监理大纲

第一章监理大纲总则

一、工程概况

工程名称：

建设单位：

建设地点：

工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月

二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容

（一）工作目标：

1、监理工作的总目标

我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。

2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。

3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。

4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。

5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。

（二）委托服务范围

1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要；

2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令；

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议；

5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划；

6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更；

7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要；

8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理；

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查；

10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报；

11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务；

12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算；

13、对工程质量的责任期进行保修监理；

14、完成监理规范要求的其他工作内容。

（三）监理内容

1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。

2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。

4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。

5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。

6、主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。

7、主持召开工程例会及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。

8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促施工进度、施工质量。

9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。

10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。

11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。

12、及时提供完整的监理资料，监理月报、监理工作报告、专题报告。

13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。

14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。

15、完成监理规范要求的其他工作内容。

16、监理单位对施工现场安全要进行安全监理，对施工现场的重大危险源要进行巡查监控。

17、监理单位对关键部位及关键工序在施工过程中实施旁站监理。

18、监理单位应编制监理大纲、监理规划及监理细则交业主审批。

19、依据招标文件、招标图纸与工程规范所示和监理大纲，本工程监理范围包括（桩基础、地下室、主体土建、安装（水、电、消防、智能化）、装饰、材料设备采购、景观绿化、室外总体等等以及与之相配套的全部工程。）

三、监理主要工作内容

监理工作的主要内容工作是“四控制、二管理、一协调”：即安全生产控制、投资控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调。

（一）质量动态控制

施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务就是要通过建立健全有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到预定标准和等级要求。施工阶段的质量控制将分三步实施：

1、质量事前控制

（1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：主要包括设计文件、工程施工验收规范、组织设计技术交底及图纸会审等。

（2）定位轴线、高程标桩等的复核和交接。

（3）工程所需原材料、构配件等的质量控制：主要包括审核工程材料、半成品等的出厂证明、质保书、合格证，必要的抽检或试验等。

（4）审查承包单位提交的施工组织设计或施工方案。

（5）审核承包单位改善生产环境、管理环境的措施：包括承包单位的质量保证体系、承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案、对成品的保护措施和方法、质量报表及质量事故报告制度。

2、质量的事中控制

（1）施工工艺过程中质量控制：对各分部、分项工程等从各自的质控要点出发采取相应的手段进行控制。

（2）工序交接检查：坚持上道工序未经验收合格不准进行下道工序的原则；

（3）隐蔽工程检查验收；

（4）工程变更处理和设计变更处理，建立工程变更和设计变更处理流程

（5）工程质量事故处理

（6）行使质量监督权，下达停工令

为了保证质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令承包单位立即停工整改。

a. 未经验收即进行下道工序作业者

b. 工程质量下降经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好继续作业者

c. 擅自采用未经认可或批准的材料

d. 擅自变更设计图纸及要求

e. 其它

（7）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度

（8）组织召开现场协调会

3、质量的事后控制

（1）单位、单项工程竣工验收

（2）项目竣工验收

（3）审核竣工图及其它技术文件资料

（4）整理工程技术文件资料并编目建档

（三）进度动态控制

1、进度的事前控制

（1）审核承包单位提交的施工进度计划：主要包括按合同工期编制的施工年月日进度计划、施工时间方法和顺序、主要作业工程的月进度图、资源的安排、材料、设备、人员进场计划以及施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

（2）审核承包单位提交的施工方案：主要审核保证工期并能充分利用时间、空间确保“全天候”施工的技术组织措施的可行性与合理性。

（3）审核承包单位提交的施工总平面图：主要审核施工总平面图、施工方案与施工进度计划的协调性和合理性。

（4）审核进场条件、施工临时用水、用电的落实情况

2、进度的事中控制

进度控制一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时做好工程计量，为向承包单位支付进度款提供进度方面的依据。其主要内容和措施为：（1）做好反映工程进度状况的监理日记

（2）工程进度的检查：审核承包单位每月提交的工程进度报告

（3）按合同要求及时进行工程计量验收

（4）有关进度、计量方面的签证

（5）工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析其原因、提出进度调整的措施和方案并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进场计划，必要时调整工期目标。

（6）组织召开现场协调会

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：

（1）制定保证总工期不突破的对策措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等，增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等。

（2）制定总工期突破后的补救措施

调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。

（四）投资动态控制

1、任务

（1）审核工程预算、决算

（2）从施工、工艺、材料和设备等各方面挖掘节约投资的潜力

（3）对施工方案进行技术经济比较论证

（4）审核各种付款签证等

（5）协助业主处理工程索赔等事宜

2、工作内容

（1）严格按照设计图纸审核实际完成工作量，要求承建单位按工程进度每月做出已完工程的报表，并以完成单体、分部、分项工程的累计百分率计算，于月未提交监理部审核。

（2）按照业主与承建单位签订的承包合同的付款办法，监理工程师负责审查承建单位提出的“付款申请单”及相应的报表，根据经核实的已完工作量，由现场总监理工程师签发付款凭证，返回承建单位。

（3）业主根据承包合同的规定和总监理工程师的签证及时支付工程款。同时，每次按承包合同规定扣回预付备料款。

（4）当因设计变更需调整造价时，一般需有设计单位的变更通知，对图纸会审记录中写明的变更内容，经业主签字认可的，可作为调整造价的依据。

（5）负责审查承包单位提出的竣工决算。

（五）合同管理

合同管理的任务和内容主要包括：

1、应业主要求参加招标、评标、决算工作

2、应业主要求参加合同谈判

3、应业主要求参加审查和帮助确定承包单位所选择的分包单位

4、对合同进行分类归档并进行跟踪管理、检查合同执行情况，随时向业主报告。

5、协助处理索赔及合同纠纷事宜

（六）信息管理

1、现场配备计算机，负责分类信息的收集、存储、处理、传递、检查工作。

2、建立工程文件制度，整理各会议纪要和记录。

3、督促各单位及时整理工程技术、经济资料并督促其在竣工验收前完成全部竣工文件。

4、进行对工程外部信息的收集、整理、分析，提供物资、市场价格、法规、气象、交通等多方面的信息并进行与业主、承包商、供应商、政府有关部门的双向信息联系。

（七）组织协调

1、组织协调业主和参与工程项目建设的各方之间关系，并协助业主处理有关事宜。

2、协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷等事宜。

（八）安全生产、文明施工管理

1、督促承包单位建立健全安全生产文明施工管理体系及管理制度。

2、审查承包单位施工组织设计、施工方案、施工现场平面布局的合理性及施工机具、设备的选用是否既适应工程需要又能保证施工安全。

3、认真分析并找出影响安全的主要因素，设置安全控制点（如施工用电、孔洞及临边防护、高空坠物、易燃易爆物品存放、塔吊安装与使用、明火作业、防雷等），并制定相应的预防措施。

4、积极参与现场安全生产、文明施工检查，发现问题及时督促整改。

（九）工程验收及质量评估

（1）分部工程需进行分阶段验收（如基础工程、主体结构工程、各设备安装工程等），承包商单位应自行初步验收并整改合格后，提前三天报请监理单位会同设计单位进行验收（某些分部工程尚需经质监站核验），在工程验收合格后，方可进行下一阶段施工。

（2）承包单位在单位工程竣工时，应先组织本单位有关人员对工程进行自验，经检验合格方可向监理部申报初验。

（3）监理部在接到承包单位提交的竣工验收申请报告和技术档案资料后，对工程进行初验，发现有施工漏项、工程质量等问题时，应及时通知承包单位并限定处理时间，处理完毕后，监理部再进行复验。

（4）当工程完工时，监理部要对工程质量作出全面地评估，特别是对工程上存在的质量问题以及处理情况要有确切的意见。工程质量评估报告报业主、质监站备案。

（5）工程初验或复验合格后，监理部协助承包单位向建设单位提交竣工报告，由建设单位组织有关单位和人员正式验收。

（6）承包单位应设专人负责工程档案的管理工作，并按现行有关档案文件及其它有关规定收集、整理工程档案资料。工程开工前承包单位应将本工程的档案全部内容列表报监理，经核准后及时收集和整理。工程竣工时总承包承包单位将完整的工程档案报送建设单位，凡资料不全（竣工图允许在竣工后二个月内提交）的工程不得进行正式验收。

