饭店调整员工工资结构报告

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上海XX饭店关于调整员工工资结构的报告

公司经理室：

XX饭店现行的工资分配办法是于xxxx年劳动人事制度改革后实行的，在一定程度上体现了多劳多得，提高了员工的积极性。但是与饭店行业的分配特点相比尚有许多不足，尤其是还未将员工工资与饭店的经营效益直接挂钩。为了进一步体现分配中公平、合理。最大地发挥员工的积极性与稳定员工队伍，饭店经理室对现有工资制度进行分析，拟出新的分配方案如下，请公司经理室审批。

一、XX饭店xxxx年工资性收入概况：（以下统计不包括餐厅）

饭店现有在岗人数68人（其中合同工43人，劳务工25人）。饭店全年工资性开支万（其中基本工资开支万，奖金万，中夜班费、车贴万），平均每人每年收入万。平均每人每月工资790元、奖金313元、车贴等福利60元。

根据饭店目前的工资情况，我们发现，XX饭店

员工的年平均收入与全市人均收入水平相比，差距较大。部分重要岗位如管理人员、总台服务员等，基本工资与同类宾馆饭店相比，也相差较大。

二、实施新的分配方案，努力体现公平合理。

基于饭店目前的工资现状，我们打算调整工资与奖金的结构比例，重新设定工资结构。由于目前饭店效益尚未根本好转，所以新设定的工资总额（基本工资与奖金）不突破上年的工资总额。通过调整，必须使新的工资水平与饭店的经济效益挂钩，新的岗位工资向社会相同岗位靠拢。

三、作方法

1、实施薪点工资。饭店现有岗位级数14个，实行薪点工资的岗位级数为13个。每个岗位都有固定的薪点，最低的薪点为20点，最高的薪点为80点。

2、确定薪点值的范围，每个薪点值为20~30元。

3、薪点值的核定由总经理室根据企业效益等情况决定，当前定为每个薪点值25元。

4、在XX饭店工作的原盐业公司人员仍按原办法执行。

以上申请当否，请批示！

附：《上海XX饭店岗位薪点工资标准表》一份。

上海XX饭店总经理室

2005年6月

上海XX饭店岗位薪点工资标准表序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

48

大堂副理

6

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

7

38

出纳

总台B、房务中心领班

8

36

机修工B

总台c、商务中心、音响、

9

32

机修工c

卫生监督、物料员、业务员、采购员、保安领班10

30

总机、房务中心、会议服务员、

11

28

布件工

12

24

保安

13

20

新进人员试用期、公共卫生

注：1、干事指办公室、人事宣传、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B 档、持上岗证书者c档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为c档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入

薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资范围。

上海XX饭店岗位薪点工资标准表

序号

薪点

管理岗位

工程岗位

服务岗位

1

80

总经理

2

72

副总经理

3

60

部门正职经理、主任

4

52

部门副职经理

5

40

管理员、干事、会计

机修领班、机修工A

总台领班、营销员、总台A

6

38

出纳

机修工B

总台B、房务中心领班

7

36

机修工c

总台c、商务中心、音响、

卫生监督兼物料员、三产业务员、采购员、8

32

总机、房务中心、会议服务员

9

30

布件工

10

28

保安

11

20

公共卫生

注：1、干事指办公室、人事宣传、安全保卫、劳动工资干事。

2、机修工持高级证书者定A档、持中级证书者B 档、持上岗证书者c档。

3、总台：持旅游局A级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为A档，持旅游局B级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为B档，持旅游局c级英语证书并经总经理室综合能力评审合格者定为c档。

4、岗位薪点值根据企业效益等情况，由总经理室确定，薪点值范围暂定为20~30元/点。

5、月工资=薪点值×薪点。

6、月收入（薪点工资+月度奖金）低于上海市劳动保障局规定的企业职工最低工资标准的，按规定补足不足部分。

7、清洁员为计件工资，底薪每月200元，不列入薪点工资范围。

8、餐厅部人员工资按原规定办，不列入薪点工资

范围。

9、新进人员试用期在原岗位的级数上下浮4点。

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2020年关于调整员工工资请示报告

关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下： 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人； 2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作； 二、调整的原则 1、兼顾公司、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）； 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付

