现代物流—储配方案的设计与执行

2010年全国职业院校技能大赛高职组（陕西赛区）

“现代物流—储配方案的设计与执行”项目

第一部分：项目概要

一、竞赛方式和内容

竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成。竞赛内容分为储存与配送作业方案制定、物流职业能力测评和储存与配送作业方案实施三个部分，分别安排在两个不同的时段、不同的区域进行。第一阶段进行储配方案制定和物流职业能力测评，第二阶段实施储配方案。

1.制定储配方案（规定用时180分钟）

做好选手分工和工作准备；分析研究所获取的储配场地、货物、货架、托盘、包装箱、叉车、手推车、月台、客户、客户需求、配送车辆、配送点及路径要求，各种设备租赁费、货位占用费、工时费、外包咨询服务费以及安全要求等相关信息；进行入库订单处理，优化货位安排，制定货物入库计划；进行出库订单处理，编制拣选作业计划；编制配送作业计划（含配载安排、路线优化等）；编制外包委托书”；预测方案实施成本；预测出实施方案过程中可能出现的问题和应对措施等。

2.物流职业能力测评（规定用时30分钟）

物流职业能力测评目的在于全面评价一个团队对物流职业能力的理解和认识。测评要点主要包括对物流基础知识的掌握、物流基本设施设备的认知、物流作业流程的了解、物流作业活动安全注意事项的掌握以及物流从业人员的职业道德等。

3.实施储配方案（规定用时45分钟）

根据上述储配方案的设计结果，在实操场地实施方案。参赛队选择最佳时机并根据任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛、手推车等设备和工具；购买纸箱；执行入库作业计划、出库作业计划以及配送作业计划。实施过程中要体现物流作业过程所需要的专业知识、操作技能，团队合作、精益管理，服务质量与安全意识。实施过程中，可修改方案，也可外包给指导教师，但均将按预定比例增加成本。最后以操作规范性、方案可行性、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算出综合成本作为评价标准。

二、竞赛规则

1.竞赛按照抽签顺序进行。各参赛队领队按照组委会提供的顺序依次抽签。

2.方案设计部分各队在同一时间段内分别独立完成。电子版赛题由裁判通过控制软件下发于各参赛队选手所用的计算机桌面，各参赛队内部三台计算机可以通过设置共享文件夹及密码等方式实现信息交流，可通过项目信息材料和现场自行测量等渠道获取所需信息，按作业需求，编制货位、物料、设备、工具、人工等使用计划，并进行成本核算和时间安排。成本核算精确到分，时间安排精确到秒，结果保留整数。

3.设计任务完成后，各队将最终方案打包命名后通过控制软件提交于裁判，

由裁判按照提交顺序安排一名选手进行方案纸质版（两份）及所需条码打印，并随其它纸质资料（草稿纸等）一起封存、提交裁判组保存，禁止在纸质材料上做任何与竞赛无关的记号。各队电子版方案由裁判组提取备份待用。

4.方案设计比赛结束后，各队除一名选手进行方案打印等事项外，由主管和另一选手参加物流职业能力测评，通过计算机共答同一份试卷，完成后将电子版试卷（含答题表）命名，通过控制软件提交于裁判，由裁判按照提交顺序安排打印，并交裁判保管。

5.在方案执行阶段，纸质方案由裁判交还参赛队，并由参赛选手自行开启使用。各选手应严格按照既定方案执行，不得擅自修改变更。修改方案应由主管提出并实施。修改时，3名选手应停止作业，工作时间连续计算。修改方案只需在纸质版上进行即可。

6.主管修改方案后，实施方案仍有困难，可由主管提出外包，外包给教师继续修改至可行。外包修改时，3名选手停止作业，工作时间连续计算。若外包后，方案实施仍有困难，无法正常作业，由主管提出申请退出项目实施，经裁判同意后终止，按未完成任务情况处理。

