各部门岗位职责说明
企管部督察主管岗位说明书
一、基本资料
部门：企管部直接上级：总经理
二、部门概述
在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。
三、工作关系
内部：公司各部门
四、工作职责
1、检查监督公司各部门的工作内容，及时发现问题并解决问题。
2、根据实际需要监督及调整各部门运作流程，提升各部门总体工作效率。
3、对公司的物料管理和使用进行监督检查，减少产品的生产成本。
4、执行审核绩效指标及评估机制，定期检查各部门的工作表现。
5、结合公司业务发展需要，不断提升内容审核业务水平。
6、完成领导交办的其它工作任务。
五、任职资格
学历：中专以上学历
年龄：25-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：5年以上生产制造业工作经验
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力
企管部6S主管岗位说明书
一、基本资料
部门：企管部直接上级：总经理
二、部门概述
在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。
三、工作关系
内部：公司各部门外部：劳动安全政府部门
四、工作职责
1、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操
作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。
2、负责组织安全检查、环保等管理制度的制定、修改、检查、监督及实施工作。
3、规划、策划、组织、实施生产现场、办公室6s管理工作，并实施定置化、可视化、
规范化管理。
4、组织编制6S管理体系相关管理制度、操作流程和考核评比标准。
5、负责6S项目推行过程中的专业知识培训。
6、负责监督、促进、检查6s管理各项工作，并按要求组织实施持续改进。
7、完成总经理安排的其他工作任务。
五、任职资格
学历：中专以上学历
年龄：25-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：5年以上生产制造业工作经验
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力
企管部内控主管岗位说明书
一、基本资料
部门：企管部直接上级：总经理
二、部门概述
在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。
三、工作关系
内部：公司各部门
四、工作职责
1、在负责的范围之内制定和优化管理规则、流程规范、内控体系和考核依据, 形
成管理方案。
2、依据制定的方案协助相关运营部门改善工作。
3、对运营部门的工作依据方案进行绩效考核。
4、将方案的执行情况汇报给总经理和总裁作为企业战略的参考依据。
5、完成总经理安排的其他工作任务。
五、任职资格
学历：中专以上学历
年龄：25-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：5年以上生产制造业工作经验
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、决策能力、应变能力、逻辑思维能力
企管部网络主管岗位说明书
一、基本资料
部门：企管部直接上级：总经理
二、部门概述
在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。
三、工作关系
内部：公司各部门外部：网络服务商
四、工作职责
1、负责公司网络及数据安全策略的实施。
2、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护。
3、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管理。
4、实时监督SAP系统的正常运行，及时发现故障征兆并进行处理。
5、为提高各部门日常工作，制作提供各种报表，并确定报表数据输入人员和输入要
求。
6、监督报表所需数据的输入工作，保证报表的实用性。
7、完成总经理安排的其他工作任务。
五、任职资格
学历：中专以上学历专业：计算机相关专业
年龄：25-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：三年以上网络管理相关工作经验
能力要求：熟练配置路由器、交换机等网络设备；精通Linux/Unix/Windows操作系统；熟悉TCP/IP协议；具有动手能力和设备软硬件排障能力；良好的团队合作精神和沟通能力。
企管部网络管理员岗位说明书
一、基本资料
部门：企管部直接上级：网络主管
二、部门概述
在公司整体战略指导下，由总经理亲自领导，全面负责公司经营计划、部门绩效、企业文化建设、信息化建设、人力资源管理及行政管理工作。
三、工作关系
内部：公司各部门外部：网络服务商
四、工作职责
1、公司所有电脑维护、检修、安全防范、数据定期备份、刻盘。
2、公司网络维护、服务器维护、数据备份。
3、公司日常邮件的收发，信息的及时处理。
4、公司打印设备维护。
5、对公司电脑耗材库存量进行统计，并预计下月用量。
6、完成领导交办的其他临时性工作。
五、任职资格
学历：中专以上学历专业：计算机相关专业
年龄：25-50周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
能力要求：熟悉网络设备的性能、连接与配置，掌握网络服务的搭建、配置与管理，深入了解网络协议和网络安全，熟练使用网络诊断软件工具，及时排除网络故障。
海外市场部部门经理岗位说明书
一、基本资料
部门：海外市场部直接上级：总经理
二、部门概述
开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。
以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。
三、工作关系
内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户、网络服务商、海关、货代、商检部门
四、工作职责
1、制定产品在各区域的销售计划及销售策略。
2、市场占有率分析和市场策略调整。
3、对行业竞争对手的分析和针对性应对方案的制定和实施。
4、收集客户及市场需求的信息并反馈给研发部门。
5、销售人员的面试、培训、激励、业务评估和调配。
6、客户来访的接待工作安排。
7、新客户和老客户的客户关系管理。
8、客户等级及价格变更的统计。
9、售后服务指导和客户投诉的处理。
10、SAP中销售订单和免费配件订单的审批。
11、对下属SAP的应用进行监督和指导。
12、每月应收会计所提交销售业绩报表的审核。
13、展会的筹备工作。
12、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
13、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
14、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：本科以上学历专业：国际贸易或英语专业
英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流
年龄：25-50周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：2年以上国际贸易工作经验
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力
海外市场部助理岗位说明书
一、基本资料
部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理
二、部门概述
开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。
以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。
三、工作关系
内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户、网络服务商、海关、货代、商检部门
四、工作职责
1、原产地证的办理。
2、出口收汇核销单的申领。
3、租船订舱的管理。
4、产品的市场推广工作。
5、网络推广和Google推广。
6、制定海外市场推广计划并寻找新的推广渠道。
7、根据销售人员和市场推广计划的需要制作相关广告、网页和宣传资料。
8、指导网络工程师制作产品手册，为销售人员提供支持。
9、产品价格等级的确定。
