金风科技创新经营 盈利模式套利风电场

金风科技创新经营盈利模式套利风电场

https://www.wendangku.net/doc/0b9986586.html,2008年01月22日来源：21世纪经济报道

核心提示：金风科技在2007年成立北京天润，通过它来实施风电场的开发和销售，是国内创新的经营模式和盈利模式。其具体模式为：由北京天润设立项目公司投资开发、建设风电场，项目建设采用金风科技的发电机组，待项目建设后销售项目股权获得溢价收益。

出让旗下子公司达茂天润风电有限公司(下简称“达茂天润“)49%的股权给BP——国内风电设备龙头金风科技(002202.SZ)与BP选择了这样的“联姻“方式。

1月21日，金风科技发布公告，表示其全资子公司北京天润新能投资有限公司(下简称“天润新能“)及其全资子公司达茂天润与BP可替代能源国际有限公司已签署框架协议，同意将达茂天润转型为一家中外合资公司，以其为投资主体开发达茂风电项目。

转型后达茂天润的股权比例为：天润新能占51%，BP占49%。按照规划，金风科技和BP将以这家合资公司为https://www.wendangku.net/doc/0b9986586.html,投资载体开发达茂风电项目。

达茂风电项目共分为三期，总容量为148.5MW，一期为在内蒙古白云鄂博镇附近建设一个49.5MW 的风电场，已获得政府批准并已开工建设；二期和三期正在争取相关批准文件。

金风科技https://www.wendangku.net/doc/0b9986586.html,环保表示，BP将在达茂项目的每一期取得一切必要的批准后，购买达茂项目49%的股权，股权转让的金额除按股权转让时达茂天润净资产49%之外，还将支付北京天润最多2000万元的股权溢价。

此次出售可谓是金风科技风电场开发商模式的“提前套现“。

长江证券电力装备分析师徐敏峰表示，金风科技在2007年成立北京天润，通过它来实施风电场的开发和销售，是国内创新的经营模式和盈利模式。其具体模式为：由北京天润设立项目公司投资开发、建设风电场，项目建设采用金风科技的发电机组，待项目建设后销售项目股权获得溢价收益。

“这种模式延伸了金风科技的产业链条，也为其电力设备销售提供了稳定保障。“徐敏峰说，“在世界范围内，部分风电设备制造企业也兼有风电开发业务，从风电机组的零部件供应到风电项目的开发和变现出售提供一条龙服务，印度SUZLON公司就是如此。“

徐敏峰指出，达茂天润就是一家项目公司，通过前期对其股权的转让，金风科技就可以获得溢价收益。对于一个建设期长达2年的项目而言，不仅可以分散风险，还可以证明这种盈利模式的可行性。

“项目一旦成功运营，金风科技所占的股份会被全部售出。届时若盈利状态达到预期，出让剩余股权的收益应该会更高。“徐敏峰说。

据了解，达茂项目一期预计在2008 年完工。金风科技表示，通过达茂天润股权的转让预计可实现最多2000万元的股权转让收益，具体的股权转让收益按后续即将签订的正式协议确定。

但BP中国公关总监赵元恒表示，现在项目还处在可行性研究阶段，合资协议的相关事宜尚未具体落实。合资企业的具体结构、股权比例问题，将在未来的可行性研究报告中得到体现。

框架合作协议所设定的部分前提条件尚未完成，这些条件包括：BP已完成项目审查，并在项目审查后提出的所有问题都已得到妥善应对和解决，且达到其满意度；BP已与达茂天润就其转型为合资公司之前与其经营有关的任何责任已取得赔偿保证。同时，没有来自任何一级政府的障碍阻止BP作为投资方参与达茂天润。

