排产款通知单

排产通知单

我公司与签订的合同（合同编号: ），根据合同要求，该公司已向我公司支付定金，请技术部与生产部予以配合，并及时安排生产，确保公司按时发货。

奥帝亚电梯销售部

年月日

结款流程

中百仓储的流程（合同期限：期限？？预付款客户） 1、订单及请款：汇总中百仓储所有门店订单需求递交至中百买手处办理预付款，拿到中百仓储付款凭证后按公司关单时间提前三天做好订单， 通知公司发货。 妙脆角办款时间：每月5、15、25号 果然多办款时间：每月5、15、25号 湾仔码头办款时间：每月5、15号 责任人：负责总部业务员 2、收、发货及单据留存： A：核对到货差异：到货后核对我司送货单及中百仓储收货验执单，出具（填写）表格（中百仓储收发货一览表（见附件1））如果出现收发货差异怎么办？ 责任人：业务员刘伟 B：销账及单据流转：（谁汇总交仓储业务员？）中百仓储付款凭证、收货验执单及我司送货单汇总至负责中百仓储总部的业务员处，到中百总部销账。核对中百仓储经销结算单上的各项数据； 业务员怎么核对数据？结算单有数据不清楚怎么办？结算单上的折扣等报账明细谁取得、何时取得？ 责任人：负责总部业务员 C：单据留存：业务员销账后将中百仓储付款凭证、收货验执单及我司送货单递交至分公司销售行政处留存。 1 / 3

什么时间上交单据？上交单据有中百汇款单据吗？ 责任人：销售行政方勤俊 3、账务核对：中百仓储超市有限公司经销结算单（见附件2） 1）结算单项目解释： A:本期销售：结算单所在期间内卖场销售金额； B: 本期结算成本：为结算单所在期间内进货额减结算期退厂单金额（退厂单指：买赠促销空退单）； C:进价调整：结算单所在期间内特价促销所产生折扣金额（按照库存数量计算）； D: 供应商折扣：结算期内特价金额（按照销售数量计算）； E: 预付款：预付货款金额； F：扣款合计=返利+退货；返利=（结算成本-进价调整-供应商折扣）*返利率（合同返利率） G: 应付金额=结算成本-进价调整-供应商折扣-预付款-扣款合计； H：发票开票额：没有解释？ 2）特价单、退厂单、进价调整库存单需及时取得汇总至负责总部的业务员用于核销工作。 责任人：负责总部业务员 4、费用核销：返利及折扣做差异报告上对账单。 责任人：负责总部业务员和分公司销售行政 2 / 3

结款协议书模板

结款协议书模板 借款协议(范本) 甲方(出借人)： 身份证号码： 乙方(借款人)： 身份证号码： 为了明确责任，恪守信用，在双方自愿、协商情况下特签订本合同以资共同信守。 一、借款金额(大写)： 二、借款用途：借款人因需要，急需一笔资金。 三、借款利率：，按年收息，利随本清。 四、借款期限：借款时间自年月日起至 年月日止。 五、还款日期和方式：。 六、违约责任： 借款方应按合同规定的时间还款。如借款方不按期偿还借款，出借方有权限期追回借款，并按合同规定 %计算加收逾期利息。 七、争议解决方式：协商解决，协商不成，可以向甲方所在的人民法院起诉。 八、其他： 1、未经双方同意，任何一方当事人不得擅自变更或者解除合同。

如一方当事人要求变更或者解除合同，应在日内通知另一方当事人，并达成书面协议。本合同变更或解除后，借款方占用的借款和应付的利息仍应按本合同的规定偿付。 2、合同的附件：借据，收据。 3、合同经各方签字后生效，借款本息全部清偿后自动失效。 本合同一式二份，借款方、出借方各执一份。合同文本具有同等法律效力。 甲方(借款人)：乙方(出借人)： (签字、盖章)： (签字、盖章)： 年月日年月日 个人借款协议书范本 甲方(出借款人)： (身份证号码： ) 乙方(借款人)： (身份证号码： ) 连带责任保证人：身份证号码： 甲乙双方及连带责任保证人在公平自愿的基础上达成如下协议： 一、甲方愿出借给乙方人民币伍万元整(￥： 50000.00 元 )，借款期12个月，自2011 年 5月7日至 2012 年 5月6日，于订立本合同之时，由甲方给付乙方，乙方保证不用借款从事违法活动。 二、每月利息率为20 ‰，乙方应每三个月付清利息一次，不得拖欠。乙方保证按期归还借款，如果不能按期归还借款，乙方承担甲方追讨该借款的差旅费、律师费、诉讼费等。 三、本合同的债权，甲方可自由转让与他人，乙方不得异议。乙

