设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)

1 设备管理概述

1.1 设备定义

实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值

在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序

或提供某种动能的机器。

1.2 设备全过程管理

设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、

调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济

的综合管理。

实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调，

克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、

经济性，为提高设备综合效率创造条件。

1.3 设备实物形态与价值形态管理

设备有种形态，即实物形态和价值形态

一、设备的实物形态管理

设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、

改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。

设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等，

使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。设备实物形态管

理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、

工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术

3

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业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳

的输出效能。

二、设备的价值形态管理

新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销

售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。当设备

不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。

设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设

备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造

的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管

理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。

1.4 备管理的方针、原则、主要任务

一、设备管理的方针

以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。

（1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。

（2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管

理新手段。

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（3）促进生产经营发展。就是要正确处理企业生产经营和设备管理的

辨证关系。

（4 ）预防为主。就是企业为保证设备综合效率，防止设备非正常劣化，

在依靠检测，故障诊断等技术的基础之上，逐步向以状态维为主的维

方式上发展。设备制造部门应听取和收集使用单位的信息资料，不断改进

设计水平，提高制造工艺水平，转变传统的设计思想，逐步向“无维设

计”目标努力。

二、设备管理的原则

设计、制造与使用相结合；维护与计划检相结合；理、改造与更

新相结合；技术管理与经济管理相结合；专业管理与群众管理相结合。

（1）设计、制造与使用相结合。指设备制造单位在设计的指导思想上

和生产过程中，必须充分考虑寿命周期内设备的可靠性、维修性、经济性

等指标，最大限度地满足用户的要求。设备使用单位正确的使用设备，在

使用过程中，及时向设备的设计、制造单位反馈信息。

（2）维护与计划检相结合。这是贯彻“预防为主”的方针，保证设

备持续安全经济运行的重要措施。

（3）理、改造与更新相结合。这是提高企业技术装备素质的有效措

施。理是必要的，但不能一味的追求理，他阻碍技术进步，经济上也

不合算。企业必须依靠技术进步，改造更新旧设备，以技术经济分析为手

段，进行设备大、改造、更新的合理决策。

（4 ）技术管理与经济管理相结合。技术管理包括对设备的设计、制造、

规划选型、维护理、更新改造等技术活动，以确保设备技术状态完好和

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装备水平不断提高。经济管理是指对设备投资费、维持费、折旧费的管理，

以及设备的资产经营、优化配置和有效营运，确保资产的保值增值。

（5）专业管理与群众管理相结合。要求建立从企业导到一线工人全

员参与的设备管理体制，实行专群结合的全员管理。全员管理有利于设备

管理的各项工作的广泛开展，专业管理有利于深层次的研究，者结合有

利于实现设备综合管理。

随着市场经济和现代企业制度的建立和完善，应推行设备综合管理与

企业管理相结合，应实行设备全社会管理与企业设备管理相结合。

三、设备管理的主要任务

以提高企业竞争力和企业生产经营效益为中心，建立适应社会主义市

场经济的设备管理体制，实行设备综合管理，不断改善和提高企业装备素

质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低设备寿命周期费用，

促进企业经济效益的不断提高。

1.5 备管理的基本要求

通过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到综合规划，

合理配置，择优选购，正确使用，精心维护，科学检，适时更新与改造，

保持设备处于良好的技术状况，不断改善和提高装备素质，使设备寿命周

期费用最经济，为公司的生产发展、技术进步、经济效益服务。

1.6 衡量备管理水平的标志

设备管理工作涉及到资金、物资、劳动组织、技术、经济、生产经营

目标等各方面，要检验和衡量各个环节的管理水平，必须建立和健全设备

管理的技术经济指标体系，它可以定量评价设备管理工作的绩效，因此，

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设备技术经济指标是衡量设备管理水平的标志。

一、技术指标

（1）设备利用率=实际作业台班/制度台班×100%

（2）设备完好率=设备完好台日数/设备制度台日数×100%

（3）设备大理计划完成率=实际完成大理台数/计划大理台数×

100%

（4 ）设备综合效率=时间开动率×性能开动率×合格品率

（5）完全有效生产率=设备利用率×设备综合效率

二、经济指标

（1）设备新度系数=年末设备净值/年末设备原值

（2）设备资产保值增值率=年末设备总净值/年初设备总净值×100%

（3）投资回收期=投资总额/ （年均利润+年均折旧）

（4 ）净资产收益率=年均利润/设备净值×100%

三、常用考核指标

（1）设备利用率（2）设备完好率（3）设备大理计划完成率

（4 ）无重大、特大设备事故（5）设备新度系数（6）净资产收益率

2 设备前期管理

根据设备综合管理理论，企业应实行设备全过程管理，即从设备的规

划直至报废的整个过程的管理，这个过程一般分为前期管理和使用管理

个阶段。企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验

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收、安装与调试等。

2.1 备规划

设备规划又称设备投资规划，是企业中长期生产经营发展规划的重要

组成部分。设备投资规划的制定，必须建立在充分调查、论证的基础之上，

必须要以市场为导向，以生产经营活动为中心。制订和执行设备规划对企

业新技术、新工艺应用，产品质量提高，扩大再生产以及其它技术措施的

实施，起着促进和保证作用。因此，设备规划的制订必须首先由企业生产

部门、设备管理部门在全面执行企业生产经营目标的前提下，提出规划草

案，经组织相关职能部门讨论、修改整理后，送企业导办公会议讨论批

准即成为正式设备规划，并下达设备管理部门执行。

2.2 备选型与购置https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

一、选型的基本原则

（1）生产适用所选购的设备应与本企业生产及扩大再生产规模相适

应。

（2）技术先进在满足生产需要的前提下，要求设备的技术性能指标

保持先进水平，以利于提高产品质量和延长设备技术寿命，并满足HSE 的

要求。

（3）经济合理要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且投资回收期较短。

二、选型应注意的问题

（1）设备的生产效率；（2 ）设备的工作精度；（3）设备的能耗指标；（4 ）设备的可靠性与维修性；（5）设备的安全性与环保性；（6）设备的配

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套要求；（7 ）设备主要零部件的互换性；（8）设备操作性；（9）设备操作

技术要求；（10）设备的经济性；（11）设备的交货期及售后服务条件。

三、设备购置

设备的购置分为两种情况，一是对于单台设备价值较低的设备，通过

调研、选型分析后，直接与制造商或经销商签订合同；二是对于价值较高

的设备（按集团公司的要求，单台设备价值在100 万元以上的设备），要求

采用招标的方式，进行采购。

设备的招标分为三种方式：（1）公开招标。公开刊登招标广告，含国

际性竞争招标和国内竞争性招标；（2 ）邀招标。即不公开刊登招标广告，

根据事前的调查，对国内有资格的经销商或制造商直接发出投标邀；（3）

议标（又称谈判招标）。它是非公开、非竞争性招标，它是由招标人物色几

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家厂家直接进行合同谈判。

设备购置要签订合同，设备购置合同的签订，要严格遵守《中华人民

共和国合同法》和有关规定，对方应有法定代表人的授权委托，经双方签

章（加盖合同专用章）、签字后，才具有法律效力。国内合同的主要内容（1）设备名称、规格型号；（2 ）数量和质量；（3）合同价格及付款方式；（4 ）

交货期限及交货地点、运输方式及费用；（5）违约责任；（6）未尽事宜的

解决方式；（7）附件技术协议及售后服务承诺。

设备订货合同签订后，设备在制造过程中，要对设备关键部位和关键

环节作好监造工作，要求厂家作好设备制造的过程控制。

2.3 备验收

设备货验收包括设备出厂前的验收和设备到货后的验收部分。

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一、设备出厂前的验收主要是针对重要设备而言，在工程工期非常

