移交清单

移交清单

1.中国银行昆明市高新支行转账支票21张

支票号码00596080~00596100

2.中国银行昆明市高新支行现金支票22 张

支票号码00598704~00598725

3.上海浦东发展银行转账支票5 张

支票号码00047636~00047640

4.云南增值税专用发票4 份

发票号码01039287~01039290

5.云南增值税普通发票1 份

发票号码00505310

6.地税普通发票4 份

发票号码03956802~03956805

7.出口收汇核销单7张

编号：778134549~778134555

8.企业法人营业执照正、副原件二份

9.组织机构代码证正、副本原件各一份，IC卡一张

10.税务登记证国税、地税原件各一份

11.增值税专用发票领购簿原件两本，购用人准许证“陈谊文”、“陈谊涛”原件各两份

12.普通发票领购簿原件一份

13.云南省发票领购簿一份（昆明市五华区地方税务局）

14.中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册等级证书原件一本。

15.出口收汇核销单申请卡原件一本。

16.企业年检证书一本

17.中国电子口岸法人卡，“陈谊文”一张、操作员卡陈谊涛、董艺(在中行王俊结汇用)各一张。

18增值税专用发票防税控IC卡一张

19.中国银行多功能电子回单系统用户卡一张，中国银行昆明市高新支行相关资料一份，

用户许可证原件一份，印鉴卡一份，银行日记记账余额：195.90 元。

20上海浦东发展银行多功能电子回单系统用户卡一张,相关资料一份，印鉴卡一份，银行日记账余额472.16

21. 贷款卡一张,卡号530102000032954701,光盘一个,相关资料一份

22.兴业银行昆明分行用户卡一张，U盾一个，相关资料一份，印鉴卡一份，银行日记账余额：112.20 元

23.农业银行相关资料一份，包括印鉴卡一份; 账上余额442.95 元。

23.民生银行相关资料一份，转账支票25份,号码: 00059576~00059600

操作员U盾一个( 200563100202 )，管理员一个( 200563100201 ),包括印鉴卡一份；账上余额18.25元。

24.现金日记账一本，余额元，实际余额元

25.发票专用章2 枚，财务专用章1 枚、条章1 枚、法人印鉴章大、小各1枚，公章1枚、合同章1 枚、报关专用章1 枚、中英文条章1 枚。

26.承龙水票385张。

27张云明兴业银行卡一张、兴业信用卡一张（2105）、广发信用卡一张(8920)、农行存折一本农行卡一张

28.陈谊文建行储蓄卡一张（707）U盾一个，开户资料一份。

信用卡如下：

工行（4244）一张；广发（4454）一张；兴业（4102）一张；民生（9659）一张

交通（2163）一张(2011年11月10日陈谊文取走) 兴业（0101）一张；民生（7808）一张

陈谊文民生银行商户卡2张(8165)、(2733)

移交人：接收人：监交人：

资料移交清单

项目建设资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件

16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注

1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目：交接人：日期： 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料

建筑工程技术资料项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件

会计资料交接清单 (1)

会计资料交接清单 有限公司原主管会计因工作变动，现将其经手事项移交给，移交清单如下： 1、记账凭证，从201*年*月截止到201*年*月（共*本）； 2、抵扣联扣税凭证，从201*年*月截止到201*年*月； 3、总分类帐帐本一本，应交税金明细账帐本一本，分期收款发出商品帐本一本，明细分类账帐本一本，库存商品帐本一本，均从201*年*月截止到201*年*月； 4、纳税申报表，从201*年*月截止到201*年*月； 5、公章一枚，发票专用章一枚，业务专用章一枚，合同章一枚，税控IC卡一个； 6、营业执照正副本各一份，食品流通许可证正副本各一份， 税务登记证正副本各一份，组织机构代码证正副本各一份； 经手期间的账务如有问题，可继续追查、核实，因财务工作有时间的延续性，交接未尽事项应继续询问、核实、明确责任。 移交人： 接交人： 监交人： 201*年*月*日星期四

会计交接手续 1、交接前的准备工作。 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容；实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人（会计主管人员）移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。 移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。 具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符；各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符；对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。

