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文件2《IT项目管理办法》

文件2《IT项目管理办法》
文件2《IT项目管理办法》

IT项目管理办法

信息管理部

2004.4

目录

前言 (4)

一、术语定义 (5)

二、IT项目生存期 (7)

2.1应用开发项目生存期 (7)

2.2应用部署项目生存期 (8)

2.3生存期模型裁减 (10)

2.3.1内部项目 (10)

2.3.2外包项目 (11)

2.3.3合作项目 (12)

2.3.4采购项目 (12)

2.3.5混合型项目 (13)

三、IT项目过程 (14)

3.1启动 (14)

3.2项目分解与计划 (14)

3.3项目实施 (15)

3.4项目结束 (16)

3.5项目过程总结 (16)

四、IT项目计划 (17)

4.1项目规模估算过程 (18)

4.2项目规划过程 (19)

4.3项目责任分配过程 (19)

4.4项目采购计划 (20)

五、IT项目监控 (22)

5.1项目定期评审过程 (23)

5.2项目事件评审过程 (24)

5.3偏离纠正过程 (24)

5.4计划修订过程 (25)

5.5项目采购监控 (26)

六、IT项目审核 (28)

6.1审核计划过程 (29)

6.2审核执行过程 (29)

七、IT项目需求开发与管理 (31)

7.1需求开发的步骤 (31)

7.2需求管理的步骤 (34)

八、IT项目工作产品及验收 (36)

8.1交付件 (36)

8.2质量记录 (37)

8.3工作产品模板 (37)

8.3.1任务书模板 (38)

8.3.2计划书模板 (38)

8.3.3评审报告模板 (39)

8.3.4需求归纳表模板 (39)

8.4项目验收 (40)

8.4.1可交付物验收 (40)

8.4.2技术验收 (40)

8.4.3功能验收 (41)

8.4.4验收计划 (41)

九、项目经理的职责和素质 (42)

9.1项目经理的职责 (42)

9.2项目经理的素质 (45)

9.3项目经理的技能 (47)

前言

中外运对IT的投资是通过各种类型的IT项目来实现的,通过实施IT项目体现对IT投资的效果,因此有必要对IT项目制定相关的流程和规范。IT项目分为两个阶段:立项阶段和项目执行阶段。本文只涉及项目执行阶段的管理办法,项目立项阶段的流程按照《IT项目立项流程》执行。

本管理办法的适用范围为股份公司总部。

中外运股份有限公司信息化组织(以下简称ITO)是中外运股份有限公司专门致力于信息化建设的组织,负责企业信息系统应用的支持、业务信息化的帮助以及基于信息技术的业务开拓。这些责任将使得ITO逐渐成为企业核心竞争力的一个组成部分,与此同时,也要求ITO持续地改善其IT项目管理和运行能力。为了将这些项目管理过程得到有效的落实,特制订以下IT项目管理办法。ITO 组织内所有人员需严格执行,保证ITO内的项目管理和系统运行逐渐提高到业界较高水准,满足企业业务高速发展的需要。

一、术语定义

1.项目:在规定的时间和预算内完成的某种具有特定质量性能要求的一次性、

多任务的工作。

2.项目的特征:

●目标确定性

●时限性

●一次性

●独特性

3.项目生存期:一个项目从立项到项目执行结束的过程。

4.项目生存期模型:是对项目生存期的抽象,其中包括项目阶段的划分、各个

阶段的进入条件、输入和输出等生存期公共属性。

5.关键过程域:是项目管理和项目执行所要关注的重要过程域,包括项目管理、

项目实施、项目支持等多方面的过程。这些过程域是根据业务需要和资源情况逐步开发定义的。

6.验证:是对系统的评价过程,以确定一个项目执行阶段的产品是否满足在此

阶段开始时所给定的条件。

7.确认:是在项目执行过程中或项目结束时评价系统,以确定它是否满足特定

的需求。

8.审核:是用于验证或确认的手段。审核是一种正式的评审活动,即需要计划

并按计划执行。

9.客户需求(Customer’s needs):是客户的需要与期待,这些要求和期待直接

相关于用户的业务过程和业务任务需求。

10.系统需求(Requirements for System):通过对客户需求的分析,确定系统应

实现的规格。这些规格描述了系统的行为、特性和属性。系统需求也称为系统规格。

11.功能性需求(Functional Requirements):支持业务功能的系统需求,如数据

检索、交易执行、报告打印等。

12.非功能性需求(Non-functional Requirements):系统执行的行为特征,如可

靠性、安全性、性能指标等。

13.IT(Information Technology):信息技术。

14.ITO(Information Technology Organization):信息技术组织。

15.SOW(Statement Of Work):任务书。

16.PP(Project Planning):项目计划。

17.PR(Peer Review):同行评审或对等评审。

二、IT项目生存期

2.1应用开发项目生存期

应用开发项目生存期是中外运ITO管辖的所有IT开发项目的生存期模型,该模型可通过剪裁应用到不同类型的开发中。应用开发项目生存期模型定义图示如下:

项目立项(略)

项目执行:

SOW

●项目立项结束,进入项目执行阶段。

●SOW是项目执行阶段启动的文件。

●用户需求获取阶段是析取用户对IT系统的需要(Needs),其中包括系统

目的、范围、目标、业务需求、限制条件等方面。

●系统概念确定阶段的目的是提出如何满足用户需要的总体策略,即确定

满足需求的系统基本实现模式,如体系、架构、获取(Acquisition)方

式等内容。

●系统定义阶段是对用户的需求进一步进行开发以得到系统实现的规格定

义(Specification)。

●设计阶段包括了系统层面的设计(高层设计)和实现层面的设计(详细

设计)。

●实现阶段包括了具体开发、集成、工程测试。

●验证阶段是基于用户的角度对系统的功能进行接收/验证测试。

●项目结束。

2.2应用部署项目生存期

应用部署项目生存期的执行阶段是将经过验证的应用系统部署到相关业务部门中并投入使用的过程。由于中外运规模较大,且地域分布很广,一个大型IT 应用的部署会涉及到多个部门、多个场所和不同的内部和外包资源,因此应用部署往往会作为一个独立的项目进行。应用部署项目生存期模型就是用于此目的而建立的,该模型图示如下:

项目立项(略)

项目执行:

SOW

●项目立项结束,进入项目执行阶段。

●SOW是项目执行阶段启动的文件。

●应用部署阶段是一个准备阶段,主要目的是进行实施策略、实施方法、

相关人员、时间以及试点等方面的总体规划和所需资源的准备。

●试点发布阶段是实施策略和实施方法的测试阶段,主要目的是确认实施

策略和实施方法的可行性并获取用于全面部署的经验。在应用部署规划时,如果确认试点发布无必要(例如,曾有过类似产品的发布),则可忽略此阶段。

●实施计划制定阶段是应用部署的详细计划阶段,目的是确定具体的应用

部署活动步骤。如果应用部署涉及到多个部门,该阶段也包括每个部门的行动计划。

●特殊需求处理阶段包括识别和解决一些部署点的特殊的要求,目的是保

证部署活动不会因为这些特殊要求而受到阻碍。

●切换准备阶段是资源落实和最后测试的阶段,目的是确认切换所有的条

件已就绪。

●切换阶段将应用投入实际运行的阶段,其中也包括切换结束的总结(无

论成功或失败)。

●项目结束。

2.3生存期模型裁减

生存期模型并不意味着中外运公司的所有IT项目执行周期一成不变地覆盖整个生存期。不同类型的项目在生存期模型上的启动点和终止点不完全一样,需要根据项目的特征选择项目生存期并根据具体情况对项目生存期进行剪裁。

