、设备间的建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工： 1)交接间、设备问、工作区土建工程已全部竣工。房屋地面平整、光洁，门的高度和宽度应不妨碍设备和器材的搬运，门锁和钥匙齐全。 2)房屋预留地槽、暗管、孔洞的位置、数量、尺寸均应符合设计要求。 3)对设备间铺设活动地板应专门检查，地板板块铺设严密坚固，每平方米水平允许偏差不应大于2mm，地板支柱牢固，活动地板防静电措施的接地应符合设计和产品说明要求。 4)交接间、设备间应提供可靠的施工电源和接地装置。 5)交接间、设备间的面积，环境温、湿度均应符合设计要求和相关规定。 1.2.2 施工前的器材检验器材检验一般要求如下： 1)施工前，施工单位应对工程所用线缆器材规格、程式、数量、质量进行检

弱电施工组织设计 (最终定稿)

施工组织设计

施工组织设计目录 1综合说明 (3) 1.1编制原则 (3) 1.2编制依据 (3) 1.3工程概况 (4) 1.4施工工期 (4) 1.5施工要求 (4) 1.6施工准备 (4) 2主要分部分项工程施工方案及技术措施 (6) 2.1弱电施工工艺流程 (6) 2.2监控系统施工方法及措施 (9) 2.3预埋管施工方法及措施 (14) 2.4无线ＡＰ系统施工方案及措施 (18) 3质量保证措施和创优计划 (22) 3.1总体管理措施 (22) 3.2质量保证体系 (23) 3.3单项工艺实施质量控制措施 (31) 3.4工程重点、难点问题 (35) 3.5质量通病及控制措施 (35) 3.6创优计划 (38) 4 施工总进度计划及保证措施 (39) 4.1 施工进度计划 (39) 4.2 施工工期保证措施 (39) 4.3 材料进场计划 (41) 4.4 劳动力计划 (42) 4.5 施工机械设备投入计划 (42) 5 施工安全措施计划 (43) 5.1 安全施工保证措施 (43) 5.2 场区防护安全措施 (49) 6 文明施工措施计划................................................................................. 错误！未定义书签。 6.1 文明施工纲要............................................................................... 错误！未定义书签。 6.2 文明施工目标 (51) 6.3 文明施工管理机构 (52) 6.4 文明施工措施计划 (52) 6.5 文明施工标准 (52) 7施工场地治安保卫管理计划 (53) 7.1 治安联防方案 (39) 7.2 重大节假日安全保卫方案 (54) 7.3 治安保卫制度 (54) 7.4 工地门卫制度 (55)

弱电项目施工组织设计方案

目录一项目概述8 二项目设计依据8 施工组织设计的指导思想8 编制范围及内容9 施工组织设计编制技术依据10 三项目主要建设内容11 四工程实施组织计划11 工程进度安排11 项目管理机构的组建13 项目管理层——工程项目经理部13 施工作业层——直接参与施工的作业班组13 施工组织机构框图13 公司组织机构框图13 项目管理人员岗位职责14 施工组的职责15 工程组织16 工作流程17 规章制度17 项目管理机制18 施工项目的高效运作机制18 明确项目经理部的责、权、利18 树企业形象，创工程精品19 保证施工项目高效运作的措施19 工程施工准备20 施工技术准备20 主要施工工具准备20 劳动力计划安排21 施工的临时设施22 材料组织与管理22 仓库设置22 设备采购、生产与入库22 设备器材发放进场23 五工程质量管理及保证措施23 . 组织工作管理23 . 进度控制管理23

. 项目实施管理24 . 风险管理24 . 质量控制管理24 . 项目文档管理25 . 施工部署及组织管理25 工程总体布置25 施工技术准备26 施工准备26 施工项目做好与业主的配合措施27 施工项目做好与监理的配合措施27 施工项目做好与设计院的配合措施28 做好与土建施工单位的配合措施28 质量保证措施29 . 质量检验及不合格品的控制32 过程检验和试验32 最终检验和试验33 检验测量和试验设备的管理33 不合格品的控制33 纠正和预防措施34 六施工安全保护措施34 . 安全目标34 . 项目安全保证体系的建立34 . 安全保证计划36 . 安全教育措施37 . 特种作业人员上岗37 . 机器设备安全防护38 . 施工人员安全防护38 . 安全标志牌38 . 安全检查及安全隐患和安全事故的处理39 . 安全生产的技术组织措施40 现场安全生产措施40 消防保证措施41 现场保卫措施41 . 防火措施42 现场安全消防管理制度42 消防安全管理措施42 七文明施工与环保措施43 . 文明施工43