此外，双方还应当就达茂项目敲定明确的合作方案，即BP和北京天润同意代表合资公司签订有关达茂项目的采购、建造、运营和维护合同。

财务报表分析形成性测评题目：获利能力分析

徐工科技获利能力分析 选定企业：徐工科技股票代码：000425 对比企业：柳工股票代码：000528 一、销售毛利率分析： 1、趋势分析法 跟据选定企业的相关财务数据，归纳整理做出分析，相关指标制表如下： 工程 2005年 2006年 2007年 2008年主营业务收入 3,104,051,523.44 2,794,037,618.80 3,266,320,371.37 3,354,209,316.93 主营业务成本 2,816,989,539.51 2,488,015,764.61 3,018,910,916.11 3,090,275,677.40 销售毛利额 287061983.93 306021854.19 247409455.26 263933639.53 毛利率（%） 9.25 10.95 7.57 7.87 分析：销售毛利率=（主营业务收入-主营业务成本）÷主营业务收入×100%，销售毛利率是企业获利的基础，单位收入的毛利越高， 抵偿各项期间费用的能力越强，企业的获利能力越高。从上表我们可以很直观的看到，企业的主营业务收入虽然07年后呈增长的趋势， 但同期的主营业务成本也在增长因此，销售毛利的增长并不明显，也不很稳定。特别是经历过2007年的较大幅度下降后，企业的盈利能 力还没有恢复到历史的最高水平，但从整体趋势来看企业的获利能力还在不断的增长。但是至于企业的获利能力究竟是高是底，还必须 要和同行业的其他企业相比较后才能判断。 2、行业比较法以选定企业2007年的相关财务数据作为对比基础，根据所找到的相关财务数据，计算出对比企业毛利率的平均水平和先进水平 并同目标公司进行对比，以判断目标公司的获利水平。如下表： 毛利率对比表：, a! M 工程行业平均水平行业先进水平目标公司实际值与先进水平差异值主营业务收入 7,592,573,340.24 7706733975.86 3,266,320,371.37 4440413604.49 主营业务成本 6,148,425,411.85 6222696306.38 3,018,910,916.11 3203785390.27 销售毛利额 1444147928.39 1484037669.48 247409455.26 1236628214.22 毛利率（%） 19.02 19.26 7.57 11.59 分析：从上表的数据比较可以看出，目标企业的赢利水平虽然整体呈增长趋势，但与同行业先进水平、平均水平相比较以后我们 可看到，目标企业的毛利率没有达到同行业的平均水平19.02%，距同行业的先进水平19.26%，也相差11.69%，这就说明目标公司 的获利能力并不是很高，需要采取相应的措施提高其获利能力。我们知道，影响企业毛利变动的内部因素包括：开拓市场的意识 和能力、成本管理水平、产品构成决策和企业战略要求等因素。从企业的相关财务数据中可以看到，主营业务成本占收入的比重 还很大。这样很大定程度上，降低了企业的获利能力。因此，企业需要从自身的经营水平和管理水平上加大力度，转换企业的产 品结构和类型，以降低成本和提高自身的盈利水平，从而最大限度地提升企业的获利能力。 二、营业利润率分析： 营业利润率是企业营业利润与主营业务收入的比率，用于衡量企业主营业务收入的净获利能力。通常用因素分析、结构比较分析

2021年电大财务报表分析网上作业答案徐工科技

作业一：徐工科技年末偿债能力分析报告 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(如下简称公司)原名徐州工 程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后净资产组建定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中华人民共和国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至6月，经股东大会、中华人民共和国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械开发、制造与销售为一体专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，重要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基本设施建设与养护。公司重要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运送机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基本零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％产品为国内领先水平，20％产品达到国际当代先进水平。公司大力发

展外向型经济，实行以产品出口为支撑国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时3.86亿元，发展到突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中华人民共和国工程机械行业均位居首位。当前位居世界工程机械行业第16位，中华人民共和国500强公司第168位，中华人民共和国制造业500强第84位，是中华人民共和国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力大型公司集团。 二、徐工科技偿债能力指标计算 （一）徐工科技短期偿债能力指标 1、流动比率=流动资产÷流动负债 =.46÷.33=1.07 2、速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债 =(.46-.84)÷.33=0.57 3、钞票比率=(货币资金+短期投资净额)÷流动负债 =(.89+0) ÷.33=0.20 （二）徐工科技长期偿债能力指标

战略与商业模式案例分析——金风科技

摘要

本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。 金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。 说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。

目录 背景介绍 (5) 结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (7) (8) 挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (8) (9)

(10) 市场地位提升，经营业绩显著改善 (12) 结论 (13)

图表目录 图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW） (6) 图2：2013年全球市场排名前十风电设备商 (7) 图3：2013年主要风电设备商同比变化 (7) 图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测） (8) 图5：风电产业价值链及相关介入实体 (9) 图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (9) 图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (10) 图8：商业模式-天源提供的服务模式 (10) 图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW） (12) 图10：2011-2013年销售收入与营业利润 (12) 图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12) 背景介绍 国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后，受国家政策变化影响，此前积累的产能过剩问题突然爆发，行业骤然间跌入低谷。国内风电设备商

徐工科技2008年末营运能力分析报告

徐工科技2008年年末营运能力分析报告 一、徐工科技2008年资产运用效率指标的计算 资产的运用效率评价的财务比率是资产周转率 根据徐工科技2008年12月31日利润分配简表的相关资料计算资产周转率，资产周转率＝周转额÷资产 （一）总资产周转率 总资产周转率=主营业务收入÷总资产平均余额 总资产平均余额=（期初总资产+期末总资产）÷２ 总资产周转率= 3354209316.93÷3638232589.15＝0.9219（次） 总资产周转天数=计算期天数÷总资产周转率 总资产周转天数=360÷0.9219=390（天） （二）分类资产周转率 １．流动资产周转率 流动资产周转率＝主营业务收入÷流动资产平均余额 流动资产平均余额＝（期初流动资产＋期末流动资产）÷２ 流动资产周转率= 3354209316.93÷2467656202.46=1.3593(次) 流动资产周转天数＝计算期天数÷流动资产周转率 流动资产周转天数＝360÷1.3593=264(天) ２.固定资产周转率 固定资产周转率＝主营业务收入÷固定资产平均余额 固定资产平均余额＝（期初固定资产余额＋期末固定资产余额）÷２ 固定资产周转率＝3354209316.93÷941195120.94=3.5638(次) 固定资产周转天数＝３６０÷固定资产周转率