（十）本项目关键部位控制的措施

（1）项目总监对本工程关键部位应予以重视

（2）组织消化关键部位的设计图纸，吃透设计意图

（3）要求施工方及时上报工程关键部位的施工方案

（4）监督施工方按批准的施工方案组织施工

（5）对于复杂的关键部位，施工现场技术力量不能满足要求时，监理部组织专家商讨确定施工方案。

四、监理依据

1、国家和有关主管部门制定的法律、法规等。

2、相关的标准、规范、规程及技术法规。

3、政府主管部门批准的建设计划、规划、设计任务书、设计文件等。

4、业主与工程承包单位依法订立的工程承包合同。

5、业主与材料、设备、供货单位签订的有关购货合同。

6、业主为工程建设与其它单位签订的合同。

7、监理合同。

8、经审核批准的施工组织设计和各专项施工方案。

五、监理目标实现的原则

1、强调整体效益原则

工程监理着眼于工程项目的整体效益，监理工作的目标是要达到项目安全、质量、进度、投资四大目标的有机结合和整体优化。

2、严格监理、立场公正、热情服务的原则

监理工作一方面应坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作，共同为实现项目总体目标而工作，并共同创造舒畅、和谐的工作氛围。

3、预防为主的原则

不论是安全控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事后的全过程控制都是必须的，但监理工作的重点应放在事前控制上，对工程建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测并制订相应的安全、质量、进度、投资的预控措施；将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动监理为主动监理，达到事半功倍之效。

4、说服为主的原则

参与工程建设的各方，在某些具体问题上受到本身利益的限制，与监理的要求难免存在差异。为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使监理职能时，应事先晓之以理，以取得理解和达成共识，即使在必须使用监理职权时，也需结合说服的方法，以期取得良好效果。

通过上述原则，监理部为保证本工程监理目标的实现，对各项目进行目标分解、风险分析，找出目标易突破的环节，采取组织、技术、合同、经济各方面措施，采用先进的手段与科学的方法，对目标实施控制，确保监理目标的实现。

第二章项目监理机构内部管理

一、监理机构组织形式

本项目监理部组织机构，项目总监理工程师作为本工程项目建设管理的核心，全权代表监理公司负责对本工程前期准备至项目总体竣工验收及保修阶段全过程的监督和管理，项目总监理工程师作为业主、承包商等有关单位之间的协调者，对工程项目实施全过程中的各个环节进行多方联系和协调，保证监理工作的一体化。

项目监理班子组织管理程序图

二、项目监理部监理人员岗位责任制

总监理工程师：项目总监理工程师对外向业主负责，对内向监理机构负责。其基本职责如下：

(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；

(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；

(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；

(5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

(8)审查和处理工程变更；

(9)主持或参与工作质量事故的调查；

(10)调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

(13)主持整理工程项目的监理资料；

专业监理工程师：

(1)负责编制本专业的监理实施细则；

(2)负责本专业监理工作的具体实施；

(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整，向总监理工程

师提出建议；

(4)审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；

(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；

(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；

(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；

(8)负责本专业监理资料的收集、汇报及整理，参与编写监理月报；

(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；

(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员职责：

(1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

(3)复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；

(4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

(5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；

(6)做好监理日记和有关的监理记录。

(7)在监理工程师指导下进行材料的见证取样工作。

3、在与业主签订监理委托合同后，拟按下列基本运作程序开展监理工作：

（1）委派项目总监理工程师；

（2）落实监理部内部监理工作计划，明确各监理人员的分工和职责；

（3）熟悉与工程有关的各项资料，如国家有关文件、规定、技术规范、标准、设计资料、地质资料、监理合同、承发包合同等等，以便为开展监理工作提供依据；

（4）根据监理委托合同、监理大纲和工程特点、编制工程监理规划、监理实施细则、监理旁站方案，经业主审定后实施；

（5）编制各相关专业监理控制要点，作为监理的具体实施文件；

（6）开展监理活动。

三、监理的主要手段与方法

（1）总监理工程师负责制：总监理工程师全面负责和领导工程项目的建设监理工作，对外向业主负责，对内向监理公司负责。

（2）监理会议制度：每星期由总监主持召开一次现场生产协调例会，业主、各承建单位代表参加，对施工过程中质量、进度、投资、安全、文明生产各方面问题进行分析、总结，发现问题及时解决，并对下一步施工作好计划，确保工程施工顺利进行，会议纪要以书面形式发各有关单位。

（3）监理内部台帐及报表制度：建立工程材料设备进场，隐蔽工程验收、工程计量、工程款支付、文档管理及安全生产监理台帐。建立完整、真实、准确的监理日志，及时填写监理月报，对当月工程质量、进度、投资、安全、文明施工等各方面进行总结，并提出下步工作重点及打算，及时上报有关部门。

（4）测量

施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不符合要求者，应指令承包单位处理。

（5）试验

试验数据是监理工程师判断和确认各种材料和工程部位内在品质的主要依据。每道

工序中诸如材料性能、拌和料配合比、成品的强度等物理性能以及打桩的承载能力等需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。

（6）指令文件

运用监理工程师指令控制的具体形式。监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载的方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给承包单位，但随时应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。

（7）规定的质量监控工作程序

规定双方必须遵守的质量监控工程程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。

（8）利用支付控制手段

这是通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或施工合同赋与监理工程师的支付控制权。质量控制是以计量支付控制权为保障手段的，对承包单位支付任何工程款，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，建设单位不向承包方支付工程款。工程款支付的条件之一就是工程质量要达到规定的要求和标准。如果承包单位的工程质量达不到标准的要求，而又不能按监理工程师的指示处理质量缺陷使之达到要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对承包单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由承包单位负责。

（9）、利用电脑辅助监理工作，本工程监理配备电脑一台，采用国内先进的“计算机监理辅助系统”软件，对项目监理进行计算机管理，对质量进度、投资控制等进行动态控制，提高监理工作效率和工作质量。

（10）、配备必要的检测设备、仪器如：精密水准仪、精密经纬仪等进行量测。

（11）、对重大施工技术问题组织公司有关专业人员或聘请有关专家进行论证。

四、监理保证措施及监理报告

（一）监理保证措施

1组织保证措施：

公司将选派精干的监理队伍，由总监、总监代表、土建监理工程师、安装监理工程师、监理员、资料员组成的项目监理机构，根据工程进展情况，分专业增派监理人员，提供良好的技术咨询服务。

2技术保证措施：

项目配置两名以上高级工程师，多数监理人员具备两种以上执业资格，并具有丰富的工程施工、监理经验，专业技术精湛。公司专家组也是项目监理部有力的技术支持。

3服务保证措施：

本着良好的服务理念，“严格监理，热情服务”是公司的宗旨，并落实到实处。对工程中存在的问题坚决不予放过，现场工序验收随叫随到，保证工程建设的顺利进行。现场派住监理人员，24小时值班，保证不空岗。

4后勤保证措施：

公司综合部负责项目监理部的后勤保障工作，主要有人员的组织安排，办公设施的配备，检测设备的有效性控制及出借。

（二）监理报告

本建设项目监理过程中将向建设单位提供如下资料和报告：

1项目成立文件、监理规划、实施细则、旁站方案等；

2 监理月报、监理通知、暂停停工令；

3 单位工程质量评估报告；

4 监理工作情况汇报；

5 监理总结；

6 其他监理管理相关报表及建设单位要求的报表；

7 工程竣工后移交工程监理资料。

五、监理服务质量的检查与考核

1公司将于工程开工前，对项目人员配置、现场设施配置、规范及标准的配置进行检查。

2 项目监理部自检：项目总监理工程师每月对项目监理人员按照公司考评制度在监理人员自评的基础上进行考评，对检查出的不合格项目进行整改，具体按照公司程序文件处理。考评结果上报公司。

3 公司项目管理部每月对项目检查一次，重点检查项目人员的工作状态，是否胜任该项目的监理工作，发现问题及时调整；工程实体的质量及安全文明施工，检查是否有违反工程建设强制性标准条文的情况，影响实用功能及使用安全的情况，严重缺陷的情况，危险性较大工程的实施状态，大型设备的使用状态，临时用电的安全等。发现问题及时要求项目监理部督促整改并及时向建设单位汇报。不合格项按照公司程序文件处理。

4 公司季度检查与考核：公司将按照ISO9001：2000标准建立的程序文件的要求，每季度对项目进行目标考核，分工程实体检查与考核及工程资料检查与考核，发现问题及时处理。不合格项按照公司程序文件处理。

