管理文章

百年穆藕初:“管理比科技更重要”

当人们说起中国管理学近20年四方求经、奋

起直追的时候，《中外管理》提供的视角不禁让

人感慨：中国管理在100年的广度里，其实是和

世界同时起步的——“中国现代企业管理的鼻祖”穆藕初先生，在100年前对泰罗“科学管理”体系（标志着管理刚刚成为一门学科）的引进，比欧洲还早！

只是，国运多舛，这位在世界管理史上都应占一席之地的管理学家，以及中国20世纪上半叶的大实业家的声音，随着历史的跌宕起伏而湮没了。

今天，当人们震惊于中国动车出轨的“特别重大事故”时，当“中国高铁技术世界一流，创新模式独一无二”的声音言犹在耳时，一个“特别重大”的问题也前所未有地提了出来：

除了科技的飞速发展，中国企业到底是什么还没有跟上？答案是——管理！

这正是近百年前穆藕初所强调的：“管理是比科学还要重要的，‘科学’与‘管理’最好是以并行不悖，相互运用为原则，如不能同时运用时，则管理应当特别注意。我认为在一个工厂里，是不需要高深科学的，这不是藐视科学，而是我的经验告诉我的……我主张应该看重管理。”穆藕初还认为我国工业之不兴，缺乏管理人员是主要原因之一。

《中外管理》在2010年5月刊封面专题中，曾首次将百年前穆藕初先生与“科学管理之父”泰罗的通信发表于国内媒体。本刊杨沛霆总编特别著文强调：“他对于管理与科学的论述，特别是‘管理比科学技术更重要’的观点，我深表赞同。我40年前在文革中研究科技史时，已看到这个现实，但那时也还只是说科技与管理都重要，或只提管理很重要，不作比对，尚不敢公开直接谈出此已一再被历史事实证明的真理。”

如今，《中外管理》不仅要以自身20年积累的影响力呼唤“穆氏理念”的回归，而且更要让国人认识到：中国的现代企业管理绝不是跟在西方的背影后面膜拜的，而是在“泰罗制”的基础上大步地向前发展，走在世界前列的。

由此，我们应该反思的是，我们的管理界乃至整个社会，为什么总不能很好地继承前人已经取得的成就，而总是轻易淡忘，又轻易重头来过呢？没有继承，没有综合，而拿什么去发展，拿什么去创新呢？一位管理学家曾中肯地说：面对穆先生等前辈，我们整个学界应该是羞愧的。

最后，借用穆藕初先生论管理人才时的一句话：“崇拜外人的中国人，不配讲科学管理！”

泰罗“科学管理”:中国企业之最薄弱环节

以上是深圳证券交易所副总经理陈鸿桥，在多

年对中国上市（或欲上市）公司“观千剑而识器”后

的深刻感慨。

2009年，在《中外管理》关于《新泰罗时代》封面专题的采访中，陈鸿桥说：“从现实情况来看，泰罗的‘科学管理’是我国企业最薄弱的环节！”当连中国管理学界都对泰罗抛诸脑后时，泰罗对于中国的实践价值，却并未因时间长河的流淌而弱化。

陈鸿桥对《中外管理》进一步指出，当下中国产业界有句口头禅：“我们用了不到10年的时间，就走过了西方发达国家100年的历程！”但另一个事实是，泰罗制这个企业管理的基础性工作，却仍是我们需要逾越的一道鸿沟。

具体而言，泰罗“科学管理”的“三部曲”是：一、用培训来教给工人完成任务的“标准化动作”；二、用科学研究和反复试验来制定标准和规章制度，并据此做出规定和下达任务；三、用奖惩等激励机制来保证任务的完成。而这一切的核心和基础，就是各管理要素的精细化、规范化和制度化。

而“科学管理”体系的一个奥妙是：通过专业分工，成倍提高生产效率，增强企业的“流程竞争力”。

泰罗制还有另一功能，就是不断积累“能人”的经验，通过精细化、标准化的方式分解其工作流程和“动作”，让复杂的事情大多数人也可

以完成，而且通过工作分解使大规模培训成为可能，把“能人”和普通人的差别缩小。

“现代管理学之父”彼得?杜拉克曾一针见血地指出：二战中，美国打败纳粹的最重要利器，其实就是泰罗制！因为德国人能够计算美国人的物料供应速度，但却完全没想到泰罗制使得美国大批熟练工人的供应速度！而当下席卷中国的民工荒，不是正在说明21世纪的中国依然需要做好泰罗制基本功吗？

因而，泰罗制不是“老古董”，一如厉以宁的评价：“泰罗‘科学管理’始终是管理科学的核心和基础”。彼得?杜拉克甚至认为：泰罗的思想“用在哪里都适用”！

但是，“很多企业尚未建立起最起码的流程管理，却开始了‘流程再造’；还没有站稳脚跟，就盲目追求所谓的‘管理前沿’，不切实际地提出做大做强、多元化战略，向世界500强看齐；还未通过精细化管理，形成规范化、标准化样式，就要追求超越现实可能的‘战略制高点’；还未训练出严谨有序的职业化团队，就大谈‘人性化管理’、‘企业文化’——相当多的企业，患上了企业基本功缺失症！”

陈鸿桥这样的评论虽语带尖刻，我们却不得不承认：“锤炼管理工序，苦练基本功”，乃是绝大部分中国企业亟需重视的管理基石。20年过去了，高速发展反而更加召唤那些更基本也更扎实的东西。

企业管理知识文章：管理的五个维度

假相：向下管理是经理人最主要的职责。 真相：向上管理也是经理人的重要职责，并且是管理最重要的一维。 经理人管理什么？初出茅庐的经理人往往不假思索地回答：“下属。”他们可能要花费很长的时间和昂贵的代价，才能体会到这个答案中的两大失误。 失误之一是把管理的对象看作了人。而实际上，管理的对象是关系。“我管理张三、李四，还有王五”，其实是你管理与张三、李四和王五之间的关系——这样想，才会把管理变成互动，而不是一厢情愿、自作主张的霸王硬上弓的冲动。 而且，“我管理张三、李四，还有王五”，也是管理张三、李四和王五他们几个人之间的关系——这样想，才会分清管理单个下属和管理一个团队的不同。 失误之二是把管理的维度简单化了。具体说就是只看到向下的那一维，而忽视了其他的维度，尤其是向上的维度的重要性。 在以集权式决策、命令层层下传、跨部门运作匮乏，以及人的能动性并不重要等为特征的早期企业组织形式中，向下管理曾经是最主要的一维，因此那时对经理人的定义是“对下属的工作负责的人”。 管理大师德鲁克早就指出：这个定义过时很久了。德鲁克对经理人的定义是：“对影响自己绩效的所有人的绩效负责的人。” 站在德鲁克的巨人的肩膀上，我把管理概括为五个维度。 第一，向下管理，管理下属和团队。 第二，横向管理，管理其他部门。比如，作为销售部经理，你怎样管理对你的业绩有直接影响的市场部经理，怎样管理人力资源部经理。 第三，向上管理，管理你的上司。 第四，向外管理，管理外部客户及利益相关者。 第五，自我管理。 其中最容易被忽视的向上管理，其实在多维的管理空间中往往是最重要的，理由很简单：你的绩效往往最依赖于你的上司的绩效。因此，如何帮助自己的上司发挥绩效，是经理人最重要的任务之一。 德鲁克提供了三点建议。 第一，分别找出你帮助和妨碍了上司的工作的地方。