10、负责海外公司的创建及初期运作流程的制定。
11、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
12、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
13、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：本科以上学历专业：国际贸易或英语专业
英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流
年龄：25-50周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：2年以上国际贸易工作经验
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力
海外市场部销售经理岗位说明书
一、基本资料
部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理
二、部门概述
开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。
以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。
三、工作关系
内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户
四、工作职责
1、收集、汇总国际市场信息，制定销售计划，开拓国际市场，完成销售目标。
2、建立客户档案，维护好客户关系，在SAP中进行CRM的维护。
3、根据客户的要求准确无误的在SAP中录入订单同时下达给计划部，并跟踪订单的
生产、交货情况。
4、对于客户反映的产品质量问题及时转交给技术经理，根据售后经理提供的解决方
案安排售后服务。
5、将客户反映的情况及时反馈给相关支持部门，保证产品正常生产运行，提高产品
的服务质量。
6、定期提供预计订单和预计回款交销售助理统计上报总裁和总经理。
7、负责客户来访时的接待工作。
8、参加展会、年会等的市场推广工作。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：国际贸易或英语专业
英语水平：CET-6以上听说读写流利，能与外国客户进行交流
年龄：22-40周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：不限
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力
海外市场部技术经理岗位说明书
一、基本资料
部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理
二、部门概述
开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。
以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。
三、工作关系
内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户，国外设计师
四、工作职责
1、为销售经理和国外客户提供产品的技术支持。
2、接收销售经理反馈的售后问题，负责与工程师沟通共同找到解决方法。
3、负责PDM中技术问题及解决方法的录入维护工作。
4、对售后问题进行分类汇总，为销售经理和技术中心工程师提供参考。
5、及时将产品的设计更改通知客户。
6、负责国外客户来访时的技术讲解工作。
五、任职资格
学历：本科以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上听说读写流利，能与外国客户进行交流
年龄：22-40周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：不限
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力
海外市场部销售助理岗位说明书
一、基本资料
部门：海外市场部直接上级：海外市场部部门经理
二、部门概述
开拓国际市场，与客户进行销售谈判，及时下达订单，并进行跟踪，完成营业目标。
以各种方式对产品进行市场推广，完成网站的制作、单证的制作、报关报检及租船订舱等工作。
三、工作关系
内部：生产中心、财务部、技术中心外部：客户、网络服务商
四、工作职责
1、负责各类销售指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答
复领导对销售动态情况的询问。
2、根据部门经理的要求进行客户信息的分类统计并提交分析报告，为部门经理、销
售经理决策提供参考。
3、定期对海关数据进行统计并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。
4、定期对客户进行客户满意度调查，并提交分析报告，为部门经理决策提供参考。
5、负责公司产品在阿里巴巴的网络推广工作。
6、协助部门经理做好部门内内务、各种部门内会议的记录等工作。
7、完成部门经理临时交办的其他工作。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：国际贸易或英语专业
英语水平：CET-4以上听说读写流利，能与外国客户进行交流
年龄：22-40周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：不限
能力要求：良好的语言表达能力、沟通协调能力、谈判能力、应变能力、逻辑思维能力
技术中心总工程师岗位说明书
一、基本资料
部门：技术中心直接上级：总经理
二、部门概述
根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，设计产品工艺流程，绘制产品图纸、工艺流程图，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。
三、工作关系
内部：公司各部门外部：专利审批机构，项目管理机构
四、工作职责
1、参与公司企业战略的制定。
2、制定技术中心发展规划，指导技术部门的工作。
3、根据行业发展及市场因素的影响，制定年度、季度、月度计划，安排并指导技术
中心各部门的工作。
4、制定生产工艺综合计划。
5、编制新产品的试制计划，负责新产品最终鉴定工作。
6、负责质量管理体系的建立和管理。
7、负责技术资料和工艺文件的管理规范。
8、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
9、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
10、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：30-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件
能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力
技术中心助理岗位说明书
一、基本资料
部门：技术中心直接上级：技术中心总工程师
二、部门概述
根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，设计产品工艺流程，绘制产品图纸、工艺流程图，编制产品的使用并做好技术资料的整理、归档、保管。
三、工作关系
内部：公司各部门外部：专利审批机构，项目管理机构
四、工作职责
1、负责公司项目的申报、认证和鉴定工作。
2、负责公司技术产品专利的申请工作。
3、负责技术中心日常行政工作。
4、负责技术中心各部门图纸的整理汇总工作。
5、协助总工程师对技术中心的体系进行管理。
6、完成总工程师交办的其他临时性工作。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：25-55周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：3年以上机械类行业相关工作经验，操作过专利申请等工作
能力要求：良好的行文能力、沟通协商能力、事务执行能力、分析能力、专业能力
研发科科长岗位说明书
一、基本资料
部门：研发科直接上级：技术中心总工程师
二、部门概述
根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。
三、工作关系
内部：生产中心、海外市场部、财务部
四、工作职责
1、根据公司总体规划和生产需要，制定新产品开发计划。
2、根据市场发展和客户需求，确定新产品开发方向。
