当前位置：文档库 › 工程验收作业指引

工程验收作业指引

1.目的

规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。

2.适用范围

适用于本集团开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。

3.术语和定义

3.1.中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量

验收。

3.2.竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如消防、电梯、燃气、

供电、给水、防雷、环保、档案、规划、民防等。

3.3.竣工验收：指项目工程技术部组织的，由政府质检部门、勘察单位、设计

单位、承包商、监理单位等参加的验收。

3.4.房屋接收：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用

的条件下，由客户服务中心组织的承包商向公司移交的过程。

4.职责

4.1.项目部（工程技术部）

4.1.1.编写工程验收计划；

4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程；

4.1.3.负责专项及竣工备案证明书办理工作。

4.1.4.负责档案专项验收

4.2.项目开发部

4.2.1.负责竣工丈量及相关事项。

4.2.2.负责国土规划验收及取证工作。

4.2.3.负责竣工备案证明书办理工作

4.3.客户服务中心

4.3.1.负责组织房屋接收工作。

5.工作程序

5.1.分部、分项工程验收

5.1.1.应具备的条件

a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。

b)分部、分项工程质量验评资料完备。

?质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步；

?有关原材料、半成品试验和评定合格；

?施工形成的观测数据满足相关规范的要求；

?分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求；

c)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。

5.1.2.分部、分项工程验收由监理单位负责。

5.2.施工过程隐蔽工程验收

5.2.1.隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、

厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目工程技术部参加并签字审核。

5.2.2.项目工程技术部负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字

确认。

5.2.3.未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。

5.3.施工过程阶段验收

5.3.1.基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理

单位接到申请书后负责组织基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。

5.3.2.结构工程验收：在主体工程封顶一个月后，施工总承包商应向监理单位

及项目工程技术部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。

5.3.3.分包工程验收：分包工程完工后，由承包商向监理单位提交《分项工程

验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，项目工程技术部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目工程技术部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。

5.4.竣工专项验收

5.4.1.规划验收：项目开发部负责向政府部门申报验收及取得《建设工程规划

验收合格证》。

a)主体工程外墙脚手架拆除完毕后，进行竣工测量工作。

b)管外管网和道路施工完毕，由项目发展部组织道路和管网的测量工作

c)由项目开发部组织项目工程技术部配合进行国土局规划初验，针对国土

部门提出的整改意见，项目工程技术部负责要求施工总承包商、设计单位整改，监理单位及项目工程技术部验证。

d)当问题整改完毕后，项目发展部负责再次组织国土部门进行规划复验并

办理该项目《建设工程规划验收合格证》。

5.4.2.燃气工程验收：燃气工程承包商负责向政府部门申报验收及取得《燃气

工程监督及质量等级证书》。

a)燃气工程施工完毕后，燃气工程承包商应向燃气监理单位申请初验。

b)燃气工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计

单位、施工单位、及质检站到现场进行燃气工程初验。

c)验收中的整改意见，由项目工程技术部督促燃气工程承包商进行整改，

燃气监理单位及项目工程技术部负责验证。

d)燃气监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，项目工程技术部

负责组织承包商、燃气监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位到现场进行燃气工程竣工验收，并办理《燃气工程监督及质量等级证书》。5.4.3.消防工程验收：消防工程承包商负责向政府部门申报验收及取得《消防

工程验收合格意见书》。

a)消防工程及土建消防道路施工完毕后，消防工程承包商负责向政府部门

消防部门申请初验，

b)验收中的整改意见，由项目工程技术部督促消防工程承包商及相关承包

商进行整改，项目工程技术部负责验证。

c)消防初验合格后，消防工程承包商负责向消防部门申请竣工验收。

d)经消防部门审核，认为现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进

行消防工程竣工验收。

e)验收合格，则由承包商办理《消防工程验收合格意见书》。

5.4.4.民防工程验收：民防工程承包商负责向政府部门申报验收及取得《民防

工程验收证书》。

a)民防工程施工完毕后，监理单位负责组织对本项目民防工程进行自验收，

如自检合格，则由民防工程承包商向民防办申请初验。

b)验收中的整改意见，由项目工程技术部督促民防工程承包商及相关承包

商进行整改，项目工程技术部负责验证。

c)初验合格后，由民防工程承包商申请竣工验收，民防办经审核，确认现

场已达到验收标准，则安排时间到现场进行民防工程竣工验收；

d)验收合格，由民防工程承包商办理《民防工程验收证书》，办理时必须提

供竣工验收该项目的工程量报告，供核对面积用。

5.4.5.电梯工程验收：电梯工程承包商负责向政府部门申报验收及取得《电梯

（扶梯）验收结果通知单》。

a)电梯工程施工完毕后，电梯工程承包商负责向质量技术监督局申请初验。

b)质量技术监督局经审核，确认现场已达到初验标准，则安排时间到现场

进行电梯工程初验。

c)验收中的整改意见，由项目工程技术部督促电梯工程承包商及相关承包

商进行整改，项目工程技术部负责验证。

d)初验合格，由承包商向质量技术监督局申请竣工验收。质量技术监督局

经审核，确认现场已达到竣工验收标准，则安排时间到现场进行电梯工

程竣工验收；

e)验收合格，由电梯工程承包商负责办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》。

f)质量技术监督局验收合格后，项目工程技术部组织监理、设计师对电梯

装修部分进行验收并填写《分项工程验收报告》。

5.4.