形式； 3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！ 2020年关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则

酒店员工加薪申请书

酒店员工加薪申请书

酒店员工加薪申请书

酒店员工加薪申请书 想要加薪，怎么样写加薪申请书，你是怎么样写的？看看下面吧！酒店员工加薪申请书【1】 公司领导： 酒店在各位领导主管的有效管理下，经营的红红火火，并且赢得了良好的口碑！做为酒店的直接管理者，我很自豪。 为了提高员工的工作热情，为公司做出更大的贡献，同时也为体现公司和领导对待员工爱民如子的精神，现郑重向上级领导提出涨工资申请。申请原因有三： 1、酒店员工工资相对县城同行业工资待遇偏低； 2、酒店相对离县城较远，福利待遇不占优势，人员流失严重，招聘困难； 3、酒店因人员精简，一人兼多职，劳动强度大； 4、酒店将给员工缴纳社会保险，按缴纳比例，每人每月工资中需扣除200多元。鉴于以上原因，为了能更好地为公司效力，也为了使酒店能得到更好的发展，特此向公司提出加薪申请，申请给酒店员工从20XX年12月份开始工资上涨150元/月。 妥否，请批示。 **大酒店 20XX年12月2日酒店员工加薪申请书【2】 尊敬的领导：

您好！ 我自20XX年11月1日，带着熊总对新人的信任加入到万家丽新怡园酒店这个大家庭。非常荣幸进入公司，从酒店筹备到营业始终抱着“怡乐融融新怡园”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认真负责地对待上级交给我的每份工作，努力配合各部门的需求时间，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，在提高个人工作技术经验的同时也能为添砖添瓦与公司共同进步共同发展，我感到很荣幸。我所有的付出和领导的培养密不可分，都是因为领导关心和重视人才的培养，我能为遇到这样的领导而感到庆幸。是领导给我学习和进步的机会。这些都是与领导和关心重视人才培养是密不可分的，我为能遇到您这样的领导而感到庆幸，在我工作的时候能够及时指点出我所犯的错误，能让我及时改正。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，也希望能和大家一起学习同酒店一起成长。 公司因为是在前期发展阶段，因我个人的能力有限同时对应的工作量也比较大，在工作8小时内合理安排时间做好工作，如果是在餐饮客房新干线的工作同时集中起来的时候您知道，当时我入职时是日酒店计划是12月1日开业的，所以一进入公司就不得不进入紧张繁重的工作当中，意味着是只有一个月的时间制作酒店所有的彩色印刷品并保证出品时间是在开业之前。陈经理反复的强调不能因为印刷品的原因而影响到酒店的正常开业所

薪资调整申请报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除 薪资调整申请报告 篇一：关于调整员工工资请示报告 关于调整工人工资请示报告 尊敬的领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，目前已经逐渐成绿化建设及养护于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动公司技术工人的工作积极性，为创造舒的人居环境做出贡献。针对现有技术工人的工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续进行，人员跟不上极大限制了工作效率等。基于目前情况特申请对我公司技术工人的工资进行调整。具体如下： 一、调整的原因 1、现由于公司工程项目较多，技术工人的用工需求量增大，需招聘有一定技术水准的工人； 2、过低的工资标准，严重地影响公司原先固定工人队伍的稳定，以及技术工人的招聘工作； 二、调整的原则

1、兼顾公司、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法 1、原固定技术工人在现有工资基础上增加五元，即60元/工日，加班计酬方式不变（原先工资为55元/工日，加班为10元/小时）； 2、新招聘技术工人与公司原固定技术工人实行相同的报酬支付 形式； 3、为新、老技术工人办理xx保险，缴纳费用。。。。。。。 这部分工人为公司的核心技术力量，能全面掌握绿化项目建设及养护工程中的所有技能，如我公司不能保证市场工资待遇，该类技术人员的缺失，对公司来说影响巨大。 我公司为了更好、高效的完成领导下达(:薪资调整申请报告)的各项任务，为了减少优质员工流失，及新员工的招聘工作，特此申请调整，请领导给予批准！ 篇二：工资调整申请书 工资调整申请书 尊敬的公司领导： 我于20XX年进入公司，进入本公司以来服从领导安排，