2.3.1内部项目

内部项目的特征是项目的管理和资源的控制均在ITO内部,因此可由ITO的一个项目经理负责整个项目生存期的过程和工作产品。实际上,这就是基本项目生存期的应用,具体如下:

项目立项(略)

项目执行:

项目执行阶段由一个SOW启动,项目经理根据该SOW制订项目初步计划,计划可在各个阶段里程碑结束后进行调整。

2.3.2外包项目

外包项目的特征是项目的管理和资源的控制均在ITO外部,ITO代表中外运公司向外包公司发出需求并定义完成条件。ITO项目经理的责任是负责提供合理的公司业务对IT系统的要求并负责确认项目输出的有效性,具体如下:

项目立项(略)

项目执行:

外包部门

项目执行阶段由一个SOW启动,待完成了初步需求分析并形成了系统概念后,将用户初步需求和系统概念设计反应到标书中来选择外包商,反应到合同中来启动外包项目。此外,项目生存期中验证阶段回到ITO来执行。一般的应用交付涉及到用户的参与,但该阶段的管理仍以外包商负责,或双方协调后共同负

责。

如果外包的范围与上述不同,可对上述剪裁模式进行调整,关键是合同和验证两个控制点。例如仅将设计部分外包时,标书和合同涉及的也将仅仅是设计阶段,验收也是对设计的验收。需要注意的是验证部分参与的内部人员和企业内部用户与实现部分参与的人员不同。

2.3.3合作项目

合作项目是ITO与合作方资源统一管理的工作模式。若是以ITO为主,可参照2.3.1节描述的剪裁模型;如果是以外方为主,则可参照2.3.2节描述的剪裁模型。

2.3.4采购项目

外包项目和合作项目本质上也是采购项目,是IT服务的采购。因此IT服务采购项目的生存期参照上面2.3.2节和2.3.3节。本节描述的是IT设备(包括软件)的采购项目,具体如下:

项目立项(略)

项目执行:

供应商

同样,内部以SOW启动来确定设备采购的需求以及采购原则与策略(系统概念确定)。这些内容确定后形成采购标书,进而形成采购合同。供应商按其自己的供货程序工作。如果必要,可在他们的供货程序中插入质量检验的审核点。

2.3.5混合型项目

当一个IT项目较复杂时可能包括了自行开发、合作部分、外包部分以及采购部分。在这种情况下可将项目分解成若干子项目,每个项目参照上面适用的生存期分别进行管理。

三、IT项目过程

下述模型是个简化的IT项目执行过程模型,该模型包括了最基本的控制环节、分解原则和实施过程等要素。

项目执行过程模型图示如下:

项目立项(略)

3.1启动

IT项目在执行阶段必须有一个正式的启动文件SOW。正式的含义包括:

●来自于可下达任务的授权机构

●具有明确的主管人(发起人)

●指定了项目经理

●清晰的任务陈述(SOW)

SOW定义了项目执行阶段的开始。

3.2项目分解与计划

当项目经理接到任务书后,假设对任务书没有任何疑义,那么项目经理需要

执行的第一个过程是进行项目计划,这样才能保证项目有序的执行。由于直接面向任务书中SOW进行计划会很难,特别是其中描述的任务规模很大时更是如此。一个有效的方法是将项目执行分为若干阶段,然后按阶段进行规划。例如将项目执行分为如下的三个阶段:

项目执行:

SOW

当然,如果上述阶段划分太粗,还可以进一步细化,例如将“设计”分为“系统设计”和“单元设计”,将实现分为“编码”、“测试”和“集成”。如果有必要,还可以增加一些阶段,如在“需求定义”和“设计”之间增加一个“技术选择”的阶段来专门分析采用什么技术对系统开发最有效。

3.3项目实施

项目实施是项目计划的执行。为了能够知道项目进展是否符合项目计划,需要对实施过程进行监控。监控的方法是每隔一个固定的时间对项目状态进行一次检查,然后与计划进行比较。如发生了偏离,则进行纠正。

仅仅按固定的时间间隔检查项目状态有时也不能及时处理项目的问题,例如在间隔之间发生了重大影响项目计划的事件,如一项关键技术无法应用。因此要增加基于事件的检查。

偏离纠正包括两个方面,一个方面是对项目工程活动和工作产品发生的偏离进行纠正,另一方面是对计划进行修订。这些工作必须加以控制,按严格的规范执行,否则不仅仅偏离未能解决,还会引起新的问题。

在项目实施过程中,虽然是按项目计划进行的,但项目计划仅仅是定义了在什么时间由谁完成什么任务,没有规定如何完成这些任务。如何完成有两种方式,一种是凭执行者的经验决策,另一种是定义好完成任务的过程和模板,然后按照

过程和模板进行工作。当然,这两种方式会结合起来。

3.4项目结束

项目计划的所有任务完成了,项目就可以结束。项目计划确定的生存期中定义了项目的结束阶段和结束应该进行的工作。项目结束不仅仅将项目交付件交给客户就算完成了,还有一些其它总结性的工作,如项目数据汇集等。项目数据可为其它项目执行提供依据和参照。

3.5项目过程总结

一个基本的项目管理体系应管理项目的启动、项目划分和计划、项目的执行管理以及项目的结束。一个更完善的项目管理体系还应包括如何完成工程任务以及其它任务的过程。此外,还应包括需求开发和需求管理。

四、IT 项目计划

项目计划的目的是为项目的执行和管理提供一个合理计划。项目计划过程域中的过程包括估计项目规模、定义项目生存期、确定项目目标、制订人员、时间和投入计划。项目计划过程域与IT 项目生存期的一个示例关系如下:

箭头所指示的是项目计划在生存期的一个应用场景。前两个阶段是由ITO 和业务部门共同进行初步需求分析和系统概念确定,ITO 在项目初始制订了计划,并在第一个阶段完成后对计划进行调整,然后实施第二个阶段。第二个阶段完成后,交给一个ITO 内的项目开发组织,开发组织在他们承接项目的第一个阶段(生存期模型第三个阶段)制订项目计划,并在每个阶段完成后,调整或修改计划。计划的调整或修订并不是必需的,只有当发现计划与实际不符时才进行。

项目计划过程的目的是为执行软件工程活动和管理软件项目建立一个合理的项目计划。项目计划过程涉及的主要方面包括软件项目规模评估、计划责任的协商与确立以及软件项目计划的制定。