固定资产周转天数＝３６０÷3.5638=101(天) ３．长期投资周转率 长期投资周转率＝主营业务收入÷长期投资平均余额 长期投资周转率＝3354209316.93÷4353553.52=770.45(次) 长期投资周转天数＝３６０÷长期投资周转率 长期投资周转天数＝３６０÷770.45=0.5（天） （三）单项资产周转率 １．应收账款周转率 应收账款周转率（次数）＝主营业务收入÷应收账款平均余额 应收账款平均余额＝（期初应收账款＋期末应收账款）÷２ 应收账款周转率（次数）＝3354209316.93÷ （66362503+419204292.57+89773696.43+289690530.73）=3.8776(次) 应收账款周转天数＝计算期天数÷应收账款周转率（次数） 应收账款周转天数＝360÷3.8776=93(天) ２．存货周转率 成本基础的存货周转率＝主营业务成本÷存货平均净额 存货平均净额＝（期初存货净额＋期末存货净额）÷２ 成本基础的存货周转率＝3090275677.40÷1144568200=2.6999(次) 收入基础的存货周转率＝主营业务收入÷存货平均净额 收入基础的存货周转率＝3354209316.93÷1144568200=2.9305(次) 存货周转天数＝计算期天数÷存货周转率（次数） 成本基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务成本或成本基础的存货周转天数＝360÷2.6999=133(天) 收入基础的存货周转天数＝存货平均净额×计算期天数÷主营业务收入或收入基础的存货周转天数＝360÷2.9305=123(天)

金风科技信息化建设思路

金风科技股份有限公司信息化建设规划思路 文档类型：方案 文档编号：UF-金风公司-002 版本编号：2.0 编制人员：李文庆、杨志东 编制日期：2009-8

目录 一前言 (4) 二金风集团现状 (4) 2.1基本情况 (4) 2.2组织架构 (4) 2.3企业在管理上主要的困难 (5) 2.4金风集团信息化应用现状 (6) 三金风集团信息化总体要求 (7) 3.1要求能适应企业集团管控模式 (7) 3.2要求能适应企业多工厂协同制造与项目管理混合模式 (8) 3.3具备适应企业业务及组织架构变革的高度灵活性 (8) 3.4提供基于平台可扩展的模块化功能 (9) 3.5具备先进的技术体系架构 (9) 3.6具备灵活的安全性设置 (9) 四金风集团信息化规划 (10) 4.1金风集团信息化规划的意义 (10) 4.2金风集团信息化需求 (10) 4.2.1集团总体需求 (10) 4.2.2企业业务管理层应用需求 (10) 4.2.3金风集团信息化应用三个层次 (11) 4.2.4金风集团信息化规划目标 (12) 4.3金风集团信息化规划蓝图 (12) 五金风集团信息化解决方案 (14) 5.1基于U9平台化应用解决方案 (14) 5.1.1 U9平台化的核心理念和技术架构 (14) 5.1.2 基于Internet的解决方案 (19) 5.1.3 基于协同办公的解决方案 (20) 5.1.4 基于SOA架构的解决方案 (20) 5.1.5 基于多组织架构的解决方案 (20) 5.1.6 基于多账簿的解决方案 (22) 5.1.7 基于集团统一的基础数据的解决方案 (23) 5.1.8 基于系统安全控制解决方案 (24) 5.2基于用友PLM管理的解决方案 (25) 5.2.1基于用友PLM协同设计解决方案 (25) 5.2.2 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成方案 (26) 5.2.3基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成实现方法 (30) 5.2.4 基于用友PDM与CAPP/CAD/ERP的集成效果 (30) 5.3基于U9ERP管理的解决方案 (31)

{财务管理企业盈利}金风科技盈利能力分析

{财务管理企业盈利}金风科技盈利能力分析

西南财经大学天府学院 本科毕业论文（设计）原创性及知识产权声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在导师的指导下取得的成果。对本论文（设计）的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文（设计）引起的法律结果完全由本人承担。 本毕业论文（设计）成果归西南财经大学天府学院所有。 特此声明。 毕业论文（设计）作者签名： 作者专业：会计学（CPA方向） 作者学号：0 ________年____月____日