6.环保工程验收：

a)当发电机及其降噪工程施工完毕后，降噪工程承包商负责向环保部门申

请验收；当室内外排水工程施工完毕后，排水工程承包商负责向排水管

理部门申请验收。

b)验收合格，环保工程承包商负责向政府部门申报验收及分别取得《生产

经营活动噪声源治理工程验收合格证》（降噪工程承包商负责）、《排水

许可证》（排水工程承包商负责）。

c)取得《生产经营活动噪声源治理工程验收合格证》及《排水许可证》后，

项目工程技术部负责向市环保局申请项目工程环保验收，经验收合格后

办理《建设工程环保验收合格证》。

5.4.7.工程竣工验收：工程竣工初验由监理单位负责，竣工验收由项目工程技

术部负责。竣工验收应具备的条件：

a)完成电梯、消防专项验收，并取得相应证明文件。

b)有完整的技术档案和施工管理资料。

c)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。

d)有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件。

e)有施工单位签署的工程保修书。

f)通过室内环境检测验收合格证书。

g)主体及外装饰、公共部位装饰工程、室外道路工程施工完毕

h)施工总承包商向监理单位申请竣工初验，监理单位负责组织质检部门、

设计部门、项目工程技术部、承包商并主持竣工初验。验收中的整改意

见，由施工总承包商及相关承包商负责整改，项目工程技术部负责验证。

i)初验整改完成后，由承包商向项目工程技术部申请竣工验收，项目工程

技术部负责组织质检部门、设计部门、项目工程技术部、承包商及集团

公司内部验收作业指导书

公司内部验收作业指导书公司内部验收作业指导书 1.作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付，浸透着决策层，管理层和操作层的全体员工的心血，是否达到预期的目标要求，应该对公司有个交代,对项目经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评价。同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线。 2.决策岗位总经理：签署验收意见（或全权委托总建筑师）。主办岗位总建筑师：主持公司内部验收。协办岗位营销策划，设计管理:组织验收班子，汇总整改内容。项目经理：落实整改。 3.紧前工作竣工验收备案手续完成，取得入户许可证。 4.作业描述 4.1总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目。验收组由总经理（或全权委托总建筑师），总建筑师、总经济师、设计管理、营销策划和物业管理公司的专业技术人员等参加。由总经理（或全权委托总建筑师）担任组长，总工程师、项目经理和施工单位现场负责人列席配合。 4.2工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业指导书《竣工验收》)，检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点，工程资料检查增加D册和E册。 4.3工作目标和立场有所改变，主要根据售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中，并从使用角度对工程质量作出评价。发现有不完善的地方提出整改意见。 4.4物业管理公司负责记录和汇总整改项目，由项目经理交施工单位限期整改，有物业公司负责复查。 4.5总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师签认的内部验收报告上签署验收意见。 4.6为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理，如果预计整改项目不多和不复杂，公司内部验收可以和物业移交接管同步进行。（详见作业指导书《物业移交和接管》）。 4.7施工单位向项目经理点交全部钥匙，如有遗缺的应要求施工单位更换锁芯。如物业移交接管同步进行的话，钥匙则直接点交给物业管理公司。感谢您的阅读！

规划验收工作标准

规划验收工作标准（试行） 1. 案卷材料齐全：（1）《建设工程规划监督验收审核审批表》。（2）《现场查验记录表》。（3）《建设工程规划监督（验收）收件表》。（4）《建设项目规划许可及其它事项申报表（验收）》。（5）授权委托书。（6）具有相应测绘资质等级的测绘单位编制的《建设工程竣工测量成果报告书》。（7）具有相应测绘资质等级的测绘单位编制的《房屋土地测绘技术报告书》。（8）建设工程竣工照片（应包括验收工程各向立面完整现状照片，并能清楚反映建筑及其用地周边环境完成情况，以鸟瞰效果为佳）。（9）《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》正本、附件及附图复印件。注：如未办理《建设用地规划许可证》而直接核发《建设工程规划许可证》的，应当按照《北京市规划委员会关于进一步明确土地权属有效证明文件的通知》（市规发〔2007〕1189号）的规定，提交相关土地权属证明文件复印件。（10）建设工程竣工图纸（包括图纸目录及设计说明、总平面图、各层平面图、各向立面图、各主要部位剖面图、基础平剖面图）一套。注：建设单位应当提交真实的竣工图纸，对于利用申报建设工程规划许可证的原施工图纸直接加盖竣工章，而实际竣工情况与原施工图纸不一致的，应当核发补正通知书，要求建设单位提交与实际竣工情况一致的施工图纸。（11）其他相关材料（主要包括规划复函、规划验收征询意见单、

执法监督工作联席会议纪要、规划规定的拆迁任务完成情况说明、曾经报验不合格的材料、领导批示、相关部门证明材料等）。以上材料应在《建设工程规划监督验收审核审批表》建设单位申报材料中逐一补充注明，不得漏填。 2. 工作依据准确。 (1)《建设工程规划监督验收审核审批表》及《现场查验记录表》填写内容均应以相关文件或竣工图纸及现场核验情况为依据。 (2)处理意见均应以法律、法规、规章、规范性文件作为依据。 3. 办理程序严谨。 (1)经办、审核及签发人员应当具备相应的岗位职责和权限。 (2)《建设工程规划监督验收审核审批表》及《现场查验记录表》应由2名经办人员办理并签字；除计算机自动生成签字外，还应在打印文稿上进行手写签字。 (3)经办人员应当在完成审核相关图纸及材料并进行现场核验后提出相应处理意见。 4．验收内容全面。（1）建设工程（不含城镇居民私房项目）竣工后位置及高度误差符合以下规定，经复核建筑间距满足法规要求，且竣工总平面图上对日照问题进行的说明与建设工程规划许可证总图上标注的有关说明一致的，可以按照合格进行规划验收： ◇建设工程距相邻规划控制线距离小于《建设工程规划许可证》标注距离，误差值≤0.5米，且未超越规划控制线； ◇建设工程距周边现状及规划建筑距离小于《建设工程规划许可证》标注距离，误差值≤0.5米； ◇建设工程建筑高度大于《建设工程规划许可证》标注高度，误差值≤1.0米，且不属于高度控制敏感地区（指文物保护范围、文物建设控制地带、机场航线控高区域等地区）范围。（2）按照规划许可内容进行建设的单幢建筑（不含城镇居民私房