3、排产管理制度

排产管理制度 1 主题内容与适用范围 本标准规定了公司销售产品排产的管理规定、要求与流程。 本标准适用于公司前台销售及排产等相关岗位人员。 2 相关文件 ———— 3 术语 ———— 4 职责 4.1前台客服人员负责排产申请单的提出及产品出入库台账的登记和发货； 4.2排产人员负责排产计划的制定和执行，并在产品正式上线前进行确版。 5内容与方法 5.1排产管理流程（见附录1） 5.2 排产申请单的制定 5.2.1前台客服人员在接到销售人员的销售单（书面或微信）后，首先查看公司产品库存表，如库存数量及品种满足发货要求，确认收到货款后，直接安排从仓库发货；如库存数量和/或品种不满足发货要求（如数量不够或没有），由前台人员确认是否收到客户定金（执行公司销售制度），制定排产申请单，经签字确认后交公司排产人员。 5.3排产计划的编制与执行

5.3.1公司排产人员接到前台客服人员的排产申请单后，根据本次排产申请，结合产品实际库存状况和库存计划规定，编制排产计划（包括生产厂家、产品品种、数量、交货日期、质量要求等）必要时应与拟安排生产的生产厂家进行沟通，经总经理批准后安排生产厂家进行生产； 5.3.2 厂家安排生产后，排产人员应及时与生产厂家沟通确定确版时间并进行确版，确版无误后生产厂家方可生产； 5.3.3为确保生产厂家保质保量按期交货，在生产过程中，排产人员应与生产厂家保持及时沟通，督促、跟踪产品的生产状况，并及时协调处理相关问题； 5.3.4如生产过程中需进行调整导致不能按前台人员确定的排产申请要求交货，应随时与前台人员沟通，由前台人员及时与销售人员和客户沟通。 5.4产品验收与入库 生产厂家生产完毕后以书面或微信的方式通知公司排产人员和前台人员，公司排产人员接到通知后，与生产厂家确定现场验收时间进行产品数量和包装等内容的验收，如验收存在问题及时与生产厂家进行沟通确认，提出处理方式，并及时告知公司前台人员，如无误前台人员进行产品入库台账登记。 5.5产品发货 产品入库后由公司前台人员安排车辆发货，并进行产品出库登记。前台核对出库数量及库存数量是否准确。

日生产计划管理流程

日生产计划管理流程 1、目的 为了明确生产计划的制定和跟进，确保生产日计划的顺利实施，使生产系统、物料采购和品质控制工作同步协调的开展，提升生产效率，特制定本流程。 2、适用范围 该流程适用于本公司所有产品的日生产计划的管理。 3、职责 3.1计划部：生产计划的编制、安排、生产进度控制及督导。 3.2采购部：所需采购物料的组织，采购物料的进度控制。 3.3生产部：生产的有效组织安排，生产任务的达成。 3.4品管部：生产中各环节（含来料、出厂物料）的品质控制和及时检验。 3.5仓储部：生产物料的准确入库、发放和退换。 4、程序 4.1日生产计划的制定： 4.1.1日生产计划由计划员负责制定。 4.1.2计划员根据《周生产计划排程表》中的日冷冻计划以及生产产能来排《日生产计划》。 4.1.3《日生产计划》最迟在一天前要编制好，并录入SAP系统。在编制日计划之前必须重新核实物料的齐全情况，如果发现物料异常必须第一时间处理。 4.1.4原则上欠料的产品不列入日生产计划，除非订单比较紧急，而且物料在生产当天上午12点前能回来。排产时长每天不超过10小时产能。 4.1.5计划员确定预排计划可行合理后，制定《生产制令单》，经计划部主管审批，确认排产计划。 4.1.6《生产制令单》由计划员在当日10:30前在SAP系统上编制好，同时制出《生产提配单》，由仓储部备料并按《时效管理制度》将物料发放到车间。生产部在接到制令单3小时内回复是否能按期完成，如完成不了第一时间反馈到计划部，以便及时协调解决。 4.2物料确认： 4.2.1生产线长接到《生产制令单》后，根据产品的生产周期、产品加工工序的先

排产计划表

浙江丹碧华服饰有限公司生产计划排程表 浙江丹碧华服饰有限公司生产辅料到位情况跟进表 注：按生产计划排程表所确定的时间提前进行跟进管理，以保障各个生产工序的流畅。 篇二：生产计划排工表 生产计划排工表 篇三：生产计划排产交货计划 生产计划排产－原料交货计划（日生产） erp中目前下达的工单，是一个周期性的工单，mrp需求算得了一个周期性的需求，对于 jit送货时间过长，车间根据下达的这些周期性的工单（大的生产计划），制定每天（或近几 天）的安排生产计划，根据每天（或近几天）的安排的生产计划，来算得用料需求，jit送 料需求及交期！ 一、目前系统中的功能 系统中现有这样的功能，类似满足这种情况！将工单计划变成每天实际生产的工单，方 案如下：制造通知单asfi500－>制造通知单转工单asfp302－>工单维护asfi301 1、制造通知单asfi500 销售、预测或者mrp转过来的生产计划送达到制造通知单，制造通知单内有预计完工日， 计划产量、已开工单量、入库量 2、转成每天工单asfp302 车间根据制造通知单安排每天（或近几天），在系统中将制造通知单转成工单，此时的工 单即为每天或者近几天的车间实际生产任务！ 3、工单开工asfi301 这里转了3张工单，模拟车间3天的生产计划，分别是： （1）、2013/8/23 100 （2）、2013/8/24 200 （3）、2013/8/25 300 4、系统料件情况 为了查询更详细的效果，预做如下处理 （1）、料件20，原料2001收货4660进仓库 （2）、在途采购订单 预计2013 /8/24交货10 5、运算mrp得需求cmrp500 运行3天的工单需求！ 6、查看mrp运行结果amrq510 （1）、3天的生产计划 （2）、8月23日之前用料2001后的结存还有50 （3）、2013/8/23-2013/8/25 3天的用料需求 1：3张工单共需 600 2：有一张采购订单数量10，到货日期为24日 3：预计结存=工单需要备600－库存结存数量50－采购订单到货10＝540（还需要采购 540） 7、采购需求汇总 抓一张报表，取mrp运算结果得采购料件、供应商、交货数量、送货日期 8、按每天的生产计划