西南财经大学天府学院本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；

摘要 近年来，随着全球经济的发展，能源紧缺和环境问题日益突出，新能源逐渐成为能源行业焦点。中国蕴藏着丰富的风能资源，风能利用前景广阔。加之近年国家的政策鼓励，风电行业发展加快，我国逐渐成为风电大国。本文选择一家具有代表性的新能源风电上市公司——新疆金风科技股份有限公司作为研究对象，首先结合国家产业政策和“低碳经济”的背景，根据盈利能力的指标对其进行分析，从得出的数据中分析金风科技发展的潜力和现阶段遇到的问题。其次和同行业中的其他公司进行比较，得出金风科技公司的优势以及不足之处，并提出建议。最后预测未来新能源行业的发展前景。 关键词：盈利能力金风科技风电 Abstract Inrecentyears,withthedevelopmentofglobaleconomy,energ yshortageandenvironmentalproblemshavebeeprominent,then ewenergytobeethefocusofenergyindustry.Chinacontainsabund antwindenergyresources,windenergyutilizationprospect.Witht henationalpolicytoencourage,thewindpowerindustrytoaccelera tethedevelopment,ourcountryhasgraduallybeethewindpower.I nthispaper,theselectionofarepresentativeofthenewenergywind powerlistingCorporation--XinjiangGoldwinSic&TechCo.,Ltd.ast heresearchobject,firstofall,binedwiththenationalindustrialpolic

徐工科技获利能力分析作业三总结

徐工科技获利能力分析
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徐工科技获利能力分析
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徐工科技获利能力分析
一、引言 企业经营的目的就是获取利润， 而企业进行获利能力分析的目的是想利用企业获利能力的 有关指标反映和衡量企业的经营业绩，并且通过获利能力分析发现企业经营管理中存在的问 题， 以便企业更好的盈利。 获利能力， 也称盈利能力， 是指企业在一定时期内赚取利润的能力。 追求利润最大化是企业的动力所在。获利能力分析是企业财务分析的重点，是企业管理活动的 出发点和归宿点。获利能力的大小是一个相对的概念，即利润是相对于一定资源投入、一定的 收入而言的。利润率越高，说明获利能力越强；利润率越低，说明获利能力越差。企业经营业 绩的好坏最终可通过企业的获利能力来反映。无论是企业的管理层、投资者、债权人，或其他 利益相关者都非常关心企业的获利能力。因为企业获利能力的大小，与管理人员的工作业绩、 投资者的投资收益、债权人的债权安全、企业职工的工资水平乃至整个国家的财政收入等都息 息相关。 对于一个企业而言，在其从事经营管理活动的过程中，最直接的目的是最大限度地赚取利 润并维持企业持续稳定地经营和发展。持续稳定地经营和发展是获取利润的基础；而最大限度 的获取利润也是企业持续稳定发展的目标和保证。只有在不断地获取利润的基础上，企业才可 能发展； 同样， 获利能力较强的企业比获利能力较弱的企业具有更大的活力和更好的发展前景。 因此，获利能力是企业管理人员最重要业绩衡量标准和发现问题、改进企业管理的突破口。 二、徐工科技各项获利能力指标计算 1、盈利能力分析 （1）销售毛利率=销售毛利额÷ 主营业务收入× 100% =（主营业务收入-主营业务成本）÷ 主营业务收入× 100% 2008 年销售毛利率＝（3,354,209,316.93-3,090,275,677.40）÷ 3,354,209,316.93× 100%＝7.87% 2009 年销售毛利率＝（20,699,085,204.25-16,692,332,311.91）÷ 20,699,085,204.25× 100%＝19.36% 2010 年销售毛利率＝（25,213,901,114.49-19,743,769,291.17）÷ 25,213,901,114.49× 100%＝21.69%
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金风科技2019年财务分析结论报告

金风科技2019年财务分析综合报告金风科技2019年财务分析综合报告 一、实现利润分析 2019年实现利润为256,110.61万元，与2018年的368,243.11万元相比有较大幅度下降，下降30.45%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在市场份额迅速扩大的情况下，营业利润却出现了较大幅度的下降，企业未能处理好扩大市场份额和提高盈利水平之间所存在的矛盾，应尽快采取措施处理市场扩展所带来的经营危机。 二、成本费用分析 2019年营业成本为3,097,276.76万元，与2018年的2,127,122.94万元相比有较大增长，增长45.61%。2019年销售费用为260,242.48万元，与2018年的166,572.5万元相比有较大增长，增长56.23%。2019年销售费用大幅度增长的同时收入也有较大幅度的增长，企业销售活动效果明显，但相对来讲销售费用增长快于营业收入增长。2019年管理费用为 162,130.73万元，与2018年的161,197.39万元相比变化不大，变化幅度为0.58%。2019年管理费用占营业收入的比例为4.24%，与2018年的5.61%相比有所降低，降低1.37个百分点。但企业经营业务的营利能力并没有提高，应注意管理费用支出的合理性。2019年财务费用为119,736.25万元，与2018年的95,684.54万元相比有较大增长，增长25.14%。 三、资产结构分析 与2018年相比，2019年应收账款占营业收入的比例下降。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长快于营业收入增长，资产的盈利能力并没有提高。因此与2018年相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，金风科技2019年的经营活动的正常开展，在一定程度上还要依赖于短期债务融资活动的支持。企业负债经营为正效应，增加负债有可能给企业创造利润。 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