项目计划的目标为:

项目规模估算并文档化,以保证在项目规划和跟踪中可用。

计 划 点

计 划 修 订 点

计 划 修订点 计 划 点

计 划 修 订 点 计 划 修 订 点 计 划 修 订 点

●规划项目活动和责任并文档化。

●项目相关组和人员同意所分配的责任。

根据这些目标,在ITO项目计划过程域中定义了三个过程:

●项目规模估算过程

●项目规划过程

●项目责任分配过程

4.1项目规模估算过程

4.2项目规划过程

4.3项目责任分配过程

4.4项目采购计划

采购规划是确定哪些项目需求可以通过从项目组织之外采购产品、服务或成果,从而最好地满足某些项目需求,是项目团队在项目实施过程中可以自行满足的过程。它涉及是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少,以及何时采购等。

当项目从实施组织之外取得项目履行所需的产品、服务和成果时,每项产品或者服务都必须经历从采购规划到合同收尾的各个过程。采购规划过程包括对每项外购决策涉及的风险,及就风险缓解或风险转移进行审核。

中国外运信息化建设中的IT采购工作分成项目采购和日常采购,日常采购包括但不限于个人电脑及配件的采购。日常采购在每年年底制订采购计划,并通过项目采购方式选定合格经销商和购买产品种类,有效期1年。日常采购均从选定的合格经销商中选择。

日常采购由具体采购人在合格经销商中采取两人(含)以上询价的方式进行,部门负责人负责监控是否按流程进行,并抽查报价。主管(副)总经理可以确认部门负责人的签字,也可以再次抽查。

活动彩钢房相关技术指标

活动彩钢房相关技术指 标 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

活动彩钢房相关技术指标 1、墙板及保温层要求 需提供在检定有效期内的正规检测报告(红章) 墙板:50mm玻璃棉复合板,彩板厚度里外均采用 0. 23mm (A级防火棉) 隔墙板:50mm玻璃棉复合板,彩板厚度里外均采用 0. 23mm (A级防火棉) 顶板:75mm玻璃棉复合板,彩板厚度上板采用 0. 25mm,下板采用,(A级防火棉)2、屋面要求 屋面有组织排水,坡度3‰-5‰,屋面板上部应起波,波高宜为42mm。 3、彩钢房结构构件规格要求 地梁:75*40*12* C 型钢, 立柱:75*40*12* C型钢, —字柁:75*40*12* C型钢, 屋面檩条:75*40*12* C型钢. 围栋:75*40*12* C 型钢, 大支架:75*40*12* C 型钢, 小支架:75*40*12* C 型钢, 人字梁:75*40*12* C 型钢,

4、附属构件相关要求 1)楼梯: 楼梯防滑板: 扶手:30*30*1. 0方管 2)走廊材料: 楼梯防滑板:2. 0_ 护栏:30*30*方管 3)地面 14mm多层板+厚镀锌铁板。 5、门窗材料相关要求 门:彩钢防盗门(门板厚度 窗:塑钢推拉窗(三性检测满足北京市地标相关要求),设纱窗(下拉式)五金:满足门的正常开启、关闭及上锁,不能出现下坠影响开关。 6、结构相关要求 彩钢板在设计荷载标准值的作用下,最大挠度不应大于其跨度的1/200。 防雷接地需在钢构的角部用-4×40镀锌扁钢或镀锌圆钢和地网预留端子连接。 7、楼梯及走廊焊接牢固,不能出现开焊异响。 8、地脚膨胀螺栓不得出现缺失,未拧紧及扭斜

Java多方式实现文件上传

在Struts 2中实现文件上传 前一阵子有些朋友在电子邮件中问关于Struts 2实现文件上传的问题,所以今天我们就来讨论一下这个问题。 实现原理 Struts 2是通过Commons FileUpload文件上传。Commons FileUpload通过将HTTP的数据保存到临时文件夹,然后Struts使用fileUpload拦截器将文件绑定到Action的实例中。从而我们就能够以本地文件方式的操作浏览器上传的文件。 具体实现 前段时间Apache发布了Struts 2.0.6 GA,所以本文的实现是以该版本的Struts 作为框架的。以下是例子所依赖类包的列表: 清单1 依赖类包的列表 首先,创建文件上传页面FileUpload.jsp,内容如下: <% @ page language = " java " contentType = " text/html; charset=utf-8 " pageEncodi ng = " utf-8 " %> <% @ taglib prefix = " s " uri = " /struts-tags " %> Struts 2 File Upload

公司文件管理规范

王88

目录 一、制定目的 (2) 二、适用范围 (2) 三、各部门职责 (2) 四、文件类型定义 (3) 五、文件格式及标准 (4) 5.1公文(包括公告和通知等) (4) 5.2红头文件 (5) 5.3质量体系文件 (6) 5.4管理性文件 (7) 5.5通用文件、表格文件 (8) 5.6合同性文件 (9) 六、文件管理 (11) 6.1文件记录编号、发放 (11) 6.2文件的归档 (11) 6.3外来文件接收与归档 (11) 七、其他规定 (11) 八、附文件模板 (11)

公司文件管理制度 一、制定目的 为提高公司文件处理工作的效率和质量,使之规范化、科学化、制 度化,对公司文件的格式、编制、编号、审批、发布、归档等文件管理的 工作流程和作业标准作出明确规定,便于文档的识别、追溯和控制,实 现公司文件管理的规范化、制度化、提高公司文件管理的有效性和适应性。结合公司实际工作情况,特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司及各部门文件和外来文件的管理。 三、各部门职责 3.1综合部负责公司公文、质量管理体系、管理制度、行政性文件、法 律法规文件、政府相关外来文件的收录、发布、归档等的管理,并负责在全公司范围内对本制度执行的指导及监督。 3.2采购部负责采购合同的归档、保管工作;销售部负责报价单及合 作客户相关资料的归档、保管工作;销售合同及其他行政类文件资料由综合部负责归档、保管; 3.3各部门产生的内部使用的文件有部门负责人或者指定人员负责

文件的收录、发布、归档等的管理。 3.4综合部负责公司所有文件的统筹管理; 四、文件类型定义 4.1红头文件:针对公司党支部下发文件及其他特别需求的红头说明 文件: 4.2公文(企业通知、公告、通报、通告、决定、意见、请示、批复、 函等),其明确了发布范围,是向公司内部宣布重要事项时使用的文件。 公文具有庄重性、广泛性和周知性特点; 4.3质量体系文件:质量方针、质量目标、质量手册、质量体系程序 文件、质量计划及质量体系运行过程中形成的文件。 4.4管理性文件:公司管理规章制度、工作流程、规范/规定等。为 达到公司管理目标,明确制定的指导性文件,以达到统一思想、统一方法和统一行动的目的。 4.5技术性文件:设计方案、研发文件、设计图纸、投标文件规范等。 (涉及文档类内容未清楚) 4.6通用文件、表格文件:是表达、解释工作结果和业务信息所运用 的数据传递形式,能够清晰简明地传递所需要表达的信息; 4.7保密文件:凡是涉及薪资、财务、成本、营销策略以及客户信息 的各类形式的公文、制度等文件,均属于保密文件; 4.8外来文件:指来源于公司之外的与公司各项工作开展和进行相关 活动有关的文件。(法律、法规、标准、行业规范、客户要求等)。