7.实施过程中出现不文明、不安全的现象以及操作不规范、分工不合理、协作不一致、质量无保障等情况，均由现场裁判酌情打分给出实操评判成绩。该成绩占方案实施总成绩的40%。

8.在规定的时间内未完成任务实施的，由现场裁判根据具体完成程度及每项任务预定的标准费用，按未完成比例酌情增加成本和费用。该费用与设备租赁费、人员工费三项费用共同构成实操总费用，然后将总费用折合成百分值作为实操费用成绩进行核计。该成绩占方案实施总成绩的60%。

三、评分原则、方法、要点与细则

1.评分标准制订原则

评价标准源于企业且高于企业，定量评价与定性评价相结合。

2.评分方法

只计团体竞赛成绩，不计参赛选手个人成绩。竞赛成绩分三部分计算，满分100分。其中：储配方案制定部分占30%；物流职业能力测评部分占10%；储配方案实施部分占60%。储配方案制定部分由裁判组集体评判，以百分值的形式给出；物流职业能力测评部分由裁判组集体阅卷计分，以百分值的形式给出；储配方案实施部分由裁判组现场判断，由实操评判成绩和实操费用成绩两部分构成，以百分值的形式给出。按分数从高到低排列参赛队的名次，分数相同时，作业时间短的名次在前。

3.评分要点

成本核算标准

第二部分：竞赛题目

（2010年全国职业院校技能大赛高职组陕西赛区赛事筹备组，2010年5月）

一、背景材料

西安新杰家电配销有限公司成立于2004年8月，是一家主要从事家电产品仓储销售的企业。其供应商为国内多个家电生产厂家，客户则主要为一些同城家电批发商。公司的仓储中心地理位置优越、设施设备齐全、服务功能完备，不仅承担着自营产品的储存配送任务，而且对外承接社会商品的仓储服务。该仓储中心主要包含了托盘货架库区和电子标签拣货库区两个存储区域，分别储存整箱大件货物和零散小件货物。

在仓储作业中，特别强调对“先进先出”、“ABC分类”等仓管原则的执行，并一直以良好的商品质量、快捷的反应速度和细致周到的服务得到客户的普遍好评。

去年以来，公司业务拓展迅速，每天都有大量商品出入库。为了进一步提高仓储效益，公司制定了严格的工时定额、设备使用考核办法等管理规定，要求各业务班组在为客户提供高质量的服务水平的同时，加强成本费用核算。

该仓储中心的部分经营数据及设施资料见以下列表。

部分客户经营信息表

时间：2010.5.14

人工成本明细表

该仓储中心区域分布如图所示。

二、作业任务

2010年5月15日10时许，新杰公司订购的两单货物到达仓储中心卸货区，等待入库。其货物明细见下表：

新杰公司入库通知单

编号：P2010515R01 业务单号：R20100515-01

几乎同时，该仓储中心接到了公司销售部门发来的4份“出库通知单”和客户发来的1份“提货单”，要求如期交货。内容如下：

新杰公司出库通知单

编号：O2010515A01 业务单号：F20100515-10

新杰公司出库通知单

编号：O2010515B01 业务单号：F20100515-11

新杰公司出库通知单

编号：O2010515C01 业务单号：F20100515-12

新杰公司出库通知单

惠通便利超市提货单

编号：O2010515A01 日期：2010. 5. 15

请各参赛队根据上述背景材料和任务要求，在3个小时内设计出本队完成任务的具体方案，内容应包括人员分工、作业准备、储位分配、订单有效性分析、信息录入、作业流程、费用预算等。