关于调整员工工资的请示报告完整版

编号：TQC/K732 关于调整员工工资的请示 报告完整版 Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal. 【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】 编写：________________________ 审核：________________________ 时间：________________________ 部门：________________________

关于调整员工工资的请示报告完整 版 下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

关于增加工资的请示范文

关于增加工资的请示范文 第一篇 公司领导： 本着以人为本的管理理念，为充分调动机关广大新员工 的工作积极性，更好的为企业发展做出贡献。针对现行新员 工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对公司新员工 现行工资标准进行调整。 一、调整原因 1、目前机关劳务派遣制员工中共有40余种工作岗位（工 种），20种工资标准。其中18种工资标准在1200-2200元之 间（税前）,实际收入在930-1800元之间（除去个人所缴保 险、住房公积金及个税）。将这20种工资标准与郑州市20xx 年劳动力市场工资指导价作对比，其中与工资指导价中同一 岗位或相近岗位差距过大。 2、根据郑州市统计局20xx年三月份颁布的20xx年郑州市国民经济和社会发展统计公报中了解到：经初步核算， 全年完成生产总值比上年增长13. 0%;全市城镇职工平均工资 比上年增长9. 9%;人均消费支出比上年实际增长15. 0%;城镇 居民消费价格比去年上涨3%;另外根据河南省人力资源与社 会劳动保障厅发布的企业工资指导线涨幅比例上调及郑州市 20xx年月最低标准增幅23%o 3、根据机关新员工的实际情况，员工辞职率增加，招 工困难，管理难度加大等多种因素。 二、调整的原则

1、兼顾企业、新员工二者利益的原则； 2、与同行业同岗位基本平衡的原则； 3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 5、便于操作和执行的原则。 三、调整建议 1、建议新员工工资普涨300元/月。 四、附则 1、岗位变动 ①人员的提升和降职;②岗位业绩考核后升岗和降岗；③新进员工的转正。 都应根据试用期表现，客观考核后按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 2、对新员工的岗位档次，每年组织一次新员工内部集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 妥否，请批示。 第二篇 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

关于调整员工工资的请示报告范文

关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管；

六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动

酒店薪酬管理办法

酒店薪酬管理办法各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 第一章总则为贯彻酒店经营管理思路，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。本办法中所指的“薪酬”包括工资与福利。其中“工资”是员工每月根据岗位标准、部门内部管理和员工行为准则、部门经营效益所得的劳动报酬的税前总额;“福利”是为充分调动员工积极性、解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关待遇。薪酬管理的基本原则是：以岗位要求制订工资标准，以工作绩效实行差别管理。第二章工资结构一、基本组成员工的工资总额由以下部分组成：岗位工资、技能工资、质量奖、效益工资和相关补贴。岗位工资是根据酒店各岗位的标准与责任设置的一项固定工资;技能工资是根据各个员工的能力与贡献大小设置的一项激励性工资，体现员工

的技能差别与提升程度;质量奖是根据员工的日常工作表现和行为准则所设置的一项绩效工资，与月度考核、日常奖惩挂钩;效益工资是根据酒店经营业绩和部门业绩所确定的工资，与大厦整体效益、部门业绩挂钩。二、技能工资技能工资体现各岗位员工的技术差别与熟练程度，与员工的加薪晋级挂钩，员工技能等级的评定将结合技术等级考核、比武大赛情况而确定，它着重体现员工的技能。具体见员工技能等级考核制度。三、质量奖根据员工岗位责任、内部管理状况、工作标准、月度工作业绩、综合表现等设置质量奖，它着重体现员工的工作态度与责任心，与月度绩效考核、日常奖惩挂钩。部门经理以上人员每月开展一次管理评审;主管以下人员每月考核一次，外聘人员、试用期员工的考核办法按同等级的内聘人员的标准执行,实习生的考核标准按员工级标准执行。具体见绩效考核管理制度。四、效益工资根据整体经营效益和部门业绩设置效益工