5公司经营部将按照ISO9001：2000标准建立的程序文件的要求，每季度对项目进行用户满意度测评，征求建设单位意见，对监理服务质量进行考核，发现问题与不足及时采取措施，达到用户满意的效果。不合格项按照公司程序文件处理

六、监理工作制度及廉洁自率措施

（一）、监理会议制度

1、工地例会制度

在每周规定的时间召开，协调解决施工中遇到的问题以保障工程顺利进行。工地例会是由项目总监主持按一定程序召开的，研究包括计划、进度、质量及工程款支付等问题的工地会议。监理将会议讨论的问题和决定记录下来，形成会议纪要，供与会者确认和落实。

2、专题例会制度

除定期召开工地例会外，对于较大的需协调问题，还应根据需要由监理部组织并主持召开专题例会如加工订货专题会、业主直接分包的项目与总承包商之间的专题会、专业性较强的分包商进场协调会等。

3、上层高级会议制度

对于工地例会、专题例会仍协调不了的问题，监理将组织召开由参与工程的各方上级领导（公司法人代表、总经理等）参加的上层高级会议解决应协调的问题。必要时邀请建设行政主管部门（如市、县建委）的有关领导参加此类会议。

4、工地经常性会议纪要制度

(1)工地经常性会议是在工程开工以后，按照监理工程师确定的时间，定期召开。工程监理中的许多信息和决定在工地会议上产生和决定。

(2)会议由总监理工程师主持召开，监理单位的有关监理人员和承建单位、分包商的有关人员参加，同时邀请业主的代表参加，在特殊情况下，可邀请与工程有关的机构、单位的代表参加。

(3)工地经常性会议可按照一个标准的会议议程进行，会议的目的主要是：检查上次会议对有关问题的处理、落实情况；交流信息；对工程中一般性问题进行讨论，并作出决定；对下一步工作提出要求和意见。

(4)总监理工程师的各种意见、决定和要求均应以书面形式发出指示。经常性会议的决定同其他发出的各种指令性文件一样，具有等效作用。

(5)会议纪要是监理工作指令文件的一种，要求记录真实、准确；当会议上对有关问题有不同意见时，监理工程师应站在公正的立场上作出决定；对一些比较复杂的技术问题或难度较大的问题，不宜在工地经常性会议上详细研究讨论，可以由监理工程师作出决定，另择日举行专题会议研究。

5、专题会议和会议纪要制度

(1)对于一些工程中的重大问题，以及不宜在工地经常性会议上解决的问题，可以召开专题会议研究、解决。

(2)专题会议总监理工程师提出或有关单位提出后，由总监理工程师确定。

(3)参加专题会议的人员应根据会议的内容确定，除业主、承包单位和监理单位的有关人员外，可邀请设计人员和有关专家参加。

(4)专题会议前应与有关单位一起，进行调查、收集资料，做好充分的准备。

(5)专题会议，应有会议记录和会议纪要，并作为监理工程师发出的相关指令文件的附件或存档备查的文件。

6、监理部工作例会制度

(1)时间安排：一般情况每月四次，遇有特殊情况临时通知。

(2)内容：通过集中例会形式，反映项目计划管理、项目进度控制投资控制、质量控制中出现的问题、检查各职能部门各专业工作进程、组织现场协调、处理有关重大事宜（如调整施工工序、人力、设备的平衡调度计划调整、采购情况、资金运筹到位、质量问题等），布置下一阶段工作，对每项工作作出详细的规定，并明确检查标准、检查时间。

(3)目的：解决工期目标控制、质量目标控制、投资目标控制和合同管理、信息管理及组织协调方面的问题。其中心任务是达到三个目标的控制。

(4)方法：由总监理工程师主持，各专业监理工程师汇报一周来监理工作情况及需要协调处理的问题，会议决定事项均要落实到人并做好记录。

（二）、监理报表制度

项目监理部应及时将工程施工过程中的有关情况向业主报告并提出相应的书面材料，以便业主能及时了解情况，并及时作出决策。

1、监理月报

（1）《监理月报》是监理工程师定期向建设单位提交的反映工程在本月总执行情况的书面报告，本报告同时应上报监理公司本部。

（2）《监理月报》经经营管理者代表审批，并于10日前送交业主和报送政府主管部门。

（3）《监理月报》根据监理工作的范围，参照《江苏省建设工程现场用表式》的要求编写，主要内容包括：

a.本月工程质量控制情况评价，包括工程质量情况简析及下月质量情况预计和目标。

b.本月工程进度控制情况评价，包括本月工程进度情况简析和下月工程进度展望。

c.本月费用控制情况评价，包括工程费用控制情况简析和预计下月工程发生费用余额。

2、质量事故上报报表制度

(1)一般质量问题和一般质量事故：事发单位应在一般质量问题发生后7天内书面上报企业上级主管部门；事发单位应在一般质量事故发生后3天内书面上报该工程受监的质量监督机构。

一般质量问题和一般质量事故发生后，监理工程师应发出书面指令，停止有质量问题的部位及其关联部位下道工序的施工。承包单位收到指令后，应书面报告事故的详细情况、严重程度、发生原因及其处理方案和技术措施。必要时，应由监理工程师邀请有关设计、施工、材料等方面的专家参加论证或成立专门小组。通过调查研究，确定事故的原因、影响范围、性质和对工程的危害或影响的程度等，并整理书面资料和报告。

(2)重大质量事故：重大质量事故发生后，事故发生单位必须以最快方式，向上级主管部门和事故发生地的建设行政主管部门及检察、劳动（如有人身伤亡）部门报告；事故发生单位属于国务院部委的，应同时向国务院有关主管部门报告。同时，事故发生单位应当在二十四小时内写出书面报告，按上述所列程序和部门逐级上报。

重大质量事故：事故发生后质量事故上报的主要内容是事故现场简图和书面事故简要记录、保存完好的现场重要痕迹、物证以及相应的拍照或录像。

(1)质量事故处理的有关资料：

a.质量事故调查研究的资料，通过探伤、检测、荷载试验等手段，查明事故的原因的报告。

b.有关单位对事故调查、分析、处理方案的意见、委托原设计单位提出事故处理方案及技术措施，方案必须经原设计单位签字认可。

c.对质量事故检查、鉴定、验收和最后的结论，其内容包括：隐患已经消除、结构安全可靠；结构加固补强、安全满足要求；事故排除、可以继续施工；经法定检测单位

公路监理大纲

xx公路 监理大纲 xx监理有限公司

目录 第一章工程概况 第一节工程规模及基本技术标准 第二节主要工程内容 第二章监理工作的任务与方法 第一节施工准备阶段监理的任务和方法 第二节工程质量监理的任务和方法 第三节工程进度监理的任务和方法 第四节工程费用监理的任务和方法 第五节合同管理的任务和方法 第六节监理的工地会议制度 第七节监理记录和报告格式 第八节交工及缺陷责任期的监理方法

第一章工程概况 第一节工程规模及基本技术标准 xx一级公路北起宁通公路泰兴北互通（根思立交），南至泰兴市七圩汽渡。该路的改造完成，不仅能带动xx市地方经济的发展，发挥新建泰中心城市的辐射作用；同时通过七圩汽渡沟通苏南苏北，连接沪宁高速公路与宁通公路两个大动脉，使长江之上又多了一条便捷通道，从而更加完善了江苏省干线公路网，对加快江苏省经济发展有着重要意义。 本路线起点（桩号K0+000）位于宁通公路泰兴北互通（根思立交）跨线桥北100米处，向南穿过幸福中沟，郭庄中沟，经向荣村、大杨村、跨过如泰运河大桥后接七圩渡路，终点位于七圩汽渡，整个路线全长33.69公里，沿线经过根思、燕头、过船、大生、天星、蒋华、新市、七圩等八个乡镇。 本驻地监理组负责（桩号K7+900~K14+250）长6.35公里的路基、桥涵、路面工程的监理工作。 泰州至常州一级公路泰兴段采用平原区双向四车道的一级公路标准设计，路基宽度26.5米，桥梁净宽2×11.25米双幅并列布置。