3、根据相关行业标准和市场推广的需要，制定新产品开发标准。
4、根据产品开发计划，决定产品设计研发人员的工作分配。
5、监督新产品开发计划和开发标准的实施。
6、组织新产品研发成果的评审和鉴定。
7、指定产品设计研发人员的培训计划。
8、完成领导交办的其他临时性工作。
9、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
10、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
11、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：30-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件
能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力
研发科资料管理员岗位说明书
一、基本资料
部门：研发科直接上级：研发科科长
二、部门概述
根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。
三、工作关系
内部：生产中心、海外市场部、财务部
四、工作职责
1、负责研发科的考勤工作及办公用品的申报和领取。
2、根据设计人员的设计进度进行图纸的发放、更改和回收工作。
3、制定物料号和BOM管理规则，负责所有产品和物料的物料号及产品BOM的录入管
理，及时回复公司各部门对物料号和BOM问题的问询。
4、根据公司各部门的需要和反馈，对物料号和BOM进行统计调整，保证物料号的准
确性和唯一性。
5、对本部门的所有文件进行立档和归档管理。
6、完成研发科科长交办的其他临时性工作。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：23-50周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：2年以上相关工作经验
能力要求：良好的执行能力、逻辑思维能力
研发科工程师岗位说明书
一、基本资料
部门：研发科直接上级：研发科科长
二、部门概述
根据公司发展规划，制定产品研发计划，进行产品开发可行性论证、具体研制开发及产品的检验、安装、调试，为生产部等部门提供技术支持，编制产品的使用说明并做好技术资料的整理、归档、保管。
三、工作关系
内部：生产中心、海外市场部
四、工作职责
1、收集、分析国内外先进技术，并进行相关研究。
2、熟悉图纸，了解设计意图，根据产品结构特点和生产技术条件，对设计进行改进，
确保按图生产和产品质量。
3、负责新产品评审的提请工作，接受评审小组的评审。
4、负责新产品试制的申请，对新产品的试制、试验进行全程的技术指导，并出具检
测报告，参加产品验收鉴定。
5、负责产品设计过程中所需技术资料的整理和提交工作，产品设计更改及时通知相
关部门。
6、协助技术中心助理进行产品的专利申请，提交所需技术资料。
7、负责新产品的中文说明书设计制作。
8、负责提供物料采购所需技术资料，并协助采购工程师进行特殊型材、配件、及外
委铸件的技术验收。
9、参加整个产品生产过程的质量管理工作，参加各工序生产的产品验收和质量评定
工作。
10、完成研发科科长交办的其他工作。
五、任职资格
学历：本科以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：23-58周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：2年以上相关机械设计工作经验
能力要求：良好的执行能力、逻辑思维能力、专业能力、创新能力
工艺科科长岗位说明书
一、基本资料
部门：工艺科直接上级：技术中心总工程师
二、部门概述
根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。
三、工作关系
内部：技术中心其他部门、各生产车间
四、工作职责
1、在总工程师领导下，主管全厂工艺技术工作和工艺管理工作，认真贯彻国家技术
工作方针、政策和工厂有关规定。组织制定工艺技术工作近期和长远发展规划，
并制定技术组织措施方案。
2、组织编制产品的工艺文件，制定材料消耗工艺定额；根据工艺需要，设计工艺装
备并负责工艺工装的验证和改进工作；设计工厂、车间工艺平面布置图和设备配
比。
3、组织工艺人员深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间工艺员及时解决生
产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作。
4、负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的工艺工装设计，完善试制报告和有关
工艺资料，参与新产品鉴定工作。
5、负责工艺技术管理制度的起草和修订工作，组织工艺人员搞好工艺管理，监督执
行工艺纪律。
6、组织领导新工艺、新技术的试验研究工作，抓好工艺试验课题的总结与成果鉴定，
并组织推广应用，并搞好工艺技术资料的立卷、归档工作。
7、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
8、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
9、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械设计等相关专业
英语水平：CET-4以上
年龄：30-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：10年以上机械类行业相关管理经验，熟练操作变成、绘图软件
能力要求：良好的分析能力、管理能力、逻辑思维能力、专业能力
工艺科工艺员岗位说明书
一、基本资料
部门：工艺科直接上级：工艺科科长
二、部门概述
根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。
三、工作关系
内部：技术中心其他部门、各生产车间
四、工作职责
1、熟悉产品图纸的零部件工作性能及装配关系，根据图纸要求、生产条件及设备要
求设计工艺路线，保证高质量低成本的完成设计。
2、工艺路线设计完成后，按照产品图纸及工装设计图纸逐一校对、验收，确认无误
后通知相关部门进行使用并验证，通过验证后交由车间进行生产。
3、对生产车间使用工装、加工工艺过程中提出的问题，应及时与车间协调并加以改
进，确保生产的正常进行。
4、定期到生产现场检查、监督工装的使用情况，对使用不当行为应加以制止及纠正，
发现问题及时解决，确保生产的正常进行。
5、完成工艺科科长交办的其他工作。
五、任职资格
学历：中专以上学历专业：机械设计等相关专业
年龄：25-55周岁性别：不限
经验：5年以上机械类行业工作经验
能力要求：良好的分析能力、逻辑思维能力、专业能力
工艺科新产品试制组岗位说明书
一、基本资料
部门：工艺科直接上级：工艺科科长
二、部门概述
根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。
三、工作关系
内部：技术中心其他部门、各生产车间
四、工作职责
1、熟悉产品图纸、各配件装配关系及工作性能要求。
2、在进行产品试制之前对之前工序的零部件进行检查、校对，对于图纸要求不符的
零件及时与相关生产研发部门沟通，确保新产品在规定时间内试制完成。
3、严格按照图纸要求进行加工生产，在组装前对零部件逐一校验，确保无质量问题
且符合图纸要求后再进行组装。
4、负责新产品的整机试验工作，严格按照图纸要求的试验参数进行试机，做好时机
记录，确保无误后通知各相关部门进行验证和移交。
5、完成工艺科科长交办的其他工作。
五、任职资格
学历：中专以上学历专业：机械设计等相关专业
年龄：22-50周岁性别：不限
经验：3年以上机械类行业工作经验
能力要求：良好的执行能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、专业能力
工艺科维修组岗位说明书
一、基本资料
部门：工艺科直接上级：工艺科科长
二、部门概述
根据图纸设计要求和公司设备加工能力制定产品工艺路线，进行新产品试制，确保批量生产的正常运行。负责公司生产设备和公共设备的维修工作。
三、工作关系
内部：公司各部门
四、工作职责
1、熟悉生产现场的设备、电器及重要配套设施，了解其工作原理、性能及安全操作
规程。
2、制定月度重点控制设备的检修计划和目标，保证生产设备完好率100%。
3、对生产过程中的重点设备及重点配套设施加注警示标贴，进行控制和监督。
4、每天设备运行前对设备的保养及润滑情况进行检查、监督，决不允许设备非正常
情况下工作。
