周报模板

×××项目部周报

第二十三周周报

（年月日～年月日）

×××项目部

××年××月××日

（××年××月××日至××年××月××日）

一、上周工作情况汇报

1、进度完成情况（具体可见附页，完成情况要详细到流水段）：

2.关键线路关键节点与年度总控计划进行比对。（）

3、进度情况分析：

二、工程质量

1、质量情况：

土建：

1）上周各工序检验批完成批，完成率为，与上周计划完成检验批数量对比情况如下表。

2）在检查过程中发现以下质量问题，并采取了整改措施。

钢筋分项：

质量问题：1.

整改措施：1.

混凝土分项：

质量问题：1.

整改措施：1.

模板分项：

质量问题：1.

整改措施: 1.

2、技术问题：

土建：

1）

2）

3）

三、安全生产与文明施工

1、上周总体安全情况汇总：

2、隐患整改、落实情况：

根据业主、监理、总包检查发现的问题，本周进行哪些整改：

3、重大危险源情况：

4、下步重点控制计划：

四、文件管理（监理通知、设计变更洽商、收发文记录、收图记录等文字资料）

五、上周周例会决定落实情况

1、落实情况

未落实原因及措施、

六、本周人、机、料动态情况

1.管理人员情况

2、人员动态

3、主要机械设备动态

4、材料进出场情况

材料名称、数量、检验情况等说明。

七、合约商务情况

1、

2、

3、

八、各方进行协调的主要事项

土建需要协调：

九、下周工作安排

1、下周施工进度计划（详见附页）

2、工作计划(按下表格式按部门编制)

项目部第二十七周工作计划（年月日~ 年月日）

十、附页1：（上周工作完成情况）

附页2（下周工作计划）

附页3（现场全景照片）

项目工作周报模板

文档编号： 项目工作周报 1、项目信息 2、本周任务跟踪情况 2.1 本周工作任务及完成情况 2.2 本周应完成而未完成的任务 【根据预期的项目实施计划，列出本周应完成而未完成的工作任务，并说明未完工原因及何时完工。】

填写内容见下表： 2.3 本周任务变动情况 【根据预期的项目实施计划，列出本周临时增加或减少的任务，并说明原因。】 填写内容见下表： 2.4 当前项目进度与项目计划的匹配程度 【说明项目整体实际进度与项目计划进度的匹配情况（包括提前、相符、延迟），并说明不相符的原因及纠正措施。】 2.5 项目当前存在的问题及解决建议

3、下周工作计划 4、项目风险及拟采取的措施 【预测项目存在的风险因素，并提出解决办法。】 5、其它 【填写本周报中未涉及到的相关事项】 适易项目管理平台项目集管理试用版完整部署包下载 适易项目管理平台以项目集管理为核心，针对企业多项目，多团队管理而产生的项目管理平台，在企业管理范畴内完成项目的范围确定、任务和资源分配、进度安排，并可以使项目的高层主管、项目经理和项目成员实时了解项目进展的信息，并通过有效的项目分析展示及时发现和把握项目实施的质量和目标。 适易项目管理平台对项目、任务及人员工作时间进行综合管理和记录，以便管理层对项目、工时等情况进行及时的监控和管理；为企业管理层协调所有项目的选择、评估、计划和控制而进行管理，实现整个企业的资源合理调配和项目的计划和执行管理。 试用登录http://121.18.78.216/

利用XML配置实现信息管理系统增删改查界面和应用 自己利用业余时间开发了一个C#.net的利用XML实现： 一、基于XML定制的列表查询及图表展现 二、列表实现了复杂查询条件、合并行列(分组求和的处理)、汇总行及钻取数据和图表的钻取 三、编辑配置支持单表数据的增加和修改，针对开发人员实现的编辑页面可方便扩展主表新增字段 使开发人员专注于系统的业务实现，节省开发时间，提高开发效率 试用登录http://121.18.78.216/