物业管理移交清单

新旧物业交接资料 1、资料交接原物业管理企业撤管前，应当向业主委员会移交下列： （1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等原竣工验料； （2）设施设备安装、使用和维护保养等技术资料； （3）物业质量保证文件和物业使用说明文件； （4）业主及房屋面积清册； （5）物业管理所必需的其他资料。 新的物业管理企业接管物业前，业主委员会应当将以上资料移交给新物业管理企业。资料移交完毕后，移交和接收双方须签字认可，若有未移交部分，由双方列出未移交部分的清单，确定移交时间并签字认可。 2、设备交接新的物业管理企业承接物业时，应当与原物业管理企业共同对物业共用部位、共用设施设备进行查验。查验时，业主委员会应当制作物业查验记录。查验记录应当包括查验项目名称、查验时间、查验内容、查验结论、存在问题等，并由查验人签字。新的物业管理企业和原物业管理企业对查验结果存在争议的，应当在查验记录中载明，并明确解决办法。 3、费用交接原物业管理企业撤管时，应当在业主委员会的组织下，将预收的交接之日后的物业管理服务费、代收的各种能源费、押金，以及代管的专项维修资金等移交给新的物业管理企业。业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。 4、物业管理用房业主委员会或原物业管理企业应将依法属于业主的物业管理用房移交给新的物业管理企业。

备注：前期物业服务合同期限届满或依法终止，原物 业管理企业不得以业主欠交物业服务费为由拒绝办理交接；原物业管理企业拒不撤出物业管理区域的，新的物业管理 企业和业主委员会应通过司法途径解决，不得强行接管。 业主委员会、原物业管理企业及新选聘物业管理企业的交 接工作应依法进行。 二、新旧物业交接时的几个问题新旧物业交接时矛盾 重重，交接过程复杂，时间长，造成小区管理混乱，业主 断水、断电或者小区垃圾满地，甚至会发生暴力流血事 件。《物业管理条例》虽然规定小区过半数的业主同意， 其所占面积也超过半数的情况下，可以更换物业公司，但 实际操作起来困难重重：一来能拿到二分之一业主同意票 已经并非易事，二来新老交接，老物业平和退出小区更难，而新物业强行进入法律又不允许，甚至面临法院不受理此 类案件的尴尬。新旧物业公司交接难主要体现在三点： 1、相关设施移交难根据《物业管理条 例》（以下简称《条例》），物业管理用房等房产的所有权属于业主，但由于在房地产开发建设和登记产权 时，大部分登记的是开发建设单位，而目前又没有法 规规定这部分产权如何移交给业主。如物业管理用房，即使旧物业管理公司同意移交，但在接管初期，旧物业公司对物业管理用房进行过装修，投入了一部分的费 用，需要旧的物业公司、新的物业公司、业委会进行协商，增加了新旧物业交接的难度。 2、物业资料移交难根据《条例》，建设单位 应当向物业公司移交以下资料：（1）竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图等竣工验收资料 （2）设施设备的安装、使用和维护保养等技术资料；（3）物业质量保修文件和物业使用等技术资 料；（4）物业管理所必须的其他资料。要求物业企

财务工作移交清单交接表模板

财务工作移交清单交接表模板 财务工作移交清单交接表模板 财务工作交接是指会计人员工作调动或者因故离职时，与接替人员办理交接手续的一种工作程序。以下是由小编整理关于财务工作移交清单的内容，希望大家喜欢! 财务工作移交清单(一) 一、会计人员的交接，主要包括以下几个方面： 1、将尚未处理完毕的业务，处理完毕。一般将交接截至期放在月末，这就是说，将月底之前的凭证、帐簿、报表等编制登记完毕。 2、整理保管的各种会计资料(如凭证、帐簿、报表等)和各种会计物品(如证件、发票、印章、电算化密码等)，并列示于交接清单上。 3、整理尚无法处理的业务，列示于交接清单上，注明已处理的程度、相关的凭证资料等。 4、交待其他相关事宜，比如相关工作联系部门(包括企业内部和外部)联系人的联系方式、相关会计处理的流程方法等等。这些内容视你的具体情况而定，以将你工作的内容交待清楚为准。 5、打印交接清单，一式三份。按照交接清单交接工作，交接无误后，由移交人、接交人、监交人各自签章，各执一份交接清单。 二、会计人员办理移交手续前，必须及时作好移交准备 1、已经受理的经济业务尚未填制会计凭证，应当填制完毕。 2、尚未登记的帐目，应当登记完毕，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 3、整理应该移交的各项资料，对未了事项写出书面材料。 4、编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计帐簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、发票、文件、其它会计资料和物品;实行会计电算化的`单位，从事该项工作的移交人员还应当在移交清册中列明会计软件及密码、会计软件数据磁盘及有关资料、实物等内容。 三、接交事项 1、会计人员办理移交手续时，必须专人负责监交。移交人员在办理移交时，要按移交清册逐步移交，接替人员要逐项核对点收。