项目管理论文3000字

探索通信工程的全新项目管理模式和组织结构，以更好地适应日趋复杂的通信工程建设要求，提升通信工程企业的核心竞争力。中国文库网为大家带来的项目管理论文3000字，希望能帮助到大家! 项目管理论文3000字 摘要房地产行业目前在经济市场中占有很大比重，其重要作用是不容小觑的。然而，经济市场瞬息万变，房地产行业想要维持辉煌就要顺应市场变化，而精细化管理在房地产建筑工程项目管理中有很大优势，使用这种管理方法可以让项目更具有市场竞争力。本文从精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用意义、现状问题和有效措施三个方面进行讨论，给出精细化管理在该行业项目管理中的优势以及应用方法。 关键词精细化管理;房地产;项目管理 精细化管理是在房地产建筑工程当中，对每个环节都给予高度重视，对施工中的细节问题加以合理规划，并对工程中各个部门进行合理优化安排的管理方式，区别于传统的粗放式管理方法[1]。精细化管理是更加适应现在市场发展趋势的管理方法，对企业的盈利和工程的质量安全都有好处。

1精细化管理在房地产建筑工程中的意义 在房地产建筑工程中传统的粗放式管理虽然成本低，但存在细节处理不足，目光局限于工程的整体管理等问题[2]。精细化管理强调，在注重工程整体规划的同时，对施工细节也进行细致的规划设计，给予施工中的每一个步骤以高度重视，实现宏观与微观管理相结合，实现更优质的房地产工程。 2房地产建筑工程管理中的现状及问题 1管理制度存在问题 目前房地产建筑行业整体在管理制度上都存在问题，制度本身存在不合理之处。受传统思想的影响，房地产行业的管理制度大多仅仅着眼于经济效益的高低，而过分忽略工程质量问题。许多管理制度，对管理中虽然是细节但具有关键性作用的问题不够重视，仅仅对工程宏观情况有所规划和管理，对工程中的各个环节关注度不够高。这就导致许多工程在完工后仍然会存在一些安全隐患，质量不能得到保证。同时，对于已有的制度，由于其并没有得到时间的检验，都处在初级阶段，在落实中存在问题。管理制度的设计在某些地方不符合现实情况，导致在实际管理过程中存在困难。 2管理方面不规范

班主任管理的心得作文2020多篇

班主任管理的心得作文2020多篇 班主任怎样管理班班级?班主任对于班级管理有怎样的心得体会?接下来是为大家的班主任管理的心得作文2020范文5篇大全，但愿对你有借鉴作用! 班主任是班级管理的者、组织者、领导者，校规校纪的执行者，教与学双向交流的沟通者，学生学习、生活、娱乐的辅导员。肩负着领导、引导、辅导和帮助学生更好的学习及学会做人的责任，他既是学生学业上的导师，又是生活中的父母，更是个人成长中的朋友。所以班主任对学生的影响是巨大的，在学生的健康成长中发挥着至关重要的作用。班主任怎样管理班班级? 俗话说：“无规矩不成方圆”，没有严格的规章制度进行约束，学生很难形成良好的生活习惯、学习习惯，也就无法完成学校的各项教育目标。在制定班级规章制度定时，我充分发扬民主，让学生亲自参与。要求学生献计献策，共同制定出切合实际而又行之有效的班级规章制度。学生参与了班规的制定，既增强了主人翁的意识与责任心，又为今后的班级管理夯实了基础。在学生的积级参与下，我制定出了“班规十条”、“文化科代表职责”、“体育委员职责”、“劳动委员职责”、“值日班干职责”等一系列规章制度。为规范学生的日常行为提供了有力的依据。

光制定规章制度是不行的，必须认真的学习，让全班学生都要了解这些规章制度。本学期初，我就带领我班学生认真学习了各项规章制度。除以上列举的规章制度外，还印发并学习了“中学生日常行为规范”、“中小学生守则”等。我总认为磨刀不误砍柴工，所以我花了近一个星期的时间来学习这些规章制度。通过学习，学生们基本知道了自己在生活和学习方面应该怎样去做。 建立健全、学习落实各项规章制度，组织强有力的班委会，对于一个班集体的发展来说是必需的“刚”，但是建设健康的班级文化更有其不可或缺的“柔”的作用。把班级建设成为孩子们的精神乐园。就能很自然地产生一种潜移默化渗透心灵的力量，泰戈尔曾说过：“不是棒的打击，而是水的载歌载舞，使鹅卵石臻于完美。”为此，我十分注重班级的文化建设。 其实一个老师，特别是班主任，值得学生信赖的首先不是他的学识，而是他的人格魅力，榜样力量。孔子云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”搞好班级各项工作，班主任必须要提高自身的素质，树立权威。班主任要苦练“内功”，要以人格影响人格，要以情感唤醒情感，做行动的楷模，给学生向上的动力。可想而知，班主任知识丰富、能力超群、人格高尚，就能在学生中树立起使人敬服的声誉和威望。如果班主任能够通过他的智慧和才干

班级管理经验交流材料

大胆创新班级管理努力提升教学质量 ——武南镇中畦中学班级管理经验交流材料 尊敬的各位领导、各位老师： 大家好，今天我很荣幸在这里与诸位同仁共同交流有关班级管理和如何提升班级教学质量的话题。我交流的题目是《大胆创新班级管理，努力提升教学质量》。 一、打破传统局限，高瞻远瞩不拘一格降人才 2004年由于教师调动，部分经验丰富的班主任相继被选拔进入领导岗位，我校班主任队伍急需补充。在这种情况下，作为体育教师的我被充实到班主任队伍，就这样开始了我的班主任之旅。 经过几年的实践，学校发现因为体育教师不带班级的主要课程，因此避免了学生对班主任所带学科偏好而出现偏科的现象，更有利于学生各科的均衡、全面发展。在借鉴了我的成功经验后，学校领导大胆将分配到我校的其余三名体育教师发展到班主任队伍，他们的工作也同样开展的有声有色效果显著。因此，我校也便建立起了一支以体育教师为骨干的班主任队伍，为我校的发展书写了一个又一个的辉煌。如此数量的体育教师担任班主任，也便成为了我校的一个特色。 二、创新班级管理，临危受命两班重担一肩挑 2010年刚带完一届毕业生的我又轮到了担任新七年级的班主任。当时学校将129名七年级新生分成了三个平行班，同时也将全年级各课任教师强弱搭配调配到各班任课。凭借以往的带班经验，经过一学期师生的共同努力，我所带的七年级一班学生在第一学期期末考试中取得了各科平均成绩高于其他两个班级15.68分的好成绩。 七年级二班班主任由新分配的一名女老师担任，也许是由于性别