项目周报模板

项目周报和项目计划 、项目周报UniCenter 项目阶段：项目功能增加 项目进度 顷目进度状况：存储遇到问题，其他正常项目范围状况：正常 项目质量状况：正常项目总体表现：正常 本周工作 编号本周计划工作内容责任人完成情况（％）未完成原因措施 FC iSCSI存储解决方案张昊亮、刘宇航20%目前的集群式文件 系统尚没有能够满 足要求的可供使用 需要继续探索，寻找合适的 工具解决存储问题 存储替代解决方案徐义 100%使用NFS将目前无法进行多处挂载的LUN进行挂载，并提供存储给虚拟机使用，为1中的替 代解决方案 Ovs替换现有网络模式调研昊亮、刘宇航 90% 原理已经调研完毕， 尚未在平台中整合 提出平台整合方案 P2V完成所有方式的测试游览、徐义、昊 亮 100%完成 Gluster文件系统实现方式重新整合徐义 100%完成 联创信安存储整合联测徐义 70%部分功能需要同联 创信安进行联合测 试，并对测试结果进 行分析确定 完成联测 项目名称：UniCenter填写人：刘宇航 项目成员：刘宇航、徐义、牛孟涛、张昊亮、SAM填报日期：2014-6-29 OVS网络模块加入 咼可用、动态 界面

本周Unicenter的工作主要是在存储上面花费时间较长，目前除去vmware的存储做的比较好之外，并没有相关的做类似产品的公司，故我们如果在此方面能有突破，我们的产品在市场上的竞争力将会十分巨大（技术层面），建议可调动资源对这一部分的研发力量进行支持，风险是投入时间较长，不能够百分百确定产出可用成果。 二、项目周计划 、项目周报StackOne网站

、项目周计划

xx项目工作周报模板

月 xx 日 前端 IOS 序号 工作 月 xx 日 xxxx 项目工作周报 1、 工作总体概述 近期工作： …………… 后续工作： …………… 2、 本周工作完成 完成 序号 工作 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) 后台 管理系统后台界面开发 流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 李四 40% 20% 1 列表页开发 接口开发 客户端开发 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 张三 李四 40% 100% 100% 2 需求 购买流程、购物车等功能的逻辑以及 demo xxxx 年 xx xxxx 年 xx 王五 月 xx 日 90% 3 商品详情页、购物车界面，栏目页面，在线试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 张三 60% 商品详情页 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 4 100% 月 xx 日 月 xx 日 3、 下周工作计划 完成 组别 任务名称 计划开始 时间 计划完成 时间 责任人 百分 比 (%) Pdf 在线阅读，试读 xxxx 年 xx 月 xx 日 xxxx 年 xx 月 xx 日 王五 100% 1 后台 商品购买流程（购物车，订单管理，支付等） xxxx 年 xx xxxx 年 xx 张三 月 xx 日 100% 推荐管理，销售管理 xxxx 年 xx xxxx 年 xx 李四 100%

软件测试项目周报模版

项目名称 （2011-09-19~2011-09-23）修订记录

目录 1 测试进度及计划通报 (3) 1.1本周测试进展 (3) 1.2 下周测试重点安排 (3) 1.3 测试整体进展 (3) 2 测试问题情况 (4) 2.1 现阶段测试遇到的困难 (4) 2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表 (4) 2.3 已解决的重大BUG列表 (4) 2.4 当前总体缺陷统计 (5) 2.4.1 缺陷数量 (5) 2.4.2 缺陷类型分布 (5) 3 上周重要事项通报 (5) 3.1 测试总要事项 (5) 3.2 重要风险预估 (5) 4其他 (5)

1 测试进度及计划通报 1.1本周测试进展 该栏描述本周测试进展情况，可以分模块分特性进行描述，主要反映汇总本周重大进展和延迟以及原因说明。进度可以包括测试执行和测试设计方面的内容。 功能测试阶段的进度表示列： 集成测试阶段的进度表示例： 1.2 下周测试重点安排 该栏描述下周的测试内容重点安排，以及相关实施策略和计划 1.3 测试整体进展 该栏叙述总体测试进展情况。每日更新附件内容，保证所有进度是最新的状态描述。该栏是非常具体的测试进度描述，可根据当前项目整体进度以及各项目的关注重点，判断是否递减

