甲方对施工单位评价表

承包人评价表

编号：日期年月日

说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。

施工单位考核管理办法和评分表.

XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录 一、目的

二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他

一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续

及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。 乙供材料采购必须收集材料合格证及材料检验报告等证明材料，填写《工程材料/构配件报审表》附合格证明文件及时上报监理单位审核。 3、安全、文明施工 3.1危险源识别 专项方案和进度计划编制前，应对现场存在的所有管线、构筑物、邻近建筑物、交通道路、古树名木等作进一步的调查、了解和排

二期工程合作单位评估报告

二期工程合作单位评估报告 劲牌茅台镇酒业有限公司二期工程由：施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；设计单位：贵州省轻纺工业设计院；勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司贵州分公司为建设合作单位，二期该工程于2016年12月份底开始清表工程施工，2017年6月份完成基本完成制酒车间基础部位施工工作；2017年9月14日，完成全部制酒车间主体结构封顶工作；2017年11月8日全部制酒车间实现投产，进入收尾阶段，现对各合作单位二期工程执行情况评估如下： 一、施工单位：首钢水城钢铁（集团）赛德建设有限公司 （一）安全管理情况：二期工程在施工过程中重视安全管理，安全管理执行情况整体较好，未出现较大安全事故，根据工期要求最多时配备6名安全员对安全作业进行实时监督，能定时、不定时的开展安全巡查工作，并在安全检查中存在的安全隐患按要求及时整改到位，但因二期工程单位项目多、战线长、劳务队伍多，人员流动性大，施工现场安全管理、安全责任及安全技术措施落实不够彻底，存在安全管理盲区，进一步要加强安全细节上的管理工作。 （二）工程质量控制：二期工程在施工过程中重视工程质量控制，严格按照设计要求施工，每栋单体工程配备2名现场施工管理员能对工程从原材料进场到报审报验及抽检、送检都能够按相关规范要求实施，各工序严格按照图纸要求及规范施工。隐蔽工程、钢材、砼、砖、水泥等材料经检测全部合格。但二期工程体量大、时间紧、任务重、地形地貌复杂，二期工程局部地方质量还是存在一定缺陷（如桩间挡板、外墙漆等），但主体结构质量符合设计图纸及规范要求。 （三）工程进度控制：二期工程原本合同工期就时间紧、任务重，加之因国家环保检查、雨季、运输道路受阻等不可抗拒的因素影响，使原本就很紧张的工期更是“雪上加霜”。赛德公司为保证我公司能按时“下沙”，多次召开追赶工期专题会议，并根据现场实际情况制定有效的赶工措施，及时调整施工方案，更是为促进工期顺利推进，采用工人加班补贴现场发放、增加机械及人员加班加点等一系列赶工措施。终于经过10个月的努力，二期工程

建设单位对施工企业评价表

建设单位对施工企业评分表 工程名称面积 施工企业竣工时间 评价项目评分标准分值得分 （一）人员组成设备投入1、施工人员配备严重欠缺，扣20分 2、施工人员配备与承诺不符或不能满足工程需要，扣10－ 15分 3、机械设备不能满足施工需要扣10－20分 4、及机械设备配备有欠缺、但基本满足工程要求，扣5－10 分 20 （二）工程质量1、对工程质量不能有效控制，发生四级（含四级）以上质量 事故，未达到验收标准，不能维护业主权益，扣15－20分 2、工程质量基本达到业主预期，对投资、工期有所监控，但 监控力度欠缺，扣5－15分 20 （三）安全生产1、未建立安全责任制，无定期的安全检查和安全教育，发生 四级（含四级）以上安全事故，扣20分 2、安全责任制不落实，存在严重安全隐患不整改，扣20分 3、安全责任制不落实，存在安全隐患，扣5-15分 20 （四）文明施工1、现场存在脏、乱、差现象，施工过程中影响周围环境严重 造成投诉，扣20分 2、施工现场未实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活设 施欠规范，扣10-15分 3、施工现场基本实行封闭管理，施工场地、材料堆放、生活 设施基本规范，扣5-10分 20 （五）基础管理1、项目经理自行更改或者只挂名而经常不在施工现场，企业 内部制度不完善；质保资料管理不规范，扣20分 2、项目经理较少在施工现场，或企业内部制度和质安保证体 系欠齐全，或质保资料管理欠规范，扣10-15分 3、项目经理基本在施工现场，企业内部制度和质安保证体系 基本齐全，质保资料管理基本规范，扣5-10分 20 总体评价得分100 建设单位（公章）：建设单位负责人： 年月日