紧张的情况下，为了保证设备正点投入使用，在设备出厂前，派遣专业技

术人员到厂家进行初步验收，并监督发货情况。这样尽可能避免设备零部

件的错发和漏发，尽可能避免货运装车、封车不规范而造成的设备损坏，

为设备正常安装提供保证。

二、设备到货验收包含设备到货的及时性和设备完整性方面。

1、设备到货的及时性（1）不允许提前太多的时间到货，否则设备购

买者将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏；（2）不准延期到货，

否则将影响工程的工期。

2、设备完整性（1）设备到货的交接及保管工作；（2 ）组织相关部

门验收，按照设备装相单，对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点，

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并作好清点记录，仔细检查设备有无损伤，有损伤的部位要作好损伤检测

及记录工作；（3）有损伤的设备要作好索赔工作；（4 ）填写到货验收记录。

2.4 备安装与调试

一、设备安装

车间、预制厂设备安装定位的基本原则：满足生产工艺的需要及维护、检、安全、工序连接等方面的要求，具体考虑下列因素（1）适应工艺流

程的需要；（2 ）保证最短的生产流程，方便工件的存放、运输；（3）满足

设备维护、维、安全操作的需要；（4 ）平面布置排列整齐、美观。

设备基础施工严格按照基础图纸施工，安装好预埋件，并作好基础的

验收工作。

设备安装主要内容（1）制订安装工作流程；（2）清洗设备；（3）安

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装地脚螺栓；（4 ）安装垫；（5）设备就位调整；（6）安装验收。

二、设备调试

设备调试主要内容（1）空载试运；（2 ）静负荷试运，指含额定负荷

试运和1.25 倍超负荷试运；（3）动负荷试运，指1.1 倍额定负荷试运。

三、设备交付使用验收

需要进行安装与调试的设备，设备试运完毕后，由使用单位设备部门

牵头，会同技术部门、质量安全环保部门、安装单位对整个设备安装与调

试工作予以验收，合格后在验收单上签字认可，并填写设备安装与调试验

收移交记录。对于不符合项，要求安装单位限期整改，整改完毕后按以上

程序重新组织验收，直到安装调试验收合格为止，最后由使用单位设备部

门编写设备安装验收报告。https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

3 设备使用管理

3.1 备入库与调拨管理

设备购置完毕后，应及时办理入库手续，办理入库手续需附上导批

复报告或公司设备部门、财务资产部门联合签发的设备准购证，同时办理

资产调拨手续。为了提高办事效率，简化工作流程，公司设备部门已将原

来的设备入库单和设备调拨单二合一。

3.2 备台账与档案管理

设备办理入库后，要及时按照《机械设备管理标准》要求，建立设备

台账与设备档案，内容要齐全，资料要规范。同时，将设备相关信息录入

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公司物资装备管理网中，便于公司及时掌握设备的技术状况，掌握设备的

使用状况与分布，有利于对设备进行有效管理。

3.3 现场备管理组织机构与制度

抓好现场设备管理工作，一要靠组织，二要靠制度。首先，应按照上

级主管部门及《机械设备管理标准》的要求，建立设备管理组织机构，合

理配备设备管理人员和设备维人员，只有组织落实，人员到位，才能较

好的开展设备管理工作。其次，应建立设备管理制度，现场设备管理应建

立以下基本制度。

一、机长负责制

实行机长负责制，是全员设备管理的重要体现；建立设备管理机长负

责激励机制，明确机长的职责、义务，明确奖惩规定，是管好现场设备的

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有效途径。

二、“三检制”

要求设备操作人员在设备开机前、设备运行中、设备关机后对设备进

行检查，通过例行检查，及时排除隐藏的设备故障，防止设备故障扩大。

三、定期检查制度

现场设备管理人员定期对设备进行检查，检查设备的技术状况与运行

状态；检查设备操作人员，是否按照设备操作与保养规程，操作保养设备；

机长是否认真负责，认真填写设备运转记录等。

四、定期对设备技术状况进行评价制度

定期对设备技术状况进行评价，是现场设备管理的一项重要内容，也

是设备设施及工作环境管理程序及设备设施完整行管理程序的一项重要内

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容，评价后应填写《设备技术状况评价表》。

3.4 现场备标牌管理

现场设备应有齐全的设备铭牌、公司资产标牌、设备机长挂牌。机长

牌要求如下：长80mm，宽40mm，厚度为0.5-1mm铁牌，采用白底红字，字迹要求工整。

现场使用的卷板机、剪板机、卷扬机、龙门吊、桥式吊车、锅炉、烘

干房、电焊机房等应悬挂安全操作规程牌。安全操作规程牌要求如下：长

500mm，宽350mm，厚度为1.5-2mm铁牌，采用白底红字，字迹要求工整，牌面清晰。

3.5 备本体与周围环境

一、对设备本体的要求https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

1、摆放整齐、表面清洁、润滑良好、安全接地。

2、零部件、附属装置齐全，紧固、调整、防腐好。

二、对设备周围环境的要求

1、焊机房内应无管件、弯头、配件，地面无尘土，焊机上无放置焊条、面罩、砂轮片等工具物品；把线盘整齐，挂放有序，面罩、焊条、保温筒

等放置整齐。

2、卷板机槽内应及时清扫，槽内、机体上应无氧化，无尘土、无积

水。

3、剪板机前后应无成料、废料，周围应无杂草、无垃圾，保持环境清洁。

4、剪板机、卷板机应做到工完、料尽、场地清。

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5、其它独立作业的设备应放置在平坦，无杂草、无杂物，地势较高的

坚实的水泥或砂石地面上工作，禁止设备在倾斜状态下作业。

3.6 电焊机的使用

1、电焊机应放置在电焊机房内。公司自制的旧电焊机房统一喷色，

并写有中国石油天然气第一建设公司黄色字样；新购置的每4台电焊机制作

一栋电焊机房，由生产厂家统一制作，颜色统一喷色，并写有中国石油

天然气第一建设公司黄色字样，字体采用宋体，字号用初号字。电焊机房

应安全接地，因局部作业需将焊机露天作业的，应作好防晒及防雨雪措施。

2

焊机把线应使用标准把线，截面积不得小于35mm ，地线应使用铜导线连接，把线、地线禁止用铝线代替。

2、地线与平台、装置之间的搭连接，应使用宽度50mm的扁，平

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台搭接，不得使用钢筋或圆钢代替。

3、焊机接线应全部采用终端连接，把线之间连接也应使用终端，用绝

缘胶布包扎完好。

4、禁止将电焊把线盘绕在一起作业。

3.7 备防护管理

1、电气仪表调校设备应做到进房作业。

2、对于无法进房作业的设备，应作好防雨雪措施，应使用蓬布遮挡，

蓬布大小以能完全遮住设备为基准，。

3、禁止设备在蓬布覆盖情况下作业。

4、闲置设备应集中存放，并进库或进棚，在无库无棚情况下，应放置

在坚实的水泥或砂石地面上，下面用道木垫起，禁止放置于泥土之中或直

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接放于地下，上面用蓬布遮盖，蓬布大小以能完全盖住全部的闲置设备为

基准。

5、闲置设备存放前应进行一次全面的维护保养。

6、剪板机应搭设防护棚，卷板机应制作可移动的轮式活动罩，卷板机

操作台应制作保护箱，以使卷板机受到保护，防止损坏。

4 设备保养与维修

4.1 备保养

设备在使用过程中，应经常性的进行维护保养，尽可能地保持设备的

精度和性能，延长设备的使用寿命。设备维护保养就是对设备的技术状态

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进行经常的检查、调整和处理。

一、三级保养制

我国在总结计划预制的基础之上，提出并逐步完善起来的一种以保

养为主、保结合的保养理制。三级保养制将经常性的进行维护保养工

作分为日常维护保养、一级保养和二及保养等三种级别的保养。

1、日常维护保养

日常维护保养简称日保或例行保养。它是操作工人每天必须进行的保养，主要内容包括：班前班后检查，清洁设备各个部位，检查润滑部位，

使设备经常保持润滑清洁；班中认真观察、听诊设备运转情况，及时排除

小故障，并认真作好交接班记录。

2、一级保养

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一级保养简称一保或定期保养。这是一项有计划定期进行的维护保养工作。它是以操作工人为主，维工人辅导，对设备进行局部解体和检查，清洗规定的部位，疏通油路，调整设备各个部位配合间隙，紧固设备的各个部位等一系列的工作。一保完成后应作好记录并由设备员组织验收，一保的主要目的是减少设备故障，消除隐患。