活动板房施工组织设计

活动板房施工组织设计 1、材料要求根据招标文件的工期要求,配备合理的人员、设备,编制科学的,以满足业主对本工程的工期要求。建筑结构形式为:地坪为原混凝土刚性基础,可就地使用,上铺防滑地砖,四周采用100*100*5mm方钢柱,门窗上部采用100*100*5mm 钢梁固定,墙板采用75mm彩钢板夹心板和铝合金扣板,门采用90系铝合金推拉门,窗采用83系铝合金推拉窗。所用钢构件选用符合国家标准的Q235碳素结构钢或Q345高强度低合金钢,并采用B 级钢,做好钢结构防腐工作。第二节施工顺序 一、立柱安装a、安装顺序:柱→调节拉杆b、将立柱抬至安装位置竖起,角立柱用3个M1230螺栓与地面相连接。中间立柱,山墙立柱用2个M1230螺栓连接到地面上。c、立柱安装完,应立即安装梁和调节拉杆,柱与拉杆最好交替安装。d、安装梁和调节拉杆的同时,校正立柱垂直度(沿墙板方向)。柱垂直度用磁力线坠测量。e、柱垂直度允许偏差为L/100,≤10mm。 二、外墙板安装a、外墙板应与铝合金推拉窗框配合安装。装配时,应两人在上往下送,一人在下接。按照配板图安装外墙板,安装前,用抹布将墙板擦洗干净。b、外墙板接缝,应顺水流方向拼接。c、地面与墙板间应加装防水槽,并且防水槽两端用玻璃胶封死,以防漏水。

三、窗户安装a、安装顺序:窗台上、下收口→窗扇安装→打胶b、在窗洞口上画出垂直中心线和水平中心线,安装时保证窗框中心线与窗洞口上所画中心线重合。c、将窗框放于立柱侧槽内,用钢卷尺测量窗框内角对角线长度,使两对角线长度相等。d、调整窗框使其横平竖直,高低一致,平面一致,窗框与柱接缝均匀。在窗台收口与墙板,窗框接缝处,立柱与窗框接缝处打胶。 e、安装窗扇、安装窗锁钩,根据窗扇上锁钩位置,安装窗柜上锁钩,应确保两锁钩位置一致,安装牢固,开关灵活。 f、打胶。 四、门安装a、安装顺序:门边框、门把头→门扇(合页)→打胶b、门边框用6个自攻钉固定在立柱上,门把头用2个自攻钉通过角钢固定在立柱上。c、门头板嵌在门边框与门把头中间,四周用玻璃胶封死。根据门扇上合页位置安装框上合页。要求:确保框、扇合页位置一致,上下合页在同一轴线上,框、扇合页不得用反。c、根据门扇上门锁位置,安装锁扣板,要求:门窗上的锁舌头与门框上的锁扣板位置吻合,锁舌自由进出。 五、屋面板安装a、安装顺序:尺字架→水平支撑→钢板安装→打胶。b、山墙收边与屋面板和山墙板间采用拉铆钉连接,铆钉间距400mm,山墙收边间搭接,应顺水流方向进行。山墙收边接头处,拉铆钉处应用密封胶密封。c、屋面各构件接缝,拉铆钉,自攻钉用玻璃胶密封后,严禁人员在其上行走。六、铺地砖原地面是混凝土刚性基础,上铺50厚砂浆,干铺防滑地砖。第三节质量要求

GMP批生产记录管理制度

目的:规范批生产记录管理,使生产记录能全面地、准确地反映某批产品的生产历史及与质量有关的情况。 适用范围:批生产记录的管理。 责任:岗位操作人员、班组长负责执行,生产部负责人、QA质监员、质保部负责人负责监督本制度的实施。 内容: 1.批生产记录定义: 1.1批生产记录是为一个批次的产品生产所有完成的活动和达到的结果提供客观证据的文件。 它记录了一个批次的待包装品或成品的所有生产过程,提供该批产品的生产历史、以及与质量有关的情况。具有以下作用: 1.1.1为质量保证部进行批次质量审计,确定是否放行,提供真实、客观的依据,以便质量保 证部门做出正确判断; 1.1.2提供对有缺陷的产品或用户投拆产品进行调查与追溯的证据和信息,以便做出正确的处 理决定,确认是否应该迅速召回产品; 1.1.3用于对产品的回顾性评价。它以批记录为依据,以数理统计为手段,可以发现潜在的质 量问题以及批生产指令和批包装指令的不完善处,为标准的修订提供信息和依据; 1.1.4用于回顾性验证,提供设备与工艺管理改进的信息。 2.技术依据: 2.1产品工艺规程、岗位标准操作规程; 2.2原辅料质量标准、中间产品质量标准、成品质量标准、包材质量标准; 2.3相关药品法规要求。 3.批生产记录的制定: 3.1批生产记录由工艺员制定,生产部负责人审核,质保部负责人批准后执行。批生产记录的 制定、审核、批准、修改、收回、保存等,应遵循《GMP文件的制定、审批、颁发管理规

定》要求; 3.2批生产记录在下列情况下应进行修改: 3.2.1生产工艺或生产实际情况发生改变时; 3.2.2质量标准和包装设计发生变更时; 3.2.3国家相关法规要求变更时; 3.2.4新批生产记录下发时,应从各相应部门及时收回旧批生产记录,以保证工作现场只有现 行的批生产记录。 4.批生产记录主要内容: 4.1产品特征内容:产品名称、规格等; 4.2指令基本内容:批号、计划产量、生产操作方法、质量要求、作业顺序、SOP编号、生产 工序、设备及其编号等; 4.3记录表格内容:物料名称、生产加工数量、操作人与复核人签名、开始生产日期与时间、 炮制过程记录、生产结束日期与时间、生产过程控制记录、各相关生产阶段的产品数量、物料平衡的计算、退料记录、异常、偏差问题分析解释处理及结果记录、特殊问题记录、清场记录、原辅料编号及成品检验报告等; 5.批生产记录的填写、复核与审核: 5.1填写生产记录按《记录的填写规定》的要求进行填写; 5.2复核生产记录的注意事项: 5.2.1必须按每批岗位操作记录串联复核; 5.2.2必须将记录内容与生产工艺规程,岗位操作规程对照复核; 5.2.3上下工序及成品记录中的数量、质量、批号、容器号必须一致、正确; 5.2.4对生产记录中不符合要求的填写方法、必须由填写人更正并签字; 5.2.5若发现异常情况必须查明原因,做出合理的说明,并作详细的记录、经办人、复核人签 字。 5.3岗位操作记录由岗位操作人员填写并签字,车间质管员审核并签字; 5.4每批产品生产完毕后,车间质管员及时将批生产记录汇总,交生产部负责人审核、签字; 5.5车间质管员将生产部负责人审核签字后的批生产记录,于当批产品生产完毕后的第二天下