第二节主要工程内容 本驻地监理组负责的监理工作其主要工作内容如下： 本合同段起始桩号为K7+900~K14+250，线路总长6.35公里，工作内容包括路基、桥涵、路面等工程。本合同段共设大中桥3座，即如泰运河大桥、幸福中沟中桥、郭庄中沟中桥。 如泰运河大桥：桥梁中心桩号为K12+557.8，位于6级航道如泰运河上，正交，该桥上部结构中孔采用3×30米预应力组合式简支T 梁，边孔为5×20和7×20米空心板梁，下部结构为三柱式墩，其中30米T梁为φ1.2米墩柱、φ1.5米钻孔灌注桩，20米空心板为φ1.0墩桩、φ1.2米钻孔灌注桩基础，桥台采用肋板式桥台，双排φ1.2米钻孔灌注桩基础，桥梁全长336.08米。 幸福中沟中桥：桥梁中心桩号为K8+337，位新线段，为排灌河流，正交上部采用10+13+10米预应力空心板，下部为三柱式墩台，φ1.2钻孔灌桩基础，桥梁全长37.04米。 郭庄中沟中桥：桥梁中心桩号为K9+417.5；位于新线段，为排灌河流，左斜10°，上部采用10+13+10米预应力空心板，平面上位于R=1250米的左偏圆线上，横向超高3%，下部为三桩式墩台，φ1.2钻孔灌注桩基础，桥梁全长37.04米。

项目管理信息系统监理大纲

中煤集团公司 施工企业综合项目管理信息系统 监理大纲 （供参考） 北京赛迪信息工程监理有限公司 2009年5月

目录 第一章项目概述 (1) 1.1 项目背景 (1) 1.2 项目建设目标和原则 (1) 1.2.1项目建设目标 (1) 1.2.2建设思路与原则 (1) 1.3 项目建设要求 (2) 1.4 项目建设意义 (3) 第二章监理工作概述 (4) 2.1 监理指导思想 (4) 2.2 监理服务目标 (4) 2.3 监理服务范围 (5) 2.4 监理服务依据 (5) 2.5 监理组织结构 (5) 第三章监理对本项目建设的理解和监理工作重点 (8) 3.1 工程建设目标分析 (8) 3.2 建设内容分析 (8) 3.3 系统建设技术要求分析 (9) 3.3.1系统技术路线分析 (9) 3.3.2系统架构分析 (10) 3.3.3系统部署方案分析 (10) 3.3.4培训与维护分析 (10) 3.4 本项目的监理重点及关键控制点分析 (11) 3.4.1数据库建设 (11) 3.4.2应用系统开发 (11) 3.4.3系统集成 (11) 3.4.4系统信息安全 (12) 3.4.5系统监控管理、运维体系建设 (12) 3.5 监理方对项目建设风险的应对措施和建议 (12)

3.5.1数据库建设 (12) 3.5.2应用系统开发 (13) 3.5.3系统集成 (14) 3.5.4系统安全 (15) 3.5.5技术培训 (15) 3.5.6系统管理、运维体系建设 (17) 3.6 综合项目管理信息系统建设的监理工作重点 (17) 3.6.1总体结构方面 (17) 3.6.2系统之间接口方面 (18) 3.6.3数据管理方面 (18) 3.6.4软件开发方面 (18) 第四章项目各阶段监理措施 (20) 4.1 本项目准备阶段监理措施 (20) 4.1.1资料收集阶段监理措施 (20) 4.1.2业务调研阶段的监理措施 (24) 4.2 本项目实施阶段监理措施 (26) 4.2.1总体规划阶段监理措施 (26) 4.2.2系统分析与设计阶段监理措施 (29) 4.2.3开发阶段监理措施 (31) 4.2.4系统安装与配置阶段监理措施 (33) 4.2.5系统上线阶段监理措施 (34) 4.3 本项目验收阶段监理措施 (35) 4.3.1初验和试运行阶段监理措施 (35) 4.3.2终验和系统移交阶段监理措施 (39)

监理大纲

第一章监理大纲总则 一、工程概况 工程名称： 建设单位： 建设地点： 工程规模：管子车间总面积约27259平方米，其中厂房24315平方米钢结构，一层；附房2268平方米框架结构，三层；探伤室676平方米框架结构，二层；（2）小产品装配楼一期约580平方米框架，一层；（3）门卫房72平方米，一层，露天跨工程工期：暂定八个月 二、监理目标和监理工作范围、监理工作内容 （一）工作目标： 1、监理工作的总目标 我公司对本工程监理的目标控制是根据业主的委托，通过目标规划、风险管理和动态控制，以实现项目的投资目标、进度目标、质量目标和安全生产目标来达到业主的建设意图。 2、工期控制目标：以合同工期为控制目标。 3、质量控制目标：以合同质量标准为控制目标。 4、投资控制目标：以合同价为控制目标，确保工程总的造价不突破业主的投资计划。 5、安全文明生产控制目标：无重大安全事故。 （二）委托服务范围 1、协助业主进行项目招标，并提出专业意见和建议。协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审，做好记录，写出会审纪要； 2、审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理；

3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令； 4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议； 5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划； 6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与施工图变更的签证，复核施工变更； 7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要； 8、对本工程进行质量控制、工程进度控制、投资控制及安全施工、安全防护措施、文明施工管理； 9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料，对竣工资料的完整性和正确性进行审查； 10、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报； 11、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务； 12、协助业主组织进行交工验收和竣工验收，督促施工单位及时做好竣工结算； 13、对工程质量的责任期进行保修监理； 14、完成监理规范要求的其他工作内容。 （三）监理内容 1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与图纸会审，做好记录，写出会审纪要。 2、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促施工单位严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。 3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。

监理大纲范本通用

万安监理公司项目监理大纲第1页共95页 项目 监理大纲 编制： 审核： 审批： 建设单位： 监理单位：万安监理公司 日期：

目录 0编写依据及原则 1工程项目概况 2项目目标 3监理阶段和范围 4监理组织机构及人员构成 5监理工作内容 6监理工作制度 7主要监理措施 8主要监理工作流程 9提供业主的主要文件及报告

0编写依据及原则 0.1依据 0.1.1项目目前进展状态 0.1.2项目文件资料（包括设计图纸、项目批文、地质水文资料等） 0.1.3项目监理招标文件 0.1.4业主的正当要求 0.1.5国家、地方政府的有关政策、法规 0.2原则 0.2.1能体现对本项目总体监理方案的概貌，使招标单位对BSC 在本项目监理上的总体安排有基本了解； 0.2.2本大纲应具有指导监理规划编制的基本内容和深度； 0.2.3针对本项目特点力求做到重点突出（尤其是专业质量控制要体现化 工装置的特色）。 1工程项目概况 1.1 项目名称： 建设地点： 占地面积： 主要技术特点： 1.2 项目组成、规模（见附表1） 由于业主所提供资料不够，目前暂无法详列。附表1序号工程名称规模工程投资工程类型工期质量等级合同价款备注

1.3 总平面示意图（见附） 2项目目标 2.1 总工期目标、质量目标、投资目标见附表2。 附表 2序号工程名称工期目标质量目标投资目标 （天）（优良或合格）（万元） 2.2目标分解 2.2.1 工期目标分解 工期目标分解对确保项目总目标的顺利实现至关重要，在项目实施开始就应根据总目标大体确定分解目标，一般应按子项、分阶段列出主要控制点，据此在 项目实施过程中进行进一步细化分解。工期目标分解总的原则： 2.2.1.1 要保证总工期目标 2.2.1.2 计划安排做到均衡而有节奏 2.2.1.3 达到各种资源的全面优化使用 2.2.1.4 具体分解方法将在《监理规划》或《监理实施细则》中体现。 2.2.2 质量目标分解 单位、分部、分项质量等级 序号 工程名称合格优良 注：“质量等级”栏内用打√来表示所要求目标。 2.2.3 投资目标分解 应根据所监项目总投资（或承包合同价）的费用组成进行分解，按阶段、分 子项制定控制基准目标。投资目标分解总的原则: 2.2. 3.1 保证不突破总投资目标

市政道路工程监理大纲

市政道路工程监理大纲

第二部分：技术标 （监理大纲）

一、工程概况 1、工程名称：滑县北环路东西延伸工程 2、建设地点：滑县县城北环路 3、建设规模：新建道路11369米 4、计划投资额： 5、结构类型及层数：沥青砼照面、沥青砼路面慢车道、人行道、排水管道、路灯等 6、工程性质与等级：市政公用工程、三等 7、质量标准：合格 8、建设单位：滑县人民政府县城道路建设指挥部 二、监理工作目标、范围、依据、内容 1、监理工作目标 (1)“三大控制”目标：贯彻“诚信公正、科学管理、全程控制、规范操作”的监理方针，力求实现合同要求的工期目标、质量目标和造价目标，工程质量力求达到优良等级标准。 (2)安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全监理方针，力求实现“无重大安全事故，无一般事故”的安全目标。 (3)文明施工管理目标：贯彻“全员、全面、全过程的“三全”标准化管理方针，强化以安全为重点的文明施工管理措施落实，力求实现“创建文明工地”目标。