第三部分：方案制定与实施操作相关说明

一、托盘码放示意图绘制规定

托盘码放示意图绘制要遵循如下规定并至少包含下列信息：

1.用WORD绘图功能绘制示意图；

2.画出托盘码放的奇数层俯视图和偶数层俯视图；

3.在图上标出托盘的长、宽尺寸（以mm为单位）；

4.用文字说明堆码后的层数；

5.用文字说明此类商品所需托盘的个数；

6.将托盘上的货物以浅灰色填涂；

7.托盘码放时，货物包装物边缘不允许超出托盘边缘每边20mm。

二、托盘使用规定及成本

1.条码信息

码制：CODE39，编码规则：8位，第1-2位为托盘材质区别码，其中01指

木质托盘，02指塑料托盘；第3-4位为规格区别码，其中01指尺寸为1200*W1000（mm）的托盘，02指尺寸为L1000*W800（mm）的托盘；第5-6位为单、双面区别码，其中01指单面托盘，02指双面托盘；第7-8位为托盘顺序号，编码取值范围为01~20。如某个塑料单面尺寸为L1200*W1000（mm）的托盘可编码为：02010112。

2.条码成本

在实施储配方案时粘贴条码，每托盘粘贴2个条码。条码在储配方案设计阶段制作只收工本费（2元/个）；在储配方案实施阶段临时增加，则需单另购买（10元/2个）。

3.托盘上有货时不能采用人工搬运托盘，空托盘允许人工搬抬。

4.存放于月台发货区（位于室内）、收货卸货区（位于室外）及货架上在库物品所占用的原有木制托盘，均不计费，一旦腾出即需收缴封存，不能再作码货上架等其它用途。其原来所占据的货位也不计费。

5.新租或新增的托盘（一般为塑料材质）及其所占货位，需按规定申请租赁，均按个数计费使用。

三、补充说明

1.所有货位存放货物顶距不得小于120mm。

2.订单价格金额等数据信息错误、交期要求无法实现以及累计应收帐款超

过信用额度15%等三种情况视为无效订单。

3.物动量ABC分类计算过程按四舍五入保留2位小数，如12.34%。

4.在隔板式托盘货架上存取货品，必须使用设备作业，不得直接从货位上人工操作。其它货架可以人工存取货品。

5.参赛选手工时费用：主管0.03元/人/秒，理货员0.02元/人/秒；指导教师外包咨询费用：15元/人/分钟。

6. 客户优先级评价参考权重：上年度单品平均利润占40%，订单紧急程度占10%，上年度该客户业务量占总业务量的比例占20%，合作年限占15%，客户信誉度指数占15%。

7.在企业内部装卸搬运配送过程可7.在企业内部装卸搬运配送过程可以使用机

动车辆（室外用柴油叉车、室内用电瓶叉车），也可以使用手动人力机械操作，但不同的方法其评分规则及成本也不相同。鼓励使用机动车辆，可以自驾亦可代驾。在企业外部的配送过程必须驾驶汽车完成，自驾选手必须具有驾驶执照等资质，注意安全。

8.由于系统集成程度不够，统一规定由中诺思储配系统管理搁板式托盘货架货品及重力贯通式货架货品的出入库作业，由电子标签拣货系统管理电子标签货架货品的出入库作业。

9.由于利用电子标签开展入仓、补货作业操作较为复杂，故本次竞赛统一规定在电子标签拣货系统里，只进行拣货作业，系统自动或人工手动操作均可。

10.在保证货物安全、账目完整、流程合理、服务规范的前提下，允许参赛

队按照企业实际运作惯例，采取实物、手续分别独立处理等特殊操作方式。

11.如果不借用设备工具而进行人工搬运货品，单人单次徒手搬运货品重量不应超过15公斤，且货品包装体积不超过0.1立方米。在此范围内允许人工对小件货品合并搬运。

储配策划方案的设计及其执行

2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明

生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提 高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客 户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时 刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同 的时刻、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案 赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。赛场开放，同意 观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体 验。 （4）赛后点评 赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行

介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算； 执行出库作业打算。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由

物流储配方案设计.doc

物流1004班 小组成员：刘佳芳刘晓晓 段俊琼嘎松拉珍

目录 第一章背景介绍 (4) 第二章储配方案 (4) 2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4) 2.2物动量ABC分析法 (5) 2.3货物组托图 (6) 2.4货物平面图 (6)