关于调整员工工资的请示报告范本

Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 关于调整员工工资的请示报告

编号：FS-DY-20631 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理; 五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，(占总人数的30%左右); 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均

关于调整公司员工工资的申请报告

关于调整公司员工工资的申请报告 一、调整的原因 1、"药业公司近五年来工资标准一直未动五年前的工资标准远远低于目前的工资水平已不能适应企业发展的需要。 2、"现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡差距过大。 3、"过低的工资标准严重地影响到员工队伍的稳定。 二、"调整的原则 1、"兼顾企业、员工二者利益的原则 2、"与集团内部各子公司基本平衡的原则 3、"充分体现人尽其才、按劳取酬的原则 4、"优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则 5、"便于操作和执行的原则。 三、"调整的方法和标准 1、"经营管理人员以责任和职位定为四级一级经理副经理二级科长副科长车间主任三级工段长四级带班长。 2、"一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档占总人数的15左右这部分员工为公司的核心技术骨干能全面掌握生产技术工作认真负责在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档占总人数的30左右这部分员工为主要技术骨干能熟练掌握岗位技能能妥善地处理工作中出现的常见问题工作踏实认真能带领一班人共同工作完成工作任务。 C、一般岗档占总人数的55左右这部分员工能够胜任本职工作服从领导能够完成本职工作任务。

3、"以上各级别、岗档据我们调查我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30-50左右。请集团公司予以平衡。 四、"附则 1、"工龄工资仍执行集团公司原工龄工资标准记入本人月工资额。 2、"职称工资通过自学等方法取得国家承认专业技术职称的按中级职称每人每月增资10元高级职称每人每月增资20元计发工资。 3、"岗位变动①行政人员的提升和降职②岗位业绩考评后升岗和降岗③新进员工的转正定级都应按其实际岗位的变更对其工资标准进行相应的变更。 4、"新员工上岗试用期为3个月试用期月工资标准300元试用期满按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、"对员工的岗位档次每年进行一次集体评议优胜劣汰能上能下充分激励广大员工的工作积极性。以上报告妥否请批示山西金甲药业有限公司二00五年元月八日 集团公司董事会： 集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现 行工资标准进行调整。 一、"调整的原因 1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

酒店员工工资管理规定

酒店员工工资管理规定文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

酒店员工工资管理制度 1、工资分配原则 (1)根据烟台市劳动力市场价格和同行业工资水平，合理确定员工工资水平，严格控制酒店劳动力成本。 (2)充分体现各尽所能、按劳分配的原则，员工工资收入应与其劳动实绩紧密挂钩。 (3)以岗定薪、变岗变薪，向关键岗位、骨干人员倾斜。并根据劳动力的供需情况，对少数劳动力紧缺岗位的工资分配水平作适当调整，以引进人才。 (4)按照“新企业、新机制、新思路、新办法”的要求，工资分配结构力求简化、直观。 2、工资分配水平 员工工资分配的总体水平，以烟台市劳动力市场及同行业工资水平为依据，以酒店自身经济承受能力为基础，原则上按照不低于当地同类酒店的分配水平进行合理确定。 3、工资分配结构 确定酒店员工内部工资分配方案时，力求简化工资结构，方便具体操作，使员工的工资收入清楚明了。 4、工资形式 (1)工资以法定货币支付。不得以实物及有价证券替代。 (2) 采取月薪制和日薪制相结合的办法。当员工全勤时，按月薪标准发给;缺勤或特殊情况加班时，按日薪标准减发或加发工资。具体的支付标准分为：