金蝶ERP金风科技应用案例

金蝶ERP金风科技应用案例 金风科技股份公司成立于1998年，目前公司已投大批量化生产的产品包括针对不同气候类型的600KW及750KW风力发电机;将要投运的产品包括800KW风力发电机及1200KW直驱式风力发电机;计划开 发的产品包括1500KW、2000KW及2500KW风力发电机。 根据市场需求，公司不断开拓新的经营理念与经营模式。建立国际化研发平台、开展最优供应链建设、第三方质旦监控、持续改进管理、风力机组专项化设计与优化设计、基于质量与创新的成本控制及为客户提供全面解决方案。公司在强调生产经营的同时，非常重视资本运营。2001年至2003年，年营业收入平均增长率107%，2004年为113·65%，名列中国企业家协会2004年度“未来之星”——最具成长性的中小企业“排名第五位”。 一、金风科投企业信息化建设 “金风科技由1998年的仅仅有20名员工发展到今天具有员工220人，产值达到25000万元的规模，除了企业不断完善各种机制、管理、技术的创新改革以外，应用计算机产业，借助计算机工具实施企业信息化无疑是能够取得快速的发展的重要环节。 1．金风科技实施企业信息化的背景 由于风机产量低，财务管理，物流管理等环节效率低等因素，2000年之前公司已经开始尝试借助计算机辅助管理的手段来管理企业。作为一个以新的风力能源开发为主导思想的企业公司，金风科技也面临着与国际大型企业比如美国通用，三菱重工等大型企业的竞争。所以为了更加有效的参与市场经济活动，增强企业的市场竞争能力，应用现代化的计算机产业，建立企业信息化来提高企业的生产效率，加强企业的财务和制度管理显得尤其重要。企业实施信息化建设，不仅可以实现网络化、数字化环境，提高管理水平;还有助于实现开发、生产、管理、销售等各环节的信息化整合和信息资源共享，提高企业核心竞争力。 在硬件基础方面，公司拥有4700平方米的研究生产基地，分布信息点252个，拥有文件服务器和拨号服务器及路由器、台式计算机48台，笔记本电脑24台。这些为实现企业信息化的计划方案和具体的应用软件提供了良好的基础。并且公司在2002年提出了建立信息化的总体目标，即:在企业统一的规划下全面推进E熙的应用，规范企业管理提高生产效率。确立的四个目的是: (1)为金风设计、生产、销售、管理、决策提供无地域限制和时间限制的信息平台。 (2)利用信息平台整合国内设计、生产的制造资源。

徐工机械偿债能力分析

徐工机械偿债能力分析 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

公司概况.......................................... 错误!未定义书签。 (一)公司简介................................................. 错误!未定义书签。 (二)公司历史沿革............................................. 错误!未定义书签。 (三)同业情况................................................. 错误!未定义书签。偿债能力财务分析指标 .............................. 错误!未定义书签。 (一)短期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)营运资本...................................................... 错误!未定义书签。 2)流动比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)速动比率...................................................... 错误!未定义书签。 4)保守的速动比率................................................ 错误!未定义书签。 5)现金比率...................................................... 错误!未定义书签。 6)应收账款周转率................................................ 错误!未定义书签。 7)存货周转率.................................................... 错误!未定义书签。 (二)长期偿债能力指标计算 .................................... 错误!未定义书签。 1)资产负债率.................................................... 错误!未定义书签。 2)产权比率...................................................... 错误!未定义书签。 3)有形净值债务率................................................ 错误!未定义书签。 4)利息偿付倍数.................................................. 错误!未定义书签。 (三)同业财务分析指标 ........................................ 错误!未定义书签。 1)短期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。 2)长期偿债能力同业平均及先进指标................................ 错误!未定义书签。短期偿债能力分析 .................................. 错误!未定义书签。 1)历史数据比较分析 ........................................ 错误!未定义书签。 A.营运资本分析.................................................. 错误!未定义书签。 B.流动比率分析.................................................. 错误!未定义书签。 C.应收账款周转率及周转天数...................................... 错误!未定义书签。 D.存货周转率及周转天数.......................................... 错误!未定义书签。 E.速动比率、保守的速动比率...................................... 错误!未定义书签。