2 测试问题情况 2.1 现阶段测试遇到的困难 该栏描述目前测试阶段遇到的困难，以及是否需金蝶公司研发提供协助来完成2.2 现阶段遗留急需解决的重大BUG列表 该栏描述对测试进度影响较大，急需解决的问题列表，提请开发优先解决 2.3 已解决的重大BUG列表

2.4 当前总体缺陷统计 2.4.1 缺陷数量 该栏描述本阶段或上一周发现的BUG，以及当前的进度状态，可以直接从DMP中统计得到 2.4.2 缺陷类型分布 3 上周重要事项通报 3.1 测试总要事项 该栏描述上周测试过程中影响测试进度、质量等的重大事项，如预测试不通过的版本打回 3.2 重要风险预估 4其他

系统集成项目周报(公司内部 PM适用)模板

系统集成项目周报（公司内部 PM适用）模板{项目名称}项目周报 {项目名称}系统集成部分项目周报 1. 基本信息 项目名称项目编号 工作地址项目阶段 报告周期年月日至年月日报告人 2. 项目总体进度 系统工程部分: 阶段合同商需求调研准备阶段设备到工程设计工程实施系统测试集成测试试运行初验部分务谈判货验收 网络部分 系统平台部分 计划进度 实际进度 项目总进度完成百分比 第1页共6页 {项目名称}项目周报 3. 项目状态: 本周进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟本周费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支累计进度计划状态 ?超前 ?正常 ?延迟 ?严重延迟累计费用计划状态 ?节约 ?正常 ?超支 ?严重超支项目团队有无问题, ?有 ?无有无重大风险事故, ?有 ?无 有无重大质量事故, ?有 ?无

第2页共6页 {项目名称}项目周报 4. 项目本周计划与实际进展对比 任务编号任务计划简要描述本周工作内容实际执行实际完成内容本周完成累计完成百差异说明 时间时间百分比分比 3.2 2004/9/6-XX子系统概要设计完成XX、XX部分的类图和2004/9/6-20完成XX、XX部分的类部分需求存25, 50, 2004/9/28 相关协作图等的设计 04/9/28 图,和XX功能相关协作 在不清晰，需图等的设计 要确认 MPP任务编码 第3页共6页 {项目名称}项目周报 5. 本周项目新情况及项目异动 6. 本阶段项目团队情况: 7. 项目目前主要风险及应对方案 (1) 持续存在的风险 风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围 (2) 本周新增风险 风险风险名称发生概率影响范风险估计应对方案责任人分类围 第4页共6页 {项目名称}项目周报 8. 下周工作重点

某项目运维服务周报[某月第周]_模板

运维服务项目周报广州市XX 周报日期：有限公司 一、上周工作完成情况 (一)计划内工作完成情况 序号 工作 类型工作内容工作分解责任人 计划完成时 间 备注 1 日常 工作基础运维服务 1、每天9：00前提交晨检报告 至ITSM； 2、日常故障排除与处理； 3、日常维修处理与跟进； 4、周、月报的编写与提交； 5、完成月度巡检； 2012/9/25 2 管理 工作

3 专项 工作 每月巡检 1.每月进行服务器和网络 设备的巡检 2.编写《月度巡检报告》 2012/9/25 (二)遗留问题及跟进情况 序号遗留问题遗留原因遗留日期 计划解决 时间 解决方法跟进情况 11、 二、周服务数据分析 (一)事件分析 1.事件单汇总 周数第一周第二周第三周第四周第五周事件量（单/次）3633 说明分析： 本周事件与上周相比略有下降，上周服务总量为36件/次，本周为33件/次，目前每

周事件量相对稳定，基本均以服务请求为主。 2.事件单统计明细

3.按工作日事件数量统计 星期星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日合计 故障量（单/次）7777533百分比%%%%%%%% 说明分析： 本周事件较上周略有下降，本周事件较为平均，基本每日事件量相同，本周会议较多，事件多以音视频相关。 4.各服务对象占比分析 说明分析：