3、二级保养

二级保养简称二保。这是以维工人为主，操作工人参加，对设备的规定部位进行分解检查和理。其内容除一保内容外，还要对设备进行部分解体检查理，以及更换磨损件，对润滑系统清洗、换油，对电气系统进行检查和理。二保完成后，维工应详细填写检记录，由设备员和

操作工人验收，检记录交设备员存档。二级保养的目的是使设备达到完

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好标准，延长大周期。

二、设备点检制

设备点检制是日本TPM （TotalＰroductive Maintenance 全员生产维）中的一项内容。这种制度将维管理的重心由保养转移到了检查，可使设备的异常和劣化能早期发现，避免因突发故障而导致的损失，它代表了保养理制的最新发展阶段，在这里作简单介绍，仅供参考。

所谓点检制，是指为了维护设备所规定的机能，在规定的时间内，按规定的检查标准、内容和周期，由操作工、专业点检工或专业技术人员凭感觉和简单测试工具，对设备进行检查，并依据标准判断设备的技术状况和决定维护检工作的设备维护管理制度。

点检工作一般分为日常点检和定期点检类。日常点检主要由操作工

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进行，定期点检主要由专业点检工负责，操作工配合，这种点检经常是连

检带。

为作好点检工作，应遵循下列基本要求：

（1）实行全员管理。只有最广泛的群众基础，才能有效实现这种以预

防为主的点检制。

（2）设置专职点检员。

（3）点检员应有相应的管理职能、职权。

（4）要有一套科学的点检标准、点检表和制度。

点检工作的方法可归纳为12个工作环节，如下图：

定标定项检查处理

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定点定法改进评价定期定人记录分析

（1）定点：确定设备需要检查的维护点。

（2）定标：制定检查、处理标准。

（3）定期：按点的不同确定检查周期。

（4）定项：检查的项目要明确作出规定，一点也可能有多项。

（5）定人：确定检查人。

（6）定法：确定检查方法和检查手段。

（7）检查：检查的环境条件，是停机还是运行，设备解体或不解

体。

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（8）记录：逐点检查，按规定格式认真记录。

（9）处理：检查中发现的问题的处理情况。

（10）分析：对检查记录和处理记录进行定期分析，找出薄弱环节，将分析情况反馈给管理部门。

（11）改进：根据记录和分析的问题，采取改进措施。

（12）评价：对每一项的改进都要进行评价，要看经济效果，然后不断完善，进行循环往复的实施，提高设备管理水平。

４. ２备维修

４. ２. １备的磨损

设备购置后，无论是使用还是闲置，都会发生磨损，设备磨损分有形

磨损和无形磨损。https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

１、有形磨损（又称物理磨损）

设备在使用或闲置过程中，在外力或自然力的作用下，产生的磨损。

设备的有形磨损导致设备的性能、精度等的降低，使得设备的运行费用和

维费用增加，效率降低，反映了设备使用价值的降低。

２、无形磨损（又称经济磨损）

设备的结构和性能并没有发生变化，但由于技术的进步，制造同类设

备的社会平均劳动生产率提高，致使原设备相对贬值；或者是由于科学技

术的进步，不断创造出性能更完善，效率更高的设备，使原有设备相对陈

旧落后，其经济效益相对降低而发生贬值。

３、两种磨损的特点及补偿方式对比

有形磨损无形磨损

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相同点设备原始价值贬值设备原始价值贬值不同点在理之前，常不能工作无需理，可以继续工作

局部补偿理现代化改造

完全补偿更新更新

4.2.2 设备寿的概念

设备的寿命分自然寿命、技术寿命和经济寿命。

1、自然寿命

设备的自然寿命，又称物质寿命，它是指设备从投入使用开始，直到

因物质磨损而不能继续使用、报废为止所经历的全部时间。它主要是由设

备的有形磨损所决定的。搞好设备的保养和维，可以延长设备的自然寿

https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

命，但不能从根本上避免设备的磨损，因为随着设备使用时间的延长，设

备不断老化，维修所支付的费用也逐渐增加，从而出现经济上不合理的使

用阶段。

2、技术寿命

设备的技术寿命就是指设备从投入使用到因技术落后而被淘汰所延续

的时间。包含方面的含义，一方面，由于科学技术的迅速发展，对产品

的质量和精度的要求越来越高；另一方面，由于不断涌现出技术上更先进、

性能更完美的机械设备，这就使得原有设备虽还能继续使用，但不能保证

产品的精度、质量和技术要求。由此可见，技术寿命主要是由设备的无形

磨损所决定的，它一般比自然寿命要短，而且科学技术进步越快，技术寿

命越短。

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3、经济寿命

设备的经济寿命是指设备从投入使用开始，到因继续使用在经济上不

合算而被更新所经历的时间，它主要由设备年消耗成本和设备年运行成本

个因素决定。

设备年消耗成本就是每年所分摊的设备购置费和资金占用费，它随着

设备使用年限增加而降低。

设备年运行成本是指维持设备运行所发生的费用，它随着设备使用年

限增加而增加。

在设备使用过程中，年均总成本是时间的函数，这就存在着使用到某

一年份，其平均综合成本最低，经济效益最好。在这一时间前后，平均综

合成本都将会增高。所以设备的经济寿命是从经济的观点确定的设备更新

https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

的最佳时刻

平均综合成本

年

度

费年运行成本

用

年消耗成本

N0 使用年限

设备年度费用曲

设备经济寿命估算公式N0 = 2 （P-LN ）/ λ

其中：P—设备目前实际价值

L —第N 年末的设备净残值

N

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λ—设备的低劣化值（逐年递增的费用）

4.2.3 设备的磨损规律

U

机器零件磨损曲线

0 T T2 T

上图为机器零部件的磨损曲线，

由图可知，零件的磨损大致分三个阶段。

https://www.wendangku.net/doc/0812188844.html,

第一阶段为磨合阶段，从设备投入开始到T1 时间段，这是设备的初期

磨损阶段，零部件接触面磨损较为剧烈，较快地消除了原有加工的粗糙面，

形成最佳表面粗糙度。

第二阶段为渐进磨损阶段，从T1 时间段到T2 时间段，在一定的工作条件下，零件以相对恒定的速度磨损。

第三阶段为加剧磨损阶段，从T2 时间开始，设备磨损到一定程度后，

磨损加剧。

超市生鲜知识手册七：设备保养管理

生鲜知识手册七：设备保养管理 一、设备保养的工作内容 生鲜区需要投资的各种设备很多，如：开放式陈列冷冻、冷藏（立、卧式）柜，加工调理生鲜商品的各种机械设备。生鲜设备可分为（1）可移动设备，如电子称、手动包装机、砧板、工作台、刀具等；（2）不可移动设备，如绞肉机、切片机、面包烤箱、鸡烤炉等。 生鲜设备的保养是为了执行质量和成本控制的正常运作，若生鲜设备无法维护，小则影响正常作业、成本控制与经营业绩，大则可威胁生鲜员工（现场作业）的生命安全，因此在管理上需要特别加以重视。 （一）设备保养内容 1、冷冻、冷藏主机应有故障排除与维护的操作规范。 2、开放陈列冷柜、库存冷库均要有温度调整的操作规范。 3、生鲜的各种绞肉机、锯骨机、切片机、电子称等设备均应有操作手册。 4、电子称与肉类切割机应由专业厂家签订"维护合同"以保证设备的正常运作。 5、生鲜商品用的刀具、工作台等操作器械，与生鲜商品接触面务必使用不锈钢材质制造。 （二）生鲜设备保养方法 1、使用设备前先实习，或先看说明书及注意事项了解其性能。 2、要有正确的操作方法。 3、机械设备切忌用强水冲刷，以免造成线路短路，发生危险。 4、设备与地板需用热水80℃清洗，再用消毒水清理。 5、机械设备可卸的部位可在水槽中冲洗干净。 6、易磨损之部位要经常抹润滑油。 7、电子秤、称重机称重时，不要超出其限称、量范围。 8、刀具、砧板清洗时，将清洁剂浸泡于80℃热水中，然后使用。 9、电子称每周清洁一次。