新GMP文件文件管理规程

目的:建立一个文件管理的操作规程,用于GMP文件系统的设计,起草、修订、审核、批准、生效、替换或撤销、复制、发放、保管和销毁、周期复核的管理办法,规范各类文件的编写模式及管理,形成具有企业特色、具有可操作性的、符合GMP要求的管理文件。 范围:公司所有用于GMP管理的文件。 职责: 1质量管理部负责GMP文件的管理和审核; 2各有关部门对本规程的实施负责。 制订依据:《药品生产质量管理规范》2010年版 规程: 1定义 文件是质量保证系统的基本要素,本规程所称的文件是指技术标准、管理标准、工作标准及各种记录、凭证、报告等。 1.1技术标准 技术标准是指药品生产技术活动中,由国家、地方、行政及企业颁布和制定的技术性规格、准则、规定、办法、规格标准、规程和程序等书面要求,包括:产品的质量标准、检验规程、工艺用水及环境检测标准、生产处方和工艺规程、工艺和清洁验证等。 1.2管理标准 管理标准是指由国家、地方或行政单位所颁发的有关法规、制度或规定等文件及企业行使生产计划、指挥、控制等管理职能,使之标准化、规范化而制定的规章制度、规定、标准或办法等书面要求,包括质量保证和质量控制、人员、厂房设施、设备、物料、卫生、生产、质量、验证、销售等管理规程。 1.3工作标准 工作标准是指企业内部对每一项独立的生产作业或管理活动所制定的规定、标准程序等书面要求,或以人或人群的工作为对象,对其工作范围、职责权限以及工作内容考核所规定的标准、程序等书面要求,包括各种岗位操作规程和标准操作规程、工作职责等。 1.4记录、凭证、报告 1.4.1记录:岗位操作记录、批生产记录、批检验记录、质量管理记录、各种台账、工程

彩钢板房建设

彩钢板房建设

江苏联合水泥有限公司3.5万吨水泥专用码头工程 彩钢房搭建施工合同 合同编号:03-联合-LWFB-20120426-001 甲方:中交二航局三公司江苏联合水泥专用码头工程项目经理部 乙方: 因工程建设需要,甲方拟将中交二航三公司江苏联合水泥有限公司专用码头工程项目经理部临时驻地彩钢板房建设施工任务委托给乙方施工,为明确双方职责,经双方协商,签订如下条款,以供双方遵守。 第一条工程名称:彩钢房搭建 第二条工程地点:镇江高资港区 第三条工程范围和内容: 1、工程范围主要包括: 甲方彩钢板房及相应配套设施。具体见下表: 序号产品名称面积结构\规格层数屋顶结构颜色 1 办公楼 2 …… 3 …… (上表面积数量为暂定数量,以乙方实际完成且甲方确认的数量为准) 2、工作内容主要包括: 乙方负责彩钢板房(包含门窗、吊顶、锁具、灯具、窗户防护网等彩钢板房内配套设施)的材料生产、采购、装卸运输至甲方指定位置安装搭设、现场文明施工及其辅助工作,满足甲方工期、质量、安全及环保的要求。 第四条工程工期 乙方在合同签订后日内完成全部合同工作内容,具体节点工期如下: 1、 2、 第五条工程价款 1、乙方为完成上述工作内容,其工程总价约元(RMB:元),详见附件“工程量清单”。除本合同另有约定外,工程量清单中的综合单价为最终结算单价,任何一

方不得以任何理由要求修改。 2、工程数量:工程量清单中的工程数量为暂定数量,按甲方提供的正式图纸施工、乙方实际完成并验收合格的数量(工程量计算规则参照本条第3款)作为最终结算数量。工程量清单未列项目费用应视为已包含在清单相应的项目中,不再单独计量支付。 3、计量规则:房屋按实际建筑面积(外墙到外墙所包围的投影面积)乘以层数计算;封闭走廊按自然层投影面积之和计算,非封闭走廊按其投影面积的一半计算;雨棚按投影面积一半计算;伸出墙外的飘板不计建筑面积。 4、本合同中综合单价均已包括为了实施和完成本合同工程所需的人工、材料、机械、质检、安装、缺陷修复、临时设施费、施工措施费、劳保费、环境保护及文明施工费、调遣费、安全及保险费、管理费、利润及除工程营业税、城市建设维护费和教育费附加以外的各种税费、规费,以及招标文件明示或暗示的所有责任、义务和一般风险。 5、本合同无预付款,工程全部完工,验收合格办理结算后,支付合同总价的 90 % ,剩余 10 %的质量保证金,在质保期满后无质量问题7天内支付给乙方,乙方须出具正式的税务发票。 第六条甲乙双方的权利和义务。 一、甲方权利与义务 1、提供临建图纸一分。 2、负责提供现场电源,协调周边关系,负责对乙方进行进度、质量和安全监督检查,向乙方进行技术交底。 3、负责按合同规定及时办理结算、支付工程款。 二、乙方权利与义务 1、提供彩钢板房制造、安装的详细技术质量标准及相关图纸、说明并作为合同的组成部分。 2、乙方在施工中应积极配合甲方办公、生活配套设施安装并不得收取任何费用,服从甲方现场技术管理人员的统一指挥。 3、自行解决为完成本合同工作所需的生产、生活临时设施及施工人员食宿。 4、乙方对其自身在施工过程中的安全问题负全部责任,并承担其全部费用。 第七条工程质量 1、材料验收标准以彩钢板活动房相关标准、技术规格书为依据;乙方采购的材料须提供相应的材质证明书。 2、质保期:24个月,在质保期内一切维修均由乙方免费承担,若由甲方维修,所支出

生产批次号的管理规程

标签及生产批号的管理规程 目的:建立产品标签及生产批号管理规程,规范、指导产品的分批,对加工产品进行唯一性标识,确保产品在有要求可追溯场合中实现可追溯性的目的。 适用范围:本规程适用于产品实现全过程中对标识和生产批号的控制盒管理活动: 一、产品标签操作内容 1.原料标识 采购部在收获原料时,应同时确认原料的标识、批号并做记录,原料到厂后,应将此标识传递给原料检验人员,由原料检验人员依据接到的标识填写标识牌,并将标识牌挂于明显能看到的原料处,不同标识的原料不得混放,标识牌上应注明检验状态。 2、生产加工 初加工在对原料处理前,应当由当班生产管理人员与品质管理人员首先对原料标识进行确认并记录。 包装车间在包装产品时,应依据标识进行包装,不得将常规大米和绿色大米产品混合包装,每一标识的包装原料在包装时,对应的成品包装袋上都要有相应的标记号与之相对应,生产管理人员直接参与标识的控制管理,确保标识正确无误,品质管理人员要对标识的操作过程进行监督,确保成品标识可以实现追溯的目的,要记录成品标识情况,以便实现可追溯性。 3、绿色标识管理 绿色标识要到正规的机构购买,具有防伪标志,一品一码,绿色标识专人管理,做好使用记录。建立绿色标识使用记录,记录中涵盖绿色标识购买日期、购买数量、标识的规格、使用日期、使用量、使用规格、剩余数量、经手人等信息 二、生产批号: 1、生产批号的用途 1.1、绿色产品的每一生产批次都要制定批号。 1.2根据批号、时间,应能查明该批绿色产品的原料收获时间及批记录,可追溯该批绿色食品的生产历史。 1.3批号应明显标于批记录的每一部分,以及绿色食品的标签、说明书和包装物上。 2、分批的原则 在规定的限度内具有同一性质和质量,并在同一连续生产周期中生产出来的一定数量的绿色产品为一批,以一组数字作为识别标记。 2.2生产批号的编制方法 绿色水稻:采用收获日期+基地号,绿色大米:采用加工日期+班次 返工批号:因故返工的产品,返工后原批号不变,只在原批号后加一个代号“R”以示区别。