5、及时解决生产过程中出现的设备故障，并做好维修记录。
6、按时到生产现场巡视检查，并对当日设备运行情况作好记录，对检修及事故处理
情况填入运行卡，对操作不当人员要加以制止及纠正。
7、协助产业园物业部做好一切公共设备及设施维修和维护工作。
8、完成领导交办的其他工作。
五、任职资格
学历：中专以上学历专业：机械设计等相关专业
年龄：22-55周岁性别：不限
经验：3年以上机械类行业工作经验
能力要求：良好的执行能力、沟通协调能力、逻辑思维能力、专业能力
质检科科长岗位说明书
一、基本资料
部门：质检科直接上级：技术中心总工程师
二、部门概述
负责组织公司质量管理活动，组织对原材料、外协件、半成品、成品的检查检验，及时解决检验过程中的各种问题，提高产品质量。
三、工作关系
内部：生产中心、海外市场部外部：商检局、质量认证机构
四、工作职责
1、组织制定公司质量管理制度，推进质量管理体系建设。
2、负责组织对员工做有关质量方面的培训工作，特别是现有质量体系的维护工作，
以及质量体系的改进工作。
3、负责组织ISO16949的培训工作，并负责推广，建立ISO16949质量保证体系，制
定实施流程，使质量保证体系正常有效的运行。
4、负责分解企业年度的质量目标，组织全体员工对质量目标的实施与落实，以确保
质量目标的实现。
5、负责SPC质量控制的实施工作，严格检验单的填写纪律，对整个生产过程的检验
记录进行统计，查找出质量问题出现的偏差，逐一解决，杜绝浪费的发生。
6、负责组织开展各种质量检查评选活动。
7、负责对公司所出现的不合格产品进行报废、返修、再利用处理，处理决定上报上
级主管审批实施。
8、监督各部门及供应商产品质量管理状况的监督、检查和评估。
9、负责质量检验工具的管理，保证测量的准确性。
10、负责本部门的年度、季度、月度费用预算工作。
11、根据公司发展的规划拟定人员编制，并报人力资源批准。
12、负责组织培训部门相关人员进行环境因素识别、危险源的识别以及评价。
五、任职资格
学历：大专以上学历专业：机械相关专业
年龄：28-60周岁性别：不限
计算机：熟练操作办公软件
经验：有3年以上机械行业质检工作经验，两年以上质量管理经验
技能要求：熟悉冲压、铆焊和机加工设备，熟悉机加工知识，熟悉质量管理、认证管理等相关知识，熟悉质量标准及质量检验、控制的方法、技术，熟悉9000、16949
体系。
技能：能运用各种质量检验、控制工具，迅速判断质量原因并制定改进方案，善于用低成本解决实际问题。
岗位职责说明书
职位说明书
目录 财务主管岗位职责说明书.............................................. 3 ... 会计岗位职责说明书.................................................. 4 ... 出纳岗位职责说明书.................................................. 5 ... 资金专员岗位职责说明书.............................................. 6 ... 员工关系专员岗位职责说明书.......................................... 7 ... 薪酬绩效专员岗位职责说明书.......................................... 8 ... 招聘专员岗位职责说明书.............................................. 9 ... 行政前台岗位职责说明书.............................................. 0.. . 1行政网管岗位职责说明书.............................................. 1 (1) 渠道部经理岗位职责说明书 (12) 渠道部主管岗位职责说明书 (13) 渠道专员岗位职责说明书 (15) 采购部主管岗位职责说明书 (16) 采购专员岗位职责说明书 (17) 采购助理岗位职责说明书 (18) 内控专员岗位职责说明书 (19) 桌面运维岗位职责说明书 (20)
公司组织架构图和岗位职责说明书
组织架构及部门岗位职责 一、董事长职责 1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。 2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。 3、决策企业经营方向和经营策略。 4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。。 5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。 6、审批财务报告。 7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。 二、总经理职责 （一）职能 1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 5、负责处理部门之间工作协调问题。 6、负责公司投资项目选定。 7、负责审核公司经营费用支出。 8、决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 （二）权力 1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划； 2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。
3、有权提出公司机构设置建议。 4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 5、有权审核公司经营费用支出与报销。 6、有权对公司员工作出奖惩决定 三、总经理助理岗位职责 1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。 2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害； 3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。 4、协助总经理处理其它事务。 三、线下销售团队职责 （一）店长 1、完成公司制定的经营指标。 2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。 3、卖场全年经费的预算和控制。 4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。 5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。 6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。 8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。 9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。 10、对部门部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。
岗位职责说明书模板
职务名称 直接上级 轮换岗位 岗 位 工 作 概 述 人力资源部部长岗位职责说明书 1、教育及学历背景 ?临床医学或妇产科相关专业本科以上学历。 ?曾以第一作者身份在本专业核心期刊发表本专业论文不少于两篇，或在学术界取得一项以上科研成果。 2、专业知识 ?精通妇产科医学基础理论，并有所钻研；有全面的本学科专业知识；系统地掌握与本科有关的现代基础医学 和临床医学知识，掌握本学科技术的进展动态。 3、 培训经历 ?受过专业临床、妇科及医学等知识方面的专项培训。 4、 工作经验 ?有三甲医院十五年以上妇产科临床实际工作经验及本行政管理岗位五年以上经历； ?取得相应职称（副主任医师或主任医师）资格证书 （五年以上）及执业医师资格。 5、 技能技巧 ?能全面带领本科室医生完成妇产科临床的质量要求 ，对妇科疑难病症的处理有较丰富的临床经验; ?能对妇科专病诸如：妇科肿瘤、妇科内分泌和不孕不育等疾病的诊治方面有一定业务特长； ?有指导下级医师从事医疗工作的能力； ?有组织协调相关科室对疑难病症进行会诊及病史讨论的能力； ?能熟练开展 妇科腹部各项手术、内镜手术； ?熟悉妇科科室的管理及相关工作程序。 6、个性特征 ?敬业、爱岗，有良好的医德医风；具有良好的团队协作精神; ?语言表达简洁、准确； ?思维敏捷，有较强的综合分析能力，遇事判断准备、处置果断，具有较强的理解力、沟通能力、内部协调 能力。 1、科主任是妇科的管理者，其本人可能是某一专业的专家或学科带头人。在院长的领导下，实行科主任负责制， 负责本科医疗、教学、科研和行政方面的管理工作；确定科室发展方针，建立质量控制体系并定期审核质量体系, 使之有效运行。 2、 在分管主管领导下，负责妇科医疗、技术培训和理论提高，对妇科各岗位医师进行全面的业务指导与考核。 3、 制定本人及本科室的工作计划。 4、 领导急、危、重、疑难病例抢救处理工作，担负特殊病例和疑难病例的会诊工作。