10、刀具用完后要磨刀以备次日用。 11、每天整理残留在冷柜中的烂叶、血水等，务必抹试干净，每三个月务必清洗冷柜。 12、设备用完后，务必立即清洁，以维护卫生。 二、蔬果部的设备保养 蔬果设备保养得当、保证正常运作是促进销售的条件之一。日常工作中要包含设备的正确操作、保养，杜绝操作失误造成的故障。 保养方法如下： 三、肉类部的设备保养 （一）肉类部设备保养方法 1、锯骨机、绞肉机、切片机等设备使用前都要先看操作手册及注意事项，了解设备性能及操作方法，不可盲目使用。 2、机器设备主体禁止用强水冲刷，以免造成线路短路，发生危险；要以 80℃温水和不含荧光剂的清洁剂清洗。 3、机器设备齿轮、滑轴部位，清洗要用食用机油或黄油润滑，以减少磨损、增加设备使用寿命。 4、机器设备可卸下来的部位可在水槽中用80℃温水和清洁剂清洗。 5、电子台秤等设备要请厂商定期维修、校正。

科技有限公司设备管理手册

西安超码科技有限公司设备治理方法 第一章总则 第一条为规范设备采购和使用治理，不断改善和提高设备的效能，保持设备状态的完好，依照公司生产经营需要，结合公司实际特制定本方法。 第二条本方法适用于公司生产设备的治理。 第二章职责 第三条设备治理实行公司、使用单位二级治理，各职能部门应按照本规定，努力做到合理、正确使用、精心维护、安全运行。 第四条公司生产治理部为设备一级治理部门，其他使用部门为二级治理部门。 第五条生产治理部职责 （一）组织编写设备购置必要性论证报告(附件15)，进行外购设备的选厂工作，组织签订技术协议，签订采购合同； （二）组织设备安装、调试、验收工作，对项目实施情况进行检查、督促和协调，编写终验收报告； （三）负责新增设备全过程的经济、技术资料和调试运行

测试记录的收集及存档； （四）负责监督完善设备治理制度，制定公司年度设备大修/改造打算、周期鉴定打算等； （五）组织审定设备大修、技术改造方案及设备维修改造验收工作，负责设备重大事故的调查和分析，参加事故处理； （六）建立健全设备账、表、卡，各类设备要铭牌编号，做到帐账相符，账物相符； （七）对各部门的设备使用及治理情况进行监督、检查，并按周期进行考核； （八）按照《固定资产治理方法》要求进行定期清查； （九）配合综合治理部进行设备的培训工作，负责依据培训合格证发放设备操作证； （十）公司范围内发生设备故障须进行应急维修及抢修时，组织成立应急小组，并进行统一指挥、统一调度。 第六条工艺技术部职责 （一）负责签订技术协议； （二）组织技术任务书(格式见附件16）的编写、评审等工作；组织编写设备技术工作总结报告、试运行报告； （三）参与新增或大修设备预验收、终验收以及周期鉴定

设备管理培训资料

设备管理培训资料 1、设备管理基本知识 1、操作设备 1.1员工在独立使用设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全操作、维护要求等方面的基本技术知识教育和安全操作理论和实践培训，如操作人员在培训期间上机操作，必须有师傅、班长给予现场指导。 1.2对于特殊工种及特种设备操作人员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊工种操作证，方可上岗操作，此项工作由车间申报，人力资源部进行组织培训。 2、设备交接班、点检制度 2.1《设备点检、保养基准》 作用：一方面起着指导操作者设备点检、保养作用，另一方面起着设备交接班的作用。操作者在操作机床前要按《设备点检、保养基准》的要求对机床进行点检，发现问题及时解决，对于不能自行处理的问题，应及时反馈维修人员进行解决。操作者须将本班设备运行情况，运行中发现的问题、故障维修情况等详细记录下来；两班制或多班制生产的人员要做好交接工作，并签字认可，认真填写点检、保养记录。 2.2设备点检、保养记录单 保持清洁、完整、不准撕毁、涂改与丢失，操作工用完后须交到本部门设备管理人员处，然后上交工程技术部，以旧换新。维修人员依据设备点检、保养记录单记录，发现问题及时解决，排除故障，并从中分析设备技术状态，为设备管理与维修提供信息，违反设备点检、保养规定，严格按考核细则执行。 3设备的维护 3.1设备维护的四项要求 a、整齐：工具、工件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整； b、清洁：设备内外清洁、各部位无漏油、漏水、漏气（汽）、漏电现象，无积尘和垃圾； c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑； d、安全：按有关规定合理使用设备、精心维护、监测异常，不出事故。 3.2设备维护的类别及要求 设备维护也叫保养，目前企业大多施行日常维护、一级保养、预防性维护、预知性维护。 3.2.1日常维护 设备的日常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执行。 3.2.1.1每班维护 每班维护要求操作者在班前、班中、班后进行设备检查和润滑；班内严格按设备操作维护规程正确使用设备；按设备点检、保养基准检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应及时通知维修人员给予检修，属重点及主要生产设备的，其操作工还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进行认真清扫和擦试，并进行必要的除油。 3.2.2一级保养

设备管理系统使用手册

设备管理系统使用手册 目录 一：系统简介 一幢高度智能大厦设备投资少则千万多则上亿，这些设备种类繁多，数量庞大，成千上万个设备分布于智能大厦主楼，裙楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的管理，需要用科学高效的方式进行。本系统专用于智能化楼宇设备管理。界面直观明了，操作简单方便，管理科学详尽，该系统将成为贵公司的知识库，可让维护人员专业知识更全面的扩充，使维护工作的管理更周到。提高物业公司的管理水平。它有以下功能： 1．该系统将设备分类为几大类并根据管理者的喜好分成不同的子系统，管理明晰，一目了然。主要包括：楼宇智能系统（BAS），给排水系统，消防系统，照明系统，门禁系统，防盗报警系统，电梯系统，停车场系统，办公系统。 2．该系统记录设备最基本的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。这是基本的也是重要的资料。鉴于维护人员的换岗频繁，工作交接很难全面完整，新人接手后可能对大厦的设备在哪里都不知道，很难立即着手工作。对于设备编号采用自动编号的方式大大方便了管理。 3．该系统记录每个维护人员的工作内容，任务计划。管理者

可方便查询维护人员的维护情况。 4．建立设备相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决办法。便于维护人员能即时解决故障。 5. 记录设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人等等。 6．详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供将来参考。 7．管理人员可根据具体情况制定维护计划，系统根据计划提醒维护人员实施并填写日志。 8．系统具有一定程度的智能，如通过邮件提醒管理者哪个设备没按计划进行维护，能为管理者协调工作。若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知管理者。 9．系统具有打印功能，为每年度年检设备打印标签，设备卡，定制打印维护记录。 本系统将对物业公司的设备管理工作更加有条不紊，方便快捷。是智能大厦物业管理的得力助手。 本系统用MICROSOFT VISUAL C++ 开发数据库可用SQL SERVER网络版或ACCESS单机版。 本系统在windows 2000 server ,windows 2000 professional .windows xp professional 下测试可用。

设备管理技术资料手册(很全面的设备管理手册)

1 设备管理概述 1.1 设备定义 实际使用寿命在一年以上，在使用中保持其原有实物形态，单位价值 在规定限额以上（公司规定在2000 元以上），且能独立完成至少一道工序 或提供某种动能的机器。 1.2 设备全过程管理 设备全过程管理就是对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、 调试、使用、维、改造、更新，直至报废的全过程所进行的技术、经济 的综合管理。 实现设备全过程管理，就是要加强全过程中各环节之间的横向协调， 克服设备制造单位与使用单位之间的脱节，提高设备的可靠性、维修性、 经济性，为提高设备综合效率创造条件。 1.3 设备实物形态与价值形态管理 设备有种形态，即实物形态和价值形态 一、设备的实物形态管理 设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、调试、使用、维、 改造直至报废的全过程即为设备实物形态运动过程。 设备投入使用后，由于物理和化学的作用而产生磨损、腐蚀、老化等， 使设备实物的技术性能逐渐劣化，因而需要修复与更新。设备实物形态管 理就是从实物形态运动过程，研究如何管理设备实物的可靠性、维修性、 工艺性、安全环保性及使用中发生的磨损、性能劣化、检查、复等技术 3