研发系统文件管理规范

研发系统文件管理规范 1目的 建立并执行研发系统文件要求和管理的规定,确保研发系统文件管理工作规范、统一、有效,符合公司文件管理程序要求。 2适用范围 适用于研发系统开发文档、技术文件、程序文件、管理工作文件、指南文件的管理。 3术语和定义 无。 4职责与权限 研发管理部负责产品开发文档、技术文档、管理工作文件、指南文件及其它文件的归口管理,研发系统相关部门配合。 5内容及流程 研发系统文件包括产品开发文档、技术文档、程序文件、管理工作文件、指南文件及其它文件等。结构如下图:

研发系统文件编号及版本参考《研发系统文件编号及版本规定》。 5.1研发系统管理文件 5.1.1管理工作文件及指南文件的编写、审核、批准 5.1.1.1研发系统程序文件、管理工作文件、指南文件由技术委员会依据质量体系要求,规划研 发系统程序文件及各级工作文件,研发管理组织相关部门编写,文件编号由编写者向质管QA助理申请。编写需使用公司统一的文件模板。程序文件、管理工作文件经研发系统内部预审后,提交质管部按组织公司涉及部门评审、会签,文件经管理者代表批准后在OA上发布生效。 5.1.1.2研发系统级指南文件由研发管理部组织评审,各产品线及部门级指南文件由编写人所在 部门技术秘书负责组织评审。指南文件提交文件编写者主管部门经理审核,部门所属产品线负责人批准,研发管理部发布生效。生效后的文件电子档抄送质管部及相关部门备案。 5.1.2管理工作文件及指南文件的更改、升版 5.1.2.1程序文件、管理工作文件的更改及升版按《管理工作文件的控制办法》执行。 5.1.2.2研发指南文件的更改升版,由编写人提前知会研发管理部后进行,升版后文件按首版评 审方式审核、批准发布。 5.1.3程序文件、管理工作文件及指南文件的发布生效方式及文件共享路径 5.1.3.1管理工作文件的生效发布由质管部在公司OA-办公系统的通知栏内进行发布;工作指南 文件由研发管理部通过QQ信息发布,同时在研发系统信息平台http://vss2/default.aspx 发布备查。 5.1.3.2程序文件、管理工作文件及工作指南文件在以下路径电子文件共享:\\VSS2\研发管理\工 作文件。 5.2技术文件 产品技术文件分设计文件及工艺文件以及支持产品生产、检验的工装夹具、设备仪器文件。根据项目研发现状,我们对技术文件分别进行研发过程的受控管理及样机文件(开发样机、工程样机)质管受控管理。 5.2.1研发过程技术文件管理控制 5.2.1.1分类 研发过程技术文件分机械类过程技术文件和硬件板卡过程技术文件,其中: 机械类过程技术文件:机械零件图(C类);

彩钢活动板房招标文件

彩钢活动板房招标文件 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 陕西中孜国际置业有限公司第三项目部 彩钢活动板房招标文件 为保证我公司彩钢活动板房施工质量、安全和工期,合理控制造价,拟采用邀请招标的方式对中环国际项目彩钢活动板房制作安装进行招标,择优确定施工单位。 一、工程概况及土建配套条件: 陕西中孜国际置业有限公司第三项目部彩钢活动板房施工地点位于南三环与朱雀大街交汇处西侧,地面及基础由江苏华江建设集团有限公司总承包。 二、招标范围: 彩钢活动板房(含门、窗、五金件)制作及设计、安装等一切含税费用;安装数量及用料详见施工图(中标人也可深化设计方案,合理报价)。 三、报价要求: 投标人根据自身情况自主报价(单层和双层单独报价),我公司根据投标人报价方案择优选择。 四、活动房选材、设计、制作、安装技术要求:

1、活动房双层高度为5.7M,进深6M,走廊1M,钢板厚度为0.326?,屋面檩条C80?×40?×1.5?(或80?×80?×2.5?方管),楼面檩条C100?×45?×1.2?(或100?×50?×2.5?方管),屋面板100mm复合瓦,外墙板75mm复合板,隔墙板50mm 复合板,双层立柱双拼C80?×40?×1.5?(或80?×80?×2.5?方管),单层用40×4角钢,楼板15mm木夹板,钢构所用材质均符合国家或行业规定。 2、彩钢板内所衬材料应符合国家规范。 3、活动板房所有构配件均应为可拆卸连接。 4、所有钢构均应做防腐处理,面层颜色为灰色。 5、窗采用塑钢推拉窗带纱窗,5?浮法白单玻,安装高度距地900?,规格1100?×1200?。 6、门采用彩钢板材质,规格为900?×2100?,球形锁。 7、活动板房安装必须符合国家规范及行业标准要求。投标单位应充分考虑刚度和强度的要求,必须达到国家有关标准。 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 精品文档 --------------------------精品文档,可以编辑修改,等待你的下载,管理,教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

GMP记录管理规程

目的:本标准规定了药品GMP记录下发、印制、保管、分发、填写、归档、保存与销毁等的基本程序与要求,确保记录使用规范。 适用范围:本标准适用于涉及药品GMP 实施的相关记录。 1.记录样张下发:质量管理部文件管理人员在文件下发时,应提供用于使用的记录专用空白样张。质量管理部文件管理人员在新记录执行的当天,应收回所有过期的空白记录,并按文件管理的规定进行处理。 2.空白记录印制 2.1 少量使用的记录,由部门文件管理人员用专用样张复印,复印件应清楚。当专用样张破损或者复印件不清楚时,部门管理文件人员,应凭旧样张到质量管理部文件管理人员处换领新样张;质量管理部文件管理人员除了在新样张上加盖记录生效时间外,还应加盖新样张开始使用的时间。对于修改记录空格大小,不改变内容与排版的,按换样张的方法处理。 2.2 对于大量使用的空白记录,应由使用部门提出印刷申请经公司领导批准后,由质量管理部提供样张,样稿经使用部门确认、质量管理部审核后进行印刷。 2.3 各部门不得私自打印空白记录使用。 3.空白记录保管:空白记录复印或者印刷后由使用部门文件管理人员集中保管。 4.空白记录分发 4.1 批生产记录(批包装记录):车间管理人员在下达当班生产任务时,同时将该批相关的批生产记录下发给生产工序负责人。 4.2 检验记录:QC 主管在分配检验样品时,同时将相关的检验记录分发给检验员。 4.3 对于装订成册的记录,记录管理人员第一次只发一册,记录填完后,记录使