弱电施工组织设计82005

施工组织设计 A 项目管理机构 1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责。（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。项目经理：副经理：项目总工：仓库质量部安全部现场技术现场工长工程技术部安全工程师：现场安全工程技术工程质量工程安全

（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。 2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责。（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行。（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策。（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本。（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处。（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度。 3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责。（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施。（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实。（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。（6）、组织定期工程质量检查和质量评定，搞好现场质量控制。（7）、根据现场实际情况，优化施工方案，协助项目经理制定保证工程成本不突

旅游景区智能化弱电系统设计任务书

旅游景区智能化弱电系统设计任务书 1、项目概况公园将与原生资源紧密结合，以生态和发展为核心理念，以天人合一、文创百花为精神内核，以一站式全龄段微度假森林旅游为建设目标，倡导尊重自然、顺应自然、和谐自然的新自然主义，坚持生态文明，坚持绿色发展，保留最完整、最真实的青山绿水生态公园。同时，我们也一并强调科技的融入，用科技来服务于民，科技与自然并存，给游客带来既方便又惬意的游园体验。 2、设计依据和条件 1）方案设计任务书 2）项目产品定位书 3）景观方案设计成果以及建设单位提交的相关资料 4）各专业设计规范标准（最新版本）及相应法规。 3、设计原则 3.1总体设计原则

3.1.1系统化整套智慧景区系统既有相互独立的功能，也要有系统性的整合。不仅是在硬件设施、线路布置，还有在软件平台上也应该进行整合，以便于后期运营的管理。 3.1.2人性化在给景区游客提供服务的同时也要注重信息沟通的方式，包括交互界面的设置，语音播报的方式和语句，硬件设施的外形和操作的便利性都要具有人性化的考虑，并且在后台物业管理方面也需要人性化的操作，让整个园区处处体现生活化的气息。 3.1.3 经济性充分考虑项目开发、工程建设和后期运营等各个阶段有效衔接和使用的经济性；方案中要合理利用现有的资源，合理布置设备点位及管线走向，既要保证系统功能的完善，同时兼顾设备布置的经济合理性，重视成本控制。 3.1.4 稳定性方案设计要考虑设备的稳定性和兼容性，原则上考虑设备同一品牌。

3.1.5规范性设计方案必须符合国家有关规范和标准。 4、设计内容 4.1四大功能 4.1.1景区物业管理系统景区物业管理系统主要为：监控系统(兼顾应急与广播功能、巡更功能、气象水质检测功能、火灾预警功能、人流监控统计功能、无人机巡更功能)，所有物业管理系统中电子设备均使用嵌入式开发，实现数据的可传输性。将所有数据传输到机房控制中心，实现数据可视化、集中化。方便统一管理、调配、应急处理。 4.1.2景区商业管理系统景区商业管理系统主要分为： 1.电子一卡通支付系统(集成停车收费功能、商家收银功能、电子售取票功能、VIP会员卡功能(含蜂鸟营地会员及酒店会员)、市政公共交通数据接口(备用)、酒店门卡)。 2.软件集成支付系统。

弱电智能化设计方案参考

弱电工程设计方案二零一六年五月

目录一、编制说明............................................................................... - 4 - 1.1 编制原则............................................................................... - 4 -1.2 关于施工工期及范围..................................................................... - 4 -1.3 关于工程进度........................................................................... - 4 - 1.4 备注说明............................................................................... - 4 - 二、编制依据............................................................................... - 5 - 三、工程概况............................................................................... - 6 - 四、可视对讲系统........................................................................... - 7 - 4.1功能描述............................................................................... - 7 -4.2可视对讲系统主要设备介绍............................................................... - 14 -4.3系统设备清单.......................................................................... - 17 -4.4住户防盗报警系统 ...................................................................... - 17 - 4.5系统设备清单.......................................................................... - 20 - 五、闭路电视监控系统...................................................................... - 21 - 5.1功能描述.............................................................................. - 21 -5.2系统说明.............................................................................. - 21 -5.3主要设备及技术参数 .................................................................... - 24 - 5.4系统设备清单.......................................................................... - 46 - 六、电子巡更系统.......................................................................... - 47 - 6.1功能描述.............................................................................. - 47 - 6.2系统设备清单.......................................................................... - 55 - 七、背景音乐系统.......................................................................... - 56 - 7.1系统整体规划.......................................................................... - 56 -7.2设计原则.............................................................................. - 57 -7.3线缆设计说明.......................................................................... - 57 -7.4主设备功能描述 ........................................................................ - 58 -7.5背景音乐系统主要设备及技术要求......................................................... - 59 - 7.6系统设备清单.......................................................................... - 62 - 八、停车场、一卡通管理系统................................................................ - 63 - 8.1功能描述：............................................................................ - 63 -