某公司生产计划排产决策支持系统

某公司公司生产计划排产决策支持系统生产计划排产决策支持系统 系统分析报告 第三部分第三部分：：数据与数据流程分析

目录 一、数据流程图图例 (1) 二、数据流程图一览表 (2) 三、数据存储一览表 (3) 四、数据流程图 (4)

乐庭工业（惠州）有限公司生产计划排产决策支持系统一、数据流程图图例

乐庭工业（惠州）有限公司生产计划排产决策支持系统 暨南大学企管系项目小组设计 二、数据流程一览表 P0 LTK 排产系统数据流程总图 P 1 营业统筹管理 P 1.1 插单处理 P 1.2 客户订单处理 P 1.3 模拟排产 P 1.4 制造通知单处理 P 1.5 例外情况处理 P 1.6 排产计划下达 P2 采购管理 P2.1 供应商管理 P2.2 物料采购 P2.3 外协厂管理 P2.4 执行外协计划 P2.5 采购计划制定 P3 库存管理 P3.1 原料收货 P3.2 原料退货 P3.3 资材部仓管课原料发货 P3.4 成品回仓 P3.5 成品退货 P3.6 成品发货 P3.7 MRB 审核 P4 生产控制 P4.1 作业计划制定 P4.2 JIT 仓发料 P4.3 上道工序生产班组发料 P4.4 生产作业 P5 设备管理 P5.1 设备维修计划制定 P5.1 设备维修 P6 产品技术管理 P6.1 设计卡制作 P6.2 工艺卡制作 P6.3 颜色配方制作 P7 数据统计与维护 P7.1 数据统计 P7.2 系统数据维护

乐庭工业（惠州）有限公司生产计划排产决策支持系统 三、数据存贮一览表 D1库存单制造令队列 D2 排产计划 D3 设备组负荷 D4 订单记录 D5 库存数据 D6 生产台帐 D7 设计卡 D8 工艺卡 D9 颜色配方 D10 颜色识别码 D11统计数据 D12 模拟排产结果 D13 外协加工计划 D14 作业计划 D15 供应商资料 D16 采购订单 D17 采购计划 D18 外协厂资料 D19 外协加工单 D20 物料申请购单 D21设备档案 D22 维修记录 注：数据存贮按在流程图中出现的先后顺序编号。 四、数据流程图

采购中标通知书样本

采购中标通知书样本 不知道你对采购中标通知书是否有所了解呢?那你知道它的内容又有哪些讲究呢?下面就带你看看关于采购中标通知书的一些样本吧。 采购中标通知书样本一 水轮发电机组设备采购中标通知书 合同编号： 日期: 20xx年5月6日 致： 经竞争性合同谈判，确定贵方为某某水轮发电机组设备采购标的供货单位，设备总价为人民币肆佰贰拾贰万元整(4220xx0.00元)。 请贵方收到本通知书后，法定代表人或其授权的授权代表人于20xx年5月12日前持本人身份证及授权委托书前来进行办理合同谈判和签署工作。 特此通知。 发包人： 地址： 电话： 二○xx年五月六日 竞争性合同谈判结果通知书 致： 经竞争性合同谈判，我公司已确定河南瑞发水电设备有限责任公

司为某某水轮发电机组设备采购标的供货单位。 感谢贵方对本次竞争性合同谈判工作的支持。 谨致 采购中标通知书样本二 政府采购中标通知书 销售服务有限公司： 由我中心组织的网上公开询价采购，编号：号。元，中标内容详见"采购商品清单"。现将中标后有关事宜通知如下： 1、请自收到并确认本通知书后3日内，与需求单位签订采购合同。 2、请于采购合同签订后当日内，向我中心交纳中标总金额4‰的中标服务费。 3、请供应商自收到本通知书并签字确认后日前，必须组织货源到达指定地点(昆明或丘北具体由供需双方商定)交货和施工(所提供的商品必须满足询标文件规定要求，符合定标表中的中标内容列示的品牌型号、配置、参数要求和原装正品行货)，交货时须提供各产品的相应资质和合格证。并由需求单位会同相关部门组织验收。 4、丘北县政府采购中心根据需求单位和相关部门签章的验收单，在规定期限内付款，若验收过程中商品不符合要求或超过规定的交货期限或施工竣工期限，中标人的履约保证金将被没收。 5、本通知书一经签收即产生法律效力，招标人改变中标结果或中标人放弃中标项目的，应承担相应责任。