2.5货物月台图及码放示意图 (8) 2.6仓库布局图 (10) 2.7货位选择与确定 (10) 2.8各作业区域的面积计算 (11) 2.9库场规划（选用直线形动线） (12) 第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13) 3.2订单分析： (13) 3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 - 3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15) 3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17) 附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -

设备物资储备与物流方案设计

设备物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

储配方案的设计及其执行

储配方案的设计及 其执行 1

福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛,引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社 会认可度。 2

三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 (1)比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍 学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 (2)赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案 赛段二部分组成。制定储配方案赛段,安排在同一时间、同一竞赛区域内进行;实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 2)实施储配方案赛段:竞赛用时为40分钟(实际操作为40分钟)。 (3)比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师 指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 (4)赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 3

现代物流储配作业优化方案课程设计

现代物流—— 储配作业优化方案设计 交通与测绘学院 二零一零年七月九日

队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、X晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为A 类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 序号货品编号货品名称累计托盘使用 量 周转量（箱） 11 S002 纯净水 1 4520 8 F003 方便面 2 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 3 822 13 K009 长城干红葡萄 局I酒 3 462 12 S003 金龙鱼花生油 3 217 7 S001 金龙鱼芝麻油 5 188 10 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类

类：松下吹风机西门子微波炉 货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：

物流技能大赛方案设计完整版

现代物流—储配方案设计与执行 参赛队名称：学院 队长： 队员： 2012

目录 一、前期工作准备 (3) 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 (3) 二、货位优化及制定货物入库方案 (4) 1、货品ABC分类表 (4) 2、入库任务单 (4) 3、货物组托图 (5) 4.货位存储图第一排货架 (7) 5．货物入库作业 (9) （1）设备租赁 (9) （2）装卸搬运人员 (9) 三、出库作业 (10) 1、核对订单货物数量与现有库存量 (10) 2、客户订单处理及出库方案 (10) 3、库存分配表‘ (11) 4、拣选单设计 (11) 5、出库作业 (12) 四、作业方案预案 (18) 五、预算表 (18) 六、租赁申请书 (19)

七、外包委托书 (20) 一、前期工作准备 1．储配方案设计中的队员分工及岗位职责分配 制作储配方案时按照不同队员的不同特点对队员进行了如下分工： 队员分工表

二、货位优化及制定货物入库方案 1、货品ABC 分类表 在对货品进行储位分配时需要各种货品的级别进行判断，以下对以往货品物动量的分类： 2、入库任务单 所占百分比 累计百分 比 货物分类 53.333% 53.333% A 13.333% 66.667% A 10.667% 77.333% A 8.533% 85.867% B 5.333% 91.200% B 4.267% 95.467% C 2.667% 98.133% C 1.067% 99.200% C 0.533% 99.733% C 0.267% 100.000% C

3、货物组托图 王老吉 0.8*0.6*0.4 22 A 奇数层最高层 4个托盘每层堆2箱堆3层共22箱 奇数层偶数层 3个托盘摆3层每层5箱共33箱 葡萄酒 0.4*0.4*0.2 22 C 最高层 1个托盘摆4层前3层6箱最高层4箱共22箱巧克力

现代物流储配作业优化方案课程设计

现代物流—— 储配作业优化方案设计交通与测绘学院 二零一零年七月九日

队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、张晶负责货物组 托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱 强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算 王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理 订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类， 依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序 排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组， 则依次为A类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和 电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 累计托盘使 序号货品编号货品名称 周转量（箱） 用量 11S002纯净水14520 8F003方便面21252 9F004笋干老鸭煲3822