工程质量控制作业指引

编号 VKSZ/WI/PR024 版号：A/3 页码：第1页共7页工程质量控制作业指弓深圳市万科房地产有限公司 SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. WNKE 方ER 「程质量控制作业指弓编制审核批准陆荣秀唐激扬刘荣先日期日期日期 2002-8-23 2002-8-23 2002-8-23 流程目标: 流程时间要求流程主要责任岗位项目经理部 2002-10-21 修订状态 A/1 流程要素修订记录修改内容 5.1.1、521、5.2.2、 524、5.2.5 流程监控点数目流程涉及职位数目修改人审核人陆荣秀唐激扬 2003-3-7 A/2 文件整体修订陆荣秀唐激扬 2005-6-1 A/3 2.2、5.1.2、523、5.2.7、 6.4、6.5、 7.1、7.2、7.3、孟浩唐激扬 7.10、8 批准人刘荣先刘荣先徐洪舸

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 1.目的使项目的工程质量符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求。 2.适用范围 2.1. 适用于本公司开发的所有项目在施工过程的工程质量管理和控制。 22区域各公司差异按第8条款执行。 3.术语和定义项目工程质量控制是指项目经理部以合同规定的质量目标或以国家标准、规范，进行的监督与管理活动。 4.职责 4.1. 项目经理部 4.1.1. 负责履行施工监理、工程承包、设备材料采购等用于本项目的工程合同。 4.1.2. 负责对顾客、工程及设计变更的审核、发放及落实情况控制。 4.1.3. 负责对监理单位工作及服务过程及质量进行控制。 4.1.4. 负责统一工程技术标准的实施。 4.2. 监理公司 4.2.1. 负责对隐蔽工程及工序的监控; 4.2.2. 负责分部分项工程的验收; 4.2.3. 负责组织施工样板验收; 4.2.4. 主持图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会; 4.2. 5. 对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认; 4.2.6. 对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验收; 4.2.7. 协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题; 4.2.8. 组织每周的工程例会，并形成会议纪要; 4.2.9. 编写《监理月报》及时抄送项目经理部。 4.3. 承包商

工程验收作业指引

1.目的规定验收各项责任，明确专项验收与竣工验收的规定，保证验收全面、合法。 2.适用范围适用于本集团开发的所有项目工程验收管理和控制，即包括按照政府法律法规对工程的竣工验收备案，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 3.术语和定义 3.1.中间验收：指项目施工过程中对基础、主体结构等分部、分项工程的质量验收。 3.2.竣工专项验收：需要政府相关管理部门参与的验收，如消防、电梯、燃气、供电、给水、防雷、环保、档案、规划、民防等。 3.3.竣工验收：指项目工程技术部组织的，由政府质检部门、勘察单位、设计单位、承包商、监理单位等参加的验收。 3.4.房屋接收：是指项目通过政府主管部门认可的竣工验收并已具备交付使用的条件下，由客户服务中心组织的承包商向公司移交的过程。 4.职责 4.1.项目部（工程技术部） 4.1.1.编写工程验收计划； 4.1.2.计划、组织、协调、监督验收过程； 4.1.3.负责专项及竣工备案证明书办理工作。 4.1.4.负责档案专项验收 4.2.项目开发部 4.2.1.负责竣工丈量及相关事项。 4.2.2.负责国土规划验收及取证工作。 4.2.3.负责竣工备案证明书办理工作 4.3.客户服务中心 4.3.1.负责组织房屋接收工作。 5.工作程序 5.1.分部、分项工程验收 5.1.1.应具备的条件

a)承包商已经按设计要求和合同约定完成需验收的分部、分项工程。 b)分部、分项工程质量验评资料完备。 ?质量保证资料齐全、真实，并与工程进展同步； ?有关原材料、半成品试验和评定合格； ?施工形成的观测数据满足相关规范的要求； ?分部、分项工程自评资料齐全、评定结果符合要求； c)监理工程师对分部、分项工程质量验评资料签署合格。 5.1.2.分部、分项工程验收由监理单位负责。 5.2.施工过程隐蔽工程验收 5.2.1.隐蔽工程由承包商负责申报，监理单位负责验收，其中防水工程（屋面、厨卫、外墙、门窗塞缝）、室外管线工程，项目工程技术部参加并签字审核。 5.2.2.项目工程技术部负责验证监理单位的验收结果，可采用抽检方式并签字确认。 5.2.3.未进行隐蔽工程验收不能进行下一工序的作业。 5.3.施工过程阶段验收 5.3.1.基础工程验收：基础工程完工后，由承包商向监理单位申请验收，监理单位接到申请书后负责组织基础工程验收，基础工程验收合格后方可进行主体工程施工。 5.3.2.结构工程验收：在主体工程封顶一个月后，施工总承包商应向监理单位及项目工程技术部递交结构验收申请，监理单位在接到申请后经过审核，如认为主体工程已达到验收标准，则负责组织结构工程验收，经验收合格后方可组织下一工序的施工。 5.3.3.分包工程验收：分包工程完工后，由承包商向监理单位提交《分项工程验收报告》申请验收，监理单位接到验收申请后负责组织分包工程专项验收，项目工程技术部中该工程涉及到的各专业工程师应全部参加。分包工程验收合格且监理与项目工程技术部对该《分项工程验收报告》审核完成后方可进行结算工作。 5.4.竣工专项验收