生产部排产流程

生产部排产工作流程 流程负责人：供产部经理 直接责任人：生产调度各车间主任 一、流程图： 二、步骤说明： 第一步（A）：营销计划部每年10月完成下发下一年全年及分月计划量，每月10号前按计划量上报流程规定日期将下月《计划量统计表》送达生产部，并且标明上中下旬需货品种及合理生产数量；非常规产品市场部产品运作《产品运作表》送达生产部； 第二步（B）：生产调度根据计划量计算原材料及包装物需求量，3个工作日内完成统计数据做出《需求统计表》； 第三步：需求量表制出后电子档转交仓储部，相关负责人在1个工作日内填写库存数量；第四步：仓储部填写结束后交供应部，由供应部制定采购计划； 第五步：供应部实施原材料采购每周预到货情况制表通报各部门（包括仓储物流部、生产部、营销计划部）； C：生产调度依据计划量及车间生产能力制定《年度各月排产计划》；年度生产计划提交生产

经理，由生产经理与调度组织年度生产评估会议，主要针对车间产能，人员安排及影响因素分析，最终确定年度生产总体规划；之后各《月度生产计划》应随营销计划的修改做出相应调整； D：生产调度按《月排产计划》分解，根据原材料及包装物库存、近期到货、产能、急缓等情况做出《周生产计划》；周计划可根据实际情况对月度计划做附合需货要求的修改； E：车间主任依据《周生产计划》进行组织实施生产；如有特殊调整另行通知车间主任；生产旺季12-6月份车间生以周生产计划表为指导，生产淡季7-11月份车间生产较少，品种相对单一不争生产线，各车间依据计划部的《月份生产计划通知表》及产品运作表按要求日期进行组织实施生产； 其他部门需要生产排产表的部门可临时通知。 三、流程管理制度 1.调度要经常与车间主任保持有效的沟通，随时掌握车间生产进度及情况；对于车间故障 及造成停产原因车间主任不能及时上报或未能及时处理的对车间主任处以20元/次罚款； 2.调度要求与计划部及供应部保持有效沟通，因调度遗漏需货信息、给予50元/罚款； 3.供应部通报原料包装近期到货情况；计划部通报急需产品及市场动态信息；仓储部通报 包装物及原材料每日到货情况；以上各部门及相关信息应以有效的方式通知生产部经理及调度，如因未通知或延误通知导致不能及时生产供货或造成库存的给直接责任人50元/次罚款； 4.营销计划部未按计划量发货超出计划部分及未按计划分配造成断货；计划量变动较大且 时间很紧急，供应不能及时供应，导致车间加班加点也不能满足供货的；以上情况生产部不承担断货责任； 生产部

结款

结款 1.怎样计算结款日期？ 根据合同计算帐期。在合同中规定结款方式和结款天数，结款方式分为“月结”和“货到付款”两种。举例说明： 1）结款方式是“月结”，结款天数是20天。这表示：所有当月发生的进货单、退货单，一律记成一个结款批次，应结款日期是下月20日。 2）结款方式是“货到付款”，结款天数是7天。这表示：供应商如果今天送货，验收入库后，7天后是这批货的应结款日期。 2.怎样计算经销应结款金额？ 根据进货金额、退货金额、进价折让金额，可以计算应付余额。公式如下： 应付余额= 进货金额-退货金额-进价折让金额-已结款金额 3.怎样计算代销应结款金额？ 应付余额的计算公式与经销方式相同。不同的是，代销方式要考虑供应商的实际销售和剩余的供应商库存，因此，实际应付余额的计算公式如下： 实际应付余额= 应付余额-库存金额 如果出现负库存销售，库存金额小于零，此时，实际应付余额= 应付余额。 在我公司的系统中，提供了如下查询： 1）供应商三联账查询； 2）供应商应付余额和实际应付余额查询 3）供应商销售查询，可以按单品查询，可以按日查询，也可以查询每个单品在每一天的销售明细； 4）供应商进销配存情况查询，可以查询某个供应商在各个分店以及配送中心的进销配存情况，还可以查询供应商的所有单品的进销配存情况； 几个记帐难点的处理方法： 1）难点1：如果供应商把货送到配送中心，之后，配送中心把该供应商的货品陆续配送到各个分店，各个分店已经销售了一部分该供应商的货品，此时怎样统计该供应商的库存？使用我公司的系统，可以准确跟踪供应商库存的转移情况。 2）难点2：一品多商时，怎样统计每个供应商的库存？我公司系统采用严格的批次管理，销售按照先进先出方式，可以准确对应到进货批次，因此，每一个供应商的剩余库存，都可以准确统计。 3）难点3：负库存销售时，怎样计算供应商库存？负库存销售时，按当前供应商记销售，此时，该供应商库存会出现负数；如果下一批进货更换了供应商，说明负库存销售部分不是原来供应商的商品，应该是新供应商的商品，此时，会自动调节新旧供应商的销售和库存。 4.怎样计算联营应结款金额？ 一般来说，联营厂商根据合同中规定的联营扣点计算应结款金额，公式如下： 应结款金额= 销售金额* （1-联营扣点） 比如，联营扣点是0.2，如果销售金额是10,000元，应结款金额是8,000元。 但是，如果同一联营厂商有多种扣率，怎么办？我公司系统采取单品扣点方式，既：同一供