面 长城干红葡 13K009 3462 萄局I酒 金龙鱼花生 3217 12S003 油 金龙鱼芝麻 5188 7S001 油 10S001金锣火腿肠6130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类 A类电器：戴尔电脑显示器 b类电器：美的电饭煲美的电水壶 c类：松下吹风机西门子微波炉

货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：

物资储备与物流方案设计

物资储备与物流方案 1.1物资管、控方式 1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管，我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理，采办的物资待验收合格后，运输到施工现场妥善保管及管护。 1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。 （1）由3人组成，即：负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调)；分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料)；保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理)； 1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务，其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。 1.2供应部门物资采购程序 1）依据招标文件，进行投标响应和报价，按照《承包合同》以及业主的相关要求，提供相关服务。 2）与建设单位制定的供货商签订采购合同，并承担物资的监造（按要求、含监造费用）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 3）组织物资的招标采购，签订采购合同，并承担采购物资的监造（按要求）、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。 4）按照本批设备整体控制计划要求，编报《物资采购计划》，按计划组织物资采购工作的实施，及时报送计划执行动态报表。 5）负责物资的质量监控，按业主要求对重要物资进行驻厂监造，并定期进行抽检及工厂验收等工作。 6）做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。 7）按照建设单位的相关要求，进行设备制造资料的编制、报送和存档。 1.3物资检验、控制流程 本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。对主要材料的检验： a.钢板/管材检验：材料到货后，首先检验制造厂产品说明书，质量证明书，检验其规格、材质是否符合设计要求。使用前应进行外观检查，其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷，且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。对质量有怀疑时，应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验，合格后方可使用。检验不合格者，绝对不得使用。

现代物流—储配方案的设计与执行 文件资料

“现代物流—储配方案的设计与执行”项目 一、背景资料 为了扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立了新的配送中心，主要为全省商通连锁超市的新老客户服务。新配送中心的仓库平如图所示（各参赛学校选手已熟悉了场地和测量了仓库有关数据）。 1、配送中心所订的货已到仓库，并已经过验收，现在需要进行入库作业，其 货物品种规格数量见下表： 序号货品编号货品名称规格型号单位单价（元）数量外包装尺寸(米） 1 A001 美的电水壶12S03CZ 箱10 ** 2 D001 松下吹风机EH-ND20 箱20 ** 3 W002 西门子微波炉SDHC0 4 箱 6 ** 4 A002 美的电饭煲YJ407J 箱20 ** 5 B003 戴尔电脑显示 器D330 箱15 **

附：其中下表所列是浙江商通物流公司原配送中心去年一年的库存周转量统计表： 序号 货品编号 货品名称 周转量（箱） 条形码 备注 1 A001 美的电水壶 750 条形码 标签已贴 2 D001 松下吹风机 451 3 B003 戴尔电脑显示器 6,128 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 4 D002 苏泊尔电磁炉 170 条形码 标签已贴 5 A002 美的电饭煲 922 6 W002 西门子微波炉 214 需编制、打印条形码及粘贴条形码 标签 7 S001 金龙鱼芝麻油 188 条形码 标签已贴 8 F003 方便面 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 822

10 K001 金锣火腿肠 130 条形码 标签已贴 11 S002 纯净水 4,520 12 S003 金龙鱼花生油 217 13 K009 长城干红葡萄酒 462 总计 16,226 2、浙江省的四家商通连锁超市根据业务需要分别发出了订单，订单内容如下： 订单一、商通连锁超市杭州总店订单