A：平时加班，支付劳动者本人小时工资标准150%的工资报酬(平时原则上不安排加班);B：休息日加班又不能安排补休的，支付劳动者本人小时工资标准的200%的工资报酬;C：法定休假日加班的，支付劳动者本人小时工资标准的300%的工资报酬。此外，还可根据员工加班的特殊情况，除支付工资之外采取必要的其他奖励办法。 (3) 对劳务工一般实行计时和计件工资相结合的办法。实行计件工资时的，计件工资标准以劳动者在标准工作时间的劳动量来确定。实行计时工资时的，其延长工作时间或节假日加班的，分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资。 5、工资管理制度 (1)严肃财政纪律，严格贯彻工资基金管理制度。酒店应按年度编制工资基金使用计划，经酒店领导审核，报上级主管部门批准，接受银行等有关部门的检查和监督。 (2)新员工工资评定。根据不同岗位，经知识、技术、业务考核，合格或符合定级条件的，由员工所在部门负责填写审批表，报人力资源审核，经酒店、主管领导批准后调整工资。 (3)凡员工工资的评定、增减、加班工资标准的审核、新进员工工资的确定和内部各部门之间工资关系的转移以及退职、死亡、调出人员工资关系等，一律根据人力资源部的有关正式通知或规定办理。 (4)劳务工及借调人员的各种协议书等，由人力资源部负责签订，手续齐全后将“副本”送计划财务部一份，以便掌握工资发放情况。 (5)工资结算期每月按30天计算。

关于调整员工工资请示报告

关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下： 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间（5年以上经验），实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间（5年以上经验）实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准！ 申请部门：工程部 申请人：2011年10月27日 如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！

员工岗位工资及年薪制工资制度

一、酒店员工岗位工资制度 为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。 1.0范围 公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。 2.0 收入结构 2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。 2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）+绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。 2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。 2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。 3.0 岗位级别和岗位工资的确定 3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。 3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。 3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。 3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》。

4.0店龄工资 4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。 4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元/年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，5年封顶。 4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。 5.0绩效工资 由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。 6.0效益奖金 实行年度效益奖金（方案另行规定）。 7.0各种津贴 7.1学历补贴或英语补贴 享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。 7.2英语补贴 享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部服务员、

关于调整工资请示报告

关于调整工资请示报告 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 篇1：调薪的请示关于酒店员工调薪的请示 尊敬的公司领导; SS实业公司SS酒店成立时因地理位置较偏，为提高对员工的凝聚力，设定工资标准较高，平均工资约为1200元/人(不含出纳及副主管);但自成立以来，员工工资一直未做调整，随着最近两年重庆消费水平不断提高，市最低工资的标准也随之提升，我司工资标准已不再处于偏高位置，造成员工工作积极性下降，甚至出现员工集体辞职、招不到人的情况。 为了体现我司的人文关怀，稳定员工情绪，有效调动员工工作积极性，激励和保留高绩效员工，让员工心甘情愿的与公司一起发展，根据员工岗位设置情况，拟对员工薪金调整如下： 一、调薪人员范围：酒店正式职工，尚在试用期的新员工除外。 二、调薪细则： 1、岗位工资上涨100元 2、绩效工资100元，根据当月工作表现确定是否获得。 3、工龄工资：员工满两年工龄后，每两年上涨50元/月。 3、岗位工资及绩效工资不包括SS、QQ。 4、工龄工资包括SS、QQ。三：调薪时间及安排： 20xx年2月1日开始实施岗位工资及绩效工资，20xx 年4月1日开始实施工龄工资。 妥否?请批示。 篇2：调薪的请示关于调整员工工资请示报告 尊敬的公司领导： 公司自成立以来，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经逐渐成地产开发及建设于一体的企业。为落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现有个别员工工资偏低，

招聘不到合适的人员，而公司目前项目正在陆续上马，人员跟不上极大限制了项目的进度。基于目前情况特申请对我公司部分员工做工资调整。具体如下： 一、调整的原因 1、公司初期在制定部分项目部员工工资时是针对招聘应届生进行培养而制定的，但由于现在项目上事务较多无法实现培养目的，所以在招聘时一般针对的都是有一定工作经验的人员。这样一来，明显工作能力与薪资待遇不符。 2、地产建筑公司近五年来工资标准一直上涨，一般市面上物价上涨，而我公司部分员工试用期仅1500元，转正1800元，明显与行业内工资待遇差距甚远。 3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。 4、我公司目前项目只是针对管理，下一步我公司将自行施工。 5、我公司项目部人员为一人一岗，没有多余专职岗位，每人负责事项特殊。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、资料员目前市场价为5000-7000元之间(5年以上经验)，实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年工资标准应该在2500-3500元之间。 2、造价员目前市场工资在5000-8000元之间(5年以上经验)实习生待遇应该在1800-2500元之间，我们需要的人才工作年限不低于2年以上工资标准应该在3000-4000元之间。 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握经济技术签证，如我公司不能保证市场工资待遇，该类人员在试用期满后会流失，这样对公司来说影响巨大。 工程部为了更好、高效的完成公司领导下达的各项任务，为了减少优质员工跳槽特此申请调整，请公司领导给予批准! 申请部门：工程部 20xx年x月x日