转款通知书

转款通知书NO：001 （第一联xx公司联）我公司已于xx年x月xx日为“xx公司”四名员工缴完xx年x月份的社会保险，其中：养老三险共计xx元，医疗二险共计xx元，合计xx元（大写：xx整）。请贵公司接到通知后，于2015年6月30日前将此款项转到我公司对公账户内。 具体缴费明细表如下： 6月养老三险缴费统计表 单位：元 6月医疗二险缴费统计表 单位：元 特此通知！ Xx公司人力资源部 xx年x月xx日

转款通知书 NO ：001 （第二联 财务部联） 我部已于xx 年x 月xx 日为“xx 公司”四名员工缴完2015年6月份的社会保险，其中：养老三险共计xx 元，医疗二险共计xx 元，合计xxx 元（大写：xx 整）。“xx 公司”将于xx 年x 月xx 日前将此款项 转到我公司对公账户内，请贵部接到通知后及时查收确认。 具体缴费明细表如下 6月养老三险缴费统计表 单位：元 6月医疗二险缴费统计表 单位：元 特此通知！ xx 公司人力资源部 xx 年x 月xx 日

xx 公司 转款通知书 NO ：001 （第三联 人力资源部联） 我部已于xx 年x 月xx 日为“xx 公司”四名员工缴完2015年6月份的社会保险，其中：养老三险共计xx 元，医疗二险共计xx 元，合计 xxx 元（大写：xx 整）。“xx 公司”将于xx 年x 月xx 日前将此款项 转到我公司对公账户内，请贵部接到通知后及时查收确认。 具体缴费明细表如下 6月养老三险缴费统计表 单位：元 6月医疗二险缴费统计表 单位：元 特此通知！ 需转款公司确认签字： 财务部门确认签字： xx 公司人力资源部 xx 年x 月xx 日

结款合同书

结款合同 甲方：合同编号： 乙方： 甲、乙双方本着互惠互利的原则, 就甲方委托乙方进行事宜达成协议如下: 一、甲方的权利和义务 1.甲方委托乙方进行; 2.在业务委托时，应向乙方提供所需要的(设计)制作要求、内容等资料； 3.如制作方案有变动, 应在施工之前及时通知乙方； 4.负责所有文字及图案的校稿与签字； 5.负责与乙方的衔接工作和制作前的协调工作； 6.负责满足乙方现场运输的需求，保证安装期畅通； 7.因甲方原导致的工期延误，其责任由甲方承担，同时工期顺延。 二、乙方的权利和义务 1.乙方应按甲方的要求提供制作方案及效果图等资料； 2.乙方应及时按甲方要求制作、安装； 3.保证甲方相关建筑及结构安全，如造成直接经济损失，由乙方负责； 4.保证工程的质量、进度，并做好垃圾处理工作； 5.严格按照甲方认可的工程材料施工； 6.遵守甲方规定的作息制度，并在指定区域内进行施工作业； 7.施工期间因乙方责任所造成的人身及财产损失,一切责任由乙方承担。 三、制作内容及合同总价： 1.制作内容： 2.合同总价：以每次甲方签字送货单或验收合格单总额为准结算。

3.合同期限： 四、时间： 1．甲乙双方协商工作日内，完成所有制作及安装工作。 2．如安装期间因不可抗力造成无法正常施工，则其工期顺延。 五、验收 1．工程完工后，甲方应在当日内进行验收。如发现问题，甲方应及时通知乙方，乙方应及时处理职责范围内的问题。 2．如甲方在两个工作日内未进行验收, 则视为验收合格。 六、款项及支付方式 从合同生效之日起，乙方每月日至日应找甲方对帐，在双方对账无误后，甲方在次月日至日内支付上月全部货款。 七、合同纠纷 1、如超过付款期限未结算，或甲方将在此合同期限间将合同规定业务交给 其他公司制作均视甲方违约，乙方有权停止制作、发货、终止合同并追究全额货 款和由此造成的一切损失。 2、乙方须保质保量的完成甲方委托的制作业务，产品如有质量问题，双方 可协商解决或重新制作。 3、成品出厂前乙方应检查成品是否合格，如有不合格送到甲方，给甲方造 成的损失由乙方承担。 八、其它 1．本合同一式贰份，甲方执壹份，乙方执壹份。 2．本合同自双方签字盖章之日起生效。 3．本合同未尽事宜，由双方参照《中华人民共和国合同法》协商解决。甲方：乙方： 代表人：代表人： 签字日期：年月日签字日期：年月日 [此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好]