本周与上周相比，服务对象依然以桌面终端为主，另外音视频类服务对象有明显增幅，上周音视频所占比例为8%，本周为21%，主要原因为本周会议较多；预计下周音视频类服务将相对降低。 5.各服务分类占比分析 说明分析： 本周事件单较上周略有下降，上周事件单18件/次，本周为16件/次，目前专项服务变化情况不大，预计下周将与本周持平。 6.各故障分类统计分析 说明分析： 本周事件故障类事件与上周相比降低14%，上周故障类事件占事件总量的39%，本周故

软件项目-质量保证周报-模板

XXX项目 质量保证周报模板 版本：V1.0 XXXX年X月

1项目基本信息 (2) 2项目质量状况分析 (2) 3不符合项分析 (2) 4本周质量保证工作执行情况 (2) 5下周质量保证工作计划 (2) 6模板补充说明 (2) 6.1关于字体 (2) 6.2关于页眉页脚 (2) 6.3关于图、表 (2)

1项目基本信息 2 项目质量状况分析 [从进度\工作量\评审情况等角度进行分析] 3不符合项分析 [对不符合项情况进行说明。着重对上报的不符合项的影响进行分析] 4本周质量保证工作执行情况 表4-1 5下周质量保证工作计划 表5-1

6.1 关于字体 ●封面题名项目计划一号黑体 ●大标题 1 项目目标黑体二号 ●一级节标题 1.1质量目标黑体三号 ●二级节标题 1.1.1过程质量黑体四号 ●三级节及以下标题 1.1.1.1测试过程质量黑体小四号 ●正文测试过程质量要求宋体小四号 ●表及表题表1-1宋体五号 ●英文和数字字体采取Arial 6.2 关于页眉页脚 ●封面：没有页眉页脚； ●版本及目录：页眉为文档名称；页角中的页码采取罗马数字，从Ⅰ开始； ●正文：页眉与版本及目录一致，为文档名称；页码编号采取阿拉伯数字，从1开始。 6.3 关于图、表 ●图的对齐方式为“居中对齐”； ●表的对齐方式为“自动调整-根据窗口调整表格”； ●图、表的题注在图、表下方居中显示，格式为“图/表A-B”，其中A为章节号，B为 该章图的顺序编号。题注通过选中图/表后点击右键选择“插入题注”的方式添加； ●表格表头高0.8CM，行高默认为0.6CM，根据文字行数成倍增加单元格高度，如单 元格内两行文字时，行高2倍高即1.2CM； ●表格内文字设置为垂直居中，并根据相应内容，设置水平居中（短、或者是序列号）、 或左对齐（内容较长的话）

工作周报模板(标准)