关于员工工资调整的请示

关于调整员工工资的请示报告 尊敬的马总，曲总，张总： 公司外贸部自2009年7月4日成立以来，成绩喜人，稳健发展。外贸团队不断的壮大，将有更多的外贸精英加入通达这个大家庭。然而外贸部现行员工工资偏低，不仅影响了团队的工作积极性，并且在新员工招聘过程中失去了竞争力。为适应部门发展的需求，特请求对我部门员工现行工资标准进行调整。 一、调整原因： 1、居民消费价格指数持续上涨。 居民消费价格指数涨幅居高不下，各种生活必需品价格持续走高。例如： 吃：2012年阿利茄汁面8块钱（小份），2013年12块钱（小份）。住：公司附近租住一室一厅1500元/月左右。牛小伟、王燕、张卉3人合租3室1厅2100元/月，平均每人700元/月，不含水电物业等。以我公司所在浦发国际物业管理公司工资待遇为例。（见附件） 长此以往，将会造成公司归属感匮乏，人才流失，从而打破公司的和谐。 2、河南电缆外贸行业基本工资每年稳步攀升，据了解好多公司工资水平均每年提高10%，而我公司工资长期未调整（部分老员工自2010年底至今未调整）。 目前我部门工资水平已经低于行业正常水平，工资水平缺乏竞争力。

3、从去年年底，郑州市应届毕业生平均工资2000元/月。公司要引进人才，工资是吸引人才的第一要务。并且为了留住老人，我公司应该按工龄制定工资制度，实行贡献越多，回报越多，因此应拉开老员工与新员工的工资比例。这样既能培养员工对公司的忠诚，亦能营造和谐的工作氛围。 鉴于以上几点，我部门特提出以下调整原则，望领导认真斟酌。 一、调整原则： 1、兼顾公司与个人之间的利益； 2、充分体现人尽其才，按工龄分配； 3、便于操作与执行的原则。 一、建议的调整方案： 姓名原有工资涨额幅度建议工资 XX 4000 500 4500 XX 2000 500 2500 XX 2000 500 2500 XX 2000 300 2300 XX 2500 300 2800 XX 1800 200 2000 XX 1800 200 2000 XX 1800 200 2000 二、新进员工：实习工资1500元/月，转正后1800元/月。

调整员工工资的请示报告

调整员工工资的请示报 告 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]

关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则； 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级：总经理； 二级：办公室主任、总经理助理； 三级：部门经理、副经理； 四级：项目经理； 五级：项目主管、行政主管； 六级：项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资 元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

关于调整员工工资的请示报告

关于调整员工工资的请示报告 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会： **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则; 2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则; 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则; 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理; 二级：办公室主任、总经理助理; 三级：部门经理、副经理; 四级：项目经理; 五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。 2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档： A、核心岗档，(占总人数的15%左右); 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，(占总人数的55%左右); 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低 %左右、比西安社会平均工资标准普遍低 %。请公司予以平衡。 四、附则 1、工龄工资 执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。 2、职称工资 通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。 3、岗位变动 ①行政人员的提升和降职;②岗位业绩考评后升岗和降岗;③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。 4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。 5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。 以上报告妥否，请批示! *******************公司 xx年xx月x日