2、监理工作范围 监理范围：施工阶段的监理。严格按照业主授权委托的监理范围，主要对质量、进度、投资进行控制，进行合同管理，信息管理，组织协调。具体包括：道路、排水管道、路灯等电照的施工监理 3、监理工作依据 工程项目施工图及设计说明 国家及地方有关建设方面的法律、法规 国家及地方有关建设方面的规范、标准 国家及地方工程建设强制性标准条文 监理委托合同 施工承包合同 其他工程建设合同 业主其他合理要求 4、监理工作内容 （1）、审查施工单位各项施工准备工作，协助业主下达开工通知书。 （2）、审查施工单位提出的施工组织设计，施工方案和施工进度计划，并督促实施，督促施工单位完善施工管理制度和质量保证体系以及安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。监督施工单位确保工程质量达到合格标准，确保施工安全。 （3、协助业主组织设计交底及图纸会审，审查设计变更。

监理大纲

徐州科技城一号办公楼工程监理工作大纲 徐州工程学院工程建设监理公司 二0 0五年六月

目录 第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据第三章监理组织机构 第四章施工准备阶段的主要监理工作 第五章施工阶段的监理工作 第六章竣工验收阶段及缺陷责任的监理工作第七章重难点工程和关键工序的监理要点

第一章工程概况及对项目监理任务理解的概述 一、工程概况 本工程为徐州科技城一号办公楼，场地位于徐州解放路与泰山南路交叉口，临科技大道与矿大相望。本工程为四层框架结构，工程设计基准期按50年考虑，抗震设防类别为丙类，安全等级为二级，钢筋混凝土结构裂缝控制等级为三级，砌体质量控制等级：B级，基础设计等级：丙级。本工程图中除标高、总平面尺寸以米计，其余均以毫米计，本工程的±0.000相当于场地绝对高程20.300米，室内外高差为450mm。 二、对监理任务理解的概述 针对本工程我公司在编制监理大纲时，充分考虑了该工程的情况，对监理人员的配备，不仅满足招标文件的要求，而且在人员素质、专业搭配上都作了精心安排。 在监理人员年龄结构上，采取中，青搭配组合，建立组负责人和重要岗位都由实践丰富的技术人员为主体，以随便及时发现和纠正施工过程中存在的问题和不安全隐患。 在施工准备阶段，重要抓好施工图审核和对承包人施工测量放样的监督审查，对承包人进场的机械设备和施工组织设计及承包人的质保体系进行全面审核，为确保工程质量和进度打好基础。 基础和框架结构工程为本项目的关键部位，是监理工作中必须全天候、全过程监理的重点，在旁站监理和巡视检查中，将安排足够的人员实行严格监理。 在工程施工过程中，以抓好质量控制为中心，努力寻求质量、进度、投资的最佳匹配，实现监理综合目标。在监理大纲中，对工程质量的事前控制要点、主要的质量监理方法和手段、质量监理程序、监理措施及质量缺陷和事故处理提出了较详细的方案。如果中标，我们将根据设计文件在监理规划和监理细则中加以细化。在监理大纲中对工作进度、投资控制、合同和信息管理的程序及主要监理措施亦都作了简要阐述。因此监理大纲涵盖了主要的监理工作内容、程序和措施。 根据我工司对本工程特点的理解，在监理大纲“重难点工程和关键工序的监理要点”中作了简要陈述，待中标进场后根据施工图设计及承包人施工组织设计中不足的地方，补充监控要点，确保工程质量。 纪律和制度是监理工作能否顺利实施的重要保证。通过认真贯彻现场监理制度使监理工作正常有序的开展，公司对现场的管理侧重规范监理人员的职业道德。 第二章监理工作的指导思想和监理目标及依据 一、监理工作的指导思想 1、本项目监理的主要任务 本项目的监理工作范围包括：施工准备阶段、施工阶段和交工及缺陷责任期阶段的监理。监理的主要任务就是控制本工程项目的投资、进度和质量目标。工程质量、进度和投资这三大目标相互联系、相互制约。三大目标之间既存在矛盾和对立的方面，又存在着统一的方面。在确定项目目标时,必须统筹兼顾，合理确定投资、进度、质量三大目标的标准。当三者间发生矛盾时我们的处理原则是安全第一，质量第二。亦就是当工程进度与安全和质量发生矛盾时，应服从安全和质量的需要。在投资控制中如果不变更设计将留下安全质量隐患时，则批准设计变更。监理工程师要通过自身谨慎而勤奋的工作，对目标与需求之间、三大目标之间进行反复协调，力求做到三大目标的最佳匹配和统一，实现项目的整体目标。 2、项目监理拟采用的基本方法 （1）、搞好目标规划 根据业主招标文件的要求，在本监理大纲中提出初步的质量、进度和投资控制目标，制

监理大纲的编制要点

监理大纲的编制要点 国家《监理规范》和地方性的《监理规范》，并未列出监理大纲编制要点的要求，这是因为编制监理大纲属于监理投标阶段的工作内容，《监理规范》和地方性的《监理规程》只是规定施工阶段监理的工作任务和方法。 由此可见，监理大纲只是方案性的文件，它只是为了在投标阶段取得业主的认可，而后它将成为编制更加深化的监理规划的依据。显然，监理大纲绝对不等同于监理规划，更不是监理细则。 监理大纲的两大重点是：拟投入的主要监理人员的资质及其业绩状况和各种监理方案。 但是有的招标文件，明确要求将拟投入的主要监理人员的资信资料归入投标文件资信标部分或商务标部分，监理大纲只编入拟设立的监理部人员配备计划的组织机构图，简述各级监理人员的职责和分工。 监理大纲编写时，为说明各种监理方案的工程依据， 首先应编写工程概况。工程概况的描述，应突出重点，使后边的工程难点和重点的提出言之有据。 其次应列出编制各种监理方案的国家规范和政府技术政策性文件依据，表明所编各种监理方案的规范性和合法性。 当监理招标文件提出的监理大纲编制要点明确的章节

安排要求时，要服从招标文件。 综合以上所诉，监理大纲的编制内容，应含有以下各要点。 一、本监理大纲的编制依据 1、国家法律法规依据 2、本工程的工程条件依据。 3、适用于本工程的国家规范、规程、技术标准和政府建设行政主管部门的文件。 二、对工程概况的描述 1、工程名称，建设地点，工程环境。 2、建设单位名称。 3、设计、工程地质勘查等合作单位的名称。 4、工程性质和建设规模。 5、资金来源。 6、工期要求和质量要求 7、主要专业设计内容。 三、监理服务工作的范围 1、将监理招标文件中的规定加以完成地叙述。 2、可能时，作出其他的必要承诺。 四、监理服务工作的内容和目标值

监理大纲(沥青路面)

一、工程概况 （一）、工程概况： 一标段xxxxxx土地整理项目基础设施工程10号路南段道路工程（桥梁工程和标高297.5m以下的河堤除外），工程北起于汉安大道已建道路、南止于沱江三桥已建道路，长2309.92米、宽28-32米。 （二）资金来源：自筹。 （三）工期要求：按监理范围内的实际施工工期及缺陷责任期。 （四）本工程重点难点分析： 1、我司接到招标文件后，立即组织相关人员对招标文件和图纸进行了认真学习解读。通过对施工图的解读和对拟建道路现场的实地勘察，我们认为该项目的重点难点主要有以下： 2、设计要求道路施工沥青路面采用SMA工法施工，质量要求严格，工艺操作水平要求高，如何保证工程质量，是本项目的另一个重点。 3、道路工程质量要求高，纵缝、横缝、胀缝、缩缝等各有各的要求，都要处理好，工程完毕后不能出现裂缝、沉降。 4、对拟建道路所处空间、地下原有管线在施工期间不受任何损坏的保护，也是该项目施工过程中的一项重点工作。 二、监理范围 （一）监理范围 1、涉及本工程建设施工阶段的进度、质量控制及相关的施工单位与业主之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督、文明施工监督和信息管理）； 2、本工程施工图中的道路、立交、排水等施工监理工作。 （二）监理工作目标