----------------------- Page 4----------------------- 业务，其目的是使设备的性能和精度处于良好的技术状态，确保设备最佳 的输出效能。 二、设备的价值形态管理 新购置的设备，经安装调试合格投入使用前，其价值形态表现为财务账面上的原值。设备投入使用后，一方面，设备运行需要资金的继续投入；另一方面，通过折旧，使它的价值逐渐转移到产品成本中去，通过产品销 售予以回收，表现为原账面价值的减少，即设备的净值逐渐降低。当设备 不再继续使用或报废，通过出售，回收部分剩余价值或残值。 设备价值形态管理就是从经济效益度研究设备价值的运动，即新设 备的投资及设备运行中的投资回收，运行中的耗损补偿，维、技术改造 的经济性评价等经济业务。其目的就是使设备的寿命周期费用最经济实物形态是价值形态的载体，价值形态是实物形态的货币表现，二者既对立又统一，设备综合管理的实质就是设备实物形态管理和价值形态管 理相结合的管理，以追求提高设备综合效率和寿命周期费用最经济为目标。 1.4 备管理的方针、原则、主要任务 一、设备管理的方针 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主。 （1）以效益为中心。就是要建立设备管理的良好运行机制，积极推行设备综合管理，加强企业设备的优化组合，确保企业设备的保值增值。 （2）依靠技术进步。一是适时进行设备更新；二是运用高新技术对老旧设备进行技术改造；三是推广设备诊断技术、计算机辅助设备管理等管

设备管理软件使用办法

设备治理软件使用手册 一：系统简介 该系统要紧用于智能大厦的设备治理，一幢高度智能化大厦的给排水，消防，照明，门禁，防盗报警，电梯，娱乐休闲，停车场，办公，通讯等设备投资巨大，种类繁多，数量庞大，这成千上万个设备分布于信息枢纽大厦主楼和附楼的每一层楼中，对这些设备的治理，需要用科学高效的方式进行治理。 该系统记录设备最差不多的资料，如设备名称，类型，编号，位置等。 建立相关的资料库，详细介绍设备性能，用途，使用方法，常见故障及解决方法。 设备相关的资料库详细记载设备厂家，供应商的地址，电话，联系人，原施工单位的地址，电话，联系人，施工图，以及当前备件数等等。 必须建立相关的资料库详细记载当前设备状态，设备治理者。 详细记载每一设备的维修记录，故障分析，结论，解决方案，以便提供今后参考。

治理人员可依照具体情况制定维护打算，系统依照打算提醒维护人员实施并填写日志。 系统具有一定程度的智能，如提醒治理者当前哪个设备备件不足，哪个设备没按打算进行维护，能为治理者协调工作。 若与BMS，BAS 系统结合，可实现即使短信通知治理者。 二：操作 一）界面简介： 功能键 项目 设备清单 系统 位置 设备治理 子系统

按功能键将进入各具体功能。 按项目栏，系统栏，子系统栏，位置治理栏查寻设备，列在右上的列表里。 右下角为设备治理区，具体详细治理设备。 二）差不多资料录入 1．项目登记，楼宇登记，部门登记。 《到第一个记录。 〈到下一个记录。 〉到上一个记录。 》到最后记录。 增加：先按增加，接着录入内容， 按确定完成操作。 修改，删除类同。

2．用户注册。 先完成部门的注册以便在那个地点能够选择。不用填写部门。 操作： 先填写或修改资料，再按增加或修改完成。删除时先选定记录后按删除完成。 以下操作同用户注册。

设备管理基础知识

设备管理基础知识 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

设备基础知识 一、设备管理 1、设备管理的方针；企业设备管理以效益为中心;坚持依靠技术操作进步;促进生产经营和预防..为主的方针. 2、设备管理目标;使用设备,维护设备,使设备不出现非计划停车,预知事故,提前处理. 设备管理的原则是;设计.制造与使用恰当合理相结合;维护与计划检修相结合.使所用设备起到与生产相结合的目的; 3、设备管理的基本工作是;设备管理是以企业经营为目标,通过一系列的技术,组织措施,对设备的主程管理,包括设备的物质运动,价值运动两个方面的管理工作;物质运动;包括检修的更换物件,试用运行的物价;价值运动盈利性的操作;包括工作的需要,给买方的设备的运行,不息电力及机械的磨损消耗,所达到的目的 设备维修体制概念: 1、事后维修;即出了故障维修不损坏不维修. 2预防维修:我们点检出了问题,出事故之前做出的反应并及时做出避免故障杜绝事故的发生. 3改善维修,做到利于设备的维护对设,做到备有利的措施. 二、设备的保养与平时的维护 设备的保养;能使所使用的设备延长寿命,起到到设备利用率的最高线;

平时的维护;我们提昌,设备谁使用谁维护对使用设备发线问题及时的做出处理或者将信息反馈给有关负责如果发现问题不及时处理能造成运行的贬值,严重的后果,可能造成意外设备故障或人员伤亡事故. 三、设备规章制度管理 指导检查有关设备管理工作的各种规定,是设备管理.使用.点检.维护的各项工作,管理包括管理制度,技术标准,工作,操作管理的约束。 规章制度有以下几点； 1、设备使用维护管理的办法：做到谁使用谁维护的定义。 2、设备检修管理办法：做到做到预警汇报，填写好设备隐患记录，纳 入检修的依据。 3、设备备件管理办法：仓库的备件换件填写与备件工作志，做进、出 换件的依据，确保下次备推上进库的准确性。 4、设备的润滑管理方法：认真点检各传动机构，是否缺油的点检，及 时加油维护，减少机械的有形磨损。 5、设备工作考核与奖惩办法：是点检与维护的精心度，得到的理论与 实践责任心的工作状态。 6、技术培训的目标：提高职工的专业技术为目的，努力提高各项工作 的业务水平。 7、设备事故管理办法：设备故障、事故的分析，设备发生事故后，要 及时调查分析、研究，召开分析会并做好调查分析记录，做到举一 反三的厂会精神。

设备设施管理手册

设备设施管理手册 第一章设备设施通用管理制度 一、设备设施安全管理 1、工程部（设备设施管理部门）应建立健全《设备台帐》。 2、设备管理以安全、正常、经济运行为标准，设备的操作、保养、维修由工程部（设备设施管理部门）转业技术人员实施；相关专业人员必须具备相应的资质、上岗证。 3、智能控制、消防、电梯、供水设备管理试行24小时值班制度；为经主管部门领导许可，非值班人员一律不得进入值班室及设备运行间。 4、设备运行、维修、保养必须严格按照相关操作规程进行，并做好相应的安全措施和技术措施，谨防事故发生。 5、设备管理、运行、维修人员应全面了解和掌握设备运行规律，贯彻“预防为主”方针，防止安全事故发生。 6、值班室、设备运行间应按规范要求，配备合格的消防器材及相关警示标志。 7、值班室、设备运行间等工作场地，严禁吸烟。 8、值班室、设备运行间等工作场地、设备及附属设施应始终保持清洁卫生，严禁堆放杂物及搭晾衣物。 9、设备运行间应保持通风、照明良好，应急灯始终完好，门窗开启灵活五破损，并有防鼠、防蛇、防小动物进入的相关措施。 10、每年年底前，工程部（设备设施管理部门）对所管物业项目的设备设施维护保养情况进行一次拉网式大检查，对检查中发现的问题制订下一年《年度设备设施保养计划》、《年度设备设施大中修计划》。 二、设备设施检查管理 1、每季度（或每月），工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查，发现问题及时督促整改，并填写《季度/月度设备设施检查记录》。 2、每天（或每周），由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查，发现异常或事故隐患时及时排除，重大问题及时向工程部（设备设施主管部门）、管理处主任汇报；同时应按要求如实填写相关设备日检记录。 3、设备责任人必须保证设备安全运行，每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查，发现鼓掌隐患及时排除，确保安全。 三、设备设施值班管理 1、值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，不得干与工作无关的事宜。