智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)

XXXXXX智能化弱电集成系统施工组织设计方案第一章编制依据 1．施工组织设计的指导思想 “XXXXX高层住宅楼智能化弱电系统工程”施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。 2．编制范围及内容 1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。 2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。 3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操

作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。 3．施工组织设计编制技术依据 ※《有线电视系统工程技术规范》（GB50200—94）； ※《有线电视设计、安装调试验收规范》（GB51/T46—91）； ※《30MHz—1GHz声音和视频信号的电缆分配系统》； ※中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》； ※《中国民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） ※《建筑弱电工程设计手册》 ※《成都市公共安全技术防范管理规定》 ※《工业电视系统工程设计规范》(GBJ115-87)； ※《民用建筑闭路电视系统工作技术规范》GB/50198-94； ※《安全防范工程费用概预算编制方法》GA/T70-94； ※《安全防范系统通用图形符号》GA/T74-94； ※《施工现场临时用电安全技术防范》(JGJ46-88)； ※《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)； ※建筑智能化系统工程设计管理暂行规定》建设部1997 ※《智能建筑设计标准》（DBJ08－4－95）上海市建委1996 ※《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997 ※《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997 ※《大楼通信综合布线系统》（UD／T926）邮电部1997 ※《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988 停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998 自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000 所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB

弱电工程施工组织设计方案

目录1. 概述 1.1 工程简介 1.2 系统工程内容 1.3 本工程在施工中的方法 2. 工程管理和工地管理 2.1 现场勘察/线路查对 2.2备安装/接线 2.3编程/调试 2.4验收 3.工程施工组织 3.1 施工组织原则 3.2施工组织机构 3.3施工组织机构图 4. 工程施工计划的建议 4.1 总体计划进度的建议 4.2工程计划进度的说明 4.3主施工机、量具需用计划表 5.施工质量保证的的主要措施 5.1总施工质量控制措施 5.2系统性能质量控制措施 6.施工安全文明措施 6.1建立安全管理体系

6.2建立安全教育制度 6.3保证文明施工的措施 7. 协调工作 8. 培训计划 9. 售后服务保证 1. 概述 1.1 工程简介本建筑规划总用地面积2.54公顷，总建筑面积为90039平方米,容积率为3.034，绿地率为40.3%,建筑密度为18.95%,总居住户数为555户,停车位371个。建筑层数3层商务楼、25层住宅楼1栋，30层住宅楼2栋。是大型的现代化的智能住宅小区 1.2 系统工程内容该住宅小区主要安装联网可视楼宇对讲系统、闭路电视监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、周边防范系统、电梯五方对讲系统、机房建设等工程。 1、可视对讲门禁系统：主要包括单元门口机、户内分机、围墙机、门铃、闭门器、电控锁、线缆等组成本系统完整性的一切的安装工程； 2、闭路监视系统：主要包括摄像机前端设备、分控中心设备、传输设备、线缆及组成本系统完整性的一切安装工程（包括监控中心的电视墙和矩阵）； 3、停车场管理系统：包括入口设备、出口设备、彩色图像对比系统、车场系统、服务中心设备及组成本系统完整性的一切安装工程。不含岗亭。 4、周边防范报警系统：包括首期北侧小区外围商铺的2对红外对射和组成本系统正常运行的一切安装工程；

弱电智能化施工组织设计方案最终版

弱电项目施工组织设计方案

智能化弱电集成施工组织设计方案(最全)78746

弱电工程施工组织设计

智慧景区弱电智能化系统规划设计建设方案

弱电智能化设计方案

最全弱电系统施工组织设计方案

弱电智能化工程各系统专项施工技术方案

弱电施工组织设计 (最终定稿)

弱电项目施工组织设计方案

弱电施工组织设计82005

旅游景区智能化弱电系统设计任务书

弱电智能化设计方案参考

智能化弱电集成系统施工组织设计方案(模板共48页)

最新版小区室外配套弱电智能化工程施工组织设计方案

弱电工程施工组织设计方案