1、质量控制目标：本项目的质量达到一次验收合格率100％，并确保达到施工合同确定的质量标准。 1）工程按合同规定的标准、设计图纸和技术要求完成，原材料、购配件、标准件以及设备的质量、制造商、原产地满足合同规定的标准和要求，土建、安装施工质量满足合同要求，并通过国家相关部门的验收。 2）根据施工技术规范、操作规程、质量验收规范、标准、设计文件、施工合同和批准的施工组织设计，严格监理。督促承建商建立、健全自检的质量保证体系和制度，以预防为主，一丝不苟抓好各环节的监理工作，并且保证无重大质量事故的发生。 2、进度控制目标：本项目的工期为施工承包合同中的合同工期。 1）以中标承建单位及中标后与业主签定的工程建设合同确定的总工期为目标，协助业主编制工程进度控制计划监理项目部认真审查和协调好各承建商的进度计划，检查计划进度节点实施的情况，及时发现进度滞后苗子并找出原因，督促承建商及时采取措施调整进度计划。对进度实施中存在普遍性的不利因素和可能危及整个工程总进度或节点进度的情况，做到及时向业主汇报，确保各合同段总工期按期或提前完成。 2）按招标单位要求本项目工期目标，以及总承包商施工的特点，监理机构将采取一切行之有效的措施（包括组织协调，合理化建议），确保该项目的实现。 3、投资控制目标：本项目的投资控制在设计概算要求内，施工中，按质按量按进度核定施工单位的施工工程量及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合同所规定的限额。 以施工承包合同可规定的工程造价为目标，在施工中，按质按量按进度核定施工单位的施工工程量以及付款要求，确保业主的付款额不超过施工承包合

2017年信息系统监理师考试大纲

一、考试说明 1.考试要求： (1)理解信息系统、计算机技术、数据通信与计算机网络、软件与软件工程基础知识; (2)掌握信息系统项目管理与监理的基本知识; (3)掌握信息系统工程监理质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调的方法，以及在信息网络系统和信息应用系统监理中的应用; (4)掌握信息系统工程监理中的测试要求与方法; (5)熟悉信息系统主要应用领域的背景知识和应用发展趋势，包括电子政务、电子商务、企业信息化、行业信息化等; (6)掌握信息系统工程监理的有关政策、法律、法规、标准和规范; (7)熟悉信息系统工程监理师的职业道德要求; (8)正确阅读并理解相关领域的英文资料。 2.通过本考试的合格人员能掌握信息系统工程监理的知识体系、完整的监理方法、手段和技能;能运用信息技术知识和监理技术方法编写监理大纲、监理规划和监理细则等文档;能有效组织和实施监理项目;具有工程师的实际工作能力和业务水平。 3.考试方式 (1)信息系统工程监理基础知识，考试时间150分钟，笔试，选择题; (2)信息系统工程监理应用技术，考试时间150分钟，笔试，问答题。 二、考试范围 科目一信息系统工程监理基础知识 1、信息系统工程技术知识 1.1信息系统建设 ·信息系统概念、功能、类型和发展 ·信息系统建设的复杂性 ·信息系统的生命周期

·信息系统建设的原则 ·信息系统开发方法 1.2计算机技术知识与网络知识 ·计算机系统功能、组成、及其相互关系 ·计算机系统与信息管理、数据处理、辅助设计、自动控制、科学计算、人工职能等概念 ·数据通信的基本知识 ·网络体系结构与协议 ·计算机网络分类 ·Internet实用技术 ·网络标准及典型网络设备 ·网络规划与设计 ·常见的计算机网络工程系统配置与性能评价 1.3信息网络系统 ·信息网络基础平台、服务平台、安全平台、管理平台和环境平台的体系结构 ·网络传输技术、交换技术、接入技术、路由技术、操作系统、网络服务器、网络测试、数据存储和备份 ·视频点播、音频点播、视频会议和VOIP ·防火墙技术、数字加密技术、入侵监测和漏洞扫描技术、物理隔离、访问限制、安全体系架构和VPN ·网络管理软件和网络监控软件 ·机房工程、综合布线系统和隐蔽工程 1.4软件与软件工程知识 ·软件需求分析与定义 ·软件体系结构设计方法

监理大纲内容

监理大纲内容 根据湖南华强文化科技有限公司招标文件，我公司认真阅读并充分了解了招标文件的意图，针对招标要求，组织公司技术负责人和相关监理人员编制了《湖南华强文化科技产业基地一期工程监理大纲》，作为公司项目监理部实施现场监理的指导文件。 第一章工程概况 1、建设单位名称：湖南华强文化科技有限公司 2、工程项目名称：湖南华强文化科技产业基地一期工程监理； 3、建设地点：**县新通扬运河南岸、河滨路以北；西起朝阳桥，东至东洲公园； 4、工程规模：**县城河滨公园，沿新通扬运河南岸东西长2.85千米，总用地面积约109.73亩，工程投资概算2000万元，本次监理招标范围内工程为：护岸工程约700万元，道路、建筑小品工程约700万元。 5、工期要求：护岸工程计划开工时间 2007年9月16日，计划竣工时间2007年12月15日；道路、建筑小品工程计划开工时间2007年9月30日，计划竣工时间 2007年12月20日。 6、**县河滨公园工程建设总投资约1400.00万元。 7、质量控制目标：施工设计指标。 8、进度控制目标：与工程施工合同工期、保修期相同

第二章监理工作范围、内容、目标 第一节监理工作范围 本工程（**县河滨公园工程）监理工作范围主要是施工全过程监理，护岸工程和园区内道路、建筑小品工程以及图纸包含的工程项目。施工过程监理包含施工准备阶段、施工阶段、竣工、缺陷责任期阶段监理。 第二节监理工作主要内容 主要监理内容： 1、包括绿化栽植土；景观绿化栽植乔木、灌木及草坪，并进行后继的养护工作； 2、护岸工程以及园区道路、土方、水景雕塑、小品、照明灯光、市政排灌、护岸等项目的施工全过程监理； 3、利用监理工作手段、方法、措施控制工程质量：主要进行“三控三管一协调”即：工程质量、投资（造价）、工期三方面的监理控制；合同、信息、安全管理；协调建施方工程工作关系。对主要部位、关键部分确定旁站监理方案，实施旁站，做好旁站监理记录。 第三节监理工作目标 本工程投资概算为2000万元，此次监理招标范围造价约为1400万元，该工程为**县城区内重点投资项目，是县委县政府、县城区为改善投资环境、人文环境而投资兴建的一个重点工程。如果我公司有

设计监理大纲

目录 1.0工程项目概况 (1) 2.0监理工作的指导思想和工作目标 (1) 3.0监理工作范围和内容 (1) 4.0监理组织机构及人员配备 (2) 4.1监理组织机构框图 (2) 4.2监理人员构成表 (3) 4.3设计总监理工程师简介 (4) 4.4参与设计监理主要监理人员履历表 (5) 5.0设计阶段监理工作流程图 (6) 6.0设计阶段质量控制流程图 (7) 7.0设计阶段工程监理的控制措施 (8) 7.1对设计单位的监理措施 (8) 7.2初步设计、基础工程设计阶段监理工作措施 (9) 7.3施工图详细设计阶段监理工作措施 (12) 7.4施工过程中的设计监理工作措施 (20) 8.0关于设计阶段工程监理的几点建议 (21) 9.0设计阶段工程监理的质量控制点表 (23)

1.0工程项目概况 1.1项目名称：********20万吨/年甲醇项目 1.2项目建设地点：******** 2.0监理工作的指导思想和工作目标 我公司对该项目实施工程监理服务工作的指导思想是:科学管理、至诚服务、信守合同、公正守法、客户满意。在业主的领导下，严格按照法律法规、合同、设计文件和标准规范实施监理，确保监理工程高质量、按期交付业主使用。 监理工作目标是： 质量目标：通过严格监督，科学管理，使工程的施工质量完全符合现行规范、规程、标准以及设计文件的要求，争创优质工程。 进度目标：统筹计划、合理安排、科学组织，保证实现项目在要求工期内建成投产的总目标。安全目标：无重大安全责任事故。 3.0监理工作范围和内容 3.1监理工作范围 设计监理的工作范围是负责该项目设计（初步设计和施工图设计）监理。 3.2监理工作内容 设计监理工作内容为： 3.2.1设计过程的质量监督； 3.2.2参与设计方案（技术标准、技术方案、规范选用、总平面布置、主要设备选型等）的审查； 3.2.3设计进度协调； 3.2.4设计阶段投资控制。 4.0监理组织机构及人员配备 4.1监理组织机构框图