平安工地考核评价标准

附件 《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》 （试行） 1 为强化公路水运工程安全生产管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设活动，有序开展“平安工地”考核评价工作，特制定本标准。 2各级交通运输主管部门应按照本标准组织开展考核评价，建设、监理和施工单位参照本标准组织开展自查考核评价。 2.1“平安工地”考核评价按照百分制计算得分。考核评价评分90分（含）以上为示范工程（合同段），评分70分（含）—90分为达标工程（合同段），评分70分以下为不达标工程（合同段），详见表1。 表1 考核评价等级划分

核项目总赋分值。 2.3工程项目“平安工地”考核评价计分按以下公式计算： 2.3.1建设单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.2监理单位得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.3 施工单位得分=施工单位基础管理得分×0.5+ 施工单位施工现场得分×0.5 施工单位基础管理得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 施工单位施工现场得分=（考核项目实得分/考核项目应得分）×100 2.3.4工程项目阶段得分P= Σ监理单位得分∑（施工单位得分×合同价） 建设单位得分×0.2+————————×0.2 + ———————————×0.6 监理单位个数∑施工单位合同价 2.3.5 工程项目综合得分C=开工前安全生产条件审查分5（分）+（∑工程项目阶段得分/项目考核评价次数）×0.7+项目交工前考核评价得分×0.25。 注：1.工程项目开工前未开展安全生产条件审查,扣5分。2.项目考核评价次数是指交通运输主管部门组织的考核评价次数（含复查不达标的次数）。3.施工单位基础管理得分和施工现场得分均应达到70分（含）以上，否则不达标。 4.按照本标准开展考核评价时，考核评价单位可在相应考核项目内酌情扣分，扣分不超过该考核项目规定的权重分数。 5.计算得分精确到小数点后1位。 3 在确保本标准表格（附后）中类别及权重不变的情

施工单位考核评价表

项目名称： 序 类别 号 安全会1议（ 10 分 特种机 械设备 及特种2 作业人 员（ 20 分） 安全技 术交底3 （15 分）考核项目 1.1 安全会议 （ 10 分） 2.1 特种设 备管理（ 10 分） 2.2 特种作 业人员（5 分） 2.3 从业人 员劳动保护 （5 分） 3.1 安全技 术交底（ 10 分） 3.2 责任签 认（5分） 表 2施工单位基础管理考核评价表（100 分） 合同段：施工单位名称： 考核内容及评价标准 考核评价方 评分标准扣分说明得分 法 未制定安全会议管理办法，不得分。 定期召开安全生产领导小组会议、专查文件、资未定期召开安全生产领导小组会议或专业安全会议，扣 1-3 业安全会议等。料。分。 会议记录不完整每项扣1-2分。 未建立特种设备档案，不得分。 建立特种设备管理档案。特种设备档案不规范，发现一处扣 1 分。 特种设备投入使用前经检验合格证，查台账。特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣 2 分；无 日常检查、维修、保养记录齐全。日常检查、维修保养记录每发现 1 台扣 1 分；记录不全面， 扣 1-2 分。 建立特种作业人员管理档案。查证件。 未建立特种作业人员管理档案，不得分。 特种作业人员档案台账不规范，发现一处扣 1 分。 查台账。 特种作业人员证书无效，发现一处扣 1 分。 全员劳动用工登记。 查花名册、未建立人员台账，扣 2 分，台账不完善，扣1-2分。 劳动保护用品和职业健康防护用品 领用记录。无劳动保护用品和职业健康防护用品发放记录，扣 2 分。 发放记录。 明确交底责任人、对象、方法、内容。 安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣 1 分。 查文件、台未建立交底台账，扣 2 分。 逐级交底记录清晰、真实，内容可行。 账及记录。记录不真实，扣 2 分。 建立交底台账。 未交底至一线作业人员，扣1-3 分。 项目、各部门及作业层安全岗位职责 查文件及责未签订安全责任书，不得分。 任落实及考未进行全员安全责任签认，扣 2 分。 及责任人明确。 核资料。每缺一人，扣 1 分。

施工单位安全履约评价管理办法通用版

管理制度编号：YTO-FS-PD155 施工单位安全履约评价管理办法通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工单位安全履约评价管理办法通 用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。 第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。 第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。 第二章履约检查 第4条履约检查内容 安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期