金风科技工作汇报材料

关于金风科技张家口有限公司 重点工作推进的情况汇报 金风科技张家口有限公司（以下简称公司）是新疆金风科技股份有限公司（以下简称金风科技）全资子公司，2016年8月注册成立以来，在张家口市委、市政府和有关县区、部门的关心和大力支持下，围绕资源开发、运营管理维护、智能制造、智能微网、智慧农业、人才培养、金融服务等七大业务板块，认真履行“6.18”协议承诺，通过深化政府间合作、引进生产性资源、创新业务合作模式、开展“互联网+”示范等，快速推进各项业务布局并取得一定进展。现将金风科技发展概况和张家口公司成立以来整体工作推进及发展愿景向您汇报如下： 一、金风科技股份有限公司发展概况。 金风科技成立于1998年，经过20年的风电领域实践，业务覆盖资源开发、规划设计、产品研发、产品交付、工程建设管理、运营管理、能源交易、金融服务全产业链。作为中国新能源发展的亲历者与创新的推动者，金风科技紧紧抓住行业发展机遇，坚持以技术创新为先导，生产制造为基础，贯彻客户导向和价值导向，深入挖掘产业链价值，经营业绩逐年提升、市场拓展稳步推进，行业领先地位得到进一步巩固，已发展成为全球风电产业领军企业。金风科技于2007年、2010年分别在深圳、香港两地上市，业务遍及全球六大洲17个国家和国内27个省市，拥有 6

大研发中心、5个海外子公司和12个分支机构、12个风机制造基地。2016年，金风科技全球新增装机659万千瓦，其中国内装机634万千瓦，占据27.1%的市场份额，比去年同期高出6.9个百分点，连续六年排名行业第一；国外新增装机25万千瓦,新增出口385.5MW，市场占有率达到70%，排名世界第一。资产总额达645亿元，同比增长22.81%，营业收入264亿元，营业利润33亿元，上缴税金20.67亿元。 公司先后荣获“全国质量工作先进单位”、“2013全球新能源企业世界500强”等荣誉称号，两度入围麻省理工《科技评论》全球最具科技创新力50强企业。 二、张家口公司整体工作推进情况和发展愿景。 （一）数字工厂开工建设，推动风电产业迈入高端。2016年10月20日，公司数字化智能工厂正式开工建设。工厂占地100亩，总建设面积约10000平米，主要用于发电机、叶轮机舱等核心部件生产及总装，并根据产能规划逐步建立机器人生产线及3D打印实验室。工厂集自动化设备、MES系统、Andon系统、激光导航物料配送系统等为一体，实现以数据库为核心的生产信息流、设备信息流、成品出入库价值流及完整全面的追溯体系。项目建成后，年可生产700台（套）140万千瓦风电机的总装能力，实现制造可视化管理，在协同开发制造与智能工厂领域达到世界先进水平。目前，工厂土地规划红线获批，已进入厂房施工阶段，预计今年8月底投产运营。 该工厂正式投入运营并达产后，每年可贡献产值30

公司获利能力指标的计算与评价

一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币一般股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。经2009 年8 月22 日召开的公司2009 年第一次临时股东大会审议通过，公司中文名称由“徐州工程机械科技股份有限公司”变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”，英文名称由“Xuzhou Construction MachineryScience & Technology Co., Ltd.”变更为“XCMG Construction Machinery Co.,

Ltd. ”。2009 年9 月4 日，经徐州市工商行政治理局核准，公司名称变更为“徐工集团工程机械股份有限公司”。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，要紧应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。公司要紧产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。公司大力进展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时的3.86亿元，进展到2007年的突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。目前位居世界工程机械行业第16位，中国500强公司第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具阻碍力的大型公司集团。

金风科技股份有限公司的财务分析与财务风险控制研究

1.绪论 能源是人类社会赖以生存、发展的动力来源，相当于城市的血液驱动着城市的运转。城市的现代化程度越高对能源的依赖性就越强，所以各个国家不得不把能源问题提升到国家战略的高度。但是化石能源大量消费导致的资源短缺和环境污染及气候变化问题日益突出。大力开发利用清洁的可再生能源资源,减少对化石能源的依赖,减轻环境污染,遏止全球气候变化,共同推进人类社会可持续发展,已成为世界各国的共识。 加快开发利用可再生能源资源,走多元化的能源发展道路,是我国能源节约发展、清洁发展、安全发展、实现可持续发展的重大举措。可再生能源包括水能、风能、太阳能、生物质能和海洋能等,是重要的能源资源。风电作为我国重要的新能源，其行业存在的一系列风险不仅影响到我国能源战略，也会对我国风电行业稳定做成冲击。 1.1研究背景 风电是我国重要的新能源，风电行业存在的一些风险将会影响到我国能源战略的实施和经济转型升级的大局。此外，风电企业的经营资本大部分来自银行贷款或股权投资基金，二级市场上也有不少投资者持有风电上市公司的股票，若风电企业大面积破产将会使银行产生大量的不良贷款，也会使广大投资者蒙受巨大损失，影响我国金融体系的稳定。 1.2研究目的及意义 近几年来，我国风电行业在各级政府的大力扶持下，规模迅速扩张，导致行业产能严重过剩。我国内电网规划的建设速度却远远落后于风电场建设的速度，造成风电并网难，2011年风电“弃风”比例超过 12%。而雪上加霜的是，自 2010 年欧洲债务危机以来，欧美得一些主要国家对我国风电产品实行“双反”的制裁，外需也受到一些打压。从而造成我国风电企业毛利率的急剧下降、应收账款的累积、资金流的紧张，因此行业存在巨大的金融风险。 因此，本文从金风科技有限公司财务报表分析出发，通过企业报表分析企业财务能力，运用比较分析法、比率分析法、趋势分析法等，对金风科技有限公司金融风险进行系统研究，有着重要的意义。 1.3研究思路和方法 在本文中以财务报表分析的理论、方法为基础,遵循财务风险评估的相关方法，通