上的差异和带班经验的不足，到第二学期班级出现了以个别学生为首的小团体，这些同学在校内外连续打架斗殴，经学校几次教育后屡教不改，最后由武南派出所介入处理后势态才稍有好转。由于这个小团体的存在，严重干扰了班级正常秩序，整个班级班风、学风急转直下，期末考试七年级二班各科成绩均例年级倒数第一。 开学后，吴琦校长找我谈话要我担任八年级一班和二班两个班的班主任。当时我很吃惊，一个教师担任两个班的班主任没听说过啊，经过校长的加油鼓劲后，我说“我可以试一试”，吴校长说“不是试一试，而是必须要保证200%的成功，你眼下最重要的是要重塑八年级二班的班风、学风。最主要的是一定要在学期末让班级学生成绩赶上来，决不能放弃任何一名学生”。当时心情忐忑的我，心想干就干吧！面对这前所未有的挑战，抱着对学校负责对学生负责，保证200%完成任务的态度，在边学习边实践的过程中，结合我校实际，针对一人带两班这种特殊情况,我尝试了以下三种方法来解决班级突出问题，取得了比较理想的效果，现将三种方法总结如下，以供各位同仁参考。 （一）运用“熔炉”效应，分化瓦解小团体 我们都知道风气对人的影响很难抗拒。好的风气能够成就人，坏的风气能够毁掉人，这就是“熔炉”效应。在班级管理中营造良好班风，发挥“熔炉效应”极其重要。风气好了，就会对学生形成一种感染作用，这就是班级内部的教育环境。在这样的环境里，教师对学生的影响，学生对学生的影响，都在潜移默化地发生着作用，整个班级就像一个大熔炉，置身其中，就会熊熊燃烧，除去杂质，百炼成钢。

激励自我成长的励志文章精选

激励自我成长的励志文章精选 生命是一场从蒙昧到清醒的追寻。若能时时刻刻保持察觉，我们将可以在痛苦中找到恩典，可以少一些怀疑，多一些相信。下面由小编与大家分享激励自我成长的励志文章，希望你们喜欢!欢迎阅读! 励志文章1：面对人生不要在乎嘘声 你要倾听，倾听自己内心的声音，你想要什么，追求什么，都是自己的，不要把自己内心想要的、追求的躲藏起来，只为了迎合别人的要求，你自己的人生，你要真心面对它，因为真心做自己想要做的事情、有兴趣的事情，你才会有真诚的笑容;追求的、想要的都必须是自己真心有渴望的，当自己有渴望，你才会因为追求而快乐，才会在过程中感受到值回票价的一切。 真心的对待自己跟别人，喜欢就喜欢、厌恶就厌恶，不要连自己的情绪都欺骗，当你欺骗了自己的内心，你就开始了不快乐的人生;真心的对待人生，想追求的就追求，想完成的就去完成，不要把自己真正想要的目标隐藏起来，因为你所真正想追求的目标才能让你真诚的快乐，而遮蔽自己所想要的，所失去的快乐是你追不回来的过往。 你到底想要的是什么?你知道吗?不是自己想要的，为什么还逼着自己哭着脸去追求，因为别人的期许?期望?还是社会给你的目标?但你问问自己，你有真心的对待自己吗?你在意别人给你的期许，但却失去自己对自己的期许，你的人生失去自己专属的人生，你如何懂快乐?快乐是完成自己想要完成的目标，而不是别人要你完成的目标，否则你将会失去人生该有的快乐。 真心的面对自己，想要做什么考虑清楚之后就可以开始行动(别人的意见只是意见)，而不是甲先生要你完成什么，你就乖乖完成，乙太太要你达成什么期许，你就达成;你的人生不是用来完成别人交代的目标或任务的(人生不值得这样花费的吧)，你的人生是你要真心的对待、好好的款待、完成自己想要的期待，它只属于你，随你左右高低、飞翔或降落，若你把它送给别人，那将失去属于你的自我人生。 不要连自己的人生都无法用真心面对，其实你都知道自己想要什么、追求什么、期待什么，只是这些你想要的或许无法得到大家的认同跟支持，但是但是但

项目管理的论文范文

项目管理的论文范文 项目管理的论文范文 许多项目经理不知道，只是阶段性地参与或者只是做表面的管理，是远远不够的。WTT为大家整理的项目管理的论文范文，希望大家喜欢。 项目管理的论文范文1 【摘要】政府投资项目的资金监管是涉及多个领域的综合概念，本文首先介绍了直接相关的财务管理、政府预算管理理论和政府审计理论，然后从项目和政府的角度介绍了政府投资项目过程中涉及的委托代理理论、政府规制理论，最后结合政府审计问题从博弈的角度介绍了在投资项目建设过程中存在的各方博弈，有利于模型构建时对影响因素的分析。 【关键词】政府投资资金监管博弈分析有理论表明投资、消费、出口是促进经济增长的三大支柱。而我国经济之所以能够快速增长，投资的确是一个重要的支柱因素。其中最为突出的因素则是我们政府的财政投资，因此对政府投资项目的资金监管理论研究很有必要。 一、财务管理相关理论 现代西方的财务管理理论主要有有效市场理论、证券投资组合理论、资本资产定价模型、套利定价理论、期权定价理论、资本结构理论和股利理论。这些理论构成了整个西方财务管理的理论体系。