储配方案设计一.docx

现代物流 储配作业优化方案设计 安徽国际商务职业学院 代表队 2012-4-1

目录 一、前期工作准备 (3) 二、物动量ABC 分类 (3) 三、堆码示意图 (4) （一）、王老吉 (5) （二）、方便面 (5) （三）、巧克力 (6) （四）、葡萄酒 (7) （五）、色拉油 (8) （六）、洗发水 (8) （七）、沐浴露 (9) （八）、花露水 (10) （九）、香皂 (10) （十）、漱口水 (11) 四、货位摆放示意图 (11) 五、订单有效性分析 (12) 1、分析依据 (12) 2、确认订单形态 (13) 3、确认订单价格。 (13) 4、对订单书面进行检查 (13) 5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14) 六、客户优先权分析 (14) （一）、客户信息 (14) （二）、客户优先权评价指标 (15) （三）、客户优先权指数 (15) （四）、客户等级 (15) 七、库存分配计划表 (15) 八、拣选单设计 (16) 九、月台堆码示意图 (18) 十、工作计划与预案 (18) （一）、工作计划 (19) （二）、作业方案预案 (20) 十一、成本预算 (20) 附录 :租赁申请表： (21)

一、前期工作准备 储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。 储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工： 工作安排表 参赛院校安徽国际商务职业学院 职务代号职责 方案设计实际操作 工作安排、方案模板的 主管一号设计、修订、订单合并 及拣选单的生成、作业 计划与预案、成本预 算、租赁申请书 ABC分类、货物组托示 保管员一号意图、货位储存图、月台堆 码示意图 订单有效性分析、客户 保管员二号优先权分析、库存分配计划 表 二、物动量 ABC 分类 ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。

物流储配方案设计报告

四川托普信息技术职业学院 题目: 物流储配方案设计报告学生姓名: 向阳 学生学号: 1003060132 专业方向: 物流管理 指导教师: 李文娟 指导单位: 四川托普信息技术职业学院 2012年10月29日

为扩大业务，浙江商通物流公司，在杭州建立新的配送中心，只要为全省商通连锁超市的新老客户服务，新配送中心的仓库进行更改，新配送中心仓库如图: ABC分类法能做到明确分类，突出重点，使管理轻重得当。ABC库存控制法是根据库存物品的价格来划分物品的重要程度，将物品分成三类，A类物品占所有物品种类的5%，而C类占80%，剩下的15%则属于B类，针对这三类分别采取不同的管理措施。A类物品属重点库存控制对象，要求库存记录准确，严格按照物品的盘点周期进行盘点，检查其数量与质量状况，并制定不定期检查制度，密切监控该类物品的使用与保管情况。属于非常重要资源，增加或减少一件对库存物资总金额影响较大，采取出多少进多少，加大A类物品的周转效率的策略对其进行管理。另外，A类物品应尽量降低库存量，采取合理的订货周期量。对C类物品由于它对物资总金额影响很小，对这类物资可以采取粗放管理，同时要防止因数量和质量而影响计划的执行。对界乎A和C类的B类物资主要采取一般日常管理为主。

二、指定货位组托盘示意图

在货物摆放时我们要根据产品的尺寸确定物体的存储位置，例如对于小件货物，不提倡放在下层，入库和出库都比较复杂，而大件货物同样也不宜放在高层，以免存在安全隐患，同时还可以有效地利用存储空间。在物品信息数据库表中建立物料的尺寸信息，在入库中根据物品的外形尺寸来分配库位。但由于物品外形尺寸以及外包装情况比较复杂，加上各物品存储的特殊要求，使通过长宽高的设定也很难通过算法来确切计算库位的实际存储数量，所以需要在库位物品限度管理数据库表中预先设定该物料在不同的库位最大限度的存储数量。物品除了尺寸的要求外，物品重量也是存储需要考虑的要素之一，需要在综合物品的外形尺寸、重量以及存储要求的因素下，预先进行人工设定最大存储数量。

全国高职物流大赛现代物流—储配方案设计

2010年全国职业院校技能大赛高职 组 现代物流——储配方案设计

目录 一、工作准备 1、人员分工 2、工作安排 二、货位优化及货物入库方案 1、物动量ABC的分析 2、组托示意图 3、货位存储图 三、订单处理以及拣选单的设计 1.订单有效性分析 2.客户优先权的分析 3.库存分配计划表 4.客户沟通记录 5.补货单 6.拣选单 7.月台码放示意图 8.月台配货数量点检单 四、外包准备 五、编制作业计划 1、作业计划 2、租赁申请表 3、应急预案 六、成本预算表 附录：