施工单位安全履约评价管理办法示范文本

施工单位安全履约评价管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

施工单位安全履约评价管理办法示范文 本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第1条为加强北京地铁６号线一期工程和地铁7号线 工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理，对工程 安全实施有效控制，保证合同安全目标的实现，依据相关 法律法规及合同的相关条款，特制订本办法。 第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查 和履约考评两大内容，履约考评按季度进行。 第3条本办法仅适用于第四项目管理中心（以下简称 项目中心）对北京地铁６号线一期工程及地铁7号线工程 土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。 第二章履约检查

第4条履约检查内容 安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期安全检查、明挖工程安全隐患、暗挖工程安全隐患、盾构工程安全隐患。其考评内容、检查方法和考评规定详见附表1～附表14。 第5条履约检查形式 1、日常检查 监理单位负责日常检查，监理单位在日常工作中应根据工程的实际进展情况对附表1～附表14所列施工单位安全工作内容进行随机检查，将检查结果填入附表1～附表14，其中对附表12～14所列项目检查内容每天填报不少于一次，对附表1～11所列主控项目（表中带*的项目）检

施工单位平安工地考核评价表(标准)

施工单位基础管理考核评价表（100分） 项目名称：S355江华分水岭至白芒营公路建设工程合同段：第2合同段施工单位名称：湖南金沙路桥建设有限公司序 号 类别考核项目考核内容及评价标准考核评价方法扣分标准得分备注 1 安全 生产 条件 （24 分） 1.1*施工单位 安全生产许可 证(4分） 施工单位安全生产许可证有效。查证书。安全生产许可证失效扣4分。 1.2*从业人员 资格条件（4分） 项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考 核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位 人员身份相符。 施工现场每5000万元施工合同额的比例配 备一名专职安全员。 特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工 作对应。 查“三类人员” 证件。 查台账，同时 对现场在岗人 员对应检查。 每发现一例未持有效证书或证书与对 应岗位人员身份不相符，扣1分。 未按比例配备专职安全管理人员，发现 少一人扣1分。 每发现一例特种作业人员未持有效证 书，扣1分。持证人在岗情况不明，扣 1-2分。 1.3*从业人员 保险(4分） 全员劳动用工登记。 按规定为施工现场作业人员办理意外伤害保 险。 查花名册及保 单发票。 未建立人员台账，扣4分，台账不完善， 扣2分。 未办理意外伤害保险扣4分。 意外伤害保险未覆盖全员或不连续，扣 1-3分。 1.4安全组织机 构(4分） 建立专职安全管理机构，安全组织机构框图悬 挂明显位置。 项目、各部门及作业层安全岗位职责及责任人 明确。 逐级签订安全生产责任书。 查施工单位文 件及签订的责 任书。 未建立专职安全管理机构，扣4分。 安全组织机构框图未悬挂，扣1分。 安全岗位职责和责任人不明确，扣1-3 分。 未逐级签订责任书，扣2-4分。 责任书签订不规范，扣1-2分。 专业资料

建筑工作施工员总结及自我评价

建筑工作施工员总结及自我评价 要做一名合格的建筑工作施工员人才，那就首先必须具备有一种爱岗敬业，积极做好个人工作总结与自我评价。今天WTT小雅给大家为您整理了建筑工作施工员总结及自我评价，希望对大家有所帮助。 建筑工作施工员总结及自我评价范文篇一 20xx年就要尾声，新的一年展望在即。xx项目从20xx年4月中旬正式施工到现在，其中制管车间门架式钢结构总面积 9820㎡，预留仓库门架式钢结构总面积 3840㎡，主体分别于20XX年6月初，20XX年10月中旬全线投入使用，这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。为此，现将第四季度工程工作总结如下： 一、工期进度方面 工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。参照图纸逐一检验，确保材料的无误

性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。2，原材料进场相应资料不完善。建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。 在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。在此，我也深刻认识到自身的不足，面对阴雨天气不能合理组织安排工人做好后期工程进度的准备工作，相应的在条件允许的情况下就造成了工期的相应顺延，工程进度加紧时，相应的突击赶超工期也是我自身管理经验的不足，不能合理有效的调配工人全面落实，所以在以后的工作中有很多地方需要学习以待长进。 二、工程施工安全方面 现场施工要能够真正意识到安全生产是企业和个人铸就中太精品的前提和保障。能够认识做到“以人为本，安全第一”的社