上80 年代以来，这些理论有了新的进展，一类是逐渐把心理学的有关内容利用到财务研究之中，特别是基于理性预期假设认为由于认知偏差的存在，在经济社会中总是有一些人不能够完全理性的行事。另一类是针对资本资产定价模型，认为这个模型不完全，股票的账面价值与市场价值比可以很好地说明股票报酬率的变化。 但是政府财政资金确实由政府的强制性功能征税获得的，在一定程度上可以说是没有成本代价的，因此政府的财政资金管理一般不存在资本成本的探讨，而更多的是追求收入与支出的对等。 二、政府预算管理理论政府部门的财务管理主要是指预算管理。政 府预算 ( Government Budget ) 是指以财政收支表为主的政府财政资金的基本收支计划。它是一个特定的概念，包括预算编制的指导思想，预算编制的原则、方法以及在其指导下形成的各项财政资金收支指标表格。按程序，经立法批准后，即成为行政机关必须执行的文件。 我国目前的预算管理已经逐步建立起了绩效评价体系，基本思路是：根据公共财政改革的总体部署和要求，把绩效管理理念与方法引入我国的财政支出管理之中，按照统一规划、积极稳妥、先易后难、分布实施的原则，逐步建立起与公共财政相适应、以提高政府管理效能和财政资金使用效益为核心、以实现绩效预算为目标的科学、规范的预算绩效评价体系。 三、政府审计的博弈分析理论政府审计制度是国家的基本政治制度

学校教学管理经验交流

学校教学管理经验交流 教学管理是一项任重道远的工作，我校的教学工作在镇教办的直接领导下，在镇教研室的指导下，学校以全面推进素质教育为目标，突出实施新课程改革和提升教学质量为重点，扎扎实实开展工作，我们本着：求真、求实、灵活、创新的原则实施工作，我校教学管理水平得到了不断进步和提高。 一、常规管理 1、加强组织领导，明确工作责任。学校的教学管理工作由校长全面负责，分管副校长具体领导，教导处负责组织实施，全面计划、组织、指挥、调控、检查和总结学校的教学工作。每学年都从学校实际出发，确定学校教学指导思想，组织制定学校教学发展规划和目标以及实现目标的措施，并组织实施。每学年都根据县镇教研室教学会议精神，结合学校实际情况，制定学年度教学工作计划，安排学校日常教学工作，并做好指导、检查和总结。教导处以下又设立了中高语文、中高数学、低段语数、常识四个教研组，分学科具体负责相关工作。 2、建立健全教学管理制度，确保教学工作有序运行。为促进我校教学管理的科学化制度化，我们在参考借鉴先进经验的基础上，结合学校实际情况和新课程理念，学校全面订立并修改了大量保障教学工作有序运行的制度。包括：常规教学管理制度、教学过程管理制度、校本教

研制度、校本培训制度、听课评课制度、集体备课制度、教师课堂教学每日巡查制度、教学帮扶制度等。对教师备课、上课、作业布置与批改、辅导、检测等工作提出明确的行为指标和要求。完善了学校备、教、批、辅、考、评、研等各项制度，并严格执行。使学校教学常规管理更人性化、规范化，更好地为教学服务。 3、以组织教学月查为手段，抓好常规教学。常规教学管理是学校教育教学管理的日常工作，是教学过程管理和目标管理的结合点，为了切实抓好常规教学管理，我们在每月月底三天，由教导处牵头，中高语文、中高数学、低段语数、常识教研组组长对全校教师一个月内的备课、上课、作业批阅、培优辅差、章节过关等常规教学情况分学科进行一次全面检查，检查做到“一要三有”：要加盖教学章、有评语、有日期、有记载。检查完成后，结果迅速反馈给校长、分管副校长，由校领导对照检查记载随机抽查部分教师常规教学资料，杜绝月查中“送人情、卖面子”的现象。每月的检查结果由教导主任在下个月第一周的教师例会中宣布，表扬先进，批评后进，借鉴经验，弥补漏洞。 4、常规教学管理的一些做法： （1）备课：学校要求开学初教师根据本人所任教的学科按年级、分学科写好教学工作计划，学习教学大纲、新课标，通读全册教材，明确指导思想，分析学生现状，把握知识系统和结构，明确教学目标，突出“三维目标”，准确把握教学重难点显现教学方法和手段，通盘考虑解决重难点的策略，安排好学期教学进度，为上课做好各项准备。学校

班主任班级管理经验交流材料-班级管理_0

班主任班级管理经验交流材料-班级管理班主任班级管理经验交流材料 尊敬的各位领导、亲爱的各位老师： 大家好！ 首先感谢学校领导给我一次与大家交流的机会，做一个关于班级管理方面的发言，我苦思冥想总觉得我所做的事情太平凡、太平常，很平淡，无经验可谈，如果说是经验交流倒不如说是班门弄斧。我欣慰的是：一学期来没有一个学生受到学校处分，学风、班风有较大的转变。这一切学校的正确领导分不开。与科任老师的共同努力互相配合、密切合作、细心教育分不开。在这里我做为的班主任要对各位领导及我班的所有科任教师说一声：谢谢！ 下面我就把我们平时所做的工作谈几点体会： 一、健全班级的规章制度，依章治班这个班原有学生素质参差不齐，纪律松懈，生活散漫，尤其是班里的几位思想、学习后进生，无视校纪校规，一切以我为中心，给班风带来了不良的影响，如果任其发展，这些学生就会形成一种无视纪律约束的自由意识，而且还会对其它同学造成负面影响。为此，我决定从整顿班风入手，进行从严管理，从下面两个方面开展工作： a.俗话说无规矩不成方圆。一个班要管理好就必须制定出一些行之有效的制度，如考勤制度、纪律、卫生检查制度、宿舍纪律卫生制度等。这些制度教师协同班干部制定，然后交全体同学讨论、修改、补充。最后由班主任发布实施。制度建立之后，关键看执行。这时教师一定要率先垂范，起领导带头作用。例如：要求学生早上6点进班，我同时要求自己和学生一样，不管天气如何，每天六点准时站在班级前门，偶尔有一两个学生迟到，看到我在班门口站着，会主动向我承认错误，并保证以后不会迟到。 b.培养学生自我管理能力，实行班务自治。这样才能满足学生的参与意识，充分发挥学生的主体作用，以适用未来社会竞争的需要。在教师的统一安排下，由学生自己组织一些活动。来锻炼他们的组织领导能力和积极参与能力，最大限度地发挥出他们的主观能动性和潜在的创造性。 二、关爱关心学生，培养学生自觉意识，使班级具有一定感染力教师的赞美是阳光、空气和水，是学生成长不可缺少的养料。作为一名教师，首先