工程竣工档案编制验收和报送作业指导书 - 制度大全

工程竣工档案编制验收和报送作业指导书-制度大全工程竣工档案编制验收和报送作业指导书之相关制度和职责，工程竣工档案编制验收和报送作业指导书1.作业目的本作业是为了真实完整地保存工程建设过程和竣工的档案资料,以备社会,本企业和物业管理单位举证,查阅使用。2.作业依据《上海市建设... 工程竣工档案编制验收和报送作业指导书 1.作业目的本作业是为了真实完整地保存工程建设过程和竣工的档案资料,以备社会,本企业和物业管理单位举证,查阅使用。 2.作业依据《上海市建设工程竣工档案编制验收和报送规定》及有关法规。 3.主管岗位总经济师:审查前期综合性部分的竣工档案。总工程师:审查其余所有竣工档案。项目经理:督促检查主办岗位的编制和报送工作。并对其完整性和真实性负责。主办岗位项目资料员:负责具体的编制和报送工作。协办岗位土建、设备工程师:协助资料催收。 4.紧前工作条件建设工程已完成或达到可以编制工程竣工档案的程度。 5.作业描述 5.1工程竣工档案的编制 5.1.1建设单位在进行招投标或与勘察、设计、施工、监理等单位签订合同时,要对竣工档案的套数、费用、质量要求、移交时间和违约责任等提出明确要求。 5.1.2每个建设工程项目至少应当编制三套竣工档案,一套建设单位自行保管,一套报送城建档案馆,一套移交物业管理单位。 5.1.3总投资在人民币5000万(含5000万)元以上,一亿元以下的工程项目要编制工程照片档案;总投资在人民币一亿元(含一亿元)以上的工程项目,除编制工程照片档案外,还要编制专业级的专题录象档案。 5.1.4如果需要,还应编制工程的电子(数字)档案。 5.1.5本主办岗位应该有能力自行整理编制和装订竣工档案,但主管岗位可视具体实际情况决定聘请专业人员参与或指导,甚至委托档案馆推荐的专业单位或专业人员整理编制。 5.1.6必须严格按《上海市建设工程竣工档案编制验收和报送规定》中相关说明和范例整理编制和装订,以便一次通过验收。 5.1.7必须保证竣工档案的完整性和真实性。常常是遗缺的文件正是今后查考的关键资料,而不真实的资料更是后患无穷。对于实在无法收集到的文件宁可注写说明,不能以虚假资料冒充。 5.2工程竣工档案的验收和报送 5.2.1列入本市或区(县)城建档案馆(室)接受范围的建设工程,建设单位在组织工程竣工验收前,应提请相应的城建档案管理机构对工程竣工档案进行验收。 5.2.2建设单位在竣工档案验收合格,并取得市或区(县)城建档案管理机构出具的《上海市建设工程竣工档案验收合格证》后,方可向市或区(县)规划行政部门申请规划验收。

工程(项目)验收管理制度

工程（项目）验收管理制度为了规范我公司工程（项目）的竣工验收，保证工程质量，制订本管理制度。工程符合下列条件要求方可进行竣工验收：一、完成工程设计和合同约定的各项内容。二、施工单位在工程完工后对工程质量进行检查，确认工程质量符合有关工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。三、对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评价，具有完整的监督资料，并提出工程质量评价报告。工程质量评价报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。四、勘察、设计单位对勘察、设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行确认。五、有完整的技术档案和施工管理资料。六、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备合格证及必要的进场试验报告。七、有施工单位签署的工程质量保修书。工程竣工验收应当按以下程序进行：一、工程完工后，施工单位向甲方提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告必须经总监工程师签署意见。

二、甲方收到工程竣工报告后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。三、甲方应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点及验收组名单通知到位。四、甲方组织工程竣工验收。 1、建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和在工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况； 2、审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位提供的工程档案资料； 3、查验工程实体质量； 4、对工程施工、设备安装质量和各管理环节等方面作出总体评价，形成工程竣工验收意见，验收人员签字。五、工程竣工验收合格后，基建组应及时编写工程竣工验收报告，一式四份。工程竣工验收报告的主要内容包括： 1、工程概况； 2、甲方执行基本建设程序情况； 3、对工程勘察、设计、施工、监理等方面的评价； 4、工程竣工验收时间、程序、内容和组织形式； 5、工程竣工验收意见等内容。 6、工程竣工验收报告还应附有下列文件：

00工程质量关键工序作业指引

关键工序作业指引编制：运营管理中心工程部日期：2018年6月审核：姚可王晓明朱建华日期：2018年6月批准：陈昱含日期：2018年6月版本修订记录序号修订日期修订内容修订人版本备注 1

1.目的通过在工程实施过程中设置强制性的关键工序，加强过程检查与控制，确保样板执行，保证工程质量。 2.适用范围适用于集团下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）。 3.术语及定义关键工序：指在项目施工过程中，将重要的施工工序（节点），设置为强制停止检查控制点。 4.职责与权限 4.1.运营管理中心工程管理部： 4.1.1.负责编制、修改《工程质量关键工序作业指引》； 4.1.2.监督检查各项目工程部质量关键工序的执行情况。 4.2.战区工程管理部： 4.2.1.监督项目工程部关键工序制度的执行情况。 4.3.项目工程部： 4.3.1.负责编制制订《关键工序清单》，并上报战区工程管理部备案； 4.3.2.负责组织并参加项目所有关键工序的验收。 4.4.监理单位： 4.4.1.参加项目所有关键工序的验收以及相关的督促整改工作； 4.5.施工单位 4.5.1.负责编制工程关键工序的相关工程技术要求以及保证措施，并作为施工方案内容。 4.5.2.负责填写《工程关键工序检查记录表》并上报项目工程部，提出验收申请。 4.5.3.负责根据相关检查验收意见，进行整改，并提出复验申请。 5.流程图战区工程管理部编制停止点检查清单施工单位自检合格后，填写《关键工序月、周计划中体现停报验申请表》以及《关键工序检查记录止检查点工作情况表》并上报项目工程部施工单位整改否是是否通过验收项目工程部组织相关单位及部门人员进行工程关键工序的检查验收同意进行下道工序施工填写完善检查记录表/存档备查 6.工作程序：