各部门岗位职责说明书.doc
精品 生产厂长 职位名称生产厂长职位代码所属部门综合办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责宣传公司精神面貌工作； 公司各工作岗位人员安排； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 负责工厂内日常生活安排与协调； 完善和制定公司相关规章制度，并负责督促实施完成； 负责工厂内外一切事务处理与协调； 做好公司企业文化工作，提高员工文明素质； ； 任职资格 : 教育背景 : ◆理工类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。 工作条件 : 工作场所 :办公室及工作场所。 环境状况 :舒适。 危险性:基本无危险 ,无职业病危险。
直接下属总监间接下属班长 晋升方向总经理轮转岗位 生产部部长 职位名称生产部长职位代码所属部门生产部职系职等职级直属上级生产总监薪金标准填写日期核准人 职位概要 : 组织下属并指导其完成企业生产计划，实现企业生产目标。 工作内容 : 规划并完成组织生产目标； 负责生产设备的运行与维修保养； 指导培训生产线员工生产机器操作； 完善生产各岗位操作标准及生产相关文件； 检查员工生产仪表仪容，安全到岗情况； 与其他部门协作共同满足生产需求。 任职资格 : 教育背景 : ◆机械类或相关专业专科以上学历。 培训经历 : ◆受过生产管理、机器设备维修、项目管理、产品知识等方面的培训。 经验 : ◆5年以上生产管理经验。 技能技巧 : ◆熟悉所在产业、行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道； ◆熟悉生产规程以及质量标准； ◆熟练使用办公软件； ◆良好的英文基础。 态度 : ◆具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神；◆优秀 的表达能力、沟通能力、领导能力，能够承受高强度的工作压力。
岗位职责说明书(完整版)
XXX公司 岗位职责说明书 编制：XXX 日期：20XX年XX月XX日 审核：XXX 日期：20XX年XX月XX日 批准：XXX 日期：20XX年XX月XX日 20XX年XX月发布20XX年XX月XX日实施
前言 企业要调动全体员工的积极性，充分发挥各层人员的职责，使整个企业协调有序运行，这就需要制定工作标准。 岗位说明书的最终目标是实现整个工作过程的协调，促进工作质量和工作效率的提高。岗位说明书是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则。通过岗位说明书的制订和岗位能力评价具有以下重要意义。 1、岗位说明书的目的在于评定任职人员与岗位所有能力的匹配程度，提升个岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。 2、岗位说明书是公司基础性文件，是导入新的人力资源官制度的切入点它为人力资源规划与开发续约管理，人员使用，招聘人才，工资报酬等其他架构提供依据。 3、为员工能力开发与管理提供制度依据，开辟员工职业通道，留住核心人才，增强员工自学意识，。培养终身就业能力。 4、提炼公司各岗位序列的成功经验和行为。建立企业职业行为规范，将个人经验转化为公司经验，加深员工工作过程管理，提升公司员工的职业化水平。 5、以工作业绩为导向原则的，必须能够带来工作业绩，能力的提升，这是任职资格必须坚持第一个原则。 6、能升能降的原则，任职资格不能终身制，对员工进行适时的评价，以反映员工的能力水平，保持人力资源的持续活力。 附加说明： (一)本标准由技术质量部、办公室编制，并由办公室归口管理。 （二）标准起草过程中，编写人员查阅了大量的资料和相关单位的样本，编制而成。由于水平有限，从政经验不足，标准中的错误难免。我们只是抛砖引玉，望公司各级领导和全体员工积极参与标准的修订，使标准符合公司的实际，具有可操作性。 （三）本标准已经由各级领导和相关人员审阅并做了认真的修改，在此表示感谢。 （四）标准修订后，由编写人员重新修改，形成报批稿，由办公室经理审核后报总经理批准。 （五）总经理批准后，要召开标准实施动员会，举行签字仪式，标准正式实施。实施情况，由办公室年终进行评价。 目录
公司各部门组织结构与岗位职责说明书
湖州市久久纺织印染有限公司 各部门组织结构与岗位职责说明书 （第三稿） 目录 一、久久组织结构 二、总经理岗位职责 三、生产部岗位描述 （一）生产部职责 （二）生产部组织结构 （三）生产部岗位职责 1、生产部部长 2、生产调度 3、生产统计 （四）前处理工区岗位描述 1、前处理工区职责 2、前处理工区组织结构 3、前处理工区各岗位职责 （1）前处理主管 （2）前处理领班 （3）前处理翻缝组 （4）前处理退浆 （5）前处理冷堆
（6）前处理烧毛 （7）前处理前刷毛 （8）前处理煮漂 （9）前处理丝光 （10）前处理漏割（五）染色工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构 3、染色工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）工艺员 （3）领班 （4）染色工区轧染机 （5）染色工区打料 （6）染色工区试化室 （7）染色工区冷堆 （8）染色工区水洗 （9）染色工区砂洗 （10）染色工区霜花（六）后整装工区岗位描述 1、工区职责 2、组织结构
3、后整装工区各岗位职责 （1）工区主管 （2）领班 （3）后整装拉幅 （4）后整装刷毛 （5）后整装工区预缩 （6）后整装成品 （7）工区统计 （七）设备科 1、设备科职责 2、组织结构 3、各岗位职责 （1）设备科科长 （2）钳工 （3）电工 （4）污水站 四、经营部岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）经营副总 （2）市场部
（3）储运科 （4）坯布采购科 （5）坯布检验科 （6）经营部跟单室 （7）经营部业务科 五、管理科 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）管理部部长 （2）管理部人事科 （3）管理部企管科 六、质检科岗位描述 1、部门职责 2、组织结构 3、岗位职责 （1）质检科科长 （2）领班 （3）检验工 七、财务科 1、部门职责 2、组织结构
品控部各岗位职责说明书
页码第 1 页共 9 页注： 1.该职能/职责负责人为品控主管，负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。 2.在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请通知总经办。 3.与之前文件有冲突时，一律依本文件执行。 项目编制审核批准签名 日期 相关部门会签 品控部开发部销售部生产部财务部 采购部资材部行政部 文件修订履历 序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期东莞市润葆纸业有限公司
页 码 第 2 页 共 9 页 品控部岗位配置图 品控部岗位配置说明表 岗位名称 定岗人数 主要工作内容 品控主管 1人 负责统筹本部门整体工作，协调各相关部门之间的运作，负责产品质量与过程管理与监督。 原材料检验员 1人 负责公司来料检验。 巡检员 1人 负责制成的管理与监督 线检员 2人 负责管控产品进入包装前的质量 化验员 1人 负责产品及相关检测，实验室管理 微生物检验员 1人 负责产品，原材料的卫生标准检测 总计 7人 品控主管 线检员 原材料检验员 微生物检验员 巡检员 化验员