用人员凭使用完的记录换领新记录。 4.4 对于大量使用的通用的无法准确计数的空白记录,如物料卡,记录管理人员可按大致使用一定周期的数量发放,如一周。 5.记录填写 5.1 填写记录应及时、准确、真实,不得提前填写、事后回忆或臆造。 5.2 填写记录应使用黑色中性笔,字迹应工整、清晰、无错别字。 5.3 记录不得撕毁或任意涂改;填写发生错误,在错误处划一短横线,在旁边更正并签名,注明更改日期,错误部分应清晰可辨认。 5.4记录的签名均应签写操作者、复核者的全名,不得简写。 5.5 日期的填写应包括年月日,其标准格式为 XXXX 年XX月XX日,如:2010 08月18 日,不得少写、简写。 5.6 产品和物料的名称应按企业内控质量标准规定的名称填写,不得使用简写、别称、习用名与地方名称。 5.7 数据的修约应按照GB/T 8170 的规定进行,即“4舍6入5留双”;数值有效位数的保留应与标准一致,如马来酸氯苯那敏的含量标准规定为“按干燥品计算,含 C16H19ClN2C4H4O4 不得少于98.5%。”,则最后填写的数据应填写为“99.1%”,如果填写为“99%”或者“99.13%”则均为不规范。 5.8 表格的填写应规范,当无内容时,相应的空格用左下至右上斜线的划掉;内容与上项相同时,不得使用“…”或“同上”表示。 5.9 出现操作失误、数据偏差或其他生产异常时,应在“备注”栏、“偏差说明”栏或者记录的最后等适宜的地方说明真实情况。 5.10 填写完的记录应干净、整洁,无污迹和涂改痕迹。 5.11 记录的填写每一页不能出现多于3处涂改或错误,超过3处需重新誊写,原有记录不得销毁,应当作为重新誊写记录的附件保存。 6.记录归档 6.1 批生产记录(含批包装记录):各工序负责人在生产任务完成后,当班整理好记录交质量管理部车间QA 审核,QA 审核合格后的记录交车间批生产记录汇总

struts2复习题(含答案)

Struts2复习题 1.以下属于struts2的控制器组件是: 2.以下属于struts2的体系结构的是:(多选) 控制器组件配置文件 3.以下属于struts2配置文件中的配置元素是:(多选) A. B. C. D. 4.关于struts1和struts2对比的说法正确的是: 要求Action类继承struts1框架中的Action父类,struts2中则不一定需要继承,可以是POJO 类 中的Action不是线程安全的,而struts2中的Action是线程安全的 和struts2中都使用ActionForm对象封装用户的请求数据 使用OGNL表达式语言来支持页面效果,struts2通过ValueStack技术使标签库访问值 5.以下关于ValueStack说法正确的是:(多选) A.每个Action对象实例拥有一个ValueStack对象 B.每个Action对象实例拥有多个ValueStack对象 中封装了需要传入下一个页面的值,这些值封装在ValueStack对象中 会在请求开始时被创建,请求结束时消亡 6.关于struts2配置文件说法正确的是: A.必须在WEB-INF/classes目录下 B.名字必须为 C.配置Action时,必须配置包信息 D.使用元素配置转发 7.在struts2配置中用()元素来配置常量: A. B. C. D. 8.关于struts2包的说法正确的是: 框架使用包来管理常量 框架定义包时必须指定name属性 框架中配置包时,必须继承自struts-default包,否则会报错 框架中使用包来管理Action 9.struts2中获取Servlet API的方法正确的是:(多选) A.使用ActionContext对象以解耦合的方法访问Servlet API B.使用ServletActionContext对象以解耦合的方式访问Servlet API C.使用ActionContext对象以耦合的方式访问Servlet API D.使用ServletActionContext对象以耦合的方式访问Servlet API 10.struts2动态调用的格式为: ! 11.如果要实现struts2的数据校验功能 A.普通Action类可以实现 B.继承自Action接口可以实现 C.继承自ActionSupport类可以实现 D.继承自ActionValidate类可以实现

药品2010新版GMP文件管理规程2012-2015

药品2010年新版 GMP文件管理规程 一、目的:阐述公司药品管理等文件的制定、起草、修订、审核、批准、废止等一系 列制作、使用过程的管理制度。确保其程序符合药品GMP要求。 二、适用范围:适用于本公司的生产管理文件、质量管理文件、技术标准文件、验证文件 等制定、修订、审核、批准和管理的全过程。 三、依据:《药品生产质量管理规范》(2010年版). 四、内容: 文件管理是质量管理系统的基本组成部分,使企业各项生产质量活动有法可依、有章可循、使行之有效的质量管理手段和方法制度化、法规化。通过GMP文件系统的实施来保证质量体系的有效运行。 本管理规程所称的文件是指:用于生管理和质量管理的文件、各种质量标准、生产处方工艺规程、生产原始记录、标准操作规程(SOP)、配制生产指令记录及包装生产指令记录、各类用于生产的表格、检查记录、报告、其他等。 1、管理原则 1.1 文件准确无误; 1.2 文件使用最新版本; 1.3 文件具有规范、可操作性; 1.4 批准使用的文件是公司一切生产管理和质量管理活动的“行为”准则,任何人无权任意修改。 2、文件的编制、起草 文件编制、起草主要由文件使用部门负责起草,特殊情况由质量部指定相关人员起草,以保证文件内容的全面性和准确性。杜绝文件的片面性,增加文件的可行性。 2.1 文件的编制、起草依据:

(1)国家药事管理法律法规; (2)《药品生产质量管理规范》(2010年版)及其附录; (3)《中国药典》; (4)卫生部、国家食品药品监督管理局颁布的其他药品国家质量标准; (5)公司药品生产许可证、药品注册批件等官方注册证件; (6)其他医药国家技术标准、要求; (7)其他相关技术国家标准、要求; (8)国家药监局认证管理中心编写的《药品GMP指南》; (9)国家药监系统组织的正式培训(教材); (10)公司厂房设施、设备、仪器等硬件的技术指标、要求; (11)公司组织的各种验证(结论); (12)其他参考文献。 2.2 起草的文件应达到下列要求: (1)文件标题明确,能确切表明文件的目的、范围、内容; (2)文件的语言要严谨、规范、精炼、明确、通俗、易懂;不可模棱两可; (3)文件应具有很强的可操作性、实用性; (4)文件如需记录,应留有足够空间; (5)提倡实事求是,可借鉴别人先进经验,但绝不能生搬硬套,一时难形成的文件, 如某些SOP(标准操作程序)可待时机成熟后再期完成。切记编文件是为了使 用文件,而不是摆花架子 (6)所有标准文件均不得与国家制订的有关法律、政策等文件内容相抵触,技术标 准文件不得低于国家法定标准; (7)文件的内容要根据GMP要求来制订,必须符合GMP要求。 (8)各类生产、质量标准等文件均起草完成后,部门主管初步审核后,送交生产部、 质量部门组织会审。