小批试产管理规定

小批试产管理规定 第A版第0次修改第 1 页共 3 页 1目的 明确相关部门的职责，理顺工作程序，确保小批试产质量和小批试产工作的顺利进行。2适用范围 本规定适用于技术、生产、工艺、品质、供应、计划等与小批试产相关的部门。 3职责 3.1产品工艺部负责确保相关技术文件和资料的正确性与完整性；负责发放《小批试产通知单》给生产、供应、品检等相关部门。 3.2生产工艺部负责根据产品工艺部提供的相关技术文件编制相应的生产工艺文件并确保工艺文件的正确性与完整性；负责设计制作工装夹具；负责发放《小批试产计划单》给计划管理部并组织小批试产；负责装配质量等工艺问题的整改； 3.3计划管理部负责下单排产 3.4生产分厂负责按生产工艺部下发的相关工艺文件并在生产工艺部的指导下实施小批试产。 3.5供应部负责根据计划管理部的下单排产计划采购相关原材料。 3.6品检部职责 3.6.1负责对小批试产所需的原材料进行检验； 3.6.2负责对生产工艺部提出的不须安排小批试产的意见进行审核并作出明确的决定意见回复给生产工艺部； 3.6.3负责对试产成品进行抽检，填写《小批试产检验报告》； 3.6.4负责组织技术中心项目组、总工办、计测部、生产分厂、生产工艺部、供应部等部门进行小批试产评审并填写《评审报告》； 3.6.5负责发放《批产通知单》（编号与《小批试产通知单》保持一致）； 3.6.6负责小批试产、批量生产过程中所出现的质量问题整改跟踪与验证。 3.7品质中心总监负责对小批试产评审、确认有争议时的裁决；负责组织小批试产的风险性评估。 3.8技术中心项目组负责对产品设计方面存在的问题进行整改。 3.9计测部负责安排小批试产成品的性能测试。 3.10其它相关部门负责配合小批试产与评审，必要时参与评审。

应收账款转让通知书模版

应收账款转让通知书 编号：XXXXXXXX号 致XXXXXX股份有限公司： (以下简称“转让方”)作为卖方，与作为买方的贵公司之间签订过有关商品购销 业务的商务合同（合同编号：XXXX的XXXX合同）及相关附件、补充文件，基于该合同 所产生的全部订单均属于该合同的一部分。 转让方已将在该商务合同项下已经发生但尚未到期合计金额￥XXXX元的应收账款 及相关权益全部转让给XXXXXX保理有限公司（以下简称“受让方”），对应发票详见 《发票清单》（以下简称“前述发票”）。由受让方提供保理服务，转让方与受让方已 就受让应收账款及所涉融资事宜另行签署了《保理合同》（编号：XXXXXXXXX号）。 在上述合同项下应收账款期满或付款条件成就时，请贵司直接付款至： 户名： 账号： 开户行： 特别提醒： 1、贵司接到本通知后，转让、受让双方的债权转让通知义务已经完成，无论贵司是否回复，按照法律规定，转让方和受让方已向贵司履行通知义务。 2、前述账户为转让方向贵司收款的唯一账户，该账户未经受让方书面同意，转让方不得更改。如贵司未按上述回款账户回款，则视为贵司未履行相应付款义务，我司有权要求贵司赔偿由此给我司造成的所有损失。 3、转让方向贵司开具的前述发票所记载开户行及账号与本通知书不符之处以本通知书为准。相应发票的任何退回、重开、更换等行为均需通过受让方办理。 转让方：（公章）受让方：（公章） 法定代表人（负责人）法定代表人（负责人） 或授权代理人：（签章）或授权代理人：（签章） 年月日年月日 回执 致：，XXXXXX保理有限公司， 我方已知晓《应收账款转让通知书》（编号：XXXXXXXXX全部内容，同意在贵司受 让的应收账款期满或付款条件成就时，无条件按照按其记载的付款方式支付相应的应收 账款款项，若我方未能按照其记载的方式及时、足额的支付相应的应收账款款项时，我 方自愿承担由此引致的一切法律责任，放弃任何抗辩的权利。 （公章）： 年月日