起点设备管理系统_起点设备管理软件~使用手册

设备管理系统 ——C/S简介 目录 一系统简介 (3) 二系统流程 (3) 三首次使用系统 (4) 1.基本参数设置： (4) 2.权限设置 (4) 3.系统初始化 (5) 4.现有设备信息录入或导入 (5) 5.正式启用 (5) 四系统功能 (6) 1.台帐管理 (6) 1)设备台帐 (7) 2)配件台帐 (10) 3)维修登记 (11) 4)设备调拨登记 (12) 5)配件调动登记 (13) 6)销账登记 (14) 7)设备折旧 (14) 8)条码打印 (15) 9)设备导入 (16) 10)配件导入 (16) 11)设备预警 (16) 2.设备盘点 (17) 1)下载数据 (17) 2)设备盘点 (18) 3)盘点查询 (19) 3.辅助管理 (20) 1)人员管理 (20) 2)供应商管理 (20) 3)维修站管理 (20) 4)合同管理 (20) 4.查询打印 (21) 5.统计报表 (22) 6.参数设置 (23) 1.组织结构管理 (23) 2.设备种类设置 (24)

3.配件种类设置 (25) 4.故障类型设置 (26) 5.配置参数设置 (26) 6.自定义项设置 (27) 7.系统管理 (27) 1)基础字典设置 (27) 2)系统参数设置 (28) 3)组维护 (29) 4)组权限设置 (29) 5)操作员设置 (30) 6)修改操作员密码 (31) 7)系统初始化 (31) 8)系统数据库备份（该功能只存在于单机版） (32) 9)系统操作日志 (32) 10)导出数据 (33) 11)导入数据 (34) 8.系统 (34) 五附件 (35)

设备管理手册69966

盛年不重来，一日难再晨。及时宜自勉，岁月不待人。 前言 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新，保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务，结合生产实际要求，特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备的购置、设备的发放、设备的使用、维护、设备检修、设备台账管理、设备的停用及报废等。

设备管理制度手册 编制小组 组长：张文峰 副组长：刘少臣李士新 组员：汤宏岩金仁龙张永明姜成海牛迪民宋龙边华张涛金明姜建伟藏群来于强田洋谢庆云李志刚梁鹏李枫王金彦左洪鹏

第一章设备管理制度总则 1.目的 为加强管网输配中心设备管理，提高设备维护、保养质量，及时发现设备的故障征兆，排除设备故障隐患，确保生产设备处于均衡、稳定和有序状态，制定的本制度。 2.适用范围 管网输配中心所有设备 3.职责 3.1经理职责 3.1.1负责设备购置计划的制定和审批。 3.1.2负责设备维护、保养计划的审批。 3.1.3负责设备大中修计划的审批。 3.1.4负责设备报废计划的审批。 3.1.5设备购置后的发放情况的审批。 3.1.6对设备使用事故的判定和责任人的考核。 3.1.7考核制度的审批。 3.2副经理 3.2.1负责设备购置计划实施进度的监督。 3.2.2负责设备维护计划实施进度的监督。 3.2.3负责设备大中修计划实施进度的监督。 3.2.4负责设备报废计划实施进度的监督。 3.2.5对设备使用事故的判定和责任人的考核。

3.3设备科 3.3.1根据各设备使用部门提报的设备购置计划，汇总出下一年度的购置计划，与经理和副经理商议最终计划，将商议结果作为下一年度的计划，交至总公司，等待审批。 3.3.2设备购置计划的实施。 3.3.3新购置设备的发放。 3.3.4设备维护计划的实施。 3.3.5设备大中修计划的实施。 3.3.6设备报废的申报。 3.3.7二级设备台账的管理。 3.3.8对各使用部门设备的点检。 3.3.9对生产工具的发放和点检。 3.3.10对设备使用部门的考核。 3.3.11组织设备使用部门相关人员参加设备操作、维护等相关知识的培训。 3.4设备使用部门 3.4.1提报本部门下一年度的设备购置计划。 3.4.2提报本部门下一年度的设备维护计划。 3.4.3提报本部门下一年度设备大中修计划。 3.4.4对本部门设备进行维护。 3.4.5三级台账的建立和管理。 3.4.5配合设备科年度设备的点检。

川大设备管理系统手册

XX大学 仪器设备智能管理系统 第三版 （最后更新2010年3月） 操作手册 实验室与设备管理处 目录 一、登陆办法和系统使用注意事项3 （一）登陆设备管理系统3 （二）如何找回密码3 （三）如何修改个人资料和密码6 二、如何管理个人设备6 （一）设备自查6 （二）退回账目整理有异议设备7

（一）建账申请8 （二）如何查看自己的建账申请9 （三）如何处理被驳回业务10 （四）设备秘书建账初审11 （五）设备秘书代理他人建账13 四、领用人变更业务13 （一）变更申请13 （二）新管理人确认14 （三）如何查看自己的变更申请15 （四）单位设备秘书审核16 （五）报失业务17 （一）报失申请17 （二）如何查看自己的报失申请18 （三）单位设备秘书初审19 六、报废业务20 （一）报废申请20 （二）如何查看自己的报废申请21 （三）单位设备秘书初审22 七、维修业务23 （一）维修申请23 （二）如何查看自己的报修申请24 （三）单位设备秘书初审25 八、盘亏业务26 （一）盘亏申请26 （二）如何查看自己的盘亏申请27 （三）单位设备秘书初审28 九、调拨业务29 （一）调拨申请29 （二）如何查看自己的调拨申请30 （三）单位设备秘书初审30 十、贵重仪器设备资料整理31 （一）登录贵重仪器系统31 （二）设备资料修订（机组管理员）33 （三）设备资料修订（单位设备秘书）34 十、常见问题FAQ35 十一、联系方式和问题咨询36 附录 XX大学仪器设备管理系统办理要求及填表说明

一、登陆办法和系统使用注意事项 （一）登陆设备管理系统 1.登陆设备处，选择“网上建账建卡管理”或者“仪器设备管理系统”的。 如果用户是第一次登录系统，则必须进入“仪器设备智能管理系统”进行注册。 2.点击“仪器设备智能管理系统”。如下图： 3. 若用户是第一次进入仪器设备智能管理系统，请先进行“注册”，注册之后才能使用本系统，如上图。 （二）用户如何注册 用户请进行“注册”，系统已经从人事处获取了所有在职人员的人事信息，通过

FMX-12设备IONOS中文手册(V1[1]1)

SAGEM IONOS NMS 网络管理系统 DTC SAGEM IONOS NMS ARO/05/1332 Ed 6 –2005 UK 未经SAGEM公司同意不得复制或交流

目录 1. 前言3 1.1.产品概述4 1. 2.数据通信网络5 1.3.被管网络与产品6 2. IONOS NMS结构8 2.1.整体结构8 2.2.软件结构8 2.3.硬件结构9 3. IONOS NMS一般特点10 3.1.用户图形接口(GUI)功能10 3.2.系统功能11 3.3.安全管理11 3. 4.管理功能12 3.5.用户管理12 4. 网络管理特点14 4.1.配置管理14 4.2.故障管理16 4.3.性能管理20 5. IONOS NMS解决方案22 5.1.IONOS解决方案的提供22 5.2.IONOS产品的提供22 5.3.硬件产品的提供22 5.4.服务的提供22 6. APPENDIX附录24 6.1.被IONOS NMS管理的产品24 6.2.产品配置举例24

