新能源公司风电生产精细化管理体系
风电生产精细化管理体系
XX风电有限责任公司
XXXX年XX月
为了规范XX新能源投资有限责任公司（以下简称新能源公司）所属各风电公司的预防性和精细化的生产管理制度，进一步实现公司的开源节流、精耕细作，进而实现公司创收，通过摸索和总结，特制定风电场生产精细化管理制度，具体内容如下：
一、适用范围
新能源公司所属各风电公司及各所属风机、线路、变配电设备等。
二、分工职责
各风电公司对于精细化管理的实际运行中，需明确制度的落实和分工，具体职责明确如下：
1、新能源公司机关部门，包括风能部、生产部等是实施该制
度和落实工作的监督管理部门，负责各项具体工作的督导、协调、检查和验收等工作，并提供技术指导和支持。
2、公司总经理需要高度重视该项工作，负责制度的签发，工
作的整体规划、部署、协调、监督等职责。
3、运维部是实施该项制度的执行主体，负责工作的详细规
划、执行、实施和检查等职责。
4、综合部是实施该项制度的配合主体，负责运维人员和运维
检修工作的人事、后勤支持以及财务核算等工作。
三、重点管理要求
1、强化预防意识，做好预防保养
2、及时做好检修，随时处理故障
3、灵活对待限电，多发电发好电
4、做好统计分析，做好对标管理
5、精细运用规律，深入挖掘潜力
6、全员厉行节约，建低成本意识
四、做好预防性维修
在具体的精细化管理工作中，重点需要做好以下工作：
1.严格制定好检修要求，提高验收标准
不允许任何异常问题出现，一经发现立即处理；处理完后，需要多个人确认没有任何问题存在后方可结束。
2.尽可能地减少检修时间提高设备可利用率
如增加助爬器、电梯等减少登机时间，提前做好JSA分析和方案、人员分工、工具、物料等各项准备，与主控和厂家都提前沟通好各项必要事宜。
3.加强预防性维修
能修就修，万不可不当回事；如风机线路上的高压线鼻子。
4.有针对性地进行问题消缺，如全部更换跌落保险，全部更换
变浆电机、统一解决偏航噪音，统一解决便将变频器等。5.强化与华锐风机的配合和互助
相互要全力支持和配合，一起登机、出入，共同学习、共同工作等。
6.根据规律有针对性地采取检修和预防措施
7.做好防冻防台风等自然伤害措施
如防冻方面，要及时设备盖布、管线包裹，设备加防冻液，生活管线盖土垫高等，生活设施加门楼，人员防冻等
8.加强日常的风机线路巡查
比正常的巡检能密则密，如箱变漏油、塔架倾斜、螺丝松动等问题一定提前发现。
如输电线路的夜巡可以推广，可更好发现放电等隐患；
9.做好三月、半年等定期维护
要注意把握好时机，充分利用风小、空暇多的时间，如2月、6-8月等；即使同属于小风季节，也有小风季里的低风天，要把握好。
10.正确长期、短期停机
尽可能保持空转（空转循环，保证温度润滑，启机前自检，突发的停机立即着手保热报循环报桨叶方向保刹车）
11.防小动物
要加防护网、下鼠药等，防止老鼠、蛇等的啃咬、进入电缆沟、排水管等，堵塞下水管路、损伤输电线缆。
12.强化安全管理
重点关注容易飞车、倒塔、中电等的预防和应急解决。
五、及时做好检修和故障处理
对于随时出现的故障和问题，务必随时处理，等不得
1、制定好检修计划和施工方案
2、安排好停电检修
3、高效处理各类全厂断电事件（规定要15天）
4、随时处理35KV塔架、道路维修等类似的隐患
5、随时解决风机故障，5+2与白加黑
六、灵活对待限电
1.抓好限电时间段的规律性，见缝插针
2.与主管部门各直接负责人做好沟通，得到理解和关照
3.积极改造增配无功补偿、风功率预测等设备以得到照顾
4.及时掌握电网内部信息（如年底限电保热文件）
5.主控室灵活掌握限电负荷
6.合理控制取暖用电（限电时调高，不限电调低，日节省约
600度）
七、做好对标分析
1、风速电量的统计分析
1)当年各月电量与平均风速的关系
2)当月内各天风速与电量的统计
3)各月风速与可研中各月风速对比
4)不同年份的风速、电量对比
5)不同年份同期的风速、电量对比
6)大风季平均风速与可研的统计对比
7)小风季平均风速与可研的统计对比
8)小风季各周风速情况
2、风机情况统计
1)单台风机的全年电量统计（最优前三名、最差，原因
等）
2)单台风机与可研电量对比
3)整体风机发电量分布与可研对比
4)主要风机发电分类(内部风机对比、区间分布)
3、故障处理
1)主要故障次数和所占比例
2)每次故障影响的发电量、处理时间，以及熟练前后的
时间对比
3)标准化前后的检修时间对比
4)各月的故障数量统计
5)典型故障处理时间对比统计，包括需要停机处理、复
位处理的时间对比
6)风机可利用率的各月统计
4、备件更换
1)准确掌握风机更换备件的几率和数量
2)可以提前做好备品备件库存，提高检修效率
3)如备件质量不好，更换前后的故障时间间隔
5、当月成本数据
1）备件总成本统计
2）各月备件数量和成本统计
2）当月可变成本变化
3）当月不可变成本的调整
4）度电成本（月度、累计）
5）每月成本通报
6）总成本与月度成本变化趋势分析
6、与周围风场的对比
1）发电量
2）设备利用率
3）限电量
4）机型对比（叶片）
5）管理方法（机构、倒班、代维、厂家界面等）
八、强化低成本意识
1.掌握公司成本构成和比例，，月度成本值等数据。
2.掌握可变动成本的构成比例，做好成本控制规划
3、做好备品备件管理（规划、储存、使用、更换厂家等）
4、发动员工积极性，建立民间成本小组，如QC小组作用
5、鼓励员工自发动手修好损坏备件，避免无谓地更换浪费
6、日常生活尽可能节省材料
7、自己动手做些力所能及的事情，如自己动手电焊，无功改造电缆穿线，搭狗窝，安篮球架等
8、节约办公费、差旅、培训、招待费（鼓励员工养成爱惜办公用品、简朴、不讲究排场的良好习惯，灵活控制培训及业务招待事项，如电脑购置，邮箱的注销，可以节省13万元左右，再如劳保到年底仍结余7万左右）
9、每月财务向全员通报成本统计，用来提醒和鼓励
九、用规律深入挖潜
1、确定整体检修计划和时间
2、单次的检修安排（顺序和时间），同时出故障，先解决发电量大的主力风机、处于南坡、故障少的风机
3、进行故障排除标准化以缩短检修时间
4、合理确定微观选址，编审可研可将各风机电量适当上提
5、确定风机提高的主要方向
6、主要故障处理的规律化标准化
7、做好主要备品件的储存，注意备件质量
8、做好备品成本的控制（特别关注占成本比例较大的）
9、如何提高低电量风机
10、公司成本的控制（降耗、节省，尽量自己干，不该花的钱
省下，
11、通过分析主要故障类型和比例，有前瞻性、有计划性地做
好提前预防性维修、准备好备品备件，可以大大提高工作和发电效率。
12、通过分析主要故障类型和比例，有前瞻性、有计划性地做
好提前预防性维修、准备好备品备件，可以大大提高工作和发电效率。
十、其它
本制度自发布之日起执行。
本制度解释权归新能源公司生产经营部。