企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇

企业励志文章企业管理员工励志文章精选6篇要做好企业管理就要学会怎么做企业管理，那么关于企业管理员 工励志文章都有哪些呢？一起来看看学习啦为大家精心推荐的企业 管理员工励志文章精选6篇吧，希望能够对您有所帮助。 企业管理员工励志文章精选：联想人力资源管理经验 当初柳传志在创立联想集团时，只有十一个人。30多年过去，如今整个联想集团的人数已近7万人。从Lenovo到联想控股，选用人 才理念一直延续。而联想是如何选人、用人、留人的?又有哪些标准? 分享署名联想控股微空间(LEGEND_HOLDINGS)上“史素姣”的分析文章：联想集团是如何选人、用人、留人的? 联想选人看“三心” 在联想有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事 业心”。对于普通员工，我们要求他们有责任心，能够踏踏实实地把本职工作做好;对于中、高层干部，则要求他们有上进心，他们应该 有更高的追求，希望有更好的物质待遇和更大的工作舞台;而对于核 心层来说，比如说对于联想的领军人物，则要求他们有事业心，把做企业当成自己一生的事业来做，不仅要考虑企业当前如何生存和发展，还要考虑怎么让企业长久发展下去，一代一代地把事业心传下去。 随着时代发展，只有这“三心”是不够的，还要加上考察人潜力 的“三心”——好奇心、同理心、决心。 好奇心代表着人的一种学习能力，这是企业最需要的能力。通过 考察一个人的好奇心，能看出他是否有成长的潜力。

同理心，即是否能换位思考，它是衡量一个人情商高低的重要标准。互联网思维最本质的就是客户思维。有客户思维的员工，一定要有同理心，能够站在客户的角度去思考问题。 决心指的是当你遇到挑战、压力的时候，你是不是还能坚持完成目标。 联想式人才培养两大秘诀 联想集团国际化以后，用了一套工具HRP(即人力资源规划)，对人才进行盘点。哪些人是新的，哪些人不新，哪些人该提拔了。 这个模型把人才培养分成三部分：70%在岗位上锻炼，没有一个企业家是靠课堂上培养的，一定是在岗位上锻炼出来的;还有20%人和人之间的学习，比如上级对你的辅导;最后大概有10%课堂学习。 所以，如果你是企业的一把手，那么你就是人力资源的第一人，而不是HR。 人才培养有两个秘密武器： 秘诀一，CEO上任的第一件事，就是让最好的人才在最好的环境条件下得到培养; 秘诀二，人才培养有很多环节，包括选用、企业文化、公司机制体制等，每一个环节你都要做好并教会别人。 如果一家企业管理者是一个不重视、信任人才的人，引进再多的方法，找再多的HR也没有用。 “复盘”是在岗位锻炼中提升能力的好方法。在联想，无论大事小事，每做完一件事都要复盘，通过复盘让员工成长，提升组织能力。

项目管理论文选题参考

项目管理论文选题参考

公路工程承包动态联盟的运作模式研究 002 项目管理在中国IT外包服务企业的应用研究 003 建设项目设计管理及设计阶段造价控制方法研究 004 建筑施工项目KPI安全绩效管理体系 005 在网络联盟制造中实施项目管理的研究 006 政府工程多项目管理模式研究 007 建设工程合理最低价中标法的理论研究 008 工程量清单投标计价及其计算机辅助系

统研究 009 政府投资项目全过程工程造价控制研究 010 政府投资项目管理的新模式：项目代建制研究 011 最低价中标法探讨 012 对工程招标投标程序管理的分析和研究013 企业内部工程项目管理模式探索 014 施工项目工程进度—成本管理方法的研究与实践 015 设计阶段项目进度管理的影响因素分析

及控制 016 国际工程风险系统化分析与研究 017 工程项目质量控制研究与探讨 018 国际承包工程投标估价与报价研究 019 施工总承包商投标报价决策机制的研究020 基于并行设计的工程造价控制模式研究 021 项目风险管理及其在赵各庄矿业公司综采项目中的应用研究 022 大型工程项目风险评价及管理研究

023 咨询工程师对工程施工承包合同费用变动管理研究 024 工程项目招标评标方法研究 025 国际工程投标报价策略和方法研究 026 污水处理厂工程项目采购投标报价研究 027 施工索赔原因分析及基本处理原则研究 028 基于总承包模式的工程项目管理研究 029 全生命周期工程造价管理研究

030 建设工程项目后评价研究 031 基于人工神经元网络技术的投标前期决策研究 032 项目管理在我国教育技术领域应用研究 033 专业外贸公司业务流程设计及项目管理研究 034 工程量清单计价评标办法探讨 035 工程项目管理代理行业化发展研究 036 数据包络分析方法在电力项目施工评标中的应用研究

人力资源管理经验交流

人力资源管理经验交流 文章标题：人力资源推进会经验交流发言 人力资源推进会发言 我们这几年在人力资源管理方面做了大量工作，基本上从传统的劳动人事管理走上人力资源管理的轨道。这意味着我们从传统管理上升到科学管理的平台。从企业管理的角度来看，我们的人力资源管理能够与现代企业管理要求接轨，有了与其他企业交流的基础。政企分开之后，管理有了实质性变化。 我们这几年抓了哪些人力资源管理工作： 我们这几年在人力资源方面，主要抓了培训教育，建立培训一上岗一培训

机制，重视对一线员工素质教育和素质认定；抓了一线员工配置，满足生产对人员数量要求；抓了管理人员配置原则，控制管理人员超编；抓了上岗、下岗、待岗行为规范，支持竞争上岗，实现岗位动态管理；抓了企业专有工种和社会工种区分，调节薪酬待遇，引导员工上岗意向；抓了人才队伍建设，建立专家和首席技师队伍，形成机制，引导人才成长和使用；抓了评价各单位人力资源基础管理水平，调研管理现状；抓了薪酬设计，初步形成绩效考核和激励；抓了公司员工违规违纪处分规定，和生产、经营事故责任追究办法制定，维护企业生产经营秩序；我们这些工作具有相互依托，相互衔接，而且这些工作是最基础、又是存在明显差距的工作。 我们为什么要着力抓这些工作？ 人的素质决定企业素质，决定企业质量，决定企业发展和成长。企业成长要素中人的素质是第一位的。人的素质承载着企业发展、成功和风险。

国网公司确定“一强三优”现代公司发展目标必须有人才支持。有了人才，才有科技，才有效率，才有效益，才有可能解决发展中遇到的问题，实现进步。“三抓一创”工作思路的核心是抓好队伍建设，队伍的基础是员工的素质。我们国有企业需要人才，电力安全生产、科技进步、提高服务水平、抓好企业经营需要高素质员工。 随着时代进步，大多数员工面对社会发展的现实，也有着强烈的求知欲望，祈望得到学习和培训。他们并不希望、也不甘心被新知识、新技术过早淘汰。他们希望有一个能够作为的平台，把事业与企业发展联系在一起。建立新型关系，相互依存，共兴同荣，成为利益共同体，这也验证了人的需求理论的多样性和完整性。 由于国有企业管人的制度和机制受到约束，不可能人员大进大出、大退大进。国有企业党的组织优势就是组织教育和凝聚员工，组织起一个骨干队伍，