建筑工程消防验收作业指导书

建筑工程消防验收作业指导书一、验收范围 1、主控室及辅助建筑、35kV-110kV变屋外配电装置、主变、屋内配电装置室、电缆沟、独立避雷针、所区道路、围墙等。 2、办公楼消防设施、生活基地消防设施、消防通道、消防泵房等辅助设施。二、验收依据 1、《中华人民共和国消防法》 2、《建筑设计防火规范》（GB50016-2006） 3、《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005） 4、《35至110KV变电所设计规范》（GB50059-92） 5、《火力发电厂与变电所设计防火规范》（GB50229－96）

6、《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166－92） 7、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 8、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 三、组织方式 1、由项目组组织验收。 2、验收工作小组的成员由建设单位、监理单位、主管业务部门、施工单位、生产运行等单位派员参加。 3、验收检查内容分为现场实地检测和工程资料检查两个部分进行。 4、施工单位负责做好验收检查的现场准备和迎检接待工作，提供相应的验收检查表格。电气安装施工单位按本大纲要求准备好有关图纸、技术文件、安装记录、调试记录、验评记录等料，提供相应的电气试验记录表。四、检查方式 1、验收工作小组听取工程情况汇报 a：施工单位汇报工程施工情况，图纸资料及设计变更情况、现场质量体系运行情况、过程控制和施工质量问题处理情况、进度完成情况、自检及整改情况等。 B：监理单位汇报对工程质量进行竣工预验收情况及提出工程质量存在问题及整改情况。

C：属地基层单位汇报工程施工检查发现的问题及建议。 D：相关部门及有关单位对工程施工状况发表意见。 2、现场检查：消防通道、消防器材、主变、控制室、高压室、电缆沟、竖井、配电室等，具体见表。建筑工程验收表一、消防部分

工程项目验收管理办法及流程

工程项目验收管理办法及流程 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

工程项目验收管理办法及流程 <试行>

目录第一章总则第一条为规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，制定本办法；第二条工程项目验收包括内部验收、外部验收；内部验收，是指施工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经自检合格，由公司内部组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；外部验收，是指施工项目部经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经内部验收合格，报由业主组织验收的过程；验收顺序：“先资料，后现场”；“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。第三条工程项目验收活动中的交工（内部验收不交工）主体应是施工项目经理部（施工项目经理），工程项目内部验收活动中的验收主体是公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体应是业主组织的验收小组。第二章工程项目验收的前提条件第四条工程项目竣工验收应具备的基本条件：

第五条工程已经按设计规定及合同约定的内容全部完成；第六条工程所属各个子系统能正常运行；第七条过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基本处理完毕；第八条竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理的有关规定；第九条施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，保证工程质量满足合同、设计要求。第三章验收的依据、标准与内容第十条工程项目验收所依据的文件及验收的内容：第十一条工程项目招、投标文件及后续客户的有效需要变更；第十二条批准的设计文件、施工图纸及施工说明；第十三条双方签订项目承包合同；第十四条设计变更通知书第十五条国家/行业的相关施工验收规范及质量验收标准、设备厂家的功能、性能标准；第十六条核查项目合同约定范围的过程内容是否全部完成，是否满足客户需求，有无漏项，增减的内容变更手续是否齐全。第十七条按照项目预算、施工设计及国家相关标准规范、客户需求，核查项目设计、设备器材采购、安装施工、系统调试等各个工作实际完成情况的优劣，测试系统功能、性能是否达到预期效果。第四章过程项目验收流程第十八条工程项目验收流程如下：第十九条工程项目验收流程节点说明

旭辉集团---城市公司---工程验收管理作业指引(城市公司)

工程验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人

1目的通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收。 2适用范围适用于本公司开发的所有项目单体工程、专项工程及物业移交验收等阶段的验收管理和控制。 3术语和定义无 4职责 4.1工程部 4.1.1负责对各项工程验收过程进行计划、组织、协调、监督管理； 4.2开发配套部 4.2.1负责组织规划验收； 4.2.2负责组织各项专项验收； 4.2.3负责组织房屋面积竣工实测。 4.2.4负责办理竣工验收备案证明； 4.2.5负责向城建档案馆移交竣工资料。 4.3营销部 4.3.1成立房屋验收小组，进行物业验收检查工作。 4.3.2物业公司 4.3.3参与物业验收检查工作。 5工作程序 5.1基础工程验收 5.1.1基础工程完工后，由承包方向监理单位申请初验； 5.1.2监理单位初验合格后，工程部组织由质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商参加的验收小组进行验收； 5.1.3基础工程验收不合格则由监理单位发通知给承包方进行整改，整改后进行复验，取得基础核验证明后，方可进行主体工程施工。 5.2过程隐蔽验收 5.2.1隐蔽工程，承包商应在自检合格的基础上，提前24小时书面通知监理工程师，同时将隐蔽记录及自检资料交监理工程师审核。 5.2.2监理单位在接到隐蔽验收申请后，及时派专业监理工程师参加验收，并通知工程部专业工