徐工机械2020年一季度财务分析结论报告

徐工机械2020年一季度财务分析综合报告徐工机械2020年一季度财务分析综合报告 一、实现利润分析 2020年一季度实现利润为69,253.42万元，与2019年一季度的113,817.74万元相比有较大幅度下降，下降39.15%。实现利润主要来自于内部经营业务，企业盈利基础比较可靠。在营业收入下降的同时利润大幅度下降，经营业务开展得很不理想。 二、成本费用分析 2020年一季度营业成本为1,131,101.8万元，与2019年一季度的1,200,308.73万元相比有所下降，下降5.77%。2020年一季度销售费用为66,343.77万元，与2019年一季度的63,980.69万元相比有所增长，增长3.69%。2020年一季度尽管企业销售费用有所增长，但营业收入却有所下降，表明企业销售活动开展得不太理想。2020年一季度管理费用为21,171.1万元，与2019年一季度的18,176.55万元相比有较大增长，增长16.47%。2020年一季度管理费用占营业收入的比例为1.53%，与2019年一季度的1.26%相比变化不大。但企业经营业务的盈利水平出现较大幅度下降，应当关注其他成本费用增长情况。2020年一季度财务费用为34,831.1万元，与2019年一季度的2,535.39万元相比成倍增长，增长12.74倍。 三、资产结构分析 与2019年一季度相比，2020年一季度存货占营业收入的比例出现不合理增长。应收账款出现过快增长。从流动资产与收入变化情况来看，流动资产增长的同时收入却在下降，资产的盈利能力明显下降，与2019年一季度相比，资产结构趋于恶化。 四、偿债能力分析 从支付能力来看，徐工机械2020年一季度是有现金支付能力的。从企业当期资本结构、借款利率和盈利水平三者的关系来看，企业增加负债不 内部资料，妥善保管第1 页共3 页

徐工机械度—获利能力分析报告

徐工机械2009年度—获利能力的分析报告 所属行业：专业设备制造业股票代码：000425 一、获利能力的含义及表现 获利能力是指企业赚取利润的能力。获利能力主要由利润率指标体现。 企业的获利能力对企业的所有的利益关系人来说都非常重要。企业获利能力强，能够赚取丰厚的利润，则债权人的利息和本金都有了偿还保障，经营管理者获得了良好的业绩以及根据业绩支付的奖励，投资人有了分配股利的基础，国家有了收取所得税的依据，企业职工有望增加劳动收入和改善福利待遇。因此，获利能力是任何企业在任何情况下任何利益关系人都非常关心的。 从前面两次作业的分析——偿债能力分析和资产运用效率分析中，我们可以了解到徐工机械的偿债能力处于同行业中游，偿还到期债务的风险小。资产负债管理能力处于同行业中游水平，但仍有明显不足，公司应当花大力气，充分发掘潜力，使公司发展再上台阶。获利能力处于同行业的什么水平，是否具备持续盈利的能力与新的利润增长点通过以下分析可以了解。 二、徐工机械各项获利能力指标计算 1、盈利能力分析： （1）毛利率＝销售毛利额÷主营业务收入×100% ＝（20,699,084,800.000- 16,692,332,544.000）÷20,699,084,800.000×100% ＝19.36% （2）营业利润率＝营业利润÷主营业务收入×100% ＝2,004,983,296.000÷20,699,084,800.000×100%＝9.69% （3）总资产收益率＝收益总额÷平均资产总额×100% ＝（1,741,265,280.000+31,195,358.000+362,672,608.000） ÷【（15,072,186,368.000+3,638,232,576.000）÷2】×100%＝22.82% （4）长期资本收益率＝收益总额÷长期资本额×100% ＝（1,741,265,280.000+31,195,358.000+362,672,608.000） ÷(88,666,714.00+4,408,299,008.000)×100% ＝47.48% 2、投资报酬分析： （1）资产净利率＝销售净利率×总资产周转率 ＝（1,741,265,280.000÷20,699,084,800.000）× 2.21＝17.68% 权益乘数＝1÷（1－资产负债率） ＝1÷（1－10,663,887,872.000÷15,072,186,368.000）＝1÷（1－0.71） ＝3.45 净资产收益率＝资产净利率×权益乘数 ＝17.68%×3.45＝60.99% （2）每股收益＝（净利润－优先股股利）÷发行在外的加权平均普通股股数 ＝（1,741,265,280.000－0）÷866,301,134＝2.01 三、徐工机械2009年获利能力的分析及评价 （一）、历史比较分析