中标通知书

中标通知书 致：某公司 发包公司（以下简称业主），本公司决定将项目配电箱、柜供应及指导安装调试工程委托某公司（以下简称供货方）承担。双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规、规章、规范，本着平等互利的原则达成一致意向。 供货方必须按照合同条款、设计图纸、规范、合同技术要求以及双方协定的条件完成该工程供货，最终的解释以合同条款、合同技术标准及设计图纸参数为准。 一、合同价款及付款方式 １、我司将项目配电箱、柜的供应及指导安装调试总价RMB￥为中标固定价格，供货方必须按照合同技术标准、合同条款及设计图纸参数标准完成港汇项目全部配电箱、柜供应及指导安装。 ２、配电箱、柜供应及指导安装调试合同的供货金额为固定总价合同，为配电箱、柜设备运输至工地现场的交货价格（包括但不限于设备、人工、材料、机械、包装、运输、装车、保险、检测、指导安装调试、培训、政府规费、利润、税金等，供货方应支付的一切费用）。该费用不会因人工、材料及机械价格波动、费率、税金的变化等而调整。 ３、实施该工程所发生的属于供货方应支付的一切费用，供货方确认不论实际发生多少，此等费用均不再额外计取。 ４、付款方式 １）合同签订后7个日历天内供货方向业主提供合同价款5%的银行履约保函，业主收到承包商提供的银行履约保证函后，7个日历天内，支付设备定金，设备定金为设备总价的5%； ２）业主应在通知承包商安排设备生产后的14个日历天内，支付设备总价的25%，作为设备预付款（分批供货，分批付款）； ３）货到工地经业主专业工程师、专业监理工程师、厂家代表、安装施工单位专业工程师进行外观检查验收、设备数量，以及附件（设备清单，说明书、合格证等），验收后14个日历天内，业主向供货方支付合同总价50%的设备款；４）本工程经市质量监督检查站（以下简称质监站）验收并经业主及企业集团物业管理有限公司（以下简称物业公司）承接查验（根据《物业承接查验办法》建房[2010]165号文件规定）合格，办理好相关手续后，供货方提交完整、真实、准确的结算报告，业主及业主委托的投资顾在三个月内审核完毕，结算完毕无异议后，支付至结算额的95%。 ５）余款5%作为质保金，质保期两年内无质量问题，业主一次性无息支付。二、供货期限 该工程供货总工期为自业主发出供货通知起80个日历天，将设备全部运至施工现场。具体发货日期届时应以业主发出的书面供货通知为准。 三、工程质保期

图书订购通知1

中国海洋工程网 船舶与海洋工程图书编辑出版中心 船舶与海洋工程类书刊征订通知 船舶行业各有关单位： 《中国海洋工程行业研究报告》（2010-2011）：内容介绍 “十二五”将是中国海工装备行业大发展的黄金时期，在产业政策的大力支持下，提出了2011年海洋工程装备市场发展目标，明确了海工领域的22个重点研发项目，2012年要在主流移动钻井平台（船舶）、海洋工程作业船和辅助船的自主研发方面取得全面突破，形成若干自主品牌产品；掌握主流浮式生产系统和新型海洋工程装备的关键设计技术，为后续工程研制奠定基础；具备主流海洋工程装备关键设备的配套能力，填补国内空白；提升海洋工程装备的基础共性技术水平，形成一系列技术标准和规范等。本报告系统整理了中国2010-2011年度海洋工程行业发展状况，深入分析了行业的风险和挑战，其中许多重要的统计数据为行业首次发布，为研究和开拓中国海洋工程市场提供难得的一手数据。报告目录和部分内容可以登录中国海洋工程查询。本报告定价：定价：1500元/册。 《全球新造船市场研究报告》（2010-2011）：内容介绍 报告回顾2010年新造船市场概况，结合新形势，对各船型产品结构、贸易航线和主要船东等发展动态进行了前沿分析，并结合全球船厂供给能力、原材料、人工成本等因素，对短期和中长期市场的供需情况及近期船价走势进行了科学预测。本报告建立在中船重工经济研究中心对船舶市场长期研究的基础上，将为相关企业了解新造船市场走势、把握市场机会、调整生产和经营节奏提供重要参考。该报告由中国船舶重工集团公司经济研究中心编制，定价：2800元/册。 《全球海洋工程装备发展年度报告》（2010-2011）：内容介绍 当前，海洋工程装备制造业已被我国列为新兴战略产业，在此背景下，中船重工经济研究中心资深专家在对海洋工程装备产业长期跟踪研究的基础上，倾力编写全面介绍和系统分析海洋工程装备发展的专业研究报告。报告涉及世界和我国海洋工程装备市场、海洋工程装备产业和海洋工程装备技术和海洋工程装备发展政策等多方面内容，对海洋工程装备发展现状及发展特点作了全面和深入分析，并对海洋工程装备发展政策及趋势作了剖析和科学研究，是海洋工程装备行业难得的一份深度研究报告。该报告由中国船舶重工集团公司经济研究中心编制，定价：2800元/册。 《全球船舶配套业发展年度报告》（2010-2011）：内容介绍 报告将船舶配套产品按领域划分为动力系统及装置、甲板机械、舱室机械、通讯导航与自动控制系统、电子电气设备、船用舾装件等六大类，深入研究分析各类配套产品的全球市场和产业现状、面临形势及发展趋势，为您深刻认识各主要配套产品全球市场、产业情况提供帮助。该报告由中国船舶重工集团公司经济研究中心编制，定价：2800元/册。 《全球船舶科技发展年度报告》（2010-2011）：内容介绍 报告是世界造船业经历了大幅下滑的阵痛和低碳经济甚嚣尘上的背景下应运而生的，意在新形势下摸清世界船舶科技发展的脉络，探索船舶产业相关领域科技发展的趋势，为我国船舶企业、管理部门、船舶产业投资人等相关利益者提供业务发展参考。报告抓紧绿色船舶这个核心主题，介绍了世界船舶科技发展的方方面面，主要包括新船型开发、新工艺、新设计技术、新推进科技与新动力发展情况。对油船、散货船、集装箱船和LNG船的发展趋势进行深入探讨，并讨论了船舶动力技术和自动化技术的发展现状和趋势。最后报告介绍了日本、韩国和欧洲等造船强国从政府到企业在船舶科技领域的活动动向。该报告由中国船舶重工集团公司经济研究中心编制，定价：2800元/册