彩钢活动板房供应安装合同协议书

彩钢活动板房供应安装合同 甲 方: __________________________ 乙 方: __________________________ 签订日期: ____ 年 _____ 月 _____ 日 委托方: ______________________________________ (以下简称甲方) 施工方: ______________________________________ (以下简称乙方) 编号 号:

根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规的规定,遵循平等、自愿和诚实信用的原则,双 方就_____________________________ 工程的________ 购销事项协商一致,结合本工程的具体情况, 订立以下合同条款: 备注:现场施工用水用电及其他因施工产生的费用由乙方负责。 1.1标的内容: 1.1.1二层彩钢板房供应及安装。 1.1.2 彩板墙体、石膏板吊顶、塑钢窗、金属防盗门、钢楼梯、雨棚;二层木板地面; 1.2综合单价中包含材料费、加工费、机械费、运费、装卸费、检验费、搭设费、乙方合理利润等相关一切费用。 1.5面积计算规则:_______________________________ 1.5.1板房面积按外墙边长乘宽乘以层数。 1.5.2室内楼梯按自然层投影面积计算。 1.5.3走廊按水平投影面积计算。 1.5.4 总面积= _________________ (结算按照150M2计)。 1.6合同总价款: __________ 元(含税金) 1.7工作内容:彩板房的供应及安装工作。 第二条质量及安全要求 2.1 乙方搭设的临建房屋各项技术型指标及采用的材料符合甲方的验收标准和甲方现场交底的要求。 2.2 乙方保证供应的活动房自购买日起满足_________ 年的使用期限。

批记录管理制度

批记录管理规定 CJ/QTGD31-2015 目的:规定批生产记录的制定、填写、流转、整理、归档。以规范批生产记录的流转过程,追溯产品的生产历史及与质量相关的情况,避免操作的随 意性而影响产品质量,从而确保产品质量。 范围:所有产品的批记录。 责任人:操作员、车间主任、生产部部长,QA、QC、质量保证部部长。 规程: 1.原则: 1.1 批记录应根据产品工艺规程、操作规程的内容设计编写,应能体现产品特点。 1.2 批记录应具有质量的可追溯性。通过记录,可以了解生产全过程的产品质量情况。 1.3 每一个批记录只能对应一种产品。 1.3 批记录的填写必须及时、准确、真实、完整、书写工整 2.批生产记录的组成部分 注塑粉碎参料记录、注塑监控记录、模具验收记录、首检记录、巡检记录、交接班记录、清洗记录、清场记录、成品清拣及不合格品处理记录、成品检测记录、小批号记录。 3. 批生产记录的制定、审核、批准、下达 3.1 生产部、质检部根据《生产工艺规程》、《长江盖业管理规定》制定科学的详细的批生产记录。 3.2 产品批号编制原则是:产品生产的年、月和生产订单号,例如1210145,12为2012年,10为10月,145为生产号。 3.3 生产过程中批记录都必须填写好记录人,质检人员,生产管理人员对批生产记录审核后并本人签字,不得出现代签。

3.4生产部经理根据生产总监批准的生产计划,下达生产作业指令,同时下发批生产记录,填写批号,批量,根据生产工艺规程中的物料消耗定额标准,确定各物料领用量等。 4.批记录填写 4.1原始记录应由岗位操作人员填写,车间主任审核并签字。 4.2产品的质量由质检员根据内控质量标准检测,设备检测(如开启力,撕拉力)的打印数据直接粘贴并记录测试人和打印日期;其它检测项目也须及时、真实、准确、完整的记录并质检部长审核签字。 4.3 必须按操作顺序和时间依次填写,不得提前或拖后记录,且应保证记录及时,内容真实,数据准确。 4.4用圆珠笔或签字笔填写,不得用铅笔填写,且须保证字迹清晰、书写端正。不得撕毁或任意涂改记录,确需修改时,修改人应将错误内容直线划去后在上方重写,并签字和日期。 4.5按表格内容填写齐全,不得有空项。确有空时,应在空格内划斜线表示;内容与前项相同时,应重复抄写,不得用“// //”或“同上”表示。 4.6品名不得简写。 4.7与其它岗位、包装或仓库有关内容的原始记录,应保证其一致性、连贯性。 4.8操作人、记录人、审核人应填写全姓名,不得只写姓氏。 4.9 填写日期一律按年/月/日,如7月1日或7/1,不得写成1/7等其它形式。填写的时间统一填写格式,白天填写07:00-19:00,晚上填写19:00-07:00。 5.批记录的流转

02-Struts2的工作流程及配置文件

Struts2的工作流程及配置文件--- https://www.wendangku.net/doc/0f10191344.html, --- Struts2.0的流程图

从图中看到Struts2的工作流程如下: 1.服务器接收到的请求首先经过一组过滤器链(实际中的其他过滤器可能还包括诸如Spring 的字符过滤器CharactorEncodingFilter、V elocity的过滤器等,一般FilterDispatcher位于过滤器的最后一个执行),过滤器链按照你在web.xml中的配置顺序在接收客户请求时顺序执行,在向客户发送响应时反序执行,Struts2的核心FilterDispatcher在web.xml中的配置如下: setCharactor org.springframework.web.filter.CharacterEncodingFilter encoding UTF-8 struts2 org.apache.struts2.dispatcher.FilterDispatcher setCharactor /* struts2 /* 注意:如果你使用的是W ebLogic6.1作为应用服务器,需要使用FilterDispatcherCompatW eblogic61替代FilterDispatcher。 2.请求被送到FilterDispatcher之后,FilterDispatcher会通过其私有静态的属性ActionMapper 询问这个请求是否需要调用Action处理,如果需要调用Action,FilterDispatcher会把请求委托给ActionProxy,ActionProxy调用ActionInvocation查找配置文件中该Action的所有信息,并以这个Action为目标创建代理对象(因为Struts2中的Action由于XWork的设计理念,并没有与Servlet的API被调用,所以如果直接调用Action的实例,那么显然基于HTTP 的请求都将无法传入Action。Struts2通过创建Action的代理对象,并使用拦截器将HTTP 的请求信息传入代理对象,这是典型的AOP处理方式,这也实现了控制器与Servlet的API 的分离,这是Struts1.x所欠缺的优秀的设计方式),然后执行该Action之前的所配置的所有拦截器,与过滤器相同,在接受请求时,会顺序执行你在配置文件中为该Action配置的拦截器顺序; 3.在穿越拦截器之后,就会执行Action,当Action执行完毕,ActionInvocation就要使用result

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