工作周报模板(标准) 一、已经完成工作个人负责的工作按分工项目写进度多用数据说话 1、项目1完成多媒体教室每周维护共2次修复故障电脑6台 2、项目2教学技术支持值班2个半天提供支持服务12次维修电脑 3、项目3提供办公设备支持服务6次 4、《多媒体教室维护操作流程》编写进度70预计9月20日完成 5、支援xxx部门xxx活动共xxx小时半天、天二、工作中存在的问题这里写需要领导决定/领导注意/领导提供支持/个人力量不能完成需要领导协调的事项 1、605教室有两台电脑已经损坏无法修复2周没有备用机可以替换目前上课不受影响但会影响到xxx考试需要做xxxx处理一定要提供解决方案供领导参考。 2、工具缺乏需要笔记本电脑一台否则影响提出要求必须说明如果没有做到会造成什么后果。 3、xxx部门提出xxx要求/xxx 批评需要领导决定/开会讨论改进方案。 三、预期下周要完成的工作让领导在安排工作时能把你的的计划纳入考虑范围 1、9月20日完成《多媒体教室维护操作流程》编写工作。 2、9月21-22日参加xxx监考工作2天。 日常分工就不需要说明凑字数部分忽略学者侯宁:熊市的五个标准高点一个比一个低技术上确认破位主流板块退潮热点凌乱恐慌情绪出现人们的热情明显减退成交量逐步萎缩。 “华尔街神童”胡立阳:新兴市场熊市的标准开户人数是否低于总人口的10 GDP是否保持高速增长本币升值是否持续热钱的流入是否持续。 以上三点适用于拉丁美洲、中东、亚洲、非洲等市场。 熊市有大小之分20属于MINI熊。MINI熊是非经济因素引起的恐慌性下跌尤以心理因素居多。 武汉科技大学教授董登新:中国股市底部的三重标准中国股市牛熊交替的基本规则:如果涨得快一定跌得更快如果涨得陡一定跌得更陡如果涨得猛一定跌得更猛如果一波三折地涨它就会一波三折地跌。 中国股市底部判断的标准有三： 其一熊市累计跌幅一般要超过刚结束的这一轮牛市峰值6000点的50。 其二本轮熊市底部可能会跌破前轮牛市峰值上轮峰值2248点。 其三本轮熊市底部判断的另一个重要标志可能就是百元股的消亡因为百元股基本上是本轮疯牛泡沫的象征。 网友:熊市见底的信号证券大厅门庭冷落门可罗雀大厅内部几个人闲来无事打牌根本对大盘毫无兴趣已经打了一段时间N天连最爱谈股论金的人也到了无可奈何“别提了”的时候连最坚挺的股票都惨不忍睹了有人说遍地是黄金自己却绝不相信就好像谈了N次恋爱被甩了N次心灰意冷再也不相信世间有爱情了。 分析师:熊市见底十大迹象股评家的言论一致看空越来越多的新股跌破发行价格基金销售面临困难对利好消息开始麻木投资者亏损时间很长、损失惨重股指持续下跌交易量持续下降大盘在敏感时间窗习惯性大跌市场不利信息越来越多大盘下跌末期股市震荡有所加剧人们普遍对未来的上涨不抱希望。

某某公司周报 模板

****有限责任公司 部门周报 (2015.4.7~2015.4.20) 一、总办会工作安排 1

2

注：各部门简称：经营发展部简称为“经营部”，开发管理部简称为“开发部”，计划财务部简称为“计财部”，人力资源部简称为“人力部”。 3

二、各部门工作进展 （一）运营部 1. 2. 3. 4. 5. 6. （二）计划财务部 1.完成日常财务审核事项、费用支付等工作，及时完成公司本部会计核算工作。 2.根据年度财务审计结果，编制公司2014年度财务决算议案、利润分配方案，提交总办会审议。 3.根据股东意见书下达的指标和要求，拟定公司2015年预算执行方案，编制公司2015年度预算议案，提交总办会审议。

4.编制公司本部2015年度预算分解方案，提交总办会审议。 5.根据财务工作特点、股东意见书以及公司年度工作计划，拟定计划财务部2015年度核心工作安排，报人力部汇总。 6.编制公司2015年度一季度财务分析报告，向总办会报告。 7.协助无锡疗养院向建投控股报送2015年度资金计划，并就资金计划中的相关数据进行沟通核对。 8.持续关注广东建银置业企业私募债发行进展，并与各参与方积极沟通，办促事项顺利推进。 9.完成与成都嘉昱的长期资产转让事项，申请税务部门代开增值税普通发票。并赴成都嘉昱协助整理合同台账、财务及行政档案，核查移交清单。 10.收集成员企业2015年固定资产投资决算报表，整理汇总后报控股。 11.与年审机构沟通审计报告中的问题，已确定2014年本

部及合并审计报告终稿。完成2014年度税务鉴证工作。 12.参加西城区地税局组织的2014年所得税汇算清缴业务培训。4月14日-15日参加房地产行业营改增培训。 13.参与武汉建银第一届董事会第八次会议。 14.其他工作。按运营部要求填写“两个加强、两个遏制”工作检查底稿；参与养老专题研究工作汇报会；参与广东项目开发进度及资金使用情况专题分析会；协助经营发展部拟定各成员企业2015年计划指标以及一季度经营信息监控报告。 （三）经营发展部 1. 2. 3. 4. 5. 6.