班级管理经验交流材料

班级管理经验交流材料 各位领导，各位老师： 一部名著《钢铁是怎样炼成的》影响了千千万万的青年人，电视剧《媳妇是怎样炼成的》也在热播，这不由得让我思索：班主任是怎样炼成的？思索很久,终于得出答案：我这个班主 任是在育( )的大熔炉里炼成的。学校领导的宏观微观指导，经验丰富的老班主任的行动感染，青年班主任的不甘示弱、青春逼人，教室里一双双渴求的目光，这一切就是那熊熊燃烧的火焰，让我不能停下脚步，被锻造成一个战士，一个斗士。更让我希望做一个心灵的美容师。学生的心灵，家长的心灵，包括我们自己的心灵，都需要用一双巧手去装扮。今天，我交流的题目是《做心灵的美容师》。 一、从爱出发，严字当头，勤字为先，以人格的魅力感染学生 美国著名军事家小埃德加 .普里尔说过：由一头狮子带领一群羊将战胜一只羊带领一群狮子。这句话给了我很大的触动，班级管理也是一场没有硝烟的战争，管理的成与败，要看班主任这只领头雁。要做好这只领头雁，必须从爱出发，严字当头，勤字为先，以人格的魅力感染学生。这是一种“无声的教育” ，却能达到无声胜有声的效果，古人云：“以今率人，人若身先”，“身正”，对班主任来说尤为重要。班主任要为人师表，言行一致，以高尚的道德，良好的个性教育学生，做到“以德感人，以德服人，以德育人” 。我要求学生做到的，我会首先做到，如我要求学生不迟到，我上课就绝不迟到；我要求学生按时交作业，我就一定会按时批改完作业。给学生布置的作文，我也尝试写下水作文读给学生听。学生劳动，我也跟着捡拾垃圾、拖地。做不到的事就不说，说到就一定要做到，力求“己所不欲，勿施于人“ 老师的这种示范表率作用在学生的身上会转化为一种巨大的教育动力，这样班主任就能在学生中享有崇高的威信。 “爱心是班级工作的敲门砖。”作为一名班主任，你的爱心可以驱走学生心头的阴霾，你的呵护可以融化学生心头的冰雪，你的关爱可以让学生的心空春光明媚，鸟语花香。但我的爱是有层次的。 1、“偏爱”后进生。在班级管理中，我努力将自己“与人为善”的爱心和班集体“普遍的友爱”倾注给后进生，给他们以更多的关注，更多的投入。在班集体中，我总精心营造一种平等、和谐、友爱的气氛，让他们体验集体的温暖和同学间的友谊，让他们感受到自己在班上有一席之地。大胆吸收这些后进生参与班级管理，给他们事情做，自行车管理，安全监督， 卫生监督都交给他们，让他们在管理中克服自身不良的行为习惯。织后进生召开过两次专题会，这部分同学重点是学习上存在困难，自己不如别人，通过集体开会和个别交流大部分同学有了自信心，就本学期以来，我已经组思想上存在压力，总认为他们学习 上进了，和同学 相处也融洽了，我看到他们的进步我心里有说不出的高兴。我们班级的 ( )是实验初中转过来的问题学生，我没有放弃她，给了她学习的机会。转来之前，她有自虐行为。但到我们学校以后，她脸上有笑容了，也能有不交作业到开始交作业了。 2、严爱优等生。优等生，谁都爱他们。也正因为如此，优等生的缺点往往容易被忽视，掩盖，被原谅、袒护。但小的缺点也会造成大的隐患，对这类学生，我从不宠坏他们，更不迁就他们。时时提醒他们"做学问得先做人"，做一个正直的人，热情的人，向上的人。优生不单纯是学业要优，更重要的是人品要优，心胸要广，心理要健康。成天被人赞誉的学生，只能在理智深沉的爱之中，严格要求，警钟常敲，才能克服自身的弱点，扬起风帆前进。

工作中励志的文章精选3篇

工作中励志的文章精选3篇 智者一切求自己，愚者一切求他人。人生就是需要一些这样的励志文字和职场励志文章激励我们，一起来看看为大家精心推荐的工作中励志的文章精选3篇，希望能够对您有所帮助。 工作中励志的文章精选：为什么工作效果差别那么大但凡强者，都有极强的目标感。一个人只靠天生的才华，或一两个方面的技能，很难压过另一个有着强大目标感和方法论的人。人和人差距的决定性因素，从来不是智商;清楚目标、不断学习、自我改变，才是。不少朋友觉得我在汽车之家干10年，如今出来创业，一定有很多什么特别的心得、秘籍什么的，其实没有，只有一些干着干着想明白的道理，分享给大家，希望给大家干了不少年还没琢磨明白，或者是大学刚毕业的朋友，一些帮助，让大家尽早想明白自己的路。 以下是我觉得我想明白的道理，也许仅仅适用于我，不代表适用所有人： 起步： 你需要原始起步欲望 我早年间玩航模、之后玩速降车、单板滑雪、上大学时候因为各种倒买倒卖的就开上了自己的吉利豪情车，所以，我当时明白一点，由爱好切入某个事，比较容易，且有激情，正好到时候有了去汽车之家的机会，并且当时这个行业(汽车网络媒体行业)也属于竞争很弱的

初级阶段，于是，我就明白，“要干的比同行好”，你们丫懒了吧唧的试驾会完了不写文章，我写，类似这样的，我要比你好的很简单的原始欲望，刺激着我加班、刺激着不睡觉夜里写，其实是个很初级、很弱的原始欲望，并且运气很好，因为当时竞争太弱了，你一个人当天夜里写完白天试驾会的体验，你就是全中国第一个了，绝对没人你跟你争，所以，瞬间，个人的能力、用户认可、厂商刮目相看等等就接踵而来。 所以，总结第一点，一个人最原始起步想干好干漂亮一个事的时候，一定有个原始起步欲望，是啥，你自己摸索适合你自己的，因为你不可能要求一个大学刚毕业、初入社会的朋友，就有什么远大理想，这个太难了，并且不现实。 这样的原始欲望，不会让你感觉到刚开始的创业啊、刚起步工作很苦逼，因为各种付出都是自己心甘情愿的，和公司给我压力或者要求无关，甚至像我在汽车之家刚起步的1-2年，公司层面、李想层面其实并没有很残忍的要求说：你及编辑们，必须当天夜里写出来试驾文章，这种工作要求，完全属于自己要求的结果，所以，干活并不累，心里也不烦，这为了以后高兴、顺利、良性心态工作打下了很好的基础。 进阶： 需要一个蹦一蹦也摸不到，努3-5年也许能达到的目标 当你过了最原始起步阶段之后，如果你在起步阶段养成了良好积极的心态的话，接下来，你会继续给自己画饼，基本物质、社会地位、