一、工作准备 1、人员分工 主管：XXX 仓管员1：XXX 仓管员2：XXX 2、工作安排 储配作业方案工作内容及职责 岗位职责工作内容 主管1.ABC的分析 2.绘制货位优化示意图 3.制作拣选单及优化拣选路径 4.作业计划表 5.制作成本预算表 仓管员11.绘制组托示意图 2.订单有效性分析 3.客户优先权分析 4.库存分配计划表 仓管员21.方案模板制作 2.编写客户沟通记录 3.制作补货单 4.编写租赁申请表和外包委托书 5.编写应急预案

6.绘制月台码放示意图和月台点检单

二、货位优化及货物入库方案 1、物动量ABC的分析 根据ABC分类原则，现将14种货物按照周转量分类如下表所示： 序号商品名 称月出货周转量 （箱）比重累计比重分类 品目周转量品目周转量 1可口可乐62407.14%26.51%7.14%26.51%A 2蛋黄派51807.14%22.01%14.29%48.52%3旺仔牛奶45107.14%19.16%21.43%67.68%4大豆油25007.14%10.62%28.57%78.30%B 5老山蜂蜜11507.14% 4.89%35.71%83.19% 6巧克力8507.14% 3.61%42.86%86.80%7泡面搭档8007.14% 3.40%50.00%90.20% 8旺仔小馒头5507.14% 2.34%57.14%92.54%C 9康师傅每日C 5007.14% 2.12%64.29%94.66%10双汇Q 趣3827.14% 1.62%71.43%96.28%11康师傅冰红茶（大）3307.14% 1.40%78.57%97.68%12优乐美奶茶2157.14% 0.91% 85.71% 98.60% 13旺旺仙贝1807.14%0.76%92.86%99.36%14乐事薯片 150 7.14%0.64%100.00%100.00%合计 23537 100.00%100.00%——————

物流储配方案设计

第五小组 成员：杨文巧、杨美彬 张琪、刀丽芬 杨建芬、杨惠 目录 1. 工作岗位分配 2. 物动量ABC 分析 3. 托盘组托示意图 4. 货位储位图 5. 入库作业甘特图 6. 订单有效性分析 7. 客户优先权分析 8. 库存分析 9. 拣货单设计 10. 出库作业甘特图 11 月台堆码示意图 12.成本预算 储配方案设计

，、工作岗位分配

二、入库方案设计 货物周转量汇总表 入库货物物动量ABC分析 基本标准：A类为高物动量，其累计库存中转量百分比在70% 以下，B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%——90%之间，C类为低物动量，其累计库存中转量百分比在90%以上。 目标货品：（红薯、马铃薯、茄子、黄瓜、大白菜） 对所有物动量进行ABC分类，表2-1中红色为A类货物，蓝色为B类货物，黑色为C类货物，即将入库的红薯、大白菜属于A类货物；茄子、黄瓜、马铃薯属于B类货物

表2-1

三、制定货物组托示意图 入库任务单 2.1 托盘尺寸： L1200mm K WlOOOmr X H165mm 红薯 （1200*1000）/（460*260）=9 托盘每层可放9箱货物， （箱） 放3层 马铃薯 (1200*1000)/(595*325)=6 (箱) 托盘每层可放6箱货物， 放2层 茄子 (1200*1000)/(330*235)=15 （箱） 托盘每层可放15箱货物, 放3层 黄瓜 (1200*1000)/(295*245)=16 （箱） 托盘每层可放16箱货物, 3、放3层 大白菜 (1200*1000)/(495*395)=6 (箱) 托盘每层可放6箱货物，放2层 2.2码盘（货物均采用重叠堆码） 大白菜 （奇数层俯视图） 1200mm 计划入库时间：到货当日 入库任务单编号: R20150508 （偶数层俯视图）