页码第 3 页共 9 页 品控部门职能 岗位名称品控部上级部门总经办直接上级总经理 下属部门品管主管岗位主管部门编号PK 直接下级品管岗位编制1人 部门目标 以公司质量目标为导向，不断完善公司质量体系并保证顺利进行以提高公司的竞争力及客户 满意程度。 部门职能1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”； 5.提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习掌握，并落实执行； 8.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件； 9.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 10.按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 11.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。 12.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。 13.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 14.与其他部门相关工作的协调管理 15.完成上级临时交办的各项任务 管理权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力，对质量计划、质量变异处理的审批权力 2.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力 3.对不合格品进行管制的权力 4.部门内部开展工作的自主权 5.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权 6.其他与质量管理工作相关的权力 管理责任确保产品质量稳定性，满足客户需求。
最全岗位职责说明书模板
最全岗位职责说明 书
工作关系: 1、上级: 总经理/副总经理( 分管) 2、下级: 本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。 4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其它工作。 考核内容( 初定) : 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能: 具有行政后勤的管理知识, 具有较强的沟通与协调能力, 具有相关的法规知识, 熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历: 从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历: 本科/大专。
岗位说明书 编号: HD02 岗位名称: 总经理( 事务) 助理 所在部门: 本部 工作关系: 1、上级: 总经理/公司领导 2、下级: 无 3、内部联系: 公司各部门、各分、子公司 4、外部联系: 相关企业、团体和政府部门; 集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事; 公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。
最全岗位职责说明书_HR必备
岗位说明书 编号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政管理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务： 行政管理、安全管理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤管理工作。 2、负责本部的办公费用预算、控制和管理。 3、负责本部的固定资产管理。
4、负责公司安委办的具体管理工作。 5、负责公司车辆的总体管理。 6、负责本部的房屋租赁管理。 7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及管理效果。 2、行政办公费用的使用、控制情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、管理的有序性。 6、房屋租赁管理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件；
1、知识技能：具有行政后勤的管理知识，具有较强的沟通与协调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的基本情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。 岗位说明书 编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司
4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司各外聘顾问、专家的沟通、联络。 2、负责集团、股份公司股东、董事、监事会会议的安排与准备及会议所有文件、决议的归档管理。 3、协助总经理对外相关事务的处理。 4、参与公司相关的年度工作及各类会议、活动的安排与准备工作。 5、负责公司的工商登记等事务，并把好各分、子公司工商登记事宜的关。 6、负责公司商标申报以及所有公司的证件、证书的使用管理。 7、负责公司商业活动的保密工作。
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其他重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行
岗位职责说明书模板.doc
岗位职责说明书模板 司机岗位职责说明书 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 任职资格 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 职责摘要 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 岗位职责 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常
3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位臵，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。 7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由 司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出车外出回来，应立即到办公室人员
各岗位职责说明书
岗位职责说明书 一、总经理岗位职责说明书 岗位名称：总经理 直接下级：副总经理、设计部经理、人事部经理、客户服务部、财务部、采购部经理本职工作： 全面负责公司的经营工作的正常运转，维持公司的形象。 工作内容和目标： 1、全面主持公司内部的管理工作，落实董事会决议； 2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； 3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计划、投资方案的调整建议； 4、根据董事会决定的财务预算方案，组织制定公司的经营预算方案； 5、向公司董事会建议公司的经营投资方向； 6、建立健全公司工作流程，制定公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报请董事长审批； 7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务； 8、提议公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的聘任及解聘；
9、统筹安排公司各个部门的工作并下达工作指令单，负责协调部门之间的工作配合； 10、负责组织和落实工程项目的工作开展并监控工程项目的总体施工质量； 11、负责工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审定； 12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等； 13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更； 14、负责落实各部门经理的工作安排； 15、完成董事长交办的其他任务； 16、积极配合其他部门的工作。 管理权限： 对公司所有员工的考核权、指导权、分配权；工程进度及质量的监督权；对建材、设备、易耗品等的审批权。 工作协作关系： 内部协调关系：公司相关职能部门。 外部协调关系：客户及相关政府部门 二、副总经理岗位职责说明书 岗位名称：公司副总经理 直接上级：公司总经理