罚款通知书范文文本.doc

罚款通知书范文 罚款，是行政处罚手段之一，是行政执法单位对违反行政法规的个人和单位给予的行政处罚。他不需要经人民法院判决，只要行政执法单位依据行政法规的规定，作出处罚决定即可执行。下面我给大家带来罚款通知书，供大家参考! 罚款通知书范文一 3月16日，X X车间员工X X未到公司上班，也未请假，依照公司规章制度视为旷工一天，将按公司考勤制度进行处罚，望各位员工引以为戒! 相关纪律及奖惩条例 1、迟到5分钟内罚款3元/次，5-10分钟罚款5元/次，10-30分钟罚款10元/次，超过30分钟扣半天工资。 2、旷工半天扣1天工资，旷工1天扣2天工资，以此类推。旷工5日以上作自动离职处理。 3、严禁代替他人打卡和委托他人打卡(门口有监控、打卡机有摄像头拍照)，一经发现，重罚;并对举报者给予奖励。 4、请假：必须写请假条，手续不完或未办理请假手续不上班的，一律视为旷工处理。请假1天以内(含一天)，由组长直接签字批准;请假3天以内(含三天)，向组长请假，组长签字后报上一级领导批准;请假3天以上的，向组长请假并报上一级领导交总经理批准。 为了塑造我们自己及公司形象，确保车间生产有序、稳定、高效进行，及车间现场整洁舒适;请各位员工务必熟读《员工守则》及《车间6S

现场管理制度》，并严格执行! 浙江旭瑞电子 生产部 20xx-3-19 罚款通知书范文二 员工姓名：黄** ，现任公司外联部专员，200x年6月16日14时，经公司领导发现在公司占用工作时间浏览开心网网站，并在此网中做与公司业务无关之事，严重违反了公司纪律。 为加强公司职业道德建设，严肃公司规范，根据公司制度及员工守则规定，将给予该名员工罚款处分，(罚款金额1元从当月工资扣除)以兹警告。 希望全体员工能引以为戒，自觉遵守劳动纪律，严格遵循公司规章制度，坚持良好的职业道德和工作作风，为公司的发展做出贡献。 特此通知 北京**信息技术有限公司 200x.06.16 罚款通知书范文三 我公司xxx部门xxx员工在上班，利用公司电话无故拨打私人电话。如此个人占用公司资源行为，违反了公司的员工规定第xxx条，在公司内部造成了一定的不良影响。根据相应规定，为此公司决定对xxx处以警告(或元罚款)，以此告示，望以戒之。 xxx(签署人签名、盖章)

产线排产流程

跪求生产计划员工作详细内容和操作步骤 以前没做过生产计划，所以现在不知道怎么下手，也没有固定人员带。我想知道计划员详细的工作内容，也就是处理一个订单的所有流程，包括怎么排计划，怎么跟踪上道工序或原料的追踪到位，排产后怎么跟踪货物并入库。反正越详细越好。谢谢 Land辉|浏览2701 次2013-07-23 10:03 2013-07-23 11:17 最佳答案 1接收订单 1.1接收业务部转换后的内部订单资料 2.订单相关资料评审 2.1查询与订单相关的资料是否健全。如：BOM表，成品规格，成品图档，标准工时等 3查库存及材料申购，并跟崔到货 3.1在ERP系统中查询库存相关物料，如物料超过有效期，通知仓库与品保复检。 3.2如发现有相似或相近的物料，应与业务与工程沟通是否可代用，并填写《物料代用申请单》给各单位会签。 3.3如材料不足需开出《申购单》，根据订单需求与库存量对相关物料进行申购，并注明交期，经协理审批后呈送采购部，并随时跟催。 4生产能力确认 4.1根据订单状况结合车间产能对生产能力进行评估，如生产能力不足需向业务

与上级反映，并提出建议。 5制订生产计划 5.1根据订单交期与到料状况制订《生产周计划表》并以此作为生产安排的初步依据，并将计划内的订单输入ERP系统。每三天根据订单变化而修改计划，特殊情况除外（如临时急插单） 6生产计划指令下达 6.1根据《生产周计划表》的排期制订《生产日计划》，并提前从ERP系统打印出《生产制令单》（制令单所用物料必须系统生成，手工输写无效）发给相关单位到仓库领料。 7跟进生产进度及异常处理 7.1按订单交期、数量跟催生产进度，并填写《生产进度达成表》 7.2生产过程中发现进度落后,或有其它异常情况,影响订单交期或数量时，应及时与各部门沟通协调，协调不了马上报知业务与协理处理。 8跟进入库状况 8.1及时跟崔已生产完工的产品入库。以便业务出货与安排外发。 9安排外发计划并跟崔到货 9.1如需要委外加工时，提前通知采购委外，并告知要求到货时间。如无法满足时应早做协调。