成本会计移交清单(草稿)学习资料

成本会计移交清单 一、成本计算步骤与操作过程 １、月末关账：供应链－存货核算—月末处理－关账。关账不同于结账，目的是禁止仓库再录入关账当月的出入库 单据，以保证K3账面库存数据的准确性。如果需要再 录入当月的出入库单据，可点击反关账。 ２、在产品盘点数量及本月投入产量的录入： （１）月末关账后，第一时间导出月末在产品库存明细表：生产管理－生产投料－在产品存量统计表（日期选择 １月１日至关账日期，单据状态选择下达，挂起状态 选择全部），导出EXCEL表格，首先删除领料数量为 ０或空值的行，将车间为空值的单元格填充为对应的 车间，再统计相关车间对应产品的产品剩余数（数据 透视表汇总统计）。 （２）在产品盘点数量录入：成本管理－产量归集－在产品盘点产量录入，首先将在产品盘点数量列的数据归 零，再将导出整理后的车间对应产品的产品剩余数录 入，如无相关产品代码，在投入产量手工录入。 （３）投入产量的录入：投入产量采用倒挤计算，先导出在产品盘点数量模板，再倒推本月投入产量。计算公式： 本月投入产量＝本月完工产量+月末在产品数量（原 手工录入的产品剩余数）－月初在产品数量，导出投 入产量模板，填入倒挤计算的本月投入产量，再重新

引入。 ３、月初存货异常金额的调整 （１）月初存货异常金额是指数量为零，金额不为零的存货 （２）供应链模块－存货核算－期初调整－期初仓存余额汇总表－选择所有单据－出单（生成期初余额调 整单） ４、外购入库核算 （１）供应链－存货核算－入库核算－外购入库核算－点击核算 ５、材料出库核算 （１）存货核算－出库核算－材料出库核算－结转本期 所有物料 （２）存货核算－出库核算－核算单据查询，找出单价少于或等于零的单据，采用历史单价手工更新。 ６、成本计算设置 （１）在产品成本标准资料设置－分配标准设置－在产品分配标准设置－统一设置为按约当产量计算和参与分配标准列分配。 （２）分配标准系数录入－约当系数（分成本项目）录入－直接材料全部默认为１，其他项为０。可以先导出模板，更新数据后再导回去。 ７、成本计算 （１）费用分配－材料费用分配－点击自动分配。

工作移交清单

工作移交清单 一、计量科目前主要从事的工作项目： 1、全公司计量器具统一管理 （1）计量设备、仪器按相关规定建立台账，台账应完整、准确，及时更新量具管理台帐与量具检定计划，每年年中与年末普查各子公司量具，更新量具管理台帐。 （2）认真执行周期检定制度，确保公司计量器具的量值准确，每月给各子公司发送检定计划，收缴量具，进行检定、校准。 （3）检定公司新购买的量具，对于合格的纳入台帐，投入使用，不合格的退回供货商。 （4）计量设备、仪器的维护与维修，按时进行防尘和防潮处理，使用后清洁和日常保养。 2、计量器具的检定、校准与维修 （一）内部可以检定的计量器具 游标类量具、测微类量具、压力表、扭矩扳手的检定与维修。（1）、建立企业最高计量标准的四项： a、游标量具的检定与维修。 b、测微量具的检定与维修。 c、压力表类量具的检定与维修。 d、扭矩扳手类量具的检定与维修。 （2）、内部可以进行校准的计量器具：

a、钢卷尺的校准：3m、5m、10m、15m、20m。 b、钢直尺、直角尺、塞尺等量具的校准。 c、万能角度尺、多功能坡度尺的校准。 （3）内部检定计量器具的流程 ①接收送检量具、填写量具送检登记表，核对量具数量； ②负责量具的检定、校准及维修； ③出具量具检定的原始数据，按照检定规程判定检定结果； ④编制量具的检定证书，并对检定的量具进行台帐登记（纸质版，电子版）； ⑤负责对游标类量具的检定设备日常维护、保养、确保处于正常工作的状态； （二）委外送检的计量器具 ①对于螺纹环规、螺纹塞规、内径量表等内部不能校检的量具，及时委托到汉德公司计量科进行检定，并取督促检定完成后取回原始数据及量具。 3、各子公司量具受控性的抽查工作 （1）在检定周期内对各子公司使用中的计量器具进行不定期的抽检。每次抽检中各子公司计量器具抽检数不少于计量器具总数的10%。 （2）现场抽检过程中应联系各子公司量具负责人协助陪同抽检。（3）现场抽检内容为：量具有无合格证、是否在有效期内、零部