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书
各部门工作职责及岗位说明书 （一）副总经理的主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、根据经理会议下达的年度经营目标组织制定、修改、实施。 3、建立良好的沟通渠道:定期向总经理汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、及其它重大事宜； 4、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 5、领导业务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司各部门管理制度，组织制定业务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力和责任： 权力： 对公司经营方针和重大事项的决策权 对总经理经营目标的建议权 对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 总经理预算内的财务审批权
对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负全面责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负责 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、计划与执行能力。 （二）业务主管的主要职责与工作任务: 1、根据市场发展和公司战略规划，协助上级进行市场分析、制定销售预测和业务开展计划； 2、协助上级制定部门销售任务指标、计划与策略、确保部门业务的有效拓展； 3、全面负责公司产品的销售，制定该业务的阶段性目标和总体控制计划，确保业务目标实现； 4、协助上级做好客户的开发与维护，保证与客户保持长期友好的合作关系； 5、制定定期销售分析报告，保证公司对主营业务所需销售的信息来源； 6、公司及竞争对手促销活动的调查、分析、销售预测及销售信息的反馈； 7、共同协调、相关企业及主管部门各种关系； 8、公司各类销售数据分析、基础资料收集整理工作。
岗位说明书及岗位职责
一、公司领导岗位职责 经理岗位职责 1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。 2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。 3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。 4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防措施的制定和落实，预防事故重复发生。 5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。 6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司贯彻实施，主持管理评审。 7、主持经理办公会议，具体研究和解决公司行政工作中重大问题。 8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。 9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。 10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，
提高员工生活水平。 党委书记岗位职责 1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。 2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。 3、参与公司重大问题决策，支持行政领导、科学决策及依法行使职权。 4、对公司安全生产工作负政治领导责任。抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。 5、带头执行集中制原则，定期主持召开生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。 6、抓好党组织的思想、组织、作风等自身建设，并结合运输生产经营实际，有针对性的组织抓好思想政治工作。 7、领导和支持工会、共青团等群众组织独立自主、依照法律及各自章程，开展工作。 8、分管综合办公室。
岗位职责说明书怎么写
岗位职责说明书怎么写How to write job description 编订：JinTai College
岗位职责说明书怎么写 前言：说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物，说明书可根据情况需要，使用图片、 图表等多样的形式，以期达到最好的说明效果。本文档根据说明书内 容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文 下载后内容可随意调整修改及打印。 【综合内勤岗位职责说明书】 1、负责办公室的日常事务工作（清扫卫生、电话记录、 客户回访）。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。 2、认真贯彻执行公司的相关规定，制度：领会领导的意 图并认真传达，网站新闻传达。 3、将文件资料分类保管，存档，以便随时翻阅调用，并 负责收发，登记，阅签，清退，整理，归档，最重要的一定要坚决执行机要文件的保密工作。 4、负责办公室的其他日常事务，并负责来访，引见，收 发传真，以及接听电话等。 5、负责做好楼门公共设施的损坏记录，及时上报领导。
6、参与，策划相关会议：并拟写通知：传达相关人员，并提交给负责人审核，然后存档，以备日后查阅。 7、热爱本职工作，服从分配，听成领导，能够自觉的遵守公司里的各项规章制度，认真工作，扎实。 8、认真遵守劳动纪律，严格执行岗位制度，熟悉本岗位的工作任务与要求明确服务宗旨，端正劳动态度，讲究工作效率。 9、办公室内勤岗位工作有时还包括协调人事，财务，甚至仓库等部门的关系。 10、及时完成领导交代的事务。 【仓库管理员岗位职务说明书】 1、完善和执行仓库物料管理的相关制度，提出改善、提升建议 2、负责物品进、发、存的管理，保证材料收、发、存，安全、及时、合理 3、负责仓库物料的放置区域规划、定置、执行 4、依据生产及业务情况调整、控制库存数量，及时配货
岗位职责说明书模板
岗位职责说明书模板 职位名称：司机 所属部门：综合部 直接上级：部门部长 直接下级： 1、学历、专业知识 中专及以上学历，能熟练驾驶、熟悉汽车构造、熟悉贵阳、龙里相关道路情况，安全意识高。 2、工作经验 三年以上专职司机工作经验 对于领导交办的驾驶任务能及时、准确的完成;对公司车辆进行必要的维护、保养;能够处理相关的紧急事故。 1.公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通治理条例》及有关交通安全治理的规章规则，遵守公司员工手册，安全驾车。同时遵守本公司其他相关的 。 2.司机应爱惜公司车辆，平时要注重车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修，确保车辆正常行驶。 3.司机应天天抽适当时间擦洗自己所开车辆，以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 4.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。出车回来，要检查存油量，发现存油不足一格时，应立即加油，不得出车时才临时去加油。 5.司机发现所驾车辆有故障时要立即检修。不会检修的，应立即报告公司办公室，并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准，不许私自将车辆送厂维修，违者费用不予报销。 6.出车在外或出车归来停放车辆，一定要注重选取停放地点和位?Z，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。钥匙及行驶证交给办公室人员，不准私自用车。