项目管理论文

项目管理论文设计 以A公司新产品开发项目为例 姓名：沈续昌 学号：119094237 班级：流113 指导老师：伊长生 目录 一．项目背景 (1)

二．项目风险管理 (1) 三．项目范围管理 (3) 四．项目工期管理 (4) 五．项目成本管理 (7) 六.总结 (12) 七.参考文献 (12)

一．项目背景 A公司是马鞍山一家专门生产创意玩具的公司，近日动画片《喜羊羊与灰太狼》的热播使得以喜羊羊与灰太狼为主题的产品深受广大消费者的喜爱，于是A 公司开发了一种以灰太狼为主题的新产品，以迎合市场的需求。由于未来市场存在很多不确定性因素，为了确保该产品能够盈利，该公司成立了专门的项目管理小组负责此产品的项目管理。 二．项目风险管理 为了确定生产该产品的可行性，需要对生产该产品的益损值进行评估。已知该产品的期望市场寿命是10年，需要作出决策是建造一个大车间还是建造一个小车间，如果选择建造一个小车间，那么还要决策两年以后是否扩建。 根据市场部门估计： （1）该产品在前两年市场需求量高，后八年需求量持续高的可能性为60% （2）该产品在前两年市场需求量高，后八年需求量持续低的可能性为10% （3）该产品在前两年市场需求量低，后八年需求量持续低的可能性为30% （4）该产品在前两年市场需求量低，后八年需求量持续高的可能性为0% 根据财务部门估计各种情况下的损益值为： （1）造大车间而需求高（在10年中），每年获利100万元。 （2）造大车间而需求低（在10年中），由于固定费用高，开工不足，每年只能获利10万元。 （3）造小车间而需求低（在10年中），每年可获利40万元。 （4）造小车间，若前两年需求高，每年会获利45万元。 （5）造小车间，在前两年需求高的情况下，若不扩建而后8年需求一直很高，由于竞争性产品进入市场，小车间每年收益就会跌到25万元。 （6）造小车间，在前两年需求高的情况下，两年后扩建遇到高需求，后八年每年能获利70万元，造小车间，在前两年需求高的情况下，两年后扩建遇到低需求，后八年每年能获利5万元. 根据建筑公司的估计，大车间从建造到投产要投产300万元，造小车间要130万元，如果两年后扩建又要220万元。 该项目小组根据以上信息，绘制了决策树，如下： 800

管理经验材料正文

锻造厂管理经验材料 2004年11月, 为开发公司所有锻件产品，提高产品利润，公司董事会研究决定对公司事业部进行改制，设立义和公司第一个分厂——锻造厂，战连海担任厂长，丁金峰任锻造车间主任，然而当时锻造厂仅有1个车间，普通职工11人，设备总共6台，生产产品2种，年销售收入50万元左右。 经过8年的努力奋斗，锻造厂现有锻造、机加、模具三大车间，技术、生产、设备、质量四个部室，职工近400人，设备249台，前轴产品81种，小锻件97种，年销售收入约1.2亿，成为义和公司标杆分厂。 在这8年里，锻造厂始终坚持着“拼抢市场求发展，严抓管理求生存，以人为本抓管理，精细管理增效益”这一方针，以人才培养、提升质量、节能降耗、强化管理为目标，结合我锻造厂实际工作情况，进行了大量技术改进、质量改制、节能降耗、文化建设等具有实效性工作，主要体现在如下几个方面： 一、做好基础生产管理 锻造厂始终以市场为导向，紧抓计划完成率和产品交付及时率，有力的保证了公司前轴及小锻件供应。尤其在今年这种市场形势下，各种产品市场需求量不同程度的出现下滑。锻造厂并未掉以轻心，合理组织、有效协调，很好的保证了需求分厂的正常需求。在全厂各个部门的共同努力下，锻造厂前轴保障能力不断提高，现锻造厂自制前轴已占到公司总用量的40.3%。实现了12大系列近80个前轴品种的量产。同时锻造厂外围市场保证能力也不断增强（尤其江淮市场），在各部门的共同配合下，产能及质量保证能力进一步提升。 二、重视培养研发团队 “兵马未动，粮草先行”，在企业，技术就是“粮草”，起到先锋官的作用。2008年前，我们的前轴全部外购，2008年后，我们自行加工；2009年前，我们前轴毛坯采购，模具他人设计，2009年后，我们毛坯自制，模具自己设计；2010年前，前轴模具修复需要外协，2010年后，前轴模具自行修复；每一次都是从起点出发，从零开始，每一次都是技术进步的体现，每一次都倾注了锻造厂对技术人员的培养。 辊锻技术是最近几年才兴起的技术，在国内除了吉林大学等少数几个院校，基本没有研究的，国内这方面的人才很少，很多前轴生产企业要靠别人设计模具，承受着每套30万元的设计费用，而锻造厂从开始就本着做大做强的目标，这就要求锻造厂需要培养自己的模具设计人才。从08年锻造厂派技术部研发人员去北京机电研究所参加培训到外聘一汽锻造厂

小学班级管理经验交流发言稿之欧阳光明创编

我的班级管理 欧阳光明（2021.03.07） 各位领导，老师：大家好，班主任工作千头万绪，而班级管理作为班主任工作的重要组成部分，显得尤为重要。下面，我跟各位老师交流一下我的班级管理工作。 大家都知道，我校是新建学校，学生来自不同的学校，学生素质也参差不齐，在摸底调查的情况下，我针对我班的具体情况制定了有利于班级发展的班级管理办法。对于班级管理我注重细节管理，细节管理对于学生的教育是潜移默化的，通过细节管理对学生进行养成教育，逐渐培养学生良好的行为习惯的养成，例如，我教育学生爱校如家，爱班如家。要求学生从细处做起。首先，我以身作则，当发现学生卫生工具摆放不当时，我替学生摆放整齐，当发现我班的教室门在开的时候，容易碰到门后的墙面，时间长了会损坏后面的墙面，我让学生找来砖块放在墙跟前解决了这一问题。经过一段时间，学生也能主动找到问题，并主动解决，例如，学生发现每天那垃圾桶倒垃圾，会弄脏垃圾桶不说，还会降低垃圾桶的使用寿命，于是，他们主动将家里废弃的塑料袋拿来套在垃圾桶上，这样每天直倒垃圾不拿桶，既方便有实用。还有学生发现扫帚散放在班级里有碍观瞻，于是，找来绳子将扫帚捆扎起来。通过细节的管理，培养了学生集体观念，也培养了学生良好的行为习