建设单位业主对监理单位工作的评价56119

整理 对工程监理有限公司的评价 监理有限公司根据本工程的特点以及我方的要求组建了项目监理部进驻施工现场，并且派出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻坚守岗位。 在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取我方的意见和建议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。 该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义务。 由于工程报验及相关施工手续前期未完善，监理方做了大量工作协助甲方协调区建设工程管理局及工程质量检测中心，白蚁防治所等相关政府建设行政主管部门，达到工程前期建设预期目标。 项目监理部总投入人数12人，常驻现场7人（包括总监），时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法规、标准、规程都进行了严格的监督管理，致使本工程到目前为止达到甲方理想的目的。 现在，经过监理单位时刻对施工单位的进度控制，把前期因各方面的原因滞后的计划工期调整得井井有条，并且逐步赶上了计划工期，也令工程的施工现场呈现出生气勃勃的景象。

整理 经过半年多的合作与考察，我们认为监理有限公司值得信赖！希望与监理有限公司继续真诚合作！工程部希望监理有限公司继续为我们做好优质服务！

甲方对工程的质量评估

昌吉华东五星级酒店综合体（地下车库） 建 设 单 位 质 量 评 估 报 告 编制人:_____________________________ 审核人:_____________________________ 编制日期:____________________________

建设单位工程质量评估报告 昌吉华东五星级酒店综合体（地下车库）工地,框剪结构,建筑工地10561.54㎡,本工程地质勘察工作委托新疆土木建材勘察设计院（有限公司）负责.该工程负责人员能依据合同及有关法规、规范、详细提出地质勘察报告.在施工过程中,对于基槽开挖、现场认真勘察,详细分析及时提出解决办法,很好配合了施工单位的工作. 本工程图纸我们委托新疆凯盛建材设计研究院（有限公司）,该工程负责人能根据我方的设计意图,依据国家有关规范及各项强制性标准,提出我方满意的设计方案,并及时交付施工图.在工程施工过程中,主动配合我方组织施工图纸绘审,解决图纸中疑难问题,积极参加施工工程和地基验槽、主体工程验收工作,提出施工过程中的问题,及时提出解决方案,使工程能顺利进行,对他们的工作我们比较满意. 监理单位由新疆建筑科研院工程建设监理公司对工程进行全过程监理.监理公司能依据国家法律、法规及有关技术标准、设计文件、施工图及会审变更,对工程进行严格认真检查.及时准确的填写隐蔽资料,使工程资料能准确及时、全面的反映工程状况.在验槽、主体验收工作中,能全面认真的检查并做出决定,使验证结果能反映出工程的真实情况,对他们的工作我们表示满意. 施工单位是昌吉州华东建筑安装有限责任公司,该公司能依据施工质量验收规范、强制性标准,认真组织施工,对工程认真、真实的进行.并能按照监理与有关质量管理人员的指正,及时纠正质量问题.认真按照国家有关规定进场合格产品,并抽样验定,使工程按质量如期

供应商、合作单位评估表 (修改)

供应商、合作单位 评 估 表 供应商（合作单位）名称： 主要供货产品： 评估日期：

一、供应商（合作单位）资料填写 二、供应商（合作单位）须提供的资料 1、营业执照复印件； 2、税务登记证复印件； 3、公司介绍（或相关资料）； 4、报价人近三年业绩及复印合同证明文件（不少于3份）； 5、资格、资质证明文件； 6、产品维保承诺书； 7、产品备案证、合格证、3C认证、质检报告及复印件加盖公司红章；

(工程施工类) 评估对象：□施工总包□专业分包□基础设施□配套设施 一、项目及分期：__________________________________________________ 二、供应商名称：__________________________________________________ 三、合作内容及合作方式：__________________________________________________ 四、评估人(签字)：__________________________________________________ 五、评估时间：__________________________________________________ 六、过程评估的综合评价：□很好□较好□一般□较差□很差 七、供应商合作情况详细评估： 很好——指完全满足合同要求，远超出行业平均水平，超出评估人期望； 较好——指满足合同要求，较好于行业平均水平，满足评估人期望； 一般——指基本满足合同要求，相当于行业平均水平，基本符合评估人要求； 较差——指不能满足合同要求，低于行业平均水平； 很差——指不能满足合同要求，远低于行业平均水平，且导致甲方较大损失；

【最新2018】施工单位对业主单位的评价word版本 (3页)