关于调整工资的请示.doc

篇一:《关于调整员工工资的请示报告》 关于调整员工工资的请示报告 公司董事会 **********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。 一、调整的原因 1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。 2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。 二、调整的原则 1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则； 3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则； 4、便于操作和执行的原则。 三、调整的方法和标准 1、经营管理人员以责任和职位定为六级 一级总经理； 二级办公室主任、总经理助理； 三级部门经理、副经理； 四级项目经理； 五级项目主管、行政主管； 六级项目主办、行政助理。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档 A、核心岗档，（占总人数的15%左右）； 这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。 B、骨干岗档，（占总人数的30%左右）； 这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。 C、一般岗档，（占总人数的55%左右）； 这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。 3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。 四、附则

餐饮业员工工资体系

*****员工工资体系组成方案 一、工资组成内容: 服务员:基本工资1500元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1750元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 茶服务员:基本工资1600元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 吧员:基本工资1600,无违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 收银员:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 迎宾:基本工资1600,违规奖:50元,全勤奖200元=1850元+月考核奖100元,年终任务考核奖300元。 保洁工:基本工资:1200元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1450元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 保安员:基本工资:1500元,无事故安全奖:100元,全勤奖200元=1800元+月任务考核奖100元,年终考核奖:200元(无月假及月假补助。 班组领班:基本工资:1600元,无违规奖100元,全勤奖200=1900元+月任务考核奖150元,终考核奖300元。 主管:基本工资:2000元,岗位奖200元,无违规奖,100元,全勤奖200元=2500元+月任务考核奖150元,终考核奖400元。 堂经理:基本工资:3000元,岗位奖300元,,无违规奖150元,全勤奖200元=3650元+ 月任务考核奖300元,年终考核奖1000元。

洗碗工:基本工资:1200元,无违规奖:50元,全勤奖200元=1450元+月考核奖100元,年终任务考核奖200元。 二、工资计算方法: 1、基本工资:工资为基本工资+保险+津贴等。综合工资÷30天×实际出勤天数。 2、无违规奖:当月无罚单无处罚者,将全额发放,如有处罚将全无。 3、全勤奖:当月无迟到、事假病假、早退、旷工将发放全额,反之全无。 4、月假奖励:每月公司给予员工带薪假4天,如当月员工未发生休假,公司将发给该员 工50元×4天=加班工资+200元加班奖金,如该员工当月发生了休假将按50每天发放相应的加班工资。 5、任务考核:当月部门任务完成100%及以上将全额计发;完成95以下将按80%计发; 完成90%以下将按60%计发;完成80%以下将无此款项。 6、年终考核奖励:采取全年一次性考核发放的办法,年终考时所在部门完成全年任务目 标(含超额完成全额发给任务考核奖,任务完成100%及以上将全额计发;完成95以下将按80%计发;完成90%以下将按60%计发;完成80%以下将无此款项。 三、入职和离职: 1、新进我公司员工须接受三天的公开培训,培训内容:(公司企业文化、从业能力、心态

企业员工工资调整申请书精选简短优秀范文三篇

企业员工工资调整申请书精选简短优秀范 文三篇 员工工资调整申请书范文一尊敬的公司领导： 你们好! 首先，我有幸进入XX与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的XX正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。 一直以来我都认为XX这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。 几个月来我摸着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。 通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励： 第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60%以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。 第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络

的组建和维护上必定要有一定的投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过摸索通常两条腿走路：1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。 目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。 鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越! 此至 敬礼 业务部：XXX 员工工资调整申请书范文二尊敬的公司领导： 首先感谢公司领导对本人在公司工作中所给予的大力支持 与帮助。 2007年以来，我国居民消费指数(CPI)持续急剧上涨，尤其是2008年以来上涨幅度及频次屡创新高。由于公司所处的地理位置及消费水平特殊，物价大大高出我省其他县市(包括省会**市)，而且也远远低于本县其他企业，按现行的工资标准已远远无法满足自身的生存及生活需要，原先的工资已无法继续维持。另外，在物价上涨的同时考虑到未来预期的费用支出(包括婚姻、住房等)，再者公司也无任何保险、住房公积金等相应福利设施，给本人造成巨大的心理压力，影响到不能正常、安心工作，无法确保为公司创造应有的价值。