程师进行隐蔽验收，监理工程师和工程部专业工程师应在隐蔽验收记录表上签字。 5.2.3未进行隐蔽验收不能进行下一工序的作业。 5.3主体结构验收 5.3.1在主体工程封顶后，承包商应向监理单位及工程部递交结构验收申请。 5.3.2监理单位在接到申请后经过初验，如认为主体工程已达到验收标准，则由工程部组织相关单位（质监单位、设计单位、勘察单位、监理单位、承包商、设计部等）进行主体结构验收； 5.3.3主体结构验收不合格则由监理单位出通知给承包商进行整改，监理单位及工程部进行监督检查，检查合格后进行复验。经验收合格后方可组织下一工序的施工。如果质监站发出整改通知，则应按质监站要求进行整改。 5.3.4单体竣工验收 5.3.4.1在单体工程完工后，施工单位收集竣工验收资料，提交监理单位、工程部审核，并申请初步验收；工程竣工资料包括： a）工程项目开工报告； b）工程项目竣工报告； c）设计变更通知单； d）工程联系单； e）工程质量事故发生后调查和处理资料； f）水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录； g）材料、设备、构件的质量合格证明资料； h）试验、检验报告； i）基础工程验收记录（包括验槽记录、各种桩基施工记录及桩基测试报告）； j）结构工程中间验收记录； k）隐蔽工程验收记录及施工日记； l）竣工图； m）质量检验评定资料； n）工程竣工验收及资料。 5.3.4.2竣工初步验收 a）工程部对竣工资料审核后，组织设计部、设计单位、监理单位等单位对单体工程进行初验； b）在验收过程中发现的问题，责令施工单位整改，直至合格为止。 5.3.4.3竣工验收的依据 a）竣工的项目必须符合政府主管部门批准的设计批复、设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、招标投标文件和工程合同、图纸会审记录、设计修改签证、技术核定单、现行的施工技术验收标准及规范，以及施工单位提供的有关质量文件和技术资料等。工程项目的规模、工艺流程、工艺管线、设备，土地使用、建筑结构、建筑面积、质量标准等必

公司内部验收作业指导书 - 制度大全

公司内部验收作业指导书-制度大全公司内部验收作业指导书之相关制度和职责，公司内部验收作业指导书1.作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付,浸透着决策层,管理层和操作层的全体员工的心血,是否达到预期的目标要求,应该对公司有个交代,对项目经理领导的... 公司内部验收作业指导书 1.作业目的一个开发项目从前期策划准备到竣工交付,浸透着决策层,管理层和操作层的全体员工的心血,是否达到预期的目标要求,应该对公司有个交代,对项目经理领导的管理班子所作出的业绩应该有个客观的评价。同时和物业管理公司也应该有个责任划分的界线。 2.决策岗位总经理:签署验收意见(或全权委托总建筑师)。主办岗位总建筑师:主持公司内部验收。协办岗位营销策划,设计管理:组织验收班子,汇总整改内容。项目经理:落实整改。 3.紧前工作竣工验收备案手续完成,取得入户许可证。 4.作业描述 4.1总建筑师组织验收组代表公司验收开发项目。验收组由总经理(或全权委托总建筑师),总建筑师、总经济师、设计管理、营销策划和物业管理公司的专业技术人员等参加。由总经理(或全权委托总建筑师)担任组长,总工程师、项目经理和施工单位现场负责人列席配合。4.2工作内容与预验和竣工验收基本一致(参见作业指导书《竣工验收》),检查覆盖范围由抽查改为逐层逐间逐点,工程资料检查增加D册和E册。 4.3工作目标和立场有所改变, 主要根据售房合同中开发商种种承诺是否已全部体现在工程实体中,并从使用角度对工程质量作出评价。发现有不完善的地方提出整改意见。 4.4物业管理公司负责记录和汇总整改项目,由项目经理交施工单位限期整改,有物业公司负责复查。 4.5总建筑师代表公司在项目经理提交并经总工程师签认的内部验收报告上签署验收意见。 4.6为使建成建筑尽快纳入正规的物业管理,如果预计整改项目不多和不复杂,公司内部验收可以和物业移交接管同步进行。(详见作业指导书《物业移交和接管》)。 4.7施工单位向项目经理点交全部钥匙,如有遗缺的应要求施工单位更换锁芯。如物业移交接管同步进行的话,钥匙则直接点交给物业管理公司。商业制度商务制度商品制度欢迎下载使用，分享让人快乐

项目竣工验收和物业移交作业指引

项目竣工验收及物业移交作业指引编制日期审核日期批准日期

一、指引概述 1.1 目的规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。 1.2 适用范围适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。 1.3 定义 1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。 2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。 3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。二、工作程序 2.1竣工专项验收 1)规划验收 a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。 b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。 2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证书并办理开通手续。 a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理单位申请初验。 b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关政府机构到现场进行工程初验。 c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。 d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。 3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶梯）验收结果通知单》。 a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成； b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。

关于做好工程验收工作的通知

工程验收工作要求工程验收，是业主在工程接受管养、投入使用前，对施工单位申请交工的合同工程完成情况的全面检验，是评价施工单位是否按照合同约定的工程内容、质量、工期完成了施工阶段的合同义务，决定能否接受管养、能否投入使用、能否进入缺陷责任期，以及对未完工程和遗留问题提出处理意见的一个重要阶段，也是工程建设管理、合同管理的重要环节。一、工程验收条件工程验收，应当按照交通部《公路工程竣（交）工验收办法》的规定执行，应具备以下条件： 1、本合同段或某单位工程已按合同要求建成，具有使用价值； 2、已合格的通过了合同规定的各项交工检测的检验； 3、已按交通部《公路工程竣（交）工验收办法》的规定完成了竣工资料的编制； 4、施工现场已基本清理完毕； 5、承包人已向监理工程师提交了交工报验，并附有详细的未完工程和遗留问题清单； 6、监理工程师已审查同意了承包人的交工报验。二、工程验收依据 1、施工承包合同； 2、设计文件； 3、《公路工程质量检验评定标准（JTG F 80 / 1 -2004）》； 4、《公路工程竣（交）工验收办法》。三、工程验收程序工程验收，分四个阶段实施。 1、初验工程初验，是在某单位工程所含的各分项工程已经全部完成、或基本完成，不影响正常使用的情况下，以单位工程为单元，由施工单位组织，邀请监理工程师参加，共同对工程进行的验收。在工程初验阶段，各施工单位、驻地监理机构应完成的工作主要有：施工单位：（1）程序文件：