惯。 对于学生的管理，我遵循“以生为本”的原则，着力培养老师的小助手。五年级学生有了一定的自我约束能力，我让同学们之间互相了解，在观察和了解的基础上，选出有能力的班干部。对于选出的班干部，我首先让他们明白自己的职责，并在学生中树立他们的威信，并在班级日常管理中适当的时候放手让他们履行他们的职责，有意识的让他们独当一面，我在幕后为他们“撑腰”，慢慢地，我逐渐放开手，让班干部不管老师在与不在，都认真履行自己的职责，学生在学生干部的管理和带领下，养成了自觉的行为，形成一种风气，淡化了老师的管理。 以上就是我对班级管理的一点做法，希望对大家有所帮助，同时，有不妥之处希望大家提出宝贵意见或建议。

职场的文章精选

职场的文章精选 很多上班族都想要找一些职场类的文章来读一读，试图从中找到适合自己的职场生存之 道。 下面是爱汇网精心为大家搜集整理的职场的文章，大家一起来看看吧。 职场的文章篇 1：职场人如何走出工作低潮一般而言，职场中可能发生工作低潮的原因不 外乎有下列两种，一是工作缺乏成就感，看不到远景，却又无法突破。 另一则是人际互动不良，影响工作推展。 成就感通常来自于自我肯定与他人肯定。 每个人都应该清楚知道自己要的是什么，经由方向正确的工作寻求自我肯定。 其实成就感绝对可以自己创造，许多人遇到自己不熟悉的工作即会退缩，久而久之，自然 只能胜任一成不变的例行公事。 然而，如果能够跨越心理障碍，尝试挑战自己、克服问题，就能肯定自我，产生成就感。 如何争取肯定而获得他人肯定的基础即是工作表现。 当工作低潮时，我们必须虚心检讨自己的工作表现，如果因为努力不够，而使表现不佳， 就必须加倍付出。 如果因为本身专长与工作所需不同，而限制了自己的发展，则可以多与主管请教，或是设 法求助于人力资源部门，考虑在内部转换跑道，争取有利自己的发挥空间。 此外，我认为每个人都应该肯定自己的价值。 常常问题是出在自己看不见的盲点。 我们发现许多旁人眼中表现出色的工作人，也会有陷入低潮的问题，原因可能就是自我要 求太高，过于追求完美，总觉得没有成就感，反而造成自己的压力。 此时不妨稍微把标准降低，尝试多给自己一些鼓励与掌声，只要达到了某些部份目标，就 让自己休息一下或是买礼物送给自己做为犒赏。 藉此缓减压力，并渐渐建立起个人自信。 另一方面，必须完成的工作，却因为与同事或主管的互动不佳，导致无法顺利进行，也常 是许多人对工作产生无力感，陷入工作低潮的主因。 我们认为职场工作必须具备良好的应对沟通技巧。 互动上，也必须从每个人不同的背景与立场来思考，设法找出相处之道。 毕竟职场上不可能要求别人配合自己，只有自己保持弹性与适应性才有可能改变现状。 试试人资部门如果实在找不出陷入低潮的原因，不妨多与主管沟通。 因为主管对于员工所肩负的任务最了解，日常与员工的互动也最多，最能了解员工所面临 的问题。 当然人力资源部门也是一个很好的咨询管道，跳脱单一工作的框架，从生涯规划的角度寻 求适当的帮助。

项目管理论文发表

项目管理论文发表(专业分析） 发表论文已经是现在学术界的一个趋势，高校生在学校需要发表论文，毕业升学需要发表论文，技术工人、教师、医生等评职称也需要发表论文。发表论文不仅是为了满足个人需要，另一方面也促进了学术的交流。下面以“项目管理论文发表”为例，给大家带来相关知识阅读，欢迎指正。 一、项目管理论文发表 1.论文内容想要发表论文，最关键的当然是论文的内容，写论文前首先需要自己想要提出的某个创新性理论、重大发现、突破性研究、应用开发等比较前沿且属于自己的东西，这些方面需要较深的专业知识、资料查询、导师指引、团队合作等，共同设计创作一个优秀的成果。有了想法，那么接下来就好办一些了。论文一般由前言、概述、研究内容、实验或者理论计算分析、结论等部分组成，详细的说，需要在前言中将该研究方向国内外的研究现状总结一下，在概述中对自己要提出的内容做一个大致概括，在研究内容中详细阐述，最后通过试验或者理论计算证明这个理论是科学、可行、合理、正确的，并给出结论。至此，论文整体框架就出来了 2.论文投递写完论文后，就算完成论文的95%了，首先，需要查找一下自己论文所属的领域，在该领域查找有名的期刊、杂志社等，但一定要看清信息防止受骗。查找期刊时要关注是国家核心期刊、省级核心期刊或者国际知名期刊等标识，选择自己想要发表的等级，根据影响因子查找期刊，推荐选择影响因子高的期刊。选择好要投递的杂志社后，就可以登录该杂志社的官网，登录注册，进入作者中心，就可以根据网址信息，进行相应操作了。要注意，首先看清每个杂志社的投稿须知，并在相关地方下载论文模板，很多杂志社需要作者排好版后投递，否则不予处理，其他的要注意费用、一作要求等。接下来需要做的就是等待稿件审批、邮寄审批费，然后改，再投递，反反复复直到论文合格为止，被录用后基本说明论文发表成功，坐等发表吧。 二、项目管理论文投稿格式要求一篇完整的论文必须有题目、内容提要、关键词、正文、注释、参考文献等部分组成。标题简短确切，以不超过20个字为宜；来稿要注明单位、通讯地址、邮政编码、联系电话和电子信箱；文章应有作者署名和工作单位；摘要以200～300字左右为宜，有很多期刊会要求英文摘要；关键词每篇3～8 ；文章内容尽量不用图和表；稿件中的数据、引文、参考文献一要注明资料来源，审稿编辑很注重别人的知识产权。这些都是最基本的格式要求，投稿的之前，要清楚了解所投期刊的具体要求。 三、项目管理论文选题 1.应与兴趣相合一个人在日常生活里，没有兴趣的事，不会去做，如勉强去做，也会做不好。写论文的情形跟做事一样，能符合自己的兴趣才有可能写好。可是，问题在于当今有不少想写论文的人，是因外在的压力不得不写论文，似乎还没有发现自己的兴趣的所在。碰到这种人，笔者往往会问他，如果有经济学、哲学、历史学、语言文字学、文学等几种学科的书摆在一起，你比较喜欢哪一学科的书籍？经过一段时间的自我观察，如果比较喜欢文学，那也许就可以把文学当作兴趣的所在。这也并不表示你对其他学科没有兴趣，只能说文学是主要的兴趣。在学术分工这么细密的时代，一个人对学术的