某绕城高速公路项目监理大纲

监理大纲 第一章工程概述 1.1工程名称：绕城高速施工监理项目 1.2工程地点：********** 1.3工程规模：投资额为87亿元 1.4工程要求工期：施工期服务计划完工时间为2010年10月31日，缺陷责任期24个月。 1.5项目概述： 本次绕城高速的交叉口进行改造，采用主线上跨、支线上跨或支线下穿分离式立交形式；同时新建或改造两侧铺道，除互通和长大桥梁外，全线辅道基本贯通。 全线路基桥涵施工共划分四个标段，即S－TD1～4标段，合同内容为路基、桥梁、涵洞、通道、路面底基层、线外道路工程的施工。 第二章监理工作范围 2.1 监理服务的形式、范围与内容 2.1.1 服务形式 监理人应根据工程规模、难易程度、合同工期安排、现场条件等因素设置现场监理的组织机构并满足合同要求。发包人对监理人的机构设置要求在专用条款中约定。 2.1.2 服务范围 （1）监理服务的工程范围：在专用条款中约定。 （2）监理服务的工作范围：监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行下述监理服务。 ①正常监理服务的范围：除非专用条款另有约定，正常监理服务的范围是指在合同约定的工程范围内及约定的正常监理服务期限内，对工程进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等。 ②附加监理服务的范围：包括但不限于：a、由于非监理（含发包人或第三方责任）原因导致合同约定的监理服务期限延长，所延长的服务时间应视为附加监理服务；b、发包人书面提出正常监理服务范围以外的监理服务要求，监理人完成此项服务应视为附加监理服务；c、发包人书面提出监理合同约定的工作范围以外的监理工作，监理人完成此项工作应视为附加监理服务；d、发包人书面提出高于监理合同约定的服务目标，监理人

监理大纲编制规定

监理大纲编制质量 1 范围 本文件规定了建设工程监理大纲编制的基本要求和编制内容，以满足为承揽工程项目的监理任务编写监理大纲的要求。 本文件适用于监理公司建设工程监理投标项目监理大纲的编制。 2 术语及规范性引用文件 本文件采用GB/TISO9000：2000确立的术语。 本文件引用下列文件： GB/TISO9000：2000 质量管理体系-基础和术语 GB/TISO9001：2000 质量管理体系-要求 3 职责 监理公司技术部为监理大纲的主管部门。 监理公司技术部负责组织相关部门及总监理工程师编制监理大纲。 监理公司主任工程师（总工程师）负责审核监理大纲，并纳入投标文件中。 4 监理大纲编制的基本要求和编制内容 监理大纲编制的基本要求 4.1.1 监理大纲（监理方案），它是监理单位在顾客委托监理的过程中为承揽监理业务而编制的监理方案性文件。其主要作用有两个，一是使顾客认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；二是为开展监理工作制定监理规划。4.1.2 编制监理大纲应依据下列文件: 1) 与建设工程项目相关的法律、法规及项目审批文件；

2) 与建设工程项目有关的标准、规范； 3) 建设工程项目顾客的招标文件； 4) 建设工程项目设计文件。 本监理大纲的编制内容为一般基本规定。当监理招标文件另有规定和要求时，其内容应作相应调整，以满足招标文件的要求。 4.1.4 监理大纲封面格式见附录A。 监理大纲编制的主要内容 4.2.1 工程项目概况 1) 工程名称； 2) 建设地点； 3) 建设规模； 4) 顾客单位； 5) 设计单位； 6) 建设工期； 7) 工程投资； 8) 主要生产工艺流程； 9) 主要建筑结构型式； 10) 质量标准。 4.2.2 监理机构组织与管理 1) 监理机构组织及监理人员职责 a) 监理机构组织 根据工程项目“监理招标文件”的要求，为确保工程施工阶段的工程质量、进度、投资及合同管理实施有效监理，成立监理机构组织，编制“监理机构组

装饰工程监理大纲.pdf

目录第1章项目概况 1.1工程概况 1.2监理工作范围 1.3监理工作期限 1.4监理工作内容 1.5监理工作目标 第2章监理服务总则 2.1监理工作方法 2.2监理工作权限 2.3监理工作依据 第3章监理组织 3.1施工阶段现场监理组织 3.2施工阶段监理与各方的关系 第4章监理实施方法和手段 4.1本工程质量控制要点 4.2监理工作程序 4.3工程前期阶段的监理工作 4.4施工阶段进度控制 4.5工程投资控制工作 4.6常用建筑材料质量监理 4.7装修工程质量监理 4.8 设备安全工程质量监理 4.9 煤气管道工程监理要点 4.10 工程质量事故处理 4.11 安全文明施工监理 4.12 合同管理 4.13 现场监理信息与资料档案管理 4.14 组织协调 第5章　监理工作守则 5.1监理人员工作守则 5.2监理人员安全守则

第6章　监理人员岗位职责 6.1总监理工程师岗位职责 6.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责 6.3专业（土建、水、电、装饰）监理工程师 6.4材料复试见证员的岗位职责 6.5进度控制监理工程师岗位职责 6.6投资控制监理工程师岗位职责 6.7资料管理监理工程师岗位职责 第7章　项目监理组工作制度 7.1设计文件、图纸、审查制度 7.2技术交底制度 7.3开工报告审批制度 7.4材料、构件检验及复验制度 7.5变更设计制度 7.6隐蔽工程检查制度 7.7工程质量监理制度 7.8工程质量检验制度 7.9工程质量事故处理制度 7.10施工进度监督及报告制度 7.11监理报告制度 7.12工程竣工验收制度 7.13工作例会和学习制度 7.14考勤制度及生活管理制度 7.15考核制度 第8章监理服务保证措施 8.1组织措施 8.2技术措施 第9章工程监理资料的提供 9.1施工单位向监理单位申报的技术文件表式：（A类表）9.2监理单位向建设、施工单位发送的资料表式：（B类表）9.3各方通用表：（C类表） 9.4监理单位内部用表：（D类表） 9.5监理资料归档的主要内容

道路工程监理大纲完整版

第一章工程概述 第一节工程概况 （一）项目名称： （二）建设地点： （三）建设规模： （四）监理内容： （五）监理范围 （六）监理服务期： （七）质量要求： 第二节监理工作的依据 （一）、监理工作的原则： 坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 （二）、监理工作的依据： 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程，有关上级单位的指令，文件及决定； 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知； 3、现行设计、施工规范及质量标准； 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程； 3、施工图纸、资料、设计变更通知；

4、现行设计、施工规范及质量标准； （1）城市道路设计规范（CJJ37-90） （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （4）市政道路工程质量评定标准（CJJ1-90） （5）给排水管道工程施工及验收规范（CB50268-2008）（6）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）（7）混凝土强度检验评定标准（GB/T50107-2010） （8）市政桥梁工程质量检验评定标准（GJJ2-90） （9）水泥砼路面施工及验收规范（GBJ97-87） （10）城市道路照明工程施工及验收规程（J120-2001）（11）建设工程监理规范（GB50319-2000） 4、监理合同、施工合同； 5、本工程有关的会议纪要、决定等； 6、业主赋予的职责和事项。

信息系统监理师真题集

2010年11月软考信息系统监理师考试上午试题 （1）可组成BI（商业智能）系统。 A．数据仓库、OUP和神经网络 B．数据仓库、OLAP和数据挖掘 C．数据库、OLTP和数据挖掘 D．数据库、MIS和DSS （2）是系统建模的替代方法，是可选的系统设计方法，经常用于系统开发项目中，特别是用户难以陈述或者可视化业务需求时。 A．设计用例 B．数据建模 C．结构化功能需求 D．建立原型 面向对象开发技术中，对象定义为系统中用来描述客观事物的一个买体，对象之间通过(3)执行有关操作。 A．信息共享 B．调用 C．继承 D．消息 (4) 技术利用程序的局部原理，把程序中正在使用的部分数据或代码存放在特殊的存储器中，以提高系统的性能。 A．缓存 B．虚拟存储 C．RAID D．DMA ●（5）基准程序规范用于评价计算机在事务处理、数据处理、企业管理等方面的性能。（5） A．Linpack B．SPEC C．TPC D．MFLOPS 数据链路层、网络层、传输层分别对应的网络连接设备是（6）。 （6） A．路由器、网桥、网关 B．路由器、网关、网桥 C．网桥、路由器、网关 D．网关、路由器、网桥 一台Windows2000操作系统的节点主机要与SNA网中的一台大型机通信，那么用来互联的设备应该选择(7) 。 A．网桥 B．路由器 C．中继器 D．网关 （8）协议对在网络中传送的数据进行分组和路由，负责将数据从一个节点传送到另一个节点，该协议与OSI/RM模型中的(9)层对应，同层协议还包括(10) 。