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由(单位名称)承建我单位的（工程名称）工程，在工程施工过程中，施工企业 信誉较好，项目经理（项目经理）合同履约情况良好，未发生拖欠农民工工 资现象，能较好的完成施工任务。 甲方名称（盖章） 201X年06月05日 证明 由河南胜达建筑工程有限公司承建我单位的河 南信息工程学校校史展览馆工程，在工程施工过程中，能够认真履约合同，应 积极配合甲方和监理单位的工作，工程质量管理严格，现场安全文明施工良好，能较好完成任务，赢得建设单位和监理单位的一致好评。 河南信息工程学校 201X年08月10日 篇三：建设单位业主对监理单位工作的评价 项目监理工程 根据本工程的特点以及我方的要求，组建了项目监理部进驻施工现场，并且派 出了经验非常丰富的总监理工程师，配备了足够的监理工程师和监理人员时刻 坚守岗位。 在总监理工程师的领导下，项目监理部全体监理人员遵循“ 科学、诚信、公正、守法”的职业准则，尤其是项目总监超常规的履行一个优秀项目总监的职责，时刻贯彻我方的建设意图，把优质服务体现于监理工作之中，实行专业分工，各专业监理工程师配备合理，专业配备齐全，认真履行职责。主动听取我 方的意见和建议，积极主动为我方提供技术指导意见、建议及工作支持。 该监理公司在本项目监理过程中实行科学管理，运用科学手段进行质量、进度、投资三大目标的控制及安全文明施工管理，对参建各方进行了有效的协调工作，解决了本工程上所产生的纠纷，忠实地履行了监理方应尽的职责和义务。 项目监理部时刻控制着本工程的各项目标，对本工程法律、法规、标准、规程 都进行了严格的监督管理，致使本工程到目前为止达到甲方理想的目的。 经过半年多的合作与考察，我们认为值得信赖！希望与继续真诚合作！工程部希望河南建基工程管理有限公司继续为我们做好优质服务！ 建设单位：

建设单位工程部甲方代表员工年度述职报告

员工年度评价述职报告 一、工作说明及成果总结 从2013年7月27号来到润和XX的那一天起，到目前5个多月过去了，回望这段日子，我在工程部的工作。1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《XX员工管理制度》，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。2、节约资金投入。总包单位临时区域屋面需覆盖，对比施工单位报价与工程部材料采购费用情况，整理报告经领导批准，通过工程部自购材料，节约资金投入。3、项目协调。积极协调桩基单位，土方单位为现场出土创造条件，最终为总包单位按时施工创造作业条件。4、配合材料部进行消防、空调、幕墙施工单位的考察工作，整理考察要点及将考察收集到的资料交材料部。5、总包单位进场后通过巡查，发现施工过程中及现场安全文明存在的问题后及时与监理单位、总包单位负责人沟通督促落实整改。 二、经验教训总结 经过近半年的施工，通过平时不定期检查，发现各方面有成功的经验，也有失败的教训，这里进行总结，在明年的各项工作中加以改进。 1、监理的作用没有完全发挥出来。因为监理单位在施工中有很多需要把关的地方，例如出现施工单位冬期施工方案、安全应急预案未及时提供，出现未经允许私自施工现象。而且因为施工单位没有按照投标文件组织投入相应具有施工管理经验的专业技术人员，所以工程中有技术、进度与质量方面没有达到预期要求。 2、对于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提高自己对于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后也能有条不紊的处理。 三、弱项分析及改进计划 个人业务技能方面由于以前没有在华中地区工作的经历，所以对相关规范、法规、制度认识方面还有一定的偏差，在组织协调能力方面还有待加强。 改善计划 制定学习改善时间，作为专业技术管理人员，学习就像逆水行舟，不进则退。通过收集相关规范、法规、制度，尽快将学到的知识融入到现场管理工作中去，努力提高自己的大局意思与组织协调能力。

工地施工单位项目部考核表

XXXXXXX有限公司项目 项 目 部 考 核 表 XXXXXX监理有限责任公司 项目部考核表 (试行) 为了确保本项目的质量、HSE、进度和投资符合《施工合同》、图纸设计和相关法律法规的要求，有效落实《施工合同》和国家法律法规规定的施工单位的责任及义务，现依据《施工合同》和《监理委托合同》及法律法规规定，制定本项目部考核表。 一、考核表说明 1.项目部考核表满分100分，满分减月度总扣分值即为当月的考核得分。 2.考核表中，各检查项目分值为基本分。各检查内容分值累计扣除最多为基本分，※ 为主控检查项目，不满足要求时，该单项得分为零，并按照要求下发有关监理文件或《监理工作函》。 3.现场发生质量或HSE事故，一次性扣除30分；（HSE事故包括1人重伤以上事故和