7.晚间司机要注重休息，不准开疲惫车，不准酒后驾车。 8.司机酒后驾车或私自用车造成的一切违章或交通事故后果均由司机本人承担，并给予行政处罚。 9.车内不准吸烟。本公司员工在车内吸烟时，应当即有礼貌地制止;公司外的客人在 车内吸烟时，可婉转告知本公司陪同人，但不能直接制止。 10.司机对乘车人要热情、礼貌，说话应文明。车内客人谈话时，除非客人主动搭话，不准随便插嘴。 11.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室等候出车。不准随便乱窜其他办 公室。有要事确需离开办公室时，要告知办公室人员去向和所需时间，经批准后方可离开;出 车外出回来，应立即到办公室人员处报到。 12.司机对办公室人员的工作安排，应无条件服从，不准借故拖延或拒不出车。对工 作安排有意见的，事后可向上级领导反映。 13.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给其他人驾驶;如公司领导批准同意将车交给其他驾驶员驾驶，当事司机应负责检查借车人是否具有合法的驾驶资格(包括驾 照有效期、车型及驾照真实性);严禁将车辆交给无证人员驾驶或练习开车;任何人不得利用公 司车辆学开车。 14.由综合部每年负责对司机进行考核，将考核等级作为下一年调整岗位工资的依据 之一。对于工作勤奋、遵守制度、表现突出的，可视具体情况给予嘉奖、记功、晋级等奖励; 对工作怠慢、违反制度、发生事故者，视具体情节给予警告、记过、降级直至除名处理。 15.司机驾车一定要遵守交通规则，文明开车，不准危险驾车(包括高速、追尾、争道、赛车等)。对于旁人包括公司领导的指令，司机认为不能做到的，可以提出异议，请求变更指令。行车途中如发生交通事故，能适用快速处理的，应采用快速处理方式解决;如必须现场处理，应当立即报警待处，不得逃离现场。如因违反交通规则而发生事故的，司机应承担全部后果和责任。 编制人数：2 审核人员批准人员 编制日期：20XX7/11 审核日期批准日期
人力资源部门职责及部门岗位说明书
人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能： 1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系，并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库，做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度，并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历：大专以上学历，管理类专业毕业 经验：二年以上培训工作经验 技能：沟通能力；文字组织能力强；强烈敬业精神
人力资源部主管工作职责： 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系，掌握信息，改善管理，运用监督、检查、沟通、协调管理技能，支持服务于职能部门的员工管理，处理劳动争议，建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况，对用人部门提出的招聘要求进行审核，有针对性地组织参加招聘，为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势，建立具有竞争力，公平性的薪酬管理体系，激励员工的潜力和积极性，增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系，实施培训目标，开发人才，提高素质，增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系，提高管理者素质，加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况，敏锐捕捉各种信息，及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策，组织部门内职位设置，人员聘用，实施培训，考核，晋升，激励，提高员工素质，完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格： 资历：大专以上学历，管理类专业毕业，助级以上职称 经验：三年以上相关工作经验
企业各岗位职责说明书
岗 书 位 职 责 说 明 编制部门：人事行政部
编制日期：2015年4月 总经理审批： 目录 总经理岗位职责说明书--------------------------------------------------- 01-03 页技术部主管岗位职责说明书----------------------------------------------- 04-06 页测试工程师岗位职责说明书----------------------------------------------- 07-08 页工艺工程师岗位职责说明书----------------------------------------------- 09-10 页质量检测员岗位职责说明书----------------------------------------------- 11-12 页销售部主管岗位职责说明书----------------------------------------------- 13-14 页销售员岗位职责说明书--------------------------------------------------- 15-16 页采购部主管岗位职责说明书----------------------------------------------- 17-19 页采购员岗位职责说明书--------------------------------------------------- 20-21 页人事行政专员岗位职责说明书--------------------------------------------- 22-24 页仓库主管岗位职责说明书------------------------------------------------- 25-26 页仓管岗位职责说明书----------------------------------------------------- 27-28 页财务部主管岗位职责说明书----------------------------------------------- 29-31 页会计岗位职责说明书----------------------------------------------------- 32-34 页出纳文员岗位职责说明书------------------------------------------------- 35-36 页
设计部部门职责与岗位职责说明书
设计部部门职责及岗位职责说明书 一、设计部工作管理目的： 以公司开发建设项目的总体计划为指导，依据公司批准的项目可行性报告和产品建议书，全面负责项目规划的水、暖、电、空调、智能家居系统等其他室设施设计管理及相关技术论证工作，按照“经济、适用、绿色、环保、美观”的施工方针，保证项目进度、品质、成本控制实施，为公司项目顺利进行提供合格的图纸、物料清单及相关技术支持。 二、设计部职责细则： 1.负责开发项目施工方案设计至施工图完成阶段的设计计划编制和管理工作； 2.负责组织相关人员参与合作商提供的施工方案审核工作； 3.负责对项目的量房排查、系统对接、房屋布局、功能对接和注意事项等工作； 4.组织编制和会审施工方案、施工图纸设计任务，向施工部门明确传达客户意图，及时纠正设计过程中出现的错误和遗漏； 5.负责方案、初步设计、施工图纸的审查和技术把关； 6.负责组织设计过程中重大技术方案的论证工作； 7.协调和配合审定后的施工图纸的设计交底工作； 8.负责设计图纸的存档和发放工作； 9.负责项目材料的选型、用量确认工作； 10.督导和审核图纸设计变更工作；
11.监督和检查工程施工质量问题，会同生产部解决施工中出现的重大技术问题，配合生产部解决现场技术商榷工作； 12.配合业务部门对公司开发项目的可行性分析及成本控制管理提供技术支持； 13.配合项目施工、验收、变更、售后服务等相关技术工作。 三、岗位职责： （1）部门负责人： 1.组织开展部门各项工作，并对最终结果负责； 2.组织制定本部门各项管理制度和行为规，并进行监督、奖罚和完善； 3.负责本部门人员的考核、人员的调配和安排； 4.协调外部合作方关系，保持工作开展顺畅； 5.督导设计师总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题； 6.负责组织设计模板、图标、图框、表单的标准化；完善、优化和升级产品设计，形成产品设计标准； 7.编写各项目设计计划并提交公司领导审核，负责设计计划的实施监督并及时向公司反馈； 8.负责权限设计变更的审核； 9.负责组织公司相关部门和领导会签审批设计类合同或补充协议，负责审核项目设计合同的签订和执行； 10.督导设计师推行限额设计确保项目成本控制在目标成本； 11.督导设计师做好职责的材料设备选型定板计划安排；