交工报验单（按单位工程）；单位工程工程质量检验报告（按单位工程）；施工小结（按单位工程）；（2）质量保证资料：竣工图；分项、分部、单位工程的质量检验评定；测量放样、复核资料；原材料、半成品和成品的质量检验结果；混凝土配合比、土工材料标准击实等控制实验数据；桩基承载力、桩身质量检验结果；混凝土强度汇总、数理统计结果；各种土工材料的压实度汇总、数理统计结果；地基处理、隐蔽工程施工记录；质量控制指标的实验记录和质量检测汇总结果施工过程中如遇到非正常情况，有关的施工记录、对工程质量影响的分析；施工过程中如发生质量事故，经处理补救后达到设计要求的认可证明材料。监理单位：（1）程序文件：单位工程工程质量评价报告（按单位工程）；（2）质量保证资料：分项、分部、单位工程的质量检验评定；测量复核资料；原材料、半成品和成品的质量检验结果；混凝土强度汇总、数理统计结果；各种土工材料的压实度汇总、数理统计结果。通过工程初验，由驻地监理工程师在施工单位提出的“交工报验单”上签署意见，并作出对各单位工程的“交工审查意见”。“交工审查意见”应以“初验工作会议纪要”作为附件，明确该单位工程详细的未完工程和遗留问题清单，以及对未完工程和遗留问题清单的消项计划。 2、终验工程终验；是在各施工合同段所含的各单位工程已经全部完成、或主体完成，不影响正常使用的情况下，以合同段为单元，由总监理工程师组织，邀请业主、设计、施工等单

工程管理作业指引

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页共90 页项目工程管理作业指引（主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心）编制日期审核日期审批日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人审批人

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页共90 页

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页共90 页项目工程管理作业指引提要 1管理架构 1.1项目管理架构(二级管控) 2工程现场管理 2.1项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表L1】 2.2施工图设计交底和图纸会审 2.2.1技术交底记录【见附表B1】 2.2.2图纸会审记录【见附表B2】 2.3施工组织设计审查 2.3.1施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L2】 2.3.2施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】 2.4工程开工/复工审核 2.4.1工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3工程开工令【见附表B4-2】 2.5施工进度计划和工期管理 2.5.1工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、月进度计划）【见附

缅甸区域公司项目工程管理作业指引版号：A/0 页码：第 6 页共90 页表B6】 2.5.2工程月报表【见附表B7、B8】 2.5.3工程周报表【见附表B9、B10】 2.6工程材料、构件、半成品及设备管理 2.6.1建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2建筑工程材料设备报审流程【见流程图表 L4】 2.6.3工程材料/配构件/设备报审表【见附表 B12】 2.6.4工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表 B13】 2.6.5工程材料报验汇总表【见附表B14】 2.7工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度 2.7.1施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表B15】 2.8工程变更管理 2.8.1设计变更管理规范 1)设计变更管理流程【见流程图表L5】 2)设计变更审批表【见附表B16】 3)设计变更指令单【见附表B18】 2.8.2工程变更管理规范 1)工程变更管理流程【见流程图表L6】 2)工程变更指令单【见附表B19】 3)工程变更立项审批表【见附表B20】

工程检查验收作业指导书

工程检查验收作业指导书 1 .定位放线复核验收................................ () 2.检验批及分项工程验收............................ () 3.分部工程验收 ................................... () 4.单位工程验收 ................................... () 5.设备调试试验检查 ............................... () 6.隐蔽工程验收 ................................... () 7.首件、样板验收 ................................. () &旁站检查 .......................................... () 9.巡视检查 ......................................... () 《文件更改一览表》.................................

1．定位放线复核验收 1．1 总则定位放线是一项贯穿工程项目施工全过程的工作，事关施工依据的可靠性和准确性。监理工程师应认真做好水准高程引测、工程定位、轴线施放、沉降观测及高层建筑垂直度偏差等复核验收，并做好复核原始记录及资料归档工作。 1．2 验收依据 1．2．1 设计图纸； 1．2．2 规划部门出具的红线资料； 1．2．3 测绘部门提供的水准高程点资料和原始基准点、基准线资料； 1．2．4 有关测量的现行国家及地方标准、规范； 1．2．5 经审核批准同意的施工组织设计或施工方案； 1．3 仪器设备、测量人员及测量条件要求 1．3．1 复核测量的仪器必须是经技监局或其指定单位检验

工程竣工验收管理办法及实施细则

工程竣工验收管理办法及实施细则 1总则公司铁路专用线建设项目的竣工验收交接工作，全面考核建设工作的成果，根据国家、铁道部有关规定，制定本细则。内蒙古珠江投资有限公司负责建设的铁路项目按照本办法组织竣工验收。 2验收的依据、条件 2.1验收的依据：国家和铁道部发布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其它规范性文件。经批准的设计文件（含变更设计）。监理单位总监理工程师对竣工报告的签署意见。合同文件。 2.2验收条件初验应具备的条件： 1 主体工程及其配套工程（包括外部配套工程及设备）已按设计要求建成，具备临管运营或投产条件。 2 环境保护、水土保持等设施与其主体工程同步建成实施，并经审批本项目环境保护影响报告书（表）的环境保护行政主管部门验收合格。 3 劳动安全卫生及消防设施与其主体工程同步建成或实施，并经相关部门验

收合格。 4建设征地使用核查、报审、发证工作基本完成。 5工程质量达到合格及以上标准。 6 设备安装调试完毕、试运转合格。 7 竣工文件及资料编制按规定完成，达到档案验收标准。 2.3正式验收应具备的条件： 1 初验中存在的问题和遗留问题全部得到解决。 2 财务决算已经编制完成，并经过审计部门审计合格。 3 建设资金应全部到位，并与建设工程合同各方已结清资金费用。 4 正式运营投产的各项准备工作已经完成，即运营生产组织管理机构、上岗人员、设备状态、物资准备以及外部配套条件等，能适应正常连续运营生产使用的需要。 5 具有保修期的工程项目，有施工单位签署的工程保修书。 3竣工验收任务和内容 3.1竣工验收的主要任务是： 1 对建设项目的建设规模、建设内容、建设质量、资金使用等情况进行全面审查。 2 对建设项目形成的固定资产、无形资产、递延资产等情况进行全面审核。 3 对建设项目能否合格交付生产或者使用作出评价。 4 对建设项目执行国家法律、法规情况进行检查。

