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6S演讲稿

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

安全是第一要素

尊敬的各位领导,亲爱的同事们:

大家好,首先我要感谢公司领导及6S推进小组的领导,使我有此次机会很荣幸的代表我们办公室参加这次的演讲比赛,从前面大家精彩的演讲,我也能从中深深地感觉到公司每一个人都是认真的、热情的、全身心的加入到公司的6S管理活动中,而我作为公司的一份子自然也不能落后。

基础管理是21世纪工厂赖以生存的基本条件,基础打不好,企业的总体素质就不会提高,企业的生存空间便会越来越小,党的十八大提出:“中国必须要走科学发展、和谐发展的具有中国特色的社会主义道路。”而企业的发展必须跟上社会的发展。

6S现场管理,就是科学的、精细化的、管理,说白了就是企业的员工管理,其本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的企业文化,起作用时提高生产效率,保证产品质量,使工作环境整洁有序,确保安全生产。

执行6S现场管理,对企业而言能够规范现场,使

员工能够遵守规则做事,养成良好的工作习惯,全面提高员工的各项技术技能素质和文化修养。我们的6S 是把现场管理精细化了,符合ISO9000,及安全标准化的要求,因为企业精细化管理的切入点就在现场:产品的品质决定在现场;企业的文化体现在现场;生产成本的中心;企业内部运营效率都决定在现场企业安全管理的“基层基础”在现场,而企业的现场连接着市场。

执行6S现场管理使我们的工作环境变得整齐清洁,我们改善了环境,环境给我们健康,从而增强了企业和员工的自信心,不但能提升企业形象还能吸引更多客户。

执行6S现场管理,能使员工养成做事认真、负责的好习惯,生产的产品品质就会大大提高,养成认真负责的习惯能随时对设备、设施及时清扫、检点,保养维护,可以延长设备的使用寿命,也就降低了成本,减少事故发生几率,保证了人机安全;员工养成认真负责的习惯,能够保持各通道畅通,会使生产及非生产事故减少,这样安全也就有了保障。

执行6S现场管理,能使我们的生产制度更加规范化,使生产过程一目了然,让我们认真对待每一件小

事,做好每一件小事,切实做到有章必循、有法必依,责任到人,事事有人管,人人有事做,现场问题现场解决,当班事情当班做完,当日事当日结,促使现场管理水平的提高,使现场的跑、冒、滴、漏、抛、撒、乱现象减少,来回搬运,误工误时现象减少,从而降低生产成本,达到效益最大化,提高企业市场竞争力,以实现科学发展,可持续发展的最终目的。

我相信只要我们认真持续的坚持6S现场管理,直挂云帆济沧海。我们奔腾的明天一定会更加辉煌灿烂。

最后祝大家:工作顺利身体健康万事顺利

谢谢大家