金风科技高层管理者薪酬制度[精品]

金风科技高层管理者薪酬制度（修订稿） 2010-3-4 高管薪酬制度 新疆金风科技股份有限公司 高层管理者薪酬制度 （修订稿） 第一章总则 一、基本目标 为体现高层管理者对公司发展的决策责任和经营管理的关键作用，充分发挥薪酬对高层管理者为实现企业战略目标，实现公司持续发展的激励作用，特制定本制度。 二、指导思想 1、责任原则：高层管理者基本年薪以所承担的责任大小为依据，体现岗位价值。 2、激励原则：公司通过调整高层管理者的薪酬结构比例，增强薪酬的激励性。 3、绩效原则：高层管理者绩效薪酬分配以业绩贡献为依据，风险与收益对等。 4、竞争原则：公司参考风电行业薪酬水平，保持高层管理人员市场竞争力。 三、适用范围 本制度适用于公司CEO、总裁、副总裁、总工程师、首席财务官、董事会秘书等公司高层管理人员。其他经公司董事会批准列入高层管理者范

高管薪酬制度围的人员，可参照本制度执行。 第二章薪酬结构 一、薪酬结构 高层管理人员年薪总额＝基本年薪+绩效年薪+特殊奖励+福利补贴+长期激励 1、基本年薪：基本年薪是公司高层管理人员年薪中的固定部分，按 12 个月发放。 2、绩效年薪：绩效年薪是公司高层管理人员年薪中的浮动部分，与公司净利润增长率挂钩发放。 3、特殊奖励：公司根据年度经营指标的完成情况，对在经营管理上绩效优异的高层管理人员进行特别奖励。 4、福利补贴：包括国家法定福利、公司保障性福利和公司关怀性福利。 5、长期激励：公司实行长期激励机制，对企业发展过程中做出持续性重要贡献的高层管理人员给予长期回报和奖励。 二、基本年薪、绩效年薪的比例 高层管理者基本年薪和绩效年薪的比例为0.4:0.6。 年薪标准表见附件1. 第三章薪酬发放 一、基本年薪发放 高管薪酬制度 高层管理人员基本年薪按月发放。月发放额度＝基本年薪÷12个月 二、绩效年薪发放

财务报表分析_徐工偿债能力分析(第一

财务报表分析_徐工偿债能力分析(第一

作业一：徐工科技2008年年末偿债能力分析 一、公司简介： 徐州工程机械科技股份有限公司(以下简称公司)原名徐州工程机械股份有限公司，系1993年6月15日经江苏省体改委苏体改生(1993)230号文批准，由徐州工程机械集团公司以其所属的工程机械厂、装裁机厂和营销公司1993年4月30日经评估后的净资产组建的定向募集股份有限公司。公司于1993年12月15日注册成立，注册资本为人民币95,946,600元。1996年8月经中国证监会批准，公司向社会公开发行2400万股人民币普通股(每股面值为人民币1元)，发行后股本增至119,946,600元。1996年8月至2004年6月，经股东大会、中国证监会批准，通过以利润、公积金转增或配股等方式，公司股本增至545,087,620元。 公司是集筑路机械、铲运机械、路面机械等工程机械的开发、制造与销售为一体的专业公司，产品达四大类、七个系列、近100个品种，主要应用于高速公路、机场港口、铁路桥梁、水电能源设施等基础设施的建设与养护。公司主要产品有：工程起重机械、筑路机械、路面及养护机械、压实机械、铲土运输机械、高空消防设备、特种专用车辆、工程机械专用底盘等系列工程机械主机和驱动桥、回转支承、液压件等基础零部件产品，大多数产品市场占有率居国内第一位。其中70％的产品为国内领先水平，20％的产品达到国际当代先进水平。公司大力发展外向型经济，实施以产品出口为支撑的国际化战略，工程机械产品远销欧美、日韩、东南亚、非洲等国际市场。 公司年营业收入由成立时的3.86亿元，发展到2007年的突破300亿元，年实现利税20亿元，年出口创汇突破5亿美元，在中国工程机械行业均位居首位。目前位居世界工程机械行业第16位，中国500强公司第168位，中国制造业500强第84位，是中国工程机械产品品种和系列最齐全、最具竞争力和最具影响力的大型公司集团。 2008年公司实现营业收入33.54亿元，同比增长2.69％；净利润1.1亿元，同比增长346.75％，实现每股收益0.20元。利润的增长主要来自于股权转让收入，扣除非经常性损益，每股收益为-0.14元。2008年公司不进行利润分配，也不实施资本公积金转增股本。