词汇 ADM 分/插复接设备 DCC 数据通信通道 DCN 数据通信网络 EML 设备管理层 EMS 设备管理系统 GUI 用户图形接口 MIB 管理信息库 MSP 复接段保护 MS-SPRing 复接段共享保护环NE 网元 NML 网络管理层 NMS 网络管理系统 NUT 无优先无保护路径PDH 准同步数字系列SDH 同步数字系列 SML 系统管理层 SNCP 子网连接保护 STM 同步传送模块 TMN 通信管理网络 VC 虚电路VC4,VC3,VC12 VC4-4C 4*VC4级连电路 VC4-4V 4*VC4虚级连电路

设备管理知识

设备管理知识 发布于：2013-5-6 16:59:26 被浏览617次【打印】【关闭】 一、设备管理 1.生产和设备管理 一般称人[Man], 设备[Machine], 原材料[MATERIAL]为生产3要素(3M)。除此之外，还有工作方法[Method]，测量（Measurement），环境（Environment）3个要素，这些并称为生产6要素(5M1E)。生产要素是指生产的输入，而生产的输出是生产量[P:Production], 质量[Q:Quality],成本[C:Cost], 交期[D:Delivery], 安全环境卫生[S: Safety, Environment, Health], 作业士气[M: Morale]等6要素。 2.设备管理的发展过程 事后维护(BM : Breakdown Maintenance) 设备负责人为中心的故障后再维护 预防维护(PM : Preventive Maintenance) 通过预防维护为中心的设备维护管理，追求经济性 改善维护(CM : Corrective Maintenance) 设备负责人追求提高设备性能 维护预防(MP : Maintenance Prevention) 总结维护信息，设计不发生故障的设备 生产维护(PM : Productive Maintenance) 设备负责人对设备全寿命周期进行管理，追求经济性 全面PM(TPM : Total Productive Maintenance) 生产、开发、销售、采购、管理等全员参与的生产维护 4.设备管理 广义的设备管理是指对设备寿命周期全过程的管理，从规划、选型、购置、安装、验收、调试、使用、保养、维修、改造直至报废为止的全过程，是通过有效利用设备，提高企业的生产力的管理活动。 狭义的设备管理指购置完毕后的维护活动的管理，即，设备保全管理。 5.开动时间和非开动时间 为了测量维护时间，需要对设备相关时间进行分类与定义。这个时间大体上分类为设备实际开动的开动时间(Uptime)和非开动时间(Downtime)。 时间 开动时间非开动时间 实际维护时间准备/换装/调试时间管理延误时间 事后维护定期维护预防维护改良维护 开动时间: 设备为了完成任务实际运转时间。 非开动时间: 设备不执行实际任务的所有时间。 实际维护时间:为了故障修复实施的维护时间。

设备管理工作手册

设备管理工作手册 WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

中海物业管理有限公司 Z H O N G H A I P R O P E R T Y M A N A G E M E N T C O．，L T D．编号：ZHPM—WI/S 版本：A 设备管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 文件受控章 声明：未经许可，不得翻印。 责任部门：设备管理部

WI/S-目录 ＺＨＰＭ设备管理工作手册A/0 1/3编号标题页码版号/状态 WI/S-001 设备管理部组织机构图 1 A/0 WI/S-002 设备管理部职责 1 A/0 WI/S-003 设备管理部经理职责 1 A/0 WI/S-004 设备管理部专业工程师职责 1 A/0 WI/S-005 设备保修期管理办法 1 A/0 WI/S-006 水电过户审批制度 2 A/0 WI/S-007 配电房管理制度 1 A/0 WI/S-008 发电机房管理制度 1 A/0 WI/S-009 水泵房管理制度 1 A/0 WI/S-010 空调制冷设备房管理制度 1 A/0 WI/S-011 中控室/消防中心管理制度 A/0 WI/S-012 材料管理制度 1 A/0 WI/S-013 物品验证制度 1 A/0 WI/S-014 计量器具定期检定制度 1 A/0 WI/S-015 计量器具的检定方法 4 A/0 WI/S-016 电气维修规定 1 A/0 WI/S-017 大厦临时用电管理规定 1 A/0 WI/S-018 用水、供水管理规定 1 A/0 WI/S-019 供方选择评定规定 2 A/0 WI/S-020 工程质量的验收规定 1 A/0 WI/S-021 设备管理规程 14 A/0 WI/S-022 公共设备大的故障维修程序 1 A/0 WI/S-023 设备更新、技术改造程序 1 A/0 WI/S-024 红旗设备检评 2 A/0

设备管理手册范本

第一部分、设备常识 一)、名词解释 1、什么是操作人员应具备的“四懂三会”？ 答：四懂是：懂原理、懂性能、懂结构、懂用途（十二个字）。 三会是：会使用、会保养、会排除故障（十个字）。 2、什么是设备使用的“四定”？ 答：定人、定机、定岗位、定制度（十个字）。 3、什么是活动设备使用中的“三检查”？ 答：出车前检查、路途中必要的检查、回场后全面检查。 4、什么是活动设备行驶中“三先”“三不超”？ 答：三先是：先慢、先让、先站（六个字）。 三不超：前车不让不超、视线不清不超、道路不好不超（十八个字）。 5、什么是设备事故？ 答：设备因非正常损坏，造成精度、性能、效能降低或停产，表面损坏或表面未损坏但内伤严重者。 6、什么是设备的责任事故？ 答：人为造成设备损环的事故。 7、什么是设备的机械事故？ 答；指因设备构件自身缺陷造成设备损坏的事故。 8、什么是设备的自然事故？ 答：指非人力所能抗拒的自然破坏力造成设备损坏的事故。 9、什么叫设备操作的“五项纪律”？

答：（1）实行定人定机，凭操作证操作设备； （2）经常保持设备整洁，按规定加（换）油，保证合理润滑； （3）遵守安全操作规程和交接班制度； （4）管好设备附件和工具，不损坏，不丢失； （5）发现异常立即停车检查，自己不能处理的应及时通知有关人员检查处理。 10、什么叫设备管理？ 答：设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。它包括设备的物质运动和价值运动两个方面的管理工作。 11、什么叫设备的工作能力？ 答：它是评价设备技术水平的一种尺度，包括输出参数和保持完成输出参数的能力。输出参数是根据设备用途和对设备的要求所制定的各种特性指标，如工作精度、机械或强度特性、运动参数、动力参数和经济指标等。 12、什么叫设备的岗位责任？ 答：设备岗位责任指企业对设备的操作、使用、维护、修理和保管等管理工作建立的岗位责任制。设备岗位责任制应和经济责任制紧密结合，以利于设备岗位责任制长期坚持。 13、什么叫设备的三级保养制 答：三级保养制是专业管理维修与群管群修相结合的一种设备维修制度。三级保养的具体内容包括日常维护保养(通称为例保)，一级保养(简称一保)和二级保养(简称二保)。 14、什么叫设备的强制保养制 答：这种制度规定，每台设备运转到规定时限，不管设备的技术状况好坏、任

设备管理基本知识讲座

设备管理基本知识讲座 第一节我国现行设备管理体制 一“设备管理条例” 1设备管理条例的特点 中外结合变革、进步 2 我国设备管理制度（基本方针、原则、主要任务） ●三条基本方针 设备管理要坚持“依靠技术进步”的方针 设备管理要贯彻“促进生产发展”的方针 设备管理要执行“预防为主”的方针 ●五个结合 设计、制造与使用相结合维护与计划检修相结合 修理、改造与更新相结合专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 ●主要任务 保持设备完好提高企业技术装备素质 充分发挥设备效能取得良好投资效益 二贯彻“95全国设备管理纲要” 1 转变设备管理观念 2 政企分开，改变设备宏观管理模式 实现两个转变： 政府直接管理间接管理；仅对工交管理全社会管理。

3 从建立现代企业制度来重新认识设备管理 考核标准：完好率，停机率，利用率，维修费，闲置率，事故 市场：维修，备件，租赁，调剂，技术信息，咨询 法规：法制，规范 增效：管理，改造，更新 培训：技术、业务、管理思想 第二节设备使用管理 一正确合理使用设备 1 合理配备 配套性平衡性适当柔性 2 合理安排生产 匹配适应性满负荷但不超负荷 3 加强工艺管理 工艺适应设备设备保证工艺 4 设备环境与条件 环境：防腐防潮防尘防振恒温恒湿 条件：监测抽检警报封闭设施保障人员着装 二使用管理