所有高处坠落、坍塌、触电、吊装、火灾、爆炸事故） 4.当地质监站或主管部门对施工项目部检查扣分或通报批评，每项扣除16分； 5.监理部下发《工程暂停令》，每次扣除8分； 6.如果第一次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式一， 附件三），会同建设单位主管约见施工单位公司主管领导，并形成《会议纪要》；第二次月考核得分少于70分（含70分），监理部将发《监理工作函》（样式二，附件四）建议建设单位要求施工单位增加管理人员或更换主要管理人员或更换施工单位。 7.考核得分说明：85分及以上为合格；71~84分为基本合格；70分以下为不合格。 8.本考核表为试行，根据实施情况和各方反馈信息适时修改。 二、考核表执行时间： 开始时间： 2012年 10 月 1 日；结束时间：与项目部施工周期同时结束。 三、附件一：施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 附件二：考核表评分标准。 附件一 施工单位XXXXXX项目部月度考核表汇总 施工单位：

施工队评价管理办法

施工单位评价办法 1 目的 规范对施工单位的管理，建立施工单位合作档案。通过评价施工单位在合作过程中的表现，本着优胜劣汰的原则，确定和储备先进施工单位资源，为公司后续工程招标及建立长期战略合作伙伴关系奠定基础、为工程项目顺利实施创造条件。 2 范围 适于用公司设备工程改造、设备维修等施工单位 3 职责 施工管理员（技术员）负责职责范围内的对施工单位组织、施工进度、施工现场、施工质量、日常管理、资料、协作配合。 4 评价小组 组长： 副组长： 组员： 5 评价程序 5.1 每年由施工管理员（技术员）组织部门相关人员共同对参与工程施工、设备维修的各施工单位进行评价。 5.2 评价小组评价→部门负责人确认→分管副总确认 6 评价评级 6.1综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于获得A级评价的，招标时邀请入围竞标，对于连续三次获得A级评价的，考虑建

立长期战略合作伙伴关系。 6.2综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B 级，对于获得B级评价的，招标时按分值由高到低的顺序优先考虑邀请入围竞标。 6.3综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的，在评价完成后由领导或分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 6.4评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。 7 综合评价表 附表1

施工单位评价办法

施工单位评价办法 一、目的 1、规范对施工单位的管理，提升工程质量。 2、评价施工单位在合同执行过程中的优缺点，作为合格供方评价的依据，同时，交成控部按相关制度确定施工结算额度。 3、规范供方管理，并为确定邀请投标的施工单位奠定基础，建立集体参与的客观评价机制，实行优胜劣汰，为工程项目顺利实施创造条件。 二、评价部门及评价内容 三、评价程序

每半年由计划投管部组织各部门相关同事共同对参与工程施工的各施工单位进行评价，对同一公司，但不同的项目经理（或负责人）应分别评价打分。 监理单位评价得分为各施工单位评价得分的平均分。 各部门相关经办人对被考评单位进行评价打分→部门经理及分管领导签字确认→计划品质部汇总形成最终结果→总经理确认→存档更新供方库评价（由计划投管部打印交相关部门及领导签字确认）并交成控部结算。 四、评价评级 1、综合评价得分85分及以上的，评为A级，对于连续两年获得A级评价的合作伙伴，优先考虑合作，也可以从公司层面与其签订长期战略合作协议。 2、综合评价得分70分~85分的（含70分不含85分），评为B级，对于获得B级评价的合作伙伴，在招投标阶段优先按顺序排名考虑邀请入围竞标。 3、综合评价得分60~70分的（含60分不含70分），评为C级，对于获得C级评价的合作伙伴，在评价完成后由公司供方管理分管领导或工程分管领导约谈对方，指出对方存在的突出问题，若在下次评价时仍无明显改善（综合评价得分提升5分以内），则在一年内不考虑邀请入围竞标；如有改善，但仍在C级内，则可邀请参加中小型项目入围竞标，进入B级或A级，则对应以上评级处理。 4、评价不足60分的，评为D级，对于获得D级评价的合作伙伴，为不合格供方，当其完成目前正在合作的项目后进行淘汰，不再合作。 五、评价及打分表