万科模拟验收指引

项目交付前模拟验收作业指引 1.目的为提前发现并解决入住后客户关注的问题，改善交付时集中投诉的现状，进一步提升客户满意度。 2.适用范围万科企业股份有限公司所属各一线公司开发的即将交付项目。 3.时间安排应在正式交付60天之前开始进行模拟验收,并保证预留15天交付物业开荒保洁。 4.组织由客服部门牵头组织物业管理部门、项目经理部等部门成立模拟验收工作小组，对即将交付项目进行模拟验收。 5.职责 5.1.集团项目管理部、集团办公室客户关系中心 5.1.1.负责制定、解释、修订本指引。 5.2.一线公司客户关系中心 5.2.1.全面负责所属项目的模拟验收工作。 5.2.2.协调公司各部门，负责组建模拟验收工作小组。 5.3.一线公司项目经理部 5.3.1.负责配合模拟验收小组的工作。 5.3.2.负责制定整改计划，统筹安排各承包商对存在的问题进行整改，并对整改过程及整改质量进行控制。 5.4.一线公司物业管理部门 5.4.1.应一线公司的要求并根据集团的有关规定，负责配合模拟验收小组开展前期介入工作。 6.工作程序 6.1.模拟验收的前期准备工作 6.1.1.成立模拟验收工作小组。

6.1.2.在模拟验收工作开始前一周内召开模拟验收准备会，制定模拟验收工作方案。工作方案须包括模拟验收的验收标准、组织分工、时间节点、验收方法和流程等内容，并向一线公司总办和区域客服中心备案。 6.1.3.准备模拟验收所需的相关文件资料及各类表格，其中包括户型图、实体检查标准、模拟验收检查表等。附件为模拟验收质量检查标准，供参考。模拟验收质量检查标准.doc 6.2.模拟验收过程 6.2.1.文件评估。模拟验收工作小组应对交付证明文件是否齐备作出评估。交付证明文件包括竣工验收备案证表，消防、规划、人防等验收证明，永久水、电、市政及煤气、通信、通邮等生活必需的基础设施项目配套完成证明，住宅质量保证书、使用说明书，室内环境检测报告等。如果相关交付证明文件不齐备，应进行风险评估，并应制定相应的解决方案。 6.2.2.验收检查。模拟验收工作小组应安排足够的人员从销售合同承诺及业主投诉的角度对工程的实体质量进行全面检查，将发现的问题记录在《模拟验收检查表》中，并进行汇总，汇总结果转交项目经理部。《模拟验收检查表》应根据销售合同约定的质量要求、模拟验收标准及客户所关心的具体问题，由模拟验收工作小组负责牵头进行编制。以下为部分公司的检查表可供参考。 6.2.3.整改。项目经理部根据《模拟验收检查表》，制定整改方案及整改计划，明确各方责任及整改时间节点，落实奖惩措施，统筹安排各承包商对模拟验收过程中发现的问题进行销项整改，并对改进过程及质量进行控制。完成后将整改结果汇总并报请模拟验收小组复查。 6.2.4.整改复查。对于整改完成的问题由模拟验收工作小组对完成结果进行销项验证。对于部分目前难以整改或不能整改的问题，模拟验收工作小组应评估风险，确定对策，并提请公司主管领导审批。 6.2.5.信息管理。模拟验收小组负责对检查、整改、复查情况进行统计分析，并定期以周报甚至日报的形式，将模拟验收工作的进展向公司相关部门和公司领导通报。 6.3.模拟验收工作完成。

施工作业指导书内容及格式要求

关于规范施工作业指导书编制的要求根据《西成铁路管理制度标准化》相关要求，现对施工作业指导书编制要求如下：一、施工作业指导书主要编制依据：国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南；经审核合格的施工图设计文件；合同及相关协议；国家级工法和成熟的施工工艺；《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》二、施工作业指导书的主要内容：适用范围：明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。对特殊地质等条件有不合适情况时，应予说明。作业准备：说明作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及施工器具配备、材料、试验等。技术要求：明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。施工程序与工艺流程：说明分部工程、分项工程的内部施工阶段划分，各组成部分的作业顺序和先后顺序。（可绘制施工流程图、工艺流程图）施工要求：分解说明作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。

劳动组织：说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。材料要求：说明完成施工项目的材料总类、型号、数量、和使用计划，相关技术要求。设备机具配置：说明施工项目需要的设备、机具的型号、性能和数量。质量控制及检验：明确施工项目的质量标准，控制要点，检查方法、验收程序及指标、安全及环保要求：对危险源进行识别并按照级别进行分级管理，明确施工项目安全方面的注意事项和卡控措施；按照文明施工要求，对施工现场和作业环节进行分析，提出控制要点，指定具体的环境保护措施和要求。对设计既有线、公路、航道、高空作业等安全重点工程，根据具体情况制定相应的安全措施。三、重要的工程，分部、分项工程必须都编制作业指导书。根据我项目特点，现将需编制施工作业指导书的项目汇总如下：桥梁：基坑开挖、砌体工程、钻孔桩、桩基钢筋笼、水下灌注砼、承台、大体积承台、墩身、空心墩身、翻模、施工脚手架、托架施工、0#块施工、挂篮施工（安、运行、拆）、线型控制、合拢、综合接地、桥面系、钢筋施工、模板施工、砼施工、预应力施工（孔道、张拉、注浆）、支座施工。路基：