1 正确使用 岗前培训持证上岗定人定机定责 2 建章健制 使用守则操作规程维护保养规程 3 检查监督 班组长设备员 第三节设备维护管理 一设备维护保养制度：三级维护保养制 1 日常维护保养（日保） 保养人：操作工人 要点：班前检查加油润滑随手清洁处理异常班后维护真实记录坚持不懈周末养护2 一级保养（一保） 保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅） 要点：定期计划重点拆解清洗检查擦拭润滑间隙调整紧固复位行为规范记录检查3 二级保养（二保） 保养人：维修人员（主）＋操作工人（辅） 要点：定期计划系统检查校验仪表全部润滑修复缺陷调整精度损件更换恢复公差 消除泄漏认真记录制订对策标准验查

设备管理操作与维修人员的职责与要求

设备管理、操作与维修人员的职责与要求 设备管理的职责: 1、严格服从生产管理中心统一指挥,一切管理行为向生产管理中心负责; 2、严格遵从公司的各项管理制度,任职行使公司赋予的管理权利,杜绝一切越权事件 的发生; 3、负责制订公司各岗位设备管理工作的目标计划; 4、负责编制和上报设备用的外协件\备品备件计划; 5、负责公司设备大\中修计划的拟订\检查\实施; 6、负责进厂设备质量技术检查\建立设备档案管理; 7、负责设备的使用\工具的使用和管理; 8、负责组织对公司设备维护\保养\安装\调试工作; 9、负责抓好安全生产\环境保护\劳动保护工作; 10、协助监督对设备安全使用和考评工作; 11、配合生产部组织对设备管理的培训工作; 12、建立完善设备的安全操作规程; 13、建立和完善公司组织的定期安全检查; 14、完成领导临时交代的其他任务; 1.车间主任的职责与要求 1)基本职责 a.在本车间贯彻执行公司员工手册、质量手册、现场管理手册及各项规章制度； b.对车间人员岗位进行调整和安排，并对车间员工进行培训、考核、评价、奖励、处罚； c.实施生产管理和产品质量管理，安排生产计划，实施生产调度； d.对生产过程的加工质量和产品质量进行监督、控制； e.实施规范的现场管理，组织文明生产； f.实施生产过程的成本控制，用好维修经费； g.提高员工综合素质 h.确保车间设备完好状态。 2)知识要求 a.生产管理学、企业管理学、机械设备基本知识； b.饲料加工工艺学、饲料加工基本知识； c.物理学、机械学、电工学、饲料加工设备基本知识； d.饲料原料的品种、物理性质、主要营养成分、质量标准、饲料配方基础知识； e.饲料产品类型、产品质量标准、质量检测技术与方法； f.设备维修、保养知识，易损件、零配件的计划、采购、储备方法；

设备管理完全手册

设备管理完全手册 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

设备管理完全手册--设备故障管理 设备故障，一般是指设备或系统在使用中丧失或降低其规定功能的事件或现象。设备是企业为满足某种生产对象的工艺要求或为完成工程项目的预计功能而配备的。设备的功能体现着它在生产活动中存在的价值和对生产的保证程度。在现代化生产中，由于设备结构复杂，自动化程度很高，各部分、各系统的联系非常紧密，因而设备出现故障，那怕是局部的失灵，都会造成整个设备的停顿，整个流水线、整个自动化车间的停产。设备故障直接影响企业产品的数量和质量。因此，世界各国，尤其是工业发达国家都十分重视设备故障及其管理的研究，我国一些大中型企业，也在80年代初开始探索故障发生的规律，对故障进行记录，对故障机理进行分析，以采取有效的措施来控制故障的发生，这就是我们所说的设备故障管理。 一、设备故障的分类 设备故障是多种多样的，可以从不同角度对其进行分类。 1.按故障发生状态，可分为： (1)渐发性故障。是由于设备初始参数逐渐劣化而产生的，大部分机器的故障都属于这类故障。这类故障与材料的磨损、腐蚀、疲劳及蠕变等过程有密切的关系。 (2)突发性故障。是各种不利因素以及偶然的外界影响共同作用而产生的，这种作用超出了设备所能承受的限度。这类故障的例子有：因机器使用不当或出现超负荷而引起零件折断；因设备各项参数达到极值而引起的零件变形和断裂。此类故障往往是突然发生的，事先无任何征兆。 突发性故障多发生在设备初期使用阶段，往往是由于设计、制造、装配以及材质等缺陷，或者操作失误、违章作业而造成的。 2.按故障性质划分，可分为： (1)间断性故障。设备在短期内丧失其某些功能，稍加修理调试就能恢复，不需要更换零部件。 (2)永久性故障。设备某些零部件已损坏，需要更换或修理才能恢复使用。 3.按故障影响程度划分，可分为：

关于设备管理的基本知识

关于设备管理的基本知识 1、设备 设备一般指生产或生产上所常的机械与装置,就是固定资产的主要组成部分,它就是工业企业中可供长期,使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。 在机械系统,设备通常指机械与动力两大类生产设施。 2、设备管理 目前我国采用并逐步推行的设备管理就是指对设备的一生实行综合管理,即以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备规划、购置(设计、制造)安装、使用、维护、修理、改造,及更新。调拨,直至报废各个过程的活动,设备管理包括设备的物质运动与价值运动两个方面。 3、生产设备 生产设备就是指直接或间接参加生产过程的设备。它就是企业设备固定资产的主要组成部分,生产设备主要包括成套设备,系统、单台机械,装置等有形资产。生产设备需要通过在生产成本中提取折旧,以补偿在长期使用中受到的物质与技术上的损耗。 4、设备规划 设备规划包括设备管理工作与新设备设置规划两个方面,设备管理工作规划就是指提高设备管理水平的中、长期(三年或五年)与年度计划。新设备设置规划就是指新设备设置、更新与改过规划、设备规划就是企业开发与生产经营总体规划的重要组成部分。 5、设备综合工程学 设备综合工程学就是指以设备一生为研究对象,就是管理、财务、工程技术与其它应用于有形资产的实际活动的综合,其目标为追求经济的寿命周期费用。 设备综合工程学的活动内容包括:制定设备的可靠性、维修性要求与可靠性、维修性设计,及各项资产的安装、试运转、维修、改造与更新,并进行有关的信息反馈。 6、全员生产维修(TPM) TPM就是日求现代设备管理维修制度,它就是以达到最高的设备综合效率为目标,确立以设备一生为对象的生产维修全系统,涉及设备的计划、使用、维修等所有部门,从最高领导到第一线工人全员参加,依靠开展小组自主活动来推行的生产维修,概括为:T----全员、全系统、全效率,PM---生产维修(包括事后维修、预防维修、改善维修、维修预防)。 7、设备经济寿命

设备管理手册(很全面的管理参考)

设备管理手册目录 岗 位

职 责 设备部经理岗位职责1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施； 3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员； 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态； 5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度； 6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查： 1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施； 2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正； 3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正； 4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理； 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施； 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施； 9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善； 10、负责公司耗材控购； 11、负责公司资产管理工作； 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感； 13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行，对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任； 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理，发现偏差立即纠正； 3、检查下属岗位纪律，发现不良现象立即纠正； 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率，发现问题及时纠正； 5、审阅运行报表、掌握所属系统当天能耗情况、发现异常、分析原因、及时纠正浪费现象； 6、及时组织故障检修、处理隐患，把好技术关，保证本系统设备经常处于优良的技术状态； 7、设备发生故障或影响正常营业时，迅速到现场组织处理，并及时向经理报告； 8、负责实施本系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，制定工作标准，督导下属保证工作质量、提高工作效率； 9、执行部门经理的指令，贯彻执行岗位责任制，督导下属严格执行操作规程及员工守则，坚持设备维修保养制； 10、按三干净：设备干净、机房干净、工作场地干净，四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、水漏气，五良好：使用性能良好、密封良好、