A．SMTP B．TCP C．IP D．IEEE802 A．会话 B．传输 C．数据链路 D．网络 A．SNMP B．UDP C．ARP D．FTP 能够支持突发通信流量的广域网协议是(11)。 （11） A．专线 B．X. 25 C．帧中继 D．IEEE802 下列关于客户/服务器网络操作系统的说法中，错误的是（12）。（12） A．一个局域网上至少有一台服务器，专为网络提供共享资源和服务 B．现行的本类操作系统包括UNIX, Linux等服务器版 C．相对于支持远程终端一主机模式的操作系统更便于使用 D．可使任一台计算机的资源都被网络上其他计算机共享 利用有线电视总线式同轴电缆，将用户接入网络的技术是（13）。 (13) A．PSTN接入 B．ADSL接入 C．HFC接入 D．ISDN接入 在交换机测试过程中，需要建立VLAN进行测试的是（14）。 (14) ①VLAN配置测试②访问控制列表测试③冗余切换测试

工程监理大纲1

《工程监理》课程教学大纲 开课单位： 课程类别：选修课-专业教育 总学时：32 讲授学时： 32 实验学时：0学分：2 开课学期：第四学期先修课程：建筑施工技术、建筑施工组织 教学方式：讲授考核方式：考查 使用教材及主要参考书： 教材：张向东主编，《工程建设监理概论》第3版，机械工业出版社，2016. 参考书：1.卢修元主编，《工程建设监理》，水利水电出版社，2015. 2.赫桂梅，柳立生主编，《建设工程监理》，武汉理工大学出版社，2015. 一、课程的性质和任务 本课程为建设工程管理专业选修课，它的任务是研究建设工程监理的基本概念，监理工程师素质及执业资格制度、监理企业的设立及经营管理、建设工程监理组织、建设工程监理三大目标控制及建设法规等内容。 二、教学基本要求 通过本课程学习，使学生了解建设工程监理监相关法规，熟悉建设工程理论，掌握建设工程监理基本概念、方法。本课程是理论知识性较强的课程，在教学过程中必须注意与实际案例相结合，使学生获得感性认识，加强学生运用理论知识能力的培养。 三、学时分配

四、教学内容及要求 第一章总论 1.1概述 1.2工程建设监理的产生与发展 1.3工程建设监理的法律、法规与规章 1.4建设程序和工程建设管理制度 思考题 第二章监理工程师2.1监理工程师的概念和素质 2.2监理工程师的培养和资格考试 2.3监理工程师的注册 2.4监理工程师的职业道德与纪律 2.5监理工程师违规行为的处罚 第三章工程建设监理企业3.1监理企业的概念与组织形式 3.2监理企业与工程建设各方的关系 3.3监理企业的设立 3.4监理企业的资质与管理 3.5工程监理企业经营管理 第四章工程建设目标控制4.1概述

公路工程监理大纲

监理工作大纲 目录 第一章监理项目概述 1.1工程地质及环境概述 1.2工程概况 1.3监理工作的特点 第二章监理工作的指导思想和监理目标 2.1监理工作的指导思想 2.2监理目标 第三章本项目的组织机构 3.1本项目的组织机构框图 3.2监理人员岗位责任 第四章质量控制 4.1施工准备阶段的质量监理 4.2施工阶段的质量监理 4.3工程完工验收阶段的质量监理 第五章投资控制 5.1工程费用的影响因素 5.2工程费用控制的任务 5.3工程费用控制的方法 第六章进度控制 6.1影响工程进度的主要原因 6.2进度控制的任务 6.3进度控制的方法 第七章合同管理 7.1合同管理的任务

7.3合同执行过程中的风险分析 第八章信息管理 8.1信息管理的任务 8.2信息管理的方法 第九章组织协调的内容与方法 9.1组织协调的内容 9.2组织协调的方法 第十章公路环境保护监理的内容与方法 10.1公路环保监理的内容 10.2公路环保监理的方法 第十一章缺陷责任期的监理内容与方法 11.1缺陷责任期的监理内容 11.2缺陷责任期的监理方法 第十二章本合同段工程监理工作的重点、难点分析及监理措施第十三章监理工作质量保证措施 第十四章施工安全监理质量保证措施 第十五章建议 第十六章监理工作程序流程图

第一章监理项目概述 湖北省孝感至襄樊高速公路是汉口至十堰高速公路中的一段，也是我国“十五”规划中的八条西部开发大通道之一——银川至武汉公路的重要组成部分。本项目的建成，对完善湖北省高速公路网，增进西部省份与中部省份乃至东南沿海的经济技术交流，促进我省汽车工业走廊的大发展具有重要意义。 孝襄高速公路由国务院批准建设，路线总长约243.535公里，起自于本项目与京珠国道主干线湖北省北段相交叉的孝南互通立交处，止于与本项目相接的襄樊至十堰高速公路起点的郜营互通立交处。本项目资金来源于国家投资、世界银行贷款和湖北省自筹。本中心拟投孝襄高速公路C合同段土建施工监理项目。 1.1 工程地质及环境概述 本监理合同段位于随州市境内，桩号为k142+000～k191+000，主线长49公里。项目地处大洪山北侧，地势较高，为构造剥蚀低山丘陵区，地面高程稍高，高程在100～165米之间。线河流众多，无天然湖泊，但兴建有较多的中小型水库。 根据《湖北省地震度区划图》，本区基本烈度为Ⅵ度区。沿线构造物据交通部 (JTJ004-89)《公路工程抗震荡设计规范》第1.0.2条、第1.0.5条规定，构造物一般应按基本烈度采取抗震措施，对于高速公路上的抗震重点工程，可比基本烈度提高一级进行抗震设防。 本监理合同段所在地区属亚热带大陆季风性湿润气候，光照充足、无霜期长、降水充沛、四季分明。多年平均降霜日56天，平均结冰日52天，年平均气温15-17C，极端最低气温-17.2℃，历年最高气温可达41℃，夏季湿热，冬季干冷，年平均降雨量845～1200毫米，最大年降雨量为1245mm，

监理工程师历年真题下载(含解析)

监理工程师历年真题下载（含解析） 2014年监理工程师考试真题、模拟题尽收其中，诸多业界权威名师精心解析，精细化试题分析、完美解析一网打尽！监理工程师考试历年考试真题：https://www.wendangku.net/doc/087540421.html,/ejORs7 更多精品备考资料及资讯2015年监理高效备考交流群：415918615（入群即送一套白金课程，备考资料，历年真题） 2014年监理工程师《基本理论与相关法规》真题 一、单项选择题 1．建设工程监理的性质可概括为（） A．服务性、科学性、独立性和公正性 B．创新性、科学性、独立性和公正性 C．服务性、科学性、独立性和公平性 D．创新性、科学性、独立性和公平性 2．根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（） A．总投资额为1亿元的服装厂改建项目 B．总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目 C．总投资额为2500万元的垃圾处理项目 D．建筑面积为4万平方米的住宅建设项目 3．根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于采用资本金注入方式的政府投资工程，政府需要审批（） A．资金申请报告和概算 B．开工报告和施工图预算 C．初步设计和概算 D．项目建议书和开工报告 4．建设工程初步设计是根据（）的要求进行具体实施方案的设计

A．可行性研究报告 B．项目建议书 C．使用功能 D．批准的投资额 5．建设项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人（） A．组织工程建设 B．策划工程项目 C．负责生产经营 D．承担投资风险 6．根据《建筑法》，按国务院有关规定批准开工报告的建筑工程，因故不能按期开工超过（）个月的，应当重新办理开工报告的批准手续 A．1 B．3 C．6 D．12 7．根据《招标投标法》，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同 A．10 B．15 C．20 D．30 8．建设工程项目管理服务合同属于（） A．委托合同 B．承揽合同 C．技术合同 D．建设工程合同