物流储配方案

现代物流——储配方案设计 小组成员 杨珊珊 纪欣彤 吴广霖 李忠敏

目录 一、工作准备 (3) 1.人员分工 (3) 2.工作安排 (3) 二、货位优化以及入库方案 (4) 1.入库检验单 (4) 2.物动量ABC分析 (5) 3.组托示意图....................................................................... 错误！未定义书签。 4.货位存储图 (10) 三、订单处理以及拣选单的设计 (11) 1．订单有效性分析表 (11) 2.问题订单处理................................................................... 错误！未定义书签。 3.客户优先权分析............................................................... 错误！未定义书签。 4.库存分配计划表............................................................... 错误！未定义书签。 5.补货单............................................................................... 错误！未定义书签。 6.客户沟通记录................................................................... 错误！未定义书签。 7.拣选单 (14) 8.月台码放示意图 (16) 9.点检单 (17) 四、外包准备 (18) 五、编制作业计划表 (19) 1、租赁申请表 (19) 2.应急预案 (20) 六、成本预算表 (21) 附录 (22)

物流储配方案的设计

现代物流—储配作业优化 方案设计

目录 一、方案设计整体思路 (1) 二、人员分配 (1) (一）队员分工 (1) （二）工作内容及职责 (1) 三、实训配送中心入库方案设计 (1) （一）ABC物动量分析表 (2) （二）制定货物组托示意图 (4) （三）货物储位示意图.................................................................... （四）订单有效性及客户优先权分析. (17) 1、订单有效性分析 (17) 2、问题订单处理意见 (18) 3、客户优先权分析 (17) （五）库存分配计划表.................................................................... （六）拣选作业.. (20) （七）月台码放示意图 (20) 四、作业计划与预算表 （一）、作业计划表 (20) （二）预算表 (22) 五、结束语 (22)

一、方案设计总体思路 进行仓储方案设计的主要目的，一是有效地利用仓位，提高仓容率；二是提高入库和出库的工作效率；三是以最低的成本完成出库和入库的工作。因此，根据题目，我们将整个工作过程分为入库和出库两个阶段进行设计。 在入库阶段，重点进行货物入库的储存位置的优化选择，对组托方式、码货方式优化设计，搬运工具的正确使用等；在出库阶段，我们着重考虑分析订单的有效性分析、客户优先权分析等。 二、方案内容 （一）队员分工 ◆主管： ◆仓管员1： ◆仓管员2： ◆理货员1、2： ◆理货员3、4： (二）工作内容及负责人 工作内容负责人 封面设计 队员分工、工作安排 物动量ABC分类 货物组托示意图 货位储存图 问题订单处理意见 客户优先权分析 库存分配计划表

麦德龙储配方案设计

麦德龙储配方案设计 一、企业简介 麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。 二、企业基本特点——超市与仓储合二为一 麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市建筑设计 麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位 商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、

现代物流储配设计与执行方案

【最新资料,Word版，可自由编辑！】 目录 i队员分工........................................ 2、队员岗位职责分配................................. 模块二货位优化及入库方案的制定 .............................. 1货品ABC分类表.................................... 2、货品组托图..................................... 3、编制条码...................................... 4、仓库货物储存储图.................................. 5、入库作业流程..................................... 模块三客户订单处理机出库方案的制定 ............................ 1订单有效性分析..................................... 2、客户优先权分析................................... 3、库存分配计划表................................... 4、拣选单设计..................................... 5、出库作业流程.................................... 6、月台码放示意图.................................. 模块四配送运输方案 ................................. 1车辆选型........................................ 2、线路优化...................................... 模块五应急预案及预算表 ................................. 1应急预案........................................ 2、预算表...................................... 模块一前期的工作准备 1队员分工 在进行方案设计时，根据队员的不同特点对队员进行如下分配: